业绩回顾
主营业务:
集团主要在中国从事物业及土地开发、物业投资与物业管理及酒店经营。
报告期业绩:
本报告期内，集团的收入由2022年的人民币2,357.6百万元减少10.8%至2023年的人民币2,101.9百万元，主要是由于物业销售收入减少所致。
报告期业务回顾：
过去的一年无疑是阳光100异常艰难的一年。债务逾期仍在解决之中，加上销售市场低迷，资金回笼困难，合约销售金额较2022年减少51.8%，集团的现金流状况一直处于紧张状态。然而，面对困难和挑战，公司并没有选择躺平。公司深知，只有积极面对、主动作为，才能找到解决问题的办法。
1.保交楼：
继续回应政府保交楼政策，公司在2023年共获得48百万元纾困资金，确保项目的顺利交付，保障客户权益。在各地政府和施工合作方的支持下，全年竣工建筑面积511,565平方米，较2022年增加72%。
2.提升运营：
面对市场环境和竞争加剧，公司逐步向综合运营商转型。在资金相对紧张的情况下，公司积极应对，通过优化运营策略、提升服务品质，成功吸引了更多优质商户入驻，商业运营面积实现了稳步增长，确保了各商业街和喜马拉雅的后续运营，为业主和租户创造了一个安全、舒适且充满活力的商业环境。2023年投资物业收入较2022年增加，实现稳步提升。
3.债务谈判：
由于市场环境影响，债务逾期依旧是公司难点问题，给公司的运营带来了巨大的压力。债权人的追偿行动也让公司陷入法律纠纷的漩涡，耗费了大量的时间和精力。公司一直积极与各债权人进行友好深入的沟通和协商，寻求延期还款、以房抵债等解决方案，进行多轮谈判，努力争取更多的理解和支持。然而，该问题的解决并非一蹴而就，公司深知，这需要长时间的努力。未来公司将继续与债权人保持对话，寻求更加合理的解决方案。
业务展望：
寒冬中‘低温生存’是行业的共识，但活下去是为了活地更好。公司应尽快从失败的黑暗中清醒过来，点燃希望之光。
‘重塑品牌’是公司面临的第一挑战。不能再留恋过去，也不能依赖经验，阳光100的品牌内含必须注入全新的要素，只有占领品牌的高度才能引领业务的转型。
从‘开发’向‘运营’的转型，不仅仅是产品与内容的变化，更重要的是‘品牌’定位的变化，是品牌内涵的升华。如果没有‘品牌’的信心传递，就没有‘主力品牌’的加入，再好的‘重资产’也是‘低效资产’。相反，在今天消费方式日新月异的变化中，资讯爆炸的社会里，过去的许多资产价值都有从新发现，重新估价的机会。当品牌有足够的高度，才能更多地蓄能，产品才有更大地冲击力。
但是在今天商业资产高度过剩、同质化竞争异常激烈，以及互联网替代与消费降级的各种冲击下，传统地产商业的招商，运营模式完全不能适应了。因此，公司提出了‘1+X’的竞争战略，即依据品牌定位高度，参与、组建核心商业圈层，以此为‘1’，才能不断的吸引、招商扩大‘X’家共同参与，打造全新的生态体系，提升全部商业竞争能力，从而重塑阳光100新的商业品牌内涵。
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