一、报告期内公司从事的主要业务　　公司主要业务分为“建筑设计”和“建筑绿能”两大板块。　　（一）建筑设计　　1、主要业务产品及用途　　根据建筑业态划分，公司建筑设计业务领域涵盖居住建筑和公共建筑。　　（1）居住建筑　　居住建筑是指供人们日常居住生活使用的建筑物，包括住宅、别墅、公寓等。随着居民生活水平的提高，人们对居住环境提出了更高的要求。现代居住建筑不仅需要满足最基本的居住需求，还需要符合人们对美学、艺术的追求，综合考虑周边自然环境和人文因素，选择合适的建筑材料，提升居民的生活质量。在居住建筑的设计中，公司秉承以人为本的设计理念，注重外观设计与建筑周围环境的协调，以创意为核心整合区域特色... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司主要业务分为“建筑设计”和“建筑绿能”两大板块。
　　（一）建筑设计
　　1、主要业务产品及用途
　　根据建筑业态划分，公司建筑设计业务领域涵盖居住建筑和公共建筑。
　　（1）居住建筑
　　居住建筑是指供人们日常居住生活使用的建筑物，包括住宅、别墅、公寓等。随着居民生活水平的提高，人们对居住环境提出了更高的要求。现代居住建筑不仅需要满足最基本的居住需求，还需要符合人们对美学、艺术的追求，综合考虑周边自然环境和人文因素，选择合适的建筑材料，提升居民的生活质量。在居住建筑的设计中，公司秉承以人为本的设计理念，注重外观设计与建筑周围环境的协调，以创意为核心整合区域特色，追求建筑、艺术、文化和景观的有机结合。公司在设计作品中运用绿色设计、精细设计等国际先进的设计理念，利用科技创新打造高质量的设计展示效果，为客户提供优质的设计作品。居住建筑设计是公司业务中占比最高的设计类别，公司的多项居住建筑设计项目在业界具有较大的影响力。
　　（2）公共建筑
　　公共建筑是指供人们进行公共活动的建筑。公司参与设计的公共建筑主要包括商业建筑、办公建筑、医疗建筑、养老康乐建筑、教育建筑、文化建筑、休闲娱乐建筑、产业园建筑等多个类别。在各类公共建筑设计中，公司较为擅长的设计领域有商业地产、医疗康养、产城规划、城市更新、教育文化等。在商业地产建筑方面，公司以创造高效商业价值的核心诉求为出发点，在项目设计中将城市环境和人群行为纳入考量，注重建筑的整体性和互动性，统筹多专业的技术合作，专注于打造丰富的空间体验。在医疗康养领域方面，公司充分洞察行业特性及发展趋势，把握客户战略需求，从咨询、设计、建造、运营等开发的全过程关键决策出发，为客户提供合理的医疗规划及实现方案，减少后期改造成本的同时提升客户运维效率。在产城规划方面，公司善于根据城市发展所处的区位、阶段，将土地用地布局、公共设施配套、区域交通衔接、景观风貌串联、公共空间打造相融合，因地制宜、因时制宜地提出针对性的设计方案。在城市更新方面，公司致力于运用总体城市设计的手段构建具有历史记忆的城市符号空间网络，使改造后的城市建筑与城市空间、文化脉络相协调，建设一个完整立体的、底蕴深厚的、有层次的、有特色的城市。
　　2、主要经营模式
　　（1）盈利模式
　　公司建筑设计板块的盈利模式为：承接建筑设计项目后，为客户提供建筑设计咨询服务，收取相应的设计费用。
　　（2）业务承接模式
　　公司建筑设计业务主要通过招投标模式和客户直接委托模式两种方式获取。
　　①招投标模式
　　招投标模式是目前建筑设计行业承接业务较为常见的模式。报告期内，公司依靠已经建立的各种业务渠道，通过信息网络和客户关系，广泛收集与自身业务有关的项目信息。同时，经过多年市场历练，公司通过设计品质和优质服务建立了业界口碑，部分招标单位会主动向公司发出竞标邀请。
　　针对其中有意承接的设计项目，公司根据自身实力和项目的经济价值，通过内部分析与决策进行项目筛选和综合评审，并就该等项目进行设计提案，确定设计团队、开展项目立项；立项通过后撰写并提交投标文件；在确认项目中标后，双方就相关合同条件履行商务谈判程序，达成一致后签署合同。
　　②直接委托模式
　　直接委托模式为客户综合考虑设计单位的资信水平、过往业绩、服务品质等因素直接选定设计单位。经过多年的专注发展，公司在行业内形成了较强的品牌效应、积累了丰富的客户资源，在持续经营中重视对客户关系的维护和管理，因而部分非必须招标项目的客户根据自身建设项目的需要，直接委托公司承担设计任务。
　　对于该类项目，公司在获取项目信息并综合评审可行后，就该等项目进行设计提案，确定设计团队、开展项目立项，获得客户认可后，双方举行商业谈判、签署设计委托合同。
　　（3）项目设计模式
　　公司建筑设计板块建立了一整套完善的技术标准和质量管控体系，核心技术源自公司多年来从事建筑设计业务的经验积累以及自身专业的研发中心和技术中心。业务获取后，公司对客户的个性化需求和项目的定位进行深化研究，组建项目团队。项目团队设计总负责人由公司领导层担任，对项目进行整体把控；项目经理是项目团队的第一负责人，由公司总经理任命，一般由部门总监担任；项目团队同时配备三名高级建筑师分别负责把控图纸质量、项目方案设计和项目沟通协调工作。项目团队与公司事业部密切配合，严格执行项目管理流程，确保将质量控制、成本控制、进度控制、环境管理、安全管理和信息管理等要素贯穿于整个项目执行过程中，以减少潜在风险，保证项目顺利推进。
　　在项目运行的全过程中，公司的运营中心、技术中心、研发中心，分别从团队资源调配、操作流程跟踪、技术质量及项目创新等方面对设计团队形成有力的内部支持力量。
　　（4）采购模式
　　根据采购内容是否与设计项目直接相关，公司采购分为项目型采购与非项目型采购。
　　①项目型采购
　　项目型采购主要是与设计业务直接相关的图文制作、项目合作服务等辅助性业务采购。图文制作主要是指晒图、平面、模型、动画效果图制作、文印材料和装订等；项目合作服务是指在建筑设计业务执行过程中，公司根据设计项目的差异化需求，结合项目时间进度、现有设计资源等因素，将部分设计内容委托给具备相应资质或专业能力的单位进行专项设计或提供咨询服务。
　　在供应商选择方面，公司通过考虑技术水平、产品质量、履约能力、合作历史、采购成本等各因素确定，并在后续合作中进行全方位、全过程的跟踪。
　　②非项目型采购
　　非项目型采购主要是指公司租赁房屋以及根据日常经营需要对办公用品、计算机软硬件、打印机、通讯信息系统等的采购。该等采购系根据需要编制采购计划，由公司行政部门统一管理并执行。
　　（二）建筑绿能
　　1、主要业务产品及用途
　　（1）光伏业务
　　公司光伏业务包括光伏电站系统集成（EPC）和光伏电站开发运营转让。
　　①光伏电站系统集成业务（EPC）
　　光伏电站系统集成业务（EPC）为投资方或客户提供一站式的解决方案，涵盖从方案设计、物料采购到工程实施等全过程或者若干阶段的技术集成服务。
　　按照项目开发建设管理方式不同，光伏电站可分为集中式和分布式两大类。集中式光伏电站是指在荒漠等广阔区域集中建设的大型光伏发电设施，直接将所发电能并入公共电网，并通过高压输电系统将电力输送到远方负荷中心；分布式光伏电站是指在用户侧开发，在配电网接入，原则上在配电网系统就近平衡调节的光伏发电设施。
　　②光伏电站开发运营转让业务
　　A.光伏发电业务
　　光伏发电业务，系公司通过开发、投资及建设分布式光伏电站后，采用“自发自用、余量上网”或“全额上网”的管理运营方式，将所产生的电力出售给企业客户和电网公司产生收益的业务。
　　B.电站销售业务
　　公司的电站销售业务主要是自主开发、投资和建设光伏电站，通常在完成开发或并网后对外销售。光伏电站的交易方式以股权转让为主，即把持有电站资产的项目公司的股权转让给第三方客户，以实现销售。
　　（2）储能业务
　　公司储能业务包括储能电站合同能源管理（EMC）和储能电站系统集成（EPC），其中：EMC以“投建运一体化”锁定长期现金流，EPC以“交钥匙工程”快速放大装机规模，逐步构建起储能业务的可持续增长闭环。
　　①储能电站合同能源管理（EMC）
　　公司作为能源服务商，聚焦工商业场景，提供储能资产投资、设计、建设运维的全生命周期解决方案，依托峰谷电价差套利及需量管理等手段降低电费成本，在为工商业客户降低电费成本的同时，同步提升供电稳定性与应急保障能力。
　　②储能电站系统集成业务（EPC）
　　为发电集团、电网公司、独立储能投资商等业主提供全流程EPC总承包服务，涵盖方案设计、设备集成、工程建设、调试并网及合规验收等环节。业务场景覆盖新能源侧配储、电网侧共享储能及政府示范项目。
　　（3）充电桩业务
　　公司充电桩业务分为充电服务和聚合充电业务。
　　充电服务面向有公共充电需求的网约车及私家车等电动汽车车主，提供快速柔性、智能运维的公共快充服务；聚合充电业务依托“链能充”品牌，面向桩企与场站运营商，构建区块链驱动的聚合充电平台，以扫码充电、即插即充、精准营销、智能运维监控等一站式应用场景，推动行业生态共建共享，实现技术赋能与价值共创的双重目标。
　　2、主要经营模式
　　（1）销售模式
　　①电站系统集成业务（EPC）
　　公司电站系统集成业务主要通过合作开发、竞争性谈判及招投标方式取得，公司通过参加战略合作、行业展会、拜访潜在客户、客户主动接洽等方式获取客户后，根据投资方或客户需求，为电站建设项目提供技术咨询、方案设计、模型测算、金融配套、物料集采、组织实施等全过程或若干阶段的技术集成服务。
　　②电站开发运营转让业务
　　公司所开发运营的光伏、储能电站，既可以在持有电站时获得发电收入，亦可通过择机出售电站获取收益。
　　光伏电站运营模式主要包括“自发自用、余量上网”和“全额上网”两种，“自发自用、余量上网”模式下，自发自用部分电力客户为电站屋顶业主，余量上网部分电力客户为当地电网公司；“全额上网”模式下，电力客户为当地电网公司。储能电站运营模式主要为“峰谷套利”，即在低谷电价时段充电，在高峰电价时段放电，通过价差套利获取收益。
　　公司主要采用项目公司股权转让的方式销售存量电站。在项目满足收购方约定的发电量、收益率等收购指标前提下，公司与收购方协商确定交易对价并出售项目公司股权，收购方在取得项目公司股权的同时承继项目公司债务。
　　③充电桩业务
　　充电服务聚焦终端用户，以“线下场站+线上平台”为核心载体，直接为网约车、私家车车主提供便捷的充电服务；聚合充电业务则依托“链能充”搭建资源运营平台，一方面高效对接主流充电网络，向桩企、场站运营商输出平台服务，另一方面通过与出行、地图等流量平台合作，为合作桩企定向导流，提升单桩利用率；此外，还联合能源企业争取优惠电价，从获客、成本控制等维度降低桩企运营门槛，增强合作吸引力，最终形成“平台赋能+资源协同”的共赢闭环。
　　（2）生产模式
　　①电站系统集成业务（EPC）
　　合同签订后，公司组织各专业人员组建项目团队开展工作，主要包括现场勘查，开展详细方案设计工作，在客户评审通过后，项目经理组织开展编制工程施工组织计划、材料采购、施工交底、安全培训等工作。项目进入实施阶段后，项目经理严格按照施工技术规程和具体施工计划对项目现场施工进度、材料耗用、设备和劳务使用进行管理，实时跟进项目实施进度，分析实时进度与计划进度差异原因，及时对施工计划进行调整。项目现场配备各专业专职人员，为施工过程中各部分工作提供专业指导、安全管理、检查及验收工作。此外，公司还建立了完善的工程项目资料管理体系，对项目过程中一系列信息、档案、资料进行搜集归档管理，以保证项目顺利竣工移交。
　　②电站开发运营转让业务
　　公司电站开发及运营流程主要包括前期开发策划、项目建设准备与设计、电站建设及后期运维等。
　　在前期开发策划阶段，业务开发团队会对潜在项目进行实地踏勘与初步评估。经评审通过后，确定整体技术方案，并与客户签订相关协议。项目依托当地项目公司作为实施主体，联合业主方推进政府审批备案等流程。
　　在项目建设准备及设计阶段，根据项目周期、用电消纳能力、施工工序难易程度、人员调配、工序衔接、设备材料采购计划等因素，对施工工作进行整体规划设计，并编制详细施工计划。
　　在电站建设阶段，依据设计方案，依次完成基础施工、设备采购与安装、系统调试，并组织竣工验收及并网验收。随后向电力公司提交反送电申请，与省级、地级电网调度控制中心签署并网调度协议，签订供用电合同、年度购售电合同，完成验收交接书签订、涉网试验及电价批复文件获取等，确保电站顺利投入商业运行。
　　在电站运营期间，通过平台监控、数据分析、模型测算、交易预测等开展运营服务，并综合电网需求、政策动态及运行数据等动态调整运营策略，实现电站精准高效运行，保障电站收益稳定，实现价值最大化。
　　③充电桩业务
　　通过为客户提供充电服务、为充电桩资产运营商提供平台增值服务获取收益。
　　（3）采购模式
　　①设备材料采购
　　公司对工程项目设备、材料采购的质量实施全过程控制，确保采购过程有序、规范，采购的设备、材料质量符合法律法规及客户要求。采购管理部门根据市场行情、供需关系、成本预测等情况明确年度采购策略，适时通过与供应商签署中长期采购协议或战略采购协议来保证材料的供应，项目部根据客户的施工计划、订单交付要求以及库存情况制定设备、材料采购计划并提交采购部门实施。同时，公司对关键材料策略性地保留一定合理库存，以此应对采购价格波动风险，控制采购成本。
　　②施工分包
　　对于工程总承包项目，公司建立了较为完善的施工质量全过程控制与管理机制，通过分包方式将施工工作交给具备相应资质的专业施工单位，保证工程建设过程符合法律法规及客户要求。
　　（三）公司所处行业情况
　　报告期内，公司主营业务涉及建筑设计和新能源两大行业。
　　1、建筑设计行业
　　建筑设计行业作为工程建设价值链的前端产业，是将工程建设科技成果转化为现实生产力的关键环节，是工程建设项目从投资到最终实现的必备要件。建筑设计与社会固定资产投资规模高度相关，涉及住宅、商业、酒店、办公、医疗、文化等多个领域，对国民经济发展起着重要支持作用。
　　近年来，在经济新旧动能转换、房地产市场持续调整及“双碳”目标严格约束等多重因素的综合作用下，建筑设计行业的分化态势加剧。由于房地产企业拿地减少，传统住宅设计市场持续承压，而绿色建筑、城市更新等领域的需求却逆势增长。行业头部企业依托技术壁垒与资源整合能力，聚焦绿色低碳设计、AI辅助设计等高附加值赛道，推动“设计+科技+运营”一体化服务模式，重塑行业增长逻辑。
　　2025年上半年，建筑设计行业受房地产市场下行直接影响，行业景气度承压，但政策端的系统性支撑已逐步落地，为行业转型创造空间。
　　根据国家统计局数据，2025年上半年，全国房地产开发投资46,658亿元，同比下降11.2%，其中，住宅投资35,770亿元，同比下降10.4%；房屋新开工面积30,364万平方米，同比下降20.0%，其中，住宅新开工面积22,288万平方米，同比下降19.6%。投资与新开工的双降，直接导致传统住宅设计需求收缩，行业面临短期订单压力。针对市场下行，中央层面已形成“需求端激活+供给端优化+风险端化解”的政策组合：2025年4月25日中央政治局会议明确提出“更大力度推动房地产市场止跌回稳”，并加力实施城市更新行动。5月7日，央行、金融监管总局、证监会联合发布一揽子金融政策，通过降准降息、公积金利率下调、专项债收储土地等措施，从资金端为房企纾困，同时激活购房需求。这些政策不仅旨在稳定房地产开发规模，更通过“城市更新”“供给优化”引导市场从“增量开发”向“存量提质”转型，为建筑设计行业开辟新赛道——例如城市更新中的旧改设计、存量建筑功能重塑等需求，正逐步填补传统住宅设计的缺口。
　　对建筑设计行业而言，短期需应对房地产开发收缩的压力，但中长期看，政策推动的“存量转型”（如城市更新）和“结构优化”（如保障性住房、产业园区配套），将为行业带来差异化的设计需求，推动行业从“依赖增量开发”向“存量增量并举”转型。
　　2、新能源行业
　　随着全球对环境保护和能源安全的日益重视，传统化石能源的弊端愈发凸显，而新能源以其清洁、可再生、低碳等特点，正成为全球能源转型的核心方向。中国作为全球新能源发展的核心参与者，已形成“规模领先、技术突破、机制创新”的独特路径，能源革命向纵深推进。
　　2025年上半年新能源行业市场规模呈现“装机扩张、电量跃升、投资激增、交易活跃”的立体化发展格局，核心指标全面刷新历史纪录，根据国家能源局数据，2025年上半年：
　　新增装机：全国可再生能源发电新增装机2.68亿千瓦，同比增长99.3%，占电力新增装机的91.5%，其中，光伏新增装机2.12亿千瓦，风电新增装机0.51亿千瓦。
　　累计装机：全国可再生能源装机达到21.59亿千瓦，同比增长30.6%，约占我国总装机的59.2%,可再生能源总装机历史性超过火电装机规模，标志着能源结构重塑进入新阶段。
　　发电量：全国可再生能源发电量1.79万亿千瓦时，同比增加15.6%，约占全社会发电量的39.7%，其中，风电、太阳能发电量合计达1.15万亿千瓦时，同比增幅达27.4%，占全社会用电量的23.7%，成为电力增量的核心供给来源，标志着新能源发电已从“补充能源”跃升为“主力能源”。
　　伴随着新能源装机规模的扩大，电力系统的稳定性、消纳能力等问题逐步显现。特别是在光伏和风电的季节性波动和日内波动问题上，需要通过多能互补、储能技术等手段加以解决。近年来，我国新型储能快速发展，在新型电力系统中作用日益凸显，有力促进新能源开发消纳，提高电力系统安全稳定运行水平。截至2025年6月底，全国已建成投运新型储能9,556万千瓦/6.8亿千瓦时，半年新增规模相当于2020—2023四年增量的总和，实现从示范到规模、从政策驱动到市场驱动的历史性跨越，成为新型电力系统“稳压器”和新能源消纳“蓄水池”。
　　在政策与市场“双轮驱动”下，“政策引导、市场驱动、技术创新、标准规范”的立体化支撑体系正推动储能产业链全面升级。随着容量市场、车网互动（V2G）等机制全面铺开，新型储能将实现由“被动配套”转向“主动保供”的角色转变，与源、网、荷、储协同互动，推动能源系统由“源随荷动”迈向“源网荷储”智能互动的新范式，最终实现新能源从“装机规模领先”向“系统质量领先”的历史性跨越。
　　（四）市场地位
　　在建筑设计领域，公司是国内知名的建筑设计技术与咨询服务提供商，拥有建筑设计事务所甲级资质，下属全资子公司拥有建筑行业（建筑工程）甲级资质，主要从事建筑方案设计业务，业务范围覆盖居住社区、商业办公、产城规划、城市更新、医疗康养、教育文化等多个行业和领域。近年来，公司持续推进设计创新，加强品质控制，在行业内建立了较高的知名度和影响力，先后获得“2024年度低碳建筑年度影响力企业”“2021—2022年度上海市民营勘察设计企业20强”“2018—2019年度地产行业卓越设计贡献奖”“中国房地产优秀服务商”“CIHAF设计中国2013年度优秀新锐建筑设计机构”等荣誉。成立至今，公司已经发展成为国内建筑领域重要的建筑设计与服务提供商之一，与国内多家百强房地产企业建立了长期稳定的合作伙伴关系，项目遍布全国近30个省级行政区和60余个地级市。
　　凭借多年积累的专业经验以及对行业趋势的精准把握，公司从体系化研究、集成化设计、品质化管理等多个维度持续推进产品升级与创新，完成了多项底蕴深厚而又充满时代气息的精品项目，形成了一系列兼具功能性和艺术性的优秀设计作品。公司主要设计作品先后获得中国土木工程学会住宅工程指导工作委员会颁发的中国土木工程詹天佑优秀住宅小区金奖，上海市勘察设计行业协会颁发的上海市优秀住宅小区设计一等奖，上海市建筑学会颁发的科技进步奖、建筑创作奖以及UDAD（城市设计＆建筑设计奖）、AIAChinaDesignExcellenceAwards（美国建筑师会中国年度杰出设计奖）、IDA（InternationalDesignAwards）美国国际设计大奖、意大利A'DesignAward国际设计奖、德国iF设计奖、ArchitectureMasterPrize（美国建筑师大奖）、ICONICAWARDS（德国标志性设计奖）、LONDONDESIGNAWARDS（伦敦设计奖）、PRO+AWARD（普罗奖）、IPA（InternationalPropertyAwards）国际房地产大奖、TTIA天坛国际奖等国内外奖项。
　　在建筑绿能领域，公司积极推进分布式光伏、工商业储能项目开发建设，有序布局充电场站投资运营，着手打造分布式新能源聚合平台，作为国内新能源行业的重要参与者，助力经济社会发展全面绿色低碳转型。
　　（五）报告期内经营概述
　　面对需求收缩与竞争加剧的双重压力，公司坚定贯彻“稳住基本盘、培育新动能、激发新活力”的工作方针，通过实施“建筑设计+建筑绿能”双轮驱动战略，稳步推进业务全面绿色转型。
　　报告期内，受行业景气度影响，建筑设计板块订单与收入面临阶段性压力。为此，公司通过深化存量客户合作、积极拓展新客户群体、加强绿色设计服务能力等多重举措，全力夯实业务基本盘。
　　在建筑绿能板块，公司以“光储充一体化+零碳解决方案”为核心，构建起覆盖投资开发、EPC总承包到智慧运营的全链条服务体系，有效推动板块收入持续增长。公司聚焦分布式光伏、工商业储能及充电场站等优质资产，加速推进新能源聚合平台建设，不断提升长期稳定现金流的获取能力。同时，凭借技术与资源优势，公司成功斩获电网侧独立储能、共享储能等EPC项目，实现在储能领域多场景、多模式的突破，进一步巩固了市场竞争力。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）全产业链优势
　　公司顺应国家“双碳”目标，依托建筑设计传统业务优势，通过投资并购等方式延伸拉长产业链条，做大光储充一体化业务，并逐步拓展绿色建筑规划咨询、绿色建材研发销售等业务，牢牢把握绿色建筑发展主线，打造“全产业链”专业服务体系，具备为合作伙伴提供“一站式”服务的能力。
　　（二）技术研发优势
　　公司历来高度重视研发，坚持将研发创新作为转型升级的重要抓手。在建筑设计领域，公司配备了BIM总监，并将BIM技术深入融合到建筑设计项目之中；在建筑绿能领域，公司组建了绿色建筑研发中心，从设计、施工、建材等多方面进行主、被动式节能技术研究，此外，公司还在探索通过AI算法实现建筑负荷与能耗的精准预测，以及源、网、荷、储一体化的智能调度，希望籍此巩固拓展公司在绿色建筑领域的核心能力。
　　（三）客户资源优势
　　公司深耕建筑设计行业多年，业务范围覆盖居住建筑、公共建筑、工业建筑、商业建筑等，累计完成设计项目1,000余项。得益于对创意的灵活运用和扎实的设计功底，公司作品深受市场认可和客户好评，公司在行业内的市场影响力和品牌知名度不断提升，公司也因此积累了丰富的开发商和工商业主资源，这为公司建筑绿能业务的持续拓展提供了客户资源保障。
　　（四）人才资源优势
　　公司自成立以来即十分重视高端技术人才的培养和引进，打造了一支技术实力较强、结构完善、梯队合理的高素质设计和管理核心团队。公司拥有良好的人才培养机制，建立了一套完善、系统的人才培养计划，从战略出发，从能力、文化、人才和体系四个角度围绕雇主品牌打造能支持多业务、跨地域、差异化、并联协作的柔性赋能平台，根据人群对员工进行了全方位培养策略，对重点人群制定了全方位的培养道路。公司内部定期组织各领域知识课程和专业交流，邀请相关领域专家、优质战略客户来公司开展技术、业务交流。同时，公司通过建立合理的绩效激励机制，为人才的成长营造公平、公正、公开的工作氛围，较大程度地增加了公司员工的归属感，加大了企业凝聚力，保证了团队的稳定性和技术水平的持续提升。
　　2012年起，公司联合国际建筑师协会（UIA）、天津大学建筑学院、《城市-环境-设计》（UED）杂志社创办“UIA－霍普杯国际大学生建筑设计竞赛”，已连续十三年成功举办。该竞赛是UIA在中国大陆地区唯一支持的国际大学生建筑设计竞赛，目前已经成为最具影响力与公信力、规模最大的学生竞赛之一，在国内外建筑教育界具有广泛影响，为公司发掘优秀的年轻设计人才提供便利，为公司人才储备提供不竭动力。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、宏观经济波动及房地产行业周期性波动的风险
　　报告期内，建筑设计业务收入仍为公司主要收入来源。建筑设计行业主要为下游居住建筑、公共建筑等领域提供建筑设计服务，其市场需求与国民经济运行状况、城镇化进程、全社会固定资产投资规模等宏观因素密切相关，如果宏观经济环境出现不利变化，或者上述影响市场需求的因素发生显著变化，将对公司业务产生较大影响。同时，建筑设计行业与房地产行业密切相关，房地产行业存在景气度回落、投资增速放缓的周期波动风险，若房地产行业出现周期性大幅下行的波动，会导致公司盈利能力下降从而对公司经营业绩产生不利影响。为此，公司积极延伸产业链条，布局建筑绿能等业务，通过做全做长做大产业链，提高整体抗风险能力。
　　2、客户集中度较高特别是第一大客户占比高的风险
　　报告期内，公司前五名客户（客户按同一控制下合并）销售占比为50.91%，其中，对保利集团体系（按同一控制下合并）的收入占比为22.90%，占比较高。公司的业务收入呈现出前五名客户集中度高、特别是第一大客户占比高的情形，存在一定的客户集中风险。未来，如果公司的技术服务能力无法持续满足下游客户需求，并最终导致双方合作关系终止，或者下游主要客户的经营状况或业务结构发生重大不利变化，使得公司不能继续维持与下游客户的良好合作关系，短期内将影响公司合同订单情况，并将对公司的盈利水平产生一定的不利影响。
　　3、应收账款无法及时收回的风险
　　报告期末，公司应收账款余额为30,707.65万元，较上年期末减少1.19%。按同一控制下合并口径，公司对保利集团体系的应收账款余额为12,315.77万元，占期末应收账款余额的比例为40.11%。虽然现有客户多数为国内知名企业，信用较高，但不排除未来如果客户经营情况出现恶化，应收账款存在无法收回的风险，从而对公司的资金使用效率和业务正常开展产生不利影响。为此，公司制定了严格的信用管理政策，加强对客户账期的管理，并加大对业务人员的回款考核。
　　4、经营活动现金流状况不佳的风险
　　报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额为-4,230.39万元，较上年同期-3,049.08万元，同比减少1,181.31万元。公司经营活动产生的现金流量净额持续为负，主要原因为公司建筑设计业务下游客户主要为房地产开发商，近年来，受房地产政策调控等因素影响，房企融资渠道受限且成本较高，资金压力普遍增加，公司作为房企的设计服务供应商受此影响，销售回款速度减缓。同时，公司建筑绿能业务仍处于建设投入期，尚未发挥经济效益，相应的工程及设备等成本费用较高。如果公司无法保证良好的销售回款，将导致公司营运资金不足，从而使得公司经营受到较大不利影响。
　　5、毛利率下降的风险
　　报告期内，随着公司向社区碳中和先行者战略转型，公司业务结构发生变化，新增的新能源相关业务成为影响公司主营业务毛利率的重要因素。如果未来行业竞争者数量的增加、竞争者业务规模的扩大和行业新政策的出台，行业供求关系可能发生变动，将导致公司主要服务的市场价格下降，进而对公司主营业务毛利率造成不利影响。
　　6、商誉减值的风险
　　报告期末，公司商誉为5,797.32万元，占期末净资产的比例为14.11%，如果未来公司各业务板块之间无法实现良好协同、收购公司业绩不及预期，或市场环境、产业政策等外部因素发生重大不利变化，则可能存在商誉减值的风险。
　　7、新业务市场拓展及项目管理风险
　　公司新拓展的建筑绿能业务板块，与公司传统建筑设计业务存在区别。该等新业务的客户群体、竞争格局和商业模式也有别于建筑设计业务，未来的市场拓展也存在一定的不确定性。公司可能将面临日益激烈的市场竞争和各地区可能相异的地方产业政策，如果缺乏当地营销网络资源或受到地方保护主义等不利因素的影响，市场拓展的难度将增加，公司存在一定的市场开拓风险。
　　EPC总承包项目管理涉及的主体众多，容易受到各类不确定的外部因素影响，执行过程中，可能发生项目进程受阻、项目工期延长、项目停滞、质量管控不到位、工程进度款不及时等情况。另外，如果公司管理水平、技术水平、风控水平无法满足业务规模或业务类型扩增的需求，可能存在项目管理失控的风险，进而对公司的经营情况造成重大不利影响。
　　8、政策及市场环境变化风险
　　国家持续深化新能源、储能、电力市场及虚拟电厂领域政策布局，推动能源结构转型和电力市场化改革，在宏观经济与政策红利双重驱动下，行业景气度与盈利预期整体向好，公司建筑绿能板块正驶入快速扩张通道。然而，电价波动、并网滞后、绿证交易不确定及地方政策差异等风险，可能影响客户投资决策，引致下游投资需求波动。另外随着行业规模不断扩大、发展前景不断向好，新的竞争者可能涌入市场，使得市场竞争趋向激烈化。如果后期市场情况发生未预见的变化，或者公司不能有效开拓新市场新订单，可能对公司的持续发展和盈利水平造成重大不利影响。
　　9、项目投资及业务合作风险
　　公司积极寻求优质光伏电站、储能电站投资机会，增加了政策风险、财务风险、法律风险等多方面的投资及合作风险，如果公司未能对相关投资项目或合作项目实现有效管控，可能无法达到投资预期，甚至对公司财务状况、经营成果产生重大不利影响。
　　10、税收优惠政策变动的风险
　　报告期内，公司全资子公司霍普规划设计作为高新技术企业，自2023年起三个年度内减按15%的税率缴纳企业所得税。如未来国家的所得税政策发生变化或公司不能持续保持高新技术企业资格，将会对本公司的经营业绩产生一定的影响。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　报告期内，公司主营业务涉及建筑设计和新能源两大行业。　　（一）公司所处行业基本发展情况　　1、建筑设计行业　　建筑设计行业作为工程建设价值链的前端产业，是将工程建设科技成果转化为现实生产力的关键环节，是工程建设项目从投资到最终实现的必备要件。建筑设计与社会固定资产投资规模高度相关，涉及住宅、商业、酒店、办公、医疗、文化等多个领域，对国民经济发展起着重要支持作用。　　近年来，在经济新旧动能转换、房地产市场持续调整及“双碳”目标严格约束等多重因素的综合作用下，建筑设计行业的分化态势加剧。由于房地产企业拿地减少，传统住宅设计市场持续承压，而绿色建筑、城市更新等领域... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　报告期内，公司主营业务涉及建筑设计和新能源两大行业。
　　（一）公司所处行业基本发展情况
　　1、建筑设计行业
　　建筑设计行业作为工程建设价值链的前端产业，是将工程建设科技成果转化为现实生产力的关键环节，是工程建设项目从投资到最终实现的必备要件。建筑设计与社会固定资产投资规模高度相关，涉及住宅、商业、酒店、办公、医疗、文化等多个领域，对国民经济发展起着重要支持作用。
　　近年来，在经济新旧动能转换、房地产市场持续调整及“双碳”目标严格约束等多重因素的综合作用下，建筑设计行业的分化态势加剧。由于房地产企业拿地减少，传统住宅设计市场持续承压，而绿色建筑、城市更新等领域的需求却逆势增长。行业头部企业依托技术壁垒与资源整合能力，聚焦绿色低碳设计、AI辅助设计等高附加值赛道，推动“设计+科技+运营”一体化服务模式，重塑行业增长逻辑。
　　作为上游产业，建筑设计行业与房地产行业景气度相关性较强。根据国家统计局数据，2024年，全国房地产开发投资100,280亿元，同比下降10.6%，其中，住宅投资76,040亿元，下降10.5%；房屋新开工面积73,893万平方米，同比下降23.0%，其中，住宅新开工面积53,660万平方米，下降23.0%。鉴于短期房地产市场下行压力仍较大，中央“稳市场、防风险、促转型”政策组合拳持续发力，旨在推动房地产市场止跌回稳。
　　2、新能源行业
　　随着全球对环境保护和能源安全的日益重视，传统化石能源的弊端愈发凸显，而新能源以其清洁、可再生、低碳等特点，逐渐成为全球能源转型的重要方向。新能源行业涵盖了太阳能、风能等多个细分领域，这些领域互相关联，协同发展，共同推动着全球能源结构的变革。
　　近年来，在“双碳”目标下，我国大力推进新型电力系统建设，新能源发电持续快速发展。根据国家能源局数据，2024年，全国可再生能源发电新增装机3.73亿千瓦，同比增长23%，占电力新增装机的86%，其中，光伏新增装机2.78亿千瓦，风电新增装机7,982万千瓦；全国可再生能源发电量3.46万亿千瓦时，同比增加19%，约占全部发电量的35%，其中，风电太阳能发电量合计达1.83万亿千瓦时，同比增长27%；截至2024年末，全国光伏发电装机容量8.86亿千瓦，其中集中式光伏5.11亿千瓦，分布式光伏3.75亿千瓦。
　　伴随着新能源装机规模的扩大，电力系统的稳定性、消纳能力等问题逐步显现。特别是在光伏和风电的季节性波动和日内波动问题上，需要通过多能互补、储能技术等手段加以解决，因此，市场对储能的需求不断增加。根据国家能源局数据，截至2024年底，全国已建成投运新型储能项目累计装机规模达7,376万千瓦/1.68亿千瓦时，较2023年底增长超过130%。新型储能装机规模和调用水平持续提升，发挥了促进新能源开发消纳、顶峰保供及保障电力系统安全稳定运行功效，有力支撑了新型电力系统建设。
　　多能融合技术的快速发展为新能源的大规模应用提供了重要支撑。通过整合光伏、风电、储能等多种能源形式，构建“源网荷储”一体化的多能互补系统，可以有效解决新能源发电的间歇性和波动性问题，提高电力系统的稳定性和可靠性。此外，智能化技术的应用也加速新能源产业的发展，通过人工智能、大数据、物联网等技术，实现新能源发电的智能监控、优化调度和市场交易，进一步提升新能源项目的经济性和竞争力。
　　未来，随着全球能源转型的加速和新能源技术的不断进步，新能源领域将继续保持快速增长态势，并迎来更加广阔的发展前景。
　　（二）公司所处行业地位
　　在建筑设计领域，公司是国内知名的建筑设计技术与咨询服务提供商，拥有建筑设计事务所甲级资质，下属全资子公司拥有建筑行业（建筑工程）甲级资质，主要从事建筑方案设计业务，业务范围覆盖居住社区、商业办公、产城规划、城市更新、医疗康养、教育文化等多个行业和领域。近年来，公司持续推进设计创新，加强品质控制，在行业内建立了较高的知名度和影响力，先后获得“2024年度低碳建筑年度影响力企业”“2021—2022年度上海市民营勘察设计企业20强”“2018—2019年度地产行业卓越设计贡献奖”“中国房地产优秀服务商”“CIHAF设计中国2013年度优秀新锐建筑设计机构”等荣誉。成立至今，公司已经发展成为国内建筑领域重要的建筑设计与服务提供商之一，与国内多家百强房地产企业建立了长期稳定的合作伙伴关系，项目遍布全国近30个省级行政区和60余个地级市。
　　凭借多年积累的专业经验以及对行业趋势的精准把握，公司从体系化研究、集成化设计、品质化管理等多个维度持续推进产品升级与创新，完成了多项底蕴深厚而又充满时代气息的精品项目，形成了一系列兼具功能性和艺术性的优秀设计作品。公司主要设计作品先后获得中国土木工程学会住宅工程指导工作委员会颁发的中国土木工程詹天佑优秀住宅小区金奖，上海市勘察设计行业协会颁发的上海市优秀住宅小区设计一等奖，上海市建筑学会颁发的科技进步奖、建筑创作奖以及UDAD（城市设计＆建筑设计奖）、AIA China Design Excellence Awards（美国建筑师协会中国年度杰出设计奖）、IDA（International Design Awards）美国国际设计大奖、意大利A'DesignAward国际设计奖、德国iF设计奖、Architecture Master Prize（美国建筑师大奖）、ICONIC AWARDS（德国标志性设计奖）、LONDON DESIGN AWARDS（伦敦设计奖）、PRO+AWARD（普罗奖）、IPA（International Property Awards）国际房地产大奖等国内外奖项。
　　在建筑绿能领域，公司积极推进分布式光伏、工商业储能项目开发建设，有序布局充电场站投资运营，着手打造分布式新能源聚合平台，作为国内新能源行业的重要参与者，助力经济社会发展全面绿色低碳转型。
　　（三）行业政策影响
　　1、建筑设计行业
　　2024年，建筑行业政策主要聚焦于绿色低碳发展、数字化转型和城乡建设等领域，这些政策的落地实施，不仅有力推动了建筑行业迈向高质量发展的新阶段，也为建筑设计企业带来了新的机遇和挑战。
　　2024年3月，国家发展改革委、住房和城乡建设部联合印发《加快推动建筑领域节能降碳工作方案》，方案明确包括完善建筑领域节能降碳制度体系，使城镇新建建筑全面符合绿色建筑标准，同时增加新建超低能耗、近零能耗建筑面积，并扩大既有建筑节能改造面积等相关目标。此后，各省市积极响应，陆续出台一系列支持绿色建筑发展的政策举措。
　　2024年7月，国务院印发《深入实施以人为本的新型城镇化战略五年行动计划》，提出推进城镇老旧小区改造、加快推进保障性住房建设等政策措施，聚焦城市存量建筑的更新与居民住房保障，明确了建筑设计行业在城市更新领域的任务与目标，为行业开拓更加广阔发展空间。
　　2024年10月，住房和城乡建设部印发《“数字住建”建设整体布局规划》，提出围绕建筑工业化、数字化、智能化，推行工程建设项目全生命周期数字化管理，推动智能建造与建筑工业化协同发展。这一政策为建筑行业的数字化转型提供了明确的方向和路径，促使建筑企业，特别是建筑设计企业，加大在BIM技术、智能建造技术等方面的应用。通过数字技术与建筑设计业务的深度融合，将有助于推动建筑行业向更加智能、高效、绿色的方向发展，提升企业的竞争力，促进整个行业的技术进步和可持续发展。
　　2024年12月，中央经济工作会议首次明确提出“建立一批零碳园区”，并将其作为2025年的重点任务之一。此后各部委、地方纷纷制订相关政策和规划，探索推进零碳工厂、零碳工业园区建设，这也为行业开辟了新的增长空间。
　　此外，中国房地产政策在2024年迎来重大调整，中央及多部委联合推出一系列重磅政策，涵盖取消限购限售、降低首付比例、下调房贷利率等多个方面，同时强化对企业的融资支持力度。这些政策旨在化解房地产行业风险、充分激活市场需求，推动房地产市场逐步企稳回升，进而带动上游建筑设计行业实现持续健康发展。
　　2、新能源行业
　　大力发展新能源，加快构建新型电力系统，既是保障国家能源安全的重要举措，也是实现“双碳”目标的必由之路。为此，国家出台了一系列政策措施，全面支持新能源的发展。
　　2024年3月，国家能源局印发《2024年能源工作指导意见》，明确2024年风电、太阳能发电量占全国发电量的比重达到17%以上，指出要推动新型储能多元化发展，强化促进新型储能并网和调度运行的政策措施，同时要压实地方、企业责任，推动电力需求侧资源参与需求侧响应和系统调节。
　　2024年4月，国家能源局印发《关于促进新型储能并网和调度运用的通知》，旨在规范新型储能并网接入，推动新型储能高效调度运用，促进新型储能行业高质量发展，为新型电力系统和新型能源体系建设提供有力支撑。
　　2024年5月，国务院印发《2024—2025年节能降碳行动方案》，强调要推动分布式新能源开发利用，积极发展新型储能，鼓励微电网、虚拟电厂、车网互动等新技术新模式的推广应用。
　　2024年5月，国家发展改革委印发《电力市场运行基本规则》，将新型储能、虚拟电厂、负荷聚合商等各类新型经营主体纳入市场成员，并对电力辅助服务交易、容量交易等进行了明确，着力构建适应高比例新能源接入、传统电源提供可靠电力支撑、新型经营主体发展的电力市场体系架构。
　　2024年7月、8月，国务院印发包括《加快构建碳排放双控制度体系工作方案》《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》以及《中国的能源转型》白皮书等多项政策，不仅为新能源行业在技术升级、装机扩容以及市场化机制完善等方面提供了有力支持，也为加速实现“双碳”目标，构建清洁低碳、安全高效的新型电力系统奠定了坚实基础。
　　2024年11月，《中华人民共和国能源法》正式通过，明确了可再生能源发展的目标和责任，鼓励风能、太阳能等各类可再生能源的开发利用，并强化了能源绿色消费的技术和机制保障，特别是对分布式风电和光伏发电的就近开发利用提供了支持，为分布式发电就近交易、微电网等商业模式奠定了法理基础。
　　在政策的引导下，新能源行业将继续朝着更加绿色、高效、智能的方向发展。展望未来，随着技术的不断进步和市场的进一步成熟，新能源产业将迎来更加广阔的发展空间。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第4号——创业板行业信息披露》中的“光伏产业链相关业务”的披露要求：
　　公司主要业务分为“建筑设计”和“建筑绿能”两大板块。
　　（一）建筑设计
　　1、主要业务产品及用途
　　根据建筑业态划分，公司建筑设计业务领域涵盖居住建筑和公共建筑。
　　（1）居住建筑
　　居住建筑是指供人们日常居住生活使用的建筑物，包括住宅、别墅、公寓等。随着居民生活水平的提高，人们对居住环境提出了更高的要求。现代居住建筑不仅需要满足最基本的居住需求，还需要符合人们对美学、艺术的追求，综合考虑周边自然环境和人文因素，选择合适的建筑材料，提升居民的生活质量。在居住建筑的设计中，公司秉承以人为本的设计理念，注重外观设计与建筑周围环境的协调，以创意为核心整合区域特色，追求建筑、艺术、文化和景观的有机结合。公司在设计作品中运用绿色设计、精细设计等国际先进的设计理念，利用科技创新打造高质量的设计展示效果，为客户提供优质的设计作品。居住建筑设计是公司业务中占比最高的设计类别，公司的多项居住建筑设计项目在业界具有较大的影响力。
　　（2）公共建筑
　　公共建筑是指供人们进行公共活动的建筑。公司参与设计的公共建筑主要包括商业建筑、办公建筑、医疗建筑、养老康乐建筑、教育建筑、文化建筑、休闲娱乐建筑、产业园建筑等多个类别。在各类公共建筑设计中，公司较为擅长的设计领域有商业地产、医疗康养、产城规划、城市更新、教育文化等。在商业地产建筑方面，公司以创造高效商业价值的核心诉求为出发点，在项目设计中将城市环境和人群行为纳入考量，注重建筑的整体性和互动性，统筹多专业的技术合作，专注于打造丰富的空间体验。在医疗康养领域方面，公司充分洞察行业特性及发展趋势，把握客户战略需求，从咨询、设计、建造、运营等开发的全过程关键决策出发，为客户提供合理的医疗规划及实现方案，减少后期改造成本的同时提升客户运维效率。在产城规划方面，公司善于根据城市发展所处的区位、阶段，将土地用地布局、公共设施配套、区域交通衔接、景观风貌串联、公共空间打造相融合，因地制宜、因时制宜地提出针对性的设计方案。在城市更新方面，公司致力于运用总体城市设计的手段构建具有历史记忆的城市符号空间网络，使改造后的城市建筑与城市空间、文化脉络相协调，建设一个完整立体的、底蕴深厚的、有层次的、有特色的城市。
　　2、主要经营模式
　　（1）盈利模式
　　公司建筑设计板块的盈利模式为：承接建筑设计项目后，为客户提供建筑设计咨询服务，收取相应的设计费用。
　　（2）业务承接模式
　　公司建筑设计业务主要通过招投标模式和客户直接委托模式两种方式获取。
　　①招投标模式
　　招投标模式是目前建筑设计行业承接业务较为常见的模式。报告期内，公司依靠已经建立的各种业务渠道，通过信息网络和客户关系，广泛收集与自身业务有关的项目信息。同时，经过多年市场历练，公司通过设计品质和优质服务建立了业界口碑，部分招标单位会主动向公司发出竞标邀请。
　　针对其中有意承接的设计项目，公司根据自身实力和项目的经济价值，通过内部分析与决策进行项目筛选和综合评审，并就该等项目进行设计提案，确定设计团队、开展项目立项；立项通过后撰写并提交投标文件；在确认项目中标后，双方就相关合同条件履行商务谈判程序，达成一致后签署合同。
　　②直接委托模式
　　直接委托模式为客户综合考虑设计单位的资信水平、过往业绩、服务品质等因素直接选定设计单位。经过多年的专注发展，公司在行业内形成了较强的品牌效应、积累了丰富的客户资源，在持续经营中重视对客户关系的维护和管理，因而部分非必须招标项目的客户根据自身建设项目的需要，直接委托公司承担设计任务。
　　对于该类项目，公司在获取项目信息并综合评审可行后，就该等项目进行设计提案，确定设计团队、开展项目立项，获得客户认可后，双方举行商业谈判、签署设计委托合同。
　　（3）项目设计模式
　　公司建筑设计板块建立了一整套完善的技术标准和质量管控体系，核心技术源自于公司多年来从事建筑设计业务的经验积累以及自身专业的研发中心和技术中心。业务获取后，公司对客户的个性化需求和项目的定位进行深化研究，组建项目团队。项目团队设计总负责人由公司领导层担任，对项目进行整体把控；项目经理是项目团队的第一负责人，由公司总经理任命，一般由部门总监担任；项目团队同时配备三名高级建筑师分别负责把控图纸质量、项目方案设计和项目沟通协调工作。项目团队与公司事业部密切配合，严格执行项目管理流程，确保将质量控制、成本控制、进度控制、环境管理、安全管理和信息管理等要素贯穿于整个项目执行过程中，以减少潜在风险，保证项目顺利推进。
　　在项目运行的全过程中，公司的运营中心、技术中心、研发中心，分别从团队资源调配、操作流程跟踪、技术质量及项目创新等方面对设计团队形成有力的内部支持力量。
　　（4）采购模式
　　根据采购内容是否与设计项目直接相关，公司采购分为项目型采购与非项目型采购。
　　①项目型采购
　　项目型采购主要是与设计业务直接相关的图文制作、项目合作服务等辅助性业务采购。图文制作主要是指晒图、平面、模型、动画效果图制作、文印材料和装订等；项目合作服务是指在建筑设计业务执行过程中，公司根据设计项目的差异化需求，结合项目时间进度、现有设计资源等因素，将部分设计内容委托给具备相应资质或专业能力的单位进行专项设计或提供咨询服务。
　　在供应商选择方面，公司通过考虑技术水平、产品质量、履约能力、合作历史、采购成本等各因素确定，并在后续合作中进行全方位、全过程的跟踪。
　　②非项目型采购
　　非项目型采购主要是指公司租赁房屋以及根据日常经营需要对办公用品、计算机软硬件、打印机、通讯信息系统等的采购。该等采购系根据需要编制采购计划，由公司行政部门统一管理并执行。
　　（二）建筑绿能
　　1、主要业务产品及用途
　　（1）光伏业务
　　公司光伏业务包括光伏电站系统集成（EPC）和光伏电站开发运营转让。
　　光伏电站系统集成业务（EPC）为投资方或客户提供一站式的解决方案，涵盖从方案设计、物料采购到工程实施等全过程或者若干阶段的技术集成服务。
　　按照项目开发建设管理方式不同，光伏电站可分为集中式和分布式两大类。集中式光伏电站是指在荒漠等广阔区域集中建设的大型光伏发电设施，直接将所发电能并入公共电网，并通过高压输电系统将电力输送到远方负荷中心；分布式光伏电站是指在用户侧开发，在配电网接入，原则上在配电网系统就近平衡调节的光伏发电设施。
　　②光伏电站开发运营转让业务
　　A.光伏发电业务
　　光伏发电业务，系公司通过开发、投资及建设分布式光伏电站后，采用“自发自用、余量上网”或“全额上网”的管理运营方式，将所产生的电力出售给企业客户和电网公司产生收益的业务。
　　B.电站销售业务
　　公司的电站销售业务主要是自主开发、投资和建设光伏电站，通常在完成开发或并网后对外销售。光伏电站的交易方式以股权转让为主，即把持有电站资产的项目公司的股权转让给第三方客户，以实现销售。
　　（2）储能业务
　　公司储能业务以工商业储能电站的滚动开发为核心，采用“开发一批、建设一批、转让一批”的轻资产模式。
　　2、主要经营模式
　　（1）销售模式
　　公司电站系统集成业务主要通过商务谈判方式及招投标方式取得，公司通过参加战略合作、行业展会、拜访潜在客户、客户主动接洽等方式获取客户后，根据投资方或客户需求，为电站建设项目提供方案设计、物料采购、设计优化、方案实施等全过程或若干阶段的技术集成服务。
　　②电站开发运营转让业务
　　公司所开发运营的光伏、储能电站，既可以在持有电站时获得发电收入，亦可通过择机出售电站获取收益。
　　光伏电站运营模式主要包括“自发自用、余量上网”和“全额上网”两种，“自发自用、余量上网”模式下，自发自用部分电力客户为电站屋顶业主，余量上网部分电力客户为当地电网公司；“全额上网”模式下，电力客户为当地电网公司。储能电站运营模式主要为“峰谷套利”，即在低谷电价时段充电，在高峰电价时段放电，通过价差套利获取收益。公司主要采用项目公司股权转让的方式销售存量电站。在项目满足收购方约定的发电量、收益率等收购指标前提下，公司与收购方协商确定交易对价并出售项目公司股权，收购方在取得项目公司股权的同时承继项目公司债务。
　　（2）生产模式
　　合同签订后，公司组织各专业人员组建项目团队开展工作，主要包括现场勘查，开展详细方案设计工作，在客户评审通过后，项目经理组织开展编制工程施工组织计划、材料采购、施工交底、安全培训等工作。项目进入实施阶段后，项目经理严格按照施工技术规程和具体施工计划对项目现场施工进度、材料耗用、设备和劳务使用进行管理，实时跟进项目实施进度，分析实时进度与计划进度差异原因，及时对施工计划进行调整。项目现场配备各专业专职人员，为施工过程中各部分工作提供专业指导、安全管理、检查及验收工作。此外，公司还建立了完善的工程项目资料管理体系，对项目过程中一系列信息、档案、资料进行搜集归档管理，以保证项目顺利竣工移交。
　　②电站开发运营转让业务
　　公司电站开发及运营流程主要包括前期开发策划、项目建设准备与设计、电站建设及后期运维等。
　　在前期开发策划阶段，业务开发团队会对潜在项目进行实地踏勘与初步评估。经评审通过后，确定整体技术方案，并与客户签订相关协议。项目依托当地项目公司作为实施主体，联合业主方推进政府审批备案等流程。
　　在项目建设准备及设计阶段，根据项目周期、用电消纳能力、施工工序难易程度、人员调配、工序衔接、设备材料采购计划等因素，对施工工作进行整体规划设计，并编制详细施工计划。
　　在电站建设阶段，依据设计方案，依次完成基础施工、设备采购与安装、系统调试，并组织竣工验收及并网验收。随后向电力公司提交反送电申请，与省级、地级电网调度控制中心签署并网调度协议，签订供用电合同、年度购售电合同，完成验收交接书签订、涉网试验及电价批复文件获取等，确保电站顺利投入商业运行。
　　在电站运行期间，定期开展巡检与维护，结合电网需求及运行数据动态调整运营策略，实现电站精准高效运维，保障电站收益稳定。
　　（3）采购模式
　　①设备材料采购
　　公司对工程项目设备、材料采购的质量实施全过程控制，确保采购过程有序、规范，采购的设备、材料质量符合法律法规及客户要求。采购管理部门根据市场行情、供需关系、成本预测等情况明确年度采购策略，适时通过与供应商签署中长期采购协议或战略采购协议来保证材料的供应，项目部根据客户的施工计划、订单交付要求以及库存情况制定设备、材料采购计划并提交采购部门实施。同时，公司对关键材料策略性地保留一定合理库存，以此应对采购价格波动风险，控制采购成本。
　　②施工分包
　　对于工程总承包项目，公司建立了较为完善的施工质量全过程控制与管理机制，通过分包方式将施工工作交给具备相应资质的专业施工单位，保证工程建设过程符合法律法规及客户要求。
　　（三）报告期内经营概述
　　报告期内，面对复杂多变的外部环境，公司上下紧密围绕“稳住基本盘、培育新动能、激发新活力”的工作方针，通过实施“建筑设计+建筑绿能”双轮驱动战略，扎实推动业务全面绿色转型。
　　建筑设计板块方面，受行业需求萎缩及市场竞争加剧等因素影响，公司业务量减少，导致营业收入下滑。面对复杂形势，公司迎难而上，多措并举努力稳住业务基本盘：一是深挖存量客户潜力，在作品质量、响应速度等方面发力，通过提升服务质量来增强客户粘性；二是加大优质客户拓展力度，充分发挥自身在酒店、学校、医院等领域多年来累积的品牌及口碑优势，发动全员营销，积极触达意向客户；三是加快智能化、绿色化转型，积极推动人工智能在设计领域落地应用，全面提高绿色低碳建筑综合设计水平。
　　建筑绿能板块方面，公司积极推进分布式光伏、工商业储能项目开发建设，有序布局充电场站投资运营，着手打造分布式新能源聚合平台，强化提供零碳工厂、零碳园区定制化解决方案能力。随着新能源开发建设规模不断扩大，营业收入增长较快。
　　报告期内，公司实现营业收入13,862.02万元，较上年同期下降4.20%，其中建筑绿能业务实现营业收入3,381.75万元，同比增长94.06%，归属于上市公司股东的净利润-11,319.78万元，亏损较上年同期增加7.97%。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1、全产业链优势
　　公司顺应国家“双碳”目标，依托建筑设计传统业务优势，通过投资并购等方式延伸拉长产业链条，做大建筑光伏储能一体化业务，并逐步拓展绿色建筑规划咨询、绿色建材研发销售等业务，牢牢把握绿色建筑发展主线，打造“全产业链”专业服务体系，具备为合作伙伴提供“一站式”服务的能力。
　　2、技术研发优势
　　公司历来高度重视研发，坚持将研发创新作为转型升级的重要抓手。在建筑设计领域，公司配备了BIM总监，并将BIM技术深入融合到建筑设计项目之中；在建筑绿能领域，公司组建了绿色建筑研发中心，从设计、施工、建材等多方面进行主、被动式节能技术研究，此外，公司还在探索通过AI算法实现建筑负荷与能耗的精准预测，以及源、网、荷、储一体化的智能调度，希望籍此巩固拓展公司在绿色建筑领域的核心能力。
　　3、客户资源优势
　　公司深耕建筑设计行业多年，业务范围覆盖居住建筑、公共建筑、工业建筑、商业建筑等，累计完成设计项目1,000余项。得益于对创意的灵活运用和扎实的设计功底，公司作品深受市场认可和客户好评，公司在行业内的市场影响力和品牌知名度不断提升，公司也因此积累了丰富的开发商和工商业主资源，这为公司建筑绿能业务的持续拓展提供了客户资源保障。
　　4、人才资源优势
　　公司自成立以来即十分重视高端技术人才的培养和引进，打造了一支技术实力较强、结构完善、梯队合理的高素质设计和管理核心团队。公司拥有良好的人才培养机制，建立了一套完善、系统的人才培养计划，从战略出发，从能力、文化、人才和体系四个角度围绕雇主品牌打造能支持多业务、跨地域、差异化、并联协作的柔性赋能平台，根据人群对员工进行了全方位培养策略，对重点人群制定了全方位的培养道路。公司内部定期组织各领域知识课程和专业交流，邀请相关领域专家、优质战略客户来公司开展技术、业务交流。同时，公司通过建立合理的绩效激励机制，为人才的成长营造公平、公正、公开的工作氛围，较大程度地增加了公司员工的归属感，加大了企业凝聚力，保证了团队的稳定性和技术水平的持续提升。
　　2012年起，公司联合国际建筑师协会（UIA）、天津大学建筑学院、《城市-环境-设计》（UED）杂志社创办“UIA－霍普杯国际大学生建筑设计竞赛”，已连续十三年成功举办。该竞赛是UIA在中国大陆地区唯一支持的国际大学生建筑设计竞赛，目前已经成为最具影响力与公信力、规模最大的学生竞赛之一，在国内外建筑教育界具有广泛影响，为公司发掘优秀的年轻设计人才提供便利，为公司人才储备提供不竭动力。
　　
　　四、公司未来发展的展望
　　（一）公司发展战略
　　公司是以“绿色、智能、创意”为核心特色的社区碳中和先行者，紧扣碳达峰碳中和时代命题，依托在绿色低碳建筑领域长期积累的优势，以源网荷储一体化和多能互补为战略方向，实施“三步走”发展计划。短期，公司将重点推进分布式光伏、工商业储能、新能源充电站的开发、投资、建设与运营业务；中期，通过运用人工智能、大数据等新兴技术，聚合光伏、储能、充电桩等柔性可调节资源，推动虚拟电厂业务的落地实施；长期，通过构建完善的“光储直柔”技术体系，推动集光伏发电、储能、直流配电、柔性用电于一体的“光储直柔”建筑示范应用，实现建筑的高效节能和低碳运行，助力经济社会发展全面绿色转型。
　　（二）公司2025年度经营规划
　　2025年度主要经营规划如下：
　　1、稳固建筑设计业务基本盘
　　鉴于房地产市场仍处于调整阶段，公司将通过深挖存量客户潜力、加大优质客户开发力度等措施稳住经营基本盘，并积极推动人工智能在设计领域深度应用，进一步提升绿色低碳设计策划能力和服务供给能力。
　　2、释放建筑绿能业务发展新动能
　　公司将加大资源投入，抓好工商业储能项目滚动开发，打造充电站聚合平台，开展虚拟电厂业务探索实践，并结合建筑领域的丰厚经验和技术积累，输出零碳工厂、零碳园区定制化解决方案。
　　3、持续加强应收账款管理
　　为减少应收账款坏账损失风险，公司将继续采取商务催收、律师函催收、法律诉讼等手段加强催收力度，确保销售回款取得积极成效。
　　（三）公司可能面对的风险
　　1、宏观经济波动及房地产行业周期性波动的风险
　　报告期内，建筑设计业务收入仍为公司主要收入来源。建筑设计行业主要为下游居住建筑、公共建筑等领域提供建筑设计服务，其市场需求与国民经济运行状况、城镇化进程、全社会固定资产投资规模等宏观因素密切相关，如果宏观经济环境出现不利变化，或者上述影响市场需求的因素发生显著变化，将对公司业务产生较大影响。同时，建筑设计行业与房地产行业密切相关，房地产行业存在景气度回落、投资增速放缓的周期波动风险，若房地产行业出现周期性大幅下行的波动，会导致公司盈利能力下降从而对公司经营业绩产生不利影响。为此，公司积极延伸产业链条，布局建筑绿能等业务，通过做全做长做大产业链，提高整体抗风险能力。
　　2、客户集中度较高特别是第一大客户占比高的风险
　　报告期内，公司前五名客户（客户按同一控制下合并）销售占比为48.78%，其中，对保利集团体系（按同一控制下合并）的收入占比为33.03%，占比较高。公司的业务收入呈现出前五名客户集中度高、特别是第一大客户占比高的情形，存在一定的客户集中风险。未来，如果公司的技术服务能力无法持续满足下游客户需求，并最终导致双方合作关系终止，或者下游主要客户的经营状况或业务结构发生重大不利变化，使得公司不能继续维持与下游客户的良好合作关系，短期内将影响公司合同订单情况，并将对公司的盈利水平产生一定的不利影响。
　　3、应收账款无法及时收回的风险
　　报告期末，公司应收账款余额为31,078.95万元，较上年期末减少7.53%。按同一控制下合并口径，公司对保利集团体系的应收账款余额为13,372.3万元，占期末应收账款余额的比例为43.03%。虽然现有客户多数为国内知名企业，信用较高，但不排除未来如果客户经营情况出现恶化，应收账款存在无法收回的风险，从而对公司的资金使用效率和业务正常开展产生不利影响。为此，公司制定了严格的信用管理政策加强对客户账期的管理，并加大对业务人员的回款考核。
　　4、经营活动现金流状况不佳的风险
　　报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额为-2,348.33万元，较上年同期-6,101.26万元，同比增加3,752.93万元。公司经营活动产生的现金流量净额持续为负，主要原因为公司建筑设计业务下游客户主要为房地产开发商，近年来，受房地产政策调控等因素影响，房企融资渠道受限且成本较高，资金压力普遍增加，公司作为房企的设计服务供应商受此影响，销售回款速度减缓。同时，公司建筑绿能业务仍处于建设投入期，尚未发挥经济效益，相应的工程及设备等成本费用较高。如果公司无法保证良好的销售回款，将导致公司营运资金不足，从而使得公司经营受到较大不利影响。
　　5、毛利率下降的风险
　　报告期内，随着公司向社区碳中和先行者战略转型，公司业务结构发生变化，新增的光伏电站系统集成业务（EPC）成为影响公司主营业务毛利率的重要因素。如果未来光伏行业竞争者数量的增加、竞争者业务规模的扩大和行业新政策的出台，行业供求关系可能发生变动，将导致公司主要服务的市场价格下降，进而对公司主营业务毛利率造成不利影响。
　　6、商誉减值的风险
　　报告期末，公司商誉为5,797.32万元，占期末净资产的比例为13.44%，如果未来公司各业务板块之间无法实现良好协同、收购公司业绩不及预期，或市场环境、产业政策等外部因素发生重大不利变化，则可能存在商誉减值的风险。
　　7、新业务市场拓展及项目管理风险
　　公司新拓展的建筑绿能业务板块，与公司传统建筑设计业务存在区别。该等新业务的客户群体、竞争格局和商业模式也有别于建筑设计业务，未来的市场拓展也存在一定的不确定性。公司可能将面临日益激烈的市场竞争和各地区可能相异的地方产业政策，如果缺乏当地营销网络资源或受到地方保护主义等不利因素的影响，市场拓展的难度将增加，公司存在一定的市场开拓风险。
　　光伏电站系统集成业务（EPC）项目管理涉及的主体众多，容易受到各类不确定的外部因素影响，执行过程中，可能发生项目进程受阻、项目工期延长、项目停滞、质量管控不到位、工程进度款不及时等情况。另外，如果公司管理水平、技术水平、风控水平无法满足业务规模或业务类型扩增的需求，可能存在项目管理失控的风险，进而对公司的经营情况造成重大不利影响。
　　8、政策及市场环境变化风险
　　公司建筑绿能板块所属的新能源行业受国家宏观经济形势及相关鼓励政策驱动，整体上推动了行业的快速发展，也为公司的未来盈利带来了良好预期。如果未来政策出现重大不利变化，导致下游投资需求下降，另外随着行业规模不断扩大、发展前景不断向好，新的竞争者可能涌入市场，使得市场竞争趋向激烈化。如果后期市场情况发生未预见的变化，或者公司不能有效开拓新市场新订单，可能对公司的持续发展和盈利水平造成重大不利影响。
　　9、项目投资及业务合作风险
　　公司积极寻求优质光伏电站、储能电站投资机会，增加了政策风险、财务风险、法律风险等多方面的投资及合作风险，如果公司未能对相关投资项目或合作项目实现有效管控，可能无法达到投资预期，甚至对公司财务状况、经营成果产生重大不利影响。
　　10、税收优惠政策变动的风险
　　报告期内，公司作为高新技术企业，享受15%的企业所得税税率优惠政策。2022年12月6日公司重新通过高新技术企业复审，继续被认定为高新技术企业，自2022年起三个年度内继续减按15%的税率缴纳企业所得税。2023年11月15日，公司全资子公司霍普规划设计被认定为高新技术企业，自2023年起三个年度内减按15%的税率缴纳企业所得税。如未来国家的所得税政策发生变化或公司不能持续保持高新技术企业资格，将会对本公司的经营业绩产生一定的影响。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　报告期内，公司积极响应国家双碳战略，坚持“建筑设计+建筑绿能”双轮驱动，着力锻长板、补短板，持续向以“绿色、智能、创意”为核心特色的社区碳中和先行者转型升级。　　公司主要业务分为“建筑设计”和“建筑绿能”两大板块。　　（一）建筑设计　　建筑设计是公司的传统优势业务，公司以建筑方案设计为核心，并依托“咨询策划+一体化设计+建造管理+运维顾问”的业务布局，为客户提供咨询策划及一体化设计与咨询服务，业务范围覆盖居住社区、商业办公、产城规划、医疗康养、城市更新、轨道交通TOD、教育文化等多个行业和领域。　　1、主要业务产品及用途　　根据建筑业态划分，公司建筑设计业... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司积极响应国家双碳战略，坚持“建筑设计+建筑绿能”双轮驱动，着力锻长板、补短板，持续向以“绿色、智能、创意”为核心特色的社区碳中和先行者转型升级。
　　公司主要业务分为“建筑设计”和“建筑绿能”两大板块。
　　（一）建筑设计
　　建筑设计是公司的传统优势业务，公司以建筑方案设计为核心，并依托“咨询策划+一体化设计+建造管理+运维顾问”的业务布局，为客户提供咨询策划及一体化设计与咨询服务，业务范围覆盖居住社区、商业办公、产城规划、医疗康养、城市更新、轨道交通TOD、教育文化等多个行业和领域。
　　1、主要业务产品及用途
　　根据建筑业态划分，公司建筑设计业务领域涵盖居住建筑和公共建筑。
　　（1）居住建筑
　　居住建筑是指供人们日常居住生活使用的建筑物，包括住宅、别墅、公寓等。随着居民生活水平的提高，人们对居住环境提出了更高的要求。现代居住建筑不仅需要满足最基本的居住需求，还需要符合人们对美学、艺术的追求，综合考虑周边自然环境和人文因素，选择合适的建筑材料，提升居民的生活质量。在居住建筑的设计中，公司秉承以人为本的设计理念，注重外观设计与建筑周围环境的协调，以创意为核心整合区域特色，追求建筑、艺术、文化和景观的有机结合。公司在设计作品中运用绿色设计、精细设计等国际先进的设计理念，利用科技创新打造高质量的设计展示效果，为客户提供优质的设计作品。居住建筑设计是公司业务中占比最高的设计类别，公司的多项居住建筑设计项目在业界具有较大的影响力。
　　（2）公共建筑
　　公共建筑是指供人们进行公共活动的建筑。公司参与设计的公共建筑主要包括商业建筑、办公建筑、医疗建筑、养老康乐建筑、教育建筑、文化建筑、休闲娱乐建筑、产业园建筑等多个类别。在各类公共建筑设计中，公司较为擅长的设计领域有商业地产、医疗康养、产城规划、城市更新、教育文化等。在商业地产建筑方面，公司以创造高效商业价值的核心诉求为出发点，在项目设计中将城市环境和人群行为纳入考量，注重建筑的整体性和互动性，统筹多专业的技术合作，专注于打造丰富的空间体验。在医疗康养领域方面，公司充分洞察行业特性及发展趋势，把握客户战略需求，从咨询、设计、建造、运营等开发的全过程关键决策出发，为客户提供合理的医疗规划及实现方案，减少后期改造成本的同时提升客户运维效率。在产城规划方面，公司善于根据城市发展所处的区位、阶段，将土地用地布局、公共设施配套、区域交通衔接、景观风貌串联、公共空间打造相融合，因地制宜、因时制宜地提出针对性的设计方案。在城市更新方面，公司致力于运用总体城市设计的手段构建具有历史记忆的城市符号空间网络，使改造后的城市建筑与城市空间、文化脉络相协调，建设一个完整立体的、底蕴深厚的、有层次的、有特色的城市。
　　2、主要经营模式
　　（1）盈利模式
　　公司建筑设计板块的盈利模式为：承接建筑设计项目后，为客户提供建筑设计咨询服务，收取相应的设计费用。
　　（2）业务承接模式
　　公司建筑设计业务主要通过招投标模式和客户直接委托模式两种方式获取。
　　①招投标模式
　　招投标模式是目前建筑设计行业承接业务较为常见的模式。报告期内，公司依靠已经建立的各种业务渠道，通过信息网络和客户关系，广泛收集与自身业务有关的项目信息。同时，经过多年市场历练，公司通过设计品质和优质服务建立了业界口碑，部分招标单位会主动向公司发出竞标邀请。
　　针对其中有意承接的设计项目，公司根据自身实力和项目的经济价值，通过内部分析与决策进行项目筛选和综合评审，并就该等项目进行设计提案，确定设计团队、开展项目立项；立项通过后撰写并提交投标文件；在确认项目中标后，双方就相关合同条件履行商务谈判程序，达成一致后签署合同。
　　②直接委托模式
　　直接委托模式为客户综合考虑设计单位的资信水平、过往业绩、服务品质等因素直接选定设计单位。经过多年的专注发展，公司在行业内形成了较强的品牌效应、积累了丰富的客户资源，在持续经营中重视对客户关系的维护和管理，因而部分非必须招标项目的客户根据自身建设项目的需要，直接委托公司承担设计任务。
　　对于该类项目，公司在获取项目信息并综合评审可行后，就该等项目进行设计提案，确定设计团队、开展项目立项，获得客户认可后，双方举行商业谈判、签署设计委托合同。
　　（3）项目设计模式
　　公司建筑设计板块建立了一整套完善的技术标准和质量管控体系，核心技术源自于公司多年来从事建筑设计业务的经验积累以及自身专业的研发中心和技术中心。业务获取后，公司对客户的个性化需求和项目的定位进行深化研究，组建项目团队。项目团队设计总负责人由公司领导层担任，对项目进行整体把控；项目经理是项目团队的第一负责人，由公司总经理任命，一般由部门总监担任；项目团队同时配备三名高级建筑师分别负责把控图纸质量、项目方案设计和项目沟通协调工作。项目团队与公司事业部密切配合，严格执行项目管理流程，确保将质量控制、成本控制、进度控制、环境管理、安全管理和信息管理等要素贯穿于整个项目执行过程中，以减少潜在风险，保证项目顺利推进。
　　在项目运行的全过程中，公司的运营中心、技术中心、研发中心，分别从团队资源调配、操作流程跟踪、技术质量及项目创新等方面对设计团队形成有力的内部支持力量。
　　（4）采购模式
　　根据采购内容是否与设计项目直接相关，公司采购分为项目型采购与非项目型采购。
　　①项目型采购
　　项目型采购主要是与设计业务直接相关的图文制作、项目合作服务等辅助性业务采购。图文制作主要是指晒图、平面、模型、动画效果图制作、文印材料和装订等；项目合作服务是指在建筑设计业务执行过程中，公司根据设计项目的差异化需求，结合项目时间进度、现有设计资源等因素，将部分设计内容委托给具备相应资质或专业能力的单位进行专项设计或提供咨询服务。
　　在供应商选择方面，公司通过考虑技术水平、产品质量、履约能力、合作历史、采购成本等各因素确定，并在后续合作中进行全方位、全过程的跟踪。
　　②非项目型采购
　　非项目型采购主要是指公司租赁房屋以及根据日常经营需要对办公用品、计算机软硬件、打印机、通讯信息系统等的采购。该等采购系根据需要编制采购计划，由公司行政部门统一管理并执行。
　　（二）建筑绿能
　　建筑绿能业务系公司新构筑的业务板块，主要从事工商业分布式光伏电站的滚动开发，具体包括光伏电站系统集成业务（EPC）、光伏电站销售业务及光伏发电业务等。
　　1、主要业务产品及用途
　　（1）光伏电站系统集成业务（EPC）
　　公司光伏电站系统集成业务是根据客户需求，为光伏电站建设项目提供方案设计、物料采购、工程实施等全过程或者若干阶段的技术集成服务。
　　根据安装位置不同，光伏电站主要分为集中式光伏电站和分布式光伏电站两大类。集中式光伏电站是指将光伏阵列安装于山地、水面、荒漠等较为宽阔的地域，阳光照射后光伏阵列可产生直流电，逆变器再将直流电转变成交流电后，经由升压站接入电网；分布式光伏电站是指利用分散式资源，装机规模较小，布置在用户附近的发电系统。分布式光伏电站又可以分为工商业光伏电站和户用光伏电站。
　　此外，为顺应新型电力系统建设需求，公司还致力于以“光伏+储能”的模式为客户提供新能源一体化解决方案。
　　（2）光伏电站开发及运营业务
　　公司电站开发及运营业务包括电站销售业务和光伏发电业务。
　　①电站销售业务
　　公司的电站销售业务主要是自主开发、投资和建设光伏电站，通常在完成开发或并网后对外销售。光伏电站的交易方式以股权转让为主，即把持有电站资产的项目公司的股权转让给第三方客户，以实现销售。
　　②光伏发电业务
　　光伏发电业务，系公司开发、投资及建设分布式光伏电站后，采用“自发自用、余量上网”或“全额上网”的管理运营方式，将所产生的电力出售给企业客户和电网公司产生收益的业务。
　　（3）光储产品销售
　　公司根据客户需求向其批量供应光伏组件及定制化储能系统产品。
　　2、主要经营模式
　　（1）销售模式
　　①光伏电站系统集成业务（EPC）
　　公司光伏电站系统集成业务主要通过商务谈判方式取得。在达成初步合作意向后，公司会根据客户的需求情况，为客户提供定制化光伏电站设计、建设和运维的解决方案，待获得客户认可后，双方举行商务谈判并签署委托合同。
　　在客户方面，首先，公司原有建筑设计业务涵盖工业和商业建筑的设计，因此，积累了一批优质的工商业客户资源；其次，公司建筑绿能板块的核心团队依托过往丰富的光伏电站开发、建设和运维经验，也储备了一定数量的客户；最后，公司还持续通过参加行业展会、拜访潜在客户、客户主动接洽等方式获取客户。
　　②光伏电站开发及运营业务
　　公司电站开发及运营业务包括电站销售业务和光伏发电业务。
　　A电站销售业务
　　公司主要采用项目公司股权转让的方式销售存量电站。在项目满足收购方约定的发电量、收益率等收购指标前提下，公司与收购方协商确定交易对价并出售项目公司股权，收购方在取得项目公司股权的同时承继项目公司债务。
　　B光伏发电业务
　　公司所投资运营的光伏电站均由公司自行开发建设，管理运营模式主要包括“自发自用、余量上网”和“全额上网”两种。“自发自用、余量上网”模式下，自发自用部分电力客户为电站屋顶业主，余量上网部分电力客户为当地电网公司；“全额上网”模式下，电力客户为当地电网公司。
　　（2）生产模式
　　①光伏电站系统集成业务（EPC）
　　合同签订后，公司组织各专业人员组建项目团队开展工作，主要包括现场勘查，开展详细方案设计工作，在客户评审通过后，项目经理组织开展编制工程施工组织计划、材料采购、施工交底、安全培训等工作。项目进入实施阶段后，项目经理严格按照施工技术规程和具体施工计划对项目现场施工进度、材料耗用、设备和劳务使用进行管理，实时跟进项目实施进度，分析实时进度与计划进度差异原因，及时对施工计划进行调整。项目现场配备各专业专职人员，为施工过程中各部分工作提供专业指导、安全管理、检查及验收工作。此外，公司还建立了完善的工程项目资料管理体系，对项目过程中一系列信息、档案、资料进行搜集归档管理，以保证项目顺利竣工移交。
　　②光伏电站开发及运营业务
　　公司光伏电站开发及运营业务流程主要包括前期开发策划、项目建设准备、电站设计、电站建设及后期运维等。
　　③储能产品外协加工
　　公司目前储能产品通过外协加工方式进行，公司选取的外协加工厂商具有独立、成熟的生产能力，采用标准化的生产工艺，按照协议或订单列明的产品技术参数加工。
　　（3）采购模式
　　①设备材料采购
　　公司对工程项目设备、材料采购的质量实施全过程控制，确保采购过程有序、规范，采购的设备、材料质量符合法律法规及客户要求。采购管理部门根据市场行情、供需关系、成本预测等情况明确年度采购策略，适时通过与供应商签署中长期采购协议或战略采购协议来保证材料的供应，项目部根据客户的施工计划、订单交付要求以及库存情况制定设备、材料采购计划并提交采购部门实施。同时，公司对关键材料策略性地保留一定合理库存，以此应对采购价格波动风险，控制采购成本。
　　②施工分包
　　对于工程总承包项目，公司建立了较为完善的施工质量全过程控制与管理机制，通过分包方式将施工工作交给具备相应资质的专业施工单位，保证工程建设过程符合法律法规及客户要求。
　　（三）公司所处行业情况
　　报告期内，公司主营业务涉及建筑设计、光伏及储能等相关领域。
　　1、建筑设计行业
　　作为上游产业，建筑设计行业的发展与房地产行业的景气度密切相关。近年来，受经济环境、政策调控和供需关系的影响，房地产行业出现大幅调整，发展面临严峻考验。
　　根据国家统计局数据，2024年上半年，全国房地产开发投资52,529亿元，同比下降10.1%，其中，住宅投资39,883亿元，下降10.4%；房屋新开工面积38,023万平方米，下降23.7%，其中，住宅新开工面积27,748万平方米，下降23.6%；新建商品房销售面积47,916万平方米，同比下降19.0%，其中住宅销售面积下降21.9%；新建商品房销售额47,133亿元，下降25.0%。
　　在政策层面，中央和地方政府陆续出台系列房地产优化政策，旨在稳定房地产市场，防止出现大幅波动。2024年4月30日，中央政治局会议强调“因城施策”的重要性，提出要结合房地产市场供求关系的新变化、人民群众对优质住房的新期待，统筹研究消化存量房产和优化增量住房的政策措施，抓紧构建房地产发展新模式，促进房地产高质量发展。2024年5月17日，央行等部门出台新政，提出取消房贷利率下限、降低房贷首付比例、政府收购商品房用作保障性住房等举措，以降低购房门槛和成本，促进住房需求释放。在“因城施策”的指导下，各地政府根据自身实际情况，及时调整和优化房地产政策，对购房限制性政策持续松绑，并批量发布财税端购房激励政策、“以旧换新”政策等，以期实现市场的平稳健康发展。
　　2、光伏及储能行业
　　根据国家能源局数据，2024年上半年，国内新增光伏并网102.48GW，同比增长31%，其中，集中式新增并网49.60GW，分布式新增并网52.88GW；全国光伏发电装机容量达到712.93GW，其中，集中式光伏403.42GW，分布式光伏309.51GW。同时，新型储能项目的发展也取得了显著性进展，2024年上半年，全国已建成投运新型储能项目累计装机规模达44.44GW/99.06GWh，较2023年增长超过40%。此外，全国充电桩总量迅速增长至1024.4万台，同比增长54%，显示出新能源汽车及相关基础设施的快速发展。
　　国家高度重视新能源的发展，报告期内出台了一系列政策措施以推动光伏、储能等新能源产业的健康发展。2024年3月，全国两会政府工作报告提出要加强大型风电光伏基地建设，并推动分布式能源及新型储能技术的开发利用。2024年4月，国家能源局发布《关于促进新型储能并网和调度运用的通知》，旨在加快新型能源体系的规划建设，推动新型储能技术的发展与应用，并规范其并网接入流程，促进高效调度运用。该通知还特别支持新能源与储能的联合模式，以优化能源结构，推动电力系统的绿色转型。2024年5月，国务院印发《2024—2025年节能降碳行动方案》，进一步强调了加快建设大型风电光伏基地的重要性，并提出合理有序开发海上风电，推动分布式新能源的开发利用。该行动方案积极倡导新型储能的发展，并鼓励微电网、虚拟电厂、车网互动等新技术和新模式的应用。同时，方案还特别提出加快建筑光伏一体化建设，推动新建公共机构建筑和新建厂房屋顶光伏的广泛覆盖，以实现能源使用的高效和环保。
　　综上所述，国家推出的一系列政策措施，不仅为光伏、储能等行业的健康发展提供了强有力的支持，也为能源结构的优化和电力系统的绿色转型指明了方向，预示着我国新能源产业的发展前景十分广阔。
　　（四）市场地位
　　在建筑设计领域，公司是国内知名的建筑设计技术与咨询服务提供商，拥有建筑设计事务所甲级资质，下属全资子公司拥有建筑行业（建筑工程）甲级资质，主要从事建筑方案设计业务，业务范围覆盖居住社区、商业办公、产城规划、城市更新、医疗康养、教育文化等多个行业和领域。近年来，公司持续推进设计创新、完善流程管理、优化成本管理体系、加品质控制，在行业内建立了较高的知名度和良好的声誉。公司先后获得“2021-2022年度上海市民营勘察设计企业20强”“2018-2019年度地产行业卓越设计贡献奖”“中国房地产优秀服务商”“CIHAF设计中国2013年度优秀新锐建筑设计机构”等荣誉；成立至今，公司已经发展成为国内民营建筑领域重要的建筑设计与服务提供商之一，与国内多家百强房地产企业建立了长期稳定的深入合作关系，项目遍布全国近30个省级行政区和60余个地级市。
　　凭借多年积累的专业经验以及对行业趋势的精准把握，公司从体系化研究、集成化设计、品质化管理等多个维度持续推进产品升级与创新，完成了多项底蕴深厚而又充满时代气息的精品项目，形成了一系列兼具功能性和艺术性的优秀设计作品。
　　奖，上海市勘察设计行业协会颁发的上海市优秀住宅小区设计一等奖，上海市建筑学会颁发的科技进步奖、建筑创作奖以及ArchitizerA+Awards、UDAD（城市设计＆建筑设计奖）、AIAChinaDesignExcellenceAwards（美国建筑师协会中国年度杰出设计奖）、IDA（InternationalDesignAwards）美国国际设计大奖、意大利A'DesignAward国际设计奖、德国iF设计奖、ArchitectureMasterPrize（美国建筑师大奖）、ICONICAWARDS（德国标志性设计奖）、LONDONDESIGNAWARDS（伦敦设计奖）、PRO+AWARD（普罗奖）、IPA（InternationalPropertyAwards）国际房地产大奖等国内外奖项。在建筑绿能领域，公司积极参建分布式光伏发电项目，并逐步向工商业储能、新能源汽车充电场站等领域延伸，作为新能源行业的参与者，公司将围绕光储充运一体化、虚拟电厂等开展探索与实践，积极助力经济社会绿色低碳高质量发展。
　　（五）报告期内经营概述
　　报告期内，公司实现营业收入4,895.15万元，较上年同期下降48.93%，归属于上市公司股东的净利润-1,910.48万元，较上年同期减少1,645.78%。
　　公司经营业绩较上年同期有所下降，主要原因系：1、近年来，受下游房地产市场持续低迷的影响，建筑设计行业面临设计业务减少、项目推进缓慢、市场竞争加剧等困难局面，且2024年上半年房地产市场延续调整态势，公司重点客户缩减拿地规模，导致公司新签订单减少，经营面临较大压力；2、公司建筑绿能业务起步相对较晚，仍处于投入期，尚未实现盈利，且2024年上半年部分省份分时电价政策调整影响了分布式光伏电站的销售节奏，导致建筑绿能业务营业收入相对较低，对公司整体营业收入的贡献较为有限。

　　二、核心竞争力分析
　　1、全产业链优势
　　公司顺应国家“双碳”目标，依托建筑设计传统业务优势，通过投资并购等方式延伸拉长产业链条，做大建筑光伏储能一体化业务，并逐步拓展绿色建筑规划咨询、绿色建材研发销售等业务，牢牢把握绿色建筑发展主线，打造“全产业链”专业服务体系，具备为合作伙伴提供“一站式”服务的能力。
　　2、技术研发优势
　　公司历来高度重视研发，坚持将研发创新作为转型升级的重要抓手。在建筑设计领域，公司配备了BIM总监，并将BIM技术深入融合到建筑设计项目之中；在建筑绿能领域，公司组建了绿色建筑研发中心，从设计、施工、建材等多方面进行主、被动式节能技术研究，此外，公司还在探索通过AI算法实现建筑负荷与能耗的精准预测，以及源、网、荷、储一体化的智能调度，希望籍此巩固拓展公司在绿色建筑领域的核心能力。
　　3、客户资源优势
　　公司深耕建筑设计行业多年，业务范围覆盖居住建筑、公共建筑、工业建筑、商业建筑等，累计完成设计项目1,000余项。得益于对创意的灵活运用和扎实的设计功底，公司作品深受市场认可和客户好评，公司在行业内的市场影响力和品牌知名度不断提升，公司也因此积累了丰富的开发商和工商业主资源，这为公司建筑绿能业务的持续拓展提供了客户资源保障。
　　4、人才资源优势
　　公司自成立以来即十分重视高端技术人才的培养和引进，打造了一支技术实力较强、结构完善、梯队合理的高素质设计和管理核心团队。公司拥有良好的人才培养机制，建立了一套完善、系统的人才培养计划，从战略出发，从能力、文化、人才和体系四个角度围绕雇主品牌打造能支持多业务、跨地域、差异化、并联协作的柔性赋能平台，根据人群对员工进行了全方位培养策略，对重点人群制定了全方位的培养道路。公司内部定期组织各领域知识课程和专业交流，邀请相关领域专家、优质战略客户来公司开展技术、业务交流。同时，公司通过建立合理的绩效激励机制，为人才的成长营造公平、公正、公开的工作氛围，较大程度地增加了公司员工的归属感，加大了企业凝聚力，保证了团队的稳定性和技术水平的持续提升。
　　2012年起，公司联合国际建筑师协会（UIA）、天津大学建筑学院、《城市-环境-设计》（UED）杂志社创办“UIA－霍普杯国际大学生建筑设计竞赛”，已连续十二年成功举办。该竞赛是UIA在中国大陆地区唯一支持的国际大学生建筑设计竞赛，目前已经成为最具影响力与公信力、规模最大的学生竞赛之一，在国内外建筑教育界具有广泛影响，为公司发掘优秀的年轻设计人才提供便利，为公司人才储备提供不竭动力。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、宏观经济波动及房地产行业周期性波动的风险
　　报告期内，建筑设计业务收入仍为公司主要收入来源。建筑设计行业主要为下游居住建筑、公共建筑等领域提供建筑设计服务，其市场需求与国民经济运行状况、城镇化进程、全社会固定资产投资规模等宏观因素密切相关，如果宏观经济环境出现不利变化，或者上述影响市场需求的因素发生显著变化，将对公司业务产生较大影响。同时，建筑设计行业与房地产行业密切相关，房地产行业存在景气度回落、投资增速放缓的周期波动风险，若房地产行业出现周期性大幅下行的波动，会导致公司盈利能力下降从而对公司经营业绩产生不利影响。为此，公司积极延伸产业链条，布局建筑绿能等业务，通过做全做长做大产业链，提高整体抗风险能力。
　　2、客户集中度较高特别是第一大客户占比高的风险
　　报告期内，公司前五名客户（客户按同一控制下合并）销售占比为51.95%，其中，对保利集团体系（按同一控制下合并）的收入占比为32.02%，占比较高。公司的业务收入呈现出前五名客户集中度高、特别是第一大客户占比高的情形，存在一定的客户集中风险。未来，如果公司的技术服务能力无法持续满足下游客户需求，并最终导致双方合作关系终止，或者下游主要客户的经营状况或业务结构发生重大不利变化，使得公司不能继续维持与下游客户的良好合作关系，短期内将影响公司合同订单情况，并将对公司的盈利水平产生一定的不利影响。
　　3、应收账款无法及时收回的风险
　　报告期末，公司应收账款余额为30,399.94万元，较上年期末减少9.55%。按同一控制下合并口径，公司对保利集团体系的应收账款余额为13,822.29万元，占期末应收账款余额的比例为45.47%。虽然现有客户多数为国内知名企业，信用较高，但不排除未来如果客户经营情况出现恶化，应收账款存在无法收回的风险，从而对公司的资金使用效率和业务正常开展产生不利影响。为此，公司制定了严格的信用管理政策，加强对客户账期的管理，并加大对业务人员的回款考核。
　　4、经营活动现金流状况不佳的风险
　　报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额为-3,049.08万元，较上年同期-2,750.09万元，同比减少298.99万元。公司经营活动产生的现金流量净额持续为负，主要原因为公司建筑设计业务下游客户主要为房地产开发商，近年来，受房地产政策调控等因素影响，房企融资渠道受限且成本较高，资金压力普遍增加，公司作为房企的设计服务供应商受此影响，销售回款速度减缓。同时，公司建筑绿能业务仍处于建设投入期，尚未发挥经济效益，相应的工程及设备等成本费用较高。如果公司无法保证良好的销售回款，将导致公司营运资金不足，从而使得公司经营受到较大不利影响。
　　5、毛利率下降的风险
　　报告期内，随着公司向社区碳中和先行者战略转型，公司业务结构发生变化，新增的光伏电站系统集成业务（EPC）成为影响公司主营业务毛利率的重要因素。如果未来光伏行业竞争者数量的增加、竞争者业务规模的扩大和行业新政策的出台，行业供求关系可能发生变动，将导致公司主要服务的市场价格下降，进而对公司主营业务毛利率造成不利影响。
　　6、商誉减值的风险
　　报告期末，公司商誉为7,686.89万元，占期末净资产的比例为15.15%，如果未来公司各业务板块之间无法实现良好协同、收购公司业绩不及预期，或市场环境、产业政策等外部因素发生重大不利变化，则可能存在商誉减值的风险。
　　7、新业务市场拓展及项目管理风险
　　建筑绿能是公司延伸产业链布局，于2022年通过并购江苏爱珀科新拓展的业务，与公司传统建筑设计业务存在区别。此外，该等新业务的客户群体、竞争格局和商业模式也有别于建筑设计业务，未来的市场拓展也存在一定的不确定性。公司可能将面临日益激烈的市场竞争和各地区可能相异的地方产业政策，如果缺乏当地营销网络资源或受到地方保护主义等不利因素的影响，市场拓展的难度将增加，公司存在一定的市场开拓风险。
　　光伏电站系统集成业务（EPC）项目管理涉及的主体众多，容易受到各类不确定的外部因素影响，执行过程中，可能发生项目进程受阻、项目工期延长、项目停滞、质量管控不到位、工程进度款不及时等情况。另外，如果公司管理水平、技术水平、风控水平无法满足业务规模或业务类型扩增的需求，可能存在项目管理失控的风险，进而对公司的经营情况造成重大不利影响。
　　8、政策及市场环境变化风险
　　公司建筑绿能板块所属的光伏及储能行业受国家宏观经济形势及相关鼓励政策驱动，整体上推动了行业的快速发展，也为公司的未来盈利带来了良好预期。如果未来政策出现重大不利变化，导致下游投资需求下降，另外随着行业规模不断扩大、发展前景不断向好，新的竞争者可能涌入市场，使得市场竞争趋向激烈化。如果后期市场情况发生未预见的变化，或者公司不能有效开拓新市场新订单，可能对公司的持续发展和盈利水平造成重大不利影响。
　　9、项目投资及业务合作风险
　　公司依托对光伏及储能行业的理解和积淀，积极寻求回报率高、盈利能力强的光伏及储能电站项目投资机会，增加了政策风险、财务风险、法律风险等多方面的投资及合作风险，如果公司未能对相关投资项目或合作项目实现有效管控，可能无法达到投资预期，甚至对公司财务状况、经营成果产生重大不利影响。
　　10、税收优惠政策变动的风险
　　报告期内，公司作为高新技术企业，享受15%的企业所得税税率优惠政策。2022年12月6日公司重新通过高新技术企业复审，继续被认定为高新技术企业，自2022年起三个年度内继续减按15%的税率缴纳企业所得税。2023年11月15日，公司全资子公司上海霍普建筑规划设计有限公司被认定为高新技术企业，自2023年起三个年度内减按15%的税率缴纳企业所得税。如未来国家的所得税政策发生变化或公司不能持续保持高新技术企业资格，将会对本公司的经营业绩产生一定的影响。 收起▲