中国船舶租赁
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主营业务:
　　公司为一间船舶租赁和投资运营公司，连同其附属公司（统称为‘集团’）提供航运综合服务类业务（主要为经营性租赁和船舶经纪服务）及金融服务类业务（主要为融资性租赁和贷款借款业务）。

报告期业绩:
　　二零二六年上半年，集团实现营业收入19.112亿港元，同期下降5.29%；实现净利润12.884亿港元，同期上升11.92%。

报告期业务回顾：
　　保持船队规模总体稳定，船队经营属性及高附加值特征进一步增强二零二六年上半年，新造船价在高位依旧缓慢上行，骨干船厂在手订单覆盖年限不断延长，航运融资市场竞争更加激烈。集团审慎考虑项目风险，有效利用自身产业背景优势，持续推动船队结构向绿色、智能、优质、高附加值发展。
　　上半年，公司完成新签六项售后租回交易，当中涉及新造船订单，合同总金额3.24亿美元，包括1艘LR2油轮和1艘LPG液化石油气运输船。截至二零二六年六月三十日，集团船队规模130艘，其中运营船舶107艘、在建船舶23艘，运营船舶平均船龄约4.8年；一年期以上租约（不含即期运营项目和一年内到期租约项目）平均剩余年限7.5年。在运营船队组合中，海上清洁能源装备、集装箱船、液货船、散货船、特种船分别约占38.66%、24.96%、11.85%、11.88%及12.65%。
　　上半年，集团对5艘重吊船进行交易结构重组，实现处置收益2.54亿港元。船舶类项目租金收取率维持100%，且不良资产率维持于低水平，资产质量持续优良。
　　进一步强化资金管理，保持良好的资金成本和资产负债结构二零二六年上半年，面对美联储维持高利率（联邦基金利率目标区间3.50%－3.75%）的外部环境，集团多措并举持续压降融资成本，截至二零二六年六月底，综合融资成本降至2.78%，较年初进一步下降16个基点；有息负债规模较上年末下降8.90%；资产负债率较上年末下降。在境外美元融资成本居高不下的周期中实现综合成本的逆势下行，主要依靠融资工具多元化、币种结构的主动优化、境内低成本人民币资金渠道的打通，以及高息存量银行贷款的置换。
　　二零二六年上半年，人民币兑美元累计升值超过3%，集团主动下降人民币负债并择机结汇，结汇汇率跑赢市场均价，外汇风险敞口较年初大幅下降。展望下半年，人民币预计延续温和升值但节奏放缓、波动加大，集团将维持敞口对冲的常态化机制，避免单边押注。
　　融资渠道持续拓宽。二零二六年上半年，公司成功发行23.38亿港元境外可转换债券，票面利率创集团历史最低水平，在为公司提供充足流动性保障的同时优化了资本结构、延长了负债久期。集团亦已建立30亿美元中期票据框架计划及境内人民币融资框架协议，形成多币种、多市场、多工具的融资体系，为船舶及海洋装备项目的资金投放提供稳定支撑。
... 　　以精益管理为导向，扎实推动企业提质增效二零二六年上半年，集团内审工作坚持以风险为导向，紧密围绕战略重点，推动多项制度流程优化完善，在参股治理、股权整合、资产管理等方面形成实质管理提升。风险管理工作突破仅以业务层面风控需求为驱动的传统模式，持续建立健全涵盖重大风险的全面风险管理体系，重点补充完善与业务发展战略、经营目标、财务状况及合规管理目标相匹配的专项风险量化指标跟踪管理机制。内审、内控、风险管理、法务、合规实现信息共享与职能协同，全方位提升监督质效。在公司治理方面，完成境内子公司吸收合并，法人层级与管理链条进一步精简。上半年公司持续推动治理体系与治理能力提升工作，进一步优化董事会管理、制度体系与母子公司管控管理，获得国务院国资委‘双百行动’改革标杆企业称号。

业务展望：
　　二零二六年下半年，公司将全面推进‘十五五’规划编制与实施，坚持稳中求进的工作总基调，持续增强核心功能、提升核心竞争力，扎实开展各方面工作，推动公司可持续高质量发展。
　　大力开拓船舶及海洋装备租赁业务。积极推进控股股东与货主央企的深度合作，服务国家经济建设与交通强国战略，持续加强客户关系管理，维护存量客户并扩大客户群，深化战略级合作。努力创新建立与货主集团开展直接运力合作，构建船舶全生命周期综合服务能力，以‘买船－融资－用船’一揽子综合解决方案替代单一价格竞争，持续巩固集团在产业链协同方面的独特优势。
　　加强船舶资产管理与风险防控。加强船舶及海洋装备资产状态的持续监督，保持高比例租金收取率和良好运营状态；加强在营船舶航线的常态化监控，保障资产安全运营；持续大力推进存量资产风险化解或处置，力争取得更好进展；严控潜在增量风险，保障资产质量。始终把风险防控置于突出重要位置，坚守底线思维，坚决防范系统性经营风险和合规风险。
　　严格落实综合融资成本控制。动态优化融资币种结构，严格管控汇率风险、压降风险敞口；用好30亿美元中期票据框架计划等工具，持续拓宽融资渠道；精细编制与实施资金计划、盘活闲置资金等综合措施，努力实现综合融资成本进一步压降，保障租赁项目资金投放。
　　持续深化改革提升运营效能。优化公司治理结构，完善市场化运营机制，优化资源配置效率。加快数字化转型，按‘一个平台、一个系统、一套流程’推进全球化运营体系建设，实现关键经营数据实时可视可查。发挥贴近船东一线的市场感应优势，建立市场信息共享与产品创新的联动机制。
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