一、经营情况回顾　　（一）业务概要　　商业模式　　公司的主要业务是种猪的繁育、饲养、销售及肥猪的饲养、销售。报告期内，公司的主要产品和重要客户未发生变化。公司拥有现代化的饲养管理体系和温控系统，完善的生物安全防控体系和专业化的育种团队，同时借助于“4中心+1室”的配套设施，不断优化和完善内控流程。具体经营模式为：　　一、生产模式　　公司生产模式核心为自繁自养，即通过留种和选育更替母猪群体，有效降低引种成本和风险。产品以仔猪和肥猪为主，由于保育育肥不配套，对断奶猪部分育肥模式。　　猪场生产采用场长负责制，同时兽医部、健康保障部、技术部对其进行监督与指导；生产绩效考核侧重于生产成绩和生物、生产... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司的主要业务是种猪的繁育、饲养、销售及肥猪的饲养、销售。报告期内，公司的主要产品和重要客户未发生变化。公司拥有现代化的饲养管理体系和温控系统，完善的生物安全防控体系和专业化的育种团队，同时借助于“4中心+1室”的配套设施，不断优化和完善内控流程。具体经营模式为：
　　一、生产模式
　　公司生产模式核心为自繁自养，即通过留种和选育更替母猪群体，有效降低引种成本和风险。产品以仔猪和肥猪为主，由于保育育肥不配套，对断奶猪部分育肥模式。
　　猪场生产采用场长负责制，同时兽医部、健康保障部、技术部对其进行监督与指导；生产绩效考核侧重于生产成绩和生物、生产安全，同时针对文化、环境、制度、执行力等方面综合评分考核。
　　二、采购模式
　　公司实行统一的采购管理制度，设立专门的采购部门，所有物资采购都统一报给采购部，并提交内部审批流程，采购部负责联系运输、监控原料库存和保证原料供应及时充足。
　　饲料原料采购按照月计划和周计划执行，每个月的26日报送次月的采购量，每周的周六报送次周的采购量；
　　物资和动保采购按照月计划，每个月的26日报送次月的采购计划，经内部审批流程后执行采购业务；
　　公司实施动保产品的采购目录管理制度，每年确定各类产品的供应商及产品价格，同时借助集团优势资源来不断降低采购成本，优化采购目录，拓宽信息渠道。
　　三、销售模式
　　公司以仔猪和肥猪为主要销售产品，仔猪主要销售客户为中小散户，商品肥猪销售客户主要为大型屠宰场。
　　公司设立专门的销售部门和销售人员，参考新希望、华宝屠宰场及内部平台报价，由公司销售委员会制定的统一指导价格。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　企业社会责任是一种管理实践，是对现有企业管理模式的创新升华和变革，实践企业社会责任必须从企业的综合管理入手。
　　一、严格质量管理，完善服务体系，确保食品安全，全力保护消费者权利。公司上下狠抓产品质量安全关，在原料采购、生产过程、养殖环节、生物安全、中转、销售各个环节都设立关键控制点,进行严格的质量把控和生产安全监控。严格遵守《食品安全法》，始终把消费用户的安全和最终消费者的健康放在首位。
　　二、提升经营管理水平，稳定股东权益。规范运作“三会”，保证公司的经营决策合法合规。积极听取各股东对企业生产经营、未来发展的意见和建议，平等对待所有投资者。自觉履行信息披露义务,确保信息披露真实、准确、完整、及时。
　　三、战略合作、互惠共赢，构建稳固的客户合作关系。建立规范的采购管理制度，明确工作流程、工作标准，严格按照“公开、公正、公平、忠诚、务实、高效”的原则开展各项业务，坚决杜绝徇私舞弊、暗箱操作、商业贿赂等影响业务公平性的行为发生。
　　四、坚持“以人为本，打造和谐华佑”。做好安全生产，保护员工身心健康。除了对新员工岗前培训和安全教育外，还加大了对员工的培训投入，提升员工的各项素质和能力。公司除了为员工缴纳五险一金之外，还投入了意外保险，给予员工最大保障。每年传统节日及员工生日公司还为每位员工发放节日福利以及生日聚餐、小礼品等，让员工深切感受到来自企业的关怀和温暖。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司的主要业务是种猪的繁育、饲养、销售及肥猪的饲养、销售。报告期内，公司的主要产品和重要客户未发生变化。公司拥有现代化的饲养管理体系和温控系统，完善的生物安全防控体系和专业化的育种团队，同时借助于“4中心+1室”的配套设施，不断优化和完善内控流程。具体经营模式为：　　一、生产模式　　公司生产模式核心为自繁自养，即通过留种和选育更替母猪群体，有效降低引种成本和风险。产品以仔猪和肥猪为主，由于保育育肥不配套，对断奶猪部分育肥模式。　　猪场生产采用场长负责制，同时兽医部、健康保障部、技术部对其进行监督与指导；生产绩效考核侧重于生产成绩和生物、生产... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司的主要业务是种猪的繁育、饲养、销售及肥猪的饲养、销售。报告期内，公司的主要产品和重要客户未发生变化。公司拥有现代化的饲养管理体系和温控系统，完善的生物安全防控体系和专业化的育种团队，同时借助于“4中心+1室”的配套设施，不断优化和完善内控流程。具体经营模式为：
　　一、生产模式
　　公司生产模式核心为自繁自养，即通过留种和选育更替母猪群体，有效降低引种成本和风险。产品以仔猪和肥猪为主，由于保育育肥不配套，对断奶猪部分育肥模式。
　　猪场生产采用场长负责制，同时兽医部、健康保障部、技术部对其进行监督与指导；生产绩效考核侧重于生产成绩和生物、生产安全，同时针对文化、环境、制度、执行力等方面综合评分考核。
　　猪群以集中生产为主，将人力、物力、财力集中化，优势资源发挥最大化。
　　二、采购模式
　　公司实行统一的采购管理制度，设立专门的采购部门，所有物资采购都统一报给采购部，并提交内部审批流程，采购部负责联系运输、监控原料库存和保证原料供应及时充足。
　　饲料原料采购按照月计划和周计划执行，每个月的26日报送次月的采购量，每周的周六报送次周的采购量；
　　物资和动保采购按照月计划，每个月的26日报送次月的采购计划，经内部审批流程后执行采购业务；
　　其他物资及急需品按照需求单次采购；
　　公司实施动保产品的采购目录管理制度，每年确定各类产品的供应商及产品价格，同时借助集团优势资源来不断降低采购成本，优化采购目录，拓宽信息渠道。
　　三、销售模式
　　公司以仔猪和肥猪为主要销售产品，仔猪主要销售客户为中小散户，商品肥猪销售客户主要为大型屠宰场。
　　公司设立专门的销售部门和销售人员，参考新希望、华宝屠宰场及内部平台报价，由公司销售委员会制定的统一指导价格。
　　销售猪群检疫手续由销售人员负责对接办理，车辆运输由客户自行安排，并按照公司的生物安全防控流程执行，不合格的一律劝返。
　　公司所有销售业务现款提货，不赊欠。

　　二、持续经营评价
　　受国内生猪供需关系不平衡影响，生猪价格出现大幅度的下跌，加上饲料原料连续上涨不断推高养殖的成本，整个养猪行业处于深度亏损期；行情低迷的情况下，公司始终以“稳产保供、安全生产、降费增效、现金为王”为经营理念，以“提供优质高效的种猪产品”为发展目标，通过升级生物安全
　　防控体系和加强团队建设，不断采取降费提效措施来最大程度的降低经营成本，提高运营效率；公司扎实推进基础工作的巩固和优化，稳步提升生产经营活动，确保经营必须的现金流。
　　为了提升公司的运营水平，增加抗风险能力，主要采取如下措施：
　　（一）不断优化人员，提高人均效率
　　随着猪群规模的变动，人员也进行了优化调整，既提高了人均效率，又降低了人员薪资标准，人工成本得到进一步的降低。
　　（二）集中生产，搁置低产出的老项目
　　老旧猪场生物安全较差，硬件设施陈旧，工艺落后，不太适合低迷行情下的养殖，为了快速止损，减少不必要的现金流出，公司将老猪场闲置或转租，集中优势力量对新猪场开展生产经营活动。
　　（三）优化免疫程序和保健方案
　　降低猪群的保健成本，针对目前的免疫和保健方案进行了优化，剔除了大部分的进口药苗，供应商转为国产企业，同时参考集团联合采购目录，药苗采购成本不断降低。
　　（四）资源整合，降低运营成本
　　共享物资处理中心、人员隔离中心、实验室、猪转运中心等硬件设施，不仅提高配套设施的利用效率，分摊费用降低运营成本，同时还通过互相监督提高各自的执行力。
　　（五）积极申报项目，寻求补贴资金
　　对接主管部门，积极申报种猪测定项目和无疫小区项目，报告期内申报项目资金补贴242万元，积极落实。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司所处行业为畜牧业，养殖模式为自繁自养，主营业务为种猪的养殖与销售、精液的销售等。公司拥有现代化的饲养设备及温控系统，完善的育种体系及专业的育种团队，致力于打造山东省最优秀的种猪品牌。同时公司面对非洲猪瘟常态化，不断升级生物安全防控体系，加强生物安全团队的培养，加强洗消中心、隔离中心、物资处理中心等环节的管控，为养猪健康稳定保驾护航。　　采购业务：通过集团联合招投标模式，进一步降低采购成本，增加货款的账期。　　销售业务：种猪以集团客户为主兼顾部分长期合作的小客户；商品肥猪直接对接大型屠宰场，采取公对公付款收款方式；仔猪以放养公司为主，所有猪的销售都是... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司所处行业为畜牧业，养殖模式为自繁自养，主营业务为种猪的养殖与销售、精液的销售等。公司拥有现代化的饲养设备及温控系统，完善的育种体系及专业的育种团队，致力于打造山东省最优秀的种猪品牌。同时公司面对非洲猪瘟常态化，不断升级生物安全防控体系，加强生物安全团队的培养，加强洗消中心、隔离中心、物资处理中心等环节的管控，为养猪健康稳定保驾护航。
　　采购业务：通过集团联合招投标模式，进一步降低采购成本，增加货款的账期。
　　销售业务：种猪以集团客户为主兼顾部分长期合作的小客户；商品肥猪直接对接大型屠宰场，采取公对公付款收款方式；仔猪以放养公司为主，所有猪的销售都是直接汇款至公司对公账户。
　　生产业务：采用场长负责制，同时有经验丰富的生产总监、兽医总监等做指导与监督，相互考核，共同提升生产运营效率与效果。
　　人才培养：公司注重员工的培养与提升，不定期引进高学历人才，加强干部与核心员工的培训，与山东农业大学、青岛农业大学及潍坊畜牧兽医学校等省内农业院校都有人才战略合作。
　　面对今年持续低迷的生猪行情，公司本着稳定生产和提效降费原则制定了应对的措施：
　　1、严防生物安全
　　公司不断吸取同行业的优秀经验更新生物安全防控体系，通过三级防控不断降低养猪风险。
　　2、增加低产能母猪的淘汰力度
　　公司在生猪低迷期增加了低产能母猪的淘汰力度，及时优化产品结构，提升母猪的利用效率。
　　3、提升人均效率
　　公司不断调整人员结构，优化年龄大的员工，不断引入大学生及社会相对年轻的有经验者，同时保持各场的均衡生产，集中生产和集中防控，调动人员的积极性和优化考核方案，让员工发挥更大的价值。
　　4、降费措施
　　生产方面：提高养猪的生产成绩，饲料建立换料机制和减少浪费措施，优化免疫保健方案。采购方面：重新招投标，结合集团联合采购梳理采购目录，降低采购成本，增加采购账期。
　　费用方面：建立有效的PK制度，通过横向、纵向对比，提高降费意识，杜绝一切不必要的支出。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　企业社会责任是一种管理实践，是对现有企业管理模式的创新升华和变革，实践企业社会责任必须从企业的综合管理入手。
　　一、严格质量管理，完善服务体系，确保食品安全，全力保护消费者权利。公司上下狠抓产品质量安全关，在原料采购、生产过程、养殖环节、生物安全、中转、销售各个环节都设立关键控制点，进行严格的质量把控和生产安全监控。严格遵守《食品安全法》，始终把消费用户的安全和最终消费者的健康放在首位。
　　二、提升经营管理水平，稳定股东权益。规范运作“三会”，保证公司的经营决策合法合规。积极听取各股东对企业生产经营、未来发展的意见和建议，平等对待所有投资者。自觉履行信息披露义务，确保信息披露真实、准确、完整、及时。
　　三、战略合作、互惠共赢，构建稳固的客户合作关系。建立规范的采购管理制度，明确工作流程、工作标准，严格按照“公开、公正、公平、忠诚、务实、高效”的原则开展各项业务，坚决杜绝徇私舞弊、暗箱操作、商业贿赂等影响业务公平性的行为发生。
　　四、坚持“以人为本，打造和谐华佑”。做好安全生产，保护员工身心健康。除了对新员工岗前培训和安全教育外，还加大了对员工的培训投入，提升员工的各项素质和能力。公司除了为员工缴纳五险一金之外，还投入了意外保险，给予员工最大保障。每年传统节日及员工生日公司还为每位员工发放节日福利以及生日聚餐、小礼品等，让员工深切感受到来自企业的关怀和温暖。 收起▲