一、业务概要 （一）商业模式 根据证监会行业分类规则，公司所属行业为房地产业。公司经营模式以住宅地产自主开发经营为主、商业地产开发经营为辅，并结合“地产+”业务（代建、租赁、产业），形成主业协同，优势互补的经营模式。公司在“以客户为导向，一切为营销服务，以财务为基石，以品质为核心价值”的四大战略指引下，以杭州为中心，深耕长三角优势区域，稳固现有板块。目前，公司房地产项目已辐射浙江、安徽、江苏、广西四大省份。代建项目已在浙江杭州、舟山、诸暨、温州、嘉善、宁波布局。 通过管理输出，公司继续发挥主业协同效应。2023年3月，中标龙湾文昌数智产业园项目代建开发，总建筑面积3373... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
根据证监会行业分类规则，公司所属行业为房地产业。公司经营模式以住宅地产自主开发经营为主、商业地产开发经营为辅，并结合“地产+”业务（代建、租赁、产业），形成主业协同，优势互补的经营模式。公司在“以客户为导向，一切为营销服务，以财务为基石，以品质为核心价值”的四大战略指引下，以杭州为中心，深耕长三角优势区域，稳固现有板块。目前，公司房地产项目已辐射浙江、安徽、江苏、广西四大省份。代建项目已在浙江杭州、舟山、诸暨、温州、嘉善、宁波布局。
通过管理输出，公司继续发挥主业协同效应。2023年3月，中标龙湾文昌数智产业园项目代建开发，总建筑面积337317平方米；2023年4月，中标瑞安市马屿镇E-1-8地块房地产开发项目，总建筑面积105855平方米；2023年5月，中标暨阳街道应山片区环城东路以东地块全过程代开发项目，总建筑面积123400平方米，共计新增3单代建代销项目，新增总建筑面积约56.66万平方米。2023年3月15日，嘉善县重大项目推进办授予公司代建项目—善智苑公寓房项目为嘉善县2022年度“红旗”项目奖牌，该项目由县城投集团下属长城公司承建，已连续两年被评为“红旗”项目。公司荣获了“2023中国房地产政府代建运营优秀企业”荣誉。

　　二、公司面临的重大风险分析
政策风险
房地产行业受国家宏观政策影响较大，在融资、拿地、销售等环节均会受到政策影响从而导致风险增加。这就要求企业对于风险控制、市场把握以及管理效率的能力要进一步提升。公司将加强政策研究，在市场判断、战略制定、项目销售等各环节做好充分应对措施。
市场风险
市场供求关系对房地产业影响巨大，一线热点城市和三四线城市分化严重，对于不同市场的监测和把握，以及出现风险时的产品结构调整、营销策略调整等提出更高要求。
财务风险
房地产行业是资金密集型行业，对资金需求量大，需求时间长。财政政策及融资监管政策对房地产行业的进一步收紧，使得房地产行业竞争压力增大，公司融资及经营性现金流可能存在一定风险。公司将继续提升资金回笼，加强现金流管控，合理运用融资方式，降负债、去杠杆，确保公司现金流安全，提高公司面对财务风险的应变能力，保障公司有质量的增长。
经营风险
公司主要以开发住宅项目为主，具有开发周期长、投入资金大、综合性强等特点，对于项目开发的控制、销售等方面均具有较高的要求。任一开发环节出现问题，都可能会直接或间接地导致项目开发周期延长、成本上升，存在项目预期经营目标难以如期实现的风险。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　报告期，公司实现营业收入79.92亿元，较上年同期增长6.59%，归属于上市公司股东净利润为-35.64亿元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后净利润为-12.25亿元。　　1、重视风险管理，保障企业经营安全　　报告期，面对房地产行业下行压力，公司调整投资节奏以应对行业情绪。报告期公司未新增土储项目。截至报告期末，公司项目覆盖浙江、江苏、安徽、广西四个省份，在建拟建项目（含部分竣工）总建面积为339.51万方米，其中浙江板块为154.15万平方米（占比45.40%），安徽板块为61.15万平方米，江苏板块为64.25万平方米，广西板块为59.98万平方米。　　... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　报告期，公司实现营业收入79.92亿元，较上年同期增长6.59%，归属于上市公司股东净利润为-35.64亿元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后净利润为-12.25亿元。
　　1、重视风险管理，保障企业经营安全
　　报告期，面对房地产行业下行压力，公司调整投资节奏以应对行业情绪。报告期公司未新增土储项目。截至报告期末，公司项目覆盖浙江、江苏、安徽、广西四个省份，在建拟建项目（含部分竣工）总建面积为339.51万方米，其中浙江板块为154.15万平方米（占比45.40%），安徽板块为61.15万平方米，江苏板块为64.25万平方米，广西板块为59.98万平方米。
　　报告期，行业层面虽然有一定政策利好的释放，但政策传导需要时间，政策覆盖面有限，融资困难仍将是民企当期所面临的困境。公司以风险控制为第一要务，持续关注项目安全性保障。例如集团总部以月度为期坚决执行全面预算计划；职能线连同各项目以双周为期召开经营分析会议，管控各项目运营指标达成率，资金使用情况等。
　　报告期整体偿债环境可控，截至2022年5月30日，公司如期完成19宋都01公司债的全部本息兑付，主债权规模为8亿元。
　　2、“促销售、保交付”，提升精细化管理水平
　　在整体销售环境不景气的大背景下，报告期末公司销售等回笼资金为65.81亿元，期末货币资金为43.62亿元，现金及现金等价物为14.82亿元，经营活动产生的现金流量净额为16.06亿元，销售回款能力面临较大挑战。公司以“促销售、保交付”为内部抓手，提升精细化管理水平。公司对调控政策、市场趋势进行深入研究，各项目提出针对性的应对举措。集团总部动态监控、督办在售项目的认购、签约、回款指标，提高获客能力，加快转签速度。在销售管理方面，公司推出多元化营销模式：例如舟山五盘联动促销售；线上创意视频无费用投放，助力认购1.06亿元；通过各类主题活动引流促销。
　　同时各项目将紧紧围绕“促销售、保交付”为目标，提升去化效率，保障项目如期交付。公司旗下新界2020、富阳春上雅庐、淮安逸景澜庭、巢湖江宸府、如意长江、舟山悦宸府项目均有序实现项目竣工。报告期，公司销售费用、管理费用、财务费用较上年同期均实现下降，分别下降33%、50%、27%。
　　3.管理输出，保持主业协同效应
　　报告期，根据合同签订口径，公司已签下7单代建项目，合同面积为60.83万平方米，截至目前累计代建项目合同口径为342.53万平方米。公司代建项目（含已竣工）已覆盖杭州、舟山、诸暨、温州、嘉善、宁波六个浙江省内地区。主业协同效应的持续发挥，促进公司稳健发展。
　　2022年3月，公司荣获中国房地产TOP10研究组颁发的“2022中国房地产代建运营优秀企业”、“2022中国房地产政府代建运营优秀企业”奖项。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2022年，受内外部经济环境影响，我国房地产市场面临下行压力。
　　在投资开发方面，全年呈现开发投资下滑。根据国家统计局数据显示，全国房地产开发投资额为13.29万亿元，同比下降10%；房地产开发企业房屋施工面积约90.50亿平方米，比上年下降7.2%；房屋新开工面积约12.06亿平方米，下降39.4%；房屋竣工面积8.62亿平方米，下降15.0%。
　　在商品房销售方面，成交量呈现下滑。国家统计局数据显示，2022年，商品房销售面积约13.58亿平方米，比上年下降24.3%，其中住宅销售面积下降26.8%；商品房销售额约13.33万亿元，下降26.7%，其中住宅销售额下降28.3%。截至2022年末，商品房待售面积约5.64亿平方米，比上年增长10.5%，其中住宅待售面积增长18.4%。
　　政策方面，中央加大宏观政策调节力度，发布一系列修复市场信息的政策和措施。例如支持各地因城施策，完善地产政策；“三道红线”、房贷“两道红线”逐步解绑，多次下调房贷利率，盘活预售监管资金使用。随着2022年第四季度“金融16条”发布，房地产融资信贷、债券、股权融资的“三箭齐发”等政策陆续落地，上市房企和涉房上市公司再融资将逐步恢复。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司主业是房地产开发，经营模式以住宅地产自主开发经营为主、商业地产开发经营为辅，并结合“地产+”业务（代建、租赁、产业），形成主业协同，优势互补的经营模式。通过自身专业团队过硬的业务能力输出，以及与政府、各兄弟房企联手的形式，促进公司稳健发展。
　　公司在“以客户为导向，一切为营销服务，以财务为基石，以品质为核心价值”的四大战略指引下，以杭州为中心，深耕长三角优势区域。目前，公司房地产项目已辐射浙江、安徽、江苏、广西四大省份。组织架构上，集团总部通过对6大下属公司（杭州公司、舟山公司、宁波公司、安徽公司、广西公司、温州代建公司）为抓手进而管控各项目公司的经营。在产品体系上，通过改良迭代，目前公司房地产项目已形成特色鲜明的四大产品系列：臻享、优享、悦享、乐享。截至目前公司代建项目，已在浙江杭州、舟山、诸暨、温州、嘉善、宁波布局。报告期的具体经营情况将在本节的第一部分“经营情况的讨论与分析”。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、管理输出，保持主业协同效应
　　报告期，根据合同签订口径公司已签下7单代建项目，合同面积为60.83万平方米，同比增加312.97%。公司代建项目（含已竣工）已覆盖杭州、舟山、诸暨、温州、嘉善、宁波六个浙江省内地区。主业协同效应的持续发挥，促进公司稳健发展。
　　2022年2月28日，由嘉善县重大项目推进工作领导小组办公室印发的关于公布2021年度嘉善县“领跑者”、“红旗项目”、“蜗牛项目”评选结果的文件通知中，由我司负责代建管理的善智苑公寓房（木业大道安置地块）项目被评为2021年度嘉善县“红旗项目”。
　　2022年3月，公司荣获中国房地产TOP10研究组颁发的“2022中国房地产代建运营优秀企业”、“2022中国房地产政府代建运营优秀企业”奖项。
　　2、品质管控，提升以客户为导向的产品力
　　公司在产品端提出了“品质是我们的信仰，品质是我们的荣誉，品质是我们的生命”的宋都工程师精神。经过对前期柏悦系、江宸系、如意系三类产品的归整和迭代。目前公司产品线已构建出四大类产品体系：
　　3、健全的组织人员体系
　　公司拥有一支经验丰富、敢闯敢拼、年富力强的管理团队。公司经营管理层拥有较高的专业水平和丰富的管理经验，其中大部分管理人员是建筑设计、工程设计、战略管理、财务管理等相关领域的专家，具有较高的专业造诣，部分管理人员拥有多个国家执业资格证书及专业技术资格证书。截至报告期末，经营管理层团队的平均工龄已超过21.46年，平均年龄在44.83岁，本硕以上的学历占比近91.53%。经过多年的磨合，公司管理团队已经形成了高度一致的核心价值观，具备较强的地产资源整合能力和对地产市场的前瞻性洞悉能力，对政策导向和市场发展的变化规律能够快速匹配到适应公司发展的节奏。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入79.92亿元，较去年同期增长6.59%，实现归属于上市公司股东净利润-35.64亿元，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-12.25亿元。

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　行业在“房住不炒，因城施策”的总基调下，供需两端政策均有继续优化空间，调控政策将出现进一步优化，如调整新建商品房预售条件，优化项目预售资金监管和使用；支持企业合理融资需求，房企融资链条有望进一步畅通；保交楼政策有望进一步推进。随着宽松政策效果的逐步显现，市场需求逐步释放，房地产市场预计将逐步回暖。
　　(二)公司发展战略
　　2023年，公司将以“基础核心产业做到与行业匹配发展”，“不断探索和创新，保持企业活力”为两个核心方向，继续稳健发展。
　　区域深耕：以拿有效益的地，做有市场的产品为原则，深耕核心区域和优势区域，围绕现有核心区域做大做强做深。以品质为价值核心，提升服务水平和进一步提升品牌溢价能力。投资端口，围绕投资原则落实至投资制度，区分战略性项目和主操盘项目的运营机制，夯实集团与各项目的联系制度。
　　风险管控：面对市场的不确定性，重视风险管控体系的建设与完善，让风险意识贯穿企业经营的各职能和全过程。包括预算管控，标准化制度完善（及时修订、完善相应规章制度，尤其是对标准合同的重视和运营的重视），加强管理人员对标准合同的精通，项目在推进中做到紧扣合同执行。此外，对公司管理辅以健全合理的监督评价机制，匹配奖惩责任制。从人员、流程、执行、反馈、监督等各环节做到不断提升风险管控体系的建设与完善，锻造企业安全屏障。
　　精细化运营：通过大运营体系同步提升运营效率与运营质量。在运营端口，提效赋能，结合咨询公司的专业辅导，提升数据治理能力，加强把控，保障各运营节点，切实提高计划节点达成率；人才储备端口，努力培养梯队的综合能力，为公司发展更多地储备综合性的人才；销售端口：以一切为营销服务为原则，加大对一线赋能，实现总部提供支持，轻界限、重行动，配置机动、灵活、高效，进而实现强管理、强销售、强回笼，以提升资金使用效率，全面夯实运营能力；财务端口，以财务为基石的原则，深化财务、税务、资金以及信息化系统的管理，使之更清晰化、制度化。以打造精耕细作的大运营体系，提升企业可持续发展力。
　　稳重求新：在稳健发展地产板块的同时，适度以“轻资产运营+适度控制风险”为方向的创新业务，以谋求有培育新的利润增长点的机会。
　　(三)经营计划
　　以发展为硬道理——以盈利为导向。切实狠抓有盈利的收入项目和拓展形式，形成一定的运营机制；狠抓责任心为导向——管理到位，品质到位，用心到位；
　　狠抓信心为导向——正确认知宋都的强项和核心竞争力；
　　狠抓服务，管理到位——梳理标杆榜样，促进发展，提升品牌；
　　狠抓代建模式再创新——建立自己的核心，紧跟标杆企业；
　　狠抓精兵简政——决策更简单、授权更清晰、流程更完善；
　　狠抓政策融资回归与产业和行业相匹配的能力再造；
　　狠抓证券融资突破——实现和提高企业的资产质量，实现新的风控管理落地；
　　狠抓落地——对各条线总和区域总提出的问题，逐一拿出具体的解决方案；
　　狠抓对现有资产经营和运营的盘整。
　　(四)可能面对的风险
　　1、政策风险：房地产行业受国家宏观政策影响较大，在融资、拿地、销售等环节均会受到政策影响从而导致风险增加。这就要求企业对于风险控制、市场把握以及管理效率的能力要进一步提升。公司将加强政策研究，在市场判断、战略制定、项目销售等各环节做好充分应对措施。
　　2、市场风险：市场供求关系对房地产业影响巨大，一线热点城市和三四线城市分化严重，对于不同市场的监测和把握，以及出现风险时的产品结构调整、营销策略调整等提出更高要求。
　　3、财务风险：房地产行业是资金密集型行业，对资金需求量大，需求时间长。财政政策及融资监管政策对房地产行业的进一步收紧，使得房地产行业竞争压力增大，公司融资及经营性现金流可能存在一定风险。公司将继续提升资金回笼，加强现金流管控，合理运用融资方式，降负债、去杠杆，确保公司现金流安全，提高公司面对财务风险的应变能力，保障公司有质量的增长。
　　4、经营风险：公司主要以开发住宅项目为主，具有开发周期长、投入资金大、综合性强等特点，对于项目开发的控制、销售等方面均具有较高的要求。任一开发环节出现问题，都可能会直接或间接地导致项目开发周期延长、成本上升，存在项目预期经营目标难以如期实现的风险。
　　5、公司同日披露了《实施退市风险警示叠加其他风险警示暨停牌的公告》。 收起▲

　　一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　1、行业概况
　　根据证监会行业分类规则，公司所属行业为房地产业。根据国家统计局数据显示：报告期，房地产业整体低温运行，全国房企土地成交款为2,043亿元，同比下降46%，土地成交面积为3,628万平方米，同比下降48%。商品房销售面积为68,923万平方米，销售金额为66,072亿元，均同比下降20%-30%的区间。商品房新开工面积及交付面积均较上年同期存在收缩现象。报告期，行业整体存在下行压力，且受疫情反复影响，市场信心存在不足，行业整体生态环境并不乐观。
　　2022年4月29日中共中央政治局召开会议，会议提出要有效管控重点风险，支持... 查看全部▼

　　一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　1、行业概况
　　根据证监会行业分类规则，公司所属行业为房地产业。根据国家统计局数据显示：报告期，房地产业整体低温运行，全国房企土地成交款为2,043亿元，同比下降46%，土地成交面积为3,628万平方米，同比下降48%。商品房销售面积为68,923万平方米，销售金额为66,072亿元，均同比下降20%-30%的区间。商品房新开工面积及交付面积均较上年同期存在收缩现象。报告期，行业整体存在下行压力，且受疫情反复影响，市场信心存在不足，行业整体生态环境并不乐观。
　　2022年4月29日中共中央政治局召开会议，会议提出要有效管控重点风险，支持各地“因城施策”完善房地产政策，支持刚性和改善性住房需求，优化商品房预售资金监管，促进房地产市场平稳健康发展；2022年5月，中国证监会积极支持房企债券融资，稳固推进资本市场全面深化改革；同月，央行、银保监会发布了《关于调整差别化住房信贷政策有关问题的通知》，对于首套房商贷利率较LPR下调20个基点；同月，央行行长在全国稳住经济大盘会议中强调，因城施策支持合理住房需求，适当提升宏观杠杆率，加强逆周期的调节，支持财务可持续的企业适当增加杠杆，维护房地产市场的平稳运行。展望下半年，在政策效果显现等因素的作用下，购房者预期和市场信心将逐渐修复，整体供求有望稳步复苏。
　　2、公司主营业务说明
　　公司经营模式以住宅地产自主开发经营为主、商业地产开发经营为辅，并结合“地产+”业务（代建、租赁、产业），形成主业协同，优势互补的经营模式。公司在“以客户为导向，一切为营销服务，以财务为基石，以品质为核心价值”的四大战略指引下，以杭州为中心，深耕长三角优势区域，稳固现有板块。目前，公司房地产项目已辐射浙江、安徽、江苏、广西四大省份。代建项目已在浙江杭州、舟山、诸暨、温州、嘉善、宁波布局。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期，房地产宏观调控政策延续，因城施策的长效机制仍不断完善，行业生态环境并不乐观。报告期，公司实现营业收入53.83亿元，较上年同期增加80.14%，归属于上市公司股东净利润为858.78万元，较上年同期减少92.25%，扣非后净利润为1,634.05万元，较上年同期减少84.86%。作为民营房企，公司攻坚克难，始终秉持“稳健”为经营理念，开展各项经营工作。
　　1.聚焦风险控制，保障企业经营安全。
　　报告期，公司把控投资节奏应对行业投资情绪，继续维稳公司地产规模在以长三角为核心区域稳步经营。截至报告期末，公司项目覆盖浙江、江苏、安徽、广西四个省份，在建拟建项目总建面积为397万平方米，其中浙江板块为243万平方米（占比60%），安徽板块为42万平方米，江苏板块为52万平方米，广西板块为60万平方米。报告期末，公司总资产为412亿元，归属于上市公司股东的净资产为43.37亿元，保持在相对稳定水平。
　　报告期，行业层面虽然有一定政策利好的释放，但政策传导需要时间，政策覆盖面有限，融资困难仍将是民企当期所面临的困境。公司以风险控制为第一要务，持续关注项目安全性保障。例如集团总部以月度为期坚决执行全面预算计划；职能线连同各项目以双周为期召开经营分析会议，管控各项目运营指标达成率，资金使用情况等。
　　报告期末，公司销售等回笼资金为34.32亿元，期末货币资金为61.30亿元，现金及现金等价物为26.92亿元，经营活动产生的现金流量净额为18亿，销售回款能力较上年同期改善提升。此外，报告期公司整体偿债环境安全可控，截至2022年5月30日，公司如期完成19宋都01公司债的全部本息兑付，主债权规模为8亿元。
　　2.优化内部治理，强化高效运营。
　　公司积极应对市场变化，持续优化组织架构，提升人均效能。报告期公司对尾盘项目进行梳理整合，完成售罄项目的注销清算工作，控制管理成本；另一方面以“促销售、保交付”为内部抓手，提升精细化管理水平。公司旗下新界2020、富阳春上雅庐、淮安逸景澜庭、巢湖江宸府、如意长江均有序实现项目竣工。报告期，公司销售费用、管理费用、财务费用较上年同期均实现下降，其中管理费用和财务费用分别较上年同期下降38%和25%。
　　另外，公司对调控政策、市场趋势进行深入研究，各项目提出针对性的应对举措。集团总部动态监控、督办在售项目的认购、签约、回款指标，提高获客能力，加快转签速度。对于下半年营销工作展望中，公司将紧密围绕“一切为营销服务”为宗旨，增强营销渠道的针对性和持续性，全力支持各项目针对性的营销举措。同时各项目将紧紧围绕“促销售、保交付”为目标，提升去化效率，保障项目如期交付。
　　3.管理输出，保持主业协同效应
　　目前，公司累计代建面积为288.96万平方米，尚在开发的代建项目总建面积为193.90万平方米。公司代建项目（含已竣工）已覆盖杭州、舟山、诸暨、温州、宁波六个浙江省内地区。今年以来新增代建面积为27.27万平方米。主业协同效应的持续发挥，促进公司稳健发展。
　　展望下半年，房地产行业深度调整期仍将延续，这对公司土储规模、销售规模、盈利水平等方面都提出了新的挑战，公司将坚守初心，以稳健经营为宗旨，以“基础核心产业做到与行业匹配发展”，“不断探索和创新，保持企业活力”为两个核心方向发展，用心谋事、操心做事、恒心待事、信心成事。
　　主要项目投资情况
　　主要项目销售、结转情况
　　报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项

　　三、可能面对的风险
　　1、政策风险：房地产行业受国家宏观政策影响较大，在融资、拿地、销售等环节均会受到政策影响从而导致风险增加。这就要求企业对于风险控制、市场把握以及管理效率的能力要进一步提升。公司将加强政策研究，在市场判断、战略制定、项目销售等各环节做好充分应对措施。
　　2、市场风险：市场供求关系对房地产业影响巨大，一线热点城市和三四线城市分化严重，对于不同市场的监测和把握，以及出现风险时的产品结构调整、营销策略调整等提出更高要求。
　　3、财务风险：房地产行业是资金密集型行业，对资金需求量大，需求时间长。财政政策及融资监管政策对房地产行业的进一步收紧，使得房地产行业竞争压力增大，公司融资及经营性现金流可能存在一定风险。公司将继续坚持快速回款的策略，加强现金流管控，合理运用融资方式，降负债、去杠杆，确保公司现金流安全，提高公司面对财务风险的应变能力，保障公司有质量的增长。
　　4、经营风险：公司主要以开发住宅项目为主，具有开发周期长、投入资金大、综合性强等特点，对于项目开发的控制、销售等方面均具有较高的要求。任一开发环节出现问题，都可能会直接或间接地导致项目开发周期延长、成本上升，存在项目预期经营目标难以如期实现的风险。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、清晰的战略规划
　　公司坚持以“稳健”为经营理念，秉持“以客户为导向，以财务为基石，一切为营销服务，以品质为核心价值”的四大战略目标，以“基础核心产业做到与行业匹配发展”，“不断探索和创新，保持企业活力”为两个核心方向发展，用心谋事、操心做事、恒心待事、信心成事。公司高度聚焦“长三角核心都市圈”的住宅地产开发，同步发展“地产+”，努力建立良性的组织、投融资、运营、营销、财务内部生态系统，为实现规模与利润并重的高质量发展目标夯实基础，稳健前行。
　　2、增强以品质为核心的产品力，从而提升品牌影响力
　　紧紧围绕战略目标，公司在产品端高度坚守“品质是我们的信仰，品质是我们的荣誉，品质是我们的生命”的宋都工程师精神。2022年6月，浙商全国500强全榜单发布，宋都集团排名203位，名列其中。
　　（1）经过不断归整和迭代，目前公司形成四大类产品体系：
　　（2）产品影响力
　　3、严谨的计划与管控
　　公司聘请了德勤管理咨询（上海）有限公司（以下简称德勤咨询）作为公司财务风控、流程管理、治理结构和全面预算等方面的全面合规提升顾问，坚守稳健发展。受益于计划与管控管理的进一步夯实，一方面公司稳步实行全面预算，有效发挥财务监督功能；另一方面，公司及时更新迭代各职能线、专业线制度，推进流程管控更新，使得各层级权责划分和衔接方式更加清晰，进一步实现业务流、工作流、信息流的固化。
　　4、健全的组织人员体系
　　公司拥有一支经验丰富、敢闯敢拼、年富力强的管理团队。公司经营管理层拥有较高的专业水平和丰富的管理经验，其中大部分管理人员是建筑设计、工程设计、战略管理、财务管理等相关领域的专家，具有较高的专业造诣，部分管理人员拥有多个国家执业资格证书及专业技术资格证书。截至报告期末，经营管理层团队的平均工龄已超过21.43年，平均年龄在43.24岁，本硕以上的学历占比近93.55%。经过多年的磨合，公司管理团队已经形成了高度一致的核心价值观，具备较强的地产资源整合能力和对地产市场的前瞻性洞悉能力，对政策导向和市场发展的变化规律能够快速匹配到适应公司发展的节奏。
　　此外，公司注重建设内生机制，人力资源管理端口持续打造“保宋生”、“宋举人”项目，梯队建设为公司的稳健快速发展提供了强健的人才输入和供给支撑。在公司谋求创新业务的同时，公司也逐步搭建创新业务板块的人员架构，聘请独立第三方专业机构为公司咨询顾问团队，为公司组织人员体系的完善保驾护航。 收起▲