一、报告期内公司从事的主要业务　　报告期内，公司主要业务为远洋捕捞、冷藏运输、冷藏加工贸易等，互为依托，互相促进，产业链比较完备。　　1.远洋捕捞　　报告期内，公司从事远洋捕捞船共27艘，其中，大型超低温金枪鱼延绳钓船14艘，大型金枪鱼围网船9艘（组），中型拖网渔船2艘，鱿鱼钓船2艘，主要在印度洋海域、大西洋海域和太平洋海域作业。①延绳钓项目，2024年上半年在合作区内产量良好，较去年同期产量出现大幅上涨。②围网捕捞项目包括大西洋围网和中西太围网，其中，7艘（组）围网船在大西洋海域生产作业，产量可观；另2艘去年新建围网船在中西太平洋海域投产作业，产量稳步提升。③两艘鱿鱼钓船因2024年2月... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司主要业务为远洋捕捞、冷藏运输、冷藏加工贸易等，互为依托，互相促进，产业链比较完备。
　　1.远洋捕捞
　　报告期内，公司从事远洋捕捞船共27艘，其中，大型超低温金枪鱼延绳钓船14艘，大型金枪鱼围网船9艘（组），中型拖网渔船2艘，鱿鱼钓船2艘，主要在印度洋海域、大西洋海域和太平洋海域作业。①延绳钓项目，2024年上半年在合作区内产量良好，较去年同期产量出现大幅上涨。②围网捕捞项目包括大西洋围网和中西太围网，其中，7艘（组）围网船在大西洋海域生产作业，产量可观；另2艘去年新建围网船在中西太平洋海域投产作业，产量稳步提升。③两艘鱿鱼钓船因2024年2月下旬船舶回国坞修至6月底导致产量减少。④公司拖网船正在办理手续，尚未生产。
　　2.冷藏运输
　　报告期内，公司所属8艘大型远洋运输船舶设备先进，性能优良，管理严格，服务规范，适用于水产品、肉禽、蔬菜、水果的远洋冷冻、冷藏运输，船舶服务航区覆盖中西太平洋、印度洋、大西洋、南北美州的部分海域和港口。聚焦主责主业，坚持稳字当头、严字当先，持续提升干部职工管理水平和专业技能；重视人才队伍建设，在选人才重培养的思路上深化“引、育、用、留”；强化安全生产底线意识和红线思维，高标准、严要求筑牢安全新防线，实现高质量发展与高水平安全良性互动。
　　3.冷藏加工贸易
　　报告期内，公司冷藏加工贸易板块，受全球通货膨胀、贸易壁垒、日本核废水排放等因素影响，金枪鱼消费市场有一定萎缩，企业利润空间一定程度上被压缩。主要以强化市场开发，拓展业务增量为主。该板块加工品种有大目、黄鳍、蓝鳍、长鳍、剑旗、红旗、黑旗等二十几个金枪鱼品种。产品形式有金枪鱼切片、切块、切板、奶给醄酪等。产品以出口为主，主要销往日本、欧盟、韩国等国家。公司已通过HACCP注册、欧盟认证、BRC认证、MSC认证、BSCI认证。国内销售线下推行“定制化服务”，线上拓展“科普+宣传”，加速“品牌+创新”双驱动，围绕“捕、运、储、供”全产业链条提档升级。把金枪鱼与“工业旅游”相结合，形成“旅游+推广”的新型营销模式。
　　经营模式：公司是集中多元化经营模式。
　　市场地位：中国远洋渔业协会副会长单位、青岛市远洋渔业协会会长单位。

　　二、核心竞争力分析
　　公司是经山东省人民政府批准，于1999年7月组建的外向综合型远洋渔业企业，产业链条完备，为山东省远洋渔业龙头骨干企业。作为一家综合性上市渔业企业，公司核心竞争力主要体现在以下几个方面：①公司经过20多年的发展，是集远洋捕捞及精深加工、贸易、冷储物流、海洋运输，海洋生物医药研发与生产、现代海洋产业创业投资等于一体的综合性渔业企业，主营业务涉及产业链的各主要环节，各经营主体之间业务高度关联，具备整体协同运作的条件，为企业改革经营方式、强化和延伸产业链提供了保障；②作为我国最早从事远洋渔业经营的企业之一，公司生产经营起步早、起点高、人才与资产质量较好。经过多年的专心经营，公司积累了一定数量的专业化人才，涉及远洋渔业的相关领域；③公司的远洋渔业行业是国家“走出去”战略、我国海洋强国战略和山东省海洋强省战略的组成部分，仍存在行业深度调整中的发展机遇；④公司持续深耕国际海运冷藏市场，与多个国家和地区的客户建立了长期稳定的合作关系，打出了具有鲜明“中鲁特色”的服务品牌，在亚太海运冷藏运输市场上享有较高的声誉；⑤拥有全国最早、单体最大的超低温冷库和生食加工厂，中国金枪鱼交易中心及金枪鱼电子交易平台系统强化了公司金枪鱼加工和交易能力的优势；⑥公司的远洋捕捞生产海域在大西洋、印度洋、中西太平洋，冷藏运输通达世界大多数主要港口，进出口贸易遍布世界多个国家，随着国家“一带一路”战略的实施，沿线国家双边互信加强，合作更加紧密，国家及各级政府出台的一系列发展规划及行业优惠政策，为我公司的发展带来了新的机遇。
　　公司将充分利用好以上优势，开拓创新、锐意进取、砥砺前行，积极参与行业新旧动能转换建设，加快推进战略转型，大力实施产业链延伸工程，进一步提高公司在国内乃至国际市场的影响力和竞争力。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.渔业资源波动风险。渔业资源通常会有上下波动的情况发生，而且有时上下波动幅度较大，资源下降幅度越大，对公司的效益影响就越大。资源的周期性变化、气候和水文等条件都可能造成渔业资源的波动。
　　应对措施：开辟新渔场，科学调度，更新捕捞生产设备，逐步更新生产船只。对船舶保养、设备维修、物资、饵料、备件、人员的后勤保障工作做出科学合理的安排，确保出船率。
　　2.价格波动风险。2024年上半年，金枪鱼价格仍继续走低，同时日元贬值，存在贸易额下降的风险。
　　应对措施：加快构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新格局。精准对接国内市场，研发适销对路熟食产品，拓宽国内销售渠道。
　　3．安全风险。船只老化，造成生产效率和市场竞争力下降。
　　应对措施：积极推进老化船只的汰旧换新工作，优化资产配置，预防安全隐患。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　公司所属的行业情况：国务院新闻办公室数据显示，2022年，中国拥有经批准的远洋渔业企业177家，远洋作业渔船2551艘（其中公海作业渔船1498艘），作业分布于太平洋、印度洋、大西洋公海和南极海域，以及相关合作国家管辖海域。远洋渔业是国家战略性产业，是构建“海洋命运共同体”、建设“海洋强国”、实施“走出去”战略和“一带一路”倡议的重要组成部分，对丰富国内外优质水产品供应、保障粮食安全、促进多双边渔业合作等具有重要意义。我国远洋渔业于1985年起步，经过30多年的发展，现已成为世界上主要的远洋渔业国家之一，远洋渔业产业规模进入世界前列，产业结构日趋优化，装备水... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司所属的行业情况：国务院新闻办公室数据显示，2022年，中国拥有经批准的远洋渔业企业177家，远洋作业渔船2551艘（其中公海作业渔船1498艘），作业分布于太平洋、印度洋、大西洋公海和南极海域，以及相关合作国家管辖海域。远洋渔业是国家战略性产业，是构建“海洋命运共同体”、建设“海洋强国”、实施“走出去”战略和“一带一路”倡议的重要组成部分，对丰富国内外优质水产品供应、保障粮食安全、促进多双边渔业合作等具有重要意义。我国远洋渔业于1985年起步，经过30多年的发展，现已成为世界上主要的远洋渔业国家之一，远洋渔业产业规模进入世界前列，产业结构日趋优化，装备水平显著提高，科技支撑明显增强，管理体系日臻完善，远洋渔业向“转型升级，规范管理”的方向发展。但总体上科技支撑和综合资源开发利用能力等仍然偏低，与世界先进国家相比还有较大差距。同时，国内人力资源成本快速增加、从业人员尤其是职务船员短缺等不利因素影响，预计将长期困扰远洋捕捞业的发展。企业需要不断加大科技投入，加快转型升级，提升核心竞争力，积极应对快速变化的行业发展形势。
　　目前，国内金枪鱼市场除了北京、上海、广州等大城市增量迅猛之外，内地市场消费潜力也同步被激活，形成了规模化趋势。可以预见，随着人民生活水平的日益提高，由吃得饱、吃得好向吃得营养、吃得健康发展，未来国内金枪鱼消费市场必将增长迅速。海洋经济的发展必将坚定不移地贯彻新发展理念，以科技创新为主要手段，朝着海洋产业高端化、集群化、国际化、信息化与智能化方向发展，这也为金枪鱼内销市场的可持续发展注入强心剂。对于一直专注海洋经济，坚持可持续发展战略的中鲁远洋公司来说，有宏观政策的助力赋能，未来发展必然更为坚定有力。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司主要业务为远洋捕捞、冷藏运输、冷藏加工贸易等，互为依托，互相促进，产业链比较完备。
　　1.远洋捕捞
　　报告期内，公司从事远洋捕捞船共27艘，其中，大型超低温金枪鱼延绳钓船14艘，大型金枪鱼围网船9艘（组），中型拖网渔船2艘，鱿鱼钓船2艘，主要在印度洋海域、大西洋海域和太平洋海域作业。①延绳钓项目，2023年在合作区内产量良好，较去年同期产量出现大幅上涨。②围网捕捞项目包括大西洋围网和中西太围网，其中，7艘（组）围网船在大西洋海域生产作业，产量可观；另2艘本年度新建围网船在中西太平洋海域投产作业，产量稳步提升。③两艘鱿鱼钓船因2023年上半年渔场转场时船只长时间航行导致产量减少。④公司拖网船正在进行汰旧换新，未生产。
　　2.冷藏运输
　　报告期内，公司所属8艘大型远洋运输船舶设备先进，性能优良，管理严格，服务规范，适用于水产品、肉禽、蔬菜、水果的远洋冷冻、冷藏运输，船舶服务航区覆盖中西太平洋、印度洋、大西洋、南北美州的部分海域和港口。聚焦主责主业，坚持稳字当头、严字当先，持续提升干部职工管理水平和专业技能；重视人才队伍建设，在选人才重培养的思路上深化“引、育、用、留”；强化安全生产底线意识和红线思维，高标准、严要求筑牢安全新防线，实现高质量发展与高水平安全良性互动。
　　3.冷藏加工贸易
　　报告期内，公司冷藏加工贸易板块，受政治因素、市场因素、消费观念等多重因素的叠加影响，原材料价格陡崖式下跌，国际消费市场库存久涨不消。主要以强化市场开发，拓展业务增量为主。该板块加工品种有大目、黄鳍、蓝鳍、长鳍、剑旗、红旗、黑旗等二十几个金枪鱼品种。产品形式有金枪鱼切片、切块、切板、奶给醄酪等。产品以出口为主，主要销往日本、欧盟、韩国等国家。公司已通过HACCP注册、欧盟认证、BRC认证、MSC认证、BSCI认证。国内销售线下推行“定制化服务”，线上拓展“科普+宣传”，加速“品牌+创新”双驱动，围绕“捕、运、储、供”全产业链条提档升级。把金枪鱼与“工业旅游”相结合，形成“旅游+推广”的新型营销模式。
　　经营模式：公司是集中多元化经营模式。
　　市场地位：中国远洋渔业协会副会长单位、青岛市远洋渔业协会会长单位。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司是经山东省人民政府批准，于1999年7月组建的外向综合型远洋渔业企业，产业链条完备，为山东省远洋渔业龙头骨干企业。作为一家综合性上市渔业企业，公司核心竞争力主要体现在以下几个方面：①公司经过20多年的发展，是集远洋捕捞及精深加工、贸易、冷储物流、海洋运输，海洋生物医药研发与生产、现代海洋产业创业投资等于一体的综合性渔业企业，主营业务涉及产业链的各主要环节，各经营主体之间业务高度关联，具备整体协同运作的条件，为企业改革经营方式、强化和延伸产业链提供了保障；②作为我国最早从事远洋渔业经营的企业之一，公司生产经营起步早、起点高、人才与资产质量较好。经过多年的专心经营，公司积累了一定数量的专业化人才，涉及远洋渔业的相关领域；③公司的远洋渔业行业是国家“走出去”战略、我国海洋强国战略和山东省海洋强省战略的组成部分，仍存在行业深度调整中的发展机遇；④公司持续深耕国际海运冷藏市场，与多个国家和地区的客户建立了长期稳定的合作关系，打出了具有鲜明“中鲁特色”的服务品牌，在亚太海运冷藏运输市场上享有较高的声誉；⑤拥有全国最早、单体最大的超低温冷库和生食加工厂，中国金枪鱼交易中心及金枪鱼电子交易平台系统强化了公司金枪鱼加工和交易能力的优势；⑥公司的远洋捕捞生产海域在大西洋、印度洋、中西太平洋，冷藏运输通达世界大多数主要港口，进出口贸易遍布世界多个国家，随着国家“一带一路”战略的实施，沿线国家双边互信加强，合作更加紧密，国家及各级政府出台的一系列发展规划及行业优惠政策，为我公司的发展带来了新的机遇。
　　公司将充分利用好以上优势，开拓创新、锐意进取、砥砺前行，积极参与行业新旧动能转换建设，加快推进战略转型，大力实施产业链延伸工程，进一步提高公司在国内乃至国际市场的影响力和竞争力。
　　
　　四、公司未来发展的展望
　　随着国家海洋战略的实施，远洋渔业作为经略海洋的重要组成部分，国家出台了一系列的优惠政策，我国远洋渔业发展迅速，远洋船队规模不断壮大。但主要业务仍集中在获取资源上，产品以原条鱼为主，高附加值加工产品、市场开发与营销环节薄弱，生产服务支撑体系相对脆弱。目前，我国正在实施新旧动能转换，远洋渔业迎来新的调整、转型、发展机遇，预计今后的发展趋势为：一是稳定发展大洋性渔业，针对尚有开发潜力的中上层鱼类、头足类、南极磷虾等品种，扩大捕捞规模；二是巩固提高过洋性渔业，通过转变合作模式、提升管理水平、渔船更新改造、项目并购等，推动过洋性渔业转型升级；三是优化产业结构，延伸产业链，发展水产品冷藏、加工、贸易等；四是加强渔业生产服务支撑体系建设，大力发展海外远洋渔业基地和海上生产平台，开展渔港码头、鱼货仓储物流、渔船修理、海上运输、补给加油等增值业务。
　　（一）公司主营业务展望
　　1.远洋捕捞
　　继续发展以围网和延绳钓捕捞为核心的远洋捕捞业务。金枪鱼围网项目，中西太围网方面，作为中西太围网稀有指标并且是实现公司“十四五”规划的重要一环，两艘大型金枪鱼围网船“泰隆7”“泰隆9”铆足干劲，产量平稳向好，至今两船已转载十余次，回运鱼货将逐步实现销售。目前来看，公司与客户保持良好合作往来关系，鱼货销售渠道稳定，基本实现到港即销。大西洋围网方面，公司将加强管理，最大限度保证船只的持续性作业，保证出航率。延绳钓项目,公司将在保持现有入渔合作的基础上积极探索南纬高纬度渔场。鱿鱼钓项目，研判北太平洋鱿鱼钓渔场开发的可行性，持续实现新渔场的开拓与新资源的开发，保持新的利润增长点。拖网项目，2艘设备先进、适合现代海洋渔业生产、符合国家产业政策的新型拖网渔船本年度开航前往加纳海域进行底拖网作业。2艘拖网渔船的汰旧换新项目保持了公司在过洋性渔业合作中的作业形式的多样性和已有的利润增长点，对公司进一步发展远洋渔业，积极利用发展中国家和地区的渔业资源实现高质量发展具有重要意义。
　　2.冷藏运输
　　巩固提高冷藏运输业务。远洋冷藏运输一直以来是公司经营业绩比较稳定的板块，根据冷藏运输市场的具体情况，继续有计划地逐步淘汰吨位小的老旧船，更新吨位适中、船龄相对年轻的冷藏运输船，继续保持公司运输船队在冷藏航运业的地位。同时探索其他类型船舶运输业务，扩大公司海运业务范围，增加盈利能力。
　　3.冷藏加工贸易
　　积极拓展延伸冷藏加工贸易业务，突出“增销量”重点，拓宽企业发展路径。一是稳定国际市场份额，走好突围之路，不断开发新市场、发展新客户。二是拓宽国内市场销售渠道，提高市场把握度和占有率。三是围绕“强研创”核心，提升企业发展实力。加大新产品的研发，推动科技创新与企业发展深度融合，在生物科技方面下功夫，努力实现加工自动化和智能化，确保金枪鱼加工技术和产品始终走在行业前列。四是以“品牌+创新”双轮驱动，加快推进线上线下“双线”销售模式，拓宽国内销售渠道，积极开发各级市场。
　　（二）未来发展战略
　　紧紧围绕落实公司发展战略目标，把握远洋渔业形势，遵循上市企业发展要求，抓住机遇加快发展、防范风险稳定业绩；坚持远洋产业发展主线，按照“稳定捕捞，加强冷藏、加工贸易、运输为一体的产业链模式，优化结构，转型升级”的发展构想，扩大品牌知名度，延伸产业链条。
　　（三）2024年工作计划
　　坚持“改革发展、创新发展、规范发展、稳步发展”的理念,围绕“保增长、重规范、调结构、促转型”的工作思路，以提升企业发展质量为中心，以提高经济效益为目标，以新旧动能转换和市场开发为重点，以推动重点项目建设为抓手，整固基础、稳中求进、开拓创新、多措并举，围绕制约公司发展的主要问题，着力抓好生产经营、调整转型、市场开发、规范化管理等重点工作，积极培育打造新的利润增长点，不断增强和提升企业的控制力、竞争力、影响力和抗风险能力，确保全面完成公司年度经营任务。①提升围网项目的管理水平，加快完善各项配套措施，多元化开发销售市场，提高项目盈利能力。②稳定印度洋金枪鱼延绳钓项目盈利水平，探索新的作业渔场，科学调度，合法合规经营，确保渔获量稳定增长。③巩固提高冷藏运输业务，购/建新型现代化、智能化运输船。④目前南太平洋金枪鱼冷藏运输市场并未达到饱和，发展空间富余。公司计划新增一艘船龄较新、吨位适合的二手冷藏运输船。⑤积极拓展延伸冷藏加工贸易业务，加大新产品及深加工等高附加值产品的开发力度，创新销售模式，培育企业新的利润增长点。⑥以“技术创新、产品创新、业务创新、管理创新”全面推动公司向创新型企业转变。
　　（四）公司面临的风险和应对措施
　　1.渔业资源波动风险。渔业资源通常会有上下波动的情况发生，而且有时上下波动幅度较大，资源下降幅度越大，对公司的效益影响就越大。资源的周期性变化、气候和水文等条件都可能造成渔业资源的波动。应对措施：开辟新渔场，科学调度，更新捕捞生产设备，逐步更新生产船只。对船舶保养、设备维修、物资、饵料、备件、人员的后勤保障工作做出科学合理的安排，确保出船率。
　　2.价格波动风险。2023年，金枪鱼原料自年初至11月以来价格一直不断下调，各品种、规格金枪鱼原料跌幅在40%左右，自12月起，金枪鱼原料价格缓慢回升，较低位回升幅度10%左右。应对措施：加快构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新格局。精准对接国内市场，研发适销对路熟食产品，拓宽国内销售渠道。
　　3．安全风险。船只老化，造成生产效率和市场竞争力下降。应对措施：积极推进老化船只的汰旧换新工作，优化资产配置，预防安全隐患。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　报告期内，公司主要业务为远洋捕捞、远洋运输、冷藏加工贸易等，互为依托，互相促进，产业链比较完备。　　1.远洋捕捞　　报告期内，公司从事远洋捕捞船只共27艘，其中，大型金枪鱼围网船9艘（组），大型超低温金枪鱼延绳钓船14艘，中型拖网渔船2艘，鱿鱼钓船2艘，主要在印度洋海域、大西洋海域和中西太平洋海域作业。①延绳钓作业方面。主要作业区域在印度洋，去年同期受全球气候等因素的影响，延绳钓产量相对较低，本期较去年同期产量有大幅度上涨。②围网捕捞作业方面。主要作业区域在大西洋，本期受海水温度、海流等海洋环境影响，围网捕捞产量较去年同期有所减少。③鱿鱼钓船作业方面。上半... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司主要业务为远洋捕捞、远洋运输、冷藏加工贸易等，互为依托，互相促进，产业链比较完备。
　　1.远洋捕捞
　　报告期内，公司从事远洋捕捞船只共27艘，其中，大型金枪鱼围网船9艘（组），大型超低温金枪鱼延绳钓船14艘，中型拖网渔船2艘，鱿鱼钓船2艘，主要在印度洋海域、大西洋海域和中西太平洋海域作业。①延绳钓作业方面。主要作业区域在印度洋，去年同期受全球气候等因素的影响，延绳钓产量相对较低，本期较去年同期产量有大幅度上涨。②围网捕捞作业方面。主要作业区域在大西洋，本期受海水温度、海流等海洋环境影响，围网捕捞产量较去年同期有所减少。③鱿鱼钓船作业方面。上半年鱿鱼钓船从阿根廷渔场转至秘鲁渔场，船只作业天数较少，总产量较低。④公司拖网船正在进行汰旧换新，未生产。
　　2.远洋运输
　　报告期内，公司所属8艘船舶从事远洋运输业务，其中7艘排水量在8000吨以上。其服务航区覆盖了太平洋、印度洋、大西洋的大部分海域。船舶的设备先进，性能优良，管理严格，服务规范，用于水产品、肉禽、蔬菜、水果的远洋冷冻、冷藏运输。
　　3.冷藏加工贸易
　　报告期内，公司冷藏加工贸易板块，面对2023年行业复杂多变，国际、国内市场需求低迷，市场竞争日益激烈和原材料价格大幅跌价等严峻形势，主要以调整库存结构，充分利用国际国内“两个市场、两种资源”，稳定市场份额为主。该板块加工品种有大目、黄鳍、蓝鳍、长鳍、剑旗、红旗、黑旗等二十几个金枪鱼品种。产品形式有金枪鱼切片、切块、切板、奶给醄酪等。产品以出口为主，主要销往日本、美国、俄罗斯、欧盟、韩国、以色列等国家。公司已通过HACCP注册、欧盟认证、BRC认证、MSC认证、SEDEX认证。国内市场已建成微商+电商+商超+分仓相互融合、多位一体的销售网络，建立起包括熟食产品、健康食品和护肤产品等在内的多元立体的产品体系，为公司进一步打开金枪鱼等深远海水产品国内消费市场，引领国内市场消费升级和饮食结构转型奠定了基础。加快推进线上线下“双线”销售模式转型步伐，开通线上抖音直播，积极顺应“互联网+”时代潮流，不断借助新平台，探索新技术，研发新产品，建立多元立体化产品体系，做实“双线并进”销售模式，打造“百城千点”大销售格局，让“中鲁金枪鱼”优质品牌形象深入千家万户，让更多中国人吃上深蓝、绿色、健康、完美的金枪鱼。
　　经营模式：公司是集中多元化经营模式。
　　市场地位：国内五大远洋渔业企业之一、中国远洋渔业协会副会长单位、青岛市远洋渔业协会会长单位。

　　二、核心竞争力分析
　　公司是经山东省人民政府批准，于1999年7月组建的外向综合型远洋渔业企业，产业链条完备，为山东省远洋渔业龙头骨干企业。作为一家综合性上市渔业企业，公司核心竞争力主要体现在以下几个方面：①公司经过20多年的发展，是集远洋捕捞及精深加工、贸易、冷储物流、远洋运输，海洋生物医药研发与生产、现代海洋产业创业投资等于一体的综合性渔业企业，主营业务涉及产业链的各主要环节，各经营主体之间业务高度关联，具备整体协同运作的条件，为企业改革经营方式、强化和延伸产业链提供了保障；②作为我国最早从事远洋渔业经营的企业之一，公司生产经营起步早、起点高、人才与资产质量较好。经过多年的专心经营，公司积累了一定数量的专业化人才；③远洋渔业行业是国家“走出去”战略、我国海洋强国战略和山东省海洋强省战略的组成部分，仍存在行业深度调整中的发展机遇；公司在印度洋有14条超低温金枪鱼钓船从事金枪鱼延绳钓生产，是公司的主要业务之一，为公司多年来的经营业绩做出了突出贡献；在大西洋ICCAT组织严密规则的保护下，公司的金枪鱼围网业务稳定发展；④远洋运输是公司主营业务的重要组成部分，现有的远洋运输船队无论船只数量、总吨位还是盈利能力，在东南亚远洋运输市场都处于行业前列；⑤拥有全国最早、单体最大的超低温冷库和水产品加工厂，中国金枪鱼交易中心及新建的金枪鱼电子交易平台系统强化了公司金枪鱼加工和交易能力；⑥公司的远洋捕捞生产海域在大西洋、太平洋、印度洋，远洋运输通达世界大多数主要港口，进出口贸易遍布世界多个国家，随着国家“一带一路”战略的实施，沿线国家双边互信加强，合作更加紧密，国家及各级政府出台的一系列发展规划及行业优惠政策，为我公司的发展带来了新的机遇。公司将充分利用好以上优势，开拓创新、锐意进取、砥砺前行，积极参与行业新旧动能转换建设，加快推进战略转型，大力实施产业链延伸工程，进一步提高公司在国内乃至国际市场的影响力和竞争力。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.渔业资源波动风险。渔业资源通常会有上下波动的情况发生，而且有时上下波动幅度较大，资源下降幅度越大，对公司的效益影响就越大。资源的周期性变化、气候和水文等条件都可能造成渔业资源的波动。
　　应对措施：一是积极开辟新渔场以及科学调度船只作业渔场；二是更新捕捞生产设备，逐步更新生产船只，加强对船舶保养、设备维修、物资、饵料、备件、人员的后勤保障工作，确保出船率。
　　2.价格波动风险。国际经济下行，市场需求萎缩，对水产加工销售行业的冲击仍挥之不去，导致鱼货价格波动较大。应对措施：加快构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新格局。精准对接国内市场，研发适销对路熟食产品，拓宽国内销售渠道。
　　3．汇率波动的风险。受美联储加息等因素影响，汇率波动较大。
　　应对措施：公司将密切关注汇率走势，适时结汇；同时加强与金融机构在汇率风险管理方面的合作，并在可能范围内调节持有的外币资产余额，必要时运用对冲工具缓解外汇风险。
　　4．安全事故的风险。
　　应对措施：坚持安全生产制度，落实安全生产措施，安全教育常抓不懈，杜绝重大安全事故，切实把安全生产作为生产经营管理的重中之重落到实处。
　　5.公司油料费用大幅增加的风险。未来油价仍将持续保持高位，近年来公司船队规模扩大，对油料的需求进一步增加，油价上涨带来的经营成本压力将更加显著。
　　应对措施：提高精细化管理水平，通过妥当安排船只转场作业、就近选择坞修地点、提高鱼群精确定位能力等手段降低无效航行时间、提高船只作业效率。 收起▲