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科德教育

i问董秘
企业号

300192

主营介绍

  • 主营业务:

    教育业务;胶印油墨和UV油墨的研发、生产和销售。

  • 产品类型:

    教育培训业务、油墨化工业务

  • 产品名称:

    中等职业学校 、 全日制学校 、 职业技能培训 、 单张纸胶印油墨系列 、 冷固轮转胶印油墨系列 、 热固轮转胶印油墨系列 、 UV紫外光固化油墨系列

  • 经营范围:

    生产、销售:油墨;销售:纸张、印刷机械及配件、PS版、橡皮布、印刷材料;自营和代理各类商品及技术的进出口业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)一般项目:技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;以自有资金从事投资活动;企业管理咨询;教育咨询服务(不含涉许可审批的教育培训活动)(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)

运营业务数据

最新公告日期:2026-04-29 
业务名称 2025-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2018-12-31 2017-12-31
库存量:油墨化工业务(吨) 1152.00 1159.00 895.00 - -
产能:设计产能:油墨(吨) 2.00万 2.00万 2.00万 - -
油墨及类似产品制造库存量(吨) - - - 1592.00 1583.00

主营构成分析

报告期
报告期

加载中...

营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率
加载中...
注:通常在中报、年报时披露 

主要客户及供应商

您对此栏目的评价: 有用 没用 提建议
前5大客户:共销售了8507.29万元,占营业收入的11.26%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
2672.97万 3.54%
第二名
1800.27万 2.38%
第三名
1427.87万 1.89%
第四名
1423.38万 1.88%
第五名
1182.80万 1.57%
前5大供应商:共采购了1.17亿元,占总采购额的38.97%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
第一名
2941.11万 9.81%
第二名
2776.11万 9.26%
第三名
2222.17万 7.41%
第四名
2175.43万 7.26%
第五名
1564.73万 5.22%
前5大客户:共销售了9276.36万元,占营业收入的11.67%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
2973.06万 3.74%
第二名
1982.97万 2.49%
第三名
1563.75万 1.97%
第四名
1484.63万 1.87%
第五名
1271.95万 1.60%
前5大供应商:共采购了1.31亿元,占总采购额的41.43%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
第一名
3946.24万 12.51%
第二名
2716.52万 8.61%
第三名
2489.45万 7.89%
第四名
2252.71万 7.14%
第五名
1662.09万 5.27%
前5大客户:共销售了9302.79万元,占营业收入的12.06%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
2895.27万 3.75%
第二名
1803.07万 2.34%
第三名
1563.57万 2.03%
第四名
1549.86万 2.01%
第五名
1491.02万 1.93%
前5大供应商:共采购了1.01亿元,占总采购额的35.47%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
第一名
2591.87万 9.08%
第二名
2420.80万 8.48%
第三名
1826.24万 6.39%
第四名
1741.82万 6.10%
第五名
1546.89万 5.42%
前5大客户:共销售了7942.64万元,占营业收入的10.00%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
2510.85万 3.16%
第二名
1484.38万 1.87%
第三名
1430.28万 1.80%
第四名
1412.79万 1.78%
第五名
1104.34万 1.39%
前5大供应商:共采购了9555.98万元,占总采购额的40.99%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
第一名
2797.18万 12.00%
第二名
1969.79万 8.45%
第三名
1802.52万 7.73%
第四名
1529.08万 6.56%
第五名
1457.41万 6.25%
前5大客户:共销售了9034.26万元,占营业收入的10.53%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
2680.85万 3.13%
第二名
2024.90万 2.36%
第三名
1861.38万 2.17%
第四名
1385.40万 1.62%
第五名
1081.74万 1.26%
前5大供应商:共采购了8950.72万元,占总采购额的23.80%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
第一名
3652.20万 9.70%
第二名
1683.19万 4.50%
第三名
1398.06万 3.70%
第四名
1139.85万 3.00%
第五名
1077.42万 2.90%

董事会经营评述

  一、报告期内公司主要业务介绍
  报告期内,公司主营业务包括教育业务和油墨业务,其中教育业务包括中等职业学校、全日制学校和职业技能培训等,油墨业务包括胶印油墨和UV油墨的研发、生产和销售。
  (一)教育业务
  1、中等职业学校
  西安培英育才职高和天津旅外职高系由公司全资控股的两所民办营利性中等职业学校。西安培英育才职高是经西安市教育局批准成立的、龙门教育举办的一所全日制职业高中,开设有绘画、播音与主持、计算机应用、动漫与游戏制作等专业。天津旅外职高是经天津市教委批准成立的、公司举办的一所全日制职业高中,开设有旅游外语、商务英语、旅游服务与管理、航空服务、高星级饭店运营与管理等专业。... 查看全部▼

  一、报告期内公司主要业务介绍
  报告期内,公司主营业务包括教育业务和油墨业务,其中教育业务包括中等职业学校、全日制学校和职业技能培训等,油墨业务包括胶印油墨和UV油墨的研发、生产和销售。
  (一)教育业务
  1、中等职业学校
  西安培英育才职高和天津旅外职高系由公司全资控股的两所民办营利性中等职业学校。西安培英育才职高是经西安市教育局批准成立的、龙门教育举办的一所全日制职业高中,开设有绘画、播音与主持、计算机应用、动漫与游戏制作等专业。天津旅外职高是经天津市教委批准成立的、公司举办的一所全日制职业高中,开设有旅游外语、商务英语、旅游服务与管理、航空服务、高星级饭店运营与管理等专业。
  学校始终坚守“立德树人、职普融合、广开渠道、多元育人”的办学初心,核心目标就是为每一位学生量身定制成长路径,培养德才兼备、技能过硬、富有创新精神的优秀人才。在教育教学管理上,学校构建了“5+”精细化教学模式:名师引领授课、专业教师辅导、专职班主任全程督导、全封闭准军事化管理、教研驱动科学教学。这套模式实现了管理与教学的无缝衔接,形成管理闭环,切实助力学生在知识积累、行为习惯、综合素养等方面实现全面提升。在人才培养路径上,学校在夯实基础教学的同时,充分尊重学生个性化发展需求,深入推进职普融合。针对学生不同的升学规划,精准开设高考升学班、艺术类专业班、职教单招班等,搭建起“多路径并行、全覆盖支撑”的升学体系,确保每位学生都能找到适合自己的升学方向,真正做到“升学有通道,高考有优势”。
  2、全日制学校
  全日制学校专注于全日制高中学历教育和复读业务,由公司子公司龙门教育和鹤壁毛坦中学负责实体化运营。在长期的办学实践中,学校始终以教学质量为核心,凭借扎实的教学功底、科学的培养模式以及连年优异的升学成果,学校持续吸引着区域内的优质生源。学校坚持精细化培养理念,组建了一支经验丰富的骨干教师团队,全面推行“分层教学、精准辅导、闭环管理”策略。针对不同层次学生的学习需求,开展定制化教学,助力每一位学生实现成绩的稳步突破与能力的全面提升。这种扎实的办学成效,已逐步转化为良好的社会口碑,显著增强了学校的品牌影响力。
  学校将持续深化“优教、优学、优管”三位一体的办学特色,进一步夯实教学根基,创新教学模式,通过优化师资队伍建设,完善智能化教学体系与全封闭管理模式,致力于为学生提供更专业、更高效、更具针对性的升学教育服务。
  3、职业技能培训
  科德AI学是公司倾力打造的智能考证学习平台,依托公司技术研发实力,深度融合前沿AI大模型技术与职业教育场景需求。平台以学员需求为核心,精心构建“教、学、练、测”四位一体的智能学习闭环,课程体系不仅涵盖教师资格证、会计资格证、建造师、经济师等20余个热门职业资格认证类目,更延伸至营养师、茶艺师、健康管理师等新兴生活技能课程,满足学员多元化考证与技能提升需求。
  作为公司布局职业教育线上领域、探索产品运营新模式的核心战略举措,科德AI学正处于成长阶段。平台将持续通过提升系统智能化水平,更精准识别学员学习特征、预判潜在需求,动态调整教学方案与学习路径,进一步提升学习效率与效果,引领职业教育数字化转型新风向。
  (二)油墨业务
  1、油墨业务概况
  公司专注于高分子材料和改性植物油的研发,并将其应用于印刷油墨的生产与销售,推动绿色、环保、低碳的印刷技术革新。报告期内,公司核心产品线涵盖胶印油墨和UV油墨等系列产品,旗下“东吴牌”和“Kingswood”品牌持续领跑行业市场,尤其在绿色环保油墨领域的技术突破和产业化应用方面表现突出,产品已广泛应用于包装印刷、出版印刷及商业印刷等多个专业领域。
  公司凭借卓越的产品质量与持续的技术创新能力,油墨产品远销全球80多个国家和地区,构建了覆盖全球主要市场的销售网络,成功跻身少数获得发达国家市场认可的国际标准油墨制造企业行列。为保障产品在全球市场的核心竞争力,公司建立了严密的国际标准质量控制体系,先后通过多项国内外权威认证,全方位确保产品质量符合不同国家和地区的法规要求与市场标准。作为中国油墨行业协会标准化技术委员会核心成员单位,公司深度参与行业规范化发展,积极承担国家及行业标准的起草、修订与制订工作,具体包括《环境标志产品技术要求胶印油墨》《油墨细度检验方法》《油墨附着力检验方法》《油墨干燥检验方法》《油墨光泽检验方法》《油墨飞墨检验方法》《印刷机械油墨干燥及固化装置能效评价方法》等多项标准,充分彰显了公司在印刷材料领域的技术领导力,为行业技术升级与质量规范提供了重要支撑。
  2、油墨产品介绍
  公司深耕高性能胶印油墨领域,严格把控产品质量与安全指标,通过提供“油墨+技术支持+色彩管理”的一站式综合服务,深度赋能客户、紧密绑定合作关系,持续增强客户粘性,实现产品价值与服务价值的双重高端化跃升。
  3、主要经营模式
  公司实施“以销定产、以产定购”的采购策略,确保供应链高效、稳健、可控。公司建立了多维度的供应商综合评估体系,重点考察产能稳定性、质量认证资质及环保合规性等关键指标,并实施动态监控。同时,公司推行“长期协议+动态调整”的采购运行机制,在保障供应稳定的前提下,有效获取具备市场竞争力的采购成本优势。通过上述举措,公司为终端产品的卓越环保性能与高端品质奠定了坚实基础。
  公司采用标准化生产与定制化服务相融合的生产模式,有效平衡生产效率与市场差异化需求。对于常规胶印油墨这类需求量大、规格统一的产品,公司依托自动配料系统及智能化研磨设备,构建标准化、规范化的生产体系,实现规模化批量生产;针对特定应用场景所需的特种油墨,公司通过精准调整颜料配比、合理搭配功能性助剂,为客户量身定制专属油墨解决方案。该生产模式不仅有效保障了产品品质的稳定性与一致性,更具备快速响应市场需求变化的能力。
  公司采用“经销网络覆盖+重点客户直销”相结合的销售策略,兼顾市场覆盖的广度与客户服务的深度,实现协同发展。公司制定并执行严格经销商管理规范,各区域经销商主要负责属地市场的开拓、产品物流配送以及基础技术服务落地,公司总部则为经销商提供系统的产品专业培训、全方位营销支持及标准化售后服务指导,形成优势互补、紧密协作的渠道共同体,提升市场渗透能力。在直销业务领域,公司专门设立大客户事业部,重点服务包装印刷龙头企业、大型出版集团等核心重点客户,精准匹配其高端化、个性化需求并提供定制化服务,持续提升公司在高端市场的份额占比与品牌溢价能力。
  
  二、报告期内公司从事的主要业务
  公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“化工行业相关业务”的披露要求主要原材料的采购模式
  三、报告期内公司所处行业情况
  公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“化工行业相关业务”的披露要求(一)职业教育
  中等职业教育(以下简称“中职教育”)作为我国现代职业教育体系的基石,肩负着培养高素质技术技能人才、服务产业转型升级的重要使命。近年来,随着《职业教育法》《教育强国建设规划纲要(2024—2035年)》等国家战略的深入实施,中职教育已全面告别规模扩张的粗放型发展模式,迈入以质量提升、内涵建设为核心的高质量发展新阶段。面对新一轮科技革命与产业变革,中职教育正通过深化职普融通、数字化转型、产教融合及构建终身学习体系四大战略路径,重塑教育生态,构建适应新质生产力发展需求的现代职业教育体系。
  1、职普融通与升学体系重构
  当前,我国中职教育正加速摆脱“终结性教育”的传统定位,逐步构建就业与升学并重的现代化发展范式。伴随“文化素质+职业技能”职教高考制度的持续完善,中职教育与普通教育实现分类招考、并行发展,二者在国家人才选拔体系中地位日趋平等。职业本科教育规模稳步扩大,中高职贯通培养体系不断健全,从根本上打破了长期制约中职学生发展的学历“天花板”,为技能型人才纵向晋升打通了关键通道。与此同时,综合高中试点的深入推进,推动普通教育与职业教育由表层互通向深度融合转型。通过建立学籍互转、学分互认与课程共享机制,职业教育逐步形成横向贯通、纵向衔接的人才培养“立交桥”,既有效满足了学生多样化的升学需求,也为高层次技术技能人才的系统化培养筑牢了制度基础。
  2、数字化与智能化重塑教学生态
  在国家教育数字化战略行动的全面部署与纵深推进下,智慧校园建设与优质数字教育资源开发应用,已成为新时代中职学校提升内涵建设水平、增强办学综合实力的关键引擎与重要抓手。依托大数据、人工智能、云计算、虚拟仿真、增强现实等新一代信息技术,中职教育教学场景得到系统性重塑,有效破解了传统实训教学中存在的设备投入成本高、操作安全风险大、复杂工艺难再现、典型工位难覆盖等现实痛点,实现了虚拟场景与真实岗位的深度融合、优质教学资源的跨校共建与全域共享,显著提升了实践教学的覆盖面与实效性。教育数字化转型不仅深刻重构了“教师—数字平台—学生”三元互动的新型教学范式,更依托全流程、多维度的学情数据采集与智能分析,推动教学管理与课堂实施从经验主导的粗放式教学,向数据驱动的精准化施教加速转变。与此同时,数字化手段持续赋能校园治理现代化,促进行政管理、教学运行、实训管理、学生评价等环节高效协同,显著提升学校治理精细化与智能化水平,在强化专业技能培养的同时,全面提升学生数字素养与可持续发展能力。
  3、产教融合精准对接产业需求
  在政府统筹规划、政策引导保障与行业龙头企业深度参与的驱动下,各类行业产教融合共同体与市域产教联合体得以广泛组建、高效运行,有力推动职业院校与企业在人才培养目标、专业教学标准、核心课程内容、岗位技术规范及职业能力要求等方面实现全方位对接与深度对标。依托“校中厂”“厂中校”等实体化育人载体,以及“岗课赛证”融通综合育人模式,企业将生产一线的前沿技术、典型工艺、真实项目与产业要素深度融入教学全过程,把岗位需求前置转化为教学内容,有效打通了校园学习与职场实践的壁垒,真正实现学生“入学即入岗、毕业即就业、上岗即上手”的培养与就业无缝衔接。这种校企共建、资源共享、优势互补、利益共享、风险共担的协同育人机制,显著提升了技术技能人才供给与产业发展需求的匹配度与精准度,有力促进了教育链、人才链与产业链、创新链的有效衔接与深度融合。
  4、构建终身学习的职业技能培训体系
  中职教育正加速从单一学历教育向“学历教育与职业培训”双轮驱动转型,着力构建服务全民终身学习的技能生态。面对新质生产力发展的迫切需求,中职学校逐步突破传统办学边界,依托区域产教联合体,面向企业在职员工、退役军人及各类重点就业群体,全面开展岗前适应、在岗提升及转岗转业等各类职业技能培训。通过建立“学分银行”与“微证书”体系,打通学历学习与技能培训的成果互认通道,实现“书证融通”与弹性学制,有效解决劳动力技能重塑与技能提升的结构性难题。在职业技能培训体系建设进程中,培训模式将呈现高度定制化与数字化特征。中职学校将与企业共建“职工培训中心”,依据企业岗位能力图谱,提供菜单式、模块化的精准内训服务,依托虚拟仿真技术与在线培训平台,有效降低培训成本、扩大培训覆盖范围。这种“育训并举”的发展机制,不仅推动教育资源向社会开放共享,更实现了人才培养标准与产业技术规范的动态同步,确保存量劳动力能够即时掌握新技术、新工艺,为产业升级提供全方位、全周期的高素质技术技能人才支撑。
  (二)胶印油墨
  胶印油墨作为印刷产业的核心基础耗材,广泛应用于包装印刷、出版印刷、商业印刷等全场景领域,其行业发展与全球环保政策导向、技术创新迭代节奏及下游产业需求升级深度关联,是支撑印刷产业高质量发展的重要基础。当前,全球“双碳”战略持续深化,环保管控日趋严格,下游印刷行业正加速向高端化、智能化方向转型;叠加原材料市场波动加剧、行业竞争格局不断重构,胶印油墨行业正迎来深刻的结构性变革,步入从规模扩张的“量的积累”转向品质提升的“质的飞跃”关键转型阶段。
  1、绿色化与环保型油墨全面普及
  在环保政策持续收紧和低碳发展理念普及下,绿色化已成为行业生存发展的核心趋势。在“双碳”目标与VOCs管控升级的双重驱动下,行业主要沿两大方向升级:一是原料绿色替代,以大豆油、亚麻籽油等可再生生物基原料逐步替代传统高VOCs矿物油,提升了油墨光泽、附着力与印刷适应性,且具备优良生物降解性;二是工艺低碳升级,无溶剂、UV-LED固化等环保技术快速推广,其中UV胶印油墨因瞬时干燥、零VOCs排放、基材适应性广等优势,成为快速发展的细分产品之一。获得绿色认证的油墨产品凭借环保优势与政策支持,在食品包装、医药标签等高端领域快速占据主流,形成“环保合规—技术升级—市场认可”的良性循环,持续推动行业绿色转型。
  2、油墨高性能与多功能化升级
  下游行业对印刷质量、生产效率与应用适配性要求不断提高,倒逼胶印油墨持续技术迭代,产品由传统单一着色功能向高性能、多功能方向升级,为印刷品赋予更多物理与化学特性,拓展产业附加值。在性能提升方面,行业重点优化油墨的色彩还原、干燥速率、附着力与耐候性,以适配不同场景需求:包装印刷侧重耐摩擦、耐酸碱、抗紫外线等性能,避免储运过程中褪色、脱墨,保障包装使用效果;商业印刷则追求高色彩饱和度与精准网点还原,满足高端画册、宣传品的精细化印刷要求。在多功能化方面,防伪、抗菌、可降解等功能成为技术研发重点,精准对接高端细分市场。针对烟酒、医药、奢侈品等领域,光变、温变、荧光型防伪油墨可有效遏制假冒行为;食品包装领域应用的抗菌、高阻隔油墨,能够延长食品保质期、保障食用安全;可降解油墨则有效缓解印刷废弃物处理压力,契合绿色包装发展方向。
  3、数字化与智能化重构油墨生产流程
  在数字化浪潮推动下,油墨制造与下游应用加速向数字化、智能化转型,行业正从传统规模化生产,向按需生产、智能匹配升级,显著提升了生产效率与品质稳定性。头部油墨企业已搭建数字化生产线,依托大数据与人工智能算法,实时监控并优化颜料分散度、油墨黏度等核心参数,保障产品质量均一稳定。此外,原材料采购、生产制造至物流配送的全流程数字化追溯体系日趋完善,既保障产品质量安全,又能快速响应市场变化、降低库存成本。数字印刷与胶印技术的融合,也让胶印油墨更好适配个性化、小批量印刷场景,进一步拓宽应用边界,增强行业发展韧性。
  4、行业集中度提升与定制化服务竞争
  在原材料价格波动、环保成本持续走高的双重压力下,胶印油墨行业竞争已由传统价格竞争,转向技术、环保与综合服务能力的综合比拼,行业集中度持续提升。具备核心树脂技术、成熟绿色生产体系及强研发能力的头部企业,依托规模效应与技术壁垒不断整合资源、抢占市场;而中小油墨企业若难以完成环保升级与技术突破,将面临淘汰压力,行业“强者恒强”的格局日趋明显。与此同时,标准化通用油墨利润空间不断收窄,能够提供“油墨+工艺+设备”一体化定制解决方案的企业,更受下游客户青睐。市场需求的多元化,促使油墨企业向细分领域深耕,针对特定应用场景提供专业化、定制化服务,以此提升产品附加值与客户粘性,构筑持续核心竞争力。
  四、核心竞争力分析
  (一)教育业务
  1、科学的教学管理
  公司持续优化教学管理模式,强化教学全流程精细化管控。以目标管理为核心,结合学生基础条件与发展规划,科学制定个性化教学目标与阶段性考核标准,保障教学工作规范高效开展。通过课堂巡查、学情动态监测、作业精准反馈及家校协同联动等机制,实时掌握教学进度与学习成效,实现教学质量全程可控。同时,公司构建多维教学效果评估体系,将学业成绩、实训成果及家长满意度等核心指标纳入综合评价,形成完整的评估与反馈闭环。依托评估数据持续优化管理策略,推动形成“教学高效化—成果优质化—品牌增值化”的良性发展循环,持续提升企业核心竞争力。
  2、持续的研发能力
  研发团队精准把握学生认知规律与学习需求,构建“课程研发+教学创新+资源迭代”一体化研发体系。课程方面,持续优化现有教材内容,紧跟产业前沿增设特色课程,配套开发多元课件与标准化实训指导手册,提升课程针对性与实用性;教学方法上,积极推行情境化教学、线上线下混合式教学等新模式,结合数字化教学工具强化课堂趣味性与互动性,有效激发学生学习主动性与内在动力。
  3、优质的课程体系
  公司深化教研创新机制,推动课程服务由被动适配需求向主动精准赋能转型,切实提升教学质量与人才培养成效。教研团队建立政策动态追踪机制,保障课程体系与国家政策导向、产业发展需求同频同步;同时依托大数据分析精准刻画学生认知水平、能力短板与发展诉求,实现课程内容与教学方案的动态优化。在此基础上,公司面向不同层次、不同发展方向的学生提供定制化教学服务与全周期成长规划,为每位学员匹配最优学习路径,促进个性化发展,持续实现教学效果与学员满意度双提升。
  4、专业的师资团队
  公司持续完善“管理—教学—教研”三位一体专业化团队架构,着力打造兼具扎实专业功底、丰富实践经验与创新教学能力的复合型师资队伍,构筑教育教学核心竞争力。管理团队深耕教育行业多年,拥有前瞻办学理念与成熟运营经验,精准把握产教融合的发展方向,为公司战略制定与业务布局提供科学决策支撑。教学团队坚持结构优化与质量提升并重,一方面建立常态化教师研修机制,通过专题培训与教研交流持续提升教学水平;另一方通过引进具备一线实战经验的技术骨干,推动理论教学与岗位实践深度融合,全方位夯实教学质量的人才基础。
  (二)油墨业务
  1、卓越的研发创新能力
  公司持续完善研发创新体系,全面升级硬件设施,引进先进的研发试验与高精度检测设备,有效提升研发效率与成果转化水平。同时,公司组建由行业专家领衔的专业研发团队,深化与高校、科研院所及行业龙头企业的产学研合作,搭建多元开放创新平台,实现技术资源整合与优势互补。研发团队紧跟绿色化、功能化行业趋势,重点突破环保配方、多功能特种油墨及生产工艺优化等关键技术,成功推出多款性能突出、适配细分场景的新型油墨产品。公司坚持技术落地与场景适配双轮驱动,将研发优势高效转化为市场竞争力,使之成为应对行业竞争、推动产品迭代的核心动力。
  2、强大的品牌影响力
  历经多年市场深耕与品质积淀,公司“东吴牌”与“Kingswood”品牌已在油墨行业内积累了深厚的品牌底蕴与良好的市场美誉度。依托持续的技术创新、稳定的产品品质与优质的客户服务,公司成功打造具有较高市场影响力的产品矩阵,形成了“品牌影响-产品创新-客户忠诚-口碑提升”的良性循环。这一正向循环不仅巩固了公司在传统市场的领军地位,更为业务版图的持续扩张提供了强劲的品牌势能支撑。
  3、严格的全流程质量管控
  公司始终秉持“质量至上、精益求精”的核心价值观,将产品质量视为企业生存发展的生命线。通过全面升级质量管控体系,管理模式由“全流程覆盖”向“全数据化、精细化管控”转型,以数据驱动持续提升产品品质的稳定性与一致性。严密的全流程质量管控,不仅保障了各批次产品性能稳定可靠,更赢得了下游客户的高度信赖,成为公司抢占市场先机、稳固客户合作关系的核心保障。
  4、稳定的优质客户资源
  依托雄厚的研发实力、可靠的产品品质与高效的服务保障,公司持续提升客户满意度与忠诚度,积累了覆盖包装、出版及商业印刷等领域的优质客户资源,其中包含多家行业龙头与长期战略合作伙伴。针对不同细分应用场景,公司提供个性化、定制化的产品解决方案与专业技术支持,并不断优化快速响应机制,及时解决客户实际需求,持续深化长期合作。这既为公司油墨业务的稳健增长筑牢了客户基础,也显著提升了企业抵御市场波动风险的能力。
  五、主营业务分析
  1、概述
  2025年,公司实现营业收入75,548.70万元,同比下降4.99%;实现归属于上市公司股东的净利润12,368.86万元,同比下降14.73%;实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润12,310.52万元,同比下降14.95%。
  2025年公司经营业绩下滑主要原因是受宏观市场环境变化及教育行业阶段性调整等因素影响,公司教育业务拓展节奏放缓、规模未达预期,整体经营承压,导致营业收入及盈利指标同比有所下滑。后续公司将优化市场拓展及招生运营策略,强化精细化管理、严控成本开支,夯实核心办学优势、提升品牌竞争力,同步探索业务升级与协同发展方向,培育新增量,多措并举改善经营质量,稳步提升盈利水平。
  
  四、公司未来发展的展望
  (一)发展战略
  公司聚焦新兴产业职业教育,深化与数字经济、人工智能的融合应用,持续推进产教融合与多元化布局,重点发力人工智能在职业教育场景的创新落地,致力于成为国内领先的专注于学生职教升学与专业化成长的新型职业教育服务商。下一阶段,公司将围绕既定战略目标与发展规划,立足行业发展大势,牢牢把握现代职业教育提质扩容、助推产业转型升级的政策红利。一是紧扣政策导向,优化升级适配市场刚需的课程体系,全方位满足学员升学深造、就业发展等多元化需求;二是强化科技赋能,加大研发投入力度,依托人工智能革新教学模式、精进教学质量、压降运营成本,深化线上线下融合办学模式,提升个性化教学水平与综合办学效能;三是深耕品牌建设,持续夯实服务品质、积累市场口碑,树立行业优质标杆,进一步扩大品牌核心竞争力,推动公司实现长效稳定、高质量可持续发展。
  (二)可能面对的风险
  1、教育业务
  (1)政策监管风险
  教育行业具有较强的政策导向性,当前教育政策监管呈现全流程、全覆盖、数字化升级的特征,相关监管平台已实现对机构运营的动态监测,违规运作空间进一步压缩。若公司未能及时研判政策趋势、动态优化经营策略,或在合规管理方面存在薄弱环节,可能面临行政处罚、业务开展受限等风险,进而对公司持续经营能力产生不利影响。
  应对措施:为有效防范政策风险,公司已建立并持续完善政策跟踪与解读机制,密切跟踪国家及地方教育主管部门出台的政策文件,深入研判政策内涵与发展导向。同时,公司与各级教育主管部门保持常态化沟通,畅通政策反馈渠道,及时精准把握监管要求。此外,公司通过多元化业务布局,提升经营灵活性与抗风险能力,积极应对政策变化带来的挑战。
  (2)市场竞争加剧风险
  随着教育行业市场化程度不断提升,各类市场主体加速入局,行业竞争日趋激烈。一方面,头部企业依托资金、品牌及研发优势,通过规模化扩张持续抢占市场份额,对中小机构形成较大竞争压力;另一方面,众多机构集中涌入素质教育、职业培训等热门赛道,普遍缺乏核心课程体系与差异化竞争力,易陷入价格竞争,导致行业整体盈利空间持续收窄。同时,人口出生率下降将使得生源逐步减少,行业存量竞争进一步加剧。
  应对措施:公司打造差异化竞争优势,聚焦细分赛道精耕细作,强化核心课程研发与教学模式创新;持续优化产品与服务体系,不断提升教学质量与学员体验,依托口碑效应增强市场影响力;灵活调整客群定位,顺应生源结构变化趋势,积极拓展成人职业教育、终身学习等增量市场。
  (3)师资队伍建设与人才流失风险
  当前行业普遍存在师资紧缺、人才流失问题。兼具理论与实践经验的双师型教师、行业专家供给不足,招聘难度较大;加之行业工作强度高、考核压力大、职业发展空间有限,导致人才流失率较高。若公司未能构建高效稳定的人才引进、培养与激励机制,将可能直接影响教学质量保障能力,进而对品牌口碑与核心竞争力造成不利影响。
  应对措施:拓宽多元化师资招聘渠道,加强与高校、职业院校及行业企业的合作;健全师资培养与激励体系,搭建分层分类培养平台,开展常态化教学培训与教研交流活动,畅通职业发展路径,同时优化薪酬福利与绩效考核机制,切实提升教师队伍归属感与稳定性。
  (4)技术迭代与数字化转型风险
  数字化、智能化已成为教育行业发展的必然趋势,但行业在转型过程中仍面临多重挑战。一方面,头部企业凭借资金优势布局AI个性化教学、精准学情分析等前沿应用,逐步形成技术壁垒。另一方面,数字化转型需要配套专业人才、运营模式及课程体系支撑,若技术未能与教学、管理深度融合,容易出现转型不达预期等问题。
  应对措施:结合公司实际规模与业务需求,聚焦核心环节有序推进数字化升级;加强技术人才培养,引进数字化运营、研发类专业人才,同时强化全员数字化技能培训,推动技术与教学、管理深度融合;严守数据安全与隐私保护底线,健全数据安全管理制度,落实合规要求,防范数据泄露风险,保障数字化转型平稳合规推进。
  2、油墨业务
  (1)原材料价格波动风险
  油墨生产的核心原材料主要包括树脂、颜料、溶剂、助剂等,其价格受国际大宗商品价格、原油价格、供应链稳定性及市场供需关系等多重因素影响,波动幅度较大且存在较强不确定性。若主要原材料价格出现大幅上涨,将直接推高公司生产成本,压缩盈利空间。
  应对措施:构建多元化原材料采购体系,不断拓展优质供应商,与核心供应商建立长期稳定合作,并通过长期协议合理锁定价格,降低原材料价格波动影响。优化库存管理,结合生产计划与市场行情科学备货,建立供应短缺预警机制,及时应对供应链风险。
  (2)技术迭代滞后风险
  下游印刷行业加速向高端化、多功能化升级,对油墨的性能与功能提出更高要求,绿色环保、高性能、多功能成为行业主流趋势。若公司研发投入不足、创新能力偏弱,无法紧跟技术迭代节奏,产品难以满足客户在环保、功能及适配性上的需求,将面临市场份额被挤占、竞争力下滑的风险。
  应对措施:持续加大研发投入,完善研发体系,建设专业团队并配齐先进研发检测设备,围绕绿色化、功能化、精细化开展技术攻关;深化产学研合作,联合高校、科研院所及下游龙头企业共建平台,精准对接市场需求,加快成果转化,推出适配细分场景的新型油墨;建立常态化产品迭代机制,紧跟技术与市场动态优化产品结构,淘汰落后产品,不断提升核心竞争力与市场适应性。
  (3)环保政策风险
  当前全球“双碳”战略持续推进,国内外VOCs管控日趋严格,环保标准不断升级,对油墨环保指标、生产工艺及废弃物处理提出更高要求。若公司不能及时适配政策升级,产品无法满足排放及可降解等标准,将面临行政处罚及整改等风险;同时环保改造投入增加,也会进一步抬高运营成本。
  应对措施:建立环保政策动态跟踪机制,及时研判政策趋势,提前布局绿色产品与工艺升级,确保持续合规;加大环保技术投入,重点研发生物基、无溶剂、UV-LED固化等绿色油墨,逐步替代高VOCs产品,优化生产流程以降低排放;完善环保设施与废弃物处置流程,开展常态化自查,加强与监管部门沟通,有效降低合规风险。
  (4)下游需求波动风险
  油墨下游主要应用于包装、出版及商业印刷,其行业景气度直接决定油墨市场需求。受宏观经济波动、消费升级与行业竞争加剧影响,下游印刷行业存在产能过剩、需求偏弱等压力;同时数字印刷快速发展,对传统胶印油墨形成替代,进一步加剧市场需求不确定性。
  应对措施:加强下游行业需求分析,动态跟踪各领域发展趋势,及时优化产品结构与生产计划;积极拓展高端包装、新能源、电子等新兴应用领域,降低对传统印刷市场的依赖;推进产品适配数字印刷技术,研发专用油墨以抢抓新兴市场机遇;深化客户合作,稳固存量、拓展增量,缓解需求波动带来的经营压力。 收起▲