业绩回顾
主营业务:
公司于2006年7月10日在开曼群岛注册成立为获豁免有限责任公司。集团的经营主要透过其于中国的直接或间接附属公司进行。集团主要专注于其羽绒服品牌组合的开发和管理，包括品牌羽绒服产品、贴牌加工产品及非羽绒服产品研究、设计及开发、原材料采购、外包生产、营销及分销。
报告期业绩:
2023/24上半财年,集团的收入约为人民币7,471.7百万元,较去年同期上升约20.9%。
报告期业务回顾：
品牌羽绒服业务:
集团专注核心主业,集中优势资源,专心专注、做专做精;通过打造主业核心竞争力,聚焦渠道领先、商品领先、形象领先、零售领先、用户经营领先,在2023/24上半财年实现了高质量的增长。品牌方面,围绕消费者感知,优化传播内容和传播方式,官宣品牌代言人,聚焦打爆核心战役,升级会员经营模式,品销合一取得新突破。产品方面,贴合时代消费者需求,升级设计研发、科技功能、工艺技术、商品结构;同时,在2023年春夏季节推出防晒服等功能性品类产品,成功拓展增量业务。渠道方面,一方面通过聚焦‘单店经营提质增效’,以门店经营为中心,带动门店经营能力和运营效率的提升;另一方面通过进一步夯实渠道结构、布局、质量以及终端形象,更加精细化管理和运营渠道建设,同时通过‘Top门店’、‘Top店长’等项目实施落地,实现了渠道端资源的有效匹配。
在2023/24上半财年,集团品牌羽绒服业务项下的波司登品牌收入同比上升25.5%,达约人民币4,421.0百万元;整个品牌羽绒服业务板块收入同比上升28.1%,达约人民币4,939.7百万元。
品牌建设:
在2023/24上半财年,集团持续夯实‘全球领先的羽绒服专家’的品牌形象,从羽绒服全球规模领先的品牌认知向羽绒服全球全面领先升级。品牌建设方面,融合品牌策略、创意视觉、公关体验及数智内容等方式,通过品牌战役发力、品销两旺的策略,不断加深消费者对品牌的认知度和美誉度,实现品牌引领感知以及品销最大化目标。
根据国际五大品牌价值评估权威机构之一Brand Finance公布的‘2023年全球最具价值服饰品牌榜50强(Brand Finance Apparel502023)’,波司登品牌再次入选,位列服饰品牌榜第47名。
在2023/24上半财年,波司登品牌亦获得诸多业界认可:荣获中国国家品牌网颁发的‘点赞2023我喜爱的中国品牌’;荣获中国品牌建设促进会颁发的‘功勋品牌单位’等。
2023/24上半财年,波司登持续夯实羽绒服专业专家的品牌形象,一方面通过品牌战役大事件深化品牌形象及夯实品牌定位,另一方面通过增加与消费者互动触达增强品牌活力并助力销售。在2023/24上半财年,波司登开展了一系列品牌事件:
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防晒服创新开发推广:
在2023年春夏季,波司登品牌针对广大消费者使用诉求,推出新款防晒衣,其潮流的风格、良好的防晒性能,上市即引起广泛关注、并得到消费者青睐。波司登通过防晒服面料的创新突破、创新组合式纱线、创新织造结构等方式,在持久防晒、瞬间凉感及透气舒适等功能端予以提升。
同时,基于波司登品牌在功能面料、国际时尚、专业防晒领域的影响力,不少艺术家及设计师亦纷纷与波司登品牌合作;此类联名产品一经问世,便得到消费者市场非常积极正向的反馈。
重新定义轻薄羽绒服品牌战役:
2023年9月,波司登在位于国际时尚之都的米兰的达芬奇庄园上演了一场惊艳全球的时尚大秀。波司登以‘更多样、更时尚、更轻暖’的设计理念,再一次重新定义轻薄羽绒服,它出众的创新设计与专业实力让全球时尚圈都为之赞叹。波司登通过挑战传统羽绒服款式单一、不时尚的问题,攻克技术难点,让轻薄羽绒服从单纯的功能性服饰转型成具备保暖功能的时装,成为人们秋冬衣橱的新宠,并在中国掀起了一场羽绒服领域的‘革新浪潮’。
为了呈现中国和意大利文化中的经典元素,波司登运用了意大利的蕾丝工艺,和中国苏绣,期间投入大量的人力和时间打造服饰,每件衣服最低耗时过百小时,这也是波司登至今为止举办的时装秀中手工缝制工作最重的一次。
同时,波司登品牌通过官宣推出品牌代言人,进一步有效引入顾客流量,赋能并带动当季产品营销。
商品运营:
2023/24上半财年,集团延续直营和批发订货完全分开的模式。直营门店单店订货、按照单店的销售需求匹配货品,后期按照销售反应拉式下单、拉式生产。经销商则根据各自不同的规模,采取不同的订货和返利的灵活模式。在2023/24上半财年,集团与经销商的首次订货比例保持较低占比,而余下的订单部分则根据旺季市场的实际反馈进行补单。如此的拉式补货机制,对集团旺季销售时对渠道库存、商品结构的统一管理起到非常大的作用。
在2023/24上半财年,延续上一财年商品运营管理的理念,集团智能配送中心服务全国所有线下直营、经销门店以及线上传统电商、线上抖音平台、O2O等业务,通过一体化的库存管理平台,对全国直营9大仓及经销商12小仓的库存统一管理。包括供货商送仓入库上架╱市场退货入库、分拣及上架,根据市场销售状况、结合不同策略实施库位配置、产品存储,过程中加强畅销款(‘Top款’)的前置,不断提升补货可得率。
截至2023年9月30日,集团库存周转天数为160天,同比2022年9月30日同期库存周转天数有21天的下降。这主要是由于,一方面,集团持续维持较低首次订单比例的同时,持续使用拉式补货、小单快返的调节机制,有效推进全渠道商品一体化运营管理;另一方面,经过过往库存及商品运营的有效管理,集团库存的期初水平相对已经回归相对健康良好的状态,这也为集团在本财年有效管理全渠道商品和库存水平提供了非常良好的基础。库存周转天数的进一步有效降低,彰显了集团在面对不确定风险因素时的强大经营韧性,对持续推行的小单快返、拉式补货、全渠道商品一体化运营机制提供了更灵活的基础和空间。
供应链管理:
集团供应链优质快反的能力是公司在行业持续胜出的重要竞争优势,是维系集团高效健康持久发展的核心竞争力之一。集团实施领先的期╱现货商品运营模式,首期订单控制在40%左右,剩余比例将持续根据市场终端销售数据及趋势预测,在销售旺季进行滚动下单,通过拉式补货、快速上新及小单快返的形式支持更快的周转周期及效率,全面实现优质快反。
在2023/24上半财年,集团供应链在柔性快反、品质运营、科研技术、资源整合及成本管理方面进行了系统性的规划和升级。特别是在2023/24上半财年,集团在防晒服等新兴功能品类得到消费市场的青睐,订单得到快速增长。面临生产周期短促、新产品工艺难度高等诸多挑战,供应链联合设计、商品、销售等业务单元召开功能品类共创会,快速整合资源拓产备料、前置技术突破、高效风险把控、定向帮扶提效,构建功能品类产品闭环管理体系,拉通前后端协同作战,保障了功能品类产品销售业绩的达成。
同时,在2023/24上半财年,集团持续从柔性快反模式向Top款敏捷极速供应模式突破,持续实现Top款补货可得率高达99%,真正实现急市场之所急,让畅销款不缺货、让滞销款不生产;在最大化助力销售目标的实现的同时,驱动商品大价值链协同,实现柔性、敏捷响应的流程重构与能力培育,并成为集团核心竞争力之一。
在品质运营方面,集团坚持以品质卓越及用户感知为核心改善源点,拉通用户场景需求到用户体验进行全触点体验品质升级,同时为应对产品创新构建从商企、设企、研发、验证、小批量试产、环境模拟测试的一体化质量创新模式与能力,并以场景品类属性匹配适配优质资源,逐步提升标准、资源、材料、工艺、产线的质量,通过实施品控数字化运营系统,拉通全质量闭环,实现全程正向可管控、逆向可追溯,保障品质卓越的实时在线化、透明化,让品质逐步成为用户选择品牌的核心心智之一。
在科研技术方面,集团持续加大科研技术的长期投入,聚焦新品类、新材料、领先专利进行突破性研究,并与国内外顶级机构进行共创合作,初步构建了波司登科技领先的流程体系。
在资源整合方面,集团基于品牌战略、品类创新,紧跟政策,确定了资源的布局领先、能力领先及规模领先的长期资源战略,聚焦产能规模扩张、材料创新突破及场景产品创新三项能力的突破,并升级长期合作共赢政策,逐步构建战略资源事业共同体、利益共同体及命运共同体,打造可持续发展的资源体系生态圈。
成本管理方面,集团通过前置关注市场行情动态及趋势,预判分析核心材料价格走势和波动趋势,并基于波司登的品牌效应及行业影响力,在降本增效等综合创新方面策略性突破,有效对冲及缓解成本上涨的压力。
物流配送:
物流配送方面,集团持续根据每一笔订单流量,结合社会运输配送资源的特长、运输成本及时效等约束条件,由系统为每一笔订单自动匹配运输配送资源,并对揽收、分拨、在途、签收等环节进行全过程采集、监控,在保持合理成本前提下,最大化提升服务效率、提升用户体验。
集团物流园区在提升物流效率方面开展一系列行动。一方面,利用自研的库存计算中心、订单处理中心等先进的算法,实时捕捉、匹配、定位、计算商品地理位置同消费者地理位置的距离并排序,按照两者最近原则产生作业任务指令,下发各仓库作业的同时发送快递公司,确保快递公司第一时间揽收,并最快速度配送到消费者;另一方面,通过先进物流信息科技系统,结合高度自动化的物流设备,进行智能波次组合,通过增强扩展仓库管理系统运输模块,完全实现自动、智能路由分配,尽可能压缩库内作业时间;在保持合理成本前提下,最大化提升服务效率、提升用户体验;同时,通过大幅提升的出库速度和优化的在途时间,带动集团物流配送在行业保持领先地位。
数字化运营:
面对当下充满不确定性的发展环境,数字化是最大的确定性。数字化转型和数字运营是集团近年来基础建设工作的重中之重。
数字化转型方面,近年集团在智能制造、智能物流、智能商品运营等领域的数字化实践成果显著,渐渐进入数字化转型的深水区,逐步确立聚焦用户、零售、商品为未来数字化转型的发力点。
数字运营方面,基于现代信息技术发展趋势,结合集团现有系统或应用使用状况,按照一个入口、一个平台、一个数仓原则,初步完成了核心业务运营平台(用户、零售、商品)的设计、开发、测试,为最终实现办公移动化、业务在线化、运营数字化、决策智能化的目标奠定了基础,为集团数字化转型提供强有力的技术解决工具或方案。
新零售运营:
2023/24上半财年,集团持续利用企业微信建立与顾客更加便捷的沟通桥梁。波司登品牌在天猫及京东平台,新增粉丝超300万,新增会员超90万;
截至2023年9月30日,波司登品牌在天猫及京东平台共计粉丝超3,760万,会员超1,460万。同时,波司登品牌在抖音平台,新增粉丝超100万;截至2023年9月30日,波司登品牌在抖音平台共计粉丝超900万人。
新零售运营创新方面,集团近年来持续打造以消费者为核心的跨渠道运营平台,通过数字化赋能,形成了以多渠道触达、精准洞察分析、差异化内容互动的运营闭环,提升了会员购物体验与会员价值。
集团现有新零售运营有以下四个突出特点:
第一、集团持续通过升级会员积分制度、会员等级制度及会员权益制度等,激励会员忠诚度、提高会员满意度,为业务的发展提供有效保障;
第二、集团通过创新会员营销策略、设计会员专属活动、与会员创建共享内容等,增强会员黏性,提升会员活跃度,不断吸引年轻客群,扩大会员池;
第三、集团运用大数据分析,根据数据呈现的结果定制差异化的解决方案让营销活动更精准;及第四、集团通过会员系统升级,实现跨渠道互动,打通全渠道数据,构建全渠道统一的会员体系和标签体系,并对用户画像建模及优化。同时,集团通过一对一精准沟通、线上线下一体化运营等模式,降低获客成本,提升转化率,实现业绩的高质量增长。
技术创新:
集团高度重视产品的科研技术创新,将科研技术创新纳入到新材料开发、新产品研发、供应链管理等重要企业核心战略,并持续加重投入。
集团长期高度重视产品科研技术创新能力的提升,聚焦科研技术的持续投入,竭力打造集新材料、新品类、新科技、新专利、新体系为一体的全球领先最具用户价值的科研技术平台。集团科研技术中心面积达10,000+平方米,成功打造领先的极地环境模拟验证实验室,并具有全面升级材料、科技及验证的软硬件能力;
集团通过承接南极科考、飞跃珠峰等领先产品并实现科技突破,以不断夯实产品领先的地位。
在2023/24上半财年,集团共申报专利545项,含发明、实用新型及外观专利,为羽绒服专家提供了专利技术、背书支撑。截至2023年9月30日,集团已累计全部专利746项(含发明、实用新型及外观专利)。
集团承担全国服装标准化技术委员会羽绒服装分技术委员会(SAC/TC219/SC1)秘书处、国际标准化组织╱服装尺寸系列和代号技术委员会(ISO/TC133)秘书处、国际羽绒羽毛局(IDFB)认可实验室、技术委员会成员;拥有中国羽绒工业协会的认可实验室;是《羽绒服装》标准GB/T14272–2021核心起草单位及第一起草人、《专业运动服装-滑雪服装》第四起草单位、《绿色设计产品评价设计规范-羽绒服装》第一起草单位及起草人。集团发布《防寒服装》团体标准、《抗菌羽绒》团体标准、《6A级高品质防晒服》团体标准、《冲锋衣》国家标准、《纺织品防钻绒性试验方法》国家标准、《数字化试衣》国际标准、羽绒服温标企业标准(Q320581GPC004-2023)等多项行业领先标准。同时,集团已连续4年获得国家市场监督管理总局颁发的羽绒服排名首位的‘企业标准领跑者’称号,充分展示了集团标准引领者的地位和形象。
产品研发集团一贯非常注重产品的创新。产品的优化和拓展是波司登品牌发展的基石。
产品设计和消费者喜好的结合是产品创新的关键点。集团结合消费者喜好及认知模式,对不同产品系列进行链接消费者的精准开发。整体而言,集团以不同场景进行新产品开发,运动代表时尚,商务代表品质,户外代表功能,休闲主要围绕当下流行趋势做热销产品。通过端到端一体化拉通:‘顾客研究、市场调研、趋势分析、商品企划、设计企划、推广企划、产品开发、顾客品鉴会、订货会反馈、销售反馈、总结复盘’一系列科学客观有条理的设计流程,力争为广大消费者呈现一批又一批的全新产品。
波司登品牌亦非常重视与知名跨界IP的联名合作,通过与航天、艺术家、库洛米及奥特曼的IP联名合作,推出令人耳目一新的产品,获得年轻人群的好评和追捧。
在2023/24上半财年,波司登冠军恒温舒适滑雪服荣获ISPO Award全球设计大奖,波司登国民登峰羽绒服获红点设计奖,波司登科技恒温户外羽绒服获得ISPO全球设计奖和红点设计奖等殊荣。
2023/24上半财年主要销售的产品系列包括:
重新定义轻薄羽绒服:
在2023年,波司登再次突破传统认知,推进轻薄羽绒服第二次迭代升级,将羽绒服跨界拼接卫衣、冲锋衣、针织、衬衫、小香风、羊羔绒等时尚单品,通过不同材质精密组合,最终呈现出完美的作品。为了实现多场景、跨季节的穿搭需求,让新一代的轻薄羽绒服更多样、更轻暖、更时尚,波司登品牌跨领域寻找新的灵感和启发。在查阅遍布全球的艺术形式的过程中,波司登品牌发现中国有很多优秀工艺会应用在各种生活场景中,其中拼接、绗缝艺术都有着非常悠远古老的历史,通过不同材质精密组合,最终呈现出完美的作品。其大胆创想,将这种跨界组合的理念运用到最擅长专注的羽绒服上。在多次尝试后,最终为消费者呈现出了颠覆传统,重新定义后的轻薄羽绒服。在这次研发设计中,波司登品牌集结了几位中国先锋设计师的设计力量,为波司登轻薄羽绒服的设计提供了大胆的创新和更多年轻化的设计元素。将中国新生代设计力量,与波司登47年来的专业匠心融合在一起,打造出颠覆传统认知的轻薄羽绒服。波司登通过羽绒跨界百年时尚单品、独创式羽绒拼接、艺术化绗线设计,颠覆传统轻暖羽绒服款式重复单一,美感与保暖难以兼具的现状,为消费者提供更多样、更轻暖、更时尚的专业选择,真正开启羽绒服跨季节、多场景时尚穿搭自由的新格局。
一衣三穿冲锋衣鹅绒服:
随着户外运动热潮掀起,消费者开始热衷于徒步、露营、越野、骑行等活动。不断拓展场景的波司登根据市场需求变化推出了‘会呼吸’的冲锋衣鹅绒服。
以‘会呼吸’为关键词,通过科技防护面料的加持,为穿着者带来专业保护与舒适体验。衣身采用国家专利热湿力平衡系统,高效透湿久穿不闷;
外层科技工艺专业防雨,内里填充高品质鹅绒,通过与蓄热功能面料结防晒服:
随着气温不断攀升,以防晒衣为代表的防晒产品受到了消费者的热捧。波司登全新升级的骄阳系列防晒衣,以其出众的防晒性能和时尚多变的剪裁造型,赢得了众多消费者的青睐,打造夏天的防晒必备单品。为了提升防晒衣的持久防晒能力,同时增强消费者夏日穿着舒适性,采用先进原纱防晒技术,波司登创新研发Tri-Tech+防晒面料科技。此技术获得专业机构认证,相较于采用涂层工艺、染色助剂合,内外协力,帮助穿着者应对出行时的场景转换,满足外出探索的多元需求。
作为功能性与时尚性兼备的集大成者,冲锋衣鹅绒服的时尚特质同样出彩。衣身设计以自然为灵感,从线条到色彩无不体现当下大热的山系美学,在自然风景中呈现协调一致的时尚感。三合一可拆卸设计则让波司登主打品类-羽绒服,与冲锋衣产生连接,进一步拓展使用场景,极大地发挥出品牌优势,让产品的保暖性能精益求精。
主要的创新产品包括:
滑雪系列:
2023年,波司登推出新一代滑雪系列。通过致敬冬奥首金,产品线全面升级,推出综合滑雪功能性与生活时尚风格的滑雪服,在保暖的同时更加透气,满足滑雪场景的需求。滑雪系列羽绒服采用防风防水,透湿功能性复合面料,有效防风更保暖,高效透湿不闷热;柔弹面料,为运动活动过程中提供更多伸展空间。本滑雪系列羽绒服还升级了羽绒空气循环系统专利,排出身体外多余的湿气,防止羽绒受潮后结块不保暖,衣服加重等情况发生,达到运动前御寒保暖,运动时平衡体感舒适,运动后避免失温的穿着体验。同时,由于升级的工艺端工艺技术的一般品牌防晒衣,洗涤后防晒、透气功能均会出现不同程度下降,甚至损坏,而采用更先进的波司登原纱防晒技术防晒衣,数百次水洗后UPF值仍保持UPF100+,仍然能保持良好防晒能力,在炎炎夏日或运动后保持肌肤干爽。同时,经研发的创新组合纱线,增加对抗紫外线的防晒性能;而波司登防晒服采用的面料含有凉感后整理科技,触感丝滑,随着人体不断新陈代谢,借由排出汗气,产生吸热反应,瞬间吸收体热,而使得皮肤感受到温度的降低而清凉清爽。
无需绗线,更使得滑雪系列羽绒服达到保暖轻薄的效果。
主要的经典产品包括:
极寒系列:
2023年波司登推出第四代极寒系列羽绒服;极地御寒科技再次突破,打造‘BO-HEAT全新保暖科技体系’,‘聚能舱’热反射科技面料,热能回馈科技里料,可令使用者感到升温。最终首次突破可抵御严寒环境的技术,为更多的户外探索爱好者们提供了更坚实的御寒后盾。同时,极寒系列羽绒服的轻量科技再次突破,成衣减重500g,让消费者户外出行更自如。
高端户外系列:
2023年,波司登推出第四代高端户外系列羽绒服;通过开创年轻化舒适版型,以及全新高级配色与时尚科技元素相结合,实现年轻化风格突破。
采用腋下连片设计,带来‘零重力’穿着体验。同时,通过升级领部立体裁切工艺,使得使用者更灵活舒适。
色彩设计上,运用城市与户外色彩碰撞,给予此类产品多样化色彩选择。
凭藉经典设计与高性能的表现,该系列更是屡获国际户外大奖,例如,赢得了Outside2019年度户外装备大奖,ISPO2021年与2023年的全球设计大奖,以及2023年德国设计奖。
中国航天系列:
波司登再次与中国航天深入合作,新一季以‘矢志不渝,逐梦星辰’为产品主题,以科技时尚为设计核心,选用运动时尚的产品廓形承载航天的文化理念,并用科技细节穿插整个主题设计。在致敬中国航天精神的同时,更意在更多的年轻人关注中国航天,弘扬民族自信。
多品牌策略:
集团在聚焦波司登品牌发展,重塑波司登为中高端时尚功能性时代品牌的同时,持续围绕‘羽绒+’,统筹发展定位在中端市场的雪中飞品牌羽绒服业务等,通过各品牌的差异化定位实现全面覆盖,真正做强羽绒服核心主业,最大化提升市场占有率。
资源等方法,实现了品牌业务的快速增长。
在业务拓展层面,雪中飞品牌聚焦用户实现创新,整合行业头部资源并实现诸多‘首创’的突破;聚焦头部标杆、优化直播店群,关注内容持续创新;聚焦爆款打造,通过推出黑曜石系列以及黑曜石2.0的‘价值线’爆款,迅速得到消费市场的广泛青睐;
雪中飞:
2023/24上半财年,雪中飞品牌收入约为人民币265.4百万元,同比上升52.2%。雪中飞品牌持续发力线上业务,以‘快速不断上新有盈利能力的爆款商品’作为核心策略;通过创新商业模式以及构建全渠道的共生生态体系,通过普惠品牌升级以及内部健康组织打造,通过整合行业头部供方资源、核心平台资源以及优质的渠道聚焦打造直营单店标杆,通过渠道和店态的精细化管理,带动单店运营能力的快速提升。
冰洁:
2023/24上半财年,冰洁品牌收入约为人民币12.8百万元,同比下降65.3%。冰洁品牌从2020/21财年开始,大力收缩线下代理渠道,转型发展线上渠道。
业务展望：
党的二十大开启了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的新征程。
高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。中国纺织服装品牌正紧紧围绕科技、时尚、绿色产业新定位,牢牢把握消费升级,加快回归产业本质,大步推动高质量发展。
作为行业领军企业,集团将立足人们对美好生活的新需求、新期待,秉持‘温暖全世界’的发展初心,坚定‘成为全球最受尊敬的时尚功能服饰集团’的战略愿景,锚定‘聚焦主航道、聚焦主品牌’的战略发展方向,踏准品牌向上突破、实现高质量发展的升级路径,构建企业稳健经营、穿越周期的核心能力,创新公司价值共生共创共享机制,书写‘世界羽绒服、中国波司登、引领新潮流’的崭新篇章。
羽绒服业务:
将聚焦波司登主品牌,坐实波司登‘全球领先的羽绒服专家’品牌定位,发力专业引领,建立领先认知,从单一销售规模领先,到品牌综合性全球领先。同时,统筹布局高性价比羽绒服市场,通过雪中飞、冰洁品牌协同发力,形成品牌矩阵,拓展市场份额,稳固基础市场,夯实羽绒服主业核心竞争力。
品牌方面,持续深挖消费者心智资源,围绕消费者感知,优化传播内容和传播方式,升级会员经营,实现品销合一。产品方面,拉通生意企划、商品企划、产品企划,提高产品运营能力;同时通过对经典款、创新款的沉淀和挖掘,提升研发创新和原创设计能力,实现产品结构优化及品类创新。零售方面,以顾客为原点,做实‘单店经营提质增效’,建立分店态运营模式,优化直营及加盟管理,实现全域零售高质量经营。
贴牌加工管理业务:
致力于成为中高端国际品牌功能服饰OEM/ODM专家,致力于为客户提供高附加值的产品和服务。一方面,持续深化与现有核心客户良好稳定合作,拓展新的客户资源,夯实服务客户的核心能力,存量业务挖潜、增量业务突破,提升经营质量和盈利水平;另一方面,加大在海外的生产资源布局,充分整合优质生产资源,提升交付能力及交付质量。
时尚女装业务:
集团关注女装业务未来发展,一方面,从集团层面,成立专项工作组,持续赋能女装经营提效及业务拓展;
另一方面,从各女装品牌层面,通过提升品牌文化内涵和价值传播、加大产品研发创新力度、聚焦重点区域标杆店铺提效及持续推动数字化转型升级等策略,对品牌、产品、渠道、运营等多方位系统性升级建设,推动女装业务板块运营能力和经营效率的改善提升。
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