一、报告期内公司从事的主要业务　　1、玻璃绝缘子业务方面　　（1）行业发展情况　　《“十四五”现代能源体系规划》提出“要推动构建新型电力系统，促进新能源占比逐渐提高。加大力度规划建设以大型风电光伏基地为基础、以其周边清洁高效先进节能的煤电为支撑、以稳定安全可靠的特高压输变电线路为载体的新能源供给消纳体系”。　　根据国家电网规划，“十四五”期间国家电网规划建设特高压工程“24交14直”，涉及线路3万余公里，变电换流容量3.4亿千伏安。基于“新基建”和“双碳”重点战略政策，国家加大了相关领域的投资力度，“十四五”期间，南网计划投资6,700亿元；国网计划投资入2.23万亿元，两网投资合计约3万... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　1、玻璃绝缘子业务方面
　　（1）行业发展情况
　　《“十四五”现代能源体系规划》提出“要推动构建新型电力系统，促进新能源占比逐渐提高。加大力度规划建设以大型风电光伏基地为基础、以其周边清洁高效先进节能的煤电为支撑、以稳定安全可靠的特高压输变电线路为载体的新能源供给消纳体系”。
　　根据国家电网规划，“十四五”期间国家电网规划建设特高压工程“24交14直”，涉及线路3万余公里，变电换流容量3.4亿千伏安。基于“新基建”和“双碳”重点战略政策，国家加大了相关领域的投资力度，“十四五”期间，南网计划投资6,700亿元；国网计划投资入2.23万亿元，两网投资合计约3万亿元。
　　2024下半年，特高压进度仍然落后规划目标。截至2023年8月，特高压开工数量合计14条，仍然大幅落后十四五规划的38条。电网公司未来仍有较大动力投资建设特高压线路。近年来，中国特高压核准、建设节奏明显加快，2023年度电网投资完成额达5,275亿元，同比增加5.4%，据国家能源局发布的数据显示，2024年上半年，电网基本建设投资完成额为2,540亿元，同比增长23.7%。2024年国内电力设备需求向好，国家电网预计2024年电网建设投资总规模将超5,000亿元。同时2024年度特高压工程仍是重中之重，武汉至南昌、川渝等6条特高压交流工程有望在年内建成投运。陕北至安徽、阿坝至成都东等8条特高压工程有望在年内开工。
　　综上所述，随着“十四五”规划的逐步推进实施，2024年绝缘子行业整体景气度维持在较高水平，绝缘子作为输变电设备的细分子领域将充分受益于特高压行业高速发展期红利，也给公司的发展带来了重大机遇。
　　（2）公司所处行业地位
　　市场竞争方面，目前国内绝缘子市场中，低电压等级市场由于其进入门槛较低，同类企业较多，市场集中度较低，竞争状况已经非常激烈。随着《“十四五”现代能源体系规划》的提出，特高压工程的建设实施带动行业需求明显增加，拥有完整自主知识产权、成熟的工艺技术、且具备特高压产品生产能力的厂家将处于行业景气度较高的阶段，包括南京电气、四川环球、我公司等少数企业，我公司也是国内能够参与国家电网及南方电网玻璃绝缘子公开招投标的八家企业之一。
　　根据国网和南网的公开招标数据显示，近年来玻璃绝缘子在两网招标的占比明显增加，公司的玻璃绝缘子系列产品拥有多项外观设计专利、实用新型专利及发明专利，是国内少数拥有成熟的交、直流特高压玻璃绝缘子生产技术的厂商。
　　（3）公司主要业务及产品
　　报告期内，公司主营业务包括玻璃绝缘子的研发、生产、销售及相关技术服务业务。公司主要产品为高压、超高压、特高压，交流、直流输电线路上用于绝缘和悬挂导线用的玻璃绝缘子，拥有标准型、耐污型、空气动力型、地线型、外伞型等多个品种100余种规格型号产品，线路电压等级覆盖了1kV至1100kV的范围。
　　（4）主要经营模式
　　在原材料采购方面，公司经考评将产品品质良好、供应稳定、信誉度良好的供应商认定为合格供应商，建立长期稳定的合作关系，批量采购的原材料均从合格供应商中选择采购；在生产方面，公司采用订单生产模式，具体为金具等原部件采用向供应商订购模式，玻璃件等半成品由公司自行生产并进行常规备货，绝缘子产成品根据销售订单生产；在销售方面，公司的主要客户为国家电网、南方电网及其各地电力公司，因此公司产品主要采用直销模式，通过投标方式获取订单，部分地区通过代理商开拓销售渠道，但由公司提供技术支持和售后服务。同时，公司采用以销定产的模式，生产的产品主要由公司销售员销往国家电网、南方电网及国外主要的电网企业。
　　（5）报告期内主要业绩驱动因素
　　报告期内，玻璃绝缘子业务实现营业收入6,561.6万元，同比上升116.29%。玻璃绝缘子市场整体依然呈现供不应求态势，公司产能力利用率及出货量维持在较高水平，同时行业毛利率有所提升，公司盈利能力相应提升，公司实现盈利。
　　为保证后续产品交付的及时性并抓住行业发展机遇，公司积极推进自动化胶装车间升级改造项目及特高压玻璃绝缘子扩产项目，加快公司向数字化、自动化、智能化转型。其中自动化胶装车间升级改造项目已经顺利完工，目前已经投入试生产阶段，扩产项目有序推进中。
　　2、戏剧演出业务方面
　　（1）行业发展情况
　　据中国演出行业协会发布的《2024年上半年全国演出市场发展简报》，2024年上半年全国营业性演出（不含娱乐场所演出）场次25.17万场，同比增长30.19%；票房收入190.16亿元，同比增长13.24%，观众人数7,910.13万人次，同比增长27.10%。其中2024年上半年，专业剧场、小剧场以及新空间演出场次同比增长32.21%。
　　（2）公司主要业务及产品
　　戏剧运营业务方面，公司主营业务聚焦于舞台剧的制作与演出呈现，同时涉足戏剧投资及戏剧衍生品的设计与开发领域，以全方位、多维度地提供相关文化服务业务。
　　其中，公司近年主要制作、出品及演出的优秀剧目有：《情书》、《新原野》、《犹太城》、央华版《如梦之梦》、《雷雨》、《雷雨-后》、《你和我，剧场奇妙七步》、《你好吗》、《少年的，莎士比亚奇旅》、中文版话剧《悲惨世界》、《鳄鱼》、《戎夷之衣》等。在戏剧投资领域，公司是《西贡》（纽约时报报评年度最佳欧洲戏剧）、《乡村》等剧的市场社会影响力的组织者和行动者。
　　在戏剧衍生品设计及开发领域，公司在央华版《如梦之梦》、《少年的，莎士比亚奇旅》、《悲惨世界》、《鳄鱼》的巡演过程中，配套推出了与剧目元素结合的文创产品。
　　2024年央华时代联合国内外优秀剧作家及制作团队制作开发，并推出了《悲惨世界》、《鳄鱼》、《戎夷之衣》等新剧目。《悲惨世界》是基于2024年中法建交60周年背景下，由中法实力创作团队和优秀艺术家联合打造的新剧目。该剧目由王可然先生担任艺术总监、监制，法国国家人民剧院院长让-贝洛里尼先生担任导演，该剧目是“2024中法建交60周年精品演出项目”中唯一的话剧作品，也是中法文化旅游年在中国举办的8个项目中的唯一中文话剧作品，并特邀该剧目于2024年11月2日至11月3日在法国国家人民剧院演出。
　　《鳄鱼》是著名国内作家莫言先生，在获得诺贝尔文学奖后的首部原创话剧作品，该剧目由央华时代独立制作并由王可然先生担任导演，该剧目也是继《陪我看电视》、央华版《如梦之梦》后央华时代倾力打造的又一款重量级作品，该作品有望成为央华时代的又一款“破圈”经典之作。
　　（3）主要经营模式
　　戏剧运营业务方面，公司戏剧业务主要通过自营、合作、及商演模式经营运作；自营模式即公司独立承担剧目的成本、费用，与当地主办方合作、选择剧院、策划宣传，自行开拓进入当地市场并完成演出，演出票房收益大部分归属于公司；商演模式即公司将演出剧目出售给演出商，公司收取固定（或浮动）的演出报酬，承担演出成本费用，演出商承担演出成本之外的费用（例如食宿交通费等），目前主要合作演出商是保利院线，在全国重点城市（北京、上海、深圳、广州、武汉、南京、成都、杭州、长沙、西安、合肥、福州等）完成商演；合作模式即公司与联合承办方合作承担剧目的成本、费用，演出票房收益由公司与联合承办方按合同约定分配。公司主要采用线上与线下两种销售模式实现售票，即现场售票、公司自有微店平台、保利剧院购票系统、网络平台、新媒体类公众号等。
　　（4）报告期内主要业绩驱动因素
　　报告期内，戏剧演出业务实现营业收入2,063.60万元,同比减少42.11%。报告期内，北京央华推出新剧目《鳄鱼》、《悲惨世界》市场反馈较好，但由于上半年排演场次较同期减少，导致同期收入有所下滑。

　　二、核心竞争力分析
　　1、绝缘子业务优势
　　（1）技术优势
　　公司通过持续的技术创新在行业内形成并确立了技术上的领先地位，在玻璃绝缘子、绝缘子制造装置等方面拥有多项外观设计专利、实用新型专利及发明专利，是国内少数拥有成熟的交、直流特高压玻璃绝缘子生产技术的厂商。
　　在玻璃绝缘子胶装环节，当前国内普遍采用人工+机械辅助完成生产，而国外同类企业的装备自动化程度领先于国内厂家，尤其是玻璃成型、成品胶装等关键技术环节，且良品率明显高于国内水平。为达到国外同类生产企业的生产装备水平，公司投资建设了自动化胶装生产车间，在特高压玻璃绝缘子新建扩产项目上采用了欧洲进口成型设备，并结合国内先进技术完成全面升级改造，在产线自动化程度、生产效率、合格率提升的同时，大幅降低劳动力成本，提高订单响应效率，将成为未来公司可持续发展的核心竞争力之一。
　　（2）质量控制技术优势
　　由于电网运行的安全性和稳定性对国家战略安全至关重要，电力设备（器材）生产厂商的质量控制水平是其核心竞争力之一。公司依据ISO9001质量体系标准，建有一套完善的质量管理体系，对产品设计开发、生产、销售和服务实施全过程的标准化管理和控制。在此基础上，公司还建成了拥有全套型式试验项目检测能力的技术检验中心和全流程关键工艺点的视频管理系统，并形成了独特的玻璃绝缘件检测流水线技术。
　　（3）营销和客户优势
　　公司自建成以来不断加强销售渠道和服务网络建设，目前在国家电网、南方电网及其下属省公司均有销售代表并建立了销售渠道，负责客户关系的拓展和维护，以及产品推广、销售和回款。良好的营销网络确保了公司对市场的覆盖和渗透能力，使公司与客户保持了良性沟通。公司已拥有包括国家电网、南方电网及其各地电力公司在内的核心客户。与此同时，公司还积累了丰富的外贸交付经验，加大了对海外市场的开拓力度。
　　（4）人才优势
　　公司一贯重视人力资源工作，通过与国内高校、多所科研单位建立“产学研”合作关系、内部培养以及外部引进人才相结合方式，目前公司已形成了一批优秀的管理人员和一支技术覆盖面全、核心力量突出的研发技术人才梯队，保证了公司业务规模扩张及技术进步，上述人才队伍已成为公司凝聚核心竞争力的最重要资源。
　　2、戏剧影视运营业务优势
　　（1）管理及制作团队优势
　　央华时代管理团队自组建开始便专注于戏剧领域的策划、制作与市场推广工作，在多年戏剧创作和制作中，发展、积累和拥有了在戏剧领域发现、判断和制作高水准作品，并在全国市场取得作品票房成功从而构建良性戏剧产业的能力。
　　央华时代的制作团队熟悉作品授权获取、剧目研发、制作、出品、演出主办、宣传销售、商务拓展及推广代理版权等全部业务环节，拥有丰富的商业制作成功经历。目前由央华时代规划、制作并推出市场的戏剧作品超过50部。
　　（2）合作资源优势
　　公司经过多年的积累，在戏剧专业领域、表演领域、社会大众领域多个领域中与诸多具有广泛的艺术及市场影响力的著名作家、剧作家、艺术家、优秀演员有过深入合作，攀登商业和艺术上的高峰，积累了丰富的人才资源。
　　（3）渠道优势
　　央华时代与保利院线建立战略合作关系，与北京、深圳、杭州等地的保利剧院联手开展了舞台剧的制作和演出业务2016年，央华时代和大麦网建立战略合作关系，双方共同推广及制订票务销售方案通过一系列的合作，央华时代建立了覆盖全国大部分大型城市的宣传推广和票务销售渠道，确立自身的渠道优势。
　　（4）观众人群优势
　　央华时代的受众人群垂直，以高学历及高消费力人群为主，其中50岁以下的人群占据主导地位，大部分观众群集中在北京、上海、深圳、南京、杭州、成都、武汉等一线城市地区，对文化产品拥有较强的的消费能力和消费意愿。
　　（5）国际资源优势
　　央华时代公司与欧洲一线的艺术节、剧院及艺术家进行深度而广泛的合作，央华和世界的合作包括：法国演员之春戏剧节、法国国家人民剧院等；法国导演同时也是法国国家人民剧院院长让-贝洛里尼、著名的俄罗斯导演尤里-耶列明、当代最重要的东欧戏剧杰出导演拉姆尼-库兹马奈特、享誉世界的戏剧大师约书亚-索博尔、法国导演埃里克-拉卡斯卡德、日本著名作曲家梅林茂、香港著名导演黄龙斌等。
　　（6）品牌优势
　　十多年来，由央华时代规划、制作并行动于市场的作品已超过50部。这些作品融合正能量传播真善美契合主旋律，多次在46个不同城市进行覆盖演出，演出场次超过2500场。由此形成了稳定且不断增长的舞台剧消费群体，无论是上座率、观众人数，还是票房收入等指标都表现良好，获得了观众口碑和经济效益的双丰收。央华时代首先提出“情感消费是生产力”的戏剧制作行动方针，创作的作品拥有深厚的文化底蕴并力求给人心带来温暖的力量，使“央华戏剧”成为能够走进群众心里的优秀品牌。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、绝缘子业务易受下游行业影响的风险
　　报告期内，公司主要营业收入来自于绝缘子业务，而绝缘子产品主要应用于电力系统输电线路建设，我国电网建设改造投资需求的变化将直接影响公司绝缘子业务的发展状况。如果下游行业建设投资规模发生不利变化，公司盈利能力将受到影响。
　　应对措施：公司一方面通过产品技术提升和质量保证提高客户对产品的依赖度。同时公司积极开拓海外市场，加大海外市场的宣传力度，充分发挥公司品牌、质量优势以应对市场优势。提高公司在国际市场上的综合竞争力，增强企业抗风险能力。
　　2、绝缘子市场竞争风险
　　近年绝缘子市场竞争激烈，如果公司无法有效提升自身竞争实力，快速适应行业发展趋势和瞬息万变的市场环境，巩固在行业中的竞争地位，则可能出现盈利能力减弱的情况。
　　应对措施：公司将积极跟进行业发展趋势，保持行业地位和市场占有率，以应对行业变化的风险。同时加强前瞻性研究能力和成本控制，围绕目标客户核心需求，通过持续增强创新能力和研发实力推动产品优化升级，进一步巩固和提升公司的市场地位。
　　3、应收账款较大的风险
　　公司绝缘子产品终端客户主要集中于电网行业，产品主要用于高压、超高压和特高压输电线路及变电站，涉及项目大部分系国家重大、重点工程，一般具有建设周期长、货款结算程序多的特点，造成合同履约期和货款结算周期较长。但是电网行业客户采购资金来源比较稳定，信誉良好，公司给予较宽的信用政策。倘若电网部门因工程进度等原因导致公司无法及时回收货款，仍将对公司的现金流和资金周转产生不利影响。
　　应对措施：公司根据客户自身的特点和资信评价情况建立了合理的应收账款管理制度，组织专门人员定期或不定期与客户对账并加强应收账款催收工作，必要时通过法律途径维护公司合法权益等措施来有效防范上述风险。
　　4、项目建设风险
　　报告期内，公司加大了固定资产投资，投资项目建设周期较长，项目建设涉及施工许可、规划、消防等行政审批，因此项目实施过程中可能受有关部门审批、国家或地方有关政策调整等不可抗力因素的影响，导致项目实施可能存在一定的不确定性。本项目公司在建设方面已完成评估和规划，建设条件成熟，公司将抓紧办理相关审批手续，确保项目建设顺利。
　　应对措施：公司目前成立了专项工程小组，专门负责该项目的推进实施，针对该项目的实施进度做到每日跟踪，积极配合行政主管部门审查，加强项目建设进度监督管理，建立专项激励方案，确保项目建设按时完成。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　1、玻璃绝缘子业务方面　　（1）公司所属行业　　根据《国家经济行业分类和代码表》（GB/T4754-2017），公司所属行业为“30非金属矿物制品业”大类下“305玻璃制品制造”中类下的“3050其他玻璃制品造”小类，该小类包括：“玻璃制绝缘子、绝缘子用玻璃伞盘、电绝缘玻璃（导电玻璃）”。绝缘子作为电力运输线路上的主要支撑构件，起着支撑导线、增加爬电距离及防止电流回地等作用。绝缘子的性能和质量对于电网的稳定运行有着举足轻重的影响。常见绝缘子包括陶瓷绝缘子、复合绝缘子和玻璃绝缘子三种。其中，玻璃绝缘子具有电压分布均匀、零值自破、损坏易检验、使用寿命长等优势，随... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　1、玻璃绝缘子业务方面
　　（1）公司所属行业
　　根据《国家经济行业分类和代码表》（GB/T4754-2017），公司所属行业为“30非金属矿物制品业”大类下“305玻璃制品制造”中类下的“3050其他玻璃制品造”小类，该小类包括：“玻璃制绝缘子、绝缘子用玻璃伞盘、电绝缘玻璃（导电玻璃）”。绝缘子作为电力运输线路上的主要支撑构件，起着支撑导线、增加爬电距离及防止电流回地等作用。绝缘子的性能和质量对于电网的稳定运行有着举足轻重的影响。常见绝缘子包括陶瓷绝缘子、复合绝缘子和玻璃绝缘子三种。其中，玻璃绝缘子具有电压分布均匀、零值自破、损坏易检验、使用寿命长等优势，随着相关技术的逐渐成熟，玻璃绝缘子在高压、超高压、特高压输电线路领域的应用逐年增加。
　　（2）行业发展趋势
　　2022年3月，国家发展改革委、国家能源局印发《“十四五”现代能源体系规划》，提出“要推动构建新型电力系统，促进新能源占比逐渐提高。加大力度规划建设以大型风电光伏基地为基础、以其周边清洁高效先进节能的煤电为支撑、以稳定安全可靠的特高压输变电线路为载体的新能源供给消纳体系”。
　　根据国家电网规划，“十四五”期间国家电网规划建设特高压工程“24交14直”，涉及线路3万余公里，变电换流容量3.4亿千伏安。基于“新基建”和“双碳”重点战略政策，国家加大了相关领域的投资力度，“十四五”期间，南网计划投资6,700亿元；国网计划投资入2.23万亿元，两网投资合计约3万亿元，整体再创新高。
　　近年来，中国特高压核准、建设节奏明显加快，2023年度电网投资完成额达5275亿元，同比增加5.4%，据国家电网公司信息，2024年将继续加大数智化电网的建设，预计电网建设投资总规模将超5000亿元。同时2024年度特高压工程仍是重中之重，武汉至南昌、川渝等6条特高压交流工程有望在年内建成投运。陕北至安徽、阿坝至成都东等8条特高压工程有望在年内开工。
　　综上所述，随着“十四五”规划的逐步推进实施，2024年绝缘子行业整体景气度维持在较高水平，绝缘子作为输变电设备的细分子领域将充分受益于特高压行业高速发展期红利，也给公司的发展带来了重大机遇。
　　（3）公司所处行业地位
　　市场竞争方面，目前国内绝缘子市场中，低电压等级市场由于其进入门槛较低，同类企业较多，市场集中度较低，竞争状况已经非常激烈。随着《“十四五”现代能源体系规划》的提出，特高压工程的建设实施带动行业需求明显增加，拥有完整自主知识产权、成熟的工艺技术、且具备特高压产品生产能力的厂家将处于行业景气度较高的阶段，包括南京电气、四川环球、我公司等少数企业。根据国网和南网的公开招标数据显示，近年来玻璃绝缘子在两网招标的占比明显增加，公司的玻璃绝缘子系列产品拥有多项外观设计专利、实用新型专利及发明专利，是国内少数拥有成熟的交、直流特高压玻璃绝缘子生产技术的厂商。
　　2、戏剧演出业务方面
　　（1）公司所属行业
　　根据《国家经济行业分类和代码表》（GB/T4754-2017），公司所属行业为公司属于大类“88文化艺术业”中的子类“8810文艺创作与表演”。该业务板块主要由公司控股子公司央华时代运营管理，通过精选国内外剧本立项、到组织相关人员完成戏剧彩排并形成产品，再通过商演或自营的方式在各地剧院完成戏剧演出，最后通过戏剧演出费或剧院销售的票房分成获取收益。
　　（2）行业发展趋势
　　据中国演出行业协会发布的《2023年全国演出市场发展简报》，2023年全国演出市场总体经济规模739.94亿元，与2019年同比增长29.30%，达到历史新高。公布的数据显示，2023年全国演出场次44.06万场（不含农村演出和娱乐场所演出），与2019年同比增长123.55%；票房收入502.32亿元，与2019年同比增长150.65%；观演人数17,113.64万人次，与2019年同比增长83.01%。
　　细分市场方面，2023年专业剧场演出场次9.74万场，与2019年同比增长31.09%；票房收入86.23亿元，与2019年同比增长14.21%；观演人数3,064.23万人次，与2019年同比增长34.54%。专业剧场市场表现亮眼，是源于供给侧的显著增长，以及观演体验和相关服务水准的提升。随着国内原创剧目持续发力、国际名家名团回归演出市场，话剧市场需求和景气度已全面超越2019年的同期水平，迎来新一轮发展机遇。
　　（3）公司所处行业地位
　　央华时代是国内话剧行业中的领军企业，也是华语最顶尖艺术戏剧的缔造者，拥有良好的市场口碑和庞大的观众群体，并拥有经得起市场考验的核心制作团队。在艺术戏剧这一细分领域，央华时代作为国内少数民营戏剧制作团队，坚持以“给人心带来温暖力量”的创作理念不断推出脍炙人口，深入人心的戏剧作品，树立了央华时代在业内的良好形象及领先地位，使“央华”成为中国艺术剧市场的优秀品牌。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　1、玻璃绝缘子业务方面
　　（1）公司主要业务及产品
　　报告期内，公司主营业务包括玻璃绝缘子的研发、生产、销售及相关技术服务业务。公司主要产品为高压、超高压、特高压，交流、直流输电线路上用于绝缘和悬挂导线用的玻璃绝缘子，拥有标准型、耐污型、空气动力型、地线型、外伞型等多个品种100余种规格型号产品，线路电压等级覆盖了1kV至1100kV的范围。
　　（2）主要经营模式
　　在原材料采购方面，公司经考评将产品品质良好、供应稳定、信誉度良好的供应商认定为合格供应商，建立长期稳定的合作关系，批量采购的原材料均从合格供应商中选择采购；在生产方面，公司采用订单生产模式，具体为金具等原部件采用向供应商订购模式，玻璃件等半成品由公司自行生产并进行常规备货，绝缘子产成品根据销售订单生产；在销售方面，公司的主要客户为国家电网、南方电网及其各地电力公司，因此公司产品主要采用直销模式，通过投标方式获取订单，部分地区通过代理商开拓销售渠道，但由公司提供技术支持和售后服务。同时，公司采用以销定产的模式，生产的产品主要由公司销售员销往国家电网、南方电网及国外主要的电网企业。
　　（3）报告期内主要业绩驱动因素
　　报告期内，公司完成了管理层及团队人员调整并加强了成本控制，由于管控措施执行到位，在成本控制上公司取得了卓越成果，叠加公司出货量增加及产能利用率上升，公司经营情况明显改善，较同期实现扭亏。
　　行业方面，报告期内行业需求明显增长，由于行业投资建设新增产能存在一定的滞后性，玻璃绝缘子产品整体呈现供不应求的情况，为保证后续产品交付的及时性并抓住行业发展机遇，经审慎研判后公司提出自动化胶装车间升级改造项目及特高压玻璃绝缘子扩产项目，加快公司向数字化、自动化、智能化转型，项目投资建设完成后，公司特高压玻璃绝缘子产品的生产能力将大幅加强，公司的装备技术水平将处于行业领先位置，核心竞争力明显提升。
　　2、戏剧演出业务方面
　　（1）公司主要业务及产品
　　戏剧运营业务方面，公司主营业务包括戏剧投资、制作及演出及相关文化服务业务。产品方面公司已形成了“大师产品线”、“丁乃筝产品线”、“儿童剧及音乐剧产品线”、“央华签约导演产品线”等戏剧原创生产线，并积极拓展影视IP衍生开发等。
　　其中，大师产品线以赖声川编剧和导演的作品为主，出品、推广的代表性戏剧作品包括：《如梦之梦》、《冬之旅》、《宝岛一村》、《水中之书》、《暗恋桃花源》、《隐藏的宝藏》、《北京人》等；著名女导演丁乃筝产品线的作品有戏剧鲜明、轻盈的特点，主要作品有《戴茜今晚嫁给谁》、《弹琴说爱》、《爱朦胧，人朦胧》、《新龙门客栈》等；儿童剧及音乐剧产品线主要作品有《流浪狗之歌》、《猪探长》、《鲸鱼图书馆》、《蓝马》等；央华时代签约导演产品线主要有以色列导演索博尔、俄罗斯导演尤里-伊万诺维奇-耶列明、立陶宛导演拉姆尼-库兹马奈特、以及周黎明、闫楠等中、青年编剧和导演，主要作品有《犹太城》、《情书》、《明年此时》、《新原野》等。
　　2020年底，公司邀请法国导演埃里克-拉卡斯卡德，共同推出了连台戏《雷雨》和《雷雨-后》。2021年，公司推出肖战版的《如梦之梦》九周年九城巡演活动，市场反应强烈甚至一票难求，被“cctv电视剧”称为“戏剧圈的破圈之作”。
　　（2）主要经营模式
　　戏剧运营业务方面，公司戏剧业务主要通过自营、合作、及商演模式经营运作；自营模式即公司独立承担剧目的成本、费用，与当地主办方合作、选择剧院、策划宣传，自行开拓进入当地市场并完成演出，演出票房收益大部分归属于公司；商演模式即公司将演出剧目出售给演出商，公司收取固定（或浮动）的演出报酬，承担演出成本费用，演出商承担演出成本之外的费用（例如食宿交通费等），目前主要合作演出商是保利院线，在全国重点城市（北京、上海、深圳、广州、武汉、南京、成都、杭州、长沙、西安、合肥、福州等）完成商演；合作模式即公司与联合承办方合作承担剧目的成本、费用，演出票房收益由公司与联合承办方按合同约定分配。公司主要采用线上与线下两种销售模式实现售票，即现场售票、公司自有微店平台、保利剧院购票系统、网络平台、新媒体类公众号等。
　　（3）报告期内主要业绩驱动因素
　　报告期内，戏剧演出业务实现营业收入6,118.85万元，同比上升216.02%。报告期内，央华戏剧演出恢复正常水平，居民文化消费意愿明显复苏，戏剧演出业务凭借高质量的戏剧产品推出，实现营业收入的快速恢复。随着新项目的开发及宣发工作顺利推进，公司戏剧演出业务将迎来新一轮增长。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）绝缘子业务优势
　　1、技术优势
　　公司通过持续的技术创新在行业内形成并确立了技术上的领先地位，在玻璃绝缘子、绝缘子制造装置等方面拥有多项外观设计专利、实用新型专利及发明专利，是国内少数拥有成熟的交、直流特高压玻璃绝缘子生产技术的厂商。
　　在玻璃绝缘子胶装环节，当前国内普遍采用人工+机械辅助完成生产，而国外同类企业的装备自动化程度领先于国内厂家，尤其是玻璃成型、成品胶装等关键技术环节，且良品率明显高于国内水平。为达到国外同类生产企业的生产装备水平，公司投资建设了自动化胶装生产车间，在特高压玻璃绝缘子新建扩产项目上采用了欧洲进口成型设备，并结合国内先进技术完成全面升级改造，在产线自动化程度、生产效率、合格率提升的同时，大幅降低劳动力成本，提高订单响应效率，将成为未来公司可持续发展的核心竞争力之一。
　　2、质量控制技术优势
　　由于电网运行的安全性和稳定性对国家战略安全至关重要，电力设备（器材）生产厂商的质量控制水平是其核心竞争力之一。
　　全过程的标准化管理和控制。在此基础上，公司还建成了拥有全套型式试验项目检测能力的技术检验中心和全流程关键工艺点的视频管理系统，并形成了独特的玻璃绝缘件检测流水线技术。今年以来公司积极推动实施ERP系统升级项目，针对产、供、销等环节实现全生态全流程可视化、数据化、精细化管理，将明显增强公司产、供、销一体化管理水平，实现降本增效。
　　3、营销和客户优势
　　公司自建成以来不断加强销售渠道和服务网络建设，目前在国家电网、南方电网及其下属省公司均有销售代表并建立了销售渠道，负责客户关系的拓展和维护，以及产品推广、销售和回款。良好的营销网络确保了公司对市场的覆盖和渗透能力，使公司与客户保持了良性沟通。公司已拥有包括国家电网、南方电网及其各地电力公司在内的核心客户。与此同时，公司还积累了丰富的外贸交付经验，加大了对海外市场的开拓力度。
　　4、人才优势
　　公司一贯重视人力资源工作，通过与国内高校、多所科研单位建立“产学研”合作关系、内部培养以及外部引进人才相结合方式，目前公司已形成了一批优秀的管理人员和一支技术覆盖面全、核心力量突出的研发技术人才梯队，保证了公司业务规模扩张及技术进步，上述人才队伍已成为公司凝聚核心竞争力的最重要资源。
　　（二）戏剧影视运营业务优势
　　1、管理及制作团队优势
　　央华时代的管理团队自组建开始便专注于话剧和儿童剧的策划、制作与市场推广工作，在多年戏剧创作和制作中，发展、积累和拥有了在戏剧领域发现、判断和制作高水准作品，并在全国市场取得作品票房成功从而构建良性戏剧产业的能力。
　　央华时代的制作团队熟悉作品授权获取、剧目研发、制作、出品、演出主办、宣传销售、商务拓展及推广代理版权等全部业务环节，拥有丰富的商业制作成功经历。目前由央华时代规划、制作并推出市场的戏剧作品超过50部。
　　2、合作资源优势
　　得益于公司管理团队多年的积累，央华时代与诸多著名导演、编剧和演员有过深入合作，积累了丰富的人才资源。导演及编剧方面，央华时代力邀赖声川和丁乃竺等担任《那一夜，我们说相声》和《宝岛一村》等剧作的艺术总监和制作总监，与赵自强、万方及周黎明等著名编剧、导演均有深入合作。演员方面，央华时代所制作出品的剧目通常配备强大的演员阵容，如历年年度戏剧包括赖声川导演的《冬之旅》、《如梦之梦》、《让我牵着你的手》等剧目均有国内一线或重量级演员加盟演出。
　　3、渠道优势
　　2015年，央华时代与保利院线建立战略合作关系，与北京、深圳、杭州等地的保利剧院联手开展了舞台剧的制作和演出业务。2016年，央华时代和大麦网建立战略合作关系，双方共同推广及制订票务销售方案。通过一系列的合作，央华时代建立了覆盖全国大部分大型城市的宣传推广和票务销售渠道，确立自身的渠道优势。
　　4、品牌优势
　　2015年以来，由央华时代制作的作品在境内外演出上千场，形成稳定且不断增长的舞台剧消费群体，无论是上座率、观众人数，还是票房收入等指标都表现良好，获得了观众口碑和经济效益的双丰收，央华时代首先提出“情感消费是生产力”的戏剧制作行动方针，创作的作品拥有深厚的文化底蕴并力求给人心带来温暖的力量，使“央华时代”成为能够走进群众心里的优秀品牌。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　（一）报告期总体经营情况
　　2023年公司实现营业总收入18,321.47万元，较上年上升54.76%；营业利润为亏损781.38万元，较上年亏损额下降76.91%；利润总额为907.26万元，较上年上升129.66%；归属于上市公司股东的净利润为766.10万元，较上年上升127.55%。
　　分版块来看，绝缘子业务实现营业收入12,202.62万元，同比上升23.23%，化传媒业务实现营业收入6,118.85万元，同比上升216.02%。2023年，公司归属于上市公司股东的净利润为盈利766.10万元，上年同期亏损2,780.41万元，本年公司实现扭亏为盈，主要原因有：
　　主营业务方面，玻璃绝缘子业务，2023年期初在手订单为6,871.59万元，较去年同期3,836.91万元增加79.09%，全年平均产能利用率达到96.54%，较去年同期73.31%有明显提升，出货量达182.43万片较去年同期130.63万片有所提升；2023年戏剧演出市场景气度恢复，全年排演204场，较去年同期69场，演出量大幅上升；上述两项原因导致公司整体营业收入增长幅度较大，拉升了公司业绩。
　　2023年公司管理层人员调整以后，为早日实现公司盈利，公司继续推进控本降费、提质增效措施，经营策略执行效果较好，公司在销售费用及管理费用方面分别较去年同期分别降低了54.62%及28.71%，营业利润-781.38万元，上年同期为-3,383.51万元（剔除包含在营业亏损中的商誉减值损失后，上年同期为-1,855.01万元），亏损金额较上年同期大幅收窄76.91%（剔除上年同期商誉减值影响后，收窄57.88%），经营情况明显改善。
　　非主营业务方面，由于2023年度公司收到山西省迁入上市企业奖励1,600万元，公司2023年度收到政府补贴金额较上年上升；公司于2022年度计提商誉减值损失1,528.50万元，2022年末已对商誉计提全额减值准备，2023年度不再计提商誉减值准备。
　　综合上述原因，公司2023年实现净利润766.10万元，相较上年同期盈利增加3,546.51万元，实现扭亏。
　　（二）报告期主要工作回顾
　　1、绝缘子业务经营方面
　　2023年期初在手订单较去年同期情况较好，2023年全国开工线路较多，导致公司2023年业务交付量提升，同比收入增加。公司在管理上大力推行控本降费、提质增效战略，加强内控及成本管控，导致利润增长。
　　由于公司2023年期初在手订单为6,871.59万元，较去年同期3,836.91万元增加79.09%，2023年新增订单9,768.61万元,较去年同期11,593.41万元下降15.74%，由于期初在手订单情况较好，公司产能有限，为保证产品及时交付，公司减少了投标。2023年玻璃绝缘子市场需求情况较好，国网及南网招标总量达260,829.04万元较去年同期166,143.10万元增加56.99%。公司投标减少，叠加市场供需关系变化，公司与下游的议价能力增强，公司支付给第三方代理机构费用有所下降，销售费用同比下降54.62%。
　　外贸方面，公司持续完善营销体系除了参与国内两网的招标以外，还积极拓展海外客户不断开拓新市场。海外需求复苏明显，公司在非洲、亚洲均开拓了新的客户，海外业务收入实现685.03万元较上年同期559.03万元增长22.54%。
　　2、戏剧文化演出业务方面
　　报告期内，央华时代业务恢复明显，公司演出已回到正常水平，但由于近年来戏剧演出市场面临较大的不确定性，导致新项目的开发有所推迟，2023年央华时代开发了《悲惨世界》、《鳄鱼》等新项目，项目在宣发推广上比原计划有所滞后，随着新项目的演出进入常态化，央华时代的经营情况已恢复正常，2023年售票情况较好，随着后续项目的陆续宣发和投入，央华时代在收入上有望保持一定的增长。
　　截至2023年底，由央华时代规划、制作并推出市场的戏剧作品已超过50部；央华时代2023年巡演剧目包括《犹太城》、《暗恋桃花源》、《如梦之梦》、《庞氏骗局》、《北京人》、《雷雨》、《雷雨后》等经典剧目，全年实现商演及自营演出204场较2022年的69场同比增加195.65%。
　　未来，央华时代将在现有资源与成就的基础上，将戏剧创作与时代发展潮流紧密联合，创造出越来越多经典的作品。
　　3、技术创新与研发方面
　　2023年度公司持续重点关注市场需求，优化生产工艺，加大数字化，自动化，智能化设备投入，达到提升产成品率的年度目标。同时，公司坚持市场为导向，继续稳步推进新产品研发，做好未来市场技术储备，保持行业技术领先优势。报告期内，公司对系列特高压玻璃绝缘子产品进行了研发，完成了420kN高强度、防污型玻璃绝缘子等系列产品的研发。未来将以高强度、防污型等系列产品为重点，进行研发并实现产业化。生产经营管理方面：为提质增效，公司重新规划调整了全套生产工艺流程，新增了生产线，压机车间等生产设备进行了升级改造，通过加配全自动机器人完成了整体生产效率及生产质量的全面提升。
　　未来几年，公司将坚持技术创新，持续进行研发和产业化投入，以市场为导向，形成集研发、试验、生产高强度悬式绝缘子产品为一体的产业规模，以确保行业内技术领先优势。
　　4、人才培养及储备方面
　　报告期内公司定期开展员工培训，引进专业技术人员及储备干部，扩充上述产品生产的技术力量并逐步培养技术后备力量。同时，公司也积极做好文化传媒相关的管理人才的培养。公司不断细化各项绩效考核指标，推动节能降耗，精细化成本费用管理，继续加强应收款的回款力度，减少各类保证金的资金占用。同时，公司加强对子公司的管理，加大对子公司的整合及把控力度，强化协同和资源配置，不断提升内部管理运行效率。
　　5、投资者关系管理方面
　　报告期内，公司不断增加信息披露的主动性，进一步提升透明度；通过年度网上业绩说明会和深交所互动易平台等沟通渠道与广大投资者进行互动、交流，加深投资者对公司的了解和认同，促进公司与投资者之间长期、健康、稳定的关系，提升公司形象，实现公司价值和股东利益最大化。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　公司2024年发展规划
　　1、业务经营方面：
　　（1）绝缘子业务方面，继续努力巩固公司在国内绝缘子市场的行业地位，力争扩展产品在特高压线路上的市场份额，持续进行业绩积累，以获得更多项目及单位的投标入围资格。在国家大力发展基础建设以及推动能源特高压工程的背景下，抓住发展机会，抓紧项目建设进度实现产能快速扩张，提升公司制造装备水平，建立核心技术优势，大力发展公司的相关业务，坚持对公司绝缘子产品的技术创新与研发，同时拓宽渠道，加大对海外业务的发展。
　　未来公司将继续以特高压线路用玻璃绝缘子为重点，保质保量做好特高压项目订单供货和售后服务工作，借此不断提升客户满意度和运行业绩，争取公司产品未来在特高压线路上取得更多市场份额。
　　（2）戏剧影视运营业务方面：
　　央华时代将持续致力于制作华语世界最顶级的戏剧作品，在全国范围内展开巡演，使之开创、开拓、推动为中国主流人群的文化消费活动。央华时代将继续执着于将戏剧与中国的时代发展紧密深入的结合，开拓更广大的人群进入戏剧文化的消费行动之中；以刚刚起步的中国文创产业发展为机遇，开拓戏剧和人文旅游融合的戏剧产品；同时着眼世界，汲取世界优秀戏剧作品和舞台创作的营养，将世界级的优秀作品和高端人才引入中国的戏剧领域。
　　公司也关注到央华时代与知名剧作家赖声川先生的合作关系，随着《暗恋桃花源》、《如梦之梦》的剧本IP授权的到期而即将结束，为保持文化戏剧业务的可持续发展动力，央华时代联合国内外优秀剧作家及制作团队制作开发了《悲惨世界》及《鳄鱼》等新剧目。
　　《悲惨世界》是基于2024年中法建交60周年背景下，由中法实力创作团队和优秀艺术家联合打造的新剧目。该剧目由王可然先生担任艺术总监、监制，法国国家人民剧院院长让-贝洛里尼先生担任导演，该剧目是“2024中法建交60周年精品演出项目”中唯一的话剧作品，也是中法文化旅游年在中国举办的8个项目中的唯一中文话剧作品，并特邀该剧目于2024年11月2日至11月3日在法国国家人民剧院演出。
　　法国“演员之春”戏剧节主席让-瓦雷拉先生，鉴于对本剧的赞誉及对央华时代在创作与制作上的高度认可，主动提议邀请央华版《悲惨世界》赴法参加2025年6月举办的“演员之春”戏剧节，同时提出，与央华时代在法国演员之春戏剧节上共同创建“中国戏剧与艺术双年展”。并在未来在欧洲开展中欧戏剧创作与制作、戏剧教育、文化交流等以戏剧为核心的全方位合作。
　　《鳄鱼》是著名国内作家莫言先生，在获得诺贝尔文学奖后的首部原创话剧作品，该剧目由央华时代独立制作并由王可然先生担任导演，该剧目也是继《陪我看电视》、央华版《如梦之梦》后央华时代倾力打造的又一款重量级作品，该作品有望成为央华时代的又一款“破圈”经典之作，央华时代后续将和莫言先生以及更多优秀剧作家展开深度合作，力求达到商业和艺术上的新高度。
　　2、技术创新方面：
　　坚持市场为导向，实施技术研发及创新，以外伞型玻璃绝缘子、轻量化玻璃绝缘子、长棒形瓷绝缘子等产品为重点，进行研发、系列化及产业化，保持行业内技术领先优势。
　　3、内部管理方面：
　　不断细化各项绩效考核指标，推动节能降耗，精细化成本费用管理，继续加强应收款的回款力度，减少各类保证金的资金占用。加强对子公司的管理，加大对收购子公司的整合及把控力度，强化协同和资源配置，不断提升内部管理运行效率。
　　4、人才建设方面：
　　高度重视基层企业人才队伍建设，切实加强职工在职培训，并继续加大对中高层管理人员的培训，同时根据公司双主业的发展战略需要积极引进外部管理及运营人才。
　　5、工程建设方面：
　　公司当前迎来关键发产期，2023年公司产能已到达满产水平，公司在2024年初完成了新的生产线的复产用于小吨位产品的制造，但目前市场需求旺盛，行业供需不平衡，产能严重限制了公司发展。
　　报告期内自动化胶装车间升级改造项目及特高压玻璃绝缘子扩产项目稳步推进，项目建成后可实现年产300万片钢化玻璃绝缘子智能化生产能力，产品机械强度等级高，一致性好，可替代国外同类进口产品。预计2024年项目建设完成后，公司制造装备水平将处于行业的第一梯队，并实现年产出300万片特高压玻璃绝缘子的产能，约为原有产能的三倍，预计自动化胶装生产线于2024年5月份投产，扩产工程预计于2024年四季度投产。
　　6、投资收购方面：
　　利用上市公司资本平台，根据公司发展战略规划，积极探索新能源及高端制造领域产业的兼并收购，认真分析和筛选上述行业的项目投资机会，积极布局核心竞争力突出、发展前景广阔的新能源与高端制造细分行业，实现上市公司主业延伸发展，为上市公司的主营业务发展实现第二增长曲线。
　　7、智能系统建设方面：
　　根据公司热压成型和胶装生产线的实际需求改造车间各类设备与系统，结合先进的数据采集和传输系统，开发设计玻璃绝缘子生产成型、胶装车间适用的MES生产管理应用系统，引进具有国内先进技术水平的自动化玻璃绝缘子生产系统，实现生产主要环节的数据采集，打通并利用生产全要素、制造全过程、经营管理全流程的数据，实现工位、车间、管理、决策层的数据可视化及数据分析、智能决策能力。
　　通过建设公司智能化制造管理系统，解决公司在研发设计、生产制造、运营管理、采购销售、产业链协同等环节的关键性问题；实现公司研发、生产、运营、采购销售等环节的智能化制造管理。
　　8、节能增效方面：
　　为认真贯彻落实党中央、国务院重大决策部署，大力推动节能减排，加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系，推进经济社会发展全面绿色转型，助力实现碳达峰、碳中和目标，报告期内，公司与金华中怡新能源有限公司达成合作协议，共同建设2Mwp分布式光伏发电项目，利用厂区建筑屋顶建设2Mwp光伏并网电站，项目所发光伏电能优先供应厂区使用，项目投入营运后预计年均发电约200万kWh（以实际发电为准），促进公司实现节能降耗、降本增效。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　1、玻璃绝缘子业务方面
　　（1）公司所属行业
　　根据《国家经济行业分类和代码表》（GB/T4754-2017），公司所属行业为“30非金属矿物制品业”大类下“305玻璃制品制造”中类下的“3050其他玻璃制品造”小类，该小类包括：“玻璃制绝缘子、绝缘子用玻璃伞盘、电绝缘玻璃（导电玻璃）”。绝缘子作为电力运输线路上的主要支撑构件，起着支撑导线、增加爬电距离及防止电流回地等作用。绝缘子的性能和质量对于电网的稳定运行有着举足轻重的影响。常见绝缘子包括陶瓷绝缘子、复合绝缘子和玻璃绝缘子三种。其中，玻璃绝缘子具有电压分布均匀、零值自破、易检验、使用寿命长等特点... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　1、玻璃绝缘子业务方面
　　（1）公司所属行业
　　根据《国家经济行业分类和代码表》（GB/T4754-2017），公司所属行业为“30非金属矿物制品业”大类下“305玻璃制品制造”中类下的“3050其他玻璃制品造”小类，该小类包括：“玻璃制绝缘子、绝缘子用玻璃伞盘、电绝缘玻璃（导电玻璃）”。绝缘子作为电力运输线路上的主要支撑构件，起着支撑导线、增加爬电距离及防止电流回地等作用。绝缘子的性能和质量对于电网的稳定运行有着举足轻重的影响。常见绝缘子包括陶瓷绝缘子、复合绝缘子和玻璃绝缘子三种。其中，玻璃绝缘子具有电压分布均匀、零值自破、易检验、使用寿命长等特点，在高压、超高压、特高压输电线路领域的应用上逐年有所增加。
　　（2）行业发展趋势
　　2022年3月，国家发展改革委、国家能源局印发《“十四五”现代能源体系规划》，提出“要推动构建新型电力系统，促进新能源占比逐渐提高。加大力度规划建设以大型风电光伏基地为基础、以其周边清洁高效先进节能的煤电为支撑、以稳定安全可靠的特高压输变电线路为载体的新能源供给消纳体系”。
　　根据国家电网规划，“十四五”期间国家电网规划建设特高压工程“24交14直”，涉及线路3万余公里，变电换流容量3.4亿千伏安。基于“新基建”和“双碳”重点战略政策，国家加大了相关领域的投资力度，“十四五”期间，南网计划投资6,700亿元；国网计划投资入2.23万亿元，两网投资合计约3万亿元，整体再创新高。
　　2023年国网计划投资超5200亿元，对比2022年的计划投资5012亿元同比增长3.8%。根据国网规划，2023年预计核准“5直2交”，开工“6直2交”，特高压直流开工规模为历史最高值。综上所述，随着“十四五”规划的逐步推进实施，2023年绝缘子行业整体景气度维持在较高水平，绝缘子作为输变电设备的细分子领域将充分受益于特高压行业高速发展期红利。
　　（3）公司所处行业地位
　　市场竞争方面，目前国内绝缘子市场中，低电压等级市场由于其进入门槛较低，同类企业较多，市场集中度较低，竞争状况已经非常激烈，但拥有自主知识产权且能够独立生产的特高压产品仍处于行业景气度较高的阶段。公司的玻璃绝缘子系列产品拥有多项外观设计专利、实用新型专利及发明专利，是国内少数拥有成熟的交、直流特高压玻璃绝缘子生产技术的厂商。
　　2、戏剧演出业务方面
　　（1）公司所属行业
　　根据《国家经济行业分类和代码表》（GB/T4754-2017），公司所属行业为公司属于大类“88文化艺术业”中的子类“8810文艺创作与表演”。该业务板块主要由公司控股子公司央华时代运营管理，通过精选国内外剧本立项、到组织相关人员完成戏剧彩排并形成产品，再通过商演或自营的方式在各地剧院完成戏剧演出，最后通过戏剧演出费或剧院销售的票房分成获取收益。
　　（2）行业发展趋势
　　据中国演出行业协会演出票务信息采集平台数据监测分析，2023年一季度，全国营业性演出（不含娱乐场所演出）场次6.89万场，较去年同比增长95.42%；演出票房收入49.80亿元，较去年同比增长110.99%；观演人数2,185.22万人次，较去年同比增长142.96%。从艺术门类看，话剧和音乐剧演出一季度均超过6,000场，是专业剧场演出中最受市场欢迎的类型，行业需求端复苏较为明显，高景气度有望延续至年末。
　　（3）公司所处行业地位
　　央华时代是国内话剧行业中的领军企业，拥有良好的市场口碑，同时不断开拓并占据着国内市场，在中国市场上赢得了商业和口碑的双成功，并拥有经过市场考验并接受的核心团队作品。央华戏剧已经成为戏剧专业中的致力于精品戏剧的投资、制作及演出，积累了一批忠实的观众群体，树立了央华时代在业内的良好形象及领先地位，使“央华时代”成为中国舞台剧市场的优秀品牌。
　　二、报告期内主要业绩驱动因素
　　1、玻璃绝缘子业务方面
　　（1）公司主要业务及产品
　　报告期内，公司主营业务包括玻璃绝缘子的研发、生产、销售及相关技术服务业务。公司主要产品为高压、超高压、特高压，交流、直流输电线路上用于绝缘和悬挂导线用的玻璃绝缘子，拥有标准型、耐污型、空气动力型、地线型、外伞型等多个品种100余种规格型号产品，线路电压等级覆盖了1kV至1100kV的范围。
　　（2）主要经营模式
　　在原材料采购方面，公司经考评将产品品质好、供应稳定、信誉度高的供应商认定为合格供应商，建立长期的合作关系，批量采购的原材料均从合格供应商中选择采购；在生产方面，公司采用订单生产模式，具体为金具等原部件采用向供应商订购模式，玻璃件等半成品由公司自行生产并进行常规备货，绝缘子产成品根据销售订单生产；在销售方面，公司的主要客户为国家电网、南方电网及其各地电力公司，因此公司产品主要采用直销模式，通过投标方式获取订单，部分地区通过代理商开拓销售渠道，但由公司提供技术支持和售后服务。同时，公司采用以销定产的模式，生产的产品主要由公司销售员销往国家电网、南方电网及国外主要的电网企业。
　　（3）报告期内主要业绩驱动因素
　　报告期内，绝缘子业务板块实现营业总收入3,033.77万元，同比减少6.18%。虽然行业整体景气度较好，通知发货量同比有所增加，但由于公司发货需根据国家电网、南方电网的项目施工进度组织发货，同时销售收入的确认受客户组织验收的进度所影响，导致对应部分的收入确认存在一定的滞后性。
　　2、戏剧演出业务方面
　　（1）公司主要业务及产品
　　戏剧运营业务方面，公司主营业务包括戏剧投资、制作及演出及相关文化服务业务。产品方面公司已形成了“大师产品线”、“丁乃筝产品线”、“儿童剧及音乐剧产品线”、“央华签约导演产品线”等戏剧原创生产线，并积极拓展古宅戏市场、影视IP衍生开发等。
　　其中，大师产品线以赖声川编剧和导演的作品为主，出品、推广的代表性戏剧作品包括：《如梦之梦》、《冬之旅》、《宝岛一村》、《水中之书》、《暗恋桃花源》、《隐藏的宝藏》、《北京人》等；著名女导演丁乃筝产品线的作品有戏剧鲜明、轻盈的特点，主要作品有《戴茜今晚嫁给谁》、《弹琴说爱》、《爱朦胧，人朦胧》、《新龙门客栈》等；儿童剧及音乐剧产品线主要作品有《流浪狗之歌》、《猪探长》、《鲸鱼图书馆》、《蓝马》等；央华时代签约导演产品线主要有以色列导演索博尔、俄罗斯导演尤里-伊万诺维奇-耶列明、立陶宛导演拉姆尼-库兹马奈特、以及周黎明、闫楠等中、青年编剧和导演，主要作品有《犹太城》、《情书》、《明年此时》、《新原野》等。
　　2020年底，公司邀请法国导演埃里克-拉卡斯卡德，共同推出了连台戏《雷雨》和《雷雨-后》。2021年，公司推出肖战版的《如梦之梦》九周年九城巡演活动，市场反应强烈甚至一票难求，被“cctv电视剧”称为“戏剧圈的破圈之作”。
　　（2）主要经营模式
　　戏剧运营业务方面，公司戏剧业务主要通过自营、合作、及商演模式经营运作；自营模式即公司独立承担剧目的成本、费用，与当地主办方合作、选择剧院、策划宣传，自行开拓进入当地市场并完成演出，演出票房收益大部分归属于公司；商演模式即公司将演出剧目出售给演出商，公司收取固定（或浮动）的演出报酬，承担演出成本费用，演出商承担演出成本之外的费用（例如食宿交通费等），目前主要合作演出商是保利院线，在全国重点城市（北京、上海、深圳、广州、武汉、南京、成都、杭州、长沙、西安、合肥、福州等）完成商演；合作模式即公司与联合承办方合作承担剧目的成本、费用，演出票房收益由公司与联合承办方按合同约定分配。公司主要采用线上与线下两种销售模式实现售票，即现场售票、公司自有微店平台、保利剧院购票系统、网络平台、新媒体类公众号等。
　　（3）报告期内主要业绩驱动因素
　　报告期内，戏剧演出业务板块实现营业总收入3,372.21万元，同比增长658.17%，主要原因是由于2022年同期取消场次较多，导致同比收入增幅较大。今年以来，央华戏剧演出恢复正常，并凭借高质量的戏剧产品实现营业收入的快速恢复，但由于演出商购买能力的修复尚需要时间，导致央华时代收入水平无法快速恢复至2019年的同期水平。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）绝缘子业务优势
　　1、技术优势
　　公司通过持续的技术创新在行业内形成并确立了技术上的领先地位，在玻璃绝缘子、绝缘子制造装置等方面拥有多项外观设计专利、实用新型专利及发明专利，是国内少数拥有成熟的交、直流特高压玻璃绝缘子生产技术的厂商。
　　2、质量控制技术优势
　　由于电网运行的安全性和稳定性对国家战略安全至关重要，电力设备（器材）生产厂商的质量控制水平是其核心竞争力之一。公司依据ISO9001质量体系标准，建有一套完善的质量管理体系，对产品设计开发、生产、销售和服务实施全过程的标准化管理和控制。在此基础上，公司还建成了拥有全套型式试验项目检测能力的技术检验中心和全流程关键工艺点的视频管理系统，并形成了独特的玻璃绝缘件检测流水线技术。今年以来公司积极推动实施ERP系统升级项目，针对产、供、销等环节实现全生态全流程可视化、数据化、精细化管理，将明显增强公司产、供、销一体化管理水平，实现降本增效。
　　3、营销和客户优势
　　公司自建成以来不断加强销售渠道和服务网络建设，目前在国家电网、南方电网及其下属省公司均有销售代表并建立了销售渠道，负责客户关系的拓展和维护，以及产品推广、销售和回款。良好的营销网络确保了公司对市场的覆盖和渗透能力，使公司与客户保持了良性沟通。公司已拥有包括国家电网、南方电网及其各地电力公司在内的核心客户。与此同时，公司还积累了丰富的外贸交付经验，加大了对海外市场的开拓力度。
　　4、人才优势
　　公司一贯重视人力资源工作，通过与国内高校、多所科研单位建立“产学研”合作关系、内部培养以及外部引进人才相结合方式，目前公司已形成了一批优秀的管理人员和一支技术覆盖面全、核心力量突出的研发技术人才梯队，保证了公司业务规模扩张及技术进步，上述人才队伍已成为公司凝聚核心竞争力的最重要资源。
　　（二）戏剧影视运营业务优势
　　1、管理及制作团队优势
　　央华时代的管理团队自组建开始便专注于话剧和儿童剧的策划、制作与市场推广工作，在多年戏剧创作和制作中，发展、积累和拥有了在戏剧领域发现、判断和制作高水准作品，并在全国市场取得作品票房成功从而构建良性戏剧产业的能力。
　　央华时代的制作团队熟悉作品授权获取、剧目研发、制作、出品、演出主办、宣传销售、商务拓展及推广代理版权等全部业务环节，拥有丰富的商业制作成功经历。目前由央华时代规划、制作并推出市场的戏剧作品超过50部。
　　2、合作资源优势
　　得益于公司管理团队多年的积累，央华时代与诸多著名导演、编剧和演员有过深入合作，积累了丰富的人才资源。导演及编剧方面，央华时代力邀赖声川和丁乃竺等担任《那一夜，我们说相声》和《宝岛一村》等剧作的艺术总监和制作总监，与赵自强、万方及周黎明等著名编剧、导演均有深入合作。演员方面，央华时代所制作出品的剧目通常配备强大的演员阵容，如历年年度戏剧包括赖声川导演的《冬之旅》、《如梦之梦》、《让我牵着你的手》等剧目均有国内一线或重量级演员加盟演出。
　　3、渠道优势
　　2015年，央华时代与保利院线建立战略合作关系，与北京、深圳、杭州等地的保利剧院联手开展了舞台剧的制作和演出业务。2016年，央华时代和大麦网建立战略合作关系，双方共同推广及制订票务销售方案。通过一系列的合作，央华时代建立了覆盖全国大部分大型城市的宣传推广和票务销售渠道，确立自身的渠道优势。
　　4、品牌优势
　　2015年以来，由央华时代制作的作品在境内外演出上千场，形成稳定且不断增长的舞台剧消费受众，无论是上座率、观众人数，还是票房收入等指标都表现良好，获得了观众口碑和经济效益的双丰收，树立了央华时代在业内的良好形象及领先地位，使“央华”成为中国舞台剧市场的优秀品牌。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、绝缘子业务易受下游行业影响的风险
　　报告期内，公司主要营业收入来自于绝缘子业务，而绝缘子产品主要应用于电力系统输电线路建设，我国电网建设改造投资需求的变化将直接影响公司绝缘子业务的发展状况。如果下游行业建设投资规模发生不利变化，公司盈利能力将受到影响。
　　应对措施：公司积极拓展海外市场，紧跟国家“一带一路”发展战略，提高公司在国际市场上的综合竞争力，积极拓展海外客户。
　　2、绝缘子市场竞争风险
　　绝缘子市场竞争激烈，如果公司无法有效提升自身竞争实力，快速适应行业发展趋势和瞬息万变的市场环境，巩固在行业中的竞争地位，则可能出现盈利能力减弱的情况。
　　应对措施：公司将积极跟进行业发展趋势，加强前瞻性研究能力和成本控制，围绕目标客户核心需求，通过持续增强创新能力和研发实力推动产品优化升级，进一步巩固和提升公司的市场地位。
　　3、存货减值风险
　　公司绝缘子存货中占比较重的自制半成品积压且库龄较长，因此公司出于谨慎性方面的考虑，已于2018年计提了较大金额的存货跌价准备。若未来绝缘子产品中标价格持续下降，公司仍存在存货减值风险。
　　应对措施：公司将加强存货的日常监管力度，实时关注石英砂等原材料的市场价格，并通过继续加大市场开发力度加快存货的周转速度进一步降低存货量。同时公司也将严格按照相关会计政策在期末对存货进行全面清查，充分计提存货跌价准备，降低存货减值风险。
　　4、应收账款较大的风险
　　公司绝缘子产品终端客户主要集中于电网行业，产品主要用于高压、超高压和特高压输电线路及变电站，涉及项目大部分系国家重大、重点工程，一般具有建设周期长、货款结算程序多的特点，造成合同履约期和货款结算周期较长。但是电网行业客户采购资金来源比较稳定，信誉良好，公司给予较宽的信用政策。倘若电网部门因工程进度等原因导致公司无法及时回收货款，仍将对公司的现金流和资金周转产生不利影响。
　　应对措施：公司根据客户自身的特点和资信评价情况建立了合理的应收账款管理制度，组织专门人员定期或不定期与客户对账并加强应收账款催收工作，必要时通过法律途径维护公司合法权益等措施来有效防范上述风险。
　　5、智慧工厂升级改造项目实施进度不及预期的风险
　　公司于2023年5月12日发布了《关于投资玻璃绝缘子数字智慧工厂升级改造项目的公告》（公告编号：2023-025），为积极落实国家产业政策，提高公司智能制造装备技术水平、提升产品合格率及一致性，公司全资子公司金利华设备拟投资玻璃绝缘子胶装车间数字智慧工厂升级改造项目，项目投资金额4800万元人民币，项目建设周期为30周。截止到报告期，该项目稳步推进中，由于该项目推进实施过程中还需取得当地行政主管部门的行政许可，同时施工、设备安装、调试所需的时间也存在一定的不确定性，或导致项目实际完成时间存在推迟的风险。
　　应对措施：公司目前成立了专项工程小组，专门负责该项目的推进实施，针对该项目的实施进度做到每日跟踪，积极配合行政主管部门审查，加强项目建设进度监督管理，建立专项激励方案，确保项目建设按时完成。 收起▲