主营业务:
公司为一间投资控股公司，及其附属公司主要于中国从事提供非商业物业管理及增值服务以及商业物业管理及运营服务。
报告期业绩:
于本期间，集团的收入为人民币1,914.6百万元（同期：人民币1,961.9百万元），同比减少2.4%。
报告期业务回顾：
截至二○二六年六月三十日，集团：
合约项目556个（二○二五年十二月三十一日：521个），总合约面积95.0百万平方米（二○二五年十二月三十一日：90.0百万平方米），合约面积增长5.6%；及在管项目496个（二○二五年十二月三十一日：465个），总在管面积79.8百万平方米（二○二五年十二月三十一日：73.5百万平方米），在管面积增长8.6%。
本期间，集团新增合约面积10.4百万平方米（截至二○二五年六月三十日止六个月（‘同期’）：6.0百万平方米）。与此同时，集团主动退出低效项目，本期间合共退出合约面积5.4百万平方米（同期：2.2百万平方米），进一步优化管理项目组合。
截至二○二六年六月三十日，集团合约项目覆盖中国47个城市（含中国香港）。
非商业物业管理及增值服务
截至二○二六年六月三十日，集团：
474个（二○二五年十二月三十一日：438个）合约非商业项目的合约面积为87.6百万平方米（二○二五年十二月三十一日：82.4百万平方米）；及420个（二○二五年十二月三十一日：387个）在管非商业项目的在管面积为72.8百万平方米（二○二五年十二月三十一日：66.5百万平方米）。
于本期间，住宅项目平均物管费为每月每平方米人民币3.0元（同期：每月每平方米人民币2.8元）。
于本期间，集团全方位优化增值服务业态布局，打造生活服务、社区商业、资产服务三大板块协同共生的价值增长生态，加速向运营型增值业务转型升级。
生活服务方面，依托‘悦秀会’平台赋能，深耕社区多元化便民需求，持续强化供应链体系建设与精细化选品能力，系统打造差异化爆款产品矩阵；同步迭代线上商城、社区前置仓一体化运营体系，打通线下配送触达网络，以数字化手段缩短服务链路、优化业主全流程消费体验，提升社区用户粘性与复购规模。
社区商业方面，以‘悦汇时光’社商品牌为核心，持续创新场域运营与客群经营策略，精准策划主题活动带动客流与营收双增，树立国企社区商业标杆；加快自营咖啡品牌体系升级，打通场景零售、空间运营、会员权益闭环，实现长期稳定现金流。
资产服务方面，新房业务重点推广软装定制全案产品，深化与地产开发联动，提升新项目配套渗透率；存量社区持续扩充拎包入住、房屋托管、资产诊断等一站式服务，深挖存量业主家居、资产运营需求，持续拓宽资管业务边界，提升存量资产增值收益能力。
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商业物业管理及运营服务
截至二○二六年六月三十日，集团：
82个（二○二五年十二月三十一日：83个）合约商业项目的合约面积为7.4百万平方米（二○二五年十二月三十一日：7.6百万平方米）；及76个（二○二五年十二月三十一日：78个）在管商业项目的在管面积为7.0百万平方米（二○二五年十二月三十一日：7.0百万平方米）。
于本期间，写字楼及购物商场的平均管理费分别为每月每平方米人民币18.4元（同期：每月每平方米人民币18.2元）及每月每平方米人民币26.4元（同期：每月每平方米人民币31.4元）。
业务展望：
展望下半年，物业管理行业已全面迈入提质增效、精细化管理的深度结构调整期，高质量发展成为全行业不变核心主线。面对行业变革机遇与挑战，集团紧扣‘精益服务、管理革新、优化结构、逆势奋进’核心工作主题，坚持以客户价值为根本、以运营效益为导向，稳扎稳打夯实基础服务基本盘，精准提速市场规模拓展，放大增值服务第二增长曲线效能，全面深化数智化科技全域赋能，全方位、体系化构筑差异化核心竞争优势，稳步推进高质量可持续发展。
品质为本，分级精耕，数智提效坚持‘品质立基’导向，推进住宅、非住业态分层精细运营策略，全面落地四级标准化服务体系，严格遵循‘质价匹配、分级定标’经营原则，实现服务标准、人力配置、成本投入精准对应，在项目启动之初即优化单盘盈利模型。同步择取各类示范标杆项目，针对不同客群定制差异化专属服务方案，把客户可感知的服务场景、服务动作显性化落地，持续升级‘越秀服务’知名国企服务品牌影响力。与此同时，加快全周期物业数智运营平台迭代升级，打通案场、交付、社区运营、设备维保、财务结算全流程数字管控模块，以压降管理成本、提升全域经营运行效率。
聚焦重点城市，突破非住赛道坚持‘深耕核心高能级城市’拓盘总策略，持续优化现有在管项目组合，有序出清低效盘源，集中资源巩固粤港澳大湾区及其他重点战略城市管理密度；严格完善投拓全流程风控闭环机制，前置尽调、收益测算、风险评估、项目运营全链条管控，保障新增项目盈利能力及运营稳定性。非住宅业务作为集团重点增长极，将集中优质资源打磨政企服务、商办写字楼、产业园区三大标杆产品矩阵，深度挖掘政府机关、国企园区、高端商业综合体的专业服务需求，持续突破细分市场份额；同步搭建FM设施管理标准体系与长期稳定专业供应链，打造城市综合设施运营示范样板，构建非住宅业务长期竞争壁垒。多元增值，打造协同增长生态集团将发挥‘一主两翼’协同优势，打通生活服务、社区商业、资产服务资源链路，推动三大增值板块业态联动、资源共享，培育多引擎并行的稳定增长模式。生活服务板块，持续强化供应链核心竞争力，系统打造差异化社区爆品矩阵，深化‘悦秀会’线上平台与线下前置仓、社区门店的融合，提升复购率；社区商业板块，围绕‘悦汇时光’社商品牌深耕存量商业资产价值挖掘，扩大自营咖啡门店网络，拓展社区会所管理、空间运营等服务范畴；资产服务板块，实施严格的软装、家居全链路供应链品控与交付体系，重点发力存量社区拎包入住一站式服务，持续提升新旧住宅项目的业务渗透率，同步拓宽房屋托管、资产估值等衍生业务，放大存量资产增值收益。
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