一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）主营业务及主要产品　　公司致力于成为全球最具影响力的海洋食品企业，是国内少数具备全球采购、精深加工、食品研发于一体的海洋食品企业，公司以水产食品为主业，聚焦预制菜进行商业模式升级，为餐饮企业、家庭餐桌提供全面解决方案。　　公司的主要产品可以分为：以预制菜品为主的精深加工类、初加工类、全球海产精选类。其中精深加工及预制菜品主要包括牛蛙、风味鱼、小龙虾、快煮、裹粉、米面、调理、火锅等系列；水产初加工类主要包括生熟带头、生熟虾仁、鱼片等系列；全球海产精选类主要有阿根廷红虾、沙特虾、黑虎虾、北极甜虾、新西兰青口贝、鳕鱼、帝王蟹、巴沙鱼等。　　报告期内，公司充... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主营业务及主要产品
　　公司致力于成为全球最具影响力的海洋食品企业，是国内少数具备全球采购、精深加工、食品研发于一体的海洋食品企业，公司以水产食品为主业，聚焦预制菜进行商业模式升级，为餐饮企业、家庭餐桌提供全面解决方案。
　　公司的主要产品可以分为：以预制菜品为主的精深加工类、初加工类、全球海产精选类。其中精深加工及预制菜品主要包括牛蛙、风味鱼、小龙虾、快煮、裹粉、米面、调理、火锅等系列；水产初加工类主要包括生熟带头、生熟虾仁、鱼片等系列；全球海产精选类主要有阿根廷红虾、沙特虾、黑虎虾、北极甜虾、新西兰青口贝、鳕鱼、帝王蟹、巴沙鱼等。
　　报告期内，公司充分发挥全球供应链和研发优势，产品结构逐步向以预制菜品为主的餐饮食材和海洋食品转型，产品附加值和影响力得到进一步提升。
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“食品及酒制造相关业务”的披露要求
　　（二）公司主要经营模式
　　1、采购模式
　　公司原料的采购依据采购计划严格执行。采购计划可以分为年度、季度、月度采购计划。采购人员根据不同渠道的市场行情和供应情况及时调整各渠道采购数量，确保公司采购计划顺利执行，并对不同采购渠道从现有供应能力、供应周期等方面综合评估，确定符合我司标准的优质原料供应商。
　　2、生产模式
　　公司生产模式主要分为按单生产、计划生产、插单生产。公司生产部门在接到计划管理中心的合同订单后，根据产品的工艺、技术、交期等要求安排加工车间的配套设备，进行加工生产。公司的生产模式主要为自主生产。
　　3、销售模式
　　公司销售模式包括直营模式和经销模式。直营模式是公司目前主要的销售模式，主要包括餐饮重客、商超、电商直营等渠道。其中，餐饮重客是指对于大型餐饮客户、工业客户，公司直接与其建立业务合作关系；直营商超是指公司不通过经销商，直接与大型连锁商超建立业务合作关系；电商直营是指通过京东、天猫、拼多多等电商平台直接对终端消费者销售产品。经销模式主要在流通渠道展开，公司通过培育扶持品牌服务商，销售公司自主品牌产品。
　　（三）公司所处市场地位
　　公司现已形成白对虾、小龙虾、鱼类、牛蛙和相关预制菜品为主的餐饮食材及水产食品的研发、生产和销售的综合水产食品企业，公司是中国首家对虾、罗非鱼双BAP四星认证企业，是农业产业化国家重点龙头企业，中国最大的水产上市企业，也是中国规模最大的对虾加工销售企业。在产品研发、原料采购、渠道铺设等方面领先行业。
　　（四）2026年半年度公司经营情况
　　报告期内，公司坚持战略引领，统筹推进拓市场增营收、降本控耗提质效，持续夯实经营发展底盘，纵深推进业务转型升级，全面锤炼整体运营管理水平。国际业务层面，外部贸易壁垒与地缘风险依旧存在，公司持续优化全球市场布局，加大新兴市场拓展力度，进一步降低单一区域市场依赖；国内业务层面，市场复苏节奏不及预期，白对虾等核心水产品价格承压，行业盈利空间受到挤压。多重挑战之下，公司全体员工凝心聚力、承压奋进，持续迭代优化渠道布局与产品矩阵，深耕研发、采购、生产、销售全链条精细化管理，多措并举稳固公司经营基本盘。报告期内，公司实现营业总收入14.45亿元，与上年同期相比下降12.47%；实现归属于上市公司股东的净利润约1,003.92万元，同比实现扭亏为盈。
　　公司具体经营管理工作如下：
　　1、落实“20%SKU覆盖80%以上销售额”经营策略，优化产品销售结构
　　报告期内，公司落实“厚利多销”经营策略的关键措施。优化产品经营布局，全面调整产品结构，加速推进“321大单品”核心战略，聚焦自有品牌培育与高毛利单品推广，持续优化并缩减SKU数量，集中资源打造核心爆款，并逐步淘汰低毛利、低周转产品。报告期内，公司深加工产品实现较大幅度增长。
　　2、盘活闲置资产，加快资金回笼，增厚公司净利润
　　报告期内，公司持续优化资产结构，加大闲置资产盘活力度，提升资产运营使用效率，通过资产处置快速回笼资金，改善公司现金流状况。公司以1,600万元价格向第三方转让全资孙公司宜昌湘宜水产品有限公司旗下资产，并于报告期内完成交易；同时推进全资子公司LianchengInvestments,LLC所持美国加利福尼亚州的房产对外出售工作，拟转让给LBA公司，报告期内已完成资产评估及商业谈判，相关交易事项分别于2026年7月、2026年8月履行董事会、股东会审议程序。上述资产出售，产生资产处置收益，将对公司财务状况产生积极影响，增强的持续发展能力。
　　3、深化降本增效管理，夯实内部运营基础，持续提升公司经营质效
　　报告期内，公司在保障营业收入稳定的基础上，通过优化组织架构提升决策效率，严格把控费用规模，提高销售人员人效，同时聚焦优势单品研发迭代，实现销售费用、管理费用同比较大幅度压降。
　　4、抓实控股股东股权交易欠款回款管控，持续夯实公司内部治理水平
　　2025年12月，公司通过承债式收购方式，将全资子公司广东新盈食品科技有限公司100%股权转让给控股股东新余国通投资管理有限公司，新余国通应向公司支付交易款项合计31,543.26万元。报告期内，控股股东通过现金还款、债权债务抵销相结合的方式，累计偿还本次股权交易欠款12,212.27万元。
　　品牌运营情况
　　公司构建了“龙霸”“小霸龙”双品牌运营策略，“龙霸”主打原料级水产食品、“小霸龙”主打预制菜深加工食品。
　　主要销售模式
　　在销售方式上，公司对流通渠道所属的经销商的销售采用买断模式。在结算方式上，公司和经销商主要采取现款现货政策，对部分信誉较好且合作较久的客户给予一定信用额度。
　　线上直销销售
　　公司在线上主要依托天猫、京东、拼多多等平台，销售“龙霸”与“小霸龙”品牌产品，主要产品包括预制菜品、初加工产品、精选进口海产品等。
　　主要外购原材料价格同比变动超过30%
　　主要生产模式
　　公司生产模式主要分为按单生产、计划生产、插单生产。公司生产部门在接到计划管理中心的合同订单后，根据产品的工艺、技术、交期等要求安排加工车间的配套设备，进行加工生产。公司的生产模式主要为自主生产。

　　二、核心竞争力分析
　　1、全球化供应链优势：全球原料采购网络+全流程品控体系，是中国首家对虾、罗非鱼双BAP四星认证企业，保障产品稳定供应与品质安全。公司深耕水产行业20余载，拥有经验丰富的采购团队，在中国、南美洲、东南亚和中东等世界对虾及综合水产品的主要原料产地构建了比较完善的采购体系，实现全球化与规模化采购，对稳定供应有充分保障。
　　2、预制菜研发壁垒：拥有上海和湛江两地的食品研发中心，配备来自国际大型连锁餐饮的资深研发总监、研发总厨组成的研发团队，建立起系统化的产品研发体系。深耕水产预制菜多年，致力于基于消费者洞察的新产品研发，为客户创造更大价值。酸菜鱼、风味烤鱼等快煮系列、金粟芙蓉虾的裹粉系列、虾滑系列、虾饺的米面系列、调味小龙虾的小龙虾系列、蒜蓉粉丝贝系列六大系列产品矩阵完善，健康化、差异化研发能力领先行业。
　　3、全渠道覆盖能力：公司在中国和美国等两大主流市场拥有领先的市场地位，营销网络覆盖流通、餐饮、商超、电商新零售等全部渠道，对于B端（流通+餐饮），公司采取服务式营销与精准营销，通过复合型人才现场办公服务餐饮重客和流通大客户，对于C端（商超+电商新零售），公司采用“线上种草，线下拔草”策略。公司拥有一大批如盒马、永辉超市、沃尔玛、大张超市、山姆会员店、赛百味、汉堡王等大型优质客户。
　　4、国资与产业协同：获得湛江市海洋壹号产业发展投资基金近亿元战略投资，国资赋能助力产业链提质增效，叠加农业产业化国家重点龙头企业地位，资源整合与政策支持优势显著，优化资金周转效率，保障业务运营流动性。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（1）食品质量安全风险
　　食品安全管理不善导致的潜在品牌声誉、经营业绩影响，是公司最为关注的风险。
　　采取的对策和措施：公司已率先在水产行业建立“2211”电子化监管模式，并在对虾、罗非鱼领域通过BAP四星认证，打造了水产品从养殖到餐桌全程可追溯的食品安全管理链。
　　（2）原材料及产品价格变动的风险
　　公司原材料主要为对虾等水产原材料，价格受国际国内自然养殖环境、病原防控、国际政治经济形势等因素影响较大。
　　采取的对策和措施：公司将持续深化全球供应链建设，加强国际主要原料产地的采购团队建设，增强对国际对虾市场行情的敏锐度和洞察力。
　　（3）贸易摩擦影响公司产品出口的风险
　　公司主营业务中境外销售区域主要为北美、澳洲等发达国家或地区，其中美国市场的销售收入仍然存在一定的占比。美国市场是公司境外销售的主要市场之一，美国针对中国进口商品加征关税的清单中包含水产类产品，公司为了应对贸易摩擦，已采取了一系列应对措施，但仍面临严峻的国际贸易壁垒及贸易政策变化带来的不确定风险。
　　采取的对策和措施：公司持续提升国内销售占比和非美国地区市场销售占比，已经形成了以国内市场为主，国内、国际业务双循环驱动的业务格局。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“食品及酒制造相关业务”的披露要求　　（一）主营业务及主要产品　　公司致力于成为全球最具影响力的海洋食品企业，是国内少数具备全球采购、精深加工、食品研发于一体的海洋食品企业，公司以水产食品为主业，聚焦预制菜进行商业模式升级，为餐饮企业、家庭餐桌提供全面解决方案。　　公司的主要产品可以分为：以预制菜品为主的精深加工类、初加工类、全球海产精选类。其中精深加工及预制菜品主要包括牛蛙、风味鱼、小龙虾、快煮、裹粉、米面、调理、火锅等系列；水产初加工类主要包括生熟带头、生熟虾仁、鱼片等系列；全球... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“食品及酒制造相关业务”的披露要求
　　（一）主营业务及主要产品
　　公司致力于成为全球最具影响力的海洋食品企业，是国内少数具备全球采购、精深加工、食品研发于一体的海洋食品企业，公司以水产食品为主业，聚焦预制菜进行商业模式升级，为餐饮企业、家庭餐桌提供全面解决方案。
　　公司的主要产品可以分为：以预制菜品为主的精深加工类、初加工类、全球海产精选类。其中精深加工及预制菜品主要包括牛蛙、风味鱼、小龙虾、快煮、裹粉、米面、调理、火锅等系列；水产初加工类主要包括生熟带头、生熟虾仁、鱼片等系列；全球海产精选类主要有阿根廷红虾、沙特虾、黑虎虾、北极甜虾、新西兰青口贝、鳕鱼、帝王蟹、巴沙鱼等。
　　报告期内，公司充分发挥全球供应链和研发优势，产品结构逐步向以预制菜品为主的餐饮食材和海洋食品转型，产品附加值和影响力得到进一步提升。
　　（二）公司主要经营模式
　　1、采购模式
　　公司原料的采购依据采购计划严格执行。采购计划可以分为年度、季度、月度采购计划。采购人员根据不同渠道的市场行情和供应情况及时调整各渠道采购数量，确保公司采购计划顺利执行，并对不同采购渠道从现有供应能力、供应周期等方面综合评估，确定符合我司标准的优质原料供应商。
　　2、生产模式
　　公司生产模式主要分为按单生产、计划生产、插单生产。公司生产部门在接到计划管理中心的合同订单后，根据产品的工艺、技术、交期等要求安排加工车间的配套设备，进行加工生产。公司的生产模式主要为自主生产。
　　3、销售模式
　　公司销售模式包括直营模式和经销模式。直营模式是公司目前主要的销售模式，主要包括餐饮重客、商超、电商直营等渠道。其中，餐饮重客是指对于大型餐饮客户、工业客户，公司直接与其建立业务合作关系；直营商超是指公司不通过经销商，直接与大型连锁商超建立业务合作关系；电商直营是指通过京东、天猫、拼多多等电商平台直接对终端消费者销售产品。经销模式主要在流通渠道展开，公司通过培育扶持品牌服务商，销售公司自主品牌产品。
　　（三）公司所处市场地位
　　公司现以形成白对虾、小龙虾、鱼类、牛蛙和相关预制菜品为主的餐饮食材及水产食品的研发、生产和销售的综合水产食品企业，公司是中国首家对虾、罗非鱼双BAP四星认证企业，是农业产业化国家重点龙头企业，中国最大的水产上市企业，也是中国规模最大的对虾加工销售企业。在产品研发、原料采购、渠道铺设等方面领先行业。
　　线上直销销售
　　公司在线上主要依托天猫、京东、拼多多等平台，销售“龙霸”与“小霸龙”品牌产品，主要产品包括预制菜品、初加工产品、精选进口海产品等。
　　主要生产模式
　　公司生产模式主要分为按单生产、计划生产、插单生产。公司生产部门在接到计划管理中心的合同订单后，根据产品的工艺、技术、交期等要求安排加工车间的配套设备，进行加工生产。公司的生产模式主要为自主生产。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司专注于水产食品加工、研发和销售，致力于为消费者提供优质海洋蛋白。在证监会发布的行业分类中，公司属于“制造业”之下的“农副食品加工业（代码 C13）”。
　　1、农副食品加工行业概况
　　农副食品加工是以农、林、牧、渔业产品为原料进行初加工或深加工成生熟食品的行业，是农业产业纵深发展的产物。农副食品加工业能够有效提高农产品的利用效率、增加农产品的附加值，提高农业从业者的收入，促进农业繁荣、推动区域发展，是制造业的重要子行业。
　　近年来，随着我国国民经济的持续增长，工业化和城市化进程不断加快，为农副食品加工业的快速发展提供了良好的经济环境，居民收入水平的不断提高，带来农副食品行业市场需求的不断增长，也促使我国农副食品加工业市场规模始终保持较高的水平。
　　2、水产品行业概况
　　水产品是海洋和淡水渔业生产的动植物及其加工产品的统称。我国拥有可养殖、捕捞的鱼类有1,700种左右，2025年，全年水产品总产量7657万吨，比上年增长4.1%。其中，养殖产量6324万吨，增长4.4%；捕捞产量1333万吨，增长2.7%。中国人均水产品占有量呈现逐年增长的趋势。随着人们收入水平的提高，越来越多的中国人开始把营养性需求作为食品消费的第一需要，水产品的消费比重上升是大势所趋。我国水产业涵盖水产生产、流通、加工等产业链各个环节。2025年，全球水产加工行业整体处于周期底部，行业面临核心产品价格持续低迷、市场需求疲软、国际贸易壁垒复杂多重压力。南美白对虾作为公司核心品类，2025年中国出口虾产品平均单价下降，量增价跌特征显著，严重压缩行业整体毛利空间。
　　3、预制菜行业加速优化
　　同时，国内预制菜市场从高速扩张转向结构优化，健康化、便捷化、品牌化成为主流趋势，行业竞争加剧，头部企业加速整合，中小产能逐步出清。在此背景下，公司坚定推进从传统水产加工向预制菜食品企业的战略转型，凭借全球化供应链、研发及渠道优势，在行业调整期巩固核心竞争力。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1、全球化供应链优势：全球原料采购网络+全流程品控体系，是中国首家对虾、罗非鱼双BAP四星认证企业，保障产品稳定供应与品质安全。公司深耕水产行业20余载，拥有经验丰富的采购团队，在中国、南美洲、东南亚和中东等世界对虾及综合水产品的主要原料产地构建了比较完善的采购体系，实现全球化与规模化采购，对稳定供应有充分保障。
　　2、预制菜研发壁垒：拥有上海和湛江两地的食品研发中心建设，配备来自国际大型连锁餐饮的资深研发总监、研发总厨组成的研发团队，建立起系统化的产品研发体系。深耕水产预制菜多年，致力于基于消费者洞察的新产品研发，为客户创造更大价值。酸菜鱼、风味烤鱼等快煮系列、金粟芙蓉虾的裹粉系列、虾滑系列、虾饺的米面系列、调味小龙虾的小龙虾系列、蒜蓉粉丝贝系列六大系列产品矩阵完善，健康化、差异化研发能力领先行业。
　　3、全渠道覆盖能力：公司在中国和美国等两大主流市场拥有领先的市场地位，营销网络覆盖流通、餐饮、商超、电商新零售等全部渠道，对于B端（流通+餐饮），公司采取服务式营销与精准营销，通过复合型人才现场办公服务餐饮重客和流通大客户，对于C端（商超+电商新零售），公司采用线上种草，线下拔草策略。公司拥有一大批如盒马、永辉超市、沃尔玛、大张超市、山姆会员店、赛百味、汉堡王等大型优质客户。
　　4、国资与产业协同：获得湛江市海洋壹号产业发展投资基金近亿元战略投资，国资赋能助力产业链提质增效，叠加农业产业化国家重点龙头企业地位，资源整合与政策支持优势显著，优化资金周转效率，保障业务运营流动性。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2025年，全球经济格局加速重塑，行业变革浪潮汹涌澎湃。受复杂多变的国内外经济形势影响，公司主要产品南美白对虾、罗非鱼市场行情低迷，产品销售价格持续低位。公司面对市场困难，坚定推进战略转型，坚定“优势再造，再造优势，蓄势开新篇”的经营方针指向，持续执行 “聚焦”“破局”“开源”“降本” 的行动纲领，优化市场渠道和产品结构，扎实推进研、采、产、销全链路基础管理提升，全力筑牢公司的市场规模根基，坚定不移地将公司深化转型、提升核心竞争力、打造行业标杆的战略目标推向纵深。
　　报告期内，公司实现营业总收入31.90亿元，归属于上市公司股东的净利润约-16.31亿元，与上年同期相比亏损增加。报告期内公司主要工作回顾如下：
　　1、持续推动生产端精细化管理、降本增效及产品工艺提升
　　2025年，通过新品研发和技改，三大工厂产能和效率提升，深加工产品工业自动化水平提高。公司总部工厂持续引进色选机、离子色谱仪等先进设备，提升工厂自动化水平和品质检验标准，改进产品生产工艺，围绕虾类产品打造铂金虾仁、虾滑、马蹄虾球等优质产品。“321大单品”（前三大单品分别超过30%、20%、10%以上）策略执行取得成效，经销商分销体系进一步完善，西式延伸客户开发取得较大进展，成立厂销中心，有效促进副品的消化和控制新增呆滞库存产生。
　　2、优化以国内市场为主、国内国际双循环的销售格局，持续推进全渠道营销
　　2025年，中国市场（含港澳台）实现营业收入18.06亿元，占比公司总营收56.62%，国外市场实现营业收入13.84亿元，占比公司总营收43.39%。公司国内流通渠道、国际营销渠道、电商渠道、餐饮重客渠道及商超渠道得到不断优化。聚焦高附加值产品与全球化品牌战略，国际业务实现量利双增长。公司紧握国际核心消费市场，抓住市场机遇精准布局，将资源重点投入高毛利面包虾等产品，通过优化产品结构、升级供应链效率抢占市场份额；同时全力打造国际面包虾品牌TALASSA，依托国联工厂“以产定销”的模式，精准匹配市场需求，驱动核心品类销售规模快速攀升。
　　在巩固成熟市场优势的基础上，公司积极开拓新兴市场，成功切入韩国等市场，进一步完善全球市场布局，此次市场突破不仅拓宽了海外收入来源，更实现了市场多元化发展，为国际业务持续增长筑牢根基。
　　公司电商业务以渠道结构调整为核心战略方向，摆脱对传统单一渠道的过度依赖，构建起京东系、淘系、拼多多、抖音系、腾讯系等多元渠道稳健协同的发展格局。报告期内，全网购买人数超百万，订单量超两百万单。
　　公司平台运营能力获行业高度认可，在优势渠道斩获重要荣誉:京东渠道荣获"最佳运营奖"，天猫超市渠道荣获"领航品牌奖"，进一步夯实了公司在核心电商渠道的品牌影响力。
　　公司坚持创新驱动发展战略，整合上下游研发资源开展协同攻关，成功推出罗非鱼条深加工产品，该产品在生产工艺、口味适配、营养保留等维度实现突破，丰富了公司深加工产品矩阵，显著提升罗非鱼产业链附加值，以差异化产品优势增强国内、国际市场竞争力，为业务增长开辟新赛道。
　　3、强化标准引领，夯实高质量发展根基
　　报告期内，公司持续完善标准化体系与技术能力，为实现高质量发展夯实基础。公司基于二十余年产业深耕所构建的食品安全管控体系，品控网络覆盖全部备案养殖基地、获得BRCGS、BAP等高标准国际认证的智能工厂，及全程精准温控的冷链物流，打造“从池塘到餐桌”的穿透式品质管理。
　　针对消费者需求对水产品的食品安全和品质的不断升级，公司组建专门的技术团队，从原料检查、配方管理、工艺提升、生产管控方面出具完整的应对措施；快速决策投入专项资金，增配磷酸盐等专业检测设备。在此基础上，公司优化产品生产工艺，加大“铂金虾仁”等产品推广力度及国联品牌品质保证，依托完善生产流程与品控体系、原料溯源管理体系，以更严苛的品质标准增进了消费者、客户及各方合作伙伴对“国联水产”品牌的信任，为公司可持续发展奠定了更为坚实的产品品质基础。
　　4、规范公司治理，运营效能全面提升
　　报告期内，公司严格依照各项管理制度规范运营。为进一步完善治理结构、促进规范运作，根据新《公司法》《上市公司章程指引》等相关法规要求，结合公司实际情况，取消监事会，董事会审计委员会行使《公司法》规定的监事会职权。同时，全面修订并制定《公司章程》等各项治理制度，构建起权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，为公司高质量发展筑牢制度根基。
　　公司管理层通过定期及不定期召开总裁办公会议、生产经营分析会议，持续强化内部沟通协同，重点加强存货管理、资金周转率等，不断提升经营决策的科学性与有效性。公司不断优化管理流程，明确部门职责，强化人才队伍建设，完善考核评价体系，全面提升运营效率与综合管理水平。
　　公司水产食品板块库存天数降低，回款效率提速，整体运营效率不断提升，为公司健康可持续发展注入强劲动能。
　　5、资本赋能，海洋壹号基金助力产业高质量发展
　　报告期内，公司联合广东省农业供给侧结构性改革基金管理有限公司等机构，共同完成设立并募资规模达1亿元的湛江海洋壹号私募股权投资合伙企业，海洋壹号基金首期项目精准锚定公司控股子公司——国美水产，这是广东省海洋牧场产业基金成功落地的首个项目。
　　合作通过“政府引导+市场化运作”实现国有资本与民营龙头协同，通过资本与产业的深度融合，推动水产加工技术升级、拓展高附加值产品线，并助力构建现代化海洋牧场经济。
　　公司将充分发挥海洋牧场产业链“链主”企业优势，协同多方力量，坚持以市场需求为导向，以水产品精深加工为引擎，反向整合并赋能上游养殖、种业、装备制造等环节，构建起“以销促产、以工带农、多端发力、全链协同”的良性循环发展格局。
　　此次战略合作是公司践行海洋经济高质量发展理念的关键举措，不仅将强化公司在海洋食品领域的核心竞争力，更将为湛江海洋经济转型升级注入强劲动能，彰显了公司在推动区域海洋产业协同发展中的责任与担当。
　　6、公司产品斩获多项荣誉，品牌影响力日趋增强
　　报告期内，公司荣获2025第三届中国国际（佛山）预制菜产业大会-中国预制菜生产企业百强企业榜TOP10奖项及第五届中国餐饮产业红牛奖颁发的“2025年度餐饮供应链百强企业”奖项；公司荣获天猫超市“超级领航奖”；公司产品小霸龙风味烤鱼获得第五届中国餐饮产业红牛奖颁发的“2025年度餐饮供应链金质产品”荣誉；“GUO LIAN”、“龙霸”商标成功纳入广东省重点商标保护名录；公司品牌小霸龙在国货新消费领域年度盛典荣获“2025年新消费卓越品牌奖”；公司在2025中国消费创新大会暨国际品质节上荣获“年度卓越影响力品牌奖”，旗下明星产品“小霸龙风味烤鱼”系列亦摘得“年度杰出产品口碑奖”。
　　公司与百胜中国签署罗非鱼采购合作意向书，助力乡村振兴，响应国家“外贸优品”拓内销战略。公司在水产食品行业、预制菜行业的领先地位将更加稳固。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　1、公司的行业地位
　　公司构建水产食品与食材供应链，聚焦预制菜进行商业模式升级，为餐饮企业、家庭餐桌提供全面解决方案，生产体系、产品品质控制拥有国际认证的质量管理体系，建设有国家认可CNAS实验室。经过多年的市场积累和品牌建设，公司已发展成为国内水产食品、水产预制菜的领军企业。
　　公司是国家高新技术企业，中国首家对虾、罗非鱼双BAP四星认证企业，是农业产业化国家重点龙头企业，中国最大的水产上市企业，也是中国规模最大的对虾加工销售企业。专注水产行业二十余年，生产的产品有强劲的竞争优势，在客户中建立了较高的市场声誉。
　　2、2026年的主要工作计划
　　（1）聚焦核心优势产品，持续推进大单品策略
　　公司持续推进大单品策略，聚焦核心单品，强化市场竞争力，集中力量打造具有市场竞争力的拳头产品，通过持续研发创新和生产工艺改进，重点培育一批年销售额有望突破5亿元的核心产品。公司坚决执行大单品战略，实施SKU管控，通过优化生产资源配置，实现前20%SKU覆盖80%以上销售额，形成规模化生产优势，有效降低综合成本，持续提升产品利润率。面包虾作为公司核心品类之一，是落实公司大单品战略的关键举措。公司须集中研、采、产、销、人才、资金全链路的优势资源，全力推动面包虾产能、产量、利润三重跃升，打造国联全球化品牌，实现面包虾“以产定销”模式。
　　（2）构建全球供应链体系，深耕全球市场渠道
　　快速推进塘头养殖备案面积，重点覆盖白对虾、鱼、牛蛙等水产品，通过塘头直采等合作方式加强对上游资源的掌控力。打造海内外的OEM战略工厂合作体系，输出公司产品品控、工艺标准、营销渠道等，实现轻资产运营，快速的市场扩张；国际营销中心与国际采购中心联合构建全球贸易供应链，依托供应链优势积极拓展全球“五大洲”业务。全面推进销售网络下沉战略，构建独具国联特色的经销体系，持续抓好三大核心工作：一要持续深耕渠道，搭建完善的国内经销商体系，制定合理的经销商价盘，联合经销商做好地推工作，开发更多餐饮终端以及乡厨客户，提升餐饮终端的产品配套能力和地推能力；二要设计匹配渠道下沉的产品组合，快速动销，确保产品能快速抢占空白市场；三是强化团队建设，引进优秀的销售人才，组建能打胜仗的销售团队。
　　（3）夯实“中国虾王”形象，推进自有品牌全球化
　　围绕“为人类提供健康海洋食品”使命，坚持以对虾为核心的竞争优势，提升对虾产品在各渠道的市场占有率，实施差异化品牌战略。强化自有品牌价值，构建差异化品牌矩阵，以产品创新与品质升级赋能品牌价值，构建 “龙霸 + 小霸龙 + Talassa”多品牌协同矩阵，实现全渠道深度覆盖，以虾类产品为核心发力点，目标达成虾类产品销售量行业第一。加大品牌五大洲布局，构建多元海外市场矩阵，依托集团“全球买、全球卖”经营战略，以“重点市场深耕+新兴市场突破”为核心，联动海外子公司SSC与本地化渠道，深耕成熟海外市场，提升自有品牌渗透率。以“安全、可持续、高品质”核心价值观，同时持续强化国际认证优势，不断推进品牌全球化布局。
　　（4）加强产品研发能力，聚力打造核心大单品
　　公司继续加强研发队伍建设，积极引入院校等社会研发资源，提升预制菜研发能力，支撑公司孵化核心大单品，提升大单品的产品力和市场竞争力，同时支撑公司未来可延展品类的拓展。公司主要围绕白对虾、鱼类、小龙虾和牛蛙等水产品进行精深加工，已经推出小龙虾、烤鱼、酸菜鱼、牛蛙等大单品，新近推出马蹄虾块、罗非鱼条等畅销新品。公司研发端的核心工作是以新技术应用驱动产品创新，为大单品提供核心竞争力支撑；同时对标竞品优化品质，紧扣“清洁标签”趋势，开发低脂高蛋白、零添加等健康产品，抢占细分市场，以技术转化支撑大单品从研发到规模化的全面突破。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）主营业务及主要产品　　公司致力于成为全球最具影响力的海洋食品企业，是国内少数具备全球采购、精深加工、食品研发于一体的海洋食品企业，公司以水产食品为主业，聚焦预制菜进行商业模式升级，为餐饮企业、家庭餐桌提供全面解决方案。　　公司的主要产品可以分为：以预制菜品为主的精深加工类、初加工类、全球海产精选类。其中精深加工及预制菜品主要包括牛蛙、风味鱼、小龙虾、快煮、裹粉、米面、调理、火锅等系列；水产初加工类主要包括生熟带头、生熟虾仁、鱼片等系列；全球海产精选类主要有阿根廷红虾、沙特虾、黑虎虾、北极甜虾、新西兰青口贝、鳕鱼、帝王蟹、巴沙鱼等。　　报告期内，公司充... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主营业务及主要产品
　　公司致力于成为全球最具影响力的海洋食品企业，是国内少数具备全球采购、精深加工、食品研发于一体的海洋食品企业，公司以水产食品为主业，聚焦预制菜进行商业模式升级，为餐饮企业、家庭餐桌提供全面解决方案。
　　公司的主要产品可以分为：以预制菜品为主的精深加工类、初加工类、全球海产精选类。其中精深加工及预制菜品主要包括牛蛙、风味鱼、小龙虾、快煮、裹粉、米面、调理、火锅等系列；水产初加工类主要包括生熟带头、生熟虾仁、鱼片等系列；全球海产精选类主要有阿根廷红虾、沙特虾、黑虎虾、北极甜虾、新西兰青口贝、鳕鱼、帝王蟹、巴沙鱼等。
　　报告期内，公司充分发挥全球供应链和研发优势，产品结构逐步向以预制菜品为主的餐饮食材和海洋食品转型，产品附加值和影响力得到进一步提升。
　　（二）公司主要经营模式
　　1、采购模式
　　公司原料的采购依据采购计划严格执行。采购计划可以分为年度、季度、月度采购计划。采购人员根据不同渠道的市场行情和供应情况及时调整各渠道采购数量，确保公司采购计划顺利执行，并对不同采购渠道从现有供应能力、供应周期等方面综合评估，确定符合我司标准的优质原料供应商。
　　2、生产模式
　　公司生产模式主要分为按单生产、计划生产、插单生产。公司生产部门在接到计划管理中心的合同订单后，根据产品的工艺、技术、交期等要求安排加工车间的配套设备，进行加工生产。公司的生产模式主要为自主生产。
　　3、销售模式
　　公司销售模式包括直营模式和经销模式。直营模式是公司目前主要的销售模式，主要包括餐饮重客、商超、电商直营等渠道。其中，餐饮重客是指对于大型餐饮客户、工业客户，公司直接与其建立业务合作关系；直营商超是指公司不通过经销商，直接与大型连锁商超建立业务合作关系；电商直营是指通过京东、天猫、拼多多等电商平台直接对终端消费者销售产品。经销模式主要在流通渠道展开，公司通过培育扶持品牌服务商，销售公司自主品牌产品。
　　（三）公司所处市场地位
　　公司现以形成白对虾、小龙虾、鱼类、牛蛙和相关预制菜品为主的餐饮食材及水产食品的研发、生产和销售的综合水产食品企业，公司是中国首家对虾、罗非鱼双BAP四星认证企业，是农业产业化国家重点龙头企业，中国最大的水产上市企业，也是中国规模最大的对虾加工销售企业。在产品研发、原料采购、渠道铺设等方面领先行业。
　　（四）2025年半年度公司经营情况
　　报告期内，面对国内外复杂多变的市场环境，公司持续实施战略破局和开源节流战略，全力筑牢发展根基，坚定不移地推动公司深化转型，提升公司整体的运营能力。国际方面，积极应对美国加征关税的不利影响，多维度开拓非美市场；国内方面，消费市场疲软，白对虾等主要水产品行情持续低迷，产品销售毛利较低。面对种种困境，公司上下凝心聚力、攻坚克难，持续优化市场渠道和产品结构，扎实推进研发、采购、生产、销售各个环节基础管理提升，全力稳住经营基本盘。
　　报告期内，公司实现营业总收入16.51亿元，与上年同期相比下降18.36%；实现归属于上市公司股东的净利润约-54,449.03万元。
　　公司具体经营工作如下：
　　1．持续推动生产端精细化管理、降本增效及产品工艺提升
　　报告期内，公司三大工厂在持续推动“321大单品策略”（前三大单品分别超过30%、20%、10%以上）的基础上，深度实施生产装备自动化技术改良、现场精细管理及工艺流程优化。公司总部工厂持续引进色选机、离子色谱仪等先进设备，提升工厂自动化水平和品质检验标准，改进产品生产工艺，围绕虾类产品打造铂金虾仁、虾滑、马蹄虾球等优质产品。因受美国加征关税影响，罗非鱼出口受阻，国美工厂协同营销部门积极开拓国内市场，组织研发部门创新适销产品，与重要餐饮客户签署采购合作意向书，拓宽国内水产品应用场景，将出口研发优势转化为内销竞争力。
　　2．国际营销业务竞争力显著提升，业绩实现大幅增长
　　公司在稳定发展国内销售渠道的基础上，加快国际市场布局。报告期内，国际营销业务大幅增长，营业收入和盈利增长均超50%以上。国际营销团队紧盯销售目标，积极帮助国际客户创新产品和工艺，与大客户维持稳定合作，利用公司全球采购优势和工厂精深加工优势、抓住市场机遇实现业绩持续增长；主动出击，走进新市场，结识新客户，重新打开东欧国家和韩国市场，实现合作及业务快速增长；全球贸易网络的模式得到突破，成功打造海外OEM样板工厂，实现国内下单国际生产国际销售，为澳洲和欧洲市场开拓注入新的活力。
　　3．设立亿元海洋产业基金，子公司引入战略投资，强化产业链整合
　　报告期内，公司联合广东省农业供给侧结构性改革基金管理有限公司等机构，共同完成设立并募资规模达1亿元的湛江海洋壹号私募股权投资合伙企业，通过资本与产业的深度融合，推动水产加工技术升级、拓展高附加值产品线，并助力构建现代化海洋牧场经济。
　　海洋壹号基金首期项目精准锚定公司控股子公司——国美水产，这是广东省海洋牧场产业基金成功落地的首个项目，为湛江乃至广东海洋经济高质量发展注入强劲资本动能。公司将充分发挥海洋牧场产业链“链主”企业优势，协同多方力量，坚持以市场需求为导向，以水产品精深加工为引擎，反向整合并赋能上游养殖、种业、装备制造等环节，构建起“以销促产、以工带农、多端发力、全链协同”的良性循环发展格局。
　　4．公司斩获多项社会荣誉，携手百胜中国，助力乡村振兴，行业影响力持续提升
　　报告期内，公司荣获2025第三届中国国际（佛山）预制菜产业大会-中国预制菜生产企业百强企业榜TOP10奖项及第五届中国餐饮产业红牛奖颁发的“2025年度餐饮供应链百强企业”奖项、公司产品小霸龙风味烤鱼获得第五届中国餐饮产业红牛奖颁发的“2025年度餐饮供应链金质产品”荣誉，“GUOLIAN”、“龙霸”商标成功纳入广东省重点商标保护名录。公司与百胜中国签署罗非鱼采购合作意向书，助力乡村振兴，响应国家“外贸优品”拓内销战略。公司在水产食品行业、预制菜行业的领先地位将更加稳固。
　　品牌运营情况
　　公司构建了“龙霸”“小霸龙”双品牌运营策略，“龙霸”主打原料级水产食品、“小霸龙”主打预制菜深加工食品。
　　主要销售模式
　　在销售方式上，公司对流通渠道所属的经销商的销售采用买断模式。在结算方式上，公司和经销商主要采取现款现货政策，对部分信誉较好且合作较久的客户给予一定信用额度。
　　线上直销销售
　　公司在线上主要依托天猫、京东、拼多多等平台，销售“龙霸”与“小霸龙”品牌产品，主要产品包括预制菜品、初加工产品、精选进口海产品等。
　　主要外购原材料价格同比变动超过30%
　　主要生产模式
　　公司生产模式主要分为按单生产、计划生产、插单生产。公司生产部门在接到计划管理中心的合同订单后，根据产品的工艺、技术、交期等要求安排加工车间的配套设备，进行加工生产。公司的生产模式主要为自主生产。

　　二、核心竞争力分析
　　1、全球化采购能力。从供应来看，水产品上市采购时间相对集中，而且水产品种类繁多，客户对具体水产品的需求也各不相同，丰富的多品类采购经验对供应保障尤其重要。公司深耕水产行业20余载，拥有经验丰富的采购团队，在中国、南美洲、东南亚和中东等世界对虾及综合水产品的主要原料产地构建了比较完善的采购体系，实现全球化与规模化采购，对稳定供应有充分保障。
　　2、强大的食品质量管控能力。公司始终将食品安全管理放在首位，率先在行业内推行“2211”电子化监管模式，拥有国家认可的CNAS实验室，通过了HACCP、BRC、BAP等高标准的国际认证，是全国仅有的两家同时获得BAP对虾及罗非鱼四星认证（种苗、饲料、养殖、加工）的企业之一，实现从养殖到餐桌的全程可追溯，保障产品质量安全。
　　3、全渠道覆盖的营销能力。公司在中国和美国等两大主流市场拥有领先的市场地位，营销网络覆盖流通、餐饮、商超、电商新零售等全部渠道，对于B端（流通+餐饮），公司采取服务式营销与精准营销，通过复合型人才现场办公服务餐饮重客和流通大客户，对于C端（商超+电商新零售），公司采用线上种草，线下拔草策略。公司拥有一大批如盒马、永辉超市、沃尔玛、大张超市、山姆会员店、赛百味、汉堡王等大型优质客户。
　　4、研发能力。公司多年来致力于基于消费者洞察的新产品研发，为客户创造更大价值。公司重视上海和湛江两地的食品研发中心建设，配备来自国际大型连锁餐饮的资深研发总监、研发总厨组成的研发团队，建立起系统化的产品研发体系，近年来持续研发一批如酸菜鱼、风味烤鱼等快煮系列、金粟芙蓉虾的裹粉系列、虾滑系列、虾饺的米面系列、调味小龙虾的小龙虾系列、蒜蓉粉丝贝系列等丰富多样的预制菜品，实现了从原料加工向食品研制的创新升级。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（1）食品质量安全风险
　　食品安全管理不善导致的潜在品牌声誉、经营业绩影响，是公司最为关注的风险。
　　采取的对策和措施：公司已率先在水产行业建立“2211”电子化监管模式，并在对虾、罗非鱼领域通过BAP四星认证，打造了水产品从养殖到餐桌全程可追溯的食品安全管理链。
　　（2）原材料及产品价格变动的风险
　　公司原材料主要为对虾等水产原材料，价格受国际国内自然养殖环境、病原防控、国际政治经济形势等因素影响较大。
　　采取的对策和措施：公司将持续深化全球供应链建设，加强国际主要原料产地的采购团队建设，增强对国际对虾市场行情的敏锐度和洞察力。
　　（3）贸易摩擦影响公司产品出口的风险
　　公司主营业务中境外销售区域主要为北美、澳洲等发达国家或地区，其中美国市场的销售收入仍然存在一定的占比。美国市场是公司境外销售的主要市场之一，美国针对中国进口商品加征关税的清单中包含水产类产品，公司为了应对贸易摩擦，已采取了一系列应对措施，但仍面临严峻的国际贸易壁垒及贸易政策变化带来的不确定风险。
　　采取的对策和措施：公司持续提升国内销售占比和非美国地区市场销售占比，已经形成了以国内市场为主，国内、国际业务双循环驱动的业务格局。 收起▲