一、报告期内公司从事的主要业务　　公司自成立以来主要从事建设工程项目管理咨询服务业务，具体包括工程监理（包括但不限于通信工程监理、电力工程监理、水利工程监理、房屋建筑工程监理、市政公用工程监理、机电安装工程监理、信息系统监理等）、工程咨询、电力勘察设计、造价咨询、招标代理（含工程招标代理、政府采购代理等）、项目代建/项目管理、智慧工程管理和软件研发等全过程工程咨询服务，报告期内，业务、经营模式未发生重大变化。公司提供的各项工程咨询服务的具体情况如下：　　（一）主要业务　　1、工程监理　　工程监理是指具有监理专业资质的企业依据国家有关法律法规、技术标准以及批准的工程建设文件，在监理合同的范围... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司自成立以来主要从事建设工程项目管理咨询服务业务，具体包括工程监理（包括但不限于通信工程监理、电力工程监理、水利工程监理、房屋建筑工程监理、市政公用工程监理、机电安装工程监理、信息系统监理等）、工程咨询、电力勘察设计、造价咨询、招标代理（含工程招标代理、政府采购代理等）、项目代建/项目管理、智慧工程管理和软件研发等全过程工程咨询服务，报告期内，业务、经营模式未发生重大变化。公司提供的各项工程咨询服务的具体情况如下：
　　（一）主要业务
　　1、工程监理
　　工程监理是指具有监理专业资质的企业依据国家有关法律法规、技术标准以及批准的工程建设文件，在监理合同的范围内对工程建设过程进行监督管理。工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。工程监理行业属于行政许可类资质准入行业，公司具备住建部颁发的工程监理综合资质和水利部的专业甲级资质，可以承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理、项目管理、技术咨询等业务。业务覆盖全国除港澳台外所有省、直辖市、自治区。报告期内公司以土建监理（建筑工程监理和市政公用工程监理）、通信工程监理、电力工程监理、水利工程监理和咨询与代建等业务为主。
　　2、工程咨询（含造价咨询业务、招标代理业务、工程咨询、项目代建/项目管理与全过程工程咨询）
　　作为国内领先的全过程工程咨询管理企业，公司拥有健全的业务体系，专业的服务团队、规范的研发技术，业务范围，可为客户提供全阶段或分阶段的管理咨询专业服务。公司的工程咨询业务的内容主要包括建设项目投资机会研究、可行性研究、项目建议书、项目立项申请、招投标管理、勘察设计管理、全过程造价控制、施工管理、工程监理、竣工验收及移交使用、项目结算、项目后评价等建设项目全生命周期管理。
　　3、电力勘察设计
　　电力勘察设计专业位于发电、输电、配电、售电、用电行业的上游，是电力工程建设的重要组成部分，它为电力工程建设项目的决策与实施提供全过程技术和管理服务，直接影响整个电力建设的经济性与实用性。公司电力勘察设计业务主要以电力咨询设计和工程总承包业务为主要收入来源，包括电网、配网和电力用户端供电用电工程建设的勘察、咨询、设计和工程总承包等细分业务类型，渗透在电力工程建设过程中的各个环节，为客户提供从投资决策到建设实施及运营维护的全过程技术服务。
　　公司的电力勘察设计的发展方向紧跟集团公司的战略布局，提升和优化设计能力和市场能力，开展以总承包为主营业务的发展模式，充分利用集团公司的资源配置和管理优势，扎实推进业务和实现可持续发展。
　　4、智慧工程管理和软件研发
　　公司深耕工程领域二十多年，结合丰富的全过程工程咨询管理经验，应用物联网、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等前沿技术，打造面向工程建设领域的互联网产品体系，为客户提供“平台+工具+方案”的一体化服务，构建流程标准化、管控自动化、管理数字化的智慧建设绿色生态。
　　自主创新研发了“isDC智慧工程数据中心、isPM智慧工程项目管理平台、isCM智慧工程全过程咨询管理平台、isBM智慧工程企业管理平台、isGM智慧工程监管平台”等产品体系，为政府、企事业单位管理多地工程项目提供一体化全过程管理平台，提升政府、企事业单位对项目风险的预测能力，助力企业数字化转型。
　　（二）经营模式
　　公司深耕于建设工程项目管理领域，具有住建部的工程监理综合资质和水利部的专业甲级资质。公司目前除交通领域以外，可以从事其他所有专业领域(建筑工程、市政公用工程、通信工程、电力工程、机电工程、石油化工工程、矿山工程、冶金工程、铁路工程、民航工程和水利工程)的全过程工程咨询服务，同时为客户提供工程全过程项目管理数字化服务。2023年7月，公司收购山东同信同和建筑设计咨询有限公司，进一步提升公司市场竞争力和综合实力，通过围绕全过程工程咨询产业链完善产业布局，创造了良好的经济效益和社会效益，为促进经济高质量发展做出了贡献。在长期的积极探索与务实运营中，公司厚积薄发，凭借标准化的管理体系优势、品牌优势、人才储备优势、辐射全国范围的业务和营销网络优势、覆盖广泛的专业资质优势等立足国内市场。
　　（三）主要的业绩驱动因素
　　1、驱动因素之一：围绕行政许可类资质，打造全业务类别资质核心竞争力。公司已经获得了住建部的工程监理综合资质，可以承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理、项目管理、技术咨询等业务。公司子公司也分别在水利部和勘察设计领域获取了相应工程监理和勘察设计资质十余个。接下来公司将进一步推动在交通运输部等部门获取高等级资质，打造全类别的资质优势，形成公司建设工程全业务资质的核心竞争力。
　　2、驱动因素之二：在全国固定资产投资持续保持快速增长的大背景下，公司打造了覆盖广泛的业务和营销网络。目前，公司业务已经覆盖全国除港澳台外所有省、直辖市、自治区。报告期内，通过精准布局北方总部（济南）、大湾区总部（广州），全面开展全过程工程咨询、智慧工程管理业务。公司将继续凭借自身的资质优势和技术管理经验，利用公司覆盖全国的服务网络，加大业务开拓力度，扩大经营规模及市场份额。
　　3、驱动因素之三：加速汇聚行业人才与资金，品牌效应持续扩大。公司作为多领域监理企业中率先上市的企业，借助资本市场的力量，将继续通过股权激励等多种手段汇聚人才、激励人才、留住人才，打造一支高素质专业人才队伍，提升公司的核心竞争力。
　　4、驱动因素之四：全过程工程咨询服务是工程监理行业未来转型升级发展的必然趋势。经过20多年的发展，公司拥有健全的业务体系、专业的服务团队、规范的管理流程、独立的研发技术，先后承接了数百项大中型建设项目的项目代建和项目管理服务，逐步形成了核心竞争优势。以业务为经营主线，重点围绕通信、房建、市政、能源、水利等专业领域开展全过程咨询和数智业务，精准布局，拓展多元业态。
　　5、驱动因素之五：主动推动行业转型升级，创新商业模式。自2022年起，为全面提升项目建设投资效益、工程建设质量和运营效率，公司已经通过“庐山模式”的创新战略合作发展方式，与当地政府共同在房屋建筑、市政基础设施及乡村振兴等领域开展全过程工程咨询服务开展合作。与此同时，还积极参与当地区域内园区、社区的智能化控制、引入新能源概念，打造智慧新能源社区、园区，并协助当地政府建设工程数据中心，充分利用信息化、智能化手段推进相关产业信息化工程建设，打造“数字政府”。

　　二、核心竞争力分析
　　（1）标准化优势
　　公司依靠长期的业务经营及企业管理实践，依靠市场化的运营机制和优质的项目管理服务、职业化的项目运作团队、丰富的项目管理经验、先进的技术和优秀的管理人才；先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、ISO/IEC27001信息安全管理体系、ISO/IEC20000-1信息技术服务管理体系、GB/T29490-2013知识产权管理体系、CMMIDevelopment2.0MaturityLevel3软件过程能力及成熟度评估认证，ITSS信息技术服务运行维护符合性认证（《信息技术服务运行维护第一部分：通用要求》GB/T28827.1—2012；《信息技术服务运行维护服务能力成熟度模型》ITSS.1—2015）等多个体系认证，并在体系认证的基础上建立了行业领先的公司标准化项目管理体系。
　　公司坚持“创新、进取、开放、务实”的价值理念和“达成业主目标，安全优质管理”的质量方针，以“建立世界领先的工程智慧管理领域的中国标准和中国方案，为实现国家治理体系和治理能力现代化服务”为使命愿景，以业主需求为核心、以项目部、项目以及内部控制为着眼点，通过质量、安全、预算、培训、考核、信息化、客户管理等维度进行管理，形成了相应的标准化的管理体系和工作程序，致力成为工程智慧管理领域优秀服务商。
　　公司不仅专注于企业技术能力的提升，更关注行业的发展和未来，通过积极参与各类标准化建设工作，带动行业乃至产业完成蜕变升级。2023年公司参编的《信息通信建设工程监理规范》《智能建筑5G设计标准》二项团体标准已完成初步编制工作，已进入征求意见或送审阶段；公司还积极探索“全过程工程咨询”、“数字化”及“新能源”相关标准体系建设工作，正在参与编制《建筑工程全过程工程咨询数字化管理平台建设标准》《电网工程数字化监理导则》《光热发电工程监理规范》三项团体标准。把标准融于管理，为企业乃至行业的增值做出努力，为国家建设工程标准走出去贡献微薄之力。
　　（2）品牌优势
　　在20多年的发展过程中，公司始终秉持“创新、进取、开放、务实”的价值理念。坚持通过持续的技术创新、过硬的质量保证、完善的客户服务制度、标准化的项目管理体系、完成一个个享誉业界的明星项目，树立良好的品牌形象。一方面，公司通过明星项目的打造，奠定了在各业务领域的市场地位：公司承接的丰台区西铁国际商业科研综合楼项目、鹤壁万达广场项目、南水北调项目、闽清上莲风电场工程均荣获工程建设质量领域的最高荣誉奖励--国家优质工程奖，这些奖项进一步提高了公司的知名度和美誉度；另一方面，公司通过严格的质量管理体系、完善的客户服务制度、高效的项目管理水平，尤其是isPM智慧工程项目管理平台的应用，助力公司提升了工程管理的核心竞争力，得到了客户及监管机构的广泛认可，并获得众多荣誉。“中达安”工程智慧管理领域优秀服务商的口碑已经初步建立。公司以“isPM智慧工程项目管理平台”为全过程工程咨询服务辅助主打管理工具的“isDC智慧工程数据中心、isPM智慧工程项目管理平台、isCM智慧工程全过程咨询管理平台、isBM智慧工程企业管理平台、isGM智慧工程监管平台”的产品品牌优势已经初具雏形。
　　（3）人才优势
　　工程监理行业作为高技术服务行业，涉及多个学科的专业技术技能，而工程建设项目具有规模大、周期长、投资大、技术复杂等特点。拥有工程咨询服务各领域的高等级资质和专业技术人才团队，是企业成功参与行业竞争的核心因素。人才是企业未来发展最重要的核心资源之一，是公司核心竞争力的重要组成部分，也是达成建立世界领先的工程智慧管理领域的中国标准和中国方案这一公司愿景的基石，公司始终坚持“以人为本”的人才发展理念，大力实施人才战略。在生产团队方面，公司不仅有着20多年的行业经验积累，同时注重和强化人才队伍建设和提升，借助各类培训考核和技术等级评比，选拔聘请了细分专业的学科带头人和学科技术家，建立“师徒制”的培养体系，通过持续优化中达安标准、解决方案和核心竞争力，建立拥有自主知识产权的中达安技术标准数据库，打造一支以业务为导向，专业素质强的一线项目专业服务团队。
　　在技术研发团队方面，2018年公司根据数字化转型战略需要组建专业IT研发团队，目前形成包括数字化管理办公室、IT研发交付中心和IT运营中心三大团队，负责公司信息化系统规划、设计、开发，交付、运行维护及产品对外销售工作。截至2023年6月30日，公司共拥有各类注册资格人员674人，其中包括：一级注册结构师、一级注册造价师、一级注册建造师、住建部注册监理工程师、注册安全工程师、投资咨询工程师、水利部注册监理工程师、水利部一级注册造价工程师等；除了注册资格人员以外，公司还拥有专业配套的各类人才团队2284人，其中包括：IPMP国际项目经理、专业监理工程师、信息系统监理师、造价人员、中级招标采购人员、人防监理工程师、CISSP国际信息安全专家、CISP注册信息安全专业人员、ITIL认证等。公司的团队专业日渐广泛、梯队结构日趋完善，庞大的人才团队为公司的发展扩张奠定了坚实的基础。
　　（4）营销网络优势
　　建设工程监理企业作为服务型企业，对于客户需求的快速反应能力已经成为构建企业核心竞争力的关键要素。建设工程监理行业为人力密集型行业，其服务具有即时性、现场性的特点，监理单位需要长期派驻人员在项目现场提供监理服务，因此建设工程监理企业的业务实施具有一定的区域半径，这也导致我国绝大部分建设工程监理企业为区域性企业，业务大多集中于某一省份甚至某一市县。为克服业务经营区域半径的限制，提高服务客户的快速反应能力，公司业务区域已覆盖大陆所有省、直辖市和自治区。公司通过建立业务咨询微信号和全国统一服务热线400-8355-900咨询电话以及服务台保障登记等手段，提升了公司的快速服务响应，做到了有事必应及时解决，上下联动务求实效。
　　公司计划持续深耕全国市场，一方面进一步巩固公司形成的覆盖全国的服务网络，同时为公司在业务当地开拓业务提供便利条件；另一方面公司凭借自身的资质优势和技术管理经验，加大业务开拓力度，扩大经营规模及市场份额。
　　（5）专业的资质资信优势
　　经过二十余年的发展，公司及子公司、参股公司已取得住建部工程监理综合资质1项、设计类资质11项、工程咨询类资信2项、水利部监理单位资质4项、勘察类资质2项、测绘类资质1项，招标代理类资信1项、其他监理类资信4项。接下来公司将持续推动在交通运输部等部门获取高等级资质，通过获取行政许可类资质，打造全类别的资质体系，打造公司建设工程全业务核心竞争力。
　　通过建设工程全业务资质体系竞争力战略的不断深化，围绕建筑、市政、水利、能源、交通运输、石油化工领域行业全过程工程咨询全产业链的整合，拓展公司的业务经营范围；依托公司区域事业部营销网络的不断扩大，公司将扎实推进业务本地化策略，为公司带来了稳定的业务扩张增长，进一步巩固和提升公司的行业地位，实现公司高质量转型发展的目标。
　　（6）差异化竞争优势
　　公司通过推动监理业务数字化、智能化转型，以求更符合创业板“三创四新”的定位。公司全面数字化转型始于2019年，经过四年多的孜孜探索，报告期内，公司已建立了自己的技术研发中心，践行创新驱动发展理念，为企业的全业务体系、全过程数字化、信息化和智慧化提供强有力的技术支撑。2021年，自研产品isPM智慧工程项目管理平台在功能扩充、生产投入和应用中取得新突破，实现项目管理和服务的数字化智慧升级。结合丰富的全过程工程项目咨询管理经验，应用物联网、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等前沿技术，自主创新研发了“isDC智慧工程数据中心、isPM智慧工程项目管理平台、isCM智慧工程全过程咨询管理平台、isBM智慧工程企业管理平台、isGM智慧工程监管平台”等产品，构建“一中心、四平台、N应用”的产品体系，构建覆盖项目、企业、政府间数据流和业务流闭环的服务体系。通过深度融合工程建造领域IoT数据、业务数据和空间数据，可提供智能建造项目管理整体解决方案、智慧建造企业管理整体解决方案、智慧建造政府监管整体解决方案。能实现项目层级的工程建设全过程、全参建方、全项目管理体系的数字化；实现企业层级的全组织、全流程、全协作管理体系的数字化；实现政府层级的项目监管、企业监管、指挥调度体系的数字化。该类产品的推出与不断的迭代，会使公司的技术服务业务更趋完善，技术服务水平和市场竞争能力与其他同行业公司呈现一定的差异化。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）行业波动风险
　　公司主要从事以工程监理为主的建设工程项目管理服务业务，该类业务发展受宏观调控政策、经济运行周期的综合影响。近年来，我国固定资产投资额逐年增加，为公司开拓市场提供了良好的机遇。但与此同时，工程咨询服务行业市场化程度较高，同类公司数量众多，竞争较激烈且呈高度分散状态。随着中国经济进入新常态，未来随着国内经济增速的回落、基础设施投资建设放缓或其他宏观调控，可能导致国内固定资产投资增速放缓，若公司未能及时调整经营策略，公司经营业绩有可能出现周期性波动。
　　应对措施：公司将紧密关注建设工程项目管理市场及法律法规变化发展趋势，及时跟进各项新政策的出台并认真学习研究，使公司的服务能持续地满足市场需求，不断强化与客户的合作关系，进一步调整自身产业结构，从技术和服务等多方面降低市场竞争风险，确保公司能够适应外部经营环境变化，防范行业波动风险。
　　（二）管理风险
　　1、跨区域管理风险
　　近年来，随着我国建设工程领域监理制度覆盖面的完善，我国各省市建设工程监理行业业务规模的持续扩大，工程监理总收入呈现持续增长的趋势。作为建设工程监理行业的骨干企业，公司为把握市场机遇，提高市场占有率，在全国各省市快速拓展业务布局。目前，公司业务已经覆盖全国除港澳台外所有省、直辖市、自治区，业务区域的快速扩张，对公司的跨区域经营管理带来了较大压力，2023年公司实行双总部建设，建立完善现代公司治理体系，并在公司董事会、监事会、总裁办领导下有序开展工作。但是对于管理广东省以外、历城区以外的跨区域管理即时性方面的不足，仍可能导致人力资源管理不善、项目监理质量下滑等多方面的问题，对公司的跨区域业务开展造成损害。同时，跨区域业务开拓会增加公司的运营成本，在建设工程监理行业激烈的竞争背景下，如果无法有效控制业务成本，可能会对公司的盈利产生不利影响。
　　2、项目管理风险
　　由于公司下属分公司和项目部数量众多，且地域分散，在一定程度上增加了公司在经营活动中的管理控制风险，而且建设工程项目管理业务涉及的人员众多、部门复杂，易受到各种不确定因素或无法事先预见因素的影响，若项目实施过程中存在信息传递不通畅、质量监管不到位、下属分公司及项目部未能严格按照公司制度进行管理等情形，可能导致项目开展过程中出现安全事故，从而造成财产损失和人员伤亡；近年来，国家有关主管部门对施工安全、环境保护等方面提出了更高的要求，如公司在未来业务开展过程中未严格执行安全、环保制度，可能存在引发安全、环保事故的风险，还可能受到监管部门相应的处罚。
　　3、人才风险
　　公司所从事的行业属于技术、知识密集型行业，技术服务人员的专业素质和服务水平是衡量公司市场竞争力的关键因素之一，工程咨询服务、建设工程项目管理、工程咨询等领域非常看重项目人员的从业经历和项目经验。公司虽然采用了核心人才持股、制定技术人员中长期职业生涯规划和培养计划，以及加强企业文化建设、完善用人机制等多种措施，建立了一支素质高、能力强的专业人才队伍，保持核心人才团队的长期稳定，但近几年建设工程监理行业发展迅速，行业对技术、管理人才的需求也越来越大，企业间人才和市场的竞争日趋激烈，从业人员流动性相对较高，使公司面临核心技术和管理人才流失的风险。
　　应对措施：第一、公司建立并不断完善多领域及跨区域绩效考核、管理考核、项目质量考核、不定期巡检制度，严格把控跨区域业务的风险；第二、公司有针对性的制定了《安全管理制度》《安全培训教育制度》《生产安全事故报告和调查处理制度》《生产管理办法》和相关操作规程，通过标准化管理降低了安全生产风险的发生几率；第三、公司将不断完善内部管理体制，加大管理变革力度，以提高公司管理水平和经营效率。第四，通过不断引进管理人才，稳定管理队伍，加强绩效考核工作，加强业务管理人员培训及能力建设，打造高素质、能力强、结构合理的人才队伍。
　　（三）数智新业务风险
　　数智新业务属于软件及相关服务业务，虽然公司已经通过自主研发出“isDC智慧工程数据中心、isPM智慧工程项目管理平台、isCM智慧工程全过程咨询管理平台、isBM智慧工程企业管理平台、isGM智慧工程监管平台”等数智产品，但是产品功能与客户需求之间的差异、以及产品自身的市场通用性，都需要通过市场的验证和支撑服务的考验。同时数智新业务也存在不少的行业先行竞争者，无论从产品的通用性、成熟度、个性化以及客户黏性方面都有很多风险与挑战。应对措施：通过产品的不断迭代，使公司的技术服务业务更趋完善，保障公司未来的产业战略顺利实施，丰富公司的盈利模式，巩固并提升公司在行业中的地位，并力争将该产品推广到整个建设工程管理领域，从而改变整个建设工程行业的现有运作模式。强化更简便和低成本的营销手段，促进产品渠道建设，推进捆绑服务，促进业务多元化解决营销效率和营销成果落地。
　　（四）财务风险
　　1、应收账款和合同资产余额较大的风险
　　2021年末、2022年末、2023年上半年公司应收账款和合同资产账面价值分别为65,882.46万元、44,621.86万元和49,944.64万元，占同期末流动资产的比例分别为79.06%、70.27%和77.53%。公司的应收账款收款对象主要系通信运营商，具有较好的信用基础并且为公司的长期合作对象。报告期各期末应收账款较高主要原因系公司给予通信运营商的信用周期较长，而且通信运营商付款审批流程繁琐，耗时较久。如公司的主要客户财务状况发生恶化导致公司应收账款不能按期回收或无法收回，将对公司收入、资金周转产生较大的影响。
　　2、商誉减值风险2021年末、2022年末、2023年上半年，公司合并报表商誉账面价值分别为17,163.18万元、13,557.49万元、13,557.49万元，占公司资产总额的比例为14.48%、13.66%和13.52%，公司的商誉主要系收购子公司支付的对价超过可辨认净资产的公允价值形成。每个会计年度，公司对商誉及其相关的资产组或者资产组组合进行减值测试。如果未来其他商誉所对应资产组或者资产组组合的经营情况不及预期，则可能导致商誉进一步发生减值，从而对公司经营业绩产生较大影响。
　　应对措施：第一、公司将实现及时的应收账款的账龄分析和回收管理，在公司内部强化应收账款的过程管理和考核管理，将应收账款的回收与相关责任人的绩效考核直接挂钩，有效控制应收账款风险，同时以提升应收账款的回款速度。第二、企业将充分考虑市场变化的影响，定期对经营活动进行分析，及时调整经营策略，防止市场变化带来的商誉减值风险，同时公司将建立健全的内部控制体系，加强风险控制，提高企业的信誉度，有效地防范商誉减值的风险，从而达到企业的长期发展。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　（一）所处行业基本情况　　1、行业所属分类　　公司主要从事以工程监理为主的建设工程项目管理服务业务，公司工程监理业务以通信监理、电力监理、房建监理和水利监理为主。根据中国证监会2012年修订的《上市公司行业分类指引》（证监会公告[2012]31号），公司所属行业为“M科学研究和技术服务业”中的“M74专业技术服务业”。　　2、工程监理的行业基本情况　　依据住建部2022年9月13日披露的2021年全国建设工程监理统计公报，工程监理的行业基本情况如下：　　（1）企业分布情况　　2021年，全国共有12407个建设工程监理企业参加了统计，与上年相比增长25.32... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　（一）所处行业基本情况
　　1、行业所属分类
　　公司主要从事以工程监理为主的建设工程项目管理服务业务，公司工程监理业务以通信监理、电力监理、房建监理和水利监理为主。根据中国证监会2012年修订的《上市公司行业分类指引》（证监会公告[2012]31号），公司所属行业为“M科学研究和技术服务业”中的“M74专业技术服务业”。
　　2、工程监理的行业基本情况
　　依据住建部2022年9月13日披露的2021年全国建设工程监理统计公报，工程监理的行业基本情况如下：
　　（1）企业分布情况
　　2021年，全国共有12407个建设工程监理企业参加了统计，与上年相比增长25.32%。其中，综合资质企业283个，增长15.04%；甲级资质企业4874个，增长20.76%；乙级资质企业5915个，增长30.23%；丙级资质企业1334个，增长24.21%；事务所资质企业1个，减少50%。
　　（2）从业人员情况
　　2021年，工程监理企业年末从业人员166.96万人，与上年相比增长19.8%。其中，正式聘用人员109.84万人，占65.79%；临时聘用人员57.12万人，占34.21%；工程监理从业人员为86.26万人，占51.67%。
　　年末专业技术人员111.50万人,占年末从业人员总数的66.78%，与上年相比增长9.74%。其中，高级职称人员18.83万人，中级职称人员46.32万人，初级职称人员24.67万人，其他人员21.69万人。
　　年末注册执业人员为51.00万人,与上年相比增长27.23%。其中，注册监理工程师为25.55万人，占50.09%，与上年相比增长26.97%；其他注册执业人员为25.46万人，占49.91%，与上年相比增长27.49%。
　　（3）业务承揽情况
　　2021年，工程监理企业承揽合同额12491.65亿元，与上年相比增长25.52%。其中，工程监理合同额2103.88亿元，占16.84%，与上年相比减少2.87%；工程勘察设计、工程招标代理、工程造价咨询、工程项目管理与咨询服务、全过程工程咨询、工程施工及其它业务合同额10387.77亿元，占83.16%，与上年相比增长33.42%。
　　（4）财务收入情况
　　2021年，工程监理企业全年营业收入9472.83亿元，与上年相比增长31.97%。其中，工程监理收入1720.33亿元，占18.16%，与上年相比增长8.15%；工程勘察设计、工程招标代理、工程造价咨询、工程项目管理与咨询服务、全过程工程咨询、工程施工及其它业务收入7752.5亿元，占81.84%，与上年相比增长38.75%。其中，41个企业工程监理收入超过3亿元，100个企业工程监理收入超过2亿元，295个企业工程监理收入超过1亿元，工程监理收入超过1亿元的企业个数与上年相比增长9.26%。
　　3、行业发展阶段
　　我国监理制度最早始自上世纪八十年代，经过多年的发展，建设工程监理制度和监理体系日益完善，监理企业也从无到有逐渐发展起来，对于确保建筑工程的质量、促进建筑行业的顺利发展发挥着至关重要的作用。随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，监理单位的监理水平和能力应该也随之转变，工程监理工作与业主需求之间的矛盾日益突出，无法充分满足建筑行业发展的需要，转型升级已经成为时代发展的必然趋势。
　　2022年胜利召开党的二十大，描绘了全面建设社会主义现代化国家的宏伟蓝图。工程监理所在的建筑、市政、通信、能源、水利、化工石油、交通运输等行业仍然是国民经济的重要支柱产业，对整个国家经济发展、城乡建设和人民生活改善作出了重要贡献。在行业政策持续引导下，工程监理行业已经进入转型升级创新发展的高质量发展新阶段，全过程工程咨询的管理模式为我国监理行业转型指明了方向，行业迎来发展新机遇。全过程工程咨询提供的“1+N”多元化服务水平将显著提升，服务模式也会得到有效创新，服务领域得到不断拓展，逐步形成以市场化为基础、国际化为方向、信息化为支撑、数字化智慧化为目标的全过程工程咨询服务市场体系。
　　4、周期性特点
　　建设工程监理行业的发展与房屋建筑、市政、通信、水利、电力、铁路、公路等行业投资规模变动息息相关，行业的周期性基本与相关行业固定资产投资变动相吻合。公司主要服务于通信工程、房屋建筑等领域，这些领域由于固定资产投资的不同而呈现不同的周期性特征。
　　在当前我国政府谋求经济转型的大背景下，促进通信行业网络基础设施投资，符合我国长期经济结构调整的方向。因此，在全球宏观经济不景气的大背景下，我国通信行业固定资产投资规模仍保持了较快增长。随着5G牌照的发放，通信行业投资规模将保持稳步增长，受此影响，通信领域的工程监理业务规模也将实现稳步增长，通信监理行业呈现出较强的抗周期性，受全球宏观经济变化影响较小。
　　建筑行业属于强周期行业，房屋建筑工程监理行业作为房屋建筑行业的衍生行业，也具有较强的周期性。房屋建筑行业的周期性取决于国民经济发展水平和发展阶段，以中国为例，中国的居民城镇化率较低，城镇化进程中往往带来持续大规模的固定资产投资，投资规模受宏观经济大周期的影响较小，因此我国房屋建筑工程监理行业周期性不明显。但随着我国居民城镇化率的不断提高和监理行业的不断发展，房屋建筑工程监理行业周期性也将逐步显现。
　　与此同时，我们也需要看到建筑行业的逆周期调节的特性。宏观经济下行，房地产行业的高负债，外贸出口数据的大幅回落，各行业即将启动修复发展情况；作为整个国民经济GDP的重要发展支柱，建筑业也将呈现出明显的逆周期调节的特性。随着国家“十四五”建筑业发展规划的不断落实，“以建设世界建造强国为目标，着力构建市场机制有效、质量安全可控、标准支撑有力、市场主体有活力的现代化建筑业发展体系。建筑工业化、数字化、智能化水平大3幅提升，建造方式绿色转型成效显著，加速建筑业由大向强转变，为形成强大国内市场、构建新发展格局提供有力支撑。”建筑行业的逆周期调节特性也将随着转型升级的投资进度和力度得到逐步显现。
　　1、技术变革情况
　　我国建设工程监理行业发展至今经历了试点阶段（1988-1992年）、稳步发展阶段（1993-1995年）、全面推广阶段（1996-2005年）、规范提升阶段（2006年-2019年）以及转型升级阶段（2019年—至今）5个发展阶段。转型升级阶段以发改委住建部2019年3月《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》和住建部等部门《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》为标志，建设工程管理模式从“工程监理制”向“全过程工程咨询制”转变；同时传统的工程监理技术也因数字基建、建筑工业化、绿色建筑、双碳目标等高质量发展要求，开始应用物联网、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等前沿技术，实施数字化技术转型升级，推动智能建造技术发展。
　　公司也顺应时代发展要求，自上市以后大力投入研发资金，结合丰富的全过程工程咨询管理经验，应用物联网、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等前沿技术，打造面向工程建设领域的互联网产品体系，为客户提供“平台+工具+方案”的一体化服务，构建流程标准化、管控自动化、管理数字化的智慧建设绿色生态。自主创新研发了“isDC智慧工程数据中心、isPM智慧工程项目管理平台、isCM智慧工程全过程咨询管理平台、isBM智慧工程企业管理平台、isGM智慧工程监管平台”等产品体系，为政府、企事业单位管理多地工程项目提供一体化全过程管理平台，提升政府、企事业单位对项目风险的预测能力，助力企业数字化转型。
　　2、产业发展情况
　　工程监理产业因国家鼓励建设工程全过程工程咨询全生命周期管理模式的转型升级而得到新的发展机遇。全过程工程咨询全生命周期管理的产业链包括但不限于工程咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、工程监理、项目管理/代建、项目建设后评估、运营管理、智慧工程管理以及相关的工程检测、监测、第三方服务、风险管理等业态都将获得蓬勃发展的机会。基于双碳目标、数字化基建、绿色建筑、装配式建筑、新能源、智慧工程管理相关领域的产品、物联网、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等前沿技术，也因实施数字化技术转型升级，获得智能建造技术的发展机会。
　　3、业态变化情况
　　近年来工程监理行业业态因全过程工程咨询全生命周期管理模式转型升级的政策扶持，呈现出“1+N”业态逐渐清晰的发展态势。监理行业除了继续保持工程监理业务的传统业态，不断向全过程工程咨询全业态快速发展，涌现了一大批具备综合业务能力的领先企业。同时也带动了相关衍生行业、甚至是跨界发展的新生业态。以物联网、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等前沿技术为基础，围绕双碳目标、数字化基建、绿色建筑、装配式建筑、新能源、智慧工程管理为传统的工程监理业态催生了新的管理模式、新的管理技术、新的技术标准。
　　4、管理模式情况
　　国家为了鼓励行业管理模式不断创新，在2020年8月由住建部等部门发布了《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》，其中重点大力推行工程总承包，全过程工程咨询等新型工程建设模式，全面以智能建造技术为核心，实现我国新型建筑工业化时代。加快信息技术融合发展，大力推广 BIM技术、大数据技术和物联网技术，发展智能建造；创新组织管理模式，大力推行工程总承包模式，发展全过程工程咨询，建立使用者监督机制。
　　公司紧跟国家政策导向，应用物联网、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等前沿技术，打造面向工程建设领域的互联网产品体系，为客户提供“平台+工具+方案”的一体化服务，构建了流程标准化、管控自动化、管理数字化的智慧建设绿色生态，打造了企业基于全过程工程咨询智慧工程管理核心竞争力，助力公司更好的为客户提供智能化、差异化的工程咨询服务。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司自成立以来主要从事以工程监理为主的建设工程项目管理咨询服务业务，具体包括工程监理（包括但不限于通信工程监理、电力工程监理、水利工程监理、房屋建筑工程监理、市政工程监理、机电安装工程监理、信息系统监理等）、工程咨询、电力勘察设计、造价咨询、招标代理（含工程招标代理、政府采购代理等）、项目代建/项目管理、智慧工程管理和软件研发等项目管理咨询服务，报告期内，业务、经营模式未发生重大变化。公司提供的各项工程咨询服务的具体情况如下：
　　（一）主要业务
　　1、工程监理业务
　　工程监理是指具有监理专业资质的企业依据国家有关法律法规、技术标准以及批准的工程建设文件，在监理合同的范围内对工程建设过程进行监督管理。工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。公司目前从事的工程监理业务覆盖的专业有：通信工程监理、房屋建筑工程监理、市政公用工程监理、机电安装工程监理、电力工程监理、水利工程监理、信息系统工程监理等，报告期内公司以房屋建筑工程监理、通信工程监理、电力工程监理和水利工程监理为主。
　　2023年2月，根据住建部发布的《住房和城乡建设部关于核准2023年度第二批建设工程企业资质名单的公告》（中华人民共和国住房和城乡建设部公告2023年第26号），公司已通过住建部对工程监理综合资质的核准，可以承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理、项目管理、技术咨询等业务。
　　2、工程咨询（含造价咨询业务、招标代理业务、工程咨询、项目代建/项目管理与全过程工程咨询）业务
　　作为国内领先的全过程工程咨询管理企业，公司拥有健全的业务体系，专业的服务团队、规范的研发技术，业务范围，可为客户提供全阶段或分阶段的管理咨询专业服务。公司的工程咨询业务的内容主要包括建设项目投资机会研究、可行性研究、项目建议书、项目立项申请、招投标管理、勘察设计管理、全过程造价控制、施工管理、工程监理、竣工验收及移交使用、项目结算、项目后评价等建设项目全生命周期管理。
　　3、电力勘察设计业务
　　电力勘察设计专业位于发电、输电、配电、售电、用电行业的上游，是电力工程建设的重要组成部分，它为电力工程建设项目的决策与实施提供全过程技术和管理服务，直接影响整个电力建设的经济性与实用性。公司电力勘察设计业务主要以电力咨询设计和工程总承包业务为主要收入来源，包括电网、配网和电力用户端供电用电工程建设的勘察、咨询、设计和工程总承包等细分业务类型，渗透在电力工程建设过程中的各个环节，为客户提供从投资决策到建设实施及运营维护的全过程技术服务。
　　公司的电力勘察设计的发展方向紧跟集团公司的战略布局，提升和优化设计能力和市场能力，开展以总承包为主营业务的发展模式，充分利用集团公司的资源配置和管理优势，扎实推进业务和实现可持续发展。
　　4、智慧工程管理和软件研发业务
　　公司深耕工程领域二十多年，结合丰富的全过程工程咨询管理经验，应用物联网、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等前沿技术，打造面向工程建设领域的互联网产品体系，为客户提供“平台+工具+方案”的一体化服务，构建流程标准化、管控自动化、管理数字化的智慧建设绿色生态。
　　自主创新研发了“isDC智慧工程数据中心、isPM智慧工程项目管理平台、isCM智慧工程全过程咨询管理平台、isBM智慧工程企业管理平台、isGM智慧工程监管平台”等产品体系，为政府、企事业单位管理多地工程项目提供一体化全过程管理平台，提升政府、企事业单位对项目风险的预测能力，助力企业数字化转型。
　　（二）经营模式
　　公司自成立以来主要从事以工程监理为主的建设工程项目管理咨询服务业务，具体包括工程监理（包括但不限于通信工程监理、电力工程监理、水利工程监理、房屋建筑工程监理、市政工程监理、机电安装工程监理、信息系统监理等）、工程咨询、电力勘察设计、造价咨询、招标代理（含工程招标代理、政府采购代理等）、项目代建/项目管理、智慧工程管理和软件研发等项目管理咨询服务。通过持续整合优势行业资源，围绕全过程工程咨询产业链完善产业布局，2023年2月已获得住建部工程监理综合资质，可以承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理、项目管理、技术咨询等业务。公司综合实力显著提升，创造了良好的经济效益和社会效益，为促进经济高质量发展做出了贡献。在长期的积极探索与务实运营中，公司厚积薄发，凭借标准化的管理体系优势、品牌优势、人才储备优势、辐射全国范围的业务和营销网络优势、覆盖广泛的专业资质优势等立足国内市场。
　　（三）主要的业绩驱动因素
　　1、驱动因素之一：公司已经获得了住建部的工程监理综合资质，可以承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理、项目管理、技术咨询等业务。控股子公司通过获取行政许可类资质，也可以承担大部分类别和等级的水利工程监理业务及电力勘察设计业务。接下来公司进一步推动在交通运输部等部门获取高等级资质，打造全类别的资质优势，形成公司建设工程全业务资质核心竞争力。
　　与此同时，公司将充分利用控股方资源优势，通过不断的并购整合，扎实推进公司在行业领域的纵向资源置入和融合发展，优先完成建筑、市政、水利、能源、交运、化工石油领域的全过程工程咨询全产业链的整合，继续做大做强公司的主营业务。
　　2、驱动因素之二：在全国固定资产投资持续快速增长的大背景下，公司打造了覆盖广泛的业务和营销网络。目前，公司业务已经覆盖大陆的所有省、直辖市和自治区。公司计划继续深耕全国市场，凭借自身的资质优势和技术管理经验，利用公司覆盖全国的服务网络，加大业务开拓力度，扩大经营规模及市场份额。
　　3、驱动因素之三：加速汇聚行业人才与资金，品牌效应持续扩大。公司作为多领域监理企业中率先上市的企业，借助资本市场的力量，将继续通过股权激励等多种手段留住人才、激励人才，汇聚人才，打造一支高素质专业人才队伍，提升公司的核心竞争力。
　　4、驱动因素之四：全过程工程咨询服务是工程监理行业未来转型升级发展的必然趋势。通过建设工程全业务资质竞争力战略的不断深化，围绕建筑、市政、水利、能源、交运、化工石油领域行业全过程工程咨询全产业链的整合，依托公司营销网络的不断渗透；公司将扎实推进业务本地化策略，降低营商环境的相对影响限制，实现公司高质量发展的目标。
　　5、驱动因素之五：主动推动行业转型升级。2022年，中达安积极响应国家振兴乡村政策，将全过程咨询行业带到了三、四线城市，创立了新的商业模式——“庐山模式”。公司通过“庐山模式”推动全过程工程咨询的发展，有助于全面提高当地政府项目投资效益、工程质量、运营效率，为当地的GDP、税收做贡献；通过创新研发isDC智慧工程数据中心、isPM智慧工程项目管理平台、isBM智慧工程企业管理平台、isGM智慧工程项目监管平台等数智产品，推动行业数字化转型升级。通过围绕房屋建筑、市政基础设施、乡村振兴等领域开展工程咨询服务合作，积极探索“全过程工程咨询”的数字化发展。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（1）标准化优势
　　公司依靠长期的业务经营及企业管理实践，依靠市场化的运营机制和优质的项目管理服务、职业化的项目运作团队、丰富的项目管理经验、先进的技术和优秀的管理人才；先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、ISO/IEC27001信息安全管理体系、ISO/IEC20000-1信息技术服务管理体系、GB/T 29490-2013知识产权管理体系、CMMI Development 2.0MaturityLevel 3软件过程能力及成熟度评估认证等多个体系认证；并在体系认证的基础上建立了行业领先的公司标准化项目管理体系。
　　公司坚持“创新、进取、开放、务实”的价值理念和“达成业主目标，安全优质管理”的质量方针，以“建立世界领先的工程智慧管理领域的中国标准和中国方案，为实现国家治理体系和治理能力现代化服务”为使命愿景，以业主需求为核心；以项目部、项目以及内部控制为着眼点，通过质量、安全、预算、培训、考核、信息化、客户管理等维度进行管理，形成了相应的标准化的管理体系和工作程序，致力成为工程智慧管理领域优秀服务商。
　　公司不仅专注于企业技术能力的提升，更关注行业的发展和未来；通过积极参与各类标准化建设工作，带动行业乃至产业完成蜕变升级。2022年公司已经完成《智慧工地应用规范》、《建设项目全过程工程咨询标准》、《信息通信工程监理服务计费规则》三项团体标准编制工作；公司还积极探索“碳中和”相关标准体系建设工作，并完成了中国标准化协会组织的《碳中和管理体系要求》。把标准融于管理，为企业乃至行业的增值做出努力，为国家建设工程标准走出去贡献微薄之力是企业应有社会责任。
　　（2）品牌优势
　　在20多年的发展过程中，公司始终秉持“创新、进取、开放、务实”的价值理念。坚持通过持续的技术创新、过硬的质量保证、完善的客户服务制度、标准化的项目管理体系、享誉业界的明星项目，树立良好的品牌形象。
　　一方面，公司通过明星项目的打造，奠定了在各业务领域的市场地位：公司承接的丰台区西铁国际商业科研综合楼项目，鹤壁万达广场项目，南水北调项目荣获工程建设质量领域的最高荣誉奖励国家优质工程奖；闽清上莲风电场工程荣获中国电力优质工程奖，这些项目获得的奖项都是工程建设质量领域的最高荣誉奖励，这些奖项进一步提高了公司的知名度和美誉度。另一方面，公司通过严格的质量管理体系、完善的客户服务制度、高效的项目管理水平，尤其是isPM智慧工程项目管理平台的应用，助力公司提升了工程管理的核心竞争力，得到了客户及监管机构的广泛认可，并获得众多荣誉。“中达安”工程智慧管理领域优秀服务商的口碑已经初步建立。公司以“isPM智慧工程项目管理平台”为全过程工程咨询服务辅助主打管理工具的“isDC智慧工程数据中心、isPM智慧工程项目管理平台、isCM智慧工程全过程咨询管理平台、isBM智慧工程企业管理平台、isGM智慧工程监管平台”的产品品牌优势已经初具雏形。
　　（3）人才优势
　　工程监理行业作为高技术服务行业，涉及多个学科的专业技术技能，而工程建设具有规模大、周期长、投资大、技术复杂等特点。拥有工程咨询服务各领域的高等级资质和专业技术人才团队，是企业成功参与行业竞争的核心因素。人才是企业未来发展最重要的核心资源之一，是公司核心竞争力的重要组成部分，也是达成建立世界领先的工程智慧管理领域的中国标准和中国方案这一公司愿景的基石，公司始终坚持“以人为本”的用人策略，大力实施人才战略。在生产团队方面，公司不仅有着20年的行业经验积累，同时注重和强化人才队伍建设和提升，借助各类培训考核和技术等级评比，选拔聘请了细分专业的学科带头人和学科技术家，建立“师徒制”的培养体系，通过持续优化中达安标准、解决方案和核心竞争力，建立拥有自主知识产权的中达安技术标准数据库，打造一支以业务为导向，专业素质强的一线项目专业服务团队。
　　在技术研发团队方面，2018年公司根据数字化转型战略需要开始组建IT研发团队，
　　目前形成包括IT交付中心和IT运营中心两大团队，研发中心团队承接公司内部的信息化系统的规划和开发，运维中心团队承接公司软硬件基础设施的运行维护。截至2022年12月31日，公司共拥有各类注册资格人员612人，其中包括：一级注册结构师、一级注册造价师、一级注册建造师、住建部注册监理工程师、注册安全工程师、投资咨询工程师、水利部注册监理工程师、水利部一级注册造价工程师等；除了注册资格人员以外，公司还拥有专业配套的各类人才团队1965人，其中包括：IPMP国际项目经理、专业监理工程师、信息系统监理师、造价人员、中级招标采购人员、人防监理工程师、CISSP国际信息安全专家、CISP注册信息安全专业人员、CCIE思科认证互联网专家、ITIL认证等。公司的团队专业日渐广泛、梯队结构日趋完善，数量庞大的人才团队为公司的发展扩张奠定了坚实的基础。
　　（4）营销网络优势
　　建设工程监理企业作为服务型企业，对于客户需求的快速反应能力已经成为构建企业核心竞争力的关键要素。建设工程监理行业为人力密集型行业，其服务具有即时性、现场性的特点，监理单位需要长期派驻人员在项目现场提供监理服务，因此建设工程监理企业业务的实施具有一定的区域半径，这也导致我国绝大部分建设工程监理企业为区域性企业，业务大多集中于某一省份甚至某一市县。
　　为克服业务经营区域半径的限制，提高服务客户的快速反应能力，公司业务区域已覆盖大陆所有省、直辖市和自治区；公司通过建立业务咨询微信号和全国统一服务热线400-8355-900咨询电话以及服务台保障登记等手段，提升了公司快速服务响应；做到了有事必应及时解决，上下联动务求实效。
　　公司计划继续深耕全国市场，一方面促使公司形成覆盖全国的服务网络，同时为公司在当地开拓业务提供便利条件。公司凭借自身的资质优势和技术管理经验，加大业务开拓力度，扩大经营规模及市场份额。
　　（5）专业的资质资信优势
　　经过二十余年的发展，公司及子公司、参股公司已取得设计类资质11项，勘察类资质2项，测绘类资质1项，监理类资质资信12项，工程咨询类资质3项。2023年2月，公司已经获得了住建部的工程监理综合资质，取得了住建领域的工程监理最高的资质壁垒，可以承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理、项目管理、技术咨询等业务。公司在水利部也具备了较高的资质壁垒，可以承担几乎全部类别和等级的水利工程监理业务；接下来公司将持续推动在交通运输部等部门获取高等级资质，通过获取行政许可类资质，打造全类别的资质壁垒，形成公司的建设工程全业务资质横向核心竞争力。
　　与此同时，公司将借助国资控股优势，充分利用控股方资源优势，通过不断的并购整合，扎实推进公司在行业领域的纵向资源置入和融合发展。优先完成建筑、市政、水利、能源、交运、化工石油领域的全过程工程咨询全产业链的整合，继续做大做强公司的主营业务。
　　通过建设工程全业务资质壁垒横向竞争力战略的不断深化，围绕建筑、市政、水利、能源、交运、化工石油领域行业全过程工程咨询全产业链的整合，极大拓展了公司的业务经营范围；依托公司区域事业部营销网络的不断渗透；公司将扎实推进业务本地化策略，降低营商环境的相对影响限制，为公司带来了稳定的业务扩张增长，进一步巩固和提升了公司的行业地位，实现公司高质量转型发展的目标。
　　（6）差异化竞争优势
　　公司通过推动监理业务数字化、智能化转型，以求更符合创业板“三创四新”的定位。公司全面数字化转型始于2019年，经过三年的孜孜探索，报告期内，公司已建立了自己的技术研发中心，践行创新驱动发展理念，为企业的全业务体系、全过程数字化、信息化和智慧化提供强有力的技术支撑。2021年，自研产品isPM智慧工程项目管理平台在功能扩充、生产投入和应用中取得新突破，实现项目管理和服务的数字化智慧升级。结合丰富的全过程工程项目咨询管理经验，应用物联网、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等前沿技术，自主创新研发了“isDC智慧工程数据中心、isPM智慧工程项目管理平台、isCM智慧工程全过程咨询管理平台、isBM智慧工程企业管理平台、isGM智慧工程监管平台”等产品，构建“一中心、四平台、N应用”的产品体系，构建实现覆盖了项目、企业、政府间数据流和业务流闭环的服务体系，智慧服务工程领域。通过深度融合工程建造领域IoT数据、业务数据和空间数据，可提供智能建造项目管理整体解决方案、智慧建造企业管理整体解决方案、智慧建造政府监管整体解决方案。能实现项目层级的工程建设全过程、全参建方、全项目管理体系的数字化；实现企业层级的全组织、全流程、全协作管理体系的数字化；实现政府层级的项目监管、企业监管、指挥调度体系的数字化。该产品的推出与不断的迭代，会使公司的技术服务业务更趋完善，技术服务水平和市场竞争能力与其他同行业公司呈现一定的差异化。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2022年宏观经济形势持续下滑，工程监理行业面临的外部发展环境更加复杂多样，国内经济转型，城市发展升级深入推进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，市场竞争形势严峻。在此背景下，公司管理层认真贯彻执行董事会年初制订的目标，积极推进公司信息化建设，加大业务拓展力度，扩大经营规模及市场份额，完善内控体系建设，规范法人治理结构，在报告期内公司重点完成了以下几个方面的工作：
　　（一）横向+纵向战略驱动业务拓展，以创新经营模式助力乡村振兴
　　报告期内，公司完成对全资子公司福建省宏闽电力工程监理有限公司的吸收合并，在此基础上取得住建部工程监理综合资质。目前，公司业务区域覆盖所有省、直辖市和自治区，公司在华南以外的其他地区业务也取得了稳步发展。公司计划继续深耕全国市场，一方面打造形成覆盖全国的服务网络，为公司在当地开拓业务提供便利条件。另一方面，公司通过不断复制“庐山模式”，在扩大经营规模及市场份额的同时利用新的营销管理模式助力乡村振兴。
　　（二）转型升级持续推进，发展动能不断增强
　　自2017年起，公司通过在全国各地区设立分公司、项目部以及并购、参股的方式，实现业务拓宽和规模扩展。报告期末，公司拥有7家全资控股子公司、4家参股公司，业务范围覆盖至全国除港澳台外所有省、直辖市、自治区；涉及建筑、能源、水利、通信、软件开发等多个行业，综合实力增强。随着公司产业整合加快及主营业务全面拓展，子公司在不同专业领域的发展优势将在公司整体产业布局中起到重要的作用。
　　2022年9月吸收合并完成公司全资子公司福建省宏闽电力工程监理有限公司后，具备房屋建筑工程、通信工程、机电安装工程、市政公用工程及电力工程5个工程专业监理甲级资质。2023年2月，根据住建部发布的《住房和城乡建设部关于核准2023年度第二批建设工程企业资质名单的公告》（中华人民共和国住房和城乡建设部公告2023年第26号），公司已通过住建部对工程监理综合资质的核准，公司可以承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理、项目管理、技术咨询等业务。有利于公司主营业务的拓展，提升公司的综合竞争力，对公司的经营发展产生积极的推动作用。（三）科技驱动创新 数智服务建造
　　公司深耕工程领域二十多年，结合丰富的全过程工程咨询管理经验，应用物联网、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等前沿技术，打造面向工程建设领域的互联网产品体系，为客户提供“平台+工具+方案”的一体化服务，构建流程标准化、管控自动化、管理数字化的智慧建设绿色生态。
　　公司建立技术研发中心，践行创新驱动发展理念，为企业的全业务体系、全过程数字化、信息化和智慧化提供强有力的技术支撑。自主创新研发的“isDC智慧工程数据中心、isPM智慧工程项目管理平台、isCM智慧工程全过程咨询管理平台、isBM智慧工程企业管理平台、isGM智慧工程监管平台”等产品，构建“一中心、四平台、N应用”的产品体系，实现覆盖了项目、企业、政府间数据流和业务流闭环的服务体系、智慧服务工程领域，不仅公司经营、生产、财务、人力等业务均已实现信息化管理，做到了“业务对象数字化”，同时也为政府、企事业单位管理多地工程项目提供一体化全过程管理平台，提升政府、企事业单位对项目风险的预测能力，助力企业数字化转型。
　　报告期内，公司多个不同类型的工程项目上线isPM平台，在水力、电力等领域的推广应用基本全面铺开，生产管理进入数字化业务管理阶段。通过数字技术手段完成了全企业的数字资产梳理，将所有的生产和经营数据存入系统，明确路径、精准定位，使过程有迹可循，有效减少管理和运维成本，为企业的数字化治理打下坚实的基础。
　　（四）整合控股股东资源，开创高质量发展新局面
　　2022年，济南历城控股集团有限公司联合帝森克罗德集团有限公司入主中达安。历城控股集团作为济南市历城区政府批准建立的国有公司，在工程咨询业务板块，历城控股拥有同信同和工程设计甲级设计院、全过程咨询相关权属企业四家，形成了集设计、勘察、造价、监理、招标代理、项目管理等服务于一体的全询体系，并在工程科技、光伏能源、区域智慧能源领域发力，这与中达安工程监理、智慧工程管理平台等业务，具有高度的协同性和互补性。根据历城控股的规划，集团未来还会对公司进行全面赋能，快速将中达安推上新高度，成为国内全过程咨询领域的龙头企业，为数字化新基建提供助力。
　　2022年，因重要会计估计变更的相关影响，公司各项主要财务数据较上年同期均有所下降：营业收入为59,025.44万元，较上年同期下降了2.40%；营业利润为-21,760.8万元，较上年同期下降608.94%；利润总额为-21,848.44万元，较上年同期下降622.91%；归属于上市公司股东净利润为-17,966.97万元，较上年同期下降637.61%。
　　（五）报告期内，财务报告数据与其他必要的统计数据的列表式分析

　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业格局和趋势
　　公司所处的工程咨询行业，与国际宏观我国宏观经济运行及固定资产投资规模的变动密切相关。2022年国家贯彻落实中央经济工作会议精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，扎实做好“六稳”、“六保”工作，注重宏观政策跨周期和逆周期调节，有效应对各种风险挑战，获得了较好的成绩。国家和地方持续聚焦新型基础设施建设、新型城镇化建设以及交通、水利和短板弱项等投资建设。加快建设交通强国，完善综合运输大通道、综合交通枢纽和物流网络，积极推动重点城市群、都市圈城际铁路、市域市郊铁路和高等级公路建设，加快5G、工业互联网、大数据中心等建设，加快补齐市政工程、农业农村、公共安全、科研设施、生态环保、公共卫生、物资储备、防灾减灾、民生保障等领域短板弱项；新基建、节能减排、低碳环保、减税降费、资质改革、数字化转型、智慧化管理等一系列国家政策的不断完善与推进，都会为公司业务转型、传统业务的市场拓展等提供了重要的发展机遇。
　　全过程工程咨询在国内的发展政策、技术标准、行业推广和应用都已经开始走向成熟，并形成相应的规范。通过连续多年持续的政策推进，在十四五期间，整个工程监理行业及全过程工程咨询行业都将迎来一个营商环境持续优化、管理标准逐步规范、行业整合不断深入、技术发展不断完善、数字化智慧化管理全面覆盖的发展契机，行业及产业生态都将迎来蒸蒸日上的发展红利阶段。
　　（二）公司发展战略
　　1、做大做强主营业务
　　公司已经获得了住建部的工程监理综合资质，可以承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理、项目管理、技术咨询等业务。控股子公司通过获取行政许可类资质，也可以承担大部分类别和等级的水利工程监理业务及电力勘察设计业务。接下来公司进一步推动在交通运输部等部门获取高等级资质，打造全类别的资质优势，形成公司建设工程全业务资质核心竞争力。与此同时，公司将充分利用控股方资源优势，通过不断的并购整合，扎实推进公司在行业领域的纵向资源置入和融合发展，优先完成建筑、市政、水利、能源、交运、化工石油领域的全过程工程咨询全产业链的整合，继续做大做强公司的主营业务。
　　2、继续加大公司研发投入，为公司高质量发展保驾护航
　　为了向客户提供更全面、智能的工程管理服务，大幅提升客户的满意度，增强客户粘性，实现公司高质量发展。公司连续多年持续增长的研发投入，助力公司实现自主创新的“isDC智慧工程数据中心、isPM智慧工程项目管理平台、isCM智慧工程全过程咨询管理平台、isBM智慧工程企业管理平台、isGM智慧工程监管平台”等项目落地，初步构建了“一中心、四平台、N应用”的产品体系，实现了覆盖项目、企业、政府监管间数据流和业务流闭环的服务体系，为建设工程提供智慧服务。
　　同时，公司将继续优化企管云系统和OA办公系统、NC财务管理系统的互联互通，实现远程实时市场营销、生产运营、财务管理等关键管理环节，继续提高公司管理水平、解决信息不对称的管理难题，为企业领导层和管理层决策提供依据、促进企业管理信息高度集成和管理方法科学化。
　　（三）经营规划
　　1、夯实主营业务，增强发展承载力
　　目前公司已经由现有的监理、项目管理、造价咨询等服务，逐步向全过程工程管理咨询服务转型。
　　（1）稳定现有市场，深挖业务增长或优质业务，利用“庐山模式”的复制，稳步有计划的扩展新市场；
　　（2）加强各地项目部团队的发展及管理，做好市场资源共享合力共赢；
　　（3）从市场需求出发，促进公司生产、资质、人力的管理模块下沉，为业务承接夯实基础。
　　2、多方面经营策略并行，增强发展驱动力
　　（1）原业务提质增效
　　以通信监理、房建监理、市政监理、电力监理、水利监理、机电监理为主的“基础业务”，业务开展要充分评价效益，传统监理业务往全过程咨询延伸升级，进一步提高项目毛利润。
　　（2）以新的资质带动新业务发展
　　除原有房建、市政、机电、通信、水利、电力外，公司资质资信将逐步向全过程工程咨询各个生命周期的领域和专业扩大，以达到多专业发展及提高业务总量的目的。
　　（3）传统业务向“三创四新”转型，赋能全过程咨询
　　企业数字化转型势必需要对应的人才上岗，除在外吸引优秀人才加入外，应充分鼓励熟悉企业文化的业务能手转型，在不增加人员编制的前提下，应该往售前、产品的岗位转型。
　　3、品牌营销与市场拓展计划
　　（1）品牌营销计划
　　公司在提供原有工程咨询等服务的同时，凭借多年积累的项目管理服务经验和强大的技术研发团队及专家团队，通过自主研发的“isDC智慧工程数据中心、isPM智慧工程项目管理平台、isCM智慧工程全过程咨询管理平台、isBM智慧工程企业管理平台、isGM智慧工程监管平台”等数智产品，结合应用物联网、移动互联网、BIM、人工智能、大数据、云计算、5G等前沿技术，打造的数字基建一体化项目管理平台。该产品的推出与不断的迭代，会与现在从事传统监理业务的公司形成差异化竞争，并实现对项目的集中监控管理及品牌输出。通过全过程工程咨询项目的不断磨砺，重点宣传“工程智慧管理领域优秀服务商”这块金字招牌。
　　（2）市场拓展计划
　　区域扩张驱动市场占有率持续提升。在固定投资持续快速增长的大背景下，公司打造了覆盖广泛的业务和营销网络。目前，公司业务区域覆盖除港澳台以外的所有省、直辖市和自治区。公司计划深耕全国市场，一方面促使公司形成覆盖全国的服务网络，为公司在当地开拓业务提供便利条件。另一方面，公司通过不断复制“庐山模式”，在扩大经营规模及市场份额的同时利用新的营销管理模式助力乡村振兴。
　　4、致力成本控制，企业建设务实提效
　　公司将持续坚持在保证服务质量的基础上发掘降低成本的方法和途径。未来，根据市场需求和行业发展趋势，通过服务模块化的研发改进，提高标准化模块在日常经营中的比例，以降低研发和生产成本。
　　在日常生产运营管理中，通过更为丰富的信息化管理手段，优化管理流程，节约管理成本，不断提升一线生产人员的综合工作效率，实现资源高效利用的目标。
　　5、集聚人才资源，深化调整组织结构，提升企业战斗力
　　人才是企业未来发展最重要的核心资源之一，是公司核心竞争力的重要组成部分，也是达成建立世界领先的工程智慧管理领域的中国标准和中国方案这一公司愿景的基石，公司始终坚持“以人为本”的用人策略，大力实施人才战略。在生产团队方面，公司不仅有着20年的行业经验积累，同时注重和强化人才队伍建设和提升。主要措施如下：
　　（1）深化调整组织结构
　　进一步完善公司法人治理结构，规范股东大会、董事会、监事会的运作，完善公司高管及中层干部的工作制度，建立科学有效的公司决策机制、市场快速反应机制和风险防范机制。加速公司信息化系统建设，持续优化OA及NC管理系统，在全公司范围内深化工作流程改革，保证资源的合理利用和信息的及时传递，提升整体效率，实现企业管理的信息化，使公司组织运作更高效、更灵活。
　　（2）引进人才，注重人才结构的优化
　　为满足公司因规模扩张、市场开拓等因素产生的高级人才需求，公司将进一步加强管理团队建设，承担起公司的各项经营管理职责。公司将积极引进高学历、高素质的技术专业人才，特别是在建设工程监理领域有充分经验的注册监理工程师，再辅以专业监理工程师、监理员、安全员，打造完整的人才梯队；同时在人才结构方面，注重协调专业技术、研发、市场、生产、财务管理和经营管理等方面人员的比例，根据不同年龄结构进行配比，按照专业背景和技术特点，科学合理地配置和优化人才结构。
　　（3）通过培训，打造专业服务团队
　　建立学习型组织，帮助员工制定职业生涯规划，制订科学有效的培训制度，选拔聘请细分专业的学科带头人和学科技术家，通过持续优化中达安标准、解决方案和核心竞争力，建立拥有自主知识产权的中达安技术标准数据库，打造一支以业务为导向，专业素质强的一线项目专业服务团队。
　　（4）完善岗位责任制和绩效评价体系，建立长效的股权激励机制。
　　建立有序的岗位竞争、激励、淘汰机制，增加岗位流动性，充分发挥员工的主观能动性，为员工提供职业发展的空间与平台，并建立长效的股权激励机制，让员工享受公司发展带来的利益。
　　6、校企产学研合作赋能，双向注入创新发展新活力。
　　公司始终把创新作为引领发展的第一动力，持续构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的创新体系。通过与广东工业大学等高校签署产学研合作协议，通过校企产学研合作赋能，双向注入创新发展新活力。
　　公司作为较早以工程监理为主业上市的A股公司，在工程项目管理领域具备丰富的实践经验和扎实的实操技能。但在精细化标准制定、科研理论研究、专业大数据分析等更高层面的“攻关”需要专家团队和专业人才队伍的支持。通过产学研合作，高校为企业提供师资力量和人才队伍，深化全过程咨询及人工智能领域的研究，挖掘理论研究和实际应用兼具的课题。中达安提供大量的应用场景、实习基地，为高校的课题研究提供真实具体的数据支撑，以联合培养的方式提高学生的实操技能。促进创新要素与生产要素的有机衔接，助力高校人才提升实践技能。
　　（四）公司存在的其他风险及应对措施
　　1、行业波动风险
　　公司主要从事以工程监理为主的建设工程项目管理服务业务，该类业务发展受宏观调控政策、经济运行周期的综合影响。随着中国经济进入新常态，未来随着国内经济增速的回落、基础设施投资建设放缓或其他宏观调控，可能导致国内固定资产投资增速放缓，若公司未能及时调整经营策略，公司经营业绩有可能出现周期性波动。
　　应对措施：公司将紧密关注建设工程项目管理市场及法律法规变化发展趋势，及时跟进各项新政策的出台并认真学习研究，使公司的服务能持续地满足市场需求，不断强化与客户的合作关系，确保公司能够适应外部经营环境变化，防范行业波动风险。
　　2、管理风险
　　（1）跨区域管理风险
　　近年来，随着我国建设工程领域监理制度覆盖面的持续扩大，我国各省市建设工程监理行业业务规模持续扩大，工程监理总收入持续增长。作为建设工程监理行业的骨干企业，公司为把握市场机遇，提高市场占有率，在全国各省市快速拓展业务布局。目前，公司业务区域覆盖所有省、直辖市和自治区。业务区域的快速扩张，对公司的跨区域经营管理带来了较大压力，由于管理总部对广东省以外地区的跨区域管理即时性方面的不足，仍可能导致人力资源管理不善、项目监理质量下滑等多方面的问题，对公司的跨区域业务开展造成损害。同时，跨区域业务开拓会增加公司的运营成本，在建设工程监理行业激烈的竞争背景下，如果无法有效控制业务成本，可能会对公司的盈利产生不利影响。
　　（2）项目管理风险
　　由于公司下属分公司和项目部数量众多，且地域分散，在一定程度上增加了公司在经营活动中的管理控制风险，而且建设工程项目管理业务涉及的人员众多、部门复杂，易受到各种不确定因素或无法事先预见因素的影响，若项目实施过程中存在信息传递不通畅、质量监管不到位、下属分公司及项目部未能严格按照公司制度进行管理等情形，可能导致项目开展过程中可能出现安全事故，从而造成财产损失和人员伤亡；近年来，国家有关主管部门对施工安全、环境保护等方面提出了更高的要求，如公司在未来业务开展过程中未严格执行安全、环保制度，可能存在引发安全、环保事故的风险，还可能受到监管部门相应的处罚。
　　（3）人才风险
　　公司面临管理模式、资源整合、财务管理、内部控制等诸多方面的挑战，同时也对各部门工作提出更高的要求。如果公司管理层素质及管理水平不能适应公司规模的迅速扩张，或公司未能根据业务发展及时调整组织模式和管理方式，将难以确保公司安全和高效地运营，对公司快速可持续发展带来风险。公司所从事的行业属于技术、知识密集型行业，建设工程项目管理、咨询等领域非常看重项目人员的从业经历和项目经验。由于近几年建设工程监理行业发展迅速，行业对技术、管理人才的需求也越来越大，企业间人才和市场的竞争日趋激烈，从业人员流动性相对较高，使公司面临核心技术和管理人才流失的风险。
　　应对措施：第一，公司建立并不断完善多领域及跨区域绩效考核、管理考核、项目质量考核、不定期巡检制度，严格把控跨区域业务的风险；第二，公司有针对性的制定了《安全管理制度》《安全培训教育制度》《生产安全事故报告和调查处理制度》《生产管理办法》和相关操作规程，通过标准化管理降低了安全生产风险的发生几率；第三，公司将不断完善内部管理体制，加大管理变革力度，以提高公司管理水平和经营效率。第四，通过不断引进管理人才，稳定管理队伍，加强绩效考核工作，加强业务管理人员培训及能力建设，打造高素质、能力强、结构合理的人才队伍。
　　3、市场竞争风险
　　近年来，我国固定资产投资额逐年增加，为公司开拓市场提供了良好的机遇。但与此同时，工程咨询服务行业市场化程度较高，公司数量众多，竞争较激烈且呈高度分散状态。工程咨询服务机构和检验检测机构数量呈持续上升趋势，截至2021年底建设工程监理领域的工程咨询服务机构数量为12,000余家，工程咨询服务行业正随着我国建筑工程业的增长而快速壮大，竞争也日趋激烈，可能对公司的市场份额与实际盈利造成不利影响。
　　应对措施：作为工程智慧管理领域优秀服务商，公司将凭借多年的持续经营与积累，在建设工程监理行业树立了领先的行业地位，并逐步进行全国性业务布局，以满足客户对于项目管理服务的更高需求，进一步调整自身产业结构，从技术和服务等多方面降低市场竞争风险。
　　4、数智新业务风险
　　数智新业务属于软件及相关服务业务，虽然公司已经通过自主研发出“isDC智慧工程数据中心、isPM智慧工程项目管理平台、isCM智慧工程全过程咨询管理平台、isBM智慧工程企业管理平台、isGM智慧工程监管平台”等数智产品，结合应用物联网、移动互联网、BIM、人工智能、大数据、云计算、5G等前沿技术，打造的数字基建一体化项目管理平台。但是产品功能与客户需求之间的差异、以及产品自身的市场通用性，都需要通过市场的验证和支撑服务的考验。同时数智新业务也存在不少的行业先行竞争者，无论从产品的通用性、成熟度、个性化，以及客户黏性方面都有很多风险与挑战。
　　应对措施：通过产品的不断迭代，使公司的技术服务业务更趋完善，保障公司未来的产业战略顺利实施，丰富公司的盈利模式，巩固并提升公司在行业中的地位有重要的推动作用，并力争将该产品推广到整个建设工程管理领域，从而改变整个建设工程行业的现有运作模式。强化更简便和低成本的营销手段，促进产品渠道建设，推进捆绑服务，促进业务多元化解决营销效率和营销成果落地。
　　5、财务风险
　　（1）应收账款和合同资产余额较大的风险
　　2020年末、2021年末、2022年末公司应收账款和合同资产账面价值分别为67,822.97万元和65,882.46万元和44,621.86万元，占同期末流动资产的比例分别为77.27%、79.06%和70.27%。公司的应收账款收款对象主要系通信运营商，具有较好的信用基础并且为公司的长期合作对象。报告期各期末应收账款较高主要原因系公司给予通信运营商的信用周期较长，而且通信运营商付款审批流程繁琐，耗时较久。如公司的主要客户财务状况发生恶化导致公司应收账款不能按期回收或无法收回，将对公司收入、资金周转产生较大的影响。
　　（2）商誉减值风险
　　2020年末、2021年末、2022年末，公司合并报表商誉账面价值分别为17,449.01万元、17,163.18万元、13,557.49万元，占公司资产总额的比例为14.43%、14.48%和13.70%，公司的商誉主要系收购子公司支付的对价超过可辨认净资产的公允价值形成。每个会计年度，公司对商誉及其相关的资产组或者资产组组合进行减值测试。2022年末，公司对收购宏闽电力公司形成的商誉12,916.02万元进行减值测试，并计提减值3,871.52元。如果未来其他商誉所对应资产组或者资产组组合的经营情况不及预期，则可能导致商誉进一步发生减值，从而对公司经营业绩产生较大影响。应对措施：1、公司将实现及时的应收账款的账龄分析和回收管理，在公司内部强化应收账款的过程管理和考核管理，将应收账款的回收与相关责任人的绩效考核直接挂钩，有效控制应收账款风险，同时以提升应收账款的回款速度。2、企业将充分考虑市场变化的影响，定期对经营活动进行分析，及时调整经营策略，防止市场变化带来的商誉减值风险，同时公司将建立健全的内部控制体系，加强风险控制，提高企业的信誉度，有效地防范商誉减值的风险，从而达到企业的长期发展。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　公司自成立以来主要从事以工程监理为主的建设工程项目管理服务业务，具体包括通信监理、电力监理、水利监理、房屋建筑监理、招标代理、工程咨询、项目代建、政府采购代理、勘察设计等项目管理服务。报告期内，公司业务、经营模式未发生重大变化。在工程监理行业，公司处于行业领先地位，已连续多年进入全国工程监理收入百强企业前列。（一）主要业务　　1、工程监理业务　　工程监理是指具有监理专业资质的企业依据国家有关法律法规、技术标准以及批准的工程建设文件，在监理合同的范围内对工程建设过程进行监督管理。工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司自成立以来主要从事以工程监理为主的建设工程项目管理服务业务，具体包括通信监理、电力监理、水利监理、房屋建筑监理、招标代理、工程咨询、项目代建、政府采购代理、勘察设计等项目管理服务。报告期内，公司业务、经营模式未发生重大变化。在工程监理行业，公司处于行业领先地位，已连续多年进入全国工程监理收入百强企业前列。（一）主要业务
　　1、工程监理业务
　　工程监理是指具有监理专业资质的企业依据国家有关法律法规、技术标准以及批准的工程建设文件，在监理合同的范围内对工程建设过程进行监督管理。工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。公司目前从事的工程监理业务覆盖的专业有：通信工程监理、房屋建筑工程监理、市政公用工程监理、机电安装工程监理、电力工程监理、水利工程监理、信息系统工程监理等，报告期内公司以房屋建筑工程监理、通信工程监理、电力工程监理和水利工程监理为主。
　　2、招标代理业务
　　公司的招标代理业务工作内容主要包括招标代理委托、编制招标文件、发布招标公告信息、接受投标人报名、组织开评标、发布中标信息、发出中标通知书及中标结果通知书、整理提交招投标过程资料等主要环节。通过协助招标人选择能力强和资信好的投标人或者工程建设需要的各项材料、设施设备供应商，以保证工程项目的顺利实施和建设目标的实现。公司目前从事的招标代理业务主要为市政工程、水利水电工程、民用与工业建筑等。
　　3、电力勘察设计业务
　　电力勘察设计专业位于发电、输电、配电、售电、用电行业的上游，是电力工程建设的重要组成部分，它为电力工程建设项目的决策与实施提供全过程技术和管理服务，直接影响整个电力建设的经济性与实用性。公司电力勘察设计业务主要以电力咨询设计和工程总承包业务为主要收入来源，包括电网、配网和电力用户端供电用电工程建设的勘察、咨询、设计和工程总承包等细分业务类型，渗透在电力工程建设过程中的各个环节，为客户提供从投资决策到建设实施及运营维护的全过程技术服务。
　　4、全过程工程咨询（含项目代建与工程咨询）业务
　　作为国内领先的全过程工程咨询管理企业，公司拥有健全的业务体系，专业的服务团队、规范的研发技术，业务范围，可为客户提供全阶段或分阶段的管理咨询专业服务。公司的全过程工程咨询（含项目代建与工程咨询）的内容主要包括建设项目投资机会研究、可行性研究、项目建议书、项目立项申请、招投标管理、勘察设计管理、全过程造价控制、施工管理、工程监理、竣工验收及移交使用、项目结算、项目后评价等建设项目全生命周期管理。
　　（二）主要的业绩驱动因素
　　1、驱动因素之一：齐全的专业资质。工程监理的专业资质涉及多项建筑工程领域，主要包括住建部监督管理的房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程、通信工程、电力工程、化工石油等领域，水利部监督管理的水利工程及交通运输部监督管理的公路水运工程等各项专业资质。公司在上市后立足原有房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程及通信工程监理甲级资质的基础上，已通过自有资金对电力（宏闽电力）、水利监理（广东顺水）领域进行横向与纵向整合，现阶段正在进行对宏闽电力的电力工程监理甲级资质的吸收合并，完成后将进一步申请住建部工程监理综合资质，具备综合资质的企业可以承担住建部监督管理的所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务。未来公司仍准备通过自有资金或再融资购买电力、水利、公路水运、港口与航道、市政公用工程等多个建设工程领域监理、勘察设计、工程总承包、全过程咨询公司的股权，使得公司同时具备住建部、水利部及交通运输部的相关专业资质，继续做大做强公司的主营业务，扎实推进和实现公司高质量发展。
　　2、驱动因素之二：覆盖广泛的业务和营销网络。在全国固定资产投资持续快速增长的大背景下，公司业务区域已经覆盖大陆的所有省、直辖市和自治区，打造了覆盖广泛的业务和营销网络。公司计划继续深耕全国市场，凭借自身的资质优势和技术管理经验，利用公司覆盖全国的服务网络，加大业务开拓力度，扩大经营规模及市场份额。
　　3、驱动因素之三：吸引及培养高素质专业人才队伍。高素质专业人才为企业持续不断的发展提供了基础，为企业竞争提供了保障。公司业务在实施过程中会涉及项目建议书编制、可行性研究报告编制、项目实施总体策划、项目管理、规划及设计优化、工程监理、招标代理、造价控制、配合审计等，集成了众多领域与学科知识，这就需要大量高素质专业人才来支持主营业务开展。公司作为多领域监理企业中率先上市的企业，借助资本市场的力量，将继续通过股权激励等多种手段留住人才、激励人才、汇聚人才，吸引和培养高素质专业人才队伍，提升公司的核心竞争力。
　　4、驱动因素之四：主动推动行业转型升级。依据发改委与住建部联合下发的《全过程工程咨询服务发展的指导意见》中“以全过程咨询推动完善工程建设组织模式”的要求，将在房屋建筑、市政基础设施等工程建设中，鼓励建设单位委托咨询单位提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务，满足建设单位一体化服务需求，增强工程建设过程的协同性。并且鼓励投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等企业，采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询服务。全过程工程咨询服务是对建设项目全生命期提供组织、管理、经济和技术等方面的工程咨询服务，这一模式合理降低了项目建设管理风险，消除了临时组建项目管理机构的弊端，提升投资效益、缩短建设周期、提高工程建设的质量与效率，是适应“新基建”形势下工程咨询转型升级方向及必然趋势，全过程工程咨询模式的推广，则为打破公司无法进入的业务市场资质壁垒提供了开放的营商环境，也为公司从监理业务模式向全过程工程咨询模式高质量转型带来了巨大的发展机会。
　　（三）行业情况
　　1、所处行业基本情况
　　因住建部尚未发布《2021年全国建设工程监理统计公报》，依据住建部《2020年全国建设工程监理统计公报》，工程监理的行业基本情况如下：
　　（1）企业分布情况
　　2020年，全国共有9900个建设工程监理企业参加了统计，与上年相比增长16.9%。其中，综合资质企业246个，增长17.14%；甲级资质企业4036个，增长7.34%；乙级资质企业4542个，增长27.44%；丙级资质企业1074个，增长15.11%；事务所资质企业2个。
　　（2）从业人员情况
　　2020年，工程监理企业年末从业人员1393595人，与上年相比增长7.55%。其中，正式聘用人员963975人，占年末从业人员总数的69.17%；临时聘用人员429620人，占年末从业人员总数的30.83%；工程监理从业人员为838006人，占年末从业总数的60.13%。
　　（3）业务承揽情况
　　2020年，工程监理企业年末专业技术人员1015979人，与上年相比增长4.77%。其中，高级职称人员164237人，中级职称人员428100人，初级职称人员227589人，其他人员196053人。专业技术人员占年末从业人员总数的72.9%。2020年，工程监理企业承揽合同额9951.73亿元，与上年相比增长17.07%。其中工程监理合同额2166.02亿元，与上年相比增长8.98%；工程勘察设计、工程招标代理、工程造价咨询、工程项目管理与咨询服务、工程施工及其它业务合同额7785.71亿元，与上年相比增长19.53%。工程监理合同额占总业务量的21.77%。
　　（4）财务收入情况
　　2020年，工程监理企业全年营业收入7178.16亿元，与上年相比增长19.75%。其中工程监理收入1590.76亿元，与上年相比增长7.04%；工程勘察设计、工程招标代理、工程造价咨询、工程项目管理与咨询服务、工程施工及其它业务收入5587.4亿元，与上年相比增长23.93%。工程监理收入占总营业收入的22.16%。其中40个企业工程监理收入突破3亿元，85个企业工程监理收入超过2亿元，270个企业工程监理收入超过1亿元，工程监理收入过亿元的企业个数与上年相比增长7.57%。
　　2、所处行业发展阶段
　　国家相关主管部门陆续发布了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》、《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》等一系列文件，推动工程监理行业的升级转型。其中，住建部专门针对工程监理行业下发建市(2017)145号文，提出了“促进工程监理行业转型升级创新发展”的主要目标、主要任务和组织实施等明确意见。工程监理行业和企业在国家政策的指引下，将开启转型升级创新发展的新模式，工程监理服务的多元化水平将显著提升，服务模式也会得到有效创新，会逐步形成以市场化为基础、国际化为方向、信息化为支撑的工程监理服务市场体系，一方面大部分“工程监理”企业将保持原有的传统行业的特点，继续发展并向“全过程工程咨询”逐步转型；而一部分具备“愿景”、“资金”、“技术”、“标准”、“IT”基因的企业，将率先展开变革，以“全过程工程咨询”为发展契机，跟上建设工程新基建“数字化”、“智慧化”的发展步伐，寻求更好的发展；并推动这个行业的数字化转型和创新变革。
　　工程监理行业的整体发展受到固定资产投资、国民经济发展水平的影响、建设工程企业预算制度和国家建设项目立项审批程序的时间周期影响。建设工程监理企业作为服务型企业而言，对于客户需求的快速反应能力是成为构建企业核心竞争力的关键要素。作为高技术人力密集型行业，服务具有即时性、现场性的特点。监理单位需要长期派驻人员在项目现场提供监理服务，因此建设工程监理企业业务的实施具有一定的服务区域半径，即便是全国业务性质的中大型监理企业，业务服务也受到来源区域性、服务区域性的影响。

　　二、核心竞争力分析
公司在长期的业务经营及企业管理实践中，建立了与业务发展相匹配的标准化优势、品牌优势、人才优势、企业管理优势、营销网络优势、专业的资质资信优势、专利和软著优势、数智产品优势等，成为公司不断做大做强的核心竞争力。本报告期内，核心竞争力未发生重大变动，具体如下：
（1）标准化优势
公司依靠长期的业务经营及企业管理实践，依靠市场化的运营机制和优质的项目管理服务、职业化的项目运作团队、丰富的项目管理经验、先进的技术和优秀的管理人才；先后通过了ISO9001质量、ISO14001环境、OHSAS18001职业健康安全、ISO27001信息安全、T29490-2013知识产权管理等多个体系认证；并在体系认证的基础上建立了行业领先的公司标准化项目管理体系。
公司项目管理体系以“建立世界领先的工程智慧管理领域的中国标准和中国方案，为实现国家治理体系和治理能力现代化服务”的使命愿景，以业主需求为核心，以项目部、项目以及内部控制为着眼点，通过质量、安全、预算、培训、考核、信息化、客户管理等维度进行管理，形成了相应的标准化的管理体系和工作程序。
公司不仅专注于企业技术能力的提升，更关注行业的发展和未来；通过积极参与各类标准化建设工作，带动行业乃至产业完成蜕变升级。截止6月30日，公司参与的五项团体标准已经获得发布，正在参与编制的两项团体标准已经接近完成，目前仍有新的团体标准化工作正在推进中。积极参与团体标准的编制工作，将企业多年的管理优势、技术优势，化作标准融于管理，为企业乃至行业的增值做出努力，为国家建设工程标准走出去贡献微薄之力是企业应有社会责任。（2）品牌优势
在20多年的发展过程中，公司始终秉持“创新、进取、开放、务实”的价值理念，通过持续的技术创新、过硬的质量保证、完善的客户服务制度、标准化的项目管理体系、享誉业界的明星项目，树立良好的品牌形象。公司通过明星项目的打造，奠定了在各业务领域的市场地位：公司承接的万达广场等各地市地标性建筑监理项目，其严格的项目监理要求、广泛的市场认知度、优异的项目监理成果有效提升了公司在房屋建筑工程监理领域的市场地位；公司承接的丰台区西铁国际商业科研综合楼项目，鹤壁万达广场项目，南水北调项目荣获工程建设质量领域的最高荣誉奖励——国家优质工程奖，是工程建设质量领域的最高荣誉奖励，该奖项的获得进一步提高了公司的知名度和美誉度。公司严格的质量管理体系、完善的客户服务制度、高效的项目管理水平得到了客户及监管机构的广泛认可，并获得众多荣誉。
（3）人才优势
工程监理行业作为高技术服务行业，涉及多个学科的专业技术技能，而工程建设具有规模大、周期长、投资大、技术复杂等特点。拥有工程咨询服务各领域的高等级资质和专业技术人才团队，是企业成功参与行业竞争的核心因素。人才是企业未来发展最重要的核心资源之一，是公司核心竞争力的重要组成部分，也是达成建立世界领先的工程智慧管理领域的中国标准和中国方案这一公司愿景的基石。公司始终坚持“以人为本”的用人策略，大力实施人才战略。在生产团队方面，公司注重和强化人才队伍建设和提升，借助各类培训考核和技术等级评比，选拔聘请了细分专业的学科带头人和学科技术家，通过持续优化中达安标准、解决方案和核心竞争力，建立拥有自主知识产权的中达安技术标准数据库，打造一支以业务为导向，专业素质强的一线项目专业服务团队。在技术研发团队方面，2018年公司根据数字化转型战略需要开始组建IT研发团队，目前包括研发中心和运维中心，研发中心团队负责公司内部的信息化系统的规划和开发，运维中心团队负责公司软硬件基础设施的运行维护。截至2022年6月末，公司及控股子公司共拥有各类注册资格人员519人次，拥有专业配套的各类人才团队1,577人次。公司的团队专业日渐广泛、梯队结构日趋完善，数量庞大的人才团队为公司的发展扩张奠定了坚实的基础。
（4）营销网络优势
建设工程监理企业作为服务型企业，对于客户需求的快速反应能力已经成为构建企业核心竞争力的关键要素。建设工程监理行业为人力密集型行业，其服务具有即时性、现场性的特点，监理单位需要长期派驻人员在项目现场提供监理服务，因此建设工程监理企业业务的实施具有一定的区域半径，这也导致我国绝大部分建设工程监理企业为区域性企业，业务大多集中于某一省份甚至某一市县。
公司现有业务区域已覆盖大陆所有省、直辖市和自治区，但为克服业务经营区域半径的限制，提高服务客户的快速反应能力，同时也为公司在当地开拓业务提供便利条件，公司计划继续深耕全国市场，凭借自身的资质优势和技术管理经验，利用公司覆盖全国的服务网络，加大业务开拓力度，扩大经营规模及市场份额。
（5）专业的资质资信优势
经过二十余年的发展，公司及子公司、参股公司已取得设计类资质11项，勘察类资质2项，测绘类资质1项，监理类资质资信12项，工程咨询类资质3项。业务资质种类及等级的不断提升，极大拓展了公司的业务经营范围，为公司带来了稳定的业务扩张增长奠定基础，进一步巩固和提升了公司的行业地位。全过程工程咨询模式的推广，则为打破我公司无法进入的业务市场资质壁垒提供了开放的营商环境，也为企业从监理业务模式向全过程工程咨询模式高质量转换带来了巨大的发展机会。
（6）差异化竞争优势
公司通过推动监理业务数字化、智能化转型，以求更符合创业板“三创四新”的定位。公司自主研发的isPM智慧工地项目管理平台，是公司结合20多年项目管理服务的经验，应用物联网、移动互联网、BIM、人工智能、大数据、云计算、5G等前沿技术，打造的数字基建一体化项目管理平台。该产品的推出与不断的迭代，会使公司的技术服务业务更趋完善，技术服务水平和市场竞争能力与其他同行业公司呈现一定的差异化。

　　三、公司面临的风险和应对措施
1、行业风险
公司主要从事以工程监理为主的建设工程项目管理服务业务，公司工程监理业务以通信监理、电力监理、房建监理和水利监理为主。公司工程监理业务与通信行业、电力行业、房屋建筑行业和水利行业的发展密切相关。虽然我国通信行业迎来了5G建设、电力行业也在进行大规模、远距离输电、新农村电网建设、城市电网改造、风电、水电等清洁能源建设等重点项目，新基建、新能源、电力、水利、建筑业、固定资产投资市场投资额每年都在增长。但一方面，随着通信行业重组的完成，市场竞争格局将趋于逐步稳定，未来通信行业投资能否保持高增长存在不确定性；另一方面，电力行业、房地产行业和水利行业的发展容易受市场供需关系、国家宏观经济政策、产业发展及基本建设等因素影响，随着国家对宏观经济调控、房地产市场整顿及产业结构调整的深入，我国电力、房地产市场和水利市场投资增速整体可能会呈现一定程度的阶段性波动。
未来如果我国通信行业、电力行业、房地产行业和水利行业投资增速出现大幅下滑甚至负增长，将直接导致作为其衍生行业的通信监理、电力监理、房屋建筑工程监理、水利监理行业业务量增速的放缓，从而可能对公司的经营业绩产生一定影响。
应对措施：公司将紧密关注建设工程项目管理市场及法律法规变化发展趋势，及时跟进各项新政策的出台并认真学习研究，使公司的服务能持续地满足市场需求，不断强化与客户的合作关系，确保公司能够适应外部经营环境变化，防范行业风险。
2、管理风险
（1）跨区域管理风险
近年来，随着我国建设工程领域监理制度覆盖面的持续扩大，我国各省市建设工程监理行业业务规模持续扩大，工程监理总收入持续增长。作为建设工程监理行业的骨干企业，公司为把握市场机遇，提高市场占有率，在全国各省市快速拓展业务布局。目前，公司业务区域覆盖大陆所有省、直辖市和自治区。业务区域的快速扩张，对公司的跨区域经营管理带来了较大压力，由于公司对广东省以外地区的跨区域管理即时性方面的不足，仍可能导致人力资源管理不善、项目监理质量下滑等多方面的问题，对公司的跨区域业务开展造成损害。
（2）业务规模快速增长的管理风险
近年来公司业务逐渐发展为以通信监理、电力监理、土建监理、水利监理、招标代理、咨询和代建为主，兼顾设计咨询和项目管理软件设计开发服务为辅的业务格局。公司的经营业务网络范围涉及大陆所有省、直辖市和自治区。未来公司将面临管理模式、资源整合、财务管理、内部控制等诸多方面的挑战，同时也对各部门工作提出更高的要求。如果公司管理层素质及管理水平不能适应公司规模的迅速扩张，或公司未能根据业务发展及时调整组织模式和管理方式，将难以确保公司安全和高效地运营，对公司快速可持续发展带来风险。
（3）项目管理风险
由于公司下属分公司和项目部数量众多，且地域分散，在一定程度上增加了公司在经营活动中的管理控制风险，而且建设工程项目管理业务涉及的人员众多、部门复杂，易受到各种不确定因素或无法事先预见因素的影响，若项目实施过程中存在信息传递不通畅、质量监管不到位、下属分公司及项目部未能严格按照公司制度进行管理等情形，可能会带来公司成本增加、信誉降低等多种潜在风险。
（4）人才流失及人力成本上升风险
公司所从事的行业属于技术、知识密集型行业，建设工程项目管理、咨询等领域非常看重项目人员的从业经历和项目经验。由于近几年建设工程监理行业发展迅速，行业对技术、管理人才的需求也越来越大，企业间人才和市场的竞争日趋激烈，从业人员流动性相对较高，使公司面临核心技术和管理人才流失的风险。公司主要成本为职工薪酬，因此人员工资的变化对于公司经营业绩有重大影响。随着人力成本的增加，公司未来若不能有效提升管理水平或经营效率，人力成本上升将会导致毛利率、净利率下降，对公司的经营业绩产生不利影响。
应对措施：首先，公司将不断完善多领域及跨区域绩效考核、管理考核、项目质量考核、不定期巡检制度，严格把控跨区域业务的风险；其次，公司将不断完善内部管理体制，加大管理变革力度，以提高公司管理水平和经营效率，合理控制人力成本。再次，通过不断引进管理人才，稳定管理队伍，加强绩效考核工作，加强业务管理人员培训及能力建设，打造高素质、能力强、结构合理的人才队伍。
3、市场风险
（1）市场竞争风险
公司所处的行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括大型中央企业、地方国有企业、民营企业和跨国公司等。受资质等级、专业注册人员规模、经营业绩、行业经验等因素的影响，目前少数资质等级高、业务种类齐全、业绩记录良好、行业经验丰富的大型企业占据相对优势地位。随着公司业务覆盖区域的不断扩大以及新企业的不断进入，公司将可能面临更加激烈的竞争环境。
（2）市场开拓风险
目前，虽然通信工程、电力工程、建筑工程及水利工程等业务市场化程度日益提高，但原有监理体制下形成的地方政府对当地企业倾斜扶持的情况未能完全消除。近年来，虽然招投标制度开始广泛推行，但仍存在一些不规范之处，地方政府干预项目监理招投标的事情仍时有发生，这为公司业务的跨区域开拓带来了一定的难度。同时，跨区域业务开拓会增加公司的运营成本，在建设工程监理行业激烈的竞争背景下，如果无法有效控制业务成本，可能会对公司的盈利产生不利影响。
应对措施：作为项目管理服务的提供商，公司将凭借多年的持续经营与积累，在建设工程监理行业树立了领先的行业地位，并逐步进行全国性业务布局，以满足客户对于项目管理服务的更高需求，进一步调整自身产业结构，从技术和服务等多方面降低市场竞争风险。
（3）数智新业务风险
数智新业务属于软件及相关服务业务，虽然公司已经通过自主研发出“isDC智慧工程数据中心、isPM智慧工程项目管理平台、isBM智慧工程企业管理平台、isGM智慧工程项目监管平台”等数智产品，结合应用物联网、移动互联网、BIM、人工智能、大数据、云计算、5G等前沿技术，打造了数字基建一体化项目管理平台。但是产品功能与客户需求之间的差异、以及产品自身的市场通用性，都需要通过市场的验证和支撑服务的考验。同时数智新业务也存在不少的行业先行竞争者，无论从产品的通用性、成熟度、个性化以及客户黏性方面都有很多风险与挑战。应对措施：通过产品的不断迭代，使公司的技术服务业务更趋完善，保障公司未来的产业战略顺利实施，丰富公司的盈利模式，巩固并提升公司在行业中的地位有重要的推动作用，并力争将该产品推广到整个建设工程管理领域，从而改变整个建设工程行业的现有运作模式。强化更简便和低成本的营销手段，促进产品渠道建设，推进捆绑服务，促进业务多元化解决营销效率和营销成果落地。
4、应收账款和合同资产余额较大的风险
2020年末、2021年末和2022年6月，公司应收账款和合同资产账面价值分别为67,822.97万元、65,882.46万元和68,075.61万元，占同期末流动资产的比例分别为77.27%、79.06%和84.16%。公司的应收账款收款对象主要系三大通信运营商，具有较好的信用基础并且为公司的长期合作对象。报告期各期末应收账款较高主要原因系公司给予三大通信运营商的信用周期较长，而且三大通信运营商付款审批流程繁琐，耗时较久。公司已就上述应收账款采用了比较稳健的坏账计提政策，坏账准备计提充分。但是若宏观经济形势发生较大变化，公司的主要客户财务状况发生恶化导致公司应收账款不能按期回收或无法收回，将对公司收入、资金周转产生较大的影响。
应对措施：公司将进一步落实公司各管理层级职能，制定每个阶段、每个责任人的收款目标、考核办法，按专业、区域、分支机构，分解收款任务，并积极与各运营商省公司洽谈，由运营商省公司牵头，督促各地市结算送审、验收批复发布，项目部加强地市结算送审的跟踪工作，并且加强付款条件的谈判。实现及时的应收账款的账龄分析和回收管理，在公司内部强化应收账款的过程管理和考核管理，将应收账款的回收与相关责任人的绩效考核直接挂钩，有效控制应收账款风险，同时以提升应收账款的回款速度。
5、投资、收购风险
公司紧紧围绕战略目标，充分借助资本市场的平台，不断寻求产业并购和行业整合的机会。公司虽然已通过投资、并购、参股等多种方式积极推进公司的战略部署，但由于产业发展、市场变化等存在一定的不确定性，在投资、并购的过程中可能会出现收购整合不成功、无法实现协同效应等风险，从而影响公司的经营业绩。
应对措施：公司通过不断的学习，已经充分认识到投资并购的风险，只有在实践过程中不断总结经验教训，通过加强外调内查、选择经验丰富的中介机构、加强公司团队学习培训以及聘请行业专家等多种方式对项目进行审慎调查判断，对符合公司战略发展且具备相当潜力的项目谨慎投资，加强公司与被投资公司的企业文化融合以及与公司的发展的协同，以最大限度地降低投资并购风险。 收起▲