主营业务:
贵公司及其附属公司(统称‘贵集团’)主要从事钓鱼装备的生产及销售(‘上市业务’)。
报告期业绩:
2025财政年度，集团的收入约人民币662.5百万元（2024财政年度：约人民币573.5百万元）。
报告期业务回顾：
集团于2025财政年度实现收入约人民币662.5百万元，相比2024财政年度约人民币573.5百万元上升15.5%。
公司的业务模式公司采用双轮驱动业务模式：
一是以原设备制造商╱原设计制造商（‘OEM/ODM’）为核心，为海外钓鱼品牌提供从产品研究与开发（‘研发’）至生产制造的一站式供应链解决方案；二是以原品牌制造商（‘OBM’）为支撑，公司通过自有品牌开展本土化市场运营。
历经三十余年深耕，公司已构建起行业内独具特色的多品类生产及供应链管理体系。在供应链高度分散的钓具行业，公司具备显著的规模效应与核心竞争优势。同时，依托OBM业务积累的用户认知度，以及经市场充分验证的工程设计能力，公司可持续扩充产品矩阵，及时响应新兴钓法趋势与多元化区域市场需求。
报告期内，公司产品存货单位（‘SKU’）数量已突破10,000个。公司始终以创新与用户体验为核心发展动力，未来将持续布局新材料应用、跨界设计融合及科技元素植入，为用户持续创造高价值产品与优质使用体验。
品牌业务（OBM业务）公司品牌业务实行多线布局、本土化深耕策略，精准聚焦不同区域与钓法需求。
针对国内钓友，公司推出‘绝代宗师’品牌，专注打造高品质休闲钓鱼场景，核心覆盖野钓、台钓用户群体。
同时，乐欣户外打造时尚路亚生活方式品牌FINZTACKLE，布局高速增长的细分钓法赛道，更好服务年轻消费群体。旗下具备情感价值与文化属性的文创产品广受钓友青睐，并有效带动线上二次创作与话题传播。
欧洲市场由乐欣户外旗下SOLARTACKLE品牌负责运营，聚焦本土化鲤鱼钓人群。报告期内，公司通过引进优秀行业人才、开展针对性的欧洲区域本土化营销，推动品牌销售业绩较2024年实现30.5%的增长，进一步验证了公司本土化销售策略的前瞻性。未来公司将通过夯实SOLARTACKLE，同步自建或收购更多钓鱼用具品牌，逐渐形成更加丰富与完善的钓鱼用具品牌矩阵。
OEM/ODM业务凭藉公司的产品组合、产品设计及开发、供应链及质量控制，公司为户外钓鱼装备品牌提供涵盖产品设计至制造全流程的OEM/ODM解决方案。公司已成为钓鱼装备OEM/ODM解决方案的全球领导者。主要核心业务地区为欧洲地区，其他分别为中国内地，北美洲等。公司的核心客户主要包括迪卡侬、PureFishing、RapalaVMC、FOX、NASH、Cipher、Ardisam等全球头部钓鱼装备品牌，合作关系稳定。于2025年，前10大客户营收占比降至71.4%（同比下降1.2%），腰部优质客户显著增加，得益于公司市场开拓成效逐步显现，整体业务结构向更均衡、更可持续的方向发展。
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2025年，公司成功开发23名战略高度契合的新客户，双方已建立坚实的合作基础，随著业务拓展，未来采购规模有望实现显著增长。这些新市场的开拓进一步拓展了公司的销售版图，为营收持续增长注入了新动能。
在新潜力市场方面，成功开拓13名客户，南美市场等地区的开发尤为亮眼。尽管初期合作规模尚在培育，但区域市场需求稳健，随著合作深化与服务升级，后续订单潜力可期。
依托数字化、智能化等先进技术，强化高端鱼竿产业链关键环节管控，加大研发与生产投入，成功拓展高端鱼竿新客户近20家。
公司的产品公司已培育广泛的钓鱼装备及其他产品组合，主要包括(i)床椅及其他配件、(ii)包袋及(iii)帐篷。公司致力于用户体验，努力为休憩、露营、储藏、搁置及运输提供专业及可靠的解决方案。截至2025年12月31日，公司的产品组合包括超过10,000个SKU的钓鱼装备，涵盖钓鱼椅、钓鱼床、鱼竿支架、钓鱼箱、钓鱼推车、渔具篷、全围伞、钓鱼包及抄网等。
业绩报告期内，集团完成交付超1,700个新产品，多数项目实现当年接单转化。
进一步证明集团的开发效益以及对市场判断的精准度。
供应链提升公司的供应链在2025财政年度有较大提升：
厂房面积：截至24年底公司的厂房面积总计51,375.71平方米，截至25年底厂房面积总计63,804.12平方米，新增12,428.41平方米。
投入新设备：25年新投入41台设备，如自动裁床、自动焊接机器人、镭射坡口机、去毛刺机等，安全、效率、品质保障等各方面都得到了一定的提升。
2025年新投入的工艺改善：1）引入新工艺设备如：自动铁焊、镭射坡口切割、自动裁床等智能设备，提升生产效率；保障制造品质；同步导入端口去毛刺机、绕线机、贴标机等小型自动化设备，显著改善关键作业工序，预计关键改善工序效率提升50%以上。2）聚焦专项工装模具优化：完成五金模具开模140付、工装检具88付，显著提升五金加工精度。3）强化了工艺技术部，系统推进工艺改善，累计提交问题256条，闭环率达81%，有力督促前道设计环节持续优化。4）完善试生产流程，提前识别并解决潜在问题，大幅降低大货生产阶段的品质风险。5）优化SOP安装作业指导书，完成63款产品的标准化编制，确保生产现场‘有章可循’，切实提升一线员工的工艺执行力与产品品质稳定性。6）五金品质提升：对封样巡检员及线组长培训，建立新的考核机制赋能团队，对生产制程进行严加管控，提高生产一次合格率，针对异常问题及时高效处理，五金合格率提升至96.5%。
产品研发创新集团秉承‘以科技亲近自然’的核心理念，持续维持高度活跃的创新能力以及高效的交付能力。通过对数据的挖掘和分析，公司能够更量化评估市场需求，同时叠加真实用户的交互体验，对创新项目进行快速迭代和原型优化。特别需要点出集团在科技型开发项目上完善了战略合作伙伴信息库建立，为电气化、智能化、和跨界型的新品开发提供可持续发展的资源平台。2025年，公司自主研发专案中，完成商业转化的新产品超过半数沿用了‘新材料、新工艺、新技术’的三新理念。过往三年公司达成了总收入20%+的新品占比，进一步验证公司自创的商业评估体系和项目管理体系具有较精准的市场价值和技术壁垒。
专利情况同期的专利申请表现，也进一步体现公司的研发能力。2025年公司在中国新增13项专利，包括9项实用新型专利和4项外观设计专利；以及在中国以外的国家或地区新增7项专利，包括5项实用新型专利和2项发明。
业务展望：
展望2026年，乐欣户外将继续探索钓鱼场景下的全品类发展途径，并结合科技提升钓鱼体验。一方面依托于自身开发团队的跨专业背景、供应链体系的整合能力、以及深度的用户认知等技术优势，巩固公司在钓鱼装备行业的竞争优势的同时进行跨品类的突破。另一方面，加速品牌业务的快速拓展，乐欣户外将聚焦内贸市场为其定制化布局适合本土用户习惯的品牌矩阵，并以此构建本土化生态。计划到2030年实现多品牌矩阵的销售模式，形成覆盖多品类、多钓法、多档次的产品矩阵，为全球用户提供更优质的产品与服务。
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