主营业务:
公司为投资控股公司。公司的附属公司主要从事制造及销售高尔夫相关产品。
报告期业绩:
自二零二三年年初开始，在各个阶段及各地市场上，全球高尔夫行业于高尔夫球手的购买兴趣及参与度方面均有所调整。由此可见，管理层就围绕两个消费者细分市场进一步巩固及简化其产品组合（即超高端和超性能消费者细分市场）的决策再度得到支持。超高端细分市场是HONMA数十年来一直保持领先及稳固市场地位的消费者细分市场。超性能消费者细分市场由热忱型高尔夫球手主导，是迄今为止按参与度计最大的细分市场，且多年来享有最强劲的增长势头。为提高HONMA的市场渗透率，集团更新产品策略，通过加入技术提升系列丰富TOURWORLD球杆产品组合类型，并运用现代化及精密设计与开发更新传统BERES球杆产品家族，吸引现今的高尔夫球手。
上述举措大幅提升HONMA的品牌及产品知名度，并增加更年轻及更热忱的高尔夫球手的参与度。例如，集团的日本本土市场截至二零二三年九月三十日止六个月的收益较去年同期增长5.6%，此乃由于所有渠道及产品类别的销售全面复苏。
报告期业务回顾：
产品设计及开发HONMA利用先进创新技术及传统日本工艺，为全球高尔夫球手提供外型精美及由科技和性能推动的高尔夫球杆。集团应用崭新的专利技术设计及制造高尔夫球杆，让超高端和超性能细分市场的消费者挥杆自如，得心应手。
HONMA现时提供两个主要产品家族的高尔夫球杆，即BERES及TOURWORLD，各产品家族以特定的消费者细分市场为目标。集团运用创新的研究方法及开发能力以管理产品的生命周期、持续引起消费者的兴趣、确保产品组合紧贴最新市场趋势并迎合目标客户喜好。BERES高尔夫球杆以第2市场分部或所谓的超高端细分市场的消费者为目标，这是公司传统的客户群，包括愿意为具有出色性能但又与其他高尔夫球杆截然不同的高尔夫球杆支付高价的富裕消费者。TOURWORLD高尔夫球杆于二零一一年首次推出，以第6市场分部或所谓的超性能细分市场的消费者为目标，由较重视性能的热忱型高尔夫爱好者组成。于二零一九年财政年度，HONMA决定加入技术提升系列务求丰富TOURWORLD球杆家族，以加强关注年轻及热忱型高尔夫球手。自此，BERES及TOURWORLD成为HONMA在其所有市场的两大主要球杆产品。
为尽可能满足热忱型高尔夫球爱好者的需求，部分HONMA品牌自营店提供试打中心，配备高速摄像机及加装显示屏，以捕捉球手的挥杆数据。于二零二三年九月三十日，集团拥有五间试打中心，包括日本两间、中国两间及韩国一间。
于二零二三年九月三十日，集团设有约3,506个销售点。集团的销售点包括(a)第三方零售商（‘零售商’）销售点及(b)转售集团产品予其他第三方及消费者的批发经销商（‘批发经销商’）销售点。零售商包括属大型体育用品零售商的大型体育用品店等。于二零二三年九月三十日，集团的产品在1,329间大型体育用品店销售点销售。
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在日本，集团主要将产品售予零售商，包括全国体育用品连锁店（如Golf5及Xebio）。在日本以外，集团将产品售予零售商及批发经销商。
集团管理销售及经销网络的方式因国家而异，以迎合各个国家特定的零售格局及消费人口特征。集团于各地区销售及经销网络的构成视乎集团于该地区当地的零售格局及集团的走向市场策略而有所不同，并反映在目标消费者的购买行为上。集团不断评估现有渠道，并开拓新渠道以完善销售及经销网络。
加强电子商务实力及打造一个数字生态系统集团彻底重建网站，并于二零一九年一月在多个国家重新推出社交平台。该等行动旨在于各市场建立一个贯彻一致且充满活力的通讯平台及品牌形象。电子通讯的急速发展为自然流量、转换率及其他品牌参与度数位指标（如跳出率及网站停留时间等）带来每月双位数的增长。
公司亦于日本、中国及美国等主要市场重整客户关系管理系统，并强化电子商务功能，为消费者提供终极360度品牌体验，从而最终增加线上销售。
制造工序HONMA利用先进创新科技及传统日本工艺，为全球高尔夫球手提供外型精美且性能卓越的高尔夫球杆。公司是唯一一间利用专业手工艺技巧以及强大的内部制造能力的大型高尔夫产品公司。集团在位于日本山形县酒田的园区（‘酒田园区’）进行高尔夫球杆所有主要制造工序，并将非核心工序外判予备受推崇的供应商。这种结合内部与外判制造工序的方式，有助集团管控核心技艺及知识产权，并在控制生产成本的同时保证产品质量。
酒田园区所在地块占地约163,000平方米，聘用197名工匠，其中32名为平均累积约32年经验的大师级工匠。工匠对产品质量的追求使集团能够保持HONMA品牌作为标志性优质品牌的地位。集团持续在酒田园区投放资源优化制造工序，并因应销售增长扩大制造产能。
业务展望：
业务展望本财政年度为HONMA持续带来运营挑战及经济不确定因素。放宽COVID-19相关监管限制后，高尔夫球手被压抑的需求得以释放，在经济不确定因素及地缘政治紧张局势下，高尔夫球手的参与度及购买意欲经已改善。
展望未来几年，集团将继续执行其长远增长策略，凭藉HONMA的品牌历史、其不断扩展的经销网络及创新技术加上传统日本工艺，打造引领全球高尔夫生活方式的企业。•优化HONMA品牌价值并转化为客户忠诚度。为了全面抓紧HONMA在超高端和超性能细分市场中特有的机遇，公司已实施多项品牌及营销策略，强化HONMA品牌传承的精神及著重顶级优质工艺及性能的核心价值。集团未来发展策略的重要部分为继续提升品牌知名度及忠诚度。为达致此目标，HONMA将根据已更新的HONMA品牌形象、零售以及视觉指引，持续提升线下及线上零售体验。在亚洲，HONMA自二零一九年七月起开设了多间品牌体验店，在HONMA本土市场为客户提供HONMA全新品牌体验以及量身订制的消费者旅程，然后在中国、韩国、中国台湾、美国及欧洲开设类似的商舖。所有有关店舖将构成HONMA全新消费者接触点的核心，并将作为枢纽为众多第三方零售商的HONMA店中店、高尔夫球场及线上电子商务平台带动客户流量。
•巩固超高端细分市场领导地位，同时紥实打入快速增长的超性能细分市场，进一步提升集团在本土市场的市场份额。提升HONMA在本土市场（即日本、韩国及中国）的市场份额将日益成为集团未来发展策略的重要部分。即使集团在本土市场已占有强大的市场地位，但集团相信在提升这些市场的市场份额方面仍有很大的空间，尤其是超性能细分市场。集团拟持续丰富TOURWORLD产品家族，并利用HONMA在国际赛事中越来越高的曝光率达致此目标。同时，集团将继续培养及维系与零售合作伙伴的密切关系，并加强与该等消费分部有关的销售点推广活动的投资。•根据经更新产品及经销策略，在北美及欧洲实现可持续增长。北美及欧洲市场占全球高尔夫市场近70.0%。于截至二零二三年九月三十日止六个月，HONMA持续将专注转移至两个市场中规模较小但优质的客户群，同时继续落实其直接向消费者沟通及销售的独特策略。上述直接向消费者沟通及经销的手法覆盖HONMA的现有批发销售点及若干数码平台，因此令HONMA在拥有所有消费者体验及购买过程的同时可有效提升品牌及产品知名度。
此外，区别受巡回赛启发的较优秀球员与希望提升场上表现的高尔夫球手的TOURWORLD产品组合的决定，将极大地支持HONMA在北美的增长发展策略。随著越来越多的高尔夫球手日益倾向于超性能产品，北美市场持续回升。
•发展互补非球杆产品线为客户提供全面的高尔夫生活体验。于二零一八年一月，HONMA宣布与伊藤忠商事株式会社（一家领先的日本纺织品及贸易公司）建立战略伙伴关系。自此，HONMA凭藉伊藤忠丰富的业内网络及专业知识积极发展服装业务，同时推广HONMA为‘高尔夫球生活品牌’。为了支持HONMA服装业务的增长目标，集团在日本、中国及韩国建立了专门的服装设计及销售团队，并搭建了优质的零售布局网络。
•持续产品创新和发展以迎合最新市场趋势。集团投入大量资源进行新产品开发以确保其产品组合紧贴最新市场趋势，这些均与其位于日本酒田的制造设施密切相关。集团截至二零二二年及二零二三年九月三十日止六个月的研发开支分别为102.2百万日圆及110.6百万日圆。HONMA研发团队致力于将人体工学与材料科学的创新技术融入其设计中，并与职业高尔夫球手紧密合作，务求优化产品性能。高尔夫行业于截至二零二四年三月三十一日止六个月将继续面临多重挑战。有关挑战包括全球公共卫生局势不明朗、供应链挑战、全球经济及政治不确定性等。
截至二零二三年九月三十日止六个月，随著亚洲、美国及欧洲大多数高尔夫球场重新开放及高尔夫球手参与度增加，高尔夫行业持续回升。公司预期整体高尔夫行业将逐步适应新常态，并在参与度及购买兴趣继续展示正面回响。
集团亦认为，尽管面对全球经济及政治不确定性，截至二零二四年三月三十一日止六个月将会是实施增长策略的关键期。集团有信心能够缓减该等不确定性的不利影响，并将抓紧一切可能机会保留现金及优化运营效率，以就其品牌、产品、经销渠道、雇员及供应链的中期及长期发展奠下良好基础。集团竭力促进可持续业务发展，并致力为全体股东创造长期价值。
集团将时刻留意COVID-19所导致等所有外部挑战事态发展。集团亦将继续不时检讨现有业务策略，并采取必要行动降低业务风险，与此同时保护雇员及团队的健康及安全。
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