一、报告期内公司从事的主要业务　　2026年1-6月，公司实现营业收入35,733.46万元，较上年同期减少859.77万元，同比下降2.35%；营业成本25,075.40万元，较上年同期增加375.32万元，同比增加1.52%。2026年上半年公司经营业绩同比出现下滑，主要受宏观市场环境变化及教育行业阶段性调整等因素影响，宏观环境及教育消费决策周期有所延长；同时，教育行业在政策引导下正处于深化调整与规范化发展的转型阶段，行业竞争格局与市场供需关系持续重塑，行业整体面临阶段性承压。在此背景下，公司主营业务收入较上年同期小幅回落2.35%，但整体经营基本盘保持稳固，收入降幅处于行业合理波动区... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　2026年1-6月，公司实现营业收入35,733.46万元，较上年同期减少859.77万元，同比下降2.35%；营业成本25,075.40万元，较上年同期增加375.32万元，同比增加1.52%。2026年上半年公司经营业绩同比出现下滑，主要受宏观市场环境变化及教育行业阶段性调整等因素影响，宏观环境及教育消费决策周期有所延长；同时，教育行业在政策引导下正处于深化调整与规范化发展的转型阶段，行业竞争格局与市场供需关系持续重塑，行业整体面临阶段性承压。在此背景下，公司主营业务收入较上年同期小幅回落2.35%，但整体经营基本盘保持稳固，收入降幅处于行业合理波动区间，公司核心办学业务的市场地位未发生重大变化。
　　同时叠加公司为夯实长期可持续发展根基，报告期内公司基于长期发展战略，主动加大在团队高端人才引进、团队建设、数字化管理、内控合规体系及全域精细化运营能力建设等方面做了大量的前瞻性投入，持续夯实组织能力与治理基础，提升公司规范化运作水平和可持续发展能力。上述投入在短期内对营业成本及利润形成一定压力，阶段性挤占当期经营收益空间，进而导致公司主营业务利润同比小幅承压回落，整体业绩呈现阶段性承压态势。但系公司为提升核心竞争力和长期盈利能力所作的主动布局，其效益将在后续经营中逐步释放。
　　（一）报告期内公司主要业务介绍
　　公司主营业务包括教育业务和油墨业务，其中教育业务包括中等职业学校、全日制学校和职业技能培训等，油墨业务包括胶印油墨和UV油墨的研发、生产和销售。
　　1、教育业务
　　（1）中等职业学校
　　西安培英育才职高和天津旅外职高系公司全资控股的两所民办营利性中等职业学校。西安培英育才职高由龙门教育主办、经西安市教育局批准设立，为全日制职业高中，开设绘画、播音与主持、计算机应用、动漫与游戏制作等特色专业；天津旅外职高由公司直接主办、经天津市教委批准设立，开设旅游外语、商务英语、旅游服务与管理、航空服务、高星级饭店运营与管理等优势专业。
　　两所学校始终坚守“德育为先、职普融通、多元培养”的核心办学理念，以学生全面发展、个性化成长为导向，结合学生学业基础与发展诉求，为学生定制差异化、适配性强的成长培养路径。在教学管理体系构建上，学校推行系统化“5+”办学管理模式，整合优质师资授课、专业化精准辅导、班主任全周期跟踪管理、全封闭式校园运营、教研成果驱动教学迭代五大核心维度，建立教学实施、过程管理、质量反馈、优化提升相互衔接、互为支撑的闭环管理机制，全方位助力学生在知识习得、行为习惯养成、综合素养提升等方面实现系统性进阶。在常规教学基础上，学校深耕职普融合育人模式，优化分层分类培养体系，精准开设高考升学班、艺术类专业班、职教单招班等多元班型，构建起“多路径并行、全覆盖支撑”的升学通道，充分适配不同学生的个性化升学需求。
　　2026年7月，西安培英育才职高经西安市教育局综合评审及公示，正式获批为西安市综合高中班试点学校，与西安藤信高级中学共建普高学籍与普高课程体系，实现文化基础与艺术素养的双向融合培养，进一步扩容优质普高教学资源，切实保障学生“升学有通道，高考有优势”，积极回应社会对多元升学和高质量教育的现实需求。
　　现阶段，两校正处于稳步蓄力的发展阶段，着力推进品牌建设与生源拓展。后续，公司将持续加大资源投入与运营支持，深化教学改革与管理升级，推动学校办学水平与综合竞争力稳步跃升，为长远高质量发展奠定坚实基础。
　　（2）全日制学校业务
　　公司全日制学校业务专注于高中学历教育及复读培训两大核心领域，由旗下龙门教育和鹤壁毛坦中学负责日常办学运营。办学过程中，公司注重教学质量与育人成效，凭借师资团队的深厚积淀、成熟完善的人才培养体系及历年的升学表现，在所属区域形成一定的生源基础和市场认知度。
　　在后续发展方面，全日制学校业务将紧紧围绕“优教、优学、优管”的办学定位，持续巩固教学基础能力，深化教学模式创新与教学方法改革，加强师资队伍梯队建设与专业能力提升，完善智能化教学平台建设与全封闭管理模式。通过上述举措，着力提升教育服务供给水平，为学生提供相对系统、规范的升学支持，逐步巩固和提升在区域内的办学定位与竞争力。
　　（3）职业技能培训
　　立足行业智能化的发展趋势，公司在稳固传统升学教育主业的基础上，将AI与职业教育的融合应用作为新兴产业方向的探索内容之一，现阶段该领域的整体布局尚处于前期培育阶段，相关课程体系、产品形态及商业化路径均未定型，业务推进仍面临较多不确定因素。目前，公司主要通过产业投资方式进行初步布局，战略参股AI芯片企业中昊芯英，参与星尘智能具身智能项目等。借助合作方在算力、芯片及前沿智能技术方面的积累，逐步探索适配职业教育的技术应用方向与课程场景，持续积累AI职教领域的技术储备与行业经验。
　　总体而言，上述布局属于公司针对新产业方向所做的尝试性拓展，现阶段投入规模有限，对公司整体经营不构成重大影响。该探索有助于公司跟踪技术变革趋势，为未来可能的战略调整积累实践经验与行业资源，但相关业务能否形成稳定模式尚需进一步观察与验证。
　　2、油墨业务
　　（1）油墨业务整体情况
　　公司专注于高分子材料和改性植物油的研发，并将其应用于印刷油墨的生产与销售，推动绿色、环保、低碳的印刷技术革新。报告期内，公司核心产品线涵盖胶印油墨和UV油墨等系列产品，旗下“东吴牌”和“Kingswood”品牌持续领跑行业市场，尤其在绿色环保油墨领域的技术突破和产业化应用方面表现突出，产品已广泛应用于包装印刷、出版印刷及商业印刷等多个专业领域。
　　公司建立覆盖研发、生产、检测全流程的质量管控体系，已获得多项国内外权威质量及环保认证，确保产品符合各国法规要求及市场准入条件，保障全球范围内合规、稳定的产品供应，持续提升国际市场综合竞争力。同时，公司作为中国油墨行业协会标准化技术委员会核心成员单位，深度参与行业标准体系建设，先后参与完成《环境标志产品技术要求胶印油墨》《油墨细度检验方法》《油墨附着力检验方法》《油墨干燥检验方法》《油墨光泽检验方法》《油墨飞墨检验方法》《印刷机械油墨干燥及固化装置能效评价方法》等多项国家及行业标准的研究、起草、修订与制定工作。
　　伴随国内印刷产业结构持续优化调整，公司立足国内业务提质升级的整体战略，积极推进海外本地化布局，在东南亚核心区域授权国家总代理，搭建属地化市场运营体系。公司实施差异化海外市场布局：重点开拓印尼、泰国等新兴潜力市场，持续深耕越南、新加坡等成熟存量市场。公司坚持以技术创新为内核，严格对标国际环保标准与品质规范，研发打造适配全球市场的印刷油墨产品。依托稳定可靠的产品实力与专业高效的本地化服务，公司将持续深化与全球合作伙伴的协同合作，互利共赢，稳步扩大海外业务版图。
　　（2）核心油墨产品介绍
　　公司构建“油墨+技术服务+色彩管理”一体化综合解决方案，通过深度参与客户生产环节，增强服务响应能力与协同效率，巩固与核心客户的长期合作关系，提升合作稳定性。
　　（3）主要经营模式
　　①采购模式。公司采购秉持“以销定产、以产定购”原则，根据销售订单及生产计划统筹原材料采购，实现供应链精细化、高效化、可控化管理。公司建立标准化、多维度的供应商考评体系，重点从产能稳定性、质量资质、环保合规等维度开展准入评审，并对存量供应商实施常态化动态复核，持续优化供应商结构，搭建稳定、合规、优质的供应链体系。
　　公司采用“长期战略合作协议+市场化动态调整”的采购机制，通过长期协议锁定优质货源，规避供货波动风险；同时结合原材料市场行情动态优化采购策略，有效控制采购成本、提升成本管控水平。规范完善的采购管理体系，保障了原材料品质与供应稳定性，为公司终端产品的环保性能及优质品质提供坚实支撑。
　　②生产模式。公司采用“标准化生产线+定制化调配”相结合的模式，兼顾生产效率与市场差异化需求。对于需求量大、规格统一的标准化产品，公司依托自动化配料、智能研磨等生产设备，搭建规范化量产体系，通过标准化工艺管控实现规模化高效生产，保障各批次产品质量稳定一致。
　　针对细分场景使用、具备特殊性能要求的特种油墨，公司依托成熟的配方研发与柔性生产能力，根据客户个性化技术需求，精准调整颜料及助剂配比，提供定制化产品解决方案。该模式既保障了标准化产品的量产品质，又可快速响应下游多元化、高端化定制需求，具备良好的市场适配与快速交付能力。
　　③销售模式。公司采取“区域经销覆盖+核心客户直销”的双线销售模式。公司建立完善的经销商准入、管控与赋能机制，各区域经销商负责属地市场开拓、产品配送及基础技术服务；公司总部统一提供产品培训、营销支撑及售后指导，构建协同共赢的渠道体系，持续提升市场覆盖率与终端渗透率。
　　公司设立大客户事业部专项开展直销业务，重点服务包装印刷、出版传媒等行业龙头客户，针对其高端化、定制化需求提供专属产品及配套技术服务。通过深耕高端核心市场、优化客户结构，公司持续提升高端产品市场占有率，强化品牌影响力与产品溢价能力，巩固行业竞争优势。
　　（二）报告期内公司所处行业情况
　　1、职业教育
　　国家将职业教育明确界定为国民教育体系与人力资源开发的重要支撑板块，持续出台顶层政策推动行业规范化、高质量发展。2022年5月实施的修订版《职业教育法》，首次从法律层面确立职业教育与普通教育同等重要的法定地位。同年，现代职业教育体系改革相关文件《关于深化现代职业教育体系建设改革的意见》出台，确立“一体两翼五重点”整体改革框架。2025年出台的《教育强国建设规划纲要（2024－2035年）》，针对产教融合、中高职贯通、办学经费保障等关键领域作出专项制度部署。
　　2026年为职业教育政策密集落地年度，行业配套扶持与改革细则持续完善。财政部、教育部印发专项资金管理办法，明确2026—2030年持续安排中央财政职教提升资金，重点支持优质中职学校及专业建设、差异化生均拨款落地、“双师型”教师培育与校企人才双向交流。教育部同步出台教学改革指导文件，推动人才培养从单一知识教学向综合能力培育转型，依托大数据、人工智能实现人才供需精准研判与专业动态调整，并推行“头部企业+高水平学校+行业组织”的校企协同改革模式。
　　此外，国家“十五五”教育发展规划明确提出优化中职办学结构、推进职普融通，持续扩大中高职及职业本科衔接培养规模，统筹布局国家级市域产教联合体、行业产教融合共同体及专业化实训基地。2026年教育部增补27个职教本专科专业，持续完善专业体系，适配新兴产业人才需求。在上述政策框架下，中等职业教育正经历以下四个维度的深刻变革：
　　（1）职普深度融通，升学培养体系持续完善
　　现阶段，国内中职教育彻底打破传统终结性教育的定位，逐步形成“就业、升学双向并重”的现代化发展格局。随着职教高考“文化素质+职业技能”考核体系的不断完善，职业教育与普通教育实现分类招录、并行发展，在国家人才选拔体系中的地位逐步对等。职业本科招生规模稳步扩容，中高职贯通培养机制持续健全，彻底打破了中职学生学历提升的发展壁垒，为技能型人才纵向进阶搭建了畅通通道。同时，综合高中试点工作全面落地，推动普职教育从浅层互通转向深度融合，通过建立学籍互转、学分互认、课程共建共享机制，搭建起横向贯通、纵向衔接的人才培养体系，既满足了学生多元化发展诉求，也为高层次技术技能人才的系统化、规模化培育夯实了制度根基。
　　（2）行业数字化转型，重塑智慧教育教学体系
　　依托国家教育数字化战略的全面推进，智慧校园建设、数字化教学资源开发与智能化教学应用，已成为中职院校提升办学质量、强化核心竞争力的关键抓手。行业深度融合大数据、人工智能、虚拟仿真、云计算等新一代信息技术，全面革新传统教学实训场景，有效解决了传统实训教学设备投入高、实操风险大、特殊工艺难以复刻、实训工位覆盖不足等行业痛点，实现虚拟实训场景与产业真实岗位的深度适配，推动优质教学资源跨院校、跨区域共享，大幅提升实践教学的覆盖面与落地效果。教育数字化转型重构了“教师-数字平台-学生”的三元教学模式，依托全维度学情数据采集与智能分析，推动教学模式从传统经验式教学向数据驱动的精准化、个性化施教转型。同时，数字化技术全面赋能校园治理，实现教学运营、实训管理、行政办公、学生评价等全流程高效协同，提升院校治理精细化、智能化水平，在强化学生专业技能的同时，全面培育适配数字经济发展的综合素养。
　　（3）深化产教融合，精准匹配产业发展需求
　　在政策引导、政府统筹、龙头企业深度参与的行业生态下，全国范围内广泛组建市域产教联合体、行业产教融合共同体，推动职业院校与产业企业实现全方位、深层次对接。校企双方围绕人才培养标准、专业课程体系、岗位技术规范、职业能力要求等核心维度深度协同，依托“校中厂”“厂中校”等实体育人载体及“岗课赛证”融通育人模式，将企业一线前沿技术、生产工艺、真实项目全面融入教学环节，实现岗位需求前置转化为教学内容，打通校园培养与职场就业的壁垒，达成学生入学与就业衔接、毕业即可上岗的一体化培养目标。校企协同育人机制实现了资源互补、优势共享、风险共担，有效提升技术技能人才供给与产业发展的匹配度，推动教育链、人才链与产业链、创新链深度融合、协同发展。
　　（4）完善终身教育体系，构建育训并举发展格局
　　国内中职教育正加速转型升级，逐步从单一学历教育模式转向“学历教育+职业技能培训”双轮驱动的发展模式，全力搭建服务全民终身学习的技能培育体系。围绕新质生产力发展的人才需求，中职院校持续打破传统办学边界，依托区域产教融合平台，面向企业在岗人员、退役军人及各类重点就业群体，开展岗前培训、技能提升、转岗转业培训等多元化职业教育服务。通过搭建学分银行、微证书认证体系，打通学历教育与职业培训的成果互认通道，落地书证融通、弹性学制机制，有效解决劳动力技能迭代、能力升级的结构性问题。行业培训模式逐步向数字化、定制化升级，院校与企业共建职工专项培训中心，基于企业岗位能力模型提供模块化、菜单式定制培训服务，借助线上培训平台与虚拟仿真技术，降低培训成本、扩大培训覆盖范围。育训并举的发展模式，推动教育资源社会化共享，实现人才培养标准与产业技术迭代动态同步，持续为产业转型升级提供全周期、多层次的技术技能人才保障。
　　2、油墨行业
　　胶印油墨是印刷包装产业的核心基础耗材，广泛应用于出版印刷、商品包装、商业彩印等各类主流印刷场景，其行业发展与环保政策迭代、下游产业升级、技术创新进程高度绑定，是支撑印刷行业高质量发展的关键配套产业。当前，国内“双碳”战略持续落地，环保管控标准日趋严苛，下游印刷产业加速向高端化、智能化转型，叠加原材料价格波动、行业竞争格局重构等多重因素，胶印油墨行业进入以技术升级、品质优化、绿色转型为核心的结构性调整与高质量发展阶段。
　　（1）绿色环保升级成为行业核心发展主线
　　在低碳发展理念普及与常态化环保管控的双重驱动下，绿色化、低碳化、无害化已成为油墨行业生存发展的核心准入条件与竞争优势来源。行业绿色转型主要聚焦两大核心方向：其一为原材料绿色替代，采用大豆油、亚麻籽油等可再生生物基原料替代传统高挥发性矿物油原料，在优化油墨印刷适配性、光泽度及附着力的同时，大幅降低污染物排放，提升产品生物降解性能；其二为生产工艺低碳革新，无溶剂生产工艺、UV-LED瞬时固化等环保技术快速产业化落地，其中UV胶印油墨凭借零VOCs排放、干燥速度快、基材适配性广等优势，成为行业增速显著的优质细分品类。具备绿色环保资质的合规产品，在食品包装、医药包装等高壁垒、高要求应用场景中渗透率持续提升，形成“合规经营-技术迭代-市场认可”的良性发展循环，持续推动行业整体绿色转型升级。
　　（2）产品向高性能、多功能化迭代升级
　　下游印刷产业对印刷精度、成品稳定性、生产效率的要求持续提升，倒逼胶印油墨产品摆脱单一着色的基础功能，向高性能、多功能、高附加值方向迭代优化。在基础性能层面，行业持续优化油墨色彩还原度、干燥效率、附着力及耐候性等核心指标，适配不同下游场景的差异化需求：包装印刷领域重点强化油墨耐摩擦、耐酸碱、抗紫外线等性能，杜绝产品储运、使用过程中褪色、脱墨问题；商业印刷领域侧重提升色彩饱和度与网点还原精度，满足高端彩印产品的精细化印刷需求。在功能拓展层面，防伪、抗菌、可降解等特色功能成为行业核心研发方向，精准匹配高端细分市场需求。其中，光变、温变、荧光防伪油墨广泛应用于烟酒、奢侈品、医药等高端领域，有效防范产品假冒伪劣风险；抗菌、高阻隔油墨可优化食品包装安全性能，延长食品保质期；可降解油墨则有效缓解固废处理压力，契合包装产业绿色发展趋势。
　　（3）数字化赋能全产业链智能化升级
　　数字技术的全面渗透，推动胶印油墨生产制造与下游应用场景加速智能化、数字化转型，行业生产模式从传统粗放式量产，向智能化按需生产、精准化品质管控升级。行业头部企业已完成数字化生产线搭建，依托人工智能、大数据算法对颜料分散度、油墨黏度等核心生产参数进行实时监测、智能调控，保障各批次产品品质高度统一、性能稳定。同时，行业逐步建立覆盖原材料采购、生产加工、仓储物流、终端交付的全流程数字化追溯体系，既实现产品质量全链条可控可查，也可快速响应市场需求变动、优化库存结构、降低运营成本。数字印刷与传统胶印技术的深度融合，进一步拓宽了胶印油墨的应用场景，可适配小批量、个性化、定制化印刷需求，显著增强行业整体发展韧性与市场适配能力。
　　（4）行业集中度持续提升，定制化服务成核心竞争壁垒
　　受原材料价格波动、环保改造成本上升等因素影响，行业竞争逻辑发生根本性转变，从传统低价同质化竞争，转向技术实力、环保合规、研发创新、综合服务能力的全方位差异化竞争，行业头部集聚效应持续凸显。具备核心配方技术、成熟绿色生产体系、持续研发创新能力的优质企业，依托技术壁垒与规模优势持续整合行业资源、抢占高端市场；而缺乏技术积累、无法完成环保与工艺升级的中小厂商逐步出清，行业“强者恒强”的竞争格局持续固化。与此同时，通用标准化油墨产品利润空间持续压缩，行业竞争重心逐步向增值服务转移，能够为下游客户提供“油墨产品+工艺适配+技术配套”一体化定制解决方案的企业，市场竞争力与客户粘性显著提升。行业企业持续深耕细分应用场景，通过专业化定制服务提升产品附加值，构筑可持续的核心竞争优势。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）教育业务核心竞争力
　　1、精细化、全流程的教学管理体系
　　公司建立并持续迭代标准化、精细化的全流程教学管控体系，以目标化管理为核心导向，结合学生学业基础、能力特征及成长规划，科学制定分层、分段的教学目标与阶段性考核标准，保障教学实施规范化、秩序化、高效化。公司通过常态化课堂督导、动态学情监测、作业精准复盘及家校联动协同机制，实时把控教学进度与学习成效，实现教学过程可追溯、教学质量可管控。同时，公司搭建多维度教学评价体系，综合学业成绩、实训实操成果、学员及家长反馈等核心指标形成闭环评估机制，依托真实运营数据持续优化教学管理策略，构建“教学提质、成果增效、品牌赋能”的良性运营生态，持续夯实教育板块核心经营壁垒。
　　2、体系化、持续性的教研迭代能力
　　公司围绕学生认知特征与产业人才需求，搭建“课程研发、教法创新、资源更新”一体化教研体系。在课程建设层面，公司持续迭代现有教学内容，紧跟行业技术变革与产业发展趋势，开发标准化课件、实训指导资料等教学资源，有效提升课程内容的针对性、专业性与实用性。在教学实施层面，公司依托数字化教学工具丰富课堂互动形式，充分调动学生学习自主性，全面提升教学落地效果。
　　3、贴合学情特点的多元化课程体系
　　公司借助大数据学情分析能力，精准研判不同学生的知识短板、能力优势及发展诉求，实现教学方案、课程内容的个性化动态调整。针对不同基础、不同升学就业导向的学生群体，公司提供分层教学、定制化培养与全周期成长指导服务，为学员匹配适配性最优的培养路径，充分满足个性化成才需求，持续提升人才培养质量与学员综合满意度。
　　4、能力扎实、经验丰富的师资团队
　　公司构建“运营管理、一线教学、课程教研”三位一体的专业化人才架构，构成教育业务的核心人才壁垒。核心管理团队深耕职业教育领域多年，具备成熟的办学运营经验与前瞻的行业战略视野，精准把握产教融合、职教升级的行业趋势，为公司业务布局与战略落地提供坚实决策支撑。教学团队坚持能力提升与结构优化并行，通过常态化教研培训、同业交流机制持续提升教学能力；同时积极引入具备一线产业实操经验的技术骨干，推动理论教学与岗位实操深度融合，全面保障人才培养的专业性与落地性。
　　（二）油墨业务核心竞争力
　　1、持续精进的研发创新与技术转化能力
　　公司持续完善研发硬件配套，配置先进的试验设备与高精度检测仪器，有效提升研发试验效率与产品检测精度，加速技术成果产业化落地。公司组建由行业资深专家领衔的专业化研发团队，积极联动高校、科研院所等开展产学研协同创新，实现技术资源整合与优势互补。公司聚焦环保型油墨配方、特种功能性油墨、生产工艺优化等关键领域开展技术攻坚，持续推出适配细分应用场景、性能指标领先的新产品。
　　2、积淀深厚的行业品牌影响力
　　经过长期市场深耕与品质积淀，公司旗下“东吴牌”“Kingswood”两大品牌在国内油墨行业形成了良好的市场口碑与深厚的品牌积淀。依托稳定优异的产品品质、持续的技术创新及全方位的客户服务体系，公司构建了品类完善、竞争力突出的产品矩阵，形成“品牌赋能产品、产品夯实口碑、口碑沉淀客户”的正向循环。
　　3、全流程数字化质量管控体系
　　公司始终坚守品质优先的经营理念，将产品质量管控贯穿经营生产全链条。公司持续升级质量管理体系，推动质控模式由传统流程化管控向数字化、精细化、数据化精准管控转型，通过生产全流程参数监测、数据留存、标准对标，有效保障各批次产品性能稳定、品质统一。完善的质量管控机制，保障产品交付品质稳定可靠，积累了良好的市场信誉，成为公司稳固客户合作关系、持续抢占市场份额的重要保障。
　　4、结构优质、粘性较高的客户资源优势
　　凭借领先的研发实力、稳定的产品品质、高效的技术服务体系，公司积累了大量优质且稳定的客户资源，业务覆盖包装印刷、出版印刷、商业印刷等核心下游领域，合作主体包含多家行业龙头企业及长期战略客户。优质稳定的客户结构，为公司油墨业务营收稳健增长提供了坚实基本盘，同时有效平滑行业周期波动影响，提升公司整体经营抗风险能力。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）教育业务风险及应对措施
　　1、行业政策风险
　　职业教育行业具备高度政策敏感性，行业经营规范、办学标准、招生模式及盈利机制均受国家及地方监管政策深度影响。若未来行业监管政策出现重大调整，可能对公司现有经营模式、业务开展节奏及盈利水平造成不确定性影响。
　　针对上述风险，公司已建立常态化政策研判与跟踪机制，专职团队持续跟进国家及地方教育领域法律法规、行业监管政策的更新动态，深度解读政策导向，提前预判政策变动对业务的潜在影响并提前布局应对。同时，公司与各级教育主管部门保持常态化沟通对接，确保业务开展始终贴合监管要求。此外，公司通过业务多元化布局、优化经营结构，持续提升经营灵活性与抗风险能力，有效对冲行业政策变动带来的经营不确定性。
　　2、市场竞争风险
　　国内职业教育市场参与主体持续增多，行业同质化竞争日趋激烈。同业机构在课程体系、教学服务、培养模式上的趋同性，使得行业差异化竞争难度加大。同时，下游学员及家长对教学质量、实训效果、服务体验的要求持续提升，公司需持续投入教研、师资及数字化建设资源，若未能持续构建差异化优势，或将面临市场竞争力弱化、客户流失的风险。为应对市场竞争风险，公司立足自身办学特色与资源优势，持续打磨差异化课程体系与特色教学服务，构建专属核心竞争壁垒。持续拓宽业务边界、丰富服务矩阵。同时，公司依托优质的教学成果与学员口碑强化品牌建设，持续提升品牌影响力与市场认可度，巩固市场竞争地位。
　　3、运营管理风险
　　教育业务运营涉及教学质量管控、师资团队建设、学生日常管理、教学实施落地等多个核心环节，全流程运营管理能力直接决定公司办学质量与经营稳定性。若公司无法持续优化管理体系、稳定师资队伍、保障教学质量，可能会对公司品牌声誉及持续经营能力产生不利影响。
　　公司针对运营全流程建立标准化管控体系，持续完善教学质量评估与复盘机制，定期对教学内容、授课方式、实训成效进行全方位核查与优化迭代。在教研端持续更新课程内容、完善教材体系，保障教学内容的科学性、系统性与产业适配性。在师资建设方面，公司建立完善的人才引进、培养、考核及激励机制，持续优化师资结构、提升教师专业能力，降低核心师资流失风险，全面保障公司教育业务高效、稳定运营。
　　（二）油墨业务风险及应对措施
　　1、原材料价格波动风险
　　公司油墨产品生产所需颜料、树脂、溶剂等核心原材料，价格与国际大宗商品、化工产业链供需走势高度关联，易受宏观经济、国际局势、市场供需波动等因素影响，原材料价格存在不确定性波动特征。若核心原材料价格大幅上涨，将直接增加公司生产成本，对公司盈利水平及经营稳定性造成压力。
　　为对冲原材料价格波动风险，公司建立原材料价格动态监测与预警体系，实时跟踪原油及各类化工原料价格走势，提前研判价格波动趋势。同时，公司与多家优质上游供应商建立长期稳定的战略合作关系，通过规模化采购、长期锁价合作提升议价能力与供应链稳定性。此外，公司实行精细化库存管理策略，结合价格走势动态调整库存规模，通过阶段性战略性备货有效平抑原材料价格波动带来的成本压力。
　　2、研发创新风险
　　油墨行业正加速向绿色低碳、环保无害、功能多元化方向迭代，下游客户对高性能、定制化、环保型油墨产品的需求持续升级。若公司未来无法精准把握行业技术趋势，研发投入不足、技术迭代滞后，未能及时推出适配市场需求的新产品、新工艺，将导致公司产品竞争力弱化，面临市场份额被同业头部企业挤占的风险。
　　公司高度重视技术研发创新，持续跟进行业前沿技术与市场需求变化，精准锚定研发方向。公司持续深化产学研合作，联动高校、科研院所开展关键技术攻关，同步更新升级研发设备与检测体系，提升自主研发与成果转化能力。通过持续的技术迭代与产品创新，保障公司产品体系始终适配行业发展趋势与下游客户需求，稳固技术领先优势与市场竞争力。
　　3、环保合规风险
　　油墨生产属于化工配套产业，生产全过程需严格遵守国家及地方环保管控要求。随着国内生态环保监管体系持续完善，行业环保管控标准日趋严苛，对企业污染物排放、环保设施配置、绿色生产体系提出更高要求。若公司未来环保管理不到位、环保投入不足，可能存在环保指标不达标、触发监管处罚的风险，对公司正常生产经营及品牌声誉造成不利影响。
　　公司始终坚持合规绿色生产，严格恪守各项环保法律法规及行业监管标准，持续加大环保设备投入与环保技术升级力度。公司搭建完善的全流程环保管理体系，将环保管控要求嵌入生产、仓储、运维全链条，常态化开展环保自查与整改优化，确保各类污染物稳定达标排放，全面规避环保合规风险，保障生产经营持续合规有序开展。
　　4、下游行业波动风险
　　公司油墨产品主要应用于包装印刷、出版印刷、商业印刷等下游领域，公司产品市场需求与下游行业景气度、市场规模及发展趋势高度相关。若下游印刷、包装行业受宏观经济、消费市场波动等因素影响出现增速放缓或需求收缩，将直接导致公司产品市场需求下滑，对公司油墨业务经营业绩产生不利影响。
　　针对下游行业波动风险，公司持续强化下游市场调研与行业趋势研判，动态跟踪终端市场需求变化。基于市场走势及时优化产品结构、调整生产排期，同时积极开拓新兴应用场景与下游客户，丰富客户结构与市场布局。此外，公司依托技术创新持续提升产品性能与附加值，强化品牌建设与精细化客户服务，提升客户粘性与市场占有率，增强公司抵御下游行业周期波动的综合能力。 收起▲

　　一、报告期内公司主要业务介绍
　　报告期内，公司主营业务包括教育业务和油墨业务，其中教育业务包括中等职业学校、全日制学校和职业技能培训等，油墨业务包括胶印油墨和UV油墨的研发、生产和销售。
　　（一）教育业务
　　1、中等职业学校
　　西安培英育才职高和天津旅外职高系由公司全资控股的两所民办营利性中等职业学校。西安培英育才职高是经西安市教育局批准成立的、龙门教育举办的一所全日制职业高中，开设有绘画、播音与主持、计算机应用、动漫与游戏制作等专业。天津旅外职高是经天津市教委批准成立的、公司举办的一所全日制职业高中，开设有旅游外语、商务英语、旅游服务与管理、航空服务、高星级饭店运营与管理等专业。... 查看全部▼

　　一、报告期内公司主要业务介绍
　　报告期内，公司主营业务包括教育业务和油墨业务，其中教育业务包括中等职业学校、全日制学校和职业技能培训等，油墨业务包括胶印油墨和UV油墨的研发、生产和销售。
　　（一）教育业务
　　1、中等职业学校
　　西安培英育才职高和天津旅外职高系由公司全资控股的两所民办营利性中等职业学校。西安培英育才职高是经西安市教育局批准成立的、龙门教育举办的一所全日制职业高中，开设有绘画、播音与主持、计算机应用、动漫与游戏制作等专业。天津旅外职高是经天津市教委批准成立的、公司举办的一所全日制职业高中，开设有旅游外语、商务英语、旅游服务与管理、航空服务、高星级饭店运营与管理等专业。
　　学校始终坚守“立德树人、职普融合、广开渠道、多元育人”的办学初心，核心目标就是为每一位学生量身定制成长路径，培养德才兼备、技能过硬、富有创新精神的优秀人才。在教育教学管理上，学校构建了“5+”精细化教学模式：名师引领授课、专业教师辅导、专职班主任全程督导、全封闭准军事化管理、教研驱动科学教学。这套模式实现了管理与教学的无缝衔接，形成管理闭环，切实助力学生在知识积累、行为习惯、综合素养等方面实现全面提升。在人才培养路径上，学校在夯实基础教学的同时，充分尊重学生个性化发展需求，深入推进职普融合。针对学生不同的升学规划，精准开设高考升学班、艺术类专业班、职教单招班等，搭建起“多路径并行、全覆盖支撑”的升学体系，确保每位学生都能找到适合自己的升学方向，真正做到“升学有通道，高考有优势”。
　　2、全日制学校
　　全日制学校专注于全日制高中学历教育和复读业务，由公司子公司龙门教育和鹤壁毛坦中学负责实体化运营。在长期的办学实践中，学校始终以教学质量为核心，凭借扎实的教学功底、科学的培养模式以及连年优异的升学成果，学校持续吸引着区域内的优质生源。学校坚持精细化培养理念，组建了一支经验丰富的骨干教师团队，全面推行“分层教学、精准辅导、闭环管理”策略。针对不同层次学生的学习需求，开展定制化教学，助力每一位学生实现成绩的稳步突破与能力的全面提升。这种扎实的办学成效，已逐步转化为良好的社会口碑，显著增强了学校的品牌影响力。
　　学校将持续深化“优教、优学、优管”三位一体的办学特色，进一步夯实教学根基，创新教学模式，通过优化师资队伍建设，完善智能化教学体系与全封闭管理模式，致力于为学生提供更专业、更高效、更具针对性的升学教育服务。
　　3、职业技能培训
　　科德AI学是公司倾力打造的智能考证学习平台，依托公司技术研发实力，深度融合前沿AI大模型技术与职业教育场景需求。平台以学员需求为核心，精心构建“教、学、练、测”四位一体的智能学习闭环，课程体系不仅涵盖教师资格证、会计资格证、建造师、经济师等20余个热门职业资格认证类目，更延伸至营养师、茶艺师、健康管理师等新兴生活技能课程，满足学员多元化考证与技能提升需求。
　　作为公司布局职业教育线上领域、探索产品运营新模式的核心战略举措，科德AI学正处于成长阶段。平台将持续通过提升系统智能化水平，更精准识别学员学习特征、预判潜在需求，动态调整教学方案与学习路径，进一步提升学习效率与效果，引领职业教育数字化转型新风向。
　　（二）油墨业务
　　1、油墨业务概况
　　公司专注于高分子材料和改性植物油的研发，并将其应用于印刷油墨的生产与销售，推动绿色、环保、低碳的印刷技术革新。报告期内，公司核心产品线涵盖胶印油墨和UV油墨等系列产品，旗下“东吴牌”和“Kingswood”品牌持续领跑行业市场，尤其在绿色环保油墨领域的技术突破和产业化应用方面表现突出，产品已广泛应用于包装印刷、出版印刷及商业印刷等多个专业领域。
　　公司凭借卓越的产品质量与持续的技术创新能力，油墨产品远销全球80多个国家和地区，构建了覆盖全球主要市场的销售网络，成功跻身少数获得发达国家市场认可的国际标准油墨制造企业行列。为保障产品在全球市场的核心竞争力，公司建立了严密的国际标准质量控制体系，先后通过多项国内外权威认证，全方位确保产品质量符合不同国家和地区的法规要求与市场标准。作为中国油墨行业协会标准化技术委员会核心成员单位，公司深度参与行业规范化发展，积极承担国家及行业标准的起草、修订与制订工作，具体包括《环境标志产品技术要求胶印油墨》《油墨细度检验方法》《油墨附着力检验方法》《油墨干燥检验方法》《油墨光泽检验方法》《油墨飞墨检验方法》《印刷机械油墨干燥及固化装置能效评价方法》等多项标准，充分彰显了公司在印刷材料领域的技术领导力，为行业技术升级与质量规范提供了重要支撑。
　　2、油墨产品介绍
　　公司深耕高性能胶印油墨领域，严格把控产品质量与安全指标，通过提供“油墨+技术支持+色彩管理”的一站式综合服务，深度赋能客户、紧密绑定合作关系，持续增强客户粘性，实现产品价值与服务价值的双重高端化跃升。
　　3、主要经营模式
　　公司实施“以销定产、以产定购”的采购策略，确保供应链高效、稳健、可控。公司建立了多维度的供应商综合评估体系，重点考察产能稳定性、质量认证资质及环保合规性等关键指标，并实施动态监控。同时，公司推行“长期协议+动态调整”的采购运行机制，在保障供应稳定的前提下，有效获取具备市场竞争力的采购成本优势。通过上述举措，公司为终端产品的卓越环保性能与高端品质奠定了坚实基础。
　　公司采用标准化生产与定制化服务相融合的生产模式，有效平衡生产效率与市场差异化需求。对于常规胶印油墨这类需求量大、规格统一的产品，公司依托自动配料系统及智能化研磨设备，构建标准化、规范化的生产体系，实现规模化批量生产；针对特定应用场景所需的特种油墨，公司通过精准调整颜料配比、合理搭配功能性助剂，为客户量身定制专属油墨解决方案。该生产模式不仅有效保障了产品品质的稳定性与一致性，更具备快速响应市场需求变化的能力。
　　公司采用“经销网络覆盖+重点客户直销”相结合的销售策略，兼顾市场覆盖的广度与客户服务的深度，实现协同发展。公司制定并执行严格经销商管理规范，各区域经销商主要负责属地市场的开拓、产品物流配送以及基础技术服务落地，公司总部则为经销商提供系统的产品专业培训、全方位营销支持及标准化售后服务指导，形成优势互补、紧密协作的渠道共同体，提升市场渗透能力。在直销业务领域，公司专门设立大客户事业部，重点服务包装印刷龙头企业、大型出版集团等核心重点客户，精准匹配其高端化、个性化需求并提供定制化服务，持续提升公司在高端市场的份额占比与品牌溢价能力。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“化工行业相关业务”的披露要求主要原材料的采购模式
　　三、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“化工行业相关业务”的披露要求（一）职业教育
　　中等职业教育（以下简称“中职教育”）作为我国现代职业教育体系的基石，肩负着培养高素质技术技能人才、服务产业转型升级的重要使命。近年来，随着《职业教育法》《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》等国家战略的深入实施，中职教育已全面告别规模扩张的粗放型发展模式，迈入以质量提升、内涵建设为核心的高质量发展新阶段。面对新一轮科技革命与产业变革，中职教育正通过深化职普融通、数字化转型、产教融合及构建终身学习体系四大战略路径，重塑教育生态，构建适应新质生产力发展需求的现代职业教育体系。
　　1、职普融通与升学体系重构
　　当前，我国中职教育正加速摆脱“终结性教育”的传统定位，逐步构建就业与升学并重的现代化发展范式。伴随“文化素质+职业技能”职教高考制度的持续完善，中职教育与普通教育实现分类招考、并行发展，二者在国家人才选拔体系中地位日趋平等。职业本科教育规模稳步扩大，中高职贯通培养体系不断健全，从根本上打破了长期制约中职学生发展的学历“天花板”，为技能型人才纵向晋升打通了关键通道。与此同时，综合高中试点的深入推进，推动普通教育与职业教育由表层互通向深度融合转型。通过建立学籍互转、学分互认与课程共享机制，职业教育逐步形成横向贯通、纵向衔接的人才培养“立交桥”，既有效满足了学生多样化的升学需求，也为高层次技术技能人才的系统化培养筑牢了制度基础。
　　2、数字化与智能化重塑教学生态
　　在国家教育数字化战略行动的全面部署与纵深推进下，智慧校园建设与优质数字教育资源开发应用，已成为新时代中职学校提升内涵建设水平、增强办学综合实力的关键引擎与重要抓手。依托大数据、人工智能、云计算、虚拟仿真、增强现实等新一代信息技术，中职教育教学场景得到系统性重塑，有效破解了传统实训教学中存在的设备投入成本高、操作安全风险大、复杂工艺难再现、典型工位难覆盖等现实痛点，实现了虚拟场景与真实岗位的深度融合、优质教学资源的跨校共建与全域共享，显著提升了实践教学的覆盖面与实效性。教育数字化转型不仅深刻重构了“教师—数字平台—学生”三元互动的新型教学范式，更依托全流程、多维度的学情数据采集与智能分析，推动教学管理与课堂实施从经验主导的粗放式教学，向数据驱动的精准化施教加速转变。与此同时，数字化手段持续赋能校园治理现代化，促进行政管理、教学运行、实训管理、学生评价等环节高效协同，显著提升学校治理精细化与智能化水平，在强化专业技能培养的同时，全面提升学生数字素养与可持续发展能力。
　　3、产教融合精准对接产业需求
　　在政府统筹规划、政策引导保障与行业龙头企业深度参与的驱动下，各类行业产教融合共同体与市域产教联合体得以广泛组建、高效运行，有力推动职业院校与企业在人才培养目标、专业教学标准、核心课程内容、岗位技术规范及职业能力要求等方面实现全方位对接与深度对标。依托“校中厂”“厂中校”等实体化育人载体，以及“岗课赛证”融通综合育人模式，企业将生产一线的前沿技术、典型工艺、真实项目与产业要素深度融入教学全过程，把岗位需求前置转化为教学内容，有效打通了校园学习与职场实践的壁垒，真正实现学生“入学即入岗、毕业即就业、上岗即上手”的培养与就业无缝衔接。这种校企共建、资源共享、优势互补、利益共享、风险共担的协同育人机制，显著提升了技术技能人才供给与产业发展需求的匹配度与精准度，有力促进了教育链、人才链与产业链、创新链的有效衔接与深度融合。
　　4、构建终身学习的职业技能培训体系
　　中职教育正加速从单一学历教育向“学历教育与职业培训”双轮驱动转型，着力构建服务全民终身学习的技能生态。面对新质生产力发展的迫切需求，中职学校逐步突破传统办学边界，依托区域产教联合体，面向企业在职员工、退役军人及各类重点就业群体，全面开展岗前适应、在岗提升及转岗转业等各类职业技能培训。通过建立“学分银行”与“微证书”体系，打通学历学习与技能培训的成果互认通道，实现“书证融通”与弹性学制，有效解决劳动力技能重塑与技能提升的结构性难题。在职业技能培训体系建设进程中，培训模式将呈现高度定制化与数字化特征。中职学校将与企业共建“职工培训中心”，依据企业岗位能力图谱，提供菜单式、模块化的精准内训服务，依托虚拟仿真技术与在线培训平台，有效降低培训成本、扩大培训覆盖范围。这种“育训并举”的发展机制，不仅推动教育资源向社会开放共享，更实现了人才培养标准与产业技术规范的动态同步，确保存量劳动力能够即时掌握新技术、新工艺，为产业升级提供全方位、全周期的高素质技术技能人才支撑。
　　（二）胶印油墨
　　胶印油墨作为印刷产业的核心基础耗材，广泛应用于包装印刷、出版印刷、商业印刷等全场景领域，其行业发展与全球环保政策导向、技术创新迭代节奏及下游产业需求升级深度关联，是支撑印刷产业高质量发展的重要基础。当前，全球“双碳”战略持续深化，环保管控日趋严格，下游印刷行业正加速向高端化、智能化方向转型；叠加原材料市场波动加剧、行业竞争格局不断重构，胶印油墨行业正迎来深刻的结构性变革，步入从规模扩张的“量的积累”转向品质提升的“质的飞跃”关键转型阶段。
　　1、绿色化与环保型油墨全面普及
　　在环保政策持续收紧和低碳发展理念普及下，绿色化已成为行业生存发展的核心趋势。在“双碳”目标与VOCs管控升级的双重驱动下，行业主要沿两大方向升级：一是原料绿色替代，以大豆油、亚麻籽油等可再生生物基原料逐步替代传统高VOCs矿物油，提升了油墨光泽、附着力与印刷适应性，且具备优良生物降解性；二是工艺低碳升级，无溶剂、UV-LED固化等环保技术快速推广，其中UV胶印油墨因瞬时干燥、零VOCs排放、基材适应性广等优势，成为快速发展的细分产品之一。获得绿色认证的油墨产品凭借环保优势与政策支持，在食品包装、医药标签等高端领域快速占据主流，形成“环保合规—技术升级—市场认可”的良性循环，持续推动行业绿色转型。
　　2、油墨高性能与多功能化升级
　　下游行业对印刷质量、生产效率与应用适配性要求不断提高，倒逼胶印油墨持续技术迭代，产品由传统单一着色功能向高性能、多功能方向升级，为印刷品赋予更多物理与化学特性，拓展产业附加值。在性能提升方面，行业重点优化油墨的色彩还原、干燥速率、附着力与耐候性，以适配不同场景需求：包装印刷侧重耐摩擦、耐酸碱、抗紫外线等性能，避免储运过程中褪色、脱墨，保障包装使用效果；商业印刷则追求高色彩饱和度与精准网点还原，满足高端画册、宣传品的精细化印刷要求。在多功能化方面，防伪、抗菌、可降解等功能成为技术研发重点，精准对接高端细分市场。针对烟酒、医药、奢侈品等领域，光变、温变、荧光型防伪油墨可有效遏制假冒行为；食品包装领域应用的抗菌、高阻隔油墨，能够延长食品保质期、保障食用安全；可降解油墨则有效缓解印刷废弃物处理压力，契合绿色包装发展方向。
　　3、数字化与智能化重构油墨生产流程
　　在数字化浪潮推动下，油墨制造与下游应用加速向数字化、智能化转型，行业正从传统规模化生产，向按需生产、智能匹配升级，显著提升了生产效率与品质稳定性。头部油墨企业已搭建数字化生产线，依托大数据与人工智能算法，实时监控并优化颜料分散度、油墨黏度等核心参数，保障产品质量均一稳定。此外，原材料采购、生产制造至物流配送的全流程数字化追溯体系日趋完善，既保障产品质量安全，又能快速响应市场变化、降低库存成本。数字印刷与胶印技术的融合，也让胶印油墨更好适配个性化、小批量印刷场景，进一步拓宽应用边界，增强行业发展韧性。
　　4、行业集中度提升与定制化服务竞争
　　在原材料价格波动、环保成本持续走高的双重压力下，胶印油墨行业竞争已由传统价格竞争，转向技术、环保与综合服务能力的综合比拼，行业集中度持续提升。具备核心树脂技术、成熟绿色生产体系及强研发能力的头部企业，依托规模效应与技术壁垒不断整合资源、抢占市场；而中小油墨企业若难以完成环保升级与技术突破，将面临淘汰压力，行业“强者恒强”的格局日趋明显。与此同时，标准化通用油墨利润空间不断收窄，能够提供“油墨+工艺+设备”一体化定制解决方案的企业，更受下游客户青睐。市场需求的多元化，促使油墨企业向细分领域深耕，针对特定应用场景提供专业化、定制化服务，以此提升产品附加值与客户粘性，构筑持续核心竞争力。
　　四、核心竞争力分析
　　（一）教育业务
　　1、科学的教学管理
　　公司持续优化教学管理模式，强化教学全流程精细化管控。以目标管理为核心，结合学生基础条件与发展规划，科学制定个性化教学目标与阶段性考核标准，保障教学工作规范高效开展。通过课堂巡查、学情动态监测、作业精准反馈及家校协同联动等机制，实时掌握教学进度与学习成效，实现教学质量全程可控。同时，公司构建多维教学效果评估体系，将学业成绩、实训成果及家长满意度等核心指标纳入综合评价，形成完整的评估与反馈闭环。依托评估数据持续优化管理策略，推动形成“教学高效化—成果优质化—品牌增值化”的良性发展循环，持续提升企业核心竞争力。
　　2、持续的研发能力
　　研发团队精准把握学生认知规律与学习需求，构建“课程研发+教学创新+资源迭代”一体化研发体系。课程方面，持续优化现有教材内容，紧跟产业前沿增设特色课程，配套开发多元课件与标准化实训指导手册，提升课程针对性与实用性；教学方法上，积极推行情境化教学、线上线下混合式教学等新模式，结合数字化教学工具强化课堂趣味性与互动性，有效激发学生学习主动性与内在动力。
　　3、优质的课程体系
　　公司深化教研创新机制，推动课程服务由被动适配需求向主动精准赋能转型，切实提升教学质量与人才培养成效。教研团队建立政策动态追踪机制，保障课程体系与国家政策导向、产业发展需求同频同步；同时依托大数据分析精准刻画学生认知水平、能力短板与发展诉求，实现课程内容与教学方案的动态优化。在此基础上，公司面向不同层次、不同发展方向的学生提供定制化教学服务与全周期成长规划，为每位学员匹配最优学习路径，促进个性化发展，持续实现教学效果与学员满意度双提升。
　　4、专业的师资团队
　　公司持续完善“管理—教学—教研”三位一体专业化团队架构，着力打造兼具扎实专业功底、丰富实践经验与创新教学能力的复合型师资队伍，构筑教育教学核心竞争力。管理团队深耕教育行业多年，拥有前瞻办学理念与成熟运营经验，精准把握产教融合的发展方向，为公司战略制定与业务布局提供科学决策支撑。教学团队坚持结构优化与质量提升并重，一方面建立常态化教师研修机制，通过专题培训与教研交流持续提升教学水平；另一方通过引进具备一线实战经验的技术骨干，推动理论教学与岗位实践深度融合，全方位夯实教学质量的人才基础。
　　（二）油墨业务
　　1、卓越的研发创新能力
　　公司持续完善研发创新体系，全面升级硬件设施，引进先进的研发试验与高精度检测设备，有效提升研发效率与成果转化水平。同时，公司组建由行业专家领衔的专业研发团队，深化与高校、科研院所及行业龙头企业的产学研合作，搭建多元开放创新平台，实现技术资源整合与优势互补。研发团队紧跟绿色化、功能化行业趋势，重点突破环保配方、多功能特种油墨及生产工艺优化等关键技术，成功推出多款性能突出、适配细分场景的新型油墨产品。公司坚持技术落地与场景适配双轮驱动，将研发优势高效转化为市场竞争力，使之成为应对行业竞争、推动产品迭代的核心动力。
　　2、强大的品牌影响力
　　历经多年市场深耕与品质积淀，公司“东吴牌”与“Kingswood”品牌已在油墨行业内积累了深厚的品牌底蕴与良好的市场美誉度。依托持续的技术创新、稳定的产品品质与优质的客户服务，公司成功打造具有较高市场影响力的产品矩阵，形成了“品牌影响-产品创新-客户忠诚-口碑提升”的良性循环。这一正向循环不仅巩固了公司在传统市场的领军地位，更为业务版图的持续扩张提供了强劲的品牌势能支撑。
　　3、严格的全流程质量管控
　　公司始终秉持“质量至上、精益求精”的核心价值观，将产品质量视为企业生存发展的生命线。通过全面升级质量管控体系，管理模式由“全流程覆盖”向“全数据化、精细化管控”转型，以数据驱动持续提升产品品质的稳定性与一致性。严密的全流程质量管控，不仅保障了各批次产品性能稳定可靠，更赢得了下游客户的高度信赖，成为公司抢占市场先机、稳固客户合作关系的核心保障。
　　4、稳定的优质客户资源
　　依托雄厚的研发实力、可靠的产品品质与高效的服务保障，公司持续提升客户满意度与忠诚度，积累了覆盖包装、出版及商业印刷等领域的优质客户资源，其中包含多家行业龙头与长期战略合作伙伴。针对不同细分应用场景，公司提供个性化、定制化的产品解决方案与专业技术支持，并不断优化快速响应机制，及时解决客户实际需求，持续深化长期合作。这既为公司油墨业务的稳健增长筑牢了客户基础，也显著提升了企业抵御市场波动风险的能力。
　　五、主营业务分析
　　1、概述
　　2025年，公司实现营业收入75,548.70万元，同比下降4.99%；实现归属于上市公司股东的净利润12,368.86万元，同比下降14.73%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润12,310.52万元，同比下降14.95%。
　　2025年公司经营业绩下滑主要原因是受宏观市场环境变化及教育行业阶段性调整等因素影响，公司教育业务拓展节奏放缓、规模未达预期，整体经营承压，导致营业收入及盈利指标同比有所下滑。后续公司将优化市场拓展及招生运营策略，强化精细化管理、严控成本开支，夯实核心办学优势、提升品牌竞争力，同步探索业务升级与协同发展方向，培育新增量，多措并举改善经营质量，稳步提升盈利水平。
　　
　　四、公司未来发展的展望
　　（一）发展战略
　　公司聚焦新兴产业职业教育，深化与数字经济、人工智能的融合应用，持续推进产教融合与多元化布局，重点发力人工智能在职业教育场景的创新落地，致力于成为国内领先的专注于学生职教升学与专业化成长的新型职业教育服务商。下一阶段，公司将围绕既定战略目标与发展规划，立足行业发展大势，牢牢把握现代职业教育提质扩容、助推产业转型升级的政策红利。一是紧扣政策导向，优化升级适配市场刚需的课程体系，全方位满足学员升学深造、就业发展等多元化需求；二是强化科技赋能，加大研发投入力度，依托人工智能革新教学模式、精进教学质量、压降运营成本，深化线上线下融合办学模式，提升个性化教学水平与综合办学效能；三是深耕品牌建设，持续夯实服务品质、积累市场口碑，树立行业优质标杆，进一步扩大品牌核心竞争力，推动公司实现长效稳定、高质量可持续发展。
　　（二）可能面对的风险
　　1、教育业务
　　（1）政策监管风险
　　教育行业具有较强的政策导向性，当前教育政策监管呈现全流程、全覆盖、数字化升级的特征，相关监管平台已实现对机构运营的动态监测，违规运作空间进一步压缩。若公司未能及时研判政策趋势、动态优化经营策略，或在合规管理方面存在薄弱环节，可能面临行政处罚、业务开展受限等风险，进而对公司持续经营能力产生不利影响。
　　应对措施：为有效防范政策风险，公司已建立并持续完善政策跟踪与解读机制，密切跟踪国家及地方教育主管部门出台的政策文件，深入研判政策内涵与发展导向。同时，公司与各级教育主管部门保持常态化沟通，畅通政策反馈渠道，及时精准把握监管要求。此外，公司通过多元化业务布局，提升经营灵活性与抗风险能力，积极应对政策变化带来的挑战。
　　（2）市场竞争加剧风险
　　随着教育行业市场化程度不断提升，各类市场主体加速入局，行业竞争日趋激烈。一方面，头部企业依托资金、品牌及研发优势，通过规模化扩张持续抢占市场份额，对中小机构形成较大竞争压力；另一方面，众多机构集中涌入素质教育、职业培训等热门赛道，普遍缺乏核心课程体系与差异化竞争力，易陷入价格竞争，导致行业整体盈利空间持续收窄。同时，人口出生率下降将使得生源逐步减少，行业存量竞争进一步加剧。
　　应对措施：公司打造差异化竞争优势，聚焦细分赛道精耕细作，强化核心课程研发与教学模式创新；持续优化产品与服务体系，不断提升教学质量与学员体验，依托口碑效应增强市场影响力；灵活调整客群定位，顺应生源结构变化趋势，积极拓展成人职业教育、终身学习等增量市场。
　　（3）师资队伍建设与人才流失风险
　　当前行业普遍存在师资紧缺、人才流失问题。兼具理论与实践经验的双师型教师、行业专家供给不足，招聘难度较大；加之行业工作强度高、考核压力大、职业发展空间有限，导致人才流失率较高。若公司未能构建高效稳定的人才引进、培养与激励机制，将可能直接影响教学质量保障能力，进而对品牌口碑与核心竞争力造成不利影响。
　　应对措施：拓宽多元化师资招聘渠道，加强与高校、职业院校及行业企业的合作；健全师资培养与激励体系，搭建分层分类培养平台，开展常态化教学培训与教研交流活动，畅通职业发展路径，同时优化薪酬福利与绩效考核机制，切实提升教师队伍归属感与稳定性。
　　（4）技术迭代与数字化转型风险
　　数字化、智能化已成为教育行业发展的必然趋势，但行业在转型过程中仍面临多重挑战。一方面，头部企业凭借资金优势布局AI个性化教学、精准学情分析等前沿应用，逐步形成技术壁垒。另一方面，数字化转型需要配套专业人才、运营模式及课程体系支撑，若技术未能与教学、管理深度融合，容易出现转型不达预期等问题。
　　应对措施：结合公司实际规模与业务需求，聚焦核心环节有序推进数字化升级；加强技术人才培养，引进数字化运营、研发类专业人才，同时强化全员数字化技能培训，推动技术与教学、管理深度融合；严守数据安全与隐私保护底线，健全数据安全管理制度，落实合规要求，防范数据泄露风险，保障数字化转型平稳合规推进。
　　2、油墨业务
　　（1）原材料价格波动风险
　　油墨生产的核心原材料主要包括树脂、颜料、溶剂、助剂等，其价格受国际大宗商品价格、原油价格、供应链稳定性及市场供需关系等多重因素影响，波动幅度较大且存在较强不确定性。若主要原材料价格出现大幅上涨，将直接推高公司生产成本，压缩盈利空间。
　　应对措施：构建多元化原材料采购体系，不断拓展优质供应商，与核心供应商建立长期稳定合作，并通过长期协议合理锁定价格，降低原材料价格波动影响。优化库存管理，结合生产计划与市场行情科学备货，建立供应短缺预警机制，及时应对供应链风险。
　　（2）技术迭代滞后风险
　　下游印刷行业加速向高端化、多功能化升级，对油墨的性能与功能提出更高要求，绿色环保、高性能、多功能成为行业主流趋势。若公司研发投入不足、创新能力偏弱，无法紧跟技术迭代节奏，产品难以满足客户在环保、功能及适配性上的需求，将面临市场份额被挤占、竞争力下滑的风险。
　　应对措施：持续加大研发投入，完善研发体系，建设专业团队并配齐先进研发检测设备，围绕绿色化、功能化、精细化开展技术攻关；深化产学研合作，联合高校、科研院所及下游龙头企业共建平台，精准对接市场需求，加快成果转化，推出适配细分场景的新型油墨；建立常态化产品迭代机制，紧跟技术与市场动态优化产品结构，淘汰落后产品，不断提升核心竞争力与市场适应性。
　　（3）环保政策风险
　　当前全球“双碳”战略持续推进，国内外VOCs管控日趋严格，环保标准不断升级，对油墨环保指标、生产工艺及废弃物处理提出更高要求。若公司不能及时适配政策升级，产品无法满足排放及可降解等标准，将面临行政处罚及整改等风险；同时环保改造投入增加，也会进一步抬高运营成本。
　　应对措施：建立环保政策动态跟踪机制，及时研判政策趋势，提前布局绿色产品与工艺升级，确保持续合规；加大环保技术投入，重点研发生物基、无溶剂、UV-LED固化等绿色油墨，逐步替代高VOCs产品，优化生产流程以降低排放；完善环保设施与废弃物处置流程，开展常态化自查，加强与监管部门沟通，有效降低合规风险。
　　（4）下游需求波动风险
　　油墨下游主要应用于包装、出版及商业印刷，其行业景气度直接决定油墨市场需求。受宏观经济波动、消费升级与行业竞争加剧影响，下游印刷行业存在产能过剩、需求偏弱等压力；同时数字印刷快速发展，对传统胶印油墨形成替代，进一步加剧市场需求不确定性。
　　应对措施：加强下游行业需求分析，动态跟踪各领域发展趋势，及时优化产品结构与生产计划；积极拓展高端包装、新能源、电子等新兴应用领域，降低对传统印刷市场的依赖；推进产品适配数字印刷技术，研发专用油墨以抢抓新兴市场机遇；深化客户合作，稳固存量、拓展增量，缓解需求波动带来的经营压力。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　2025年1-6月，公司实现营业收入36,593.23万元，较上年同期减少424.13万元，下降1.15%；实现归属于上市公司股东的净利润5,328.17万元，较上年同期减少952.4万元，下降15.16%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润5,314.92万元，较上年同期减少880.30万元，下降14.21%。　　（一）报告期内公司主要业务介绍　　公司主营业务包括教育业务和油墨业务，其中教育业务包括中等职业学校、全日制学校和职业技能培训等，油墨业务包括胶印油墨和UV油墨的研发、生产和销售。　　1、教育业务　　（1）中等职业学校　　西安培英育... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　2025年1-6月，公司实现营业收入36,593.23万元，较上年同期减少424.13万元，下降1.15%；实现归属于上市公司股东的净利润5,328.17万元，较上年同期减少952.4万元，下降15.16%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润5,314.92万元，较上年同期减少880.30万元，下降14.21%。
　　（一）报告期内公司主要业务介绍
　　公司主营业务包括教育业务和油墨业务，其中教育业务包括中等职业学校、全日制学校和职业技能培训等，油墨业务包括胶印油墨和UV油墨的研发、生产和销售。
　　1、教育业务
　　（1）中等职业学校
　　西安培英育才职高和天津旅外职高系公司旗下两所民办营利性中等职业学校。学校秉承“立德树人、职普融合、广开渠道、多元育人”的办学宗旨，在深耕绘画、播音与主持、计算机应用、动漫与游戏制作等特色专业建设的同时，构建“5+”教学管理模式：通过骨干教师引领教学、专业教师精准辅导、专职班主任全程督导、全封闭准军事化管理和教学科研促科学教法，形成全方位、多层次的育人格局。这一特色培养模式充分尊重学生个体差异，让不同基础、不同目标的学生都能获得适配的培养方案。
　　学校坚持以学生发展为中心，通过构建高考升学班、艺术专业升学班、职教单招班等多元化培养体系，为不同特质的学生提供个性化成长通道。依托经验丰富的教师团队和科学完善的教学管理体系，学校的教学质量持续攀升，中职毕业生取得优异的升学成绩。面向未来，学校将持续深化教学改革，创新人才培养模式，着力培养学生的创新思维、实践能力和综合素养，助力更多学子迈向更加广阔的发展平台。
　　（2）全日制学校
　　全日制学校专注于全日制高中教育和复读业务，由旗下西安龙门教育和河南毛坦中学负责具体运营。学校实行全封闭准军事化管理，建立了科学完善的教学体系。通过入学即开展的学情诊断，为每位学生量身定制个性化培养方案；依托智能化的教学跟踪系统，实时监测学习成效，动态优化教学策略，实现"“教”与“学”的精准匹配。
　　在办学实践中，学校以优异的教学成果吸引优质生源，通过精细化培养助力学生成绩突破，进而形成良好的口碑效应。未来，我们将持续深化“优教、优学、优管”三位一体的办学特色，提供更专业、更高效的升学教育服务，致力于打造让家长放心、学生信赖的区域性优质教育品牌。
　　（3）职业技能培训
　　科德AI学是公司倾力打造的智能考证学习平台，深度融合前沿AI大模型技术，重新定义职业教育学习新体验。平台精心打造“教、学、练、测”四位一体的智能学习闭环，覆盖教师资格证、会计资格证、建造师等20余个热门职业资格认证，以及营养师、茶艺师等新兴生活技能课程。通过智能诊断与个性化推荐算法，平台为每位学员量身定制专属学习路径，真正实现“千人千面”的精准辅导，帮助学员事半功倍地完成备考目标。
　　作为公司职业教育线上产品运营的尝试，科德AI学正处于成长期。目前平台已积累3万余名用户，并持续迭代升级。公司将充分发挥AI大模型的技术优势，重点突破自主训练模型研发，通过持续优化算法架构与数据沉淀，使系统能够精准识别学员学习特征，动态调整教学方案。科德AI学不仅完善了公司产品矩阵，更开辟了职业教育数字化转型的新路径，将为学员职业能力提升和公司业务发展创造持续价值。
　　在教育产业创新发展的路上，公司将持续深化人工智能与教育场景的融合创新，通过“内外兼修”的发展策略全面提升核心竞争力。对内，我们将着力构建专业化人才梯队，优化教学研发体系，强化技术团队建设，打造高效运营流程，夯实教育服务的品质根基；对外，积极拓展战略合作生态，通过资源整合与优势互补，构建开放共赢的发展格局。通过内外协同的发展模式，推动公司在教育领域实现高质量可持续发展。
　　2、油墨业务
　　（1）油墨业务概况
　　公司长期专注于高分子材料和改性植物油的研发，将其应用于印刷油墨的生产和销售。报告期内，公司核心产品线涵盖胶印油墨和UV油墨等系列产品，旗下“东吴牌”和“Kingswood”品牌凭借卓越品质持续领跑行业市场，尤其在绿色环保油墨领域的技术突破和产业化应用方面表现突出。油墨产品已广泛应用于包装印刷、出版印刷及商业印刷等多个专业领域。
　　公司作为“十三五”油墨行业十强企业、高新技术企业和江苏省专精特新中小企业，构建了完善的质量管控体系，先后获得ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系等多项国际权威认证，包括欧盟REACH、RoHS认证以及美国大豆协会SoyInk认证等行业高标准认证。作为中国油墨行业协会标委会核心成员单位，公司参与了《环境标志产品技术要求胶印油墨》《油墨细度检验方法》《油墨附着力检验方法》《油墨干燥检验方法》《油墨光泽检验方法》《油墨飞墨检验方法》《印刷机械油墨干燥及固化装置能效评价方法》等多项国家及行业标准的起草、修订和制订工作，彰显了公司在印刷材料领域的技术领导力和行业影响力。
　　（2）油墨产品介绍
　　（3）主要经营模式
　　采购模式。公司建立了科学严谨的供应链管理体系，以“需求导向、质量优先”为原则，实施“以销定产、以产定购”的采购策略。通过构建多维度供应商评估体系，重点考察供应商的产能稳定性、质量认证资质、环保合规性等关键指标，与其建立战略合作关系。同时，公司推行“长期协议+动态调整”的采购机制，既保障原材料供应的稳定性，又能获得具有竞争力的采购价格。公司从源头把控原材料的安全环保属性，为终端产品的环保性能奠定坚实基础。
　　生产模式。公司通常采用“标准化生产线+定制化调配”的混合模式。针对常规胶印油墨产品，依托全自动配料系统和智能化研磨设备，实现高效稳定的规模化生产；针对包装印刷等应用领域的特种油墨，则充分发挥配方技术优势，通过精准调控颜料配比和功能性助剂添加，提供个性化定制解决方案。公司建立了全流程质量管控体系，确保每批次产品均达到客户要求的品质标准。这种灵活高效的生产模式，既保证了产品品质的稳定性，又能够快速响应市场需求变化。销售模式。公司采用经销网络覆盖与重点客户直销相结合的销售策略，实现市场广度和服务深度的有机统一。在经销体系方面，公司建立了严格的经销商管理制度，打造专业高效的经销网络。经销商负责属地化市场开发、物流配送及基础技术服务，公司总部则提供系统的产品培训、营销支持和售后服务指导，形成紧密协作的渠道共同体。在直销业务方面，公司设立大客户事业部，为包装印刷龙头企业、大型出版集团等重点客户提供定制化服务。配备专业技术销售团队，实施“一对一”专属服务模式，持续提升高端市场份额和品牌溢价能力。
　　公司始终践行绿色发展理念，将环保要求贯穿于研发创新、原料采购、生产制造和市场营销的全价值链。通过组建专业环保技术研发团队，重点突破低VOCs排放、生物基材料应用等关键技术，持续推出符合国际最新环保标准的创新产品。展望未来，公司将通过技术创新和产业升级双轮驱动，引领胶印油墨行业向绿色化、可持续方向发展，实现经济效益与环保责任的协同发展。
　　（二）报告期内公司所处行业情况
　　1、职业教育
　　党中央、国务院将职业教育摆在教育改革创新和经济社会发展中的突出位置。党的二十大报告明确提出要统筹职业教育、高等教育、继续教育协同创新，推进职普融通、产教融合、科教融汇，为新时代职业教育发展指明了方向。2022年新修订的《职业教育法》首次在法律层面确立了职业教育与普通教育的同等地位；2023年《关于深化现代职业教育体系建设改革的意见》系统构建了“一体两翼五重点”的发展框架；2025年1月《教育强国建设规划纲要（2024－2035年）》提出新增教育经费加大对职业教育支持，进一步强化了职业教育经费保障机制。这一系列重大政策举措，不仅为职业教育发展提供了坚实的制度保障和资源支撑，更推动职业教育实现了前所未有的规模扩张和质量跃升，正在深刻重塑我国人才培养格局。
　　中等职业教育作为技术技能人才培养的基础，在职业教育体系中发挥着承上启下的关键作用。当前，随着办学条件持续改善、培养模式不断创新、服务能力显著提升，中职教育的基础性地位更加凸显。在转型升级的关键阶段，中等职业教育正呈现出以下主要发展趋势：升学通道更加畅通、产教融合更加深入、数字化转型加速推进、技能认证体系不断完善。通过系统性改革创新，中等职业教育正在实现从规模发展向内涵建设的战略转型，必将为社会主义现代化建设培养输送更多高素质技术技能人才。
　　（1）升学贯通：中职教育向高层次延伸
　　新《职业教育法》的实施推动中职教育实现历史性转型，已成为现代职教体系的起点，形成“中职—高职—职业本科—专业学位研究生”全链条人才培养通道。从政策层面看，国家正在大力推进职教高考制度改革，职教高考招生比例不断增长。在实践层面，各地积极探索“3+4”（中职+本科）中本贯通、“五年一贯制”等特色培养模式，实现中高职无缝衔接。在机制层面，建立技能大赛获奖选手、高级工证书获得者等优秀中职生免试升学制度。这一系列改革举措显著提升了中职教育的社会认可度，使职业教育真正实现纵向贯通、横向融通的现代教育体系，既满足学生多元发展需求，又为产业升级提供多层次技术技能人才支撑，有力践行了职业教育与普通教育“同等重要”的法律定位。
　　（2）产教融合：构建校企协同育人新生态
　　产教融合作为现代职业教育体系建设的核心机制，正在实现从浅层次的校企合作向深层次的协同育人的深刻变革。在合作内容上，企业将全面参与专业标准制定、课程体系重构、实训基地共建等人才培养全过程；在合作模式上，通过混合所有制办学、产业学院建设等创新形式，形成办学新格局。现代学徒制、订单培养等模式将实现从试点探索到常态运行的转变。国家推出的“金融+财政+土地+信用”政策组合拳，为校企协同育人提供了强有力的制度保障。随着产教融合政策红利的持续释放和市场机制的不断完善，企业深度参与必将推动职业教育人才培养质量实现质的飞跃。
　　（3）数字化转型：智能化教学重塑职业教育
　　新一代信息技术与职业教育的深度融合正在引发教学革命，推动中职教育向智能化、精准化方向创新发展。教学环境智能化：虚拟仿真实训基地的大规模建设，5G+VR/AR技术的应用使高危场景实训成为可能；教学模式创新化：AI驱动的学情分析系统实现技能短板精准诊断，区块链技术构建可信的学习成果认证体系，自适应学习平台支持个性化技能提升；管理服务数字化：智慧校园系统全面覆盖教学管理全流程，大数据平台实现办学质量精准监测，形成“教学-管理-评价”闭环体系。随着国家职业教育智慧教育平台的持续升级，中职教育将进入智慧教育新阶段，为培养适应数字经济时代的高素质技术技能人才提供强大支撑。
　　（4）技能认证：构建质量导向的能力评价体系
　　在深化产教融合的战略背景下，技能认证体系正从单一评价工具升级为人才培养的质量保障机制。评价标准方面，“1+X”证书制度实现学历教育与技能认证的有机衔接，行业龙头企业深度参与证书标准制定，确保认证内容与产业需求精准对接；实施路径方面，构建课证融通培养模式，将职业技能等级标准融入专业课程体系，实现学习成果与职业能力的同步提升；发展机制方面，建立技能人才终身学习档案，通过学分银行实现学习成果的积累与转换，为技术技能人才持续发展提供制度保障。这一变革使技能认证成为连接学校教育与产业需求的桥梁，既为学生职业发展提供权威能力凭证，又为学校人才培养质量提供客观评价依据，更为企业人力资源开发提供可靠参照标准。
　　2、油墨行业
　　胶印油墨作为印刷产业链的重要原材料，其市场发展与印刷行业变革趋势息息相关。近年来，中国胶印油墨行业保持稳健的发展态势，主要受益于包装印刷领域的持续繁荣和商业印刷市场的稳定需求。从应用领域来看，包装印刷占据最大市场份额，其中电子商务物流、快速消费品等细分领域的需求尤为显著。尽管出版印刷整体受到数字化阅读的冲击，但通过LED-UV轮转印刷等新技术的应用，高端书刊印刷市场仍保持结构性增长。随着中国经济向高质量发展转型，胶印油墨行业也同步进入产业升级新阶段，产品结构持续优化，环保型、功能型等高端产品的市场占比逐年提升。展望未来，行业将重点围绕环保可持续发展、功能性产品创新和数字化转型升级等方向展开深度变革，这些变革将重塑胶印技术在印刷产业中的竞争格局和价值定位。
　　（1）绿色环保化发展加速推进
　　在“双碳”战略深入实施和环保政策持续收紧的双重驱动下，胶印油墨行业正加速向绿色环保方向转型。传统高VOCs含量的溶剂型胶印油墨正面临日益严峻的政策限制和市场淘汰压力。为满足印刷企业的环保合规需求及终端品牌商的绿色供应链要求，环保型油墨产品正快速崛起。其中，植物油基胶印油墨（如大豆油基）、水性胶印油墨以及能量固化型油墨（如UV胶印油墨、EB油墨等）将成为未来市场的主流产品。同时，行业环保标准持续升级，低迁移性、无有害物质添加等环保指标正成为产品准入的基本门槛。
　　（2）功能性和专用化趋势更加明显
　　在消费升级和产业转型的推动下，胶印油墨行业正呈现出显著的功能细分和专业化发展趋势。各应用领域对油墨产品的功能性要求日益提升。比如，食品包装领域对符合FDA、EU等国际认证的低迁移油墨需求旺盛；医药包装领域更注重油墨的生物安全性和化学稳定性；而电子产品包装则追求具有抗静电、防伪等特殊性能的油墨解决方案。与此同时，针对新型印刷基材（如复合薄膜、特种纸张等）的专用油墨，以及具有动态视觉效果（温变、光变等）的创新油墨产品正成为技术研发的重点方向。这一趋势将促使胶印油墨产品向更高附加值、更专业化的方向发展，为行业创造新的价值增长点。
　　（3）智能制造和数字化转型深入发展
　　在工业4.0浪潮推动下，胶印油墨行业正经历深刻的智能制造转型。领先企业将多维度推进数字化升级：生产环节部署自动化生产线、智能仓储系统等，实现生产效率和品质稳定性的双重提升；研发环节构建智能配方数据库和AI性能预测模型，大幅缩短新产品开发周期；管理环节应用工业物联网技术，实现设备互联互通和远程智能运维。这些数字化转型不仅重塑了油墨企业的生产运营模式，更重构了行业价值链条，数字化先行企业将在未来市场竞争中获得显著的效率优势和产品创新优势。
　　（4）产业链协同创新成为核心竞争力
　　在产业升级加速的背景下，胶印油墨企业将着力构建“三位一体”的协同创新体系：向上游延伸，与核心原材料供应商进行技术合作，共同开发高性能树脂、环保颜料等关键材料；向下游拓展，与印刷企业、设备制造商组建创新联盟，开展印刷适性优化和工艺创新；横向联合，与科研院所共建产学研平台，突破共性技术瓶颈。这种开放协同的创新模式，正在重塑行业竞争格局，推动形成以油墨企业为纽带的产业创新集群，共同推动行业技术进步和产业升级。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）教育业务
　　1、优质的课程体系
　　公司以教研创新驱动教学质量持续提升。教研团队建立政策动态追踪机制，第一时间将新课标、新考纲要求融入教学方案；同时运用大数据分析技术，通过对课堂互动数据、学业成绩曲线、家长满意度等多元指标的深度挖掘，实现课程内容的动态优化。通过“分层、分类、个性化”的设计，为不同认知水平和发展需求的学生提供精准的教学服务，确保每位学员都能获得最适合的成长路径。
　　2、科学的教学管理
　　公司通过“5+”管理模式实现教学全流程的精细管控。该系统以目标管理为导向，以过程监控为保障，以效果评估为反馈，形成完整的质量提升闭环。学情诊断工具和分层教学策略，让学生在科学的教学节奏中获得成长，最终实现“教学高效化-成果优质化-品牌增值化”的可持续发展循环，为教育质量提供系统保障。
　　3、持续的研发能力
　　公司拥有一支专业的研发团队，专注于课程研发、教学方法创新等工作。在课程研发方面，团队结合中职学生特点，开发出具有针对性与实用性的课程教材与教学资源。在教学方法创新上，研发团队积极探索适应新时代学生需求的教学方法，提高学生学习的主动性与积极性。强大的研发能力为公司教育产品的持续迭代提供强劲动力。
　　4、专业的师资团队
　　公司构建了“管理-教学”双轨并行的专业化团队体系。管理团队具备先进的教育理念与丰富的管理经验，负责战略规划与制度设计；教学团队既有具备扎实专业知识的理论教师，又有拥有丰富行业实践经验的双师型教师。各团队成员相互协作、优势互补，形成强大的合力，推动公司在教育赛道上不断突破边界、创造新的可能。
　　（二）油墨业务
　　1、强大的品牌影响力
　　经过多年的市场深耕与品质沉淀，“东吴牌”和“Kingswood”品牌已在油墨行业内获得良好的美誉度。通过持续的技术创新和市场开拓，公司成功打造了拥有较高市场影响力和广泛客户基础的优势产品，形成了以品牌价值为核心、以产品品质为支撑、以客户信任为基础的竞争壁垒。这种“品牌影响-产品创新-客户忠诚”的良性循环，不仅巩固了公司在行业中的领先地位，更为企业持续发展提供了强劲动力。
　　2、卓越的研发能力
　　在行业技术快速革新的背景下，公司构建了完善的研发创新体系，配备了先进的研发设备和检测仪器，组建由行业专家领衔的研发团队。针对油墨产品向环保化、功能化、个性化发展的趋势，研发团队不断探索新的油墨配方、生产工艺和应用技术，开发出具有独特性能的新型油墨产品，持续引领行业技术发展方向。这种强大的研发实力已成为公司在激烈市场竞争中保持领先优势的关键支撑。
　　3、稳定的客户资源
　　公司以研发实力为后盾、以产品质量为基础、以优质服务为保障的经营模式赢得了客户的认可，持续提升客户对公司产品和服务的满意度，积累了稳定的客户资源。同时，公司持续进行产品迭代、技术和服务创新，持续高效并快速响应客户需求，与其保持长期稳定的合作伙伴关系，为业务稳健发展奠定了坚实基础。
　　4、严格的产品质量控制
　　公司始终坚持产品质量至上的原则，不断规范生产流程，建立严格的产品质量控制和检验机制，切实提高产品质量和服务水平。从供应商、原材料、半成品到产成品，实现质量检测全流程覆盖，以确保产品品质的稳定性。严格的质量控制使得客户对公司产品质量的满意度较高，更能塑造企业“可靠、专业”的品牌形象，成为长期赢得市场的关键。通过全流程管控、数据化监测、持续优化，公司能够将质量优势转化为核心竞争力，持续巩固公司的市场领先地位。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）教育业务
　　1、行业政策风险
　　教育行业具有较强的政策导向性，政策的调整和变动可能对公司的经营模式、盈利空间等产生重大影响。为防范政策风险，公司建立健全了政策跟踪与解读机制，密切关注国家及地方教育部门发布的政策文件，深入解读政策内涵和导向，提前预判政策可能带来的影响。同时，与各级教育主管部门保持常态化沟通，建立政策反馈渠道。另外，公司通过多元化布局，保持经营的灵活性和多样性，以应对政策变化带来的冲击。
　　2、市场竞争风险
　　教育市场的竞争日益激烈，同质化的教学产品和服务使得教育公司难以形成差异化竞争优势。同时，用户对教育质量和服务体验的要求不断提高，企业需要不断投入资源优化教学内容和师资力量。为防范市场风险，公司根据自身的优势和特色，开发具有独特性的教学产品和服务。加大对新兴教育领域的投入和研发，如在线教育、人工智能教育等，拓展业务范围，提高市场竞争力。通过优质的教学服务、良好的口碑宣传等方式，树立品牌形象，吸引更多的学生和家长选择。
　　3、运营管理风险
　　运营管理风险贯穿于公司整个经营过程，包括教学质量、师资队伍、学生管理等多个方面。为防范运营管理风险，公司不断加强教学质量管控，建立完善的教学质量评估体系，定期对教学内容、教学方法、教学效果等进行评估和改进。加强教材和课程研发，确保教学内容的科学性、系统性和实用性。在师资队伍建设方面，公司制定合理的人才引进和培养计划，吸引优秀的教师加入，提高教师的业务水平，降低核心人才流失。通过多维度措施，确保公司运营高效。
　　4、新业务风险
　　公司新业务“科德AI学”前期投入较大，若产品功能无法满足客户的核心需求，可能会导致市场接受度不高，影响产品的销售和推广。为此，公司将进行更充分的市场调研，基于精准需求画像，技术研发聚焦核心功能打磨；通过产品的不断迭代与创新，提升公司技术服务的品质和竞争力，为新业务构建从生存到发展的安全通道。
　　(二)油墨业务
　　1、原材料价格波动风险
　　油墨生产所需的关键原材料（如颜料、树脂、溶剂等）价格受国际大宗商品市场波动及供需关系变化等多重因素影响，波动幅度较大。为防范这一风险，公司建立了原材料价格监测预警机制，密切关注国际原油及化工产品价格走势；与多家供应商建立长期稳定的合作关系，以增强议价能力和应对供应波动的能力；建立合理的原材料库存管理制度，适时进行战略性备货或减少库存，降低价格波动对企业经营的影响。
　　2、研发创新风险
　　面对油墨行业技术快速迭代的趋势，特别是环保型、功能性油墨需求的快速增长，若公司研发创新能力不足，无法及时推出符合市场需求的新产品，将面临产品竞争力下降、市场份额被挤占的风险。为应对研发创新风险，公司将密切关注市场动态和技术发展趋势，加强与高校、科研机构的合作，引进先进的研发设备和技术，确保研发方向与市场需求相契合，提高自主创新能力。
　　3、环保合规风险
　　随着国家环保政策日趋严格，对油墨企业的环保要求不断提高，若企业环保设施不完善、污染物排放不达标，将面临严厉的处罚，影响企业的正常运营和声誉。为此，公司一直严格遵守国家和地方的环保法律法规，加大环保投入，引进先进的环保处理设备和技术，建立完善的环保管理体系，确保公司各项环保指标完全达标，将环保要求融入企业的生产经营全过程。
　　4、下游行业波动风险
　　油墨的下游行业主要包括印刷、包装、出版等，这些行业的发展状况直接影响油墨的市场需求。为防范下游波动风险，公司将加强对下游行业的市场调研和分析，密切关注下游行业的发展趋势和需求变化，及时调整产品结构和生产计划，拓展新兴应用领域，开发适销对路的产品。通过技术创新和品牌建设，提高产品的附加值，从而增强公司的市场份额和竞争力。 收起▲