一、报告期内公司从事的主要业务　　1、主营业务及主要产品　　公司主营业务为提供以整体性解决方案为核心的景观设计业务、建筑设计业务，践行“建筑景观一体化”设计模式。公司是一家以创新设计为驱动的综合型规划设计平台，以空间规划与商业策划、建筑设计、景观设计、室内设计为核心，以数智科技、城市更新、微改造、特色IP文旅和城市公共基础设施投建管维为主业，为全国各地政府及地产、商业、文旅开发商在区域发展、社区开发、城市更新、乡村振兴与文化旅游等领域，提供全过程的高品质系统服务。　　公司拥有风景园林工程设计专项甲级资质，下属控股子公司雅思设计拥有建筑行业（建筑工程）甲级资质、城乡规划编制甲级资质、风景园林... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　1、主营业务及主要产品
　　公司主营业务为提供以整体性解决方案为核心的景观设计业务、建筑设计业务，践行“建筑景观一体化”设计模式。公司是一家以创新设计为驱动的综合型规划设计平台，以空间规划与商业策划、建筑设计、景观设计、室内设计为核心，以数智科技、城市更新、微改造、特色IP文旅和城市公共基础设施投建管维为主业，为全国各地政府及地产、商业、文旅开发商在区域发展、社区开发、城市更新、乡村振兴与文化旅游等领域，提供全过程的高品质系统服务。
　　公司拥有风景园林工程设计专项甲级资质，下属控股子公司雅思设计拥有建筑行业（建筑工程）甲级资质、城乡规划编制甲级资质、风景园林工程设计专项乙级资质，下属控股子公司比德建设拥有市政公用工程施工总承包二级、施工劳务资质，下属控股子公司城更公司拥有房地产开发二级资质，构建了完备的全产业链式服务体系。公司牵头统筹规划、建筑、景观和室内等相关专业，实行总设计师制，并根据客户需要提供“投资决策、建设实施、运营服务”全周期服务。
　　（1）景观设计业务
　　根据服务对象和设计任务差异，公司景观设计业务分为社区景观类产品、文化旅游类产品、商业空间类产品和市政公共类产品四种类型，具体如下：
　　①社区景观类产品
　　社区景观是公司园林景观设计的重要应用领域，公司合作客户包括保利、华润置地、招商蛇口等知名地产集团。社区景观是指住宅建设项目中（一般为地产开发）除住宅建筑以外的空间及各类景观要素的构成。社区通过绿化与街道的共享使其功能最大化，大幅增加行人停留与交往的空间，以及居民休憩娱乐的空间，进而提升居住品质。合理的景观设计往往会给社区带来人气、活力以及较高的产品附加值。景观设计在“好房子”中的作用早已超越了单纯的“种花种草”，它是连接建筑与生活、人与自然的桥梁，直接决定了居住体验的深度、健康品质的高度。一个真正意义上的“好房子”，其景观设计往往发挥着塑造“情绪价值”、延伸“居住空间”、重构“家庭关系”、提供“生态调节”等核心作用，是“好房子”的核心要素，也是“好设计”的关键要素。针对“好房子”周期下的美好人居建设，公司提出了“创新即战略”的赋能主张，通过情感化设计、场景化设计和运营驱动型设计等路径提升人居环境的高品质水平。
　　②文化旅游类产品
　　公司文化旅游类产品是指以乡村振兴、旅游休闲为目标进行符合游客审美观的园林景观设计，涵盖美丽乡镇、旅游度假景区、特色小镇、创意园、景区度假酒店、特色民宿、康养健身、教育研学等。从文化旅游行业整体趋势上来看，未来文旅消费呈现消费品质提升、新兴技术普及、注重精神追求、市场下沉与本地化、多业态融合、体验式消费为主导的趋势，依托乡村振兴与文旅融合政策机遇，公司提出“山水田园”园林景观设计概念，融合“文化+消费+生态”，立足于自然景观，响应乡村振兴、文化旅游政策，最大化利用地理差异化资源，构建“三生融合”开发模型，统筹生态基底保护、特色产业植入与数字展演技术，实现文化旅游从“景观观赏”到“体验消费”的转变。
　　③商业空间类产品
　　公司商业空间类产品指包括商场、购物中心、商业街、写字楼、创意园、产业园等领域的园林景观设计。在宏观大环境下，中国消费市场进入了韧性消费阶段。良好的商业空间景观可以优化商业区的室内外环境，使商业空间更具活力，形成良好的生活、办公、社交氛围，进而促使产业更加集聚。商业消费空间的升级，是一个城市消费群体需求迭代的体现，景观设计重点突破传统商业空间同质化困境，通过“景观+社群”运营模式，构建兼具艺术策展、数字交互功能的第三代商业空间，助推城市CBD能级提升，推动城市的发展。
　　④市政公共类产品
　　市政公共园林景观设计主要是为各级政府、事业单位的公共景观工程提供园林景观设计服务，包括城市公园、休闲广场、运动场地、社区公园、道路绿化带及停车场、城市河道治理等项目。这类项目通常伴随着一定的城市功能转变、产业升级转型、人居环境提升改造等随着时代背景，见证着城市的发展。在市政公共园林景观设计方面，公司以“山水城市”理论为指导，追求“城市与自然共生”的空间形态，反对割裂自然与城市，通过设计让自然渗透城市，使城市成为一个能被呼吸、触摸与感知的“生命体”，充分利用现有自然山水景观资源条件，融入中国山水哲学，将城市绿色生态廊道建设与城市功能有机结合，同时结合场地分析，依托现代手段，配套设计满足不同定位需求的功能，构筑现代化生态型的山水城市，实现自然气息对人文环境的渗透，实现环境效益、社会效益、经济效益、运营效益、品牌效益等的平衡共存。
　　（2）建筑设计业务
　　公司建筑设计业务涵盖居住建筑与公共建筑两大核心领域，形成专业化、特色化服务体系。
　　①居住建筑
　　居住建筑是指供人们日常居住生活使用的建筑物，包括住宅、别墅、公寓、宿舍等。公司秉持“在建筑中创造园林般的体验”理念，坚持立足本土的生活方式和审美，关注“此时、此地、此人”的真实需求，运用整体环境融合、地方知识汲取、间态艺术营造等策略，营造一方能够重返自然、安顿身心的理想家园。在具体实践中，公司积极响应国家“好房子”建设导向，主张景观先行·建筑造园，即在规划与设计初期，优先对场地自然条件、生态格局、人文脉络等进行系统分析与关系梳理，并以此为依据确定建筑布局与形态，使项目“生根于地”，建筑以谦逊的姿态“嵌入”环境后，设计的目标即从满足功能上升到营造体验，将自然、空间与建筑融为一体。公司强调以人为本，倡导绿色低碳，注重户型设计的实用性和外立面的精细美观。通过技术创新与生态环保设计的深度结合，致力于打造健康、低碳、与自然和谐共生的人居典范。
　　②公共建筑
　　公共建筑是指供人们进行公共活动的建筑。公司参与设计的公共建筑主要包括商业综合体、产城融合、城市有机更新等多个类别。在商业综合体领域，公司运用空间句法理论优化商业动线，依托垂直城市理念整合交通核与商业中庭，实现人流高效疏导与业态价值叠加；通过参数化设计打造“可呼吸立面”系统，结合导航式中庭布局，构建沉浸式消费场景，提升商业空间活力。在产城融合实践中，公司基于空间经济学模型，利用立体连廊系统构建创新网络拓扑，促进土地混合利用与产业协同，推动区域经济与城市功能有机衔接。针对城市有机更新，公司创新采用文化遗产数字孪生系统与轻型钢结构植入技术，通过“针灸式”更新策略，在保留历史肌理的同时植入复合社区功能，使老旧空间焕发新生，实现文化传承与功能迭代的平衡。通过“科技赋能设计、空间服务民生”的实践路径，公司持续探索公共建筑的社会价值与创新范式，为城市空间注入活力，助力中国城镇化高质量发展。
　　2、公司业务拓展情况
　　公司依据目前对市场需求和行业未来发展的趋势研判，持续夯实已有基础，在做大做强设计核心业务的同时，努力开拓数字科技业务、“设计+”业务及投资业务。
　　（1）数字科技业务
　　2026年，公司以发展新质生产力为战略引领、以落实“人工智能+”行动为实践路径，持续深耕数字科技赛道。报告期内，公司重磅发布“山水智境”4.0数智设计产品体系，推动景观设计全流程与数智技术进一步深度融合，为前期分析、方案创作、模型构建、施工建设等关键环节提供专业且高效的工具支持。山水AI平台正式投入商用，标志着公司AI服务能力从产品端向平台化全面延伸，以更开放的智能服务生态赋能行业用户。公司知识产权矩阵新增1项发明专利、1项实用新型专利、2项外观专利、5项软件著作权；自主研发的“景观施工图智能设计系统”与“数速植绿-AI植物自动设计系统”双双荣膺“广东省名优高新技术产品”称号。凭借扎实技术实力与权威资质认证，公司持续巩固在智能设计领域的引领地位。
　　为深度构筑数智设计产品的市场渗透力，公司专项技术团队深入广州多家企业开展技术交流，并受邀亮相第十六届中国风景园林学会年会、广东风景园林教育大会、粤港澳大湾区青年设计师AI创新沙龙、第三届善境论坛：华南农业大学风景园林学科专业成立40周年暨《中国园林》杂志社创刊40周年纪念活动等行业盛会，品牌影响力持续升温。在产学研协同方面，公司出版与西安建筑科技大学包瑞清老师合著的《参数化设计编程：Grasshopper+PythonScript》，与广东白云学院校企共建AI设计实践平台“智境实验室”正式授牌，第二期AI+设计活动圆满落幕。同时，公司与惠州学院、广州市公用事业技师学院签订校企合作框架协议，贯通高等教育与职业教育双轨，全方位深化产教融合与协同育人。基于“技术迭代-应用创新-生态构建”三位一体创新体系，依托多元合作交流路径，公司持续扩大数智设计的行业影响力，全面筑牢技术与市场双线领先优势。
　　（2）“设计+”业务
　　基于对市场需求变化与行业发展趋势的研判，公司持续深化“设计+”综合业务发展战略，在稳固设计核心优势的基础上，加快业务转型与业态创新。报告期内，蕉岭项目作为响应国家新型城镇化战略，以县域为单元、提升基本公共服务水平的系统工程，公司通过“策划-设计-施工-运营”一体化模式全程统筹落地，全程助力蕉岭城乡融合实践，成功打造“勤睦家源”IP，项目实现单日客流超3.5万人次。该项目的落地实践充分检验公司全链条系统协同能力，有效推动“设计+”战略落地，实现业务模式由单一设计服务向全过程综合服务转型升级。
　　（3）投资业务
　　公司坚持内涵式增长与外延式扩张并重的发展战略，在稳步夯实主营业务基本盘的同时，积极运用收并购、股权投资等资本手段推动业务结构优化升级，助力公司可持续高质量发展。报告期内，公司围绕整体战略布局，与小熊料仓（北京）建筑设计事务所（有限合伙）合资设立北京山水小熊建筑规划设计有限公司，聚焦建筑景观一体化服务，以住宅及公共空间项目为主要方向，致力于提供系统化的高品质空间解决方案。未来，公司将积极探索和布局未来增长曲线，持续关注优质投资项目，优选具备良好市场前景与盈利能力的标的稳妥推进投资落地；同时积极探寻新兴领域布局机遇，审慎开展新业务投资调研与项目论证，依托现有产业根基拓展新兴业务板块，搭建契合公司发展定位的多元化服务体系，为公司长远发展积蓄持续动能。
　　3、公司主要经营模式
　　（1）盈利和销售模式
　　公司向客户提供以整体性解决方案为核心的景观、建筑设计服务，按照合同约定分阶段向客户交付设计成果、收取设计服务费。公司获取客户的主要方式为客户直接委托和招投标模式。
　　（2）采购模式
　　公司属于人才和智力密集型服务企业，主要依靠设计人员的艺术创意与专业能力完成项目设计，经营成本主要为员工薪酬，采购内容主要为房租、办公场地装修、办公设备，以及部分项目执行过程中按需采购的技术协作、设计制作等配套服务。
　　（3）业务开展模式
　　为保障项目顺利推进，确保设计服务质量，公司从业务管理、组织架构、人员安排和质量控制等方面建立完善管控体系：业务管理方面，分阶段开展设计工作，包括概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计与施工配合等阶段，各阶段设计工作完成后，由项目负责人发起阶段成果审核流程，经公司逐级审核通过后对外报送，取得客户出具的设计确认函；组织架构方面，设立市场运营中心，负责业务评判与承接、合同拟定与签署、项目团队协调安排、项目进度与效率监督；人员安排方面，公司承接订单后，根据项目与团队的定级匹配情况，结合项目工期要求与团队工作档期，分配任务至相应设计院，组建设计团队并指定项目负责人统筹推进；质量控制方面，公司建立多层级审核保障制度，形成设计人员、项目负责人、事业部负责人和质量管理中心等的多层审核链条，对设计质量层层把关。
　　4、业绩驱动的主要因素
　　一是外部驱动因素。景观设计行业正经历从“规模扩张”向“提质增效”的深刻转型，“双碳”目标、城市更新、乡村振兴、生态保护修复等国家战略深入实施，迎来由城市更新、生态修复和乡村振兴等国家战略驱动的结构性机遇。
　　2026年5月，国务院印发《城市更新“十五五”规划》，明确城市发展已从大规模增量扩张全面转向存量提质增效阶段，该规划提出10项主要指标、23项重点任务，其中城市公园绿地改造提升面积2万公顷被列为核心指标之一，为景观设计行业提供了明确的市场空间。乡村振兴领域，《乡村景观风貌规划设计规范》等十项团体标准已于2026年6月15日正式实施，同时，2026年中央一号文件要求“深化农文旅融合，推进乡村旅游提档升级”，为乡村景观营造开辟了广阔蓝海。“好房子”建设要求全链条提升标准、设计、材料、建造、运维水平，《“好房子”建设指南（试行）（征求意见稿）》明确涵盖舒适健康、绿色低碳、智慧便捷等维度，对居住区景观品质提出更高标准。国土空间规划体系的完善，将推动景观设计从单一的项目设计向区域生态系统规划、国土空间生态修复等宏观层面延伸，行业的服务范围和技术含量显著提升。与此同时，数字化成为行业高质量发展核心驱动力，“数字住建”加速推进，AI与数智技术正重构设计生产模式，数字景观技术实现艺术与科学的深度融合。在此背景下，开发商更倾向选择综合实力强、响应迅速、兼顾多重效益的头部设计企业，行业规模化与龙头效应持续凸显。具备创新力、市场响应快、设计兼具经济效益与生态效益的设计企业将占据市场优势，下游客户将更倾向于与综合实力突出的规模化、全国性优质设计企业开展长期战略合作。
　　二是内部驱动因素。在人才与技术驱动方面：人才是设计企业的核心资产，专业技术团队的规模、结构、经验与创新能力直接决定企业的竞争力。公司高度重视人才梯队建设，通过持续引进与培养多学科、复合型技术骨干，优化团队构成，夯实人才基础。同时，公司积极推动数智化转型，应用前沿设计软件与技术工具，全面提升设计效率、精准度与施工协同水平，构筑技术护城河。在品牌与口碑驱动方面：品牌声誉与项目口碑是赢得客户信赖、获取持续业务的关键。公司凭借高水平的设计成果、丰富的项目实践与良好的履约记录，在业内建立了专业、可靠的品牌形象。优质团队的市场口碑与可验证的成功案例，已成为获取重点项目、实现客户留存与推荐的重要保障。在服务升级与业务创新驱动方面：公司不断拓展服务边界、创新业务模式。围绕城市更新、乡村振兴、县域治理等项目，提供从策划咨询、规划设计到建设运营的全过程、跨专业综合解决方案。通过设计战略升维与品牌赋能，协助客户提升项目价值与市场竞争力，实现从“交付图纸”到“交付价值”的转变。在产业链整合与资本协同驱动方面：公司依托专业优势与资本平台，围绕设计主业进行产业链延伸与生态布局。通过战略投资、并购整合等方式，介入文化旅游、数字科技等上下游关联领域，强化业务协同，培育新的增长点，提升公司综合服务能力、规模效益与抗风险水平。
　　5、报告期内公司所处行业情况
　　公司主营业务为提供以整体性解决方案为核心的景观设计业务、建筑设计业务。根据中国证监会行业分类，公司设计类业务归属于“专业技术服务业”，行业代码“M74”。
　　（1）公司所处行业基本情况及发展情况
　　①景观设计行业：存量提质与生态创新协同推进，一体化高质量转型有序推进中
　　“双碳”目标、城市更新、乡村振兴、生态保护修复等国家战略深入实施，为行业带来全新的结构性机遇。行业正经历从增量扩张到存量提质、从单一设计到一体化服务、从景观美学到生态人本的综合转型。“十五五”期间，新增建设用地规模持续收紧，大规模新建项目显著减少，行业重心从“造园”转向“改园”与“护园”，城市绿地提升改造和生态修复成为主流；国土空间规划体系的完善，推动服务范畴向区域生态系统规划等宏观层面延伸，技术含量与专业深度同步提升。服务模式方面，景观设计作为城镇化建设的关键环节，正以系统性解决方案引领上下游协同发展，深度链接城市品质提升与居民生活改善。数字化与智能化成为核心竞争力，企业依托人工智能（AI）、虚拟现实（VR）及参数化设计等技术优化流程，提升设计精准度与客户参与感，实现品牌与客户双向赋能。价值导向上，行业从偏重视觉效果的景观美学转向生态优先与人本主义，将生态系统服务功能置于首位，强化生物多样性保护、碳汇提升及海绵城市建设。行业竞争逻辑已从简单复制转向持续创新迭代，共同推动住宅产品向以人为本的高质量发展方向稳健前行。
　　伴随城镇化纵深推进与市场成熟度提升，行业加速整合景观、建筑、生态、文化及数智技术资源，推动全过程一体化发展。市场集中化与管理精细化成为行业趋势，全生命周期设计服务渐成行业内生需求。当前房地产行业处于短期筑底与长期转型并轨阶段，住宅景观需求逐步向高品质改善型及四代住宅演进；市政公共景观、城市绿地系统、乡村生态风貌打造构成核心增量市场。AI设计、BIM、数字孪生等数智技术深度渗透行业，显著提升生产效率，同质化低价竞争逐步退场。行业格局持续优化，头部企业凭借一体化服务能力、全流程服务优势及品牌口碑抢占核心市场，县域经营与高端定制并行推进，行业整体向生态化、数智化、一体化、精细化方向迈进，发展韧性持续增强。
　　②建筑设计行业：结构调整与绿色数智升级并行，聚焦高质量突围
　　建筑设计行业正处于“总量见顶、结构升级、技术跃迁”的关键拐点，未来3-5年行业将延续减量竞争下的高质量突围主线。在城市更新、新型城镇化、绿色转型及技术创新的多重驱动下，行业正经历结构性调整与高质量发展转型。传统住宅设计需求有所回落，但城市更新、保障房、产业园区、医疗教育等民生及公共建筑领域需求保持增长。数字化、工业化、绿色化“三位一体”正逐渐成为行业技术主线，BIM与AI技术持续迭代并深度嵌入设计全流程，广泛应用于资源调度优化、风险管理、多专业协同等场景，有效缩短设计周期、降低成本，提升项目管理效率。
　　行业竞争持续分化，头部企业凭借技术储备、全周期服务与全国化布局巩固优势，中小企业依托数字化、专业化转型聚焦细分市场；区域格局差异显著，东部沿海发力高端智能化项目，中西部借力城镇化推进基建升级。行业未来三大趋势明确：智能化数字化深度重塑设计建造全链条；“双碳”目标推动全生命周期碳管理落地；“设计+运营”模式快速普及，产业链向投建运一体化延伸。随着国家对生态环保与可持续发展的日益重视，绿色建筑市场迎来发展机遇，绿色建造与生态理念贯穿项目全周期，契合建筑领域节能降碳的政策要求，推动生态景观与工程建设一体化落地。行业逐步摒弃建筑、景观、室内分专业独立设计模式，推行多专业一体化协同，从策划阶段统筹规划，以系统化方案提升项目品质与综合效益，行业整体迈向技术驱动、绿色低碳的高质量发展阶段。行业资源持续向具备建筑景观一体化设计能力、全产业链服务能力与数智化运营水平的企业集中，拥有综合服务优势的企业市场竞争力持续提升。
　　（2）行业政策信息
　　国家出台一系列行业相关政策，为行业发展营造了稳定有利的政策环境，行业依托政策红利进入高质量发展新时期，紧抓行业机遇，持续释放自身潜能。
　　6、公司所处行业地位情况
　　公司深耕设计业务领域多年，凭借优质的服务能力、丰富实践与专业能力，在业内树立了良好声誉，取得了较高的行业地位。
　　（1）公司经过近二十年稳健发展，综合实力位居行业前列，获得下游优质客户高度认可，建立了稳固的长期合作关系。为支撑全国化业务布局，公司稳步拓展分支机构网络。截至本报告披露日，除广州总部外，已在北京、上海、深圳、青岛、昆明、长沙、武汉、重庆、成都、南京、郑州、海口、杭州、西安、贵阳、东莞、定安、合肥、天津、新疆、泰安、济南、香港成立23个城市公司，拥有千人规模，在全国150+城市落地5000+精品项目，成为行业少数具备全国性跨区域经营能力的大型设计机构之一。2021年公司成功上市，品牌价值、市场知名度与资本实力显著提升，进一步巩固了市场认可度。
　　（2）公司凭借多年积累的丰富设计经验，形成了较强的市场影响力和品牌口碑，构建的全产业链式服务体系，与市场需求高度适配。公司在国内外屡获权威奖项与专业认可，包括2021-2025年连续5年蝉联中国民营工程设计企业风景园林专业十强榜首、2025年广州文化企业30强、Architizer2025中国顶尖建筑公司TOP100等；多项设计作品先后荣获“鲲鹏奖”城市设计金奖、SITES双铂金认证、IABP国际范例奖等国内外权威奖项，在业内具有较高知名度和标杆示范意义。
　　（3）公司前瞻性设计理念与手法对外输出，具备一定行业引领力。设计行业兼具科学性和艺术性的双重特征，优秀设计作品须兼具功能性和创造性。公司通过建筑、景观、室内的一体化整合设计，将“安全、舒适、绿色、智慧”等现代人居要求，转化为可感知的立体生活场景与归属感浓厚的人居环境，实现设计创新与民生改善的有机结合，持续为行业进步贡献力量。

　　二、核心竞争力分析
　　1、人才优势
　　公司不断完善人力资源开发与培训体系，高度重视技术与管理人才培养，通过内部培养与外部引进相结合的方式，将人才战略贯穿公司各关键业务领域。公司拥有一支高素质、高稳定性的设计团队，截至报告期末，公司员工总人数为1330人，其中本科以上学历员工占总人数的79.39%以上，硕士以上学历员工占总人数的9.3%以上，拥有高级职称65+、中级职称110+。同时，公司结合市场行情及业务转型需求，持续优化人员结构，综合型人才数量稳步提升。公司推行人性化管理模式，科学统筹管理与专业人才的学习实践活动，以创新设计、创新服务为理念引导团队开展工作，持续研发适配市场需求的产品，为客户提供更具文化内涵、创意与科技含量的设计服务。合理的人才结构、充足的人才储备，保障公司在现有经营规模与项目储备下，能够高效率、精细化地完成各类项目设计工作。
　　公司通过持续优化薪酬福利政策、建立激励机制、提供专业化系统培训，持续吸引行业内优秀创意人才，搭建创新创意人才发展平台，不断巩固和提升公司在行业内的领先地位与核心优势。
　　2、品牌优势
　　公司为众多客户打造了多个标杆性项目，在景观设计领域树立了优质品牌形象，积累了良好的行业口碑，斩获多项行业奖项和荣誉。截至报告期末，公司项目累计获得国内外各类奖项1070个，其中国际奖项319项，省级协会奖项57项；发表学术期刊文章14篇。核心荣誉包括：2026房建供应链企业综合实力TOP500首选供应商·特色设计类榜首、“2025中国房企产品力年度排行榜”景观设计力榜首、广州市建筑业“链长制”工作示范企业、2021-2025年连续5年蝉联中国民营工程设计企业“风景园林专业十强榜首”、2025央国资房企园林景观设计优选供应商（民族品牌）TOP1、2025年广州文化企业30强、Architizer2025中国顶尖建筑公司TOP100等。多个项目获评行业典型案例：深圳光明科学公园获得深圳环球设计大奖“鲲鹏奖”城市设计金奖；广州聚龙湾大冲口涌获得SITES双铂金认证；广州永庆坊三期改造、北京中关村国际创新中心项目获得IABP国际范例奖；东莞鸿福路轴线综合整治首期工程、佛山市陈村NCC公园项目入选中国城市更新和既有建筑改造典型案例等。
　　在稳固社区景观设计传统优势业务的同时，公司紧跟国家大健康、大旅游、城市建设、乡村振兴等政策导向，大力拓展市政公共、文化旅游业务，细分业务覆盖市政绿地、城市更新、景观规划、旅游策划、康养基地等领域，多次中标国内标杆性项目，主要包括：广东省河源市龙川新城三加一综合体项目、龙川新城邻里中心项目、龙川新城全民健身体育基础设施建设项目、云南省丽江市古城区东江社区乡村振兴项目、广州南沙科技创新中心园区提升改造项目设计施工总承包、江苏南通幸余路北、通生路西（R25015）地块项目、深圳市天健地产集团2026-2028年度景观设计战略采购、中建壹品投资公司2026-2027年度景观集采项目、能建城发2026-2028年度景观集采项目等，进一步夯实品牌影响力。
　　3、客户优势
　　公司凭借突出的品牌优势与完善的客户服务体系，在市场中建立了较强的订单获取能力。一方面，公司与全国各大地产开发商、企事业单位、各地政府及相关投资建设主体开展广泛合作，完成一系列高质量、彰显公司设计实力的标杆项目，持续提升公司在开发商、政府和公众中的影响力；另一方面，公司以高品质服务赢得客户长期信赖，与众多客户保持长期紧密合作，推动业务订单持续转化。
　　基于上述优势，公司与国内地方政府及头部房地产开发商建立了长期、紧密、广泛的合作关系，尤其与中铁、中铁建、招商、保利、华润、能建、中交、中建、金茂等地产龙头企业达成稳固的战略合作，形成稳定互信的伙伴关系。长期稳定的合作有助于搭建高效的沟通渠道，加深文化认同，形成较强的客户粘性。此外，公司先后获得华润置地高品质设计奖、华润置地（东莞）有限公司优秀供方、海成集团年度优秀合作伙伴奖、广西悦恒集团优秀合作单位等多项客户授予荣誉，在业内备受下游优质客户的高度认可。
　　4、创新和研发能力优势
　　公司自成立以来，始终将创新意识的培育与践行置于核心位置，以“创新·引领诗意栖居”为理念指引，鼓励全员将创新思维融入项目设计全流程，使创新成为公司持续发展的核心驱动力。同时，作为高新技术企业，公司高度重视研发投入与技术前瞻布局，紧贴市场需求变化与技术发展趋势进行前瞻式研发。
　　报告期内，公司研发投入金额为1,691.93万元，占营业收入比重达到8.71%。截至报告期末，公司累计已获得42项外观设计专利、30项实用新型专利和5项发明专利，并拥有95项计算机软件著作权及2项作品著作权，知识产权矩阵持续扩容，技术壁垒不断夯实。同期，公司发布“山水智境”4.0数智设计产品体系，推动景观设计全流程与数智技术深度融合，为前期分析、方案创作、模型构建、施工建设等关键环节提供全链条工具支撑。“景观施工图智能设计系统”与“数速植绿—AI植物自动设计系统”双双荣膺“广东省名优高新技术产品”称号，彰显技术硬实力。公司以开放姿态构筑产学研协同创新网络，出版《参数化设计编程：Grasshopper+PythonScript》,与广东白云学院共建“智境实验室”并落地第二期AI+设计活动，技术团队深入企业开展交流，并亮相中国风景园林学会年会、粤港澳大湾区青年设计师AI创新沙龙等顶级行业盛会，品牌影响力持续升温。技术硬实力与行业软影响力的双重积淀，为公司筑牢了技术与市场双线领先优势，为持续引领景观设计行业智能化转型提供了坚实支撑。
　　5、产品和服务优势
　　公司始终秉持可持续创新的设计方法论，以创新驱动全产业链综合服务升级，高度重视设计各环节的质量管控。通过项目管理系统、成本控制、数字方法与工具、后期服务四大保障体系，全面提升产品与服务质量。作为广州市首批建筑业“链长制”工作示范企业，公司具备全过程咨询服务能力，能够为客户提供从咨询策划、规划设计、品牌赋能、施工建设到投融资与运营的全链条、一站式解决方案。长期以来，公司凭借专业的服务态度、优质的设计水平与全过程服务能力，赢得了全国各地政府、政府平台公司、国央企业以及民营企业的认可。在城市赋能、乡村建设、文化旅游、生态治理、数字科技等领域打造了众多具有行业影响力的标杆项目，屡获国内外权威奖项肯定。
　　为支撑业务全国化布局，公司已在广州总部之外，于北京、上海、深圳、青岛、昆明、长沙、武汉、重庆、成都、南京、郑州、海口、杭州、西安、贵阳、东莞、定安、合肥、天津、新疆、泰安、济南、香港成立23个城市公司，形成了覆盖全国的设计服务网络，有效支持区域市场的快速拓展与高效响应。公司持续建设与全国化布局相匹配的高素质设计队伍，依托丰富的项目积累不断强化团队综合能力。总部通过统一客户对接与资源统筹机制，实现设计资源的集约调配与高效协同，为客户提供规模化、高品质的服务，不断提升公司整体经营效益与运营效率。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.市场竞争加剧风险和应对措施
　　面对宏观经济调整、行业趋势变化及业主需求升级等多重压力，公司传统业务拓展受制于建设用地进一步管控收紧、新增用地优先保障重大项目和民生设施、经营性房地产用地受限等政策约束。随着设计行业市场化程度持续加深，行业产能出清加速，行业集中度逐步提升，加之业内企业良莠不齐、跨界模式冲击，市场竞争更趋激烈，若公司未能及时适应市场变化、强化核心竞争力，可能面临市场份额与盈利水平不及预期的风险。
　　为应对不确定性，公司将持续加强政策与市场研判，紧密围绕“十五五”国家战略，及时调整业务布局，将资源向政策支持的重点领域倾斜。重点深耕城市更新市场，发展生态修复、乡村振兴存量盘活等政策支持类业务，布局生态修复领域，拓展乡村振兴业务，拓展合规用地机会，在建设用地指标收紧中寻求增量空间。同时，依托公司品牌影响力与建筑景观一体化服务能力，深耕区域市场与核心客户，提升精细化管理水平与项目执行力，以差异化专业优势应对行业整合洗牌，确保可持续发展。
　　2.新业务拓展风险和应对措施
　　公司在巩固设计核心业务优势的同时，正大力推进数字科技、“设计+”全过程咨询等新业务布局，推动多业务协同发展，培育新的利润增长点。由于新业务在行业特性、客户群体、竞争格局与商业模式等方面与传统设计业务差异显著，业务拓展与落地存在一定不确定性。目前相关业务仍处培育期，规模效应与协同效益尚未充分释放，若产业政策、技术应用、市场环境发生重大变化，或公司团队的运营管理、项目执行能力无法匹配新业务规模发展要求，可能导致新业务发展不及预期，甚至带来经营风险。
　　为应对上述风险，公司在新业务拓展过程中将坚持稳健推进原则，持续开展行业与市场跟踪，强化项目前期的战略与经营论证，提升决策科学性；推动新业务与传统主业在资源、技术与客户等方面的深度融合，增强协同效益；系统加强人才引进与团队能力建设，匹配新业务发展需求；同步完善内控体系与合规管理，规范业务经营流程，在推动业务多元发展的同时，保障经营稳健与风险可控。
　　3.应收账款回收风险和应对措施
　　受行业整体环境影响，公司应收账款规模仍处于较高水平，坏账准备计提对公司经营业绩存在一定影响。部分客户受资金周转压力、行业政策调控等因素影响，存在资金紧张甚至资金链断裂的情况，导致公司应收款项无法及时收回或无法全额收回，若上述情况持续恶化，公司将面临应收账款余额增加引致的营运资金周转效率下降、坏账损失扩大等风险，对公司经营发展产生不利影响。
　　为有效管理应收账款相关风险，公司将构建全流程闭环管理体系。具体包括：在业务前端强化客户与项目准入管控，优先与国央企、区域城投及信用良好的优质企业开展合作，从源头降低回款风险；同步完善应收账款动态监测机制，建立基于账龄与客户信用等级的分类管理体系，并将回款考核深度嵌入绩效考核，提升业务单元回款积极性；通过设立专人专岗，建立常态化的对账与跟踪机制，及时评估客户信用变化，对逾期账款采取分级催收措施，并按规定足额计提坏账准备；针对长期欠款或存在回收风险的应收账款，公司将强化法务介入，适时通过发送律师函、启动法律程序等方式维护权益，系统防范坏账损失，保障公司经营安全。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　1、主营业务及主要产品　　公司主营业务为提供以整体性解决方案为核心的景观设计业务、建筑设计业务和园林绿化工程总承包（EPC）业务（以下简称“EPC”或“工程总承包”）。公司是一家以创新设计为驱动的综合型规划设计平台，以空间规划与商业策划、建筑设计、景观设计、室内设计为核心，为全国各地政府及地产、商业、文旅开发商在区域发展、社区开发、城市更新、乡村振兴与文化旅游等领域，提供全过程的高品质系统服务。　　公司拥有风景园林工程设计专项甲级资质，下属控股子公司雅思设计拥有建筑行业（建筑工程）甲级资质、城乡规划编制甲级资质、风景园林工程设计专项乙级资质，下属控股子公司... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　1、主营业务及主要产品
　　公司主营业务为提供以整体性解决方案为核心的景观设计业务、建筑设计业务和园林绿化工程总承包（EPC）业务（以下简称“EPC”或“工程总承包”）。公司是一家以创新设计为驱动的综合型规划设计平台，以空间规划与商业策划、建筑设计、景观设计、室内设计为核心，为全国各地政府及地产、商业、文旅开发商在区域发展、社区开发、城市更新、乡村振兴与文化旅游等领域，提供全过程的高品质系统服务。
　　公司拥有风景园林工程设计专项甲级资质，下属控股子公司雅思设计拥有建筑行业（建筑工程）甲级资质、城乡规划编制甲级资质、风景园林工程设计专项乙级资质，下属控股子公司比德建设拥有市政公用工程施工总承包二级、施工劳务资质，下属控股子公司城更公司拥有房地产开发二级资质，构建了完备的全产业链式服务体系。公司牵头统筹规划、建筑、景观和室内等相关专业，实行总设计师制，并根据客户需要提供从概念设计、规划方案设计、初步设计、施工图设计到后期施工等全过程设计施工一体化服务或分阶段设计服务。
　　（1）景观设计业务
　　根据服务对象和设计任务差异，公司景观设计业务分为社区景观类产品、文化旅游类产品、商业空间类产品和市政公共类产品四种类型，具体如下：
　　①社区景观类产品
　　社区景观是公司园林景观设计的重要应用领域，也是目前公司最主要的业务类型，公司合作客户包括保利、华润置地、招商蛇口等知名地产集团。社区景观是指住宅建设项目中（一般为地产开发）除住宅建筑以外的空间及各类景观要素的构成。社区通过绿化与街道的共享使其功能最大化，大幅增加行人停留与交往的空间，以及居民休憩娱乐的空间，进而提升居住品质。合理的景观设计往往会给社区带来人气、活力以及较高的产品附加值。景观设计在“好房子”中的作用早已超越了单纯的“种花种草”，它是连接建筑与生活、人与自然的桥梁，直接决定了居住体验的深度、健康品质的高度。一个真正意义上的“好房子”，其景观设计往往发挥着塑造“情绪价值”、延伸“居住空间”、重构“家庭关系”、提供“生态调节”等核心作用，是“好房子”的核心要素，是“好设计”的关键要素。针对“好房子”周期下的美好人居建设，公司提出了“创新即战略”的赋能主张，通过情感化设计、场景化设计和运营驱动型设计等路径提升人居环境的高品质水平。
　　②文化旅游类产品
　　公司文化旅游类产品是指以乡村振兴、旅游休闲为目标进行符合游客审美观的园林景观设计，涵盖美丽乡镇、旅游度假景区、特色小镇、创意园、景区度假酒店、特色民宿、康养健身、教育研学等。从文化旅游行业整体趋势上来看，未来文旅消费呈现消费品质提升、新兴技术普及、注重精神追求、市场下沉与本地化、多业态融合、体验式消费主导的趋势，依托乡村振兴与文旅融合政策机遇，公司提出“山水田园”园林景观设计概念，融合“文化+消费+生态”，立足于自然景观，响应乡村振兴、文化旅游政策，最大化利用地理差异化资源，构建“三生融合”开发模型，统筹生态基底保护、特色产业植入与数字展演技术，实现文化旅游从“景观观赏”到“体验消费”的转变。
　　③商业空间类产品
　　公司商业空间类产品指包括商场、购物中心、商业街、写字楼、创意园、产业园等领域的园林景观设计。在宏观大环境下，中国消费市场进入了韧性消费阶段。良好的商业空间景观可以优化商业区的室内外环境，使商业空间更具活力，形成良好的生活、办公、社交氛围，进而促使产业更加集聚。商业消费空间的升级，是一个城市消费群体需求迭代的体现，景观设计重点突破传统商业空间同质化困境，通过“景观+社群”运营模式，构建兼具艺术策展、数字交互功能的第三代商业空间，助推城市CBD能级提升，推动城市的发展。
　　④市政公共类产品
　　市政公共园林景观设计主要是为各级政府、事业单位的公共景观工程提供园林景观设计服务，包括城市公园、休闲广场、运动场地、社区公园、道路绿化带及停车场、城市河道治理等项目。这类项目通常伴随着一定的城市功能转变、产业升级转型、人居环境提升改造等随着时代背景，见证着城市的发展。在市政公共园林景观设计方面，公司以“山水城市”理论为指导，追求“城市与自然共生”的空间形态，反对割裂自然与城市，通过设计让自然渗透城市，使城市成为一个能被呼吸、触摸与感知的“生命体”，充分利用现有自然山水景观资源条件，融入中国山水哲学，将城市绿色生态廊道建设与城市功能有机结合，同时结合场地分析，依托现代手段，配套设计满足不同定位需求的功能，构筑现代化生态型的山水城市，实现自然气息对人文环境的渗透，实现环境效益、社会效益、经济效益、运营效益、品牌效益等的平衡共存。
　　（2）建筑设计业务
　　公司建筑设计业务涵盖居住建筑与公共建筑两大核心领域，形成专业化、特色化服务体系。
　　①居住建筑
　　居住建筑是指供人们日常居住生活使用的建筑物，包括住宅、别墅、公寓、宿舍等。公司秉持“在建筑中创造园林般的体验”理念，坚持立足本土的生活方式和审美，关注“此时、此地、此人”的真实需求，运用整体环境融合、地方知识汲取、间态艺术营造等策略，营造一方能够重返自然、安顿身心的理想家园。在具体实践中，公司积极响应国家“好房子”建设导向，主张景观先行-建筑造园，即在规划与设计初期，优先对场地自然条件、生态格局、人文脉络等进行系统分析与关系梳理，并以此为依据确定建筑布局与形态，使项目“生根于地”，建筑以谦逊的姿态“嵌入”环境后，设计的目标即从满足功能上升到营造体验，将自然、空间与建筑融为一体。公司强调以人为本，倡导绿色低碳，注重户型设计的实用性和外立面的精细美观。通过技术创新与生态环保设计的深度结合，致力于打造健康、低碳、与自然和谐共生的人居典范。
　　②公共建筑
　　公共建筑是指供人们进行公共活动的建筑。公司参与设计的公共建筑主要包括商业综合体、产城融合、城市有机更新等多个类别。在商业综合体领域，公司运用空间句法理论优化商业动线，依托垂直城市理念整合交通核与商业中庭，实现人流高效疏导与业态价值叠加；通过参数化设计打造“可呼吸立面”系统，结合导航式中庭布局，构建沉浸式消费场景，提升商业空间活力。在产城融合实践中，公司基于空间经济学模型，利用立体连廊系统构建创新网络拓扑，促进土地混合利用与产业协同，推动区域经济与城市功能有机衔接。针对城市有机更新，公司创新采用文化遗产数字孪生系统与轻型钢结构植入技术，通过“针灸式”更新策略，在保留历史肌理的同时植入复合社区功能，使老旧空间焕发新生，实现文化传承与功能迭代的平衡。通过“科技赋能设计、空间服务民生”的实践路径，公司持续探索公共建筑的社会价值与创新范式，为城市空间注入活力，助力中国城镇化高质量发展。
　　（3）园林绿化工程总承包（EPC）业务
　　公司以设计为核心牵头开展园林绿化工程总承包（EPC）业务，以全过程成本管控、品质保障为核心目标，秉承“设计即战略”的理念，整合公司在项目规划设计、施工、项目运维等方面的资源与优势，强化设计、采购、施工、后期运维各环节的深度协同衔接，构建“设计-采购-施工-运维”全流程一体化服务模式，全力保障项目高质量落地、高效率推进、高品质交付，实现项目效益与客户价值最大化。
　　2、公司业务拓展情况
　　公司依据目前对市场需求和行业未来发展的趋势研判，持续夯实已有基础，在做大做强设计核心业务的同时，努力开拓数字科技业务、“设计+”业务，大力发展与主营业务、数字科技业务协同的投资业务。
　　（1）数字科技业务
　　2025年，公司紧扣数字中国建设战略，深耕数字科技业务，已构建起“山水智境”人工智能设计软件产品矩阵，全面覆盖景观设计全流程，为前期分析、方案设计、施工管理各环节提供专业且高效的工具支持。报告期内，公司聚焦“山水智境”产品矩阵，构建“技术迭代-应用创新-生态构建”三位一体创新体系，融合多模态交互技术实现产品智能化升级，研发二维转三维模型产品提升设计效能，与文心大模型深度对接强化智能设计能力，自研“数速植绿图文生成算法”与“山水AI文本生成算法”成功通过国家网信办深度合成服务算法备案，成为业内首批合规备案的技术成果之一。同期，公司新增新获1项发明专利、3项实用新型专利、10项AI相关软件著作权，“山水智境”斩获中国风景园林学会科学进步奖三等奖，1项AI应用作品获星河产业应用创新奖，1项AI应用作品入选2025风景园林新产品、新技术创新成果，两项AI应用作品获评中国科学技术馆“优秀作品奖”。
　　为全面推进数智设计软件产品的市场渗透与技术影响力建设，公司组织专项技术团队走进华南农业大学、华中农业大学、广州美术学院等知名高校与广州市设计院集团有限公司、启迪设计集团股份有限公司等行业标杆企业开展路演，搭建学术与产业双向赋能的技术交流通道。公司受邀出席广州市工程勘察设计行业协会信息化工作委员会主办的“工程建设行业AI创新应用”技术交流会、青岛市风景园林协会一届四次会员代表大会并作主题分享，承办“AI构界-智境未来”景观建筑数字化科技创新研讨沙龙，汇聚行业协会、设计企业、AI科技专家开展跨界交流，充分彰显公司在智能设计领域的技术领导力。此外，公司与广东白云学院共建“智境AI实验室”，完成首期AI模型训练，核心研发人员斩获百度AI架构师培养计划优秀架构师等荣誉。通过技术路演、行业沙龙、产学研共建等多元方式持续输出品牌影响力，荣获多项行业科技奖项，进一步巩固公司在智能设计领域的技术地位与品牌认知度。
　　报告期内，公司参股灵伴科技，双方充分发挥各自在设计与科技领域的优势，共同推动“设计驱动AI+AR”的创新应用，通过生态协同重塑城市空间与人类交互的未来图景，为行业数字化转型提供示范案例。
　　（2）“设计+”业务
　　面对行业转型升级机遇，公司持续全面落实“设计+”综合业务发展战略，积极推动景观设计业务向全过程系统服务转型。为充分发挥全产业链整合优势，公司通过完善资质体系和资质共享机制，推进技术创新与模式创新、优化项目管理方法与制度，为客户提供城市建设发展策略、前期投资及策划咨询、城乡规划设计、建筑设计、室内设计和技术咨询、设计总包管理、特色IP文化旅游、城市更新及微改造、城市公共基础设施投建管维等全产业链综合专业服务，进一步提升项目全过程高品质系统服务能力。
　　报告期内，公司业务布局与模式创新成果显著：首个建筑景观设计一体化标杆项目“定州鹏洲云璟”成功落地，项目基于城市特质、场地条件与客户需求，充分发挥公司建筑景观一体化设计优势，在策划阶段就打通建筑-景观-室内全链条，实现从策划到实施的全流程一体贯通；在城乡融合领域，公司控股子公司比德建设与雅思设计联合中标的梅州市蕉岭县石窟河畔和美乡村建设项目（一期），以及持续推进的海南省定安县龙湖镇全域土地综合整治试点项目子项目定安县龙湖镇正统村村心土地整治项目（一期）率先落地，进一步拓展了公司在乡村振兴市场的服务能力与品牌影响；同时，公司收购比德建设获取市政总承包二级资质，强化了全过程服务资质体系，并以江西鹰潭-信江一品EPC项目的顺利竣工，持续验证“设计牵头、全链协同”模式的高效性。未来，公司将不断迭代“一站式解决方案”服务模式，为更多客户提供兼顾品质与效益的系统性服务。
　　（3）投资业务
　　公司坚持内涵式增长与外延式扩张并重的发展战略，在稳步推进主营业务发展的同时，积极通过收并购与股权投资手段推动业务结构优化升级，助力公司可持续高质量发展。围绕整体战略布局，公司先后通过投资设立或收购方式，控股广州新山水文化、比德建设、山水您好、山水华垦等子公司，并参股灵伴科技，投资领域覆盖文化创意、工程施工、商业经营管理、农业服务及数字科技等多个板块。在此基础上，公司通过全资子公司山水投资设立寰瑞投资、华垦投资，聚焦专业化投资业务；同时依托比德建设设立比德文旅，通过下属城更公司设立新侨建筑、美邦机电，进一步完善全业务链条布局。未来，公司将持续围绕核心业务发展方向，积极寻找与公司战略高度契合的合作伙伴，优选具备产业协同效应和投资价值的并购标的，重点关注与核心业务关联性强、能够推动技术创新、促进产业链延伸与资源整合、或在市场与业务层面形成互补优势的相关产业领域。
　　3、公司主要经营模式
　　（1）盈利和销售模式
　　①设计类业务：公司向客户提供以整体性解决方案为核心的景观、建筑设计服务，按照合同约定分阶段向客户交付设计成果、收取设计服务费。公司获取客户的主要方式为客户直接委托和招投标模式。
　　②工程总承包（EPC）业务：公司园林绿化工程总承包（EPC）业务涵盖设计、采购和施工等环节，全面负责承包工程的质量、安全、工期、造价等核心内容。公司获取客户的主要方式为客户邀请招标和招投标等模式。
　　（2）采购模式
　　①设计类业务：公司属于人才和智力密集型服务企业，主要依靠设计人员的艺术创意与专业能力完成项目设计，经营成本主要为员工薪酬，采购内容主要为房租、办公场地装修、办公设备，以及部分项目执行过程中按需采购的技术协作、设计制作等配套服务。
　　②工程总承包（EPC）业务：公司供应商分为劳务类、专业分包类及材料设备类供应商，公司建立《合格供应商名录》，从单位资质、过往代表业绩、生产能力、服务水平以及履约能力等维度进行综合评价，通过多家对比筛选，结合项目所在地实际情况与客户要求，最终选择符合标准的优质供应商。
　　（3）业务开展模式
　　①设计类业务。为保障项目顺利推进，确保设计服务质量，公司从业务管理、组织架构、人员安排和质量控制等方面建立完善管控体系：业务管理方面，分阶段开展设计工作，包括概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计与施工配合等阶段，各阶段设计工作完成后，由项目负责人发起阶段成果审核流程，经公司逐级审核通过后对外报送，取得客户出具的设计确认函；组织架构方面，设立市场运营中心，负责业务评判与承接、合同拟定与签署、项目团队协调安排、项目进度与效率监督；人员安排方面，公司承接订单后，根据项目与团队的定级匹配情况，结合项目工期要求与团队工作档期，分配任务至相应设计院，组建设计团队并指定项目负责人统筹推进；质量控制方面，公司建立多层级审核保障制度，形成设计人员、项目负责人、事业部负责人和质量管理中心等的多层审核链条，对设计质量层层把关。
　　②工程总承包（EPC）业务。项目中标后，公司组建专属项目部，由项目部全面负责项目进度、质量、安全、成本及施工管理。项目施工前，项目部组织编制专项施工方案与工程进度计划；项目施工阶段，项目部严格按照既定方案执行，统筹施工机械设备、材料进场，严控施工质量、进度与成本；项目竣工阶段，项目部组织工程竣工验收，编制竣工结算资料并移交客户。
　　4、业绩驱动的主要因素
　　一是外部驱动因素。国家城市更新制度化提速、“好房子、好小区、好社区、好城区”战略实施、乡村振兴战略升级、县域治理现代化突破三大战略纵深推进，为设计行业持续赋能。2025年7月召开的中央城市工作会议明确提出，我国城镇化已从快速增长期转向稳定发展期，城市发展由增量扩张转入存量提质增效阶段，要以建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市为目标，以城市更新为重要抓手，稳步提升城镇化率。设计行业作为城乡高质量发展及“生产、生活、生态”三生融合的重要参与载体，结合公司“设计+”和数字科技业务模式，将面临着更大的发展机遇。同年发布的国家标准《住宅项目规范》，以安全、舒适、绿色、智慧为核心目标，对住宅项目的建设、使用和维护作出全面规范，标志着我国住房建设正式迈入品质升级时代。“好房子”建设在满足多层次住房需求的同时，为房地产行业转型发展带来新契机，有效激发改善性住房需求，也倒逼景观设计加速提质升级。与此同时，数字化成为行业高质量发展的核心驱动力，AI与数智技术正重构设计生产模式，推动行业向更智能、高效、创新的方向转型。数字景观技术实现艺术与科学的深度融合，既对设计企业提出更高要求，也带来全新发展机遇。在房地产调控背景下，开发商竞争加剧，更倾向选择综合实力强、响应迅速、兼顾多重效益的头部设计企业，行业规模化与龙头效应持续凸显，具备创新力、市场响应快、设计作品兼具经济效益与生态效益的设计企业将占据市场优势。未来，下游客户会更倾向于与这类综合实力突出的规模化、全国性优质设计企业开展长期战略合作。
　　二是内部驱动因素。在人才与技术驱动方面：人才是设计企业的核心资产，专业技术团队的规模、结构、经验与创新能力直接决定企业的竞争力。公司高度重视人才梯队建设，通过持续引进与培养多学科、复合型技术骨干，优化团队构成，夯实人才基础。同时，公司积极推动数智化转型，应用前沿设计软件与技术工具，全面提升设计效率、精准度与施工协同水平，构筑技术护城河。在品牌与口碑驱动方面：品牌声誉与项目口碑是赢得客户信赖、获取持续业务的关键。公司凭借高水平的设计成果、丰富的项目实践与良好的履约记录，在业内建立了专业、可靠的品牌形象。优质团队的市场口碑与可验证的成功案例，已成为获取重点项目、实现客户留存与推荐的重要保障。在服务升级与业务创新驱动方面：公司不断拓展服务边界、创新业务模式。围绕城市更新、乡村振兴、县域治理等项目，提供从策划咨询、规划设计到建设运营的全过程、跨专业综合解决方案。通过设计战略升维与品牌赋能，协助客户提升项目价值与市场竞争力，实现从“交付图纸”到“交付价值”的转变。在产业链整合与资本协同驱动方面：公司依托专业优势与资本平台，围绕设计主业进行产业链延伸与生态布局。通过战略投资、并购整合等方式，介入文化旅游、数字科技等上下游关联领域，强化业务协同，培育新的增长点，提升公司综合服务能力、规模效益与抗风险水平。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司主营业务为提供以整体性解决方案为核心的景观设计业务、建筑设计业务和园林绿化工程总承包（EPC）业务。根据中国证监会行业分类，公司设计类业务归属于“专业技术服务业”，行业代码“M74”，公司园林绿化工程总承包（EPC）业务属于“土木工程建筑业”，行业代码“E48”。
　　1、公司所处行业基本情况及发展情况
　　(1)景观设计行业：存量提质与生态创新双驱，迈入一体化高质量转型期
　　中国景观设计行业在新型城镇化、生态文明建设及技术革新的多重驱动下，已发展为融合科学、艺术与生态理念的综合性领域，设计不再是单纯的空间美化，而是驱动价值创造的核心引擎。行业核心功能从单一景观美化，延伸至生态治理、城市活力营造、文脉传承等多元维度。作为兼具科学性与艺术性的综合性学科，景观设计不仅涵盖建筑、交通、地形、水体、植被等多领域专业知识，更持续融合新技术、新工艺与新理念。伴随居民休闲娱乐需求提升，风景园林设计已纳入国家城市建设整体规划，成为城市基建的核心组成部分。作为建筑、房地产及市政工程的上游环节，景观设计通过提供系统性解决方案引领下游产业链发展，深度关联城镇化进程与居民生活品质提升需求。在绿色发展政策导向下，行业重心正从单一景观美化转向生态可持续性发展，同时依托人工智能（AI）、虚拟现实（VR）及参数化设计等技术优化流程，提升设计精准度与客户参与感，实现品牌与客户双向赋能。行业竞争已告别简单复制模式，进入持续创新迭代的新阶段，共同推动住宅产品向着以人为本的高质量发展方向稳步迈进。
　　城镇化纵深推进与市场成熟度提升，倒逼景观企业整合景观、建筑、生态、文化及数智技术资源，实现全过程一体化发展。市场集中化、管理精细化成为景观设计行业的未来趋势，全生命周期设计服务成为行业内生需求。当前房地产行业处于短期筑底与长期转型并轨阶段，住宅景观需求逐步向高品质改善型、四代住宅转型，市政公共景观、城市绿地系统、乡村生态风貌打造成为核心增量市场。同时，AI设计、BIM、数字孪生等数智技术深度渗透行业，大幅提升设计生产效率，同质化低价竞争逐步退场。行业格局持续优化，头部企业凭借一体化服务能力、全流程服务优势及品牌口碑抢占核心市场，县域经营与高端定制并行成为重点布局方向，行业整体朝着生态化、数智化、一体化、精细化方向稳步发展，发展韧性持续增强。
　　(2)建筑设计行业：结构调整与绿色数智升级并行，聚焦高质量突围
　　建筑设计行业正处于“总量见顶、结构升级、技术跃迁”的关键拐点，未来3-5年行业发展主线为“减量竞争下的高质量突围”。在新型城镇化、绿色转型及技术创新的多重驱动下，行业正经历结构性调整与高质量发展转型。传统住宅设计需求有所回落，但城市更新、保障房、产业园区、医疗教育等民生及公共建筑设计需求仍保持正增长。数字化、工业化、绿色化“三位一体”正逐渐成为行业技术主线，BIM技术和AI技术持续迭代升级，AI技术深度融入设计过程，应用于资源调度优化与风险管理，有效缩短设计周期、降低成本，提升项目管理效率，通过多专业协同保障项目质量和实施效率。
　　行业竞争格局呈现分化态势，头部企业依托技术研发、全生命周期服务及跨区域布局优势巩固市场地位，中小型企业通过数字化与专业化转型深耕细分赛道。区域发展方面，东部沿海聚焦高端智能化项目，中西部地区依托城镇化红利发力基建升级，形成差异化竞争格局。未来行业发展趋势聚焦三大方向：一是智能化与数字化深度融合，人工智能技术迭代将重构设计-建造全链条；二是“双碳”目标驱动全生命周期碳管理，低碳相关政策前面推动行业转型；三是“设计+运营”模式快速发展，产业链向投资、建设、运维一体化延伸，催生新型服务生态。与此同时，行业正积极推动建筑、景观、室内等多专业一体化协同，打破以往建筑、景观、室内等专业各自为政的单专业设计模式，倡导从项目策划阶段即实现各专业统筹设计，以系统思维优化空间功能、环境体验与资源利用，全面提升项目品质与综合效益。整体来看，建筑设计行业在政策与市场的双轮驱动下，正迈向技术驱动、绿色升级的高质量发展新阶段。
　　(3)园林绿化工程总承包（EPC）：模式变革升级，全链条一体化赋能高质量建设
　　在城市更新、乡村振兴、绿色低碳等政策驱动下，EPC行业市场规模持续扩容，结构性变革与高质量发展并行，生态修复、城市更新、乡村振兴及城市群建设领域市场容量显著提升，绿色建筑与智能建造成为核心增量赛道，推动EPC模式从传统分段施工向“设计-采购-施工-运维”全链条一体化服务转型。当前行业核心需求集中于城市更新改造、园林绿化、生态修复、和美乡村建设、保障性住房及公共配套基建领域，政府类项目占比持续提升，进一步推动EPC模式向标准化、精细化升级。
　　随着国家对生态环保与可持续发展的日益重视，绿色建筑市场迎来发展机遇，绿色建造与生态理念贯穿项目全周期，契合建筑领域节能降碳的政策要求，推动生态景观与工程建设一体化落地。同时，数字化深度赋能行业发展，AI、BIM等技术广泛应用于设计协同、施工管控与运维管理，全面提升全流程管控效率。行业竞争格局持续优化，具备建筑景观一体化设计能力、全产业链服务能力与数智化管控水平的企业竞争优势愈发突出，EPC模式也成为设计企业延伸业务链条、从单一设计服务商向综合服务商转型的核心路径，助力行业整体提质增效。
　　2、公司所处行业地位情况
　　公司深耕设计业务领域多年，凭借优质的服务能力、丰富实践与专业能力，在业内树立了良好声誉，取得了较高的行业地位。
　　（1）公司经过近二十年稳健发展，综合实力位居行业前列，获得下游优质客户高度认可，建立了稳固的长期合作关系。为支撑全国化业务布局，公司稳步拓展分支机构网络。截至本报告披露日，除广州总部外，已在北京、上海、深圳、青岛、昆明、长沙、武汉、重庆、成都、南京、郑州、海口、杭州、西安、贵阳、东莞、定安、合肥、天津、新疆、香港成立21个城市公司，团队规模超千人，在全国200+城市落地5000+精品项目，成为行业少数具备全国性跨区域经营能力的大型设计机构之一。2021年公司成功上市，品牌价值、市场知名度与资本实力显著提升，进一步巩固了市场认可度。
　　（2）公司凭借多年积累的丰富设计经验，形成了较强的市场影响力和品牌口碑，构建的全产业链式服务体系，与市场需求高度适配。公司在国内外屡获权威奖项与专业认可，包括2021-2025年连续5年蝉联中国民营工程设计企业风景园林专业十强榜首、2025年央国资房企园林景观设计优选供应商（民族品牌）TOP1、2025年广州文化企业30强等；多项设计作品先后荣获广东省优秀工程勘察设计成果评定、广东园林学会科学技术奖、英国皇家风景园林学会奖、IFLA亚太地区风景园林奖、美国IDA设计大奖等国内外权威奖项，在业内具有较高知名度和标杆示范意义。
　　（3）公司前瞻性设计理念与手法对外输出，具备一定行业引领力。设计行业兼具科学性和艺术性的双重特征，优秀设计作品需兼具功能性和创造性。公司通过建筑、景观、室内的一体化整合设计，将“安全、舒适、绿色、智慧”等现代人居要求，转化为可感知的立体生活场景与归属感浓厚的人居环境，实现设计创新与民生改善的有机结合，持续为行业进步贡献力量。
　　3、行业政策信息
　　国家出台一系列行业相关政策，为行业发展营造了稳定有利的政策环境，行业依托政策红利进入高质量发展新时期，紧抓行业机遇，持续释放自身潜能。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1、人才优势
　　公司不断完善人力资源开发与培训体系，高度重视技术与管理人才培养，通过内部培养与外部引进相结合的方式，将人才战略贯穿公司各关键业务领域。公司拥有一支高素质、高稳定性的设计团队，截至报告期末，公司员工总人数为1326人，其中本科以上学历员工占总人数的88.69%以上，硕士以上学历员工占总人数的9.95%以上，拥有高级职称60+、中级职称160+。同时，公司结合市场行情及业务转型需求，持续优化人员结构，综合型人才数量稳步提升。公司推行人性化管理模式，科学统筹管理与专业人才的学习实践活动，以创新设计、创新服务为理念引导团队开展工作，持续研发适配市场需求的产品，为客户提供更具文化内涵、创意与科技含量的设计服务。合理的人才结构、充足的人才储备，保障公司在现有经营规模与项目储备下，能够高效率、精细化地完成各类项目设计工作。
　　公司通过持续优化薪酬福利政策、建立激励机制、提供专业化系统培训，持续吸引行业内优秀创意人才，搭建创新创意人才发展平台，不断巩固和提升公司在行业内的领先地位与核心优势。
　　2、品牌优势
　　公司为众多客户打造了多个标杆性项目，在景观设计领域树立了优质品牌形象，积累了良好的行业口碑，斩获多项行业奖项和荣誉。截至报告期末，公司项目累计获得国内外各类奖项990个，其中国际奖项279项，省级协会奖项57项；发表学术期刊文章13篇。核心荣誉包括：广东省工商业联合会“百会万企”行动表现突出民营企业、广州市建筑业“链长制”工作示范企业、郑州市城市园林绿化先进集体、2021-2025年连续5年蝉联中国民营工程设计企业“风景园林专业十强榜首”、2025央国资房企园林景观设计优选供应商（民族品牌）TOP1、2025年广州文化企业30强、Architizer2025中国顶尖建筑公司TOP100等。多个项目获评行业典型案例：东莞鸿福路轴线综合整治首期工程、佛山市陈村NCC公园项目入选中国城市更新和既有建筑改造典型案例、梅州市蕉岭县石窟河畔和美乡村建设项目入选广东省乡村振兴规划设计（含乡村建设）百佳作品、“深圳明湖公园”获得广东省优秀工程勘察设计成果评定二等成果、北京中关村国际创新中心获得广东园林学会科学技术奖、顺德大良苏岗公园改造项目获得IFLA亚太地区风景园林奖卓越奖、永庆坊“微改造”实践获得英国皇家风景园林学会景观遗产奖等。
　　在稳固社区景观设计传统优势业务的同时，公司紧跟国家大健康、大旅游、城市建设、乡村振兴等政策导向，大力拓展市政公共、文化旅游业务，细分业务覆盖市政绿地、城市更新、景观规划、旅游策划、康养基地等领域，多次中标国内标杆性项目，主要包括：广州南沙湾滨海岸线贯通项目、广州黄阁南路沿线及周边配套设施完善工程设计施工一体化项目、重庆科普中心城市更新项目、深铁前海国际枢纽中心室外园林景观项目、广州环“两山”引领区森海驿站景观工程设计项目、山东济宁高新区采煤塌陷区综合治理项目、梅州市蕉岭县石窟河畔和美乡村建设项目（一期）、成都新希望顺江路333号综合体项目、广州白云凯悦酒店、重庆复地山与城项目、华润置地2025-2026年度住宅项目景观方案设计总部集中采购等，进一步夯实品牌影响力。
　　3、客户优势
　　公司凭借突出的品牌优势与完善的客户服务体系，在市场中建立了较强的订单获取能力。一方面，公司与全国各大地产开发商、企事业单位、各地政府及相关投资建设主体开展广泛合作，完成一系列高质量、彰显公司设计实力的标杆项目，持续提升公司在开发商、政府和公众中的影响力；另一方面，公司以高品质服务赢得客户长期信赖，与众多客户保持长期紧密合作，推动业务订单持续转化。
　　基于上述优势，公司与国内地方政府及头部房地产开发商建立了长期、紧密、广泛的合作关系，尤其与中铁、中铁建、招商、保利、华润、能建、中交、中建、金茂等地产龙头企业达成稳固的战略合作，形成稳定互信的伙伴关系。长期稳定的合作有助于搭建高效的沟通渠道，加深文化认同，形成较强的客户粘性。此外，公司先后获得十五运会深圳光明赛区委员会办公室、广州从化区良口镇良明村发来的致谢函，以及中海地产优质合作奖、中建智地潜力优秀供应商、德通置业优秀服务伙伴奖等多项客户授予荣誉，在业内备受下游优质客户的高度认可。
　　4、创新和研发能力优势
　　公司自成立以来，始终将创新意识的培育与践行置于核心位置，以“创新-引领诗意栖居”为理念指引，鼓励全员将创新思维融入项目设计全流程，使创新成为公司持续发展的核心驱动力。同时，作为高新技术企业，公司高度重视研发投入与技术前瞻布局，紧贴市场需求变化与技术发展趋势进行前瞻式研发。
　　报告期内，公司研发投入金额为3,704.37万元，占营业收入比重达到7.83%。截至报告期末，公司累计已获得40项外观设计专利、29项实用新型专利和4项发明专利，并拥有90项计算机软件著作权及2项作品著作权。公司自主研发的“数速植绿图文生成算法”“山水AI文本生成算法”通过国家网信办深度合成算法备案、“标规千问——AI规建景设计规范标准智能问答软件”“BDSD AI图像生成工具”获得中国科学技术馆“优秀作品奖”、“AI破壁，标规千问:开启风景园林设计规范智能新纪元”入选《2025风景园林新产品、新技术白皮书》。数字化技术是驱动数字场景和内容建设的底层基石，公司从数字新基建视角出发，推进智能化设计与景观创新研究实践，利用人工智能(AI)、地理信息系统(GIS)、参数化等数智化技术，自主研发并持续迭代智慧山水平台，通过AI平面图自动生成与渲染、AI效果图生成、实景建模、智能制图、景观3D正向设计等功能，不仅提升了设计效率与质量，也为数字新基建的推进与设计行业的数字化转型赋能。公司持续推进研发中心平台化建设，强化其技术引擎与专业输出功能，响应国家培育新质生产力的战略部署，通过成立新山水研发中心，持续为城市与自然共生的发展愿景注入科技动力，推动行业向绿色、智慧、可持续方向不断迈进。
　　5、产品和服务优势
　　公司始终秉持可持续创新的设计方法论，以创新驱动全产业链综合服务升级，高度重视设计各环节的质量管控。通过项目管理系统、成本控制、数字方法与工具、后期服务四大保障体系，全面提升产品与服务质量。作为广州市首批建筑业“链长制”工作示范企业，公司具备全过程咨询与EPC+F+O的服务能力，能够为客户提供从咨询策划、规划设计、品牌赋能、施工建设到投融资与运营的全链条、一站式解决方案。长期以来，公司凭借专业的服务态度、优质的设计水平与全过程服务能力，赢得了全国各地政府、政府平台公司、国央企业以及民营企业的认可。在城市赋能、乡村建设、文化旅游、生态治理、数字科技等领域打造了众多具有行业影响力的标杆项目，屡获国内外权威奖项肯定。
　　为支撑业务全国化布局，公司已在广州总部之外，于北京、上海、深圳、青岛、昆明、长沙、武汉、重庆、成都、南京、郑州、海口、杭州、西安、贵阳、东莞、定安、合肥、天津、新疆、香港成立21个城市公司，形成了覆盖全国的设计服务网络，有效支持区域市场的快速拓展与高效响应。公司持续建设与全国化布局相匹配的高素质设计队伍，依托丰富的项目积累不断强化团队综合能力。总部通过统一客户对接与资源统筹机制，实现设计资源的集约调配与高效协同，为客户提供规模化、高品质的服务，不断提升公司整体经营效益与运营效率。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　报告期内，公司实现营业收入47,305.36万元，同比增长3.00%；归属于上市公司股东的净利润-2,625.82万元，同比下降191.74%。公司以创新设计赋能高品质建设为核心，推动景观与建筑设计业务协同发展，全年新签合同额达11.20亿元，同比大幅增长57.95%。景观设计聚焦国央企与区域龙头战略，通过全过程咨询与品牌营销助力客户溢价，持续扩大市场占有率；建筑设计实现一体化合同额1.72亿元，业务协同成效显著。
　　业绩变动的主要原因是，在“市场年”战略指引下，公司为完善服务网络、提升综合竞争力，有序增设分、子公司和扩大团队，市场投入、人力成本及相关运营费用相应增加，这虽推动了新签合同额显著增长，推动营业收入增长，但也对当期利润构成阶段性压力，导致2025年度经营业绩亏损。
　　面对行业竞争，公司依托差异化优势，围绕“再造山水”核心战略，从三方面推动高质量发展：一是深化客户经营，通过提升设计质量与响应速度来增强存量客户粘性，并凭借在区域发展、社区开发、城市更新、乡村振兴与文化旅游等领域的品牌优势，积极拓展优质新客户；二是加快智能化转型，推动人工智能在设计领域的落地应用，以技术赋能全面提升综合设计水平与服务效率；三是强化内部运营，通过持续的技术进步、结构优化与管理升级，有效支撑了市场占有率与营收规模的提升。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　1、未来发展战略目标
　　(1)设计业务
　　公司设计业务涵盖景观设计与建筑设计两大板块。未来，公司将实施“深耕景观、拓展建筑、推动一体化”的发展战略，在稳固景观设计核心业务优势的基础上，加速经营战略升级，实现从专业设计服务向全场景系统干预、从景观细分领域龙头向建筑景观一体化综合服务商的转型。在景观设计业务领域，公司将继续深化“国央企+区域龙头”战略布局，聚焦城市更新、生态文旅、民生工程等优质赛道，依托品牌核心优势与超级客户服务体系，以创新设计赋能高品质空间营造，以景观设计全过程咨询与品牌价值赋能为双轮驱动，助力客户实现产品溢价与品牌增值，持续巩固公司景观设计领域的行业领先地位。同时，公司将重点布局建筑景观一体化设计模式，以数字化平台和专家智库为支撑，聚焦智慧社区、生态修复、保障性住房等重点项目集群，整合全周期服务能力，融合绿色低碳与人文生态理念，通过一体化解决方案构建价值生态，推动城乡建设高质量发展。
　　(2)数字科技业务
　　公司将持续加大智能设计、数字化运营的研发投入，同时拓展AI设计产品的研发与市场化运营，全面推进设计与产品的数智化转型，将AI技术深度融入设计全流程，研发孵化数字设计、数实互娱、数字化管控等核心技术与产品，在社区、文旅、市政、商业、产业园区等多场景拓展虚拟空间与数字孪生应用。持续探索数字科技在实景设计项目中的赋能，在设计与数字科技融合领域持续创新，提升设计生产效率、成果转化效率与价值创造能力，以数据驱动经营决策与业务管理模式创新，引领行业生产方式与发展模式的数字化变革，构建跨域融合的智慧设计生态。
　　(3)“设计+”综合业务
　　基于对市场需求变化与行业发展趋势的精准研判，公司将持续深化“设计+”综合业务发展战略，在稳固设计核心优势的基础上，加快业务转型与业态创新。结合国家生态文明建设、乡村振兴、城市更新等政策导向，综合运用规划、生态、地理、建筑、景观等多学科知识，在乡村振兴、新文旅、存量城镇化、城市更新、土地综合治理等细分领域加大资源投入。为城市更新、乡村振兴等重点项目提供城市总设计师制度下的策划咨询、规划设计、营造建设、投资运营等全链条综合服务，打造“投建管营”全产业链一体化服务特色，推动核心业务从单一设计服务向全过程咨询与一体化综合服务转型升级。
　　2、下一年度经营计划
　　2026年，公司将以“品质年”为核心主题，这既是顺应市场走向“高品质需求”的必然选择，也是公司一次主动、系统性的自我升级。通过全面践行“品质年”主题，公司致力于实现高品质设计与高品质交付，为每一个作品负责任。公司在持续巩固景观设计核心业务优势的基础上，着力推进建筑景观一体化设计新模式的战略布局，以高品质系统性服务夯实业务基本盘，全力实现年度扭亏为盈的经营目标。公司将继续强化技术研发，推动科技与设计深度融合；持续深化品牌建设，推动品牌价值向新维度跃升；构建梯队与引育并举，双轮驱动人才战略；加强应收账款管理，保障资产安全，为向综合解决方案提供商的战略转型提供强劲支撑。
　　（1）巩固业务基本盘，实现业绩扭亏为盈
　　公司将以“优化结构、提质增效、全力扭亏”为年度经营主线，紧抓行业结构性调整机遇，在稳固景观设计核心优势的同时，推动建筑设计业务成为新的利润增长点，推动建筑景观一体化协同发展。市场方面，聚焦区域城投、国央企及优质头部核心客户，深化战略合作，依托全国布局的分子公司网络，强化区域市场覆盖与客户粘性。业务模式上，坚持“景观设计主业+建筑景观一体化”双轮驱动，发挥品牌、经验与客户资源优势，拓展建筑设计、全过程咨询等高价值业务，加速构建一体化服务竞争力。为保障年度目标达成，公司将严控新业务准入标准，系统性清理存量亏损项目，强化经营动态监控与多维度止损机制，确保实现2026年业绩整体扭亏为盈。
　　（2）科技与文化双轮驱动，构建可持续创新机制
　　公司将持续加大技术创新投入，推动技术研发、成果转化与生产实践深度融合，围绕文化理论与数字科技双领域构建自主创新能力，形成可持续迭代的创新机制。在数字技术领域，紧跟科技发展前沿，深化AI辅助设计、BIM等关键技术的研发与应用，持续优化数字化设计平台，推动数字工具与设计流程的全面融合，提升设计效率与成果品质。在文化研究领域，结合当代人居需求与地域特色，深化情感化设计研究，打造兼具文化底蕴与时代特色的设计作品。通过科技与文化的协同创新，公司将持续提升设计核心竞争力与价值创造能力，为业务发展注入持久动力。
　　（3）深化品牌建设，推动品牌价值升维
　　公司以“为每一个作品负责任”为品牌核心理念，全面推进品牌建设与价值升维。将设计过程中的美感、积累的行业经验与核心理念，系统转化为设计方法论、产品线标准、品牌故事等可传承的品牌资产，夯实品牌发展基础。通过构建全员品牌利益共同体，强化全员品牌意识与责任，推动品牌建设与日常经营、项目落地深度融合，实现品牌从产品层面到价值层面的全面升维，以高品质品牌形象提升市场认可度与行业影响力。
　　（4）构建梯队与引育并举，双轮驱动人才战略
　　人才是实现战略落地的核心支撑。公司将进一步完善内部人才培养体系，构建覆盖职业发展全周期的培训与晋升机制，为员工提供清晰的成长路径和专业提升空间。同时，公司将持续加大外部高端人才引进力度，重点锁定具备技术专长及AI人工智能应用能力的复合型人才，为企业注入新动能。通过主动优化人才结构、推动团队能力迭代，公司旨在以更高能级的人才队伍，支撑公司迈向高质量发展新阶段。
　　（5）加强应收账款管理，保障资产安全
　　公司将持续强化应收账款全流程管理，提升资金使用效率，保障资产安全。具体举措包括：一是严格项目源头管控。加强项目信息评审与客户资质筛选，重点拓展国央企、区域城投、经营稳健的头部企业等优质客户，从源头降低回款风险。二是完善客户信用管理体系。建立科学的信用评价机制，依据客户信用等级优化合同付款条件与账期设置，对客户经营状况实行动态跟踪，及时采取针对性应对措施。三是健全多部门联动机制。组建由设计、市场运营、财务、法务等多部门参与的专项小组，从事前风险防范、事中过程管控、事后催收处置等维度协同推进回款工作，并将回款结果纳入相关人员绩效考核，强化责任落实。四是加强催收执行力度。对回款难度大、风险较高的应收账款，及时采取发送律师函、法律诉讼等合法途径，积极行使权利，最大限度维护公司资产安全。
　　上述经营计划的提出，仅为管理层对全年经营业务开展的合理设想，并不构成公司对投资者的业绩承诺，最终能否实现尚需得到市场的验证。此外，该经营计划还受到宏观市场环境、人力资源配备等诸多因素的影响，存在较大不确定性。投资者应当对此保持足够的风险意识，并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。
　　3、公司面临的风险和应对措施
　　(1)市场竞争加剧风险和应对措施
　　宏观经济政策调整、行业发展趋势变化、业主需求升级等因素将对公司市场拓展与业务发展产生直接影响，建设用地管控持续收紧、新增用地指标优先保障重大项目和民生设施建设、经营性房地产开发用地受限等对公司传统业务拓展形成一定制约。随着设计行业市场化程度持续加深、行业集中度逐步提升，行业将迎来新一轮整合洗牌，优胜劣汰趋势更加显著；同时行业内企业数量众多、业务资质与服务能力参差不齐，叠加跨界企业进入带来的模式冲击，市场竞争更趋激烈，若公司不能及时适应市场变化、强化核心竞争力，可能面临市场份额与盈利水平不及预期的风险。
　　为应对宏观政策与行业环境带来的不确定性，公司将持续加强政策与市场研判，动态优化经营策略。重点深耕区域城投、国央企主导的城中村改造、保障性住房、存量盘活等政策支持类项目，拓展合规用地机会，在建设用地指标收紧背景下寻找增量空间。同时，依托公司品牌影响力与建筑景观一体化服务能力，深耕区域市场与核心客户，提升精细化管理水平与项目执行力，以差异化专业能力应对行业整合洗牌。
　　(2)新业务拓展风险和应对措施
　　公司在巩固设计核心业务优势的同时，正大力推进EPC工程总承包、数字科技、“设计+”全过程咨询等新业务布局，推动多业务协同发展，培育新的利润增长点。由于新业务在行业特性、客户群体、竞争格局与商业模式等方面与传统设计业务差异显著，业务拓展与落地存在一定不确定性。目前相关业务仍处培育期，规模效应与协同效益尚未充分释放，若产业政策、技术应用、市场环境发生重大变化，或公司团队的运营管理、项目执行能力无法匹配新业务规模发展要求，可能导致新业务发展不及预期，甚至带来经营风险。
　　为应对上述风险，公司在新业务拓展过程中将坚持稳健推进原则，持续开展行业与市场跟踪，强化项目前期的战略与经营论证，提升决策科学性；推动新业务与传统主业在资源、技术与客户等方面的深度融合，增强协同效益；系统加强人才引进与团队能力建设，匹配新业务发展需求；同步完善内控体系与合规管理，规范业务经营流程，在推动业务多元发展的同时，保障经营稳健与风险可控。
　　(3)应收账款回收风险和应对措施
　　受行业整体环境影响，公司应收账款规模仍处于较高水平，坏账准备计提对公司经营业绩存在一定影响。部分客户受资金周转压力、行业政策调控等因素影响，存在资金紧张甚至资金链断裂的情况，导致公司应收款项无法及时收回或无法全额收回，若上述情况持续恶化，公司将面临应收账款余额增加引致的营运资金周转效率下降、坏账损失扩大等风险，对公司经营发展产生不利影响。
　　为有效管理应收账款相关风险，公司将构建全流程闭环管理体系。具体包括：在业务前端强化客户与项目准入管控，优先与国央企、区域城投及信用良好的优质企业开展合作，从源头降低回款风险；同步完善应收账款动态监测机制，建立基于账龄与客户信用等级的分类管理体系，并将回款考核深度嵌入绩效考核，提升业务单元回款积极性；通过设立专人专岗，建立常态化的对账与跟踪机制，及时评估客户信用变化，对逾期账款采取分级催收措施，并按规定足额计提坏账准备；针对长期欠款或存在回收风险的应收账款，公司将强化法务介入，适时通过发送律师函、启动法律程序等方式维护权益，系统防范坏账损失，保障公司经营安全。
　　(4)募集资金投资项目不达预期风险和应对措施
　　公司首次公开发行股票募集资金投资项目均将围绕主营业务展开，募集资金投资项目若能得到顺利实施，公司的市场营销能力、技术水平将得以有效提升，业务规模和区域范围也将进一步扩展，有利于公司增强核心竞争力和盈利能力。但是，受客观因素影响，可能导致募集资金投资项目建设周期延长，或项目建成后不能如期产生效益或实际效益低于预期，对公司经营成果和业务发展带来不利影响。
　　为应对此类风险，公司将深入了解市场发展状况，及时掌握行业动态，根据外部形势变化及公司内部情况及时调整募集资金投资项目建设进度及节奏，推动募集资金项目顺利建设并达到预期效益，保障公司全体股东的利益。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　1、主营业务及主要产品　　公司主营业务为提供以整体性解决方案为核心的景观设计业务、建筑设计业务和园林绿化工程总承包（EPC）业务（以下简称“EPC”或“工程总承包”）。公司定位于中国城乡高质量发展的综合服务商，以创新设计为驱动，以科技赋能和文化创意为两翼，以空间规划和商业策划、建筑设计、景观设计、室内设计为核心服务为全国各地政府及地产、开发商在区域发展、社区开发、城市更新、乡村振兴与文化旅游等领域，提供“投建管营”一体化的高品质系统服务。　　公司拥有风景园林工程设计专项甲级资质、城乡规划编制乙级资质，下属控股子公司雅思设计拥有建筑行业（建筑工程）甲级资质、... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　1、主营业务及主要产品
　　公司主营业务为提供以整体性解决方案为核心的景观设计业务、建筑设计业务和园林绿化工程总承包（EPC）业务（以下简称“EPC”或“工程总承包”）。公司定位于中国城乡高质量发展的综合服务商，以创新设计为驱动，以科技赋能和文化创意为两翼，以空间规划和商业策划、建筑设计、景观设计、室内设计为核心服务为全国各地政府及地产、开发商在区域发展、社区开发、城市更新、乡村振兴与文化旅游等领域，提供“投建管营”一体化的高品质系统服务。
　　公司拥有风景园林工程设计专项甲级资质、城乡规划编制乙级资质，下属控股子公司雅思设计拥有建筑行业（建筑工程）甲级资质、城乡规划编制甲级资质、风景园林工程设计专项乙级资质，下属控股子公司比德建设拥有市政公用工程施工总承包二级资质，构建了完备的全产业链式服务体系，公司能够根据客户需要，提供从概念设计、规划方案设计、初步设计、施工图设计到后期施工等全过程设计施工一体化服务或分阶段设计服务。
　　（1）景观设计业务
　　根据不同的服务对象和设计任务，公司景观设计业务分为社区景观类产品、文化旅游类产品、商业空间类产品和市政公共类产品四种类型，具体如下：
　　①社区景观类产品
　　社区景观是公司园林景观设计的重要应用领域，也是目前公司最主要的业务类型，公司合作客户包括保利、华润置地、招商蛇口等知名地产集团。社区景观是指住宅建设项目中（一般为地产开发）除住宅建筑以外的空间及各类景观要素的构成。社区通过绿化与街道的共享使其功能最大化，大幅增加行人停留与交往的空间，以及居民休憩娱乐的空间，进而提升居住品质。合理的景观设计往往会给社区带来人气、活力以及较高的产品附加值。针对社区景观，公司提出“山水人居”的概念，将社区比作城市的细胞，借由社区的山水空间，以点成面、面成基质，建构具有山水特性的城市细胞，营造出一种栖居的文化意象，从而链接起社区居民与自我、自然、邻里的新城市乡土关系，赋能山水自然栖居的新中式美学社区生活方式。
　　②文化旅游类产品
　　公司文化旅游类产品是指以乡村振兴、旅游休闲为目标进行符合游客审美观的园林景观设计，涵盖美丽乡镇、旅游度假景区、特色小镇、创意园、景区度假酒店、特色民宿、康养健身、教育研学等。从文化旅游行业整体趋势上来看，未来文旅消费呈现消费品质提升、新兴技术普及、注重精神追求、市场下沉与本地化、多业态融合、体验式消费主导的趋势，依托乡村振兴与文旅融合政策机遇，公司提出“山水田园”园林景观设计概念，立足于自然景观，响应乡村振兴、文化旅游政策，最大化利用地理差异化资源，构建“三生融合”开发模型，统筹生态基底保护、特色产业植入与数字展演技术，实现文化旅游从“景观观赏”到“体验消费”的转变。
　　③商业空间类产品
　　公司商业空间类产品指包括商场、购物中心、商业街、写字楼、创意园、产业园等领域的园林景观设计。在宏观大环境下，中国消费市场进入了韧性消费阶段。良好的商业空间景观可以优化商业区的室内外环境，使商业空间更具活力，形成良好的生活、办公、社交氛围，进而促使产业更加集聚。商业消费空间的升级，是一个城市消费群体需求迭代的体现，景观设计重点突破传统商业空间同质化困境，通过“景观+社群”运营模式，构建兼具艺术策展、数字交互功能的第三代商业空间，助推城市CBD能级提升，推动城市的发展。
　　④市政公共类产品
　　市政公共园林景观设计主要是为各级政府、事业单位的公共景观工程提供园林景观设计服务，包括城市公园、休闲广场、运动场地、社区公园、道路绿化带及停车场、城市河道治理等项目。这类项目通常伴随着一定的城市功能转变、产业升级转型、人居环境提升改造等随着时代背景，见证着城市的发展。在市政公共园林景观设计方面，公司以“山水城市”理论为指导，充分利用现有自然山水景观资源条件，融入中国山水哲学，将城市绿色生态廊道建设与城市功能有机结合，同时结合场地分析，依托现代手段，配套设计满足不同定位需求的功能，构筑现代化生态型的山水城市，实现自然气息对人文环境的渗透，实现环境效益、社会效益、经济效益、运营效益、品牌效益等的平衡共存。
　　（2）建筑设计业务
　　公司建筑设计业务涵盖居住建筑与公共建筑两大核心领域，形成专业化、特色化服务体系。
　　①居住建筑
　　居住建筑是指供人们日常居住生活使用的建筑物，包括住宅、别墅、公寓、宿舍等。公司居住建筑设计以“建筑造园”为主张，即回归本土生活与审美传统，以“此时此地此人”的方法论为核心，用整体环境、地方知识、间态艺术等营造策略，构建一方重返自然的时间，兼具生命的活力、意境的情趣与在地的真实、艺术的再造。强调以人为本、绿色低碳，注重户型标准化与立面精细化，通过技术创新与生态设计的深度融合，打造低碳、健康、与自然共生的人居典范。
　　②公共建筑
　　公共建筑是指供人们进行公共活动的建筑。公司参与设计的公共建筑主要包括商业综合体、产城融合、城市有机更新等多个类别。在商业综合体领域，公司运用空间句法理论优化商业动线，依托垂直城市理念整合交通核与商业中庭，实现人流高效疏导与业态价值叠加；通过参数化设计打造“可呼吸立面”系统，结合导航式中庭布局，构建沉浸式消费场景，提升商业空间活力。在产城融合实践中，公司基于空间经济学模型，利用立体连廊系统构建创新网络拓扑，促进土地混合利用与产业协同，推动区域经济与城市功能有机衔接。针对城市有机更新，公司创新采用文化遗产数字孪生系统与轻型钢结构植入技术，通过“针灸式”更新策略，在保留历史肌理的同时植入复合社区功能，使老旧空间焕发新生，实现文化传承与功能迭代的平衡。通过“科技赋能设计、空间服务民生”的实践路径，公司持续探索公共建筑的社会价值与创新范式，为城市空间注入活力，助力中国城镇化高质量发展。
　　（3）园林绿化工程总承包（EPC）业务
　　公司以设计为牵头提供园林绿化工程总承包（EPC）业务，以成本控制为核心，秉承设计即战略，整合公司在项目规划设计、施工安排和项目管理等方面的优势和资源，加强设计、采购和施工的协调，致力于项目落地。
　　2、公司业务拓展情况
　　公司依据目前对市场需求和行业未来发展的趋势研判，将继续夯实已有基础，在做大做强规划设计业务的同时，努力开拓数字科技业务、“设计+”综合业务，并大力发展与主营业务、数字科技业务等相协同的投资业务。
　　（1）数字科技业务
　　在新时代数字中国大战略中，公司已构建起“山水智境”数智化设计软件产品矩阵，全面覆盖景观设计全流程，为前期分析、方案设计、施工管理各环节提供专业且高效的工具支持。报告期内，公司聚焦“山水智境”产品矩阵，构建“技术迭代-应用创新-生态构建”三位一体创新体系。依托多模态交互技术的深度融合，驱动产品智能化升级；创新开发二维图片转三维模型产品，加速景观设计全链路效能；同时，通过与文心大模型的深度技术对接与场景融合，显著提升智能设计能力。2025年上半年，获受软件著作权10项，涵盖AI生成算法等关键技术模块，为构建AI智慧生态构筑坚实的技术壁垒。同期，公司全面推进“山水智境3.0”数智设计软件产品的市场渗透与技术影响力建设，组织专项技术团队深入华南农业大学、华中农业大学、广州美术学院等知名学府，以及广州市设计院集团有限公司、启迪设计集团股份有限公司等行业标杆企业开展多场技术路演，搭建学术与产业双向赋能的技术交流通道。此外，公司受邀出席广州市工程勘察设计行业协会信息化工作委员会主办的“工程建设行业AI创新应用”技术交流会、青岛市风景园林协会一届四次会员代表大会并做主题分享，充分彰显在智能设计领域的技术领导力。在产学研合作方面，公司与广东白云学院达成战略合作，共建“智境AI实验室”并高效完成首期AI模型训练。
　　报告期内，公司参股灵伴科技，为未来技术驱动业务增长注入新动能。公司将与灵伴科技充分发挥各自在设计与科技领域的优势，共同推动“设计驱动AI+AR”的创新应用，通过生态协同，重塑城市空间与人类交互的未来图景，为行业数字化转型提供示范案例。公司将持续深化“技术+生态”双轮驱动策略，致力于打造开放协同的的智慧设计产业生态，引领行业数智化转型新范式。
　　（2）“设计+”综合业务
　　面对行业转型升级机遇，公司持续全面落实“设计+”综合业务发展战略，积极推动景观设计业务向全过程系统服务转型升级。为发挥全产业链整合能力，公司通过完善资质体系和资质共享机制，技术创新、模式创新，完善项目管理方法和制度，为客户提供城市建设发展策略、前期投资及策划咨询、城乡规划设计、建筑设计、室内设计和技术咨询、设计总包管理、特色IP文化旅游、城市更新及微改造、城市公共基础设施投建管维等全产业链式综合性专业服务，进一步提升项目全过程高品质系统服务能力。报告期内，公司通过收购比德建设获取市政公用工程施工总承包二级资质，进一步完善公司全过程系统服务资质体系；同时，公司承接的江西鹰潭-信江一品EPC项目完成竣工，持续实践以设计牵头的EPC模式，充分发挥公司在设计、文化及资本等领域的优势。公司控股子公司比德建设与雅思设计联合中标梅州市蕉岭县石窟河畔和美乡村建设项目（一期）勘察、设计施工总承包，项目涵盖总体策划（概念规划、建筑设计、景观设计）及一体化建设服务，进一步拓展公司在城乡融合领域的市场份额。未来，公司发展模式将会持续迭代，致力于为更多中小开发商提供兼顾品质与效益的一站式解决方案。
　　（3）投资业务
　　公司坚持内涵式增长与外延式扩张并进的发展战略，在巩固主营业务稳定发展的同时，将通过收并购与投资业务推动公司业务结构的优化升级，实现公司可持续发展。围绕公司发展战略，公司投资设立/收购控股子公司广州新山水文化、比德建设、山水您好、山水华垦，并参股灵伴科技，上述投资覆盖文艺文化、工程施工、商业经营管理、农业服务及数字科技等领域，并通过全资子公司山水投资设立寰瑞投资、华垦投资，开展专业投资业务。同时，从符合公司业务发展方向的角度出发，积极寻找与公司发展战略相契合的合作伙伴，优选产业投资和并购项目，筛选具备与公司核心业务有一定关联性、在市场和技术方面能促进主业发展、可推动产业链延伸和资源整合、业务或市场能力可与公司互补等条件的相关产业或标的。
　　3、公司主要经营模式
　　（1）盈利和销售模式
　　①设计类业务：公司向客户提供以整体性解决方案为核心的景观和建筑设计服务，并按照合同约定分阶段向客户交付设计成果、收取设计服务费。公司获取客户的主要方式为客户直接委托和招投标模式。
　　②工程总承包（EPC）业务：公司从事园林绿化工程总承包（EPC）业务，涵盖了设计、采购和施工等环节，全面负责承包工程的质量、安全、工期、造价等。公司获取客户的主要方式为客户邀请招标和招投标等模式。
　　（2）采购模式
　　①设计类业务：公司属于人才和智力密集型服务企业，主要依靠设计人员的艺术创意完成项目设计，经营成本主要为员工薪酬，采购内容主要为房租、装修、办公设备，以及部分项目执行过程中按需采购的技术协作和设计制作等服务。
　　②工程总承包（EPC）业务：公司的供应商包括劳务类、专业分包类及材料设备类供应商，公司设有《合格供应商名录》，对供应商的单位资质、过往代表业绩、生产能力、服务水平以及履约能力情况等标准进行评价，经比较多家供应商后，结合项目所在地情况和客户要求最终选择符合公司要求的供应商。
　　（3）业务开展模式
　　①设计类业务：为推动项目顺利进行，保证设计服务质量，公司在业务管理、组织架构、人员安排和质量控制等方面做具体安排：在业务管理方面，进行分设计阶段开展设计工作，包括概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计与施工配合等阶段。上述各阶段设计工作结束后，项目负责人发起阶段设计成果审核流程，公司逐级审核通过后对外报送设计成果，取得客户出具的设计确认函；在组织架构方面，设立市场管理中心负责评判和承接业务、拟定并签署合同，协调安排项目团队，监督项目的进程及效率；在人员安排方面，公司在承接订单后，根据项目与团队的定级匹配情况，结合项目时间要求与团队工作档期，分配任务至相应的设计院，组建设计团队，指定项目负责人负责相关工作的推进；在质量控制方面，公司设置了多重保障制度，从设计业务的核心环节建立了设计人员、项目负责人、事业部负责人和质量管理中心等的多层审核链条，对设计工作质量进行层层把关。
　　②工程总承包（EPC）业务：在项目中标后，公司组建项目部，由项目部全面负责项目的进度、质量、安全、成本及施工。项目施工前，项目部组织人员编写施工方案和工程进度计划；项目施工阶段，项目部严格按照施工方案执行，组织施工机械设备、材料进场，落实施工质量、进度和成本控制；项目竣工阶段，项目部进行工程竣工验收，编制竣工结算资料交由客户。
　　4、业绩驱动的主要因素
　　一是外部驱动因素。国家城市更新制度化提速、乡村振兴战略升级、县域治理现代化突破三大战略纵深推进赋能设计行业。2025年7月14日至15日，中央城市工作会议在北京举行。会议明确指出，我国城镇化已从快速增长期转向稳定发展期，城市发展也从大规模增量扩张阶段进入以存量提质增效为主的阶段。会议提出“要以建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市为目标，以推动城市高质量发展为主题，以坚持城市内涵式发展为主线，以推进城市更新为重要抓手”。会议部署了城市工作的七大重点任务，涵盖城市体系优化、创新城市、宜居城市、绿色低碳城市、韧性城市、文明城市和智慧城市等多个维度。在城市更新作为重要抓手的存量发展阶段，中国城市将以高质量发展推进城镇化率从67%向发达国家城镇化率80%演进，这不仅将进一步释放城市的发展潜力，而风景园林行业作为城乡高质量发展及生产、生活、生态的“三生融合”重要参与者，及公司“设计+”和数字科技业务模式下，将面临着更大的发展机遇。
　　2025年3月31日，国家标准《住宅项目规范》发布，以安全、舒适、绿色、智慧为目标，在规模、布局、功能、性能和关键技术措施等方面，对住宅项目的建设、使用和维护作出规定。《住宅项目规范》于5月1日实施，这标志着我国住房建设正式迈入品质升级时代。在满足多层次住房需求的同时，“好房子”建设也为房地产转型发展带来新的契机，对房地产市场止跌回稳形成新的助力。按照“好房子”标准打造的住宅产品，在地段、配套、建造品质、层高、得房率、舒适度等方面有着很强的优势，大大激发了改善性住房需求，项目入市即受到热捧。据兴业证券统计，2024年以来15城40个“四代住宅”项目平均首次开盘去化率达到43%，产品在市场上的优势得以充分展现。
　　随着数字时代的到来，数字景观技术是当下风景园林设计中的重要方法，也是有效解决现阶段风景园林领域所面临问题的主要途径之一，以真正实现“艺术”与“科学”的相互协调，并呈现出愈发多元化发展的趋势，在对景观设计单位提出了更高的要求的同时，也给景观设计单位带来了新的发展契机。同时，在国家对房地产市场实施宏观调控的背景下，开发商之间的竞争愈发激烈，景观设计的重要性愈发凸显，对设计企业的设计开发能力、综合管理水平等素质提出了更高要求，具有创新力、对市场变化响应迅速、设计作品能兼顾经济效益、功能效益及生态效益的设计企业将更占据优势。未来，下游客户会更倾向与这些综合实力较强的规模化、全国性优质设计企业开展持久战略合作。设计企业的龙头效益将更加凸显，规模化将成为未来趋势。
　　二是内部驱动因素。在人才与技术方面：设计行业属于技术和智力密集型行业，专业技术人才的数量与质量及专业知识的经验积累是影响行业内企业竞争能力的主要因素之一。公司在人员结构上，继续培养和引进多学科、多层次的专业技术人才，完善和优化设计生产团队的梯队建设，丰富的人才储备将为公司业务发展提供良好的保障。同时，结合数智化设计软件产品的应用，提高了设计效率和施工质量，为行业带来了新的竞争力。在品牌与口碑方面：公司凭借出色的设计及丰富的项目成功案例，已在景观设计领域树立了自身的品牌，在业内树立了良好的口碑和品牌形象。客户选择服务提供对象时，主要关注的是企业品牌、项目团队口碑和过往成功的案例。具有良好口碑的项目团队更容易获得客户的信任和认可，从而带来更多的业务机会。在业务模式与服务方面：市场集中化、管理精细化已成为景观设计行业的未来趋势。
　　公司持续增强自身的服务能力和产业影响力，结合国家政策，综合运用规划、生态、地理等多种学科知识，为城市更新、乡村振兴、县域治理等项目提供策划咨询、规划设计、营造建设、投资运营等综合服务。公司将设计方法升维为设计战略，摒弃单一的设计服务方式，以设计全过程咨询和品牌营销赋能客户，帮助客户实现产品、品牌的多重溢价，提升核心竞争力，助力行业高质量发展。
　　同时，公司充分利用自身优势和资本市场平台，根据公司发展战略，围绕设计核心业务，以增强公司中长期竞争能力为目的，积极寻求在设计、文旅和数字科技产业链上下游的拓展，通过投资并购与公司主营业务形成资源互补、与公司产业链形成相关、有利于协同公司战略发展的新业务和新项目，实现公司主营业务的高质量发展，提高公司的规模和综合竞争力。
　　5、报告期内公司所处行业情况
　　公司主营业务为提供以整体性解决方案为核心的景观设计业务、建筑设计业务和园林绿化工程总承包（EPC）业务。根据中国证监会行业分类，公司设计类业务归属于“专业技术服务业”，行业代码“M74”，公司园林绿化工程总承包业务属于“土木工程建筑业”，行业代码“E48”。
　　（1）公司所处行业基本情况及发展情况
　　①生态文明建设与技术革新双轮驱动，景观设计行业迈入深度转型
　　中国景观设计行业在新型城镇化、生态文明建设及技术革新的多重驱动下，已发展为融合科学、艺术与生态理念的综合性领域。其功能从传统美学延伸至生态修复、社会服务与经济赋能等多重维度。作为兼具科学性与艺术性的综合性学科，景观设计不仅涵盖建筑、交通、地形、水体、植被等多领域知识，更持续融合新技术、新工艺与新理念。伴随居民休闲娱乐需求提升，风景园林设计已被纳入国家城市建设整体规划，成为城市基建的核心环节。作为建筑、房地产及市政工程的上游环节，景观设计通过提供系统性解决方案引领下游产业链发展，深度关联城镇化进程与居民生活品质提升需求。在绿色发展政策导向下，行业重心正从单一景观美化转向生态可持续性，并依托人工智能（AI）、虚拟现实（VR）及参数化设计等技术优化流程，提升设计精准度与客户参与感，实现品牌与客户双向赋能。
　　城镇化纵深推进与市场成熟度提升，倒逼景观企业整合景观、建筑、生态、文化及数智技术，实现全过程一体化发展。市场集中化、管理精细化成为景观设计行业的未来趋势，全生命周期设计服务成为行业内生需求。当下房地产行业处于短期筑底与长期转型并轨阶段：短期看，居民收入与房价预期仍待修复，新房市场底部徘徊，政策主线仍是“稳市场、去库存、防风险”；但长期看，我国房地产发展正在经历关键转型期，从过去以房为中心、追求数量扩张转向以人为中心、追求品质改善的阶段。
　　②建筑设计行业迈向技术驱动、绿色升级的高质量发展阶段
　　建筑设计行业正处于“总量见顶、结构升级、技术跃迁”的历史拐点，未来3-5年的发展主线可以概括为“减量竞争下的高质量突围”。中国建筑设计行业在新型城镇化、绿色转型及技术创新的多重驱动下，正经历结构性调整与高质量发展阶段。传统住宅设计需求下降，但城市更新、保障房、产业园区、医疗教育等民生及公共建筑仍保持正增长。数字化、工业化、绿色化“三位一体”正逐渐成为技术主线，建筑信息模型（BIM）技术和AI技术更新迭代，AI技术深度融入设计过程，并应用AI技术优化资源调度与风险管理，缩短设计周期、降低成本，推动项目管理效率跃升，并通过多专业协同提升项目质量和效率。
　　建筑设计行业竞争格局呈现分化态势，头部企业依托技术研发、全生命周期服务及跨区域布局巩固优势，而中小型公司通过数字化与专业化转型开辟细分赛道。区域发展上，东部沿海聚焦高端智能化项目，中西部依托城镇化红利发力基建升级，形成差异化竞争。未来的行业趋势将聚焦三大方向：一是智能化与数字化深度融合，人工智能技术的更新迭代将重构设计-建筑链条；二是“双碳”目标驱动全生命周期碳管理，低碳相关政策驱动行业转型；三是“设计+运营”模式迎来发展浪潮，产业链向投资、建设、运维一体化延伸，催生新型服务生态。总体而言，建筑设计行业在政策与市场的双轮驱动下，正迈向技术驱动、绿色升级的新阶段。
　　③绿色建筑、智慧城市推动园林绿化工程总承包（EPC）变革升级
　　随着新型城镇化持续深化、城市更新加速推进，低碳绿化相关政策深化落地，工程总承包（EPC）行业市场规模持续扩容，结构性变革与高质量发展并行，生态修复、城市更新、乡村振兴及城市群建设市场容量显著提升，绿色建筑与智能建造成为核心增量市场，推动工程总承包（EPC）模式从传统施工向“设计-采购-施工-运维”全链条服务转型。工程总承包（EPC）行业紧抓绿色建筑、智慧城市领域的市场机遇，通过技术创新和模式变革，不断实现企业的可持续发展。
　　随着我国对环保和可持续发展的日益重视，绿色建筑市场迎来发展机遇。2024年国务院发布《深入实施以人为本的新型城镇化战略五年行动计划》，提出推进绿色智慧城市建设，智慧城市作为未来城市发展的重要方向，正引领着新一轮的城市建设浪潮。通过智能化技术和数字化管理平台的应用，智慧城市能够显著提升城市基础设施的智能化水平和管理效率。企业参与智慧城市建设项目，通过提供智能化解决方案和数字化管理平台，助推城市实现智慧化转型，从而在智慧城市市场中获取更多份额。随着全球建筑工程行业向数字化、智能化方向加速转型，人工智能与物联网技术的深度融合正在重构工程管理模式。工程总承包（EPC）在政策推动与技术赋能下加速整合，成为驱动生态建设与城市更新的核心力量。
　　（2）行业政策信息
　　国家出台了一系列行业相关政策，为行业发展提供了有利的政策环境，在多项行业鼓励政策下进入蓬勃发展新时期，将持续释放自身潜能，紧抓行业机遇。
　　6、公司所处行业地位情况
　　公司深耕设计业务领域多年，在行业内建立了良好的声誉和口碑，取得了较高的行业地位。
　　（1）公司经过十多年的稳健发展，凭借业界前列的综合实力，得到了下游优质客户的高度认可，并建立了稳固的长期合作关系。基于业务拓展的需求，公司积极布局全国，在全国主要城市设立设计分支机构。截至本报告披露日，除广州总部外，已在北京、上海、深圳、青岛、昆明、长沙、武汉、重庆、成都、南京、郑州、定安、合肥、天津等城市成立20家分公司，公司团队规模超千人，在全国100+城市落地5000+精品项目，是业内为数不多具备全国跨区域经营的大型设计公司。2021年，公司成功上市，品牌价值、市场知名度、资本实力显著提升，进一步加强了市场对公司的认可度。
　　（2）公司多年来积累了丰富的设计经验，具有较强的市场影响力和口碑，拥有风景园林工程设计专项甲级资质、城乡规划编制乙级资质，下属控股子公司拥有城乡规划编制甲级资质证书、建筑行业（建筑工程）甲级资质证书、风景园林工程设计专项乙级资质证书、市政公用工程施工总承包二级资质，构建了完备的全产业链式服务体系，与市场服务需求高度适配。凭借突出的专业能力，公司获得多项重要荣誉，如2021-2024年连续4年蝉联中国民营工程设计企业风景园林专业十强榜首、2021-2023年连续3年蝉联建筑中国-景观设计最具品牌影响力企业等。多项设计作品先后斩获中国风景园林学会科学技术奖、IFLA亚太地区风景园林奖等国内外设计大奖，在业内具有较高知名度和标杆意义。
　　（3）公司的设计思想理念对外输出并具有一定行业影响力，设计行业具有科学性和艺术性的双重特征，优秀的设计作品通常需兼具功能性和创造性。前瞻性的设计理念、设计手法往往创造出具有市场影响力、突破性的创新型作品，具有引领行业的作用，从而有利于企业占据较高的行业地位。
　　7、业绩经营情况
　　为有效应对业内竞争日益激烈所带来的外部环境影响，公司凭借自身差异化的竞争优势，沉稳应对行业变化及挑战。报告期内，公司围绕“再造山水”的主题战略，驱动“市场年”高质量发展，通过技术进步、结构优化、管理升级、质量提升等方面带来市场占有率、营收规模的增长。报告期内，公司市场拓展成效显著，新签合同额6.57亿元，同比大幅增长71.48%；实现营业收入22,518.26万元，同比增长24.98%，其中，景观设计业务实现营业收入18,516.74万元，建筑设计业务实现营业收入1,573.82万元，园林绿化工程总承包（EPC）业务实现营业收入2,379.73万元；公司实现归属于上市公司股东的净利润190.67万元，同比下降84.36%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-606.33万元，同比下降199.77%。
　　报告期内，公司营业收入增长主要是由园林绿化工程总承包（EPC）业务推进及控股子公司建筑设计业务协同驱动，其中园林绿化工程总承包（EPC）业务作为战略增长点处于规模爬坡阶段，其项目特性决定了毛利率水平相对有限；建筑设计业务因2024年下半年完成收购，本报告期首次全年合并报表形成收入增量，基于51%控股权架构，其对母公司合并利润的贡献比例相应体现。在公司“市场年”的战略布局下，为完善区域服务网络，提升综合竞争力，公司有序增设了多家分、子公司，公司销售团队扩容与市场投入增加在驱动新签合同增长的同时，同步推升人力成本及相关运营成本。公司本报告期利润增速与营收增长的差异，是业务发展阶段特性与战略资源集中投入共同作用的结果。公司将采取积极措施，努力实现既定目标：一是重视盈利能力提升工作，将市场开拓和降本增效结合起来，着力提升利润创造能力，同时有针对性地开拓市场，逐步缩减或停滞回报周期过长的项目；二是高度重视经营活动现金流管理工作，多种举措加大应收账款的回收，严守流动性风险底线。未来，公司将把握政策与市场机遇，在保证主营业务竞争力提升的情况下，积极探索外延式增长道路，确保企业具备长期盈利能力，实现企业的可持续发展。

　　二、核心竞争力分析
　　1、人才优势
　　公司不断完善人力资源开发与培训体系，注重技术与管理人才的培养，依靠自身培养和外部引进，将人才战略贯彻到公司各个关键领域。公司拥有一批高素质和稳定的设计团队，截至报告期末，公司员工总人数为1,271人，其中本科以上学历员工占总人数的88.9%以上，硕士以上学历员工占总人数的10.5%以上，拥有高级职称80+、中级职称140+。同时，公司结合目前市场行情及业务转型需要，不断优化人员结构，综合型人才数量持续提高。公司采用人性化管理模式，科学合理分配管理和专业人员的学习实践活动，以创新设计与创新服务为理念引导员工开展工作，不断开发出适应市场需求的产品，向客户提供更具文化、创意和科技含量的设计服务。合理的人才结构，充足的人才储备，确保公司在现有的经营规模及项目储备下，高效率、精细化地完成各个项目的设计工作。
　　公司通过不断完善薪酬福利政策、实行有效的激励机制、提供优质的专业化培训，持续吸引和凝聚行业内优秀的创意人才，建立创新创意人才平台，从而不断巩固和提升公司在行业内的领先地位及优势。
　　2、品牌优势
　　公司为客户和合作伙伴设计了多个标志性项目，已在景观设计领域树立了自身的品牌，在业内树立了良好的口碑和品牌形象，并多次获得行业奖项和荣誉，截至报告期末，公司项目共获得国际奖项和国内奖项929个，其中国际奖项244项，省级奖项46项；发表学术期刊文章13篇。重要荣誉如：荣获广东省工商业联合会“百会万企”行动表现突出民营企业；入选广州市建筑业“链长制”工作示范企业；郑州市城市园林绿化先进集体；2021-2024年连续4年蝉联中国民营工程设计企业“风景园林专业十强榜首”；2021-2023年连续3年蝉联建筑中国-景观设计最具品牌影响力企业；2023年广东省旅游协会科技创新奖；Architizer2024中国顶尖建筑公司TOP100；亚洲建筑业协会、中国建筑规划设计招标协会等授予公司“中国最佳创意设计机构”；公司负责景观设计的“无锡小溪港”项目入选生态环境部第三批美丽河湖优秀案例；北京旧鼓楼大街、广州白云望南旧村改造项目入选中国城市更新和既有建筑改造典型案例；“龙湖高碑店-列车新城”获得住房和城乡建设部科技与产业化发展中心认定为城乡建设领域碳达峰碳中和先进典型案例；“深圳明湖公园”获得中国风景园林学会科学技术奖（规划设计奖）、深圳市治污保洁工程优秀项目和海绵城市市级优秀项目；“广州白云望南旧村改造”获得LILA国际景观奖（中国大陆2023年唯一获奖项目）、IFLA亚非中东地区风景园林奖杰出奖；“园建智能设计软件平台”获得广东省名优高新技术产品荣誉。
　　在发展社区景观设计业务这一传统优势领域外，伴随国家大健康、大旅游以及城市建设、乡村振兴等政策导向，公司大力发展市政公共、文化旅游业务，细分业务已涵盖市政绿地、城市更新、景观规划、旅游策划、康养基地等领域，并屡次中标国内标杆性项目，主要包括：南沙湾滨海岸线贯通项目、重庆科普中心城市更新项目、广州黄阁南路沿线及周边配套设施完善工程设计施工一体化项目、深铁前海国际枢纽中心室外园林景观项目、重庆复地山与城项目、华润置地2025-2026年度住宅项目景观方案设计总部集中采购等。
　　3、客户优势
　　凭借品牌优势和超级客户服务体系，公司具有较强的订单获取能力。一方面，公司通过与全国各大地产开发商、企事业单位、各地政府及相关投资建设主体签订标志性的地产、文旅度假区、市政工程等设计项目订单，完成一系列高质量、能够代表公司设计实力的景观设计项目，不断增强公司在开发商、政府和公众中的影响力；另一方面，公司通过优质服务赢得客户信任，并与客户保持密切的合作关系，从而使得公司能够持续获得客户的业务订单。
　　基于此，公司与国内地方政府及众多一线房地产开发商保持着长期、紧密、广泛的合作关系，尤其与国内地产龙头企业建立了稳固的业务合作关系，如中铁、中铁建、招商、保利、华润、能建、中交、中建等。公司与客户之间的长期合作，有助于双方建立起良好的沟通渠道，促进双方相互了解公司文化，形成较强的客户粘性。同时，公司还获得了百度飞桨技术生态优选级伙伴、百度星河产业应用创新奖百强（大模型应用方向）、华润置地2024年度优秀供方、能建城发2023年度“优秀供应商奖”和“产品贡献力奖”、合生创展＆珠江投资优秀战略合作单位、德通控股2024年度优秀合作单位等一系列客户授予荣誉，得到了下游国内知名客户的广泛认可。
　　4、创新和研发能力优势
　　自成立以来，公司一直注重创新意识的建立和培养，致力于“创新-引领诗意栖居”，一直鼓励把创新意识应用到项目设计中。
　　创新是公司发展的驱动力，作为高新技术企业，公司高度重视研发创新，始终坚持紧贴市场需求和技术发展趋势进行前瞻式研发。报告期内，公司研发投入金额为1,710.28万元，占营业收入比重达到7.6%。截至报告期末，公司累计已获得40项外观设计专利、27项实用新型专利和4项发明专利，拥有90项计算机软件著作权、2项作品著作权。数字化技术是驱动数字场景和内容建设的底层基石，公司从数字新基建的角度出发，推进智能化设计及景观创新研究与实践升级，利用人工智能(AI)、地理信息系统(GIS)、参数化等数智化技术，自主研发智慧山水平台并持续迭代，通过AI平面图自动生成与渲染、AI效果图生成、实景建模、智能制图、景观3D正向设计软件，在为景观设计工作提速增效的同时赋能数字新基建，加快推进设计行业的数字场景和内容建设。公司持续开展企业研发中心的平台化建设，打造研发中心的研发引擎和专业输出作用。在国务院“加快培育新质生产力”的号召下，公司持续打造世界级景观科技创新平台，成立新山水研发中心，为城市与自然共生的美好图景注入永续动能。
　　5、产品和服务优势
　　公司一直秉持可持续创新的设计方法论，以创新驱动全产业链的综合服务。公司重视设计各环节的质量控制，通过项目管理系统、成本控制、数字方法与工具、后期服务四大产品保障，提升产品质量。同时，公司是广州市第一批建筑业“链长制”工作示范企业，具有全过程咨询与EPC+F+O的能力，为客户提供一站式咨询、策划规划设计、品牌、施工落地、投融资与运营服务。长期以来，公司凭借高度敬业的精神和优良的设计水平与全过程服务水平，赢得了全国各地政府、政府平台公司、国央企业以及民营企业，在城市赋能、乡村建设、文化旅游、生态综合治理、数字科技等领域，创造了众多优秀作品，获得了国内外诸多奖项。
　　截至本报告披露日，公司总部位于广州，同时在北京、上海、深圳、青岛、昆明、长沙、武汉、重庆、成都、南京、郑州、海口、杭州、西安、贵阳、东莞、定安、合肥、天津、新疆、香港成立21个城市公司。通过城市公司的设立，公司搭建了覆盖全国的设计服务网络，在上述城市及周边地区业务的开拓快速推进。同时，公司构建了与跨区域的设计服务网络相契合的设计人员队伍，通过长年深耕各类型设计服务项目积累的经验和素材提升设计团队综合素质，总部统一对接客户、调动设计资源，能够集约化、规模化地为各地客户提供优质的设计服务，不断提高公司整体经营业绩和效率。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1．市场竞争加剧风险和应对措施
　　宏观政策、业主需求变化等因素会对公司市场拓展产生直接影响。随着市场化程度不断加深及管理体制逐步完善，设计行业将出现新一轮整合，优胜劣汰将更加明显；同时由于行业集中度较低、企业数量众多、业务资质参差不齐导致竞争不断加剧，激烈的竞争环境可能使公司市场份额及盈利水平不及预期。
　　针对此类风险，公司将积极关注宏观政策发展态势，及时调整发展战略、经营策略和投资节奏；同时，公司将积极适应市场形势新变化，把握市场发展新机会，适时调整组织结构，挖掘行业发展机会；并将充分发挥品牌优势，深耕区域市场，不断改进企业管理水平，培养和引进专业人才，提升企业的核心竞争力。
　　2．新业务拓展风险和应对措施
　　公司在巩固现有业务优势地位的同时，进一步延伸产业链布局，推动建筑及规划设计服务、EPC总承包、数字科技、投融资及其他新兴业务协同发展，加快产品和服务迭代升级，培育新的利润增长点。上述业务的特性与传统景观设计业务存在区别，能否顺利实施存在不确定性，此外，该等新业务的客户群体、竞争格局和商业模式也有别于景观设计业务，但若产业政策、技术应用或市场环境一旦发生重大变化，或团队运营管理能力与业务规模发展要求不能相匹配，均可能导致公司面临新业务发展不及预期，甚至亏损等经营风险。
　　针对此类风险，公司在新业务拓展过程中，将密切关注行业动态，从战略决策、投资实施与风险管控等方面，加强项目全方位经营分析，以市场需求为导向，充分利用行业专家顾问的专业资源，多角度多层次论证项目可行性；同时加强自身运营能力及专业人才的引进与培养，强化对新业务的内控管理，规范经营，合规发展。
　　3．应收账款回收风险和应对措施
　　截至报告期末，公司应收账款账面余额62,994.72万元，坏账准备为28,824.78万元，对公司经营业绩产生较大影响。应收账款余额近年来增加较快的主要原因系受房地产政策调控等因素影响，在融资收紧、销售不畅的形势下，部分房地产客户资金紧张甚至资金链断裂，导致实际不能或不能如期支付公司的应收款项，则公司将面临应收账款余额增加引致的营运资金周转及坏账损失风险。
　　针对此类风险，公司将加强在项目前期信息上的评审分析和甄选，选择优质客户，加大与国企、央企和经营稳健的民营头部地产企业的合作；同时，进一步加强应收账款的账龄分析和回收管理，将绩效考核指标与回款密切挂钩，并加大回款的考核权重；做到定期对账催收、按照规定计提坏账准备；且将适时通过包括法律途径在内的各种手段来维护公司合法权益，以有效防范坏账风险。
　　4．募集资金投资项目不达预期风险和应对措施
　　公司首次公开发行股票募集资金投资项目均将围绕主营业务展开，募集资金投资项目若能得到顺利实施，公司的市场营销能力、技术水平将得以有效提升，业务规模和区域范围也将进一步扩展，有利于公司增强核心竞争力和盈利能力。但是，受客观因素影响，可能导致募集资金投资项目建设周期延长，或项目建成后不能如期产生效益或实际效益低于预期，对公司经营成果和业务发展带来不利影响。
　　针对此类风险，公司将深入了解市场发展状况，及时掌握行业动态，根据外部形势变化及公司内部情况及时调整募集资金投资项目建设进度及节奏，推动募集资金项目顺利建设并达到预期效益，保障公司全体股东的利益。 收起▲