主营业务:
公司及其子公司（统称‘集团’）的主要业务为提供油田服务，包括钻井服务、油田技术服务、船舶服务以及物探采集和工程勘察服务。
报告期业绩:
公司主要从事提供油田服务，包括钻井服务、油田技术服务、船舶服务、物探采集和工程勘察服务。子公司的主要业务包括提供钻井、修井、测井等服务。
报告期业务回顾：
公司的服务贯穿石油和天然气勘探、开发及生产的各个阶段，主要业务板块包括物探采集和工程勘察服务、钻井服务、油田技术服务以及船舶服务，同时充分发挥一体化能力优势，为客户提供油田全生命周期一体化服务。公司既可以为用户提供单一业务的作业服务，也可以为客户提供一体化、总承包服务，并可提供油田服务相关产品的销售。公司的业务区域包括中国海上及陆地、亚太、中东、欧洲、美洲和非洲等多个国家和地区。
公司以全面建设中国特色世界一流能源服务公司为目标，多项油田服务装备及技术位于行业前列，同时拥有研发、生产、服务的完整产业链。公司紧跟行业发展形势，积极推动业务发展，持续保障业务高质量运营。
四、报告期内核心竞争力分析
1）公司具有物探采集和工程勘察、钻井、油田技术、船舶服务等“四大板块”专业服务的独特优势，具有相对完整的油田勘探开发生产服务链条，可为客户提供各种单项专业服务和总包一体化服务。
2）公司拥有50多年的海上作业经验、配套的后勤基地和高效的支持保障系统，能够提供各种优质服务。
3）公司拥有较完整的研发体系和服务保障体系，拥有一批具有自主知识产权的高端技术和装备，以及经验丰富的多学科技术服务专家支持团队，能为客户提供高端技术服务和解决关键技术难题。
4）公司具有行业影响力的大型装备运营与保障能力、较强的抵御风险能力。
5）公司具有全球领先的油田服务大型装备，资产结构合理，坚持执行轻资产发展思路，具备相对的低成本优势。
6）公司具有较为成熟的全球服务网络，持续稳定的关联市场保障及全球业务布局开拓能力，与主要国际石油公司和国家石油公司建立了长期稳定的客户关系，国际市场开拓卓有成效，公司全球化运营稳步推进。
7）公司具有比较完整的业务链条及一体化服务优势，大型装备规模全球排名靠前，技术产品向世界一流发展，应用效果显著，业务链条向新能源领域扩展。
8）公司拥有一流的高素质员工队伍，执行力强，拥有拼搏奉献的“石油精神”。
五、报告期内主要经营情况
2023年公司营业收入为人民币44,108.6百万元，同比增幅23.7%。净利润为人民币3,282.6百万元，同比增幅31.3%。基本每股收益为人民币0.63元，同比增加人民币0.14元。截至2023年12月31日，总资产为人民币83,245.8百万元，较年初增幅7.9%。总负债为人民币40,989.7百万元，较年初增幅10.2%。股东权益为人民币42,256.1百万元，较年初增幅5.7%。
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业务展望：
(一)行业格局和趋势
环顾油田服务行业，信息化、数字化、智能化对行业带来的改变加剧了油田技术服务行业分化，对业态正在产生潜移默化的深刻影响。大型装备供给过剩的情形已经得到实质性缓解，油田服务市场处于稳步恢复过程中，大多数油田服务公司已经开始盈利，资产回报率稳步提升。
在双碳目标推动下，全球油服公司稳步开展向绿色低碳转型，向能源服务公司转型。主要的转型举措包括，一是剥离非核心业务，聚焦主业；二是产业数字化、智能化加快，运用数字技术转型升级，提高效率；三是低碳转型背景下的业务多元化，主要涉及可再生能源领域的风电、太阳能、氢、地热能和CCUS等新兴市场；四是新能源业务商业模式的转变。
中海油服作为技术、装备兼具的油田服务公司，拥有超长的业务链、比较完善的产业链、相对完整的技术体系、较为丰富的产品类别、齐全的装备门类体系、比较坚实的管理基础。经过全体员工不懈努力，公司获得了长足发展，综合实力和能力大幅提升，比历史上任何时候都更接近世界一流。
(二)公司发展战略
在新形势下，中海油服全面聚焦“技术驱动”“成本领先”“一体化”“国际化”“区域发展”五大发展战略，践行新发展理念，坚持由重资产向轻资产重技术转移，坚持国内外并重、海上陆地并举的总体发展思路，着力提升专业技术服务及保障能力，加快推进科技创新，坚持走国际化道路，开拓新能源业务，推进数字化转型和智能化发展，力争在2030年全面建成中国特色世界一流能源服务公司。战略内涵如下：
1.技术驱动战略：始终以行业的视角、发展的眼光专注基础性科研探索、应用型科研验证、产业化应用引导，促进研发系统体系化、规范化，以更大的决心、更务实的作风，持续增强技术核心竞争力，使得技术发展成为驱动公司发展的核心引擎。
2.成本领先战略：重塑成本优势，增强成本控制能力，形成竞争实力。深植为客户创造价值的理念，善于将公司业务融入客户价值链之中，依靠努力为客户创造附加价值，提高客户投资效率和回报。
3.一体化战略：利用公司专业链条齐全、产品门类不断丰富、业务链条异常完整的比较优势，重新理解、定义并拓展一体化的含义，建立新型一体化模式，实现效益效能的充分释放。加速推动中海油服一体化业务发展，不断为客户提供增值服务，使得一体化服务成为公司各项传统业务转型升级的突破口和增值利器，为主营板块拓展业务、为公司扩大市场。
4.国际化战略：从单纯的市场国际化扩展为公司综合管治国际化，以打造世界一流的管治能力，进一步拓展生存和承载世界一流能源服务公司的空间。使得国内和国际两个市场有机互补，促进公司更好的发展。
5.区域发展战略：充分发掘利用国内石油公司扎实的储量管理、精细的油藏工程研究、实用的工艺技术等形成的比较优势，辅以勘探、开发、工程、生产等全方位、全过程一体化、局部一体化的商业模式和服务、产品销售、装备租赁等盈利模式推动全系列业务在地区内均衡发展，以较低的成本、承受较低的风险推进国际化战略实施。
(三)经营计划
2023年，公司资本性支出完成人民币97.46亿元，完成全年预算的105.1%，整体完成情况良好。2024年1月30日，国际货币基金组织（IMF）发布的《世界经济展望》报告预计，2024年世界经济增速为3.1%。石油供需方面，能源绿色低碳转型加快，全球需求增长将进一步放缓，国际油价走势不确定性增强。从全球油田服务市场规模变化看，呈持续恢复趋势，Spears&Associates咨询公司发布报告显示，2024年全球油田服务市场各板块呈现增长趋势。物探、钻井、完井、生产与设备工具板块，预计2024年达到81亿美元、1,283亿美元、973亿美元、367亿美元、576亿美元，同比增幅分别为17%、9%、9%、6%、13%。
2024年，预计公司资本性开支为人民币74亿元左右，主要用于装备投资及更新改造、技术设备更新改造及技术研发投入和基地建设等，公司内部资金流动性稳定、外部融资渠道储备充足，可保障现金流安全。
公司将持续践行五大发展战略，不断增强装备实力，持续推进科技创新，建立以客户需求为导向油田全生命周期的一体化服务能力。坚持绿色低碳发展，推动产业转型升级，逐步向中国特色世界一流能源服务公司迈进，与客户、员工、伙伴、股东实现多方共赢和价值最大化。
(四)可能面对的风险
1、可能面对的风险
公司在生产经营过程中，将会采取针对性措施，努力规避各类经营风险，但在实际生产经营过程中并不可能完全排除下述各类风险和不确定因素的发生。
（1）市场竞争风险。受全球通胀、金融环境紧张以及地缘政治冲突对经济活动扰乱等影响，全球经济发展仍存在较多不确定性因素。近年来，全球各主要油气公司海上勘探开发投资占比较高，同时行业巨头也逐渐将战略重心回归至油气开发领域，在传统欧美市场的基础上，南美及非洲等新兴市场将存在大量商机。但各油气公司成本管控力度也在持续增强，油田服务领域竞争者众多，价格仍是影响合同获取的重要因素，整体市场仍面临较大的竞争和经营压力，短期市场竞争风险仍是公司需要面对的风险。
（2）健康安全环保风险。各级政府主管机关对企业安全环保监管呈常态、高压趋势，多个作业区域划为生态环保重点监管区域，生态环保合规压力大幅增加。公司整体作业量高位运行，“新优快”钻井模式和“双深”“双高”井等重难点项目持续增多，国际化和区域发展战略加速推进，海外高端客户群体激增，公司人员、设备、体制与之要求仍有差距，安全风险管控和作业质量保证迎来新的挑战。承包商安全意识和工作能力不足，老旧设备坚持服役本质安全存在缺失，同时混合新装备、新技术入列后安全环保风险辨识管控不充分，业务外包后人员技能摊薄，安全管理形势错综复杂。全球承包商不断引入，对各类承包商全流程各环节的HSE管理要求需要持续规范化、制度化。国际化业务发展按下加速键，境外项目增多，员工外派规模扩大，境外公共安全风险管理难度增大。
（3）境内外业务拓展及经营风险。公司在不同国家和地区经营，与属地政府、企业、人员交流增多，由于受到经营所在国各种地缘政治、经济、宗教、人文、政策变化、科技变革、信息网络安全、法律及监管环境等因素影响，包括政治不稳定、财税政策不稳定、进入壁垒、合同纠纷、税务纠纷、法律纠纷、技术装备无法满足需求等，可能加大公司境内外业务拓展及经营的风险。
（4）汇率风险。由于公司持有美元债务以及在境外多个国家和地区开展业务，涉及多种货币的收支活动,人民币兑相关外币的汇率波动及货币间的兑换会影响公司运营成本，公司通过对汇率走势进行定期研究和分析，缩小汇兑风险敞口，管控汇率风险。
（5）资产减值风险。根据会计准则要求，公司在资产负债表日要对可能存在减值迹象的资产进行减值测试。在国家战略与政策保障下，油气公司资本支出保持稳定，油田服务公司的业绩增长确定性较强。然而，在油价高位波动的背景下，油田服务企业之间的竞争越来越激烈，公司可能出现包括因部分固定资产可收回金额小于账面价值的情况导致固定资产减值的各类减值风险。
（6）应收账款回收风险。公司在开拓市场时可能会面对一些高风险客户和首次合作的中小客户，如果客户不遵守合同按时足额付款，或因中小客户经营不善无力支付全部作业款，将导致应收账款逾期或形成坏账，增加公司的催收成本甚至造成资金损失的风险，对经营现金流造成不利影响。
2、风险应对措施
公司组织各直属单位持续完善法治建设暨内控合规与风险管理机构，为风险防控提供了重要的组织保障。修订并宣贯了《重大经营风险事件报告和应对管理办法》、《内控制度体系文件管理办法》等制度，完善了上下贯通、横向协同的报送机制和报告、应对工作体系。持续完善“分级、分层、分类”风险管理机制,多渠道多形式召开风险会议和开展培训，发挥案例警示作用，牢固树立全员风险管理意识，积极开展重大风险专项排查和管控，加强风险识别和预警能力，提升风险协同管控效果，积极开展海外风险巡检工作，持续提高境外风险意识和应对能力，建立健全风险应急管理机制，持续提高应急处置能力，构建风险协同管控网络，持续提升防范化解重大风险的能力和水平。
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