大健康国际
02211

主营业务:
　　集团主要在中国东北地区从事药品及其他医药产品的分销及零售业务两个业务类型。
报告期业绩:
　　本期内，集团录得整体收益为人民币591.3百万元，较二零二二年同期人民币797.0百万元减少人民币205.7百万元或25.8%。原先本著疫情防治的解除，使实体门店的客流量逐渐增多，但受国家政策的影响效果不似预期。集团积极打造品牌效应及开发新的营销策略，以保持集团的销售量。
报告期业务回顾：
　　连锁零售业务期内，集团开展了各种促销活动，以增强集团区域影响力和连锁竞争力。集团积极探索数位化转型，构筑网路发展基础。同时，集团加强O2O平台建设增加线上订单量，形成线上线下互动运营。另外，集团亦不断探索和设立‘DTP药房’，在更好为民众健康服务的同时，提高集团运营机制的灵活性，增加利益增长点。于期末，集团合共连锁店舖222家。期内，集团零售业务销售收入为人民币172.0百万元（二零二二年：人民币235.2百万元），较去年同期下降26.9%。
　　全国分销业务于二零二三年十二月三十一日，集团拥有分销商1,244家，具有规模的分销物流中心4个。集团适量进行分销体系的宣传推广投入，继续优化筛选和维护优质客户。然而，在此环境下，集团分销业务录得销售收益人民币419.4百万元（二零二二年：人民币561.8百万元），较二零二二年同期减少25.3%。
业务展望：
　　一是‘专业+’策略。强化服务专业程度，提高公司运营素质。以执业药师为核心，依托商学院优势，培养新时代员工，从企业文化、医药知识、服务技巧、新行销手段等多方面，或引进名医坐堂，提高为民众药学服务水平。同时，藉借行业趋势，集团适时加大‘DTP药房’建设力度，以专业性赢得顾客及开发市场，塑造零售连锁药房及分销领域的专业品牌。
　　二是‘平台+’策略。拓展店舖的增值服务项目，满足消费者日益增长的消费需求。随著人们生活环境的变化，对健康的关注更为明显，预防和治疗需求不断增加。尤其是疫情过后，进一步提示民众保健和免疫的重要性。集团将根据新形势采用新科技手段，或以合伙人形式引进大健康领域资源，增强终端店舖服务能力，适应新形势的市场需求。三是‘互联网+’策略。加强互联网对实体门店的链接能力，促进线上线下贯通及融合发展。集团将根据科技及互联网发展趋势，充分利用移动互联网终端普及应用的新情况，开发小程序、利用短视频及直播带货、朋友圈宣传、群组开发及粘合会员等多种新方式，打通实体店舖的空中网络，探索‘新商业、新零售、新科技’相融合的新营销生态系统，构建动态领先的竞争力。
　　这样，通过借助公司传统行业网络布局优势，嫁接新经济模式及开展加盟方式变革，努力促进集团经营结构优化和数码化转型，为公司发展谋定新周期，插上新翅膀及构架新引擎，使集团在聚焦医药主营业务和运营渠道创新等方面继续走在行业的前端。