一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　公司目前形成了房地产开发、对外股权投资和商业地产经营三大板块全面协调发展的良好局面。其中房地产开发为主业，主要开发类型涵盖住宅、公寓、别墅、商业、酒店、写字楼、文旅等多种业态，开发区域遍及北京、上海、天津、重庆、成都、南京、青岛、三亚、保定等重点区域。逐步形成了以龙樾和国誉府系列的高端品牌。对外股权投资呈现出流动性强、资产处置灵活的特点。以云蒙山和黄山为代表的文旅地产布局初步形成，云蒙山景区品牌影响力持续提升。商业地产经营规模、经营能力持续提高，商业地产战略不断落地。　　二、经营情况的讨论与分析　　上半年，行业延续宽松主基调，各地支持政策密集落... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　公司目前形成了房地产开发、对外股权投资和商业地产经营三大板块全面协调发展的良好局面。其中房地产开发为主业，主要开发类型涵盖住宅、公寓、别墅、商业、酒店、写字楼、文旅等多种业态，开发区域遍及北京、上海、天津、重庆、成都、南京、青岛、三亚、保定等重点区域。逐步形成了以龙樾和国誉府系列的高端品牌。对外股权投资呈现出流动性强、资产处置灵活的特点。以云蒙山和黄山为代表的文旅地产布局初步形成，云蒙山景区品牌影响力持续提升。商业地产经营规模、经营能力持续提高，商业地产战略不断落地。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　上半年，行业延续宽松主基调，各地支持政策密集落地，信贷力度空前利好，购房限制持续松绑，但受有效需求不足、社会预期偏弱、市场反应滞后等多重因素影响，政策提振效果尚不明显，全国百强房企销售额、投资规模同比大幅下降，政策之热与市场之冷前所未有，行业仍处于深度调整期。
　　公司密切关注市场变化，抢抓新政机遇期，主动应对严峻形势，以高效运营为导向，拓市场、强产品、提经营，各项工作高效推进，在行业普遍大幅下滑形势下取得相对较好业绩，表现出较强的发展韧劲，行业地位不断巩固并有提升，位居全国百强房企排行榜第36名（中指数据）。
　　多渠道储备优质资源。坚持深耕北京、拓展热点地区的发展战略，沉着应对供地规则调整，在土地市场高频发声，强化投前实地考察和论证研究，更加积极理性参与竞买。上半年共跟踪超20宗、参与10宗、建筑规模超过66万平方米的土地竞买工作。在充分调研基础上科学决策，首次成功进驻上海。截止到2024年半年度报告披露日，共竞得杨浦区长海、长白、顺义临河A地块、昌平马池口二期地块四宗土地；成立工作专班，积极跟进城市更新项目，成功取得通州老城平房棚改项目一期主体授权。公司投拓能力赢得行业高度认可。
　　销售去化奋力功坚。主动应对市场低迷局面，坚定不移推进存量房产去化工作，多个项目在残酷的市场竞争中表现优异，上半年位列克尔瑞北京地区销售金额排行榜第二名。天坛府、香山樾、星誉BEIJING、府前龙樾四个项目位居区域销冠；国誉朝华、龙樾天元等项目保持热销态势；结合整盘业态货值，优化销售节奏，国誉燕园、望坛等项目将车位、仓储与住宅产品同步销售，取得较好效果；扎实推进低效资产去化专项行动，对在手老项目住宅、办公、车位、仓储进行系统盘点，龙樾西山、成渝公司车位销售实现破局。
　　棚改和一级开发加速运作。按照巩固成果、攻克难点、高效推进原则，根据各项目开发阶段制定工作方案。望坛项目围绕销售入住两条主线，快速推进报规、建设工作，110千伏变电站克服多重困难按期完成供电；临河A地块、马池口A04地块经过与政府反复沟通按预期目标完成入市工作；海子角项目外迁安置房顺利交付，取得C区征地结案及安置房地块规证；康庄安置房建设进入收尾阶段，全部自有资金及银行展期贷款已纳入政府隐性债；密云大小王取得政府债资金4.9亿元，已签约户的拆除全部完成；巴威北锅列入2024年北京折子工程库。
　　保交付工作平稳有序。围绕年初制订的保品质交付目标，多部门联合协作，强化各环节进度和风险把控，组织业主开放活动，邀请业主提前验房，细化交房预案，多个项目实现按期平稳入住，上半年共办理入住3863户，入住面积超37万平方米。
　　商业地产运营良好。加强资源整合，主导搭建集团所属全部商业资产的线上招租信息共享平台。在手商业多措并举稳租、保租，城悦荟通过多种活动吸引客流，逐步打造北苑区域商业中心，实现整体出租率87%；城奥大厦半年接待会议80余次，平均出租率95%。上半年商业地产经营面积56万平方米，经营额3.43亿元，回款额3亿元。
　　文旅地产全面提速。黄山项目充分运用区域功能定位和索道建设等利好，完善国际小镇运营组织架构和运营模式，民宿和商业街建设快速推进，首批住宅入市后持续热销，逐步提升在长三角区域品牌影响力；国际会展中心精装工作高质量推进，酒店建设即将实现结构完工，酒店运营公司注册完成，招商工作全面启动。三亚建国酒店营收超去年同期水平，完成年度计划的75%。云蒙山景区坚持运营与安全并重，持续在打造品牌、吸引客流上下功夫。
　　股权投资收益稳定。加强投后管理，规范参与决策程序，持续关注中科招商所投资企业和国信证券二级市场表现；华能资本采用固定分红政策获得全体股东认可并形成决议；稳步推动骏泰置业股权、债权转让工作；积极谨慎放弃锦州银行退市要约。上半年累计收到非主业参股企业现金分红1.32亿元。
　　公司于2019年1月1日开始执行新金融工具准则，公司对交易性金融资产采用公允价值计量且其变动计入当期损益，该事项将可能导致所持有的交易性金融资产的股价波动对公司利润产生重大影响，具体影响金额无法预计。

　　三、风险因素
　　2024年上半年，从中央到地方均针对房地产业出台了更大刺激力度的政策，对市场情绪产生了一定积极效果，但对新房销售的实质性带动较为有限，全国房地产市场调整压力依然较大。总体来看，当前多数城市房地产调控政策已基本取消，未来仍需要更大力度的宽松政策才能遏制住市场下行趋势。在“短期看金融、中期看土地、长期看人口”的大背景下，房地产业宏观上受城镇化率逐步提高、土地红利消失、低生育陷阱等因素影响，微观上受居民收入预期偏弱、房价下跌预期较强、购房者对期房烂尾的担心仍较明显等因素影响，行业体量不断下行，市场规模持续处于下降趋势，对企业经营造成较大影响。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　系统协作更加高效。以效益效率为目标，以全景化运营体系建设为抓手提升项目开发能力，进一步构建总部各系统、各子公司之间快捷顺畅的交流模式。在前期投拓、产品方案、战略集采、过程管控及交房入住等各环节的业务协作更加紧密。
　　产品研发支撑有力。立体式推进产品升级，编制实施《产品力提升实施方案》，实现产品方案从投拓到方案阶段的精准管控。建立改善类住宅产品户型库及户型价值标准，开展精装、景观分级配置标准研究，完成地下空间设计管控、研发快速复盘等多项成果，为产品赢得市场打下坚实基础。香山樾等项目精装样板和实景园林展示引起业界和市场广泛关注和热议。
　　战略集采优化升级。以市场需求和产品定位为导向，加大集团集采平台协同，细化规则标准，加强供应商履约评价管理，构建高效、安全、经济的集采链。全面梳理在手新老项目成本数据分析，不断发挥成本收益预警机制作用，完成多个项目方案和施工图版目标成本审核工作。
　　资金统筹高效稳健。高度重视资金安全，严格资金预算，高效资金调配，有力保障公司项目拓展和稳健运营。充分把握货币宽松政策期，通盘谋划融资路径、偿债工作，公司整体融资成本优于同行和对标企业，公司负债规模合理可控。
　　项目管控系统到位。深刻剖析、科学研判，对公司在手项目全覆盖开展经济分析，找差距、促提升。持续加强项目经济数据监测分析和管控措施落位，以节点管控和收益为目标，细化开发链条各环节的实施细则，全过程考核机制作用显著。常态化推进工程第三方评估、成本第三方监测及项目后评估等工作，项目管控体系更加健全有力。
　　内控管理不断完善。按照上市公司监管要求，规范开展信息披露，不断加强参股企业派出董监事履职管理；深入推进合规体系建设，提升内控管理，强化在股权事务、合作项目、涉诉案件等方面的法务把关，各类合同审核率100%；开展批量精装修、合作项目管理等专题培训；加强信息化建设，i城建系统稳步推进。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2023年，“房地产市场供求关系发生重大变化”定调楼市，各级政府部门频繁优化楼市政策力促房地产市场平稳运行，行业宽松政策暖风频吹，但整体呈现强信号、弱反应态势，居民收入预期弱、房价下跌预期仍在等因素依然制约着市场修复节奏，全年房地产投资、销售规模继续下降，房企流动性吃紧、退市潮蔓延，市场持续筑底。公司上下抢抓市场机遇，主动适应新发展格局，以做优资本、稳固大盘、提高效益为主基调，以强主业、精运营、提能力为抓手，保持战略定力，发扬斗争精神，顶住了压力，较好地完成了全年任务目标，巩固了稳健发展局面，巩固了在北京的行业地位。　　　　二、报告期内公司所处行业情况　　公司连续... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年，“房地产市场供求关系发生重大变化”定调楼市，各级政府部门频繁优化楼市政策力促房地产市场平稳运行，行业宽松政策暖风频吹，但整体呈现强信号、弱反应态势，居民收入预期弱、房价下跌预期仍在等因素依然制约着市场修复节奏，全年房地产投资、销售规模继续下降，房企流动性吃紧、退市潮蔓延，市场持续筑底。公司上下抢抓市场机遇，主动适应新发展格局，以做优资本、稳固大盘、提高效益为主基调，以强主业、精运营、提能力为抓手，保持战略定力，发扬斗争精神，顶住了压力，较好地完成了全年任务目标，巩固了稳健发展局面，巩固了在北京的行业地位。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司连续多年荣获中国房地产开发企业500强、中国房地产上市公司综合实力50强、中国房地产开发企业品牌价值50强(国企TOP10)及2023年度品牌典范国企等荣誉称号，克而瑞北京房企排名连续3年位列第二。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司目前形成了房地产开发、对外股权投资和商业地产经营三大板块全面协调发展的良好局面。其中房地产开发为主业，主要开发类型涵盖住宅、公寓、别墅、商业、酒店、写字楼、文旅等多种业态，开发区域遍及北京、天津、重庆、成都、南京、青岛、三亚、保定、黄山等重点区域。逐步形成了以龙樾和国誉府系列的高端品牌。对外股权投资呈现出流动性强、资产处置灵活的特点。以云蒙山和黄山为代表的文旅地产布局初步形成，云蒙山景区品牌影响力持续提升。商业地产经营规模、经营能力持续提高，商业地产战略不断落地。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　创新管理不断深化。以效益效率为导向，以提质增效为目标，新获取项目全面推行全景化运营体系，不断提高项目运作效率；对标头部企业优秀做法，筹建自销团队并在香山樾项目进行试点；持续推动管理下沉，各系统全面实现跟班作业，大大提高协作效率。
　　运营体系稳健有力。强化总部管控职能，从业务板块、城市区域、子公司、项目等多维度按月度进行经济分析，根据关键节点进行动态监控和季度考核；完善工程第三方评估办法，开展工程管理交流观摩会，多个项目获得省部级以上质量奖和安全施工创优奖。
　　成本管控成效显著。加强全过程的成本管控，全覆盖进行动态成本巡检，高效完成对棚改项目、一级开发项目、二级项目开展动态成本分析，开展第三方成本巡检；加强集采单位履约评价管理，及时优化升级集采库，不断巩固集采成果。
　　人才强企持续赋能。严控人员规模，优化人才结构，提升人均效能，灵活用工机制，加强人才培养，组织各类专业培训。
　　基础管理规范有序。高效推进合规体系建设，“三重一大”决策程序严谨合规；严格对合作、控股、参股公司派出董监事履职管理；推动以法治企，不断提升法务在经营工作中的把关审核作用。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　房屋销售再攀新高。深化“开年即冲刺”策略，提升市场灵敏度，抢抓市场复苏期，在北京热销楼盘排行榜中占据多个席位，形成“南天坛、北燕园、东星誉、西香山”产品布局。天坛府六开六捷，是北京首个连续两年单盘销售过百亿元的高端项目；香山樾树立海淀豪宅新形象；星誉BEIJING精准定位，下半年网签套数位居北京第一；国誉燕园四开四罄，引入北大教育资源；文源府项目延续热销局面，保持区域标杆；成都国誉府始终引领区域市场。
　　土地拓展更加谨慎。深入研究土拍政策变化，深度整合内、外部资源，积极发声、精心测算，通过股权收购、摇号、联合竞买等方式获得海淀双新村、朝阳奶西、三亚抱坡、黄山谭家桥4宗用地。通过地下空间价值研究、项目案例卡等专项工作，提升土地投拓判断力；关注热点城市和地区，持续跟踪热点地区和项目。
　　产品研发立体提升。关注市场前沿，持续加大产品研究力度，全面推进设计管理和产品体系标准化建设。严格实施产品评审专家会机制，国誉府门IP完美对外亮相；香山樾、望京国誉府产品发布会被业界广泛关注；多个爆款户型引领市场。公司品牌和产品品质赢得客户和同行高度认可。
　　棚改和一级开发高效推进。望坛回迁房、临河安置房克服多重不利因素影响实现平稳移交和入住，赢得政府和业主高度赞誉；临河棚改锁定管理费并取得政府审定纪要，为项目后续结算打下坚实基础；土城新村一级开发完成全部宅基地腾退；海子角现房安置全部入住，荣登“全国乡村振兴优秀案例”榜首；密云大小王回迁区域完成腾退并实现管理费计提。
　　保交付工作成效显著。高效统筹保品质交付工作，坚持各系统专业条线合力作战，以“智慧风控”平台为抓手，严格落实“业主开放日”制度，加大交付前的自查和风险防控，开展业主满意度专项调查，不断提升品牌接受和价值认同度。全年办理入住超14000套，入住面积约130万㎡。国誉万和城、成都国誉府、公园都会、重庆龙樾生态城等多个项目实现提前交付，树立责任国企良好形象。
　　商业地产逆势突围。规模持续上升，压舱石地位逐步显现。以稳商、保商为目标，挖掘在手资产价值，提升服务水平，保持了较好的出租率；以商业自营为目标，提升团队运营能力，推动商业发展战略落地。公司首个自营项目城悦荟实现盛大开业，成为北苑区域商业新地标；城奥大厦荣获2022-2023年国家优质工程奖，综合租赁水平位居区域前列；三亚建国酒店抢抓市场窗口期，实现GOP回正，全年营收额创开业以来最高；成都漫悦里、熙悦中心招商突破4万㎡，租金涨幅超市场同类项目。
　　资本运作不断强化。积极开展与投资者交流，与房地产板块指数上市对标企业相比，公司股价表现稳健。全年分3次完成45亿元公司债券发行，利率优于市场同期水平，存续规模和用途实现突破，进一步优化了公司财务结构。
　　文旅地产稳步推进。黄山项目乘索道开工建设及区域功能定位利好，发挥黄山公司和首联公司联合优势，加快项目整体建设进度，首批住宅实现顺利开盘，签订酒店委托管理协议。云蒙山景区开源节流、降本增效，全面构筑安全运营防线，不断丰富旅游业态产品，树立起北京近郊旅游标杆形象。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2023年，从中央到地方均出台了针对房地产业更大刺激力度的政策，对市场情绪产生了一定积极效果，但对新房销售的实质性带动较为有限，全国房地产市场调整压力依然较大。总体来看，当前多数城市房地产调控政策已基本取消，未来仍需要更大力度的宽松政策才能遏制住市场下行趋势。预计2024年全国商品房销售规模将缓慢修复，由于当前购房者置业情绪仍受居民收入预期偏弱、房价下跌预期较强、购房者对期房烂尾的担心仍较明显等多个因素影响，这些因素能否好转以及政策优化力度的大小直接影响着2024年房地产市场走势。
　　(二)公司发展战略
　　2024年是房地产行业支持政策落地发酵大年，是公司实施“十四五”规划的关键之年。稳健是公司的标签，作为行业和区域深耕的长期主义者，公司要深刻把握行业变与不变的内在趋势，深刻把握市场重塑机遇期，加快适应行业深度变革，从赛道、能力、策略三个方面，把业务抓好、把基础夯牢、把制度立稳、把优势做实，最大可能地遵循行业发展规律和企业成长逻辑，推动企业提质增效，穿越发展周期。
　　(三)经营计划
　　2024年，是公司全面提升管理之年。公司将聚焦主责主业，加大板块协同，以优化资源配置、加强资产管理、提高资金效率、释放资本价值为主线，坚持投资、经营、产品、组织全面升级，狠抓精细管理和高效运营，进一步增强法人意识、责任意识、危机意识、目标意识、成本意识、创新意识，不断夯实企业可持续发展的根基。
　　(四)可能面对的风险
　　政策风险：2024年房地产行业调控政策将继续优化，随着行业变革持续深化带来新挑战，不确定因素依然存在，政策的变化和调整将持续影响公司发展。
　　市场风险：行业分化加剧，规模房企从负增长困局走出需要提振市场信心，受经济复苏进程、市场供应、同行业竞争等多种因素影响，新产品面临的市场风险将直接影响公司销售业绩。
　　经营风险：毛利率下滑、高库存、精细化管理等压力依然存在，公司要继续加快项目周转速度，提升盈利能力，同时还需要加快文旅地产和商业地产的运营模式研究，探索新的盈利增长点。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　公司目前形成了房地产开发、对外股权投资和商业地产经营三大板块全面协调发展的良好局面。其中房地产开发为主业，主要开发类型涵盖住宅、公寓、别墅、商业、酒店、写字楼、文旅等多种业态，开发区域遍及北京、天津、重庆、成都、南京、青岛、三亚、黄山等城市。地产主业不断提质增效，坚持精细运营，立足管理创新，不断提高全盘统筹能力，产品品质赢得市场认可，龙樾系列、国誉府系列产品市场影响力不断增强。对外股权投资呈现出流动性强、资产处置灵活的特点。以云蒙山和黄山为代表的文旅地产布局初步形成，云蒙山景区自对外开放以来，游客数量逐年递增，景区品牌影响力持续提升，东黄山国际... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　公司目前形成了房地产开发、对外股权投资和商业地产经营三大板块全面协调发展的良好局面。其中房地产开发为主业，主要开发类型涵盖住宅、公寓、别墅、商业、酒店、写字楼、文旅等多种业态，开发区域遍及北京、天津、重庆、成都、南京、青岛、三亚、黄山等城市。地产主业不断提质增效，坚持精细运营，立足管理创新，不断提高全盘统筹能力，产品品质赢得市场认可，龙樾系列、国誉府系列产品市场影响力不断增强。对外股权投资呈现出流动性强、资产处置灵活的特点。以云蒙山和黄山为代表的文旅地产布局初步形成，云蒙山景区自对外开放以来，游客数量逐年递增，景区品牌影响力持续提升，东黄山国际小镇随着区域功能定位和索道全面开工建设，与当地政府签订战略合作协议，各项工作加速推进，整体运营架构及运营方案逐步深化。商业地产战略不断落地，经营规模、运营能力持续提升，专业人才队伍建设不断加强。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　上半年，宽松政策效应持续发酵，效果不及预期，销售市场先扬后抑，土拍分化态势加剧，行业修复整体偏弱。面对房地产进入深度变革期和竞争激烈的外部环境，在集团公司和公司董事会的坚强领导下，公司抢抓机遇，应势而变，坚持精细运营，立足管理创新，不断提高全盘统筹能力，实现时间过半、任务过半目标，各项工作取得较好成绩
　　多个项目实现热销。坚定不移贯彻快周转、去库存工作总思路，抢抓一季度市场复苏期，强化“开年即冲刺”要求，灵活把控营销组合拳，多个项目在市场搏击中表现优异，公司位列北京市上半年房企权益金额榜第二名。天坛府五开五捷，刷新北京单盘销售金额记录；文源府以快制胜，入市半年整体去化超70%；国誉燕园斩获北京一季度销售套数、销售面积双冠军；国誉朝华、星誉BEIJING、黄山项目首开基本售罄；国誉万和城住宅、车位、仓储同步销售，整体去化遥遥领先区域竞品。
　　投拓能力向标杆看齐。面对供地模式“多频少量”、“限价摇号”等规则调整及激烈的竞争格局，公司深度整合内、外部资源，及时调整拿地策略，积极谨慎应对市场变化，在完全竞争市场中提能力、炼队伍。上半年共参与北京、成都、黄山等超22宗地块，总建筑规模超170万平方米的土地竞买，始终与头部企业步调一致，为北京市场最活跃的地方房企。
　　棚改项目成果丰硕。以巩固经营成果为目标，各棚改项目取得重大突破。临河回迁房全部顺利入住，项目收益及平各庄B地块财务费用与政府达成一致协议，取得阶段性成果；望坛项目打造核心区最优民生工程，首批10栋回迁楼克服多重困难完成交验，2300户居民圆梦新居。
　　文旅地产步伐坚实。黄山项目随着索道建设及区域功能定位等多重利好条件落地，整体运营架构及运营方案逐步深化。充分利用两个展示中心提升形象，首期住宅成功面市，迅速提升项目知名度和影响力。已与斯维登酒店签订首期度假住宅托管协议，会展中心、酒店项目加速推进中。云蒙山景区在打造北京近郊旅游标杆上下功夫，持续推出创意主题活动，提升客户体验感，二销产品逐步赢得市场认可。
　　商业地产价值突显。扎实推动商业地产发展战略落地，加强系统专业化建设，提升团队市场化水平，持续夯实自营基础。城悦荟完成竣工验收备案，整体招商率超85%，已启动商户二次装修工作。城奥大厦荣获国家优质工程奖，出租率、出租金额及客户资质等多项指标均位居全市甲级写字楼前列。成都熙悦中心树立区域商业项目标杆。
　　公司于2019年1月1日开始执行新金融工具准则，公司对交易性金融资产采用公允价值计量且其变动计入当期损益，该事项将可能导致所持有的交易性金融资产的股价波动对公司利润产生重大影响，具体影响金额无法预计。

　　三、风险因素
　　下半年，预计经济将呈平稳恢复态势，复苏进程依然充满不确定性，房地产行业信心修复仍需时间，多数头部房企提出坚持长期主义的发展观。企业生存和发展环境依然充满复杂性、严峻性、不确定性。公司可能面对的风险仍然主要来源于国家调控的政策风险，瞬息万变的市场风险以及企业转型升级、规模持续扩大形势下的运营风险。
　　公司将从以下方面加强风险防范：一是坚持科学谋划，持续加强战略引领，深入做好“四个研究”，理性客观做好自身优劣势分析，精心组织、系统做好“十四五”战略规划中期评估，推动战略规划高效落地。二是全面增强创新能力。创新是企业发展的不竭动力。面对新形势、新挑战，要继续强化价值导向引领下的理念创新、管理创新、机制创新、模式创新，在运营管理、销售推广、商业价值等方面持续挖掘潜能。坚持在发展中破解难题，对标行业标准和优秀企业先进做法，全方位提升市场化能力。三是统筹好发展与安全。坚持系统研判、精准分析，密切关注行业动态和发展趋势，保持自身发展定力，坚持发展和安全并重，筑牢经营风险、财务风险、合作风险、安全风险等基本防线，推动高质量发展和高水平安全动态平衡。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　产品力迈上新台阶。以满足改善需求和升级功能为出发点，从“生产者思维”全面转向“客户思维”，坚持人文关怀和科技建造高度融合，用产品品质赢得市场。关注行业前沿，持续加大研发力度，加强产品品牌设计管理，国誉系大门标准化工作高效推进。充分发挥产品方案评审专家会优势，精心打造畅销产品体系，国誉燕园98平方米、国誉朝华93平方米等爆款户型均优于竞品同类产品，被市场广泛采用。重庆龙樾生态城樾中府荣获第十届广厦奖及产业化技术应用优秀奖。
　　资本运作不断加强。关注股市动态，加强市值管理，积极开展与券商机构投资者交流，与上市头部企业及北京对标企业相比，公司股价表现更加稳健。持续关注资本市场政策，加大对中科招商管理力度，防范投资风险。
　　运营管控不断升级。立足地产开发高效化，不断创新管理手段。搭建以效益为导向的全周期运营管理体系，进一步细化管理“颗粒度”，并开展专题培训和宣贯，加速全景化运营体系落地，以运营指标及全程152个节点控制为主线，全面提高项目运作效率，确保决策层“看得清”、管理层“管得住”、执行层“做得好”。
　　探索营销新模式。以提高市场化水平、提升综合营销能力为目标，科学谋划，精心组织，在汲取行业头部企业先进经验基础上，积极开展自销团队建设，初步构建了以“两级专班+销售技术支持小组+自销团队”的营销新模式。
　　协同创效持续深化。进一步强化总部的统筹把控职能，充分发挥系统合力，从拿地阶段开始坚持总部前置介入、跟班作业，强化交底会机制、方案三会一复盘模式、过程考核机制，持续发挥首董会、合作周报、工程现场观摩会作用，形成全开发链条的闭环管理，资源调配、资金统筹、业务指导、监督服务等综合能力持续提升。
　　强化智慧成本管控。坚持数字赋能、科技创效，整合公司ERP和各信息平台，持续加强项目全周期数字化成本管控。以周为单位加大项目动态运营数据监测，对项目开展专题成本巡检；发挥集采优势，整合内外资源，加强履约评价考核，较目标成本逐年下降。
　　内控管理规范有序。全面推进合规体系建设，“三重一大”决策程序严谨合规；强化制度建设，修订完善财务、销售管理等系列制度；高效完成集团经济责任延伸审计和集团内部审计工作。 收起▲