大健康国际
02211

主营业务:
　　大健康国际集团控股有限公司（‘公司’）及其附属公司（统称为‘集团’）主要在中华人民共和国（‘中国’）东北地区从事药物、保健产品及其他医药产品的分销及零售业务。

报告期业绩:
　　期内，集团录得整体收益为人民币266.8百万元，较二零二四年同期人民币441.2百万元减少39.5%。公司期内拥有人应占亏损为人民币6.1百万元，而二零二四年同期公司拥有人应占亏损为人民币8.0百万元。期内，每股亏损为人民币6.21分（截至二零二四年十二月三十一日止六个月：（经重列）人民币10.00分）。
　　公司拥有人应占亏损减少，主要由于中国医保政策调整及激烈的市场竞争所带来的影响，导致收入进一步下滑所致，但在此期间销售及营销开支的减少对此进行了抵消。

报告期业务回顾：
　　期内，集团继续聚焦医药大健康领域的核心业务布局，在竞争环境中稳步推进传统实体零售连锁门店及分销网络的扩展。同时，因应人口老龄化趋势及行业结构升级，集团持续加快‘DirecttoPatient(DTP)药房’的战略布局，试点引进皮肤管理及中医艾灸理疗合作项目，并积极探索更具效率与可持续性的创新运营模式，塑造区域品牌的新形象。
　　随著国民自我健康管理意识不断提升，医药消费需求持续增长，带动国内大健康相关产业在期内保持良好发展势头。集团致力于强化零售连锁体系的人才建设，通过加强员工业务培训与岗位技能提升，进一步优化终端服务能力，为当地居民提供更专业、更便捷的药品零售服务。
　　为确保药品供应稳定，集团积极统筹物资采购与库存管理，及时为民众提供所需药品及健康设备。部分地区亦因地制宜推出电话订购、送药上门及╱或移动互联网预约取药等服务模式，以保障业务连续性，并有效形成线上线下互补的营运体系，提升整体服务覆盖范围与用户体验。连锁零售业务期内，集团开展多项促销活动，以提升区域影响力并强化连锁零售业务的市场竞争力。集团积极推进数位化转型，完善线上运营基础设施，逐步构建更具效率的网络服务体系。此外，集团亦持续探索并布局‘DTP药房’，并探索引进专业‘肽’肌肤管理中心与艾灸理疗馆等项目，从医美及中医理疗等方面为广大会员提供增值服务，在更好服务民众健康需求的同时，提升运营机制的灵活性，拓展新的利润增长点。
　　于期末，集团合共拥有连锁门店115家。
　　期内，集团零售业务收益为人民币90.9百万元（二零二四年：人民币118.9百万元），较去年同期下降23.5%。
　　全国分销业务于期末，集团共拥有660家分销商及三个具规模的分销物流中心。于期内，尽管集团持续投入资源于分销体系的宣传推广，并不断优化客户结构、加强对优质客户的维护，分销业务收益仍较去年同期下降45.4%，由去年同期的人民币322.3百万元减至期内的人民币175.9百万元。
... 　　直供销售模式集团的直供销售模式有效减少传统销售流程中的多重环节，简化供应链结构，从而提升销售效率并增强盈利能力。该模式亦为集团的高毛利产品提供稳定且可观的利润贡献。同时，集团持续优化营销策略，以契合中国政府推行的‘两票制’管理要求，从制度层面降低政策变动对集团业务运营的影响。期内，集团管理层积极采取措施，确保品牌产品的直供能力保持稳定并具备竞争力。
　　直供模式目前已覆盖中国各省份，进一步巩固集团在全国市场的布局与服务能力。
　　品牌产品运营集团在期内继续维持既有品牌产品的运营格局，并根据实际经营需求对品牌结构进行动态调整。相关举措包括淘汰部分不再适合市场需求的产品、引入具潜力的新产品，以实现‘汰弱留强、推陈出新’，从而保持原有品牌产品的竞争力，同时提升新品牌产品的市场影响力。期内，品牌产品数量净减少3种。截至期末，集团共运营220种品牌产品。
　　仓储智能化建设集团已在石家庄、哈尔滨及佳木斯设立三处较大规模的分销物流中心，逐步形成覆盖全国、并重点覆盖中国东北地区的配送体系。该布局有效提升了集团的物流能力及区域服务效率，为业务持续发展提供了稳固的供应链支撑。
　　期内，集团继续应用智能分拣软件及仓储管理系统，以进一步提升劳动生产率并优化仓储作业流程。相关数字化工具的投入使用，有助于提高运营效率、强化资源配置能力，并推动仓储体系向智能化方向升级。
　　与此同时，集团持续改善仓储及作业环境，为员工提供更安全、舒适的工作空间，支持集团运营体系的长期稳定与可持续发展。品牌形象推广集团在品牌宣传与营销推广方面具备长期积累的运营优势，期内继续通过多元化渠道强化品牌影响力与市场竞争力，从而减缓经营业绩下行压力。期内，集团持续利用互联网、微信媒体及直播平台等线上渠道开展产品品牌与企业品牌的宣传推广，并配合多项促销活动以提升市场触达度。
　　此外，集团积极参与公益慈善活动，并组织开展免费健康宣教行动，以提升企业美誉度，履行企业社会责任，进一步巩固品牌的社会形象与公众认同。
　　商学院学堂培训集团根据新时代、新经济、新科技及新零售的发展特征，持续优化商学院的培训内容，充分发挥企业商学院在业务发展、人才培养及公益宣传等方面的功能。凭藉率先在行业内成立企业商学院的优势，集团有效提升了组织凝聚力，促进员工思维提升，并增强其对业务转型升级的适应能力。
　　期内，集团共举办10场内部培训，涵盖线上视频形式及线下集中授课，进一步强化员工专业能力与综合素质，为集团的持续发展提供人才支持。会员服务期内，集团为约116万名线下会员提供持续服务及多项促销优惠（二零二四年同期：
　　118万名），并通过线上与线下渠道传播健康知识及产品资讯，以提升会员认同度与参与度，增强客户忠诚度，进一步塑造企业健康、专业的品牌形象。
　　同时，集团持续提供多项社会增值服务，包括开放洗手间、严冬期间提供临时避寒空间、设立走失儿童服务中心等，以满足社区公众的实际需求。集团亦继续推动‘爱心中国’等公益项目，通过积极履行企业社会责任，树立良好的社会形象。
　　行业联盟期内，集团积极把握国家‘健康中国’、‘美丽中国’、‘一带一路’、‘粤港澳大湾区’及‘海南自由贸易港’等战略导向，吸收行业先进经验，聚焦科技创新方向，探索集团业务的进一步转型与升级路径，以增强未来发展的可持续性。

业务展望：
　　展望未来，集团将继续专注大健康领域，聚焦医药主业，并在适当时机剥离与主营业务关联度较低的附属产业。此外，公司计划将业务拓展至中国内地以外的市场，以实现股东回报最大化，且将优先评估各项可行方案。在稳固及优化现有零售连锁网络和分销体系的基础上，集团将进一步探索‘供给侧’结构性转型及数位化升级，重点围绕以下方向推进：
　　一是‘专业+’策略。集团将持续强化专业化服务能力，提升整体运营素质。以执业药师为核心，依托企业商学院优势，系统培养新一代员工，从企业文化、医药知识、服务技巧及新型行销方式等方面全面提升专业能力；同时适时引入名医坐诊，整合综合门诊资源，以提升公众的药学服务水平。顺应行业趋势，集团亦将加大‘DTP药房’建设力度，以专业化能力赢得客户信任并拓展市场，进一步塑造在零售连锁药房及分销领域的专业品牌形象。
　　二是‘平台+’策略。集团将拓展终端门店的增值服务项目，以满足消费者不断增长的健康需求。随著生活方式变化，公众对健康管理的关注持续提升，预防与治疗需求同步增长。集团将结合新形势引入科技手段，或通过合伙人模式吸纳大健康领域资源，增强终端服务能力，拓展颜值经济、老龄慢病管理、居家健康管理等业务领域，以更好地适应市场需求变化。三是‘互联网+’策略。集团将加强互联网与实体门店的深度连接，推动线上线下融合发展。顺应科技及互联网应用趋势，集团将充分利用移动互联网终端普及的优势，开发小程序、运用短视频与直播带货、朋友圈宣传、社群运营及会员黏性管理等多元方式，构建实体门店的线上触达网络。同时，集团将与多家第三方网络服务平台合作，探索‘新商业、新零售、新科技’融合的新型行销生态体系，打造动态领先的竞争力。
　　通过发挥集团在传统行业网络布局方面的优势，结合新经济模式及加盟体系的创新，集团将持续推动经营结构优化与数位化转型，为公司发展开创新周期、注入新动能，使集团在聚焦医药主业及渠道创新方面继续保持行业领先地位。
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