一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　一、商业模式　　公司始终以创新为引擎，聚焦零售及快消品流通行业，以零售商及其供应商、品牌制造商及其分销商、国际采购商等为目标服务群体，以供应链科技应用为核心竞争力，为客户提供集订单管理、物流管理、供应链信息系统与数据服务、贸易支持及其他供应链增值服务为一体的“四流合一”完整供应链解决方案，持续为客户创造价值，致力于推动数字经济和实体经济深度融合发展。　　公司主要通过收取服务费及管理费盈利。　　报告期内，公司持续开展供应链数字化技术的研发与应用，强化科技赋能，不断进行技术更新和产品升级，通过迭代一站式解决方案、供应链可视化管理能力积极推进供... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　一、商业模式
　　公司始终以创新为引擎，聚焦零售及快消品流通行业，以零售商及其供应商、品牌制造商及其分销商、国际采购商等为目标服务群体，以供应链科技应用为核心竞争力，为客户提供集订单管理、物流管理、供应链信息系统与数据服务、贸易支持及其他供应链增值服务为一体的“四流合一”完整供应链解决方案，持续为客户创造价值，致力于推动数字经济和实体经济深度融合发展。
　　公司主要通过收取服务费及管理费盈利。
　　报告期内，公司持续开展供应链数字化技术的研发与应用，强化科技赋能，不断进行技术更新和产品升级，通过迭代一站式解决方案、供应链可视化管理能力积极推进供应链服务创新，为客户提供一站式、个性化的供应链集成服务，推动供应链运营业务实现可视化与数字化，提升供应链精细化管理运营能力。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
　　二、经营计划实现情况
　　报告期内，公司实现营业收入671,744,246.69元，较上年度减少354,441,935.21元，同比下降34.54%；报告期内，公司实现净利润7,369,882.05元，较上年度减少17,861,497.62元，同比下降70.79%。截止2023年末，公司总资产1,104,389,073.81元，较上年期末减少117,738,999.79元；归属于挂牌公司股东的净资产为429,897,460.61元，公司资产负债率为59.66%。
　　1、持续开展数字技术研发与应用
　　报告期内，公司持续开展数字技术领域的研发与应用，不断进行技术更新和产品升级，确保公司核心竞争力优势。
　　2、完善内部管理，提升组织运行效率
　　报告期内，公司以制度化建设和规范化管理为抓手，持续优化业务流程，加强内部控制执行和监督，强化财务管理水平，不断精进制度化、信息化的科学管理，促进公司内部运营效率提升。
　　3、积极拓展客户服务链条
　　报告期内，公司加强与全球产业链上下游伙伴的紧密合作，发挥资源整合优势，拓展客户服务链条，加大“一带一路”国家市场开拓力度，积极寻求业绩新增长点，提升盈利能力。
　　(二)行业情况
　　一、行业发展
　　随着产业内分工不断向纵深发展，研发、生产、销售、物流等职能的专业化和规模化程度越来越高，同时也伴随着物流和信息技术的发展，原本存在于单个企业内部的价值链，正在逐步向外延伸，发展成为多类、多级企业共生共存的形式，形成新的产业链或者转化为新的产业链形式。
　　产业链供应链是现代经济的重要形态，其韧性和安全水平反映一国经济抵抗风险能力的大小，对现代经济体系运行具有重要影响。自2006年“十一五”规划开始，中国对于重点行业的产业链便开始提出了链条延伸要求；随后“十二五”规划进一步对产业链延伸的方向进行明确；“十三五”规划期间，除了扩大产业链建设行业范围外，还提出了人才对于产业链发展的重要性。2021年3月，在“十四五”规划和2035年远景目标纲要中，提出要加快建设“科技强国”，提升产业链供应链现代化水平，在关键技术和专有技术上自立自强，产业链现代化的目标及路径有了更丰富的描述，产业链供应链从此上升到了战略层面。
　　2023年1月31日，习近平总书记在主持中共二十届中央政治局第二次集体学习时强调：“新发展格局以现代化产业体系为基础，经济循环畅通需要各产业有序链接、高效畅通。要继续把发展经济的着力点放在实体经济上，扎实推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中国，打造具有国际竞争力的数字产业集群。顺应产业发展大势，推动短板产业补链、优势产业延链，传统产业升链、新兴产业建链，增强产业发展的接续性和竞争力。优化生产力布局，推动重点产业在国内外有序转移，支持企业深度参与全球产业分工和合作，促进内外产业深度融合，打造自主可控、安全可靠、竞争力强的现代化产业体系。”
　　面对产业链供应链多元化、区域化、绿色化转型、数字化加速的新变化，提升产业链供应链韧性和安全水平是当务之急。
　　内容来源：《2023数字化供应链赋能产业链韧性协同发展报告》
　　二、业务创新
　　在国家政策大背景下，公司积极响应，加大研发力度，通过数字化技术创新与应用，加快向产业链供应链服务企业转型。以“产业互联网”为载体，赋能传统产业链形成高效协同、韧性增长、由链式发展向网络结构转型的新型战略模式。
　　公司以数字技术为基础，以产业平台为底层架构，构建为由生产企业、上下游企业、物流服务商、金融机构等生态伙伴共同参与、协同发展的“生态圈”。通过改善产业链上下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流、资金流，构建一个高度柔性和强健韧性的产业生态和供需网络纵横交织形成的立体网络结构，提高流通产业、制造产业、零售产业等的业务效率。同时，提升产业链各方数字化能力，及供应链管理服务的智能化水平，为供应链与产业结合、与场景融合、产品创新等方面提供了新的支撑。平台汇集跨企业、跨行业的多元主体，各主体之间能够形成有机合作及资源的有效整合，实现供应链从“单链”到“多链”、从链状到网状的跃迁发展，从而提升整体产业链供应链效益。

　　二、未来展望
　　一、行业发展趋势
　　1、产业互联网助力传统产业形成更具韧性的发展格局
　　面对新时代发展的挑战，如何强化产业间的供需匹配及协同，正成为我国经济高质量发展的核心竞争力之一。与此同时，随着新一轮科学技术与产业融合程度的日趋深入，“产业互联网”融合云计算、大数据、人工智能等新型数字技术，赋能我国产业链形成高效协同、韧性增长、由链式发展向复杂网络结构转型的新发展格局。
　　产业互联网平台赋能产业链信息协同、资源协同、业务协同等能力，打造低成本、高质、高效的价值网络聚集区，不断创新商业模式，挖掘更大商业价值。
　　2、链主企业整合产业资源，带动产业上链，发挥好“强链、延链、补链”的核心主体作用
　　链主企业作为掌握大量资源的龙头企业，处在产业链中的关键环节，在“强链、延链、补链”中能够发挥市场在产业资源配置中的牵引、整合、优化作用。
　　链主企业聚焦主业，可以借助产业互联网平台，通过市场化方式整合行业资源，组织供应链上下游重点配套企业，打造供应链合作新生态，推动供应链的垂直整合与横向聚集，发挥供应链增值作用，形成以链主企业为核心的网状产业集群结构，推动传统供应链体系向智能化、柔性化、协同化转变。
　　3、中小企业强化核心竞争力，补齐产业短板，发挥好“强链、延链、补链”的重要支撑作用中小企业是我国国民经济的重要组成部分。但中小企业体量小、抵抗风险能力较弱，整体缺资金、缺技术、缺人才、缺市场。
　　中小企业可借助产业互联网平台优势，运用小型化、快速化、轻量化、精准化的应用和服务，合理规划数字化转型路径，找准自身的核心竞争力，通过形成产业矩阵、供应网络来弥补单一中小企业可用资源的局限性，积极融入产业链协同中，发挥好在产业链“强链、延链、补链”中的补充支撑作用。
　　内容来源：中国通信院《重点行业产业链供应链绿色发展路径研究报告》、亿邦动力研究院《2023产业互联网发展报告》
　　二、经营计划或目标
　　1、积极挖掘新老客户需求，实现公司效益增长
　　公司将加大市场开拓力度，充分挖掘老客户需求，提升业务份额；积极拓展新客户，实现业务量稳步增长；同时，加快搭建综合式贸易服务平台，在进一步服务好欧美市场客户的基础上，加快与国内内陆省份及“一带一路”国家的业务联动，为国内外企业提供一站式供应链及增值服务”，实现公司效益增长。
　　2、运用数字化工具促进生态化服务体系建设，为公司主营业务提供有力支持
　　公司加大数字化工具研发及应用力度，链接市场的平台服务企业、物流服务企业、生产制造及流通型企业，为产业链各方提供数字化供应链解决方案，助力产业链供应链降本增效。同时，帮助中小企业上平台、补短板，为公司主营业务提供有力支持。

　　三、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济波动风险
　　受宏观经济波动等影响，虽然公司所处零售与快速消费品行业的物流市场与其他行业相比受经济周期的影响较弱，但也无法脱离所处的经济环境。宏观经济始终存在不可预估的反向变动风险，这意味着公司宏观经济波动风险客观存在。应对措施：公司加强了对宏观经济信息的收集和研究，提高预测和分析能力，提前采取应对措施。
　　实际控制人不当控制的风险
　　截至2023年12月31日，梅春雷持有控股股东深圳市奥世迈实业有限公司83.41%的股权，深圳市奥世迈实业有限公司持有公司43.82%的股份；梅春雷直接持有公司2.95%的股份；公司的实际控制人为梅春雷。报告期内，梅春雷一直担任公司董事长，能够决定和实质影响公司的经营方针、决策事项和管理层的任免；若梅春雷利用相关管理权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司或其他股东利益。应对措施：公司通过严格执行《重大事项决策管理制度》、《关联交易决策及回避表决制度》、《信息披露管理细则》、《资金管理规定》等制度，充分发挥监事会职能等公司治理措施来降低此风险。
　　管理风险
　　基于公司业务市场的不断细分和产业规模的扩大，因业务发展需要，公司已在全国各地设立34个分支机构。因此对经营管理、内部控制、决策执行、信息传递等方面的管理要求持续提升。如果不能持续完善管理体系和内控机制，公司的品牌效应和管理优势有可能面临一定的风险。应对措施：公司持续通过体系建设与内审管理来规范分子公司的日常经营活动，实现垂直扁平化管理；通过各种现代信息系统与通讯手段，加强沟通效率与效果；努力实现运作稳定性与管理优点在组织内的可复制性。
　　市场竞争风险
　　公司在零售与快速消费品行业的第一公里物流(First Mile)、合同物流、领先物流(LL)、供应链信息化领域具有一定先发优势，是国内为数不多的供应链集成管理服务商。虽然公司具备高效运营、资源整合及善于创新的优势，但面对大型跨国外资供应链管理企业的竞争，公司仍存在市场竞争风险。应对措施：公司将进一步优化升级业务结构，提高竞争壁垒高的业务比重；持续加大人才培养和引进力度；持续提升信息技术的研发实力；加强客户个性化定制服务，努力提高客户供应链效率，加强客户黏性。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一，业务概要
(一)商业模式与经营计划公司始终以创新为引擎，聚焦零售及快消品流通行业，以零售商及其供应商，品牌制造商及其分销商，国际采购商等为目标服务群体，以供应链科技应用为核心竞争力，为客户提供集订单管理，物流管理，供应链信息系统与数据服务，贸易支持及其他供应链增值服务为一体的“四流合一”完整供应链解决方案，持续为客户创造价值，致力于推动数字经济和实体经济深度融合发展。
　　公司主要通过收取服务费及管理费盈利。
　　报告期内，公司持续开展供应链数字化技术的研发与应用，强化科技赋能，不断进行技术更新和产品升级，通过迭代一站式解决方案，供应链可视化管理能力积极推进供应链服务创新，为客... 查看全部▼

　　一，业务概要
(一)商业模式与经营计划公司始终以创新为引擎，聚焦零售及快消品流通行业，以零售商及其供应商，品牌制造商及其分销商，国际采购商等为目标服务群体，以供应链科技应用为核心竞争力，为客户提供集订单管理，物流管理，供应链信息系统与数据服务，贸易支持及其他供应链增值服务为一体的“四流合一”完整供应链解决方案，持续为客户创造价值，致力于推动数字经济和实体经济深度融合发展。
　　公司主要通过收取服务费及管理费盈利。
　　报告期内，公司持续开展供应链数字化技术的研发与应用，强化科技赋能，不断进行技术更新和产品升级，通过迭代一站式解决方案，供应链可视化管理能力积极推进供应链服务创新，为客户提供一站式，个性化的供应链集成服务，推动供应链运营业务实现可视化与数字化，提升供应链精细化管理运营能力。
　　报告期内，公司持续贯彻“轻资产，重运营”的经营模式，重视体系建设和内部控制的规范化管理。
　　为保证业务的高质量运营和长期可持续发展，公司十分重视人效提升，同时加强与全球各类物流供应商，区域龙头企业，各类金融机构的紧密合作，发挥资源整合优势，拓展客户服务链条，积极寻求业绩新增长点，提升盈利能力。
　　(二)行业情况随着疫情防控的全面放开，2023年上半年，我国国内公路货运市场整体恢复常态化运行，但是由于受到全球经贸景气度下行拖累，欧美等主要经济体通胀形势严峻，贸易保护主义下出口结构转移，制造业开工率低，缩能减产等多因素影响，导致我国集装箱市场进出口需求态势偏疲软，国际物流服务市场也随之受到影响。据海关数据显示，今年6月，全国进出口总值达5000.2亿美元，环比上月减少0.3%，比去年同期下降10.1%。
　　2023年2月，中共中央，国务院印发的《数字中国建设整体布局规划》指出，要做强做优做大数字经济。推动数字技术和实体经济深度融合，在农业，工业，金融，教育，医疗，交通，能源等重点领域，加快数字技术创新应用。供应链作为新兴数字基础设施，在社会稳定运行等方面发挥了重要的作用，在帮扶中小微企业“强链补链延链”中显示出巨大潜力。加快数字供应链发展，不仅是夯实数字基础设施和数据资源体系的强大助力，更是保障产业链，供应链稳定和商贸流通体系新格局的重要举措。
　　“十四五”期间，我国明确了要继续以推进保链，稳链，强链行动，坚持以数字化发展为导向，快建设全国统一大市场，大力发展第三方物流，支持数字化第三方物流交付平台建设，推动第三方物流产业科技和商业模式创新，培育一批有全球影响力的数字化平台企业和供应链企业，促进全社会物流提质降本增效。

　　二，公司面临的重大风险分析
宏观经济波动风险受宏观经济波动等影响，虽然公司所处零售与快速消费品行业的物流市场与其他行业相比受经济周期的影响较弱，但也无法脱离所处的经济环境。宏观经济始终存在不可预估的反向变动风险，这意味着公司宏观经济波动风险客观存在。
　　实际控制人不当控制的风险：截至2023年6月30日，梅春雷持有控股股东深圳市奥世迈实业有限公司83.41%的股权，深圳市奥世迈实业有限公司持有公司43.82%的股份；梅春雷直接持有公司2.95%的股份；公司的实际控制人为梅春雷。报告期内，梅春雷一直担任公司董事长，能够决定和实质影响公司的经营方针，决策事项和管理层的任免；若梅春雷利用相关管理权对公司的经营决策，人事，财务等进行不当控制，可能损害公司或其他股东利益。
　　管理风险：基于公司业务市场的不断细分和产业规模的扩大，因业务发展需要，公司已在全国各地设立36家分支机构。因此对经营管理，内部控制，决策执行，信息传递等方面的管理要求持续提升。
　　如果不能持续完善管理体系和内控机制，公司的品牌效应和管理优势有可能面临一定的风险。
　　市场竞争风险：公司在零售与快速消费品行业的第一公里物流(FirstMile),合同物流，领先物流(LLP),供应链信息化领域具有一定先发优势，是国内为数不多的供应链集成管理服务商。虽然公司具备高效运营，资源整合及善于创新的优势，但面对大型跨国外资供应链管理企业的竞争，公司仍存在市场竞争风险。 收起▲

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　公司聚焦零售及快消品行业，以零售商及其供应商、品牌制造商及其分销商、国际采购商等为目标服务群体，以供应链科技应用为核心竞争力，为客户提供集订单管理、物流管理、供应链信息系统与数据服务、贸易支持及其他供应链增值服务为一体的“四流合一”完整供应链解决方案，致力于优化供应链管理效率，持续为客户创造价值。
　　公司主要通过收取服务费及管理费盈利。
　　报告期内，公司加快供应链数字信息技术的研发与应用，强化科技赋能，积极推进供应链服务创新，为客户提供一站式、个性化的供应链集成服务，推动供应链运营业务实现可视化与数字化，提升供应链精细化管理运营能力，加强与全球各类物流... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　公司聚焦零售及快消品行业，以零售商及其供应商、品牌制造商及其分销商、国际采购商等为目标服务群体，以供应链科技应用为核心竞争力，为客户提供集订单管理、物流管理、供应链信息系统与数据服务、贸易支持及其他供应链增值服务为一体的“四流合一”完整供应链解决方案，致力于优化供应链管理效率，持续为客户创造价值。
　　公司主要通过收取服务费及管理费盈利。
　　报告期内，公司加快供应链数字信息技术的研发与应用，强化科技赋能，积极推进供应链服务创新，为客户提供一站式、个性化的供应链集成服务，推动供应链运营业务实现可视化与数字化，提升供应链精细化管理运营能力，加强与全球各类物流供应商、区域及行业龙头企业、各类金融机构的紧密合作，构筑更加完整的服务网络，发挥资源整合优势，不断优化供应链生态圈的整体效率与收益。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、主要经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　报告期内，公司实现营业收入1,026,186,181.90元，较上年度减少58,662,733.83元，同比下降5.41%；报告期内，公司实现净利润25,251,406.03元,较上年度增加2,476,911.36元，同比增长10.88%。
　　截止2022年末，公司总资产1,221,792,890.57元，较上年期末增长1.23%；归属于挂牌公司股东的净资产为428,869,480.17元，归属于挂牌公司股东的净资产增长6.74%，公司资产负债率为63.47%。
　　1、稳步推进降本增效
　　报告期内，公司坚持“轻资产、重运营”的经营模式，实现业务的高质量运营和长期可持续发展，全面提升人效，取得较好成果。
　　2、持续保持信息技术研发投入
　　报告期内，公司持续保持信息技术领域的研发投入，不断进行技术更新和产品升级，进而提高公司核心竞争力，提升盈利水平。
　　3、持续完善内部管理，提升组织运行效率
　　报告期内，公司以制度化建设和规范化管理为抓手，加强内部控制执行和监督，为规范运作提供了制度保障。持续优化业务流程，完善财务内部控制制度，强化财务管理水平，逐步实现制度化、信息化的科学管理，不断促进公司内部运营效率提升。
　　(二)行业情况
　　1、社会物流总额实现稳定增长
　　2022年，我国物流行业展现了较强的韧性，物流需求规模再上新台阶。2022年，全国社会物流总额为347.6万亿，同比增长3.4%。
　　从构成看，工业品物流总额309.2万亿元，按可比价格计算，同比增长3.6%；农产品物流总额5.3万亿元，增长4.1%；再生资源物流总额3.1万亿元，增长18.5%；单位与居民物品物流总额12.0万亿元，增长3.4%；进口货物物流总额18.1万亿元，下降4.6%。
　　从结构看，2022年物流业总收入12.7万亿元，同比增长4.7%。2022年社会物流总费用17.8万亿元，同比增长4.4%。社会物流总费用与GDP的比率为14.7%，比上年提高0.1个百分点。其中，运输费用9.55万亿元，增长4.0%；保管费用5.95万亿元，增长5.3%；管理费用2.26万亿元，增长3.7%。
　　从近三年数据来看，2020-2022年社会物流总额增速波动性明显增大，年度增速在3-9%之间。社会物流总额与GDP变化存在较高相关性，且增速持续领先于同期GDP水平。
　　2、供应链行业发展迎来新机遇
　　近年来，全球经济格局、经济基础、产业格局都经历了重大的变化，新兴市场经济体崛起，产业链供应链加速重构。二十大报告中明确提出，要加快建设现代化经济体系，着力提高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平，提升国家创新体系整体效能，形成具有全球竞争力的开放创新生态。供应链作为新兴数字基础设施，对实现产业基础高级化、产业链现代化、高水平对外开放、开创新经济发展格局的重要性日益凸显。随着国家层面对供应链行业发展的重视，行业将从政策扶持、营商环境等诸多方面迎来新的发展机遇，重点产业的供应链竞争力将进入世界前列，中国将成为全球供应链创新与应用的重要中心。
　　内容来源：数字经济全景白皮书-中国产业数字化趋势报告
　　3、数智化供应链已成为行业发展的主要方向
　　随着云计算、大数据、物联网等信息和智能技术的快速进步和深入应用，全球正在加快迈向数字经济时代，产业数字化转型加速，数字经济渗透率不断提升。数字经济时代下，越来越多市场主体参与到供应链中，供应链呈现出网络化、复杂化等特征，也因此对供应链服务行业提出更高的要求。利用数智化技术构建平台型供应链体系，将供应链各环
　　节参与主体的商流、物流、信息流、资金流串联起来，通过合作机制的设立及数字化系统应用，实现智能化供需匹配、资源优化组合、配置效率提升、创新能力增强，协调各方参与者融入价值创造环节，进而促进产业价值的提升。

　　三、持续经营评价
　　公司身处国民经济的支柱型产业，公司聚焦的行业、目标客户群体明确，具有为客户提供完整供应链生态圈商业服务的能力，资产负债结构合理。公司在报告期内经营稳中有进，具备持续经营能力，不存在影响持续经营能力的重大不利风险。

　　四、未来展望
　　(一)行业发展趋势
　　当前，在全球各领域正向着高度数字化、智能化迈进的同时，智慧供应链已然成为打通现实世界和数字世界的关键。智慧供应链通过新兴技术和业务模式帮助企业把商流、物流、信息流、资金流全面集成和整合，打破供应链各节点的壁垒，大幅提高了其韧性和柔性，并在一定程度上改变了原有的资源配置和商业模式。在构建“新发展格局”的背景下，智慧供应链是发挥国内市场规模优势、打造产业链核心竞争力的重要支撑。在全球化合作、专业化分工的大背景下，供应链运营业务具有广阔的发展空间。
　　行业发展趋势主要体现在以下几个方面：
　　1．政策支持，推动行业快速发展。供应链作为我国供给侧改革的重要抓手，“十四五”期间，政府相继出台各项政策、措施，支持、引导供应链企业创新发展。未来，国家将进一步加大供应链创新发展的支持力度。
　　2.技术支持供应链向数智化、平台化发展。物联网、大数据、人工智能等新兴数字技术，为供应链数字化协同提供了土壤和养分。平台从供应链生态的共建、共生和共融出发，将数字化、信息化、智能化有机结合，创造出更具创新性、更高附加值、更安全可靠的完整供应链生态体系，充分挖掘整个产业的价值空间，促进全社会物流降本增效，数智化的平台服务将成为现代供应链发展的新趋势。
　　3．供应链与金融融合发展。供应链的数据闭环及交叉验证功能是降低金融风险的重要技术手段，是金融机构为小微企业提供动产融资的基础。供应链与金融融合发展，有利于金融机构推出更丰富的且直达流通环节的金融产品，进一步满足小微企业融资需求，真正实现产融结合。
　　未来的数智化供应链，是实体供应链的完整数字孪生，可赋能的环节包括但不限于贸易采购、制造、订舱、报关、运输、仓储、配送、批发、零售和支付结算等，并将产业、园区、多式联运、消费零售全局供应链上下游协同起来，形成互利共生的供应链生态圈，以满足“新发展阶段”的高质量发展要求。
　　部分来源：国务院《“十四五”数字经济发展规划》、《智慧供应链白皮书-数智世界.链通全球》
　　(二)公司发展战略
　　公司将继续加强供应链数字信息技术的研发与应用，强化科技赋能，积极推进供应链服务创新，为客户提供一站式、个性化的供应链集成服务，推动供应链运营业务实现可视化与数字化，提升供应链精细化管理运营能力，加强与全球各类物流供应商、区域及行业龙头企业、各类金融机构的紧密合作，构筑更加完整的服务网络，发挥资源整合优势，不断优化供应链生态圈的整体效率与收益。
　　(三)经营计划或目标
　　提示：公司本报告中所述经营计划和目标不代表公司对未来盈利预测的保证，也不构成公司对投资者的业绩承诺，能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度、内外部环境变化及不可预见等多种因素，存在很大的不确定性，请投资者注意投资风险。
　　1、持续推进“四流合一”供应链平台服务，创造差异化竞争优势。
　　公司以“持续为客户创造更高价值”为使命，致力于成为行业领先的供应链服务运营商。坚持专业化经营，加快产业链布局，提升供应链服务价值，创造差异化竞争优势，实现规模和效益稳步增长。
　　2、高度重视数字化技术应用，互联互通加快数字化建设。
　　公司将坚持以数字化技术应用为驱动力，深度挖掘供应链数字化创新应用场景，推动传统供应链向线上化、数字化、智能化升级，实现数据驱动供应链的决策优化，提高供应链组合服务与业务效率、服务成本的较优平衡。力求模式创新及业务转型，不断完善产业互联网平台服务。
　　3、加强风险管理，完善风控体系。
　　公司将继续完善风险管理体系建设，重视关键节点控制，持续优化业务结构，严格现金流管理，确保经营管理安全运行及周转运营资金健康稳定。
　　4、优化组织架构体系，夯实人力资源基础。
　　公司将继续优化组织架构，完善管理体系，加强员工培训与绩效管理，夯实人力资源基础，激活创新内生动力，提高人力资源效能，确保落实公司经营计划目标。
　　(四)不确定性因素
　　报告期内，暂无对公司经营产生重大影响的不确定性因素。

　　五、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　1、宏观经济波动风险
　　受宏观经济波动等影响，虽然公司所处零售与快速消费品行业的物流市场与其他行业相比受经济周期的影响较弱，但也无法脱离所处的经济环境。宏观经济始终存在不可预估的反向变动风险，这意味着公司宏观经济波动风险客观存在。
　　对策：公司加强了对宏观经济信息的收集和研究，提高预测和分析能力，提前采取应对措施。
　　2、实际控制人不当控制的风险
　　截止2022年12月31日，梅春雷持有控股股东深圳市奥世迈实业有限公司83.41%的股权，深圳市奥世迈实业有限公司持有公司43.82%的股份；梅春雷直接持有公司2.95%的股份；公司的实际控制人为梅春雷。报告期内，梅春雷一直担任公司董事长，能够决定和实质影响公司的经营方针、决策事项和管理层的任免；若梅春雷利用相关管理权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司或其他股东利益。
　　对策：公司通过严格执行《重大事项决策管理制度》、《关联交易决策及回避表决制度》、《信息披露管理细则》、《资金管理规定》等制度，充分发挥监事会职能等公司治理措施来降低此风险。
　　3、管理风险
　　基于公司业务市场的不断细分和产业规模的扩大，因业务发展需要，公司已在全国各地设立33家分支机构。因此对经营管理、内部控制、决策执行、信息传递等方面的管理要求持续提升。如果不能持续完善管理体系和内控机制，公司的品牌效应和管理优势有可能面临一定的风险。
　　对策：公司持续通过体系建设与内审管理来规范分子公司的日常经营活动，实现垂直扁平化管理；通过各种现代信息系统与通讯手段，加强沟通效率与效果；努力实现运作稳定性与管理优点在组织内的可复制性。
　　4、市场竞争风险
　　公司在零售与快速消费品行业的第一公里物流(First Mie)、合同物流、领先物流(LLP)、供应链信息化领域具有一定先发优势，是国内为数不多的供应链集成管理服务商。虽然公司具备高效运营、资源整合及善于创新的优势，但面对大型跨国外资供应链管理企业的竞争，公司仍存在市场竞争风险。
　　对策：公司将进一步优化升级业务结构，提高竞争壁垒高的业务比重；持续加大人才培养和引进力度；持续提升信息技术的研发实力；加强客户个性化定制服务，努力提高客
　　户供应链效率，加强客户黏性。
　　(二)报告期内新增的风险因素
　　报告期内，无新增的风险因素。 收起▲