主营业务:
公司为投资控股公司,其附属公司主要从事炊具(如不粘锅具、铸铁锅及精选炊具套件)、厨房器具、饮具及其他产品销售。
报告期业绩:
于报告期间，公司的总收益约为人民币2,156.7百万元（2024年同期：约人民币2,073.3百万元），同比增长约4.0%。增长主要由以下因素驱动：(i)销售渠道拓展，尤其是线下渠道的渗透和线上销售渠道的复苏；及(ii)产品阵容升级，向市场推出不同材质和品类的新产品。
报告期业务回顾：
公司是全球厨具品牌。自公司于2016年推出‘卡罗特(CAROTE)’品牌以来的十年内，公司已在中国、北美、日本、西欧、东南亚及其他地区等主要市场的线上厨具销售领域建立显著地位，成为全球增长最快的厨具品牌之一。公司的产品一直致力于强调‘物尽其用’及‘物超所值’，旨在为客户提供实用、设计精良且价格合理的产品，推广现代烹饪生活方式。2025年，公司线下渠道的销售占比持续提升，同时铺货门店数量亦在增长。
作为全球厨具品牌，公司一直致力于以实惠的价格提供高品质、创新且时尚的厨具产品，从而提升消费者的烹饪体验。2025年，尽管面临美利坚合众国（‘美国’）关税政策带来的宏观经济压力及面对激烈竞争的市场环境，但是得益于公司有效的市场策略、强大的产品开发能力及高效成本控制，公司业务规模较去年同期保持正增长，其中下半年销售增长尤为显著。
于报告期间，公司的总收益约为人民币2,156.7百万元（2024年同期：约人民币2,073.3百万元），同比增长约4.0%。增长主要由以下因素驱动：(i)销售渠道拓展，尤其是线下渠道的渗透和线上销售渠道的复苏；及(ii)产品阵容升级，向市场推出不同材质和品类的新产品。在产品层面，公司持续优化SKU组合策略，在扩大品类广度的同时提升单品品质，从而构建更丰富多元的高品质SKU矩阵。以美国市场为例，产品客单价已重回上升趋势；材质覆盖范围也从单一材质的铝制炊具扩展至不锈钢、搪瓷、陶瓷等多元材质品类。此外，产品类别已从核心厨具扩展至涵盖全系列厨具，实现对消费场景的更全面覆盖。
对于渠道部署，公司正从以往以线上为主导的模式，向深度融合的线上线下全渠道架构转型。线上销售规模持续扩大，线下门店网络则随著铺货门店数量的增加而加速扩张。在美国市场，线上渠道市场份额稳步攀升，同时与沃尔玛、Target等领先零售商的线下合作不断深化，终端覆盖范围持续扩大。在中国市场，公司从单一线上渠道转型为全渠道模式，成功渗透主流线下超市体系。在日本市场，亚马逊线上市场份额与销售额同步增长，同时线下渠道成功进驻Donki、永旺、Uni等知名零售商。在组织能力建设方面，公司持续加强制度体系建设，致力于构建规范、专业、高效的管理架构。在保持扁平化管理优势的同时，公司加大专业化投入。通过中台化产品部和供应链职能，增强对多渠道发展的支持能力。
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在人才策略层面，公司于2025年招聘更多资深行业专业人士，提升招聘标准，并加速发展专业人才管道，以巩固支撑长期增长的人力资本基础。
业务展望：
2026年，全球经济复苏仍面临重大不确定性和风险。贸易保护主义抬头、地缘政治紧张局势加剧以及持续的中美贸易争端正在对全球供应链产生深远影响。因此，预计2026年对集团而言将是又一个充满挑战的一年。然而，历史一再证明，挑战往往带来机遇。在该等不利因素的影响下，全球炊具和厨具行业展现出巨大的增长潜力，这得益于消费者对高品质、高价值厨具产品日益增长的需求。1产品战略：2026年，公司将‘质量第一’确立为产品战略的核心。在业务规模和产品组合不断扩大的背景下，公司将通过精细化的质量管控措施提升产品质量稳定性，从而强化产品的竞争护城河。
2渠道战略：通过拓展更多区域市场，稳步深化全球业务布局。在巩固线上销售优势的同时，公司将快速加速零售铺货门店数量扩张，并深度渗透零售超市渠道，以强化全渠道协同效应。
3组织架构：公司将保持扁平化组织架构的优势，通过‘大中台+分产品线’模式推进专业化分工，并持续迭代优化组织形态，高效支撑业务快速增长。
4人才战略：启动‘人才发展计划’，强化绩效评估机制。通过精准招聘与系统化培训，公司将为公司注入更多具有全球视野的专业人才，从而激发团队创新活力，持续提升专业能力。
5供应链战略：公司将通过强化供应链成本与效率优势，持续保持‘中国制造’的效率红利。优化全球库存分配，为所有销售渠道提供强有力的支持，进一步提升运营的稳健性。公司相信，通过实施该等战略，集团将能够从容应对2026年的挑战，抓住新兴机遇，从而实现可持续增长，为所有利益相关者创造更大的价值。
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