一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）报告期内公司所处行业情况　　公司主营业务涵盖生态修复、生态环保、生态景观和生态科技四大方向。　　1、生态修复、生态环保　　在工业化进程中，我国自然生态系统面临严重压力，生态环境问题日益突出。党的十八大以来，以习近平为核心的党中央把生态文明建设摆在全局工作的突出位置，全方位、全地域、全过程加强生态环境保护。今年以来，党中央、国务院进一步强化政策引导，全力推动生态文明建设。　　2025年1月，为贯彻落实2024年1月中共中央国务院印发的《关于全面推进美丽中国建设的意见》，生态环境部等十一个部门联合印发《美丽城市建设实施方案》，旨在扎实推进美丽中国先行区建... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）报告期内公司所处行业情况
　　公司主营业务涵盖生态修复、生态环保、生态景观和生态科技四大方向。
　　1、生态修复、生态环保
　　在工业化进程中，我国自然生态系统面临严重压力，生态环境问题日益突出。党的十八大以来，以习近平为核心的党中央把生态文明建设摆在全局工作的突出位置，全方位、全地域、全过程加强生态环境保护。今年以来，党中央、国务院进一步强化政策引导，全力推动生态文明建设。
　　2025年1月，为贯彻落实2024年1月中共中央国务院印发的《关于全面推进美丽中国建设的意见》，生态环境部等十一个部门联合印发《美丽城市建设实施方案》，旨在扎实推进美丽中国先行区建设，深入践行人民城市理念，建设绿色低碳、环境优美、生态宜居、安全健康、智慧高效的美丽城市。同月，生态环境部印发《关于建设美丽中国先行区的实施意见》，强调要聚焦区域重大战略打造绿色发展高地，发挥特色谱写美丽中国建设省域篇章，统筹城乡推进美丽中国建设行动，支持引导政策，分类建设美丽中国先行区，到2027年底前形成一批实践创新和制度创新成果，久久为功建成若干各美其美、群众满意的示范样板，为全面推进美丽中国建设积累经验、树立标杆。
　　2025年3月，中共中央政治局会议审议批准《生态环境保护督察工作条例》（以下简称《条例》），并于2025年4月由中共中央、国务院正式发布。《条例》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平生态文明思想，系统总结新时代生态环境保护督察的理论与实践经验，旨在坚持和加强党对生态文明建设的全面领导，通过健全督察体制机制深入推进美丽中国建设。该条例的出台标志着督察工作从实践探索迈向法治化新阶段，通过固化十年来的有效经验，构建了“问题发现—责任压实—整改闭环—成果运用”的治理链条，将督察结果纳入干部考核体系，推动生态环境保护责任制落到实处，全面提升生态环境治理现代化水平，最终服务于人与自然和谐共生的中国式现代化目标。
　　2025年5月，生态环境部、文化和旅游部、中国文联、中国作协四部门联合印发《关于进一步加强生态文化建设的指导意见》（以下简称《意见》），旨在大力弘扬生态文化，培育生态文明主流价值观，健全生态文化体系，为美丽中国建设提供精神力量与文化条件。
　　《意见》明确了加强生态文化研究传承、强化生态文化传播推广、推动生态文化转化利用三方面主要任务，提出包括加强理论研究交流、挖掘传统生态文化、壮大主流舆论、繁荣生态文艺创作等十项具体举措，并强调加强党的全面领导，形成推进落实机制，开展试点与成效评估工作。
　　2025年7月，生态环境部在四川成都召开美丽河湖暨美丽海湾保护与建设推进会，旨在总结“十四五”期间流域和海域生态环境保护成效，并部署“十五五”时期深化美丽河湖、美丽海湾建设的关键任务。会议提出推动实现“两个转变”：流域目标从“好Ⅲ水体比例”转向“优良水体比例”，海洋目标从理化指标改善转向海湾生态环境质量整体提升，强调通过“三水统筹”（水资源、水环境、水生态）系统治理河湖与海湾生态系统。同时明确“四个更加注重”：全域推进、群众切身感受、城乡统筹及陆海统筹，要求各地加强排污口整治、城镇污水管网改造、农业面源污染防治、入海河流总氮削减及水生态修复，并强化“流域六统一”（规划、标准、环评、监测、执法、应急）协同监管体系，以巩固碧水保卫战成果，助力美丽中国建设。
　　上述重磅会议、条例和指导意见，凸显生态文明建设在推进中国式现代化建设进程中的重要性，为进一步加强生态环境保护、推进生态文明建设提供了方向指引。
　　公司作为央企控股上市公司，在生态修复和环保领域取得了显著成果，打造了一系列标杆项目。未来，公司将继续秉承生态文明理念，积极参与国家重大战略任务，发挥品牌、技术优势，实现高质量发展。
　　2、生态景观
　　人与自然和谐共生的现代化强调同步推进物质文明和生态文明建设，既要创造更多物质财富和精神财富以满足人民日益增长的美好生活需要，也要提供更多优质生态产品以满足人民日益增长的优美生态环境需要，是中国式现代化独特的生态观。全面建成小康社会后，生态环境在群众生活幸福指数中的地位更加凸显，通过推动我国城乡人居环境持续改善，让人民群众在绿水青山中共享自然之美、生命之美、生活之美。
　　自党中央、国务院发布《国家新型城镇化规划（2021—2035年）》和《关于深入推进新型城镇化建设的若干意见》等产业政策以来，我国新型城镇化建设持续推进，为市政生态景观行业进入高速发展期提供了有利条件。经过多年发展，我国的城镇化率已由2003年的40.53%上升至2024年的67%。市政生态景观作为新型城镇化建设的重要内容，直接受益于新型城镇化建设。
　　公司积极践行建设美丽中国大格局下的景观美学，已形成独特的景观设计理念，在景观建造中将生态技术与艺术创意和人文情怀完美融合，并以独特新颖的景观形式展现生态技术的功能与效果，重点推进市政景观、立体绿化、商业及地产景观，参与到国家公园体系建设，开拓海绵城市建设、碧道建设和城市更新、城市设计方面的生态景观项目，为公司在全国中高端园林景观领域确立了行业标杆地位。凭借这些优势，公司不仅在多个重点城市完成了多个示范项目，还赢得了广泛的社会认可和政府赞誉。未来，公司将继续深化技术研发，优化设计理念，进一步拓展市场，助力我国生态景观行业迈向更高水平。
　　3、生态科技
　　绿色低碳发展是解决生态环境问题的治本之策，推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节。在全面落实国家碳达峰碳中和部署要求，围绕碳达峰碳中和目标实现，深度挖掘社会绿色转型发展新需求，进行生态科技领域新技术、新业务、新模式探索的背景下，生态科技行业将成为国家生态文明建设下一阶段的重要发展机遇。
　　2025年1月，财政部将碳排放双控纳入全国财政工作核心任务，要求建立横向补偿与金融协同机制；2025年7月，国家发改委等三部委联合启动零碳园区建设，通过分级考核指标与绿电直供强制要求推动系统性降碳；同期央行发布《绿色金融支持项目目录》，统一九大类项目标准以扩大资金覆盖面。地方层面，山东提出2027年建成15个省级零碳园区，福建南平探索“三绿”模式打通生态资源价值转化链，湖北宜昌首创林业碳汇认购机制实现大型活动碳中和，正式建立“林业碳汇＋零碳活动”机制。
　　公司围绕“双碳”目标实现，在中国节能《碳达峰碳中和行动方案》指引下，开展区域碳达峰碳中和规划与评估工作，探索生态科技领域新技术、新业务、新模式。
　　4、行业地位
　　公司作为国家级高新技术企业、中国环保产业骨干企业、中国生态修复和环境建设领军企业，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行习近平生态文明思想，致力于成为生态安全守护者、生态文明建设者、美丽中国耕耘者、双碳战略践行者，已在全国完成千余项生态修复工程和环境治理工程，助力万里河山更加多姿多彩，并获得公众、行业、媒体、政府等高度认可，屡获国家及行业大奖。
　　凭借业界领先的综合实力，公司连续9年获评“全国城市园林绿化企业50强”，连续6年获评“中国环境企业50强”，连续6年获评“深圳百强企业”，连续4年获评“深圳行业领袖企业100强”。此外，还获评“广东省守合同重信用企业”“广东省环保产业骨干企业”“深圳市市长质量奖”等多项荣誉，跻身“中国品牌影响力100强”，并被认定为“中国驰名商标”“深圳知名品牌”。经过24年的持续积累，公司形成了极具影响力的品牌优势，极大提升了公司的信誉、行业影响力及市场开拓能力，进一步强化公司核心竞争力，为公司高质量发展作出有力贡献。
　　报告期内，在中国节能的坚强领导下，公司依托央企平台优势，坚持党建引领、聚焦深耕主业、致力“央地混改”、匠心打造精品、履行央企社会责任。公司参与的国家重点研发计划项目通过综合绩效评价，参建的省级生态修复重点实验室获批，所属中节能铁汉环保获评广东省环境污染治理设施优秀运营服务单位，推动行业健康高质量发展。
　　（二）报告期内公司从事的主要业务
　　公司主营业务涵盖生态修复、生态环保、生态景观和生态科技四大方向，拥有集策划、规划、设计、研发、投融资、建设、生产、资源循环利用及运营等为一体的全产业链，拥有以院士工作站为核心的多个技术创新平台，具备完整的生态修复和环境治理技术体系，取得国家授权专利421件，获得省部级科技奖10项。已完成千余项生态修复工程和环境治理工程，能够为客户提供一揽子生态环境建设与运营的综合解决方案。
　　生态环保、生态修复作为国家战略新兴产业，为保障国家生态安全、推进美丽中国建设提供了重要基础支撑。公司致力于在水环境综合治理（流域治理、黑臭水体治理等）、城乡环境综合治理、土壤修复等领域，为客户提供生态评估、环境评估、规划设计、治理技术、工程管理、项目综合运营等一体化的解决方案和服务。公司及下属子公司拥有环境工程（水污染防治工程）专项工程设计甲级、环保工程专业承包壹级、建筑工程施工总承包壹级、水利水电工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、风景园林工程设计专项甲级、环境工程（污染修复工程）专项工程设计乙级、广东省环境污染治理能力评价（废水甲级、固体废物甲级、污染修复甲级）、环境服务认证——固体废物处理处置设施运营服务（农林废物处理处置设施）二级、环境服务认证——分散式生活污水处理设施运营服务二级等多项专业资质。
　　公司生态景观业务包括市政生态景观、商业及地产景观、立体绿化业务等，同时衍生了生态设计维护业务，主要为客户提供从策划、设计到建设和运营的全产业链服务。公司积极践行建设美丽中国大格局下的景观美学，已逐步形成了节能铁汉独有的、具有核心竞争力的生态伦理认知、施工价值取向和景观设计理念，在景观建造中将生态技术与艺术创意和人文情怀完美融合，并以独特新颖的景观形式展现生态技术的功能与效果，为公司在全国中高端园林景观领域确立了行业标杆地位。
　　生态科技领域，全面落实国家和集团公司碳达峰碳中和部署要求，围绕碳达峰碳中和目标实现，深度挖掘社会绿色转型发展新需求，进行生态科技领域新技术、新业务、新模式探索，力争成为中国区域生态建设与碳达峰碳中和目标实施的综合运营商与开拓者。
　　（三）公司的主要业务模式
　　报告期内，公司优先选择资金充裕、信誉良好的项目开展项目合作，目前主要采用EPC、PPP、EPC+F（O）、EOD、施工总承包等多种商业合作模式。投身长江经济带发展、黄河流域生态保护与高质量发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展、京津冀、川渝等国家发展战略区域，特别深耕布局大湾区市场，积极融入深圳市生态文明建设产业圈和区域发展的经济圈。
　　1、EPC模式
　　EPC即设计施工一体化，对于传统景观工程项目，通常情况下公司与业主先签署框架协议，对预计工程总金额及包含的多个单项景观工程内容、总工期等进行约定，在单项景观工程具体落地、实施时，双方再签署基于此框架协议下的单项工程合同，并对此单项工程的金额、施工内容、工期等进行约定。
　　2、PPP模式
　　PPP模式是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目或是为了提供某种公共物品和服务，形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。通常情况下，由公司作为社会资本方，和政府共同设立项目公司（SPV），并通过项目公司实现对PPP项目的投资、融资、运营等功能。
　　3、EPC+F模式
　　EPC+F模式是指“工程总承包+融资”模式，即在工程总承包模式的基础上增加了融资的责任。该模式中的项目总承包商是整个项目的核心，不仅要帮助业主或协助业主解决融资资金的问题，还要负责项目的设计、采购、施工等各阶段的实施、衔接与监管。
　　4、EOD模式
　　生态环境导向的开发模式（Eco-environment-orientedDevelopment，简称EOD模式），是以生态保护和环境治理为基础，以特色产业运营为支撑，以区域综合开发为载体，采取产业链延伸、联合经营、组合开发等方式，推动公益性较强、收益性差的生态环境治理项目与收益较好的关联产业有效融合，统筹推进，一体化实施，将生态环境治理带来的经济价值内部化，是一种创新性的项目组织实施方式。
　　5、纯施工模式
　　纯施工模式是一种传统的工程施工模式，即按照发包人的要求进行施工，并根据工程进度定期结算工程账款。

　　二、核心竞争力分析
　　我国生态治理和环境保护行业呈现“大行业、小企业”的竞争格局，行业内企业数量众多，行业集中度较低。随着行业标准和治理要求的提高，客户对业内企业的跨区域经营能力、跨领域治理能力、资金实力和融资能力的要求不断增强，建设项目向“大型化、综合化、高端化、多样化”的方向发展，一定程度上提高了行业准入门槛，促进了企业优胜劣汰。业内具有先发优势和规模优势的企业获得更大的发展空间，在激烈的市场竞争中逐渐掌握主动权，行业集中度有所提高。
　　作为一家主营生态环境建设与环境治理的企业，公司在生态环保、生态修复与生态景观、生态科技领域经过多年深耕细作，拥有完整的“水生态修复技术体系”、“土壤修复技术体系”、“抗逆植物培育技术体系”等核心技术，完成千余项生态环境、生态修复工程项目，能为客户提供一揽子生态环境建设与运营的整体解决方案。
　　（一）高质量推进央企混改，加快构建企业新发展格局。
　　公司控股股东中国节能作为国家层面明确的长江经济带污染治理主体平台，是国务院国资委唯一一家主业为节能减排、环境保护的中央企业，与公司主业存在较强的产业互补性和协同性，能够为公司带来广阔的市场空间和强大的品牌影响力，实现公司的长期稳定发展。公司作为创业板首家生态环保上市企业，现有股权结构由中央企业、地方国资、民营资本、自然人等多种所有制成分构成，为公司的业务发展提供了更为广阔的平台和空间。未来，控股股东及战略股东将利用平台资源优势，积极支持公司业务发展，为公司提供国内领先的长江经济带、黄河流域治理渠道市场资源，并按照市场化原则对控股股东相关资产进行整合、重组，全力将公司打造成为上市生态环保标杆企业。
　　（二）强化科技创新，加快培育生态环保领域新质生产力。
　　公司深入贯彻集团《关于全面深化创新驱动发展推进科技创新的指导意见》的指引，全面执行集团“强化科技支撑、坚持科技引领”的工作要求，加速推进技术研发、应用推广及产业化进程。在水环境与水生态修复、边坡修复、土壤修复、资源循环利用、轻型基质开发等领域，不断深化研究与技术积累，已构建具有核心竞争力的生态技术体系。在现有技术积累的基础上，持续开拓探索，深入分析研判生态修复技术应用场景，融合前沿AI技术，推动具有市场战略导向的技术研究。
　　针对国家“海洋强国”战略及“双碳”目标，公司以“智慧水生态与红树林综合修复技术”重大专项为基础，重点突破退化湿地功能诊断、生态单元修复、碳-氮-水通量调控等关键技术，构建“诊断-修复-评估”全链条技术体系。依托“浙江省滨海受损生态系统修复重点实验室”产学研平台，推动红树林修复技术标准化输出，支撑沿海生态修复工程规模化复制与蓝碳经济开发。
　　报告期内，公司围绕国家发展新质生产力的战略部署，积极开展科技创新工作并取得进展。报告期内，公司新增授权专利4项，其中发明专利2项、实用新型专利2项。2025
　　年5月，参与的《河湖水生态高通量示踪监测与修复重构关键技术及应用》项目荣获2024年度广东省科学技术奖科技进步奖二等奖，目前已完成公示。此外，公司积极参与行业标准的制定，截至报告期末，已累计发布或参编国家标准共计10项。
　　报告期内，取得重要进展的项目如下：
　　（1）国家课题《矿区及周边场地砷污染扩散阻控与修复技术》：针对不同矿区场地类型、地形地貌、降水特点、砷污染程度和传输方式，基于不同技术的特点，通过技术集成构建砷污染场地土水协同治理的阻控-稳定-修复一体化技术。截至报告期末，项目已完成既定的科研任务及中试示范工程建设，完成编制《砒霜冶炼废渣处置场及周边场地砷污染综合防治技术方案》，满足课题验收要求，于2025年4月通过项目绩效自评，获得验收通过批复。
　　（2）航天中心委托项目《生态舱室工业设计》：对生态舱室模块及整体开展工业设计，赋予园艺模块外观造型，使其在实现要求功能的同时，能在空间布局、色彩、操作交互等方面与密闭环境相匹配，整体提升生态舱室的人机工效，实现功能、操作工效与美观的统一。截至报告期，已完成生态舱室模块及整体开展工业设计，并准备验收资料，满足课题验收要求，2025年6月，项目已通过验收。
　　（3）深圳市科技重大专项《智慧水生态与红树林综合修复技术研究与应用示范》：本课题主要开展数字红树林与智慧管理系统研究、红树林湿地保护与修复全链条技术研究、红树林湿地智能服务功能提升研究。截至报告期末，该项目已完成分析国内外发达国家和地区生态环境科技创新发展现状，梳理深圳创新平台载体、人才、成果等情况形成报告初稿，完成项目区红树林的历史资料和文献收集，对项目区内红树林生态修复典型区域开展外业调查、采样,开展示范工程建设初步设计监测布点方案与拟购置设备方案，已形成专利交底书2项。
　　展望未来，公司将以科技创新为引擎，驱动产业升级，实现创新成果的快速落地和应用，紧密对接生态环保领域的新需求和前沿技术突破，积极培育新动能，为建设美丽中国贡献力量。
　　（三）围绕经营布局优化，全面强化人才管理。
　　依据集团公司“价值创造年”及公司扭亏脱困攻坚年的工作部署和年度目标任务，重点围绕公司经营布局调整，全面强化组织及人才管理工作。一是积极推进公司经营布局调整，通过合并、撤销等方式，对子公司进行整合，调整公司经营布局；同时为提升整体运作效率，更好地承接部分管理职能，调整了本部部门相关职责，进一步突出市场导向、整合优势资源、强化能力构建、明确管理关系，增强发展后劲。二是结合公司战略经营发展布局及党建工作实际，持续加强对干部人才队伍建设的统筹规划，选拔专业优秀人才到合适的岗位上。通过优化干部人才队伍年龄、经历和专业结构，紧跟战略目标及时配齐建强子企业领导班子，切实增强干部队伍对企业高质量发展的支撑保障作用。同时，构建本部和子公司的人才共建机制，通过专项任务及考核方式督促各单位落实专业岗位人员匹配。始终坚持“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，为“能干事、想干事”的干部人才、尤其是青年员工创造发展机会，将有限资源向骨干人才倾斜。着力提升年轻人才在干部岗位和关键岗位的任职比例、新人引进及培养的力度，持续做好新时代干部人才工作。三是优化公司考核体系，将薪酬收入与经营业绩充分挂钩，实现员工收入“能增能减”。通过制度建设、拓宽招聘渠道、加强职称工作、减员增效等，多措并举促进人才管理提质增效。
　　（四）参与行业标准制定，占领产业链高端地位。
　　报告期内，子公司参与发布国家标准1项：《生态系统评估生态系统服务评估方法GB/T43678-2024》。该标准描述了生态系统服务的评价内容和流程、评估指标体系和评估方法，适用于行政区域及其他自然地理区域的森林、草地、湖泊等生态系统服务评估。评估内容为生态系统供给服务、调节服务、文化服务和支持服务的功能量。供给服务包括农产品、林产品、牧产品、渔产品、淡水资源、生物质能和其他物质产品。调节服务包括水源涵养、土壤保持、防风固沙、固碳、洪水调蓄、氧气提供、空气净化、水质净化、气候调节、噪声削减、病虫害控制、作物授粉、疾病调控和海岸带防护。文化服务包括精神健康、景观溢价、休闲旅游和生态教育。支持服务包括初级生产、养分循环、土壤肥力形成与保持和生物多样性维持。以上四个大类构建了生态系统服务评估指标体系。
　　（五）坚持质量强企，强化品牌建设，推动公司高质量发展。
　　多年来，公司始终坚持质量强企战略，致力于服务国家战略，深耕中国生态文明建设，满足人民对美好生活的需要，持续提升产品、工程、服务质量水平，培育打造品质卓越、特色鲜明的一流品牌，推动企业高质量发展。
　　报告期内，坚持品牌传播，公司披露了《2024年环境、社会和治理（ESG）报告》，通过在全面推进美丽中国建设、进一步全面深化改革和践行社会责任等方面的量化成果，彰显中节能铁汉负责任经营的坚定承诺；深入实施“品牌引领行动”，依托公司自有平台载体和集团公司平台载体，积极宣介改革发展成效和生产经营动态，不断提升品牌影响力。坚持质量强企。中节能铁汉小梅沙海滨公园建筑施工总承包工程获评2024年度“中国节能美丽中国建设-安全环保标准化示范工地”；井冈山茨坪镇污水管网改造提升及挹翠湖水系治理工程EPC项目荣获2024年度“江西省园林绿化优质工程金奖”,并成功入选集团公司发布中国节能生态产品价值实现典型案例；高品质完成北京凉水河石榴庄段滨水空间提升及水生态修复工程，通过水生态修复、园林绿化与智慧化改造打造“自然与城市共融”滨水空间；持续推进其他各在建重点工程，为推动城乡人居环境持续改善、美丽中国建设贡献积极力量。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）市场竞争加剧的风险。
　　公司所处的生态环保及生态环境治理行业与党中央及国家战略高度一致，且行业处于发展阶段，具有广阔的发展空间和市场前景，市场潜力大，吸引越来越多国有企业和有实力的民营企业进入该领域，参与市场竞争的企业数量快速增长。随着央企、国企对生态环保及生态环境治理行业的快速布局，行业竞争不断加剧，从而对行业的整体利润水平造成影响。
　　公司是创业板首家以生态修复及生态环境治理为主业的上市公司，是国家级高新技术企业、中国环保产业骨干企业，主营业务涵盖生态环保、生态修复、生态景观、生态科技等，已形成集策划、规划、设计、研发、投融资、建设、生产、资源循环利用及运营等为一体的完整产业链，能够为客户提供一揽子生态环境建设与运营的整体解决方案。自公司成立至今，已累计完成了千余个生态环保、修复、景观等项目的建设与运营，在设计、技术、品牌、工程管理等方面积累了丰富经验，吸引了一批行业优秀人才。
　　公司控股股东中国节能作为国家层面明确的长江经济带污染治理主体平台，是国务院国资委唯一一家主业为节能减排、环境保护的中央企业，未来将为公司提供丰富的长江经济带渠道市场资源。公司将在中国节能的领导下，按照集团公司战略规划和部署，聚焦集团公司对生态修复、水环境综合治理、生态环保等领域的战略布局，围绕国家战略任务，积极开拓长江经济带场地修复、植被修复、景观工程、固废治理、水环境修复等领域市场业务，将公司打造成为“山水林田湖草沙”的流域综合治理平台，全面提升公司竞争力。
　　（二）工程结算延迟及应收账款回款的风险。
　　公司承接的工程施工项目较多，合同资产及应收账款余额较大；部分工程项目施工建设周期长，可能存在受自然灾害等因素影响造成工期、质量要求不能依约达成，带来不能及时验收的风险；工程建设过程中施工垫款较多，受经济环境、相关政策以及财政预算、资金状况、地方政府债务水平等影响，可能出现工程结算延期、应收账款回收延迟或减值的风险。
　　清欠清收是公司现阶段经营管理工作的重中之重，公司采取了一系列措施，加快公司资金回收，提高资金使用效率，为保障公司资金链安全作出了贡献。2025年，公司将按照“重点突破、分类处置”的原则，“一事一策”制定实施方案，明确工作目标、实施路径、职责分工,全力以赴为公司回款。主张合法权益，坚持协商催收与诉讼追讨相结合，狠抓关键项目、紧盯确权，为回款奠定坚实基础。
　　（三）商誉减值风险。
　　公司积极通过并购寻求外延式发展，相继收购了中节能铁汉星河（北京）生态环境有限公司、中节能铁汉环保集团有限公司、铁汉生态建设有限公司、中节能铁汉盖雅（北京）环境科技有限公司、铁汉山艺环境建设有限公司等公司，累计形成商誉总额约9.19亿元。若上述被并购的企业业绩完成不及预期，可能会出现商誉减值的风险，被并购企业的经营效益、运营情况等都直接对公司产生影响。
　　公司将加强被并购企业的管理，使被并购企业在市场开拓、工程管理、技术研发、财务管理、人力资源管理、品牌文化建设等方面与公司持续融合，发挥战略及业务协同效应，不断提高被并购公司的盈利水平，保障公司稳健发展。
　　（四）专业技术人才短缺的风险。
　　在生态文明建设与乡村振兴深入推进、“双碳”目标加速落地、污染防治持续攻坚的大背景下，环保行业发展快速扩张，大量资本与企业纷纷涌入，市场竞争愈发激烈。不同规模、不同背景的企业在人才争夺等方面展开全方位角逐。目前，公司的关键岗位人才部分缺失、整体人才梯队断层、人员综合素质仍有待提高，职称结构存在优化空间。科研人员及技术骨干储备不足，对公司整体的科研创新能力的提升造成一定影响。
　　公司将推进人才强企战略，坚持外部选聘和内部培养相结合，不断拓宽选人用人渠道。一是持续完善教育培训体系，通过加强业务专项知识培训、多岗位历练、跨业务板块交流、业绩考核等，提升干部队伍能力素质建设，激励干部不断提升业务水平和综合能力，更好承接公司经营管理任务。二是继续坚持高标准对外引才，调整优化人才队伍结构，加大对主业相关重点前沿领域和急需紧缺人才、战略性新兴产业领域人才的培养与支持措施，提升专业人员占比。
　　（五）政策变化的风险
　　“十四五”时期经济社会发展的主要目标之一“生态文明建设实现新进步”，国家加强生态环保治理，防范污染，生态文明建设的地位愈加升高。随之行业规范及立法措施愈加成熟和完善，行业发展迎来新一轮快速上升时期。在市场规模增加的同时，国家出台一系列政策指导行业发展，一旦政策落地不及时或政策变动过于频繁，公司的经营状况及业务拓展易受影响。环保监管不断发力，导致公司在建项目建设或运营难度上升等。
　　面对政策变化的风险，公司将密切关注行业动态和政策导向，加强前瞻性布局，及时调整经营策略，优化业务结构，提升核心竞争力，增强抵御政策变化风险的能力，确保公司稳健发展。

　　四、主营业务分析
　　报告期内，公司实现营业收入51,562.79万元，同比下降20.90%；成本60,590.04万元，同比下降11.91%；管理费用12,095.61万元，同比增长9.51%；财务费用21,706.05万元，同比增长27.34%；实现归属于母公司的净利润-58,298.14万元，同比下降41.89%；公司实现经营活动产生的现金流量净额249.10万元。
　　报告期内，在公司党委和董事会的坚强领导下，紧紧围绕“2+3+4”工作方针，锚定公司“承压奋进年”各项经营指标,全力以赴推动公司经营质量改善,在推动深化改革、市场拓展、项目管理、风险管理、历史遗留问题处理等各项重点工作中取得了有效进展。报告期内，公司主要推进以下工作：
　　（一）以市场开拓为“龙头”。
　　一是服务国家战略，聚焦重点区域布局。紧密围绕国家重大区域发展战略，重点聚焦长江经济带高质量发展、黄河流域生态保护和高质量发展、京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展等战略区域，积极寻找和布局项目机会。二是聚焦主责主业，做强核心业务。牢固树立新发展理念，围绕深化流域治理、综合治理标杆、绿色施工项目进行市场开拓。三是强化属地深耕。围绕公司经营改革各项重点任务，持续调布局、优机制、强保障，推动经营布局紧跟子公司业务转型步伐，属地化经营发展动能更加强劲。
　　（二）以项目管控为“核心”。
　　一是加速在建项目产值转化。围绕总体经营生产计划，做实月调度会、专题推进会和现场督导等常态化机制，强化在建重点项目的过程监控，加速项目产值转化和回款。二是全面施行项目管理目标责任制及风险抵押金机制。通过项目商务策划，压实项目成本，对项目责任成本实施情况进行全过程监控，推进“新项目新办法”落地见效。三是积极推进项目结算确权。一方面，牢固树立“项目投标即结算开始”的理念，对新项目设定结算保底值、目标值，赏罚分明地落实结算责任制；另一方面，对历史遗留项目，快速分析研判、制定方案、按月督办。四是强化项目管理体系。着力构建项目经理管理体系、责任成本管理体系、项目财务管理体系的“三大体系”。此外，积极探索多路径集中采购，“一品一策”提升采购议价能力。
　　（三）以遗留化解为“重点”。
　　一是强化组织建设，构建良性工作体系。一把手直接牵头负责清收工作，领导班子挂帅出征紧密协作、各相关部门协同作战、基层项目人员前线攻坚，形成上下一心、齐抓共管的良好局面。科学规划、全面梳理，“一项目一策”，制定了年度清收清欠项目清单。二是坚持多措并举，公司领导靠前指挥、亲自部署，及时利用国家及地方系列化债利好政策契机，力争实现重点项目清欠回款。三是强化“以法为盾”底线，公司法务团队通过“诉讼+调解+执行”三维发力，聚焦回款为目标，以实干创实效。
　　（四）以财务资金为“保障”。
　　一是强化资金管理。为防范资金风险，公司不断完善资金管理体系、盘活公司现金流。二是加强财务管控。持续推进公司财务信息化建设工作。三是争取财务降本。合理利用国家金融政策和集团优质金融机构资源、强化项目支付管理、使用低成本融资品种。
　　（五）以深化改革为“牵引”。
　　为深化公司改革工作走深走实，秉承“精准发力，提质增效”宗旨，构建匹配市场化的管理机制，公司推动经营布局调整。2025年公司将在精简机构和人员的基础上，持续根据各家分子公司经营情况，优化分类授权管理，精准制定帮扶计划，逐步解决历史包袱，释放子公司经营活力，带动中节能铁汉进入正常发展轨道。
　　（六）以科研创新为“驱动”。
　　公司秉承创新驱动的发展战略，积极开拓新领域，深化现有技术的应用与转化。一是，重大课题成功收尾，其成果为土壤修复领域注入新动力。国家课题《矿区及周边场地砷污染阻控-稳定-修复技术集成及工程示范》已顺利通过结题验收，其技术成果积极应用于实践，为公司在土壤修复领域的技术积累和市场拓展打下坚实基础。二是，智慧化技术的融合，为生态修复场景注入新活力。深圳市科技重大专项“智慧水生态与红树林综合修复技术研究与运用示范工程”创新引入智能化手段，深入开展了数字红树林与智慧管理系统、红树林湿地保护与修复全链条、红树林湿地智能服务功能提升等研究，积极探索智能化海洋生态修复的新模式。三是，构建产学研平台，共同打造创新高地。公司与台州学院联合申报的“浙江省滨海受损生态系统修复”省级重点实验室已获得认定通过。该实验室致力于解决滨海受损生态系统修复和功能提升的关键技术难题，公司将依托此平台，加强前沿技术研究，提升在滨海生态修复领域的自主创新能力。四是，科技创新成果显著，荣获重要奖项。截至报告期，公司新增授权专利4项，包括发明专利2项和实用新型专利2项；公司参与的《河湖水生态高通量示踪监测与修复重构关键技术及应用》项目荣获2024年度广东省科学技术奖科技进步奖二等奖（目前在公示中），彰显公司科研实力。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　公司主营业务涵盖生态修复、生态环保、生态景观和生态科技四大方向。　　党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把生态文明建设摆在全局工作的突出位置，全方位、全地域、全过程加强生态环境保护，实现了由重点整治到系统治理、由被动应对到主动作为、由全球环境治理参与者到引领者、由实践探索到科学理论指导的重大转变，美丽中国建设迈出重大步伐。当前，我国经济社会发展已进入加快绿色化、低碳化的高质量发展阶段，生态文明建设仍处于压力叠加、负重前行的关键期，生态环境保护结构性、根源性、趋势性压力尚未根本缓解，经济社会发展绿色转型内生动力不足，生态环境质量稳中向好的基础还不牢固，部... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司主营业务涵盖生态修复、生态环保、生态景观和生态科技四大方向。
　　党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把生态文明建设摆在全局工作的突出位置，全方位、全地域、全过程加强生态环境保护，实现了由重点整治到系统治理、由被动应对到主动作为、由全球环境治理参与者到引领者、由实践探索到科学理论指导的重大转变，美丽中国建设迈出重大步伐。当前，我国经济社会发展已进入加快绿色化、低碳化的高质量发展阶段，生态文明建设仍处于压力叠加、负重前行的关键期，生态环境保护结构性、根源性、趋势性压力尚未根本缓解，经济社会发展绿色转型内生动力不足，生态环境质量稳中向好的基础还不牢固，部分区域生态系统退化趋势尚未根本扭转，美丽中国建设任务依然艰巨。新征程上，必须把美丽中国建设摆在强国建设、民族复兴的突出位置，保持加强生态文明建设的战略定力，坚定不移走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，建设天蓝、地绿、水清的美好家园。
　　2025年1月，为贯彻落实2024年1月中共中央国务院印发的《关于全面推进美丽中国建设的意见》，生态环境部等十一个部门联合印发《美丽城市建设实施方案》，旨在扎实推进美丽中国先行区建设，深入践行人民城市理念，建设绿色低碳、环境优美、生态宜居、安全健康、智慧高效的美丽城市。同月，生态环境部印发《关于建设美丽中国先行区的实施意见》，强调要聚焦区域重大战略打造绿色发展高地，发挥特色谱写美丽中国建设省域篇章，统筹城乡推进美丽中国建设行动，支持引导政策，分类建设美丽中国先行区，到 2027年底前形成一批实践创新和制度创新成果，久久为功建成若干各美其美、群众满意的示范样板，为全面推进美丽中国建设积累经验、树立标杆。
　　（一）生态修复、生态环保
　　2024年，在国家及行业政策的大力支持下，生态修复及生态环保行业高质量、持续性的发展。2024年1月，中共中央和国务院发布了关于全面推进美丽中国建设的意见，强调牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，处理好高质量发展和高水平保护、重点攻坚和协同治理、自然恢复和人工修复、外部约束和内生动力、“双碳”承诺和自主行动的关系，统筹产业结构调整、污染治理、生态保护、应对气候变化，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，维护国家生态安全，抓好生态文明制度建设，以高品质生态环境支撑高质量发展，加快形成以实现人与自然和谐共生现代化为导向的美丽中国建设新格局，筑牢中华民族伟大复兴的生态根基。同月，全国生态环境保护工作会议提出，要深入学习贯彻习近平生态文明思想和全国生态环境保护大会精神，持续深入打好碧水保卫战和净土保卫战。
　　2024年3月，中共中央办公厅及国务院办公厅发布《关于加强生态环境分区管控的意见》，为生态修复及生态环保工作提供了更精准的指导和管控要求，明确了生态优先、绿色发展等原则，强调源头预防和系统保护，通过划分生态环境管控单元和编制准入清单等措施，实现区域差异化精准管控。公司在生态修复领域积极响应政策，利用自身技术优势参与多个地区的生态修复项目。
　　2024年 7月，中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议在北京召开，重点研究进一步全面深化改革、推进中国式现代化问题，对深化生态文明体制改革作出系统部署，提出“聚焦建设美丽中国，加快经济社会发展全面绿色转型，健全生态环境治理体系，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展，促进人与自然和谐共生”任务目标，其中健全生态环境治理体系章节，强调落实生态保护红线管理制度，健全山水林田湖草沙一体化保护和系统治理机制，建设多元化生态保护修复投入机制。
　　2024年 8月，中共中央、国务院印发的《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》（以下简称《意见》），这是中央层面首次对加快经济社会发展全面绿色转型进行系统部署。《意见》提出系列目标：到 2030年，节能环保产业规模达到 15万亿元左右。《意见》围绕构建绿色低碳高质量发展空间格局、加快产业结构绿色低碳转型、稳妥推进能源绿色低碳转型、推进交通运输绿色转型、推进城乡建设发展绿色转型等五大领域，以及实施全面节约战略、推动消费模式绿色转型、发挥科技创新支撑作用等三大环节，部署加快形成节约资源和保护环境的空间格局、产业结构、生产方式、生活方式。
　　近年来，中央政府日益重视经济发展过程中对环境造成的负面影响，持续加大对环境治理和生态修复的关注力度，水及土壤的污染防治、水环境综合治理、山水林田湖生态保护、沙漠及荒漠化治理等问题均写入《政府工作报告》，为生态修复、生态环保市场带来可观的市场容量。结合历年《政府工作报告》来看，环保产业始终被中央政府高度重视，2020年的《政府工作报告》提到“壮大节能环保产业”，2021年的《政府工作报告》重点将“加强生态环境综合治理”作为2021年的政府工作任务。2022年《政府工作报告》提到将“持续改善生态环境，推动绿色低碳发展。加强污染治理和生态保护修复”作为2022年政府工作任务。2023年《政府工作报告》提出“坚持绿水青山就是金山银山的理念”。2024年《政府工作报告》提出“深入践行绿水青山就是金山银山的理念”。2025年《政府工作报告》提出“持续深入推进蓝天、碧水、净土保卫战”。
　　公司作为以生态修复、环保为主业的中央企业控股上市公司，报告期内推动了临湘市长安文化创意园PPP项目、荆门化工循环产业园污水处理厂二期工程项目EPC总承包、合江县洗网滩片区生态环境治理修复及生态价值实现项目一期工程、英山县白莲河源头生态产品价值实现EPC总承包项目、特发新小梅沙大酒店园林景观工程、珠海市斗门区黑臭河涌水生态修复PPP项目等一批重点项目顺利通过竣工验收。
　　未来，公司将继续牢固树立和践行“绿水青山就是金山银山”的理念，准确把握习近平生态文明思想的核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求，以更高的站位、更宽的视野、更大的力度，深入推进蓝天、碧水、净土三大保卫战，争做习近平生态文明思想的坚定信仰者和新时代生态文明建设的忠实实践者，充分发挥自身品牌、技术等优势，在控股股东中国节能的领导下，与战略股东深圳国资深投控加强业务协同效应，深度参与国家重大战略任务，抢抓发展机遇，发挥自身优势与特色，扎根深圳、立足广东、辐射全国，以多种形式全方位参与美丽中国建设，实现公司高质量发展。
　　（二）生态景观
　　2024年，城市化进程的加快以及人们对美好生活环境的追求，推动了生态景观行业的持续发展。当前，我国已进入城镇化快速发展后期，城镇化率增速将有所放缓，但仍有提升空间。
　　自党中央、国务院发布《国家新型城镇化规划（2021—2035年）》和《关于深入推进新型城镇化建设的若干意见》等产业政策以来，我国新型城镇化建设持续推进，为市政生态景观行业进入高速发展期提供了有利条件。经过多年发展，我国的城镇化率已由2003年的40.53%上升至2024年的67%。2024年7月，为深入实施以人为本的新型城镇化战略，国务院印发《深入实施以人为本的新型城镇化战略五年行动计划》，进一步深化城镇化行动。市政生态景观作为新型城镇化建设的重要内容，直接受益于新型城镇化建设。
　　公司在生态景观业务方面拥有丰富的经验和专业的团队，能够为客户提供从规划设计到施工建设的一站式服务，在园林绿化工程施工等方面表现出色，参与了众多公园、景区等场所的景观打造与维护工作，树立了良好的品牌形象。未来，生态景观行业将更加注重生态功能与景观效果的融合，强调生态系统的完整性和稳定性。《国家生态保护修复公报2024》的发布，凸显了生态保护修复在美丽中国建设中的重要作用和显著成效，为生态景观行业提供了更多的发展思路和实践经验。智能化、数字化技术将在生态景观设计与建设中得到更广泛的应用，如利用虚拟现实、增强现实等技术进行景观效果展示和方案优化。公司积极探索生态景观与生态旅游、生态农业等产业的融合发展模式，打造具有特色的生态景观项目，提升项目的附加值和竞争力。
　　（三）生态科技
　　科技创新成为 2024年生态保护和环境治理行业发展的核心驱动力。生态环境部印发的《生态环境规划编制技术导则总纲》等文件，为生态科技的应用提供了规范和指导。大数据、人工智能、物联网等技术在生态环保领域的应用日益广泛，如生态环境监测预警平台的建设、智能化污水处理系统的研发等。公司在生态科技方面持续投入，建立了以院士工作站为核心的多个技术创新平台，取得了国家授权专利 418件，获得省部级科技奖 10项，为公司的业务发展提供了坚实的技术支撑。
　　2024年5月，国务院印发《2024—2025年节能降碳行动方案》，旨在积极稳妥推进碳达峰碳中和、全面推进美丽中国建设、促进经济社会发展全面绿色转型。2024年7月，国务院办公厅印发《加快构建碳排放双控制度体系工作方案》，旨在建立能耗双控向碳排放双控全面转型新机制，加快构建碳排放总量和强度双控制度体系，积极稳妥推进碳达峰碳中和、加快发展方式绿色转型。
　　生态科技将在行业发展中发挥更加关键的作用，生态保护和环境治理的技术手段将更加丰富多样。《关于以高水平保护促进中部地区加快崛起的实施意见》等政策文件的出台，为生态科技在区域发展中的应用提供了机遇。公司围绕“双碳”目标实现，在中国节能《碳达峰碳中和行动方案》指引下，开展区域碳达峰碳中和规划与评估工作，探索生态科技领域新技术、新业务、新模式。
　　（四）行业地位
　　公司作为国家级高新技术企业、中国环保产业骨干企业、中国生态修复和环境建设领军企业，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行习近平生态文明思想，致力于成为生态安全守护者、生态文明建设者、美丽中国耕耘者、双碳战略践行者，已在全国完成千余项生态修复工程和环境治理工程，助力万里河山更加多姿多彩，并获得公众、行业、媒体、政府等高度认可，屡获国家及行业大奖。
　　凭借业界领先的综合实力，公司连续9年获评“全国城市园林绿化企业 50强”，连续6年获评“中国环境企业 50强”，连续 6年获评“深圳百强企业”，连续4年获评“深圳行业领袖企业100强”。此外，还获评“广东省守合同重信用企业”“广东省环保产业骨干企业”“深圳市市长质量奖”等多项荣誉，跻身“中国品牌影响力100强”，并被认定为“中国驰名商标”“深圳知名品牌”。经过 23年的持续积累，公司形成了极具影响力的品牌优势，极大提升了公司的信誉、行业影响力及市场开拓能力，进一步强化公司核心竞争力，为公司高质量发展作出有力贡献。
　　2024年，在中国节能的坚强领导下，公司依托央企平台优势，坚持党建引领、聚焦深耕主业、致力“央地混改”、匠心打造精品、履行央企社会责任，荣获“中国环境企业50强”“广东省五一劳动奖章”“中国风景园林协会科技进步奖二等奖”“广东省土壤学会科技奖二等奖”“深圳市绿色建筑协会 2023年度先进单位”等多项荣誉。公司出版发行《生态环境修复技术研究与应用》，受邀参加第十七届国际泥炭地大会，分享研究成果、展示科技创新成效，推动行业健康高质量发展。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主营业务
　　公司主营业务涵盖生态修复、生态环保、生态景观和生态科技四大方向，拥有集策划、规划、设计、研发、投融资、建设、生产、资源循环利用及运营等为一体的全产业链，拥有以院士工作站为核心的多个技术创新平台，具备完整的生态修复和环境治理技术体系，取得国家授权专利418件，获得省部级科技奖 10项。已完成千余项生态修复工程和环境治理工程，能够为客户提供一揽子生态环境建设与运营的综合解决方案。
　　生态环保、生态修复作为国家战略新兴产业，为保障国家生态安全、推进美丽中国建设提供了重要基础支撑。公司致力于在水环境综合治理（流域治理、黑臭水体治理等）、城乡环境综合治理、土壤修复等领域，为客户提供生态评估、环境评估、规划设计、治理技术、工程管理、项目综合运营等一体化的解决方案和服务。公司及下属子公司拥有环境工程（水污染防治工程）专项工程设计甲级、环保工程专业承包壹级、建筑工程施工总承包壹级、水利水电工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、风景园林工程设计专项甲级、环境工程（污染修复工程）专项工程设计乙级、广东省环境污染治理能力评价（废水甲级、固体废物甲级、污染修复甲级）、环境服务认证——固体废物处理处置设施运营服务（农林废物处理处置设施）二级、环境服务认证——分散式生活污水处理设施运营服务二级等多项专业资质。
　　公司生态景观业务包括市政生态景观、商业及地产景观、立体绿化业务等，同时衍生了生态设计维护业务，主要为客户提供从策划、设计到建设和运营的全产业链服务。公司积极践行建设美丽中国大格局下的景观美学，已逐步形成了节能铁汉独有的、具有核心竞争力的生态伦理认知、施工价值取向和景观设计理念，在景观建造中将生态技术与艺术创意和人文情怀完美融合，并以独特新颖的景观形式展现生态技术的功能与效果，为公司在全国中高端园林景观领域确立了行业标杆地位。
　　生态科技领域，全面落实国家和集团公司碳达峰碳中和部署要求，围绕碳达峰碳中和目标实现，深度挖掘社会绿色转型发展新需求，进行生态科技领域新技术、新业务、新模式探索，力争成为中国区域生态建设与碳达峰碳中和目标实施的综合运营商与开拓者。
　　（二）公司的主要业务模式
　　报告期内，公司优先选择资金充裕、信誉良好的项目开展项目合作，目前主要采用EPC、PPP、EPC+F（O）、EOD、施工总承包等多种商业合作模式。投身长江经济带发展、黄河流域生态保护与高质量发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展、京津冀、川渝等国家发展战略区域，特别深耕布局大湾区市场，积极融入深圳市生态文明建设产业圈和区域发展的经济圈。
　　1、EPC模式
　　EPC即设计施工一体化，对于传统景观工程项目，通常情况下公司与业主先签署框架协议，对预计工程总金额及包含的多个单项景观工程内容、总工期等进行约定，在单项景观工程具体落地、实施时，双方再签署基于此框架协议下的单项工程合同，并对此单项工程的金额、施工内容、工期等进行约定。
　　2、PPP模式
　　PPP模式是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目或是为了提供某种公共物品和服务，形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。通常情况下，由公司作为社会资本方，和政府共同设立项目公司（SPV），并通过项目公司实现对PPP项目的投资、融资、运营等功能。
　　3、EPC+F模式
　　EPC+F模式是指“工程总承包+融资”模式，即在工程总承包模式的基础上增加了融资的责任。该模式中的项目总承包商是整个项目的核心，不仅要帮助业主或协助业主解决融资资金的问题，还要负责项目的设计、采购、施工等各阶段的实施、衔接与监管。
　　4、EOD模式
　　生态环境导向的开发模式（Eco-environment-oriented Development，简称 EOD模式），是以生态保护和环境治理为基础，以特色产业运营为支撑，以区域综合开发为载体，采取产业链延伸、联合经营、组合开发等方式，推动公益性较强、收益性差的生态环境治理项目与收益较好的关联产业有效融合，统筹推进，一体化实施，将生态环境治理带来的经济价值内部化，是一种创新性的项目组织实施方式。
　　5、纯施工模式
　　纯施工模式是一种传统的工程施工模式，即按照发包人的要求进行施工，并根据工程进度定期结算工程账款。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　我国生态治理和环境保护行业呈现“大行业、小企业”的竞争格局，行业内企业数量众多，行业集中度较低。随着行业标准和治理要求的提高，客户对业内企业的跨区域经营能力、跨领域治理能力、资金实力和融资能力的要求不断增强，建设项目向“大型化、综合化、高端化、多样化”的方向发展，一定程度上提高了行业准入门槛，促进了企业优胜劣汰。业内具有先发优势和规模优势的企业获得更大的发展空间，在激烈的市场竞争中逐渐掌握主动权，行业集中度有所提高。
　　作为一家主营生态环境建设与环境治理的企业，公司在生态环保、生态修复与生态环境建设领域经过多年深耕细作，拥有完整的“水生态修复技术体系”“土壤修复技术体系”“抗逆植物培育技术体系”等核心技术，完成千余项生态环境、生态修复工程项目，能为客户提供一揽子生态环境建设与运营的整体解决方案。多年来，公司对内在科研创新、专业技术、经营规范、人才培养等方面形成自身特色和复合竞争优势，对外在行业标准制定、银企合作、品牌和信誉建设等方面得到多方认可，为公司高速发展提供动力支持。
　　（一）高质量推进央企混改，加快构建企业新发展格局。
　　公司控股股东中国节能作为国家层面明确的长江经济带污染治理主体平台，是国务院国资委唯一一家主业为节能减排、环境保护的中央企业，与公司主业存在较强的产业互补性和协同性，能够为公司带来广阔的市场空间和强大的品牌影响力，实现公司的长期稳定发展。公司为创业板首家生态环保上市企业，现有股权结构由中央企业、地方国资、民营资本、自然人等多种所有制成分构成，为公司的业务发展提供了更为广阔的平台和空间。未来，控股股东及战略股东将提供平台资源优势，积极支持公司业务全面发展，为公司提供国内领先的长江经济带、黄河流域治理渠道市场资源，全力将公司打造成为上市生态环保标杆企业。
　　（二）强化科技创新，加快培育生态环保领域新质生产力。
　　公司秉承“科技先导、研发先行”的理念，获得国家级高新技术企业资质已有十余年。多年来公司紧密围绕国家重点支持的高新技术领域，持续推进技术研发、应用推广和产业化进程，在边坡修复、水环境与水生态修复、土壤修复、资源循环利用、轻型基质开发等高新技术领域开展研究开发和技术积累，积累了丰硕的研发成果和丰富的工程建设经验，形成了具有核心竞争力的生态技术体系，形成了具有中节能铁汉特色的专利技术、系列产品以及与之相配套的工艺工法，极大地增强了公司在生态修复领域的市场开拓和设计施工能力。
　　1、公司强化技术优化集成，积极探索成果实业化，推动成果转化。参加绿色产品推进会，以公司基质产品“土非土”为切入点，优化立体绿化产品、承接绿墙项目等。开展小流域生态修复技术研究及效益评价课题，对小流域综合治理效益评价提供参考和借鉴。在生态景观方面，尤其是边坡矿山等困难立地条件下的陆地生态修复方面，充分发挥已有的轻型基质材料的优势，结合抗逆植物的选育及应用，研究高陡矿山边坡等土壤薄、水肥易流失、植被恢复效果差等实际问题，开发出成本可控、实施便捷、生态修复效果好的修复工艺和产品。
　　2、公司持续开展技术攻关，国家重点研发计划“矿区及周边场地砷污染扩散阻控与修复技术”，从多角度探索有效的重金属污染治理技术，致力于服务生产项目。公司作为牵头单位完成团体标准《砒霜冶炼砷及伴生重金属污染场地修复技术规范》的发布，已完成包括工程示范、标准撰写、技术方案在内的全部课题任务，技术指标和财务指标均达到验收要求。
　　3、公司加大产学研合作力度，开拓研发新方向。与广东省海洋发展规划研究中心、广东省林业科学研究院等单位共同申报的深圳市科技重大专项（可持续发展专项）课题“智慧水生态与红树林综合修复技术研究与应用示范”成功获得深圳市科技创新局批准立项。联合浙江省台州学院申报浙江省滨海受损生态系统修复重点实验室，实验室通过初步审核，在浙江省科学技术厅发布的重点补充完善资料的名单中。
　　报告期内，公司及子公司申请专利7项，其中发明专利4项；获得授权专利26项，其中发明专利10项；参与发布4项国家标准，发表论文8篇。
　　（三）健全人才管理体系，赋能经营管理提升。
　　公司根据中国节能相关管理制度及政策精神，结合自身经营特点和发展需要，继续深化干部人事制度改革，通过内外部公开竞聘配强配齐职能部门及分子公司中层干部。加强人才培养与梯队建设，持续优化人员结构，形成良性的人才梯队循环。持续完善教育培训体系，组织开展29,820课时、覆盖 6,834人次的安环管理体系、商务管理体系等系列专业技术培训，为加快打造一支数量充足、结构合理、素质优良的干部人才队伍奠定坚实基础。进一步健全能上能下的选人用人机制，全方位、多角度、立体式了解干部，统筹用好干部考核考察、专题调研等渠道，动态掌握干部现实表现，坚持事业为上、人事相宜。将薪酬激励、晋升激励、精神激励等相结合，完善激励措施，进一步激发干部员工干事创业的氛围，着力提升经营管理能力。
　　（四）参与行业标准制定，占领产业链高端地位。
　　报告期内，公司参与发布国家标准4项，分别是《生态系统评估区域生态系统调查方法》《生态系统评估生态系统服务评估方法》《环境管理确定环境成本和效益的指南》《环境影响及相关环境因素的货币价值评估》，牵头发布团体标准1项，名称是《砒霜冶炼砷及伴生重金属污染地块风险管控与修复集成技术规范》。
　　1、国家标准《生态系统评估区域生态系统调查方法》描述了生态区域调查的基本原则、基本流程、调查指标及方法。标准充分考虑调查区域的生态系统特征和自然地理环境特点，根据区域生态系统调查的主要目标、内容和任务，选择合理的生态系统结构及格局指标、生态系统过程与功能指标，适用于行政区域及自然地理区域的生态系统调查。
　　2、国家标准《环境管理确定环境成本和效益的指南》为组织提供了确定与其环境因素相关的环境成本和效益的指南。它可应对组织对环境的依赖性问题，例如自然资源，以及组织运行或组织所处地理位置的外部环境。环境成本和效益能以非货币或货币形式定量表示，或以定性方式表示。标准也为组织披露相关信息提供指导。采用以人类为中心的观点，即着眼于影响人类福祉（效用）的变化，包括他们对自然和生态系统服务的关注和依赖。这包括了在以货币形式确定环境成本和效益时，总经济价值概念中所反映的使用价值和非使用价值。该标准适用于各种规模、类型和性质的组织。
　　（五）坚持质量强企，强化品牌建设，推动公司高质量发展。
　　多年来，公司始终坚持质量强企战略，致力于服务国家战略，深耕中国生态文明建设，满足人民对美好生活的需要，持续提升产品、工程、服务质量水平，培育打造品质卓越、特色鲜明的一流品牌，推动企业高质量发展。报告期内，坚持品牌引领，实施“品牌引领”行动，围绕全面提升品牌管理水平、全面增强品牌关键影响要素、全面加快品牌国际化进程、全面优化品牌创建路径持续用力。
　　1、坚持品牌传播，组织外网推文223篇、内网推文192篇、微信公众号发文216篇，公众号关注人数达3万余人，总阅读次数达38.9万次；中国节能公众号刊登36篇、中国节能官网刊登75篇，国资委平台刊登5篇，外部媒体刊发55篇稿件，新闻宣传舆论引导效果逐步显现。其中，公司抗逆植物实践获国务院国资委官网刊发报道，瀑河水库休闲公园项目火出圈并获央视新闻专题报道，人民网报道四川泸州合江县项目建设。“土非土”基质亮相第十七届国际泥炭地大会。公司与集团公司系统内兄弟企业一同参加第 19届香港国际环保展。
　　2、坚持质量强企，报告期内，实现临湘市长安文化创意园 PPP项目、荆门化工循环产业园污水处理厂二期工程项目EPC总承包、合江县洗网滩片区生态环境治理修复及生态价值实现项目一期工程、英山县白莲河源头生态产品价值实现EPC总承包项目、特发新小梅沙大酒店园林景观工程、珠海市斗门区黑臭河涌水生态修复PPP项目等一批重点项目顺利通过竣工验收，为推动城乡人居环境持续改善、美丽中国建设贡献积极力量。
　　3、坚持工程创优，中节能（漳州）科创产业园项目QC小组课题成果荣获第七届中央企业QC小组成果发表赛二等奖，小梅沙海滨公园建筑施工总承包工程获评2024年度“中国节能美丽中国建设-安全环保标准化示范工地”，麒麟高新区景观品质提升建设工程项目工程总承包获得“广东风景园林工程技术奖三等奖”，合肥园博园景观绿化工程-2标段获得安徽省园林绿化工程“徽园杯”金奖、2024年度“庐州杯”奖（市优质工程），朝阳前苇沟项目重点工程A标段景观项目获得第十五届园冶杯国际竞赛住区景观奖示范区类金奖。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　报告期内，公司实现营业收入104,593.92万元，同比下降26.23%；成本168,190.40万元，同比下降8.24%；管理费用26,834.67万元，同比增长1.19%；财务费用30,919.85万元，同比下降29.46%；实现归属于母公司的净利润-259,625.10万元，同比下降75.08%；公司实现经营活动产生的现金流量净额17,946.28万元。
　　报告期内，在公司党委和董事会的坚强领导下，紧紧围绕“2+3+4”工作方针，以攻坚突破为主线，推动深化改革、市场拓展、项目管理、风险管理、历史遗留问题处理等各项重点工作取得了有效进展。
　　报告期内，公司主要推进以下工作：
　　（1）以市场开拓为“龙头”。
　　一是强化属地深耕。围绕公司经营改革各项重点任务，持续调布局、优机制、强保障，推动经营布局紧跟子公司业务转型步伐，属地化经营发展动能更加强劲。二是积极策划高端经营活动。深耕重点区域开展高层对接，与有项目资源的政府、企业签订战略合作协议，拓展市场开发软实力。三是海外市场取得重大突破。发展海外业务是公司重要的战略之一。2024年公司成功落地2个项目（折合人民币约58.18亿元），扎实推动了公司海外市场开拓开好局起好步。
　　（2）以项目管控为“核心”。
　　一是加速在建项目产值转化。围绕总体经营生产计划，做实月调度会、专题推进会和现场督导等常态化机制，强化在建重点项目的过程监控，加速项目产值转化和回款。二是全面施行项目管理目标责任制及风险抵押金机制。通过项目商务策划，压实项目成本，对项目责任成本实施情况进行全过程监控，推进“新项目新办法”落地见效。三是积极推进项目结算确权。一方面，牢固树立“项目投标即结算开始”的理念，对新项目设定结算保底值、目标值，赏罚分明地落实结算责任制；年内完成 14个新项目的结算策划会。另一方面，对历史遗留项目，快速分析研判、制定方案、按月督办。四是强化项目管理体系。着力构建项目经理管理体系、责任成本管理体系、项目财务管理体系的“三大体系”。此外，积极探索多路径集中采购，“一品一策”提升采购议价能力。五是积极开展工程评优工作。以打造标杆项目为抓手，持续推进工程质量管理标准化。本年度获得奖项共5个，在主体结构等主流奖项上取得进展，包括：国家协会奖项1个，省级奖项1个，市级奖项1个，行业类奖项2个。
　　（3）以遗留化解为“重点”。
　　一是抓住化债机遇，部署化债工作。2024年11月，国家陆续出台“10万亿”化债积极政策，公司紧跟政策，推动各项目化债落实落地。二是清欠清收成果颇丰。清欠清收工作是公司年度重点工作，公司始终保持全局思维，上下联动，横向协同，共同发力。通过全面摸排项目清单，精准施策，专班推进，取得突破性进展。
　　（4）以财务资金为“保障”。
　　一是强化资金管理。为防范资金风险，公司不断完善资金管理体系、盘活公司现金流。二是加强财务管控。持续推进公司财务信息化建设工作。三是争取财务降本。合理利用国家金融政策和集团优质金融机构资源、强化项目支付管理、使用低成本融资品种。
　　（5）以深化改革为“牵引”。
　　一是优化本部组织机构。为有效发挥公司本部体系规划、监督控制、运营协调、职能支持功能，提升公司本部运行效率，2024年初开展“大部制”组织机构改革优化，进一步精简机构。二是强化经营布局调整。2023年底以来，公司采取整合现有、部分迁移、个别新设等方式，构建属地化市场经营，重塑公司经营格局。三是开展全员竞聘。结合本部组织机构调整及编制情况，启动全员竞聘上岗工作，为“能干事、想干事”的干部员工创造发展机会。
　　（6）以科研创新为“驱动”。
　　一是重大课题取得阶段成果。国家课题《矿区及周边场地砷污染阻控-稳定-修复技术集成及工程示范》结题工作顺利推进。二是新项目引导科技研发新方向。成功申报深圳市科技重大专项课题“智慧水生态与红树林综合修复技术研究与运用示范工程”，标志着公司正式进入数字化赋能的海洋生态修复工程研究领域；联合台州学院申报“浙江省滨海受损生态系统修复”重点实验室，聚焦攻坚滨海受损生态系统修复和功能提升。三是科技创新成果可圈可点。全年申请专利7项，其中发明专利4项；获得授权专利26项，其中发明专利10项；参与发布4项国家标准，发表论文8篇。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）公司发展战略
　　“十四五”期间，公司坚决贯彻落实党中央决策部署，在中国节能的带领与支持下，深度参与长江大保护、京津冀协同发展、雄安新区建设、长三角一体化发展、黄河流域生态保护和高质量发展、粤港澳大湾区建设、海南国家生态文明试验区建设等重大国家战略任务，积极践行“一带一路”倡议，充分发挥公司的技术优势、品牌优势、行业经验，进一步聚焦主业，不断提升公司在生态环保与生态修复主业领域的核心竞争力，成为集团公司在粤港澳大湾区的核心平台企业、生态环保领域标杆上市公司、水环境综合治理领域领军企业。
　　产业布局：围绕依法治企、改革融合、转型升级、精细管理、风险防控发展战略，打造“一主两辅”产业布局。“一主”即聚焦生态环保与生态修复主业，提升生态环保与生态修复业务占比；“两辅”即生态景观、生态科技，未来将逐步收缩生态景观业务占比，培育生态科技业务。生态环保与生态修复领域，重点推进水环境综合治理（流域治理、黑臭水体治理等）、土壤修复、城乡环境综合治理业务。生态景观领域，重点推进市政景观、立体绿化、商业及地产景观。生态科技领域，全面落实国家和集团碳达峰碳中和部署要求，围绕碳达峰碳中和目标实现，深度挖掘社会绿色转型发展新需求，进行生态科技领域新技术、新业务、新模式探索，力争成为中国区域生态建设与碳达峰碳中和目标实施的综合运营商与开拓者。
　　市场战略：聚焦核心市场，调整业务布局，集中力量聚焦粤港澳大湾区、长三角、京津冀、川渝等经济发达区域。结合国家重大战略，公司于2025年2月28日召开董事会，同意设立国内流域事业部，积极开拓长江大保护、黄河流域生态保护和高质量发展战略区域以及国家政策重点扶持区域项目，并在各区域进行重点布局。
　　（二）经营计划
　　2025年是“十四五”战略规划的收官之年，也是推动公司加快改善经营质量的重要一年。2025年，公司坚决贯彻集团公司党委决策部署，围绕“2+3+4”的工作方针，切实抓好发展质量效益提升，着力夯实经营发展基础，加强子企业管控和资金管理，加大拓市增收、项目管理、降本节支力度，切实改善经营性现金流，严肃财经纪律，提升投资效能，树牢科学市值管理理念，持续做好历史遗留问题处理和清欠化债等工作，全力以赴加快推动公司经营质量改善。
　　1、优化经营布局，持续激活公司发展动能。
　　一是压实分子公司主体责任，推动经营目标落实。通过签订目标责任书，增强各单位责任意识、竞争意识；通过分解目标，分级分层分类设置考核细则，传递工作压力，确保2025年工作顺利落实。二是继续强化合理授权，保障生产经营高效。以解决分子公司历史包袱为方向、以实现经营指标为目的，按照“充分授权、监管有效”的原则，加强公司在财务、资金、建设、采购、投标等方面的业务管理，以“制度-授权-流程”匹配为目标，持续开展流程授权优化。三是高效履职尽责，做好平台支撑。建立“以制度为准绳、以总部双平台为支撑、以流程为指引、以考核为抓手、以监督为保障”的机制，让分子公司工作有章可循、有规可依。
　　2、坚决做大增量，强化市场经营龙头地位。
　　一是紧跟国家政策，聚焦主责主业。特别是在长江经济带城镇污水管网建设运维、生态修复、流域整治、矿山治理、山水林田湖草沙一体化保护等领域，重点关注跟踪国家EOD项目、中央预算内资金项目、国家专项债项目等的申报，争取更多的政策支持和资金投入，提高项目的效益和影响力。二是切实做实属地化经营。做透区域营销，在全力构建“大营销”体系上下功夫，挖掘区域潜力，实现市场开拓与公司品牌建设的良性互动。三是强化海外业务布局。贯彻集团公司“把海外市场布局摆在突出位置”的相关要求，高标准高质量推进已落地项目，并以迪拜分公司为支点，发挥集团公司系统内海外业务网络渠道资源，夯实属地化经营。
　　3、完善工程管理体系，提升高质量发展效益。
　　坚持项目“周监督、月调度、季分析”的动态管理模式，持续强化计划管理、资源配置管理、解决问题时效性管理。一是强化重点项目过程监控、下沉一线督导工作，及时掌控项目动态、及时协调资源帮扶解决施工生产障碍，助力项目持续稳定输出产值。二是深化“新项目新办法”管理理念，加快推进结算确权。严格执行项目责任书签订、风险抵押金缴纳的相关要求,压实项目管理主体责任。三是进一步加强采购管理。强化采购计划管理，高度重视采购预算编制，合理确定采购需求，确保采购预算全面、准确、细致。建立优质供应商引进、使用和淘汰机制，建立良性可靠的供应商队伍。
　　4、坚持优化存量，着力推进历史遗留项目处置。
　　一是加快推进PPP项目清理工作。加强对久拖未决的“半拉子”工程和其他老PPP项目管控力度，加大与业务方沟通对接力度，多样化推动退出和回款工作。二是大力解决存量项目收尾管理。以“清单+表格”的形式全面梳理项目，摸清已竣工未结项目底数，找准工作重难点，制定结算计划，明确结算责任。三是继续推进清欠清收攻坚。紧盯地方政府政策，抓住发行超长期国债、再融资债券的有利时机，探索多种新型化债方式，抢抓清欠清收机遇。
　　5、坚持高质量发展和高水平安全良性互动，防范化解重大风险。
　　一是强化资金统筹管理，全力保障资金链安全。坚决防范信用风险，加强对资金链的监测预警。二是强化安全环保监督，筑牢安全环保防线。加强安全环保管理体系建设，筑牢安全发展根基，落实安全生产治本攻坚三年行动的各项要求，紧盯安全生产重点领域和薄弱环节，开展自查自纠，采取“项目+清单”工作模式，逐项整改销项。三是降低运营风险，提升内部管控能力。强化内部审计，加强审计整改落实和监督，防范资金、采购、工程项目建设、海外项目等重要领域的经营风险；加大诉讼风险应对、信息披露、投资者关系维护、宣传引导、舆情监测处置等工作力度，努力为公司改革发展营造良好环境。
　　6、坚持深化改革，提质增效促高质量发展动力。
　　一是持续推进公司“三定”改革，完善干部“能上能下”机制。重点畅通“能下”通道、持续推进竞争上岗、深化落实管理人员末等调整和不胜任退出，让想干事的干部干成事。二是发挥全员绩效考评“风向标”作用。抓实经理层成员任期制和契约化，科学精准实施全员绩效考核，强化按业绩贡献决定薪酬；严格管控工资总额包，推进差异化薪酬分配机制。
　　7、加强干部人才培育，打造一线业务人才新活力。
　　一是推进人才强企战略。持续强化干部的政治思想教育，不断提升履职能力，注重在实践中考验干部，大力培养选拔年轻干部，多渠道发现、采取主动报名和组织调配轮岗相结合的方式，多方面储备一批政治素质过硬、业务能力突出的后备人才，为公司业务发展保驾护航。二是持续完善教育培训体系。坚持内部培训为主，外部培训为辅，着力于业务专项知识培训，尤其加强一体化体系的宣贯培训，努力提升干部职工业务素质和工作技能，打造高素质队伍。三是激发青年人才活力。进一步给年轻人压担子、搭台子，坚持在实践中发现人才，特别是在一线艰苦岗位中培养、历练一批业务素质高、工作能力强的青年人才，使之干事创业有导向，工作有激情，创先争优有干劲，做事有活力。
　　（三）公司面对的潜在风险及应对措施
　　1、市场竞争加剧的风险。
　　公司所处的生态环保及生态环境治理行业与党中央及国家战略高度一致，且行业处于发展阶段，具有广阔的发展空间和市场前景，市场潜力大，吸引越来越多国有企业和有实力的民营企业进入该领域，参与市场竞争的企业数量快速增长。随着央企、国企对生态环保及生态环境治理行业的快速布局，行业竞争不断加剧，从而对行业的整体利润水平造成影响。
　　公司是创业板首家以生态修复及生态环境治理为主业的上市公司，是国家级高新技术企业、中国环保产业骨干企业，主营业务涵盖生态环保、生态修复、生态景观、生态科技等，已形成集策划、规划、设计、研发、投融资、建设、生产、资源循环利用及运营等为一体的完整产业链，能够为客户提供一揽子生态环境建设与运营的整体解决方案。自公司成立至今，已累计完成了千余个生态环保、修复、景观等项目的建设与运营，在设计、技术、品牌、工程管理等方面积累了丰富经验，吸引了一批行业优秀人才。
　　公司控股股东中国节能作为国家层面明确的长江经济带污染治理主体平台，是国务院国资委唯一一家主业为节能减排、环境保护的中央企业，未来将为公司提供丰富的长江经济带渠道市场资源。公司将在中国节能的领导下，按照集团公司“十四五”战略规划和部署，聚焦集团公司对生态修复、水环境综合治理、生态环保等领域的战略布局，围绕国家战略任务，积极开拓长江经济带场地修复、植被修复、景观工程、固废治理、水环境修复等领域市场业务，将公司打造成为“山水林田湖草沙”的流域综合治理平台，全面提升公司竞争力。
　　2、工程结算延迟及应收账款回款的风险。
　　公司承接的工程施工项目较多，合同资产及应收账款余额较大；部分工程项目施工建设周期长，可能存在受自然灾害等因素影响造成工期、质量要求不能依约达成，带来不能及时验收的风险；工程建设过程中施工垫款较多，受经济环境、相关政策以及财政预算、资金状况、地方政府债务水平等影响，可能出现工程结算延期、应收账款回收延迟或减值的风险。
　　清欠清收是公司现阶段经营管理工作的重中之重，公司采取了一系列措施，加快公司资金回收，提高资金使用效率，为保障公司资金链安全作出了贡献。2025年，公司将按照“重点突破、分类处置”的原则，“一事一策”制定实施方案，明确工作目标、实施路径、职责分工,全力以赴为公司回款。主张合法权益，坚持协商催收与诉讼追讨相结合，狠抓关键项目、紧盯确权，为回款奠定坚实基础。
　　3、商誉减值风险。
　　公司积极通过并购寻求外延式发展，相继收购了中节能铁汉星河（北京）生态环境有限公司、中节能铁汉环保集团有限公司、铁汉生态建设有限公司、中节能铁汉盖雅（北京）环境科技有限公司、铁汉山艺环境建设有限公司等公司，累计形成商誉总额约 9.19亿元。若上述被并购的企业业绩完成不及预期，可能会出现商誉减值的风险，被并购企业的经营效益、运营情况等都直接对公司产生影响。
　　公司将加强被并购企业的管理，使被并购企业在市场开拓、工程管理、技术研发、财务管理、人力资源管理、品牌文化建设等方面与公司持续融合，发挥战略及业务协同效应，不断提高被并购公司的盈利水平，保障公司稳健发展。
　　4、专业技术人才短缺的风险。
　　在生态文明建设与乡村振兴深入推进、“双碳”目标加速落地、污染防治持续攻坚的大背景下，环保行业发展快速扩张，大量资本与企业纷纷涌入，市场竞争愈发激烈。不同规模、不同背景的企业在人才争夺等方面展开全方位角逐。目前，公司的关键岗位人才部分缺失、整体人才梯队断层、人员综合素质仍有待提高，职称结构存在优化空间。科研人员及技术骨干储备不足，对公司整体的科研创新能力的提升造成一定影响。
　　公司将推进人才强企战略，坚持外部选聘和内部培养相结合，不断拓宽选人用人渠道。一是持续完善教育培训体系，通过加强业务专项知识培训、多岗位历练、跨业务板块交流、业绩考核等，提升干部队伍能力素质建设，激励干部不断提升业务水平和综合能力，更好承接公司经营管理任务。二是继续坚持高标准对外引才，调整优化人才队伍结构，加大对主业相关重点前沿领域和急需紧缺人才、战略性新兴产业领域人才的培养与支持措施，提升专业人员占比。
　　5、政策变化的风险
　　“十四五”时期经济社会发展的主要目标之一“生态文明建设实现新进步”，国家加强生态环保治理，防范污染，生态文明建设的地位愈加升高。随之行业规范及立法措施愈加成熟和完善，行业发展迎来新一轮快速上升时期。在市场规模增加的同时，国家出台一系列政策指导行业发展，一旦政策落地不及时或政策变动过于频繁，公司的经营状况及业务拓展易受影响。环保监管不断发力，导致公司在建项目建设或运营难度上升等。
　　面对政策变化的风险，公司将密切关注行业动态和政策导向，加强前瞻性布局，及时调整经营策略，优化业务结构，提升核心竞争力，增强抵御政策变化风险的能力，确保公司稳健发展。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）报告期内公司所处行业情况　　根据《国民经济行业分类》（GB/T4754－2017），公司所属行业为生态保护和环境治理业（N77），公司主营业务涵盖生态修复、生态环保、生态景观和生态科技四大方向。　　1、生态修复、生态环保　　在工业化进程中，我国自然生态系统面临严重压力，生态环境问题日益突出。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把生态文明建设摆在全局工作的突出位置，全方位、全地域、全过程加强生态环境保护。今年以来，党中央、国务院进一步强化政策引导，全力推动生态文明建设。　　2024年1月，中共中央和国务院发布了关于全面推进美丽中国建设的意见，强调... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）报告期内公司所处行业情况
　　根据《国民经济行业分类》（GB/T4754－2017），公司所属行业为生态保护和环境治理业（N77），公司主营业务涵盖生态修复、生态环保、生态景观和生态科技四大方向。
　　1、生态修复、生态环保
　　在工业化进程中，我国自然生态系统面临严重压力，生态环境问题日益突出。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把生态文明建设摆在全局工作的突出位置，全方位、全地域、全过程加强生态环境保护。今年以来，党中央、国务院进一步强化政策引导，全力推动生态文明建设。
　　2024年1月，中共中央和国务院发布了关于全面推进美丽中国建设的意见，强调牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，处理好高质量发展和高水平保护、重点攻坚和协同治理、自然恢复和人工修复、外部约束和内生动力、“双碳”承诺和自主行动的关系，统筹产业结构调整、污染治理、生态保护、应对气候变化，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，维护国家生态安全，抓好生态文明制度建设，以高品质生态环境支撑高质量发展，加快形成以实现人与自然和谐共生现代化为导向的美丽中国建设新格局，筑牢中华民族伟大复兴的生态根基。
　　2024年1月，全国生态环境保护工作会议提出，要深入学习贯彻习近平生态文明思想和全国生态环境保护大会精神，持续深入打好碧水保卫战和净土保卫战。2023年以来印发实施《重点流域水生态环境保护规划》和《长江流域水生态考核指标评分细则(试行)》，开展长江流域水生态评估。同时，印发《关于进一步做好黑臭水体整治环境保护工作的通知》，对城市黑臭水体整治成效开展国家抽查，推动县级城市黑臭水体消除比例达到70%以上。指导东部七省率先开展县城黑臭水体排查整治，全国县城黑臭水体清单初步建立。此外，持续开展农用地土壤镉等重金属污染源头防治行动，启动实施土壤污染源头管控重大工程项目。推动全国2,700余个县(市、区)编制印发县域农村生活污水治理专项规划。出台《关于进一步推进农村生活污水治理的指导意见》，推动1.6万余个行政村环境整治和800余个较大面积农村黑臭水体治理。
　　中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议于2024年7月15日至18日在北京召开，重点研究进一步全面深化改革、推进中国式现代化问题，对深化生态文明体制改革作出系统部署，提出“聚焦建设美丽中国，加快经济社会发展全面绿色转型，健全生态环境治理体系，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展，促进人与自然和谐共生”任务目标，其中健全生态环境治理体系章节，强调落实生态保护红线管理制度，健全山水林田湖草沙一体化保护和系统治理机制，建设多元化生态保护修复投入机制。
　　2024年8月，中共中央、国务院印发的《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》（以下简称《意见》），这是中央层面首次对加快经济社会发展全面绿色转型进行系统部署。《意见》提出系列目标：到2030年，节能环保产业规模达到15万亿元左右。《意见》围绕构建绿色低碳高质量发展空间格局、加快产业结构绿色低碳转型、稳妥推进能源绿色低碳转型、推进交通运输绿色转型、推进城乡建设发展绿色转型等五大领域，以及实施全面节约战略、推动消费模式绿色转型、发挥科技创新支撑作用等三大环节，部署加快形成节约资源和保护环境的空间格局、产业结构、生产方式、生活方式。
　　上述重磅会议、决定和指导意见，凸显生态文明建设在推进中国式现代化建设进程中的重要性，提出了到2027年、2030年和2035年的具体目标，为进一步加强生态环境保护、推进生态文明建设提供了方向指引。
　　公司作为国有控股上市公司，在生态修复和环保领域取得了显著成果，打造了一系列标杆项目。未来，公司将继续秉承生态文明理念，积极参与国家重大战略任务，发挥品牌、技术优势，实现高质量发展。
　　2、生态景观
　　人与自然和谐共生的现代化强调同步推进物质文明和生态文明建设，既要创造更多物质财富和精神财富以满足人民日益增长的美好生活需要，也要提供更多优质生态产品以满足人民日益增长的优美生态环境需要，是中国式现代化独特的生态观。全面建成小康社会后，生态环境在群众生活幸福指数中的地位更加凸显，通过推动我国城乡人居环境持续改善，让人民群众在绿水青山中共享自然之美、生命之美、生活之美。
　　自党中央、国务院发布《国家新型城镇化规划（2021—2035年）》和《关于深入推进新型城镇化建设的若干意见》等产业政策以来，我国新型城镇化建设持续推进，为市政生态景观行业进入高速发展期提供了有利条件。经过多年发展，我国的城镇化率已由2003年的40.53%上升至2023年的66.16%。市政生态景观作为新型城镇化建设的重要内容，直接受益于新型城镇化建设。
　　公司积极践行建设美丽中国大格局下的景观美学，已形成独特的景观设计理念，在景观建造中将生态技术与艺术创意和人文情怀完美融合，并以独特新颖的景观形式展现生态技术的功能与效果，重点推进市政景观、立体绿化、商业及地产景观，参与到国家公园体系建设，开拓海绵城市建设、碧道建设和城市更新、城市设计方面的生态景观项目，为公司在全国中高端园林景观领域确立了行业标杆地位。当前，公司正全面推进多个生态景观项目，正在实施深圳市小梅沙海滨公园、沙福河等5条碧道建设工程一期、沙井街道体育公园工程、OPPO长安研发中心项目景观工程等，为绿美广东和粤港澳大湾区建设贡献力量。
　　3、生态科技
　　绿色低碳发展是解决生态环境问题的治本之策，推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节。在全面落实国家碳达峰碳中和部署要求，围绕碳达峰碳中和目标实现，深度挖掘社会绿色转型发展新需求，进行生态科技领域新技术、新业务、新模式探索的背景下，生态科技行业将成为国家生态文明建设下一阶段的重要发展机遇。
　　2024年5月，国务院印发《2024—2025年节能降碳行动方案》，旨在积极稳妥推进碳达峰碳中和、全面推进美丽中国建设、促进经济社会发展全面绿色转型。2024年7月，国务院办公厅印发《加快构建碳排放双控制度体系工作方案》，旨在建立能耗双控向碳排放双控全面转型新机制，加快构建碳排放总量和强度双控制度体系，积极稳妥推进碳达峰碳中和、加快发展方式绿色转型。
　　公司围绕“双碳”目标实现，在中国节能《碳达峰碳中和行动方案》指引下，开展区域碳达峰碳中和规划与评估工作，探索生态科技领域新技术、新业务、新模式。
　　4、行业地位
　　公司作为国家级高新技术企业、中国环保产业骨干企业、中国生态修复和环境建设领军企业，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行习近平生态文明思想，致力于成为生态安全守护者、生态文明建设者、美丽中国耕耘者、双碳战略践行者，已在全国完成千余项生态修复工程和环境治理工程，助力万里河山更加多姿多彩，并获得公众、行业、媒体、政府等高度认可，屡获国家及行业大奖。
　　凭借业界领先的综合实力，公司连续9年获评“全国城市园林绿化企业50强”，连续6年获评“中国环境企业50强”，连续6年获评“深圳百强企业”，连续4年获评“深圳行业领袖企业100强”。此外，还获评“广东省守合同重信用企业”“广东省环保产业骨干企业”“深圳市市长质量奖”等多项荣誉，跻身“中国品牌影响力100强”，并被认定为“中国驰名商标”“深圳知名品牌”。经过23年的持续积累，公司形成了极具影响力的品牌优势，极大提升了公司的信誉、行业影响力及市场开拓能力，进一步强化公司核心竞争力，为公司高质量发展作出有力贡献。
　　2024年，在中国节能的坚强领导下，公司依托央企平台优势，坚持党建引领、聚焦深耕主业、致力“央地混改”、匠心打造精品、履行央企社会责任，荣获“中国环境企业50强”“广东省五一劳动奖章”“中国风景园林协会科技进步奖二等奖”“广东省土壤学会科技奖二等奖”“深圳市绿色建筑协会2023年度先进单位”等多项荣誉。公司出版发行《生态环境修复技术研究与应用》，受邀参加第十七届世界泥炭地大会，分享研究成果、展示科技创新成效，推动行业健康高质量发展。
　　（二）报告期内公司从事的主要业务
　　公司主营业务为生态环保和环境治理行业，涵盖生态修复、生态环保、生态景观和生态科技四大方向，拥有集策划、规划、设计、研发、投融资、建设、生产、资源循环利用及运营等为一体的全产业链，拥有以院士工作站为核心的多个技术创新平台，具备完整的生态修复和环境治理技术体系，取得国家授权专利406件，获得省部级科技奖10项。已完成千余项生态修复工程和环境治理工程，能够为客户提供一揽子生态环境建设与运营的综合解决方案。
　　生态环保、生态修复作为国家战略新兴产业，为保障国家生态安全、推进美丽中国建设提供了重要基础支撑。公司致力于在水环境综合治理（流域治理、黑臭水体治理等）、城乡环境综合治理、土壤修复等领域，为客户提供生态评估、环境评估、规划设计、治理技术、工程管理、项目综合运营等一体化的解决方案和服务。公司及下属子公司拥有环境工程（水污染防治工程）专项工程设计甲级、环保工程专业承包壹级、建筑工程施工总承包壹级、水利水电工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、风景园林工程设计专项甲级、环境工程（污染修复工程）专项工程设计乙级、广东省环境污染治理能力评价（废水甲级、固体废物甲级、污染修复甲级）、环境服务认证——固体废物处理处置设施运营服务（农林废物处理处置设施）二级、环境服务认证——分散式生活污水处理设施运营服务二级等多项专业资质。
　　公司生态景观业务包括市政生态景观、商业及地产景观、立体绿化业务等，同时衍生了生态设计维护业务，主要为客户提供从策划、设计到建设和运营的全产业链服务。公司积极践行建设美丽中国大格局下的景观美学，已逐步形成了节能铁汉独有的、具有核心竞争力的生态伦理认知、施工价值取向和景观设计理念，在景观建造中将生态技术与艺术创意和人文情怀完美融合，并以独特新颖的景观形式展现生态技术的功能与效果，为公司在全国中高端园林景观领域确立了行业标杆地位。
　　生态科技领域，全面落实国家和集团公司碳达峰碳中和部署要求，围绕碳达峰碳中和目标实现，深度挖掘社会绿色转型发展新需求，进行生态科技领域新技术、新业务、新模式探索，力争成为中国区域生态建设与碳达峰碳中和目标实施的综合运营商与开拓者。
　　（三）公司的主要业务模式
　　报告期内，公司优先选择资金充裕、信誉良好的项目开展项目合作，目前主要采用EPC、PPP、EPC+F（O）、EOD、施工总承包等多种商业合作模式，以少量投资撬动大项目。投身长江经济带发展、黄河流域生态保护与高质量发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展、京津冀、川渝等国家发展战略区域，特别深耕布局大湾区市场，积极融入深圳市生态文明建设产业圈和区域发展的经济圈。
　　1、EPC模式
　　EPC即设计施工一体化，对于传统景观工程项目，通常情况下公司与业主先签署框架协议，对预计工程总金额及包含的多个单项景观工程内容、总工期等进行约定，在单项景观工程具体落地、实施时，双方再签署基于此框架协议下的单项工程合同，并对此单项工程的金额、施工内容、工期等进行约定。
　　2、PPP模式
　　PPP模式是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目或是为了提供某种公共物品和服务，形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。通常情况下，由公司作为社会资本方，和政府共同设立项目公司（SPV），并通过项目公司实现对PPP项目的投资、融资、运营等功能。
　　3、EPC+F模式
　　EPC+F模式是指“工程总承包+融资”模式，即在工程总承包模式的基础上增加了融资的责任。该模式中的项目总承包商是整个项目的核心，不仅要帮助业主或协助业主解决融资资金的问题，还要负责项目的设计、采购、施工等各阶段的实施、衔接与监管。
　　4、EOD模式
　　生态环境导向的开发模式（Eco-environment-orientedDevelopment，简称EOD模式），是以生态保护和环境治理为基础，以特色产业运营为支撑，以区域综合开发为载体，采取产业链延伸、联合经营、组合开发等方式，推动公益性较强、收益性差的生态环境治理项目与收益较好的关联产业有效融合，统筹推进，一体化实施，将生态环境治理带来的经济价值内部化，是一种创新性的项目组织实施方式。
　　5、纯施工模式
　　纯施工模式是一种传统的工程施工模式，即按照发包人的要求进行施工，并根据工程进度定期结算工程账款。

　　二、核心竞争力分析
　　我国生态治理和环境保护行业呈现“大行业、小企业”的竞争格局，行业内企业数量众多，行业集中度较低。随着行业标准和治理要求的提高，客户对业内企业的跨区域经营能力、跨领域治理能力、资金实力和融资能力的要求不断增强，建设项目向“大型化、综合化、高端化、多样化”的方向发展，一定程度上提高了行业准入门槛，促进了企业优胜劣汰。业内具有先发优势和规模优势的企业获得更大的发展空间，在激烈的市场竞争中逐渐掌握主动权，行业集中度有所提高。
　　作为一家主营生态环境建设与环境治理的企业，公司在生态环保、生态修复与生态景观、生态科技领域经过多年深耕细作，拥有完整的“水生态修复技术体系”、“土壤修复技术体系”、“抗逆植物培育技术体系”等核心技术，完成千余项生态环境、生态修复工程项目，能为客户提供一揽子生态环境建设与运营的整体解决方案。多年来，公司对内在科研创新、专业技术、经营规范、人才培养等方面形成自身特色和复合竞争优势，对外在行业标准制定、银企合作、品牌和信誉建设等方面得到多方认可，为公司发展提供动力支持。
　　（一）高质量推进央企混改，加快构建企业新发展格局。
　　公司控股股东中国节能作为国家层面明确的长江经济带污染治理主体平台，是国务院国资委唯一一家主业为节能减排、环境保护的中央企业，与公司主业存在较强的产业互补性和协同性，能够为公司带来广阔的市场空间和强大的品牌影响力，实现公司的长期稳定发展。
　　公司作为创业板首家生态环保上市企业，现有股权结构由中央企业、地方国资、民营资本、自然人等多种所有制成分构成，为公司的业务发展提供了更为广阔的平台和空间。未来，控股股东及战略股东将利用平台资源优势，积极支持公司业务发展，为公司提供国内领先的长江经济带、黄河流域治理渠道市场资源，并按照市场化原则对控股股东相关资产进行整合、重组，全力将公司打造成为上市生态环保标杆企业。
　　（二）强化科技创新，加快培育生态环保领域新质生产力。
　　公司秉承“科技先导、研发先行”的理念，获得国家级高新技术企业资质已有十余年。多年来公司紧密围绕国家重点支持的高新技术领域，持续推进技术研发、应用推广和产业化进程，在边坡修复、水环境与水生态修复、土壤修复、资源循环利用、轻型基质开发等高新技术领域开展研究开发和技术积累，积累了丰硕的研发成果和丰富的工程建设经验，形成了具有核心竞争力的生态技术体系，形成了具有中节能铁汉特色的专利技术、系列产品以及与之相配套的工艺工法，极大地增强了公司在生态修复领域的市场开拓和设计施工能力，尤其在黑臭水体综合治理、重金属稳定化药剂研制、立体绿化轻型基质和抗逆植物选育在业内处于领先地位。
　　报告期内，公司积极推进年度各项科技工作开展，获得授权专利14件，其中发明专利5件；子公司参与发布国家标准1项《生态系统评估生态系统服务评估方法GBT43678-2024》。
　　公司强化技术的优化集成，积极探索科技产品实业化，优化“环保型水性填料喷射设备”，增加摇臂支撑，方便户外作业，提高效率。同时开展基质在苗木移植方面的应用试验。
　　国家重点研发计划“矿区及周边场地砷污染扩散阻控与修复技术”，从多角度探索有效的重金属污染治理技术，致力于服务生产项目。完成砷污染修复材料筛选及拦截材料试验及示范地建设工作。作为牵头单位完成团体标准《砒霜冶炼砷及伴生重金属污染场地修复技术规范》编制完成、进入审查阶段。
　　（三）围绕“9+1”经营布局，全面强化人才管理。
　　依据集团公司“提质增效年”及公司“攻坚突破年”工作部署和年度目标任务，重点围绕公司“9+1”经营布局，全面强化组织及人才管理工作。一是积极推进组织变革，通过组织机构顶层设计的优化调整，进一步突出市场导向、整合优势资源、强化能力构建、明确管理关系，增强发展后劲。二是贯彻落实“管理干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的管理机制，通过干部竞聘和市场化选聘方式，增强干部和岗位的匹配度，选优配强干部队伍；通过全员竞聘，提高人力资源配置效能，为“能干事、想干事、会干事、干成事”的优秀人才脱颖而出提供了机会；通过全员业绩考核，将“薪酬收入与经营业绩”充分挂钩，实现员工收入“能增能减”。三是优化公司人力资源体系，通过制度建设、拓宽招聘渠道、加强职称工作、减员增效等，多措并举促进人才管理提质增效。
　　（四）参与行业标准制定，占领产业链高端地位。
　　报告期内，子公司参与发布国家标准1项：《生态系统评估生态系统服务评估方法GBT43678-2024》。
　　该标准描述了生态系统服务的评价内容和流程、评估指标体系和评估方法，适用于行政区域及其他自然地理区域的森林、草地、湖泊等生态系统服务评估。评估内容为生态系统供给服务、调节服务、文化服务和支持服务的功能量。供给服务包括农产品、林产品、牧产品、渔产品、淡水资源、生物质能和其他物质产品。调节服务包括水源涵养、土壤保持、防风固沙、固碳、洪水调蓄、氧气提供、空气净化、水质净化、气候调节、噪声消减、病虫害控制、作物授粉、疾病调控和海岸带防护。文化服务包括精神健康、景观溢价、休闲旅游和生态教育。支持服务包括初级生产、养分循环、土壤肥力形成与保持和生物多样性维持。以上四个大类构建了生态系统服务评估指标体系。
　　（五）坚持质量强企，强化品牌建设，推动公司高质量发展。
　　多年来，公司始终坚持质量强企战略，致力于服务国家战略，深耕中国生态文明建设，满足人民对美好生活的需要，持续提升产品、工程、服务质量水平，培育打造品质卓越、特色鲜明的一流品牌，推动企业高质量发展。
　　报告期内，坚持品牌传播，公司发布首份《环境、社会和治理（ESG）报告》，着力提升新闻舆论传播力影响力。其中，国务院国资委网站刊发《中国节能：善用植物力量建设美丽中国》一文，专题报道中节能铁汉抗逆植物研发、培育及“植绿”实践；瀑河水库休闲公园项目火出圈，央视新闻频道播出将近4分钟的专题报道，宣介中节能铁汉倾力打造的保定文旅新名片；人民网四川频道聚焦推动长江经济带绿色发展，报道中节能铁汉四川泸州合江县项目建设情况；中节能铁汉所属铁汉环保受邀参加广东省2024年“世界湿地日”主题宣传活动并签署《珠江口蓝碳示范小镇框架协议》，所属铁汉星河受邀参加北京市丰台区生态环保产业圈成果介绍暨迎新活动，并成为第二批新纳入生态环保圈企业。坚持创新驱动，公司获颁深圳市绿色建筑协会2023年度先进单位，两名专家获聘为深圳市城市规划学会风景园林与生态修复专业委员会委员，《裸露工程创面生态修复关键技术研究与应用》荣获中国风景园林学会科学技术奖二等奖，《森林土壤状况调查与污染修复关键技术研究与应用》荣获第五届广东省土壤学会科技奖二等奖。坚持质量强企，中节能铁汉漳州项目获评2023年度“中国节能美丽中国建设-安全环保标准化示范工地”；所属中节能铁汉星河连续九年获评北京市园林绿化行业“4A诚信企业”，并在第十四届园冶杯国际竞赛中斩获三项大奖；推动小梅沙海滨公园施工建设、深圳美高梅酒店景观工程等项目实现高品质履约，实现五一开园目标，倾情助力片区焕新；推进其他各在建重点工程，为推动城乡人居环境持续改善、美丽中国建设贡献积极力量。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）市场竞争加剧的风险。
　　公司所处的生态环保及生态环境治理行业与党中央及国家战略高度一致，且行业处于发展阶段，具有广阔的发展空间和市场前景，市场潜力大，吸引越来越多国有企业和有实力的民营企业进入该领域，参与市场竞争的企业数量快速增长。随着央企、国企对生态环保及生态环境治理行业的快速布局，行业竞争不断加剧，从而对行业的整体利润水平造成影响。
　　公司是创业板首家以生态修复及生态环境治理为主业的上市公司，是国家级高新技术企业、中国环保产业骨干企业，主营业务涵盖生态环保、生态修复、生态景观、生态科技等，已形成集策划、规划、设计、研发、投融资、建设、生产、资源循环利用及运营等为一体的完整产业链，能够为客户提供一揽子生态环境建设与运营的整体解决方案。自公司成立至今，已累计完成了千余个生态环保、修复、景观等项目的建设与运营，在设计、技术、品牌、工程管理等方面积累了丰富经验，吸引了一批行业优秀人才。
　　公司控股股东中国节能作为国家层面明确的长江经济带污染治理主体平台，是国务院国资委唯一一家主业为节能减排、环境保护的中央企业，未来将为公司提供丰富的长江经济带渠道市场资源。公司将在中国节能的领导下，按照集团公司“十四五”战略规划和部署，聚焦集团公司对生态修复、水环境综合治理、生态环保等领域的战略布局，围绕国家战略任务，积极开拓长江经济带地区场地修复、植被修复、景观工程、固废治理、水环境修复等领域市场业务，将公司打造成为“山水林田湖草沙”的流域综合治理平台，全面提升公司竞争力。
　　（二）工程结算延迟及应收账款回款的风险。
　　公司承接的工程施工项目较多，合同资产及应收账款余额较大；部分工程项目施工建设周期长，可能存在受自然灾害等因素影响造成工期、质量要求不能依约达成，带来不能及时验收的风险；工程建设过程中施工垫款较多，可能出现工程结算延期、应收账款回收延迟或减让的风险。
　　清欠清收是公司现阶段经营管理工作的重中之重，公司采取了一系列措施，加快公司资金回收，提高资金使用效率，为保障公司资金链安全作出了贡献。2024年，公司将坚持分类处置原则，继续以清欠突击攻坚为重要力量，督导二级企业推进项目的结算确权工作，科学合理开展存在减值风险且回款较差项目的结算工作。
　　（三）商誉减值风险。
　　公司积极通过并购寻求外延式发展，相继收购了中节能铁汉星河、中节能铁汉环保、铁汉建设、中节能铁汉盖雅、铁汉山艺等公司，累计形成商誉总额约9.19亿元。公司通过整合并购企业发挥业务协同效应，但仍存在整合风险。若上述被并购的企业业绩完成不及预期，可能会出现商誉减值的风险，被并购企业的经营效益、运营情况等都直接对公司产生影响。
　　公司将加强被并购企业的管理，使被并购企业在市场开拓、工程管理、技术研发、财务管理、人力资源管理、品牌文化建设等方面与公司持续融合，发挥战略及业务协同效应，不断提高被并购公司的盈利水平，保障公司稳健发展。
　　（四）专业技术人才短缺的风险。
　　随着我国生态文明建设迈入新阶段，全面推进乡村振兴迎来新时代，碳达峰碳中和目标坚定实施，污染防治攻坚战持续推进，环保行业迎来发展新机遇，大量资本及企业涌入环保行业，环保人才的需求与日俱增，同时，行业内对环保人才的争夺也愈来愈激烈。
　　目前，公司的人才队伍结构亟待加强，公司在人员年龄梯次、知识结构、职称结构存在优化空间。近两年，科研人员及技术骨干的离职率略有增长，对公司整体的科研创新能力的提升造成一定影响。
　　公司将加强人力资源体制建设，全面强化人才管理，优化公司组织机构和人力资源配置，优化管理和技术骨干人才的培养使用与选拔成长体系，拓宽人才培育渠道和成长通道，形成助推高质量发展的优秀人力资源体系和强劲发展合力。

　　四、主营业务分析
　　报告期内，公司实现营业收入65,187.21万元，同比下降46.44%；主营成本68,778.50万元，同比下降37.01%；管理费用11,045.21万元，同比下降13.11%；财务费用17,046.34万元，同比下降23.43%；研发投入3,338.45万元，同比下降13.03%；实现归属于母公司的净利润-41,086.99万元，同比增亏254.68%；公司实现经营活动产生的现金流量净额8,266.56万元。
　　报告期内，在公司党委、董事会的坚强领导下，公司紧紧围绕各项经营指标和公司年度各项重点工作，围绕深化改革、市场开发、项目管理、风险管理、历史遗留问题处理进行攻坚，全力以赴推动公司实现经营增收创效、管理提质升级、改革攻坚克难、风险防范化解、企业稳步发展。
　　报告期内，公司主要推进以下工作：
　　1、以市场开拓为龙头，扩大国内及海外市场布局。
　　报告期内，公司坚持把市场开拓作为经营发展的“龙头”，进一步健全市场开发体系，优化市场布局，培育子公司自主开发能力。报告期内共签署订单72.95亿元，较去年同期增长263.34%。同时，公司积极布局海外市场，公司设立迪拜分公司并于2024年6月28日对外披露《关于签订海外重大合同的公告》，合同金额为2,822,088,860阿联酋迪拉姆（按信息披露当日汇率,折合人民币约55.83亿元），合同金额占公司2023年度经审计营业收入14.18亿元的393.72%。该项目为公司首个海外项目，有利于公司国际化程度的提升，提高企业知名度，进一步增强公司核心竞争力。
　　2、加强生产常态化调度，筑牢安全环保防线。
　　坚定不移地推进“新项目新办法”管理理念落地生根，坚决向管理要效益。疏通新增项目业务堵点，挖掘老项目产值潜力，千方百计追产能、保产值，以产值增长促进营收回暖，快速稳住经营大盘。报告期内，公司现有在建项目87个，其中，存量在建项目55个，新增落地项目32个。
　　3、多方筹措资金，提升资金实力。
　　在控股股东中国节能、战略股东深投控及外部金融机构的支持下，公司积极构建“国家政策性银行+四大国有银行+其他股份制银行”的金融合作体系。报告期内，公司调整债务结构，对存量贷款期限和利率进行优化，贷款利率进一步下降；加强金融机构合作力度，新增多家金融机构授信，授信额度持续增加，全方位拓展业务合作。同时，公司建立了严格的资金风险管控体系，通过制度约束、信息系统建设严格防范资金风险。报告期内，公司未发生信用违约事件，维护了公司在金融机构的信誉，保障促进各项生产经营工作开展。
　　4、狠抓提质增效，推动企业高效发展。
　　按照年初规划的“9+1”经营布局调整，2024年，完成设立中节能铁汉（东莞）、中节能铁汉（武汉）、中节能铁汉（安徽）、中节能铁汉（山东）以及中节能铁汉（江西）5家子公司，进一步做实属地化经营，培育自主经营能力；重新构建公司人力资源体系，多措并举促进人才管理提质增效，通过合并、新设、变更名称等方式积极推进完成本部机构改革，开展“全员竞聘上岗”提拔建设优秀人才队伍；同时，积极推动“两非”“两资”的清理，对公司股权投资的资产全面梳理，通过法人压减及合并吸收等方式缩减法人。
　　5、加强科技创新，提高价值创造力。
　　公司紧紧围绕集团公司“提质增效年”和公司“攻坚突破年”工作部署，在推动生态研究院实体化经营、加大科研攻关推动应用型新技术加速涌现、加大力度推进科研产品实业化等方面，不断增强科技创新支撑高质量发展动能。同时，巩固拓展“能力提升年”与“科技创新年”成果成效，通过自主研发和外延合作双驱动，加快推动研发发展和成果转化。
　　截至报告期末，公司拥有国家授权专利406件，累计获得省部级科技奖10项；发布国家标准6项，行业标准4项，地方标准3项，团体标准10项。报告期内，公司参与了1项科技部重点研发计划项目，“矿区及周边场地砷污染扩散阻控与修复技术”正常推进研究，从多角度探索有效的重金属污染治理技术，致力于服务生产项目。报告期内，申请专利10项，获得专利授权14项，参编国家标准2项，团体标准3项。
　　6、紧盯清欠攻坚目标，创新措施出成效。
　　公司成立“清欠办”专班，并针对项目逐一制定清欠清收方案，按月分解情况计划，责任到人，逐月督办。公司领导班子成员挂帅推进历史遗留PPP项目的清理工作，严格落实“一项目一策略”，通过现状移交、变更合同内容等方式，取得清欠实效。通过上下联动，高效沟通，强化横向协同；时刻保持全局思维，精准施策步步为营。 收起▲