一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　公司深耕新能源及电力工程技术细分产业领域二十余年，拥有行业领先的电力工程勘察设计和专业技术服务，为国内优秀的民营电力、新能源、节能环保项目开发、咨询、设计及EPC工程总承包技术服务供应商。　　公司主要客户为国内能源行业内的大中型央企、国企、地方能源企业及民营投资商，包括：国家电网公司、南方电网公司、国家能源集团、国家电投、华能集团、大唐集团、华电集团、华润电力、中广核、三峡新能源等。公司提供风力发电、太阳能发电以及送变电工程的项目开发、咨询、勘测设计和EPC工程总承包等工程技术服务，收入来源为相应的服务费用。公司的关键资源为资质与人才，已... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　公司深耕新能源及电力工程技术细分产业领域二十余年，拥有行业领先的电力工程勘察设计和专业技术服务，为国内优秀的民营电力、新能源、节能环保项目开发、咨询、设计及EPC工程总承包技术服务供应商。
　　公司主要客户为国内能源行业内的大中型央企、国企、地方能源企业及民营投资商，包括：国家电网公司、南方电网公司、国家能源集团、国家电投、华能集团、大唐集团、华电集团、华润电力、中广核、三峡新能源等。公司提供风力发电、太阳能发电以及送变电工程的项目开发、咨询、勘测设计和EPC工程总承包等工程技术服务，收入来源为相应的服务费用。公司的关键资源为资质与人才，已取得多项涵盖环境工程、电力行业、勘察测量等方面的甲、乙级咨询、勘察、设计、测绘资质，以及施工总承包相关资质，并拥有由多位业内优秀的电源、电网、建筑以及环境工程勘测设计、工程管理领域的专家和技术骨干人员组成的核心团队。
　　公司通过与电网公司、发电公司、能源集团等国有、民营企业及其下属公司的合作，在行业内逐渐形成了较强的技术和客户积累。公司依托以上资质与人员，主要通过参与招投标（公开招标、邀请招标）和客户直接委托两种方式获取业务。EPC工程总承包服务方面，公司以设计为基础，主要负责项目管理、设计、采购等核心环节，可充分发挥设计企业在设计、采购和项目管理方面的能力和优势，为业主提供项目建设全过程设计优化，有效控制项目进度、成本和质量，满足客户对最优工程建设效果的追求。公司致力于以高质量的工程勘察设计、EPC工程总承包及个性化的优质服务来满足客户的多元化需求，为客户创造更多价值和收益，进一步加强与客户之间的黏度，并借助业内口碑进一步拓展客户群体。现阶段投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的技术服务需求日益增强，而这种需求与现行常规的单项服务供给模式之间的矛盾日益突出。因此，公司致力于打造覆盖包括新能源资产的开发、咨询、设计、建设、以及电网工程从咨询立项到建设投运的全生命周期服务，为新能源资产投资管理以及电网投资提供全过程、全方位服务。公司致力于通过不断地创新，将公司打造成为国内领先的新型电力能源系统解决方案服务平台。
　　公司站在产业链发展的战略高度，奋力拼搏，乘“碳达峰、碳中和”和国家构建以新能源为主体的新型电力系统的战略东风，意在成为符合国际潮流的工程公司，具有全过程工程咨询服务和工程项目交付能力的、以项目为中心的技术密集型工程咨询（顾问）集团。二十多年来，公司在新能源和电力环保行业辛勤耕耘，践行着绿色发展人人有责，贵在行动、成在坚持的理念。我们在电源端大力投入新能源的开发建设和有关研究创新工作，在电网工程、源网荷储、多元互动，及以电为中心的综合能源服务上不断探索，同时借助统一高效、有机协调的电力市场建设机遇，实现公司业务与电力系统各环节的紧密链接，为经济社会发展提供源源不断的动力支持，为实现“双碳”目标贡献智慧和力量。
　　报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。
　　（二）行业情况
　　相较于2024年，2025年电力行业在政策、市场机制、新能源发展路径、储能定位及绿电交易体系等方面出现了以下五大关键变化，并同步伴随着国家能源政策的三项重大调整。自国家发展改革委、国家能源局相继发布“关于深化新能源上网电价市场化改革，促进新能源高质量发展的通知”（发改价格〔2025〕136号文）、“关于促进可再生能源绿色电力证书市场高质量发展的意见”（发改能源〔2025〕262号文）、“《关于加快推进虚拟电厂发展的指导意见》（发改能源〔2025〕357号文）”以来，电力行业出现的五大关键变化包括：（1）新能源电价机制全面市场化，2025年6月1日后投产项目全部竞价上网，存量项目差价结算过渡；（2）分布式光伏全面入市，工商业分布式光伏按20%-100%比例进入市场，户用逐步过渡；（3）中长期签约比例放宽至60%-70%（如青海、四川等6省），新能源占比高、地区更灵活；（4）储能定位提高，独立储能成主力，不再作为新能源并网前置条件，收益来源明确为现货套利、容量补偿；（5）绿电/绿证交易制度体系成型，多年期绿电合同获政策支持，绿证与CCER不重复核发。
　　2025年国家能源政策三项重大调整：（1）新能源“全电量入市”政策落地，新能源企业盈利模式从“补贴+固定电价”转向“市场竞价+风险管理”，推动行业洗牌。（2）分布式光伏“强制入市”启动，分布式光伏收益从“固定补贴”转向“市场电价+自发自用收益”，推动用户侧储能、微电网发展。（3）储能政策“去捆绑化”与虚拟电厂制度化，自2025年起，不得将配置储能作为新能源项目核准、并网的前置条件,明确虚拟电厂为新型经营主体。储能从“成本项”变为“收益项”，虚拟电厂从“试点”走向“制度化”，推动电力系统灵活性革命。
　　2025年7月23日，国家能源局发布1—6月份全国电力工业统计数据。截至6月底，全国累计发电装机容量36.5亿千瓦，同比增长18.7%。其中，太阳能发电装机容量11.0亿千瓦，同比增长54.2%；风电装机容量5.7亿千瓦，同比增长22.7%。全国发电设备累计平均利用1504小时，比上年同期降低162小时。2025年1-6月全国新增发电装机容量为29332万千瓦，其中：太阳能发电新增21221万千瓦，风电新增5139万千瓦，火电新增2578万千瓦，水电新增393万千瓦。
　　2025年是电力行业“市场化+绿色化”的转折年。未来,公司将依托现有技术、市场和品牌，紧紧把握电力行业的发展趋势，积极进行业务拓展，促进公司持续、健康、快速、稳定发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、实际控制人不当控制的风险
　　公司控股股东、实际控制人为自然人黄万良，直接持有公司58.27%的股份，并通过衍新电力、武汉联英投资中心间接持有公司14.66%股份，合计持有公司股份72.93%。黄万良为公司的董事长及总经理。若黄万良利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司利益。应对措施：董事、监事、高级管理人员成员已积极对相关政策法规进行了深入学习和研究，不断完善公司治理机制，严格遵照相关政策法规，充分发挥“三会”职能，对公司决策、经营管理等起到充分的指导、监督作用。
　　2、应收账款回收风险
　　应收账款属于公司资产的重要组成部分，随着公司主营业务规模进一步扩大，应收账款相应增加。公司应收账款客户主要是国家电网、国有大型发电集团及大型发电公司，这些企业的实力较强，信誉较好。但由于这些企业对于项目的核准、建设、付款等有着比较严格的审批程序，需要经过一段时间逐级审批，有时还采取集中支付的付款方式，因此，公司应收账款回款速度可能受到影响。同时，项目核准、可研、初设、施工、竣工、结算阶段中间出现的部分变化可能给应收账款回收造成一定影响。公司对应收账款按谨慎原则计提了坏账准备，如果发生重大不利或突发性事件，或者公司不能持续加强和完善应收账款的控制和管理，会造成应收账款不能及时收回而形成坏账的风险。应对措施：公司将进一步加强应收账款的管理工作。制定科学合理的应收账款信用政策，并加强合同管理，严密关注客户的经营状况。建立应收账款回收考核机制，将收回欠款和控制呆坏账纳入绩效考核，有效调动账款催收人员的积极性。同时，努力提供优质的产品和服务，以保障客户的满意度并最终实现应收账款的快速回收。
　　3、核心设计人员流失风险
　　公司所属行业是典型的人才密集型行业，公司的发展扩张和持续盈利取决于核心人员的尽职工作，也取决于在核心管理人员队伍中不断引入新的成员，提升核心管理人员的综合素质。因此，公司核心人员的流失或者公司不能培育发展新的核心人员会给公司经营带来较大的不确定性，进而在客户关系维护、项目管理和实施、业务拓展等诸多方面造成负面影响。应对措施：好的团队来源于统一的价值观，公司一方面坚持以人为本的企业文化建设，通过企业文化所营造的人文环境加强对人才的吸引力和凝聚力；另一方面，公司不断完善人力资源管理，建立有竞争力的薪酬体系、人才考核制度及有效的激励机制来保障人力资源体系的良好运转。再一方面，公司大力投入改善优化工作环境，组织人才参与专业技能和素质提升的各种学习活动，为员工提供自我提升的必要发展空间和成长机会，以实现员工价值的最大化。
　　4、项目管理风险
　　EPC工程总承包项目管理涉及的企业、部门和人员众多，容易受到各种不确定的外部因素影响，执行过程中，若发生项目工期延长、分包单位质量管控不到位、工程进度款到位不及时等情况，可能导致项目管理风险。应对措施：公司在项目地成立项目部，并派驻大量经验丰富的骨干人员，严格执行项目管理流程，着重管控项目工期及分包单位工作进度。同时，保持与业主的良好关系，保证工程进度款及时到位。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司属于专业技术服务类中的工程勘察设计行业，为国内优秀的民营电力、新能源、节能环保项目开发、咨询、设计及EPC工程总承包技术服务供应商。　　公司主要客户为国内能源行业内的大中型央企、国企、地方能源企业及民营投资商，包括：国家电网公司、南方电网公司、国家能源集团、国家电投、华能集团、大唐集团、华电集团、华润电力、中广核、三峡新能源等。公司提供风力发电、太阳能发电以及送变电工程的项目开发、咨询、勘测设计和EPC工程总承包等工程技术服务，收入来源为相应的服务费用。公司的关键资源为资质与人才，已取得多项涵盖环境工程、电力行业、勘察测量等方面的甲、... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司属于专业技术服务类中的工程勘察设计行业，为国内优秀的民营电力、新能源、节能环保项目开发、咨询、设计及EPC工程总承包技术服务供应商。
　　公司主要客户为国内能源行业内的大中型央企、国企、地方能源企业及民营投资商，包括：国家电网公司、南方电网公司、国家能源集团、国家电投、华能集团、大唐集团、华电集团、华润电力、中广核、三峡新能源等。公司提供风力发电、太阳能发电以及送变电工程的项目开发、咨询、勘测设计和EPC工程总承包等工程技术服务，收入来源为相应的服务费用。公司的关键资源为资质与人才，已取得多项涵盖环境工程、电力行业、勘察测量等方面的甲、乙级咨询、勘察、设计、测绘资质，以及施工总承包相关资质，并拥有由多位业内优秀的电源、电网、建筑以及环境工程勘测设计、工程管理领域的专家和技术骨干人员组成的核心团队。
　　公司通过与电网公司、发电公司、能源集团等国有、民营企业及其下属公司的合作，在行业内逐渐形成了较强的技术和客户积累。公司依托以上资质与人员，主要通过参与招投标（公开招标、邀请招标）和客户直接委托两种方式获取业务。EPC工程总承包服务方面，公司以设计为基础，主要负责项目管理、设计、采购等核心环节，可充分发挥设计企业在设计、采购和项目管理方面的能力和优势，为业主提供项目建设全过程设计优化，有效控制项目进度、成本和质量，满足客户对最优工程建设效果的追求。公司致力于以高质量的工程勘察设计、EPC工程总承包及个性化的优质服务来满足客户的多元化需求，为客户创造更多价值和收益，进一步加强与客户之间的黏度，并借助业内口碑进一步拓展客户群体。现阶段投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的技术服务需求日益增强，而这种需求与现行常规的单项服务供给模式之间的矛盾日益突出。因此，公司致力于打造覆盖包括新能源资产的开发、咨询、设计、建设、以及电网工程从咨询立项到建设投运的全生命周期服务，为新能源资产投资管理以及电网投资提供全过程、全方位服务。公司致力于通过不断地创新，将公司打造成为国内领先的新型电力能源系统解决方案服务平台。
　　公司站在产业链发展的战略高度，奋力拼搏，乘“碳达峰、碳中和”和国家构建以新能源为主体的新型电力系统的战略东风，意在成为符合国际潮流的工程公司，具有全过程工程咨询服务和工程项目交付能力的、以项目为中心的技术密集型工程咨询（顾问）集团。一直以来，公司在新能源和电力环保行业辛勤耕耘，践行着绿色发展人人有责，贵在行动、成在坚持的理念。我们在电源端大力投入新能源的开发建设和有关研究创新工作，在电网工程、源网荷储、多元互动，及以电为中心的综合能源服务上不断探索，同时借助统一高效、有机协调的电力市场建设机遇，实现公司业务与电力系统各环节的紧密链接，为经济社会发展提供源源不断的动力支持，为实现“双碳”目标贡献智慧和力量。
　　报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。
　　(二)行业情况
　　2024年，全球能源转型加速，碳中和目标推动新能源行业快速发展。中国作为全球最
　　大新能源市场，政策支持力度持续加大，新能源电力设计行业依然存在机遇。
　　市场规模
　　截至2024年底，全国风电、太阳能累计装机分别达到52068万千瓦、88666万千瓦。2024年全国风电、太阳能新增装机分别达到7925万千瓦和27717万千瓦。
　　截至12月底，全国累计发电装机容量约33.5亿千瓦，同比增长14.6%。其中，太阳能发电装机容量约8.9亿千瓦，同比增长45.2%；风电装机容量约5.2亿千瓦，同比增长18.0%。
　　2024年，全国6000千瓦及以上电厂发电设备累计平均利用3442小时，比上年同期减少157小时；全国主要发电企业电源工程完成投资11687亿元，同比增长12.1%；电网工程完成投资6083亿元，同比增长15.3%。
　　技术发展
　　光伏技术：高效PERC、TOPCon、HJT等光伏技术进一步普及，光伏组件效率得到了提升。
　　风电技术：海上风电技术取得突破，大容量风机（10MW以上）逐步商业化应用。
　　储能技术：锂离子电池、钠离子电池、液流电池等储能技术快速发展，储能成本持续下降。
　　数字化设计：BIM（建筑信息模型）、AI辅助设计等技术在新能源电力设计中的应用更加广泛，提升了设计效率和质量。
　　行业竞争格局
　　新兴企业：随着行业快速发展，一批新兴设计公司涌现，专注于细分领域。
　　国际合作：国内设计公司加强与国际能源企业的合作，参与“一带一路”沿线国家的新能源项目。
　　挑战与机遇
　　挑战：
　　并网难题：新能源发电波动性大，电网消纳能力不足，导致部分项目并网困难。成本压力：原材料价格波动、人工成本上升，对设计公司的盈利能力带来挑战。技术壁垒：新技术快速迭代，设计公司需持续投入研发以保持竞争力。
　　机遇：
　　政策红利：国家政策支持为行业带来长期发展机遇。
　　市场需求：工商业分布式光伏、户用光伏、储能等细分市场需求旺盛。
　　技术创新：新技术应用为设计公司提供差异化竞争机会。
　　未来展望
　　技术研发：关注高效光伏、大容量风电、新型储能等前沿技术，提升设计能力。业务拓展：布局分布式能源、微电网、综合能源服务等新兴市场。
　　国际合作：积极参与国际新能源项目，提升品牌影响力

　　二、未来展望
　　2025年，全球能源转型将进入加速期，中国"双碳"目标深入推进，新能源电力行业迎来历史性机遇。作为清洁能源设计的先行者，我司将以技术创新为引擎，以可持续发展为根基。
　　在“双碳”目标下，绿色建筑、零碳园区设计需求激增，低碳、环保的设计方案将成为市场主流。需要勘察设计行业对绿色建筑和可持续设计的关注，在设计过程中采用环保材料、节能技术和可再生能源，以减少对环境的影响；更加关注传统基础设施数字化转型，这需要大量应用大数据和人工智能等技术，提高设计效率和质量，优化项目管理，并实现设计流程的自动化和智能化，推动产业向更高层次、更广领域发展。

　　三、公司面临的重大风险分析
　　1、实际控制人不当控制的风险
　　公司控股股东、实际控制人为自然人黄万良，直接持有公司58.27%的股份，并通过衍新电力、武汉联英投资中心间接持有公司14.66%股份，合计持有公司股份72.93%。黄万良为公司的董事长及总经理。若黄万良利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司利益。
　　2、应收账款回收风险
　　2022、2023、2024年底，公司应收账款净额为18,803,041.17元、17,708,703.69元、28,891,010.42元，占当年末资产总额的比例分别为11.69%、9.61%、13.18%。公司应收账款客户主要是国家电网、国有大型发电集团及大型发电公司，这些企业的实力较强，信誉较好。但由于这些企业对于项目的核准、建设、付款等有着比较严格的审批程序，需要经过一段时间逐级审批，有时还采取集中支付的付款方式，因此公司应收账款回款速度可能受到影响。同时项目开展工作的时间周期较长，项目核准、可研、初设、施工、竣工、结算阶段中间出现的部分变化可能给应收账款回收造成一定影响。公司对应收账款按谨慎原则计提了坏账准备，如果发生重大不利或突发性事件，或者公司不能持续加强和完善应收账款的控制和管理，会造成应收账款不能及时收回而形成坏账的风险。
　　3、核心设计人员流失风险
　　公司所属行业是典型的人才密集型行业，公司的发展扩张和持续盈利取决于核心人员的尽职工作，也取决于在核心管理人员队伍中不断引入新的成员，提升核心管理人员的综合素质。因此，公司核心人员的流失或者公司不能培育发展新的核心人员会给公司经营带来较大的不确定性，进而在客户关系维护、项目管理和实施、业务拓展等诸多方面造成负面影响。
　　4、项目管理风险
　　公司EC工程总承包项目管理涉及的企业、部门和人员众多，容易受到各种不确定的外部因素影响，执行过程中，若发生项目工期延长、分包单位质量管控不到位、工程进度款到位不及时等情况，可能导致项目管理风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 公司属于专业技术服务类中的工程勘察设计行业，为国内优秀的民营电力、新能源、节能环保项目开发、咨询、设计及EPC工程总承包技术服务供应商。 公司主要客户为国内能源行业内的大中型央企、国企、地方能源企业及民营投资商，包括：国家电网公司、南方电网公司、国家能源集团、国家电投、华能集团、大唐集团、华电集团、华润电力、中广核、三峡新能源等。公司提供风力发电、太阳能发电以及送变电工程的项目开发、咨询、勘测设计和EPC工程总承包等工程技术服务，收入来源为相应的服务费用。公司的关键资源为资质与人才，已取得多项涵盖环境工程、电力行业、勘察测量... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司属于专业技术服务类中的工程勘察设计行业，为国内优秀的民营电力、新能源、节能环保项目开发、咨询、设计及EPC工程总承包技术服务供应商。
公司主要客户为国内能源行业内的大中型央企、国企、地方能源企业及民营投资商，包括：国家电网公司、南方电网公司、国家能源集团、国家电投、华能集团、大唐集团、华电集团、华润电力、中广核、三峡新能源等。公司提供风力发电、太阳能发电以及送变电工程的项目开发、咨询、勘测设计和EPC工程总承包等工程技术服务，收入来源为相应的服务费用。公司的关键资源为资质与人才，已取得多项涵盖环境工程、电力行业、勘察测量等方面的甲、乙级咨询、勘察、设计、测绘资质，以及施工总承包相关资质，并拥有由多位业内优秀的电源、电网、建筑以及环境工程勘测设计、工程管理领域的专家和技术骨干人员组成的核心团队。
公司通过与电网公司、发电公司、能源集团等国有、民营企业及其下属公司的合作，在行业内逐渐形成了较强的技术和客户积累。公司依托以上资质与人员，主要通过参与招投标（公开招标、邀请招标）和客户直接委托两种方式获取业务。EPC工程总承包服务方面，公司以设计为基础，主要负责项目管理、设计、采购等核心环节，可充分发挥设计企业在设计、采购和项目管理方面的能力和优势，为业主提供项目建设全过程设计优化，有效控制项目进度、成本和质量，满足客户对最优工程建设效果的追求。公司致力于以高质量的工程勘察设计、EPC工程总承包及个性化的优质服务来满足客户的多元化需求，为客户创造更多价值和收益，进一步加强与客户之间的黏度，并借助业内口碑进一步拓展客户群体。
现阶段投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的技术服务需求日益增强，而这种需求与现行常规的单项服务供给模式之间的矛盾日益突出。因此，公司致力于打造覆盖包括新能源资产的开发、咨询、设计、建设、以及电网工程从咨询立项到建设投运的全生命周期服务，为新能源资产投资管理以及电网投资提供全过程、全方位服务。公司致力于通过不断地创新，将公司打造成为国内领先的新型电力能源系统解决方案服务平台。
公司站在产业链发展的战略高度，奋力拼搏，乘“碳达峰、碳中和”和国家构建以新能源为主体的新型电力系统的战略东风，意在成为符合国际潮流的工程公司，具有全过程工程咨询服务和工程项目交付能力的、以项目为中心的技术密集型工程咨询（顾问）集团。二十一年来，公司在新能源和电力环保行业辛勤耕耘，践行着绿色发展人人有责，贵在行动、成在坚持的理念。我们在电源端大力投入新能源的开发建设和有关研究创新工作，在电网工程、源网荷储、多元互动，及以电为中心的综合能源服务上不断探索，同时借助统一高效、有机协调的电力市场建设机遇，实现公司业务与电力系统各环节的紧密链接，为经济社会发展提供源源不断的动力支持，为实现“双碳”目标贡献智慧和力量。报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。
（二）行业情况
经济平稳运行离不开电力支撑，用电量常被视为经济运行的“风向标”之一。根据国家能源局的全社会用电量统计，2024年1-7月全社会用电量累计55971亿千瓦时，同比增长7.7%。各行业的用电量增长情况，折射出经济运行的新动能、新趋势。
但在新形势下，我国能源发展仍面临需求压力巨大、供给制约较多、绿色低碳转型任务艰巨等一系列挑战，应对这些挑战，出路就是大力发展新能源。积极发展新能源，也已成为当今世界各国应对气候变化、推动清洁低碳转型、保障能源安全的普遍选择。能源供给既要安全可靠，也要清洁低碳，还要成本合理、经济社会可承受，破解这个能源界一直讨论的“不可能三角”难题，根本上要靠推动新能源的高质量发展。
因此，随着全国电力需求的持续增长和能源转型的迫切需求，电力投资领域迎来了显著的增长机遇。2024年8月23日，国家能源局发布1—7月份全国电力工业统计数据。截至7月底，全国累计发电装机容量约31.0亿千瓦，同比增长14.0%。其中，太阳能发电装机容量累计约7.4亿千瓦，同比增长49.8%，新增太阳能发电装机容量1.2亿千瓦；风电装机容量约4.7亿千瓦，同比增长19.8%，新增风电发电装机容量2991万千瓦。全国发电设备累计平均利用1994小时，比上年同期减少91小时。1—7月份，全国主要发电企业电源工程完成投资4158亿元，同比增长2.6%。电网工程完成投资2947亿元，同比增长19.2%。
在能源转型的大背景下，电网也扮演着至关重要的角色。近年来，国家发展改革委、国家能源局会同有关单位扎实推进新型电力系统建设，在统筹协调、明确方向、夯实基础等方面开展了系列工作。加强行业统筹，进一步明确有关单位工作分工，有序推进各项任务。针对“双碳”目标实现过程中电力系统持续发生的结构、形态、特性变化，组织开展专题研究，发布《新型电力系统发展蓝皮书》，指导电力行业转型发展。召开新形势下全国电力系统安全稳定工作会议，印发《关于新形势下配电网高质量发展的指导意见》（发改能源〔2024〕187号）、《关于做好新能源消纳工作保障新能源高质量发展的通知》（国能发电力〔2024〕44号）等文件，强化稳定管理、打造新型配电系统、完善新能源消纳政策措施。2024年7月25日，国家发展改革委、国家能源局、国家数据局联合印发《加快构建新型电力系统行动方案（2024—2027年）》（下称《方案》）。
《方案》明确，将在2024-2027年重点开展9项专项行动，包括：电力系统稳定保障行动、大规模高比例新能源外送攻坚行动、配电网高质量发展行动、智慧化调度体系建设行动、新能源系统友好性能提升行动、新一代煤电升级行动、电力系统调节能力优化行动、电动汽车充电设施网络拓展行动、需求侧协同能力提升行动。
公司深耕新能源及电力工程技术细分产业领域二十余年，是行业领先的电力工程勘察设计和专业技术服务商。未来,公司将依托现有技术、市场和品牌，紧紧把握电力行业的发展趋势，积极进行业务拓展，促进公司持续、健康、快速、稳定发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、实际控制人不当控制的风险
公司控股股东、实际控制人为自然人黄万良，直接持有公司57.36%的股份，并通过衍新电力、武汉联英投资中心间接持有公司14.66%股份，合计持有公司股份72.02%。黄万良为公司的董事长及总经理。若黄万良利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司利益。应对措施：董事、监事、高级管理人员成员已积极对相关政策法规进行了深入学习和研究，不断完善公司治理机制，严格遵照相关政策法规，充分发挥“三会”职能，对公司决策、经营管理等起到充分的指导、监督作用。
2、应收账款回收风险
应收账款属于公司资产的重要组成部分，随着公司主营业务规模进一步扩大，应收账款相应增加。公司应收账款客户主要是国家电网、国有大型发电集团及大型发电公司，这些企业的实力较强，信誉较好。但由于这些企业对于项目的核准、建设、付款等有着比较严格的审批程序，需要经过一段时间逐级审批，有时还采取集中支付的付款方式，因此，公司应收账款回款速度可能受到影响。同时，项目核准、可研、初设、施工、竣工、结算阶段中间出现的部分变化可能给应收账款回收造成一定影响。公司对应收账款按谨慎原则计提了坏账准备，如果发生重大不利或突发性事件，或者公司不能持续加强和完善应收账款的控制和管理，会造成应收账款不能及时收回而形成坏账的风险。应对措施：公司将进一步加强应收账款的管理工作。制定科学合理的应收账款信用政策，并加强合同管理，严密关注客户的经营状况。建立应收账款回收考核机制，将收回欠款和控制呆坏账纳入绩效考核，有效调动账款催收人员的积极性。同时，努力提供优质的产品和服务，以保障客户的满意度并最终实现应收账款的快速回收。
3、核心设计人员流失风险
公司所属行业是典型的人才密集型行业，公司的发展扩张和持续盈利取决于核心人员的尽职工作，也取决于在核心管理人员队伍中不断引入新的成员，提升核心管理人员的综合素质。因此，公司核心人员的流失或者公司不能培育发展新的核心人员会给公司经营带来较大的不确定性，进而在客户关系维护、项目管理和实施、业务拓展等诸多方面造成负面影响。应对措施：好的团队来源于统一的价值观，公司一方面坚持以人为本的企业文化建设，通过企业文化所营造的人文环境加强对人才的吸引力和凝聚力；另一方面，公司不断完善人力资源管理，建立有竞争力的薪酬体系、人才考核制度及有效的激励机制来保障人力资源体系的良好运转。再一方面，公司大力投入改善优化工作环境，组织人才参与专业技能和素质提升的各种学习活动，为员工提供自我提升的必要发展空间和成长机会，以实现员工价值的最大化。
4、项目管理风险
EC工程总承包项目管理涉及的企业、部门和人员众多，容易受到各种不确定的外部因素影响，执行过程中，若发生项目工期延长、分包单位质量管控不到位、工程进度款到位不及时等情况，可能导致项目管理风险。应对措施：公司在项目地成立项目部，并派驻大量经验丰富的骨干人员，严格执行项目管理流程，着重管控项目工期及分包单位工作进度。同时，保持与业主的良好关系，保证工程进度款及时到位。 收起▲