一、报告期内公司从事的主要业务　　1、主营业务及主要产品　　公司主营业务为提供以整体性解决方案为核心的景观设计业务、建筑设计业务和园林绿化工程总承包（EPC）业务（以下简称“EPC”或“工程总承包”）。公司是一家以创新设计为驱动的综合型规划设计平台，以空间规划与商业策划、建筑设计、景观设计、室内设计为核心，为全国各地政府及地产、商业、文旅开发商在区域发展、社区开发、城市更新、乡村振兴与文化旅游等领域，提供全过程的高品质系统服务。　　公司拥有风景园林工程设计专项甲级资质，下属控股子公司雅思设计拥有建筑行业（建筑工程）甲级资质、城乡规划编制甲级资质、风景园林工程设计专项乙级资质，下属控股子公司... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　1、主营业务及主要产品
　　公司主营业务为提供以整体性解决方案为核心的景观设计业务、建筑设计业务和园林绿化工程总承包（EPC）业务（以下简称“EPC”或“工程总承包”）。公司是一家以创新设计为驱动的综合型规划设计平台，以空间规划与商业策划、建筑设计、景观设计、室内设计为核心，为全国各地政府及地产、商业、文旅开发商在区域发展、社区开发、城市更新、乡村振兴与文化旅游等领域，提供全过程的高品质系统服务。
　　公司拥有风景园林工程设计专项甲级资质，下属控股子公司雅思设计拥有建筑行业（建筑工程）甲级资质、城乡规划编制甲级资质、风景园林工程设计专项乙级资质，下属控股子公司比德建设拥有市政公用工程施工总承包二级、施工劳务资质，下属控股子公司城更公司拥有房地产开发二级资质，构建了完备的全产业链式服务体系。公司牵头统筹规划、建筑、景观和室内等相关专业，实行总设计师制，并根据客户需要提供从概念设计、规划方案设计、初步设计、施工图设计到后期施工等全过程设计施工一体化服务或分阶段设计服务。
　　（1）景观设计业务
　　根据服务对象和设计任务差异，公司景观设计业务分为社区景观类产品、文化旅游类产品、商业空间类产品和市政公共类产品四种类型，具体如下：
　　①社区景观类产品
　　社区景观是公司园林景观设计的重要应用领域，也是目前公司最主要的业务类型，公司合作客户包括保利、华润置地、招商蛇口等知名地产集团。社区景观是指住宅建设项目中（一般为地产开发）除住宅建筑以外的空间及各类景观要素的构成。社区通过绿化与街道的共享使其功能最大化，大幅增加行人停留与交往的空间，以及居民休憩娱乐的空间，进而提升居住品质。合理的景观设计往往会给社区带来人气、活力以及较高的产品附加值。景观设计在“好房子”中的作用早已超越了单纯的“种花种草”，它是连接建筑与生活、人与自然的桥梁，直接决定了居住体验的深度、健康品质的高度。一个真正意义上的“好房子”，其景观设计往往发挥着塑造“情绪价值”、延伸“居住空间”、重构“家庭关系”、提供“生态调节”等核心作用，是“好房子”的核心要素，是“好设计”的关键要素。针对“好房子”周期下的美好人居建设，公司提出了“创新即战略”的赋能主张，通过情感化设计、场景化设计和运营驱动型设计等路径提升人居环境的高品质水平。
　　②文化旅游类产品
　　公司文化旅游类产品是指以乡村振兴、旅游休闲为目标进行符合游客审美观的园林景观设计，涵盖美丽乡镇、旅游度假景区、特色小镇、创意园、景区度假酒店、特色民宿、康养健身、教育研学等。从文化旅游行业整体趋势上来看，未来文旅消费呈现消费品质提升、新兴技术普及、注重精神追求、市场下沉与本地化、多业态融合、体验式消费主导的趋势，依托乡村振兴与文旅融合政策机遇，公司提出“山水田园”园林景观设计概念，融合“文化+消费+生态”，立足于自然景观，响应乡村振兴、文化旅游政策，最大化利用地理差异化资源，构建“三生融合”开发模型，统筹生态基底保护、特色产业植入与数字展演技术，实现文化旅游从“景观观赏”到“体验消费”的转变。
　　③商业空间类产品
　　公司商业空间类产品指包括商场、购物中心、商业街、写字楼、创意园、产业园等领域的园林景观设计。在宏观大环境下，中国消费市场进入了韧性消费阶段。良好的商业空间景观可以优化商业区的室内外环境，使商业空间更具活力，形成良好的生活、办公、社交氛围，进而促使产业更加集聚。商业消费空间的升级，是一个城市消费群体需求迭代的体现，景观设计重点突破传统商业空间同质化困境，通过“景观+社群”运营模式，构建兼具艺术策展、数字交互功能的第三代商业空间，助推城市CBD能级提升，推动城市的发展。
　　④市政公共类产品
　　市政公共园林景观设计主要是为各级政府、事业单位的公共景观工程提供园林景观设计服务，包括城市公园、休闲广场、运动场地、社区公园、道路绿化带及停车场、城市河道治理等项目。这类项目通常伴随着一定的城市功能转变、产业升级转型、人居环境提升改造等随着时代背景，见证着城市的发展。在市政公共园林景观设计方面，公司以“山水城市”理论为指导，追求“城市与自然共生”的空间形态，反对割裂自然与城市，通过设计让自然渗透城市，使城市成为一个能被呼吸、触摸与感知的“生命体”，充分利用现有自然山水景观资源条件，融入中国山水哲学，将城市绿色生态廊道建设与城市功能有机结合，同时结合场地分析，依托现代手段，配套设计满足不同定位需求的功能，构筑现代化生态型的山水城市，实现自然气息对人文环境的渗透，实现环境效益、社会效益、经济效益、运营效益、品牌效益等的平衡共存。
　　（2）建筑设计业务
　　公司建筑设计业务涵盖居住建筑与公共建筑两大核心领域，形成专业化、特色化服务体系。
　　①居住建筑
　　居住建筑是指供人们日常居住生活使用的建筑物，包括住宅、别墅、公寓、宿舍等。公司秉持“在建筑中创造园林般的体验”理念，坚持立足本土的生活方式和审美，关注“此时、此地、此人”的真实需求，运用整体环境融合、地方知识汲取、间态艺术营造等策略，营造一方能够重返自然、安顿身心的理想家园。在具体实践中，公司积极响应国家“好房子”建设导向，主张景观先行-建筑造园，即在规划与设计初期，优先对场地自然条件、生态格局、人文脉络等进行系统分析与关系梳理，并以此为依据确定建筑布局与形态，使项目“生根于地”，建筑以谦逊的姿态“嵌入”环境后，设计的目标即从满足功能上升到营造体验，将自然、空间与建筑融为一体。公司强调以人为本，倡导绿色低碳，注重户型设计的实用性和外立面的精细美观。通过技术创新与生态环保设计的深度结合，致力于打造健康、低碳、与自然和谐共生的人居典范。
　　②公共建筑
　　公共建筑是指供人们进行公共活动的建筑。公司参与设计的公共建筑主要包括商业综合体、产城融合、城市有机更新等多个类别。在商业综合体领域，公司运用空间句法理论优化商业动线，依托垂直城市理念整合交通核与商业中庭，实现人流高效疏导与业态价值叠加；通过参数化设计打造“可呼吸立面”系统，结合导航式中庭布局，构建沉浸式消费场景，提升商业空间活力。在产城融合实践中，公司基于空间经济学模型，利用立体连廊系统构建创新网络拓扑，促进土地混合利用与产业协同，推动区域经济与城市功能有机衔接。针对城市有机更新，公司创新采用文化遗产数字孪生系统与轻型钢结构植入技术，通过“针灸式”更新策略，在保留历史肌理的同时植入复合社区功能，使老旧空间焕发新生，实现文化传承与功能迭代的平衡。通过“科技赋能设计、空间服务民生”的实践路径，公司持续探索公共建筑的社会价值与创新范式，为城市空间注入活力，助力中国城镇化高质量发展。
　　（3）园林绿化工程总承包（EPC）业务
　　公司以设计为核心牵头开展园林绿化工程总承包（EPC）业务，以全过程成本管控、品质保障为核心目标，秉承“设计即战略”的理念，整合公司在项目规划设计、施工、项目运维等方面的资源与优势，强化设计、采购、施工、后期运维各环节的深度协同衔接，构建“设计-采购-施工-运维”全流程一体化服务模式，全力保障项目高质量落地、高效率推进、高品质交付，实现项目效益与客户价值最大化。
　　2、公司业务拓展情况
　　公司依据目前对市场需求和行业未来发展的趋势研判，持续夯实已有基础，在做大做强设计核心业务的同时，努力开拓数字科技业务、“设计+”业务，大力发展与主营业务、数字科技业务协同的投资业务。
　　（1）数字科技业务
　　2025年，公司紧扣数字中国建设战略，深耕数字科技业务，已构建起“山水智境”人工智能设计软件产品矩阵，全面覆盖景观设计全流程，为前期分析、方案设计、施工管理各环节提供专业且高效的工具支持。报告期内，公司聚焦“山水智境”产品矩阵，构建“技术迭代-应用创新-生态构建”三位一体创新体系，融合多模态交互技术实现产品智能化升级，研发二维转三维模型产品提升设计效能，与文心大模型深度对接强化智能设计能力，自研“数速植绿图文生成算法”与“山水AI文本生成算法”成功通过国家网信办深度合成服务算法备案，成为业内首批合规备案的技术成果之一。同期，公司新增新获1项发明专利、3项实用新型专利、10项AI相关软件著作权，“山水智境”斩获中国风景园林学会科学进步奖三等奖，1项AI应用作品获星河产业应用创新奖，1项AI应用作品入选2025风景园林新产品、新技术创新成果，两项AI应用作品获评中国科学技术馆“优秀作品奖”。
　　为全面推进数智设计软件产品的市场渗透与技术影响力建设，公司组织专项技术团队走进华南农业大学、华中农业大学、广州美术学院等知名高校与广州市设计院集团有限公司、启迪设计集团股份有限公司等行业标杆企业开展路演，搭建学术与产业双向赋能的技术交流通道。公司受邀出席广州市工程勘察设计行业协会信息化工作委员会主办的“工程建设行业AI创新应用”技术交流会、青岛市风景园林协会一届四次会员代表大会并作主题分享，承办“AI构界-智境未来”景观建筑数字化科技创新研讨沙龙，汇聚行业协会、设计企业、AI科技专家开展跨界交流，充分彰显公司在智能设计领域的技术领导力。此外，公司与广东白云学院共建“智境AI实验室”，完成首期AI模型训练，核心研发人员斩获百度AI架构师培养计划优秀架构师等荣誉。通过技术路演、行业沙龙、产学研共建等多元方式持续输出品牌影响力，荣获多项行业科技奖项，进一步巩固公司在智能设计领域的技术地位与品牌认知度。
　　报告期内，公司参股灵伴科技，双方充分发挥各自在设计与科技领域的优势，共同推动“设计驱动AI+AR”的创新应用，通过生态协同重塑城市空间与人类交互的未来图景，为行业数字化转型提供示范案例。
　　（2）“设计+”业务
　　面对行业转型升级机遇，公司持续全面落实“设计+”综合业务发展战略，积极推动景观设计业务向全过程系统服务转型。为充分发挥全产业链整合优势，公司通过完善资质体系和资质共享机制，推进技术创新与模式创新、优化项目管理方法与制度，为客户提供城市建设发展策略、前期投资及策划咨询、城乡规划设计、建筑设计、室内设计和技术咨询、设计总包管理、特色IP文化旅游、城市更新及微改造、城市公共基础设施投建管维等全产业链综合专业服务，进一步提升项目全过程高品质系统服务能力。
　　报告期内，公司业务布局与模式创新成果显著：首个建筑景观设计一体化标杆项目“定州鹏洲云璟”成功落地，项目基于城市特质、场地条件与客户需求，充分发挥公司建筑景观一体化设计优势，在策划阶段就打通建筑-景观-室内全链条，实现从策划到实施的全流程一体贯通；在城乡融合领域，公司控股子公司比德建设与雅思设计联合中标的梅州市蕉岭县石窟河畔和美乡村建设项目（一期），以及持续推进的海南省定安县龙湖镇全域土地综合整治试点项目子项目定安县龙湖镇正统村村心土地整治项目（一期）率先落地，进一步拓展了公司在乡村振兴市场的服务能力与品牌影响；同时，公司收购比德建设获取市政总承包二级资质，强化了全过程服务资质体系，并以江西鹰潭-信江一品EPC项目的顺利竣工，持续验证“设计牵头、全链协同”模式的高效性。未来，公司将不断迭代“一站式解决方案”服务模式，为更多客户提供兼顾品质与效益的系统性服务。
　　（3）投资业务
　　公司坚持内涵式增长与外延式扩张并重的发展战略，在稳步推进主营业务发展的同时，积极通过收并购与股权投资手段推动业务结构优化升级，助力公司可持续高质量发展。围绕整体战略布局，公司先后通过投资设立或收购方式，控股广州新山水文化、比德建设、山水您好、山水华垦等子公司，并参股灵伴科技，投资领域覆盖文化创意、工程施工、商业经营管理、农业服务及数字科技等多个板块。在此基础上，公司通过全资子公司山水投资设立寰瑞投资、华垦投资，聚焦专业化投资业务；同时依托比德建设设立比德文旅，通过下属城更公司设立新侨建筑、美邦机电，进一步完善全业务链条布局。未来，公司将持续围绕核心业务发展方向，积极寻找与公司战略高度契合的合作伙伴，优选具备产业协同效应和投资价值的并购标的，重点关注与核心业务关联性强、能够推动技术创新、促进产业链延伸与资源整合、或在市场与业务层面形成互补优势的相关产业领域。
　　3、公司主要经营模式
　　（1）盈利和销售模式
　　①设计类业务：公司向客户提供以整体性解决方案为核心的景观、建筑设计服务，按照合同约定分阶段向客户交付设计成果、收取设计服务费。公司获取客户的主要方式为客户直接委托和招投标模式。
　　②工程总承包（EPC）业务：公司园林绿化工程总承包（EPC）业务涵盖设计、采购和施工等环节，全面负责承包工程的质量、安全、工期、造价等核心内容。公司获取客户的主要方式为客户邀请招标和招投标等模式。
　　（2）采购模式
　　①设计类业务：公司属于人才和智力密集型服务企业，主要依靠设计人员的艺术创意与专业能力完成项目设计，经营成本主要为员工薪酬，采购内容主要为房租、办公场地装修、办公设备，以及部分项目执行过程中按需采购的技术协作、设计制作等配套服务。
　　②工程总承包（EPC）业务：公司供应商分为劳务类、专业分包类及材料设备类供应商，公司建立《合格供应商名录》，从单位资质、过往代表业绩、生产能力、服务水平以及履约能力等维度进行综合评价，通过多家对比筛选，结合项目所在地实际情况与客户要求，最终选择符合标准的优质供应商。
　　（3）业务开展模式
　　①设计类业务。为保障项目顺利推进，确保设计服务质量，公司从业务管理、组织架构、人员安排和质量控制等方面建立完善管控体系：业务管理方面，分阶段开展设计工作，包括概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计与施工配合等阶段，各阶段设计工作完成后，由项目负责人发起阶段成果审核流程，经公司逐级审核通过后对外报送，取得客户出具的设计确认函；组织架构方面，设立市场运营中心，负责业务评判与承接、合同拟定与签署、项目团队协调安排、项目进度与效率监督；人员安排方面，公司承接订单后，根据项目与团队的定级匹配情况，结合项目工期要求与团队工作档期，分配任务至相应设计院，组建设计团队并指定项目负责人统筹推进；质量控制方面，公司建立多层级审核保障制度，形成设计人员、项目负责人、事业部负责人和质量管理中心等的多层审核链条，对设计质量层层把关。
　　②工程总承包（EPC）业务。项目中标后，公司组建专属项目部，由项目部全面负责项目进度、质量、安全、成本及施工管理。项目施工前，项目部组织编制专项施工方案与工程进度计划；项目施工阶段，项目部严格按照既定方案执行，统筹施工机械设备、材料进场，严控施工质量、进度与成本；项目竣工阶段，项目部组织工程竣工验收，编制竣工结算资料并移交客户。
　　4、业绩驱动的主要因素
　　一是外部驱动因素。国家城市更新制度化提速、“好房子、好小区、好社区、好城区”战略实施、乡村振兴战略升级、县域治理现代化突破三大战略纵深推进，为设计行业持续赋能。2025年7月召开的中央城市工作会议明确提出，我国城镇化已从快速增长期转向稳定发展期，城市发展由增量扩张转入存量提质增效阶段，要以建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市为目标，以城市更新为重要抓手，稳步提升城镇化率。设计行业作为城乡高质量发展及“生产、生活、生态”三生融合的重要参与载体，结合公司“设计+”和数字科技业务模式，将面临着更大的发展机遇。同年发布的国家标准《住宅项目规范》，以安全、舒适、绿色、智慧为核心目标，对住宅项目的建设、使用和维护作出全面规范，标志着我国住房建设正式迈入品质升级时代。“好房子”建设在满足多层次住房需求的同时，为房地产行业转型发展带来新契机，有效激发改善性住房需求，也倒逼景观设计加速提质升级。与此同时，数字化成为行业高质量发展的核心驱动力，AI与数智技术正重构设计生产模式，推动行业向更智能、高效、创新的方向转型。数字景观技术实现艺术与科学的深度融合，既对设计企业提出更高要求，也带来全新发展机遇。在房地产调控背景下，开发商竞争加剧，更倾向选择综合实力强、响应迅速、兼顾多重效益的头部设计企业，行业规模化与龙头效应持续凸显，具备创新力、市场响应快、设计作品兼具经济效益与生态效益的设计企业将占据市场优势。未来，下游客户会更倾向于与这类综合实力突出的规模化、全国性优质设计企业开展长期战略合作。
　　二是内部驱动因素。在人才与技术驱动方面：人才是设计企业的核心资产，专业技术团队的规模、结构、经验与创新能力直接决定企业的竞争力。公司高度重视人才梯队建设，通过持续引进与培养多学科、复合型技术骨干，优化团队构成，夯实人才基础。同时，公司积极推动数智化转型，应用前沿设计软件与技术工具，全面提升设计效率、精准度与施工协同水平，构筑技术护城河。在品牌与口碑驱动方面：品牌声誉与项目口碑是赢得客户信赖、获取持续业务的关键。公司凭借高水平的设计成果、丰富的项目实践与良好的履约记录，在业内建立了专业、可靠的品牌形象。优质团队的市场口碑与可验证的成功案例，已成为获取重点项目、实现客户留存与推荐的重要保障。在服务升级与业务创新驱动方面：公司不断拓展服务边界、创新业务模式。围绕城市更新、乡村振兴、县域治理等项目，提供从策划咨询、规划设计到建设运营的全过程、跨专业综合解决方案。通过设计战略升维与品牌赋能，协助客户提升项目价值与市场竞争力，实现从“交付图纸”到“交付价值”的转变。在产业链整合与资本协同驱动方面：公司依托专业优势与资本平台，围绕设计主业进行产业链延伸与生态布局。通过战略投资、并购整合等方式，介入文化旅游、数字科技等上下游关联领域，强化业务协同，培育新的增长点，提升公司综合服务能力、规模效益与抗风险水平。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司主营业务为提供以整体性解决方案为核心的景观设计业务、建筑设计业务和园林绿化工程总承包（EPC）业务。根据中国证监会行业分类，公司设计类业务归属于“专业技术服务业”，行业代码“M74”，公司园林绿化工程总承包（EPC）业务属于“土木工程建筑业”，行业代码“E48”。
　　1、公司所处行业基本情况及发展情况
　　(1)景观设计行业：存量提质与生态创新双驱，迈入一体化高质量转型期
　　中国景观设计行业在新型城镇化、生态文明建设及技术革新的多重驱动下，已发展为融合科学、艺术与生态理念的综合性领域，设计不再是单纯的空间美化，而是驱动价值创造的核心引擎。行业核心功能从单一景观美化，延伸至生态治理、城市活力营造、文脉传承等多元维度。作为兼具科学性与艺术性的综合性学科，景观设计不仅涵盖建筑、交通、地形、水体、植被等多领域专业知识，更持续融合新技术、新工艺与新理念。伴随居民休闲娱乐需求提升，风景园林设计已纳入国家城市建设整体规划，成为城市基建的核心组成部分。作为建筑、房地产及市政工程的上游环节，景观设计通过提供系统性解决方案引领下游产业链发展，深度关联城镇化进程与居民生活品质提升需求。在绿色发展政策导向下，行业重心正从单一景观美化转向生态可持续性发展，同时依托人工智能（AI）、虚拟现实（VR）及参数化设计等技术优化流程，提升设计精准度与客户参与感，实现品牌与客户双向赋能。行业竞争已告别简单复制模式，进入持续创新迭代的新阶段，共同推动住宅产品向着以人为本的高质量发展方向稳步迈进。
　　城镇化纵深推进与市场成熟度提升，倒逼景观企业整合景观、建筑、生态、文化及数智技术资源，实现全过程一体化发展。市场集中化、管理精细化成为景观设计行业的未来趋势，全生命周期设计服务成为行业内生需求。当前房地产行业处于短期筑底与长期转型并轨阶段，住宅景观需求逐步向高品质改善型、四代住宅转型，市政公共景观、城市绿地系统、乡村生态风貌打造成为核心增量市场。同时，AI设计、BIM、数字孪生等数智技术深度渗透行业，大幅提升设计生产效率，同质化低价竞争逐步退场。行业格局持续优化，头部企业凭借一体化服务能力、全流程服务优势及品牌口碑抢占核心市场，县域经营与高端定制并行成为重点布局方向，行业整体朝着生态化、数智化、一体化、精细化方向稳步发展，发展韧性持续增强。
　　(2)建筑设计行业：结构调整与绿色数智升级并行，聚焦高质量突围
　　建筑设计行业正处于“总量见顶、结构升级、技术跃迁”的关键拐点，未来3-5年行业发展主线为“减量竞争下的高质量突围”。在新型城镇化、绿色转型及技术创新的多重驱动下，行业正经历结构性调整与高质量发展转型。传统住宅设计需求有所回落，但城市更新、保障房、产业园区、医疗教育等民生及公共建筑设计需求仍保持正增长。数字化、工业化、绿色化“三位一体”正逐渐成为行业技术主线，BIM技术和AI技术持续迭代升级，AI技术深度融入设计过程，应用于资源调度优化与风险管理，有效缩短设计周期、降低成本，提升项目管理效率，通过多专业协同保障项目质量和实施效率。
　　行业竞争格局呈现分化态势，头部企业依托技术研发、全生命周期服务及跨区域布局优势巩固市场地位，中小型企业通过数字化与专业化转型深耕细分赛道。区域发展方面，东部沿海聚焦高端智能化项目，中西部地区依托城镇化红利发力基建升级，形成差异化竞争格局。未来行业发展趋势聚焦三大方向：一是智能化与数字化深度融合，人工智能技术迭代将重构设计-建造全链条；二是“双碳”目标驱动全生命周期碳管理，低碳相关政策前面推动行业转型；三是“设计+运营”模式快速发展，产业链向投资、建设、运维一体化延伸，催生新型服务生态。与此同时，行业正积极推动建筑、景观、室内等多专业一体化协同，打破以往建筑、景观、室内等专业各自为政的单专业设计模式，倡导从项目策划阶段即实现各专业统筹设计，以系统思维优化空间功能、环境体验与资源利用，全面提升项目品质与综合效益。整体来看，建筑设计行业在政策与市场的双轮驱动下，正迈向技术驱动、绿色升级的高质量发展新阶段。
　　(3)园林绿化工程总承包（EPC）：模式变革升级，全链条一体化赋能高质量建设
　　在城市更新、乡村振兴、绿色低碳等政策驱动下，EPC行业市场规模持续扩容，结构性变革与高质量发展并行，生态修复、城市更新、乡村振兴及城市群建设领域市场容量显著提升，绿色建筑与智能建造成为核心增量赛道，推动EPC模式从传统分段施工向“设计-采购-施工-运维”全链条一体化服务转型。当前行业核心需求集中于城市更新改造、园林绿化、生态修复、和美乡村建设、保障性住房及公共配套基建领域，政府类项目占比持续提升，进一步推动EPC模式向标准化、精细化升级。
　　随着国家对生态环保与可持续发展的日益重视，绿色建筑市场迎来发展机遇，绿色建造与生态理念贯穿项目全周期，契合建筑领域节能降碳的政策要求，推动生态景观与工程建设一体化落地。同时，数字化深度赋能行业发展，AI、BIM等技术广泛应用于设计协同、施工管控与运维管理，全面提升全流程管控效率。行业竞争格局持续优化，具备建筑景观一体化设计能力、全产业链服务能力与数智化管控水平的企业竞争优势愈发突出，EPC模式也成为设计企业延伸业务链条、从单一设计服务商向综合服务商转型的核心路径，助力行业整体提质增效。
　　2、公司所处行业地位情况
　　公司深耕设计业务领域多年，凭借优质的服务能力、丰富实践与专业能力，在业内树立了良好声誉，取得了较高的行业地位。
　　（1）公司经过近二十年稳健发展，综合实力位居行业前列，获得下游优质客户高度认可，建立了稳固的长期合作关系。为支撑全国化业务布局，公司稳步拓展分支机构网络。截至本报告披露日，除广州总部外，已在北京、上海、深圳、青岛、昆明、长沙、武汉、重庆、成都、南京、郑州、海口、杭州、西安、贵阳、东莞、定安、合肥、天津、新疆、香港成立21个城市公司，团队规模超千人，在全国200+城市落地5000+精品项目，成为行业少数具备全国性跨区域经营能力的大型设计机构之一。2021年公司成功上市，品牌价值、市场知名度与资本实力显著提升，进一步巩固了市场认可度。
　　（2）公司凭借多年积累的丰富设计经验，形成了较强的市场影响力和品牌口碑，构建的全产业链式服务体系，与市场需求高度适配。公司在国内外屡获权威奖项与专业认可，包括2021-2025年连续5年蝉联中国民营工程设计企业风景园林专业十强榜首、2025年央国资房企园林景观设计优选供应商（民族品牌）TOP1、2025年广州文化企业30强等；多项设计作品先后荣获广东省优秀工程勘察设计成果评定、广东园林学会科学技术奖、英国皇家风景园林学会奖、IFLA亚太地区风景园林奖、美国IDA设计大奖等国内外权威奖项，在业内具有较高知名度和标杆示范意义。
　　（3）公司前瞻性设计理念与手法对外输出，具备一定行业引领力。设计行业兼具科学性和艺术性的双重特征，优秀设计作品需兼具功能性和创造性。公司通过建筑、景观、室内的一体化整合设计，将“安全、舒适、绿色、智慧”等现代人居要求，转化为可感知的立体生活场景与归属感浓厚的人居环境，实现设计创新与民生改善的有机结合，持续为行业进步贡献力量。
　　3、行业政策信息
　　国家出台一系列行业相关政策，为行业发展营造了稳定有利的政策环境，行业依托政策红利进入高质量发展新时期，紧抓行业机遇，持续释放自身潜能。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1、人才优势
　　公司不断完善人力资源开发与培训体系，高度重视技术与管理人才培养，通过内部培养与外部引进相结合的方式，将人才战略贯穿公司各关键业务领域。公司拥有一支高素质、高稳定性的设计团队，截至报告期末，公司员工总人数为1326人，其中本科以上学历员工占总人数的88.69%以上，硕士以上学历员工占总人数的9.95%以上，拥有高级职称60+、中级职称160+。同时，公司结合市场行情及业务转型需求，持续优化人员结构，综合型人才数量稳步提升。公司推行人性化管理模式，科学统筹管理与专业人才的学习实践活动，以创新设计、创新服务为理念引导团队开展工作，持续研发适配市场需求的产品，为客户提供更具文化内涵、创意与科技含量的设计服务。合理的人才结构、充足的人才储备，保障公司在现有经营规模与项目储备下，能够高效率、精细化地完成各类项目设计工作。
　　公司通过持续优化薪酬福利政策、建立激励机制、提供专业化系统培训，持续吸引行业内优秀创意人才，搭建创新创意人才发展平台，不断巩固和提升公司在行业内的领先地位与核心优势。
　　2、品牌优势
　　公司为众多客户打造了多个标杆性项目，在景观设计领域树立了优质品牌形象，积累了良好的行业口碑，斩获多项行业奖项和荣誉。截至报告期末，公司项目累计获得国内外各类奖项990个，其中国际奖项279项，省级协会奖项57项；发表学术期刊文章13篇。核心荣誉包括：广东省工商业联合会“百会万企”行动表现突出民营企业、广州市建筑业“链长制”工作示范企业、郑州市城市园林绿化先进集体、2021-2025年连续5年蝉联中国民营工程设计企业“风景园林专业十强榜首”、2025央国资房企园林景观设计优选供应商（民族品牌）TOP1、2025年广州文化企业30强、Architizer2025中国顶尖建筑公司TOP100等。多个项目获评行业典型案例：东莞鸿福路轴线综合整治首期工程、佛山市陈村NCC公园项目入选中国城市更新和既有建筑改造典型案例、梅州市蕉岭县石窟河畔和美乡村建设项目入选广东省乡村振兴规划设计（含乡村建设）百佳作品、“深圳明湖公园”获得广东省优秀工程勘察设计成果评定二等成果、北京中关村国际创新中心获得广东园林学会科学技术奖、顺德大良苏岗公园改造项目获得IFLA亚太地区风景园林奖卓越奖、永庆坊“微改造”实践获得英国皇家风景园林学会景观遗产奖等。
　　在稳固社区景观设计传统优势业务的同时，公司紧跟国家大健康、大旅游、城市建设、乡村振兴等政策导向，大力拓展市政公共、文化旅游业务，细分业务覆盖市政绿地、城市更新、景观规划、旅游策划、康养基地等领域，多次中标国内标杆性项目，主要包括：广州南沙湾滨海岸线贯通项目、广州黄阁南路沿线及周边配套设施完善工程设计施工一体化项目、重庆科普中心城市更新项目、深铁前海国际枢纽中心室外园林景观项目、广州环“两山”引领区森海驿站景观工程设计项目、山东济宁高新区采煤塌陷区综合治理项目、梅州市蕉岭县石窟河畔和美乡村建设项目（一期）、成都新希望顺江路333号综合体项目、广州白云凯悦酒店、重庆复地山与城项目、华润置地2025-2026年度住宅项目景观方案设计总部集中采购等，进一步夯实品牌影响力。
　　3、客户优势
　　公司凭借突出的品牌优势与完善的客户服务体系，在市场中建立了较强的订单获取能力。一方面，公司与全国各大地产开发商、企事业单位、各地政府及相关投资建设主体开展广泛合作，完成一系列高质量、彰显公司设计实力的标杆项目，持续提升公司在开发商、政府和公众中的影响力；另一方面，公司以高品质服务赢得客户长期信赖，与众多客户保持长期紧密合作，推动业务订单持续转化。
　　基于上述优势，公司与国内地方政府及头部房地产开发商建立了长期、紧密、广泛的合作关系，尤其与中铁、中铁建、招商、保利、华润、能建、中交、中建、金茂等地产龙头企业达成稳固的战略合作，形成稳定互信的伙伴关系。长期稳定的合作有助于搭建高效的沟通渠道，加深文化认同，形成较强的客户粘性。此外，公司先后获得十五运会深圳光明赛区委员会办公室、广州从化区良口镇良明村发来的致谢函，以及中海地产优质合作奖、中建智地潜力优秀供应商、德通置业优秀服务伙伴奖等多项客户授予荣誉，在业内备受下游优质客户的高度认可。
　　4、创新和研发能力优势
　　公司自成立以来，始终将创新意识的培育与践行置于核心位置，以“创新-引领诗意栖居”为理念指引，鼓励全员将创新思维融入项目设计全流程，使创新成为公司持续发展的核心驱动力。同时，作为高新技术企业，公司高度重视研发投入与技术前瞻布局，紧贴市场需求变化与技术发展趋势进行前瞻式研发。
　　报告期内，公司研发投入金额为3,704.37万元，占营业收入比重达到7.83%。截至报告期末，公司累计已获得40项外观设计专利、29项实用新型专利和4项发明专利，并拥有90项计算机软件著作权及2项作品著作权。公司自主研发的“数速植绿图文生成算法”“山水AI文本生成算法”通过国家网信办深度合成算法备案、“标规千问——AI规建景设计规范标准智能问答软件”“BDSD AI图像生成工具”获得中国科学技术馆“优秀作品奖”、“AI破壁，标规千问:开启风景园林设计规范智能新纪元”入选《2025风景园林新产品、新技术白皮书》。数字化技术是驱动数字场景和内容建设的底层基石，公司从数字新基建视角出发，推进智能化设计与景观创新研究实践，利用人工智能(AI)、地理信息系统(GIS)、参数化等数智化技术，自主研发并持续迭代智慧山水平台，通过AI平面图自动生成与渲染、AI效果图生成、实景建模、智能制图、景观3D正向设计等功能，不仅提升了设计效率与质量，也为数字新基建的推进与设计行业的数字化转型赋能。公司持续推进研发中心平台化建设，强化其技术引擎与专业输出功能，响应国家培育新质生产力的战略部署，通过成立新山水研发中心，持续为城市与自然共生的发展愿景注入科技动力，推动行业向绿色、智慧、可持续方向不断迈进。
　　5、产品和服务优势
　　公司始终秉持可持续创新的设计方法论，以创新驱动全产业链综合服务升级，高度重视设计各环节的质量管控。通过项目管理系统、成本控制、数字方法与工具、后期服务四大保障体系，全面提升产品与服务质量。作为广州市首批建筑业“链长制”工作示范企业，公司具备全过程咨询与EPC+F+O的服务能力，能够为客户提供从咨询策划、规划设计、品牌赋能、施工建设到投融资与运营的全链条、一站式解决方案。长期以来，公司凭借专业的服务态度、优质的设计水平与全过程服务能力，赢得了全国各地政府、政府平台公司、国央企业以及民营企业的认可。在城市赋能、乡村建设、文化旅游、生态治理、数字科技等领域打造了众多具有行业影响力的标杆项目，屡获国内外权威奖项肯定。
　　为支撑业务全国化布局，公司已在广州总部之外，于北京、上海、深圳、青岛、昆明、长沙、武汉、重庆、成都、南京、郑州、海口、杭州、西安、贵阳、东莞、定安、合肥、天津、新疆、香港成立21个城市公司，形成了覆盖全国的设计服务网络，有效支持区域市场的快速拓展与高效响应。公司持续建设与全国化布局相匹配的高素质设计队伍，依托丰富的项目积累不断强化团队综合能力。总部通过统一客户对接与资源统筹机制，实现设计资源的集约调配与高效协同，为客户提供规模化、高品质的服务，不断提升公司整体经营效益与运营效率。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　报告期内，公司实现营业收入47,305.36万元，同比增长3.00%；归属于上市公司股东的净利润-2,625.82万元，同比下降191.74%。公司以创新设计赋能高品质建设为核心，推动景观与建筑设计业务协同发展，全年新签合同额达11.20亿元，同比大幅增长57.95%。景观设计聚焦国央企与区域龙头战略，通过全过程咨询与品牌营销助力客户溢价，持续扩大市场占有率；建筑设计实现一体化合同额1.72亿元，业务协同成效显著。
　　业绩变动的主要原因是，在“市场年”战略指引下，公司为完善服务网络、提升综合竞争力，有序增设分、子公司和扩大团队，市场投入、人力成本及相关运营费用相应增加，这虽推动了新签合同额显著增长，推动营业收入增长，但也对当期利润构成阶段性压力，导致2025年度经营业绩亏损。
　　面对行业竞争，公司依托差异化优势，围绕“再造山水”核心战略，从三方面推动高质量发展：一是深化客户经营，通过提升设计质量与响应速度来增强存量客户粘性，并凭借在区域发展、社区开发、城市更新、乡村振兴与文化旅游等领域的品牌优势，积极拓展优质新客户；二是加快智能化转型，推动人工智能在设计领域的落地应用，以技术赋能全面提升综合设计水平与服务效率；三是强化内部运营，通过持续的技术进步、结构优化与管理升级，有效支撑了市场占有率与营收规模的提升。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　1、未来发展战略目标
　　(1)设计业务
　　公司设计业务涵盖景观设计与建筑设计两大板块。未来，公司将实施“深耕景观、拓展建筑、推动一体化”的发展战略，在稳固景观设计核心业务优势的基础上，加速经营战略升级，实现从专业设计服务向全场景系统干预、从景观细分领域龙头向建筑景观一体化综合服务商的转型。在景观设计业务领域，公司将继续深化“国央企+区域龙头”战略布局，聚焦城市更新、生态文旅、民生工程等优质赛道，依托品牌核心优势与超级客户服务体系，以创新设计赋能高品质空间营造，以景观设计全过程咨询与品牌价值赋能为双轮驱动，助力客户实现产品溢价与品牌增值，持续巩固公司景观设计领域的行业领先地位。同时，公司将重点布局建筑景观一体化设计模式，以数字化平台和专家智库为支撑，聚焦智慧社区、生态修复、保障性住房等重点项目集群，整合全周期服务能力，融合绿色低碳与人文生态理念，通过一体化解决方案构建价值生态，推动城乡建设高质量发展。
　　(2)数字科技业务
　　公司将持续加大智能设计、数字化运营的研发投入，同时拓展AI设计产品的研发与市场化运营，全面推进设计与产品的数智化转型，将AI技术深度融入设计全流程，研发孵化数字设计、数实互娱、数字化管控等核心技术与产品，在社区、文旅、市政、商业、产业园区等多场景拓展虚拟空间与数字孪生应用。持续探索数字科技在实景设计项目中的赋能，在设计与数字科技融合领域持续创新，提升设计生产效率、成果转化效率与价值创造能力，以数据驱动经营决策与业务管理模式创新，引领行业生产方式与发展模式的数字化变革，构建跨域融合的智慧设计生态。
　　(3)“设计+”综合业务
　　基于对市场需求变化与行业发展趋势的精准研判，公司将持续深化“设计+”综合业务发展战略，在稳固设计核心优势的基础上，加快业务转型与业态创新。结合国家生态文明建设、乡村振兴、城市更新等政策导向，综合运用规划、生态、地理、建筑、景观等多学科知识，在乡村振兴、新文旅、存量城镇化、城市更新、土地综合治理等细分领域加大资源投入。为城市更新、乡村振兴等重点项目提供城市总设计师制度下的策划咨询、规划设计、营造建设、投资运营等全链条综合服务，打造“投建管营”全产业链一体化服务特色，推动核心业务从单一设计服务向全过程咨询与一体化综合服务转型升级。
　　2、下一年度经营计划
　　2026年，公司将以“品质年”为核心主题，这既是顺应市场走向“高品质需求”的必然选择，也是公司一次主动、系统性的自我升级。通过全面践行“品质年”主题，公司致力于实现高品质设计与高品质交付，为每一个作品负责任。公司在持续巩固景观设计核心业务优势的基础上，着力推进建筑景观一体化设计新模式的战略布局，以高品质系统性服务夯实业务基本盘，全力实现年度扭亏为盈的经营目标。公司将继续强化技术研发，推动科技与设计深度融合；持续深化品牌建设，推动品牌价值向新维度跃升；构建梯队与引育并举，双轮驱动人才战略；加强应收账款管理，保障资产安全，为向综合解决方案提供商的战略转型提供强劲支撑。
　　（1）巩固业务基本盘，实现业绩扭亏为盈
　　公司将以“优化结构、提质增效、全力扭亏”为年度经营主线，紧抓行业结构性调整机遇，在稳固景观设计核心优势的同时，推动建筑设计业务成为新的利润增长点，推动建筑景观一体化协同发展。市场方面，聚焦区域城投、国央企及优质头部核心客户，深化战略合作，依托全国布局的分子公司网络，强化区域市场覆盖与客户粘性。业务模式上，坚持“景观设计主业+建筑景观一体化”双轮驱动，发挥品牌、经验与客户资源优势，拓展建筑设计、全过程咨询等高价值业务，加速构建一体化服务竞争力。为保障年度目标达成，公司将严控新业务准入标准，系统性清理存量亏损项目，强化经营动态监控与多维度止损机制，确保实现2026年业绩整体扭亏为盈。
　　（2）科技与文化双轮驱动，构建可持续创新机制
　　公司将持续加大技术创新投入，推动技术研发、成果转化与生产实践深度融合，围绕文化理论与数字科技双领域构建自主创新能力，形成可持续迭代的创新机制。在数字技术领域，紧跟科技发展前沿，深化AI辅助设计、BIM等关键技术的研发与应用，持续优化数字化设计平台，推动数字工具与设计流程的全面融合，提升设计效率与成果品质。在文化研究领域，结合当代人居需求与地域特色，深化情感化设计研究，打造兼具文化底蕴与时代特色的设计作品。通过科技与文化的协同创新，公司将持续提升设计核心竞争力与价值创造能力，为业务发展注入持久动力。
　　（3）深化品牌建设，推动品牌价值升维
　　公司以“为每一个作品负责任”为品牌核心理念，全面推进品牌建设与价值升维。将设计过程中的美感、积累的行业经验与核心理念，系统转化为设计方法论、产品线标准、品牌故事等可传承的品牌资产，夯实品牌发展基础。通过构建全员品牌利益共同体，强化全员品牌意识与责任，推动品牌建设与日常经营、项目落地深度融合，实现品牌从产品层面到价值层面的全面升维，以高品质品牌形象提升市场认可度与行业影响力。
　　（4）构建梯队与引育并举，双轮驱动人才战略
　　人才是实现战略落地的核心支撑。公司将进一步完善内部人才培养体系，构建覆盖职业发展全周期的培训与晋升机制，为员工提供清晰的成长路径和专业提升空间。同时，公司将持续加大外部高端人才引进力度，重点锁定具备技术专长及AI人工智能应用能力的复合型人才，为企业注入新动能。通过主动优化人才结构、推动团队能力迭代，公司旨在以更高能级的人才队伍，支撑公司迈向高质量发展新阶段。
　　（5）加强应收账款管理，保障资产安全
　　公司将持续强化应收账款全流程管理，提升资金使用效率，保障资产安全。具体举措包括：一是严格项目源头管控。加强项目信息评审与客户资质筛选，重点拓展国央企、区域城投、经营稳健的头部企业等优质客户，从源头降低回款风险。二是完善客户信用管理体系。建立科学的信用评价机制，依据客户信用等级优化合同付款条件与账期设置，对客户经营状况实行动态跟踪，及时采取针对性应对措施。三是健全多部门联动机制。组建由设计、市场运营、财务、法务等多部门参与的专项小组，从事前风险防范、事中过程管控、事后催收处置等维度协同推进回款工作，并将回款结果纳入相关人员绩效考核，强化责任落实。四是加强催收执行力度。对回款难度大、风险较高的应收账款，及时采取发送律师函、法律诉讼等合法途径，积极行使权利，最大限度维护公司资产安全。
　　上述经营计划的提出，仅为管理层对全年经营业务开展的合理设想，并不构成公司对投资者的业绩承诺，最终能否实现尚需得到市场的验证。此外，该经营计划还受到宏观市场环境、人力资源配备等诸多因素的影响，存在较大不确定性。投资者应当对此保持足够的风险意识，并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。
　　3、公司面临的风险和应对措施
　　(1)市场竞争加剧风险和应对措施
　　宏观经济政策调整、行业发展趋势变化、业主需求升级等因素将对公司市场拓展与业务发展产生直接影响，建设用地管控持续收紧、新增用地指标优先保障重大项目和民生设施建设、经营性房地产开发用地受限等对公司传统业务拓展形成一定制约。随着设计行业市场化程度持续加深、行业集中度逐步提升，行业将迎来新一轮整合洗牌，优胜劣汰趋势更加显著；同时行业内企业数量众多、业务资质与服务能力参差不齐，叠加跨界企业进入带来的模式冲击，市场竞争更趋激烈，若公司不能及时适应市场变化、强化核心竞争力，可能面临市场份额与盈利水平不及预期的风险。
　　为应对宏观政策与行业环境带来的不确定性，公司将持续加强政策与市场研判，动态优化经营策略。重点深耕区域城投、国央企主导的城中村改造、保障性住房、存量盘活等政策支持类项目，拓展合规用地机会，在建设用地指标收紧背景下寻找增量空间。同时，依托公司品牌影响力与建筑景观一体化服务能力，深耕区域市场与核心客户，提升精细化管理水平与项目执行力，以差异化专业能力应对行业整合洗牌。
　　(2)新业务拓展风险和应对措施
　　公司在巩固设计核心业务优势的同时，正大力推进EPC工程总承包、数字科技、“设计+”全过程咨询等新业务布局，推动多业务协同发展，培育新的利润增长点。由于新业务在行业特性、客户群体、竞争格局与商业模式等方面与传统设计业务差异显著，业务拓展与落地存在一定不确定性。目前相关业务仍处培育期，规模效应与协同效益尚未充分释放，若产业政策、技术应用、市场环境发生重大变化，或公司团队的运营管理、项目执行能力无法匹配新业务规模发展要求，可能导致新业务发展不及预期，甚至带来经营风险。
　　为应对上述风险，公司在新业务拓展过程中将坚持稳健推进原则，持续开展行业与市场跟踪，强化项目前期的战略与经营论证，提升决策科学性；推动新业务与传统主业在资源、技术与客户等方面的深度融合，增强协同效益；系统加强人才引进与团队能力建设，匹配新业务发展需求；同步完善内控体系与合规管理，规范业务经营流程，在推动业务多元发展的同时，保障经营稳健与风险可控。
　　(3)应收账款回收风险和应对措施
　　受行业整体环境影响，公司应收账款规模仍处于较高水平，坏账准备计提对公司经营业绩存在一定影响。部分客户受资金周转压力、行业政策调控等因素影响，存在资金紧张甚至资金链断裂的情况，导致公司应收款项无法及时收回或无法全额收回，若上述情况持续恶化，公司将面临应收账款余额增加引致的营运资金周转效率下降、坏账损失扩大等风险，对公司经营发展产生不利影响。
　　为有效管理应收账款相关风险，公司将构建全流程闭环管理体系。具体包括：在业务前端强化客户与项目准入管控，优先与国央企、区域城投及信用良好的优质企业开展合作，从源头降低回款风险；同步完善应收账款动态监测机制，建立基于账龄与客户信用等级的分类管理体系，并将回款考核深度嵌入绩效考核，提升业务单元回款积极性；通过设立专人专岗，建立常态化的对账与跟踪机制，及时评估客户信用变化，对逾期账款采取分级催收措施，并按规定足额计提坏账准备；针对长期欠款或存在回收风险的应收账款，公司将强化法务介入，适时通过发送律师函、启动法律程序等方式维护权益，系统防范坏账损失，保障公司经营安全。
　　(4)募集资金投资项目不达预期风险和应对措施
　　公司首次公开发行股票募集资金投资项目均将围绕主营业务展开，募集资金投资项目若能得到顺利实施，公司的市场营销能力、技术水平将得以有效提升，业务规模和区域范围也将进一步扩展，有利于公司增强核心竞争力和盈利能力。但是，受客观因素影响，可能导致募集资金投资项目建设周期延长，或项目建成后不能如期产生效益或实际效益低于预期，对公司经营成果和业务发展带来不利影响。
　　为应对此类风险，公司将深入了解市场发展状况，及时掌握行业动态，根据外部形势变化及公司内部情况及时调整募集资金投资项目建设进度及节奏，推动募集资金项目顺利建设并达到预期效益，保障公司全体股东的利益。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　1、主营业务及主要产品　　公司主营业务为提供以整体性解决方案为核心的景观设计业务、建筑设计业务和园林绿化工程总承包（EPC）业务（以下简称“EPC”或“工程总承包”）。公司定位于中国城乡高质量发展的综合服务商，以创新设计为驱动，以科技赋能和文化创意为两翼，以空间规划和商业策划、建筑设计、景观设计、室内设计为核心服务为全国各地政府及地产、开发商在区域发展、社区开发、城市更新、乡村振兴与文化旅游等领域，提供“投建管营”一体化的高品质系统服务。　　公司拥有风景园林工程设计专项甲级资质、城乡规划编制乙级资质，下属控股子公司雅思设计拥有建筑行业（建筑工程）甲级资质、... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　1、主营业务及主要产品
　　公司主营业务为提供以整体性解决方案为核心的景观设计业务、建筑设计业务和园林绿化工程总承包（EPC）业务（以下简称“EPC”或“工程总承包”）。公司定位于中国城乡高质量发展的综合服务商，以创新设计为驱动，以科技赋能和文化创意为两翼，以空间规划和商业策划、建筑设计、景观设计、室内设计为核心服务为全国各地政府及地产、开发商在区域发展、社区开发、城市更新、乡村振兴与文化旅游等领域，提供“投建管营”一体化的高品质系统服务。
　　公司拥有风景园林工程设计专项甲级资质、城乡规划编制乙级资质，下属控股子公司雅思设计拥有建筑行业（建筑工程）甲级资质、城乡规划编制甲级资质、风景园林工程设计专项乙级资质，下属控股子公司比德建设拥有市政公用工程施工总承包二级资质，构建了完备的全产业链式服务体系，公司能够根据客户需要，提供从概念设计、规划方案设计、初步设计、施工图设计到后期施工等全过程设计施工一体化服务或分阶段设计服务。
　　（1）景观设计业务
　　根据不同的服务对象和设计任务，公司景观设计业务分为社区景观类产品、文化旅游类产品、商业空间类产品和市政公共类产品四种类型，具体如下：
　　①社区景观类产品
　　社区景观是公司园林景观设计的重要应用领域，也是目前公司最主要的业务类型，公司合作客户包括保利、华润置地、招商蛇口等知名地产集团。社区景观是指住宅建设项目中（一般为地产开发）除住宅建筑以外的空间及各类景观要素的构成。社区通过绿化与街道的共享使其功能最大化，大幅增加行人停留与交往的空间，以及居民休憩娱乐的空间，进而提升居住品质。合理的景观设计往往会给社区带来人气、活力以及较高的产品附加值。针对社区景观，公司提出“山水人居”的概念，将社区比作城市的细胞，借由社区的山水空间，以点成面、面成基质，建构具有山水特性的城市细胞，营造出一种栖居的文化意象，从而链接起社区居民与自我、自然、邻里的新城市乡土关系，赋能山水自然栖居的新中式美学社区生活方式。
　　②文化旅游类产品
　　公司文化旅游类产品是指以乡村振兴、旅游休闲为目标进行符合游客审美观的园林景观设计，涵盖美丽乡镇、旅游度假景区、特色小镇、创意园、景区度假酒店、特色民宿、康养健身、教育研学等。从文化旅游行业整体趋势上来看，未来文旅消费呈现消费品质提升、新兴技术普及、注重精神追求、市场下沉与本地化、多业态融合、体验式消费主导的趋势，依托乡村振兴与文旅融合政策机遇，公司提出“山水田园”园林景观设计概念，立足于自然景观，响应乡村振兴、文化旅游政策，最大化利用地理差异化资源，构建“三生融合”开发模型，统筹生态基底保护、特色产业植入与数字展演技术，实现文化旅游从“景观观赏”到“体验消费”的转变。
　　③商业空间类产品
　　公司商业空间类产品指包括商场、购物中心、商业街、写字楼、创意园、产业园等领域的园林景观设计。在宏观大环境下，中国消费市场进入了韧性消费阶段。良好的商业空间景观可以优化商业区的室内外环境，使商业空间更具活力，形成良好的生活、办公、社交氛围，进而促使产业更加集聚。商业消费空间的升级，是一个城市消费群体需求迭代的体现，景观设计重点突破传统商业空间同质化困境，通过“景观+社群”运营模式，构建兼具艺术策展、数字交互功能的第三代商业空间，助推城市CBD能级提升，推动城市的发展。
　　④市政公共类产品
　　市政公共园林景观设计主要是为各级政府、事业单位的公共景观工程提供园林景观设计服务，包括城市公园、休闲广场、运动场地、社区公园、道路绿化带及停车场、城市河道治理等项目。这类项目通常伴随着一定的城市功能转变、产业升级转型、人居环境提升改造等随着时代背景，见证着城市的发展。在市政公共园林景观设计方面，公司以“山水城市”理论为指导，充分利用现有自然山水景观资源条件，融入中国山水哲学，将城市绿色生态廊道建设与城市功能有机结合，同时结合场地分析，依托现代手段，配套设计满足不同定位需求的功能，构筑现代化生态型的山水城市，实现自然气息对人文环境的渗透，实现环境效益、社会效益、经济效益、运营效益、品牌效益等的平衡共存。
　　（2）建筑设计业务
　　公司建筑设计业务涵盖居住建筑与公共建筑两大核心领域，形成专业化、特色化服务体系。
　　①居住建筑
　　居住建筑是指供人们日常居住生活使用的建筑物，包括住宅、别墅、公寓、宿舍等。公司居住建筑设计以“建筑造园”为主张，即回归本土生活与审美传统，以“此时此地此人”的方法论为核心，用整体环境、地方知识、间态艺术等营造策略，构建一方重返自然的时间，兼具生命的活力、意境的情趣与在地的真实、艺术的再造。强调以人为本、绿色低碳，注重户型标准化与立面精细化，通过技术创新与生态设计的深度融合，打造低碳、健康、与自然共生的人居典范。
　　②公共建筑
　　公共建筑是指供人们进行公共活动的建筑。公司参与设计的公共建筑主要包括商业综合体、产城融合、城市有机更新等多个类别。在商业综合体领域，公司运用空间句法理论优化商业动线，依托垂直城市理念整合交通核与商业中庭，实现人流高效疏导与业态价值叠加；通过参数化设计打造“可呼吸立面”系统，结合导航式中庭布局，构建沉浸式消费场景，提升商业空间活力。在产城融合实践中，公司基于空间经济学模型，利用立体连廊系统构建创新网络拓扑，促进土地混合利用与产业协同，推动区域经济与城市功能有机衔接。针对城市有机更新，公司创新采用文化遗产数字孪生系统与轻型钢结构植入技术，通过“针灸式”更新策略，在保留历史肌理的同时植入复合社区功能，使老旧空间焕发新生，实现文化传承与功能迭代的平衡。通过“科技赋能设计、空间服务民生”的实践路径，公司持续探索公共建筑的社会价值与创新范式，为城市空间注入活力，助力中国城镇化高质量发展。
　　（3）园林绿化工程总承包（EPC）业务
　　公司以设计为牵头提供园林绿化工程总承包（EPC）业务，以成本控制为核心，秉承设计即战略，整合公司在项目规划设计、施工安排和项目管理等方面的优势和资源，加强设计、采购和施工的协调，致力于项目落地。
　　2、公司业务拓展情况
　　公司依据目前对市场需求和行业未来发展的趋势研判，将继续夯实已有基础，在做大做强规划设计业务的同时，努力开拓数字科技业务、“设计+”综合业务，并大力发展与主营业务、数字科技业务等相协同的投资业务。
　　（1）数字科技业务
　　在新时代数字中国大战略中，公司已构建起“山水智境”数智化设计软件产品矩阵，全面覆盖景观设计全流程，为前期分析、方案设计、施工管理各环节提供专业且高效的工具支持。报告期内，公司聚焦“山水智境”产品矩阵，构建“技术迭代-应用创新-生态构建”三位一体创新体系。依托多模态交互技术的深度融合，驱动产品智能化升级；创新开发二维图片转三维模型产品，加速景观设计全链路效能；同时，通过与文心大模型的深度技术对接与场景融合，显著提升智能设计能力。2025年上半年，获受软件著作权10项，涵盖AI生成算法等关键技术模块，为构建AI智慧生态构筑坚实的技术壁垒。同期，公司全面推进“山水智境3.0”数智设计软件产品的市场渗透与技术影响力建设，组织专项技术团队深入华南农业大学、华中农业大学、广州美术学院等知名学府，以及广州市设计院集团有限公司、启迪设计集团股份有限公司等行业标杆企业开展多场技术路演，搭建学术与产业双向赋能的技术交流通道。此外，公司受邀出席广州市工程勘察设计行业协会信息化工作委员会主办的“工程建设行业AI创新应用”技术交流会、青岛市风景园林协会一届四次会员代表大会并做主题分享，充分彰显在智能设计领域的技术领导力。在产学研合作方面，公司与广东白云学院达成战略合作，共建“智境AI实验室”并高效完成首期AI模型训练。
　　报告期内，公司参股灵伴科技，为未来技术驱动业务增长注入新动能。公司将与灵伴科技充分发挥各自在设计与科技领域的优势，共同推动“设计驱动AI+AR”的创新应用，通过生态协同，重塑城市空间与人类交互的未来图景，为行业数字化转型提供示范案例。公司将持续深化“技术+生态”双轮驱动策略，致力于打造开放协同的的智慧设计产业生态，引领行业数智化转型新范式。
　　（2）“设计+”综合业务
　　面对行业转型升级机遇，公司持续全面落实“设计+”综合业务发展战略，积极推动景观设计业务向全过程系统服务转型升级。为发挥全产业链整合能力，公司通过完善资质体系和资质共享机制，技术创新、模式创新，完善项目管理方法和制度，为客户提供城市建设发展策略、前期投资及策划咨询、城乡规划设计、建筑设计、室内设计和技术咨询、设计总包管理、特色IP文化旅游、城市更新及微改造、城市公共基础设施投建管维等全产业链式综合性专业服务，进一步提升项目全过程高品质系统服务能力。报告期内，公司通过收购比德建设获取市政公用工程施工总承包二级资质，进一步完善公司全过程系统服务资质体系；同时，公司承接的江西鹰潭-信江一品EPC项目完成竣工，持续实践以设计牵头的EPC模式，充分发挥公司在设计、文化及资本等领域的优势。公司控股子公司比德建设与雅思设计联合中标梅州市蕉岭县石窟河畔和美乡村建设项目（一期）勘察、设计施工总承包，项目涵盖总体策划（概念规划、建筑设计、景观设计）及一体化建设服务，进一步拓展公司在城乡融合领域的市场份额。未来，公司发展模式将会持续迭代，致力于为更多中小开发商提供兼顾品质与效益的一站式解决方案。
　　（3）投资业务
　　公司坚持内涵式增长与外延式扩张并进的发展战略，在巩固主营业务稳定发展的同时，将通过收并购与投资业务推动公司业务结构的优化升级，实现公司可持续发展。围绕公司发展战略，公司投资设立/收购控股子公司广州新山水文化、比德建设、山水您好、山水华垦，并参股灵伴科技，上述投资覆盖文艺文化、工程施工、商业经营管理、农业服务及数字科技等领域，并通过全资子公司山水投资设立寰瑞投资、华垦投资，开展专业投资业务。同时，从符合公司业务发展方向的角度出发，积极寻找与公司发展战略相契合的合作伙伴，优选产业投资和并购项目，筛选具备与公司核心业务有一定关联性、在市场和技术方面能促进主业发展、可推动产业链延伸和资源整合、业务或市场能力可与公司互补等条件的相关产业或标的。
　　3、公司主要经营模式
　　（1）盈利和销售模式
　　①设计类业务：公司向客户提供以整体性解决方案为核心的景观和建筑设计服务，并按照合同约定分阶段向客户交付设计成果、收取设计服务费。公司获取客户的主要方式为客户直接委托和招投标模式。
　　②工程总承包（EPC）业务：公司从事园林绿化工程总承包（EPC）业务，涵盖了设计、采购和施工等环节，全面负责承包工程的质量、安全、工期、造价等。公司获取客户的主要方式为客户邀请招标和招投标等模式。
　　（2）采购模式
　　①设计类业务：公司属于人才和智力密集型服务企业，主要依靠设计人员的艺术创意完成项目设计，经营成本主要为员工薪酬，采购内容主要为房租、装修、办公设备，以及部分项目执行过程中按需采购的技术协作和设计制作等服务。
　　②工程总承包（EPC）业务：公司的供应商包括劳务类、专业分包类及材料设备类供应商，公司设有《合格供应商名录》，对供应商的单位资质、过往代表业绩、生产能力、服务水平以及履约能力情况等标准进行评价，经比较多家供应商后，结合项目所在地情况和客户要求最终选择符合公司要求的供应商。
　　（3）业务开展模式
　　①设计类业务：为推动项目顺利进行，保证设计服务质量，公司在业务管理、组织架构、人员安排和质量控制等方面做具体安排：在业务管理方面，进行分设计阶段开展设计工作，包括概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计与施工配合等阶段。上述各阶段设计工作结束后，项目负责人发起阶段设计成果审核流程，公司逐级审核通过后对外报送设计成果，取得客户出具的设计确认函；在组织架构方面，设立市场管理中心负责评判和承接业务、拟定并签署合同，协调安排项目团队，监督项目的进程及效率；在人员安排方面，公司在承接订单后，根据项目与团队的定级匹配情况，结合项目时间要求与团队工作档期，分配任务至相应的设计院，组建设计团队，指定项目负责人负责相关工作的推进；在质量控制方面，公司设置了多重保障制度，从设计业务的核心环节建立了设计人员、项目负责人、事业部负责人和质量管理中心等的多层审核链条，对设计工作质量进行层层把关。
　　②工程总承包（EPC）业务：在项目中标后，公司组建项目部，由项目部全面负责项目的进度、质量、安全、成本及施工。项目施工前，项目部组织人员编写施工方案和工程进度计划；项目施工阶段，项目部严格按照施工方案执行，组织施工机械设备、材料进场，落实施工质量、进度和成本控制；项目竣工阶段，项目部进行工程竣工验收，编制竣工结算资料交由客户。
　　4、业绩驱动的主要因素
　　一是外部驱动因素。国家城市更新制度化提速、乡村振兴战略升级、县域治理现代化突破三大战略纵深推进赋能设计行业。2025年7月14日至15日，中央城市工作会议在北京举行。会议明确指出，我国城镇化已从快速增长期转向稳定发展期，城市发展也从大规模增量扩张阶段进入以存量提质增效为主的阶段。会议提出“要以建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市为目标，以推动城市高质量发展为主题，以坚持城市内涵式发展为主线，以推进城市更新为重要抓手”。会议部署了城市工作的七大重点任务，涵盖城市体系优化、创新城市、宜居城市、绿色低碳城市、韧性城市、文明城市和智慧城市等多个维度。在城市更新作为重要抓手的存量发展阶段，中国城市将以高质量发展推进城镇化率从67%向发达国家城镇化率80%演进，这不仅将进一步释放城市的发展潜力，而风景园林行业作为城乡高质量发展及生产、生活、生态的“三生融合”重要参与者，及公司“设计+”和数字科技业务模式下，将面临着更大的发展机遇。
　　2025年3月31日，国家标准《住宅项目规范》发布，以安全、舒适、绿色、智慧为目标，在规模、布局、功能、性能和关键技术措施等方面，对住宅项目的建设、使用和维护作出规定。《住宅项目规范》于5月1日实施，这标志着我国住房建设正式迈入品质升级时代。在满足多层次住房需求的同时，“好房子”建设也为房地产转型发展带来新的契机，对房地产市场止跌回稳形成新的助力。按照“好房子”标准打造的住宅产品，在地段、配套、建造品质、层高、得房率、舒适度等方面有着很强的优势，大大激发了改善性住房需求，项目入市即受到热捧。据兴业证券统计，2024年以来15城40个“四代住宅”项目平均首次开盘去化率达到43%，产品在市场上的优势得以充分展现。
　　随着数字时代的到来，数字景观技术是当下风景园林设计中的重要方法，也是有效解决现阶段风景园林领域所面临问题的主要途径之一，以真正实现“艺术”与“科学”的相互协调，并呈现出愈发多元化发展的趋势，在对景观设计单位提出了更高的要求的同时，也给景观设计单位带来了新的发展契机。同时，在国家对房地产市场实施宏观调控的背景下，开发商之间的竞争愈发激烈，景观设计的重要性愈发凸显，对设计企业的设计开发能力、综合管理水平等素质提出了更高要求，具有创新力、对市场变化响应迅速、设计作品能兼顾经济效益、功能效益及生态效益的设计企业将更占据优势。未来，下游客户会更倾向与这些综合实力较强的规模化、全国性优质设计企业开展持久战略合作。设计企业的龙头效益将更加凸显，规模化将成为未来趋势。
　　二是内部驱动因素。在人才与技术方面：设计行业属于技术和智力密集型行业，专业技术人才的数量与质量及专业知识的经验积累是影响行业内企业竞争能力的主要因素之一。公司在人员结构上，继续培养和引进多学科、多层次的专业技术人才，完善和优化设计生产团队的梯队建设，丰富的人才储备将为公司业务发展提供良好的保障。同时，结合数智化设计软件产品的应用，提高了设计效率和施工质量，为行业带来了新的竞争力。在品牌与口碑方面：公司凭借出色的设计及丰富的项目成功案例，已在景观设计领域树立了自身的品牌，在业内树立了良好的口碑和品牌形象。客户选择服务提供对象时，主要关注的是企业品牌、项目团队口碑和过往成功的案例。具有良好口碑的项目团队更容易获得客户的信任和认可，从而带来更多的业务机会。在业务模式与服务方面：市场集中化、管理精细化已成为景观设计行业的未来趋势。
　　公司持续增强自身的服务能力和产业影响力，结合国家政策，综合运用规划、生态、地理等多种学科知识，为城市更新、乡村振兴、县域治理等项目提供策划咨询、规划设计、营造建设、投资运营等综合服务。公司将设计方法升维为设计战略，摒弃单一的设计服务方式，以设计全过程咨询和品牌营销赋能客户，帮助客户实现产品、品牌的多重溢价，提升核心竞争力，助力行业高质量发展。
　　同时，公司充分利用自身优势和资本市场平台，根据公司发展战略，围绕设计核心业务，以增强公司中长期竞争能力为目的，积极寻求在设计、文旅和数字科技产业链上下游的拓展，通过投资并购与公司主营业务形成资源互补、与公司产业链形成相关、有利于协同公司战略发展的新业务和新项目，实现公司主营业务的高质量发展，提高公司的规模和综合竞争力。
　　5、报告期内公司所处行业情况
　　公司主营业务为提供以整体性解决方案为核心的景观设计业务、建筑设计业务和园林绿化工程总承包（EPC）业务。根据中国证监会行业分类，公司设计类业务归属于“专业技术服务业”，行业代码“M74”，公司园林绿化工程总承包业务属于“土木工程建筑业”，行业代码“E48”。
　　（1）公司所处行业基本情况及发展情况
　　①生态文明建设与技术革新双轮驱动，景观设计行业迈入深度转型
　　中国景观设计行业在新型城镇化、生态文明建设及技术革新的多重驱动下，已发展为融合科学、艺术与生态理念的综合性领域。其功能从传统美学延伸至生态修复、社会服务与经济赋能等多重维度。作为兼具科学性与艺术性的综合性学科，景观设计不仅涵盖建筑、交通、地形、水体、植被等多领域知识，更持续融合新技术、新工艺与新理念。伴随居民休闲娱乐需求提升，风景园林设计已被纳入国家城市建设整体规划，成为城市基建的核心环节。作为建筑、房地产及市政工程的上游环节，景观设计通过提供系统性解决方案引领下游产业链发展，深度关联城镇化进程与居民生活品质提升需求。在绿色发展政策导向下，行业重心正从单一景观美化转向生态可持续性，并依托人工智能（AI）、虚拟现实（VR）及参数化设计等技术优化流程，提升设计精准度与客户参与感，实现品牌与客户双向赋能。
　　城镇化纵深推进与市场成熟度提升，倒逼景观企业整合景观、建筑、生态、文化及数智技术，实现全过程一体化发展。市场集中化、管理精细化成为景观设计行业的未来趋势，全生命周期设计服务成为行业内生需求。当下房地产行业处于短期筑底与长期转型并轨阶段：短期看，居民收入与房价预期仍待修复，新房市场底部徘徊，政策主线仍是“稳市场、去库存、防风险”；但长期看，我国房地产发展正在经历关键转型期，从过去以房为中心、追求数量扩张转向以人为中心、追求品质改善的阶段。
　　②建筑设计行业迈向技术驱动、绿色升级的高质量发展阶段
　　建筑设计行业正处于“总量见顶、结构升级、技术跃迁”的历史拐点，未来3-5年的发展主线可以概括为“减量竞争下的高质量突围”。中国建筑设计行业在新型城镇化、绿色转型及技术创新的多重驱动下，正经历结构性调整与高质量发展阶段。传统住宅设计需求下降，但城市更新、保障房、产业园区、医疗教育等民生及公共建筑仍保持正增长。数字化、工业化、绿色化“三位一体”正逐渐成为技术主线，建筑信息模型（BIM）技术和AI技术更新迭代，AI技术深度融入设计过程，并应用AI技术优化资源调度与风险管理，缩短设计周期、降低成本，推动项目管理效率跃升，并通过多专业协同提升项目质量和效率。
　　建筑设计行业竞争格局呈现分化态势，头部企业依托技术研发、全生命周期服务及跨区域布局巩固优势，而中小型公司通过数字化与专业化转型开辟细分赛道。区域发展上，东部沿海聚焦高端智能化项目，中西部依托城镇化红利发力基建升级，形成差异化竞争。未来的行业趋势将聚焦三大方向：一是智能化与数字化深度融合，人工智能技术的更新迭代将重构设计-建筑链条；二是“双碳”目标驱动全生命周期碳管理，低碳相关政策驱动行业转型；三是“设计+运营”模式迎来发展浪潮，产业链向投资、建设、运维一体化延伸，催生新型服务生态。总体而言，建筑设计行业在政策与市场的双轮驱动下，正迈向技术驱动、绿色升级的新阶段。
　　③绿色建筑、智慧城市推动园林绿化工程总承包（EPC）变革升级
　　随着新型城镇化持续深化、城市更新加速推进，低碳绿化相关政策深化落地，工程总承包（EPC）行业市场规模持续扩容，结构性变革与高质量发展并行，生态修复、城市更新、乡村振兴及城市群建设市场容量显著提升，绿色建筑与智能建造成为核心增量市场，推动工程总承包（EPC）模式从传统施工向“设计-采购-施工-运维”全链条服务转型。工程总承包（EPC）行业紧抓绿色建筑、智慧城市领域的市场机遇，通过技术创新和模式变革，不断实现企业的可持续发展。
　　随着我国对环保和可持续发展的日益重视，绿色建筑市场迎来发展机遇。2024年国务院发布《深入实施以人为本的新型城镇化战略五年行动计划》，提出推进绿色智慧城市建设，智慧城市作为未来城市发展的重要方向，正引领着新一轮的城市建设浪潮。通过智能化技术和数字化管理平台的应用，智慧城市能够显著提升城市基础设施的智能化水平和管理效率。企业参与智慧城市建设项目，通过提供智能化解决方案和数字化管理平台，助推城市实现智慧化转型，从而在智慧城市市场中获取更多份额。随着全球建筑工程行业向数字化、智能化方向加速转型，人工智能与物联网技术的深度融合正在重构工程管理模式。工程总承包（EPC）在政策推动与技术赋能下加速整合，成为驱动生态建设与城市更新的核心力量。
　　（2）行业政策信息
　　国家出台了一系列行业相关政策，为行业发展提供了有利的政策环境，在多项行业鼓励政策下进入蓬勃发展新时期，将持续释放自身潜能，紧抓行业机遇。
　　6、公司所处行业地位情况
　　公司深耕设计业务领域多年，在行业内建立了良好的声誉和口碑，取得了较高的行业地位。
　　（1）公司经过十多年的稳健发展，凭借业界前列的综合实力，得到了下游优质客户的高度认可，并建立了稳固的长期合作关系。基于业务拓展的需求，公司积极布局全国，在全国主要城市设立设计分支机构。截至本报告披露日，除广州总部外，已在北京、上海、深圳、青岛、昆明、长沙、武汉、重庆、成都、南京、郑州、定安、合肥、天津等城市成立20家分公司，公司团队规模超千人，在全国100+城市落地5000+精品项目，是业内为数不多具备全国跨区域经营的大型设计公司。2021年，公司成功上市，品牌价值、市场知名度、资本实力显著提升，进一步加强了市场对公司的认可度。
　　（2）公司多年来积累了丰富的设计经验，具有较强的市场影响力和口碑，拥有风景园林工程设计专项甲级资质、城乡规划编制乙级资质，下属控股子公司拥有城乡规划编制甲级资质证书、建筑行业（建筑工程）甲级资质证书、风景园林工程设计专项乙级资质证书、市政公用工程施工总承包二级资质，构建了完备的全产业链式服务体系，与市场服务需求高度适配。凭借突出的专业能力，公司获得多项重要荣誉，如2021-2024年连续4年蝉联中国民营工程设计企业风景园林专业十强榜首、2021-2023年连续3年蝉联建筑中国-景观设计最具品牌影响力企业等。多项设计作品先后斩获中国风景园林学会科学技术奖、IFLA亚太地区风景园林奖等国内外设计大奖，在业内具有较高知名度和标杆意义。
　　（3）公司的设计思想理念对外输出并具有一定行业影响力，设计行业具有科学性和艺术性的双重特征，优秀的设计作品通常需兼具功能性和创造性。前瞻性的设计理念、设计手法往往创造出具有市场影响力、突破性的创新型作品，具有引领行业的作用，从而有利于企业占据较高的行业地位。
　　7、业绩经营情况
　　为有效应对业内竞争日益激烈所带来的外部环境影响，公司凭借自身差异化的竞争优势，沉稳应对行业变化及挑战。报告期内，公司围绕“再造山水”的主题战略，驱动“市场年”高质量发展，通过技术进步、结构优化、管理升级、质量提升等方面带来市场占有率、营收规模的增长。报告期内，公司市场拓展成效显著，新签合同额6.57亿元，同比大幅增长71.48%；实现营业收入22,518.26万元，同比增长24.98%，其中，景观设计业务实现营业收入18,516.74万元，建筑设计业务实现营业收入1,573.82万元，园林绿化工程总承包（EPC）业务实现营业收入2,379.73万元；公司实现归属于上市公司股东的净利润190.67万元，同比下降84.36%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-606.33万元，同比下降199.77%。
　　报告期内，公司营业收入增长主要是由园林绿化工程总承包（EPC）业务推进及控股子公司建筑设计业务协同驱动，其中园林绿化工程总承包（EPC）业务作为战略增长点处于规模爬坡阶段，其项目特性决定了毛利率水平相对有限；建筑设计业务因2024年下半年完成收购，本报告期首次全年合并报表形成收入增量，基于51%控股权架构，其对母公司合并利润的贡献比例相应体现。在公司“市场年”的战略布局下，为完善区域服务网络，提升综合竞争力，公司有序增设了多家分、子公司，公司销售团队扩容与市场投入增加在驱动新签合同增长的同时，同步推升人力成本及相关运营成本。公司本报告期利润增速与营收增长的差异，是业务发展阶段特性与战略资源集中投入共同作用的结果。公司将采取积极措施，努力实现既定目标：一是重视盈利能力提升工作，将市场开拓和降本增效结合起来，着力提升利润创造能力，同时有针对性地开拓市场，逐步缩减或停滞回报周期过长的项目；二是高度重视经营活动现金流管理工作，多种举措加大应收账款的回收，严守流动性风险底线。未来，公司将把握政策与市场机遇，在保证主营业务竞争力提升的情况下，积极探索外延式增长道路，确保企业具备长期盈利能力，实现企业的可持续发展。

　　二、核心竞争力分析
　　1、人才优势
　　公司不断完善人力资源开发与培训体系，注重技术与管理人才的培养，依靠自身培养和外部引进，将人才战略贯彻到公司各个关键领域。公司拥有一批高素质和稳定的设计团队，截至报告期末，公司员工总人数为1,271人，其中本科以上学历员工占总人数的88.9%以上，硕士以上学历员工占总人数的10.5%以上，拥有高级职称80+、中级职称140+。同时，公司结合目前市场行情及业务转型需要，不断优化人员结构，综合型人才数量持续提高。公司采用人性化管理模式，科学合理分配管理和专业人员的学习实践活动，以创新设计与创新服务为理念引导员工开展工作，不断开发出适应市场需求的产品，向客户提供更具文化、创意和科技含量的设计服务。合理的人才结构，充足的人才储备，确保公司在现有的经营规模及项目储备下，高效率、精细化地完成各个项目的设计工作。
　　公司通过不断完善薪酬福利政策、实行有效的激励机制、提供优质的专业化培训，持续吸引和凝聚行业内优秀的创意人才，建立创新创意人才平台，从而不断巩固和提升公司在行业内的领先地位及优势。
　　2、品牌优势
　　公司为客户和合作伙伴设计了多个标志性项目，已在景观设计领域树立了自身的品牌，在业内树立了良好的口碑和品牌形象，并多次获得行业奖项和荣誉，截至报告期末，公司项目共获得国际奖项和国内奖项929个，其中国际奖项244项，省级奖项46项；发表学术期刊文章13篇。重要荣誉如：荣获广东省工商业联合会“百会万企”行动表现突出民营企业；入选广州市建筑业“链长制”工作示范企业；郑州市城市园林绿化先进集体；2021-2024年连续4年蝉联中国民营工程设计企业“风景园林专业十强榜首”；2021-2023年连续3年蝉联建筑中国-景观设计最具品牌影响力企业；2023年广东省旅游协会科技创新奖；Architizer2024中国顶尖建筑公司TOP100；亚洲建筑业协会、中国建筑规划设计招标协会等授予公司“中国最佳创意设计机构”；公司负责景观设计的“无锡小溪港”项目入选生态环境部第三批美丽河湖优秀案例；北京旧鼓楼大街、广州白云望南旧村改造项目入选中国城市更新和既有建筑改造典型案例；“龙湖高碑店-列车新城”获得住房和城乡建设部科技与产业化发展中心认定为城乡建设领域碳达峰碳中和先进典型案例；“深圳明湖公园”获得中国风景园林学会科学技术奖（规划设计奖）、深圳市治污保洁工程优秀项目和海绵城市市级优秀项目；“广州白云望南旧村改造”获得LILA国际景观奖（中国大陆2023年唯一获奖项目）、IFLA亚非中东地区风景园林奖杰出奖；“园建智能设计软件平台”获得广东省名优高新技术产品荣誉。
　　在发展社区景观设计业务这一传统优势领域外，伴随国家大健康、大旅游以及城市建设、乡村振兴等政策导向，公司大力发展市政公共、文化旅游业务，细分业务已涵盖市政绿地、城市更新、景观规划、旅游策划、康养基地等领域，并屡次中标国内标杆性项目，主要包括：南沙湾滨海岸线贯通项目、重庆科普中心城市更新项目、广州黄阁南路沿线及周边配套设施完善工程设计施工一体化项目、深铁前海国际枢纽中心室外园林景观项目、重庆复地山与城项目、华润置地2025-2026年度住宅项目景观方案设计总部集中采购等。
　　3、客户优势
　　凭借品牌优势和超级客户服务体系，公司具有较强的订单获取能力。一方面，公司通过与全国各大地产开发商、企事业单位、各地政府及相关投资建设主体签订标志性的地产、文旅度假区、市政工程等设计项目订单，完成一系列高质量、能够代表公司设计实力的景观设计项目，不断增强公司在开发商、政府和公众中的影响力；另一方面，公司通过优质服务赢得客户信任，并与客户保持密切的合作关系，从而使得公司能够持续获得客户的业务订单。
　　基于此，公司与国内地方政府及众多一线房地产开发商保持着长期、紧密、广泛的合作关系，尤其与国内地产龙头企业建立了稳固的业务合作关系，如中铁、中铁建、招商、保利、华润、能建、中交、中建等。公司与客户之间的长期合作，有助于双方建立起良好的沟通渠道，促进双方相互了解公司文化，形成较强的客户粘性。同时，公司还获得了百度飞桨技术生态优选级伙伴、百度星河产业应用创新奖百强（大模型应用方向）、华润置地2024年度优秀供方、能建城发2023年度“优秀供应商奖”和“产品贡献力奖”、合生创展＆珠江投资优秀战略合作单位、德通控股2024年度优秀合作单位等一系列客户授予荣誉，得到了下游国内知名客户的广泛认可。
　　4、创新和研发能力优势
　　自成立以来，公司一直注重创新意识的建立和培养，致力于“创新-引领诗意栖居”，一直鼓励把创新意识应用到项目设计中。
　　创新是公司发展的驱动力，作为高新技术企业，公司高度重视研发创新，始终坚持紧贴市场需求和技术发展趋势进行前瞻式研发。报告期内，公司研发投入金额为1,710.28万元，占营业收入比重达到7.6%。截至报告期末，公司累计已获得40项外观设计专利、27项实用新型专利和4项发明专利，拥有90项计算机软件著作权、2项作品著作权。数字化技术是驱动数字场景和内容建设的底层基石，公司从数字新基建的角度出发，推进智能化设计及景观创新研究与实践升级，利用人工智能(AI)、地理信息系统(GIS)、参数化等数智化技术，自主研发智慧山水平台并持续迭代，通过AI平面图自动生成与渲染、AI效果图生成、实景建模、智能制图、景观3D正向设计软件，在为景观设计工作提速增效的同时赋能数字新基建，加快推进设计行业的数字场景和内容建设。公司持续开展企业研发中心的平台化建设，打造研发中心的研发引擎和专业输出作用。在国务院“加快培育新质生产力”的号召下，公司持续打造世界级景观科技创新平台，成立新山水研发中心，为城市与自然共生的美好图景注入永续动能。
　　5、产品和服务优势
　　公司一直秉持可持续创新的设计方法论，以创新驱动全产业链的综合服务。公司重视设计各环节的质量控制，通过项目管理系统、成本控制、数字方法与工具、后期服务四大产品保障，提升产品质量。同时，公司是广州市第一批建筑业“链长制”工作示范企业，具有全过程咨询与EPC+F+O的能力，为客户提供一站式咨询、策划规划设计、品牌、施工落地、投融资与运营服务。长期以来，公司凭借高度敬业的精神和优良的设计水平与全过程服务水平，赢得了全国各地政府、政府平台公司、国央企业以及民营企业，在城市赋能、乡村建设、文化旅游、生态综合治理、数字科技等领域，创造了众多优秀作品，获得了国内外诸多奖项。
　　截至本报告披露日，公司总部位于广州，同时在北京、上海、深圳、青岛、昆明、长沙、武汉、重庆、成都、南京、郑州、海口、杭州、西安、贵阳、东莞、定安、合肥、天津、新疆、香港成立21个城市公司。通过城市公司的设立，公司搭建了覆盖全国的设计服务网络，在上述城市及周边地区业务的开拓快速推进。同时，公司构建了与跨区域的设计服务网络相契合的设计人员队伍，通过长年深耕各类型设计服务项目积累的经验和素材提升设计团队综合素质，总部统一对接客户、调动设计资源，能够集约化、规模化地为各地客户提供优质的设计服务，不断提高公司整体经营业绩和效率。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1．市场竞争加剧风险和应对措施
　　宏观政策、业主需求变化等因素会对公司市场拓展产生直接影响。随着市场化程度不断加深及管理体制逐步完善，设计行业将出现新一轮整合，优胜劣汰将更加明显；同时由于行业集中度较低、企业数量众多、业务资质参差不齐导致竞争不断加剧，激烈的竞争环境可能使公司市场份额及盈利水平不及预期。
　　针对此类风险，公司将积极关注宏观政策发展态势，及时调整发展战略、经营策略和投资节奏；同时，公司将积极适应市场形势新变化，把握市场发展新机会，适时调整组织结构，挖掘行业发展机会；并将充分发挥品牌优势，深耕区域市场，不断改进企业管理水平，培养和引进专业人才，提升企业的核心竞争力。
　　2．新业务拓展风险和应对措施
　　公司在巩固现有业务优势地位的同时，进一步延伸产业链布局，推动建筑及规划设计服务、EPC总承包、数字科技、投融资及其他新兴业务协同发展，加快产品和服务迭代升级，培育新的利润增长点。上述业务的特性与传统景观设计业务存在区别，能否顺利实施存在不确定性，此外，该等新业务的客户群体、竞争格局和商业模式也有别于景观设计业务，但若产业政策、技术应用或市场环境一旦发生重大变化，或团队运营管理能力与业务规模发展要求不能相匹配，均可能导致公司面临新业务发展不及预期，甚至亏损等经营风险。
　　针对此类风险，公司在新业务拓展过程中，将密切关注行业动态，从战略决策、投资实施与风险管控等方面，加强项目全方位经营分析，以市场需求为导向，充分利用行业专家顾问的专业资源，多角度多层次论证项目可行性；同时加强自身运营能力及专业人才的引进与培养，强化对新业务的内控管理，规范经营，合规发展。
　　3．应收账款回收风险和应对措施
　　截至报告期末，公司应收账款账面余额62,994.72万元，坏账准备为28,824.78万元，对公司经营业绩产生较大影响。应收账款余额近年来增加较快的主要原因系受房地产政策调控等因素影响，在融资收紧、销售不畅的形势下，部分房地产客户资金紧张甚至资金链断裂，导致实际不能或不能如期支付公司的应收款项，则公司将面临应收账款余额增加引致的营运资金周转及坏账损失风险。
　　针对此类风险，公司将加强在项目前期信息上的评审分析和甄选，选择优质客户，加大与国企、央企和经营稳健的民营头部地产企业的合作；同时，进一步加强应收账款的账龄分析和回收管理，将绩效考核指标与回款密切挂钩，并加大回款的考核权重；做到定期对账催收、按照规定计提坏账准备；且将适时通过包括法律途径在内的各种手段来维护公司合法权益，以有效防范坏账风险。
　　4．募集资金投资项目不达预期风险和应对措施
　　公司首次公开发行股票募集资金投资项目均将围绕主营业务展开，募集资金投资项目若能得到顺利实施，公司的市场营销能力、技术水平将得以有效提升，业务规模和区域范围也将进一步扩展，有利于公司增强核心竞争力和盈利能力。但是，受客观因素影响，可能导致募集资金投资项目建设周期延长，或项目建成后不能如期产生效益或实际效益低于预期，对公司经营成果和业务发展带来不利影响。
　　针对此类风险，公司将深入了解市场发展状况，及时掌握行业动态，根据外部形势变化及公司内部情况及时调整募集资金投资项目建设进度及节奏，推动募集资金项目顺利建设并达到预期效益，保障公司全体股东的利益。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　1、公司所处行业基本情况及发展情况　　公司主营业务为提供以整体性解决方案为核心的景观设计业务、建筑设计业务和园林绿化工程总承包（EPC）业务。根据中国证监会行业分类，公司设计类业务归属于“专业技术服务业”，行业代码“M74”，公司园林绿化工程总承包业务属于“土木工程建筑业”，行业代码“E48”。　　（1）生态文明建设、技术革新驱动景观设计行业转型发展　　当前，中国景观设计行业在新型城镇化、生态文明建设及技术革新的多重驱动下，已发展成为融合科学、艺术与生态理念的综合性领域，其功能从传统美学延伸至生态修复、社会服务及经济赋能等多重维度。景观设计是兼具科学性和艺术... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　1、公司所处行业基本情况及发展情况
　　公司主营业务为提供以整体性解决方案为核心的景观设计业务、建筑设计业务和园林绿化工程总承包（EPC）业务。根据中国证监会行业分类，公司设计类业务归属于“专业技术服务业”，行业代码“M74”，公司园林绿化工程总承包业务属于“土木工程建筑业”，行业代码“E48”。
　　（1）生态文明建设、技术革新驱动景观设计行业转型发展
　　当前，中国景观设计行业在新型城镇化、生态文明建设及技术革新的多重驱动下，已发展成为融合科学、艺术与生态理念的综合性领域，其功能从传统美学延伸至生态修复、社会服务及经济赋能等多重维度。景观设计是兼具科学性和艺术性的综合性学科，不仅涉及建筑、交通、景观、地形、水体、植被等多学科知识，还在不断吸收新技术、新工艺、新理念而持续向前发展。伴随居民休闲娱乐的需求提高，风景园林设计方案已列入国家城市建设整体规划整个过程，变成城市基本建设的重要内容。作为建筑、房地产及市政工程的上游环节，景观设计行业通过提供整体性解决方案，对下游产业链形成引领作用，其发展深度关联城镇化进程与居民生活品质提升的需求。随着政策对绿色发展的倾斜，行业重心正从单一景观美化转向生态可持续性，同时借助人工智能、参数化设计及AI、VR技术优化流程，提升设计精准度与客户参与感,为品牌和客户赋能。
　　随着我国城镇化进程的不断推进和市场开发程度的日渐深入，市场对景观设计公司的综合设计能力要求越来越高，需要有机结合景观设计、建筑设计、自然生态、文化挖掘、数智技术等，同时对整个设计过程进行全程把控。市场集中化、管理精细化成为景观设计行业的未来趋势，全程化设计服务模式为行业发展的内在需求。当前房地产行业正处于短期调整与长期转型并行阶段。短期看由于居民收入预期、房价预期尚未明显改善，新房市场或仍处于筑底阶段，宏观政策上仍聚集在“稳市场、去库存”，但长期看，我国房地产发展正在经历关键转型期，从过去以房为中心、追求数量扩张转向以人为中心、追求品质改善的阶段。
　　（2）建筑设计行业迈向技术赋能、绿色引领、集约高效的高质量发展阶段
　　中国建筑设计行业在新型城镇化、绿色转型及技术创新的多重驱动下，正经历结构性调整与高质量发展阶段。住宅与商业建筑仍为消费需求主力，但公共建筑及城市更新等绿色建筑增速显著，老旧小区改造、历史街区活化等政策导向性需求释放新市场空间。技术层面，建筑信息模型（BIM）技术和AI技术更新迭代，AI技术深度融入设计过程，并应用AI技术优化资源调度与风险管理，缩短设计周期、降低成本，推动项目管理效率跃升，并通过多专业协同提升项目质量。
　　建筑设计行业竞争格局呈现分化态势，头部企业依托技术研发、全生命周期服务及跨区域布局巩固优势，而中小型公司通过数字化与专业化转型开辟细分赛道。区域发展上，东部沿海聚焦高端智能化项目，中西部依托城镇化红利发力基建升级，形成差异化竞争。未来的行业趋势将聚焦三大方向：一是智能化与数字化深度融合，人工智能技术的更新迭代将重构设计-建筑链条；二是“双碳”目标驱动全生命周期碳管理，低碳相关政策驱动行业转型；三是“设计+运营”模式迎来发展浪潮，产业链向投资、建设、运维一体化延伸，催生新型服务生态。总体而言，建筑设计行业在政策与市场的双轮驱动下，正迈向技术赋能、绿色引领、集约高效的新阶段。
　　（3）园林绿化工程总承包（EPC）面临绿色建筑、智慧城市新机遇
　　面对不断变化的市场环境，低碳绿化相关政策深化落地，工程总承包（EPC）行业市场规模持续扩容，其中生态修复、城市更新及乡村振兴项目市场容量显著提升，推动工程总承包（EPC）模式从传统施工向“设计-采购-施工-运维”全链条服务转型。工程总承包（EPC）行业紧抓绿色建筑、智慧城市领域的市场机遇，通过技术创新和模式创新，不断实现企业的可持续发展。随着我国对环保和可持续发展的日益重视，绿色建筑市场迎来发展机遇，《“十四五”建筑节能与绿色建筑发展规划》明确提出，到2025年，城镇新建建筑将全面实现绿色建筑标准，这一政策导向为工程总承包（EPC）企业提供了明确的市场信号，即绿色建筑将成为未来建筑市场的主流。智慧城市作为未来城市发展的重要方向，正引领着新一轮的城市建设浪。通过智能化技术和数字化管理平台的应用，智慧城市能够显著提升城市基础设施的智能化水平和管理效率。企业参与智慧城市建设项目，通过提供智能化解决方案和数字化管理平台，助推城市实现智慧化转型，从而在智慧城市市场中获取更多份额。工程总承包（EPC）在政策推动与技术赋能下加速整合，成为驱动生态建设与城市更新的核心力量。
　　2、公司所处行业地位情况
　　公司深耕设计业务领域多年，在行业内建立了良好的声誉和口碑，取得了较高的行业地位。
　　（1）公司经过十多年的稳健发展，凭借业界前列的综合实力，得到了下游优质客户的高度认可，并建立了稳固的长期合作关系。基于业务拓展的需求，公司积极布局全国，在全国主要城市设立设计分支机构。截至本报告披露日，除广州总部外，已在北京、上海、深圳、青岛、昆明、长沙、武汉、重庆、成都、南京、郑州、定安、合肥、天津等城市成立19家分公司，公司团队规模超千人，在全国100+城市落地5000+精品项目，是业内为数不多具备全国跨区域经营的大型设计公司。2021年，公司成功上市，品牌价值、市场知名度、资本实力显著提升，进一步加强了市场对公司的认可度。
　　（2）公司多年来积累了丰富的设计经验，具有较强的市场影响力和口碑，拥有风景园林工程设计专项甲级资质、城乡规划编制乙级资质，下属控股子公司拥有城乡规划编制甲级资质证书、建筑行业（建筑工程）甲级资质证书、风景园林工程设计专项乙级资质证书，构建了完备的全过程咨询服务能力体系，与市场服务需求高度适配。凭借突出的专业能力，公司获得多项重要荣誉，如2021-2024年连续4年蝉联中国民营工程设计企业风景园林专业十强榜首、2021-2023年连续3年蝉联建筑中国-景观设计最具品牌影响力企业等。多项设计作品先后斩获中国风景园林学会科学技术奖、IFLA亚太地区风景园林奖等国内外设计大奖，在业内具有较高知名度和标杆意义。
　　（3）公司的设计思想理念对外输出并具有一定行业影响力，设计行业具有科学性和艺术性的双重特征，优秀的设计作品通常需兼具功能性和创造性。前瞻性的设计理念、设计手法往往创造出具有市场影响力、突破性的创新型作品，具有引领行业的作用，从而有利于企业占据较高的行业地位。公司“新山水”设计方法论指导了公司的作品创作设计，同时优质的设计作品又进一步扩大“新山水”设计方法论的市场影响力，提升了公司的行业地位。
　　3、行业政策信息
　　国家出台了一系列行业相关政策，为行业发展提供了有利的政策环境，在多项行业鼓励政策下进入蓬勃发展新时期，将持续释放自身潜能，紧抓行业机遇。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　1、主营业务及主要产品
　　公司主营业务为提供以整体性解决方案为核心的景观设计业务、建筑设计业务和园林绿化工程总承包（EPC）业务。公司是一家以创新设计为驱动的综合型规划设计平台，以空间规划和商业策划、建筑设计、景观设计、室内设计为核心为全国各地政府及地产、开发商在区域发展、社区开发、城市更新、乡村振兴与文化旅游等领域，提供全过程高品质系统服务。
　　公司拥有风景园林工程设计专项甲级资质、城乡规划编制乙级资质，下属控股子公司雅思设计拥有建筑行业（建筑工程）甲级资质、城乡规划编制甲级资质、风景园林工程设计专项乙级资质，构建了完备的全过程咨询服务能力体系，公司能够根据客户需要，提供从概念设计、规划方案设计、初步设计、施工图设计到后期施工等全过程设计施工一体化服务或分阶段设计服务。
　　（1）景观设计业务
　　根据不同的服务对象和设计任务，公司景观设计业务分为社区景观类产品、文化旅游类产品、商业空间类产品和市政公共类产品四种类型，具体如下：
　　①社区景观类产品
　　社区景观是公司园林景观设计的重要应用领域，也是目前公司最主要的业务类型，公司合作客户包括保利、华润置地、招商蛇口等知名地产集团。社区景观是指住宅建设项目中（一般为地产开发）除住宅建筑以外的空间及各类景观要素的构成。社区通过绿化与街道的共享使其功能最大化，大幅增加行人停留与交往的空间，以及居民休憩娱乐的空间，进而提升居住品质。合理的景观设计往往会给社区带来人气、活力以及较高的产品附加值。针对社区景观，公司提出“山水人居”的概念，将社区比作城市的细胞，借由社区的山水空间，以点成面、面成基质，建构具有山水特性的城市细胞，营造出一种栖居的文化意象，从而链接起社区居民与自我、自然、邻里的新城市乡土关系，赋能山水自然栖居的新中式美学社区生活方式。
　　②文化旅游类产品
　　公司文化旅游类产品是指以乡村振兴、旅游休闲为目标进行符合游客审美观的园林景观设计，涵盖美丽乡镇、旅游度假景区、特色小镇、创意园、景区度假酒店、特色民宿、康养健身、教育研学等。从文化旅游行业整体趋势上来看，未来文旅消费呈现消费品质提升、新兴技术普及、注重精神追求、市场下沉与本地化、多业态融合、体验式消费主导的趋势，依托乡村振兴与文旅融合政策机遇，公司提出“山水田园”园林景观设计概念，立足于自然景观，响应乡村振兴、文化旅游政策，最大化利用地理差异化资源，构建“三生融合”开发模型，统筹生态基底保护、特色产业植入与数字展演技术，实现文化旅游从“景观观赏”到“体验消费”的转变。
　　③商业空间类产品
　　公司商业空间类产品指包括商场、购物中心、商业街、写字楼、创意园、产业园等领域的园林景观设计。在宏观大环境下，中国消费市场进入了韧性消费阶段。良好的商业空间景观可以优化商业区的室内外环境，使商业空间更具活力，形成良好的生活、办公、社交氛围，进而促使产业更加集聚。商业消费空间的升级，是一个城市消费群体需求迭代的体现，景观设计重点突破传统商业空间同质化困境，通过“景观+社群”运营模式，构建兼具艺术策展、数字交互功能的第三代商业空间，助推城市CBD能级提升，推动城市的发展。
　　④市政公共类产品
　　市政公共园林景观设计主要是为各级政府、事业单位的公共景观工程提供园林景观设计服务，包括城市公园、休闲广场、运动场地、社区公园、道路绿化带及停车场、城市河道治理等项目。这类项目通常伴随着一定的城市功能转变、产业升级转型、人居环境提升改造等随着时代背景，见证着城市的发展。在市政公共园林景观设计方面，公司以“山水城市”理论为指导，充分利用现有自然山水景观资源条件，融入中国山水哲学，将城市绿色生态廊道建设与城市功能有机结合，同时结合场地分析，依托现代手段，配套设计满足不同定位需求的功能，构筑现代化生态型的山水城市，实现自然气息对人文环境的渗透，实现环境效益、社会效益、经济效益、运营效益、品牌效益等的平衡共存。
　　（2）建筑设计业务
　　公司建筑设计业务涵盖居住建筑与公共建筑两大核心领域，形成专业化、特色化服务体系。
　　①居住建筑
　　居住建筑是指供人们日常居住生活使用的建筑物，包括住宅、别墅等。公司在居住建筑设计中深度践行绿色环保理念，将可持续发展贯穿于项目全周期，通过技术创新与生态设计的深度融合，打造低碳、健康、与自然共生的人居典范。公司以打造低碳社区为核心导向，综合运用BIM参数化设计与微气候模拟技术，精准测算建筑朝向、通风路径及光照条件，最大限度降低人工能耗。创新引入双层呼吸幕墙系统，外层幕墙隔绝噪音与污染，内层幕墙实现自然通风，结合庭院式生态中庭的立体绿植配置，形成建筑生态呼吸系统，降低项目整体能耗。公司始终秉持"场所精神营造"理念，通过材质触感、光影韵律与空间序列的精密计算，构建具有记忆坐标的居住体验场域。
　　②公共建筑
　　公共建筑是指供人们进行公共活动的建筑。公司参与设计的公共建筑主要包括商业综合体、产城融合、城市有机更新等多个类别。在商业综合体领域，公司运用空间句法理论优化商业动线，依托垂直城市理念整合交通核与商业中庭，实现人流高效疏导与业态价值叠加；通过参数化设计打造"可呼吸立面"系统，结合导航式中庭布局，构建沉浸式消费场景，提升商业空间活力。在产城融合实践中，公司基于空间经济学模型，利用立体连廊系统构建创新网络拓扑，促进土地混合利用与产业协同，推动区域经济与城市功能有机衔接。针对城市有机更新，公司创新采用文化遗产数字孪生系统与轻型钢结构植入技术，通过"针灸式"更新策略，在保留历史肌理的同时植入复合社区功能，使老旧空间焕发新生，实现文化传承与功能迭代的平衡。此外，公司始终贯彻可持续理念，运用AI算法优化建筑群日照与风廊系统，构建自适应微气候环境，实现生态效益与舒适体验的统一。通过"科技赋能设计、空间服务民生"的实践路径，公司持续探索公共建筑的社会价值与创新范式，为城市空间注入活力，助力中国城镇化高质量发展。
　　（3）园林绿化工程总承包（EPC）业务
　　公司以设计为牵头提供园林绿化工程总承包（EPC）业务，以成本控制为核心，秉承设计即战略，整合公司在项目规划设计、施工安排和项目管理等方面的优势和资源，加强设计、采购和施工的协调，致力于项目落地。
　　2、公司业务拓展情况
　　公司依据目前对市场需求和行业未来发展的趋势研判，将继续夯实已有基础，在做大做强景观设计业务的同时，努力开拓数字科技业务、“设计+”综合业务，并大力发展与主营业务、数字科技业务等相协同的投资业务。
　　（1）数字科技业务
　　在新时代数字中国大战略中，公司已构建起“山水智境”数智化设计软件产品矩阵，全面覆盖景观设计全流程，为前期分析、方案设计、施工管理各环节提供专业且高效的工具支持。
　　报告期内，公司凭借深厚的技术积淀与卓越的研发实力，将自主研发的数智化设计软件产品体系山水智境迭代至3.0版本，集成「BDSD」AI图像生成工具、「标规千问」规划建筑景观设计规范标准智能问答工具等多款AI+设计产品，助力AI技术在景观设计垂类领域的应用与发展，赋能景观行业数智化转型，优化工作流程并提升效能。“山水智境”凭借出色性能与创新能力，斩获中国风景园林学会科学进步奖二等奖、三等奖及广东风景园林科技进步奖二等奖等多项殊荣，拥有1项发明专利、74项软件著作权，并有6项发明专利申请处于实质性审查阶段。此外，“山水智境”荣获3项广东省名优高新技术产品、4项广州市创新产品等荣誉,并跻身百度“星河产业应用创新奖”百强榜单，成为百度飞桨优选级技术生态伙伴。标志着其在推动产业应用创新方面的显著成果，为行业的数智化升级梳理了新的标杆。公司将持续深耕设计科技领域，以更智慧的算法、更敏捷的响应、更前沿的解决方案推动行业创新，助力新质生产力可持续发展，打造世界级设计科技创新与服务平台，为城市与自然共生的美好图景注入永续动能。
　　（2）“设计+”综合业务
　　面对行业转型升级机遇，公司持续全面落实“设计+”综合业务发展战略，积极推动景观设计业务向全过程咨询业务转型升级。为发挥全产业链整合能力，公司通过完善资质体系和资质共享机制，技术创新、模式创新，完善项目管理方法和制度，为客户提供城市建设发展策略、前期投资及策划咨询、城乡规划设计、建筑设计、室内设计和技术咨询、设计总包管理、特色IP文化旅游、城市更新及微景观改造等全产业链式综合性专业服务，进一步提升项目全过程咨询服务能力。
　　报告期内，公司获得了城乡规划编制乙级资质，通过收购拥有城乡规划编制甲级资质、建筑行业（建筑工程）甲级资质、风景园林工程设计专项乙级资质的控股子公司雅思设计，进一步落实“设计+”综合业务战略布局，形成了全过程咨询服务能力的完整建构。
　　为把握城乡高质量发展契机，一方面，公司完善内部架构体系，已分别成立城乡产业发展中心、建筑设计院、EPC项目管理中心、定安项目管理中心等，并设立全资子公司海南工程和控股子公司城更公司，进一步提高公司的规模和综合竞争力。另一方面，公司持续发力乡村振兴、新型城镇化、城市更新、全域土地综合治理等领域。报告期内，公司承接武汉同城印巷（吉庆街三期）EPC项目、家乐园-天一麒麟雲著项目等，从单项设计转向综合业务，充分发挥公司在设计、文化及资本等领域的优势，全方位赋能城市建设，提供一站式、全链条的优质服务。
　　（3）投资业务
　　公司坚持内生式增长与外延式扩张并进的发展战略，在巩固主营业务稳定发展的同时，将通过投资业务推动公司业务结构的优化升级，实现公司可持续发展。报告期内，围绕公司发展战略，公司收购雅思设计，完善公司资质体系；设立海南产业、海南工程、香港设计等全资子公司，以及控股子公司城更公司，承接区域政策红利，强化区域战略落地，构建国际设计资源网络。同时，从符合公司业务发展方向的角度出发，积极寻找与公司发展战略相契合的合作伙伴，优选产业投资和并购项目，筛选具备与公司核心业务有一定关联性、在市场和技术方面能促进主业发展、可推动产业链延伸和资源整合、业务或市场能力可与公司互补等条件的相关产业或标的。
　　3、公司主要经营模式
　　（1）盈利和销售模式
　　①设计类业务：公司向客户提供以整体性解决方案为核心的设计服务，并按照合同约定分阶段向客户交付设计成果、收取设计服务费。公司获取客户的主要方式为客户直接委托和招投标模式。
　　②工程总承包（EPC）业务：报告期内，公司开始从事园林绿化工程总承包（EPC）业务，涵盖了设计、采购和施工等环节，全面负责承包工程的质量、安全、工期、造价等。公司获取客户的主要方式为客户邀请招标和招投标等模式。
　　（2）采购模式
　　①设计类业务：公司属于人才和智力密集型服务企业，主要依靠设计人员的艺术创意完成项目设计，经营成本主要为员工薪酬，采购内容主要为房租、装修、办公设备，以及部分项目执行过程中按需采购的技术协作和设计制作等服务。
　　②工程总承包（EPC）业务：公司的供应商包括劳务类、专业分包类及材料设备类供应商，公司设有《合格供应商名录》，对供应商的单位资质、过往代表业绩、生产能力、服务水平以及履约能力情况等标准进行评价，经比较多家供应商后，结合项目所在地情况和客户要求最终选择符合公司要求的供应商。
　　（3）业务开展模式
　　①设计类业务：为推动项目顺利进行，保证设计服务质量，公司在业务管理、组织架构、人员安排和质量控制等方面做具体安排：在业务管理方面，进行分设计阶段开展设计工作，包括概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计与施工配合等阶段。上述各阶段设计工作结束后，项目负责人发起阶段设计成果审核流程，公司逐级审核通过后对外报送设计成果，取得客户出具的设计确认函；在组织架构方面，设立市场部负责评判和承接业务、拟定并签署合同，协调安排项目团队，监督项目的进程及效率；在人员安排方面，公司在承接订单后，根据项目与团队的定级匹配情况，结合项目时间要求与团队工作档期，分配任务至相应的设计院，组建设计团队，指定项目负责人负责相关工作的推进；在质量控制方面，公司设置了多重保障制度，从设计业务的核心环节建立了设计人员、项目负责人、事业部负责人和质量管理中心等的多层审核链条，对设计工作质量进行层层把关。
　　②工程总承包（EPC）业务：在项目中标后，公司组建项目部，由项目部全面负责项目的进度、质量、安全、成本及施工。项目施工前，项目部组织人员编写施工方案和工程进度计划；项目施工阶段，项目部严格按照施工方案执行，组织施工机械设备、材料进场，落实施工质量、进度和成本控制；项目竣工阶段，项目部进行工程竣工验收，编制竣工结算资料交由客户。
　　4、业绩驱动的主要因素
　　一是外部驱动因素。2024年政府工作报告明确提出，要积极推进新型城镇化、稳步实施城市更新行动，而加快建立高质量的城市更新专业服务体系是实现这一目标的关键。当前，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，而随着一、二线城市土地资源紧张，新增建设用地指标严重不足，城市更新、存量改造、将成为城市未来高质量发展的必然选择，城市更新作为城市建设的新一轮驱动力，在城市建设整体逐步走向存量时代的背景下，城市更新将是未来建筑行业发展的蓝海。根据前瞻产业研究院《中国城市更新行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》指出，预计到2029年，城市更新工作的投资规模将超过90000亿元人民币，正成为促进经济增长的新亮点，提升城市的可持续发展能力与现代治理效能。根据住建部2024年年终工作会部署，2025年要大力实施城市更新，谋划实施一批城市更新改造项目，全面完成2000年底前建成的城镇老旧小区改造任务，并鼓励地方探索居民自主更新改造老旧住宅。在优化城镇化空间布局方面，促进大中小城市协调发展将成为重要抓手，不断提升大中城市功能品质，激发小城市经济活力；在推进新型城市建设方面，根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中城市更新整体行动目标：建设宜居城市、绿色城市、韧性城市、智慧城市、人文城市，不断提升城市人居环境质量、人民生活质量、城市竞争力，走出一条中国特色城市发展道路，在各项产业政策的推动下，风景园林行业作为城乡高质量发展及生产、生活、生态的“三生融合”重要参与者，及公司“设计+”和数字科技业务模式下，将面临着较大的发展机遇。
　　随着数字时代的到来，数字景观技术是当下风景园林设计中的重要方法，也是有效解决现阶段风景园林领域所面临问题的主要途径之一，以真正实现“艺术”与“科学”的相互协调，并呈现出愈发多元化发展的趋势，在对景观设计单位提出了更高的要求的同时，也给景观设计单位带来了新的发展契机。同时，在国家对房地产市场实施宏观调控的背景下，开发商之间的竞争愈发激烈，风景园林设计的重要性愈发凸显，对企业的设计开发能力、综合管理水平等素质提出了更高要求，具有创新力、对市场变化响应迅速的企业将更占据优势。未来，下游客户会更倾向与这些综合实力较强的规模化、全国性优质设计企业开展持久战略合作。企业的龙头效益将更加凸显，规模化将成为未来趋势。
　　二是内部驱动因素。公司业绩的变化与公司业务拓展能力、设计服务能力、市场响应能力、创新创意能力以及经营策略、产品竞争力和销售策略等有关。风景园林企业要稳增长，必须要稳定产业链、供应链，通过关键技术的补链、强链、延链，打通链条各环节，提升在产业链、供应链的支撑和带动能力。同时，通过企业管理信息系统升级迭代、LIM研究与应用，促进设计、生产、施工产业链条有效衔接，提升新型风景园林工业化水平。公司持续发挥“链长制”模式的优势，增强自身的服务能力和产业影响力，结合国家政策，综合运用规划、生态、地理等多种学科知识，为城市更新、乡村振兴等项目提供策划咨询、规划设计、营造建设、投资运营等综合服务。2024年，公司积极利用国家政策带来的发展机遇，实施国央企+区域龙头战略布局，坚定落实用创新设计赋能高品质建设，坚持“品质”至上，执行“创新”“质量”“品牌”三项关键任务，同时延伸“设计+”综合业务发展战略，以设计牵头EPC模式，在河北、武汉等城市践行项目的设计全过程及高品质施工落地；公司将设计方法升维为设计战略，摒弃单一的设计服务方式，以设计全过程咨询和品牌营销赋能客户，帮助客户实现产品、品牌的多重溢价，提升核心竞争力，助力行业高质量发展。同时，公司加速数字化转型，着重提升智能化水平。在原有创意设计业务的基础上，研发孵化数字景观设计、数实互娱等技术和产品，在社区、文旅、市政、商业等各类场景拓展虚拟空间的景观搭建。践行“创新-引领诗意栖居”的企业使命，为客户提供与时俱进的系统化、整体性的专业解决方案。
　　同时，公司充分利用自身优势和资本市场平台，根据公司发展战略，围绕设计核心业务，以增强公司中长期竞争能力为目的，积极寻求在设计、文旅和数字科技产业链上下游的拓展，通过投资并购与公司主营业务形成资源互补、与公司产业链形成相关、有利于协同公司战略发展的新业务和新项目，实现公司主营业务的高质量发展，提高公司的规模和综合竞争力。
　　5、报告期主营业务的变化情况
　　报告期内，公司主营业务及经营模式未发生重大变化。
　　报告期内，公司业绩变化符合行业发展状况。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1、人才优势
　　公司不断完善人力资源开发与培训体系，注重技术与管理人才的培养，依靠自身培养和外部引进，将人才战略贯彻到公司各个关键领域。公司拥有一批高素质和稳定的设计团队，截至报告期末，公司员工总人数为1069人，其中本科以上学历员工占总人数的88%以上，硕士以上学历员工占总人数的9%以上，拥有高级职称70+、中级职称136+。同时，公司结合目前市场行情及业务转型需要，不断优化人员结构，综合型人才数量持续提高。公司采用人性化管理模式，科学合理分配管理和专业人员的学习实践活动，以创新设计与创新服务为理念引导员工开展工作，不断开发出适应市场需求的产品，向客户提供更具文化、创意和科技含量的设计服务。合理的人才结构，充足的人才储备，确保公司在现有的经营规模及项目储备下，高效率、精细化地完成各个项目的设计工作。
　　公司通过不断完善薪酬福利政策、实行有效的激励机制、提供优质的专业化培训，持续吸引和凝聚行业内优秀的创意人才，建立创新创意人才平台，从而不断巩固和提升公司在行业内的领先地位及优势。公司的创始人及首席设计师孙虎先生是行业领军人物之一，在业内率先提出“新山水”设计方法论，并将之成功运用到项目中，在此基础上不断丰富和发展“新山水”方法论，逐渐扩大和深化该方法论在业内的影响力。
　　2、品牌优势
　　公司为客户和合作伙伴设计了多个标志性项目，已在景观设计领域树立了自身的品牌，在业内树立了良好的口碑和品牌形象，并多次获得行业奖项和荣誉，截至报告期末，公司项目共获得国际奖项和国内奖项875个，其中国际奖项221项，省级奖项46项；发表学术期刊文章13篇。重要荣誉如：入选广州市建筑业“链长制”工作示范企业；2021-2024年连续4年蝉联中国民营工程设计企业“风景园林专业十强榜首”；2021-2023年连续3年蝉联建筑中国-景观设计最具品牌影响力企业；2023年广东省旅游协会科技创新奖；Architizer2024中国顶尖建筑公司TOP100；亚洲建筑业协会、中国建筑规划设计招标协会等授予公司“中国最佳创意设计机构”；公司负责景观设计的“无锡小溪港”项目入选生态环境部第三批美丽河湖优秀案例；北京旧鼓楼大街、广州白云望南旧村改造项目入选中国城市更新和既有建筑改造典型案例；“龙湖高碑店-列车新城”获得住房和城乡建设部科技与产业化发展中心认定为城乡建设领域碳达峰碳中和先进典型案例；“深圳明湖公园”获得中国风景园林学会科学技术奖（规划设计奖）、深圳市治污保洁工程优秀项目和海绵城市市级优秀项目；“广州白云望南旧村改造”获得LILA国际景观奖（中国大陆2023年唯一获奖项目）、IFLA亚非中东地区风景园林奖杰出奖；“园建智能设计软件平台”获得广东省名优高新技术产品荣誉。
　　在发展社区景观设计业务这一传统优势领域外，伴随国家大健康、大旅游以及城市建设、乡村振兴等政策导向，公司大力发展市政公共、文化旅游业务，细分业务已涵盖市政绿地、城市更新、景观规划、旅游策划、康养基地等领域，并屡次中标国内标杆性项目，主要包括：苏州第一丝厂、天津市红桥区天津西站南片区（京津冀同城商务区一期）城市更新项目、河北雄安郊野公园儿童友好城市空间改造设计项目、东莞市鸦片战争海防遗址（滨海湾段）项目（联合体）、东莞黄旗南慢行系统提升工程设计、长沙新开铺片区城市更新S2S4地块园林景观设计等。
　　3、客户优势
　　凭借品牌优势和超级客户服务体系，公司具有较强的订单获取能力。一方面，公司通过与全国各大地产开发商、企事业单位、各地政府及相关投资建设主体签订标志性的地产、文旅度假区、市政工程等设计项目订单，完成一系列高质量、能够代表公司设计实力的景观设计项目，不断增强公司在开发商、政府和公众中的影响力；另一方面，公司通过优质服务赢得客户信任，并与客户保持密切的合作关系，从而使得公司能够持续获得客户的业务订单。
　　基于此，公司与国内地方政府及众多一线房地产开发商保持着长期、紧密、广泛的合作关系，尤其与国内地产龙头企业建立了稳固的业务合作关系，如中铁、中铁建、招商、保利、华润、能建、中交、中建等。公司与客户之间的长期合作，有助于双方建立起良好的沟通渠道，促进双方相互了解公司文化，形成较强的客户粘性。同时，公司还获得了百度飞桨技术生态优选级伙伴、百度星河产业应用创新奖百强（大模型应用方向）、华润置地2024年度优秀供方、能建城发2023年度“优秀供应商奖”和“产品贡献力奖”、合生创展＆珠江投资优秀战略合作单位、德通控股2024年度优秀合作单位等一系列客户授予荣誉，得到了下游国内知名客户的广泛认可。
　　4、创新和研发能力优势
　　自成立以来，公司一直注重创新意识的建立和培养，致力于“创新-引领诗意栖居”，一直鼓励把创新意识应用到项目设计中。公司在业内首先提出“新山水”方法论，即根植于山水的自然精神与文化价值，依据现代生活的方式，通过新思想、新手法、新技术、新工艺、新材料等创新景观的无限可能，构建诗意空间，以山水格局规划城市，让城市融入自然，不断追求景观创新的极致美学，在实践中通过不断地推出创新作品，提高公司知名度和行业地位。
　　创新是公司发展的驱动力，作为高新技术企业，公司高度重视研发创新，始终坚持紧贴市场需求和技术发展趋势进行前瞻式研发。报告期内，公司研发投入金额为3,334.21万元，占营业收入比重达到7.26%。截至报告期末，公司累计已获得40项外观设计专利、26项实用新型专利和3项发明专利，拥有80项计算机软件著作权、2项作品著作权。数字化技术是驱动数字场景和内容建设的底层基石，公司从数字新基建的角度出发，推进智能化设计及景观创新研究与实践升级，利用人工智能(AI)、地理信息系统(GIS)、参数化等数智化技术，自主研发智慧山水平台并持续迭代，通过AI平面图自动生成与渲染、AI效果图生成、实景建模、智能制图、景观3D正向设计软件，在为景观设计工作提速增效的同时赋能数字新基建，加快推进设计行业的数字场景和内容建设。公司持续开展企业研发中心的平台化建设，打造研发中心的研发引擎和专业输出作用。在国务院“加快培育新质生产力”的号召下，公司持续打造世界级景观科技创新平台，成立新山水研发中心，为城市与自然共生的美好图景注入永续动能。
　　5、产品和服务优势
　　公司一直秉持可持续创新的设计方法论，以创新驱动全产业链的综合服务。公司重视设计各环节的质量控制，通过项目管理系统、成本控制、数字方法与工具、后期服务四大产品保障，提升产品质量。同时，公司是广州市第一批建筑业“链长制”工作示范企业，具有全过程咨询与EPC+F+O的能力，为客户提供一站式咨询、策划规划设计、品牌、施工落地、投融资与运营服务。长期以来，公司凭借高度敬业的精神和优良的设计水平与全过程服务水平，赢得了全国各地政府、政府平台公司、国央企业以及民营企业，在城市赋能、乡村建设、文化旅游、生态综合治理、数字科技等领域，创造了众多优秀作品，获得了国内外诸多奖项。
　　截至本报告披露日，公司总部位于广州，同时在北京、上海、深圳、青岛、昆明、长沙、武汉、重庆、成都、南京、郑州、海口、杭州、西安、贵阳、东莞、定安、合肥、天津19个城市设立分支机构。通过分支机构的设立，公司搭建了覆盖全国的设计服务网络，在上述城市及周边地区业务的开拓快速推进。同时，公司构建了与跨区域的设计服务网络相契合的设计人员队伍，通过长年深耕各类型设计服务项目积累的经验和素材提升设计团队综合素质，总部统一对接客户、调动设计资源，能够集约化、规模化地为各地客户提供优质的设计服务，不断提高公司整体经营业绩和效率。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2024年，公司聚焦“利润年”主题年活动，围绕扭亏为盈的总体目标，聚焦主责主业，继续落实景观设计基本业务和转型业务双轨版图。报告期内，公司实现营业收入45,925.64万元，较上年同期增长37.84%，其中，景观设计业务实现营业收入42,664.88万元，建筑设计业务实现营业收入1,283.46万元，园林绿化工程总承包（EPC）业务实现营业收入1,885.70万元；公司实现归属于上市公司股东的净利润2,862.37万元，较上年同期增长126.42%，实现扭亏为盈。
　　为有效应对业内竞争日益激烈所带来的外部环境影响，公司凭借自身差异化的竞争优势，沉稳应对行业变化及挑战。报告期内，公司通过加大研发创新和市场开拓力度，稳步提升企业核心竞争力。同时，公司进一步优化经营成本费用预算，严控各项成本开支，提高内部运作效率。公司整体成本费用同比有所下降，有力支持归属上市公司的净利润同比实现扭亏为盈。未来，公司将把握政策与市场机遇，继续坚持提供全过程的高品质系统服务的业务模式转型，释放差异化的竞争优势所带来的业绩增长潜能，稳步提升经营业绩，确保公司高质量可持续发展。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　1、未来发展战略目标
　　2025年，公司将秉持“设计即战略”的目标，积极利用国家政策带来的发展机遇，将设计贯穿项目全生命周期，坚持贯彻高品质标准，积极履行客户平权责任、品牌先行的核心理念，践行以城市总设计师制度和设计总包为主要内容的全过程工程咨询模式、以设计牵头的EPC全过程服务实现设计工程一体化营造、投建管营全产业链一体化服务的实践模式。在夯实景观设计业务基本盘的前提下，尽快推进经营的战略升级，从专业服务向系统干预升级，从细分龙头向一体化服务的综合服务商升级，实现从技术竞争到模式制胜的结构性升级。
　　（1）景观设计业务
　　公司积极利用国家政策带来的发展机遇，实施国央企+区域龙头战略布局，坚定落实用创新设计赋能高品质建设。公司将继续专注景观设计业务，凭借品牌优势和超级客户服务体系，持续巩固行业地位；在市场总量下降的情况下乘势突破区域限制，扩大市场占有率，不断提高公司的核心竞争力。未来，公司持续将设计方法升维为设计战略，摒弃单一的设计服务方式，以设计全过程咨询和品牌营销赋能客户，帮助客户实现产品、品牌的多重溢价，提升核心竞争力，助力行业高质量发展。
　　（2）建筑设计业务
　　公司将立足国家战略机遇，以全球视野构建城乡建设新范式，围绕“设计驱动未来”核心理念，依托数字化平台与专家智库，聚焦城市更新、智慧社区、生态修复等城乡建设项目集群，整合战略咨询、智慧运维等全周期服务，融合绿色智慧技术与人文生态理念、城市合伙人等协作模式，以创新设计为内核，数字技术为引擎，在产城融合、文化传承等领域构建价值共生生态，持续输出兼具社会效益与商业潜能的解决方案，推动城乡高质量发展。
　　（3）园林绿化工程总承包（EPC）业务
　　目前我国城市化进程仍在持续推进，尤其是二、三线城市和中西部地区，与发达国家相比城镇化率还有较大提升空间。随着城市化的发展，城市生态绿化改造扩建需求市场空间广阔。未来，公司将持续延伸“设计+”综合业务发展战略，以设计牵头EPC模式，秉持“设计即战略，落地最关键”的目标，全组织协同、全方位策划、全资源保障、全专业联动、全过程融合，深化品质管控体系，提高工程质量和服务水平，通过EPC业务推动设计价值向工程端延伸，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
　　（4）数字科技业务
　　公司将持续加大对智能设计与数字化运营的同时，拓展在AI产品领域的投资和运营，致力于公司在设计与产品等方面的综合数智转型。公司将在原有创意设计业务的基础上，将AI深度融入景观设计，研发孵化数字景观设计、数实互娱等技术和产品，在社区、文旅、市政、商业等各类场景拓展虚拟空间的景观搭建，持续探索科技赋能场景推广应用，在景观设计和数字科技等领域不断推陈出新，不断提升设计的生产效率与价值转化，并以数据驱动经营决策，推进业务管理模式创新，带动行业生产方式与发展模式的变革。
　　（5）“设计+”综合业务
　　依据目前对市场需求和行业未来发展的趋势研判，公司将继续落实“设计+”综合业务发展战略，在夯实景观设计业务的基础上，持续进行业务转型及业态创新。公司将结合国家政策，综合运用规划、生态、地理等多种学科知识，于乡村振兴、新文旅、城镇化、城市更新、土地综合治理等细分领域加大投入，为城市更新、乡村振兴等项目提供城市总设计师制下的策划咨询、规划设计、营造建设、投资运营等综合服务，打造“投建管营”全产业链一体化服务特色，积极推动景观设计业务向全过程咨询服务业务的转型升级。
　　（6）投资业务
　　在行业转型升级与市场集中度提升的双重驱动下，公司将以投资并购为抓手，秉持“以主业为基、以投资赋能”的发展理念，围绕主业强化技术协同与产业链延伸，提升综合竞争力。公司在巩固主营业务稳定发展的同时，积极寻找与公司发展战略相契合的合作伙伴，优选产业投资和并购项目，相关产业或标的需具备与公司核心业务有一定关联性、在市场和技术方面能促进主业发展、可推动产业链延伸和资源整合、业务或市场能力可与公司互补等条件。面对行业变革机遇，公司将坚持“稳健投资、精准赋能”的原则，持续加强综合服务竞争能力，为股东创造长期回报。
　　2、下一年度经营计划
　　2025年，公司将围绕“再造山水”的主题战略，通过创新产品、服务及体验等高品质的系统性服务为客户实现商业成功以及长期主义的品牌红利，为城市、乡村和特色文旅等实现高质量的空间生产与空间服务，为人民营造自然的生存与诗意的生活。借此，以资源整合、模式创新与生态协同等实现企业自身重构价值链、激活新动能，确保核心竞争力的持续强化与业绩的持续增长。同时，积极落地出海战略，锚定海外市场，寻求业务新增长极。
　　（1）深耕市场，巩固景观设计业务基本盘
　　基于房地产市场整体形势，公司将抓住市场结构性调整机遇，精准布局，提升产品竞争力和服务水平。一方面，继续加大市场的开拓，深耕高品质市场，加强与优质的房地产头部企业之间的战略合作，围绕核心客户持续加大项目开发力度，进一步增强合作粘性；同时，充分挖掘各分子公司的市场触角功能，扩大市场网络的覆盖度，启动“百城山水伙伴计划”，通过调整市场定位深度挖掘区域市场，扩大市场占有率，促进设计业务的平稳发展；另一方面，继续落实景观设计基本业务和转型业务双轨版图，充分发挥自身在景观设计领域积累的经验、品牌、客户资源等方面的优势，积极拓展新业务，探讨和实现多种经营模式，持续引进新业务领域的高精尖人才和高转化团队，加快推进转型发展。
　　（2）加大技术研发与自主创新力度
　　公司将持续加大技术创新研发力度，加大技术创新、成果转化和生产实践紧密结合力度。持续在文化理论与科学技术两大领域坚持自主创新，一方面对山水文化和新山水设计方法论向纵深研究与应用，实现对本土传统文化的创造性转化与输出；另一方面加大对智能设计、数字技术与数字产品的研究。不断提升设计的生产效率与价值转化，并带动行业生产方式与发展模式的变革，实现设计的跨越式发展。
　　（3）持续加强应收账款的回收管理工作
　　受房地产行业调整影响，业务账款回笼承压的现状，公司将继续加强应收账款的回收和管理：一是为有效规避风险，加强在项目前期信息上的评审分析和甄选，选择优质客户，加大与国企、央企和经营稳健的民营头部地产企业的合作；二是建立客户信用等级，通过客户信用管理优化合同付款条件及账期，并及时根据客户的信用风险采取适当措施；三是由各设计院、运营、财务、法务相关部门组成的应收款专项小组并制定切合实际且可有效执行的应收款回款计划，从事前、事中、事后对应收款进行全方面的跟踪管理，并将应收款回款作为对应责任人年终考核办法中的重要指标；四是针对催款小组及总经理评估后认为公司确实无法催回的或风险较大的应收款，将采取律师函催收、法律诉讼等多种权利救济方式，以保障公司资产安全。
　　（4）寻找目标区域，落地出海战略
　　公司将全力推进出海战略的落地，深入研究海外市场，精准锚定具有潜力的海外区域市场，探索多元出海路径，通过细致的市场调研与分析，明确目标客户群体的需求和偏好，从而为产品和服务的本地化做好充分准备，并结合自身创意设计优势和工程总承包能力，拓展海外市场，提升品牌国际影响力。
　　上述经营计划的提出，仅为管理层对全年经营业务开展的合理设想，并不构成公司对投资者的业绩承诺，最终能否实现尚需得到市场的验证。此外，该经营计划还受到宏观市场环境、人力资源配备等诸多因素的影响，存在较大不确定性。投资者应当对此保持足够的风险意识，并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。
　　3、可能面临的风险及应对措施
　　（1）市场竞争加剧风险和应对措施
　　宏观政策、业主需求变化等因素会对公司市场拓展产生直接影响。随着市场化程度不断加深及管理体制逐步完善，设计行业将出现新一轮整合，优胜劣汰将更加明显；同时由于行业集中度较低、企业数量众多、业务资质参差不齐导致竞争不断加剧，激烈的竞争环境可能使公司市场份额及盈利水平不及预期。
　　针对此类风险，公司将积极关注宏观政策发展态势，及时调整发展战略、经营策略和投资节奏；同时，公司将积极适应市场形势新变化，把握市场发展新机会，适时调整组织结构，挖掘行业发展机会；并将充分发挥品牌优势，深耕区域市场，不断改进企业管理水平，培养和引进专业人才，提升企业的核心竞争力。
　　（2）新业务拓展风险和应对措施
　　公司在巩固现有业务优势地位的同时，进一步延伸产业链布局，推动建筑及规划设计服务、EPC总承包、数字科技、投资融资及其他新兴业务协同发展，加快产品和服务迭代升级，培育新的利润增长点。上述业务的特性与传统景观设计业务存在区别，能否顺利实施存在不确定性，此外，该等新业务的客户群体、竞争格局和商业模式也有别于景观设计业务，但若产业政策、技术应用或市场环境一旦发生重大变化，或团队运营管理能力与业务规模发展要求不能相匹配，均可能导致公司面临新业务发展不及预期，甚至亏损等经营风险。
　　针对此类风险，公司在新业务拓展过程中，将密切关注行业动态，从战略决策、投资实施与风险管控等方面，加强项目全方位经营分析，以市场需求为导向，充分利用行业专家顾问的专业资源，多角度多层次论证项目可行性；同时加强自身运营能力及专业人才的引进与培养，强化对新业务的内控管理，规范经营，合规发展。
　　（3）应收账款回收风险和应对措施
　　截至报告期末，公司应收账款账面余额为59,096.56万元，坏账准备为27,437.69万元，对公司经营业绩产生较大影响。应收账款余额近年来增加较快的主要原因系受房地产政策调控等因素影响，在融资收紧、销售不畅的形势下，部分房地产客户资金紧张甚至资金链断裂，导致实际不能或不能如期支付公司的应收款项，则公司将面临应收账款余额增加引致的营运资金周转及坏账损失风险。
　　针对此类风险，公司将加强在项目前期信息上的评审分析和甄选，选择优质客户，加大与国企、央企和经营稳健的民营头部地产企业的合作；同时，进一步加强应收账款的账龄分析和回收管理，将绩效考核指标与回款密切挂钩，并加大回款的考核权重；做到定期对账催收、按照规定计提坏账准备；且将适时通过包括法律途径在内的各种手段来维护公司合法权益，以有效防范坏账风险。
　　（4）募集资金投资项目不达预期风险和应对措施
　　公司首次公开发行股票募集资金投资项目均将围绕主营业务展开，募集资金投资项目若能得到顺利实施，公司的市场营销能力、技术水平将得以有效提升，业务规模和区域范围也将进一步扩展，有利于公司增强核心竞争力和盈利能力。但是，受客观因素影响，可能导致募集资金投资项目建设周期延长，或项目建成后不能如期产生效益或实际效益低于预期，对公司经营成果和业务发展带来不利影响。
　　针对此类风险，公司将深入了解市场发展状况，及时掌握行业动态，根据外部形势变化及公司内部情况及时调整募集资金投资项目建设进度及节奏，推动募集资金项目顺利建设并达到预期效益，保障公司全体股东的利益。 收起▲