主营业务:
集团主要在资讯科技、网络及监控领域为客户提供设计、供应、安装及维护的整套解决方案和开发定制软件。
报告期业绩:
集团于本年度取得的合约总值再次创下自二〇一五年以来的新高，达597,300,000港元，本年度的增长引擎归因于中国澳门博彩业的强劲复苏。
报告期业务回顾：
中国澳门博彩业强劲复苏是推动集团于二〇二三年增长的动力，不仅弥补了中国香港及中国内地市场的低迷业务，亦令集团的订单量创下自二〇一五年以来的新高。于本年度获得的合约总值为597,300,000港元，较二〇二二年按年增长约4%。
中国澳门的业务于中国澳门，由于博彩业的强劲业务势头，爱达利控股及万讯在中国澳门获得的合约总值由二〇二二年的265,700,000港元大幅增长64.7%至本年度的437,600,000港元。集团于第四季度的表现尤为突出，产生191,300,000港元的新合约，占本年度自中国澳门市场获得的合约总值近44%。
作为博彩胜地，中国澳门过往的美好时光于二〇二〇年遭疫情重创，面对旅游限制及旅客人数减少等挑战。于二〇二三年初放宽旅游限制，标志著中国澳门开始重整旗鼓。随著中国澳门走出疫情的雾霾，于二〇二三年全市经历强劲反弹，旅客人数飙升，令博彩收益（特别是来自大众市场的强劲及稳健回报）大幅增长。幸运博彩年度总收益呈指数级增长，由二〇二二年的40,969,000,000港元增长逾四倍至二〇二三年的177,727,000,000港元。
由于旅游业强大的吸引力及对博彩业的高度依赖，中国澳门政府于授予自二〇二三年一月一日起生效的新十年博彩业特许权时探索对本地经济及旅游业产生的深远影响，并要求所有六家博彩运营商承诺提供多元化娱乐产品组合，发扬本地好客精神，推动中国澳门成为世界级度假村，吸引中外旅客的同时保育本地的独特文化遗产。不同博彩运营商于本年度将科技融入其营销战略、活动及举措，不仅吸引旅客及增强客户体验，亦巩固中国澳门作为智能及数字驱动城市的地位。
翻开疫情后的新篇章，不同博彩运营商积极恢复并加快采用数字技术及数据分析以获得商业见解，优化运营效率，确保对其资讯科技需求的弹性，满足业务不断演化的需求，并改善服务及便利设施，从而增强整体客户体验。集团对于能够为六家博彩运营商中的四家（过去多年不断演化成为集团的支柱客户）提供支援引以为傲。借助彼等于资讯科技基础设施及监控方面的新需求（监控需求源于博彩监察协调局推出的新指引），集团成功把握该等机遇，于本年度获得价值约266,000,000港元的资讯科技及监控合约。于二〇二三年，自该四名支柱博彩客户获得的合约总值不仅对集团于中国澳门的订单量增长有所贡献，有关订单量甚至超过二〇一九年或疫情前时期集团获得的合约总值290,700,000港元。
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中国澳门政府现时仍然为集团的支柱客户之一。随著博彩业强劲反弹，中国澳门政府淡化其刺激经济的重要角色，转而将资本支出重点投放于公共房屋、医疗保健、环境保护及体育领域。于本年度，在爱达利控股及万讯并无从中国澳门政府获得任何重大基础设施项目的情况下，爱达利控股及万讯自中国澳门政府及非博彩业垂直市场获得的合约总值为165,000,000港元，较二〇二二年的221,000,000港元下降约25%。中国澳门政府授予的新合约包括网络基础设施、监控、伺服器及存储、防火墙和维护服务等范畴的工程，客户包括交通事务局、司法警察局、劳工事务局、身份证明局、房屋局、海关、法务局等。
中国香港的业务于本年度，多项因素继续笼罩中国香港市场，包括高息环境、缺乏强劲增长驱动力及专业人才短缺，均对中国香港作为全球商业及金融中心的地位构成挑战，并引起对中国香港营商环境的忧虑。在前景不明朗的情况下，中国香港团队于本年度仅获得价值42,700,000港元的合约，较二〇二二年下降9.0%不足为奇。软件定义广域网络业务连续三年下跌，于本年度仅获得价值12,600,000港元的合约，较二〇二二年下跌近50%。就数据网络基础设施业务而言，由于集团其中一名支柱客户（一家地区信息与通讯技术解决方案供应商）于中国内地扩展及更换部分数据网络基础设施，于本年度获得的合约总值较二〇二二年增长逾77%至29,700,000港元。鉴于本年度的业绩，集团将继续对中国香港市场于二〇二四年及以后的前景持审慎态度。
就以‘用时支付’模式（即从资本支出转移至营运支出）从事托管服务的思创必达而言，由于托管服务参与者不断增加导致竞争激烈及销售周期较长，本年度提供托管服务及相关伺服器基础设施获得的合约总值仅为12,100,000港元，较二〇二二年下降53.8%。中国内地的业务中国内地业务活动主要由集团两大支柱客户推动，包括一家领先互联网增值服务供应商及一家经营创意内容平台的领先互联网技术公司。在中国政府实施指引以监察及更有效规管线上游戏行业的过程中，受疫情期间对电子商务、线上游戏及视频串流媒体服务日益增长的需求所推动，集团积极支持该两大支柱客户于海外建立新数据中心及升级现有数据中心。因此，中国内地市场已成为集团自二〇一六年以来增长最快的市场，且于疫情期间表现良好。
于后疫情时代，部分受国内及国际旅游复苏以及服务及消费等领域显著回升所提振，中国内地经济稳健复苏。然而，并非所有行业的复苏均一帆风顺和均衡，原因为部分行业的表现较其他行业优异。外贸及私人投资等领域一直滞后，加上出口及货币疲软，集团的数据网络基础设施业务受到不利影响。尽管于本年度获得一系列价值64,300,000港元的数据基础设施合约，包括为两大支柱客户中的其中一名在北欧国家新建的数据中心安装数据网络基础设施，但数据网络基础设施的订单总量较二〇二二年获得的合约总值下降60%以上，于本年度获得的合约总值回落至二〇二〇年╱二〇二一年的水平。
中国内地的软件定义广域网络业务前景仍然明朗，此得益于为支援持续全球扩张、采用云端应用程式及网络改善，对安全可靠及具成本效益的网络解决方案的需求不断增长，而软件定义广域网络技术具有可扩展性、节约成本、网络性能及灵活性有所改善、集中化管理以及经增强的安全性等优势，因此亦可作为选项。然而，由于软件定义广域网络参与者不断增加，加上跨国集团（集团专注于软件定义广域网络业务的领域）放缓其投资，中国内地团队于本年度的软件定义广域网络业务价值仅为38,700,000港元，较二〇二二年的订单量下跌38%以上，与数据网络基础设施业务类似，软件定义广域网络业务回落至二〇二〇年╱二〇二一年的水平。
其他投资控股泰思通集团－泰思通集团的业务重点仍在推广自主研发的‘泰思通’品牌（本地托管及以云计算为基础）的网络管理系统，其主要功能包括智能网络管理系统、响应支援系统、中央警报系统、智能客户服务平台及数据中心统一监控管理系统。本年度，泰思通集团合共获取的合约总值为18,200,000港元，较二〇二二年减少17.3%。电讯行业仍然为泰思通集团的核心业务领域，所签署合约总值中约30%与泰思通集团以云计算为基础的网络管理系统有关。合约来自广西壮族自治区、江西省、江苏省、河北省及湖南省以及重庆市及上海市的电讯服务供应商。
TTSA－于本年度，TTSA的经营业绩持续改善。根据TTSA的未经审核财务报表，于二〇二三年十二月三十一日，TTSA年结时的资产总值为305,232,000港元，总权益为73,940,000港元。收益由二〇二二年的190,537,000港元略微增长1.37%至本年度的193,150,000港元，而TTSA的纯利由上一年度的12,411,000港元减少至本年度的10,361,000港元。
继东帝汶政府与Oi于二○二三年五月三日订立有条件买卖协议，以现金支付42,738,000港元及承担价值逾122,982,000港元的债务的方式购买Oi于TTSA的57.06%权益后，于最后实际可行日期，并无进一步最新官方资料。集团将继续密切关注任何最新进展。
集团持有78,765股TTSA股份，相当于17.86%股权。于二○○七年至二○一二年期间，已收股息超过100,000,000港元。由于引进另外两家电讯公司及牌照持有人导致持续亏损，于截至二○一七年十二月三十一日止年度，投资成本10,501,000港元已全数减值。随著TTSA经营业绩自二○二一年起回升至正数，TTSA于二○二二年首次被重估，账面成本为37,477,000港元。于二○二三年十二月三十一日，集团重估TTSA的公平值。于TTSA投资的公平值为36,380,000港元。集团于TTSA投资的公平值占集团总资产的8.33%。
业务展望：
本年报的主题‘专注前进’具体地描绘爱达利致力实现的远大抱负，凭藉公司的核心竞争力专注及推动公司雄踞所选择业务领域中的领导地位。作为深耕博彩监控领域二十年的重要参与者，于二〇二三年，在供应商的大力支持下，凭藉于监控方面的多年经验及扎实的技术背景，公司成功抓住新博彩指引出台所带来的机遇，有幸成为中国澳门六家博彩运营商中四家的合作伙伴，为其监控系统提供支持。
公司的订单量充分反映爱达利的业绩。因此，在补充订单量并持续推动业务发展的同时，公司不断积极寻求进一步拓展广泛的产品及服务类别，以满足客户的需求并为其创造价值，协助客户在技术、创新、自动化、现代化、灵活性及可持续性等所有重要支柱方面开创先河。展望未来，无论二〇二四年路途崎岖不平或环境好转，公司仍对中国澳门及中国内地所提供的机遇抱持谨慎乐观态度。公司继续专注前进，执行推动爱达利长远增长及可持续发展的策略性举措，并不会忽视贯彻实施审慎财务政策及控制营运成本，时刻保持对瞬息万变的经济格局的适应能力。于爱达利，公司一直致力秉持最高标准的企业管治及商业道德常规，在所有业务中将透明度、问责制及诚信放在首要地位。公司坚信，强大的环境、社会及管治表现将提升持份者价值及投资者信心，并将帮助爱达利为社会带来改变。环境、社会及管治的工作永不停步，公司须积极及持续进行检讨及更新环境、社会及管治目标。董事会支持所有环境、社会及管治举措，而能否成功实施则取决于公司如何成功运用持份者（尤其是公司雇员）的集体力量。在环境、社会及管治旅程中，员工参与并赋予彼等权力的重要性不容忽视，于二○二四年，董事会致力整合全面的环境、社会及管治集团政策，其将为公司的雇员提供更具规范的框架，以分享、协调及实现想法和最佳常规。
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