一、报告期内公司从事的主要业务　　一、行业情况　　1、农药行业　　世界主要农作物播种面积扩大。近年来，全球总人口快速增长，全球耕地面积增速远低于人口增速，这导致了人均耕地面积的持续减少。1992年，中国、日本、印度和美国的人均耕地面积为0.11、0.04、0.18和0.72公顷，而2020年已下降至0.08、0.03、0.11和0.48公顷。为解决人口增长与耕地面积的不适配问题，近年来，主要农作物的播种率正不断扩大，2010年至2022年，大豆、玉米和大米的全球播种面积分别上升了34.2%、24.2%和4.6%，这将持续拉动农药产品的需求上升。　　国际局势波动，粮食安全问题愈发凸显。截至2... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　一、行业情况
　　1、农药行业
　　世界主要农作物播种面积扩大。近年来，全球总人口快速增长，全球耕地面积增速远低于人口增速，这导致了人均耕地面积的持续减少。1992年，中国、日本、印度和美国的人均耕地面积为0.11、0.04、0.18和0.72公顷，而2020年已下降至0.08、0.03、0.11和0.48公顷。为解决人口增长与耕地面积的不适配问题，近年来，主要农作物的播种率正不断扩大，2010年至2022年，大豆、玉米和大米的全球播种面积分别上升了34.2%、24.2%和4.6%，这将持续拉动农药产品的需求上升。
　　国际局势波动，粮食安全问题愈发凸显。截至2023年6月，芝加哥期货交易所（CBOT）小麦、玉米、大豆的期货结算价较2019年年初分别上涨28%、58%和62%。近年来国际粮食价格走高的主要原因是全球极端气候频繁，整体粮食库存量偏低，此外俄罗斯还宣布无限制暂停参与执行黑海粮食出口倡议，引发了全球粮食供应偏紧的市场预期。在高粮价的市场背景下，全球粮食种植积极性提高，这将带动全球农药需求上升。
　　公司农药板块的业务主要分为CDMO和部分自主研发药物。近年来，国际大型农药品牌为降低经营成本，开始将生产部门外包给中小型企业，以实现专业化、高效化的分工。2017年至2021年，全球CDMO市场规模从394亿美元增长至632亿美元，年复合增长率为12.5%，其中，中国CDMO市场在2021年占全球市场的13.2%，我国CDMO市场正处于持续放量的状态。
　　2、医药行业
　　全球医药市场规模不断增长。随着全球人均可支配收入增加，人口老龄化加剧等影响，2017年至2021年，全球医药市场整体规模从1.2万亿美元扩大至1.4万亿美元，年复合增长率为4.6%。未来全球医药市场将继续保持增长趋势，根据IOVIAInstitute预测，2030年全球医药市场将达到2.1万亿美元。中国医药市场规模增速将超全球。2017年至2021年，中国医药市场规模从1.4万亿元增长至1.6万亿元，年复合增长率达到2.7%。IQVIAInstitute预计未来中国医药市场规模的增长速度将超过全球市场，市场规模将于2025年和2030年分别增至2.1万亿元和2.7万亿元。
　　医药市场增长将带动公司医药中间体板块的发展。2021年我国医药中间体市场规模同比增长4.5%，达2184亿元。目前我国医药生产所需的基础化学原料、医药中间体基本实现自给自足，仅有少数高端中间体需要依赖进口。同时，我国已经成为全球主要的医药中间体出口大国，总体来说我国医药中间体的供给能力不断提高。在医药市场规模不断扩大的背景下，部分国家政府的医药保障系统开始压低药品价格，同时药物专利到期后，市场上不断涌现出低价仿制药，这推动药品价格出现下降趋势。在较高的成本压力下，CDMO可以参与药物临床以及商业化的阶段，通过工艺优化降低企业生产成本，同时保障产品质量和供应稳定性。
　　二、公司情况
　　1、公司所处的行业
　　根据中国证监会颁布的《国民经济行业分类（GB/T4754—2017）》，公司所属行业为化学原料和化学制品制造业（C26）。
　　2、公司主要业务
　　公司主要业务为创新农药中间体、医药中间体的研发、生产和销售。
　　3、公司所属行业的发展阶段、周期性特点以及公司所处的行业地位
　　报告期，公司处于成长发展阶段。农药中间体的上游是石化行业，下游是农林牧渔行业，上游行业与宏观经济密切相关，具有明显的周期性，而下游行业存在一定的刚性需求，周期性不明显。医药中间体的上游是石化行业，下游是医药、生物制品行业，上游行业与宏观经济密切相关，具有明显的周期性，而下游行业为民生基础行业，周期性不明显。
　　4、公司主要产品及用途
　　5、经营模式
　　公司拥有独立完整的研发、采购、生产、销售体系，根据客户的需求，结合自身情况独立进行经营活动。
　　（1）研发模式
　　公司目前拥有3大研发中心，由公司研发团队进行，研发由包括技术创新、产品创新、工艺优化、成果转化等几部分组成。
　　（2）采购模式
　　公司主要原辅材料和非原料（设备、备品备件）统一由采购部负责采购。
　　（3）生产模式
　　公司生产由生产部组织实施。公司生产模式主要为定制加工，根据在手订单情况制定生产计划组织生产，公司基本上无存货销售压力。
　　（4）销售模式
　　公司主要采取定制生产模式，公司定制产品将定向销售给定制客户。公司定制产品的定价为结合自身生产成本和利润要求，与定制客户协商定价。定制产品价格主要取决于公司自行采购的原材料成本、生产过程中产生的成本以及合理的利润。
　　6、业绩驱动因素
　　报告期内，公司实现营业总收入85243.62万元，比上年同期下降22.32%；归属于上市公司股东的净利润9674.13万元，比上年同期下降26.04%。
　　报告期内，公司在经营管理层的带领下，积极贯彻执行“2+X”发展战略，继续大力推动创新农药、创新医药“2”大业务的产业链布局；在“X”战略方面，公司环保子公司河南艾尔旺新能源环境股份有限公司实施了新三板挂牌后的首次定向发行股票并融资1000万元；大健康业务，除NMN、AKG、PQQ等跨境电商产品外，推出国货品牌“和颐有雅”。在产业链布局方面，公司重点建设兰州基地，已取得部分化工用地使用权及若干租赁厂房使用权，正快速推进项目落地。兰州基地是深化公司“2+X”发展战略的重要体现，除夯实农药中间体业务基础、拓展产品线外，兰州基地也初步具备承接一些上规模的医药中间体项目的资源和条件，将成为公司农药、医药中间体项目快速落地的重要基地。兰州基地将分四期开发，公司2022年设立兰州雅本精细化工有限公司；报告期内收购兰州沃稼科技有限公司70%股权，并更名为甘肃兰沃科技有限公司；新设甘肃兰农科技有限公司、兰州雅本药物创制科技有限公司。其中，兰雅精化、兰沃科技主要为实现公司管线内新产品的落地生产，快速响应客户需求；兰雅药科是为承接公司创新研发成果放大与产品商业转化前的试验准备，配套部分医药中间体生产，提升公司研发转化水平以及业务承接能力；兰农科技处于规划设计中，未来将探索产业链拓展和延伸，配合公司“X”发展战略，实现产品线更加丰富、产业布局更加完善的目标。报告期内，公司集结核心骨干赋能兰州基地建设，有序安排建设和投产节奏，实现兰州基地的滚动开发和平稳发展。除了兰州基地外，公司滨海基地二期项目于5月奠基，主要产品为创新农药中间体，有助于公司深化与重点客户的合作，力争借助新项目新产品盘活滨海基地存量资产。
　　在研发创新方面，报告期内，公司陆续招聘了优秀的硕博高精尖研发人才，充实研发队伍，为全国各个基地的业务拓展提供坚强的后盾。此外，公司与复旦大学、上海交通大学、中南大学、北京理工大学、南通大学、扬州大学、安徽大学、南京师范大学等高等院校建立产学研合作关系。公司将充分发挥上市公司资源优势，构建兼顾短期与中长期激励机制，通过现金与股权结合的方式加强核心研发人员的长效激励，提高核心研发团队的稳定性和工作积极性，保障公司战略目标实现。
　　此外，绿碳循环经济是公司未来发展的重要战略方向。报告期内，公司恪守高质量发展的理念，参与重点客户的科学碳全球体系（SBTi）建设工作，持续在绿色化学和双碳经济领域进行有益探索，努力践行并承担社会责任，为公司可持续发展奠定基础。

　　二、核心竞争力分析
　　一、技术研发优势
　　战略层面，公司通过顶层规划确立了科技创新的引领地位；执行层面，持续完善人才梯队建设和科创体系建设，研发投入占比居行业前列，“雅本智造”的行业形象深入人心。公司在手性合成、含氮杂环合成、生物酶催化、微通道连续流、合成生物等多个技术领域具备自主研发和核心工艺优势，技术开发经验得到夯实，产品竞争力得到增强，为公司增厚业务储备和提升经营业绩奠定了坚实的基础。
　　二、品牌声誉优势
　　公司深耕精细化工行业20年，积累了丰富的行业经验，对于行业趋势的把握精准，对客户需求的反应及时。公司客户主要为跨国农药、医药集团，该等客户在行业中占据主导地位，具有规模大、弱周期、信誉良好、发展稳定、支付能力强等优势，为公司经营业绩稳中向好提供了重要保障。同时，公司先后被多个国内外客户列入全球优秀供应商序列，使得公司在同一客户不同产品线的业务拓展中享有了先发优势。此外，通过为行业内头部客户提供服务，公司的品牌美誉度得到提升，助力公司开拓新客户、新领域和新市场，为公司主业发展提供了源源不断的动力。
　　三、业务布局优势
　　公司以“新农药”、“新医药”高端定制业务为主业，逐步确立了“2+X”主、从业布局思路。在坚守主业发展的同时，纵向上，拓展行业上下游业务，以期实现成本内部化和收益最大化等目标；横向上，探索精细化工其他细分领域，谋求业务新的增长极。在基地布局方面，公司力争实现“三个协同”：新基地和老基地协同，核心工厂和协作工厂的协同，以及国内基地和国外基地的协同，以提升公司在当下国际环境和行业趋势变化中的容错能力和适应能力。其中，农药中间体板块发展兼顾兰州基地的增量业务拓展和其他基地的存量资产盘活；医药中间体板块，启动从中间体到原料药再到制剂的完整产业链建设。
　　四、制度管理优势
　　公司坚持以人文本，谋求企业发展与个人进步的良性互动。自成立20年以来，公司核心管理团队稳定、团结，确保公司战略规划和业务筹划得以顺利、持续推进，确保公司制度得到有效设置和执行。在制度规范、管理稳定的基础之上，公司积极探索实施多种激励手段，人才梯队建设进入良性发展通道，逐步构建了年龄结构合理、行业经验丰富的核心技术、业务人员团队，团队间分工合理、合作密切，具备多项目并行管理经验及高并发、多任务处理能力，是公司参与市场竞争并拓展业务的有力保障。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、宏观经济波动风险
　　全球经济大环境未发生根本性好转，地缘政治冲突使各国发展面临重要威胁。若全球经济增长放缓、宏观经济出现较大波动，将可能对公司的经营业绩和财务状况产生不利影响。
　　应对措施：面对不稳定的经济形势，公司将围绕“2+X”战略及经营计划开展各项工作，持续加强技术创新，在业务发展和内部管理等方面提升抗风险能力，尽可能减少市场波动和政策变化带来的影响；同时，加强开源节流、提质增效等精益管理，控制成本费用，提升内部发展活力和综合实力。
　　2、原材料价格波动风险
　　公司原材料主要为大宗化学品，价格受市场供需关系影响，存在一定波动。未来如果原材料价格出现大幅上涨，将会对公司毛利率水平产生负面影响，并导致公司经营业绩的下滑和盈利能力的下降。
　　应对措施：公司将紧盯原料市场行情变化，加强市场研判，通过拓展采购渠道、深化内部管理、合理控制库存等措施，尽可能减小原材料价格波动带来的风险。
　　3、项目投产进度不及预期的风险
　　未来几年，公司将加快各生产基地的新项目建设及审批。在项目新建过程中，将导致持续较大金额的资本性支出，从而增加折旧费用、资金利息以及相应的其他运营成本。项目周期一般较长，同时叠加政策变动、市场环境等一系列因素的变化，可能对新项目建设和落地产生不利影响。
　　应对措施：公司将谨慎对待新项目建设，并及时跟随外部环境变化安排好资金投入与建设进度，积极推进项目落地，为项目实施后产能释放提供市场保障。
　　4、股东减持影响
　　公司于2023年6月8日发布《关于控股股东减持计划预披露的公告》。公司控股股东宁波雅本将根据市场情况、公司股价情况等因素，决定是否实施本次股份减持计划，因此是否实施存在不确定性。本次控股股东减持计划预披露公告可能影响市场对公司的信心，或对公司股价产生一定负面影响。
　　应对措施：公司将持续关注股东减持事项的进展情况，并按法律法规的相关规定及时履行信息披露义务，维护公司和广大股东的合法权益。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“化工行业相关业务”的披露要求一、农药行业　　农药的使用已经成为现代农业生产必不可少的一环。农药在农业生产过程中对提高农产品生产效率、保障产量方面起到了至关重要的作用，人口增长和对农产品需求的持续扩大为农药使用带来较为刚性的需求。根据PhillipsMcDougall的统计，全球作物用农药销售额在2021年达到653.1亿美元。随着农药使用量的增加、人们对食品安全及环境保护意识的增强，世界各国越来越重视农药使用对环境的潜在不利影响。国际上通过实施国际公约以管控高毒、高风险农药的生产、贸... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“化工行业相关业务”的披露要求一、农药行业
　　农药的使用已经成为现代农业生产必不可少的一环。农药在农业生产过程中对提高农产品生产效率、保障产量方面起到了至关重要的作用，人口增长和对农产品需求的持续扩大为农药使用带来较为刚性的需求。根据PhillipsMcDougall的统计，全球作物用农药销售额在2021年达到653.1亿美元。随着农药使用量的增加、人们对食品安全及环境保护意识的增强，世界各国越来越重视农药使用对环境的潜在不利影响。国际上通过实施国际公约以管控高毒、高风险农药的生产、贸易和使用。世界多国结合本国实际情况，履行国际公约，陆续采取禁限用措施。国务院发布的《“十四五”推进农业农村现代化规划》提出要积极稳妥推进高毒高风险农药淘汰，加快推广低毒低残留农药和高效大中型植保机械，因地制宜集成应用病虫害绿色防控技术。到2025年，主要农作物化肥、农药利用率均达到43%以上。总体来看，发展环境友好型农药将是未来全球农药行业大势所趋，农药企业将从化合物、剂型、农药应用方式等方面顺应环保的要求。
　　我国《“十四五”全国农药产业发展规划》制定了生产集约化的目标：推进农药生产企业兼并重组、转型升级、做大做强，培育一批竞争力强的大中型生产企业。到2025年，着力培育10家产值超50亿元企业、50家超10亿元企业、100家超5亿元企业、园区内农药生产企业产值提高10个百分点。我国农药企业多、规模小，产业集中度低，一半以上的企业没有进入化工园区，规模以下企业数量占60%，部分企业处于环保敏感区域。淘汰高污染高能耗产能任务重，部分企业从东部向中西部迁移，给当地生态环境带来不确定性风险。安全生产、环境保护、产品质量、销售渠道等标准的提高，使得小企业面临的经营环境更加困难。随着行业竞争加剧以及安全环保压力加大，我国农药行业处于新一轮整合期，落后的中小企业逐渐退出，头部企业加速扩张，市场份额稳步提升。
　　二、医药行业
　　根据F＆S统计，2014年-2018年，全球医药CDMO行业市场规模从178亿美元增长至268亿美元，年均复合增长率达到10.7%。在细分领域，小分子药物CDMO市场规模增长率约为8.5%，生物药CDMO市场规模增长率约为19.6%。根据F＆S预计，2018年-2023年，全球医药CDMO行业市场规模将迎来更大幅度的增长，预计到2023年，全球医药CDMO行业市场规模将达到518亿美元。
　　近年来，全球医药外包服务市场逐步向新兴市场转移，受国际制药企业降低研发生产成本和提高经济效益的利益驱动、国内医药行业法规政策不断完善及国内医药CDMO服务水平的显著提升，中国CDMO市场规模呈现了更大程度的增长，中国CDMO行业规模的增长率远高于全球平均水平。
　　根据F＆S统计，2014年到2018年，中国医药CDMO行业市场规模从11亿美元增长至24亿美元，年均复合增长率达到19.8%，远高于全球10.7%的增长速度；其中生物药CDMO市场规模的增长速度最为显著，其增长率达到了38.9%。根据F＆S预计，2018年-2023年，中国医药CDMO行业市场规模将实现更快增长，预计到2023年中国医药CDMO行业市场规模将达到85亿美元，中国将成为全球医药CDMO行业的重要组成部分，成为全球医药产业的重要参与者。
　　公司主要致力于为跨国农药、医药企业提供CDMO服务，在产品中试放大和商业化阶段为客户提供关键农药、医药中间体的工艺研发及优化、质量研究和定制生产等服务。随着全球农药、医药产业分工的不断细化，公司所处的CDMO行业已经成为创新农药、创新医药全球产业链的重要组成部分。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“化工行业相关业务”的披露要求主要原材料的采购模式
　　建农植保于2022年2月25日收到了盐城市生态环境局出具的《关于江苏建农植物保护有限公司〈改建550平方米危废仓库项目环境影响报告表〉审批意见》（盐环表复[2022]22012号）。
　　1、公司主要农药产品
　　2、公司农药产品登记情况
　　
　　三、核心竞争力分析
　　一、技术研发优势
　　战略层面，公司通过顶层规划确立了科技创新的引领地位；执行层面，持续完善人才梯队建设和科创体系建设，研发投入占比居行业前列，“雅本智造”的行业形象深入人心。公司在手性合成、含氮杂环合成、生物酶催化、微通道连续流、合成生物等多个技术领域具备自主研发和核心工艺优势，技术开发经验得到夯实，产品竞争力得到增强，为公司增厚业务储备和提升经营业绩奠定了坚实的基础。
　　二、品牌声誉优势
　　公司深耕精细化工行业近20年，积累了丰富的行业经验，对于行业趋势的把握精准，对客户需求的反应及时。公司客户主要为跨国农药、医药集团，该等客户在行业中占据主导地位，具有规模大、弱周期、信誉良好、发展稳定、支付能力强等优势，为公司经营业绩稳中向好提供了重要保障。同时，公司先后被多个国内外客户列入全球优秀供应商序列，使得公司在同一客户不同产品线的业务拓展中享有了先发优势。此外，通过为行业内头部客户提供服务，公司的品牌美誉度得到提升，助力公司开拓新客户、新领域和新市场，为公司主业发展提供了源源不断的动力。
　　三、业务布局优势
　　公司以“新农药”、“新医药”高端定制业务为主业，逐步确立了“2+X”主、从业布局思路。在坚守主业发展的同时，纵向上，拓展行业上下游业务，以期实现成本内部化和收益最大化等目标；横向上，探索精细化工其他细分领域，谋求业务新的增长极。在基地布局方面，公司力争实现“三个协同”：新基地和老基地协同，核心工厂和协作工厂的协同，以及国内基地和国外基地的协同，以提升公司在当下国际环境和行业趋势变化中的容错能力和适应能力。
　　四、制度管理优势
　　公司坚持以人文本，谋求企业发展与个人进步的良性互动。自成立20年以来，公司核心管理团队稳定、团结，确保公司战略规划和业务筹划得以顺利、持续推进，确保公司制度得到有效设置和执行。在制度规范、管理稳定的基础之上，公司积极探索实施多种激励手段，人才梯队建设进入良性发展通道，逐步构建了年龄结构合理、行业经验丰富的核心技术、业务人员团队，团队间分工合理、合作密切，具备多项目并行管理经验及高并发多任务处理能力，是公司参与市场竞争并拓展业务的有力保障。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2022年是公司发展进程中充满挑战、艰苦奋斗的一年，面对世界经济复苏动力不足、大国博弈等国内外错综复杂形势的多重考验，公司持续聚焦主营业务，科学梳理业务架构，围绕创新农药、创新医药方向重点发力，并在业务拓展方面取得阶段性进展。管理层在董事会的领导下，沉着应对、砥砺前行，狠抓生产经营管理，努力克服物流不畅、原材料涨价及汇率波动等困难，保持住公司稳定发展的良好态势，切实维护了股东利益，履行了上市公司的社会责任。
　　报告期内，公司实现营业总收入200,097.59万元，比上年同期下降3.42%；归属于上市公司股东的净利润20,294.80万元，比上年同期增长11.60%。
　　报告期内，凭借以市场为导向大力发展医药中间体板块的策略，结合在制造领域多年来耕耘的经验和优势，公司将研发管线内的医药中间体产品快速规模化，以强大的生产能力和优异的产品质量，精准把握客户需求，既实现了良好经济效益又提高了客户黏性。除核心生产基地外，公司在协同工厂也积极布局医药业务生产线，形成了以核心基地为主、协同工厂为辅，拳头产品多点开花的新格局。公司优势品类的产品发展兼顾多元化和技术提升，产品线不断丰富，市场竞争力得到加强，医药中间体业务占比稳中有升。
　　为进一步深化农药主业，公司积极拓展农药行业优质客户，导入更多高端农药产品，挖掘良性发展潜力。报告期内，公司投资5000万元设立兰州雅本精细化工有限公司，主要从事农药中间体定制业务，有效提升公司农药产品产能；公司全资子公司南通雅本投资16000万元与上海品沃化工有限公司合资设立甘肃兰农科技有限公司，通过合作整合双方优势资源，推动公司农药定制业务发展，强化公司在行业的领导地位和竞争力。未来兰州雅本和甘肃兰农将更高效、及时地为客户提供高品质的产品和服务，进一步拓宽公司产品线，快速推进研发产品进入国内外市场，提升研发产品商业化转化率，进而产生良好的经济效益和社会效益。
　　报告期内，公司坚守主业的同时，业务拓展取得一定成果：
　　（1）公司上虞基地生物酶产线完成设备安装调试，并于2022年8月开始生产。上虞基地是公司第一个生物制造基地，产品主要用于制备各类手性化合物中间体和活性成分；
　　（2）公司控股子公司河南艾尔旺新能源环境股份有限公司与参股子公司江西宇能制药股份有限公司在全国股转系统挂牌上市；
　　（3）公司马耳他孙公司A2W Pharma Ltd.新建制剂工厂实现封顶，并已经启动欧盟GMP认证工作；
　　（4）公司与美国子公司Abino合作、联合印度专业的人体临床试验咨询公司顺利完成了以雅本生产的NMN营养补充剂原料为研究对象的抗衰老人体临床有效性试验。

　　五、公司未来发展的展望
　　一、公司未来发展规划
　　奋发廿载，优服为客技术强企；再谱华章，纳才创新稳中精进。2023年既是公司成立的第20周年，更是公司构建具有雅本特色的战略发展新格局的元年。在此承前启后的重要节点，公司明确提出“2+X”发展战略。在“2+X”战略中，“创新农药”和“创新医药”为公司两大核心业务，公司将继续大力推动创新农药、创新医药业务的布局和发展，增厚公司主业基础；“X”战略旨在现有多元业务发展基础上，探索产业链纵向深化发展机会，并重点关注生命健康和精细化工其他细分领域的横向拓展机会。为实现“2+X”战略目标，公司将通过持续研发投入和加大招才引智力度，驱动技术和管理创新，提升整体的经营和管理水平，让“雅本技术”成为公司的核心资产并赋予“雅本服务”以新的差异化竞争优势，从而开启公司新一轮高质量发展新征程。公司2023年度主要经营计划如下：
　　1、保持农药业务竞争优势，扩产提效稳增长
　　公司长期深耕创新农药行业，始终坚持专业化、技术化战略，凭借着业界领先的技术水平、专业的研发团队和快速的市场反应能力积累了一大批客户资源，其中不乏世界级农药集团，且在合作中不断挖掘新产品的合作需求。为强化公司创新农药业务的生产制造能力，有效扩充产能，达到新增产品快速落地的目的，综合考虑地理条件、区域政策、人才招聘和成本核算等关键问题，公司拟在兰州新区、盐城滨海等地新建、扩建生产基地。2023年，公司将加速推进新项目建设进度，并严格按照公司规范操作流程，快速落地产能的同时保证新项目按照区域标杆项目的质量标准完成。上述项目的实施将有利于公司进一步拓展农药市场，增强公司市场竞争优势。
　　2、深耕医药业务，巩固优势品类的领先地位
　　公司医药中间体业务将受益于研发管线内丰富的技术、专利储备，并聚焦优势品类相关中间体产品的短期、中期商业化进程，确立公司在细分领域的领先地位。公司致力于践行以市场为导向、以客户需求为出发点的业务发展思路，打造一支“快速反应部队”，从而以更短周期和更高质量完成增量订单的生产，赢得市场份额和客户信赖。通过上述布局、规划，将推动公司在医药中间体优势品类的高端定制领域逐步成为具有竞争优势的领先企业。
　　3、深化实施“X”战略，构筑产业生态体系
　　基于对行业的深刻理解，公司将延伸布局“X”战略，以技术创新引领公司高质量发展。近年来，公司加大前沿技术领域研发投入，生物酶、环保、大健康等业务初具规模，丰富了产品结构，实现了产业协同，深化了产业布局。下一阶段，公司“X”战略将重点关注生命健康和精细化工相关细分行业的发展动向，在符合公司战略的情况下积极探索与把握新兴业务发展机会；同时，公司将深入贯彻政府提出的关于民族工业参与提升产业链韧性和供应链弹性的指示精神，多种方式寻求海外合作机会，兼顾产业链供应链延伸和国际竞争力提升。公司将致力于打造符合国家战略并具有雅本特色的产业生态体系。
　　4、引领和把握行业发展趋势，持续研发创新
　　2023年，公司将持续关注行业发展前沿信息，立足市场及客户需求，优化研发资源配置，加快重点项目、重点产品的技术攻关，加速研发成果市场化；充分运用合成生物平台的技术创新优势，拓宽公司产品的技术护城河；结合公司20年工程实施经验，通过自主研发和协作开发的方式，持续完善连续流反应技术，广泛运用于公司各基地项目，贯彻“绿色化学”理念，丰富“雅本智造”的内涵。为此，公司将持续高强度研发投入，引进研发设备，吸纳技术人才，优化研发流程，完善研发体系，提高研发能力，提升核心竞争力及增强持续发展能力，引领行业技术创新步伐，巩固公司的行业领先地位。
　　5、实施人才强企战略，提升内部治理水平
　　2023年，公司管理层将围绕“2+X”战略，加强制度建设和人才梯队建设，大力引进和培养具有国际视野、知识、能力和思维的高端技术和管理人才，做好前瞻性人才战略布局，同时进一步完善公司内部治理体系建设，助力公司中长期可持续发展。另外，公司将充分发挥上市公司平台优势，构建兼顾短期与中长期、现金与股权结合的激励机制，加强核心人员的长效激励，提高核心队伍的稳定性和工作积极性，促进公司研、产、销综合能力的提升，保障公司战略目标实现。
　　6、重视企业社会形象，启动ESG体系建设
　　公司作为行业内较早进行环境、职业健康和安全（EHS）合规管理的公司，为了持续提高员工风险意识，打造安全生产环境，保障员工生命财产安全，已连续多年并将持续实施杜邦公司“安全管理提升项目及可持续解决方案（DSS）”培训项目，在员工中梳理安全生产和可持续发展意识，助力打造更安全、更高效的工作环境，降低事故的发生率，提高公司经营业绩质量，为公司综合发展保驾护航。
　　公司将在此基础上，着力构建企业环境、社会及治理（ESG）体系，重视利益相关方的诉求及权益保护，实现公司与利益相关方的价值共创、共享、共荣。此外，公司还将持续探索绿色化工的发展道路，兼顾企业运营效率和社会影响，更好地为经济社会绿色转型服务，切实履行企业社会责任。
　　二、面对的风险及应对措施
　　1、宏观经济与市场波动
　　当前全球经济大环境未发生根本性好转，地缘政治冲突使各国发展面临重要威胁，大国关系存在新的变数和挑战。若全球经济增长放缓、宏观经济出现较大波动，将可能对公司的经营业绩和财务状况产生不利影响。应对措施：公司坚持以技术为引领，围绕发展战略制定年度经营计划并切实执行，在业务发展和内部管理等方面提升抗风险能力；利用马耳他ACL和A2W深化与欧洲客户关系，构建海外投资和参与国际竞争的桥头堡，以“马耳他经验”指导公司继续探索国际化道路；积极推进项目合作落地，加快订单生产交付进度，提升主营业务收入；开展开源节流、提质增效等精益管理，增强内部发展活力和综合实力。
　　2、环保政策趋严
　　公司在日常生产经营过程中受环境保护部门的严格监管。近年来，国内加大了对化工行业的环保监管力度。伴随有关环保标准继续提高，环保政策持续趋严，对公司环保合规能力提出了新要求。此外，公司为适应新的环保监管要求，将加大环保投入，短期内会对公司的经营业绩造成一定影响。
　　应对措施：公司将持续严格落实各项环保制度，通过加大投入、技术创新、管理提升等方式，强化安全生产意识，加强环保处理能力，保障公司正常生产经营。同时，统筹规划合理的环保支出，业务层面提升降本增效能力，降低环保投入增加对经营业绩的影响。
　　3、原材料价格波动
　　公司原材料主要为大宗化学品，价格受市场供需关系影响，存在一定波动。未来如果原材料价格出现大幅上涨，将会对公司毛利率水平产生负面影响，并导致公司经营业绩的下滑和盈利能力的下降。
　　应对措施：公司持续完善成本管理体系，及时追踪重要原材料市场供求和价格变动，通过提前锁价采购、合理控制原材料库存等措施保障原材料供应及优化采购成本。另外，公司将拓展供应渠道，并探索新兴采购模式，保障供应链安全及稳定。
　　4、新项目不及预期
　　未来几年，公司将加快各生产基地的新项目建设及审批。在项目新建过程中，将导致持续较大金额的资本性支出，从而增加折旧费用、资金利息以及相应的其他运营成本。项目周期一般较长，同时叠加政策变动、市场环境等一系列因素的变化，可能对新项目建设和落地产生不利影响，能否实现预期收益存在不确定性。
　　应对措施：公司将密切关注政策变动和市场环境变化，优化投资管理，坚持技术改进加快项目建设和达产进程；积极探索多种资金筹措方式，以不断适应业务要求和市场环境，保证新项目的顺利推进，早日发挥效益。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　一、行业情况　　1、农药行业　　2017年全球人口约为75.50亿人，世界粮农组织预计2050年将增长至97.72亿人。受城市化、工业化等因素的影响，未来可耕地面积的增长空间较为有限，甚至存在减少的可能性，未来全球人口不断增加与可耕地面积有限的矛盾将日益严重。农药使用助力提升单位产量。为满足未来人口增长带来的粮食需求，单位可耕地面积产量的提升成为关键因素，因此通过使用农药提高单位面积产量来解决粮食问题愈发重要，受人口持续增长驱动，全球农药行业仍然具有较大的发展空间。据USDA数据，2000年以来，全球农作物种植面积同比变化在-1.3%到+3.7%之间，波动... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　一、行业情况
　　1、农药行业
　　2017年全球人口约为75.50亿人，世界粮农组织预计2050年将增长至97.72亿人。受城市化、工业化等因素的影响，未来可耕地面积的增长空间较为有限，甚至存在减少的可能性，未来全球人口不断增加与可耕地面积有限的矛盾将日益严重。农药使用助力提升单位产量。为满足未来人口增长带来的粮食需求，单位可耕地面积产量的提升成为关键因素，因此通过使用农药提高单位面积产量来解决粮食问题愈发重要，受人口持续增长驱动，全球农药行业仍然具有较大的发展空间。据USDA数据，2000年以来，全球农作物种植面积同比变化在-1.3%到+3.7%之间，波动幅度较小，且仅有2001年、2004年以及2020年疫情小幅缩减，因此，相对应的农药需求相对刚性。2021年全球玉米/小麦/大米/棉花种植面积基本持平，其中，大豆、小麦、棉花种植面积保持正增长。
　　据PhillipsMcDougall，2017年起，杀虫剂的市场规模整体上呈现上升的趋势，2017-2020年，全球杀虫剂销售额年复合增长率达到5.06%。2020年，全球杀虫剂市场规模达到156.81亿美元，同比增长3.1%，在全球农药行业的市场占比为25.3%，主要由于病虫害威胁的增加推动杀虫剂市场需求扩大。
　　新冠疫情叠加俄乌危机，全球粮食价格普涨，农药需求旺盛。2020年以来，新冠疫情以及全球通胀、叠加近期的俄乌冲突，引发各国对粮食安全问题的担忧。据USDA数据，2021年，玉米/小麦/大豆/大米及棉花的价格分别同比上涨22%/10%/31%/2%/12%，2022年以来，农作物价格仍延续上涨趋势。据联合国粮农组织，主要粮食作物价格上涨，各国重视粮食种植问题，全球主要粮食种植面积有望小幅增长，带动农药需求。
　　2017-2018年，国内农药行业经历了规模收缩与结构调整后，行业落后产能大量淘汰，农药原药产量大幅下降，产业结构得到优化。规范调整后行业重回增长轨道，头部企业增大资本开支，逐步释放新产能，2021年农药迎来景气周期，国内农药原药产量249.8万吨，同比增长16.3%。
　　2、医药行业
　　全球医药市场保持稳定增长，根据Frost＆Sullivan数据全球医药市场2021年市场收入预期为13.93千亿美元，2016年-2021年年均复合增长率为3.9%，预期2025年全球医药市场收入将达到17.11千亿美元，2021年-2025年预期年均复合增长率为5.3%。其中，2021年全球创新药市场收入预期为9.61千亿美元，2016年-2021年年均复合增长率为3.8%。全球创新药市场收入预期将于2025年达到12.17千亿美元，预期2021年-2015年预期年均复合增长率为6.1%。
　　化学药物收入在全球医药市场收入中仍保持高占比，全球化学药物2020年市场收入为10.01千亿美元，在整体全球医药市场中占比为77%。全球化学药物市场2016年-2021年年均复合增长率为2.5%，预期2021年-2025年预期年均复合增长率为2.8%，预期将在2025年达到11.81千亿美元，在整体市场中占比为69%。根据Frost＆Sullivan数据，2021年全球CDMO市场收入预期为637亿美元，其中商业化阶段服务收入与临床阶段收入占比较高，收入预期分别为279亿美元和309亿美元。临床前阶段CDMO服务在整体市场中占比较小，收入为49亿美元。全球CDMO市场收入2016年-2021年年均复合增长率为12.5%，市场收入预期将于2025年达到1066亿美元，2021年-2025年年均复合增长率为13.7%。
　　许多国家政府的医疗费用控制举措和专利到期后的仿制药竞争给药品价格带来了强大的下行压力。根据Frost＆Sullivan的资料，中国医疗报销系统的近期变动带来了巨大的价格压力，仅于2020年12月就列入国家报销药品目录进行价格谈判期间列入国家报销药品目录的药品平均降价50.7%。技术先进的CDMO公司可以为制药企业提供有效的解决方案，以提高效率及降低成本，从而在市场上获得有利的竞争条件。近期，世界各地的监管机构强烈建议制药公司确保稳定的药物生产来源，制药公司正在使用CDMO作为单种药物的多个制造商。
　　二、公司情况
　　1、公司所处的行业
　　根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司所属行业为化学原料和化学制品制造业（C26）。
　　2、公司主要业务
　　公司主要业务为创新农药中间体、医药中间体的研发、生产和销售。
　　3、公司所属行业的发展阶段、周期性特点以及公司所处的行业地位
　　报告期，公司处于成长发展阶段。农药中间体的上游是石化行业，下游是农林牧渔行业，上游行业与宏观经济密切相关，具有明显的周期性，而下游行业存在一定的刚性需求，周期性不明显。医药中间体的上游是石化行业，下游是医药、生物制品行业，上游行业与宏观经济密切相关，具有明显的周期性，而下游行业为民生基础行业，周期性不明显。
　　4、公司主要产品及用途
　　5、经营模式
　　公司拥有独立完整的研发、采购、生产、销售体系，根据客户的需求，结合自身情况独立进行经营活动。
　　（1）研发模式
　　公司目前拥有3大研发中心，由公司研发团队进行，研发由包括技术创新、产品创新、工艺优化、成果转化等几部分组成。
　　（2）采购模式
　　公司主要原辅材料和非原料（设备、备品备件）统一由采购部负责采购。
　　（3）生产模式
　　公司生产由生产部组织实施。公司生产模式主要为定制加工，根据在手订单情况制定生产计划组织生产，公司基本上无存货销售压力。
　　（4）销售模式
　　公司主要采取定制生产模式，公司定制产品将定向销售给定制客户。公司定制产品的定价为结合自身生产成本和利润要求，与定制客户协商定价。定制产品价格主要取决于公司自行采购的原材料成本、生产过程中产生的成本以及合理的利润。
　　6、业绩驱动因素
　　2022年上半年，公司位于苏州太仓的生产基地及位于上海的研发中心接连受到新冠疫情的冲击，生产经营活动一度受到影响。公司管理层积极应对，按照年度经营计划开展各项工作，深挖市场潜力，保障了公司核心业务的稳定发展。报告期内，公司实现营业总收入109733.54万元，比上年同期下降5.28%；归属于上市公司股东的净利润13080.64万元，比上年同期增长24.54%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润14223.87万元，比上年同期增长67.78%。
　　在疫情中，公司凭借过硬的技术实力、迅速的市场反应能力和优异的产品质量，将管线内的医药中间体产品快速规模化，实现良好经济效益的同时拓展了客户关系，为后续更多的合作打下坚实基础。2022年上半年，公司医药中间体业务实现营业收入29753.47万元，比上年同期增长88.58%。同时，公司积极筹建了一些其他医药业务的生产线。报告期内，公司通过向江西宇能制药股份有限公司增资2500万元取得其11.11%股权。江西宇能是一家专门致力于甾体原料药和医药中间体研发、生产和销售为一体的高新技术企业，具备20多种皮质激素和孕激素规模化生产能力，是国内规模较大、品种较为齐全的甾体药物综合生产企业。公司将努力发挥双方的协同效应，充分利用宇能制药的业务优势，更好的开拓和发展医药业务，扩充医药产品产能，丰富医药产品线，带动销售规模的增长。
　　报告期内，公司与客户签署的农药中间体高端定制服务合同正常履约中，公司努力通过技改以提升盈利能力。报告期内，为进一步聚焦主业，提升经营效率，增强公司抗风险能力，公司在甘肃兰州设立了兰州建农科技有限公司，总投资额为人民币5000万元，将从事农药中间体定制产品的生产和销售，提高公司农药定制业务的产能和能力。报告期内，公司上虞基地完成设备安装调试，并于2022年8月开始生产。上虞基地是公司第一个生物制造基地，产品主要用于制备各类手性化合物中间体和活性成分，涉及医药、大健康等领域，比如非天然氨基酸系列、抗病毒药物中间体、心血管药物中间体、NMN及AKG-Ca等。基地中的各项建筑严格按照绿色节能低碳的要求和标准设计建造，符合国家碳达峰、碳中和的“双碳”战略。上虞基地未来将成为公司生物医药研发制造和产品展示的重要窗口。报告期内，公司马耳他孙公司A2WPharmaLtd.新建制剂工厂实现封顶。A2W有望在今年获得欧盟GMP认证，待明年投产后，将拥有从原料到灌装的完整产业生产能力，并具有理化分析和稳定性测试能力。未来A2W将以开发医药和保健品的植物活性物质为主要方向。

　　二、核心竞争力分析
1、业务模式优势
公司是国内精细化工行业内较早确定以CDMO为主要业务模式的公司之一，核心管理人员均拥有多年的行业管理经验，对该细分领域市场结构、上下游发展历史、市场现状及未来发展趋势有深刻理解与认识，能及时掌握市场需求与供应的变化，使公司能快速根据市场的变化做出研发、生产、市场推广等方面的应对措施。公司在生产经营中积累了丰富的经验，凭借快速的市场反应能力，能够迅速地将具有潜在市场机会的储备产品短时间内产业化，使得公司能够获得较快的生产速度，以更短周期和更高质量完成订单生产，获得客户的更高的满意度。
2、客户优势
凭借十多年的技术沉淀与高端定制服务经验，公司积累了良好的品牌口碑和极高的客户认可度，与一大批世界级医药、农药企业形成了稳定的合作关系，并通过加强技术研发和创新，提升自身核心竞争力，在公司运营中不断积累优质客户，与客户建立了长期、稳定的合作关系，并在客户结构方面不断优化。同时，公司扎实稳健、厚积薄发，以丰富的技术积累切入大健康业务，为追求高品质生活的消费者提供优质、安全、健康的产品，不断提高消费者美誉度，进而提升公司品牌知名度和价值。
3、人力资源优势
充足的人才储备和合理的人才结构是公司最重要的竞争优势之一。公司自上市以来，一直非常重视人才梯队的建设以及各类管理人才的引进，努力做到吸引人才、留住人才、用好人才。通过公司的人力资源整合及采用不同的激励方式，公司管理团队更加稳定，核心竞争力不断持续提升。此外，公司通过多次并购重组，吸纳了朴颐化学、颐辉生物、建农植保、ACL等优质企业的核心人才，搭建了了一支经验丰富、结构合理、和谐稳定的核心人才团队，既具有强大的技术实力和管理能力，在对行业技术和发展趋势有着深刻理解，是公司持续发展最有利的保障。
4、技术研发优势
公司坚持以技术创新来确保核心竞争优势，多年来持续保持较高的研发投入。较强的技术研发及创新优势，确保了公司处于行业领先地位，为公司带来了显著的经济效益，并为技术的持续优化与迭代、产品的不断升级与创新提供了可靠的保障，支持公司在产品技术方面保持领先地位。随着公司研发投入的不断加大及在研项目的持续推进，将有利于丰富公司产品种类，促进公司产业布局，进一步提升公司产品竞争力。

　　三、公司面临的风险和应对措施
1、疫情对公司经营的风险
2022年上半年国内疫情反复，未来新冠疫情态势仍具有较大不确定性。如果疫情持续反弹或形成新的蔓延，会对公司产品生产、原材料采购、物流运输等产生负面影响，进而影响公司正常业务开展，最终给公司业绩带来不利影响。措施：疫情当前，挑战与机遇并存，公司将继续高度关注疫情发展，对疫情进行密切跟踪和评估，根据疫情发展情况及时调整生产经营各项安排，增强公司风险应对能力。
2、原材料价格波动风险
公司主要原材料占主营业务成本的比重较高，原材料的供应稳定性和价格波动将直接影响公司的生产成本和盈利水平。如果未来公司主要原材料价格受市场影响出现上升，且公司未能采取有效措施消除原材料价格波动造成的不利影响，公司经营业绩可能会受到不利影响。
措施：公司将持续加强对原材料价格波动的监控力度，通过原材料的采购滚动备料、不断优化制作工艺并强化内部管理等方式，减少原材料价格波动等带来的影响，保持公司的日常稳定经营。
3、汇率波动风险
公司主营业务收入中外销比重较大，且主要以美元结算。目前全球政治军事争端加剧，宏观经济不确定性风险增加，如果未来公司主要出口国家或者地区的政治、经济环境、贸易政策等发生重大变化，公司外销收入情况将可能会受到不利影响。
措施：公司将密切关注外汇汇率的变化走势，完善汇率风险预警及管理机制，合理利用外汇工具降低汇率波动的风险、通过远期结汇进行汇率及利率风险管理；积极布局国内市场，降低海外业务可能带来的其他风险。
4、新项目建设不达预期的风险
基于未来发展战略，公司开展了一系列新建、扩建、改建项目。如项目建设进度过慢或不达预期，将会影响公司业绩增长。
措施：公司将组建专业团队，协调多方资源，努力推进项目建设进度。 收起▲