一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）主要业务　　1、工程监理业务　　工程监理是指具有监理专业资质的企业，依据国家有关法律法规、技术标准以及批准的工程建设文件，在监理合同的约定范围内，对工程建设过程进行监督管理。工程监理单位受建设单位委托，在施工阶段依据相关法律法规、工程标准、勘察设计文件与合同，对工程质量、进度、造价进行管控，对合同、信息进行管理，协调各方关系，并履行安全生产管理职责。　　工程监理行业属于需要资质准入型行业，国家按行业对监理企业进行资质管理。公司已获得住建部工程监理综合资质核准，可承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理、项目管理及技术咨询等相关业务。目前，公司的工程... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务
　　1、工程监理业务
　　工程监理是指具有监理专业资质的企业，依据国家有关法律法规、技术标准以及批准的工程建设文件，在监理合同的约定范围内，对工程建设过程进行监督管理。工程监理单位受建设单位委托，在施工阶段依据相关法律法规、工程标准、勘察设计文件与合同，对工程质量、进度、造价进行管控，对合同、信息进行管理，协调各方关系，并履行安全生产管理职责。
　　工程监理行业属于需要资质准入型行业，国家按行业对监理企业进行资质管理。公司已获得住建部工程监理综合资质核准，可承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理、项目管理及技术咨询等相关业务。目前，公司的工程监理业务已覆盖多个关键专业领域，包括通信工程监理、房屋建筑工程监理、电力工程监理、水利工程监理、信息系统工程监理、市政公用工程监理、机电安装工程监理等。报告期内，公司工程监理业务以通信监理、电力监理、土建监理和水利监理为主。
　　2、工程咨询业务
　　（1）“勘察测绘与设计服务”业务：包括工程勘察测绘服务，规划、建筑工程设计服务和电力工程设计服务。勘察服务的主要任务包括制定勘察纲要、进行测绘、勘探、取样和试验等，查明、分析和评估地质特征和工程条件，编制勘察报告和提供发包人委托的其他服务。工程设计是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。
　　报告期内，公司主要以建筑工程设计为主，涵盖居住、医疗康养、商业、办公、教育文体、产业及物流园区等多种建筑类型，设计专项涉及规划、建筑、结构、暖通空调、给水排水、风景园林、幕墙、精装等多个方面。此外，公司还开展电力勘察设计业务及新能源设计业务，电力勘察设计业务处于发电、输电、配电、售电、用电行业的上游，是电力工程建设的重要组成部分，为电力工程建设项目的决策与实施提供全过程技术和管理服务，直接影响整个电力建设的经济性与实用性。公司电力勘察设计业务主要范围为电力勘察测绘、咨询设计和工程总承包业务，包括电网、配网和电力用户端供电用电工程建设的勘察、咨询、设计和工程总承包等细分业务类型，渗透在电力工程建设过程中的各个环节，为客户提供从投资决策到建设实施及运营维护的全过程技术服务。新能源设计则围绕新能源发电、存储、利用设备展开，是推动清洁能源发展、降低能源消耗、减少环境污染的重要工作。
　　（2）“咨询与代建服务”业务：主要分为咨询业务与项目代建。其中，咨询业务为客户提供项目投资机会研究、可行性研究等，具体工作内容包括项目建议书编制、环境影响评价报告编制、节能评估报告编制、可行性研究报告编制、安全评价、社会稳定风险评价、水土保持方案编制、地质灾害危险性评估、交通影响评价等。项目代建是对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，代建业务的主要实施环节是通过招投标和客户（业主）选择，获得项目代建或咨询任务，组建项目服务团队，根据合同约定以及项目业主授权对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制管理，确保项目业主（建设单位）委托的各项建设目标顺利实现。
　　（3）“招标代理服务”业务：招标代理机构根据招标人要求，提供工程招标代理和政府采购代理服务。
　　3、信息化咨询监理服务（智慧工程管理和软件研发业务）
　　信息化咨询监理业务主要为政府及企事业单位提供全生命周期的信息化建设第三方服务，其中包括信息化规划、信息系统工程设计（含建筑智能化系统专项设计）、信息系统工程咨询、信息系统工程监理、信息系统工程评估评价等内容。
　　信息化规划服务是指受客户委托，协助其在国家总体战略方针的整体指导下，结合政策导向与技术应用，围绕客户的区域特征和数字化需求，提供科学且具前瞻性的规划方案，助力区域数字化转型；信息系统工程设计负责制定系统化、集约化的设计方案，通过精准的预算评估体系优化资源配置、提高资金利用效率，协助客户通过立项并推动项目顺利实施落地；信息系统工程咨询以独立、权威的第三方身份，为客户提供立项申报、产品选型、预算编制和招标支持等全流程服务，确保项目在合规和安全前提下高效推进；信息系统工程监理为客户提供全流程的监督与管理支持，确保项目质量、进度和合规性达到高标准，并保障项目按时高质量交付；信息系统工程评估评价为客户提供项目后期的反馈和优化建议，帮助客户发现并解决潜在风险问题，优化资源配置，从而提升整体项目管理水平。
　　公司基于智慧物联、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等先进技术，自主研发了一系列信息化项目管理咨询与技术服务产品，其中包括“isDC智慧工程数据中心”“isPM智慧工程项目管理平台”“isCM智慧工程全过程咨询管理平台”“isBM智慧工程企业管理平台”和“isGM智慧工程监管平台”等。这些产品可以全面连接数字化基础设施各要素，提供包括信息化规划、信息化咨询、信息化技术与平台、信息数据资源、信息系统集成、信息化沟通等服务，实现了数字化基础设施的全方位、实时监控与信息同步，同时提供风险预警和决策辅助功能，将信息化管理智能化水平提升至新高度，推动项目管理朝着规范化、高效化和精益化方向发展。
　　（二）主要经营模式
　　公司主要业务涵盖工程咨询、工程勘察、工程设计、造价咨询、招标代理、工程监理、项目管理及代建、项目风险管理及项目后评价、信息化、数字化、智慧工程管理和软件研发等技术服务。
　　1、盈利模式
　　在全过程工程咨询服务方面，公司以满足建设单位对一站式解决方案的需求，并增进整个工程建设流程中的各环节协作效能，不仅能够为客户提供全过程咨询服务，还可以根据客户的特定单项需求，提供分阶段的专业服务。在智慧工程业务服务方面，公司根据不同的业务阶段和服务客户的差异化的特点，满足工程监管单位与参建单位在“智能感知＋项目管理＋可视化”等方面的需求。公司通过上述两种主要服务方式，获得营业收入、现金流和利润。
　　2、承接模式
　　公司业务取得方式以投标方式为主，业务范围涵盖了工程咨询服务全领域，在房屋建筑工程、市政公用工程、通信工程、电力工程(新能源)、水利工程、信息化、招标代理等专业具备较强的竞标优势。此外，公司少部分项目通过比选、竞价、磋商、直接委托等形式承接。
　　3、采购模式
　　在供应商方面，公司制定了采购管理制度，通过建立合格的供应商库，采用招标、询价比选等方式确定供应商。同时，通过与核心供应商签订长期战略合作协议，稳定供应渠道，保障服务的及时性与稳定性。公司因开展业务所需对外采购主要包括劳务服务、协作服务、材料采购、服务租赁服务、印刷装订服务等。
　　（三）主要的业绩驱动因素
　　1、外部驱动因素
　　（1）国家战略与政策红利释放新需求
　　“十四五”规划明确推进新型城镇化与城市更新，住建部提出2025年前完成2000年底前建成的老旧小区改造，催生建筑节能、适老化改造等监理服务需求。“双碳”目标下，国务院《2030年前碳达峰行动方案》推动光伏建筑一体化、零碳园区建设，要求监理企业在能源系统集成、碳管理领域提供技术支持。2024年《关于深化智慧城市发展的指导意见》加速BIM、数字孪生等技术应用，为工程监理数字化转型打开空间。
　　（2）行业趋势倒逼服务模式升级
　　国家发改委、住建部2019年出台《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，鼓励监理企业整合投资决策、设计管理等全链条服务，多地政府投资项目已优先试点该模式。伴随行业技术变革，山东、浙江等地政策明确推进监理企业数字化平台建设，支持推广BIM、AI监管工具，推动监理行为标准化、智能化，加速行业数字化转型。
　　（3）市场扩容与监管环境双重推动
　　国家统计局显示2023年全国固定资产投资同比增长4.9%，基建投资增速6.2%，住建部规划2025年装配式建筑占比达30%，因装配式建筑对工程管理精细化要求更高，将直接带动监理市场需求扩容。同时，行业信用体系与监管趋严，山东等地建立企业信用档案，失信主体面临联合惩戒，促使企业依托稀缺资质及技术能力，在全国化布局中抢占份额。
　　2、内部驱动因素
　　（1）公司拥有住建部工程监理综合资质，可承接全专业工程监理及项目管理业务，子公司同步获取水利、电力等细分领域行政许可类资质，在“全资质+全领域”服务能力上有了更大的提升。在区域深耕上通过设立南北双总部、重点城市群事业部，构建覆盖除港澳台外的省、自治区、直辖市的营销网络，实现本地化服务与全国资源协同，显著提升区域市场占有率。
　　（2）在人力管理方面，采取“引进-培养-激励”三位一体策略：依托资本市场推行股权激励计划，高管及核心骨干持股；对于普通员工建立“双通道”晋升体系；设立专职政策研究团队，实时跟踪住建部“十四五”城镇化、发改委“双碳”项目清单，精准对接光伏建筑一体化、城市更新等政策红利领域，快速转化为业务增长点。
　　（3）在技术投入上，自主研发的“达理AI”工程监理行业垂直大模型，集成智理、智析、智书、智核、智巡、智策六大核心工具，构建覆盖全流程的智能解决方案。该模型融合通信、房建、水利等5万多个项目经验数据，可实现专业文档自动生成、安全巡查方案定制、分析报告智能审核等功能，推动监理流程效率提升80%以上。同时，公司通过isPM智慧工程项目管理平台等自研系统，实现BIM模型与工程进度实时联动、人员实名制管控、质量安全AI预警，形成“数据互联+多方协同”的智慧监管体系。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）标准化项目管理体系
　　公司依靠长期的业务经营及企业管理实践，市场化的运营机制和优质的项目管理服务、职业化的项目运作团队、丰富的项目管理经验、先进的技术和优秀的管理人才，先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、ISO/IEC27001信息安全管理体系、ISO/IEC20000-1信息技术服务管理体系、
　　GB/T29490-2013知识产权管理体系、GB/T31950企业诚信管理体系、GB/T27922商品售后服务认证、ITSS信息技术服务标准认证等多项体系认证；并在体系认证的基础上建立了行业领先的公司标准化项目管理体系。
　　公司不仅专注于企业技术能力的提升，更积极参与行业各类标准化建设工作。2024年，公司参与完成《电力建设全过程工程咨询导则第1部分输变电工程》《电网工程数字化监理导则》两项团体标准的编制工作，分别于2024年3月20日及2024年11月26日发布；参编的《信息通信建设工程监理规范》《智能建筑5G设计标准》两项团体标准已完成初步编制工作，目前处于征求意见或送审阶段。同时，公司正在参与编制《建筑工程全过程工程咨询数字化管理平台建设标准》《广东省通信服务企业安全生产标准化建设实施和评定细则》，为推动行业标准化进程贡献力量。
　　（二）品牌形象优势
　　公司拥有深厚的行业积淀与品牌声誉。在过去二十多年的监理服务发展过程中，始终秉持“创新、进取、开放、务实”的价值理念，通过持续的技术创新、严格的质量保证、完善的客户服务体系和标准化的项目管理流程，树立了良好的品牌形象。公司承接的众多明星项目，如中化泉州100万吨/年乙烯及炼油改扩建项目、河源市商业中心一期工程、丰台区西铁国际商业科研综合楼项目、鹤壁万达广场项目、南水北调中线一期工程总干渠沙河南至黄河南宝丰至郏县段工程、广州南沙新区明珠湾区起步区灵山岛尖区域城市开发与建设项目、银川市第一再生水厂建设项目等，均荣获工程建设质量领域的最高荣誉——国家优质工程奖，进一步提升了公司的知名度和美誉度。
　　（三）多领域专业技术优势
　　1、信息化项目服务领域的专业优势
　　（1）通信工程咨询服务
　　公司是国内最早从事通信工程咨询服务的企业之一，也是最早接触到核心网、核心机房、数据中心等基础设施建设，参与到国内基础通信运营商建设服务的企业。公司深度参与中国2G到5G网络的发展历程，承担了中国移动南方基地、广东移动全球通大厦等重大项目，参与过中国移动、中国联通和中国铁塔等国家级运营商在全国范围内骨干网和核心网的建设，荣获了包括全国优质信息通信工程金奖等在内的多项国家级大奖。
　　近年来，随着数字经济成为推动经济发展的重要引擎，公司积极响应国家战略，参与了多个数字经济标志性项目，如上海颛桥云基地（数据中心）、中国电信内蒙古信息园A10数据中心、中国移动广西公司五象新区信息交流中心，华中地区最大的先进计算中心——国家先进计算产业创新（宜昌）智算枢纽中心，以及点军区人工智能算力中心、湖南移动智算中心、中国移动集中网络云资源池、广东公司传送网省内干线网十八期扩容（设备）、佛山市禅城区智慧化城市管理服务体系项目、广东海事局珠江口船舶交通管理系统升级改造工程项目、白云区水务局白云智慧水务（一期）项目、深圳市公安局龙华分局雪亮工程（二期）项目和宜昌市卫生健康委员会区域一体化健康医疗大数据中心项目等，这些项目彰显了中达安在算力基础设施领域的深厚积累，也突显出公司在数字经济时代的技术推动力与社会价值。
　　（2）智慧工程服务
　　自2019年转型以来，公司基于智慧物联、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等先进技术，自主研发了一系列信息化项目管理咨询与技术服务产品，其中包括“isDC智慧工程数据中心”“isPM智慧工程项目管理平台”“isCM智慧工程全过程咨询管理平台”“isBM智慧工程企业管理平台”和“isGM智慧工程监管平台”等。报告期内，公司自主研发达理AI大模型，该大模型集成智理、智析、智书、智核、智巡和智策六大核心工具，打造出一个全方位、一站式的解决方案，推动监理流程智能化升级，极大地提升工程监理行业的效率与智能化水平。
　　公司的技术创新成果得到广泛认可。公司推出的isPM智慧工程项目管理平台荣获“优质数字产品奖”，并被广东省高新技术企业协会评选为2023年广东省名优高新技术产品。公司荣获第三届信息技术服务业应用技能大赛团体赛一、二等奖；参与的“基于智慧供应链下AI赋能绿色采购管理的研究”与“终端维修和报废处置绿色低碳物流融合闭环”项目荣获中国物流与采购联合会科学技术奖三等奖。此外，公司的“广东省基建数字化管理（中达安）工程技术研究中心”，经广东省科学技术厅认定为2023年度广东省工程技术研究中心。公司的“5G融合，产业升级解决方案”入选2023-2024数字化转型推动高质量发展企业案例；并且公司作为首批智能建造资源之一被收录在广州市智能建造资源手册科技服务类。
　　2、能源项目服务领域的专业优势
　　在新能源领域，公司积极响应国家“碳达峰、碳中和”战略，近年来积极推进新能源领域的业务拓展，并在光伏、风电、储能等清洁能源领域的布局取得了显著成效。公司先后参与了多个标志性项目的监理工作，如承监“沙戈荒”地区开发建设的全球最大规模风电光伏基地项目——库布齐沙漠基地鄂尔多斯新能源110万千瓦光伏项目、全球海拔最高风电项目——西藏八宿县10万千瓦保障性并网风电项目、全球最大16MW低频风机及全国首个海上低频风电示范项目——华能玉环2号海上风电、全国首个将批量化使用18兆瓦海上风机以及全国单机容量最大的海上风电项目——华润连江外海海上风电项目、华能集团新疆建设的首个百万千瓦级风电项目——华能吐鲁番市100万千瓦风电项目、全球首个商业化运作的兆瓦级光伏治沙工程——蒙西基地库布其200万千瓦光伏治沙项目、国内首套具备惯量支撑的构网型新型飞轮储能系统——富源西新型飞轮储能项目。
　　此外，公司还承监了全球首套兆瓦级空气热力循环储能中试系统——兆瓦级空气热力循环储能（CASE）中试系统研制项目、全国首批1亿千瓦大型风电光伏基地之一的项目——金沙江清洁能源走廊项目、全国第一个批量化应用16兆瓦及以上大容量海上风电机组项目——漳浦六鳌海上风电场二期项目、国内首个大功率海上风电试验风场——福清兴化湾海上风电场一期、青海省海西州大柴旦行委矿山综合治理生态环境导向的开发项目（EOD）——海西州大柴旦行委矿山综合治理生态环境导向开发项目200万千瓦一期50万千瓦光储项目、西藏自治区首个光伏治沙项目——桑珠孜区90MW光伏治沙项目、四川规模最大山地风电项目——牦牛山风电项目风电场工程及送出工程等项目。这些项目展示了公司在技术和管理方面的实力，巩固了公司在新能源行业监理的市场地位。
　　3、水利项目服务领域的专业优势
　　自2019年收购广东顺水工程建设监理有限公司以来，公司进一步拓展了市场覆盖面，增强了在水利工程领域的竞争力。至今，广东顺水已累计承接监理项目超4,000宗，涵盖水利枢纽、水闸、船闸、泵站、河流整治、水库、堤防、源水生物处理、大型引水调水、发电厂和码头工程，以及自动化、输变电线路、通讯光缆、土地开发整理、农业综合开发、房屋建筑、市政公用工程和水运航电枢纽工程等相关领域，为水利基础设施建设提供了多元化支持。
　　公司拥有众多极具代表性的项目成果。以东深供水改造工程为例，该项目凭借卓越的工程质量与创新实践，先后斩获“鲁班奖”“詹天佑土木工程大奖”“中国水利工程大禹奖”“新中国成立60周年100项经典暨精品工程”等多项殊荣。此外，中顺大围西河水闸工程、西樵镇山根水利枢纽工程、南水北调中线一期工程总干渠沙河南至黄河南宝丰至郏县段工程、佛山市禅城区奇槎泵站工程、广东省潮州供水枢纽工程等项目，均成功荣获“中国水利工程大禹奖”，充分彰显了公司在水利工程监理领域的雄厚实力与专业水准。
　　在国家重点水利工程建设中，公司表现卓越。如南水北调工程中，公司取得干线工程4个监理标段、配套工程13个监理标段的监理任务，在水利部办公室组织的工程建设评优评奖中，公司先后获得5项部级荣誉。此外，公司还参与了“十三五”“十四五”规划期间的多项重大水利工程，如引江济淮工程、河南省赵口引黄灌区工程、长江干流江西段崩岸应急治理工程、新疆库尔干水利枢纽工程、云南省临沧市耿马灌区工程、江西省鄱阳湖珠湖、黄湖、方洲斜塘蓄滞洪区安全建设工程等，为流域防洪减灾筑牢防线。
　　（四）人才优势
　　公司始终将人才作为发展的核心驱动力，秉持“以人为本”理念，系统性推进人才战略布局，着力打造一支素质优良、专业精湛的人才队伍。在人才培养与发展体系建设方面，公司构建了完善的培养机制。一方面，通过内部培训与外部优质教育资源相结合的方式，对员工进行系统培训；另一方面，建立科学的考核与技术等级评定制度，选拔各领域专业人才担任学科带头人及技术专家。同时，公司积极与高校开展合作，为员工提供学历提升与专业进修机会，营造持续学习的文化氛围。
　　截至2025年6月30日，公司拥有各类注册资格人员952名，涵盖一级注册结构师、一级注册建筑师、一级注册造价工程师、一级注册建造师、注册监理工程师等众多专业领域。此外，公司还聚集了包括IPMP国际项目经理、信息系统监理师、造价人员、中级招标采购人员、监理人员在内的2913名专业人才。公司通过优化人才结构，确保各专业领域均有充足的专业人才储备，为承接各类复杂项目提供有力支持。
　　在人才培养模式创新上，公司推行“师徒制”模式，由经验丰富的专家担任导师，以“传、帮、带”的方式，将专业知识、实践经验与企业文化有机传承。这一模式既提升了员工个人能力，也增强了团队凝聚力。通过为员工制定清晰的职业发展规划，建立长效沟通反馈机制，及时肯定员工成果，增强员工认同感与归属感，确保人才队伍的稳定性与竞争力。通过上述全方位的人才战略实施，公司打造了一支高素质、专业化、富有创新精神的人才队伍，为提升企业核心竞争力奠定了坚实的基础。
　　（五）营销网络优势
　　公司凭借多年的市场拓展和运营经验，已在全国建立广泛的业务网络。公司业务区域覆盖全国除港澳台外的省、自治区、直辖市，并设立了南北双总部，加强了区域管理能力；能够灵活调配资源和人员，提升跨区域业务实施能力。目前，公司已有多家子公司、参股公司、分公司，形成了全国性业务网络布局，极大地提升了公司服务客户的能力和响应速度。通过建立业务咨询微信号、服务台保障登记等手段，实现了有事必应、及时解决的问题处理机制。公司还通过信息化平台，实现了项目管理的标准化和规范化，确保各地项目均能达到高质量的管理水平。公司业务的实施具备区域覆盖广、反应迅速的优势，确保能够及时满足客户多样化需求。这种深度整合不仅提升了客户满意度，也增强了客户的黏性，为公司赢得了更多的市场机会。
　　（六）专业资质资信优势
　　在公司的发展和业务拓展过程中，公司注重资质资信的提升和专业能力的认证。目前，公司已获得多项重要资质资信，其中核心资质包括住建部颁发的工程监理综合资质、水利部颁发的水利工程施工监理甲级资质。此外，公司还有工程勘察资质2项、设计类资质13项、测绘类资质1项，城乡规划编制资质1项、水利部颁发的监理单位资质3项，工信部颁发的增值电信业务许可证2项，工程咨询类资信3项、其他监理资信2项，特种设备生产许可证2项。这些资质资信不仅证明了公司在行业中的专业地位，也为公司赢得了更多的市场机会。未来，公司将持续推动在信息化领域获取高等级资质资信，并通过获取行政许可类资质，打造全类别的资质体系，进一步加强公司在项目管理中的核心竞争力，为客户提供全方位的项目咨询与技术服务。
　　公司不断深化在信息化、能源、水利及工程建设项目全业务资质体系竞争力战略，围绕能源、水利、工程建设领域进行全产业链的整合，不仅扩大了服务范围，还增强了在各专业领域的综合实力。同时，公司利用不断扩大的区域事业部营销网络，积极实施本地化业务策略，以实现稳健的业务增长，推动公司在行业中的地位不断巩固与提升，助力公司朝着高质量转型发展目标稳步迈进。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、与市场相关风险
　　（1）行业波动风险
　　公司主要从事以工程监理业务为主的建设工程项目管理咨询服务业务，该类业务发展受宏观调控政策、经济运行周期的综合影响。随着中国经济进入新常态，未来随着国内经济增速的回落、基础设施投资建设放缓或其他宏观调控，可能导致国内固定资产投资增速放缓，若公司未能及时调整经营策略，公司经营业绩有可能出现周期性波动。
　　应对措施：紧密关注建设工程项目管理市场及法律法规变化发展趋势，及时跟进各项新政策的出台并认真学习研究，使公司的服务能持续地满足市场需求，不断强化与客户的合作关系，确保公司能够适应外部经营环境变化，防范行业波动风险。
　　（2）市场竞争风险
　　近年来，工程咨询服务行业市场化程度较高，同类公司数量众多，竞争较激烈且呈高度分散状态。公司通过持续提升资质壁垒、品牌知名度、信息化管理水平等方式提升竞争力，如果公司未来的自主研发创新能力、销售渠道开拓能力等不及预期，公司将面临行业竞争地位下降的风险，可能会对公司的持续经营能力产生不利影响。
　　应对措施：建立规范的市场战略管理机制，进一步调整自身产业结构，从技术和服务等多方面降低市场竞争风险。
　　2、与公司经营相关的风险
　　（1）应收账款和合同资产余额较大的风险
　　2023年末、2024年末、2025年上半年，公司应收账款和合同资产账面价值之和分别为67,037.39万元、71,263.90万元、77,158.51万元，占同期末流动资产的比例分别为78.93%、74.17%、78.32%。
　　应对措施：公司及时进行应收款项的账龄分析和回收管理，在内部强化应收款项的过程管理和考核管理，将应收款项的回收与相关责任人的绩效考核直接挂钩，有效控制应收款项风险，提高应收款项的回款速度
　　（2）商誉减值风险
　　2023年末、2024年末、2025年上半年，公司合并报表商誉账面价值分别为13,521.60万元、12,569.88万元、12,972.93万元，占公司资产总额的比例为10.87%、9.18%、9.29%。公司的商誉主要系收购子公司支付的对价超过可辨认净资产的公允价值形成，每个会计年度，公司对商誉及其相关的资产组或者资产组组合进行减值测试。2025年上半年，商誉较2024年期末增加403.05万元，主要系本期收购中达安信息确认商誉所致。如果未来公司商誉所对应资产组或者资产组组合的经营情况不及预期，则可能导致商誉进一步发生减值，从而对公司经营业绩产生较大影响。
　　3、与企业管理相关的风险
　　（1）跨区域经营与项目管理风险
　　目前，公司业务已经覆盖全国除港澳台外所有省、自治区、直辖市，业务区域的快速扩张，对公司的跨区域经营管理带来了较大压力。但在快速扩张过程中，面临显著的跨区域经营与项目管理风险。在项目管理领域，由于下属分公司和项目部数量多、地域分散，且建设工程项目管理业务涉及的人员多、部门复杂，极易受到各类不确定因素干扰。一旦出现信息传递不通畅、质量监管不到位、制度执行偏差等情况，可能导致项目开展过程中出现安全事故，从而造成财产损失和人员伤亡。同时，国家对施工安全、环境保护等方面监管标准日益严格，若公司未能严格执行相关制度，不仅存在引发安全、环保事故的风险，还可能遭受监管处罚，进而损害公司声誉、经济利益及业务拓展。在跨区域管理方面，公司对广东省以外、历城区以外区域的管理存在即时性不足问题，这导致人力资源调配不合理、项目监理质量下滑，严重阻碍跨区域业务的顺利开展。同时，跨区域业务拓展带来运营成本大幅增加，若无法有效控制成本，将直接压缩公司盈利空间。
　　应对措施：公司通过制定详细且具有可操作性的质量监管标准与流程，定期和不定期检查项目质量，并运用先进技术实时监控，及时发现并纠正质量问题。同时，通过定期对下属分公司及项目部开展制度培训，确保员工熟悉各项制度。此外，通过提高项目管理效率与质量，以优质的服务提升客户及市场的满意度。
　　（2）核心技术和管理人才流失风险
　　在建设工程项目管理和咨询行业，技术与知识密集型特征显著，项目人员的从业经历和项目经验是企业核心竞争力的重要组成部分。随着建设工程监理行业的迅猛发展，对技术和管理人才的需求日益增长，企业间的竞争愈发激烈，从业人员的流动性相对较高，这种行业趋势增加了公司面临核心技术和管理人才流失的风险，可能对公司业务的稳定性和持续发展造成不利影响。
　　应对措施：通过不断引进管理人才优化人才结构，提升管理队伍的整体水平；加强绩效考核、稳定管理队伍，通过系统的业务管理人员培训和能力建设，打造一支高素质、能力强、结构合理的人才队伍。通过以上综合措施，公司致力于降低核心技术和管理人才的流失风险，确保公司的长期稳定发展，并在激烈的市场竞争中保持领先地位。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　（一）所处行业基本情况　　1、行业所属分类　　公司主要从事以工程监理为核心的建设工程项目管理咨询与技术服务。公司所处的“工程监理”行业，按照中国证监会颁布的《2021年3季度上市公司行业分类结果》，公司所处行业为“M74专业技术服务业”；按照国家统计局《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司主要业务属于“M科学研究和技术服务业”门类中“M74专业技术服务业”大类。　　工程技术咨询服务业是以技术为基础，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学理论和管理方法，为经济社会发展、投资建设项目决策与实施全过程提供咨询和管理的智力服务。该行业市场细分繁... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　（一）所处行业基本情况
　　1、行业所属分类
　　公司主要从事以工程监理为核心的建设工程项目管理咨询与技术服务。公司所处的“工程监理”行业，按照中国证监会颁布的《2021年3季度上市公司行业分类结果》，公司所处行业为“M74专业技术服务业”；按照国家统计局《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司主要业务属于“M科学研究和技术服务业”门类中“M74专业技术服务业”大类。
　　工程技术咨询服务业是以技术为基础，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学理论和管理方法，为经济社会发展、投资建设项目决策与实施全过程提供咨询和管理的智力服务。该行业市场细分繁杂，按照其全过程生命周期管理特点，可以划分为规划服务与管理、工程咨询（规划咨询、项目咨询、评估咨询）、工程勘察、工程设计、工程造价咨询、招标代理（工程招标代理和政府采购招标代理）、工程监理、工程项目管理、项目代建、安全评价、检验检测、EPC业务等。
　　2、建设工程监理行业发展现状
　　自1988年建设工程监理制度试点至今，我国建设工程监理行业已有三十多年的发展历史。近年来，我国建设工程监理行业朝着专业化、规范化、现代化的方向稳步发展，建设工程监理行业从业人员队伍不断发展壮大，营业收入稳步增长。
　　（1）建设工程监理行业从业人员队伍不断发展壮大
　　根据国家统计局及住建部建筑市场监管司的统计数据，截至2023年底，我国建设工程监理行业在册从业人员共210.8万人，2019年至2023年间，我国建设工程监理行业从业人员数量变动情况如下：
　　2019年-2023年间我国建设工程监理行业从业/执业人员数量变动情况
　　根据上图统计情况，2019- 2023年期间，我国建设工程监理行业从业人员数量呈现持续增长态势。随着高素质专业人才源源不断地充实到行业队伍中，为行业持续健康发展注入了强劲动力。高素质人才凭借扎实的专业知识与丰富实践经验，能更精准地把控工程质量、安全及进度等核心环节，有力推动行业服务水平不断提升。
　　（2）建设工程监理行业营业收入稳步增长
　　根据国家统计局的统计数据，2023年度我国建设工程监理行业实现营业收入15,828.02亿元，2019年至2023年期间，我国建设工程监理行业营业收入变动情况如下：
　　2018年-2023年间我国建设工程监理行业营业收入变动情况
　　根据上图统计情况，2019- 2023年我国建设工程监理行业营业收入稳步上扬，契合行业整体发展趋势。2017年住建部发布《关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》，确立以市场化、国际化、信息化为导向的监理服务市场体系建设目标，为行业发展指明方向。相关部门出台《建筑市场信用管理暂行办法》，协会制定会员信用管理办法，通过引导信用评价，健全自律机制，营造公平竞争环境，助力行业健康前行，带动营业收入增长。与此同时，监理企业积极转型，拓展业务范畴，向全过程工程咨询迈进，开展工程勘察设计、招标代理、造价咨询、项目管理与咨询等多元化业务，进一步推动营收提升。
　　2024年国家或地方政府新公布的文件及行业政策不仅推动了行业的安全管理水平提升、全过程工程咨询服务发展、绿色转型、数字化升级，还加强了行业规范与监管，推动了技术创新与人才培养。工程监理行业需顺应政策导向，加快转型升级步伐，提升自身的技术水平和服务质量，以适应行业发展的新要求，实现可持续发展。
　　（三）行业的竞争力分析
　　1、技术变革情况
　　我国建设工程监理行业发展至今经历了试点阶段（1988年-1992年）、稳步发展阶段（1993年-1995年）、全面推广阶段（1996年-2005年）、规范提升阶段（2006年-2019年）以及转型升级阶段（2019年至今）5个发展阶段。2019年3月，国家发改委与住建部联合发布《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，住建部等多部门同步出台《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》，这一系列政策举措，标志着建设工程管理模式从传统“工程监理制”向“全过程工程咨询制”的重大跨越。与此同时，面对数字基建、建筑工业化、绿色建筑以及“双碳”目标等高质量发展需求，传统工程监理技术积极拥抱变革，物联网、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等前沿技术纷纷融入其中，全面开启数字化转型征程，有力推动智能建造技术的蓬勃发展。
　　2、产业发展情况
　　在国家大力引导和鼓励工程决策与建设采用全过程工程咨询模式的大背景下，工程监理产业迎来全新发展契机。全过程工程咨询模式的产业链包括但不限于工程咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、工程监理、项目管理/代建、项目建设后评估、运营管理、智慧工程管理以及相关的工程检测、监测、第三方服务、风险管理等业态都将获得蓬勃发展的机会。基于“双碳”目标、数字化基建、绿色建筑、装配式建筑、新能源、智慧工程管理相关领域的产品、物联网、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等前沿技术，也因实施数字化技术转型升级，获得智能建造技术的发展机会，为产业发展增添新动能。
　　3、业态变化情况
　　近年来，受全过程工程咨询管理模式转型升级政策扶持影响，工程监理行业业态呈现出“1+N”业态逐渐清晰的发展态势。监理行业除了继续保持工程监理业务的传统业态，加速向全过程工程咨询全业态拓展，涌现了一大批具备综合业务能力的领先企业，同时也带动了相关衍生行业发展，甚至催生了跨界发展的新生业态。以物联网、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等前沿技术为基础，围绕“双碳”目标、数字化基建、绿色建筑、装配式建筑、新能源、智慧工程管理等领域，为传统的工程监理业态孕育出全新的管理模式、管理技术以及技术标准，推动行业业态持续创新与丰富。
　　4、管理模式情况
　　为鼓励行业管理模式不断创新，2020年8月由住建部等部门发布了《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》，其中重点强调大力推行工程总承包，全过程工程咨询等新型工程建设模式，全面以智能建造技术为核心，开启我国新型建筑工业化时代。具体措施包括加快信息技术融合发展，大力推广BIM技术、大数据技术和物联网技术，发展智能建造；创新组织管理模式，大力推行工程总承包模式，发展全过程工程咨询，并建立使用者监督机制，从多个维度全面提升行业管理效能与发展质量。
　　（四）公司的行业地位
　　公司拥有一支专业广泛、梯队完善的人才团队，为业务开展提供坚实人力支撑。依托24 家子公司、多家参股公司及60多家分公司，公司将业务全面铺展至全国除港澳台外的省、自治区、直辖市，构建起强大的服务网络。借此，公司能迅速响应各地客户需求，高效调配资源，为各类工程项目提供坚实保障。在实际运营中，以业主需求为核心，以事业部、项目部、项目以及内部控制为着眼点，围绕质量、安全、信息化等多维度精细化管理和工作程序，致力成为工程管理领域优秀服务商。
　　在发展进程中，公司紧跟国家政策导向和行业发展趋势，依托自身丰富的全过程工程咨询管理经验，将物联网、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等前沿技术深度融入业务体系，打造出面向工程建设领域的全方位互联网产品体系，为客户提供“平台 +工具+方案”的一体化服务，构建起流程标准化、管控自动化、管理数字化的智慧建设绿色生态，助力公司更好地为客户提供智能化、差异化的工程咨询服务。
　　在多年的发展历程中，公司凭借出色的业务表现与良好的企业信誉，收获了众多行业荣誉。公司连续多年被广东省建设监理协会评为“广东省建设监理行业先进工程监理企业”；被中国电力建设企业协会、中国通信企业协会、中国工程咨询协会、中国招标投标协会、中国建设工程造价管理协会评为企业信用等级AAA级；在行业协会参与方面，公司现为中国招标投标协会理事单位、中国建设监理协会理事单位、中国工程咨询协会理事单位、广东省通信行业协会常务理事单位、广东省建设监理协会常务理事单位、广东省工程咨询协会常务理事单位、广东省公共资源交易联合会常务理事单位。这些荣誉与协会地位充分彰显了公司在行业内的良好口碑与重要地位，进一步巩固了公司的品牌形象与市场影响力。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司属于工程技术服务业范畴，重点围绕房建、市政、通信、能源、水利等建设工程项目管理领域开展全过程工程咨询业务和数智业务。主要业务涵盖工程咨询、工程勘察、工程设计、造价咨询、招标代理、工程监理、项目管理及代建、项目风险管理及项目后评价、信息化、数字化、智慧工程管理、电信增值业务和软件研发等技术服务。
　　报告期内，公司业务、经营模式未发生重大变化。公司主营业务的具体情况如下：
　　（一）主要业务
　　1、工程监理业务
　　工程监理是指具有监理专业资质的企业，依据国家有关法律法规、技术标准以及批准的工程建设文件，在监理合同的约定范围内，对工程建设过程进行监督管理。工程监理单位受建设单位委托，在施工阶段依据相关法律法规、工程标准、勘察设计文件与合同，对工程质量、进度、造价进行管控，对合同、信息进行管理，协调各方关系，并履行安全生产管理职责。
　　工程监理行业属于需要资质准入型行业，国家按行业对监理企业进行资质管理。公司已获得住建部工程监理综合资质核准，可承接各类专业工程的监理、项目管理及技术咨询业务。目前，公司的工程监理业务已覆盖多个关键专业领域，包括通信工程监理、房屋建筑工程监理、电力工程监理、水利工程监理、信息系统工程监理、市政公用工程监理、机电安装工程监理等。报告期内，公司工程监理业务以通信监理、电力监理、土建监理和水利监理为主。
　　2、工程咨询业务
　　（1）“勘察测绘与设计服务”业务：包括工程勘察测绘服务，规划、建筑工程设计服务和电力工程设计服务。勘察服务的主要任务包括制定勘察纲要、进行测绘、勘探、取样和试验等，查明、分析和评估地质特征和工程条件，编制勘察报告和提供发包人委托的其他服务。工程设计是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。
　　报告期内，公司主要以建筑工程设计为主，涵盖居住、医疗康养、商业、办公、教育文体、产业及物流园区等多种建筑类型，设计专项涉及规划、建筑、结构、暖通空调、给水排水、风景园林、幕墙、精装等多个方面。此外，公司还开展电力勘察设计业务及新能源设计业务，电力勘察设计业务处于发电、输电、配电、售电、用电行业的上游，是电力工程建设的重要组成部分，为电力工程建设项目的决策与实施提供全过程技术和管理服务，直接影响整个电力建设的经济性与实用性。公司电力勘察设计业务主要范围为电力勘察测绘、咨询设计和工程总承包业务，包括电网、配网和电力用户端供电用电工程建设的勘察、咨询、设计和工程总承包等细分业务类型，渗透在电力工程建设过程中的各个环节，为客户提供从投资决策到建设实施及运营维护的全过程技术服务。新能源设计则围绕新能源发电、存储、利用设备展开，是推动清洁能源发展、降低能源消耗、减少环境污染的重要工作。
　　（2）“咨询与代建服务”业务：主要分为咨询业务与项目代建。其中，咨询业务为客户提供项目投资机会研究、可行性研究等，具体工作内容包括项目建议书编制、环境影响评价报告编制、节能评估报告编制、可行性研究报告编制、安全评价、社会稳定风险评价、水土保持方案编制、地质灾害危险性评估、交通影响评价等。项目代建是对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，代建业务的主要实施环节是通过招投标和客户（业主）选择，获得项目代建或咨询任务，组建项目服务团队，根据合同约定以及项目业主授权对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制管理，确保项目业主（建设单位）委托的各项建设目标顺利实现。
　　（3）“招标代理服务”业务：招标代理机构根据招标人要求，提供工程招标代理和政府采购代理服务。
　　信息化咨询监理业务主要为政府及企事业单位提供全生命周期的信息化建设第三方服务，其中包括信息化规划、信息系统工程设计（含建筑智能化系统专项设计）、信息系统工程咨询、信息系统工程监理、信息系统工程评估评价等内容。
　　信息化规划服务是指受客户委托，协助其在国家总体战略方针的整体指导下，结合政策导向与技术应用，围绕客户的区域特征和数字化需求，提供科学且具前瞻性的规划方案，助力区域数字化转型；信息系统工程设计负责制定系统化、集约化的设计方案，通过精准的预算评估体系优化资源配置、提高资金利用效率，协助客户通过立项并推动项目顺利实施落地；信息系统工程咨询以独立、权威的第三方身份，为客户提供立项申报、产品选型、预算编制和招标支持等全流程服务，确保项目在合规和安全前提下高效推进；信息系统工程监理为客户提供全流程的监督与管理支持，确保项目质量、进度和合规性达到高标准，并保障项目按时高质量交付；信息系统工程评估评价为客户提供项目后期的反馈和优化建议，帮助客户发现并解决潜在风险问题，优化资源配置，从而提升整体项目管理水平。
　　公司基于智慧物联、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等先进技术，自主研发了一系列信息化项目管理咨询与技术服务产品，其中包括“isDC智慧工程数据中心”“isPM智慧工程项目管理平台”“isCM智慧工程全过程咨询管理平台”“isBM智慧工程企业管理平台”和“isGM智慧工程监管平台”等。这些产品可以全面连接数字化基础设施各要素，提供包括信息化规划、信息化咨询、信息化技术与平台、信息数据资源、信息系统集成、信息化沟通等服务，实现了数字化基础设施的全方位、实时监控与信息同步，同时提供风险预警和决策辅助功能，将信息化管理智能化水平提升至新高度，推动项目管理朝着规范化、高效化和精益化方向发展。
　　（二）主要经营模式
　　公司主要业务涵盖工程咨询、工程勘察、工程设计、造价咨询、招标代理、工程监理、项目管理及代建、项目风险管理及项目后评价、信息化、数字化、智慧工程管理、电信增值业务和软件研发等技术服务。
　　1、盈利模式
　　在全过程工程咨询服务方面，公司以满足建设单位对一站式解决方案的需求，并增进整个工程建设流程中的各环节协作效能。不仅能够为客户提供全过程咨询服务，还可以根据客户的特定单项需求，提供分阶段的专业服务。在智慧工程业务服务方面，公司将根据不同的业务阶段和服务客户的差异化的特点，满足工程监管单位与参建单位在“智能感知＋项目管理＋可视化”等方面的需求。公司通过上述两种主要服务方式，从而获得营业收入、现金流和利润。
　　2、承接模式
　　公司业务取得方式以投标方式为主，业务范围涵盖了工程咨询服务全领域，在房屋建筑工程、市政公用工程、通信工程、电力工程(新能源)、水利工程、信息化、招标代理等专业具备较强的竞标优势。此外，公司少部分项目通过比选、竞价、磋商、直接委托等形式承接。
　　3、采购模式
　　在供应商方面，公司制定了采购管理制度，通过建立合格的供应商库，采用招标、询价比选等方式确定供应商。同时，通过与核心供应商签订长期战略合作协议，稳定供应渠道，保障服务的及时性与稳定性。公司因开展业务所需对外采购主要包括劳务服务、协作服务、材料采购、服务租赁服务、印刷装订服务等。
　　（三）主要的业绩驱动因素
　　1、外部驱动因素
　　（1）国家战略与政策红利释放新需求
　　“十四五”规划明确推进新型城镇化与城市更新，住建部提出 2025年前完成 2000年底前建成的老旧小区改造，催生建筑节能、适老化改造等监理服务需求。“双碳”目标下，国务院《2030年前碳达峰行动方案》推动光伏建筑一体化、零碳园区建设，要求监理企业在能源系统集成、碳管理领域提供技术支持。2024年《关于深化智慧城市发展的指导意见》加速BIM、数字孪生等技术应用，为工程监理数字化转型打开空间。
　　（2）行业趋势倒逼服务模式升级
　　国家发改委、住建部2019年出台《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，鼓励监理企业整合投资决策、设计管理等全链条服务，多地政府投资项目已优先试点该模式。伴随行业技术变革，山东、浙江等地政策明确推进监理企业数字化平台建设，支持推广BIM、AI监管工具，推动监理行为标准化、智能化，加速行业数字化转型。
　　（3）市场扩容与监管环境双重推动
　　国家统计局显示2023年全国固定资产投资同比增长4.9%，基建投资增速 6.2%，住建部规划2025年装配式建筑占比达30%，因装配式建筑对工程管理精细化要求更高，将直接带动监理市场需求扩容。同时，行业信用体系与监管趋严，山东等地建立企业信用档案，失信主体面临联合惩戒，促使企业依托稀缺资质及技术能力，在全国化布局中抢占份额。
　　2、内部驱动因素
　　（1）公司拥有住建部工程监理综合资质，可承接全专业工程监理及项目管理业务，子公司同步获取水利、电力等细分领域行政许可类资质，在 “全资质+全领域”服务能力上有了更大的提升。在区域深耕上通过设立南北双总部、重点城市群事业部，构建覆盖除港澳台外的省、直辖市、自治区的营销网络，实现本地化服务与全国资源协同，显著提升区域市场占有率。
　　（2）在人力管理方面，采取“引进-培养 -激励”三位一体策略：依托资本市场推行股权激励计划，高管及核心骨干持股；对于普通员工建立“双通道”晋升体系；设立专职政策研究团队，实时跟踪住建部“十四五”城镇化、发改委“双碳”项目清单，精准对接光伏建筑一体化、城市更新等政策红利领域，快速转化为业务增长点。
　　（3）在技术投入上，自主研发的“达理AI”工程监理行业垂直大模型，集成智理、智析、智书、智核、智巡、智策六大核心工具，构建覆盖全流程的智能解决方案。该模型融合通信、房建、水利等5万多个项目经验数据，可实现专业文档自动生成、安全巡查方案定制、分析报告智能审核等功能，推动监理流程效率提升80%以上。同时，公司通过isPM智慧工程项目管理平台等自研系统，实现 BIM模型与工程进度实时联动、人员实名制管控、质量安全AI预警，形成“数据互联 +多方协同”的智慧监管体系。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）标准化项目管理体系
　　公司依靠长期的业务经营及企业管理实践，依靠市场化的运营机制和优质的项目管理服务、职业化的项目运作团队、丰富的项目管理经验、先进的技术和优秀的管理人才，先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、ISO/IEC27001信息安全管理体系、ISO/IEC20000-1信息技术服务管理体系、GB/T29490-2013知识产权管理体系、TSS信息技术服务标准认证等多项体系认证；并在体系认证的基础上建立了行业领先的公司标准化项目管理体系。
　　公司不仅专注于企业技术能力的提升，更积极参与行业各类标准化建设工作。2024年，公司参编的《信息通信建设工程监理规范》《智能建筑5G设计标准》《电网工程数字化监理导则》三项团体标准已完成初步编制工作，目前处于征求意见或送审阶段。同时，公司正在参与编制《建筑工程全过程工程咨询数字化管理平台建设标准》，为推动行业标准化进程贡献力量。
　　（二）品牌形象优势
　　公司拥有深厚的行业积淀与品牌声誉。在过去二十多年的监理服务发展过程中，始终秉持“创新、进取、开放、务实”的价值理念，通过持续的技术创新、严格的质量保证、完善的客户服务体系和标准化的项目管理流程，树立了良好的品牌形象。公司承接的众多明星项目，如中化泉州100万吨/年乙烯及炼油改扩建项目、河源市商业中心一期工程、丰台区西铁国际商业科研综合楼项目、鹤壁万达广场项目、南水北调中线一期工程总干渠沙河南至黄河南宝丰至郏县段工程、广州南沙新区明珠湾区起步区灵山岛尖区域城市开发与建设项目、银川市第一再生水厂建设项目等，均荣获工程建设质量领域的最高荣誉——国家优质工程奖，进一步提升了公司的知名度和美誉度。
　　（三）多领域专业技术优势
　　1、信息化项目服务领域的专业优势
　　（1）通信工程咨询服务
　　公司是国内最早从事通信工程咨询服务的企业之一，也是最早接触到核心网、核心机房、数据中心等基础设施建设，参与到国内基础通信运营商建设服务的企业。公司深度参与中国2G到5G网络的发展历程，承担了中国移动南方基地、广东移动全球通大厦等重大项目，参与过中国移动、中国联通和中国铁塔等国家级运营商在全国范围内骨干网和核心网的建设，荣获了包括全国优质信息通信工程金奖等在内的多项国家级大奖。
　　近年来，随着数字经济成为推动经济发展的重要引擎，公司积极响应国家战略，参与了多个数字经济标志性项目，如上海颛桥云基地（数据中心）、中国电信内蒙古信息园A10数据中心、中国移动广西公司五象新区信息交流中心，华中地区最大的先进计算中心——国家先进计算产业创新（宜昌）智算枢纽中心，以及点军区人工智能算力中心、湖南移动智算中心、中国移动集中网络云资源池、广东公司传送网省内干线网十八期扩容（设备）、佛山市禅城区智慧化城市管理服务体系项目、广东海事局珠江口船舶交通管理系统升级改造工程项目、白云区水务局白云智慧水务（一期）项目、深圳市公安局龙华分局雪亮工程（二期）项目和宜昌市卫生健康委员会区域一体化健康医疗大数据中心项目等，这些项目彰显了中达安在算力基础设施领域的深厚积累，也突显出公司在数字经济时代的技术推动力与社会价值。
　　（2）智慧工程服务
　　自2019年转型以来，公司基于智慧物联、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等先进技术，自主研发了一系列信息化项目管理咨询与技术服务产品，其中包括“isDC智慧工程数据中心”“isPM智慧工程项目管理平台”“isCM智慧工程全过程咨询管理平台”“isBM智慧工程企业管理平台”和“isGM智慧工程监管平台”等。报告期内，公司自主研发达理AI大模型，该大模型集成智理、智析、智书、智核、智巡和智策六大核心工具，打造出一个涵盖全方位、一站式的解决方案，推动监理流程智能化升级，极大地提升工程监理行业的效率与智能化水平。2025年2月，公司完成收购中达安信息咨询（山东）有限公司（原名山东留侯信息化咨询有限公司），致力于为政府和行业客户提供从战略蓝图到执行路径的全流程支持，不断提升公司在数字化转型和智能管理方面的综合竞争力。
　　公司的技术创新成果得到广泛认可。公司推出的isPM智慧工程项目管理平台荣获“优质数字产品奖”，并被广东省高新技术企业协会评选为2023年广东省名优高新技术产品。公司荣获第三届信息技术服务业应用技能大赛团体赛一、二等奖；参与的“基于智慧供应链下AI赋能绿色采购管理的研究”与“终端维修和报废处置绿色低碳物流融合闭环”项目荣获中国物流与采购联合会科学技术奖三等奖。此外，公司的“广东省基建数字化管理（中达安）工程技术研究中心”，经广东省科学技术厅认定为2023年度广东省工程技术研究中心。公司的“5G融合，产业升级解决方案”入选2023-2024数字化转型推动高质量发展企业案例；并且公司作为首批智能建造资源之一被收录在广州市智能建造资源手册科技服务类。
　　2、能源项目服务领域的专业优势
　　在新能源领域，公司积极响应国家“碳达峰、碳中和”战略，近年来积极推进新能源领域的业务拓展，并在光伏、风电、储能等清洁能源领域的布局取得了显著成效。公司先后参与了多个标志性项目的监理工作，如承监“沙戈荒”地区开发建设的全球最大规模风电光伏基地项目——库布齐沙漠基地鄂尔多斯新能源110万千瓦光伏项目、全球海拔最高风电项目——西藏八宿县10万千瓦保障性并网风电项目、全球最大16MW低频风机及全国首个海上低频风电示范项目——华能玉环2号海上风电、全国首个将批量化使用18兆瓦海上风机以及全国单机容量最大的海上风电项目——华润连江外海海上风电项目、华能集团新疆建设的首个百万千瓦级风电项目——华能吐鲁番市100万千瓦风电项目、全球首个商业化运作的兆瓦级光伏治沙工程——蒙西基地库布其200万千瓦光伏治沙项目、国内首套具备惯量支撑的构网型新型飞轮储能系统——富源西新型飞轮储能项目。
　　此外，公司还承监了全球首套兆瓦级空气热力循环储能中试系统——兆瓦级空气热力循环储能（CASE）中试系统研制项目、全国首批1亿千瓦大型风电光伏基地之一的项目——金沙江清洁能源走廊项目、全国第一个批量化应用16兆瓦及以上大容量海上风电机组项目——漳浦六鳌海上风电场二期项目、国内首个大功率海上风电试验风场——福清兴化湾海上风电场一期、青海省海西州大柴旦行委矿山综合治理生态环境导向的开发项目（EOD）——海西州大柴旦行委矿山综合治理生态环境导向开发项目200万千瓦一期50万千瓦光储项目、西藏自治区首个光伏治沙项目——桑珠孜区90MW光伏治沙项目、四川规模最大山地风电项目——牦牛山风电项目风电场工程及送出工程等项目。这些项目展示了公司在技术和管理方面的实力，巩固了公司在新能源行业监理的市场地位。
　　3、水利项目服务领域的专业优势
　　自2019年收购广东顺水工程建设监理有限公司以来，公司进一步拓展了市场覆盖面，增强了在水利工程领域的竞争力。至今，广东顺水已累计承接监理项目超4,000宗，涵盖水利枢纽、水闸、船闸、泵站、河流整治、水库、堤防、源水生物处理、大型引水调水、发电厂和码头工程，以及自动化、输变电线路、通讯光缆、土地开发整理、农业综合开发、房屋建筑、市政公用工程和水运航电枢纽工程等相关领域，为水利基础设施建设提供了多元化支持。
　　公司拥有众多极具代表性的项目成果。以东深供水改造工程为例，该项目凭借卓越的工程质量与创新实践，先后斩获“鲁班奖”“詹天佑土木工程大奖”“中国水利工程大禹奖”“新中国成立 60周年 100项经典暨精品工程”等多项殊荣。此外，中顺大围西河水闸工程、西樵镇山根水利枢纽工程、南水北调中线一期工程总干渠沙河南至黄河南宝丰至郏县段工程、佛山市禅城区奇槎泵站工程、广东省潮州供水枢纽工程等项目，均成功荣获“中国水利工程大禹奖”，充分彰显了公司在水利工程监理领域的雄厚实力与专业水准。
　　在国家重点水利工程建设中，公司表现卓越。如南水北调工程中，公司取得干线工程4个监理标段、配套工程13个监理标段的监理任务，在水利部办公室组织的工程建设评优评奖中，公司先后获得5项部级荣誉。此外，公司还参与了“十三五”“十四五”规划期间的多项重大水利工程，如引江济淮工程、河南省赵口引黄灌区工程、长江干流江西段崩岸应急治理工程、新疆库尔干水利枢纽工程、云南省临沧市耿马灌区工程、江西省鄱阳湖珠湖、黄湖、方洲斜塘蓄滞洪区安全建设工程等。
　　报告期内，公司承监济南市商河县2024年高标准农田建设（改造提升）、济南市济阳区曲堤街道中央投资1万亩高标准农田建设（改造提升）等项目，以实际行动助力农业农村现代化建设，推动区域经济社会的可持续发展。
　　（四）人才优势
　　公司始终将人才作为发展的核心驱动力，秉持“以人为本”理念，系统性推进人才战略布局，着力打造一支素质优良、专业精湛的人才队伍。在人才培养与发展体系建设方面，公司构建了完善的培养机制。一方面，通过内部培训与外部优质教育资源相结合的方式，对员工进行系统培训；另一方面，建立科学的考核与技术等级评定制度，选拔各领域专业人才担任学科带头人及技术专家。同时，公司积极与高校开展合作，为员工提供学历提升与专业进修机会，营造持续学习的文化氛围。
　　截至2024年12月31日，公司拥有各类注册资格人员935名，涵盖一级注册结构师、一级注册建筑师、一级注册造价工程师、一级注册建造师、注册监理工程师等众多专业领域。此外，公司还聚集了包括IPMP国际项目经理、信息系统监理师、造价人员、中级招标采购人员、监理人员在内的2955名专业人才。公司通过优化人才结构，确保各专业领域均有充足的专业人才储备，为承接各类复杂项目提供有力支持。
　　在人才培养模式创新上，公司推行“师徒制”模式，由经验丰富的专家担任导师，以“传、帮、带”的方式，将专业知识、实践经验与企业文化有机传承。这一模式既提升了员工个人能力，也增强了团队凝聚力。通过为员工制定清晰的职业发展规划，建立长效沟通反馈机制，及时肯定员工成果，增强员工认同感与归属感，确保人才队伍的稳定性与竞争力。通过上述全方位的人才战略实施，公司打造了一支高素质、专业化、富有创新精神的人才队伍，为提升企业核心竞争力奠定了坚实的基础。
　　（五）营销网络优势
　　公司凭借多年的市场拓展和运营经验，已在全国建立广泛的业务网络。公司业务区域覆盖全国除港澳台外的省、自治区、直辖市，并设立了南北双总部，加强了区域管理能力；能够灵活调配资源和人员，提升跨区域业务实施能力。目前，公司已有24家子公司、6家参股公司、多家分公司，形成了全国性业务网络布局，极大地提升了公司服务客户的能力和响应速度。通过建立业务咨询微信号、服务台保障登记等手段，实现了有事必应、及时解决的问题处理机制。公司还通过信息化平台，实现了项目管理的标准化和规范化，确保各地项目均能达到高质量的管理水平。公司业务的实施具备区域覆盖广、反应迅速的优势，确保能够及时满足客户多样化需求。这种深度整合不仅提升了客户满意度，也增强了客户的黏性，为公司赢得了更多的市场机会。
　　（六）专业资质资信优势
　　在公司的发展和业务拓展过程中，公司注重资质资信的提升和专业能力的认证。目前，公司已获得多项重要资质资信，其中核心资质包括住建部颁发的工程监理综合资质、水利部颁发的水利工程施工监理甲级资质。此外，公司还有工程勘察资质2项、设计类资质13项、测绘类资质1项，城乡规划编制资质1项、水利部颁发的监理单位资质3项，工信部颁发的增值电信业务许可证1项，工程咨询类资信3项、其他监理资信2项，特种设备生产许可证2项。这些资质资信不仅证明了公司在行业中的专业地位，也为公司赢得了更多的市场机会。未来，公司将持续推动在信息化领域获取高等级资质资信，并通过获取行政许可类资质，打造全类别的资质体系，进一步加强公司在项目管理中的核心竞争力，为客户提供全方位的项目咨询与技术服务。
　　公司不断深化在信息化、能源、水利及工程建设项目全业务资质体系竞争力战略，围绕能源、水利、工程建设领域进行全产业链的整合，不仅扩大了服务范围，还增强了在各专业领域的综合实力。同时，公司利用不断扩大的区域事业部营销网络，积极实施本地化业务策略，以实现稳健的业务增长，推动公司在行业中的地位不断巩固与提升，助力公司朝着高质量转型发展目标稳步迈进。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2024年在复杂经济形势与激烈行业竞争下，公司完成了新一届董事会、监事会及经理层换届工作，管理层带领全体员工迎难而上，紧紧围绕董事会制定的经营目标积极开展工作，主动适应市场需求变化，持续推进“数字化+新能源咨询服务商”的战略转型，通过组织架构优化、成本管控体系升级等措施，在战略转型与风险应对中积极探索破局之道。报告期内，公司实现营业收入为68,819.71万元，较上年同期下降2.43%；营业利润-5,677.58万元，较上年同期下降1,514.85%；利润总额为-5,878.18万元，较上年同期下降2,212.41%；归属于母公司所有者的净利润-4,934.96万元，较上年同期下降1,975.29%。
　　报告期内，公司经营模式未发生较大的变化，延续以工程监理、工程咨询及信息化技术服务为主的业务架构，持续为各类项目提供专业技术管理服务，受业务特性影响，人工成本在总成本中占比较高。2024年，受宏观经济影响，业务承接量明显下滑；同时，受各地方财政预算、付款审批环节、流程的不同，部分项目的回款周期较以往有所拉长，应收账款及合同资产回款周期的变化，进而影响坏账准备的计提比例，导致公司坏账损失计提增加。此外，作为高度依赖技术人才的服务型企业，尽管已经通过精简人员、优化架构降低运营成本，但为维持市场竞争力、保障核心技术团队稳定性，在人员薪酬福利方面保持刚性投入，未能因收入下降而同步削减同比例或更大比例的人力成本。由此，收入与成本的失衡导致公司毛利率较上年出现明显下降。面对利润空间压缩带来的经济效益的挑战，2024年下半年公司果断实施开源节流、降本增效措施：在内部运营管理方面，精简审批流程，减少不必要的审批环节，提高信息流通速度，降低管理成本。尽管这些降本增效举措在2024年对经营效益的提振效果尚未充分显现，但对公司长远高质量发展有深远意义。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业的发展状况
　　在当前全球经济格局下，我国“十四五”规划着重强调加快数字化发展，全力建设数字中国。5G、物联网、大数据、人工智能等新兴技术的广泛应用，为全过程工程咨询行业开辟了广阔的市场空间，也为公司带来了全新的业务增长契机。随着业主对全过程工程咨询模式优势的认知逐步加深，加之政策大力推动政府投资项目、国有企业投资项目率先采用该模式，市场需求将得到进一步激发。一方面，在现有的建筑和市政领域，全过程工程咨询的应用将持续深化，服务质量稳步提升，覆盖范围不断扩大；另一方面，工业项目领域有望成为新的增长点。鉴于全过程工程咨询在提升投资决策科学性、缩短建设周期、节约投资成本等方面具备显著优势，将逐步在工业项目中得到普及，实现从项目策划、设计到建设、运营的全链条服务。公司将充分利用自身的资源和经验优势，加速向全过程咨询企业转型，拓展更为广阔的盈利空间。
　　然而，步入 2025年，诸多不确定性因素显著增多，市场竞争愈发激烈，技术迭代持续加速，政策环境也在不断变化，这些因素均可能对公司业务产生影响。在此形势下，公司必须时刻保持敏锐的市场洞察力，灵活调整发展战略，积极应对复杂多变的外部环境。
　　（二）公司的发展战略
　　2025年，公司将在董事会的带领下，继续推进业务创新发展，深化管理模式变革，积极推进公司信息化建设等工作。具体聚焦以下几个方面：
　　1、优化业务布局，构建全过程咨询发展新格局
　　目前，公司已成功构建起除港澳台外的省、自治区、直辖市的服务网络，这一网络不仅便利了当地业务的开拓，还在拉动就业、带动上下游产业协同发展等方面发挥了积极的作用。通过有效降低外部营商环境的不利影响，为区域经济发展贡献力量，为全国业务奠定稳固基础。
　　2025年，公司将依托自身丰富的实践经验与技术积累，继续以扩大经营规模、提升市场份额并优化业务布局为核心目标，不断提升全过程工程咨询服务质量。运用创新性新营销管理模式助力乡村振兴，构建起涵盖能源、信息化、水利、建筑、市政等多领域的产业链，并整合工程咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、工程监理、项目管理与代建、项目风险管理及项目后评价等服务，形成全方位综合服务体系，确保项目各阶段无缝衔接、高效运作。进一步强化项目管理全流程的介入，提升精细化管理水平与质量保障能力，逐步实现智能化管理。同时，公司将进一步优化资源配置、把控成本与质量，实现项目毛利润的有效增长。通过践行“资源互补、共同发展”理念，推进北方总部（济南）、南方总部（广州）“双轮驱动”的战略布局，为各地城市政府和客户提供一站式解决方案和专业化服务，致力成为优秀的数字化+新能源咨询服务商。
　　2、主动推动行业转型升级，实现区域扩张提高市场占有率
　　公司自2019年转型以来，始终以满足客户工程管理需求为核心，积极与前沿工程产品服务进行深度整合创新，为建筑行业持续提供多样化解决方案。通过融合物联网、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等前沿技术，打造了面向工程建设领域的互联网产品体系，提供“平台+工具+方案”的一体化服务，构建起智慧建设生态，实现流程标准化、管控自动化、管理数字化，满足客户工程管理需求，为建筑行业提供多样化解决方案，推动整个行业的数字化转型。
　　报告期内，公司在行业内率先推出了监理行业垂直大模型——达理AI，该垂直大模型集成智理、智析、智书、智核、智巡和智策六大核心工具，打造出一个涵盖全方位、一站式的解决方案，极大地提升工程监理行业的效率与智能化水平。公司投资设立了中达安智算，专注于大数据服务、互联网数据服务、工业互联网数据服务和数据处理及存储支持服务等多个领域。通过这一系列的数字技术手段，完成了全企业的数字资产梳理，将生产和经营数据纳入系统，实现了路径明确、定位精准的管理效果，有效降低了成本，为企业的数字化治理奠定了坚实基础。
　　2025年，公司完成了对中达安信息咨询（山东）有限公司的收购，强化了公司在数字经济领域的战略部署，提升在数字化转型和智能管理方面的综合竞争力，拓展业务边界与市场份额。后续，公司将继续深耕信息化与智能化服务，进一步提升智慧工程管理、智慧城市、智能算力等领域的信息化解决方案规划设计能力，以智慧城市和智能算力为核心布局，积极拓展大数据、人工智能等前沿技术的深层应用，为推动国家高质量发展贡献新的力量。
　　3、优化组织架构，实现人才资源的高效整合
　　公司将进一步完善公司法人治理结构，规范股东大会、董事会、监事会的运作，确保其决策科学、执行高效、监督有力。同时完善公司高级管理人员及中层干部的工作制度，建立科学有效的公司决策机制、市场快速反应机制和风险防范机制，提升公司治理水平和运营效率。公司将继续加速公司信息化系统建设，持续优化OA及NC管理系统，通过深化在全公司范围内工作流程改革，实现资源的高效配置与信息化管理，推动公司提升组织运营效率和管理水平。
　　人才资源的高效整合是公司发展的关键。公司通过完善岗位责任制和绩效评价体系，建立有序的岗位竞争、激励和淘汰机制，增加员工的流动性和主观能动性，优化人才配置，提升团队整体效能。同时，通过长效的股权激励机制，让员工分享公司发展带来的利益，为员工提供职业发展空间和平台。此外，公司将通过建立学习型组织，制定科学有效的培训制度，并聘请细分专业的学科前沿专家，为员工提供系统的专业培训和前沿知识分享，持续提升员工的专业素质。公司将优化中达安标准，内外兼修，提高核心竞争力，并建立拥有自主知识产权的技术标准数据库，打造一支以业务为导向、专业素质强的一线项目专业服务团队，为公司的持续发展提供坚实的技术支撑和人才保障。
　　4、加强成本管理，实现降本增效
　　在成本控制方面，公司将持续秉持在保证服务质量的前提下，积极探索降低成本的方法和途径。未来，公司将根据市场需求和行业发展趋势，通过对服务模块化的研发改进，提高标准化模块在日常经营中的应用，以降低研发和生产成本。同时，公司通过更加丰富的信息化管理手段，提高管理效率，优化管理结构，降低日常生产运营管理成本，实现降本增效。
　　（三）公司存在的其他风险及应对措施
　　1、与市场相关风险
　　（1）行业波动风险
　　公司主要从事以工程监理业务为主的建设工程项目管理咨询服务业务，该类业务发展受宏观调控政策、经济运行周期的综合影响。随着中国经济进入新常态，未来随着国内经济增速的回落、基础设施投资建设放缓或其他宏观调控，可能导致国内固定资产投资增速放缓，若公司未能及时调整经营策略，公司经营业绩有可能出现周期性波动。
　　应对措施：紧密关注建设工程项目管理市场及法律法规变化发展趋势，及时跟进各项新政策的出台并认真学习研究，使公司的服务能持续地满足市场需求，不断强化与客户的合作关系，确保公司能够适应外部经营环境变化，防范行业波动风险。
　　（2）市场竞争风险
　　近年来，工程咨询服务行业市场化程度较高，同类公司数量众多，竞争较激烈且呈高度分散状态。公司通过持续提升资质壁垒、品牌知名度、信息化管理水平等方式提升竞争力，如果公司未来的自主研发创新能力、销售渠道开拓能力等不及预期，公司将面临行业竞争地位下降的风险，可能会对公司的持续经营能力产生不利影响。
　　应对措施：建立规范的市场战略管理机制，进一步调整自身产业结构，从技术和服务等多方面降低市场竞争风险。2、与公司经营相关的风险
　　（1）应收账款和合同资产余额较大的风险
　　2022年末、2023年末、2024年末，公司应收账款和合同资产账面价值之和分别为57,692.69万元、67,037.39万元、71,263.90万元，占同期末流动资产的比例分别为70.63%、78.93%、74.17%。公司的应收账款收款对象主要系通信运营商，具有较好的信用基础并且为公司的长期合作对象。
　　应对措施：公司将实现及时的应收账款的账龄分析和回收管理，在公司内部强化应收账款的过程管理和考核管理，将应收账款的回收与相关责任人的绩效考核直接挂钩，有效控制应收账款风险，同时以提升应收账款的回款速度。
　　（2）商誉减值风险
　　2022年末、2023年末、2024年末，公司合并报表商誉账面价值分别为13,577.49万元、13,521.60万元、 12,569.88万元，占公司资产总额的比例为11.51%、10.87%、9.18%。公司的商誉主要系收购子公司支付的对价超过可辨认净资产的公允价值形成，每个会计年度，公司对商誉及其相关的资产组或者资产组组合进行减值测试。2024年末，公司对收购宏闽电力公司形成的商誉12,916.02万元进行减值测试，并计提减值951.72万元。如果未来公司商誉所对应资产组或者资产组组合的经营情况不及预期，则可能导致商誉进一步发生减值，从而对公司经营业绩产生较大影响。
　　3、与企业管理相关的风险
　　（1）跨区域经营与项目管理风险
　　目前，公司业务已经覆盖全国除港澳台外所有省、自治区、直辖市，业务区域的快速扩张，对公司的跨区域经营管理带来了较大压力。但在快速扩张过程中，面临显著的跨区域经营与项目管理风险。在项目管理领域，由于下属分公司和项目部数量多、地域分散，且建设工程项目管理业务涉及的人员多、部门复杂，极易受到各类不确定因素干扰。一旦出现信息传递不通畅、质量监管不到位、制度执行偏差等情况，可能导致项目开展过程中出现安全事故，从而造成财产损失和人员伤亡。同时，国家对施工安全、环境保护等方面监管标准日益严格，若公司未能严格执行相关制度，不仅存在引发安全、环保事故的风险，还可能遭受监管处罚，进而损害公司声誉、经济利益及业务拓展。在跨区域管理方面，公司对广东省以外、历城区以外区域的管理存在即时性不足问题，这导致人力资源调配不合理、项目监理质量下滑，严重阻碍跨区域业务的顺利开展。同时，跨区域业务拓展带来运营成本大幅增加，若无法有效控制成本，将直接压缩公司盈利空间。
　　应对措施：公司通过制定详细且具有可操作性的质量监管标准与流程，定期和不定期检查项目质量，并运用先进技术实时监控，及时发现并纠正质量问题。同时，通过定期对下属分公司及项目部开展制度培训，确保员工熟悉各项制度。此外，通过提高项目管理效率与质量，以优质的服务提升客户及市场的满意度。
　　（2）核心技术和管理人才流失风险
　　在建设工程项目管理和咨询行业，技术与知识密集型特征显著，项目人员的从业经历和项目经验是企业核心竞争力的重要组成部分。随着建设工程监理行业的迅猛发展，对技术和管理人才的需求日益增长，企业间的竞争愈发激烈，从业人员的流动性相对较高，这种行业趋势增加了公司面临核心技术和管理人才流失的风险，可能对公司业务的稳定性和持续发展造成不利影响。
　　应对措施：通过不断引进管理人才优化人才结构，提升管理队伍的整体水平；加强绩效考核、稳定管理队伍通过系统的业务管理人员培训和能力建设，打造一支高素质、能力强、结构合理的人才队伍。通过以上综合措施，公司致力于降低核心技术和管理人才的流失风险，确保公司的长期稳定发展，并在激烈的市场竞争中保持领先地位。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　公司主要从事以工程监理为主的建设工程项目管理咨询与技术服务业务。根据2012年修订的《上市公司行业分类指引》，公司主营业务属于“M科学研究和技术服务业”中的“M74专业技术服务业”。按照国家统计局《国民经济行业分类》（GB/T4754—2017），公司主要业务属于“M748工程技术与设计服务”中的多个细分类服务；工程技术与设计服务细分业务主要包括土地规划服务、规划设计管理、工程勘察活动、工程设计活动、工程监理服务、工程管理服务等。上述产业均属于发改委发布的《产业结构调整指导目录（2024年）》中的鼓励类目录产业，具备较好的政策发展前景。项目管理咨询与技术服... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司主要从事以工程监理为主的建设工程项目管理咨询与技术服务业务。根据2012年修订的《上市公司行业分类指引》，公司主营业务属于“M科学研究和技术服务业”中的“M74专业技术服务业”。按照国家统计局《国民经济行业分类》（GB/T4754—2017），公司主要业务属于“M748工程技术与设计服务”中的多个细分类服务；工程技术与设计服务细分业务主要包括土地规划服务、规划设计管理、工程勘察活动、工程设计活动、工程监理服务、工程管理服务等。上述产业均属于发改委发布的《产业结构调整指导目录（2024年）》中的鼓励类目录产业，具备较好的政策发展前景。项目管理咨询与技术服务是以技术为基础，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法，为经济社会发展、投资建设项目决策与实施全过程提供咨询和管理的智力服务。项目咨询与技术服务行业市场细分类别较多，按照其全过程生命周期管理特点可以划分为规划服务与管理、工程咨询（规划咨询、项目咨询、评估咨询）、工程勘察、工程设计、工程造价咨询、招标代理（工程招标代理和政府采购招标代理）、工程监理、工程项目管理、项目代建、安全评价、检验检测、EPC业务以及与其相关的信息化、数字化、智慧工程管理和软件研发等技术服务。
　　报告期内，公司业务、经营模式未发生重大变化。
　　公司主营业务的具体情况如下：
　　（一）主要业务
　　1、工程监理业务
　　工程监理是指具有监理专业资质的企业依据国家有关法律法规、技术标准以及批准的工程建设文件，在监理合同的范围内对工程建设过程进行监督管理。工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。
　　工程监理行业属于需要资质准入的行业，国家分行业对监理企业进行资质管理。2023年，公司已通过住建部对工程监理综合资质的核准，可以承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理、项目管理、技术咨询等业务。目前公司从事的工程监理业务覆盖的专业包括：通信工程监理、房屋建筑工程监理、电力工程监理、水利工程监理、信息系统工程监理、市政公用工程监理、机电安装工程监理等，报告期内公司以通信工程监理、房屋建筑工程监理、电力工程监理和水利工程监理为主。
　　2、工程咨询业务
　　（1）“勘察测绘与设计服务”业务包括工程勘察测绘服务，规划、建筑工程设计服务和电力工程设计服务。勘察服务的主要任务包括制定勘察纲要、进行测绘、勘探、取样和试验等，查明、分析和评估地质特征和工程条件，编制勘察报告和提供发包人委托的其他服务。工程设计是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。
　　报告期内，公司主要以建筑工程设计为主，公司建筑设计业务涵盖居住建筑、医疗康养建筑、商业建筑、办公建筑、教育文体建筑、产业及物流园区建筑等。设计专项涉及规划、建筑、结构、暖通空调、给水排水、风景园林、幕墙、精装等。除此之外，公司还涉及电力勘察设计业务及新能源设计业务，电力勘察设计业务位于发电、输电、配电、售电、用电行业的上游，是电力工程建设的重要组成部分，它为电力工程建设项目的决策与实施提供全过程技术和管理服务，直接影响整个电力建设的经济性与实用性。公司电力勘察设计业务主要范围为电力勘察测绘、咨询设计和工程总承包业务，包括电网、配网和电力用户端供电用电工程建设的勘察、咨询、设计和工程总承包等细分业务类型，渗透在电力工程建设过程中的各个环节，为客户提供从投资决策到建设实施及运营维护的全过程技术服务。新能源设计工作是指在新能源领域进行设计的职责，包括但不限于新能源发电设备、新能源存储设备、新能源利用设备等方面的设计工作。新能源设计工作是推动清洁能源发展、降低能源消耗、减少环境污染的重要工作。
　　（2）“咨询与代建服务”业务主要分为咨询业务与项目代建。其中，咨询业务主要包括客户项目投资机会研究、可行性研究等，具体工作内容包括：项目建议书编制、环境影响评价报告编制、节能评估报告编制、可行性研究报告编制、安全评价、社会稳定风险评价、水土保持方案编制、地质灾害危险性评估、交通影响评价等。项目代建是对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，代建业务的主要实施环节有：通过招投标和客户（业主）选择，获得项目代建或咨询任务，组建项目服务团队，根据合同约定以及项目业主授权对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制管理，确保项目业主（建设单位）委托的各项建设目标顺利实现。
　　（3）“招标代理服务”业务，是招标代理根据招标人要求，提供工程招标代理和（政府）采购代理服务。
　　3、信息化项目管理咨询与技术服务（智慧工程管理和软件研发业务）
　　公司基于智慧物联、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等先进技术，自主研发了一系列信息化项目管理咨询与技术服务产品，其中包括“isDC智慧工程数据中心”“isPM智慧工程项目管理平台”“isCM智慧工程全过程咨询管理平台”“isBM智慧工程企业管理平台”和“isGM智慧工程监管平台”等。这些产品可以全面连接数字化基础设施各要素，提供包括信息化规划、信息化咨询、信息化技术与平台、信息数据资源、信息系统集成、信息化沟通等服务，实现了数字化基础设施的全方位、实时监控与信息同步，同时提供风险预警和决策辅助功能，将信息化管理智能化水平提升至新高度，促进了项目管理规范化、高效化和精益化。
　　（二）经营特点
　　工程监理行业是高技术服务行业，其技术水平更多的是依靠智力服务水平，体现在全方位的项目管理技术方面，需具备丰富的行业经验、专业的管理水平和较高的技术知识，并辅以各种专业化的检测仪器和信息化管控平台，才能为业主提供优质的工程监理服务，确保工程的施工质量和项目顺利实施。现阶段，我国工程监理行业内不同企业的技术水平存在一定差异，部分规模较大的优质工程监理企业通过不断的实践积累和对外技术、人才引进，监理服务已经达到较高水平，技术检测设备的先进程度与国际巨头的差距已逐步缩小，正在由传统监理服务，向信息化、数字化、智慧工程管理转型升级。
　　工程监理行业与其他行业相比具有其自身的经营特点，具体如下：
　　1、服务强制性
　　我国的工程监理是依靠行政手段和法律手段在全国推行的。《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例（2019）》《建设工程安全生产管理条例》及《建设工程监理范围和规模标准规定》等规章制度文件的颁布和实施，标志着我国监理制度以法律法规形式得到确定，并依靠法制和行政力量强制推行。监理制度的“强制性”不仅体现在满足一定条件的工程项目必须按照法定程序委托监理，还体现在监理的职责、服务内容和范围、工作标准和程序、市场准入和执业资格管理等方面。
　　2、第三方独立性
　　我国的工程监理单位相对于业主和承包方来说是独立的第三方，与业主是被委托与委托关系，根据《中华人民共和国建筑法》的规定，工程监理单位与被监理工程的承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系。工程监理单位根据与业主签订的合同和业主授权，有权对承包方和施工方履约行为进行监督，对施工过程和施工工序进行监督、检查和验收。监理单位以自己的名义进行监理，一方面要为业主提供监理服务，维护业主权益，制止承包商或施工方的不规范或不合法行为，另一方面要维护承包商的合法权益，也要制止业主损害承包商利益的不规范和不合法行为。
　　3、全过程工程咨询服务模式
　　工程监理服务不同于设计勘察或工程施工的服务模式，勘察设计、工程施工往往是为工程中的某个单一环节提供服务，而工程监理服务贯穿于整个工程的全过程。《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例（2019）》等相关法律法规中均要求工程监理企业受业主委托在建设工程施工全过程中，依照有关法律法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工质量实施监测管理，并对施工质量承担监理责任。因此，工程监理为工程项目提供的是全过程服务，工程监理的工作时间和工作量是根据工程进度确定的。
　　2017年以来，住建部陆续印发了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》《关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》和《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，鼓励监理企业在立足施工阶段监理的基础上，向上下游拓展服务领域，提供项目建设可行性研究、项目实施总体策划、工程规划、工程勘察与设计、项目管理、工程管理、造价咨询及项目运行维护管理等全方位的全过程工程咨询服务。同时，要求各级政府和国有投资项目管理单位带头推行全过程工程咨询，进一步完善我国工程建设组织模式，推进全过程工程咨询服务的发展。
　　4、工程监理行业实行的是双重控制的市场准入制度
　　我国对工程监理的市场准入采取了单位资质和人员资格的双重控制，既要求监理单位具有相应的监理资质等级，又要求专业监理工程师以上的监理人员取得监理工程师资格证书。这种市场准入的双重控制对于保证我国工程监理队伍的基本素质、规范我国工程监理市场起到了积极的作用。
　　（三）主要的业绩驱动因素
　　1、驱动因素之一：公司已经获得了住建部的工程监理综合资质，可以承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理、项目管理、技术咨询等业务。子公司通过获取行政许可类资质，也可以承担大部分类别和等级的水利工程监理业务及建筑工程、市政工程、化工石油工程、电力工程等多行业、多专业勘察设计业务。
　　2、驱动因素之二：在全国固定资产投资持续增长的大背景下，公司打造了覆盖广泛的业务和营销网络。目前，公司业务已经覆盖大陆除港澳台外的所有省、直辖市和自治区。公司计划继续深耕全国市场，凭借自身的资质优势和技术管理经验，利用公司覆盖全国的服务网络，加大业务开拓力度，扩大经营规模及市场份额。
　　3、驱动因素之三：公司致力于通过一系列创新的人才激励策略，加速汇聚并培养行业精英，以此扩大我们的品牌影响力。公司上市后，利用资本市场的优势，实施包括股权激励在内的多元化激励计划，吸引和留住关键人才。公司通过明确的职业发展路径和晋升机会，强化员工对公司文化和价值观的认同。同时，我们通过持续的沟通和反馈机制，确保员工的贡献得到认可。通过这些措施，我们不断提升公司的核心竞争力，推动公司的持续发展和行业领导地位。
　　4、驱动因素之四：全过程工程咨询服务是工程监理行业未来转型升级发展的必然趋势。通过建设工程全业务资质竞争力战略的不断深化，围绕建筑、市政、水利、能源、化工石油、信息化等领域行业全过程工程咨询产业链的整合，依托公司营销网络的不断渗透；公司将扎实推进业务本地化策略，降低营商环境的相对影响限制，实现公司高质量发展的目标。
　　5、驱动因素之五：2024年5月24日，国家发展改革委、国家数据局、财政部、自然资源部《关于深化智慧城市发展推进城市全域数字化转型的指导意见》，公司将持续通过创新研发isDC智慧工程数据中心、isPM智慧工程项目管理平台、isBM智慧工程企业管理平台、isGM智慧工程项目监管平台等数智产品，推动行业数字化转型升级；通过参与通信、土建、能源、水利等基础设施建设，围绕乡村振兴以及城镇化等领域开展工程咨询服务合作，积极探索全过程工程咨询的信息化、数字化发展，为各地城市政府和客户提供一站式解决方案和专业化服务。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）管理体系优势
　　1、标准化项目管理体系
　　公司依靠长期的业务经营及企业管理实践，依靠市场化的运营机制和优质的项目管理服务、职业化的项目运作团队、丰富的项目管理经验、先进的技术和优秀的管理人才；先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、ISO/IEC27001信息安全管理体系、ISO/IEC20000-1信息技术服务管理体系、GB/T29490-2013知识产权管理体系、CMMIDevelopment2.0MaturityLevel3软件过程能力及成熟度评估认证、ITSS信息技术服务标准认证等多项体系认证；并在体系认证的基础上建立了行业领先的公司标准化项目管理体系。
　　2、创新驱动的发展理念
　　公司坚持“创新、进取、开放、务实”的价值理念和“达成业主目标，安全优质管理”的质量方针，以“建立世界领先的工程智慧管理领域的中国标准和中国方案，为实现国家治理体系和治理能力现代化服务”为使命愿景，以业主需求为核心，以项目部、项目以及内部控制为着眼点，通过质量、安全、预算、培训、考核、信息化、客户管理等维度进行管理，形成了相应的标准化的管理体系和工作程序，致力成为工程管理领域优秀服务商。
　　3、积极参与标准化建设
　　公司不仅专注于企业技术能力的提升，更关注行业的发展和未来，积极参与各类标准化建设工作。2024年公司参编的《信息通信建设工程监理规范》《智能建筑5G设计标准》《电网工程数字化监理导则》三项团体标准已完成初步编制工作，已进入征求意见或送审阶段，公司正在参与编制《建筑工程全过程工程咨询数字化管理平台建设标准》。
　　（二）品牌形象优势
　　公司拥有深厚的行业积淀与品牌声誉。公司在过去26年的监理服务发展过程中，始终秉持“创新、进取、开放、务实”的价值理念，通过持续的技术创新、严格的质量保证、完善的客户服务体系和标准化的项目管理流程，树立了良好的品牌形象。公司承接的众多明星项目，如中化泉州100万吨/年乙烯及炼油改扩建项目、河源市商业中心一期工程、丰台区西铁国际商业科研综合楼项目、鹤壁万达广场项目、南水北调中线一期工程总干渠沙河南至黄河南宝丰至郏县段工程、广州南沙新区明珠湾区起步区灵山岛尖区域城市开发与建设项目等，均荣获工程建设质量领域的最高荣誉——国家优质工程奖，进一步提升了公司的知名度和美誉度。
　　（三）专业技术优势
　　1、信息化项目服务领域的专业优势
　　公司是国内最早从事通信项目咨询与技术服务的企业之一，也是最早接触到核心网、核心机房、数据中心等基础设施建设之一，先后参与过国内中国移动、中国联通、中国铁塔等基础通信运营商从2G到5.5G建设项目咨询与技术服务的企业。公司具备丰富的通信项目咨询与技术服务管理经验，可以为各类通信行业客户，提供包括工程咨询、造价咨询、招标代理、工程监理、项目管理、技术服务等全过程解决方案。
　　同时，公司积极在信息化监理领域拓展与深耕，凭借先进的智能建造数字化解决方案，为业主提供创新的管理方案与执行策略；获得了广泛的行业认可，并在多个区域成功树立了良好的企业口碑，成功承接了包括中国电信内蒙古信息园A10数据中心、中国移动广西公司五象新区信息交流中心、新乡市大数据产业园在内的多个数据中心工程监理项目。近年来，公司还在智能算力监理项目、数据中心（IDC）监理中表现积极，先后完成了北部的天津金山云项目、西部的咸西数据中心项目、东部的上海端桥项目、南部的百度云项目，再到近期的华中地区最大的先进计算中心国家先进计算产业创新（宜昌）智算枢纽中心建设，以及点军区人工智能融合型异构智算中心项目、湖南移动智算中心一期工程项目、浙江公司2022年GPU算力资源池建设项目和中国移动广东公司2022年服务器算力项目的监理工作，标志着公司在信息化咨询和监理领域的技术和市场能力进一步提升。
　　市场拓展离不开技术创新。公司BIM综合应用成果荣获第三届信息技术服务业应用技能大赛团体赛一、二等奖；“智慧工程项目管理平台”（isPM）获“优质数字产品奖”并被广东省高新技术企业协会评选为2023年广东省名优高新技术产品；公司提交的“广东省基建数字化管理（中达安）工程技术研究中心”申报项目，成功获得2023年度广东省工程技术研究中心认定等荣誉；公司参建的“白云美湾五龙岗产业园智慧工程房建标杆项目”被广州市工业和信息化局评为广州市数字经济应用场景标杆案例；公司的数字新基建项目应用被评为2022年广州市数字经济典型应用场景，体现了公司在技术创新方面的实力。
　　2、能源项目服务领域的专业优势
　　公司在新能源监理领域的业务拓展和成就显著。公司在光伏、风电、储能等领域的多个工程监理项目中取得了显著成果，如承监沙漠、戈壁、荒漠地区开发建设的全球最大规模风电光伏基地项目——库布齐大基地项目100万千瓦光伏先导工程、全球海拔最高风电项目——西藏八宿县10万千瓦保障性并网风电项目、全球首个商业化运作的兆瓦级光伏治沙工程——蒙西基地库布其200万千瓦光伏治沙项目。
　　此外，公司还承监了全球首套兆瓦级空气热力循环储能中试系统——兆瓦级空气热力循环储能（CASE）中试系统研制项目、全国首批1亿千瓦大型风电光伏基地之一的金沙江清洁能源走廊项目、全国第一个批量化应用16兆瓦及以上大容量海上风电机组项目——漳浦六鳌海上风电场二期项目、国内首个大功率海上风电试验风场——福清兴化湾海上风电场一期等项目。这些项目展示了公司在技术和管理方面的实力，巩固了公司在新能源行业的市场地位。
　　3、水利项目服务领域的专业优势
　　2019年公司通过收购广东顺水工程建设监理有限公司，进一步拓展了市场覆盖面，增强了在水利工程领域的竞争力。至今，广东顺水已承担了累计超过4,000宗监理项目，涵盖水利枢纽、水闸、船闸、泵站、河流整治、水库、堤防、源水生物处理、大型引水调水、发电厂和码头工程，以及自动化、输变电线路、通讯光缆、土地开发整理、农业综合开发、房屋建筑、市政公用工程和水运航电枢纽工程等工程。
　　代表性项目包括东深供水改造工程（该项目先后荣获“鲁班奖”“詹天佑土木工程大奖”“中国水利工程大禹奖”“新中国成立60周年100项经典暨精品工程”等多项荣誉）、中顺大围西河水闸工程、西樵镇山根水利枢纽工程、南水北调中线一期工程总干渠沙河南至黄河南宝丰至郏县段工程、佛山市禅城区奇槎泵站工程、广东省潮州供水枢纽工程等，这些项目均获得“中国水利工程大禹奖”。
　　在国家重点水利工程中，公司表现卓越。如南水北调工程中，公司取得干线工程4个监理标段、配套工程13个监理标段的监理任务，在国务院南水北调工程建设委员会办公室组织的工程建设评优评奖中，公司先后获得5项部级荣誉。此外，公司还参与了十三五、十四五规划期间的多项重大水利工程，如引江济淮工程、河南省赵口引黄灌区工程、长江干流江西段崩岸应急治理工程、新疆库尔干水利枢纽工程、云南省临沧市耿马灌区工程等。
　　今年，公司还承监了一系列高标准农田建设项目，如：商河县2024年高标准农田建设项目（改造提升）、2024年济南市济阳区曲堤街道中央投资1万亩高标准农田建设项目（改造提升）等，为助力乡村振兴展现了企业责任和担当。
　　（四）人才优势
　　人才是企业发展的核心动力，对于公司而言，他们是构筑未来竞争力的关键要素，更是实现成为世界领先的工程智慧管理领域中国标准和解决方案提供者这一宏伟愿景的根本。公司坚守“以人为本”的人才理念，全面推动人才战略的实施。公司通过系统的培训、考核以及技术等级评定，选拔并聘请了各领域的专业人才担任学科带头人和专业技术专家。这些努力使公司能够不断完善中达安的技术标准和解决方案，构建起具备自主知识产权的技术标准数据库，从而打造了一个以业务需求为导向、专业素养深厚的现场项目服务团队。为了进一步提升团队实力，公司还与高等院校建立了良好的合作关系，为员工提供了进一步教育和技能提升的机会。这种持续学习的文化不仅增强了员工的个人职业能力，也提升了整个团队的综合竞争力。
　　截至2024年6月30日止，公司拥有各类注册资格人员807名，涵盖了一级注册结构师、一级注册建筑师、一级注册造价工程师、一级注册建造师、注册监理工程师等众多专业领域。同时，公司还聚集了包括IPMP国际项目经理、信息系统监理师、造价人员、中级招标采购人员在内的2,595名专业人才组成的强大团队。公司还实施了“师徒制”人才培养模式，通过不断地优化中达安的标准和核心竞争力，塑造了一支业务精通、专业能力强的项目服务团队，这为公司的持续发展奠定了坚实的基础。
　　（五）营销网络优势
　　公司凭借多年的市场拓展和运营经验，已在全国范围内建立了广泛的业务网络。公司业务区域覆盖全国除港澳台外的所有省、直辖市和自治区，能够在不同区域间实现资源和人员的灵活调配，提升了跨区域业务实施的能力。目前，公司已有19家子公司、7家参股公司、40家分公司，形成了全国性业务网络布局，极大地提升了公司服务客户的能力和响应速度。通过建立业务咨询微信号、服务台保障登记等手段，实现了有事必应、及时解决的问题处理机制。公司还通过信息化平台，实现了项目管理的标准化和规范化，确保各地项目均能达到高质量的管理水平。公司业务的实施具备区域覆盖广、反应迅速的优势，确保能够及时满足客户多样化需求。这种深度整合不仅提升了客户满意度，也增强了客户的黏性，为公司赢得了更多的市场机会。
　　（六）专业资质资信优势
　　在公司的发展和业务拓展过程中，公司注重资质资信的提升和专业能力的认证。目前，公司已获得多项重要资质资信，包括工程咨询类资信2项、工程勘察资质2项、设计类资质13项、住建部颁发的工程监理综合资质1项、水利部颁发的监理单位资质4项、测绘类资质1项，城乡规划编制资质1项，其他监理资信3项。此外，公司还拥有特种设备生产许可证2项。这些资质资信不仅证明了公司在行业中的专业地位，也为公司赢得了更多的市场机会。
　　未来，公司将持续推动在信息化领域获取高等级资质资信，并通过获取行政许可类资质，打造全类别的资质体系，进一步加强公司在项目管理中的核心竞争力，为客户提供全方位的项目咨询与技术服务。
　　公司通过在信息化、能源、水利及工程建设项目全业务资质体系竞争力战略的不断深化，围绕能源、水利、工程建设领域进行全产业链的整合，不仅扩大了公司的服务范围，也增强了公司在各专业领域的综合实力。同时，公司正利用其不断扩大的区域事业部营销网络，积极实施本地化业务策略，以实现稳健的业务增长，这些努力共同推动了公司在行业中的地位不断巩固与提升，助力公司朝着高质量转型发展的目标迈进。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、与市场相关的风险
　　（1）行业波动风险
　　公司主要从事以工程监理业务为主的建设工程项目管理咨询服务业务，该类业务发展受宏观调控政策、经济运行周期的综合影响。近年来，工程咨询服务行业市场化程度较高，同类公司数量众多，竞争较激烈且呈高度分散状态。随着中国经济进入新常态，未来随着国内经济增速的回落、基础设施投资建设放缓或其他宏观调控，可能导致国内固定资产投资增速放缓，若公司未能及时调整经营策略，公司经营业绩有可能出现周期性波动。
　　应对措施：紧密关注行业市场及法律法规变化发展趋势，及时跟进各项新政策的出台并认真学习研究，使公司的服务能持续地满足市场需求，不断强化与客户的合作关系，确保公司能够适应外部经营环境变化，防范行业波动风险。
　　（2）市场竞争风险
　　我国工程技术与设计服务行业的市场竞争相对充分，行业企业数量众多、竞争较为激烈。公司通过持续提升资质壁垒、品牌知名度、信息化管理水平等方式强化核心竞争力，如果公司未来的自主研发创新能力、销售渠道开拓能力等不及预期，公司将面临行业竞争地位下降的风险，可能会对公司的市场竞争能力产生不利影响。
　　应对措施：建立规范的市场战略管理机制，进一步调整自身产业结构，从技术和服务等多方面降低市场竞争风险。
　　2、与经营相关的风险
　　（1）应收账款和合同资产余额较大的风险
　　2022年末、2023年末、2024年上半年，公司应收账款和合同资产账面价值之和分别为57,692.69万元、67,037.39万元、75,186.72万元，占同期末流动资产的比例分别为70.63%、78.93%、79.66%。
　　应对措施：公司将实现及时的应收账款的账龄分析和回收管理，在公司内部强化应收账款的过程管理和考核管理，将应收账款的回收与相关责任人的绩效考核直接挂钩，有效控制应收账款风险，同时以提升应收账款的回款速度。
　　（2）商誉减值风险
　　2022年末、2023年末、2024年上半年，公司合并报表商誉账面价值分别为13,577.49万元、13,521.60万元、13,521.60万元，占公司资产总额的比例为11.51%、10.87%、9.93%。公司的商誉主要系收购子公司支付的对价超过可辨认净资产的公允价值形成，每个会计年度，公司对商誉及其相关的资产组或者资产组组合进行减值测试。如果未来公司商誉所对应资产组或者资产组组合的经营情况不及预期，则可能导致商誉进一步发生减值，从而对公司经营业绩产生较大影响。
　　应对措施：公司将加强投后管理工作，密切关注被并购企业的发展动态，将充分考虑市场变化的影响，定期对经营活动进行分析，及时调整经营策略，防止市场变化带来的商誉减值风险，同时公司将建立健全的内部控制体系，加强风险控制，提高企业的信誉度，有效地防范商誉减值的风险，从而达到企业的长期发展。
　　3、与管理相关的风险
　　（1）项目管理风险
　　由于公司下属分公司和项目部数量众多，且地域分散，在一定程度上增加了公司在经营活动中的管理控制风险，而且建设工程项目管理业务涉及的人员众多、部门复杂，易受到各种不确定因素或无法事先预见因素的影响，若项目实施过程中存在信息传递不通畅、质量监管不到位、下属分公司及项目部未能严格按照公司制度进行管理等情形，可能导致项目开展过程中可能出现安全事故，从而造成财产损失和人员伤亡；近年来，国家有关主管部门对施工安全、环境保护等方面提出了更高的要求，如公司在未来业务开展过程中未严格执行安全、环保制度，可能存在引发安全、环保事故的风险，还可能受到监管部门相应的处罚。
　　应对措施：强化风险预控管理，严格把控项目进展，以优质的服务提升客户及市场的满意度。
　　（2）跨区域管理风险
　　目前，公司业务已经覆盖全国除港澳台外所有省、自治区、直辖市，业务区域的快速扩张，对公司的跨区域经营管理带来了较大压力，2023年开始公司实行双总部建设，建立完善现代公司治理体系，并在公司董事会、监事会、总裁办领导下有序开展工作。但是对于管理广东省以外、山东省以外的跨区域管理即时性方面的不足，仍可能导致人力资源管理不善、项目监理质量下滑等多方面的问题，对公司的跨区域业务开展造成损害。同时，跨区域业务开拓会增加公司的运营成本，在建设工程监理行业激烈的竞争背景下，如果无法有效控制业务成本，可能会对公司的盈利产生不利影响。应对措施：通过数字化转型，提升项目管理水平；强化跨区域管理力度，增加飞行检查措施，明确管理要求，通过高质量发展降低跨区域管理风险。
　　（3）核心技术和管理人才流失风险
　　在技术、知识密集型的项目咨询与技术服务的领域，项目人员的从业经历和项目经验至关重要。面对公司规模的迅速扩张，若管理人员的素质和管理水平不能与之相匹配，或公司未能及时根据业务发展调整组织模式和管理方式，将可能影响公司的运营安全和效率，进而威胁到公司的快速可持续发展。此外，随着项目咨询与技术服务的发展，对技术和管理人才的需求日益增长，企业间的竞争愈发激烈，从业人员的流动性相对较高，这增加了公司面临核心技术和管理人才流失的风险。
　　应对措施：第一，建立并不断完善多领域及跨区域绩效考核、管理考核、项目质量考核以及不定期巡检制度，严格把控跨区域业务风险，确保项目和业务的高质量执行；第二，制定并实施《安全管理制度》《安全培训教育制度》《生产安全事故报告和调查处理制度》和《生产管理制度》等相关规章制度，通过标准化管理降低安全生产风险；第三，不断完善内部管理体制，加大管理变革力度，提高公司管理水平和经营效率，以适应市场和业务的快速发展；第四，通过不断引进管理人才、稳定管理队伍、加强绩效考核，并通过系统的管理人员培训和能力建设，打造一支高素质、能力强、结构合理的人才队伍。通过以上综合措施，公司致力于降低人才流失风险，确保公司的长期稳定发展，并在激烈的市场竞争中保持领先地位。
　　（4）税收风险
　　公司高新技术企业证书于2024年12月到期，公司已于2024年7月提交资料办理高新技术企业资格复审，目前处于资料审核阶段。根据《国家税务总局关于实施高新技术企业所得税优惠政策有关问题的公告》（国家税务总局公告2017年第24号）的规定，企业的高新技术企业资格期满当年，在通过重新认定前，其企业所得税暂按15%的税率预缴，在年底前仍未取得高新技术企业资格的，应按规定补缴相应期间的税款。2024年我公司按照15%预缴所得税，若未在规定期限内通过复审，公司将不具备享受高新技术企业所得税优惠政策条件，2024年企业所得税将按25%的税率缴纳企业所得税。预计将会对公司业绩带来一定影响。
　　应对策略：企业将持续加大研发投入，进一步提高并巩固公司的研发实力。力争在2024年通过高新技术企业认定复审。随着企业未来业务规模的扩大和盈利能力的不断提升，将逐步降低税收优惠政策对公司经营业绩的影响，企业应对税收政策调整的能力也将逐步增强。 收起▲