主营业务:
制造及买卖大行自行车及相关产品,以及授予商标许可。
报告期业绩:
于2025年，集团收入为人民币641.5百万元，较2024年的人民币450.7百万元增加约42.3%，乃主要由于(i)报告期内分销商网络质量提升及新零售店铺数目增加；(ii)在内容营销、电子商务及社交媒体平台的推动下，线上直销收入增加；及(iii)海外需求增加及市场推广活动扩大，令海外销售收入增加。
报告期业务回顾：
销售渠道与网络：公司构建了4.绿色发展，应对气候变化集团认识到，气候变化是一项可能影响其业务运营、供应链韧性、物流安排及长期发展的重大环境及经营议题。于报告期内，集团通过建立气候相关监督安排、设定中期环境目标，并在运营中持续推进能源、资源及废弃物管理措施，持续强化气候相关管治及环境管理。
集团亦认识到，其运营对环境及天然资源的影响主要来自能源消耗、温室气体排放、用水、包装材料消耗以及危险及非危险废弃物的产生。为管理有关影响，集团已采取优化能源结构、推行绿色办公、实施节水措施、探索更环保包装方案、开展废弃物分类回收以及危险废弃物合规处置等措施，并通过持续监测及优化管理安排，以减少其运营所带来的环境足迹。
4.1气候变化应对集团已将气候相关风险及机遇的识别、评估与管理纳入其ESG及风险管理框架。于报告期内，气候相关因素已纳入集团年度风险评估，并在相关运营及环境管理重点审阅过程中予以考虑。
业务展望：
折叠车主业持续领航：公司将继续巩固和扩大在中国及全球折叠自行车市场的领导地位。通过持续的技术迭代、更为精准的消费者洞察与全渠道渗透，以用户需求为导向持续升级产品，深度挖掘这一渗透率仍具巨大潜力的‘小而美’赛道的增长机会。电助力（E-Bike）战略加速：公司将把电助力自行车及其他电动车等产品类别作为核心战略增长点全力推进。凭藉公司在车架技术、轻量化设计上的积累，结合天津合资工厂的产能与成本优势，公司将聚焦于中端主流市场，推出更具竞争力的产品。与新能源车企的跨界合作，已为公司精准触达‘4+2’出行模式的核心用户群开辟了独特路径。
构建开放协同的产业生态：公司将持续推进‘共享360’模式，以技术和品牌授权链接更多行业伙伴，共同做大市场。同时，公司将深化与上下游的战略合作，探索共建产业生态链的可能性，从而在技术创新、成本优化与市场响应上形成更强的协同效应。生产与供应链：为应对全球市场需求，集团采用‘内部生产+战略OEM’的混合生产模式，以保障产能的灵活性与产品质量的稳定。在国内，公司以惠州工厂为核心生产基地，并计划动用上市所得款项净额用于在惠州设立新生产设施，以支持未来业务扩张。在海外，为优化供应链效率、提升国际市场反应能力，公司已与位于罗马尼亚和捷克的海外供应商建立了战略合作关系。与此同时，公司探索运用AI技术辅助采购比价，形成多方动态评估机制，有效强化了成本管控能力，并通过与核心供应商建立产能保障机制的方式，确保全球供应链的韧性与稳定性。
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主要挑战行业周期性波动与海外库存调整：全球自行车市场在疫情后需求有所回调，部分海外市场进入去库存阶段。
公司在聚焦于增长更具确定性的中国内地市场的同时，持续优化海外市场布局，通过亚马逊、独立站等跨境电商平台进行精准定位，并通过推出电动助力产品等满足用户需求。董事会高度认可折叠自行车行业的长期增长潜力。公司识别的核心驱动因素包括：(1)全球，尤其是亚洲，持续的城市化进程带来居住空间受限，推动了对紧凑型出行工具的需求；(2)消费者对健康、环保生活方式的追求，使骑行成为一种主流休闲与通勤选择；(3)各国政府为减少碳排放而推出的自行车友好政策及基础设施投资；(4)电动助力、智能互联等技术与折叠功能的融合，正创造出全新的产品品类和用户体验。据灼识咨询预测，全球折叠自行车零售额预计将从2024年的人民币231亿元增长至2029年的人民币407亿元，复合年增长率约为12.0%。其中，中国内地、美国和欧洲作为全球前三大单一市场，增长动力尤为强劲。品牌建设升级：公司致力于从‘业内知名品牌’向‘消费者向往品牌’升级，通过跨界联名、体育赛事赞助、深度内容营销及提升终端零售体验，以用户需求为导向持续拉升品牌势能。产品持续深化：公司将推出独立子品牌BICECO，以统一的视觉识别系统与灵活高效的运营模式切入大众市场，专注极致性价比与差异化渠道覆盖，与大行品牌形成清晰的市场区隔与战略协同，构建覆盖多层级消费群体的完整品牌矩阵。同时，针对短途便携出行场景，公司将加速导入三折车等创新折叠形态产品，通过极致三折叠设计与紧凑便携结构，满足通勤、车载等多场景应用需求。此外，将持续探索中大轮径等高性能产品，强化技术储备与产品梯队，驱动长远增长动能。在带电产品方面，重点战略性发展电助力自行车及其他双轮电动车，将其打造为第二增长曲线。技术研发持续投入：公司持续加大技术研发投入，一方面，通过引进行业多元类别高端研发人才，逐步推进产教融合实践，夯实从基础技术人才到专业领军人才的多层次人才储备；另一方面，依据专业领域分组配置，有序扩充研发团队规模，进一步增强研发组织的协同效能。在此基础上，公司以‘快车道’技术为核心，持续构筑‘轻量化+智能骑行’双重竞争优势，为产品迭代与品牌高端化提供坚实支撑。产能与供应链优化：持续深化惠州现有生产基地的智能化升级，打造高端制造标杆基地按计划推进惠州新智能化生产基地的建设，通过引入自动化生产线、仓储管理系统及工业互联网技术，提升制造效率、产品一致性与可追溯性。公司将深化与核心供应商的战略伙伴关系，共同规划产能，打造更具韧性、响应更快的供应链。通过智能制造与设备自动化实现降本增效；未来公司将进一步探索运用AI技术辅助采购比价，构建多方动态评估机制，以持续强化成本管控能力，并构建数据驱动的决策体系，支撑全球业务的高效运营。销售渠道扩张与融合：在国内市场继续优化和扩大经销商网络，重点提升门店产出与渠道效率。同时，加强线上渠道运营，探索线上线下融合的新零售模式，为消费者提供无缝的购物体验。在海外市场，将聚焦美国、欧洲、东南亚等高潜力区域，通过建立本地化团队与深化渠道合作，稳步拓展国际业务，提升市场份额。生态协同拓展：公司致力于将‘共享360’项目从单一的授权合作平台，升级为开放共生的‘大行生态链’战略体系，实现商业模式从资源输出向生态赋能的质变跃迁。在战略方针上，公司遵循‘广泛试点—精准孵化—择优采纳’的递进逻辑：初期以双品牌并行策略快速铺开市场试水，积累多元合作经验；中期聚焦核心资源，对具备潜力的合作伙伴进行重点孵化与深度赋能；报告期内，公司进一步建立优中选优的筛选机制，将符合标准的优质伙伴正式纳入大行生态链，通过技术授权、品牌授权、核心零部件供应及销售分成等多维度深度绑定，构建起资源互补、风险共担、利益共享的产业协同闭环。未来，公司将持续吸纳具备创新能力的制造商、设计师甚至科技公司加入生态链，共同开发基于‘DAHON’核心技术体系的创新产品，推动技术优势向行业影响力与平台化收益的高效转化。同时，集团将积极探索战略并购、技术并购及生态相关投资等资本手段，进一步夯实核心资源掌控力与产能保障能力，助力市场份额的持续突破与巩固。3.卓越运营，创新驱动集团认为，技术创新、产品质量及供应链管理对其长期竞争力及可持续发展具有重要意义。于报告期内，集团通过研发创新、知识产权管理、质量控制及供应商管理等措施，持续支持产品可靠性及负责任营运。
3.1研发创新与知识产权管理集团视技术创新为推动产品发展及长期竞争力的重要动力。结合其业务特点，集团持续围绕轻量化材料及折叠机构设计等领域推进产品创新，并加强知识产权管理，以支持创新成果商业化及降低运营风险。
3.1.1创新成果与荣誉于报告期内，集团持续在研发及产品创新方面取得进展。相关创新工作继续围绕提升产品性能、用户体验及设计效率展开，并与集团业务战略保持一致。
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