一、业务概要　　（一）商业模式　　公司成立以来一直致力于中国石化、国家能源投资集团等特大型工业集团企业的数字化服务，在超大型综合集团企业数字化升级与改造服务领域专注与深耕20年之久。服务横向涉及各种类型行业：如炼油、化工、化纤、电力、油田等大型生产型企业，加油站、物流等渠道销售型企业，设计工程类企业等等，纵向涉及每个企业内部所有业务，从采购、设计研发、生产制造、渠道流通、产品交付等全链条环节业务，全面参与各业务数字化系统设计、开发和实施工作，对工业型企业数字化转型与升级有深刻的体悟和经验，积累大量业务方案。并运用新一代信息技术自主研发了工业企业全链条的两大互联网产品平台，企业级人工智能应用... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司成立以来一直致力于中国石化、国家能源投资集团等特大型工业集团企业的数字化服务，在超大型综合集团企业数字化升级与改造服务领域专注与深耕20年之久。服务横向涉及各种类型行业：如炼油、化工、化纤、电力、油田等大型生产型企业，加油站、物流等渠道销售型企业，设计工程类企业等等，纵向涉及每个企业内部所有业务，从采购、设计研发、生产制造、渠道流通、产品交付等全链条环节业务，全面参与各业务数字化系统设计、开发和实施工作，对工业型企业数字化转型与升级有深刻的体悟和经验，积累大量业务方案。并运用新一代信息技术自主研发了工业企业全链条的两大互联网产品平台，企业级人工智能应用（企业大脑平台+企业生态平台）即数贸云产业互联网平台以及智能决策大数据平台。
　　公司一直积极探索商业模式的创新之路，多年的工业企业数字化服务积累，对工业企业数字化转型的质量之路有着深刻的理解和形成独特的认知，我们的核心优势来源于对工业企业数字化、智能化转型的一体化解决方案，以及较强规划设计能力和落地交付能力。
　　2025年商业模式落地和规划
　　2025年商业模式规划业务主要定位：为企业的数字化、智能化转型升级提供一体化的综合服务，包括IT部门外包、数字化、智能化平台产品以及量身定制的服务种类，以提高企业效率，提升企业利润为服务宗旨，帮助工业企业建立新的经营模式。同时为政府及产业园提供企业生态服务平台。新商业模式应用互联网+思维，收费模式以结果为导向的创新模式，开启工业企业零风险、数字化转型之路，未来5年致力于打造制造类细分产业互联网平台龙头百强企业。
　　北方科诚组织架构：
　　北方科诚公司将不同的业务和产品线放在子公司独立运营，有利于各产品独自品牌的树立和培育，方便品牌的管理、运营和考核，从而有力于降低管理费用。北方科诚母公司对各子公司运营进行统筹，通过管理平台实现各子公司的协调发展和资源共享，子公司产品开发将由母公司研发完成，保障各产品线底层技术的一致性和稳定性，方便日后运营和维护工作。
　　北方科诚公司商业模式定义为：生态平台型公司，企业所有业务和管理全部完成数字化的转型，北方科诚公司率先完成数字化企业的转型，为将来业绩指数级增长打下坚实的基础。
　　业务布局：
　　1、北方科诚母公司主要业务：对大型央企的技术人员服务业务、大型项目的定制与实施服务、大数据、人工智能软件与产品开发与销售、生态平台运营。北方科诚母公司客户以大中型央企和大中型企业为主，发挥已有服务大中型公司项目定制的经验优势，继续扩大服务客户的范围；同时将已有的技术积累转换成标准化的数字化产品，赋能子公司产品运维和市场销售。生态资源平台运营，生态伙伴资源建立等等。
　　2、中科数字巨人子公司主要业务：中大型企业数字化转型的标准产品平台+定制服务的市场推广，生态资源平台产品的推广和销售，售后技术服务及生态资源平台的运营。服务的客户以中大型工业企业为主，全套的解决方案产品平台。
　　3、数字官主要业务：提供企业IT部门外包服务，包括IT部门人员云端线上服务和IT技术人员现场服务，主要解决中小企业很难招到合适的技术人员，并且IT人员成本太高的问题。
　　4、数贸云主要业务：供应链管理平台和生态圈平台的推广和销售，产业供应链平台及运营服务，数贸云客户以大宗商品，轻工业企业、消费类产品为核心，以产业链生态平台产品运营和服务为主。
　　5、数据要素产品：为响应数字经济及数据资产的需求，公司针对大型企业数据资源进行数据产品研发，打造企业数据要素及数据资产，为企业数据资产流通和交易提供相应数据类产品。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　控股股东控制不当风险
　　公司自设立以来不存在股东利用其特殊地位损害公司及其他股东利益的行为，公司将继续在制度安排方面加强防范公司股东不当干预公司经营的行为，但在实际生产经营中不能排除公司控股股东苏喜红通过董事会或者行使股东表决权等方式对公司的生产经营、财务决策、重大人事安排等实施不当控制，从而损害公司及其他股东利益。应对措施：公司建立了较为合理的法人治理结构。《公司章程》规定了关联交易决策、回避表决等制度，购买、出售重大资产、重大对外担保等事项须经股东大会审议通过。同时在“三会”议事规则及《关联交易管理办法》中也做了相应的制度安排。这些制度措施，将对控股股东的行为进行合理的限制，以保证关联交易的公允性、重大事项决策程序的合法合规性。公司将严格依据《公司法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》的规定，保障三会的切实执行，不断完善法人治理结构，避免公司被控股股东不当控制。
　　收入集中的风险
　　2023年至2025年上半年公司营业收入来源主要为客户1及其下属公司，收入占比分别为：23.28%、36.14%、35.69%。2025年上半年公司在能源行业持续深耕有所突破，客户2及客户3，收入占比分别为18.84%、13.38%，打破依赖单一客户收入比重高，起到分散企业经营风险。应对措施：公司主要提供的技术开发服务，结算周期长，且客户通常会留取一定比例的保证金待验收合格后的一定期限支付。针对以上问题，公司在今年积极为新业务的开展做准备，积极发展新业务，发掘新的客户，减少对现有客户的依赖性，避免客户过于集中所带来的经营风险。公司将积极投入对新的软件产品的研发力度，根据市场客户需求，开发软件产品。
　　应收账款回收的风险
　　2023年至2025年上半年“应收账款”账面净值分别为3,700万元、4,436万元、4,860万元。分别占当期期末资产总额的64%、71.69%、67.91%，应收账款呈现逐年增长趋势，主要为客户结算周期为跨期结算，存在暂时性的应收账款的增加。应对措施：公司主要客户为大型国企，公司主要提供的技术开发服务，结算周期长。应收账款账龄主要集中在1年以内，实际发生坏账的风险较小。公司已按照会计政策充分计提了坏账准备，并制定了严格的应收账款管理制度，加大了应收账款催收力度。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司成立以来一直致力于中国石化、国家能源投资集团等特大型工业集团企业的数字化服务，在超大型综合集团企业数字化升级与改造服务领域专注与深耕20年之久。服务横向涉及各种类型行业：如炼油、化工、化纤、电力、油田等大型生产型企业，加油站、物流等渠道销售型企业，设计工程类企业等等，纵向涉及每个企业内部所有业务，从采购、设计研发、生产制造、渠道流通、产品交付等全链条环节业务，全面参与各业务数字化系统设计、开发和实施工作，对工业型企业数字化转型与升级有深刻的体悟和经验，积累大量业务方案。并运用新一代信息技术自主研发了工业企业全链条的两大互联网产品平台，... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司成立以来一直致力于中国石化、国家能源投资集团等特大型工业集团企业的数字化服务，在超大型综合集团企业数字化升级与改造服务领域专注与深耕20年之久。服务横向涉及各种类型行业：如炼油、化工、化纤、电力、油田等大型生产型企业，加油站、物流等渠道销售型企业，设计工程类企业等等，纵向涉及每个企业内部所有业务，从采购、设计研发、生产制造、渠道流通、产品交付等全链条环节业务，全面参与各业务数字化系统设计、开发和实施工作，对工业型企业数字化转型与升级有深刻的体悟和经验，积累大量业务方案。并运用新一代信息技术自主研发了工业企业全链条的两大互联网产品平台，企业级人工智能应用（企业大脑平台+企业生态平台）即数贸云产业互联网平台以及智能决策大数据平台。
　　公司一直积极探索商业模式的创新之路，多年的工业企业数字化服务积累，对工业企业数字化转型的质量之路有着深刻的理解和形成独特的认知，我们的核心优势来源于对工业企业数字化、智能化转型的一体化解决方案，以及较强规划设计能力和落地交付能力。
　　2024年商业模式规划业务主要定位：为企业的数字化、智能化转型升级提供一体化的综合服务，包括IT部门外包、数字化、智能化平台产品以及量身定制的服务种类，以提高企业效率，提升企业利润为服务宗旨，帮助工业企业建立新的经营模式。同时为政府及产业园提供企业生态服务平台。新商业模式应用互联网+思维，收费模式以结果为导向的创新模式，开启工业企业零风险、数字化转型之路，未来5年致力于打造制造类细分产业互联网平台龙头百强企业。
　　2025年商业模式落地和规划
　　北方科诚组织架构：
　　北方科诚公司将不同的业务和产品线放在子公司独立运营，有利于各产品独自品牌的树立和培育，方便品牌的管理、运营和考核，从而有力于降低管理费用。北方科诚母公司对各子公司运营进行统筹，通过管理平台实现各子公司的协调发展和资源共享，子公司产品开发将由母公司研发完成，保障各产品线底层技术的一致性和稳定性，方便日后运营和维护工作。
　　北方科诚公司商业模式定义为：生态平台型公司，企业所有业务和管理全部完成数字化的转型，北方科诚公司率先完成数字化企业的转型，为将来业绩指数级增长打下坚实的基础。
　　业务布局：
　　1、北方科诚母公司主要业务：对大型央企的技术人员服务业务、大型项目的定制与实施服务、大数据、人工智能软件与产品开发与销售、生态平台运营。北方科诚母公司客户以大中型央企和大中型企业为主，发挥已有服务大中型公司项目定制的经验优势，继续扩大服务客户的范围；同时将已有的技术积累转换成标准化的数字化产品，赋能子公司产品运维和市场销售。生态资源平台运营，生态伙伴资源建立等等。
　　2、中科数字巨人子公司主要业务：中大型企业数字化转型的标准产品平台+定制服务的市场推广，生态资源平台产品的推广和销售，售后技术服务及生态资源平台的运营。服务的客户以中大型工业企业为主，全套的解决方案产品平台。
　　3、数字官主要业务：提供企业IT部门外包服务，包括IT部门人员云端线上服务和IT技术人员现场服务，主要解决中小企业很难招到合适的技术人员，并且IT人员成本太高的问题。
　　4、数贸云主要业务：供应链管理平台和生态圈平台的推广和销售，产业供应链平台及运营服务，数贸云客户以大宗商品，轻工业企业、消费类产品为核心，以产业链生态平台产品运营和服务为主。5、数据要素产品：为响应数字经济及数据资产的需求，公司针对大型企业数据资源进行数据产品研发，打造企业数据要素及数据资产，为企业数据资产流通和交易提供相应数据类产品。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　控股股东控制不当风险
　　公司自设立以来不存在股东利用其特殊地位损害公司及其他股东利益的行为，公司将继续在制度安排方面加强防范公司股东不当干预公司经营的行为，但在实际生产经营中不能排除公司控股股东苏喜红通过董事会或者行使股东表决权等方式对公司的生产经营、财务决策、重大人事安排等实施不当控制，从而损害公司及其他股东利益。应对措施：公司建立了较为合理的法人治理结构。《公司章程》规定了关联交易决策、回避表决等制度，购买、出售重大资产、重大对外担保等事项须经股东大会审议通过。同时在“三会”议事规则及《关联交易管理办法》中也做了相应的制度安排。这些制度措施，将对控股股东的行为进行合理的限制，以保证关联交易的公允性、重大事项决策程序的合法合规性。公司将严格依据《公司法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》的规定，保障三会的切实执行，不断完善法人治理结构，避免公司被控股股东不当控制。
　　收入集中的风险
　　2023年、2022年、2021年、2020年公司分别有36.14%、23.28%、27.06%、48.14%营业收入的来自石化盈科信息技术有限责任公司及其下属公司。2024年经公司在经营上面有所突破，开维创与石化盈科分别占比28.78%和28.61%，打破了以往单一客户收入比重过高的问题。应对措施：公司主要提供的技术开发服务，结算周期长，且客户通常会留取一定比例的保证金待验收合格后的一定期限支付。针对以上问题，公司在今年积极为新业务的开展做准备，积极发展新业务，发掘新的客户，减少对现有客户的依赖性，避免客户过于集中所带来的经营风险。公司将积极投入对新的软件产品的研发力度，根据市场客户需求，开发软件产品。
　　应收账款回收的风险
　　公司在2024年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日的应收账款账面净值分别为4436万元、3700万元、3439万元、2708万元、1944万元，分别占当期末资产总额的71.69%、64%、73.37%、80.26%、69.38%，前几年应收账款逐年降低，本报告期内营业收入减少且账期延长，导致应收账款增加。应对措施：公司主要客户为大型国企，公司主要提供的技术开发服务，结算周期长。应收账款账龄主要集中在1年以内，实际发生坏账的风险较小。公司已按照会计政策充分计提了坏账准备，并制定了严格的应收账款管理制度，加大了应收账款催收力度。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司成立以来一直致力于中国石化、国家能源投资集团等特大型工业集团企业的数字化服务，在超大型综合集团企业数字化升级与改造服务领域专注与深耕20年之久。服务横向涉及各种类型行业：如炼油、化工、化纤、电力、油田等大型生产型企业，加油站、物流等渠道销售型企业，设计工程类企业等等，纵向涉及每个企业内部所有业务，从采购、设计研发、生产制造、渠道流通、产品交付等全链条环节业务，全面参与各业务数字化系统设计、开发和实施工作，对工业型企业数字化转型与升级有深刻的体悟和经验，积累大量业务方案。并运用新一代信息技术自主研发了工业企业全链条的两大互联网产品平台，企业级人工... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司成立以来一直致力于中国石化、国家能源投资集团等特大型工业集团企业的数字化服务，在超大型综合集团企业数字化升级与改造服务领域专注与深耕20年之久。服务横向涉及各种类型行业：如炼油、化工、化纤、电力、油田等大型生产型企业，加油站、物流等渠道销售型企业，设计工程类企业等等，纵向涉及每个企业内部所有业务，从采购、设计研发、生产制造、渠道流通、产品交付等全链条环节业务，全面参与各业务数字化系统设计、开发和实施工作，对工业型企业数字化转型与升级有深刻的体悟和经验，积累大量业务方案。并运用新一代信息技术自主研发了工业企业全链条的两大互联网产品平台，企业级人工智能应用（企业大脑平台+企业生态平台）即数贸云产业互联网平台以及智能决策大数据平台。
公司一直积极探索商业模式的创新之路，多年的工业企业数字化服务积累，对工业企业数字化转型的质量之路有着深刻的理解和形成独特的认知，我们的核心优势来源于对工业企业数字化、智能化转型的一体化解决方案，以及较强规划设计能力和落地交付能力。
2023年商业模式规划业务主要定位：为企业的数字化、智能化转型升级提供一体化的综合服务，包括IT部门外包、数字化、智能化平台产品以及量身定制的服务种类，以提高企业效率，提升企业利润为服务宗旨，帮助工业企业建立新的经营模式。同时为政府及产业园提供企业生态服务平台。新商业模式应用互联网+思维，收费模式以结果为导向的创新模式，开启工业企业零风险、数字化转型之路，未来5年致力于打造制造类细分产业互联网平台龙头百强企业。
2024年商业模式落地和规划
北方科诚组织架构：
北方科诚公司将不同的业务和产品线放在子公司独立运营，有利于各产品独自品牌的树立和培育，方便品牌的管理、运营和考核，从而有力于降低管理费用。北方科诚母公司对各子公司运营进行统筹，通过管理平台实现各子公司的协调发展和资源共享，子公司产品开发将由母公司研发完成，保障各产品线底层技术的一致性和稳定性，方便日后运营和维护工作。
北方科诚公司商业模式定义为：生态平台型公司，企业所有业务和管理全部完成数字化的转型。
北方科诚公司率先完成数字化企业的转型，为将来业绩指数级增长打下坚实的基础。
业务布局：
1、北方科诚母公司主要业务：对大型央企的技术人员服务业务、大型项目的定制与实施服务、大数据、人工智能软件与产品开发与销售、生态平台运营。北方科诚母公司客户以大中型央企和大中型企业为主，发挥已有服务大中型公司项目定制的经验优势，继续扩大服务客户的范围；同时将已有的技术积累转换成标准化的数字化产品，赋能子公司产品运维和市场销售。生态资源平台运营，生态伙伴资源建立等等。
2、中科数字巨人子公司主要业务：中大型企业数字化转型的标准产品平台+定制服务的市场推广，生态资源平台产品的推广和销售，售后技术服务及生态资源平台的运营。服务的客户以中大型工业企业为主，全套的解决方案产品平台。
3、数字官主要业务：提供企业IT部门外包服务，包括IT部门人员云端线上服务和IT技术人员现场服务，主要解决中小企业很难招到合适的技术人员，并且IT人员成本太高的问题。
4、数贸云主要业务：供应链管理平台和生态圈平台的推广和销售，产业供应链平台及运营服务，数贸云客户以大宗商品，轻工业企业、消费类产品为核心，以产业链生态平台产品运营和服务为主。5、数据要素产品：为响应数字经济及数据资产的需求，公司针对大型企业数据资源进行数据产品研发，打造企业数据要素及数据资产，为企业数据资产流通和交易提供相应数据类产品。

　　二、公司面临的重大风险分析
控股股东控制不当风险
公司自设立以来不存在股东利用其特殊地位损害公司及其他股东利益的行为，公司将继续在制度安排方面加强防范公司股东不当干预公司经营的行为，但在实际生产经营中不能排除公司控股股东苏喜红通过董事会或者行使股东表决权等方式对公司的生产经营、财务决策、重大人事安排等实施不当控制，从而损害公司及其他股东利益。应对措施：公司建立了较为合理的法人治理结构。《公司章程》规定了关联交易决策、回避表决等制度，购买、出售重大资产、重大对外担保等事项须经股东大会审议通过。同时在“三会”议事规则及《关联交易管理办法》中也做了相应的制度安排。这些制度措施，将对控股股东的行为进行合理的限制，以保证关联交易的公允性、重大事项决策程序的合法合规性。公司将严格依据《公司法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》的规定，保障三会的切实执行，不断完善法人治理结构，避免公司被控股股东不当控制。
收入集中的风险
2023年、2022年、2021年、2020年公司分别有36.14%、23.28%、27.06%、48.14%营业收入的来自石化盈科信息技术有限责任公司及其下属公司，往年单一客户收入比重过高。应对措施：公司主要提供的技术开发服务，结算周期长，且客户通常会留取一定比例的保证金待验收合格后的一定期限支付。针对以上问题，公司在今年积极为新业务的开展做准备，积极发展新业务，发掘新的客户，减少对现有客户的依赖性，避免客户过于集中所带来的经营风险。公司将积极投入对新的软件产品的研发力度，根据市场客户需求，开发软件产品。
应收账款回收的风险
公司在2023年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日的应收账款账面净值分别为3700万元、3439万元、2708万元、1944万元，分别占当期末资产总额的64%、73.37%、80.26%、69.38%，近几年应收账款逐年降低。应对措施：公司主要客户为大型国企，公司主要提供的技术开发服务，结算周期长。应收账款账龄主要集中在1年以内，实际发生坏账的风险较小。公司已按照会计政策充分计提了坏账准备，并制定了严格的应收账款管理制度，加大了应收账款催收力度。 收起▲