一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）报告期内公司所处行业情况　　公司是我国农粮食品领域一流的综合性技术服务商及设备制造商，公司所处行业发展一方面受到本行业内相关政策支持、技术更迭等因素影响，另一方面受到下游客户所处的粮油行业（进一步细分为粮油加工行业、粮食仓储物流行业）及冷链物流行业的影响。公司坚持“专精特新”发展定位，保持所处行业地位领先优势，为实现公司“高质量发展”目标努力奋进。　　1.粮油行业　　（1）行业情况　　①粮油加工行业：公司所处的粮油专业技术服务行业，对应下游客户粮油加工行业的专业类别较多，包括油脂油料、小麦、稻米、玉米及饲料加工行业等。随着生活水平的提高，人们对粮油产... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）报告期内公司所处行业情况
　　公司是我国农粮食品领域一流的综合性技术服务商及设备制造商，公司所处行业发展一方面受到本行业内相关政策支持、技术更迭等因素影响，另一方面受到下游客户所处的粮油行业（进一步细分为粮油加工行业、粮食仓储物流行业）及冷链物流行业的影响。公司坚持“专精特新”发展定位，保持所处行业地位领先优势，为实现公司“高质量发展”目标努力奋进。
　　1.粮油行业
　　（1）行业情况
　　①粮油加工行业：公司所处的粮油专业技术服务行业，对应下游客户粮油加工行业的专业类别较多，包括油脂油料、小麦、稻米、玉米及饲料加工行业等。随着生活水平的提高，人们对粮油产品的质量、安全和健康等方面愈加重视，需求也日益多样化，个性化、定制化产品逐渐成为发展趋势。面对这一趋势，粮油加工企业亟须从三个维度推进转型升级：一是工艺迭代，持续优化生产流程，提升加工深度与产品附加值；二是装备升级，聚焦精深加工需求，引进数智化、绿色化设备，以科技赋能提质增效；三是质控前移，部署现代化在线检测与实验室分析设备，构建全链条质量追溯体系，从而精准对接市场对高品质、多元化粮油产品的消费升级需求。同时，科技的进步将推动粮油加工行业朝着高端化、智能化、绿色化和高效化方向发展，促使粮油加工企业实现生产过程的智能化控制和数字化转型。农业新质生产力的核心在于以科技创新、数字赋能、绿色转型重构农业生产要素配置效率。农机装备作为载体，需从“机械替代人力”向“智能重塑农业”升级，推动农业生产从“经验驱动”转向“数据驱动”。因此，粮油加工行业的内涵式发展趋势，为粮油加工专业技术服务及粮油机械制造企业提供了市场机会。
　　②粮食仓储物流行业：目前，我国粮食仓储仍面临有效仓容地区布局不合理、部分地区粮食仓储设施和技术水平仍相对落后、粮食收储关键技术缺失、粮食物流新技术和新装备研发能力不强等问题。国家高度重视粮食安全，持续出台政策推动粮食仓储物流现代化建设，为行业发展提供了强有力的支持。不同储粮生态区技术应用差异较大，规范性弱、集成度不高、系统性不强，各项技术“单兵突进”难以形成合力，绿色储粮效应未充分释放。与此同时，科学储粮和科技保粮已成为确保粮食数量和质量安全的重要保障。目前，我国存在大量老旧粮仓仍未完成绿色化、数智化改造升级，这一结构性短板为行业开辟了市场空间。近年来，我国深入实施“藏粮于地、藏粮于技”战略，粮食储备能力显著增强，物流能力大幅提升，粮食储备和应急体系逐步健全，通过科技赋能推动粮食仓储逐步向“安全储粮”“绿色优储”的高质量发展阶段跃升。因此，随着国家对粮食安全的持续重视以及科技在粮食仓储领域的深入应用，粮食仓储物流行业将迎来更大的需求空间，相应产业链上的企业市场前景十分可观。
　　（2）行业政策
　　“十四五”期间，我国绿色储粮成就卓然。粮食能否实现绿色储存，已成为检验大国粮仓成色的关键标尺。在消费需求升级背景下，储粮目标正从“不坏一粒粮”转向“保鲜粒粒粮”。“十四五”至“十五五”期间，国家围绕粮油加工、粮食仓储物流等方面出台了一系列制度政策，在政策引领下，全国多地优化粮油生产布局，积极推进新建高标准粮仓、打造“五位一体”绿色储粮技术体系、老旧仓房维修改造、数智化仓房升级改造等行动。同时在国家大力支持设备更新的背景下，围绕数字化转型、智能化升级、绿色储粮技术集成应用、老旧农机报废更新等方向的设备更新改造有望提速，将释放出较大市场空间。
　　（3）公司所处行业地位情况
　　公司子公司无锡工科、武汉科研、西安国际、郑州科研曾为20世纪60年代以来国家粮食部按照粮食专业研究方向陆续成立的部属科研院所，专业从事粮油加工、粮食贮藏及物流技术研究，主导或参与了“六五”至今众多农粮食品工程和装备技术领域的国家和行业重大课题。公司作为粮油创新领域的国家队，公司始终以技术驱动为主线，组织编制各类重要行业标准、国家标准百余项，多次获得国家级、省部级、行业级奖项，掌握众多专利技术，在行业内具有权威性的技术话语权；作为粮油加工领域领先的专业技术服务及设备制造企业，具备国内领先的专业集成的综合服务能力，建设完成过多个行业典型的大型粮油基础设施项目，积累了行业内众多高端客户资源。凭借60余年深耕行业的丰富经验、强大的品牌优势、一流的技术水平和领先的服务能力，公司将从下游粮油行业需求的提升中充分受益。
　　2.冷链物流行业
　　（1）行业情况
　　伴随城镇化进程加快、消费者食品安全意识提升以及生鲜电商、医药电商等新兴业态的快速发展，冷链的需求从传统的农产品领域逐步扩展到餐饮供应链、乳品酒饮、生物制药（疫苗、生物制剂）等大食品药品领域。作为现代物流业的重要组成部分，冷链物流在保障食品安全、医药过程可信、促进农产品流通以及推动绿色发展等方面发挥着日益关键的作用。生鲜电商、社区团购等新业态的崛起，改变了传统流通模式，对“最后一公里”乃至“最初一公里”的冷链配送效率和体验提出了全新挑战。聚焦冷链物流建设，一是冷链物流面临着结构性问题。市面上充斥着普通冷库，高标准冷库占比不足。为满足不断增长的市场需求，新建高品质冷链物流基础设施已成为必然趋势；二是存量冷链物流设施的安全、环保、节能等方面不足，亟需通过技术升级和改造提升运营效率；三是物联网、大数据、人工智能等技术和冷链深度融合是行业的必然方向，将推动冷链物流行业向数字化、网络化、智能化方向加速迈进，同时加快建立全链条数字化追溯体系，实现“来源可查、去向可追、责任可究”；四是在“双碳”目标背景下，冷链物流行业的“绿色含量”亟待提升。冷链物流行业将广泛应用节能冷库等绿色装备，并探索低碳制冷技术，降低运行能耗，以推动行业可持续发展。因此，冷链物流行业正驶入高质量发展的快车道，将为冷链专业技术服务行业带来较大发展机遇，传统冷链存量市场的智慧化改造业务也将为公司带来新契机。
　　（2）行业政策
　　近年来，食品冷链行业的发展备受国家重视，一系列支持政策和标准相继出台。随着政策的深入实施和相关标准体系的逐步完善，食品冷链行业正朝着高门槛、新基础设施、大整合、强监管的方向转变，迎来高质量发展的新阶段。行业服务模式已从传统单点温控向“仓运配一体化+数字化追溯”演进，这一发展趋势也将进一步推动冷链专业技术服务行业的蓬勃发展。
　　（3）公司所处行业地位情况
　　公司子公司华商国际作为上世纪50年代由商业部成立的部属科研院所，多年来专注于食品冷冻冷藏工程的设计、研发及建造，设计了新中国第一座肉食品冷冻厂，并先后承担了上千家企业单位的数千座大中型冷藏库的工程设计和建造，拥有国内顶尖的食品冷冻冷藏专业工程师团队，主编了众多的国家及行业相关规范和技术标准，是我国冷链物流工程设计领域的技术领先者。华商国际守正创新，近年来紧紧围绕国家推动建筑设计行业信息化以及“双碳”目标下的绿色建筑等政策导向，巩固设计咨询业务发展，做优做强机电交付业务，拓展装备集成业务及招商运营业务，同时向食品冷链相关细分领域（如水产加工、烘焙、休闲食品、种质资源、生物医药和酒饮发酵）进行业务延伸。因此，作为我国冷链物流工程设计领域的技术领先者，公司成为我国冷链物流行业规模快增的核心受益方，市场前景可观。
　　（二）主要业务开展情况
　　公司主营业务分为设计咨询、机电工程系统交付等专业技术服务业务板块以及设备制造业务板块。其中专业技术服务业务板块包括设计咨询、机电工程系统交付，主要覆盖粮食仓储、大米加工、面粉加工、油脂油料加工、杂粮加工、饲料加工、生化加工、肉类养殖及屠宰加工、食品冷链等领域；设备制造业务板块的主要产品包括磨粉机、清粉机、高方筛、管链式输送机、烘干设备、能源综合利用设备、榨油设备、仓储物流设备、钢板仓、清理设备等，形成了丰富全面的产品矩阵，能够满足大、中、小型粮油食品加工企业及粮食物流仓储企业的多元需求。
　　报告期内，公司围绕市场运行痛点和行业发展重点方向，探索“设计咨询+机电交付+装备制造+运维服务”的一体化营销与交付模式。锚定绿色智慧储粮等需求，聚焦粮食储存、运输、加工等环节，积极拓展运维服务业务。
　　（三）主要产品
　　1.设计咨询
　　技术咨询服务产品主要是运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等方面的知识和经验，为客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的服务，包括前期立项阶段咨询、设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。
　　技术设计服务产品主要是根据粮油及冷链等行业建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，将客户对拟建工程的明示或隐含要求，转化为工程设计文件，包括方案设计、初步设计和施工图设计等。
　　报告期内，公司完成或正在建设中的代表性设计咨询项目如下：
　　某现代智慧物流产业枢纽项目：该项目面向华南地区，打造集仓储、加工、集配、综合服务、金融及精益化产业供应链于一体的综合性现代智慧物流产业枢纽。项目以信息化、智能化、低碳环保的绿色智慧平台为技术支撑，以公铁联运枢纽为主要功能形态，充分实现国际国内交通—物流—产业融合发展。该枢纽的建设，将填补该地区生产服务型国家物流枢纽的空白，将成为该地区战略性核心物流支点、枢纽经济培育先导引领区及生产制造供应链产业组织中心。
　　某智慧冷链港口项目：该项目功能涵盖冷冻冷藏、恒温保鲜、智慧化自动温控集配、综合加工等板块，致力于打造全温区、全业态的一站式冷链供应链平台。项目顺应物流4.0发展方向，构建集产、学、研于一体的智慧冷链产业高地，成为助力该港区高质量发展的新引擎。项目定位以冷链物流为核心，大力发展城市智慧型共同配送体系。
　　某机场生活服务建设项目：该项目系机场核心后勤配套项目。规划建设员工公寓、综合服务中心、食堂及地下车库，可容纳千余名机场工作人员入住。项目严格执行绿色建筑三星标准，融合多层次生态景观与完善的生活配套设施。公司统筹全专业全过程设计工作，实现跨专业协同优化与节能系统一体化设计，致力于打造高品质、低碳化的机场员工生活社区，补齐该机场后勤服务配套短板。
　　某现代物流园项目：该项目为区域性产地冷链枢纽项目，公司承担该项目整体规划设计工作，依托食品冷链与农产品加工专业技术优势，统筹多温区冷库负荷匹配、绿色制冷方案与加工工段工艺衔接，兼顾园区长期节能运行需求，为园区构建“产地加工+冷链仓储+跨境流通”一体化基础设施提供全流程技术支撑。
　　某油料加工项目：该项目是客户布局东北产能的重要战略举措，将有效提升区域加工产能，完善区域布局与品种结构，进一步增强客户在东北地区的市场占有率和业务规模。该项目新建60万吨/年油料加工项目，配套建设油脂加工及包装油品生产线，持续为当地食用油市场提供优质产品，并间接带动周边饲料、包装、物流等相关产业发展。
　　某粮油领域全场景智慧装卸系统开发项目：智能装卸设备的应用可大幅提升物流节点效率，有效摆脱装车作业对人工的过度依赖，改善作业环境差、安全风险高等不利局面，打通仓储与物流之间的实时数据链路。该项目重点围绕散装物料集装箱胶囊自动装车、袋装物料在线/离线自动装车、袋装物料集装箱自动装车与自动卸车等典型场景，攻关智能化装卸车关键技术，研制智能装卸核心装备，并推动其示范落地与推广应用。
　　2.机电工程系统交付
　　机电工程系统交付产品主要是公司受客户委托，按照合同约定对粮油及冷链领域的工程项目提供包括设计咨询、设备采购、安装、调试及机电控制系统专业化服务等，实现除土建施工以外项目主体的整体交付。
　　报告期内，公司完成或正在建设中的代表性机电工程系统交付项目如下：
　　某渔港小镇改造项目：该项目系国家级沿海渔港经济区核心工程、浙江省“千项万亿”重大产业项目。该项目为大型航母式综合渔市，覆盖鲜活、冰鲜、干货、冻品全品类批发交易。渔船靠岸后，百余米直达交易区，实现“卸船—分拣—交易”无缝衔接，搭载全自动温控系统、立体仓储与装卸流水线，覆盖渔获预冷、低温储藏、中转分拨全流程。承载水产精深加工、电商直播、海洋文创、渔业总部经济等多元业态，打造渔业新业态孵化载体。
　　某粮库进出仓工艺及自控系统建设项目：项目建成后，将大幅扩充市级储备仓容，有效补齐该区域保供短板，构建水陆联动的现代化粮食物流通道；通过全流程智能绿色储粮工艺，降低粮食损耗、提升储运效率，打造长三角地区数字化绿色粮仓标杆，强化城市粮食应急调配与跨区域粮油流通保障能力，切实落实"藏粮于技"战略。
　　某油脂饲料蛋白加工项目：该项目以大豆为原料，主要产出饲料豆粕、脱胶毛油、浓缩磷脂及豆皮等产品。施工过程严格遵循粮油行业及防爆、消防、环保相关规范，重点管控动火作业、受限空间等危险性较大的工序，确保工程一次性验收合格，并配合全线试车投产。项目依托港口区位优势，进一步完善客户沿海粮油深加工布局，有力保障区域粮油及饲料原料供给。
　　某小麦精深加工成果转化项目：该项目为该区域产业链与乡村振兴重点实施项目，在行业内具备广泛影响力。主要包括小麦功能性产品与营养食品研发试验平台构建项目与小麦精深加工中试及科创成果转化推广示范项目，并配备纸箱外包装加工生产线。
　　某花生、核桃综合利用项目：该项目主要采用国内成熟的浓香压榨工艺和国内先进的低温冷榨工艺两种技术，主要车间都采用了PLC控制和自动化操作，各种技术参数及监控画面均采用网络化管理；主产品质量均达到国家花生油及食用油相关标准。
　　某胡椒产业融合发展示范项目：公司承担本项目制冷系统、工艺配套机电设备的采购安装、管路施工、自控系统集成及全系统调试工作，涵盖设备供货、现场安装、试压报验、联动调试直至竣工验收交付全过程。项目兼顾绿色节能、洁净生产与数智化管控需求，为热带农产品精深加工产业园提供全专业工程技术支撑。项目依托自贸港政策优势，打通"基地种植—原料收储—精深加工—冷链流通"全产业链条，补齐当地热带香辛料深加工短板，着力打造热带农产品产业融合示范基地。
　　3.设备制造
　　公司设备制造业务主要产品包括磨粉机、高方筛、清粉机、烘干设备、榨油设备、能源综合利用设备、仓储物流设备等。
　　（四）经营模式
　　1.采购模式
　　公司采购物资包括设备采购、设备制造材料及技术服务采购三大类，设备采购主要是机电系统交付业务涉及的对外设备采购；设备制造材料主要是设备制造业务中直接材料（如钢材、电机、轴承、零部件等）采购；技术服务采购主要是根据项目需要，就设计咨询中非核心环节、辅助性工作等进行技术类服务采购。采购方式主要包括招标采购和非招标采购，公司根据项目的具体情况选择适用的采购方式，确保采购效率。为提升采购管理水平，规范采购流程，保证采购质量，公司制定了《中粮科工股份有限公司招标管理办法》《中粮科工股份有限公司非招标采购管理办法》等采购管理办法。
　　2.销售模式
　　公司专业技术服务业务的承接一般通过参与招投标和客户直接委托两种方式获取订单，进行销售。参与招投标模式是指公司通过现有各种业务渠道、信息网络，广泛收集专业技术服务领域尤其是粮油及冷链领域相关的项目信息，一些招标单位也会主动向公司提供项目信息，发出竞标邀请，获取项目信息后，公司组织相关专业团队进行现场勘察，同时研究、分析客户提供的资料、文件，在此基础上开展项目评审，综合考虑客户要求、设计费用、设计周期、分包服务、施工要点等多方面因素，确定是否承接该项目。客户直接委托模式是指对于不属于法律规定必须进行招投标且客户不要求招投标的部分项目，公司在取得客户提供的项目信息，完成项目前期调查研究，并通过公司的项目评审后，直接接受客户的委托，与客户签订业务合同。
　　公司设备制造业务的承接一般通过客户主动询价模式获取订单，进行销售。多数客户会进行主动询价，公司在接到订单后评估生产能力和成本，如通过评估，则会同客户签订业务合同，开始采购生产流程。
　　3.生产模式
　　公司设备制造业务主要采取订单式生产模式，同时预估市场需求对通用产品安排柔性生产。主要生产阶段包括：第一步公司生产部根据销售部门提出的产品需求，编制生产计划，如遇临时性合同，可追加或调整生产计划；第二步根据生产计划，生产部分解月度加工计划，形成产品加工批号、数量、工期等，并下达至各车间；第三步各车间根据月度计划要求组织生产并按期完成；第四步产品加工装配完成后，办理完工入库手续，送达成品库，形成库存。
　　该生产模式有利于满足客户要求，提升订单按时交付率和客户满意度，根据订单需求进行生产，有助于提高产能利用率和生产效率，控制成本和提高资金运用效率。公司生产模式的关键影响因素包括原材料获取、生产工艺流程以及下游客户的需求，由于公司的设备制造业务属于成熟行业，经过多年运营已基本稳定，报告期内没有明显变化。

　　二、核心竞争力分析
　　报告期内，公司始终坚定战略方向，履行职责使命；聚焦科技创新，围绕推进高水平科技自立自强，强化科研创新及创新成果产业化应用；聚焦主责主业，围绕行业领域深耕细作，持续构建公司核心竞争力。
　　（一）研发与技术优势
　　公司创建了代表行业科技水平的创新平台，拥有国家粮食加工装备工程技术研究中心1个国家级研发创新平台；国家粮食和物资储备局谷物加工工程技术研究中心、粮油加工装备工程技术研究中心等4个省部级技术研究中心；国家粮食局武汉粮油饲料质量监督检验测试中心、国家粮食局郑州粮仓机械质量监督检验测试中心等5个省部级检测中心；中国制冷学会、中国粮油学会食品分会、中国粮油学会饲料分会等5个行业学会，以粮食加工产业大型化、集约化、技术集成和工程化为主要研究领域，为实现粮食加工产业的技术升级和产业发展提供技术支撑。另外，公司是中国农机工业协会粮食烘干分会、中国肉类协会、中国制冷空调工业协会等10多个行业学会协会的副会长单位，是中国粮食行业协会大米分会、中国淀粉工业协会、中国对外贸易经济合作企业协会、中国仓储与配送协会、中国节能协会热泵专业委员会等20多个行业学会协会的理事单位，在行业内具有顶尖的技术话语权和广泛的影响力。
　　公司聚焦科技创新，致力于打造发展硬实力，一直以来积极开展广泛的专项技术创新研究。截至2026年6月，公司累计有效专利数为740项，制定了国家、行业规范及标准245项。同时，公司坚持以深化改革为企业高质量发展增添新动能，落实“专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显”理念。报告期内，公司荣获河南省人民政府颁发的河南省科学技术进步奖一等奖，湖北省人民政府颁发的湖北省科学技术奖励三等奖，中国粮油学会科学技术奖一等奖，2项中国商业联合会科学技术奖一等奖等。下属子公司无锡工科、华商国际、郑州科研、武汉科研、西安国际、张家口装备、山东迎春、湖南装备、河南装备、南皮装备、无锡装备、无锡生化、金麦科技、工科检测、工科机械均为符合要求的高新技术企业，无锡工科、武汉科研、郑州科研、张家口装备、湖南装备、无锡装备、山东迎春、河南装备、工科机械获批各自省份专精特新中小企业，其中张家口装备、湖南装备获批各自省份专精特新小巨人企业。
　　（二）品牌与客户优势
　　公司多家下属公司曾是20世纪50-60年代以来国家商业部、国家粮食部陆续成立的科研院所，主导参与了“六五”至今众多农粮食品及冷链行业的工程和装备技术领域的国家和行业重大课题，技术底蕴雄厚。公司拥有行业内高等级的资质，是粮油及冷链专业技术服务领域领先的国有企业。公司拥有独特的核心技术及行业领先的品牌知名度，依托于优质产品和服务，公司品牌已经在粮油及冷链专业技术服务市场形成了广泛的影响力。
　　公司始终坚持以客户为中心、以市场为导向，凭借一流的技术水平、丰富的专业技术服务经验和过硬的粮油设备质量，在粮食仓储、粮油加工、食品加工、冷链物流仓储等众多行业领域中，积累了大量优质客户资源，在行业内具有较高的知名度和良好的声誉。报告期内，公司持续强化区域深耕，加大渠道拓展，取得良好效果。粮油行业代表性客户包括益海嘉里、中粮集团、中储粮、鲁粮集团等；冷链物流行业代表性客户包括盐田港等港口冷链物流企业、浙江供销等供销企业、成都银犁等农产品交易企业、万纬等综合型冷链物流企业、京东等电商企业；食品加工行业代表性客户包括中粮肉食、正大、麦肯、圣农、牧原、双汇等。
　　（三）服务与产品优势
　　公司具备一体化综合服务集成能力，不仅能为业主提供设计咨询、成套设备、施工安装、调试运行、运维服务等产品及服务，还在满足客户高品质要求的同时深入挖掘产业链价值，形成业务线间的互动。这种综合服务能力不仅体现在产业链的延伸，还体现在业务行业领域的拓展方面，公司专业技术服务业务覆盖多个粮油冷链细分行业，如小麦、稻米、油脂、玉米及饲料加工行业，粮食物流行业，农产品储藏行业，冷链仓储物流等行业，形成综合、广泛的业务布局。
　　公司依托先进技术与深厚行业沉淀，报告期内承接了多个规模领先的粮油基础设施建设项目，并且在冷链物流和食品加工相关基础设施项目方面也积累了大量标杆型工程案例。不仅如此，公司还在酿酒、饮品、餐饮供应链、医药等板块开辟了新赛道。此外，公司聚焦智慧仓储、智慧工厂、智慧园区和码头，打造“专业工艺技术+数智化解决方案”的高效交付系统，以数智化赋能产业升级。
　　在高端装备制造领域，公司自主研发的三项创新装备——连续式粮食烘干机、管链式输送机与MMV新型磨粉机，分别荣获山东省、河南省、河北省“首台（套）技术装备”认定，实现了部分国产智能化粮机的自主研发制造。其中，连续式粮食烘干机填补了国内大型连续式负压粮食烘干技术的空白，具有高效、节能、环保、智能的特点，荣获授权发明专利1项、实用新型专利1项；管链输送机首创散粮楼房仓进出仓工艺新模式，创新研发大产量长运距管链输送机，实现绿色、安全、自动化进出仓作业，荣获7项国家专利，河南省科技进步二等奖，中国粮油学会科技进步二等奖；MMV新型磨粉机，荣获授权发明专利7项、实用新型专利11项、外观专利1项，实现了我国智能化磨粉机自主研发制造。公司研发的袋装物料在线智能化装车系统，聚焦粮油加工行业袋装成品智能化装车需求，实现面粉、大米、麸皮等袋装物料的高效全自动装车，解决了传统人工装车招工难、效率低、粉尘多、码垛乱等痛点，已申请专利3项。公司自主研发的茶叶数字化品控系统外观检测设备融合AI视觉识别、近红外无损检测与容重辅助检测技术，突破传统人工局限，实现茶叶外观形态与内在生化成分的同步精准分析，可在原料入库前高效完成质量筛查与等级核定，保障供应链原料品质稳定统一。
　　（四）资质与人才优势
　　公司具有粮油及冷链专业技术服务领域齐全的高等级资质，包括工程咨询、工程设计、设备安装、压力管道设计资质、工程监理、检测认证、机电总承包等资质，可以承接粮油及冷链行业（小麦、稻米、油脂、玉米及饲料加工行业，粮食、农产品、肉食生鲜及物资仓储、冷链、物流等行业）的工程咨询、设计、机电工程系统交付及成套设备制造等业务。
　　目前，公司拥有一支高素质、专业化、经验丰富、结构合理的人才队伍，在各自领域内均具有较强的专业影响力。截至报告期末，公司拥有专业技术人员1,600余人，国务院特殊津贴专家3人、省级专家1人、中央企业科技骨干6人、正高级工程师128人、各类注册工程师600余人，涵盖注册建筑师、注册结构工程师、注册公用设备工程师、注册电气工程师、注册化工工程师、注册建造师、注册咨询工程师、注册监理工程师等。技术人员长期从事粮油及冷链专业技术服务行业的设计咨询、机电工程系统交付工作以及粮油设备的设计制造工作，专业涉及粮油加工及深加工、冷链物流、化工、生化、建筑、结构、暖通、给排水、消防、总图规划、电气、机械、仓储等众多领域，具有丰富的专业理论知识及实践操作能力。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.市场风险
　　公司是我国农粮食品及冷链物流行业专业技术服务领域、农粮设备制造领域的先行者，业务发展受到相关行业新增及更新固定资产投资规模影响，与国家宏观经济形势及相关政策具有较强关联性。若国内宏观经济增长不及预期，或粮油仓储、冷链物流领域的产业政策出现较大波动，加之居民消费意愿放缓导致粮油加工需求萎缩，将可能引发行业整体投资规模的收缩，进而对公司的业务拓展与经营业绩产生不利影响。
　　公司将积极加强专业化业务整合，提高市场协同反应效率，坚守优势领域，以工艺为核心持续进行前瞻性技术升级，加大研发创新，构筑技术代差和行业壁垒；以客户需求为中心，围绕市场运行痛点和行业发展重点方向，打造“设计咨询+机电交付+装备制造+运维服务”的一体化营销与交付模式，巩固核心市场；聚焦战新产业，统筹推进数智化业务，积极开拓国际营销渠道，寻求海外业务突破。
　　2.业务风险
　　公司主营业务涵盖设计咨询、机电交付及设备制造，并紧密围绕绿色智慧储粮等行业需求，聚焦农粮储存、运输与加工等核心环节，积极拓展运维服务业务。鉴于此类项目具有建设与生产周期较长的特点，期间若原材料、设备采购价格及施工费用发生剧烈波动，可能导致项目成本上升及毛利率下滑。
　　公司将以财务管控为抓手，通过信息化手段实现资金流、信息流与业务流的实时联动，提升资源调配效率与合规透明度，对项目成本、进度、质量等关键指标进行动态监控，确保执行过程可控可溯，进一步打通设计咨询、机电交付、设备制造与运维服务各环节的数据壁垒，助力公司构建精益化、可持续的运营体系，为战略升级与高质量发展提供坚实支撑，实现业务管控集中化、运营管理精细化、经营决策科学化和管理创新数据化。
　　3.工程质量安全风险
　　公司主营农粮食品及冷链物流业务，业务专业性强、经营复杂度高。承接的工程项目参建主体众多、建设周期较长，普遍存在与土建单位交叉施工情形，项目实施易受各类不可预见因素影响。一旦施工阶段进度、质量安全管控不到位，或因工程管控疏漏、技术应用不合理等因素影响，极易滋生安全隐患乃至质量安全事故，诱发负面舆情，对公司业务开展造成不利影响。
　　公司持续完善质量安全管理体系与内控流程，落地统一化管控模式，对设计规范、产品标准、重大工程项目实施集约化管理，搭建制度建设一体化、技术标准一体化、大型项目管控一体化的管理架构；细化联合体项目管理，明晰合作方权责、沟通机制与协议条款，落实合同交底和过程监管；强化项目管理人员业务培训，提升制度执行与现场协调水平，常态化开展工程专项督查，紧盯文明施工与工程质量，保障各项安全管控措施落地见效，实现重大风险隐患动态排查、闭环清零。
　　4.专业技术人员流失风险
　　公司所在的农粮食品、冷链物流专业技术服务领域及相关设备制造领域属于专业技术密集型行业，长期稳定的核心技术人员团队是公司保持行业领先的重要因素，公司通过多年的积累已拥有大量行业内顶尖的技术人员。未来随着公司业务规模的不断扩大及新型理念、技术和业态的推进，若公司不能及时引进足够的适配人才，在人才培养、薪酬待遇等方面缺乏竞争力，将面临高端人才不足甚至流失的风险，对公司可持续发展产生不利影响。
　　根据公司“十五五”发展战略，强化关键人才供给与政策机制支撑。通过市场化招聘、高校联合培养、柔性引才、智库合作等多种方式，补齐关键人才缺口；持续推进中长期激励，完善收益分配机制，对核心技术骨干、引进人才实施多元化的激励举措，实现关键人才与公司发展深度捆绑；健全人才成长机制，打造“管理+专业”人才发展双通道，深化科技人才通道建设，健全科技创新人员职业发展路径。
　　5.收入季节性波动的风险
　　公司整体营业收入呈现一定的季节性波动，普遍表现为“前低后高”，即下半年收入占比显著高于上半年，第四季度收入最为集中。机电工程业务受农粮食品及冷链物流领域工程项目周期影响，项目通常于春节后启动，上半年以建筑施工为主，下半年进入机电设备安装调试及交付阶段，导致收入确认集中在下半年。设备制造业务，呈现结构性差异，其中，烘干设备需求与粮食收获季节高度相关，订单通常在收获季后集中释放；而磨粉机、榨油机等食品加工设备及粮食仓储类设备面向粮油谷物加工及农粮仓储物流企业，其投资计划受季节影响较小，因此该类设备销售不具备明显季节性。受上述业务属性叠加影响，公司上半年收入占比较低，下半年收入占比较高，面临一定季节性波动的风险。
　　公司将密切关注项目进展，对已满足结算条件的项目加快结算与收入确认进度，平滑收入确认节奏；坚持“生产一代、开发一代、储备一代”的研发思路，持续加大设备制造创新投入，推出新产品并丰富产品结构，提升设备的销售占比；依托现有资质与技术壁垒，聚焦高成长细分领域实施差异化竞争，向上下游延伸拓展协同业务，提升综合解决方案能力，优化整体业务结构，打造稳定、可持续的业务组合。

　　四、主营业务分析
　　2026年上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻国务院国资委和集团的决策部署，持续深化改革、强化科技创新、大力开拓市场，加速发展“机电工程系统交付、设计咨询、设备制造”等核心业务，纵深推进数字化转型与产业链协同。公司始终聚焦粮食仓储、加工及冷链物流等主业，通过提升运营效率、深化精益管理，加快推动产业智能化、绿色化升级。
　　（一）经营业绩方面
　　2026年1-6月，公司实现营业总收入12.11亿元，同比增长14.68%；实现利润总额1.03亿元，同比增长2.72%；实现净利润0.86亿元，同比增长0.94%；实现归属于母公司所有者的净利润0.88亿元，同比增长3.82%。
　　报告期内，公司主要经营指标延续稳中有进、质效双升的良好发展势头。业绩增长的主要驱动因素如下：一是主业深耕强根基，市场拓展取得新成效。公司依托自主核心技术优势与系统集成能力，深度聚焦农粮食品及冷链物流主赛道，紧抓国家粮食安全战略与冷链物流发展规划的政策窗口期，进一步优化重点区域市场布局，加速构建海外营销与服务网络，国际业务拓展迈出实质步伐，拉动主要经营指标实现稳步增长。二是战略升级谋突破，全链服务能力持续增强。公司坚定推进“数字化、智慧化、绿色化、产能化”战略路径，着力锻长板、补短板，全面提升“咨询设计+机电交付+装备制造+运维服务”全生命周期技术服务能力，打造覆盖项目规划、工程建设到运营优化的闭环服务体系，一体化解决方案的市场竞争力得到进一步巩固。三是创新驱动增动能，技术壁垒加速构筑。公司始终将科技创新视为发展第一动力，持续加大绿色低碳工艺、智能装备等前沿领域的研发投入，健全科研组织体系与成果转化激励机制，推动多项核心专利技术与行业标准落地应用，自主可控的技术优势更加凸显，为产业升级注入强劲动能。四是精益运营提效能，运营质量稳步改善。公司以业财深度融合为抓手，强化全面预算管理与刚性约束，优化从项目承揽、执行到竣工结算的全价值链成本管理；加大“两金”压降及长账龄应收款清收力度，精细化管控各项成本费用，资产周转效率与运营效益实现双提升。五是合规经营固底线，安全发展基础更加坚实。公司树牢合规底线思维，持续完善内控、风险、合规一体化管理体系，深入开展安全生产治本攻坚与质量提升专项行动，系统性防范化解重大经营风险，以高水平安全质量管控护航高质量发展，为年度经营目标的全面达成筑牢保障根基。
　　报告期内，公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，坚持和加强党的全面领导，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展，各项阶段性战略目标顺利实现。
　　（二）完成的重点工作
　　1.科技创新活力迸发。
　　公司坚持创新驱动发展战略，研发投入持续加大，重点投向粮油储运加工绿色化、装备智能化、流程数智化等核心领域，构建形成“投入－产出－再创新”良性循环。坚守粮油科技行业“国家队”定位，牢牢锚定“藏粮于技”核心战略，持续完善科技创新体制机制，搭建专属科创管理与研发平台，深耕创新载体建设，打造戴亚俊粮储创新工作室，以技术骨干牵头组建创新团队，凝聚内部创新力量。常态化开办科创先锋营系列讲座，破除技术壁垒、汇聚创新资源。同时编制发布科技创新成果白皮书，提炼优质技术与项目案例，拓宽成果转化推广渠道，树立行业创新标杆。公司健全科创激励体系，出台青年托举项目专项激励政策，全方位做好项目申报服务保障，高效推进项目申报与立项落地；推出转化激励方案，选取优质项目团队开展先行试点，实现全链条、按贡献差异化分配激励，充分激活全员科创内生动力。积极推行“揭榜挂帅”攻关机制，联动多家高校科研院所开展核心技术任务攻关。公司产学研用协同创新氛围日益浓厚，与多所高校、科研院所开展深度合作，强化粮食加工装备原始创新，孵化自主成果，打造“产、学、研、转、创”一体的新型产学研融合实体。
　　2.运营管理提质增效。
　　报告期内，公司深耕提质增效主线，持续夯实经营管理根基，各项重点工作取得阶段性成效。经营质效稳步向好，成本管控水平持续提升。上半年公司主营业务盈利韧性持续增强，人工成本与经营业绩匹配度持续优化。管理体系持续完善，成本管控模式迭代升级。稳步搭建全价值链成本管理体系，全面培育全员成本管控意识，推动成本管理理念深入人心、落地见效。持续优化成本管控工作模式，逐步实现成本管理由传统事后核算，向事前预判、事中管控、事后复盘的全流程闭环管理转变，企业精细化管理水平持续提升。
　　3.一体化改革纵深推进。
　　公司紧扣“十五五”发展规划，前瞻性调整组织架构，构建“3+3+1”业务体系，精准匹配传统业务、新兴业务及研发创新的发展趋势，夯实高质量发展的组织根基。成立数智化事业部，纵深推进数字化智能化转型，聚焦产业数智化升级需求，推动数智技术与主责主业深度融合，持续夯实企业数字化发展根基。市场化改革机制不断健全，高质量完成2025年限制性股票激励计划首次授予登记，并足额兑付2025年度首期科技成果转化激励，以长效激励和鲜明导向激发核心骨干与科研人才的创新动力。
　　4.国际化拓展初见成效。
　　国际机电业务一体化改革持续稳步推进。一是以机电项目全生命周期为主线，着力健全市场推广、技术支撑、工程交付与售后服务的协同联动机制；二是立足客户需求，持续优化国际机电业务“铁三角”运作模式，属地化服务能力建设有序推进；三是品牌建设持续积累，海外机电市场布局稳步拓展，在南亚、东南亚、中东、中亚及中南美洲等重点区域，市场开拓、渠道建设与属地化运营均取得阶段性成果，为"十五五"时期机电业务规模化发展奠定了坚实基础。
　　5.人才队伍持续优化。
　　持续加大关键岗位及年轻干部选拔任用力度，干部队伍年轻化、专业化水平显著提升。同步开展经营单位人才测评，完善干部储备库，健全干部轮岗交流机制，常态化推动跨部门跨单位交流，着力培养领导干部多维度复合型能力；围绕党性教育、领导力、专业能力和职业素养等方向开展重点培训，综合运用集中研讨、内外部分享、标杆参访、专家讲座等多种形式强化培训实效。同时建立高潜人才蓄水池，面向对口高校开展专场招聘，联合东南大学、西安交通大学、江南大学等高校推进工程硕博培养专项，并拓宽招聘渠道，推进高端人才引进，进一步完善“选育用留”全链条人才培育体系。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）主要业务开展情况　　公司主营业务分为设计咨询、机电工程系统交付等专业技术服务业务板块以及设备制造业务板块。其中专业技术服务业务板块包括设计咨询、机电工程系统交付，主要覆盖粮食仓储、大米加工、面粉加工、油脂油料加工、杂粮加工、饲料加工、生化加工、肉类养殖及屠宰加工、食品冷链等领域；设备制造业务板块的主要产品包括磨粉机、清粉机、高方筛、管链式输送机、烘干设备、能源综合利用设备、榨油设备、仓储物流设备、钢板仓、清理设备等，形成了丰富全面的产品矩阵，能够满足大、中、小型粮油食品加工企业及粮食物流仓储企业的多元需求。　　报告期内，公司围绕市场运行痛点和行业发展... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务开展情况
　　公司主营业务分为设计咨询、机电工程系统交付等专业技术服务业务板块以及设备制造业务板块。其中专业技术服务业务板块包括设计咨询、机电工程系统交付，主要覆盖粮食仓储、大米加工、面粉加工、油脂油料加工、杂粮加工、饲料加工、生化加工、肉类养殖及屠宰加工、食品冷链等领域；设备制造业务板块的主要产品包括磨粉机、清粉机、高方筛、管链式输送机、烘干设备、能源综合利用设备、榨油设备、仓储物流设备、钢板仓、清理设备等，形成了丰富全面的产品矩阵，能够满足大、中、小型粮油食品加工企业及粮食物流仓储企业的多元需求。
　　报告期内，公司围绕市场运行痛点和行业发展重点方向，探索“设计咨询+机电交付+装备制造+运维服务”的一体化营销与交付模式。锚定绿色智慧储粮等需求，聚焦粮食储存、运输、加工等环节，积极拓展运维服务业务。
　　（二）主要产品
　　1、设计咨询
　　工程咨询服务产品主要是运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等方面的知识和经验，为客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的服务，包括前期立项阶段咨询、设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。
　　工程设计服务产品主要是根据粮油及冷链等行业建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，将客户对拟建工程的明示或隐含要求，转化为工程设计文件，包括方案设计、初步设计和施工图设计等。
　　报告期内，公司完成或正在建设中的代表性设计咨询项目如下：
　　某仓储物流园项目：该项目总用地面积300,000平方米（折合450亩），建设59栋棉花库，配套建设设备库、观察场罩棚、业务用房等建筑子项。在当地建设棉花储备库，可以利用其综合交通枢纽优势、区位优势，确保棉花存储安全，完善棉花储备调节体系，优化棉花仓储设施布局，服务于周边棉农和相关产业，提高农民收入，促进经济发展和社会稳定，更好完成宏观调控任务。
　　某智慧陆港项目：本项目分东西两个地块，拟建浅圆仓及附属粮食接发设施、平房仓及其配套设施，为客户提供一站式服务用房等生产生活辅助设施。公司充分发挥了多年在粮食储备行业的技术积淀，采用双线进粮工艺、架空浅圆仓及保温隔热等措施，并结合智能测控技术、通风及控温谷冷技术，确保储粮安全、绿色、环保。
　　某油脂筒仓项目：本项目聚焦仓储设施升级需求，项目建成后，将与粮油码头、铁路专用线及饲料蛋白加工等配套工程形成协同效应，构建起“仓储-物流-加工”一体化的综合产业基地。该项目重点突出“安全高效、绿色节能”设计亮点，通过优化仓型结构减少能耗，配套智能监测系统实现仓储状态实时管控，为客户打造标准化的油脂筒仓仓储解决方案。
　　某饲料蛋白提取及油脂仓储贸易基地项目：该项目设计范围涵盖饲料蛋白提取车间、油脂加工精炼生产线、成品仓储库区及贸易配套设施，工程设计充分衔接生产工艺与物流运输需求，确保各环节高效联动。该项目建成后将形成“蛋白提取-油脂精炼-仓储贸易”一体化产业格局，有效延伸当地农业产业链条，提高农产品附加值，带动区域农业产业化发展，同时填补渝西地区高品质饲料蛋白与精炼油脂产品的供给缺口，具有良好的经济与社会效益。
　　某储备粮库项目：公司依托在粮食储备行业深耕多年的技术积淀，采用双线进粮工艺，建设落地浅圆仓并配套保温隔热设施，同时集成智能测控系统、通风及控温谷冷技术，全面保障储粮安全、绿色、环保。该项目积极响应国家粮食产业政策导向，有效缓解了当地储备仓容不足的现状，特别是高标准储备粮仓仓容短缺的问题，对淘汰落后产能、提升粮食储备现代化水平具有决定性意义。
　　某冰雪馆项目：该项目是当地旅游服务配套提升重点项目，规划建设滑雪场、游客服务中心等配套设施，项目以绿色节能为特色，融入冰雪游乐与文旅体验功能，打造“冰雪+文化”特色场景。既丰富本地文旅业态、填补区域冰雪运动空白，又能带动旅游消费与就业增收，推动文旅产业升级，助力乡村振兴与共同富裕，彰显水乡与冰雪共生的独特发展优势。
　　2、机电工程系统交付
　　机电工程系统交付产品主要是公司受客户委托，按照合同约定对农粮及冷链领域的工程项目提供包括设计咨询，设备采购、安装、调试，及机电控制系统专业化服务等，实现除土建施工以外项目主体的整体交付。
　　报告期内，公司完成或正在建设中的代表性机电工程系统交付项目如下：
　　某筒仓项目：该项目建成后将为新建筒仓项目提供完善的工艺设备与电气控制系统支持，大幅提升筒仓的自动化作业水平与仓储运营效率，保障油脂产品的安全存储与快速周转。该项目交付的设备与系统采用行业先进技术，突出“自动化、智能化、安全可靠”特点，自动化监测系统可实时监控仓内温度、湿度、料位等参数，实现通风、降温等作业的自动启停；电气控制系统具备过载保护、故障报警等功能，确保设备安全稳定运行，为客户打造高效智能的油脂仓储作业体系。
　　某绿色食品产业园（二期）项目：该项目将为西部地区油脂行业引入新的原料选择，契合业主方深入贯彻落实地方各级政府"三大战略"、奋进"三大目标"以及当地农业"135"工程、农业提质三年行动的战略部署。在保留油脂专业设计精髓的基础上，项目充分结合业主需求与川渝地区居民的饮食偏好，致力于打造一个在区域内具有示范意义的粮油综合加工生产与物流基地。
　　某净菜现代产业园冷链物流园区项目：该项目全方位覆盖净菜产业从源头加工到终端配送的全链条需求，配备专业冷冻库、冷藏库、现代化加工车间及智能温控系统，可实现净菜全程新鲜管控与高效流转。项目依托区位优势与数字化技术，整合上下游资源，为客户系统性开展产业导入与招商运营。
　　某省级粮库项目：该项目系工艺设备采购安装及其伴随服务工程项目，是贯彻落实两地市委、市政府决策部署，推动粮食保供和宏观调控能力建设的重要举措，有利于促进当地粮食产业链、供应链安全稳定发展，提升保供稳价能力，实现互利共赢。
　　某智慧陆港项目：项目依托当地面向东北亚的公铁海航国际多式联运体系和辐射全国的干支仓配体系，通过建设冷链物流仓配一体化功能区和保税协同发展区，显著提升区域物流效率与服务水准，有力促进区域经济快速发展。同时，项目有助于构建更加开放、协同的现代物流网络，深化与"一带一路"沿线国家的互联互通，推动国际贸易与区域经济一体化进程。
　　某文冠果油脂加工生产线项目：项目交付的生产线具备“工艺专用化、操作智能化、环保达标”三大核心特征。生产线采用针对文冠果特性的高效冷榨与精制技术，提升了油脂提取率与产品品质。配套的自动化控制系统能够实现生产过程参数的实时调控与生产数据的全程追溯。环保处理设备确保生产过程中产生的废气、废渣均达到排放标准，成功打造了特色生态产业与绿色加工深度融合的示范项目。
　　3、设备制造
　　公司设备制造业务主要产品包括磨粉机、高方筛、清粉机、烘干设备、榨油设备、能源综合利用设备、仓储物流设备等。
　　（三）经营模式
　　1、采购模式
　　公司采购物资包括设备采购、设备制造材料及技术服务采购三大类，设备采购主要是机电系统交付业务涉及的对外设备采购；设备制造材料主要是设备制造业务中直接材料（如钢材、电机、轴承、零部件等）采购；技术服务采购主要是根据项目需要，就设计咨询中非核心环节、辅助性工作等进行技术类服务采购。采购方式主要包括招标采购和非招标采购，公司根据项目的具体情况选择适用的采购方式，确保采购效率。为提升采购管理水平，规范采购流程，保证采购质量，公司制定了《中粮科工股份有限公司招标管理办法》《中粮科工股份有限公司非招标管理办法》等采购管理办法。
　　2、销售模式
　　公司专业技术服务业务的承接一般通过参与招投标和客户直接委托两种方式获取订单，进行销售。参与招投标模式是指公司通过现有各种业务渠道、信息网络，广泛收集专业技术服务领域尤其是粮油及冷链领域相关的项目信息，一些招标单位也会主动向公司提供项目信息，发出竞标邀请，获取项目信息后，公司组织相关专业团队进行现场勘察，同时研究、分析客户提供的资料、文件，在此基础上开展项目评审，综合考虑客户要求、设计费用、设计周期、分包服务、施工要点等多方面因素，确定是否承接该项目。客户直接委托模式是指对于不属于法律规定必须进行招投标且客户不要求招投标的部分项目，公司在取得客户提供的项目信息，完成项目前期调查研究，并通过公司的项目评审后，直接接受客户的委托，与客户签订业务合同。
　　公司设备制造业务的承接一般通过客户主动询价模式获取订单，进行销售。多数客户会进行主动询价，公司在接到订单后评估生产能力和成本，如通过评估，则会同客户签订业务合同，开始采购生产流程。
　　3、生产模式
　　公司设备制造业务主要采取订单式生产模式，同时预估市场需求对通用产品安排柔性生产。主要生产阶段包括：第一步公司生产部根据销售部门提出的产品需求，编制生产计划，如遇临时性合同，可追加或调整生产计划；第二步根据生产计划，生产部分解月度加工计划，形成产品加工批号、数量、工期等，并下达至各车间；第三步各车间根据月度计划要求组织生产并按期完成；第四步产品加工装配完成后，办理完工入库手续，送达成品库，形成库存。
　　该生产模式有利于满足客户要求，提升订单按时交付率和客户满意度，根据订单需求进行生产，有助于提高产能利用率和生产效率，控制成本和提高资金运用效率。公司生产模式的关键影响因素包括原材料获取、生产工艺流程以及下游客户的需求，由于公司的设备制造业务属于成熟行业，经过多年运营已基本稳定，报告期内没有明显变化。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司是我国农粮食品领域（农粮食品和冷链物流行业）一流的综合性工程服务商及设备制造商，公司所处行业发展一方面受到本行业内相关政策支持、技术更迭等因素影响，另一方面受到下游客户所处的粮油行业（进一步细分为粮油加工行业、粮食仓储物流行业）及冷链物流行业的影响。公司坚持“专精特新”发展定位，保持所处行业地位领先优势，为实现公司“高质量发展”目标努力奋进。
　　1、粮油行业
　　（1）行业情况
　　①粮油加工行业：公司所处的粮油专业技术服务行业，对应下游客户粮油加工行业的专业类别较多，包括油脂油料、小麦、稻米、玉米及饲料加工行业等。随着生活水平的提高，人们对粮油产品的质量、安全和健康等方面愈加重视，需求也日益多样化，个性化、定制化产品逐渐成为发展趋势。为应对这一变化，粮油加工企业需要不断升级技术和设备，以满足市场对高品质、多样化产品的需求。同时，科技的进步将推动粮油加工行业朝着高端化、智能化、绿色化和高效化方向发展，促使粮油加工企业实现生产过程的智能化控制和数字化转型。农业新质生产力的核心在于以科技创新、数字赋能、绿色转型重构农业生产要素配置效率。农机装备作为载体，需从“机械替代人力”向“智能重塑农业”升级，推动农业生产从“经验驱动”转向“数据驱动”。因此，粮油加工行业的内涵式发展趋势，为粮油加工专业技术服务及粮油机械制造企业提供了市场机会。
　　②粮食仓储物流行业：目前，我国粮食仓储仍面临有效仓容地区布局不合理、部分地区粮食仓储设施和技术水平仍相对落后、粮食收储关键技术缺失、粮食物流新技术和新装备研发能力不强等问题。国家高度重视粮食安全，持续出台政策推动粮食仓储物流现代化建设，为行业发展提供了强有力的支持。与此同时，科学储粮和科技保粮已成为确保粮食数量和质量安全的重要保障。近年来，我国深入实施“藏粮于地、藏粮于技”战略，粮食储备能力显著增强，物流能力大幅提升，粮食储备和应急体系逐步健全，通过科技赋能推动粮食仓储逐步向“安全储粮”“绿色优储”的高质量发展阶段跃升。因此，随着国家对粮食安全的持续重视以及科技在粮食仓储领域的深入应用，粮食仓储物流行业将迎来更大的需求空间，相应产业链上的企业市场前景十分可观。
　　（2）行业政策
　　“十四五”以来，国家围绕粮油加工、粮食仓储物流等方面出台了一系列制度政策，在政策引领下，全国多地优化粮油生产布局，积极推进新建高标准粮仓、老旧仓房维修、数智化仓房升级改造等行动。同时在国家大力支持设备更新的背景下，围绕数字化转型、智能化升级、老旧农机报废更新等方向的设备更新改造有望提速，将释放出较大市场空间。
　　（3）公司所处行业地位情况
　　公司子公司无锡工科、武汉科研、西安国际、郑州科研曾为20世纪60年代以来国家粮食部按照粮食专业研究方向陆续成立的部属科研院所，专业从事粮油加工、粮食贮藏及物流技术研究，主导或参与了“六五”至“十四五”时期众多农粮食品工程和装备技术领域的国家和行业重大课题。作为粮油创新领域的国家队，公司始终以技术驱动为主线，组织编制各类重要行业标准、国家标准百余项，多次获得国家级、省部级、行业级奖项，掌握众多专利技术，在行业内具有权威性的技术话语权；作为粮油加工领域领先的专业技术服务及设备制造企业，具备国内领先的专业集成的综合服务能力，建设完成过多个行业典型的大型粮油基础设施项目，积累了行业内众多高端客户资源。凭借60余年深耕行业的丰富经验、强大的品牌优势、一流的技术水平和领先的服务能力，公司将从下游粮油行业需求的提升中充分受益。
　　2、冷链物流行业
　　（1）行业情况
　　伴随城镇化进程加快、消费者食品安全意识提升以及生鲜电商、医药电商等新兴业态的快速发展，食品冷链的需求从传统的农产品领域逐步扩展到餐饮供应链、乳品酒饮、生物制药（疫苗、生物制剂）等大食品药品领域。作为现代物流业的重要组成部分，冷链物流在保障食品安全、医药过程可信、促进农产品流通以及推动绿色发展等方面发挥着日益关键的作用。生鲜电商、社区团购等新业态的崛起，改变了传统流通模式，对“最后一公里”乃至“最初一公里”的冷链配送效率和体验提出了全新挑战。国家发展改革委已分五批次公布国家骨干冷链物流基地建设名单，累计达 105个基地，圆满完成《“十四五”冷链物流发展规划》所设定的至2025年布局建设约100个国家骨干冷链物流基地的既定目标。聚焦冷链物流建设，一是为满足不断增长的市场需求，新建高品质冷链物流基础设施已成为必然趋势；二是存量冷链物流设施的安全、环保、节能等方面不足，亟须通过技术提升和改造提升运营效率；三是物联网、大数据、人工智能等技术的深度融合，将推动冷链物流行业向数字化、网络化、智能化方向加速迈进；四是在“双碳”目标背景下，冷链物流行业将广泛应用节能冷库等绿色装备，并探索低碳制冷技术，降低运行能耗，以推动行业可持续发展。因此，冷链物流行业正驶入高质量发展的快车道，将为冷链专业技术服务行业带来较大发展机遇，传统冷链存量市场的智慧化改造业务也将为公司带来新契机。
　　（2）行业政策
　　近年来，食品冷链行业的发展备受国家重视，一系列支持政策和标准相继出台。随着政策的深入实施和相关标准体系的逐步完善，食品冷链行业正朝着高门槛、新基础设施、大整合、强监管的方向转变，迎来高质量发展的新阶段。行业服务模式已从传统单点温控向“仓运配一体化+数字化追溯”演进，这一发展趋势也将进一步推动冷链专业技术服务行业的蓬勃发展。
　　（3）公司所处行业地位情况
　　公司子公司华商国际作为上世纪50年代由商业部成立的部属科研院所，多年来专注于食品冷冻冷藏工程的设计、研发及建造，设计了新中国第一座肉食品冷冻厂，并先后承担了上千家企业单位的数千座大中型冷藏库的工程设计和建造，拥有国内顶尖的食品冷冻冷藏专业工程师团队，主编了众多的国家及行业相关规范和技术标准，是我国冷链物流工程设计领域的技术领先者。华商国际守正创新，近年来紧紧围绕国家推动建筑设计行业信息化以及“双碳”目标下的绿色建筑等政策导向，巩固设计咨询业务发展，做优做强机电交付业务，拓展装备集成业务及运维服务业务，同时向食品冷链相关细分领域（如水产加工、烘焙、休闲食品、生物医药和酒饮发酵）进行业务延伸。因此，作为我国冷链物流工程设计领域的技术领先者，公司成为我国冷链物流行业规模快增的核心受益方，市场前景可观。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　报告期内，公司始终坚定战略方向，履行职责使命；聚焦科技创新，围绕推进高水平科技自立自强，强化科研创新及创新成果产业化应用；聚焦主责主业，围绕行业领域深耕细作，持续构建公司核心竞争力。
　　（一）研发与技术优势
　　公司创建了代表行业科技水平的创新平台，拥有国家粮食加工装备工程技术研究中心 1个国家级研发创新平台；国家粮食和物资储备局谷物加工工程技术研究中心、粮油加工装备工程技术研究中心等 4个省部级技术研究中心；国家粮食和物资储备局无锡粮油食品饲料质量监督检验测试中心、国家粮食和物资储备局武汉粮油饲料质量监督检验测试中心等 6个省部级检测中心；中国粮油学会食品分会、中国农业机械学会粮油加工协会、中国制冷学会等 8个行业学会，以粮食加工产业大型化、集约化、技术集成和工程化为主要研究领域，为实现粮食加工产业的技术升级和产业发展提供技术支撑。另外，公司是中国制冷学会、中国粮油学会食品分会和饲料分会的秘书长单位，是中国工程建设标准化协会商贸分会的会长单位，是中国粮油学会油脂分会、储藏分会、中国粮食行业协会大米分会等30多个行业学会协会的会员单位，在行业内具有顶尖的技术话语权和广泛的影响力。
　　公司聚焦科技创新，致力于打造发展硬实力，一直以来积极开展广泛的专项技术创新研究。截至2025年12月，公司累计有效专利数为682项，制定了国家、行业规范及标准221项。同时，公司坚持以深化改革为企业高质量发展增添新动能，落实“专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显”理念。报告期内，公司荣获中国粮油学会科学技术奖一、二、三等奖各1项；陕西省科学技术厅颁发的陕西省科技进步奖；江苏省粮油学会粮油科技成果奖二等奖；中国商业联合会科学技术进步奖一等奖等。下属子公司无锡工科、华商国际、郑州科研、武汉科研、西安国际、河南装备、南皮装备、张家口装备、山东迎春、湖南装备、无锡装备、工科机械、金麦科技、无锡生化均为符合要求的高新技术企业，其中山东迎春、郑州科研、河南装备、武汉科研、无锡装备、张家口装备、工科机械获批各自省份专精特新中小企业。河南装备被国家粮食和物资储备局批复为“粮油适度加工标准化试点企业”。
　　（二）品牌与客户优势
　　公司多家下属公司曾是20世纪50-60年代以来国家商业部、国家粮食部陆续成立的科研院所，主导参与了“六五”至“十四五”时期众多农粮食品及冷链行业的工程和装备技术领域的国家和行业重大课题，技术底蕴雄厚。公司拥有行业内高等级的资质，是粮油及冷链专业技术服务领域领先的国有企业。公司拥有独特的核心技术及行业领先的品牌知名度，依托于优质产品和服务，公司品牌已经在粮油及冷链专业技术服务市场形成了广泛的影响力。
　　公司始终坚持以客户为中心、以市场为导向，凭借一流的技术水平、丰富的专业技术服务经验和过硬的粮油设备质量，在粮食仓储、粮油加工、食品加工、冷链物流仓储等众多行业领域中，积累了大量优质客户资源，在行业内具有较高的知名度和良好的声誉。报告期内，公司持续强化区域深耕，加大渠道拓展，取得良好效果。粮油行业代表性客户包括益海嘉里、中粮集团、中储粮、鲁粮集团等；冷链物流行业代表性客户包括盐田港等港口冷链物流企业、浙江供销等供销企业、成都银犁等农产品交易企业、万纬等综合型冷链物流企业、京东等电商企业；食品加工行业代表性客户包括中粮肉食、正大、麦肯、圣农、牧原、双汇等。
　　（三）服务与产品优势
　　公司具备一体化综合服务集成能力，不仅能为业主提供设计咨询、成套设备、施工安装、调试运行、运维服务等产品及服务，还在满足客户高品质要求的同时深入挖掘产业链价值，形成业务线间的互动。这种综合服务能力不仅体现在产业链的延伸，还体现在业务行业领域的拓展方面，公司专业技术服务业务覆盖多个粮油冷链细分行业，如小麦、稻米、油脂、玉米及饲料加工行业，粮食物流行业，农产品储藏行业，冷链仓储物流等行业，形成综合、广泛的业务布局。
　　公司依托先进技术和丰富行业经验，报告期内承接了多个规模领先的粮油基础设施建设项目，并且在冷链物流和食品加工相关基础设施项目方面也积累了大量标杆型工程案例。不仅如此，公司还在酿酒、饮品、餐饮供应链、医药等板块开辟了新赛道。同时，公司聚焦智慧仓储、智慧工厂、智慧园区和码头，打造“专业工艺技术+数智化解决方案”的高效交付系统。
　　在高端装备制造领域，公司自主研发的两项创新装备——连续式粮食烘干机与管链式输送机，分别荣获山东省与河南省“首台（套）技术装备”认定，实现了部分粮机国产智能化的自主研发制造。下属子公司无锡工科自主研发的“粮仓六面主动控温系统”成功入选国务院国资委发布的《中央企业创新成果推荐目录成果手册（2024版）》。该技术实现了对粮堆及六个接触面的主动、精准控温，确保粮堆及接触面最高温度稳定≤15℃，从而达成 “免熏蒸、零气调、无覆膜”的绿色储粮目标。下属子公司郑州科研自主研发的“高效环保粮食清理系列装备研发与产业化”项目，荣获中国粮油学会颁发的科技进步奖三等奖。该项目创新性地推出了超大处理量的粮食集中清理系统，显著提高了粮食入库的效率，并促进了绿色储粮技术的发展。西安国际牵头研发的国内首台（套）特色油料种仁低温连续液压压榨设备，荣获陕西省科技进步奖一等奖。该设备集成了多项创新工艺，创立了特色木本油低损营养加工技术体系，有效提高了油脂总得率。
　　（四）资质与人才优势
　　公司具有粮油及冷链专业技术服务领域齐全的高等级资质，包括工程咨询、工程设计、设备安装、压力管道设计资质、工程监理、检测认证、机电总承包等，可以承接粮油及冷链行业（小麦、稻米、油脂、玉米及饲料加工行业，粮食、农产品、肉食生鲜及物资仓储、冷链、物流等行业）的工程咨询、设计、机电工程系统交付及成套设备制造等业务。
　　目前，公司拥有一支高素质、专业化、经验丰富、结构合理的人才队伍，在各自领域内均具有较强的专业影响力。截至报告期末，公司拥有专业技术人员1,400余人，国务院特殊津贴专家3人，省级专家1人、中央企业科技骨干7人、正高级工程师140人；各类注册工程师660余人，涵盖注册建筑师、注册结构工程师、注册公用设备工程师、注册电气工程师、注册化工工程师、注册建造师、注册咨询工程师、注册监理工程师等。技术人员长期从事粮油及冷链专业技术服务行业的设计咨询、机电工程系统交付工作以及粮油设备的设计制造工作，专业涉及粮油加工及深加工、冷链物流、化工、生化、建筑、结构、暖通、给排水、消防、总图规划、电气、机械、仓储等众多领域，具有丰富的专业理论知识及实践操作能力。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2025年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻国务院国资委和集团的决策部署，围绕“深化改革、创新驱动、绿色转型”主线，加快发展新质生产力，扎实推进高质量发展。公司聚焦粮油装备制造与专业工程服务核心主业，通过数字化转型、产业链协同巩固行业优势，同时响应国家粮食安全战略，加大绿色低碳技术研发投入，推动产业向智能化、高端化升级。
　　（一）经营业绩方面
　　2025年，公司实现营业总收入30.63亿元，较上年同期增长15.48%；实现利润总额2.78亿元，同比增长9.33%；实现净利润2.40亿元，同比增长3.03%；实现归属于母公司所有者的净利润2.33亿元，同比减少0.25%。
　　其中，报告期实现设计咨询业务收入 5.78亿元，占全年营业收入的 18.87%，较上年同期减少 0.32亿元，降幅5.19%；实现机电工程系统交付业务收入20.73亿元，占全年营业收入的 67.68%，较上年同期增加 4.98亿元，增幅31.61%；受所处部分行业环境影响，实现设备制造业务收入 3.53亿元，占全年营业收入的 11.54%，较上年同期减少0.46亿元，降幅11.55%。机电工程系统交付、设计咨询和设备制造业务营业收入占公司全年营业收入的98.09%。
　　报告期内公司各项经营指标稳中向好：一是强化创新引领，加快培育新质生产力。精准布局科创方向，聚焦核心技术攻关，积极推动数字工厂建设，科技创新成果持续产出，为高质量发展注入新动能。二是锚定发展目标，推动业务强优补弱。紧抓市场机遇，加快发展运维服务，稳步拓展国际化业务，充分发挥资本市场功能，推动产业链延伸与协同发展。三是深化精益运营，推进全价值链成本管控。健全全周期穿透式“大运营”管理，加快智能制造转型，有序推进财务共享建设，强化应收账款清欠，扎实启动“十五五”规划编制。四是持续提质增效，夯实发展基础。统筹推进亏损治理与资产退出工作，资产质量与盈利能力稳步提升。
　　报告期内，公司统筹推进党的建设与改革发展各项工作，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“深化改革、创新驱动、绿色转型”主线，实现了阶段性战略目标。
　　（二）新签合同方面
　　2025年公司新签合同额 42.12亿元，较上年同期增加 3.41亿元，增幅8.81%。其中境内新签合同额 38.83亿元，占新签合同总额的92.19%，境外新签合同额3.29亿元，占新签合同总额的7.81%。
　　从产品类别看，新签机电工程系统交付业务合同额 29.35亿元，为公司占比最大的合同类型，占新签合同总额的69.68%，较上年同期增加4.17亿元，增幅16.58%；新签设计咨询业务合同额6.72亿元，占新签合同总额的15.96%，较上年同期减少1.44亿元，降幅17.63%；新签设备制造业务合同额4.54亿元，占新签合同总额的10.79%，较上年同期减少0.12亿元，降幅2.54%。机电工程系统交付、设计咨询和设备制造业务合同额占公司全部新签合同额的96.43%。
　　从行业看，新签粮油加工行业合同额 33.58亿元，占新签合同总额的 79.73%，较上年同期增加 1.52亿元，增幅4.73%；新签冷链物流行业合同额6.96亿元，占新签合同总额的16.53%，较上年同期增加1.31亿元，增幅23.12%。
　　（三）完成的重点工作
　　1、科技创新活力迸发。
　　公司坚持创新驱动发展战略，研发投入持续加大，重点投向粮油储运加工绿色化、装备智能化、流程数智化等核心领域，构建形成“投入－产出－再创新”良性循环。坚守粮油科技行业“国家队”定位，牢牢锚定“藏粮于技”核心战略，坚持创新投入优先导向，持续完善科技创新体制机制，搭建专属科创管理与研发平台，产学研用协同创新氛围日益浓厚。与多所高校共建产业技术研究院，强化粮食加工装备原始创新，孵化自主成果，打造“产、学、研、转、创”一体的新型产学研融合实体。同时纵深推进数字化智能化转型，联合头部企业研发全产业链数字化解决方案，推动数智技术与主责主业深度融合，落地一批数字化应用项目，数改智转迈出坚实步伐。
　　2、运营管理提质增效。
　　公司牢固树立大运营管理理念，统筹项目建设、成本管控、质量安全等重点工作，经营分析与业财融合走深走实，运营管理质效全面提升。纵深推进毛利率提升及应收账款专项管控，综合运用信息化手段，实施应收账款清单化管控、穿透式跟踪，构建常态化管理机制。合规风控体系不断健全，招投标与采购管理规范有序，风险预警、供应商管控精准有力，预警处置实现全流程闭环。持续完善安全治理体系，穿透式管理、风险分级管控扎实落地，牢牢守住安全环保底线。以坚实的运营、风控、安全保障体系，为公司高质量可持续发展保驾护航。
　　3、一体化改革纵深推进。
　　公司推动一体化改革从1.0版本向2.0版本跃升，管理架构持续优化，全链条经营模式更加成熟，事业部与区域公司权责清晰、协同高效，内部业务转化与协同合同额大幅增长，整体盈利水平稳步提升。市场化改革机制不断健全，股权激励与任期制契约化管理深入推进，考核重点加快向提质增效转变，有效激发科技创新与经营发展内生动力。
　　4、国际化拓展初见成效。
　　公司国际业务改革成效显著，实体化运营平台完成组建并投入运营，聚焦“一带一路”沿线“小而美”项目加强市场推广和战略合作，国际业务合同额实现稳步增长，品牌国际影响力与属地化服务能力持续提升。海外市场布局持续深化，深耕南亚、东南亚、中亚及中南美洲等重点区域，国际市场开拓、渠道建设与属地化运营扎实推进，为“十五五”时期国际业务规模化拓展奠定坚实基础。
　　5、人才队伍持续优化。
　　公司持续优化干部队伍建设，加大关键岗位及年轻干部选拔任用力度，干部队伍年轻化专业化水平显著提升。健全干部轮岗交流机制，推动经理人多维度跨岗交流轮岗。全年规划党性教育、领导力培养、专业能力提升、职业素养塑造等方面共17项重点培训项目。启动“4S”领导力模型构建及一体化岗职体系搭建、薪酬改革等项目。完善人才培育体系，统筹工程硕博人才培养，与多所高校达成合作意向，正高级职称人员数量大幅增长，人才集聚优势日益凸显。组织工程项目管理培训，覆盖全体在建工程项目管理人员及相关人员，宣贯管理要求、分享优秀经验，达成工程项目规范化管理共识。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）公司发展战略
　　使命：科技引领产业，智慧守护粮安。
　　愿景：成为引领行业、服务全球的农粮食品领域系统解决方案提供者。
　　战略定位：创新驱动、工艺领先、装备智造、数智赋能。
　　总体思路：锚定“十五五”高质量发展航向，紧扣国家粮食战略、行业发展态势与自身发展需求，以科技创新驱动产业发展，增强核心功能，扎实推动高质量发展，致力成为行业内国有科技型企业改革的标杆。“十五五”期间，是公司实施科改示范综合改革、开启全面推动企业高质量发展新征程的关键时期，作为农粮食品和冷链物流行业科技型企业的国家队，公司将坚定不移地坚持党对国有企业的领导，坚持依法治企，围绕“市场化、国际化、防风险、高质量”的工作主线，聚焦健全法人治理结构、完善选人用人机制、强化激励约束机制、激发科技创新动能、全面加强党的建设等改革重点工作探索创新，充分激发活力、提高效率，持续提升企业管理水平和经营业绩，不断增强国有资本竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，实现高质量发展。
　　（二）下一年度经营计划
　　2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司加快发展新质生产力，谋求高质量发展的重要一年。公司将持续深入贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神，围绕保障粮食安全、科技兴粮等职责使命，深耕主营核心业务，补强产业链，培育和孵化战略新兴产业，推动“十五五”发展战略规划落地，坚决推进一体化专业化改革走深走实，强化创新发展，实现经营业绩的稳步增长。具体经营计划描述如下：
　　1.坚持科创赋能，驱动数智产业升级
　　作为集团两大科技创新平台之一，落实“藏粮于地”“藏粮于技”战略，助力集团构建安全、稳定的粮食供应安全现代产业链；同时，积极推动设计咨询、装备制造等业务与数智化、人工智能等新技术深度融合，全力打造数智化产业新生态，赋能传统业务做强做优。
　　2.聚焦主责主业，聚力产业攻坚突破
　　公司将专注优势领域，夯实主责主业根基，提升设计咨询、机电交付、装备制造、运维服务四大产品市场占有率，巩固仓储物流、粮油加工、食品冷链行业领先地位，夯实基本盘；加速新兴产业布局强化粮机装备制造，锚定强相关、有积淀的新兴产业方向，积极探索发展数智化、大检测、绿色能源、生物技术等第二增长曲线；致力于国产化替代，全力打造具有市场竞争力的“超级单品”；开拓国际发展格局，成套机电装备出口+属地化经营双轮驱动，打造国际业务核心竞争力；提升并购整合效能，充分借力资本市场，积极探索外延式发展路径，稳步实现规模化扩张。
　　3.强化治理保障，严守合规风险底线
　　一是深化治理机制改革，释放内生发展新动力。深化“3+3+1”业务体系变革，精准匹配传统业务、新兴业务及创新研发平台的发展需求，以强化关键人才供给为核心，夯实政策机制保障；持续深化大运营体系建设，通过全链条成本及风险防控，提升项目全生命周期运营管理效能；建立健全风险、内控、合规、审计体系闭环；压实安全责任，筑牢安全防线；加强公司市值管理，推动价值创造与市场认可双提升。二是坚持党的全面领导，筑牢永续发展新根基。提高中粮科工各级党委党组织“把方向、管大局、保落实”能力，深化党建与业务“双融双促”，为全面实现“十五五”规划目标筑牢坚强政治保障，以高质量党建引领保障新征程高质量发展行稳致远。
　　（三）公司可能面临的风险
　　1.市场风险
　　公司是我国农粮食品及冷链物流行业专业技术服务领域、农粮设备制造领域的先行者，业务发展受到相关行业新增及更新固定资产投资规模影响，与国家宏观经济形势及相关政策具有较强关联性。若未来国内宏观经济发展不及预期，粮油仓储或冷链物流领域的政策出现较大波动，下游居民消费水平升级放缓，粮油加工需求下降，将导致我国农粮食品及冷链物流领域整体投资规模下降，可能会对公司的业务开展造成一定影响。
　　公司将积极加强专业化业务整合，提高市场协同反应效率，坚守优势领域，以工艺设计为核心持续进行前瞻性技术升级，加大研发创新，构筑技术代差和行业壁垒；以客户需求为中心，围绕市场运行痛点和行业发展重点方向，打造“设计咨询+机电交付+装备制造+运维服务”的一体化营销与交付模式，巩固核心市场；聚焦战新产业，统筹推进数智化业务，积极开拓国际营销渠道，寻求海外业务突破。
　　2.业务风险
　　公司的主营业务包括设计咨询业务、机电交付、设备制造；同时，公司锚定绿色智慧储粮等需求，聚焦粮食储存、运输、加工等环节，积极拓展运维服务业务。由于项目建设周期、生产周期长，期间原材料、设备的采购价格和施工费用可能发生大幅度波动，导致成本上升毛利下降。另外，公司项目多与土建单位存在交叉施工，若管理不到位，公司可能因工程进度等不能满足业主要求而承担连带责任。
　　公司将以财务管控为抓手，通过信息化手段实现资金流、信息流与业务流的实时联动，提升资源调配效率与合规透明度，对项目成本、进度、质量等关键指标进行动态监控，确保执行过程可控可溯，进一步打通设计咨询、机电交付、设备制造与运维服务各环节的数据壁垒，助力公司构建精益化、可持续的运营体系，为战略升级与高质量发展提供坚实支撑，实现业务管控集中化、运营管理精细化、经营决策科学化和管理创新数据化。
　　3.工程质量安全风险
　　公司从事的农粮食品和冷链物流领域，业务专业性较强，复杂度较高，由于承接的工程项目涉及的企业、人员较多，建设周期长，且多与土建单位存在交叉施工，易受各种不确定因素或无法事先预见因素的影响，若工程项目在施工中出现进度或质量安全掌控偏差，则可能存在因工程质量安全控制不到位、技术运用不合理等情况而造成项目质量安全事故或隐患等风险，出现不利舆情，对公司业务开展造成不利影响。
　　公司将不断健全质量安全管理制度、流程，推行设计标准、产品标准、大型工程项目运作统一管理，强化制度建设一体化、技术标准一体化、大型项目管理一体化的管理格局；加强联合体项目管理，明确联合体各方权责边界、沟通机制，规范联合体协议，加强合同交底与过程监督；加强项目管理人员培训，提升体系执行能力与项目协调管理能力，定期组织开展工程项目专项检查，重点检查安全文明施工、工程质量，确保各项安全措施执行到位，重大问题隐患动态清零。
　　4.专业技术人员流失风险
　　公司所在的农粮食品、冷链物流专业技术服务领域及相关设备制造领域属于专业技术密集型行业，长期稳定的核心技术人员团队是公司保持行业领先的重要因素，公司通过多年的积累已拥有大量行业内顶尖的技术人员。未来随着公司业务规模的不断扩大及新型理念、技术和业态的推进，若公司不能及时引进足够的适配人才，在人才培养、薪酬待遇等方面缺乏竞争力，将面临高端人才不足甚至流失的风险，对公司可持续发展产生不利影响。
　　根据公司“十五五”发展战略，强化关键人才供给与政策机制支撑。通过市场化招聘、高校联合培养、柔性引才、智库合作等多种方式，补齐关键人才缺口；持续推进中长期激励，完善收益分配机制，对核心技术骨干、引进人才实施多元化的激励举措，实现关键人才与公司发展深度捆绑；健全人才成长机制，打造“管理+专业”人才发展双通道，深化科技人才通道建设，健全科技创新人员职业发展路径。
　　5.收入季节性波动的风险
　　公司专业技术服务业务收入呈现出一定的季节性特征，各年下半年实现的营业收入普遍高于上半年，第四季度实现收入占比相对较高，主要由于农粮食品及冷链物流领域的工程项目通常于春节后启动，上半年一般为建筑施工阶段，下半年为机电设备安装调试及交付阶段。因此，公司的专业技术服务业务收入较多确认在下半年，呈现一定的季节性特征。针对设备制造业务，烘干设备主要在收获季节后用于烘干粮食，因此通常在粮食收获季节订单需求上升；而磨粉机、榨油机等食品加工设备主要销售客户为粮油谷物加工企业，其生产加工并非受到季节影响，因此相关设备销售不具备明显的季节性特征。整体而言，公司收入呈现出一定的季节性波动，上半年收入占比较低，下半年收入占比较高，面临一定季节性波动的风险。
　　公司将密切关注项目进展，对满足结算条件的项目加快结算进度；不断加大设备制造的研发创新力度，按照“生产一代+开发一代+储备一代”的工作思路，推动设备制造技术持续创新升级，研发推出新产品、丰富产品结构；充分利用资质和技术优势，聚焦高成长细分领域，实施差异化竞争，强化专业服务与技术壁垒，向上下游延伸，拓展协同业务，持续构建全周期生态链，提升解决方案能力，优化业务结构，弱化季节性波动，打造稳定可持续的业务组合，增强抗风险能力与竞争力。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）报告期内公司所处行业情况　　公司是我国粮油食品及冷链物流领域一流的综合性技术服务商及设备制造商，公司所处行业发展一方面受到本行业内相关政策支持、技术更迭等因素影响，另一方面受到下游客户所处的粮油行业（进一步细分为粮油加工行业、粮食仓储物流行业）及冷链物流行业的影响。公司坚持“专精特新”发展定位，保持所处行业地位领先优势，为实现公司“高质量发展”目标努力奋进。　　1.粮油行业　　（1）行业情况　　①粮油加工行业：公司所处的粮油专业技术服务行业，对应下游客户粮油加工行业的专业类别较多，包括油脂油料、小麦、稻米、玉米及饲料加工行业等。随着生活水平的提高，人... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）报告期内公司所处行业情况
　　公司是我国粮油食品及冷链物流领域一流的综合性技术服务商及设备制造商，公司所处行业发展一方面受到本行业内相关政策支持、技术更迭等因素影响，另一方面受到下游客户所处的粮油行业（进一步细分为粮油加工行业、粮食仓储物流行业）及冷链物流行业的影响。公司坚持“专精特新”发展定位，保持所处行业地位领先优势，为实现公司“高质量发展”目标努力奋进。
　　1.粮油行业
　　（1）行业情况
　　①粮油加工行业：公司所处的粮油专业技术服务行业，对应下游客户粮油加工行业的专业类别较多，包括油脂油料、小麦、稻米、玉米及饲料加工行业等。随着生活水平的提高，人们对粮油产品的质量、安全和健康等方面愈加重视，需求也日益多样化，个性化、定制化产品逐渐成为发展趋势。为应对这一变化，粮油加工企业需要不断升级技术和设备，以满足市场对高品质、多样化产品的需求。同时，科技的进步将推动粮油加工行业朝着高端化、智能化和绿色化方向发展，促使粮油加工企业实现生产过程的智能化控制和数字化转型。农业新质生产力的核心在于以科技创新、数字赋能、绿色转型重构农业生产要素配置效率。农机装备作为载体，需从“机械替代人力”向“智能重塑农业”升级，推动农业生产从“经验驱动”转向“数据驱动”。因此，粮油加工行业的内涵式发展趋势，为粮油加工专业技术服务及粮油机械制造企业提供了市场机会。
　　②粮食仓储物流行业：目前，我国粮食仓储仍面临有效仓容地区布局不合理、部分地区粮食仓储设施和技术水平仍相对落后、粮食收储关键技术缺失、粮食物流新技术和新装备研发能力不强等问题。国家高度重视粮食安全，持续出台政策推动粮食仓储物流现代化建设，为行业发展提供了强有力的支持。与此同时，科学储粮和科技保粮已成为确保粮食数量和质量安全的重要保障。近年来，我国深入实施“藏粮于地、藏粮于技”战略，通过科技赋能推动粮食仓储从“安全储粮”向“绿色优储”的高质量发展阶段跃升。因此，随着国家对粮食安全的持续重视以及科技在粮食仓储领域的深入应用，粮食仓储物流行业将迎来更大的需求空间，相应产业链上的企业市场前景十分可观。
　　（2）行业政策
　　“十四五”以来，国家围绕粮油加工、粮食仓储物流等方面出台了一系列制度政策，在政策引领下，全国多地优化粮油生产布局，积极推进新建高标准粮仓、老旧仓房维修、数智化仓房升级改造等行动。同时在国家大力支持设备更新的背景下，围绕数字化转型、智能化升级、老旧农机报废更新等方向的设备更新改造有望提速，将释放出较大市场空间。
　　（3）公司所处行业地位情况
　　公司子公司无锡工科、武汉科研、西安国际、郑州科研曾为20世纪60年代以来国家粮食部按照粮食专业研究方向陆续成立的部属科研院所，专业从事粮油加工、粮食贮藏及物流技术研究，主导或参与了“六五”至“十四五”时期众多农粮食品工程和装备技术领域的国家和行业重大课题。作为粮油创新领域的国家队，公司始终以技术驱动为主线，组织编制各类重要行业标准、国家标准百余项，多次获得国家级、省部级、行业级奖项，掌握众多专利技术，在行业内具有权威性的技术话语权；作为粮油加工领域领先的专业技术服务及设备制造企业，具备国内领先的专业集成的综合服务能力，建设完成过多个行业典型的大型粮油基础设施项目，积累了行业内众多高端客户资源。凭借60余年深耕行业的丰富经验、强大的品牌优势、一流的技术水平和领先的服务能力，公司将从下游粮油行业需求的提升中充分受益。
　　2.冷链物流行业
　　（1）行业情况
　　伴随城镇化进程加快、消费者食品安全意识提升以及生鲜电商、医药电商等新兴业态的快速发展，冷链物流的需求从传统的农产品领域逐步扩展到餐饮供应链、乳品酒饮、生物制药等大食品药品领域。作为现代物流业的重要组成部分，冷链物流在保障食品安全、促进农产品流通以及推动绿色发展等方面发挥着日益关键的作用。国家发展改革委已分五批次公布国家骨干冷链物流基地建设名单，累计达105个基地，圆满完成《“十四五”冷链物流发展规划》所设定的至2025年布局建设约100个国家骨干冷链物流基地的既定目标。聚焦冷链物流建设，一是为满足不断增长的市场需求，新建高品质冷链物流基础设施已成为必然趋势；二是存量冷链物流设施的安全、环保、节能等方面不足，亟须通过技术提升和改造提升运营效率；三是物联网、大数据、人工智能等技术的深度融合，将推动冷链物流行业向数字化、网络化、智能化方向加速迈进；四是在“双碳”目标背景下，冷链物流行业将广泛应用节能冷库等绿色装备，并探索低碳制冷技术，降低运行能耗，以推动行业可持续发展。因此，冷链物流行业正驶入高质量发展的快车道，将为冷链专业技术服务行业带来较大发展机遇。
　　（2）行业政策
　　近年来，冷链物流行业的发展备受国家重视，一系列支持政策和标准相继出台。随着政策的深入实施和相关标准体系的逐步完善，冷链物流行业正朝着高门槛、新基础设施、大整合、强监管的方向转变，迎来高质量发展的新阶段。这一发展趋势也将进一步推动冷链专业技术服务行业的蓬勃发展。
　　（3）公司所处行业地位情况
　　公司子公司华商国际作为上世纪50年代由商业部成立的部属科研院所，多年来专注于食品冷冻冷藏工程的设计、研发及建造，设计了新中国第一座肉食品冷冻厂，并先后承担了上千家企业单位的数千座大中型冷藏库的工程设计和建造，拥有国内顶尖的食品冷冻冷藏专业工程师团队，主编了众多的国家及行业相关规范和技术标准，是我国冷链物流工程设计领域的技术领先者。华商国际守正创新，近年来紧紧围绕国家推动建筑设计行业信息化以及“双碳”目标下的绿色建筑等政策导向，巩固设计咨询业务发展，做优做强机电交付业务，拓展装备集成业务，同时向食品冷链相关细分领域（如水产加工、烘焙、休闲食品、生物医药和酒饮发酵）进行业务延伸。因此，作为我国冷链物流工程设计领域的技术领先者，公司成为我国冷链物流行业规模快增的核心受益方，市场前景可观。
　　（二）主要业务开展情况
　　公司主营业务分为设计咨询、机电工程系统交付等专业技术服务业务板块以及设备制造业务板块。其中专业技术服务业务板块包括设计咨询、机电工程系统交付，主要覆盖粮食仓储、大米加工、面粉加工、油脂油料加工、杂粮加工、饲料加工、生化加工、肉类养殖及屠宰加工、食品冷链等领域；设备制造业务板块的主要产品包括磨粉机、清粉机、高方筛、烘干设备、能源综合利用设备、榨油设备、仓储物流设备、钢板仓、清理设备等，形成了丰富全面的产品矩阵，能够满足大、中、小型粮油食品加工企业及粮食物流仓储企业的多元需求。
　　（三）主要产品
　　1.设计咨询
　　工程咨询服务产品主要是运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等方面的知识和经验，为客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的服务，包括前期立项阶段咨询、设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。
　　工程设计服务产品主要是根据粮油及冷链等行业建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，将顾客对拟建工程的明示或隐含要求，转化为工程设计文件，包括方案设计、初步设计和施工图设计等。
　　报告期内，公司完成或正在建设中的代表性设计咨询项目如下：
　　某硒产业园区设计项目：该项目主要功能为泛饮品及食品的流通加工、分拣配送、常温储存、行政办公、生活服务配套设施。该项目采用“一个园区、两个平台、N个企业”的理念，构建硒饮品产业空间。推动当地硒产业的创新驱动发展，符合湖北省“十四五”规划，具有良好的社会效益。
　　某稻米交易中心冷链物流园项目：为满足客户入园后一站式解决业务需求，项目冷链加工功能实现“全温区”覆盖，提供常温加工存储、冷却物加工存储、冻结物加工存储等服务，并配套管理办公、住宿餐饮、供应链金融、高低温冷加工、中央厨房等冷链加工与展示所需各类功能设施。该项目依托建设用地周边便捷的交通资源与规模优势，遵循科学规划、合理布局、精心设计、规范管理的原则，建成后有望成为国内多式联运冷链产业园区的示范工程。
　　某智慧陆港项目：该项目依托沈阳面向东北亚的公铁海航国际多式联运体系和辐射全国的干支仓配体系，通过冷链物流仓配一体区和保税协同区的建设，显著提升沈阳乃至东北地区的物流效率和服务水平，促进区域经济的快速发展，同时有助于构建更加开放、协同的物流网络，加强与“一带一路”沿线国家的互联互通，推动国际贸易和区域经济一体化进程。致力于打造沈阳国际化物流商贸策动枢纽、“大循环”“双循环”区域联动枢纽和跨境物流供应链集成开放枢纽。
　　某油脂智能数字化生产基地项目：该项目建设不同产能油菜籽智能化榨油车间、浸出车间、精炼车间、小包装车间、原料筒仓；配套原料接收、清理、饼处理车间、粕包装车间及公用工程设施。充分发挥公司在油脂专业的设计优势，结合场地条件以及业主的实际需求，将油脂加工基地和食用油物流储运中心两大板块有机融合。该项目建设将进一步优化西南供销物流基地的产业链布局，促进川渝地区菜籽种植与加工等产业的蓬勃发展。
　　某粮食储备勘察设计项目：该项目建设积极回应了国家粮食产业政策，并与广东省“十四五”粮食发展规划相契合。显著缓解了湛江市在储备仓容方面的不足，特别是高标准储备粮仓的容量短缺问题，对于淘汰陈旧产能、提升湛江市粮食储备的现代化水平具有至关重要的影响。同时，该项目极大地增强了湛江市地方国有粮食企业的粮食宏观调控能力。
　　某储备粮库项目：该项目建设完成后，将有效缓解当地仓容不足的问题，符合安全生产、科学绿色储粮的要求。项目的建设，有效完善物流体系布局，夯实“两个确保”的基础，可进一步提升当地直属库辖区服务国家粮食宏观调控能力。
　　2.机电工程系统交付
　　机电工程系统交付产品主要是公司受客户委托，按照合同约定对粮油及冷链领域的工程项目提供包括设计咨询，设备采购、安装、调试，及机电控制系统专业化服务等，实现除土建施工以外项目主体的整体交付。
　　报告期内，公司完成或正在建设中的代表性机电工程系统交付项目如下：
　　某粮食综合应急保障物流项目：该项目涵盖散装烘干车间、大米加工车间、两座平房仓、机械库、辅助用房及综合办公楼等主体设施，总建筑面积达25,526.72平方米。工程充分依托公司精湛的稻米工程设计与机电交付实力，在有限场地上精准对接业主需求，总体布局科学合理。各生产车间工艺流程先进完备且富于弹性，致力于打造标杆性的优质粮食加工示范项目。项目投用后，将显著增强当地粮食应急储备能力，有效降低粮食损耗率、提升大米成品品质，进而塑造具有鲜明浙江特色的升级版优质粮食工程典范。
　　某绿色食品产业园（二期）项目：该项目涵盖建设日处理120吨浓香菜籽的生产车间、3条灌装线、包装调和油罐系统、总容量4,800立方米油罐区。同时，项目还配套建设10t/d污水处理站、一站式服务中心等公用配套设施。项目建设能为西部地区油脂行业引入新的原料选择，契合业主方深入贯彻落实地方各级政府“三大战略”、奋进“三大目标”和当地农业“135”工程、农业提质三年行动的目标。项目在保留油脂专业设计精髓的基础上，结合业主需求与川渝地区居民的饮食偏好，致力于打造一个在当地具有示范意义的粮油综合加工生产和物流基地。
　　某生鲜食品冷链仓库项目：该项目核心建设“三中心”，即农产品综合加工中心、农副产品冷链仓储中心、农产品供应链集散中心。通过与国家知名科研机构、高校院所、龙头企业等交流合作，引进国内外先进的加工工艺和生产设备，推动农产品向精深化升级，打造具有自主品牌的高附加值产品。项目将同步建设综合性交易中心，并规划打造6个交易大棚。项目建成后，将为批发市场提供蔬菜预冷、冷藏等服务，优化资源配置，增加市场交易量，实现优势互补、资源共享，成为集批发交易、仓储预冷、净菜加工、冷链配送、电子商务于一体的农产品深加工智慧物流综合体。
　　某省级粮库项目：该项目系综合型粮食仓储加工物流设施项目，占地约12.2万平方米，总仓容达30万吨。项目充分发挥了公司在仓储物流专业设计及机电总承包领域的核心优势，标志着公司在当地市场取得了突破性的进展。项目建成后，将有效缓解海南省储粮仓容不足的瓶颈，优化粮食仓储基础设施布局，显著提升当地粮食储备能力，对加强省级储备粮管理具有重大意义。该项目契合海南省粮食仓储“十四五”规划，有助于增强政府对粮食市场的宏观调控能力，社会效益显著。
　　某港口仓储物流设施项目：该项目建设内容包括新建40万吨筒仓组及相关配套设施，旨在提升粮食存储、装卸及转运能力。项目围绕集团发展战略，以数字化转型为核心，利用“云大物移智”技术，打造智慧港口，实现高效作业与粮食安全。靖江码头作为重要粮食中转基地，扩建后将强化区域联动，服务长江经济带发展，助力构建粮食双循环格局。项目旨在提升作业效率、确保粮食质量、推动技术创新，为建设世界一流港口提供动力。
　　3.设备制造
　　公司设备制造业务主要产品包括磨粉机、高方筛、清粉机、烘干设备、榨油设备、能源综合利用设备、仓储物流设备等。
　　（四）经营模式
　　1.采购模式
　　公司采购物资包括设备采购、设备制造材料及技术服务采购三大类，设备采购主要是机电系统交付业务涉及的对外设备采购；设备制造材料主要是设备制造业务中直接材料（如钢材、电机、轴承、零部件等）采购；技术服务采购主要是根据项目需要，就设计咨询中非核心环节、辅助性工作等进行技术类服务采购。采购方式主要包括招标采购和非招标采购，公司根据项目的具体情况选择适用的采购方式，确保采购效率。为提升采购管理水平，规范采购流程，保证采购质量，公司制定了《中粮科工股份有限公司招标管理办法》《中粮科工股份有限公司非招标管理办法》等采购管理办法。
　　2.销售模式
　　公司专业技术服务业务的承接一般通过参与招投标和客户直接委托两种方式获取订单，进行销售。参与招投标模式是指公司通过现有各种业务渠道、信息网络，广泛收集专业技术服务领域尤其是粮油及冷链领域相关的项目信息，一些招标单位也会主动向公司提供项目信息，发出竞标邀请，获取项目信息后，公司组织相关专业团队进行现场勘察，同时研究、分析客户提供的资料、文件，在此基础上开展项目评审，综合考虑客户要求、设计费用、设计周期、分包服务、施工要点等多方面因素，确定是否承接该项目。客户直接委托模式是指对于不属于法律规定必须进行招投标且客户不要求招投标的部分项目，公司在取得客户提供的项目信息，完成项目前期调查研究，并通过公司的项目评审后，直接接受客户的委托，与客户签订业务合同。
　　公司设备制造业务的承接一般通过客户主动询价模式获取订单，进行销售。多数客户会进行主动询价，公司在接到订单后评估生产能力和成本，如通过评估，则会同客户签订业务合同，开始采购生产流程。
　　3.生产模式
　　公司设备制造业务主要采取订单式生产模式，同时预估市场需求对通用产品安排柔性生产。主要生产阶段包括：第一步公司生产部根据销售部门提出的产品需求，编制生产计划，如遇临时性合同，可追加或调整生产计划；第二步根据生产计划，生产部分解月度加工计划，形成产品加工批号、数量、工期等，并下达至各车间；第三步各车间根据月度计划要求组织生产并按期完成；第四步产品加工装配完成后，办理完工入库手续，送达成品库，形成库存。
　　该生产模式有利于满足客户要求，提升订单按时交付率和客户满意度，根据订单需求进行生产，有助于提高产能利用率和生产效率，控制成本和提高资金运用效率。公司生产模式的关键影响因素包括原材料获取、生产工艺流程以及下游客户的需求，由于公司的设备制造业务属于成熟行业，经过多年运营已基本稳定，报告期内没有明显变化。

　　二、核心竞争力分析
　　报告期内，公司始终坚定战略方向，履行职责使命；聚焦科技创新，围绕推进高水平科技自立自强，强化科研创新及创新成果产业化应用；聚焦主责主业，围绕行业领域深耕细作，持续构建公司核心竞争力。
　　（一）研发与技术优势
　　公司创建了代表行业科技水平的创新平台，拥有国家粮食加工装备工程技术研究中心1个国家级研发创新平台；国家粮食和物资储备局谷物加工工程技术研究中心、粮油加工装备工程技术研究中心等4个省部级技术研究中心；国家粮食和物资储备局无锡粮油食品饲料质量监督检验测试中心、国家粮食和物资储备局武汉粮油饲料质量监督检验测试中心等6个省部级检测中心；中国粮油学会食品分会、中国农业机械粮油加工协会、中国制冷学会等8个行业学会，以粮食加工产业大型化、集约化、技术集成和工程化为主要研究领域，为实现粮食加工产业的技术升级和产业发展提供技术支撑。另外，公司是中国制冷学会、中国粮油学会食品分会和饲料分会的秘书长单位，是中国工程建设标准化协会商贸分会的会长单位，是中国粮油学会油脂分会、储藏分会，中国粮食行业协会大米分会等30多个行业学会协会的会员单位，在行业内具有顶尖的技术话语权和广泛的影响力。
　　公司聚焦科技创新，致力于打造发展硬实力，一直以来积极开展广泛的专项技术创新研究。截至2025年6月，公司累计有效专利数为612项，制定了国家、行业规范及标准192项。同时，公司坚持以深化改革为企业高质量发展增添新动能，落实“专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显”理念，于2023年3月入选国资委创建世界一流专业领军示范企业。报告期内，公司荣获中国粮油学会2024年度科学技术奖一、二、三等奖各1项；陕西省科学技术厅颁发的2024年度陕西省科技进步奖。下属子公司无锡工科、华商国际、郑州科研、武汉科研、西安国际、河南装备、南皮装备、张家口装备、山东迎春、湖南迎春、无锡装备、中机公司、金麦科技均为符合要求的高新技术企业，其中武汉科研、无锡装备、山东迎春、郑州科研、河南装备获批各自省份专精特新中小企业。河南装备被国家粮食和物资储备局批复为“粮油适度加工标准化试点企业”。
　　（二）品牌与客户优势
　　公司多家下属公司曾是20世纪50-60年代以来国家商业部、国家粮食部陆续成立的科研院所，主导参与了“六五”至“十四五”时期众多农粮食品及冷链行业的工程和装备技术领域的国家和行业重大课题，技术底蕴雄厚。公司拥有行业内高等级的资质，是粮油及冷链专业技术服务领域领先的国有企业。公司拥有独特的核心技术及行业领先的品牌知名度，依托于优质产品和服务，公司品牌已经在粮油及冷链专业技术服务市场形成了广泛的影响力。
　　公司始终坚持以客户为中心、以市场为导向，凭借一流的技术水平、丰富的专业技术服务经验和过硬的粮油设备质量，在粮食仓储、粮油加工、食品加工、冷链物流仓储等众多行业领域中，积累了大量优质客户资源，在行业内具有较高的知名度和良好的声誉。报告期内，公司持续强化区域深耕，加大渠道拓展，取得良好效果。粮油行业代表性客户包括益海嘉里、中粮集团、中储粮等；冷链物流行业代表性客户包括盐田港等港口冷链物流企业、浙江供销等供销企业、京东等电商企业；食品加工行业代表性客户包括中粮肉食、双汇等。
　　（三）服务与产品优势
　　公司具备一体化综合服务集成能力，不仅能为业主提供设计咨询、成套设备、施工安装、调试运行等产品及服务，还在满足客户高品质要求的同时深入挖掘产业链价值，形成业务线间的互动。这种综合服务能力不仅体现在产业链的延伸，还体现在业务行业领域的拓展方面，公司专业技术服务业务覆盖多个粮油冷链细分行业，如小麦、稻米、油脂、玉米及饲料加工行业，粮食物流行业，农产品储藏行业，冷链仓储物流等行业，形成综合、广泛的业务布局。
　　公司依托先进技术和丰富行业经验，报告期内承接了多个规模领先的粮油基础设施建设项目，并且在冷链物流和食品加工相关基础设施项目方面也积累了大量标杆型工程案例。不仅如此，公司还在酿酒、饮品、餐饮供应链、医药等板块开辟了新赛道。同时，公司聚焦智慧仓储、智慧工厂、智慧码头，打造“专业工艺技术+数智化解决方案”的高效交付系统。
　　在粮油机械制造领域，下属子公司郑州科研自主研发的“高效环保粮食清理系列装备研发与产业化”项目，荣获中国粮油学会颁发的科技进步奖三等奖。该项目创新性地推出了超大处理量的粮食集中清理系统，显著提高了粮食入库的效率，并促进了绿色储粮技术的发展。西安国际牵头研发的国内首台（套）特色油料种仁低温连续液压压榨设备，荣获陕西省科技进步奖一等奖。该设备集成了多项创新工艺，创立了特色木本油低损营养加工技术体系，有效提高了油脂总得率。
　　（四）资质与人才优势
　　公司具有粮油及冷链专业技术服务领域齐全的高等级资质，包括工程咨询、工程设计、设备安装、压力管道设计资质等，可以承接粮油及冷链行业（小麦、稻米、油脂、玉米及饲料加工行业，粮食、农产品、肉食生鲜及物资仓储、冷链、物流等行业）的工程咨询、设计、机电工程系统交付及成套设备制造等业务。
　　公司坚持“人才强企”战略，始终把人才资源作为实现高质量发展的第一要素。目前，公司拥有一支高素质、专业化、经验丰富、结构合理且服务意识强的人才队伍，多年来培养和造就了一批粮油及冷链专业技术服务、设备制造科技带头人，在各自领域内均具有较强的专业影响力。截至报告期末，公司拥有专业技术人员1,300余人，国务院特殊津贴专家3人，各类注册工程师600余人，涵盖注册建筑师、注册结构工程师、注册公用设备工程师、注册电气工程师、注册化工工程师、注册建造师、注册咨询工程师、注册监理工程师。技术人员长期从事粮油及冷链专业技术服务行业的设计咨询、机电工程系统交付工作以及粮油设备的设计制造工作，专业涉及粮油加工及深加工、冷链物流、化工、生化、建筑、结构、暖通、给排水、消防、总图规划、电气、机械、仓储等众多领域，具有丰富的专业理论知识及实践操作能力。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.市场风险
　　公司是我国粮油及冷链专业工程服务领域、粮油设备制造领域的先行者，业务发展受到相关行业新增及更新固定资产投资规模影响，与国家宏观经济形势及相关政策具有较强关联性。若未来国内宏观经济发展不及预期，粮油仓储及冷链领域的政策出现较大波动，下游居民消费水平升级放缓，粮油加工需求下降，将导致我国粮油及冷链领域整体投资规模下降，可能会对公司的业务开展造成一定影响。
　　公司将积极把创建“世界一流示范企业和专业领军示范企业”与“专精特新”发展战略结合，坚守粮油及冷链主业定位，加强专业化业务整合，提高市场协同反应效率，并以技术创新为驱动，做强做大传统存量业务；同时做好商务信息收集管理和市场及竞争对手分析研判，结合区域深耕原则做好营销体系建设，深耕细分领域，开拓上下游业务，增强产业链控制力和带动力，发展酒饮酿造、农业产后、检测认证等相关领域增量业务，整合海外业务渠道，布局运维服务，打造新的业绩增长点，推动公司经营业绩实现稳步增长。
　　2.业务风险
　　公司的主营业务包括设计咨询业务、机电工程系统交付业务和设备制造业务。由于项目建设周期、生产周期长，期间原材料（如钢材）、设备的采购价格和施工费用可能发生大幅度波动，导致成本上升毛利下降。
　　公司将以财务管控为抓手，持续开展管理提升，推进供应链采购统一管理、大型工程项目运作统一管理，通过信息化手段实现业务管控集中化、运营管理精细化、经营决策科学化和管理创新数据化，全面提升业务运营的规范性，同时通过加快生产自动化、绿色化升级，提高产品科技含量，提升装备工厂核心竞争力，保障公司高质量发展。
　　3.工程质量安全风险
　　公司从事的粮油及冷链专业工程服务业务专业性较强，复杂度较高，由于承接的工程项目涉及的企业、人员较多，建设周期长，且多与土建单位存在交叉施工，易受各种不确定因素或无法事先预见因素的影响，若工程项目在施工中出现进度或质量安全掌控偏差，则可能存在因工程质量安全控制不到位、技术运用不合理等情况而造成项目质量安全事故或隐患等风险，出现不利舆情，对公司业务开展造成不利影响。
　　公司将不断健全质量安全管理制度、流程，推行设计标准、产品标准、大型工程项目运作统一管理，形成制度建设一体化、技术标准一体化、大型项目管理一体化的管理格局；强化承包商（分包商）安全管理，选择安全管理水平高的承包商，加强施工现场安全防护，强化工程项目现场管理，开展项目人员安全生产教育和培训，严格执行综合检查、专项检查、交叉检查和飞行检查，做到潜在工程质量风险早发现、早预警、早应对。
　　4.专业技术人员流失风险
　　公司所在的粮油及冷链专业工程服务领域及相关设备制造领域属于专业技术密集型行业，长期稳定的核心技术人员团队是公司保持行业领先的重要因素，公司通过多年的积累已拥有大量行业内顶尖的技术人员。未来随着公司业务规模的不断扩大及新型理念、技术和业态的推进，若公司不能及时引进足够的适配人才，在人才培养、薪酬待遇等方面缺乏竞争力，将面临高端人才不足甚至流失的风险，对公司可持续发展产生不利影响。
　　根据公司“十四五”发展战略，布局“人才强企”规划，开展后备干部优选计划、专业人才库计划、潜力新星计划；持续深化长效考核和激励机制，对核心管理人员、技术骨干、外部引进人才实施多元化的激励举措，实现骨干员工与公司业绩深度捆绑，留住和吸引高素质人才；制定中长期人才引进和培养计划，及时引进足够、适配人才，打造后备人才梯队。
　　5.收入季节性波动的风险
　　公司专业技术服务业务收入呈现出一定的季节性特征，各年下半年实现的营业收入普遍高于上半年，第四季度实现收入占比相对较高，主要由于粮油加工及冷链领域的工程项目通常于春节后启动，上半年一般为建筑施工阶段，下半年为机电设备安装调试及交付阶段。因此，公司的专业技术服务业务收入较多确认在下半年，呈现一定的季节性特征。针对设备制造业务，烘干设备主要在收获季节后用于烘干粮食，因此通常在粮食收获季节订单需求上升；而磨粉机、榨油机等食品加工设备主要销售客户为粮油谷物加工企业，其生产加工并非受到季节影响，因此相关设备销售不具备明显的季节性特征。整体而言，公司收入呈现出一定的季节性波动，上半年收入占比较低，下半年收入占比较高，面临一定季节性波动的风险。
　　公司将密切关注项目进展，对满足结算条件的项目加快结算进度，同时不断加大设备制造的研发创新力度，按照“生产一代+开发一代+储备一代”的工作思路，推动设备制造技术持续创新升级，研发推出新产品、丰富产品结构，降低收入季节性波动风险。此外，公司将充分利用资质和技术优势，深耕细分领域，开拓上下游业务，发展食品检测等相关业务领域，打造多个销售旺季不同或不具备明显季节性的优质业务。

　　四、主营业务分析
　　1.概述
　　2025年上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻国务院国资委和集团的决策部署，着力深化改革、科技创新、开拓市场，加快发展“机电工程系统交付、设计咨询、设备制造”等核心业务，扎实推进数字化转型与产业链协同。公司聚焦粮食仓储、加工及冷链物流等主业，通过强化运营效率与精益管理，推动产业智能化、绿色化升级。
　　（一）经营业绩方面
　　2025年1-6月，公司实现营业总收入10.56亿元，同比增长18.13%；实现利润总额1.00亿元，同比增长2.74%；实现净利润0.85亿元，同比增长3.80%；实现归属于母公司所有者的净利润0.84亿元，同比增长2.23%。
　　报告期内，公司各项经营指标稳中有进、质效双升。主要原因为：一是聚焦主业强根基，公司依托核心技术优势，深耕粮油食品与冷链物流主赛道，紧抓国家及行业政策机遇，强化重点区域布局，加速海外市场渠道拓展，推动主要经营指标同比增长；二是战略升级谋突破，公司明确“数字化、智慧化、绿色化、产能化”发展路径，推动提高“咨询设计+机电交付+装备制造+运维服务”全生命周期技术服务能力，提升一体化解决方案竞争力；三是创新驱动增动能，公司加大绿色低碳与智能装备研发投入，持续科研体系建设，加快技术成果转化，进一步筑牢技术壁垒；四是精益运营提效能，公司以业财一体化为核心，强化预算动态管控，优化项目全周期管理流程，加强“两金”压控和催收清欠，推动成本费用管控，运营效率得到持续改善；五是合规经营固底线，公司严格落实内控合规要求，持续完善风险防控体系，统筹推进安全生产与质量管控，不断夯实高质量发展基础，为全年经营目标实现奠定坚实支撑。
　　报告期内，公司统筹推进党的建设与改革发展各项工作，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣主线，实现了阶段性战略目标。
　　（二）完成的重点工作
　　1.科技创新活力迸发。
　　公司研发投入强度持续增长，产学研深度合作加速推进，技术成果持续产出，创新工作获多项行业认可。在智能绿色仓储技术、高效节能干燥装备、大宗粮油加工提质增效、生物质资源高值化利用等方面取得一批重要突破。荣获中国粮油学会2024年度科学技术奖一、二、三等奖各1项；《绿色智能低温储粮技术研发与示范》等项目荣获集团科学技术奖技术发明类二等奖，科技进步类三等奖。河南装备公司被国家粮食和物资储备局批复为“粮油适度加工标准化试点企业”。与河南工业大学共建粮油装备先进制造产业技术研究院，强化粮食加工装备原始创新，孵化自主成果，打造“产、学、研、转、创”一体的新型产学研融合实体。
　　2.运营管理提质增效。
　　公司大运营管理理念深入人心，重点项目按计划节点高效推进，成本管控能力增强，质量安全体系运行平稳，未发生重大安全环保事故。取得机电工程施工总承包一级资质，为公司全力发展3,000万以上机电交付业务奠定基础。毛利率及应收账款专项管控扎实推进，综合运用信息化手段，加强应收账款的清单化管控和穿透跟踪，建立常态化管理机制，明确加强项目全过程管控、应收款项减存控增、突出重点优化业绩考核等针对性管理举措，推动公司运营质量不断提升。
　　3.一体化改革纵深推进。
　　公司内部和集团内部协同效应增强，在承接的项目规划设计中，公司有效整合内部设计、工程、装备资源，提供一体化解决方案，示范效应显著。在集团的支持和推动下，集团内业务快速提升，其中机电交付业务同比大幅增长。同时，持续推动业务链条纵向拓展，以工艺及研发优势推动运维服务业务实现加速发展。
　　4.国际化拓展初见成效。
　　公司专注优势领域，聚焦“一带一路”沿线“小而美”项目加强市场推广和战略合作，通过采用一国一策研究，推广差异化竞争的产品，推动海外业务营收不断增长。成功中标孟加拉小麦制粉成套机电项目，签署墨西哥钢板仓成套机电项目合同。
　　5.人才队伍持续优化。
　　公司提拔及进一步使用多个经营单位的科工党委管理经理人，推动经理人双向交流轮岗。全年规划党性教育、领导力培养、专业能力提升、职业素养塑造等方面共17项重点培训项目。启动中粮科工领导力模型构建及一体化岗职体系搭建、薪酬改革等项目。组织工程项目管理培训，覆盖全体在建工程项目管理人员及相关工作人员，宣贯管理要求、分享优秀经验，达成了工程项目规范化管理共识。 收起▲