仪器仪表制造业标识服务和计量器具管理体系。
工业互联网仪表平台企业节点应用、污水处理、再生水销售
工业互联网仪表平台企业节点应用 、 污水处理 、 再生水销售
工业过程计算机控制系统、信息管理系统、机电一体化产品、智能仪表的软硬件设计开发、生产制造、销售服务、系统集成及其技术咨询服务、转让；机电设备、环保工程、安防工程的设计、安装、施工；环保技术的研发、污染物深度处理后的综合利用；环境保护设施运营；货物及技术进出口业务（国家禁止或涉及行政审批的货物和技术进出口除外）；自有房屋、设备的租赁业务；物业管理；空调及配件的销售、安装、维修与技术服务；楼宇自控系统设计、施工及技术服务；节能技术开发、服务；热力生产及供应、电力生产及供应；新能源技术开发；售电；停车场服务；电子与智能化工程；建筑机电安装工程以及其他按法律、法规、国务院决定等规定未禁止和不需经营许可的项目。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
营业收入 X
| 业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
加载中...
|
||||||||
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 济南高新技术产业开发区管理委员会城市管理 |
2047.87万 | 25.29% |
| 中建新疆建工(集团)有限公司 |
523.76万 | 6.47% |
| 诺特兰德(山东)生物科技有限公司 |
389.37万 | 4.81% |
| 威海恒邦矿冶发展有限公司 |
376.11万 | 4.64% |
| 邹平滨能能源科技有限公司 |
329.20万 | 4.07% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 通用电气控制系统(上海)有限公司 |
1078.52万 | 17.05% |
| 赛恩斯环保股份有限公司 |
408.00万 | 6.45% |
| 洛阳创合自控设备有限公司 |
380.00万 | 6.01% |
| 浙江华章自动化设备有限公司济南分公司 |
291.66万 | 4.61% |
| 爱威天洋慧达智能科技(青岛)有限公司 |
262.20万 | 4.15% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 山东梁邹铁路发展有限公司 |
2833.44万 | 29.04% |
| 济南高新控股集团有限公司 |
1853.72万 | 19.00% |
| 南宁太阳纸业有限公司 |
1440.00万 | 14.76% |
| 山东太阳纸业股份有限公司 |
560.36万 | 5.74% |
| 新疆农六师铝业有限公司 |
285.00万 | 2.92% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 浙江华章自动化设备有限公司济南分公司 |
753.78万 | 10.05% |
| 通用电气控制系统(上海)有限公司 |
504.74万 | 6.73% |
| 安徽华电线缆股份有限公司 |
293.43万 | 3.91% |
| 山东富泰建设工程有限公司 |
253.01万 | 3.37% |
| 济南翱众信息系统有限公司 |
244.02万 | 3.25% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 济南高新控股集团有限公司 |
1163.82万 | 14.84% |
| 济宁金水科技有限公司 |
876.21万 | 11.18% |
| 济南丰汇科技有限公司 |
846.91万 | 10.80% |
| 源和电站股份有限公司 |
679.65万 | 8.67% |
| 广西太阳纸业有限公司 |
670.80万 | 8.56% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 兴润建设集团有限公司 |
1486.25万 | 19.41% |
| 山东宏达建设工程有限公司 |
1417.53万 | 18.51% |
| 新华控制工程有限公司 |
1137.79万 | 14.86% |
| 济南正特自动化技术有限公司 |
348.66万 | 4.55% |
| 浙江华章自动化设备有限公司济南分公司 |
348.43万 | 4.55% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 广西太阳纸业有限公司 |
1366.55万 | 13.80% |
| 济南高新控股集团有限公司 |
897.44万 | 9.06% |
| 中国水电建设集团国际工程有限公司 |
720.87万 | 7.28% |
| 山东电站工程有限公司 |
296.46万 | 2.99% |
| 上海自动化仪表有限公司 |
274.62万 | 2.77% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 新华控制工程有限公司 |
1030.56万 | 17.46% |
| 浙江华章自动化设备有限公司济南分公司 |
393.40万 | 6.67% |
| 山东浩科电子有限公司 |
305.66万 | 5.18% |
| 济南仕中自动化仪表有限公司 |
273.00万 | 4.63% |
| 沈阳安控电气科技有限公司 |
198.90万 | 3.37% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 山东太阳纸业股份有限公司 |
1361.06万 | 13.13% |
| 济南丰汇科技有限公司 |
967.25万 | 9.33% |
| 济南高新控股集团有限公司 |
945.36万 | 9.12% |
| 太阳纸业沙湾有限公司 |
860.00万 | 8.29% |
| 中国水电建设集团国际工程有限公司 |
604.07万 | 5.83% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 新华控制工程有限公司 |
1332.94万 | 18.68% |
| 江苏华峰电器控制设备有限公司 |
484.60万 | 6.79% |
| 山东浩科电子有限公司 |
456.87万 | 6.40% |
| 北京泰尔英福网络科技有限责任公司 |
270.00万 | 3.78% |
| 浙江华章自动化设备有限公司济南分公司 |
264.60万 | 3.71% |
一、业务概要 （一）商业模式 依托大陆通工业互联网平台的建设运维，着力发展仪器仪表制造业标识服务和计量器具管理体系，为水利水文、能源管控、安全生产、碳计量和双高指标管理等仪表产品、测量数据及碳资产管理服务。基于工业互联网远程控制提升管控一体化工程服务，创新工业互联网控制技术发展。基于新的网络生态构建新的服务模式，通过构建平台支持企业数字化转型。以工业互联网绿色低碳发展为方向，重点抓绿色低碳产业发展；重点承担建设工业互联网标识解析二级节点，为仪器仪表行业及大数据产业服务。 工业互联网控制工程系统集成运营服务商模式：基于大陆通工业互联网平台建设和运营，立足管控一体化市场需求升级，重点发展... 查看全部▼
一、业务概要
（一）商业模式
依托大陆通工业互联网平台的建设运维，着力发展仪器仪表制造业标识服务和计量器具管理体系，为水利水文、能源管控、安全生产、碳计量和双高指标管理等仪表产品、测量数据及碳资产管理服务。基于工业互联网远程控制提升管控一体化工程服务，创新工业互联网控制技术发展。基于新的网络生态构建新的服务模式，通过构建平台支持企业数字化转型。以工业互联网绿色低碳发展为方向，重点抓绿色低碳产业发展；重点承担建设工业互联网标识解析二级节点，为仪器仪表行业及大数据产业服务。
工业互联网控制工程系统集成运营服务商模式：基于大陆通工业互联网平台建设和运营，立足管控一体化市场需求升级，重点发展工业互联网远程控制体系建设。
工业互联网数字化转型服务商模式：依托平台基础能力构建面向仪器仪表生产制造、能源能耗、计量和大数据等相关的服务能力，开展工业互联网标识推广应用服务；通过建立“一客户一系统”打造工业互联网标识不同行业应用场景，实现产业数字化和数字产业化，助力企业数字化转型。
大陆通工业互联网平台服务商模式：依托国家工业互联网标识解析二级节点，作为工业互联网标识注册服务机构，重点发展仪器仪表产业链标识体系建设与应用，支持产业链精细化、精准化管理，基于仪表测量数据的应用构建可追溯的大数据服务新生态。建立自然人标识注册能力（数字人ID注册）和自然人服务能力；基于标识的唯一识别编码，提供可追溯、可认证的数据服务，解决信息孤岛问题，支持数据资产入表。
报告期内，公司的商业模式无重大变化，依托大陆通工业互联网平台提供产品与服务。
二、公司面临的重大风险分析
市场竞争风险
随着工业互联网概念普及和数字化转型政策的推动，越来越多的企业进入这一领域，平台企业竞争日益激烈。平台的发展依赖于技术创新和持续投入，建设和运营成本较高，尤其面对技术的快速更新换代，需要优化研发与推广资源的配置效率，确保投入的可持续性。(应对措施)以差异化与生态化为导向，聚焦企业数字化转型，避免全面铺开与同质化竞争；降低客户使用门槛与试错成本，适配企业实际需求，同时借助政策红利，降低企业转型成本；对产品架构全面升级，降低迭代与运营成本，运用标识解析、大数据、AI等技术优化产品功能和提升运营效率；引进高层次运营推广人才，提升市场转化率。
应收账款回收风险
项目建设周期长，部分客户是总包方往往采取背靠背结算，存在延迟支付验收款和质保金的风险；如部分客户经营不善，不能如期支付货款，存在部分应收账款不能到期收回的风险。(应对措施)：制定《应收款管理办法》，加强法务部、财务部对应收款的调度工作。同时优化合同条款，明确验收、付款节点及质保金退还条件，争取缩短结算周期，降低背靠背结算依赖；强化客户信用管理，签约前严格审核客户（尤其是总包方）及其上游业主的资信与支付能力。定期跟踪客户经营与财务状况，对高风险客户收紧信用政策或停止供货。加强过程管控与催收，项目执行中密切跟进进度与验收，及时确认债权。建立分级催收机制，逾期账款专人跟进，必要时采取法律手段。
本期重大风险是否发生重大变化
本期重大风险未发生重大变化。
收起▲