一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　为持续巩固行业领先地位，虹越花卉在2025年持续深化全渠道融合的智慧销售体系建设，以数字化转型为核心引擎，进一步整合线上线下资源，推动产业链上下游高效协同，不断完善开放型生态平台布局。公司坚持以数据驱动决策，优化供需匹配机制，一端精准捕捉家庭园艺等消费市场升级需求，一端深化全球产业资源联动与本土产区合作，实现对消费者、合作伙伴的双向赋能。依托平台化系统持续迭代，公司不断优化经营决策效率，加速模式创新与技术应用，在丰富产品矩阵的同时，积极引领园艺消费趋势与产业升级方向。　　2025年，公司在数字化转型方面持续加大投入与实践，进一步完善了以“... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　为持续巩固行业领先地位，虹越花卉在2025年持续深化全渠道融合的智慧销售体系建设，以数字化转型为核心引擎，进一步整合线上线下资源，推动产业链上下游高效协同，不断完善开放型生态平台布局。公司坚持以数据驱动决策，优化供需匹配机制，一端精准捕捉家庭园艺等消费市场升级需求，一端深化全球产业资源联动与本土产区合作，实现对消费者、合作伙伴的双向赋能。依托平台化系统持续迭代，公司不断优化经营决策效率，加速模式创新与技术应用，在丰富产品矩阵的同时，积极引领园艺消费趋势与产业升级方向。
　　2025年，公司在数字化转型方面持续加大投入与实践，进一步完善了以“虹越园艺家”小程序为核心，第三方电商平台、“花董江胜德”IP矩阵等相互补充的线上综合服务集群，实现购物、知识分享、互动交流等功能的深度融合。针对不同平台运营特性，优化内容输出与运营策略，提升线上用户体验与转化效率。同时，公司深化线下渠道建设，聚焦长三角、云南、珠三角等核心花卉产业聚集区域，推进虹越资材网点拓展与服务升级，通过“集采+直供”模式优化及前置仓布局探索，打通从产区到终端的全链路服务闭环。报告期内，公司强化专业化团队培育与技术服务能力，深化与现有客户合作的同时，积极挖掘增量市场。此外，公司持续夯实智慧物流体系，依托标准化仓储物流设施与财务业务一体化系统管控，保障产品高效、低损耗流转，为全渠道运营提供坚实支撑。
　　2025年，公司积极探索产业创新路径，深化与全球优质供应商的合作关系，持续丰富全门类园艺产品体系，同时加强与云南等本土核心产区的协作，推动优势互补与资源整合。公司园艺家社区等平台输出专业园艺培训服务，培育行业人才，夯实产业发展基础；借助世界花园大会等平台搭建全球园艺协作交流机制，促进产业资源共享与技术合作。未来，公司将继续以平台化生态驱动行业升级，聚焦数字化深化、渠道优化与产业协同，巩固行业领先地位，为消费者、合作伙伴及行业持续创造长期价值。
　　(二)行业情况
　　我国园艺花卉产业链覆盖从源头研发到终端消费的完整链条，上游聚焦种子、种球研发与育种创新，中游涵盖花卉种植生产、花艺加工及种苗繁育等环节，下游延伸至线上线下零售终端及多元化消费场景。2025年，行业分层特征进一步凸显，种植生产端仍呈现参与者众多、市场分散的格局，但头部企业规模化、标准化运营趋势明显；种质资源端资源集中效应持续强化，同时本土育种创新能力稳步提升，行业发展逐步从“规模扩张”向“质量提升”转型。整体市场仍保持开放竞争态势，但核心种源领域仍存在一定海外依赖，尤其是部分高端种球进口占比较高，能够系统开展优质种质资源引进、本土化改良、标准化繁育并形成稳定供应体系的企业依然稀缺，长期研发投入能力、规模化运营实力及产业链整合能力成为企业核心竞争壁垒。
　　在产业链布局方面，行业内企业愈发注重核心竞争力的精准构建与产业链协同延伸。以种质资源引进、本土化育种及标准化生产为核心的企业，一方面持续深化与国际育种机构的战略合作，保障优质种源供应稳定性；另一方面积极联动国内科研机构与核心产区，推进本土品种培育与改良，部分领域已取得突破性进展。这类企业凭借产品标准化程度高、客户群体分散的优势，在经营稳定性和抗风险能力方面具备显著优势。同时，纵向延伸成为行业主流布局策略，越来越多企业在巩固核心环节优势的基础上，向上游延伸至育种研发、向下游拓展至终端服务，通过“种源+种植+销售+服务”的全链条布局，优化利润结构，提升产业链协同效率。此外，核心产区集聚效应持续增强，主产区在品种创新、产能供应、贸易流通等方面的引领作用进一步凸显。
　　2025年，花卉行业竞争格局呈现“强者恒强”的态势，具备多维综合竞争力的企业逐步构建起坚实的行业壁垒。技术研发仍是核心竞争要素，企业通过深化产学研合作，持续推进种植技术创新、品种改良及标准化生产流程优化，部分本土新品种培育取得突破性进展，有效提升了产品品质与市场竞争力。产品矩阵的丰富性与差异化成为竞争关键，企业纷纷聚焦消费需求变化，拓展高品质、强场景适配性的产品品类，覆盖多门类花卉园艺产品的同时，强化供应链协同效应。全球化采购网络与本土化资源整合能力并重，头部企业既保持与国际优质供应商的稳定合作，又深度联动国内核心产区，保障种质资源与产品供应的双重稳定。品牌价值与标准合规能力的重要性持续提升，国家层面不断完善花卉行业标准体系，规范生产流通环节，具备标准认证、品牌影响力的企业在市场认知度与客户粘性方面形成显著优势。
　　2025年，花卉行业处于转型升级的关键深化期，政策引导与市场需求双轮驱动行业高质量发展。国家相关部门持续完善行业标准，推动花卉生产从“经验种植”向“标准种植”转型，为行业规范化发展奠定坚实基础。消费端呈现鲜明的升级趋势，从“量的增长”向“质的提升”转变，个性化、场景化、功能性及情绪价值消费需求持续释放，线上渠道已成为消费增长的核心引擎，下沉市场潜力逐步显现。尽管中下游市场仍存在部分产品同质化问题，但也为具备优质供给能力的上游企业及全链条服务商创造了广阔价值空间。具备核心种源优势、完整技术体系、全渠道服务能力的企业，能够有效对接消费升级需求，推动产业向高附加值环节延伸。行业整体呈现出政策护航、创新驱动、消费引领的良性发展态势，头部企业凭借综合竞争力持续巩固市场地位，引领行业向规范化、高品质、可持续方向迈进。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　管理风险
　　公司多年服务于专业种植客户的同时服务于终端零售客户,并且逐步侧重于种子、种球、种苗的销售以及线上零售，线下实体门店受到政策及疫情影响逐步退出，员工总数有一定幅度的下降,这些都对公司的管控能力、人事管理绩效考核及集团化运作水平提出了更高的要求。若公司的管理体系无法适应经营规模的扩张，则可能出现管理不善的情况，对公司品牌形象和经营业绩造成不利影响。
　　政府补助变化风险
　　政府补贴主要是对公司进行园艺植物方面品种、种植方法及技术创新和设施投资、以及承办世界花园大会进行的补贴，一直是国家政策和财政重点支持的领域。如果未来相关政策发生重大变化，或公司的生产经营活动偏离政府支持与鼓励的范围，财政补贴的额度大幅度下降甚至不能取得，将对公司的经营业绩造成不利影响。
　　自然灾害风险
　　农作物种植生产通常受旱、涝、冰雹、霜冻、火灾、病虫害、地震等自然灾害影响较大。虽然园艺行业已经采用现代化的种植设施设备技术，且气象预报工作有了较大发展，但自然灾害对园艺行业还是有较大的影响。如果公司生产基地或卖场内园艺商品受到灾害冲击，将对公司的经营业绩造成不利影响。
　　进口政策变动风险
　　公司销售的球块茎、花种、种苗等产品主要从国外进口，现行政策下，公司在获取引种审批及完成相关检验检疫手续后可正常报关进口，但公司进口的上述产品均是鲜活产品，存在海关等部门出于保护国内生态环境等因素限制进口的可能性。如涉及公司上述产品的进口政策发生不利变动，将对公司生产经营造成较大影响。
　　采购价格波动风险
　　公司销售的球块茎、花种、种苗等产品主要从国外进口，报告期内，受国际市场供求变化的变化、供应商价格调整等因素的影响，公司采购价格出现一定的波动，增加了公司运营的风险。
　　花卉新品种研发、推广风险
　　花卉品种众多，不同品种都具有生命周期（商业推广周期），随着消费者喜好的变化和新品种保护期的到期，老品种会进入衰退期，销量和利润率会下降，因此行业内公司均在不断研发、推广新的花卉品种，以便迎合不断变化的消费者喜好，保持较高利润率。但是，花卉新品种的研发周期长且研发结果具有一定的不确定性；花卉新品种的推广周期也较长，且存在市场不认可的可能性。如果未来公司不能持续推广或研发出符合市场需求的花卉新品种，或推广价值较低，会削弱公司的市场竞争力，进而对公司生产经营产生影响。
　　存货减值的风险
　　公司存货中球块茎、花种、种苗的可变现净值易受市场供需情况、库龄等因素的影响。根据会计准则，资产负债表日存货账面价值高于其可变现净值的，公司需计提存货跌价准备，计入当期损益。若出现市场环境发生变化、产业政策调整、市场竞争加剧等情况或公司不能有效拓宽销售渠道、优化库存管理、合理控制存货规模，出现产品滞销、存货积压等情形，则需计提较大金额的存货跌价准备，进而对公司生产经营产生重大不利影响。
　　汇率波动风险
　　公司花卉种子种球、盆栽资材主要通过境外采购，并主要通过美元或欧元进行结算。未来若人民币与美元或欧元汇率发生大幅波动，可能导致公司产生较大的汇兑损益，引起公司利润水平的波动，对公司未来的经营业绩稳定造成不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　为持续巩固行业领先地位，虹越花卉始终致力于构建全渠道融合的智慧销售体系，通过整合线上线下资源，推动产业链高效协同发展。公司以数据化、信息化为核心，打造开放型生态平台，一端精准对接消费需求，一端联动全球花卉产业资源，实现供需双向赋能。依托平台化系统，虹越花卉不断优化决策机制，加速技术迭代与模式创新，为行业参与者提供成长机遇，同时丰富产品矩阵，引领消费趋势。在数字化浪潮推动下，虹越花卉深化线上布局，完善多平台电商网络，并通过直播、社群等新兴形式提升消费体验。与此同时，公司始终重视线下商业客户的核心价值，持续夯实线下根基。未来，虹越花卉将进一步... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　为持续巩固行业领先地位，虹越花卉始终致力于构建全渠道融合的智慧销售体系，通过整合线上线下资源，推动产业链高效协同发展。公司以数据化、信息化为核心，打造开放型生态平台，一端精准对接消费需求，一端联动全球花卉产业资源，实现供需双向赋能。依托平台化系统，虹越花卉不断优化决策机制，加速技术迭代与模式创新，为行业参与者提供成长机遇，同时丰富产品矩阵，引领消费趋势。在数字化浪潮推动下，虹越花卉深化线上布局，完善多平台电商网络，并通过直播、社群等新兴形式提升消费体验。与此同时，公司始终重视线下商业客户的核心价值，持续夯实线下根基。未来，虹越花卉将进一步强化线下渠道建设，聚焦花卉消费核心区域，通过服务网点拓展、专业化团队培育及“集采+直供”模式优化，打通全链路服务闭环。此举旨在深化现有客户合作，拓展增量市场，并为客户提供更精准的销售支持与技术服务。
　　虹越花卉将持续探索创新路径，以平台化生态驱动行业升级，巩固产业制高点地位，为消费者、合作伙伴及行业创造长期价值。
　　（二）行业情况
　　中国花卉行业产业链覆盖从源头研发到终端消费的完整链条。产业链上游聚焦于种子研发与育种环节，中游由种植生产及花艺加工企业构成，下游则延伸至零售终端与消费市场。当前行业发展呈现显著的分层特征，在种植生产端表现为参与者众多且市场分散，而在种质资源端则存在资源相对集中的现象。虽然整体市场呈现开放竞争格局，但核心种源仍主要依赖海外引进，能够系统开展优质种质资源引进、本土化改良并形成稳定供应体系的企业较为稀缺，这种技术门槛使得具备长期研发投入和规模化运营能力的企业占据竞争优势。
　　在产业链布局中，企业通常聚焦于特定环节建立核心竞争力。以种质资源引进与生产为核心业务的企业，通过对接国际育种机构获取优质种源，为种植端提供基础生产资料。这类企业的市场空间既受益于下游庞大的客户基数，也受惠于产品标准化程度较高带来的议价优势。由于客户群体分散且不存在单一依赖，企业在经营稳定性和抗风险能力方面具备天然优势。值得注意的是，部分企业采取纵向延伸策略，在保持种源优势的同时适度发展种植业务，通过容器苗木等标准化产品拓展利润空间。
　　行业竞争格局中，真正构建起系统性优势的企业往往具备多维竞争力。技术研发构成核心壁垒，通过与科研机构建立产学研合作，持续推动种植技术创新和品种改良，确保产品品质与成本控制的平衡。产品矩阵的丰富性同样是关键竞争要素，覆盖多品类花卉园艺产品的能力不仅满足市场多样化需求，更强化了供应链协同效应。全球化采购网络的搭建则有效保障了种质资源稳定性，与国际育种机构建立的战略合作形成难以复制的渠道优势。品牌价值作为长期积累的软实力，通过技术认证、行业荣誉和特色营销模式逐步沉淀，在客户认知度和市场影响力层面形成护城河。
　　当前行业面临转型升级的重要窗口期。虽然中下游市场存在产品同质化现象，但这也为上游优质供应商创造了价值空间。具备技术研发能力的企业可通过输出高标准种源推动产业升级，同时依托渠道网络将海外优良品种与本土化需求有效对接。在消费端对品质要求持续提升的背景下，掌握核心种源、拥有完整技术体系的企业不仅能稳固现有市场份额，更具备向产业链高附加值环节延伸的潜力。这种双向协同效应为企业持续发展提供了战略纵深，使行业头部参与者在开放竞争环境中保持良性发展态势。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　管理风险
　　公司多年服务于专业种植客户的同时服务于终端零售客户,并且逐步侧重于种子、种球、种苗的销售以及线上零售，线下实体门店受到政策及疫情影响逐步退出，员工总数有一定幅度的下降,这些都对公司的管控能力、人事管理绩效考核及集团化运作水平提出了更高的要求。若公司的管理体系无法适应经营规模的扩张，则可能出现管理不善的情况，对公司品牌形象和经营业绩造成不利影响。
　　政府补助变化风险
　　政府补贴主要是对公司进行园艺植物方面品种、种植方法及技术创新和设施投资、以及承办世界花园大会进行的补贴，一直是国家政策和财政重点支持的领域。如果未来相关政策发生重大变化，或公司的生产经营活动偏离政府支持与鼓励的范围，财政补贴的额度大幅度下降甚至不能取得，将对公司的经营业绩造成不利影响。
　　自然灾害风险
　　农作物种植生产通常受旱、涝、冰雹、霜冻、火灾、病虫害、地震等自然灾害影响较大。虽然园艺行业已经采用现代化的种植设施设备技术，且气象预报工作有了较大发展，但自然灾害对园艺行业还是有较大的影响。如果公司生产基地或卖场内园艺商品受到灾害冲击，将对公司的经营业绩造成不利影响。
　　进口政策变动风险
　　公司销售的球块茎、花种、种苗等产品主要从国外进口，现行政策下，公司在获取引种审批及完成相关检验检疫手续后可正常报关进口，但公司进口的上述产品均是鲜活产品，存在海关等部门出于保护国内生态环境等因素限制进口的可能性。如涉及公司上述产品的进口政策发生不利变动，将对公司生产经营造成较大影响。
　　采购价格波动风险
　　公司销售的球块茎、花种、种苗等产品主要从国外进口，报告期内，受国际市场供求变化的变化、供应商价格调整等因素的影响，公司采购价格出现一定的波动，增加了公司运营的风险。
　　花卉新品种研发、推广风险
　　花卉品种众多，不同品种都具有生命周期（商业推广周期），随着消费者喜好的变化和新品种保护期的到期，老品种会进入衰退期，销量和利润率会下降，因此行业内公司均在不断研发、推广新的花卉品种，以便迎合不断变化的消费者喜好，保持较高利润率。但是，花卉新品种的研发周期长且研发结果具有一定的不确定性；花卉新品种的推广周期也较长，且存在市场不认可的可能性。如果未来公司不能持续推广或研发出符合市场需求的花卉新品种，或推广价值较低，会削弱公司的市场竞争力，进而对公司生产经营产生影响。
　　存货减值的风险
　　公司存货中球块茎、花种、种苗的可变现净值易受市场供需情况、库龄等因素的影响。根据会计准则，资产负债表日存货账面价值高于其可变现净值的，公司需计提存货跌价准备，计入当期损益。若出现市场环境发生变化、产业政策调整、市场竞争加剧等情况或公司不能有效拓宽销售渠道、优化库存管理、合理控制存货规模，出现产品滞销、存货积压等情形，则需计提较大金额的存货跌价准备，进而对公司生产经营产生重大不利影响。
　　汇率波动风险
　　公司花卉种子种球、盆栽资材主要通过境外采购，并主要通过美元或欧元进行结算。未来若人民币与美元或欧元汇率发生大幅波动，可能导致公司产生较大的汇兑损益，引起公司利润水平的波动，对公司未来的经营业绩稳定造成不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　为持续巩固行业领先地位，虹越花卉始终致力于构建全渠道融合的智慧销售体系，通过整合线上线下资源，推动产业链高效协同发展。公司以数据化、信息化为核心，打造开放型生态平台，一端精准对接消费需求，一端联动全球花卉产业资源，实现供需双向赋能。依托平台化系统，虹越花卉不断优化决策机制，加速技术迭代与模式创新，为行业参与者提供成长机遇，同时丰富产品矩阵，引领消费趋势。　　在数字化浪潮推动下，虹越花卉深化线上布局，完善多平台电商网络，并通过直播、社群等新兴形式提升消费体验。与此同时，公司始终重视线下商业客户的核心价值，持续夯实线下根基。未来，虹越花卉将进... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　为持续巩固行业领先地位，虹越花卉始终致力于构建全渠道融合的智慧销售体系，通过整合线上线下资源，推动产业链高效协同发展。公司以数据化、信息化为核心，打造开放型生态平台，一端精准对接消费需求，一端联动全球花卉产业资源，实现供需双向赋能。依托平台化系统，虹越花卉不断优化决策机制，加速技术迭代与模式创新，为行业参与者提供成长机遇，同时丰富产品矩阵，引领消费趋势。
　　在数字化浪潮推动下，虹越花卉深化线上布局，完善多平台电商网络，并通过直播、社群等新兴形式提升消费体验。与此同时，公司始终重视线下商业客户的核心价值，持续夯实线下根基。未来，虹越花卉将进一步强化线下渠道建设，聚焦花卉消费核心区域，通过服务网点拓展、专业化团队培育及“集采+直供”模式优化，打通全链路服务闭环。此举旨在深化现有客户合作，拓展增量市场，并为客户提供更精准的销售支持与技术服务。
　　虹越花卉将持续探索创新路径，以平台化生态驱动行业升级，巩固产业制高点地位，为消费者、合作伙伴及行业创造长期价值。
　　(二)行业情况
　　中国花卉行业产业链覆盖从源头研发到终端消费的完整链条。产业链上游聚焦于种子研发与育种环节，中游由种植生产及花艺加工企业构成，下游则延伸至零售终端与消费市场。当前行业发展呈现显著的分层特征，在种植生产端表现为参与者众多且市场分散，而在种质资源端则存在资源相对集中的现象。虽然整体市场呈现开放竞争格局，但核心种源仍主要依赖海外引进，能够系统开展优质种质资源引进、本土化改良并形成稳定供应体系的企业较为稀缺，这种技术门槛使得具备长期研发投入和规模化运营能力的企业占据竞争优势。
　　在产业链布局中，企业通常聚焦于特定环节建立核心竞争力。以种质资源引进与生产为核心业务的企业，通过对接国际育种机构获取优质种源，为种植端提供基础生产资料。这类企业的市场空间既受益于下游庞大的客户基数，也受惠于产品标准化程度较高带来的议价优势。由于客户群体分散且不存在单一依赖，企业在经营稳定性和抗风险能力方面具备天然优势。值得注意的是，部分企业采取纵向延伸策略，在保持种源优势的同时适度发展种植业务，通过容器苗木等标准化产品拓展利润空间。
　　行业竞争格局中，真正构建起系统性优势的企业往往具备多维竞争力。技术研发构成核心壁垒，通过与科研机构建立产学研合作，持续推动种植技术创新和品种改良，确保产品品质与成本控制的平衡。产品矩阵的丰富性同样是关键竞争要素，覆盖多品类花卉园艺产品的能力不仅满足市场多样化需求，更强化了供应链协同效应。全球化采购网络的搭建则有效保障了种质资源稳定性，与国际育种机构建立的战略合作形成难以复制的渠道优势。品牌价值作为长期积累的软实力，通过技术认证、行业荣誉和特色营销模式逐步沉淀，在客户认知度和市场影响力层面形成护城河。
　　当前行业面临转型升级的重要窗口期。虽然中下游市场存在产品同质化现象，但这也为上游优质供应商创造了价值空间。具备技术研发能力的企业可通过输出高标准种源推动产业升级，同时依托渠道网络将海外优良品种与本土化需求有效对接。在消费端对品质要求持续提升的背景下，掌握核心种源、拥有完整技术体系的企业不仅能稳固现有市场份额，更具备向产业链高附加值环节延伸的潜力。这种双向协同效应为企业持续发展提供了战略纵深，使行业头部参与者在开放竞争环境中保持良性发展态势。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　管理风险
　　公司多年服务于专业种植客户的同时服务于终端零售客户,并且逐步侧重于种子、种球、种苗的销售以及线上零售，线下实体门店受到政策及疫情影响逐步退出，员工总数有一定幅度的下降,这些都对公司的管控能力、人事管理绩效考核及集团化运作水平提出了更高的要求。若公司的管理体系无法适应经营规模的扩张，则可能出现管理不善的情况，对公司品牌形象和经营业绩造成不利影响。
　　政府补助变化风险
　　政府补贴主要是对公司进行园艺植物方面品种、种植方法及技术创新和设施投资、以及承办世界花园大会进行的补贴，一直是国家政策和财政重点支持的领域。如果未来相关政策发生重大变化，或公司的生产经营活动偏离政府支持与鼓励的范围，财政补贴的额度大幅度下降甚至不能取得，将对公司的经营业绩造成不利影响。
　　自然灾害风险
　　农作物种植生产通常受旱、涝、冰雹、霜冻、火灾、病虫害、地震等自然灾害影响较大。虽然园艺行业已经采用现代化的种植设施设备技术，且气象预报工作有了较大发展，但自然灾害对园艺行业还是有较大的影响。如果公司生产基地或卖场内园艺商品受到灾害冲击，将对公司的经营业绩造成不利影响。
　　进口政策变动风险
　　公司销售的球块茎、花种、种苗等产品主要从国外进口，现行政策下，公司在获取引种审批及完成相关检验检疫手续后可正常报关进口，但公司进口的上述产品均是鲜活产品，存在海关等部门出于保护国内生态环境等因素限制进口的可能性。如涉及公司上述产品的进口政策发生不利变动，将对公司生产经营造成较大影响。
　　采购价格波动风险
　　公司销售的球块茎、花种、种苗等产品主要从国外进口，报告期内，受国际市场供求变化的变化、供应商价格调整等因素的影响，公司采购价格出现一定的波动，增加了公司运营的风险。
　　花卉新品种研发、推广风险
　　花卉品种众多，不同品种都具有生命周期（商业推广周期），随着消费者喜好的变化和新品种保护期的到期，老品种会进入衰退期，销量和利润率会下降，因此行业内公司均在不断研发、推广新的花卉品种，以便迎合不断变化的消费者喜好，保持较高利润率。但是，花卉新品种的研发周期长且研发结果具有一定的不确定性；花卉新品种的推广周期也较长，且存在市场不认可的可能性。如果未来公司不能持续推广或研发出符合市场需求的花卉新品种，或推广价值较低，会削弱公司的市场竞争力，进而对公司生产经营产生影响。
　　存货减值的风险
　　公司存货中球块茎、花种、种苗的可变现净值易受市场供需情况、库龄等因素的影响。根据会计准则，资产负债表日存货账面价值高于其可变现净值的，公司需计提存货跌价准备，计入当期损益。若出现市场环境发生变化、产业政策调整、市场竞争加剧等情况或公司不能有效拓宽销售渠道、优化库存管理、合理控制存货规模，出现产品滞销、存货积压等情形，则需计提较大金额的存货跌价准备，进而对公司生产经营产生重大不利影响。
　　汇率波动风险
　　公司花卉种子种球、盆栽资材主要通过境外采购，并主要通过美元或欧元进行结算。未来若人民币与美元或欧元汇率发生大幅波动，可能导致公司产生较大的汇兑损益，引起公司利润水平的波动，对公司未来的经营业绩稳定造成不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲