业绩回顾
主营业务:
集团的主要业务为投资控股，集团主要从事(i)于中国设计及销售黄金、白银、有色宝石、宝石及其他珠宝产品（‘珠宝新零售’）业务及(ii)于中国进行生鲜食品的线上线下一体化销售并为中国涉农供应链提供相关电子平台和品牌及SaaS服务（‘生鲜食品零售业务’）。
报告期业绩:
集团于截至二零二三年十二月三十一日止年度的收入为约人民币500.5百万元（二零二二年：人民币1,790.3百万元），较二零二二年大幅减少约72.0%，此乃主要由于‘农牧人’S2B2C平台仍处于巩固阶段，重点放于优化合作经营店舖网络、丰富产品种类及调整业务策略，使得生鲜食品零售业务表现欠佳。
报告期业务回顾：
二零二三年是经济下行之年。二零二三年中国经济面临著需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力。疫情的影响还远未过去，宏观经济遭受重创，消费不振市场低迷，人们收入并没有显著增长，部分地区甚至大幅下降。消费力的萎缩也是不争的事实，市场恢复、消费者需求和企业信心的恢复都需要时间。零售行业销售增长乏力，面对如此大环境，集团近年一直在不时探索及考虑珠宝行业内外之合适商机，分散其商业风险。一方面通过进军必需消费品生鲜行业来实现自身业务的多元化。另一方面也在寻找珠宝零售业务的新的业务增长点。
珠宝新零售业务分部二零二三年，集团珠宝新零售业务是黄金和白银为主，宝石珠宝为辅的销售策略。本年度黄金和白银销售占集团总销售约80.9%，其中利于金价的大幅度上涨，黄金销售也较去年大幅上涨约86.1%，本年度黄金价格大幅升高，下半年度黄金价格最高人民币490元╱克，一度更直逼人民币500元╱克大关，黄金价格一直保持高位盘整，这也导致公司黄金销售较去年大幅上涨。在巩固白银黄金业务的基础上，公司也已发展了新业务，人工培育钻石品牌SISI，对SISI品牌的策划、品牌营销、产品设计、团队架构调整扩张及全国区域代理发展集中投入资金和精力。SISI品牌的产品经过紧锣密鼓的筹备，已经逐步投入市场。
与海外市场相比，中国的培育钻石产业现时还处于相对初级的发展阶段。目前中国消费者对培育钻石的概念及其优势的认知仍然较低。然而，这个产业拥有巨大的增长潜力。预计在一两年的广泛推广后，消费者的认知水可大幅提高，市场急速扩大，令培育钻石产业取得重大突破。
与天然钻石相比，培育钻石更具可持续性，对环境造成的影响比开采天然钻石明显更小。随著消费者对可持续性和道德采购的意识提高，培育钻石作为一种环保、社会责任和价格优惠的选择，将会越来越受到年轻一代的青睐。
培育钻石行业标准化和鉴定体系的完善正不断赋能培育钻石产业链，为培育钻石提供更多专业背书，助力各大品牌布局培育钻石系列珠宝，开启培育钻石发展黄金期。自二零二零年后，中国的培育钻品牌也逐渐增多，头部珠宝品牌都开始积极布局培育钻市场，SISI品牌定位与目前市面上的培育钻千篇一律的营销销售方式不同，SISI坚持一源一钻，以‘为爱种钻石’为品牌理念，主打‘为爱种出有温度的珠宝级DNA钻石’，并应用于各个生活场景，‘爱情钻’‘胎毛钻’‘亲情钻’‘宠物钻’‘友情钻’‘悦己钻’将新生、相遇、陪伴、纪念的情感串联。与传统珠宝销售渠道不同的是，公司计划通过线上新媒体宣传种草品牌，线下招募城市代理商，让宠物店、月子中心、美容院等门店及其私域流量成为SISI的推广及销售者。将高毛利的培育钻让利分利给到渠道商，令公司可以更有效的迅速拓展渠道。且定制属性无需大量备用库存，低运营成本优势成为该新业务的亮点。除了人工培育钻石外，集团同时也继续看好有色宝石的升值空间与市场潜力。由于红宝石的稀缺性及保值增值的属性，集团会慎重考虑销售策略，集团会逐步拓宽销售市场，红宝石将预期迎来长期稳定的价格上升通道。由于聚焦新业务的布局，集团本年度不再继续扩张原有门店，并关闭4家门店，门店总数量减少至16家。集团近年通过拓展线上销售渠道，依托第三方平台的强大流量，通过短视频营销、电商直播、KOL等整改新营销模式继续提升线上销售运营。集团今年除了原有产品品类的电商及网络直播销售外，更积极布局SISI新业务，通过微信公众号、抖音、小红书、视频号、微博等，开启社交型媒体运营新模式，通过内容软植入的形式，对品牌进行强势曝光。同时，SISI亦入驻淘宝、商城小程序等电商平台，多渠道运营，持续提升品牌影响力。线上销售渠道•线上销售渠道线下零售及体验网络•CSmall体验店•深圳珠宝展厅产品设计研发生产线上销售渠道于二零二三年，公司的第三方平台包括京东、苏宁、天猫、微信、抖音、小红书及中国13条电视及视频购物频道合作，以推销及销售公司的珠宝产品。公司并成为所有一线电视台金银珠宝类核心供应商，借此公司取得了令人满意的销售业绩，每日在中国覆盖家庭观众数量大于1亿人，大幅提高了大量中国的电视及视频购物节目观众对公司的品牌认知度。
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