一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　商业模式：　　本公司是塑料机械行业的生产商，拥有核心的专利技术、高素质专业化的研发团队，立足于塑料吹膜生产线系列产品，通过自主研发、生产，对下游市场进行销售。公司亦可根据客户的需求，进行不同配置塑料吹膜生产线的研发制造。公司通过为客户提供吹膜生产线等产品，实现战略发展和价值提升。公司销售网络成熟，覆盖面广。公司经过多年的发展，已经建立了一支专业的营销团队，形成了一个立体化的市场格局。同时公司还与多家知名包装企业进行合作，逐步形成了多样化的服务合作网络。　　1、公司的采购模式　　公司采购主要采用询价方式，通过对比质量、价格、服务等多方面因素... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　商业模式：
　　本公司是塑料机械行业的生产商，拥有核心的专利技术、高素质专业化的研发团队，立足于塑料吹膜生产线系列产品，通过自主研发、生产，对下游市场进行销售。公司亦可根据客户的需求，进行不同配置塑料吹膜生产线的研发制造。公司通过为客户提供吹膜生产线等产品，实现战略发展和价值提升。公司销售网络成熟，覆盖面广。公司经过多年的发展，已经建立了一支专业的营销团队，形成了一个立体化的市场格局。同时公司还与多家知名包装企业进行合作，逐步形成了多样化的服务合作网络。
　　1、公司的采购模式
　　公司采购主要采用询价方式，通过对比质量、价格、服务等多方面因素选定物资供应商，供应商根据公司的订单提供货物，经检验合格后入库。公司持续进行供应商管理，目前已与几大主要供应商建立了稳定、良好的合作关系。
　　2、公司的生产模式
　　公司生产部每月根据销售计划单及库存情况编制生产计划，按计划安排生产。生产人员按工艺流程规定的消耗定额指标组织生产，填写领料单，仓库根据领料单发货。各生产班组操作人员严格执行生产控制程序，依照工艺流程进行规范生产。品质部对生产过程进行监控，并对自制半成品、产成品的质量进行检测，按批次对产品进行验收，确保产品质量。
　　3、公司的销售模式
　　公司产品主要采取直接销售的销售方式。公司设有专门的销售部门，负责产品销售与市场推广。公司当前的重点销售区域包括北京、上海、浙江、广州、福建、山东、河北等城市。公司还积极参加国内外各种展会，通过展会有效提高公司产品的知名度，以便吸引更多下游客户。
　　4、公司的盈利模式
　　公司通过自主研发、制造塑料吹膜生产线，向下游客户销售，获取收入及利润。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。
　　经营计划实现情况
　　2025年公司实现营业收入为99,534,377.96元，同比增加1.01%，利润总额和净利润分别为10,697,989.75元和9,650,750.48元，同比上升2.64%和0.18%，截至2025年12月31日，公司总资产为110,546,775.36元，净资产为69,881,060.96元。
　　1、技术创新及产品研发技术创新及产品研发
　　公司一直以来重视新技术、新产品的研发，报告期内，公司继续加大研发投入。报告期内，公司进行了四大新产品的研发工作，分别是：“新型五层共挤高产设备研发项目”、“三层共挤高产设备研发项目”、“新型上旋转行星齿轮装置研发项目”、“新型高产螺杆研发项目”。截止报告期末，公司获得有效专利19项，其中15项为实用新型，4项为发明专利。
　　2、研发投入
　　公司自成立以来，高度重视对产品研发的投入和自身研发综合实力的提高。
　　3、完善公司治理结构，提升规范运作水平
　　报告期间，公司全面完善了管理制度体系，梳理了股东会、董事会、监事会之间的新机制，以及与管理层之间的关系，重视内控体系的建设和完善，进一步提高公司治理水平。报告期内公司坚持实行重大事项的集体决策，初步建成较为完善和系统的内控体系，完善建立了责权分明、各司其责、相互制衡、有效监督的科学运行管理模式。
　　4、周期波动对公司经营情况的影响
　　公司处于塑料机械行业，在行业中处于领先地位，技术创新程度较高，加上公司十分注重产品开发的广度和深度，能满足客户不同的需求。从多年来公司发展行业济周期的对比来看，周期性波动对公司有一定的影响，但影响程度不大。
　　未来，公司仍将致力于以吹膜生产线产品的研发、生产和销售，紧跟国际、国内前沿技术，保持技术、人才、市场领先水平，不断完善产品种类，形成开发、产业两条线，既保证产品的创新跟进，又兼顾满足顾客需求，加快科技成果转化步伐，科学规划产品结构格，降低产品市场重合度，在产品和服务上充分发挥差异化战略，突出优势，吸纳行业优势资源，不断扩大市场份额，将公司做成塑料机械领域的民族品牌。
　　公司2026年度经营计划
　　2026年，公司将持续秉承既定企业经营策略，聚焦吹膜生产线的研发、设计、生产、销售及配套服务，坚守自主研发与技术创新核心导向，以多层共挤技术和智能制造为两大发展支柱，持续完善新型功能膜专用设备的研制与迭代。在确保2026年度营业收入、营业利润、净利润等核心财务指标较2025年度实现持续、稳定、快速增长的基础上，围绕企业中长期发展战略，凝心聚力抓好以下重点工作，推动公司高质量发展。
　　1、坚守核心业务，深化技术创新
　　公司将始终坚守核心经营定位，持续专注于吹膜生产线全链条业务，将自主研发与技术创新贯穿经营全过程。以市场需求为导向、以客户价值为核心，进一步细化市场分区、优化营销策略，强化现有客户关系维护，积极开拓新地域市场，持续提升品牌知名度与行业影响力。
　　技术创新层面，一方面深化与高校、科研单位的产学研协同合作，重点突破智能控制系统等关键技术瓶颈，推动技术成果转化落地；另一方面持续加大研发投入力度，聚焦产品技术升级与功能优化，以更高技术含量的产品、更优质的服务响应市场需求，凭借高品质产品抢占更广阔的市场份额，巩固行业竞争优势。
　　2、加大市场开拓，强化合作赋能
　　持续加大市场开拓与品牌宣传力度，创新营销模式、拓宽营销渠道，精准对接市场需求，提升产品市场渗透率。同时，依托公司在资本市场的良好形象与品牌影响力，深化与埃克森美孚、SABIC、陶氏化学等国际性原料厂商的合作深度与广度，建立长期稳定的战略合作伙伴关系。
　　3、扩充研发团队，完善创新机制
　　在现有成熟研发团队的基础上，通过外部高端人才引进、内部核心员工培养相结合的方式，稳步扩充研发团队规模，持续提升研发人员专业素养与技术能力。建立健全薪酬激励、职业发展等激励机制，完善研发人员保障体系，保持研发团队的稳定性与凝聚力。
　　进一步优化技术创新机制，结合研发规模扩大与研发投入增加的实际需求，细化研发流程管理、项目申报、专利申报、专业人才引进等相关规定，充分激发员工的创新积极性与主观能动性，提升创新效率与成果转化率，为公司技术领先优势提供人才与机制双重保障。
　　4、深化多方合作，整合优质资源
　　持续深化与塑料原料供应商、高校科研单位的全方位合作，构建协同发展、互利共赢的合作生态。在原料供应方面，深化与行业头部供应商的合作，保障原料质量与供应稳定性，同时探索新型原料应用与合作模式；在技术研发方面，借助高校科研单位的技术优势，聚焦行业技术痛点，联合开展技术攻关，推动产品技术迭代升级，提升公司核心竞争力。
　　5、推进智能制造，助力产业升级
　　顺应信息化与工业化深度融合的发展趋势，以智能制造为抓手，推动产业转型升级。智能制造聚焦产品全生命周期，依托泛在感知技术，融合现代传感、网络、自动化及人工智能等前沿技术，借助智能化人机交互与执行手段，推动设计、制造流程及装备的智能化革新，实现信息技术、智能科技与装备制造的深度融合。
　　积极布局工业互联网应用，打破传统工业边界，实现设备、系统、人员之间的智能互联，推动生产模式创新变革。一方面，通过科研合作与技术创新，持续提升产品的智能化、数字化、自动化水平，以互联网、物联网和信息技术为依托，打造高度自动化、智能化、数字化与信息化融合的智慧工厂，优化生产流程、提升生产效率；另一方面，完善内部数字化管理平台，从产品设计、生产制造到交付验收的全过程，全面采用自主研发的信息化管理系统，实现生产过程精细化管控，有效缩短产品交付周期、减少资源浪费、降低生产成本，全面提升企业综合竞争力。
　　6、强化人力资源管理，夯实发展根基
　　2026年，人力资源管理仍是公司经营管理的核心环节。围绕年度经营目标，公司将坚持“引才、育才、用才、留才”的人才战略，通过内部培养与外部引进相结合的方式，加强技术人员、研发人员等核心人才储备。
　　持续完善人力资源管理体系，优化招聘管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理及企业文化建设等相关工作，构建高效、灵活的人才培养与管理机制。实施系统性人才培训计划，采用内部岗位培训、外部交流学习等多种形式，提升员工业务技能与综合素养。建立科学合理、具有持久吸引力的绩效评价体系与激励机制，稳定人才队伍，实现人力资源可持续发展，为公司长远发展提供坚实的人才保障。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场波动风险
　　公司所处行业为塑料加工专用设备制造（代码：C3523）；根据《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司属于专用设备制造业（代码：C35）。专用设备制造业作为我国传统产业，未来仍将保持持续增长，但行业发展的周期性波动依然存在。受到国家宏观经济发展的影响。应对措施：优化客户结构，拓展高景气的下游细分市场及海外市场，分散周期波动风险。
　　行业政策风险
　　塑料机械行业是国家重点扶持的产业之一，国家对行业的监管程度也比较高，包括产品销售价格、产品质量、生产标准、行业准入等。若国家有关行业监管政策发生变化，将可能对整个行业竞争态势带来新的变化，从而可能对本公司生产经营带来不利影响。未来国家行业监管政策的变化还可能进一步提高公司经营成本，影响公司的盈利水平，引起公司的业绩波动。应对措施：1）密切跟踪行业监管政策动态，及时调整生产经营策略，主动适配政策要求。2）严格遵守现有质量、生产标准，提前布局合规升级，降低政策变化带来的成本增加风险。
　　市场风险
　　目前，国内塑料机械行业厂家众多，随着新进企业的增多以及国外知名塑料机械厂商的陆续进入，国外技术转移的步伐加快，市场竞争将逐步加剧。虽然公司产品在同类产品中具有一定的技术优势，但如果公司在激烈的市场竞争中不能及时全面地提高产品的市场竞争力，将面临市场份额下降的风险。应对措施:1）强化核心技术研发，巩固技术优势，差异化竞争，规避同质化竞争压力。2)优化产品性价比与售后服务，提升客户粘性，稳固现有市场份额。3）跟踪行业技术及竞争动态，及时调整产品布局，应对国内外厂商竞争冲击。
　　收入对单一产品较为依赖的风险
　　公司吹膜生产线最近三年实现的销售收入占当期主营业务收入占主营业务收入的100%，为公司核心产品。目前在收入结构上，公司主营产品还未完全摆脱单一来源，在一定程度上存在对单一产品的依赖风险。应对措施：深耕吹膜生产线核心优势，升级产品性能，巩固现有市场需求，降低单一产品波动影响。
　　技术进步风险
　　食品包装、医药包装等行业的快速发展，对塑料包装产品提出越来越高的要求：要求塑料包装产品既要具备良好的机械性能，包括材料抗拉伸强度、耐撕裂、耐冲击强度等；还要具备优良的化学稳定性，不与内装产品发生任何化学反应，确保内装产品的安全；同时要具备较好的耐温性，满足高温消毒和低温贮藏的需求。这些都促使塑料包装产品生产线不断优化技术，提升性能。应对措施：1）跟踪食品、医药包装行业技术需求，针对性优化吹膜生产线性能，适配高标准要求。2）加强与下游包装企业和材料供应商合作，精准对接需求，提前布局技术升级，抢占市场先机。
　　核心技术人员流失风险
　　拥有稳定、高素质的人才队伍对公司的发展壮大至关重要。随着行业竞争格局的不断演化，对人才的争夺必将日趋激烈，如果本公司未来不能在发展前景、薪酬、福利、工作环境等方面持续提供具有竞争力的待遇和激励机制，可能会造成人才队伍的不稳定，从而对本公司的经营业绩及长远发展造成不利影响。应对措施：1）建立具有竞争力的薪酬福利体系，完善激励机制，绑定核心技术人员与公司共同发展。2）加强企业文化建设，营造尊重人才、重视创新的氛围，稳定人才队伍。3）优化工作环境，搭建人才成长平台，提供职业发展空间，增强人才归属感。
　　综合管理水平亟待提高的风险
　　现阶段公司管理结构相对简单，随着市场规模不断扩大以及公司实施精细化管理策略的要求，未来公司在机制建立、战略规划、组织设计、运营管理、资金管理和内部控制等方面的管理水平将面临更大的挑战。为此公司不断创新管理机制，借鉴并推广适合公司发展的管理经验，致力于同步建立起较大规模企业所需的现代科学管理体系。应对措施：1）优化管理结构，借鉴先进管理经验，建立适配公司规模的现代科学管理体系。2）加强管理团队建设，提升管理人员专业能力，满足公司规模扩大后的管理需求。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　本公司是塑料机械行业的生产商，拥有核心的专利技术、高素质专业化的研发团队，立足于塑料吹膜生产线系列产品，通过自主研发、生产，对下游市场进行销售。公司亦可根据客户的需求，进行不同配置塑料吹膜生产线的研发制造。公司通过为客户提供吹膜生产线等产品，实现战略发展和价值提升。公司销售网络成熟，覆盖面广。公司经过多年的发展，已经建立了一支专业的营销团队，形成了一个立体化的市场格局。同时公司还与多家知名包装企业进行合作，逐步形成了多样化的服务合作网络。　　1、公司的采购模式　　公司采购主要采用询价方式，通过对比质量、价格、服务等多方面因素选定物资供应商，供应商根据公司的... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　本公司是塑料机械行业的生产商，拥有核心的专利技术、高素质专业化的研发团队，立足于塑料吹膜生产线系列产品，通过自主研发、生产，对下游市场进行销售。公司亦可根据客户的需求，进行不同配置塑料吹膜生产线的研发制造。公司通过为客户提供吹膜生产线等产品，实现战略发展和价值提升。公司销售网络成熟，覆盖面广。公司经过多年的发展，已经建立了一支专业的营销团队，形成了一个立体化的市场格局。同时公司还与多家知名包装企业进行合作，逐步形成了多样化的服务合作网络。
　　1、公司的采购模式
　　公司采购主要采用询价方式，通过对比质量、价格、服务等多方面因素选定物资供应商，供应商根据公司的订单提供货物，经检验合格后入库。公司持续进行供应商管理，目前已与几大主要供应商建立了稳定、良好的合作关系。
　　2、公司的生产模式
　　公司生产部每月根据销售计划单及库存情况编制生产计划，按计划安排生产。生产人员按工艺流程规定的消耗定额指标组织生产，填写领料单，仓库根据领料单发货。各生产班组操作人员严格执行生产控制程序，依照工艺流程进行规范生产。品质部对生产过程进行监控，并对自制半成品、产成品的质量进行检测，按批次对产品进行验收，确保产品质量。
　　3、公司的销售模式
　　公司产品主要采取直接销售的销售方式。公司设有专门的销售部门，负责产品销售与市场推广。公司当前的重点销售区域包括北京、上海、浙江、广州、福建、山东、河北等城市。公司还积极参加国内外各种展会，通过展会有效提高公司产品的知名度，以便吸引更多下游客户。
　　4、公司的盈利模式
　　公司通过自主研发、制造塑料吹膜生产线，向下游客户销售，获取收入及利润。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场波动风险
　　公司所处行业为塑料加工专用设备制造（代码：C3523）；根据《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司属于专用设备制造业（代码：C35）。专用设备制造业作为我国传统产业，未来仍将保持持续增长，但行业发展的周期性波动依然存在。受到国家宏观经济发展的影响。
　　行业政策风险
　　塑料机械行业是国家重点扶持的产业之一，国家对行业的监管程度也比较高，包括产品销售价格、产品质量、生产标准、行业准入等。若国家有关行业监管政策发生变化，将可能对整个行业竞争态势带来新的变化，从而可能对本公司生产经营带来不利影响。未来国家行业监管政策的变化还可能进一步提高公司经营成本，影响公司的盈利水平，引起公司的业绩波动。
　　市场风险
　　目前，国内塑料机械行业厂家众多，随着新进企业的增多以及国外知名塑料机械厂商的陆续进入，国外技术转移的步伐加快，市场竞争将逐步加剧。虽然公司产品在同类产品中具有一定的技术优势，但如果公司在激烈的市场竞争中不能及时全面地提高产品的市场竞争力，将面临市场份额下降的风险。
　　收入对单一产品较为依赖的风险
　　公司吹膜生产线最近三年实现的销售收入占当期主营业务收入占主营业务收入的100%，为公司核心产品。目前在收入结构上，公司主营产品还未完全摆脱单一来源，在一定程度上存在对单一产品的依赖风险。
　　技术进步风险
　　食品包装、医药包装等行业的快速发展，对塑料包装产品提出越来越高的要求：要求塑料包装产品既要具备良好的机械性能，包括材料抗拉伸强度、耐撕裂、耐冲击强度等；还要具备优良的化学稳定性，不与内装产品发生任何化学反应，确保内装产品的安全；同时要具备较好的耐温性，满足高温消毒和低温贮藏的需求。这些都促使塑料包装产品生产线不断优化技术，提升性能。
　　核心技术人员流失风险
　　拥有稳定、高素质的人才队伍对公司的发展壮大至关重要。随着行业竞争格局的不断演化，对人才的争夺必将日趋激烈，如果本公司未来不能在发展前景、薪酬、福利、工作环境等方面持续提供具有竞争力的待遇和激励机制，可能会造成人才队伍的不稳定，从而对本公司的经营业绩及长远发展造成不利影响。
　　综合管理水平亟待提高的风险
　　现阶段公司管理结构相对简单，随着市场规模不断扩大以及公司实施精细化管理策略的要求，未来公司在机制建立、战略规划、组织设计、运营管理、资金管理和内部控制等方面的管理水平将面临更大的挑战。为此公司不断创新管理机制，借鉴并推广适合公司发展的管理经验，致力于同步建立起较大规模企业所需的现代科学管理体系。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　商业模式：　　本公司是塑料机械行业的生产商，拥有核心的专利技术、高素质专业化的研发团队，立足于塑料吹膜生产线系列产品，通过自主研发、生产，对下游市场进行销售。公司亦可根据客户的需求，进行不同配置塑料吹膜生产线的研发制造。公司通过为客户提供吹膜生产线等产品，实现战略发展和价值提升。公司销售网络成熟，覆盖面广。公司经过多年的发展，已经建立了一支专业的营销团队，形成了一个立体化的市场格局。同时公司还与多家知名包装企业进行合作，逐步形成了多样化的服务合作网络。　　1、公司的采购模式　　公司采购主要采用询价方式，通过对比质量、价格、服务等多方面因素... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　商业模式：
　　本公司是塑料机械行业的生产商，拥有核心的专利技术、高素质专业化的研发团队，立足于塑料吹膜生产线系列产品，通过自主研发、生产，对下游市场进行销售。公司亦可根据客户的需求，进行不同配置塑料吹膜生产线的研发制造。公司通过为客户提供吹膜生产线等产品，实现战略发展和价值提升。公司销售网络成熟，覆盖面广。公司经过多年的发展，已经建立了一支专业的营销团队，形成了一个立体化的市场格局。同时公司还与多家知名包装企业进行合作，逐步形成了多样化的服务合作网络。
　　1、公司的采购模式
　　公司采购主要采用询价方式，通过对比质量、价格、服务等多方面因素选定物资供应商，供应商根据公司的订单提供货物，经检验合格后入库。公司持续进行供应商管理，目前已与几大主要供应商建立了稳定、良好的合作关系。
　　2、公司的生产模式
　　公司生产部每月根据销售计划单及库存情况编制生产计划，按计划安排生产。生产人员按工艺流程规定的消耗定额指标组织生产，填写领料单，仓库根据领料单发货。各生产班组操作人员严格执行生产控制程序，依照工艺流程进行规范生产。品质部对生产过程进行监控，并对自制半成品、产成品的质量进行检测，按批次对产品进行验收，确保产品质量。
　　3、公司的销售模式
　　公司产品主要采取直接销售的销售方式。公司设有专门的销售部门，负责产品销售与市场推广。公司当前的重点销售区域包括北京、上海、浙江、广州、福建、山东、河北等城市。公司还积极参加国内外各种展会，通过展会有效提高公司产品的知名度，以便吸引更多下游客户。
　　4、公司的盈利模式
　　公司通过自主研发、制造塑料吹膜生产线，向下游客户销售，获取收入及利润。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。
　　经营计划实现情况
　　2024年公司实现营业收入为98540554.61元，同比下降17.13%，利润总额和净利润分别为10,422,669.99元和9,633,870.87元，同比上升64.49%和53.71%，截至2024年12月31日，公司总资产为87,850,634.68元，净资产为63,268,310.48元。
　　1、技术创新及产品研发技术创新及产品研发
　　公司一直以来重视新技术、新产品的研发，报告期内，公司继续加大研发投入。报告期内，公司进行了四大新产品的研发工作，分别是：“PLA薄膜设备研究开发”、“薄膜厚度控制设备研究开发”、“横扫测厚装置研究开发”、“新型节能挤出机研究开发”。截止报告期末，公司获得有效专利21项，其中18项为实用新型，3项为发明专利。
　　2、研发投入
　　公司自成立以来，高度重视对产品研发的投入和自身研发综合实力的提高。
　　3、完善公司治理结构，提升规范运作水平
　　报告期间，公司全面完善了管理制度体系，梳理了股东大会、董事会、监事会之间的新机制，以及与管理层之间的关系，重视内控体系的建设和完善，进一步提高公司治理水平。报告期内公司坚持实行重大事项的集体决策，初步建成较为完善和系统的内控体系，完善建立了责权分明、各司其责、相互制衡、有效监督的科学运行管理模式。
　　4、周期波动对公司经营情况的影响
　　公司处于塑料机械行业，在行业中处于领先地位，技术创新程度较高，加上公司十分注重产品开发的广度和深度，能满足客户不同的需求。从多年来公司发展行业济周期的对比来看，周期性波动对公司有一定的影响，但影响程度不大。
　　未来，公司仍将致力于以吹膜生产线产品的研发、生产和销售，紧跟国际、国内前沿技术，保持技术、人才、市场领先水平，不断完善产品种类，形成开发、产业两条线，既保证产品的创新跟进，又兼顾满足顾客需求，加快科技成果转化步伐，科学规划产品结构格，降低产品市场重合度，在产品和服务上充分发挥差异化战略，突出优势，吸纳行业优势资源，不断扩大市场份额，将公司做成塑料机械领域的民族品牌。
　　公司2025年度经营计划
　　2025年，公司将继续秉承多年以来的企业经营策略，专注于吹膜生产线的研发、设计、生产和销售及服务，坚持自主研发和技术创新，以多层共挤技术和智能制造为核心，继续完善和研制新型功能膜专用设备，在确保2024年度营业收入、营业利润、净利润等财务指标较2024年度持续、稳定、快速增长的基础上，围绕企业发展战略，重点抓好以下各方面的工作：
　　1、公司将继续秉承多年以来的企业经营策略，继续专注于吹膜生产线的研发、设计、生产和销售及服务，坚持自主研发和技术创新。公司将以市场为导向，以客户为核心，进一步细化营销策略和市场，调整优化市场营销策略，加强客户关系的维护，开拓新地域市场，提升品牌知名度与影响力。一方面公司将继续深化与高校科研单位的技术合作，实现在智能控制系统等方面的突破。另一方面公司也将继续加大技术创新的投入，以更高技术含量的产品和更高服务水平面对市场，并以高品质产品占领更广市场。
　　2、继续加大市场开拓的力度，继续加大市场宣传和营销力度。另一方面，公司要结合自身在资本市场的形象和品牌影响力，与国际性原料厂商继续加大合作力度。
　　3、扩充研发团队
　　公司已建立起了一支具备丰富经验的研发团队，未来公司将通过外部引进、内部培养等方式扩充研发团队，逐步提高研发人员素质，并计划采取薪酬激励等措施保持研发队伍的稳定性。目前，公司已建立了较为完善的技术创新机制，对公司研发流程、项目申报、专利申报、专业人才引进等方面做出了具体的规定。未来，随着研发规模、研发投入的增加，公司将进一步完善技术创新机制，充分发挥员工的个人创新能力和积极性，以提高创新能力和效率。
　　4、加强与塑料供应商、科研单位合作
　　多年来，公司积极开展与塑料原料供应商、高校科研单位的合作。公司将继续深化与埃克森美孚、SABIC、陶氏化学等大型企业的合作。
　　5、加强智能制造，聚力产业升级
　　智能制造聚焦产品全生命周期，依托泛在感知技术，构建信息化制造体系。它融合现代传感、网络、自动化及人工智能等前沿技术，借助智能化人机交互与执行手段，推动设计、制造流程及装备的智能化革新，是信息技术、智能科技与装备制造深度融合的结晶。在当下，智能制造已成为信息化与工业化深度融合的必然趋势。
　　工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物，正逐步成为新一轮工业革命的核心支撑，也是深化“互联网+先进制造业”的关键基石，对未来工业发展产生全方位、深层次、革命性的影响。它打破传统工业的边界，实现设备、系统、人之间的智能互联，推动生产模式的创新与变革。本公司积极探索创新发展路径。一方面，通过科研合作与技术创新，不断提升产品的智能化、数字化、自动化水平。以互联网、物联网和信息技术为依托，全力打造高度自动化、智能化、数字化与信息化融合的智慧工厂，优化生产流程，提高生产效率。另一方面，公司着力完善内部数字化管理平台，从产品设计到交付的全过程，均采用自主研发的信息化管理系统，实现生产过程的精细化管控。这不仅大幅提高了生产效率，缩短了产品交付周期，还能有效减少资源浪费，降低生产成本，提升企业综合竞争力。
　　6、人力资源管理在2025年仍将是公司经营管理中极为重要的环节，根据2025年的经营目标，公司将继续大力开发人力资源，将通过内部培养人才及外部引进人才相结合的方式加强技术人员的储备，系统的引进人才、用好人才、留住人才，努力创造一流的工作和生活环境。报告期内，公司将完善招聘管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理、企业文化建设等方面，不断继续完善、高效、灵活的人才培养和管理机制，通过培养、引进等方式，扩充公司发展所需的各种人才，尤其是技术研发人员。与此同时，公司将实施人才培训计划，采用内部岗位培训等多种形式对员工进行业务培训，不断提高业务技能。建立对各类人才有持久吸引力的绩效评价体系和激励机制，保持公司人才资源稳定，实现人力资源的可持续发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场波动风险
　　公司所处行业为塑料加工专用设备制造（代码：C3523）；根据《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司属于专用设备制造业（代码：C35）。专用设备制造业作为我国传统产业，未来仍将保持持续增长，但行业发展的周期性波动依然存在。受到国家宏观经济发展的影响。
　　行业政策风险
　　塑料机械行业是国家重点扶持的产业之一，国家对行业的监管程度也比较高，包括产品销售价格、产品质量、生产标准、行业准入等。若国家有关行业监管政策发生变化，将可能对整个行业竞争态势带来新的变化，从而可能对本公司生产经营带来不利影响。未来国家行业监管政策的变化还可能进一步提高公司经营成本，影响公司的盈利水平，引起公司的业绩波动。
　　市场风险
　　目前，国内塑料机械行业厂家众多，随着新进企业的增多以及国外知名塑料机械厂商的陆续进入，国外技术转移的步伐加快，市场竞争将逐步加剧。虽然公司产品在同类产品中具有一定的技术优势，但如果公司在激烈的市场竞争中不能及时全面地提高产品的市场竞争力，将面临市场份额下降的风险。
　　收入对单一产品较为依赖的风险
　　公司吹膜生产线最近三年实现的销售收入占当期主营业务收入占主营业务收入的100%，为公司核心产品。目前在收入结构上，公司主营产品还未完全摆脱单一来源，在一定程度上存在对单一产品的依赖风险
　　技术进步风险
　　食品包装、医药包装等行业的快速发展，对塑料包装产品提出越来越高的要求：要求塑料包装产品既要具备良好的机械性能，包括材料抗拉伸强度、耐撕裂、耐冲击强度等；还要具备优良的化学稳定性，不与内装产品发生任何化学反应，确保内装产品的安全；同时要具备较好的耐温性，满足高温消毒和低温贮藏的需求。这些都促使塑料包装产品生产线不断优化技术，提升性能。
　　核心技术人员流失风险
　　拥有稳定、高素质的人才队伍对公司的发展壮大至关重要。随着行业竞争格局的不断演化，对人才的争夺必将日趋激烈，如果本公司未来不能在发展前景、薪酬、福利、工作环境等方面持续提供具有竞争力的待遇和激励机制，可能会造成人才队伍的不稳定，从而对本公司的经营业绩及长远发展造成不利影响。
　　综合管理水平亟待提高的风险
　　现阶段公司管理结构相对简单，随着市场规模不断扩大以及公司实施精细化管理策略的要求，未来公司在机制建立、战略规划、组织设计、运营管理、资金管理和内部控制等方面的管理水平将面临更大的挑战。为此公司不断创新管理机制，借鉴并推广适合公司发展的管理经验，致力于同步建立起较大规模企业所需的现代科学管理体系。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲