一、业务概要　　（一）商业模式　　思银股份是行业数字化智能化的先行者，近几年来一直致力于成品油供应链数字化智能化的发展。以经营用户理念为核心，用算法算力直接服务用户，利用AI大模型智能技术强大的数据处理、分析和预测能力，对行业数据深度挖掘和分析，为用户代采购油品。AI智能技术帮助分析、预测需求端用户消费与供应端交易价格波动，精准化运营，消费端与供给端精准匹配，把握行业市场动态、优化资源配置、降低各环节交易风险、节省交易成本、提高运营效率和效益，从而为用户节约购油成本，帮助用户省心、省力、省钱，创造企业价值，进而提升行业数字化智能化水平。　　2024-2025年是公司智能服务体系完成搭建和突... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　思银股份是行业数字化智能化的先行者，近几年来一直致力于成品油供应链数字化智能化的发展。以经营用户理念为核心，用算法算力直接服务用户，利用AI大模型智能技术强大的数据处理、分析和预测能力，对行业数据深度挖掘和分析，为用户代采购油品。AI智能技术帮助分析、预测需求端用户消费与供应端交易价格波动，精准化运营，消费端与供给端精准匹配，把握行业市场动态、优化资源配置、降低各环节交易风险、节省交易成本、提高运营效率和效益，从而为用户节约购油成本，帮助用户省心、省力、省钱，创造企业价值，进而提升行业数字化智能化水平。
　　2024-2025年是公司智能服务体系完成搭建和突破市场瓶颈找到正确发展路径的一年，“大桶会员买大桶油”以收费制会员来购买AI大桶油已得到市场的广泛接受和大力推广；以算法大模型为基础构建的量化交易采购和大模型预测平台已初步建成并开始使用；与油品贸易商合作数实结合开展的采购业务也已开展起来。
　　三项业务的开展打通了成品油从批发到使用的全链路。同时充分发挥思银股份在银行领域所获得理念、认知和技术以及深厚的客户资源积累，将银行支付业务等产品和服务集成到平台的功能中，引入了工商银行、拉卡拉、富友、银盛等金融机构与平台对接。
　　根植于三个平台，公司创造的数字产品-“大桶油”，以此切入市场，与民营加油站合作，帮助加油站增加会员用户，不仅让用户消费到物美价廉的油品还可以帮助油站增加客户数量和油品销量，从而带动贸易端油品销售，最终实现车主用户、加油站、供油贸易商客户和公司多赢局面。以上形成多元化的收入模式，分别为：1、AI智能供应链系统平台赋能成品油贸易和加油站管理产生的贸易、运营服务费收入；2、“大桶”会员制管理体系帮助加油站经营用户的会员费收入；3、在传统的销售自助设备并提供售后服务带来的设备销售及服务收入；4、为银行定制化开发、运营场景金融服务平台，在平台开发、运营收入基础上，增加了平台接入服务、平台贸易服务、推广服务，以及借助平台为银行实现获客及金融产品销售服务取得服务费收入；5、承包客户互联网相关项目产生项目外包收入等多种收入形式。报告期内公司的商业模式未发生较大变化。
　　积极拓展新业务，推动企业发展。公司增加拓展市场渠道，加速业务扩张，公司经营区域从原来的河北省、广东省逐步拓展到广西、四川、河南省，业务拓展及运营在加速推进中，最终可落地更多合作油站和大桶会员。公司的经营理念和经营模式可以使传统的油品交易模式升级、突破，提升经营效率和降低经营风险，因此被越来越多的合作伙伴和加油站客户接纳并开启深度合作。与此同时，公司以市场交易数据为基础，积极迭代AI智能采购技术，改善智能终端平台用户体验。创造出更多与行业资源合作模式和激励方法，增加油站大桶会员数量，让客户长期在公司海马行平台消费，预计可实现可观的收入来源，包括：大桶会员费收入、供应链技术服务费收入等。
　　公司业务总体按预期目标逐步落地中，2025年公司依然按计划拓宽融资渠道，为未来业务发展提供强有力的资金支持，提升公司整体经营业绩。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　人才流失风险
　　行业的技术密集性使得技术人才尤其是核心技术人员成为公司生存和发展的根本，也是公司核心竞争力之所在，稳定和壮大科技人才队伍对公司生存和发展十分重要。由于行业内人才竞争激烈、流动频繁，人才流失将使公司在产品开发、市场开拓、生产管理等方面受到不利影响。激烈的人才竞争，也可能使公司面临人力资源成本迅速上升的问题。针对上述风险公司将建立并不断完善人力资源管理制度，在积极引进人才的同时，注重人才培养，与互联网和能源行业内专业公司合作，引入并培养具有行业背景和技能的新型人才。同时创造优良的工作环境和提供较好的薪酬待遇，适时对核心技术人员进行股权激励，吸引国内外优秀人才。同时，完善各项培训管理制度，加强技术梯队建设，降低因人才流失带来的风险。
　　新产品开发、推广失败风险
　　公司所在行业的竞争越来越依赖于核心技术的能力与研发实力的高低，这就使公司必须重视对研发的投入，不断提升技术水平，研发生产出新产品。但是研发行为本身存在不确定性，公司可能需承担费用投入后没能达到预期效果、甚至研发失败的后果。如果新技术和新产品研究及开发失败，以及对技术、产品及市场发展趋势的把握出现偏差，都将会造成公司现有的技术优势和竞争能力下降，在一定程度上影响公司的发展速度。针对上述风险公司将启动项目决策体系，结合公司的中远期发展目标，对重大项目风险进行评估和决策。管理层与核心技术人员会对研发立项进行严格筛选和把关，每个研发项目都要保证是在客户需求的引导下进行，以对市场进行过充分分析为前提，严禁盲目开发、盲目立项；在研发过程中严格监控成本和周期，如有任何方面超标，则需要再次召开评估会，对是否继续进行、是否追加投资或是否应及时止损等进行商讨。
　　公司持续亏损及净资产为负的风险提示
　　公司2025年上半年经审计净资产为负，针对现状，本公司管理层拟通过以下措施改善公司的持续经营能力：1、积极拓展新业务，推动企业发展。公司在业务上的重大突破：（1）推出数字品牌油—AI大桶油，创新推广付费制的大桶会员买大桶油的商业模式，并搭建基于AI智能体链接的供应链决策服务平台，建立数字供应链体系；（2）会员费收入大幅度增长，公司与湖北天海石油、河南大桥石化、武汉尤加石油、云南强林石化、湖南和顺石油、北京中图能源、深圳高胜石油等达成合作意向，更重要的是与全联石油业商会达成合作意向，共同向民营加油站进行推广，由其组织帮助民营加油站建立自己的会员体系，建立起自己的AI智能体决策服务平台。2、积极推进融资，以定增等方式募集资金，缓解公司运营资金压力。3、积极推进债权融资。公司及子公司积极与银行沟通授信及贷款情况，拓宽融资渠道，为业务拓展提供资金支持。4、为确保后续公司经营的持续性，大股东及几名高管积极履行职责，承诺将持续为公司经营提供资金支持。5、积极催收欠款。公司积极催收外部欠款，针对部分超期的欠款公司已向法院起诉，法院已强制执行，后续会采取资产保全措施，保障资金归还。通过以上措施，本公司可以获取足够的资金来源，以覆盖营运资金及业务拓展的需要，并积极提高公司业绩，以期尽快扭亏为盈。
　　互联网平台运营及服务收益不确定性风险
　　公司先后控股大连天健厚德科技有限公司并上线“油品通”智能B2B成品油交易平台，并投资开发运营“海马行”互联网智能加油站管理营销平台，并在开展基于B2B成品油的供应链服务业上与多家银行开展合作。通过几年的积累建立了一套完整的合规的数字化供应链贸易与运输平台、油站运营系统，能够为市场提供一套硬软件相结合完整的智能数字化供应链转型解决方案，帮助民营成品油行业实现数字化转型，合法经营，降低风险，提升效率，实现利润增长,从而带动整个成品油产业链升级。这是一种全新的业务形态，虽然基于交易场景和Fintech的金融产品和服务是代表未来的趋势，但前期在业务开展过程中需要较大的技术和资金投入，因此存在运营及服务收益不确定性风险。针对上述风险，公司将通过以下措施降低风险。第一，我们将与场景运营平台和银行共同设计和优化业务流程，在此基础上通过整合巴塞尔协议的风控理念和金融科技的风控模型，在线上和线下严控交易流程。并与银行风控体系相结合，使得银行资金能够无缝的与交易相结合；第二，深入整合交易场景，向产业的上游延伸，获取最大的客户群和交易数据，并在此基础上设计交易流程和供应链交易规范和风控模型、体系，为场景植入规范智能服务的基因；第三，平台背景的可信度和资金成本优势，我们作为平台的服务商，是帮助商用户获得更好的数字化服务和产品，我们做好技术服务、平台运营、大数据风控，使得优质资源与品质客户对接，将大大降低平台收益的不确定性；第四，公司也会开展融资活动，集体拓展资本层面的合作，引入新的战略投资人，为公司战略提供资金和资源方面的有力支持。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　思银股份是行业数字化智能化的先行者，近几年来一直致力于成品油供应链数字化智能化的发展。以经营用户理念为核心，用算法算力直接服务用户，利用AI大模型智能技术强大的数据处理、分析和预测能力，对行业数据深度挖掘和分析，为用户代采购油品。AI智能技术帮助分析、预测需求端用户消费与供应端交易价格波动，精准化运营，消费端与供给端精准匹配，把握行业市场动态、优化资源配置、降低各环节交易风险、节省交易成本、提高运营效率和效益，从而为用户节约购油成本，帮助用户省心、省力、省钱，创造企业价值，进而提升行业数字化智能化水平。　　2024年是公司智能服务体系完成... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　思银股份是行业数字化智能化的先行者，近几年来一直致力于成品油供应链数字化智能化的发展。以经营用户理念为核心，用算法算力直接服务用户，利用AI大模型智能技术强大的数据处理、分析和预测能力，对行业数据深度挖掘和分析，为用户代采购油品。AI智能技术帮助分析、预测需求端用户消费与供应端交易价格波动，精准化运营，消费端与供给端精准匹配，把握行业市场动态、优化资源配置、降低各环节交易风险、节省交易成本、提高运营效率和效益，从而为用户节约购油成本，帮助用户省心、省力、省钱，创造企业价值，进而提升行业数字化智能化水平。
　　2024年是公司智能服务体系完成搭建和突破市场瓶颈找到正确发展路径的一年，“大桶会员买大桶油”以收费制会员来购买AI大桶油已得到市场的广泛接受和大力推广；以算法大模型为基础构建的量化交易采购和大模型预测平台已初步建成并开始使用；与油品贸易商合作数实结合开展的采购业务也已开展起来。
　　三项业务的开展打通了成品油从批发到使用的全链路。同时充分发挥思银股份在银行领域所获得理念、认知和技术以及深厚的客户资源积累，将银行支付业务等产品和服务集成到平台的功能中，引入了工商银行、拉卡拉、富友、银盛等金融机构与平台对接。
　　根植于三个平台，公司创造的数字产品-“大桶油”，以此切入市场，与民营加油站合作，帮助加油站增加会员用户，不仅让用户消费到物美价廉的油品还可以帮助油站增加客户数量和油品销量，从而带动贸易端油品销售，最终实现车主用户、加油站、供油贸易商客户和公司多赢局面。以上形成多元化的收入模式，分别为：1、AI智能供应链系统平台赋能成品油贸易和加油站管理产生的贸易、运营服务费收入；2、“大桶”会员制管理体系帮助加油站经营用户的会员费收入；3、在传统的销售自助设备并提供售后服务带来的设备销售及服务收入；4、为银行定制化开发、运营场景金融服务平台，在平台开发、运营收入基础上，增加了平台接入服务、平台贸易服务、推广服务，以及借助平台为银行实现获客及金融产品销售服务取得服务费收入；5、承包客户互联网相关项目产生项目外包收入等多种收入形式。报告期内公司的商业模式未发生较大变化。
　　积极拓展新业务，推动企业发展。公司增加拓展市场渠道，加速业务扩张，公司经营区域从原来的河北省、广东省逐步拓展到广西、四川、河南省，业务拓展及运营在加速推进中，最终可落地更多合作油站和大桶会员。公司的经营理念和经营模式可以使传统的油品交易模式升级、突破，提升经营效率和降低经营风险，因此被越来越多的合作伙伴和加油站客户接纳并开启深度合作。与此同时，公司以市场交易数据为基础，积极迭代AI智能采购技术，改善智能终端平台用户体验。创造出更多与行业资源合作模式和激励方法，增加油站大桶会员数量，让客户长期在公司海马行平台消费，预计可实现可观的收入来源，包括：大桶会员费收入、供应链技术服务费收入等。
　　公司业务总体按预期目标逐步落地中，2025年公司依然按计划拓宽融资渠道，为未来业务发展提供强有力的资金支持，提升公司整体经营业绩。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　人才流失风险
　　行业的技术密集性使得技术人才尤其是核心技术人员成为公司生存和发展的根本，也是公司核心竞争力之所在，稳定和壮大科技人才队伍对公司生存和发展十分重要。由于行业内人才竞争激烈、流动频繁，人才流失将使公司在产品开发、市场开拓、生产管理等方面受到不利影响。激烈的人才竞争，也可能使公司面临人力资源成本迅速上升的问题。针对上述风险公司将建立并不断完善人力资源管理制度，在积极引进人才的同时，注重人才培养，与互联网和能源行业内专业公司合作，引入并培养具有行业背景和技能的新型人才。同时创造优良的工作环境和提供较好的薪酬待遇，适时对核心技术人员进行股权激励，吸引国内外优秀人才。同时，完善各项培训管理制度，加强技术梯队建设，降低因人才流失带来的风险。
　　新产品开发、推广失败风险
　　公司所在行业的竞争越来越依赖于核心技术的能力与研发实力的高低，这就使公司必须重视对研发的投入，不断提升技术水平，研发生产出新产品。但是研发行为本身存在不确定性，公司可能需承担费用投入后没能达到预期效果、甚至研发失败的后果。如果新技术和新产品研究及开发失败，以及对技术、产品及市场发展趋势的把握出现偏差，都将会造成公司现有的技术优势和竞争能力下降，在一定程度上影响公司的发展速度。针对上述风险公司将启动项目决策体系，结合公司的中远期发展目标，对重大项目风险进行评估和决策。管理层与核心技术人员会对研发立项进行严格筛选和把关，每个研发项目都要保证是在客户需求的引导下进行的，以对市场进行过充分分析为前提，严禁盲目开发、盲目立项；在研发过程中严格监控成本和周期，如有任何方面超标，则需要再次召开评估会，对是否继续进行、是否追加投资或是否应及时止损等进行商讨。
　　公司持续亏损及净资产为负的风险提示
　　公司2024年经审计净资产为负，针对现状，本公司管理层拟通过以下措施改善公司的持续经营能力：1、积极拓展新业务，推动企业发展。2024年公司在业务上的重大突破：（1）推出数字品牌油—AI大桶油，创新推广付费制的大桶会员买大桶油的商业模式，并搭建基于AI智能体链接的供应链决策服务平台，建立数字供应链体系；（2）2024年会员费收入大幅度增长，公司与湖北天海石油、河南大桥石化、武汉尤加石油、云南强林石化、湖南和顺石油、北京中图能源、深圳高胜石油等达成合作意向，更重要的是与全联石油业商会达成合作意向，共同向民营加油站进行推广，由其组织帮助民营加油站建立自己的会员体系，建立起自己的AI智能体决策服务平台。2、积极推进股权融资，2025年公司计划通过定增方式募集资金，缓解公司运营资金压力。3、积极推进债权融资。公司及子公司积极与银行沟通授信及贷款情况，拓宽融资渠道，为业务拓展提供资金支持。4、为确保后续公司经营的持续性，大股东及几名高管积极履行职责，承诺将持续为公司经营提供资金支持。5、积极催收欠款。公司积极催收外部欠款，针对部分超期的欠款公司已向法院起诉，法院已强制执行，后续会采取资产保全措施，保障资金归还。通过以上措施，本公司可以获取足够的资金来源，以覆盖营运资金及业务拓展的需要，并积极提高公司业绩，以期尽快扭亏为盈。
　　互联网平台运营及服务收益不确定性风险
　　公司先后控股大连天健厚德科技有限公司并上线“油品通”智能B2B成品油交易平台，并投资开发运营“海马行”互联网智能加油站管理营销平台，并在开展基于B2B成品油的供应链服务业上与多家银行开展合作。通过几年的积累建立了一套完整的合规的数字化供应链贸易与运输平台、油站运营系统，能够为市场提供一套硬软件相结合完整的智能数字化供应链转型解决方案，帮助民营成品油行业实现数字化转型，合法经营，降低风险，提升效率，实现利润增长,从而带动整个成品油产业链升级。这是一种全新的业务形态，虽然基于交易场景和Fintech的金融产品和服务是代表未来的趋势，但前期在业务开展过程中需要较大的技术和资金投入，因此存在运营及服务收益不确定性风险。针对上述风险，公司将通过以下措施降低风险。第一，供应链服务的核心是风险控制，我们将与场景运营平台和银行共同设计和优化业务流程，在此基础上通过整合巴塞尔协议的风控理念和金融科技的风控模型，在线上和线下严控交易流程。并与银行风控体系相结合，使得银行资金能够无缝的与交易相结合；第二，深入整合交易场景，向产业的上游延伸，获取最大的客户群和交易数据，并在此基础上设计交易流程和供应链交易规范和风控模型、体系，为场景植入规范智能服务的基因；第三，平台背景的可信度和资金成本优势，我们作为平台的服务商，是帮助商用户获得更好的数字化服务和产品，我们做好技术服务、平台运营、大数据风控，使得优质资源与品质客户对接，将大大降低平台收益的不确定性；第四，公司也会开展融资活动，集体拓展资本层面的合作，引入新的战略投资人，为公司战略提供资金和资源方面的有力支持。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期公司新增持续亏损及净资产为负的风险。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 思银股份是行业数字化的先行者，近几年来一直致力于成品油供应链数字化。以经营用户理念为核心，用算法算力直接服务用户，利用AI大模型智能技术强大的数据处理、分析和预测能力，对行业数据深度挖掘和分析，为用户代采购油品。AI智能技术帮助分析、预测需求端用户消费与供应端交易价格波动，精准化运营，消费端与供给端精准匹配，把握行业市场动态、优化资源配置、降低各环节交易风险、节省交易成本、提高运营效率和效益，从而为用户节约购油成本，帮助用户省心、省力、省钱，创造企业价值，进而提升行业数字化水平。 公司先后搭建了三个平台： 覆盖成品油炼厂到贸易商的数字化... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
思银股份是行业数字化的先行者，近几年来一直致力于成品油供应链数字化。以经营用户理念为核心，用算法算力直接服务用户，利用AI大模型智能技术强大的数据处理、分析和预测能力，对行业数据深度挖掘和分析，为用户代采购油品。AI智能技术帮助分析、预测需求端用户消费与供应端交易价格波动，精准化运营，消费端与供给端精准匹配，把握行业市场动态、优化资源配置、降低各环节交易风险、节省交易成本、提高运营效率和效益，从而为用户节约购油成本，帮助用户省心、省力、省钱，创造企业价值，进而提升行业数字化水平。
公司先后搭建了三个平台：
覆盖成品油炼厂到贸易商的数字化可信交易平台“油品通”（与工商银行合作提供线上交易和供应链金融服务）；
覆盖成品油从贸易商到加油站交易和交付的服务平台“油小二”；
致力于为加油站和车主之间提供高效便捷的互联网平台，赋能加油站由传统售油模式转型为私域流量的出行服务平台“海马行”。
三个平台打通了成品油从生产到使用的全链路。同时充分发挥思银股份在银行领域的深厚客户资源积累，将银行支付业务等产品和服务集成到平台的功能中，引入了工商银行、拉卡拉、富友、银盛等金融机构与平台对接。
根植于三个平台，公司创造的数字产品-“大桶油”，以此切入市场，与民营加油站合作，帮助加油站增加会员用户，不仅让用户消费到物美价廉的油品还可以帮助油站增加客户数量和油品销量，从而带动贸易端油品销售，最终实现车主用户、加油站、供油贸易商客户和公司多赢局面。
以上形成多元化的收入模式，分别为：1、AI智能供应链系统平台赋能成品油贸易和加油站管理产生的贸易、运营服务费收入；2、“大桶”会员制管理体系帮助加油站经营用户的会员费收入；3、在传统的销售自助设备并提供售后服务带来的设备销售及服务收入；4、为银行定制化开发、运营场景金融服务平台，在平台开发、运营收入基础上，增加了平台接入服务、平台贸易服务、推广服务，以及借助平台为银行实现获客及金融产品销售服务（吸存、理财、贷款服务等），取得服务费收入；5、承包客户互联网相关项目产生项目外包收入等多种收入形式。
报告期内公司的商业模式未发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
人才流失风险
行业的技术密集性使得技术人才尤其是核心技术人员成为公司生存和发展的根本，也是公司核心竞争力之所在，稳定和壮大科技人才队伍对公司生存和发展十分重要。由于行业内人才竞争激烈、流动频繁，人才流失将使公司在产品开发、市场开拓、生产管理等方面受到不利影响。激烈的人才竞争，也可能使公司面临人力资源成本迅速上升的问题。针对上述风险公司将建立并不断完善人力资源管理制度，在积极引进人才的同时，注重人才培养，与互联网和能源行业内专业公司合作，引入并培养具有行业背景和技能的新型人才。同时创造优良的工作环境和提供较好的薪酬待遇，适时对核心技术人员进行股权激励，吸引国内外优秀人才。同时，完善各项培训管理制度，加强技术梯队建设，降低因人才流失带来的风险。
新产品开发、推广失败风险
公司所在行业的竞争越来越依赖于核心技术的能力与研发实力的高低，这就使公司必须重视对研发的投入，不断提升技术水平，研发生产出新产品。但是研发行为本身存在不确定性，公司可能需承担费用投入后没能达到预期效果、甚至研发失败的后果。如果新技术和新产品研究及开发失败，以及对技术、产品及市场发展趋势的把握出现偏差，都将会造成公司现有的技术优势和竞争能力下降，在一定程度上影响公司的发展速度。针对上述风险公司将启动项目决策体系，结合公司的中远期发展目标，对重大项目风险进行评估和决策。管理层与核心技术人员会对研发立项进行严格筛选和把关，每个研发项目都要保证是在客户需求的引导下进行，以对市场进行过充分分析为前提，严禁盲目开发、盲目立项；在研发过程中严格监控成本和周期，如有任何方面超标，则需要再次召开评估会，对是否继续进行、是否追加投资或是否应及时止损等进行商讨。
互联网平台运营及服务收益不确定性风险
公司先后控股大连天健厚德科技有限公司并上线“油品通”智能B2B成品油交易平台，并投资开发运营“海马行”互联网智能加油站管理营销平台，并在开展基于B2B成品油的供应链服务业上与多家银行开展合作。通过几年的积累建立了一套完整的合规的数字化供应链贸易与运输平台、油站运营系统，能够为市场提供一套硬软件相结合完整的智能数字化供应链转型解决方案，帮助民营成品油行业实现数字化转型，合法经营，降低风险，提升效率，实现利润增长,从而带动整个成品油产业链升级。这是一种全新的业务形态，虽然基于交易场景和Fintech的金融产品和服务是代表未来的趋势，但前期在业务开展过程中需要较大的技术和资金投入，因此存在运营及服务收益不确定性风险。针对上述风险，公司将通过以下措施降低风险。第一，供应链服务的核心是风险控制，我们将与场景运营平台和银行共同设计和优化业务流程，在此基础上通过整合巴塞尔协议的风控理念和金融科技的风控模型，在线上和线下严控交易流程。并与银行风控体系相结合，使得银行资金能够无缝的与交易相结合；第二，深入整合交易场景，向产业的上游延伸，获取最大的客户群和交易数据，并在此基础上设计交易流程和供应链交易规范和风控模型、体系，为场景植入规范智能服务的基因；第三，平台背景的可信度和资金成本优势，我们作为平台的服务商，是帮助商用户获得更好的数字化服务和产品，我们做好技术服务、平台运营、大数据风控，使得优质资源与品质客户对接，将大大降低平台收益的不确定性；第四，公司也会开展融资活动，集体拓展资本层面的合作，引入新的战略投资人，为公司战略提供资金和资源方面的有力支持。 收起▲