一、报告期内公司从事的主要业务　　报告期内，公司主要业务及经营模式未发生重大变化。公司是国内领先的工业透平机械装备和服务提供商，主要设计、制造工业汽轮机、燃气轮机等旋转类工业透平机械。公司的经营模式和特色是以销定产，为每个客户单个项目开展设计制造，可以最大程度地满足客户工程项目的个性化需求。公司采用先进的模块化设计技术来实现快速的产品研发设计，同时运用信息化技术来协同制造资源实现柔性化生产。此外，公司还可以向客户提供工程方案、工程总包、产品运维、远程监控等相关服务。　　工业汽轮机以高温高压蒸汽作为工作介质，通过汽轮机的运转将热能转换为机械能来驱动各类工业设备。工业汽轮机按其驱动对象不同，可... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司主要业务及经营模式未发生重大变化。公司是国内领先的工业透平机械装备和服务提供商，主要设计、制造工业汽轮机、燃气轮机等旋转类工业透平机械。公司的经营模式和特色是以销定产，为每个客户单个项目开展设计制造，可以最大程度地满足客户工程项目的个性化需求。公司采用先进的模块化设计技术来实现快速的产品研发设计，同时运用信息化技术来协同制造资源实现柔性化生产。此外，公司还可以向客户提供工程方案、工程总包、产品运维、远程监控等相关服务。
　　工业汽轮机以高温高压蒸汽作为工作介质，通过汽轮机的运转将热能转换为机械能来驱动各类工业设备。工业汽轮机按其驱动对象不同，可分为工业驱动汽轮机和工业发电汽轮机两大类。工业驱动汽轮机主要用于驱动压缩机、鼓风机、泵、压榨机等旋转机械，主要应用于炼油、化工、化肥、建材、冶金、电力、轻工、环保等工业领域，是各类大型工业装置中的关键动力装备。工业发电汽轮机主要用于驱动发电机并同时提供热能，主要应用于各工业部门的企业自备电站、区域性热电联产工程、工业过程余热回收发电、城市垃圾电站以及燃气蒸汽联合循环电站。
　　燃气轮机是一种以连续流动的气体作为工质，将燃料的化学能转换为热能，然后转换为机械功的热力叶轮机械。在燃气轮机业务上，公司与西门子能源就高效率、高可靠性、低排放的先进天然气燃气轮机SGT-800机型开展合作进入天然气分布式能源领域，机型逐步拓展到SGT-300、SGT-700、SGT5-2000E。作为西门子燃机在国内的总成套商，公司从项目采购与集成实施两个方面开展燃机业务，已具备分布式能源联合循环项目的选型能力，建立了完善的系统配套标准和材料体系，可以完成燃气轮机本体之外的设备自主加工和配套工作。在分布式能源项目的热电联产/联合循环电厂及油气等需采用中小型燃气轮机的工业领域中，公司不仅能够为客户提供燃气轮机设备，还可以为客户提供燃气轮机电站成套设备和高效的整体解决方案，向客户提供产品全生命周期的运行保障服务，这一服务模式为公司与客户建立起长期的业务合作关系。
　　作为国内重大工业装备制造企业，公司的经营业绩驱动因素主要来自以下几个方面：
　　（1）市场需求导向：由于不同工业领域的景气程度和投资周期不尽相同，因此相关的市场需求呈现不同的波动起伏。公司对产品市场进一步分层定位，实施差异化营销策略，整合板块，发挥效力，根据不同客户需求，精准匹配、精准施策，进一步巩固原有市场地位，拓宽新领域市场占有率。
　　（2）产品技术创新：公司不断提升产品技术性能，从产品结构、核心部件、基础设计、制造工艺、材料技术等方面进行科研攻关，推进产品智能化、集成化技术的开发。同时，公司与高校、科研单位合作构建技术交流合作平台。
　　（3）产业结构升级：公司与西门子联手进军分布式能源市场，加强天然气分布式能源的开发利用，在分布式能源项目的热电联产/联合循环电厂及油气等需采用中小型燃气轮机的工业领域中，公司不仅能够为客户提供燃气轮机设备，还可以为客户提供燃气轮机电站成套设备和高效的整体解决方案。公司全资子公司新能源公司，深入挖掘石化领域客户的燃机热电联产需求，并逐步向工程化、系统化、金融化转型。
　　（4）企业品牌与市场地位：公司目前是国内重要的工业汽轮机研发和制造基地，也是国内工业汽轮机行业标准制订的主要单位，在国内工业驱动领域市场占有率保持领先。公司产品在国内市场享有较高的声誉和品牌影响力。
　　（5）成本控制水平：由于国内人力成本持续上涨，而工业产品价格持续下降，产品盈利能力面临严峻考验。公司近年来不断通过优化组织结构、改进业务流程、完善供应链控制、加强风险管控等途径来有效控制经营成本。
　　（6）重视精品工程与服务：推进重点项目管理，对重点项目进行周密策划，实施质量动态监管；重视产品售后服务市场，整合现有资源提高售后服务主动性，延长产品价值链，推进公司向服务型制造转型。

　　二、核心竞争力分析
　　（1）技术优势
　　公司拥有完整的工业汽轮机技术创新体系，建有国家、省、市级技术中心，博士后工作站、院士工作站等技术创新平台，与国内科研院所、高校保持着密切合作。作为工业汽轮机国家标准的主要起草者，掌握行业发展的最新技术趋势。公司目前在反动式工业汽轮机领域有800余种型号可供用户选择，具备了覆盖150MW以下工业驱动汽轮机和200MW以下工业发电汽轮机的设计研发能力。在燃气轮机方面，公司与西门子能源开展合作，已具备分布式能源联合循环项目的成套能力，可以完成燃气轮机本体之外的设备自主加工和配套工作。
　　（2）方案解决优势
　　公司工业汽轮机的模块化设计、并行化制造的产品实现模式，使公司针对客户的个性化设计和制造过程能兼顾成本、交货期和客户需求，能满足个性化需求逐步提升的市场发展趋势。公司在燃气轮机业务项目上，一直致力于国产化工作，逐步实现了销售、生产、安装、调试、运行、培训及售后维修等一站式本土化服务，为客户提供燃气轮机电站成套设备和高效的整体解决方案。
　　（3）品牌优势
　　公司目前与国内装备应用领域关键客户都建立了战略合作关系，通过介入客户价值工程开展深度营销，在国内工业汽轮机市场上牢固树立了公司的品牌和影响力。在国际市场，公司产品先后获得多个重要目标市场的认证资格，国际知名度初步确立。
　　（4）服务优势
　　公司拥有完整的产品服务体系。目前公司不仅具备针对公司产品运行现场的全天候动态服务能力，而且对于其他制造商的工业汽轮机的技改维修也积累了丰富的业绩和经验。公司能够提供对机组运行状态进行远程监测的服务，能够为用户提供产品全生命周期的可靠运行保障。
　　（5）人力资源优势
　　公司高度重视人才队伍的建设和积累，培养和集聚了国内工业汽轮机行业的研发、设计、工艺、试验、质量等多领域技术人才，形成了专业学科完整的产品研发团队。公司在现代工业制造领域打造了一支以技能大师和高级技师领军的高级技能人才队伍，为提升产品质量提供了可靠保障。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、行业和市场风险
　　公司所处行业与全球及中国经济形势、国际政治局势、工业企业设备投资等因素密切相关。近年来，国际政治经济环境错综复杂，全球经济增长放缓，地缘政治冲突加剧，国际贸易壁垒升级，外部环境不确定因素增加；国家“碳达峰、碳中和”目标的提出对以石化、钢铁、电力、建材等为代表的下游行业带来了深远影响。公司将依托技术创新，突出核心技术优势，拓展营销渠道，创新营销工作模式，提高产品品质，提升终端服务能力，努力提高产品附加值，积极挖掘潜在需求，积极应对与化解市场风险。
　　2、合同履行风险
　　随着外部环境不确定因素的增加，公司在合同执行过程中，合同变更情况较多，项目进度延迟和暂停时有发生，对公司内部产品实现过程带来较大冲击和影响。同时，随着短周期订单的增加，公司履行合同的成本和风险也相应增加。公司将进一步加强产销衔接能力，提高企业响应市场的速度和水平，控制合同执行风险。
　　3、应收账款风险
　　随着部分下游行业客户经营业绩低迷和投资项目风险增加，公司应收账款回收存在持续性风险，对公司经营业绩带来较大的冲击。公司将实施客户信用管理，加强合同签约和履行风险控制，加大应收账款回收考核和激励力度，减少逾期应收账款的不利影响。
　　4、汇率风险
　　公司国际采购和国际销售业务的扩展，使得公司的国际收支将受到汇率波动影响，存在一定的汇兑损失风险。随着人民币汇率双向波动幅度加大，增加了汇兑损益的不确定性。公司将参考汇率波动周期，采用适当的汇率风险管理工具，尽量减少汇兑损失。
　　5、盈利水平下降风险
　　随着市场竞争的加剧，工业产品价格持续下降，而国内原材料、人力成本持续上涨，公司产品盈利能力面临严峻考验。公司将发挥预算服务战略、科学配置资源的作用，提升整体成本控制能力。统筹推进精益降本，提高运营效率，努力化解盈利水平下降的风险。
　　6、海外市场风险
　　公司持续实施“走出去”战略，进一步拓展海外目标市场，提升公司在国际市场的份额和影响力。但目前海外市场受地缘政治冲突、内部政治经济局势变化和贸易壁垒政策影响，海外市场业务拓展存在较大的不确定性。公司将加大资源投入与海外市场攻坚力度，面向新兴市场和潜力市场制定有针对性的营销策略，探索和优化属地化营销路径。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　2024年，面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，中国经济运行总体平稳、稳中有进，高质量发展取得新进展，经济社会发展主要目标任务顺利完成。根据国家统计局2025年1月17日公布数据，全年国内生产总值1,349,084亿元，按不变价格计算，比上年增长5.0%。全年全国规模以上工业增加值比上年增长5.8%，其中装备制造业增加值增长7.7%。公司上游主要行业分析如下：　　报告期内，我国石化行业克服了下游市场需求不足、产品价格低位徘徊、企业效益明显下滑等不利因素的影响，行业经济运行保持基本稳定。根据国家统计局数据，2024年石化行业实现营业收入16.28万亿... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　2024年，面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，中国经济运行总体平稳、稳中有进，高质量发展取得新进展，经济社会发展主要目标任务顺利完成。根据国家统计局2025年1月17日公布数据，全年国内生产总值1,349,084亿元，按不变价格计算，比上年增长5.0%。全年全国规模以上工业增加值比上年增长5.8%，其中装备制造业增加值增长7.7%。公司上游主要行业分析如下：
　　报告期内，我国石化行业克服了下游市场需求不足、产品价格低位徘徊、企业效益明显下滑等不利因素的影响，行业经济运行保持基本稳定。根据国家统计局数据，2024年石化行业实现营业收入16.28万亿元，同比增长2.1%，利润总额7897.1亿元，同比下降8.8%；从全年数据，特别是同比数据来看，行业呈现出筑底企稳的态势。根据中国石油和化学工业联合会发布的《2024年中国石油和化工行业经济运行情况》显示，2024年我国石化产品生产消费持续增长，油气当量总产量同比增长4.0%，主要化学品总产量增长7.2%。主要石化产品的表观消费量同步增长，油气表观消费总量同比增长1.8%，主要化学品消费总量增长6.1%。2024年，主要石化产品价格继续走低，多种石化产品和化工材料的市场价格都降到了历史低位，其中尿素、聚氯乙烯等产品已降到 20年前的价格水平。当前，石化行业面临深度调整的阵痛期，面临的突出矛盾是供大于需。供给的现状是多年来我国20多种大宗基础化学品和通用材料，其产能产量稳居世界首位，特别是“十三五”以来，新建炼化一体化装置集中建设、集中投产和化工园区的发展，产业集中度、行业整体竞争力不断提升，产能产量也快速增加，供给能力大大增强。当面临国际市场低迷、国内有效需求不足的现状时，行业竞争持续加剧，产品价格持续下行，众多企业和全行业效益严重受损，利润大幅下降。石化行业的深度调整将加速淘汰竞争力不强的落后产能，推动石化行业的高质量发展和可持续发展。
　　报告期内，全国电力供应安全稳定，电力消费平稳较快增长，电力供需总体平衡，电力绿色低碳转型持续推进。根据中国电力企业联合会发布的《2024-2025年度全国电力供需形势分析预测报告》显示，2024年，全国全社会用电量9.85万亿千瓦时，同比增长6.8%，增速比上年提高0.1个百分点；国民经济运行总体稳定以及电气化水平提升，拉动近年来全行业用电量保持平稳较快增长。截至2024年底，全国全口径发电装机容量 33.5亿千瓦，同比增长14.6%。从分类型投资、发电装机增速及结构变化等情况看，电力行业绿色低碳转型成效显著。新能源发电装机达到14.5亿千瓦，首次超过火电装机规模；气电、抽水蓄能新投产装机规模大幅增长，电力系统调节能力进一步提升。根据中国电力企业联合会预测，2025年全国新增发电装机规模有望超过4.5亿千瓦，其中新增新能源发电装机规模超过 3亿千瓦。预计到2025年底，全国发电装机容量有望超过38亿千瓦，同比增长14%左右。其中，煤电所占总装机比重2025年底将降至三分之一；非化石能源发电装机23亿千瓦、占总装机比重将上升至60%左右。
　　报告期内，国务院印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，明确推进重点行业设备更新改造，围绕推进新型工业化，以节能降碳、超低排放、安全生产、数字化转型、智能化升级为重要方向，聚焦钢铁、有色、石化、化工等重点行业，大力推动生产设备、用能设备、发输配电设备等更新和技术改造。国务院国资委表示未来五年中央企业预计安排大规模设备更新改造总投资超3万亿。公司将深入研究市场政策和发展走向，竭力把握市场机遇。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司主要业务及经营模式未发生重大变化。公司是国内领先的工业透平机械装备和服务提供商，主要设计、制造工业汽轮机、燃气轮机等旋转类工业透平机械。公司的经营模式和特色是以销定产，为每个客户单个项目开展设计制造，可以最大程度地满足客户工程项目的个性化需求。公司采用先进的模块化设计技术来实现快速的产品研发设计，同时运用信息化技术来协同制造资源实现柔性化生产。此外，公司还可以向客户提供工程方案、工程总包、产品运维、远程监控等相关服务。
　　工业汽轮机以高温高压蒸汽作为工作介质，通过汽轮机的运转将热能转换为机械能来驱动各类工业设备。工业汽轮机按其驱动对象不同，可分为工业驱动汽轮机和工业发电汽轮机两大类。工业驱动汽轮机主要用于驱动压缩机、鼓风机、泵、压榨机等旋转机械，主要应用于炼油、化工、化肥、建材、冶金、电力、轻工、环保等工业领域，是各类大型工业装置中的关键动力装备。工业发电汽轮机主要用于驱动发电机并同时提供热能，主要应用于各工业部门的企业自备电站、区域性热电联产工程、工业过程余热回收发电、城市垃圾电站以及燃气蒸汽联合循环电站。
　　在燃气轮机业务上，公司与西门子能源就高效率、高可靠性、低排放的先进天然气燃气轮机SGT-800机型开展合作进入天然气分布式能源领域，机型逐步拓展到SGT-300、SGT-700、SGT5-2000E。作为西门子燃机在国内的总成套商，公司从项目采购与集成实施两个方面开展燃机业务，已具备分布式能源联合循环项目的选型能力，建立了完善的系统配套标准和材料体系，可以完成燃气轮机本体之外的设备自主加工和配套工作。在分布式能源项目的热电联产/联合循环电厂及油气等需采用中小型燃气轮机的工业领域中，公司不仅能够为客户提供燃气轮机设备，还可以为客户提供燃气轮机电站成套设备和高效的整体解决方案，向客户提供产品全生命周期的运行保障服务，这一服务模式为公司与客户建立起长期的业务合作关系。
　　作为国内重大工业装备制造企业，公司的经营业绩驱动因素主要来自以下几个方面：
　　（1）市场需求导向：由于不同工业领域的景气程度和投资周期不尽相同，因此相关的市场需求呈现不同的波动起伏。公司对产品市场进一步分层定位，实施差异化营销策略，整合板块，发挥效力，根据不同客户需求，精准匹配、精准施策，进一步巩固原有市场地位，拓宽新领域市场占有率。
　　（2）产品技术创新：公司不断提升产品技术性能，从产品结构、核心部件、基础设计、制造工艺、材料技术等方面进行科研攻关，推进产品智能化、集成化技术的开发。同时，公司与高校、科研单位合作构建技术交流合作平台。
　　（3）产业结构升级：公司与西门子联手进军分布式能源市场，加强天然气分布式能源的开发利用，在分布式能源项目的热电联产/联合循环电厂及油气等需采用中小型燃气轮机的工业领域中，公司不仅能够为客户提供燃气轮机设备，还可以为客户提供燃气轮机电站成套设备和高效的整体解决方案。公司成立新能源公司，深入挖掘石化领域客户的燃机热电联产需求，并逐步向工程化、系统化、金融化转型。
　　（4）企业品牌与市场地位：公司目前是国内重要的工业汽轮机研发和制造基地，也是国内工业汽轮机行业标准制订的主要单位，在国内工业驱动领域市场占有率保持领先。公司产品在国内市场享有较高的声誉和品牌影响力。
　　（5）成本控制水平：由于国内人力成本持续上涨，而工业产品价格持续下降，产品盈利能力面临严峻考验。公司近年来不断通过优化组织结构、改进业务流程、完善供应链控制、加强风险管控等途径来有效控制经营成本。
　　（6）重视精品工程与服务：推进重点项目管理，对重点项目进行周密策划，实施质量动态监管；重视产品售后服务市场，整合现有资源提高售后服务主动性，延长产品价值链，推进公司向服务型制造转型。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（1）技术优势
　　公司拥有完整的工业汽轮机技术创新体系，建有国家、省、市级技术中心，博士后工作站、院士工作站等技术创新平台，与国内科研院所、高校保持着密切合作。作为工业汽轮机国家标准的主要起草者，掌握行业发展的最新技术趋势。公司目前在反动式工业汽轮机领域有近800余种型号可供用户选择，具备了覆盖150MW以下工业驱动汽轮机和200MW以下工业发电汽轮机的设计研发能力。在燃气轮机方面，公司与西门子能源开展合作，已具备分布式能源联合循环项目的成套能力，可以完成燃气轮机本体之外的设备自主加工和配套工作。
　　（2）方案解决优势
　　公司工业汽轮机的模块化设计、并行化制造的产品实现模式，使公司针对客户的个性化设计和制造过程能兼顾成本、交货期和客户需求，能满足个性化需求逐步提升的市场发展趋势。公司在燃气轮机业务项目上，一直致力于国产化工作，逐步实现了销售、生产、安装、调试、运行、培训及售后维修等一站式本土化服务，为客户提供燃气轮机电站成套设备和高效的整体解决方案。
　　（3）品牌优势
　　公司目前与国内装备应用领域关键客户都建立了战略合作关系，通过介入客户价值工程开展深度营销，在国内工业汽轮机市场上牢固树立了公司的品牌和影响力。在国际市场，公司产品先后获得多个重要目标市场的认证资格，国际知名度初步确立。
　　（4）服务优势
　　公司拥有完整的产品服务体系。目前公司不仅具备针对公司产品运行现场的全天候动态服务能力，而且对于其他制造商的工业汽轮机的技改维修也积累了丰富的业绩和经验。公司能够提供对机组运行状态进行远程监测的服务，能够为用户提供产品全生命周期的可靠运行保障。
　　（5）人力资源优势
　　公司高度重视人才队伍的建设和积累，培养和集聚了国内工业汽轮机行业的研发、设计、工艺、试验、质量等多领域技术人才，形成了专业学科完整的产品研发团队。公司在现代工业制造领域打造了一支以技能大师和高级技师领军的高级技能人才队伍，为提升产品质量提供了可靠保障。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2024年，面对全球经济持续低迷和地缘政治复杂多变的严峻形势，公司坚定贯彻“降本增效、精益提升、聚焦文化、服务转型”的年度工作方针，通过优化资源配置、提升运营效率、强化成本管控等一系列举措，在逆境中展现出强大的韧性和活力。在全体员工的共同努力下，公司成功达成年度经营目标，为战略转型和改革成果的巩固奠定了坚实基础。
　　2024年，公司实现营业收入663,891.50万元，利润总额63,750.95万元，净利润57,949.62万元，其中归属于上市公司股东的净利润为 53,996.23万元，与上年同期相比，营业收入同比增长12.06%，利润总额同比减少13.33%，净利润同比减少13.02%，归属于上市公司股东的净利润同比增长4.30%。报告期内，公司重点工作完成情况如下：
　　一、聚焦四大任务，汇聚高质量发展合力
　　燃机研制
　　燃机试验中心建设按期完成，自主燃机研制取得重大突破。首台拥有完全自主知识产权的HGT51F型燃气轮机于2024年7月正式产成，并于2025年1月顺利完成首次点火试验。HGT51F型燃气轮机具备多燃料适应性，先后完成掺氢20%、30%和40%全温全压试验，性能表现稳定良好。
　　能源转型
　　新能源公司业务快速增长，销售收入创历史新高，SGT800国产化红利逐步显现。SGT系列燃机国产化替代加速推进，实现大部分外围设备国产化替代，业务已拓展至成撬和装配范围。综合智慧能源平台开发的整体进度完成过半。
　　转型提速
　　报告期内，公司整合内部服务资源，成立“服务中心”，全面推进“全生命周期管理”大服务框架数字化，持续完善双框架平台和服务管理平台功能。全年完成464台次机组现场服务，基本恢复海外常态化服务。公司探索自主运维业务方向，扎实开拓燃机自主运维和检维修市场，开展轻型燃机高温叶片、燃料喷嘴国产化研究，持续拓展轻燃运维业务。积极寻找自主燃机示范电站合作方，加速自主燃机从研发到商业应用的转化进程。
　　深化改革
　　报告期内，公司重大资产重组专项工作迈出关键一步，于2024年 11月 11日发布重大资产重组预案公告。
　　二、立足三大业务板块，全面提升市场竞争力
　　深挖市场潜力
　　报告期内，在国内经济结构调整及“双碳”政策的双重影响下，公司紧抓驱动领域市场机遇，继续扩大炼化一体化项目竞争优势，全年中标9个乙烯项目，其中成功中标全球规模最大的180 万吨/年单线乙烯装置，彰显公司在高端化工装备领域的自主创新能力。大型空分领域陆续斩获10万和12万空分用汽轮机新业绩；化肥领域成功签约多个项目，稳固市场主导地位。积极把握给水泵引风机目标客户，全年共获得7个项目合同；深化战略客户合作，巩固背压机组优势市场地位，助力江西理文、日照广源热动等多个用户的机组本体替换改造。
　　报告期内，公司积极提升海外市场业务能力，海外驱动业务保持稳定增长势头，海外驱动业务占比首次超过发电业务，海外市场产品结构进一步优化。公司重点产品打入海外公开市场石化核心装置领域，西班牙 TR工程公司赛琳诺百万吨乙烯三机项目成功中标，为下阶段进军海外高端市场提供借鉴意义。
　　强化技术引领
　　全年公司立项42项科研课题，完工验收38项；全年授权发明专利 23 件、实用新型 6 件、软件著作权 2 件；编制26项标准件的企业标准，主持或参与国家标准4项、制定行业标准 8 项；顺利完成大连恒力闪蒸机组的首台套申报工作。公司研制的 12.5万空分用高效汽轮机在装置规模和效率上达到国际领先；某项目亚临界机组成功开发并应用汽缸蒸汽加热装置；高效空冷系列低压扭叶完成技术体系建设，并应用在科特迪瓦等多个外贸项目中。建立成套机组轴系动力学计算及评判准则，为多设备成套业务的开展提供重要支撑。
　　聚焦产销衔接
　　报告期内，公司克服排产不均衡等困难，圆满完成生产攻坚任务。坚持客户满意和运营质量并重的精益产销机制，全年商品履约率98.94%，交付市场急需产品履约率96.3%，高于93%的目标值。探索推进合同计划拉动式精益管理模式，三级计划体系正向控制能力不断加强，计划达成率逐步提升。
　　三、推进三大工程，优化组织运营效能
　　数字化建设
　　推进ERP二期建设，上线正向计划考核管控、费用预算编报系统等功能；完善生产现场数字化管控，持续提升关键工位数字化覆盖率；聚焦数据融合与利用，打通生产进度、整机配套等相关数据，与商品大纲形成联动；优化五大车间的管理看板和质量数据分析大屏，深化智慧监管数据的分析利用，助力生产管理更加高效、精准。
　　深入精益2.0
　　启动全价值链精益管理 2.0项目，以问题为导向，围绕“重安全，精品质，提效率，降成本，增效益”精益经营理念，系统性地开展精益经营改善工作。聚焦精益工具方法的培训及实操指导，全年累计组织19 场精益培训交流，涵盖设计、销售、生产、供应链、成本等四大模块。
　　智能提升
　　扎实推动智能制造战略落地，发布《公司未来工厂蓝图及精益智能制造方案规划》，搭建公司数字化转型实施框架；荣获杭州市“未来工厂”认定，全力冲刺浙江省“未来工厂”。探索技术创新应用，搭建算力工作站，部署开源大模型，实现机组关联质量问题的检索反馈，为公司的智能化发展注入新动力。积极探索加工自动化及智能化，开展汽轮机导叶持环等多个关键零部件自动焊研究，推动生产工艺向智能化迈进。
　　四、对标世界一流，提升业务支撑能力
　　强化顶层设计
　　为适应外部市场环境的变化，加快推进公司“十四五”期间各项战略目标的实现，公司对服务业务及销售业务组织机构进行调整，进一步加强业务资源战略协同；全面系统评估 2023年度战略任务，发布《2023年度战略执行评估报告》；开展“十五五”规划前置研究，为企业新一轮战略规划夯实基础性工作；策划“企业未来之路怎么走”的全员大讨论，开展70余场次讨论研究，献计献策400余项意见建议，共谋企业高质量发展。
　　对标一流标准
　　组织开展公司合规管理体系建设，涉及 13 个领域，完成合规义务清单编制，明确各部门在合规方面的职责和义务。完成120项内审问题整改，输出5项优秀整改案例。借助SRM系统优化供应商管理，年度二方审核覆盖外配套供应商。打通产品认证流程，初步建立响应俄语区供应链系统，明确海外取证的资料整合流程，推进产品系列化取证模式。
　　突出价值创造
　　探索五大车间单元模拟核算，将员工参与企业经营的内生动力建设与人才队伍培养有机结合。发布《员工绩效管理办法》《员工试用期考核办法》，推动员工管理从粗放型考核向精细化管理转变；建立员工职业发展双通道，完成试点工作，为后续全面推广奠定基础。以营销线和子公司为试点，开展绩效考核及薪酬考核模式优化工作。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）2025年发展战略和经营计划
　　2025年是公司“十四五”战略规划的收官之年，也是为“十五五”规划奠定基础的关键之年。公司提出“改革创新、全球营销、精益经营、文化育人”的工作方针，对 2025年度工作进行了全面部署。
　　一、改革创新
　　完成公司2024年度战略执行评估。在深入分析“十四五”战略执行偏差的基础上，以创新的思维和前瞻性的视野，高质量完成公司“十五五”战略规划。
　　锚定服务转型和做大做强服务业务方向，持续推进服务中心业务流程建设，做好服务标准化和服务产品化工作。全方位拓展服务业务渠道和业务范围，充分挖掘节能改造、以旧换新等市场机会，在存量机组中不断发掘并激活增量服务业务。
　　按计划推进HGT51F自主燃机技术研发和整机试验，探索掺氢气、合成气、焦炉煤气等多燃料应用开发和机组设计，拓展燃机应用场景。对轻型燃机高附加值热部件等备件开展正向设计，逐步推动供应链国产化。筹备自主燃机示范电站建设，加速技术商业化落地。持续强化工程成套能力建设，打造差异化竞争优势。
　　开发高功效、应用场景广、多参数系列的多元化旋转类透平机械产品，推进公司重点项目机组及新产品的研发，在适用12.5万空分装置、180万吨/年乙烯装置、新材料化工装置用汽轮机、海外乙烯/空分装置、低温环境场景用汽轮机、新质透平产品与技术、发电产品系列化、定型化机型的研究与开发方面取得新突破。
　　二、全球营销
　　全面增强大客户管理体系在核心驱动市场的影响力，积极培育化工新材料、余热发电、生物质能背压发电、空压站和汽电双驱等新兴市场。巩固高端驱动市场份额，强化乙烯、炼化、煤化工等传统优势领域的市场地位。专注高端差异化产品，大力拓展大空分市场领域，深入挖掘煤化工市场潜力。在热电市场，精准调配资源投入。在给水泵汽轮机市场，锁定目标客户，做好前期项目跟踪。
　　尽快建立适应国际化发展及海外业务转型的专项应对机制。有序推进海外知名工程公司、大型企业的供应商入网认证。进一步加强海外目标区域市场的重点战略部署和资源投入，面向新兴市场和潜力市场制定有针对性的营销策略。加快企业标准体系与国际接轨的步伐，提高 API612等国外行业标准的理解和运用水平，提升海外项目执行水平。
　　以项目管理精益化为重要抓手，致力全方位提升营销效能，实现精益营销。持续深化集团内各主体的战略协同，加大联合促销力度，构建大营销团队。强化营销人才梯队建设，培养复合型营销人才。
　　三、精益经营
　　以问题为导向、以精益为工具，紧扣精益 2.0“重安全，精品质，提效率，降成本，增效益”的核心理念，将精益经营深层次、全方位、常态化植入杭汽轮的文化和基因，让精益求精、追求卓越成为杭汽轮人的不懈追求。
　　持续优化客户满意度评价体系，实施分级分类的跟踪机制。加速推进拉动式生产管理模式，根据产销动态，提高单位时间生产效率。根据未来工厂建设规划，有序推进数字化与业务的深度融合。全面推进“杭汽轮全价值链精益管理项目”，以课题实践为抓手，构建契合公司发展需要的精益管理体系。
　　发挥预算服务战略、科学配置资源的作用，提升成本控制能力。从设计、制造、成本管理与销售谈判等全流程环节实施目标成本管理。
　　四、文化育人
　　推动文化与业务深度融合，构建以业务成果转化效能为导向的文化考核机制。打造基层文化示范单元，完善基层文化评价体系；深化“党建、文化、战略、业务”四位一体协同机制，系统构建“党建引领、文化聚力、战略驱动、业务成长”的良性循环框架。
　　总结高水平工程师的培养和实践经验，力争将卓越工程师实践基地打造成为杭汽轮专属的实践基地特色品牌。契合“三大业态”发展需求，实施“五大人才培养计划”，完善人才成长使用机制，构建以职业双通道发展为主体，卓越工程师培育、精益人才育成、五型班组建设等多种方式并存的人才发展体系。全面推进职业双通道建设，进一步健全并完善人才流动机制，促进人力资源的合理流通和高效配置，持续优化企业人力成本结构。
　　2025 年，公司董事会将持续提升上市公司整体规范运作管理水平，不断加强投资者关系管理建，促进公司与投资者保持良好的互动关系，切实维护投资者的知情权、表决权等股东权利，切实保障全体股东与公司合法权益。将继续发挥在公司治理中的核心作用，围绕发展战略，坚持诚信、勤勉、积极、扎实地开展工作，严格按照法律法规及证监会的要求推进制度建设、强化公司规范治理，确保公司规范、高效运作和科学、审慎决策。董事会将保持定力、聚焦核心业务，坚持创新驱动，多层面多角度推动公司高质量可持续发展。将积极利用资本市场平台助推产业发展，为维护股东利益、增强投资者信心，为公司可持续健康发展提供有力保障。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）公司业务情况　　报告期内，公司主要业务及经营模式未发生重大变化。公司是国内领先的工业透平机械装备和服务提供商，主要设计、制造工业汽轮机、燃气轮机等旋转类工业透平机械。公司的经营模式和特色是以销定产，为每个客户单个项目开展设计制造，可以最大程度地满足客户工程项目的个性化需求。公司采用先进的模块化设计技术来实现快速的产品研发设计，同时运用信息化技术来协同制造资源实现柔性化生产。此外，公司还可以向客户提供工程方案、工程总包、产品运维、远程监控等相关服务。　　工业汽轮机以高温高压蒸汽作为工作介质，通过汽轮机的运转将热能转换为机械能来驱动各类工业设备。工业汽轮... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司业务情况
　　报告期内，公司主要业务及经营模式未发生重大变化。公司是国内领先的工业透平机械装备和服务提供商，主要设计、制造工业汽轮机、燃气轮机等旋转类工业透平机械。公司的经营模式和特色是以销定产，为每个客户单个项目开展设计制造，可以最大程度地满足客户工程项目的个性化需求。公司采用先进的模块化设计技术来实现快速的产品研发设计，同时运用信息化技术来协同制造资源实现柔性化生产。此外，公司还可以向客户提供工程方案、工程总包、产品运维、远程监控等相关服务。
　　工业汽轮机以高温高压蒸汽作为工作介质，通过汽轮机的运转将热能转换为机械能来驱动各类工业设备。工业汽轮机按其驱动对象不同，可分为工业驱动汽轮机和工业发电汽轮机两大类。工业驱动汽轮机主要用于驱动压缩机、鼓风机、泵、压榨机等旋转机械，主要应用于炼油、化工、化肥、建材、冶金、电力、轻工、环保等工业领域，是各类大型工业装置中的关键动力装备。工业发电汽轮机主要用于驱动发电机并同时提供热能，主要应用于各工业部门的企业自备电站、区域性热电联产工程、工业过程余热回收发电、城市垃圾电站以及燃气蒸汽联合循环电站。
　　在燃气轮机业务上，公司与西门子能源就高效率、高可靠性、低排放的先进天然气燃气轮机SGT-800机型开展合作进入天然气分布式能源领域，机型逐步拓展到SGT-300、SGT-700、SGT5-2000E。作为西门子燃机在国内的技术引进与总成套商，公司从工程成套与售后服务两个方面开展燃机业务，已具备分布式能源联合循环电站的自主化工程设计能力，建立了完善的系统成套标准和供应链体系，可以完成燃气轮机本体之外的加工制造、成撬装配、工程成套、安装调试、技术培训等一揽子业务。在分布式能源项目的热电联产/联合循环电厂及油气等需采用中小型燃气轮机的工业应用领域中，公司不仅能够为客户提供燃气轮机等设备，还可以为客户提供燃气轮机电站设备成套和工程EPC等高效的整体解决方案，向客户提供产品全生命周期的运行保障服务，这一服务模式为公司与客户建立起长期的业务合作关系。作为国内重大工业装备制造企业，公司的经营业绩驱动因素主要来自以下几个方面：
　　（1）市场需求导向：由于不同工业领域的景气程度和投资周期不尽相同，因此相关的市场需求呈现不同的波动起伏。公司对产品市场进一步分层定位，实施差异化营销策略，整合板块，发挥效力，根据不同客户需求，精准匹配、精准施策，进一步巩固原有市场地位，拓宽新领域市场占有率。
　　（2）产品技术创新：公司不断提升产品技术性能，从产品结构、核心部件、基础设计、制造工艺、材料技术等方面进行科研攻关，推进产品智能化、集成化技术的开发。同时，公司与高校、科研单位合作构建技术交流合作平台。
　　（3）产业结构升级：公司与西门子联手进军分布式能源市场，加强天然气分布式能源的开发利用，在分布式能源项目的热电联产/联合循环电厂及油气等需采用中小型燃气轮机的工业领域中，公司不仅能够为客户提供燃气轮机设备，还可以为客户提供燃气轮机电站成套设备和高效的整体解决方案。公司成立新能源公司，深入挖掘石化领域客户的燃机热电联产需求，并逐步向工程化、系统化、金融化转型。
　　（4）企业品牌与市场地位：公司目前是国内重要的工业汽轮机研发和制造基地，也是国内工业汽轮机行业标准制订的主要单位，在国内工业驱动领域市场占有率保持领先。公司产品在国内市场享有较高的声誉和品牌影响力。
　　（5）成本控制水平：由于国内人力成本持续上涨，而工业产品价格持续下降，产品盈利能力面临严峻考验。公司近年来不断通过优化组织结构、改进业务流程、完善供应链控制、加强风险管控等途径来有效控制经营成本。
　　（6）重视精品工程与服务：推进重点项目管理，对重点项目进行周密策划，实施质量动态监管；重视产品售后服务市场，整合现有资源提高售后服务主动性，延长产品价值链，推进公司向服务型制造转型。
　　（二）报告期经营情况
　　2024年上半年，公司实现营业收入261,166.38万元，利润总额18,821.35万元，净利润18,093.97万元，其中归属于上市公司股东的净利润为19,149.96万元，与上年同期相比，营业收入同比下降0.40%，利润总额同比上升5.06%，净利润同比上升1.58%，归属于上市公司股东的净利润同比上升27.92%。报告期内，公司坚定执行“十四五”战略规划，积极推进落实转型升级和高质量发展的各项工作和任务。
　　1、聚焦四大转型任务
　　燃机研制：顺利完成燃烧室掺氢30%全温全压试验，完成燃料喷嘴特性试验和整环燃料均匀性试验；顺利通过转子总成高速动平衡和燃机本体刚度测试，圆满完成燃机整机装配及所有测点安装。燃机试验中心项目6个单体建筑如期竣工。
　　能源转型：集中精力打造新能源业务平台，新能源公司紧跟“以旧换新”政策，在燃机与工程市场成功承接4个工程改造项目。顺利推进万华蓬莱、正达凯项目，完成上述项目燃机的装配调试及出厂交付；以分布式光储等业务为主要抓手，积极寻求与部分市场资源方开展合作项目。
　　转型提速：完成服务中心组织架构搭建，依托服务事业部，构建覆盖机械公司、燃创公司、总装车间的资源协调配置机制。持续推进大服务管理，提升客户体验与粘性，确保大连恒力、宁夏宝丰内蒙项目、裕龙石化等8大项目120余台机组现场服务平稳；推进海外市场服务常态化，共完成27台机组、960人日的服务当量，服务人次同比增加51%。
　　深化改革。制定《董事会专门委员会实施细则》《独立董事工作制度》等制度，规范董事会工作程序和决策机制。积极响应国资委新一轮深化改革行动，起草并提交《杭汽轮核心竞争力提升方案》，从技术创新、制造服务业转型、新能源赛道布局、智能制造等多方面打造公司核心竞争力，明确公司发展方向和重要举措。
　　2、立足三大业务板块
　　深挖市场潜力。跟进与主要客户在节能改造及设备更新等热点领域的业务合作；加速推进与国内
　　各大EPC方、工程设计方合作关系升级。中标茂名乙烯、万华乙烯、中沙古雷乙烯、镇海炼化150万吨/年乙烯等大型乙烯项目，在乙烯行业囊括全部汽轮机。热电板块找准项目关键点，连续中标国信淮安、南通常安能源等多个项目。海外驱动领域精准发力，承接中东地区45万吨PDH项目、180万吨甲醇合成气项目、120万吨乙烯三机项目等；乌兹别克斯坦8万空分项目的落地，为公司全面开拓俄语区市场打开新局面。
　　强化技术引领。公司工业透平研究院加大技术营销力度，成功跟踪并落地多个重点项目；针对短周期机组、新开发机组、改造机组、复杂海外机组的特点，对大件和管道等关键节点进行精准控制、实行多专业设计并行，加强机组专项管理。
　　聚焦产销衔接。公司紧紧围绕“精心，精准，精益，精品”，持续做好组织、实施、协调、服务及产销衔接管理，上半年履约率、产销率、齐套率均达到年初目标；报告期内，公司全力推进拉动式管理模式，提升生产正向计划管控能力，提高计划指导性和精准性。
　　3、持续培育三大工程
　　数字化建设。以确保ERP系统平稳运行为核心，持续推进和完善各业务系统，充分挖掘和利用各类业务数据；完成大客户管理与大服务框架IT系统重要功能的开发，配合完成安全生产数智化管控系统建设，推进服务大平台二期、SRM供应商关系管理系统建设。
　　深入精益2.0。成立精益推进办公室，推进精益改善项目48个，实施现场精益改善问题53项，累计收集创意工夫、KYT精益项目428项；立足降本增效，以问题导向与育人机制相结合，逐步开展全价值链课题性精益改善。
　　智能提升。完成《公司未来工厂蓝图及精益智能制造方案规划》，确定23项具体建设项目；在数字化工厂建设方面，部署完成转子、联合等车间的工位机配置，进一步优化数字化工位系统。
　　4、提升业务执行质量
　　对标一流标准。有序推进ASME/ASTM等国外先进标准的研究和相应企标体系的建立工作，组织4项国际标准、3项行业标准的制修。对2023年度公司“十四五”战略的达标情况进行全面分析和评价。开展2024年管理评审，输出改进方向，逐条落实改进措施。
　　做实降本增效。采购中心分类施策，多种方式降低采购成本；建立设计和营销动态共享机制，常态化推进利旧利库工作；充分挖掘内部潜力，设备零星维修费用相同比下降约10%；发挥价格监督作用，通过采购审价分析，持续降低采购成本。
　　突出价值创造。制定《基层党组织“文化入制”工作实施指引》，评选12名“闪光汽轮人”，持续推进文化共建。推进年度公司重点管理任务、制定2021-2023年重点管理任务“回头看”方案。持续完善中长期人力资源配置规划，持续推进公司员工结构调整和职业发展双通道工作。做好组织绩效管理，完成年度合格供应商绩效评价。

　　二、核心竞争力分析
　　（1）技术优势
　　公司拥有完整的工业汽轮机技术创新体系，建有国家、省、市级技术中心，博士后工作站、院士工作站等技术创新平台，与国内科研院所、高校保持着密切合作。作为工业汽轮机国家标准的主要起草者，掌握行业发展的最新技术趋势。公司目前在反动式工业汽轮机领域有近600余种型号可供用户选择，具备了覆盖150MW以下的工业汽轮机研发和设计能力。在燃气轮机方面，公司与西门子能源开展合作，已具备分布式能源联合循环项目的成套能力，可以完成燃气轮机本体之外的设备自主加工和配套工作。
　　（2）方案解决优势
　　公司工业汽轮机的模块化设计、并行化制造的产品实现模式，使公司针对客户的个性化设计和制造过程能兼顾成本、交货期和客户需求，能满足个性化需求逐步提升的市场发展趋势。公司在燃气轮机业务项目上，一直致力于国产化工作，逐步实现了销售、生产、安装、调试、运行、培训及售后维修等一站式本土化服务，为客户提供燃气轮机电站成套设备和高效的整体解决方案。
　　（3）品牌优势
　　公司目前与国内装备应用领域关键客户都建立了战略合作关系，通过介入客户价值工程开展深度营销，在国内工业汽轮机市场上牢固树立了公司的品牌和影响力。在国际市场，公司产品先后获得多个重要目标市场的认证资格，国际知名度初步确立。
　　（4）服务优势
　　公司拥有完整的产品服务体系。目前公司不仅具备针对公司产品运行现场的全天候动态服务能力，而且对于其他制造商的工业汽轮机的技改维修也积累了丰富的业绩和经验。公司能够提供对机组运行状态进行远程监测的服务，能够为用户提供产品全生命周期的可靠运行保障。
　　（5）人力资源优势
　　公司高度重视人才队伍的建设和积累，培养和集聚了国内工业汽轮机行业的研发、设计、工艺、试验、质量等多领域技术人才，形成了专业学科完整的产品研发团队。公司在现代工业制造领域打造了一支以技能大师和高级技师领军的高级技能人才队伍，为提升产品质量提供了可靠保障。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、市场风险
　　鉴于国内汽轮机行业市场竞争加剧。国家“碳达峰、碳中和”目标的提出将对以石化、钢铁、电力、建材等为代表的高排放行业带来深远影响，公司产品销售将会进一步受到冲击。公司将依托技术创新，突出核心技术优势，拓展营销渠道，创新营销工作模式，提高产品品质，提升终端服务能力，努力提高产品附加值，积极挖掘潜在需求，积极应对与化解市场风险。
　　2、合同履行风险
　　随着市场波动加剧，公司在合同执行过程中，合同变更频繁，项目进度延迟和暂停时有发生，对公司内部产品实现过程带来较大地冲击和影响，同时也增加了公司履行合同的成本和风险。公司将进一步加强产销衔接能力，提高企业响应市场的速度和水平，控制合同执行风险。
　　3、应收账款风险
　　随着部分下游行业客户经营滑坡和投资项目风险增加，公司应收账款回收存在持续性风险，平均账龄趋于增加，对公司经营业绩带来较大的冲击。公司将实施客户信用管理，加强合同签约和履行风险控制，加大应收账款考核力度，减少逾期应收账款的不利影响。
　　4、汇率风险
　　公司国际采购和国际销售业务的扩展，使得公司的国际收支将受到汇率波动影响，存在一定的汇兑损失风险。随着人民币汇率双向波动幅度加大，增加了汇兑损益的不确定性。公司将参考汇率波动周期，采用适当的汇率风险管理工具，尽量减少汇兑损失。
　　5、盈利水平下降风险
　　由于国内原材料、人力成本持续上涨，而工业产品价格持续下降，产品盈利能力面临严峻考验。公司将努力改进内部管理，提高项目成本管理能力，降低采购成本和经营管理成本，提高运营效率，努力化解盈利水平下降的风险。
　　6、海外市场风险
　　“十四五”期间，公司将持续实施“走出去”战略，进一步拓展海外目标市场，提升公司在国际市场的份额和影响力。但目前海外市场受地缘政治冲突、内部政治经济局势变化和贸易壁垒政策影响，海外市场战略的实施存在较大的不确定性。公司将加大市场调研力度、积极论证应对措施，探索业务属地化发展路径。 收起▲