电动工具研发、设计、生产和销售。
电动工具、手动工具、工具配件
热风枪 、 多功能烧草机 、 电动喷枪 、 高压无气喷枪 、 吸尘器 、 吹风机 、 电动钉枪 、 冲钻 、 轻锤 、 清洗刷 、 多功能花园工具 、 抛光机 、 金属切割锯 、 电池包 、 充电器
家用电器、园艺工具、电动工具、五金工具、模具、电子元器件、玩具（除危险品）、发光气球、微电机及其他电机的制造（除废塑料、危险品及有污染的工艺）、销售与研发；橡胶制品的销售与研发；道路货物运输；国家法律法规规定允许的、无需前置审批的货物与技术的进出口（凡涉及后置审批项目的，凭相关许可证经营，浙江省后置审批目录详见浙江省人民政府官网）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
| 业务名称 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| 产量:工具类(台) | 396.47万 | - | - | - | - |
| 销量:工具类(台) | 417.79万 | - | - | - | - |
| 产量:电动工具(台) | - | 476.58万 | 416.98万 | - | - |
| 销量:电动工具(台) | - | 444.52万 | 417.48万 | - | - |
| 专利数量:授权专利(项) | - | 80.00 | - | - | - |
| 喷涂类产量(台) | - | - | - | 97.30万 | 136.37万 |
| 喷涂类销量(台) | - | - | - | 101.00万 | 130.22万 |
| 电热类产量(台) | - | - | - | 211.18万 | 291.30万 |
| 电热类销量(台) | - | - | - | 222.46万 | 277.72万 |
| 钉枪类产量(台) | - | - | - | 41.04万 | 58.42万 |
| 钉枪类销量(台) | - | - | - | 44.06万 | 57.58万 |
营业收入 X
| 业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
加载中...
|
||||||||
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
1.31亿 | 14.12% |
| 第二名 |
1.09亿 | 11.76% |
| 第三名 |
1.03亿 | 11.03% |
| 第四名 |
9842.27万 | 10.58% |
| 第五名 |
9404.21万 | 10.11% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
3135.37万 | 6.01% |
| 第二名 |
2063.18万 | 3.96% |
| 第三名 |
2012.03万 | 3.86% |
| 第四名 |
1746.90万 | 3.35% |
| 第五名 |
1509.44万 | 2.89% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
1.29亿 | 14.82% |
| 第二名 |
1.08亿 | 12.39% |
| 第三名 |
9855.15万 | 11.30% |
| 第四名 |
8885.40万 | 10.19% |
| 第五名 |
4464.88万 | 5.12% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
2875.22万 | 5.26% |
| 第三名 |
2238.24万 | 4.10% |
| 第二名 |
2139.97万 | 3.92% |
| 第四名 |
1636.57万 | 2.99% |
| 第五名 |
1332.95万 | 2.44% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 客户一 |
1.22亿 | 17.11% |
| 客户二 |
8835.64万 | 12.39% |
| 客户三 |
8829.19万 | 12.38% |
| 客户四 |
8289.56万 | 11.62% |
| 客户五 |
3383.28万 | 4.74% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商一 |
1581.21万 | 4.63% |
| 供应商二 |
1274.31万 | 3.73% |
| 供应商三 |
1079.41万 | 3.16% |
| 供应商四 |
1012.34万 | 2.97% |
| 供应商五 |
777.41万 | 2.28% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| Harbor Freight Tools |
1.39亿 | 19.69% |
| Makita(牧田) |
1.34亿 | 19.00% |
| Stanley Black&Decker |
8791.59万 | 12.49% |
| Einhell(安海) |
5776.69万 | 8.21% |
| BOSCH(博世) |
2896.14万 | 4.12% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 余姚市隆利电机有限公司 |
1276.71万 | 3.70% |
| 金华市云霄科技有限公司 |
1151.55万 | 3.34% |
| 金华恒勤科技有限公司 |
1121.81万 | 3.25% |
| 常州云奕凯电子有限公司 |
1014.83万 | 2.94% |
| 浙江丁丁包装彩印有限公司 |
872.29万 | 2.54% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| Harbor Freight Tools |
1.52亿 | 22.59% |
| Makita(牧田) |
8276.83万 | 12.30% |
| Einhell(安海) |
7820.61万 | 11.62% |
| Stanley Black&Decker |
7197.55万 | 10.70% |
| Kingfisher(翠丰) |
2983.64万 | 4.43% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 浙江长城电工科技股份有限公司 |
1883.84万 | 4.33% |
| 余姚市隆利电机有限公司 |
1696.49万 | 3.90% |
| 金华市云霄科技有限公司 |
1458.97万 | 3.35% |
| 昆山力兆塑胶有限公司 |
1316.91万 | 3.03% |
| 常州云奕凯电子有限公司 |
1315.00万 | 3.02% |
一、报告期内公司从事的主要业务 1、公司主营业务及产品 （1）主营业务 公司长期深耕电动工具领域，聚焦研发、设计、生产与全球化销售，是国内具备综合竞争力的电动工具专业制造商，致力于成为电动工具领域ODM专业制造商和OBM品牌商。 2025年，公司顺应行业趋势，持续强化技术研发与产品迭代，构建覆盖多场景的产品矩阵，经过多年的技术积累与年度研发投入，目前已形成电热类、喷涂类、吹吸类、钉枪类、冲磨类、电源类、其他类七大系列、近400种规格型号，全方位满足家庭装修、工业制造、建筑施工、园林维护等多元工况与客户需求，应用场景持续拓展至新能源汽车维保、智能家居安装等多个新兴领域。 公司凭借持... 查看全部▼
一、报告期内公司从事的主要业务
1、公司主营业务及产品
（1）主营业务
公司长期深耕电动工具领域，聚焦研发、设计、生产与全球化销售，是国内具备综合竞争力的电动工具专业制造商，致力于成为电动工具领域ODM专业制造商和OBM品牌商。
2025年，公司顺应行业趋势，持续强化技术研发与产品迭代，构建覆盖多场景的产品矩阵，经过多年的技术积累与年度研发投入，目前已形成电热类、喷涂类、吹吸类、钉枪类、冲磨类、电源类、其他类七大系列、近400种规格型号，全方位满足家庭装修、工业制造、建筑施工、园林维护等多元工况与客户需求，应用场景持续拓展至新能源汽车维保、智能家居安装等多个新兴领域。
公司凭借持续的技术创新、丰富的产品设计与生产经验、快速的需求响应能力以及完善的售后服务体系等优势，深度服务国际知名电动工具品牌商及头部零售商，已进入了如Stanley Black＆Decker（史丹利-百得）、BOSCH（博世）、Makita（牧田）、Einhell（安海）、ADEO（安达屋）、Kingfisher（翠丰）、Harbor Freight Tools（HFT）、LOWE'S（劳氏）、Hikoki/Metabo（高壹/麦太保）等核心供应商体系，与之建立了长期、稳定且良好的合作伙伴关系，客户粘性与行业口碑持续提升。
在全球化布局方面，公司产品远销欧洲、美洲、亚太等市场的近百个国家和地区，依托海外渠道深耕与本地化服务，稳步提升国际市场份额。同时，在“ODM+OBM双轮驱动”的战略方向下，公司依托多年来积累的研发设计和生产制造优势，加速自有品牌建设与推广，通过产品差异化与品牌运营，以进一步提升品牌价值和企业综合竞争力，构建国内国际双循环发展格局。
（2）主要产品
公司产品按功能用途划分为电热类、喷涂类、吹吸类、钉枪类、冲磨类、电源类、其他类七大类，覆盖热风枪、电动喷枪、电动钉枪、吸尘器、吹风机、喷雾器、打胶枪、打气泵、螺杆切割机、电钻、角磨、清洗刷等多款核心产品。主要应用于家庭装修、工业制造、建筑施工、园林维护等场景，并逐步延伸至汽车维保、家居清洁等新兴应用领域。
公司紧跟行业锂电化、智能化、绿色化发展趋势，以横向品类拓展和纵向技术升级双向发力，持续开发新产品、完善产品矩阵。由于电动工具多为手持操作，对产品的便携性、操作轻巧舒适、安全可靠性要求较高，锂电类（DC）电动工具在无绳便捷、操控轻盈、安全稳定等方面优势显著。随着锂电池能量密度提升、成本下降与快充技术成熟，锂电化已成为行业核心发展方向。
公司在巩固交流类（AC）电动工具市场竞争力的基础上，加大锂电动力系统研发投入，有序推进锂电新品迭代与市场化落地，稳步扩大锂电类（DC）电动工具业务规模与市场占比。同时，公司在现有细分赛道持续深耕精耕，推动产品系列向通用级、专业级和工业级全覆盖布局，精准匹配家用消费、专业维修、工业制造等不同客户群体的差异化需求，全面提升产品竞争力与市场适配能力。
2、主要经营模式
报告期内，公司主要经营模式未发生重大变化，公司坚持“ODM+OBM”双轮驱动的经营战略，在持续深耕并巩固 ODM核心业务、服务全球优质客户的基础上，大力布局并推广自有品牌，稳步拓展OBM业务规模与市场覆盖面，不断提升品牌影响力与市场竞争能力，推动业务结构持续优化。
3、市场地位
公司一直专注于电动工具产品的研发、生产和销售，坚持以技术创新对标国际先进水平，持续提升产品性能与核心竞争力。经过多年深耕与积累，公司已与近三百家客户建立了长期稳定的合作关系，产品畅销近百个国家和地区，凭借稳定的品质与高效的服务获得市场高度认可，多次获得国际知名电动工具品牌商如 Stanley Black＆Decker（史丹利-百得）的最佳供应商奖项，并获得 Einhell（安海）的电动工具核心供应商认证，在全球电动工具供应链体系中树立了优质、可靠的市场形象与行业口碑。
根据中国电器工业协会电动工具分会出具的证明，公司热风枪系列产品连续6年（2019-2024）销量位居国内同类企业首位，细分领域龙头优势突出，行业地位稳固。
4、业绩驱动
报告期内，面对复杂多变的国际市场形势与贸易环境不确定性，公司积极顺应外部环境变化，及时优化调整经营发展战略，坚持开源增收与降本增效协同推进。在市场开拓方面，公司坚持存量深耕与增量拓展并重，持续巩固核心客户合作基础和订单规模，大力拓展新兴市场及高附加值产品业务，不断优化订单结构与客户结构，提升市场抗风险能力与盈利空间；在内部运营方面，公司持续深化精益管理，多措并举实现降本增效，销售费用率及管理费用率均有所下降，运营效率持续提升。凭借内外兼修的经营举措，公司成功将外部市场挑战转化为自身结构性增长机遇，经营业绩实现稳步增长。报告期内，公司实现营业收入93,053.59万元，同比增长6.72%，归属于上市公司母公司的净利润为7,276.04万元，同比增长15.49%，扣除非经常性损益后的净利润为5,826.03万元，同比增长7.49%。
营业收入与利润双增，不仅说明公司经营质量持续提升，也展现出公司较强的经营韧性和发展潜力。
（1）持续推进全球化战略，以国际知名客户和全球化布局牢筑护城河
公司始终坚持全球化市场战略，以深耕重点市场与布局新兴市场并行，持续完善全球化销售网络与全域市场布局，以广阔的市场空间拓宽业绩增长上限。公司产品远销欧洲、美洲、亚太等近百个国家和地区，已成功进入了 Stanley Black＆Decker（史丹利-百得）、Makita（牧田）、Einhell（安海）、ADEO（安达屋）、Harbor Freight Tools（HFT）、LOWE'S（劳氏）、Hikoki/Metabo（高壹/麦太保）等多家国际知名品牌商和零售商的核心供应链体系，建立了长期稳定、互信共赢的战略合作关系。凭借突出的综合服务能力，公司多次荣获Stanley Black＆Decker（史丹利-百得）的最佳供应商奖项，并获得Einhell（安海）的电动工具核心供应商认证，客户认可度与品牌影响力持续提升。
报告期内，公司与电动工具领域领先的国际知名品牌商、欧洲锂电工具领域标杆企业签订了战略合作协议，约定未来五年（含2025年）的电动工具采购总量累计超人民币 7亿元，该重大战略合作的落地，充分体现了全球头部客户对公司技术创新能力、产品研发能力、规模化生产交付能力、快速响应效率以及全流程服务质量的高度认可，进一步筑牢公司核心竞争壁垒，为中长期经营业绩持续稳健增长提供了强有力的订单支撑与业绩保障。
（2）研发创新筑牢核心竞争力，逐步完善全层级产品矩阵
公司始终坚持创新驱动发展，将研发创新作为核心发展战略，秉持“生产一代、研发一代、储备一代”的研发理念，持续加大研发投入，构建技术成果梯次研发与高效转化机制。报告期内，公司稳步推进多个重点研发项目，完成多款新产品的开发与迭代升级，产品品类与规格持续丰富，推动产品结构由通用级向专业级、工业级加速延伸。目前，热风枪产品已实现通用级至专业级全覆盖，钉枪类、喷涂类等核心品类亦推出工业级和专业级产品，高附加值产品占比稳步提升。未来，公司将持续优化产品结构，加快构建“通用-专业-工业”全场景产品矩阵，推动公司从规模扩张到质量效益型发展实现质的提升。
公司高度重视知识产权体系建设，建立健全知识产权管理机制与常态化专利布局，持续筑牢技术护城河，有效防范经营风险，巩固行业技术领先优势。截至报告期末，公司已累计获得境内外专利共584项，其中发明专利65项，实用新型专利240项，外观专利279项，形成了完备的自主知识产权体系。
依托持续的技术积淀与完善的知识产权布局，公司研发实力与产品品质获得权威认可，多项成果荣获省级荣誉与资质认证。报告期内，公司锂电气缸钉枪产品获评“2025年浙江制造精品”、带有红外测温功能的热风枪被认定为“浙江省科学技术成果”、职工创新工作站入选“2025年省级企业职工创新工作站建设名单”。同时，公司测试中心获得“中国合格评定国家认可委员会（CNAS）实验室认可证书”，检测能力与管理水平达到国际通用标准，检测结果具备国际互认性，为公司产品品质提升与全球化市场拓展提供了强有力的技术支撑。
同时，公司作为中国电器工业协会团体标准《电动工具产品领跑技术要求 便携式热风枪》（T/CEEIA 890—2025）、《电动工具产品领跑技术要求 电动钉钉机》（T/CEEIA 891—2025）、《电动工具质量分级技术要求 电喷枪》（T/CEEIA 918-2025）、《电动工具质量分级技术要求 电池式喷雾器》（T/CEEIA 919-2025）的主要起草单位，深度参与多项技术标准的编制，为行业规范化发展贡献力量。
（3）全面深化精益管理，多措并举实现降本增效
公司深入践行精益管理理念，围绕“降本、提质、增效”核心目标，系统推进全价值链成本管控与运营效率优化，提升公司盈利能力和抗风险能力。报告期内，在营业收入稳步增长的同时，公司费用结构持续优化，期间费用率同比下降1.46个百分点，降本增效成效显著。其中，销售费用率同比下降1.74个百分点，一方面得益于公司前期营销推广投入的成果显现，另一方面得益于公司调整营销策略、优化产品结构，使得平台服务费等相关支出有所下降；管理费用率同比下降0.19个百分点，主要得益于公司通过精细化管理严格控制各项费用支出实现精准节流。
（4）推进重要部件自主自制，深化产业链垂直整合
公司持续深化产业链垂直整合，积极推进电机、电池包、PCB等电动工具产品重要部件自主研发和自制，不断提升产业链关键环节自主可控能力。公司控股子公司普成电子已实现PCBA自主研发与规模化制造，具备稳定交付能力，核心 PCB产品能够实现“对内赋能+对外服务”的双向发展，对内精准匹配集团定制化研发与生产需求，对外已进入Stanley Black＆Decker（史丹利-百得）、Makita（牧田）等国际知名客户供应链体系，形成内外协同的业务格局。
同时，公司依托自主研发的12V/18V通用锂电电池包平台，实现电池包与整机产品的高效适配、平台化共用，构建“电池+整机”的协同发展模式，更好满足终端用户对无线化、轻量化、环保节能的需求。通过突出的平台化优势，公司已成为欧洲知名大型超市 ALDI（奥乐齐）在电动工具领域的重要合作伙伴，为其提供多系列锂电平台产品及整体解决方案，进一步提升公司电动工具产品在欧洲市场的覆盖能力与品牌影响力。目前，锂电类产品已成为公司业绩增长的重要引擎。
产业链的纵向延伸能够有效实现成本优化与运营效率提升，增强了公司应对市场波动的经营韧性。公司将持续推进重要部件的自主研发与制造，通过产业链垂直整合构筑差异化竞争壁垒，将关键环节的掌控力转化为市场竞争的主动权，为公司经营业绩持续稳健增长提供坚实保障。
（5）中泰双基地产能协同释放，筑牢经营抗风险屏障
报告期内，公司募投项目“年产800万台DC锂电电动工具项目”达到预定可使用状态并顺利结项，国内产能进一步提升。同时，泰国子公司作为公司全球化产能布局的重要支点，积极推进产能爬坡，并于 2025年底实现满产，形成国内与海外两大生产枢纽联动布局的产能格局。
依托中泰双基地协同制造模式，公司构建起更灵活高效、弹性充足的全球化供应体系，实现全球化产能配置，不仅大幅提升了跨区域生产组织效率与全球订单快速交付能力，更有效分散单一市场政策、贸易环境波动等外部风险，极大增强了公司在复杂国际市场环境下的经营韧性和抗风险能力。随着境内外产能持续释放与高效协同，公司规模化制造优势进一步巩固，为持续承接全球优质订单、实现中长期稳健发展提供了坚实产能支撑。
（6）数字化、智能化、自动化深度赋能，驱动制造能级跃升
公司作为国内较早实现锂电工具全流程自动化、柔性化、敏捷化生产的标杆企业，始终以数字化转型为制造升级核心抓手，聚焦“先进制造+企业大脑+数据驱动+业务协同”的建设目标，深度融合物联网、大数据、人工智能、5G通信等前沿数字技术，全面推进生产制造全环节的智能化升级与数字化改造，率先建成行业领先的数字孪生工厂，实现生产全过程的动态监控、仿真模拟和预警预测，推动生产效能、运营效率实现跨越式提升。
通过全方位推进数字化、智能化、自动化转型，公司不仅大幅提升了制造效率与产品品质，更打造出行业差异化核心制造竞争优势，搭建起适配国际化发展的现代生产组织、管理系统和产业生态，为自身高质量发展及产业链协同创新提供了强劲支撑，制造水平与智能化程度稳居行业前列。
报告期内，公司凭借突出的数字化转型成效与智能制造实力，斩获多项国家级、省级权威荣誉与资质认证，先后获得“数据管理能力成熟度评估（DCMM）贯标二级认证”、“2025年国家级5G全连接工厂”、“2025年浙江省制造业数字化转型典型案例”、“2025年浙江省先进级智能工厂（第一批）”、“金华市中小企业‘链式’数字化转型试点企业”等多项荣誉。
（7）海外并购整合成效凸显，全球化业务布局持续增效
2023年10月，公司完成BATAVIA B.V.的收购并将其纳入了合并报表范围，旨在依托其成熟的产品设计能力、欧洲本土优质销售渠道资源，构建“研发设计-生产制造-营销渠道”的全链条协同发展体系，发挥欧洲市场“桥头堡”作用，进一步深化公司在欧洲区域的市场布局，完善全球化营销与服务网络。
收购完成后，公司围绕集团整体发展战略推进深度整合工作，以战略重构明确发展方向，全面梳理 BATAVIA.BV战略目标与业务规划，明确其在集团全球化战略中的核心定位；以绩效引擎为驱动，引入集团成熟的管理体系与考核机制，保障发展目标同向、业务执行高效；以内部控制为基石，推进内部控制流程统一，财务报告体系规范，强化内部监督与风险管控，全面提升运营规范性与抗风险能力。
伴随海外自主品牌市场拓展、渠道建设及品牌建设等阶段性投入，相关业务经营效益逐步释放。报告期内，随着业务结构持续优化、市场拓展成效显现，规模效应与协同价值充分体现，业务发展态势显著向好，经营质量实现稳步提升，公司全球化布局与自主品牌发展战略逻辑得到有效验证。2025年度，BATAVIA B.V.实现营业收入同比增长超50%，市场竞争力持续增强，已成为公司深耕欧洲市场、驱动全球业务增长的重要战略支点，为公司整体业绩增长提供了强劲动力。
（8）自有品牌业务持续增长，品牌影响力逐渐提升
依托公司较强的研发设计能力与生产制造能力，结合多年来与国际知名品牌商及零售商合作所积累的丰富品牌运作经验，公司根据不同国家和地区的市场成熟度、产品性能要求及应用场景等差异，建立了涵盖“恒动”、“纽迈特（NEUMASTER）”、“PRULDE”、“邦他”、“BATAVIA”、“PHALANX”等品牌的全系列差异化的品牌组合。
公司紧跟行业发展趋势，积极主动布局销售渠道，借助电商平台在电动工具领域销售的兴起，开设天猫（T-Mall）、亚马逊(Amazon)、沃尔玛（Walmart）、Temu、Tik Tok等线上平台品牌旗舰店，产品销往美国、欧洲、澳洲和印度等市场。通过线上渠道的持续拓展与精细化运营，公司自有品牌销售额实现良好增长，市场份额逐步提升，收入占比不断提高，截至报告期末自有品牌营收占比近20%，品牌认知度与客户粘性进一步增强。
未来，公司将继续优化品牌矩阵，深化渠道布局，推动自有品牌业务持续健康发展。
二、报告期内公司所处行业情况
（一）公司所处行业的分类
公司长期专注于电动工具的研发、设计、生产和销售，是国内具有较强综合竞争力的电动工具专业制造商，坚持以ODM专业制造为基础、OBM品牌化为发展方向，持续提升行业地位与品牌价值。
根据国家统计局《国民经济行业分类》（GB/T 4754-2017），公司属于“C制造业-C34通用设备制造业”。
（二）公司所处行业发展现状
电动工具是以电动机或永磁铁为动力，通过传动机构驱动工作的一种机械化工具，具有携带方便、操作简单、功能集成度高、安全性能稳定等特点，能够显著减轻劳动强度、提高施工作业效率，广泛应用于建筑工程、房屋装修、汽车制造、航空航天、园艺等众多领域，已成为现代工业生产与日常生活中不可或缺的基础装备。
电动工具行业自欧美发达国家兴起并实现规模化、标准化发展，伴随材料技术、电机技术、电池技术等持续迭代，尤其是锂电无绳化技术的成熟普及，以及下游各行业对高效化、轻量化、智能化作业工具需求的不断提升，电动工具的应用场景持续拓展。经过多年产业积累与技术升级，全球电动工具市场在产品迭代、需求扩容及供应链成熟化的共同驱动下实现稳步增长，行业整体发展日趋成熟，形成了以通用级、专业级、工业级产品为主的多层次市场结构。
中国依托完备的制造业体系、成熟的零部件配套能力以及规模化生产优势，已发展成为全球最重要的电动工具生产制造中心、核心零部件供应基地和出口大国，在全球产业链中占据重要地位。近年来，在产业升级、技术创新驱动及品牌意识提升的背景下，中国电动工具行业正逐渐突破传统代工模式，加速向自主研发、自主品牌、自主渠道的高质量发展路径转型。国内企业逐步由OEM/ODM向OBM升级，沿着价值链向上攀升。
越来越多具备核心技术能力的中国企业持续加大研发投入，在无刷电机、锂电平台、智能控制、轻量化设计等关键领域实现突破，产品性能、可靠性与综合竞争力显著提升。与此同时，企业积极拓展海外营销网络，通过跨境电商、海外仓、本地化服务等模式提升品牌触达能力。凭借突出的性价比优势与持续增强的品牌影响力，中国自主品牌电动工具在国际市场的渗透率稳步提高，正逐步重塑全球电动工具产业的竞争格局，推动行业向更高附加值、更高技术水平的方向发展。
2025年，受全球贸易环境变化影响，电动工具行业在全球范围内的贸易流向及产能布局出现阶段性波动。但从中长期来看，电动工具行业发展已趋于成熟，下游应用领域广泛且需求具备刚性与持续性，全球电动工具市场预计将保持平稳增长态势，行业整体具备较强的抗周期韧性。根据Markets and markets数据，2025年至2029年全球电动工具市场规模预计将从404.4亿美元增长至455.2亿美元。
（三）电动工具行业发展趋势
1、小型化、无绳化、锂电化成为行业主流发展方向
电动工具多采用手持作业方式，因此除需具备满足作业要求的动力性能外，还应满足轻量化、操作舒适性以及对操作者和环境无不良影响等要求。电动工具小型化与无绳化设计能够有效地兼顾上述要求。无绳类电动工具在上世纪六十年代就已问世，但受限于早期电池技术水平，存在动力不足、续航时间较短及购置成本高等问题，因而市场上长期以交流有绳电动工具为主。近年来，随着锂电池技术在能量密度、循环寿命及成本控制等方面取得不断进展，无绳类电动工具的市场渗透率稳步提升，行业进入较快发展阶段。展望未来，伴随锂电平台进一步成熟及用户对便携性与作业效率要求的不断提高，全球无绳类电动工具的市场占比有望进一步提升，逐渐成为行业主流产品形态。
2、智能化、环保化水平持续提升
在全球制造业加速向数字化、智能化转型的进程中，新兴经济体基础设施建设需求的持续释放，与消费市场对工具性能、便捷性、个性化的多元诉求形成共振，推动电动工具行业迈入深度变革的关键时期。产品层面，智能扭矩控制、运行参数实时采集与分析等功能持续渗透；生产制造环节，柔性制造系统、智能仓储与基于制造执行系统的全流程质量追溯系统的部署应用。同时，用户对轻量化、高能量密度电池及多工况自适应控制的要求不断提升，进一步加速了锂电无绳化、模块化设计等技术的迭代与推广。
此外，随着全球环保意识的提高与绿色发展理念的深入人心，叠加各国环保法规体系的日趋完善，电动工具绿色化、低碳化发展趋势显著。绿色化不仅是对政策法规的响应，也日益成为提升产品竞争力和品牌价值的重要维度。
3、国内自有品牌加速崛起，价值链持续上移
经过多年的发展，电动工具行业整体的生产运营能力持续增强，研发实力逐步提升，具备规模优势的企业已兼具自主创新和生产制造实力。在此背景下，优势企业积极调整经营策略，在持续为国际品牌提供OEM和ODM服务的同时，加大自有品牌培育力度，拓展OBM业务，构建全产业链竞争优势。
随着跨境电商渠道快速发展，国内电动工具企业纷纷布局线上渠道推动自有品牌全球化发展。在内销市场，外资品牌产品已逐步被国内优质企业的中高端产品所代替，国产品牌市场占有率逐年提升。随着我国电动工具行业自有品牌的实力不断增强，国内外市场的竞争格局将持续优化，国产品牌具备跻身国际一线品牌行列的潜力。
4、电子技术的广泛应用，推动产品向机电一体化、智能化升级
在电子技术不断升级和广泛应用下，电动工具正加速向智能化、机电一体化方向演进。无刷电机、高转速电机、蓝牙技术、移动储能技术等不断成熟并实现产业化应用，从作业效率、便携性、协同作业能力、节能环保到安全性能等多个维度全面提升产品综合性能，改善用户的操作体验与作业效果。
5、下游应用场景持续拓宽，国内需求市场稳步扩大
电动工具已广泛应用于先进装备制造业和工业生产领域。在高端制造方面，其应用于航空航天、高铁建设、船舶制造、汽车工业等对精度和可靠性要求较高的行业；在工业生产方面，覆盖建筑道路、装饰装潢、木业加工、金属加工等常规工业生产领域。当前，从专业工业级到DIY消费级，电动工具市场需求呈现全面增长态势。
需求增长主要源于三方面：其一，我国产业升级进程加速，先进制造业的快速发展以及基础设施建设持续投入，直接拉动了工业级电动工具的需求；其二，在欧美等成熟市场，电动工具已成为家庭提高生产效率的必备品，消费需求具备刚性；其三，随着我国城镇化进程的稳步推进和消费升级，居民对居住环境和生活品质要求不断提升，带动了旧房改造、家装维修等需求明显增长。同时，汽车保有量的持续增加也催生了大量售后维修需求，这些因素共同支撑家用级电动工具市场空间持续扩大。
6、跨境电商重塑渠道格局，助推行业全球化与品牌化发展
随着数字化技术与制造业的深度融合，跨境电商正从渠道布局、运营模式到品牌建设等多维度系统性重塑电动工具行业发展格局。企业积极依托第三方电商平台拓展线上销售网络，通过海外仓等创新模式提升物流效率、降低运营成本。DTC直销模式使企业跳过中间环节直接触达终端用户，获取精准消费数据，为产品迭代与创新提供支撑。与此同时，跨境电商平台所集成的数字化营销工具与实时数据分析能力，有力助推了企业品牌国际化进程，企业可基于市场反馈动态调整产品结构，持续提升核心竞争力。在此过程中，国家政策支持发挥了积极引导作用，为行业营造了有利的制度环境，跨境电商通过商业模式创新不断提升外贸效率，加速电动工具产业向智能化、高效化、品牌化方向转型升级。
三、核心竞争力分析
公司依托长期技术积淀、全球化布局与精细化运营，已构建起全方位、多层次的核心竞争壁垒，形成“研发-制造-渠道-品牌”全链条协同优势，为业绩稳健增长与高质量发展提供坚实支撑。
（一）技术研发与标准引领优势
公司坚持创新驱动发展战略，构建“自主研发+产学研协同+海外智力”三位一体研发体系，打造行业领先的技术创新平台，拥有一支具有专业结构完备、经验丰富的的研发团队，建立覆盖电动工具全品类的研发、设计、测试与成果转化闭环体系。公司深度推进产学研融合，与西安交通大学、浙江师范大学、金华职业技术学院、金华市质量技术监督检测院等机构建立了长期战略合作，成立“浙江师范大学—浙江普莱得电器有限公司高新技术开发研究所”、“浙江师范大学教育实习基地”和“浙江同济科技职业学院实习基地”。2020年6月公司设立海外院士专家工作站，联合乌克兰工程热物理专家Khalatov Artem教授攻克多项技术瓶颈，形成境内外协同创新格局。
公司是国家级专精特新“小巨人”企业和高新技术企业，参与编制了国家标准《电烙铁和热风枪》（GB/T7157- 2019），主导/参与制定了中国电器工业协会 4项团体标准（T/CEEIA 890—2025、T/CEEIA 891—2025、T/CEEIA 918- 2025、T/CEEIA 919-2025）、浙江制造2项团体标准（T/ZZB0515-2018、T/ZZB 2771-2022），覆盖热风枪、电动钉枪、电喷枪、电池式喷雾器等核心品类，引领行业技术规范与质量分级，推动行业标准化、高端化发展。截至报告期末，公司累计获境内外专利584项（发明专利65项、实用新型240项、外观专利279项），形成完备自主知识产权体系，筑牢技术护城河。
公司持续加大研发投入，推动产品由通用级向专业级、工业级升级。热风枪实现全层级覆盖，钉枪、喷涂等品类推出高附加值工业/专业级产品；多项成果获省级认定：锂电气缸钉枪获评“浙江制造精品”、红外测温热风枪认定为“浙江省科学技术成果”、职工创新工作站入选“省级企业职工创新工作站”，技术实力获权威认可。
（二）全球化营销网络与头部客户优势
经过多年的业务拓展和积累，公司已构建起“全球布局+线上线下协同+自有品牌突破”的立体营销体系，产品远销近百个国家和地区，覆盖欧洲、美洲、亚太等核心市场，深度绑定Stanley Black＆Decker（史丹利-百得）、Makita（牧田）、Einhell（安海）、ADEO（安达屋）等全球顶级品牌商与零售商，建立长期稳固、互信共赢的战略合作关系，订单规模与合作深度持续提升。
全球化产能与渠道协同发力：欧洲子公司深耕本地市场，强化渠道渗透；泰国基地满产运营，构建中泰双基地全球供应体系，快速响应境外客户需求。线上渠道全面布局，在天猫（T-Mall）、亚马逊（Amazon）、沃尔玛（Walmart）、Temu、Tik Tok等平台设立旗舰店开展线上销售，自有品牌“恒动、纽迈特、PRULDE、BATAVIA”等全球销售快速增长，营收占比近20%，品牌认知度与客户粘性显著提升。
报告期内，公司与欧洲锂电标杆企业签订五年超7亿元战略合作协议，彰显全球头部客户对公司技术、交付、服务能力的高度认可，为中长期业绩提供强而有力的订单保障。
（三）全流程质量管控与权威认证优势
公司将质量视为生命线，建立覆盖研发、采购、生产、售后的全生命周期质量管理体系，配备了涵盖来料检验、制程检验及成品检验等全流程的精密质量检测设备，组建专业化质控团队，实现体系、过程、产品全方位质量保障。公司严格对标国际准入标准，产品通过GS、欧盟的CE/EMC、美国的UL/ETL、澳大利亚SAA、韩国KC等全球主要市场认证，满足欧美等成熟市场严苛要求。
报告期内，公司测试中心获得“中国合格评定国家认可委员会（CNAS）实验室认可证书”，检测能力与管理水平达到国际通用标准，检测结果具备国际互认性，为公司产品品质提升与全球化拓展提供硬核技术支撑。凭借严格的工艺技术标准和完善的质量控制体系，公司深度进入 Stanley Black＆Decker（史丹利-百得）、Makita（牧田）、Einhell（安海）、ADEO（安达屋）等国际巨头供应链，多次获 Stanley Black＆Decker（史丹利-百得）“最佳供应商”奖项，获Einhell“核心供应商认证”，客户认可度与品牌影响力行业领先。同时，公司依托数字化生产管控体系，实现生产全流程质量追溯，进一步提升产品质量稳定性与一致性，强化质量竞争优势。
（四）全链条供应链协同与产业链垂直整合优势
依托行业深耕与规模效应，公司打造多元稳定、区域集中、协同高效的供应链体系。核心原材料采购渠道覆盖全国，无单一依赖；主要供应商集聚在浙江、江苏等产业带，地理辐射距离短，响应快、交期稳、便于质量协同管控。凭借优质的商业信誉，公司与上游供应商形成了长期稳固的合作关系，保障原材料价格、质量、交期稳定可控。
公司深化产业链垂直整合，实现电机、电池包、PCB电控等重要部件自主研发与规模化制造。子公司普成电子具备PCBA全流程生产能力，产品“对内赋能+对外服务”，已进入Stanley Black＆Decker（史丹利-百得）、Makita（牧田）等国际供应链，形成内外协同格局。公司自主研发的 12V/18V锂电平台实现电池与整机高效适配、平台化共用，构建“电池+整机”协同模式，成为欧洲ALDI（奥乐奇）的重要合作伙伴，锂电产品成为业绩增长核心引擎。
（五）专业化人才集群和治理优势
公司始终高度重视人才培养工作，通过自主培养和外部引进的方式，打造高素质管理、研发、技术、营销人才梯队。核心团队深耕行业十余年，稳定性强、归属感高，对行业趋势与公司战略精准把控。从人才结构来看，公司目前拥有覆盖各产品领域和专业技术方向的成熟的电动工具专业技术人才储备，为研发创新提供坚实支撑；同时，公司还有一批经验丰富的生产管理人员和市场销售人员，能够高效统筹生产运营与市场拓展，为业绩增长注入强劲动力；公司的管理团队兼具技术和经营管理经验，对公司战略定位精准，治理能力突出，为企业的长期稳健发展提供了坚实保障。公司构建并持续优化科学合理的绩效考评与薪酬激励体系，提升人员的整体运作效率，确保核心团队长期稳定，形成“人才集聚-创新突破-业绩增长-人才升级”的良性循环，为长期稳健发展提供坚实人力保障。
四、公司未来发展的展望
（一）公司发展战略
公司将始终坚守“极致工具、塑造卓越”的企业使命，秉承“诚信、创新、卓越、共赢”的核心价值观，坚持高质量发展与价值创造并重，持续强化技术创新、品质提升与全球化布局，致力于成为全球电动工具细分市场的领先者，为股东、客户与员工创造长期稳定价值。
1、聚焦主业做强做优，构建全层级产品矩阵
公司始终坚持以电动工具为主业方向，围绕行业发展趋势与市场需求，持续加大研发投入与产品创新力度，不断完善核心产品系列，丰富产品品类，补齐产品层级短板，加快构建“通用-专业-工业”全场景产品矩阵；重点培育锂电平台、智能控制、高附加值整机等战略产品，积极挖掘新兴应用场景与市场机会，打造新的业绩增长点，推动公司从规模扩张向质量效益型增长实现全面升级。
2、推进数字化与精益化运营，打造敏捷型组织
公司以数字化、智能化、自动化为抓手，深化全价值链运营管理，构建生产、研发、销售、供应链、内控高效协同体系，持续提升运营效率与响应速度；通过精益生产、柔性制造、智能仓储与数字化管控，推动生产制造高端化、运营管理精益化、产业生态协同化，打造反应快速、成本可控、质量稳定、韧性充足的现代化运营体系。
3、坚持品质至上，持续强化产品核心竞争力
公司坚持以市场与客户需求为导向，持续突破关键核心技术，优化产品结构与性能。同时，公司不断完善供应链管理体系，深化供应链垂直整合，健全全生命周期质量管理体系，强化生产过程标准化与全过程质量控制，确保产品性能稳定、品质可靠、国际认证齐全，以卓越产品力支撑全球市场拓展与品牌价值提升。
4、深化全球化布局，推动ODM和OBM双轮驱动
公司坚持实施全球化发展战略，持续完善全球化营销网络与全域市场布局，巩固并扩大欧洲、美洲、亚太等核心市场覆盖。在稳步发展ODM业务、深化与国际头部客户战略合作的同时，公司大力推进自有品牌建设与全球化推广，不断提升自有品牌影响力与产品溢价能力；同时，充分依托跨境电商、海外仓、本地化渠道等多元模式，拓宽市场渠道，拓展增量市场，形成“ODM稳基本盘、OBM提价值”的协同发展格局。
（二）经营计划
1、持续做强电动工具核心主业，提升盈利质量
公司将持续深耕电动工具主业，集中资源强化核心竞争力和盈利水平。通过技术创新、产品升级、精益管理、成本管控、费用优化等多重举措，深度拓展高端ODM业务，加快自有品牌业务发展；坚持降本增效与风险防控并重，不断提升综合盈利能力、资产运营效益与经营稳健性，夯实企业可持续发展基础，以高质量经营业绩支撑公司市值与长期价值提升。
2、围绕主业审慎开展产业整合，把握行业优质并购与战略投资机遇
公司始终坚持主业优先、稳健发展的原则，持续做强做优核心业务，紧密跟踪行业发展趋势与市场整合机会，聚焦技术升级、产品延伸、渠道优化、品牌协同及优质资产整合等方向，筛选具备战略价值的并购与投资标的。通过适度产业整合与外延布局，进一步完善业务结构、增强核心竞争力、提升发展势能，助力公司实现更可持续、更高质量的长远发展。
（三）可能面对的风险
1、汇率波动风险
公司产品以外销为主，外销收入主要以美元结算。随着人民币汇率市场化改革的不断深入和推进，汇率弹性显著增强。未来随着人民币汇率市场化和人民币国际化的推进，加之日益复杂的国际外汇市场，如果公司不能根据外汇市场的变动及时调整产品价格，将产生一定的汇兑损失风险。
应对措施：公司将持续密切关注汇率变动趋势，强化汇率风险研判与预警；秉持稳健审慎的原则，探索并运用多元化金融工具对冲汇率风险；优化结算币种结构与客户定价机制，降低汇率波动对经营业绩的影响，保障公司财务稳健。
2、核心技术人才流失及短缺风险
电动工具行业竞争主要集中在设计开发、制造工艺及品质管控等核心业务环节，优秀的技术人才是公司形成核心竞争力的基础，维持技术人员队伍的稳定，并不断吸引优秀技术人才加盟，对公司持续、快速发展起到关键作用。虽然公司已通过员工持股计划、优化绩效考核等有效的措施激励优秀人才，但随着市场竞争的不断加剧，行业内人才争夺日益激烈，公司仍可能面临技术人才流失的风险。如果公司的关键技术人才流失，公司产品技术优势将被削弱，对公司的经营管理、财务状况、经营业绩造成不利影响。
应对措施：公司将进一步完善市场化、竞争力导向的薪酬激励体系，健全包括员工持股、绩效考核、职业发展通道在内的多层次长效激励机制；持续加强内部人才培养与外部人才引进，优化人才结构与团队稳定性，营造良好创新氛围与事业平台，保障核心人才稳定与创新活力。
3、技术创新与研发不及预期风险
公司下游客户主要为Stanley Black＆Decker（史丹利-百得）、Makita（牧田）、Einhell（安海）、ADEO（安达屋）、Harbor Freight Tools（HFT）、LOWE'S（劳氏）、Metabo（麦太保）等世界知名品牌商和零售商，对其供应商在产品设计能力、产品品质和性能稳定性及生产工艺先进性等多方面有严苛的要求。随着客户对产品研发设计创新、生产工艺创新要求不断提高，若公司未来研发投入不足、技术人才储备不足或创新机制不灵活，或不能准确把握客户需求的发展趋势等，在产品研发设计创新、生产工艺创新等方向决策上出现失误，公司将无法持续保持创新优势，从而对生产经营产生不利影响。
应对措施：公司将坚持创新驱动，持续稳定加大研发投入，完善研发体系与激励机制；强化以市场与客户为导向的前瞻性研发，精准把握行业方向；加强知识产权布局与专利保护，加快研发成果产业化；持续推进生产装备与制造工艺升级，提升规模化交付能力与产品一致性，巩固并提升技术创新优势。
4、市场竞争加剧风险
全球电动工具行业参与者众多，市场竞争充分，国内企业数量多、集中度较低，行业面临同质化竞争压力。近年来，部分具有较强研发设计能力和技术积累的国内企业通过产品质量提升、生产工艺改进和产品创新等措施，在产品制造和品牌提升方面取得了相应的竞争优势；同时，国际知名电动工具品牌商在中国设立生产基地，借助中国人力成本红利和完备的配套供应链，利用自身资金、技术和品牌优势实现全球化布局。行业竞争日趋激烈，如果公司后续发展资金不足以有效扩大产能，或无法在新产品开发、产品品质、客户资源等方面保持优势，可能面临市场份额被挤压、盈利水平下降的风险。
应对措施：公司将坚持差异化、高端化、品牌化竞争路径，不断提升产品性能与附加值，丰富产品矩阵；深化全球布局与核心客户合作，巩固优质客户资源；持续推进核心部件自制、智能制造、精益管理、垂直整合，构筑综合成本优势与壁垒；动态优化经营策略，加强品牌建设、渠道拓展与内部管理，全面提升综合竞争实力与抗风险能力。
收起▲