一、业务概要 （一）商业模式 思银股份自成立以来一直服务于金融客户，主要为包括中、农、工、建、交五大国有银行在内的80余家股份制、城市商业银行，提供智能自助设备软硬件开发和服务、场景金融服务平台的开发和运营，帮助工商银行等完成从线下到线上网络数据化的转身。作为行业数字化的先行者，思银股份的业务发展一直引领且服务于银行的营销渠道迭代。 自2015年以来，为顺应市场环境及客户需求的变化，经过充分的市场调研和一段时间的摸索和实践，公司最终确定聚焦于成品油贸易B2B2C这一传统产业转型升维的新赛道。围绕赛道，思银股份先后搭建了：覆盖成品油炼厂到贸易商的数字化可信交易平台“油品通”... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
思银股份自成立以来一直服务于金融客户，主要为包括中、农、工、建、交五大国有银行在内的80余家股份制、城市商业银行，提供智能自助设备软硬件开发和服务、场景金融服务平台的开发和运营，帮助工商银行等完成从线下到线上网络数据化的转身。作为行业数字化的先行者，思银股份的业务发展一直引领且服务于银行的营销渠道迭代。
自2015年以来，为顺应市场环境及客户需求的变化，经过充分的市场调研和一段时间的摸索和实践，公司最终确定聚焦于成品油贸易B2B2C这一传统产业转型升维的新赛道。围绕赛道，思银股份先后搭建了：覆盖成品油炼厂到贸易商的数字化可信交易平台“油品通”（与工商银行合作提供线上交易和供应链金融服务）；覆盖成品油从贸易商到加油站交易和交付的服务平台“油小二”；致力于为加油站和车主之间提供高效便捷的互联网平台，赋能加油站由传统售油模式转型为私域流量的出行服务平台“海马行”。
三个平台打通了成品油从生产到使用的全链路。同时充分发挥思银股份在银行领域的深厚客户资源积累，将银行支付业务等产品和服务集成到平台的功能中，引入了工商银行、拉卡拉、富友、银盛等金融机构与平台对接。完成了成品油B2B+B2C场景运营的布局，目前各平台运行良好，经营业绩增长显著。业务的拓展形成多元化的收入模式，分别为：1、AI智能供应链系统平台赋能成品油贸易和加油站管理产生的贸易、运营服务费收入；2、“大桶”会员制管理体系帮助加油站经营用户的会员费收入；3、为银行定制化开发、运营场景金融服务平台产生平台开发、运营收入及推广返利基础上，增加了平台接入服务、平台贸易服务、推广服务，以及借助平台为银行实现获客及金融产品销售服务（吸存、理财、贷款服务等），取得服务佣金收入；4、第三方机构借助平台植入网页链接等推广信息产生广告流量收入；5、承包客户互联网相关项目产生项目外包收入等多种收入形式。
报告期内公司的商业模式未发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
人才流失风险
行业的技术密集性使得技术人才尤其是核心技术人员成为公司生存和发展的根本，也是公司核心竞争力之所在，稳定和壮大科技人才队伍对公司生存和发展十分重要。由于行业内人才竞争激烈、流动频繁，人才流失将使公司在产品开发、市场开拓、生产管理等方面受到不利影响。激烈的人才竞争，也可能使公司面临人力资源成本迅速上升的问题。针对上述风险公司将建立并不断完善人力资源管理制度，在积极引进人才的同时，注重人才培养，与互联网和能源行业内专业公司合作，引入并培养具有行业背景和技能的新型人才。同时创造优良的工作环境和提供较好的薪酬待遇，适时对核心技术人员进行股权激励，吸引国内外优秀人才。同时，完善各项培训管理制度，加强技术梯队建设，降低因人才流失带来的风险。
新产品开发、推广失败风险
公司所在行业的竞争越来越依赖于核心技术的能力与研发实力的高低，这就使公司必须重视对研发的投入，不断提升技术水平，研发生产出新产品。但是研发行为本身存在不确定性，公司可能需承担费用投入后没能达到预期效果、甚至研发失败的后果。如果新技术和新产品研究及开发失败，以及对技术、产品及市场发展趋势的把握出现偏差，都将会造成公司现有的技术优势和竞争能力下降，在一定程度上影响公司的发展速度。针对上述风险公司将启动项目决策体系，结合公司的中远期发展目标，对重大项目风险进行评估和决策。管理层与核心技术人员会对研发立项进行严格筛选和把关，每个研发项目都要保证是在客户需求的引导下进行的，以对市场进行过充分分析为前提，严禁盲目开发、盲目立项；在研发过程中严格监控成本和周期，如有任何方面超标，则需要再次召开评估会，对是否继续进行、是否追加投资或是否应及时止损等进行商讨。
互联网平台运营及服务收益不确定性风险
公司先后控股大连天健厚德科技有限公司并上线“油品通”智能B2B成品油交易平台，并投资开发运营“海马行”互联网智能加油站管理营销平台，并在开展基于B2B成品油的供应链服务业上与多家银行开展合作。通过几年的积累建立了一套完整的合规的数字化供应链贸易与运输平台、油站运营系统，能够为市场提供一套硬软件相结合完整的智能数字化供应链转型解决方案，帮助民营成品油行业实现数字化转型，合法经营，降低风险，提升效率，实现利润增长,从而带动整个成品油产业链升级。这是一种全新的业务形态，虽然基于交易场景和Fintech的金融产品和服务是代表未来的趋势，但前期在业务开展过程中需要较大的技术和资金投入，因此存在运营及服务收益不确定性风险。针对上述风险，公司将通过以下措施降低风险。第一，供应链服务的核心是风险控制，我们将与场景运营平台和银行共同设计和优化业务流程，在此基础上通过整合巴塞尔协议的风控理念和金融科技的风控模型，在线上和线下严控交易流程。并与银行风控体系相结合，使得银行资金能够无缝的与交易相结合；第二，深入整合交易场景，向产业的上游延伸，获取最大的客户群和交易数据，并在此基础上设计交易流程和供应链交易规范和风控模型、体系，为场景植入规范智能服务的基因；第三，平台背景的可信度和资金成本优势，我们作为平台的服务商，是帮助商用户获得更好的数字化服务和产品，我们做好技术服务、平台运营、大数据风控，使得优质资源与品质客户对接，将大大降低平台收益的不确定性；第四，公司也会开展融资活动，集体拓展资本层面的合作，引入新的战略投资人，为公司战略提供资金和资源方面的有力支持。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　思银股份自成立以来一直服务于金融客户，主要为包括中、农、工、建、交五大国有银行在内的80余家股份制、城市商业银行，提供智能自助设备软硬件开发和服务、场景金融服务平台的开发和运营，帮助工商银行等完成从线下到线上网络数据化的转身。作为行业数字化的先行者，思银股份的业务发展一直引领且服务于银行的营销渠道迭代。　　自2015年以来，为顺应市场环境及客户需求的变化，经过充分的市场调研和一段时间的摸索和实践，公司最终确定聚焦于成品油贸易B2B2C这一传统产业转型升维的新赛道。围绕赛道，思银股份先后搭建了：　　覆盖成品油炼厂到贸易商的数字化可信交易平台“... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　思银股份自成立以来一直服务于金融客户，主要为包括中、农、工、建、交五大国有银行在内的80余家股份制、城市商业银行，提供智能自助设备软硬件开发和服务、场景金融服务平台的开发和运营，帮助工商银行等完成从线下到线上网络数据化的转身。作为行业数字化的先行者，思银股份的业务发展一直引领且服务于银行的营销渠道迭代。
　　自2015年以来，为顺应市场环境及客户需求的变化，经过充分的市场调研和一段时间的摸索和实践，公司最终确定聚焦于成品油贸易B2B2C这一传统产业转型升维的新赛道。围绕赛道，思银股份先后搭建了：
　　覆盖成品油炼厂到贸易商的数字化可信交易平台“油品通”（与工商银行合作提供线上交易和供应链金融服务）；
　　覆盖成品油从贸易商到加油站交易和交付的服务平台“油小二”；
　　致力于为加油站和车主之间提供高效便捷的互联网平台，赋能加油站由传统售油模式转型为私域流量的出行服务平台“海马行”。
　　三个平台打通了成品油从生产到使用的全链路。同时充分发挥思银股份在银行领域的深厚客户资源积累，将银行支付业务等产品和服务集成到平台的功能中，引入了工商银行、拉卡拉、富友、银盛等金融机构与平台对接。完成了成品油B2B+B2C场景运营的布局，目前各平台发展势头迅猛，经营业绩成果显著。
　　业务的拓展形成多元化的收入模式，分别为：1、AI智能供应链系统平台赋能成品油贸易和加油站管理产生的贸易、运营服务费收入；2、“大桶”会员制管理体系帮助加油站经营用户的会员费收入；3、在传统的销售自助设备并提供售后服务带来的设备销售及服务收入；4、为银行定制化开发、运营场景金融服务平台产生平台开发、运营收入及推广返利基础上，增加了平台接入服务、平台贸易服务、推广服务，以及借助平台为银行实现获客及金融产品销售服务（吸存、理财、贷款服务等），取得服务佣金收入；5、第三方机构借助平台植入网页链接等推广信息产生广告流量收入；6、承包客户互联网相关项目产生项目外包收入等多种收入形式。
　　报告期内公司的商业模式未发生较大变化。

　　二、持续经营评价
　　2021年12月12日国务院发布的《“十四五”数字经济发展规划》里提到“以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，……以数据为关键要素，以数字技术与实体经济深度融合为主线，加强数字基础设施建设，完善数字经济治理体系，协同推进数字产业化和产业数字化，赋能传统产业转型升级，培育新产业新业态新模式，不断做强做优做大我国数字经济，为构建数字中国提供有力支撑。”2023年2月27日中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》，思银股份目前专注于成品油行业的数字化改革和升级，完全顺应国家战略方向、原则和要求，乃大势所趋。
　　在我国民营油站近50000家，成品油零售即为万亿级市场，未来5-10年仍为中国汽车能源市场主力。当前国内成品油市场确定双循环战略，强调深化供给侧结构性改革，发挥我国超大规模市场优势与内需潜力，构建国内大循环为主体、国内国际双循环促进的新发展格局。然成品油整个行业供应链受市场影响数字化程度水平较低，中游炼化和下游销售领域数字化仍处于初步阶段，下游零售领域普遍存在供给过剩，油站品牌效应与规模优势急缺的中小加油站普遍存在获客难、服务半径受限、供应链把控能力弱等问题。长期看，能源行业中下游，产能过剩、双边市场分散等发展失衡问题亟待解决。公司经过十七年发展，在互联网、移动互联网平台技术、大数据收集和处理技术，以及神经网络和机器学习技术领域拥有深厚积累，近几年专注于民营成品油供应链体系的整合，不断迭代升级的数字化成品油智能供应链系统针对行业的以上痛点设立三个全新核心算法产品，客户端锁油锁价系统，供应链智能决策系统，以及采购端油价预测系统，解决油站端获客难、供应链把控能力弱、供需失衡等问题，帮助供应链各环节降本增效，最大程度防范市场风险，从而实现用户，油站，贸易商三赢的局面。广阔的市场发展空间、对症的解决方案和利他的商业模式是公司持续经营的优质土壤。
　　随着成品油行业市场化程度进一步提升，公司运营在成品油行业逐步深入，公司供应链平台服务能力提升，行业上下游客户的广泛积累，公司业务收入持续快速增长，2020年实现营收1.18亿元较2019年增长183.01%，2021年实现营收4.8亿元较2020年增长305.39%,2022年虽因宏观经济因数影响，业务开展受阻，较2021年下降76.93%，即使如此2022年实现营收实现1.10亿元；公司高层凭借深厚的行业数字化改革积累和对成品油行业深刻的洞察，在公司平台技术与市场磨合阶段，经营业绩显著。随着业务的不断发展，不断优化公司组织架构，改进公司管理制度，以便适应公司经营发展不同阶段。公司业务快速增长阶段，会需要各岗位精英人才，公司在积极的拟定股权激励方案、人才培训计划等，旨在管理层及核心骨干能够长期和公司共同成长。比如，平台技术研发团队核心成员吸引了来自美国辛辛那提大学工业人工智能IMS实验室与北大统筹管理等全球行业领军学院，他们拥有全球领先的技术和国际视野，拥有世界知名企业智能供应链实施技术和经验，研发团队具备持续的自主创新和技术研发能力，能够将成品油智能供应链系统结合应用场景持续不断的迭代、升级，提供更高质量的服务。公司同时在积极的拓展业务范围，公司正与包括北京中林力合石油化工有限公司、云南强林石化集团有限公司、北京吉牛智联能源科技有限公司等多家国内成品油、民营加油站集团开展合作谈判，达成合作意向，从成品油贸易到零售各个环节开展各种业务，在快速拓展市场的同时，提升公司的盈利水平，促进公司持续、稳健、长期发展。
　　在公司业务快速增长期间，公司的资金是业务发展的可靠保障，因此公司正在与拥有行业资源的战略投资者商谈合作，这样公司不但能够获得业务进一步发展的资金，更重要的是能够为公司打造的成品油B2B2C平台产品提供种子用户群，整合战略投资者的油站、油库、物流、金融等资源，打造完整的从成品油生产到消费的闭环交易场景服务。
　　目前公司报告期内并未发生对公司持续经营能力产生重大影响的事项。
　　本公司2022年末累计净亏损119,451,310.56元，归属于母公司股东权益51,198,951.9元，2022年度出现较大亏损。
　　本公司董事会对公司持续经营能力也进行了充分详尽的评估，在评估是否有足够的财务资源持续经营时，已考虑到未来经营现金流及其他可用资金来源。为增强公司持续发展能力和盈利能力，改善资产质量，促进长远、健康发展，公司拟采取以下措施改善持续经营能力：
　　1、积极拓展新业务，推动企业发展。公司已与某大型平台公司达成合作，该公司是中下游交易市场中唯一布局境内外的产业综合一站式服务平台，公司通过技术手段为其赋能，通过“B2B2C+O2O”相结合的模式，融合技术手段与产业链生态，共建数字化供应链体系。近期第一阶段初步合作20座加油站，保守估计每座加油站可转化4000个会员用户，预计可实现可观的现金流入。同时公司与该公司共同搭建数字化标准仓单，将油库管理、数字化运输、仓单管理等技术相融合针对客户的多样性需求实现数字化，实现国内第一个成品油数字化仓储，年执行量达80万吨、监管库区总库容达40万立方米，装卸油轮、火车、贸易汽运等实现数字化监管，服务产业链中下游油站与用户，收取技术服务费、技术咨询费以及锁价服务费等。
　　2、积极推进股权融资，增加公司运营资金。
　　3、积极推进债权融资。公司专精特新企业资格已获批，根据政府政策可以获得补助和低息贷款300万元左右；另母公司及子公司公司还有信用贷款授信额度至少1000万元。
　　4、为确保后续公司经营的持续性，大股东积极履行职责，承诺将持续为公司经营提供资金支持，并签订了承诺书。
　　5、积极催收欠款。公司积极催收外部欠款，针对部分超期的欠款公司已向法院起诉，法院已立案，后续会采取资产保全措施，保障资金归还。
　　通过以上措施，本公司可以获取足够的资金来源，以保证营运资金和资本开支的需要，董事会认为公司采用持续经营为基础编制财务报表是合适的。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）业务概要　　商业模式　　思银股份自成立以来一直服务于金融客户，主要为包括中、农、工、建、交五大国有银行在内的80余家股份制、城市商业银行，提供智能自助设备软硬件开发和服务、场景金融服务平台的开发和运营，帮助工商银行等完成从线下到线上网络数据化的转身。作为行业数字化的先行者，思银股份的业务发展一直引领且服务于银行的营销渠道迭代。　　自2015年以来，为顺应市场环境及客户需求的变化，经过充分的市场调研和一段时间的摸索和实践，公司最终确定聚焦于成品油贸易B2B2C这一传统产业转型升维的新赛道。围绕赛道，思银股份先后搭建了：覆盖成品油炼厂到贸易商的数字化可信交易平台“油品... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　思银股份自成立以来一直服务于金融客户，主要为包括中、农、工、建、交五大国有银行在内的80余家股份制、城市商业银行，提供智能自助设备软硬件开发和服务、场景金融服务平台的开发和运营，帮助工商银行等完成从线下到线上网络数据化的转身。作为行业数字化的先行者，思银股份的业务发展一直引领且服务于银行的营销渠道迭代。
　　自2015年以来，为顺应市场环境及客户需求的变化，经过充分的市场调研和一段时间的摸索和实践，公司最终确定聚焦于成品油贸易B2B2C这一传统产业转型升维的新赛道。围绕赛道，思银股份先后搭建了：覆盖成品油炼厂到贸易商的数字化可信交易平台“油品通”（与工商银行合作提供线上交易和供应链金融服务）；覆盖成品油从贸易商到加油站交易和交付的服务平台“油小二”；致力于为加油站和车主之间提供高效便捷的互联网平台，赋能加油站由传统售油模式转型为私域流量的出行服务平台“海马行”。
　　三个平台打通了成品油从生产到使用的全链路。同时充分发挥思银股份在银行领域的深厚客户资源积累，将银行支付业务等产品和服务集成到平台的功能中，引入了工商银行、拉卡拉、富友、银盛等金融机构与平台对接。完成了成品油B2B+B2C场景运营的布局，目前各平台发展势头迅猛，经营业绩成果显著。
　　业务的拓展形成多元化的收入模式，分别为：1、AI智能供应链系统平台赋能成品油贸易和加油站管理产生的贸易、运营服务费收入；2、“大桶”会员制管理体系帮助加油站经营用户的会员费收入；3、在传统的销售自助设备并提供售后服务带来的设备销售及服务收入；4、为银行定制化开发、运营场景金融服务平台产生平台开发、运营收入及推广返利基础上，增加了平台接入服务、平台贸易服务、推广服务，以及借助平台为银行实现获客及金融产品销售服务（吸存、理财、贷款服务等），取得服务佣金收入；5、第三方机构借助平台植入网页链接等推广信息产生广告流量收入；6、承包客户互联网相关项目产生项目外包收入等多种收入形式。
　　报告期内公司的商业模式未发生较大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司一直注重社会责任在企业发展中的重要影响，公司积极履行社会责任，规范经营，依法纳税，保障员工的合法权益。公司主动承担社会责任，雇佣残疾人员工1名。为保证社会责任的就业问题，公司提供稳定的就业岗位，给员工提供互帮互助学习平台，丰富员工的生活工作环境。 收起▲