一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　1、主要业务及经营模式　　报告期内公司的主营业务方向、主要产品及服务未发生重大变化。公司当前产业涵盖电网自动化、电厂及工业自动化、轨道交通自动化、信息与安全技术、电力电子等五大核心板块，同时以生产制造和系统集成为支撑，主要在电力、工业、新能源等领域为客户提供配套自动化、信息化产品、集成设备及整体解决方案。　　主要产品系列包括电网自动化产品、电厂自动化产品、水电自动化产品、轨道交通自动化产品、信息与安全技术产品服务、新能源和输变电系统集成业务等。　　经营模式：（1）采购模式：公司实施“统一管理、集中采购、分级管控”的管控模式，供应链管理部（采购中... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　1、主要业务及经营模式
　　报告期内公司的主营业务方向、主要产品及服务未发生重大变化。公司当前产业涵盖电网自动化、电厂及工业自动化、轨道交通自动化、信息与安全技术、电力电子等五大核心板块，同时以生产制造和系统集成为支撑，主要在电力、工业、新能源等领域为客户提供配套自动化、信息化产品、集成设备及整体解决方案。
　　主要产品系列包括电网自动化产品、电厂自动化产品、水电自动化产品、轨道交通自动化产品、信息与安全技术产品服务、新能源和输变电系统集成业务等。
　　经营模式：（1）采购模式：公司实施“统一管理、集中采购、分级管控”的管控模式，供应链管理部（采购中心）是公司的采购工作归口管理部门。公司采购管理工作坚持以“质量第一、效益优先”为原则，着力构建“确保供应链安全、确保采购质量效益、确保采购合规廉洁”的长效管理目标，持续推进全面深化采购管理体系改革，加强预算管理和集约采购，持续强化职能监督管理水平，有力地保障了公司供应链安全。依托ECP、SRM招标采购平台，全面推行电子化采购，实现采购活动规范、阳光、廉洁、高效开展，有效实现合理的降本。（2）生产模式：公司根据自动化产品特点及工程项目需求，采用以销定产的生产模式。公司对外通过增强与用户的交流沟通，协调生产与销售、研发部门的业务关系；对内强化生产计划的科学性、严谨性和生产调度管理流程控制。严控外协品采购的品种与质量，加强生产配套和采购配套管理，建立生产协调机制，提高生产人员素质与技能，改进生产工艺，强化技术改造，引进国际先进的全自动生产线及绿色制造技术，充分应用信息化系统ERP系统、制造过程管理MES系统和综合管理Here系统，提高生产能力和信息化管理水平，科学实施库存管理，确保生产过程平稳、有序。（3）营销模式：公司实施两级营销管控，市场管理部承担市场策划的一级营销管理职能，各子公司承担产品销售的具体销售工作，其销售体系相对独立。按照“对内实现资源共享（营销渠道管理），对外统一展示形象和综合竞争力”的原则构建区域联合营销体系。针对服务问题，公司开通400服务热线，迅速响应客户的需求和投诉，实现了服务和监督的闭环管理。
　　2、行业发展情况及公司所处的行业地位
　　电力行业是关系到国计民生的基础性行业，受宏观经济形势影响较大。世界经济形势依然复杂严峻，处于深度调整期，整体呈缓慢增长态势，世界大变局加速演变，不稳定、不确定因素显著增加。在宏观政策支持下，中国经济整体好转的积极因素持续累积，经济稳步回升、长期向好的基本趋势没有改变。国家加快规划建设新型能源体系，大力推进新型工业化，电力投资力度持续加大。电力自动化作为电力行业的重点发展方向，属于基础建设领域，其市场需求与电力投资规模密切相关。国内电力自动化行业整体技术实力较强，自主化程度较高，市场需求相对稳定，新的需求点持续涌现，但行业竞争日趋激烈，企业转型压力较大。公司作为中国电力自动化领域的先行者，处于行业领先地位。
　　3、业绩驱动因素
　　报告期内，公司紧紧围绕全年目标任务，加快战新产业布局，全面落实“一利稳定增长，五率持续优化”要求，持续深化改革创新，各项工作取得了积极成效，推动公司高质量发展。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司持续打造提质增效升级版，不断健全完善内控合规风险一体化管理体系，各项工作取得了积极成效。报告期内，经营工作总体如下：
　　1、法治建设
　　报告期内，公司持续深化治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治企业建设，为公司筑牢坚实的法治基础。一是多措并举，统筹推进法治建设工作。举办2024年法律合规管理提升培训班，制定《公司2024年普法工作计划》，组织开展专题学习。二是持续推动，建立高质高效的内控合规风险管理体系。公司召开法治建设暨内控合规风险管理领导小组会议，推动完善内控合规风险管理体系。开展境外法律合规风险排查，未发现境外法律合规风险。三是常态监督，持续加强合同全生命周期管理。开展法律体检“回头看”工作，全面查找法律工作中存在的问题和不足，促进提升公司法律工作管理水平，防范合同法律风险。四是整合优化，完善“以案促管”案件纠纷管理思路。目前，公司系统内案件总量稳步下降。五是多方参与，全面深化法治宣传教育。开展新《公司法》、“民法典宣传月”、“我为群众办实事”、“依法治企，智慧普法”等多项宣传活动。
　　2、专业经营情况
　　公司上半年实现订货54.20亿元，比上年同期下降1.17%；回款35.41亿元，比上年同期增长14.76%；营业收入34.19亿元，比上年同期增长4.93%；利润总额2.14亿元，比上年同期增长23.19%；净利润1.71亿元，比上年同期增长22.3%；归属于母公司所有者的净利润5,348万元，比上年同期增长42.38%；归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润4,847万元，比上年同期增长39.5%。
　　3、注重研发创新
　　报告期内，公司及控股子公司以国家战略需求和公司产业发展为导向，深入实施创新驱动发展战略，全局性统筹创新资源，优化科技项目、人才、资金等科技力量布局，形成了“平台+应用”的技术架构和专业支撑格局。建立持续稳定的科研投入机制，加强研发投入。积极策划提炼技术创新突破难点和关键问题解决方案，滚动形成重大科技成果培育储备。开展国家级科技创新平台建设、积极申报国家重点研发计划、围绕国际、国家和行业标准编制、高层次科技奖项申报等方面，制定工作方案和行动计划，依托高水平自立自强重大科技成果提升行业影响力。
　　报告期内，公司“华电睿蓝”自主可控重型燃机控制系统（TCS）在江苏华电仪征热电示范项目成功投运，科技创新成果荣获中国大坝工程学会科学技术进步奖特等奖和中国产学研合作促进会创新成果奖一等奖各1项。公司完成工信部揭榜挂帅项目验收1项。公司及控股子公司获得专利授权156件，其中发明专利77件；获得专利受理191件，其中发明专利受理132件；获得计算机软件著作权23项。主持并发布1项行业标准。参与并发布10项国家标准、1项行业标准。
　　4、积极推进产业园建设
　　报告期内，公司与保利江苏房地产发展有限公司合作成立的合资公司继续推进“中国（南京）电力自动化工业园”项目建设，其中公寓楼部分已实现销售并确认投资收益；办公楼已竣工备案；商业部分相关验收工作正在推进中。公司将根据相关工作进展及时履行审议和披露义务。

　　三、风险因素
　　1.宏观环境与行业政策风险
　　公司所属行业的发展不仅与国民经济的电力需要相关，也受到国家宏观经济、行业政策（能源政策、环保政策等）的较大影响。外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，但我国发展面临的有利条件强于不利因素。国家大力推进新型工业化，把战略性新兴产业和未来产业作为引领未来发展的新支柱、新赛道。电力企业迎来新的发展机遇，同时也带来了紧迫的压力，公司需要提早谋划，主动作为。
　　对策：公司密切关注国家产业发展动态，加强产业政策研究，积极融入国家新发展格局，优化调整资产结构，健全完善创新体制机制，着力防范行业政策风险。
　　2.市场风险
　　公司是国内电网自动化设备、电厂自动化设备、工业自动化设备的主要生产企业，在国内输配电、发电及控制设备制造业中的很多领域占有相当的市场份额，具有较强的竞争能力。但市场需求千变万化，如果公司不能根据行业发展趋势和自身的经营方式作出及时有效的调整，可能会对公司的发展造成不利的影响。同时，目前国内的电力自动化设备等领域竞争愈发激烈，也可能会对公司主导产品的市场销售造成一定的冲击。输配电及控制设备制造业受经济周期的影响较大，并有一定的滞后性，受供给侧结构性改革、电力消费结构变化等影响。
　　对策：在碳达峰碳中和背景下，新能源装机占比提高，电力投资也会有相应的增长，公司各专业面临的市场会有不同的增长机会。公司将把握市场和行业技术变革先机，提高电网自动化、电厂及工业自动化、轨道交通自动化、信息与安全技术、电力电子等领域技术创新能力，巩固市场竞争优势，开拓新兴市场、拓展海外业务，进一步整合公司内部营销资源。
　　3.客户管理风险
　　客户信用评价是否全面、全过程或日常信用监督是否到位对于公司风险管理十分重要，需要控制客户未能履行约定契约中的义务而造成经济损失的风险的可能性。
　　对策：公司规范和引导销售行为，加强投标及合同评审的过程控制，从源头上提高销售合同质量，降低坏账风险；动态管理客户资信等级，建立定期检查审核制度，严格执行客户资信分级管理办法签订合同，加大货款催收力度，确保公司资产的安全。
　　4.技术创新风险
　　公司所在的电力能源行业不断变革发展，给公司的经营发展和科技创新带来深刻影响，随着国家能源安全、低碳发展需求的提出，公司技术创新高质量发展面临更高要求。新技术的应用研究与新产品的应用开发是确保公司核心竞争力的关键之一，需要公司保持持续创新的能力，及时准确把握技术、产品和市场发展趋势，提升自身的研发水平，从而在激烈的市场竞争中立足。
　　对策：公司将持续抓好顶层设计，强化主体作用，以国家重大战略需求和公司产业发展为导向，在关键核心技术攻关、重大科技项目、高质量成果产出、打造产业链等方面聚焦发力，进一步优化科技创新体系，加强新专业、新领域、新赛道谋划，为引领产业升级和公司高质量发展注入源泉动力，大力开展系统创新型、改进应用型研究，把握科技创新方向，激发创新主体活力。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司拥有优良的传统、厚实的品牌和良好的干事创业风貌，在长期积淀中形成了如下核心竞争力：
　　1.公司具有专业优势。公司是电力自动化领域的先行者，也是主要的科研和产业化基地之一，产品广泛应用于智能电网、发电、轨道交通、信息技术等产业领域，持续围绕行业各类新业态开展创新技术研究，拥有一大批具有自主知识产权的科技成果，在研究条件、能力建设、产品开发等方面具有领先优势。
　　2．公司品牌具有较好的市场影响力。“国电南自”是享誉全国并有一定国际知名度的著名品牌，在电力自动化行业具有良好的企业商誉和行业影响力，树立了扎实的品牌形象，能够提供与行业内的专业技术、标准、管理机构深入交流和合作的平台。
　　3．公司高质量发展效能不断提升。以高质量发展为首要任务，坚持“5+2”产业体系，坚持深层次推进改革，以客户为中心，以高质量党建引领高质量发展，全力打造公司产业优势、品牌优势、创新优势、治理优势。坚持创新驱动，持续深化改革，全面提升高质量发展效能。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实公司党委和董事会工作要求，紧紧围绕全年目标任务，狠抓提质增效，着力深化改革，加强经营管理，推进科技创新，各项工作取得了积极成效。
　　1.法治建设
　　2023年，公司扎实推进依法治企建设，把法治建设纳入全局工作统筹谋划，紧紧围绕公司重点和中心工作，牢牢把握“防范风险、创造价值”法治工作主线，不断深化全面依法治企。一是全面推进法治建设第一责任人职责，认真落实全面依法治国战略部署，不断深化法治建设。二是加强法治机构队伍建设。打造法治骨干队伍，切实做好各类风险特别是重大法律风险的防控工作，为公司“... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实公司党委和董事会工作要求，紧紧围绕全年目标任务，狠抓提质增效，着力深化改革，加强经营管理，推进科技创新，各项工作取得了积极成效。
　　1.法治建设
　　2023年，公司扎实推进依法治企建设，把法治建设纳入全局工作统筹谋划，紧紧围绕公司重点和中心工作，牢牢把握“防范风险、创造价值”法治工作主线，不断深化全面依法治企。一是全面推进法治建设第一责任人职责，认真落实全面依法治国战略部署，不断深化法治建设。二是加强法治机构队伍建设。打造法治骨干队伍，切实做好各类风险特别是重大法律风险的防控工作，为公司“十四五”目标任务落实落地提供坚强法治保障。三是开展合同范本库建设。按照系统性、全过程、动态化的管控要求，持续提高经济合同的签约履约质量。四是落实公司“八五”普法工作，扎实推进“八五”普法规划明确的各项目标任务，全面深化法治宣传教育工作。六是持续完善内控合规风险一体化管理体系，做好全面风险管理工作，开展合规管理体系有效性评价及专项整治工作，推动法律风险管理工作融入日常业务管理之中。
　　2.专业经营情况
　　报告期内，公司累计完成订货合同金额103.70亿元，与上年同期相比增长3.14%。经天职国际会计师事务所审计，公司2023年度营业收入76.23亿元，与上年同期相比增长8.78%；实现利润总额4.87亿元，与上年同期相比增加13.25%；实现净利润4.10亿元，其中归属母公司所有者的净利润2.27亿元，与上年同期相比增加48.98%。
　　3.科技创新情况
　　报告期内，公司及控股子公司以国家战略需求和公司产业发展为导向，深入实施创新驱动发展战略，全局性统筹创新资源，优化科技项目、人才、资金等科技力量布局，形成了“平台+应用”的技术架构和专业支撑格局。建立持续稳定的科研投入机制，加强研发投入。积极策划提炼技术创新突破难点和关键问题解决方案，滚动形成重大科技成果培育储备。开展国家级科技创新平台建设、积极申报国家重点研发计划、围绕国际、国家和行业标准编制、高层次科技奖项申报等方面，制定工作方案和行动计划，依托高水平自立自强重大科技成果提升行业影响力。
　　报告期内，公司及控股子公司在关键技术攻关方面形成一系列重量级突破，并成功入选2023年度重点产品、工艺“一条龙”应用示范“全国产安全可控发电控制和一体化监管系统”方向的推进机构。牵头研制的“华电睿蓝”重型燃气轮机控制系统（TCS）入选《中央企业科技创新成果产品手册(2023年版)》，并在华电清远国内首台国产G50燃机示范项目实现“国产控制系统+国产燃机”的配套应用，助推我国重型燃气轮机商业运行实现从“0”到“1”的重大突破。采用飞腾E2000处理器的国内首套自主安全分散控制系统在华电龙游燃机电厂投入应用，采用国产碳化硅功率模块研发的构网型储能变流器与控制技术总体达到国际领先水平，PLC组态软件、虚拟电厂、海上风电一体化监控、作业安全管控及智能巡检系统、新能源数智平台、储能变流器等一批关键技术装备取得重大突破，在火、水、风、光、储、输变电等电力全谱系场景实现应用。持续投入重大科技创新平台建设，开展国家能源局能源领域“赛马争先”创新平台、电力网络安全实验室、数字能源5G+物联网联合创新实验室建设，为关键核心技术攻关、仿真试验、创新应用提供了基础实验平台。入选国家专精特新“小巨人”企业1家、江苏省专精特新中小企业1家。公司及控股子公司完成华电集团十大重点及揭榜挂帅项目验收3项，完成省部级鉴定项目25项。公司及控股子公司获得专利授权341件，其中发明专利121件；获得专利受理467件，其中发明专利受理202件；获得计算机软件著作权81项。主持并发布1项国家标准，2项行业标准。参与并发布14项国家标准、17项行业标准及4项团体标准。获省部级以上科技奖项45项，其中1项发明专利荣获第二十三届中国优秀奖，荣获2023年度中国安装协会科学技术进步一等奖、中国安全生产协会安全科技进步一等奖各1项，荣获2023年中国发明协会创业奖创新奖一等奖2项。
　　4.产业园建设情况
　　报告期内，公司与保利江苏房地产发展有限公司合作成立的合资公司，继续推进“中国（南京）电力自动化工业园”项目建设，其中公寓楼部分已实现销售并确认投资收益；办公楼已竣工备案；商业部分相关验收工作正在推进中。公司将根据相关工作进展及时履行审议和披露义务。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　1.所处行业基本情况、发展阶段、周期性特点以及公司所处的行业地位情况
　　电力行业是关系到国计民生的基础性行业，受宏观经济形势影响较大。世界经济形势依然复杂严峻，处于深度调整期，整体呈缓慢增长态势，世界大变局加速演变，不稳定、不确定因素显著增加。在宏观政策支持下，中国经济整体好转的积极因素持续累积，经济稳步回升、长期向好的基本趋势没有改变。国家加快规划建设新型能源体系，大力推进新型工业化，电力投资力度持续加大。电力自动化作为电力行业的重点发展方向，属于基础建设领域，其市场需求与电力投资规模密切相关。国内电力自动化行业整体技术实力较强，自主化程度较高，市场需求相对稳定，新的需求点持续涌现，但行业竞争日趋激烈，企业转型压力较大。公司作为中国电力自动化领域的先行者，处于行业领先地位。
　　2.新公布的法律、行政法规、部门规章、行业政策对所处行业的重大影响
　　国家能源局组织发布《新型电力系统发展蓝皮书》提出，新型电力系统功能定位由服务经济社会发展向保障经济发展和引领产业升级转变，供给结构以化石能源发电为主体向新能源提供可靠电力支撑转变，系统形态由“源网荷”向“源网荷储”转变，电网多种新型技术形态并存，调控运行模式由源随荷动向源网荷储多元智能互动转变。新型电力系统建设进入全面启动和加速推进的重要阶段。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　1.主要业务、主要产品及其用途
　　公司当前产业涵盖电网自动化、电厂及工业自动化、轨道交通自动化、信息与安全技术、电力电子等五大核心板块，同时以生产制造和系统集成为支撑，主要在电力、工业、新能源等领域为客户提供配套自动化、信息化产品、集成设备及整体解决方案。
　　主要产品系列包括电网自动化产品、电厂自动化产品、水电自动化产品、轨道交通自动化产品、信息与安全技术产品服务、新能源和输变电系统集成业务等。
　　2.经营模式
　　（1）采购模式：公司实施“统一管理、集中采购、分级管控”的管控模式，供应链管理部（采购中心）是公司的采购工作归口管理部门。公司采购管理工作坚持以“质量第一、效益优先”为原则，着力构建“确保供应链安全、确保采购质量效益、确保采购合规廉洁”的长效管理目标，持续推进全面深化采购管理体系改革，加强预算管理和集约采购，持续强化职能监督管理水平，有力地保障了公司供应链安全。依托ECP、SRM招标采购平台，全面推行电子化采购，实现采购活动规范、阳光、廉洁、高效开展，有效实现合理的降本。（2）生产模式：公司根据自动化产品特点及工程项目需求，采用以销定产的生产模式。公司对外通过增强与用户的交流沟通，协调生产与销售、工程、产品管理及研发等部门的业务关系；对内强化生产计划的科学性、严谨性、鲁棒性和生产调度管理流程控制。严控外协品采购的品种与质量，加强生产配套和采购配套管理，建立生产协调机制，提高生产人员素质与技能，改进生产工艺，强化技术改造，引进国际先进的全自动生产线及绿色制造技术，充分应用信息化系统ERP系统、制造过程管理MES系统和综合管理Here系统，提高生产能力和信息化管理水平，科学实施库存管理，确保生产过程平稳、有序。（3）营销模式：公司实施两级营销管控，市场管理部承担市场策划的一级营销管理职能，各子公司承担产品销售的具体销售工作，其销售体系相对独立。按照“对内实现资源共享（营销渠道管理），对外统一展示形象和综合竞争力”的原则构建区域联合营销体系。针对服务问题，公司开通400服务热线，迅速响应客户的需求和投诉，实现了服务和监督的闭环管理。
　　3.公司市场地位、竞争优势与劣势
　　（1）电网自动化
　　竞争态势及公司市场地位：高电压等级市场竞争基本在第一梯队的六大厂家展开，中低压产品技术门槛相对较低，中小企业发展势头强劲，竞争激烈。
　　优势：电网自动化作为公司的传统优势产业，具备较强的品牌认可度，技术实力较强，生产制造能力突出，工艺技术先进，主要面向电网及工业客户，并建立了长期良好的合作伙伴关系。
　　劣势：市场覆盖面侧重于输变电环节，配用电业务仍需进一步拓展，以提高市场竞争力。
　　（2）电厂自动化
　　竞争态势及公司市场地位：受设备技术、供应商资质等要求的制约，电厂自动化行业进入壁垒较高，但竞争日趋激烈，行业利润率呈下降趋势。水电自动化业务方面，公司的产品综合技术实力和市场占有率处于第一梯队行列。水电机组中，单机100MW以下属于红海竞争状态，厂家众多，竞争优势取决于市场营销、售后服务和制造成本等方面；大容量机组市场仍属于寡头垄断。
　　优势：火电过程自动化业务拥有百万机组的应用业绩，已实现自主可控技术突破，项目能力较强。水电自动化产品具有完全自主知识产权，以及丰富的国际项目经验。
　　劣势：受国内煤电发展环境影响，火电项目增速趋缓，火电厂自动化业务面临市场容量减少风险；水电产品市场竞争激烈，利润空间呈下降态势，大机组项目经验有待进一步积累。
　　（3）轨道交通自动化
　　竞争态势及公司市场地位：铁路供电自动化领域主要厂家市场份额相差不大；城市轨道交通自动化领域竞争对手日渐增多，商业模式创新提速，竞争愈加激烈。
　　优势：公司进入铁路供电自动化领域较早，用户对品牌认可度较高，在业内口碑良好。此外在城市轨道交通领域，公司引进国外先进技术，具有自主知识产权的系统软件平台，产品稳定性较高。
　　劣势：外部竞争者众多，部分市场集中度高，增加进入成本，压力较大。
　　（4）信息与安全技术
　　竞争态势及公司市场地位：信息安全测评行业受限于资质要求，进入壁垒较高，公司拥有电力行业信息安全等级保护测评中心第四测评实验室、国家密码管理局批准的“商用密码应用安全性测评机构”等相关资质能力，在系统测评领域具有较强竞争优势。但公司在智能安防、智慧城市等业务领域仍需积累经验、培育核心竞争力。
　　优势：产品适用性较强。公司具备国家能源局电力行业信息安全等级保护测评第四实验室、国家密码局首批商用密码测评机构等相关资质，产业的研发力量持续提高，技术水平较高，相关产品功能可实现快速扩展。
　　劣势：安防市场新进入者较多，价格空间受到挤压；技术升级换代压力较大，专业人才缺乏；知名IT企业涉足能源领域，竞争压力加剧。
　　（5）电力电子
　　竞争态势及公司市场地位：电力电子作为技术密集型行业，大多处于完全竞争状态，公司在行业内优势不突出，仍需加大发展力度。
　　优势：公司是国内最早从事电力电子类产品开发应用的供应商之一，产品开发、工程应用积淀，技术稳定性和可靠性渐渐步入成熟轨道。
　　劣势：市场覆盖面仍侧重于新能源、火电等领域，应用领域有待进一步拓展。
　　4.业绩驱动因素
　　报告期内，公司管理层紧紧围绕2023年经营目标任务，统筹发展和安全，扎实做好提质增效、改革创新、转型升级各项工作，“一利五率”持续提升，高质量发展走深走实。各项经营目标任务顺利完成，进一步提升了公司核心竞争力和行业影响力。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司拥有优良的传统、厚实的品牌和良好的干事创业风貌，在长期积淀中形成了如下核心竞争力：
　　1.公司具有专业优势。公司是电力自动化领域的先行者，也是主要的科研和产业化基地之一，产品广泛应用于智能电网、发电、轨道交通、信息技术等产业领域，持续围绕行业各类新业态开展创新技术研究，拥有一大批具有自主知识产权的科技成果，在研究条件、能力建设、产品开发等方面具有领先优势。
　　2．公司品牌具有较好的市场影响力。“国电南自”是享誉全国并有一定国际知名度的著名品牌，在电力自动化行业具有良好的企业商誉和行业影响力，树立了扎实的品牌形象，能够提供与行业内的专业技术、标准、管理机构深入交流和合作的平台。
　　3．公司高质量发展效能不断提升。以高质量发展为首要任务，坚持“5+2”产业体系，坚持深层次推进改革，以客户为中心，以高质量党建引领高质量发展，全力打造公司产业优势、品牌优势、创新优势、治理优势。坚持创新驱动，持续深化改革，全面提升高质量发展效能。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司完整、准确、全面落实新发展理念，进一步优化产业结构，完善了主业突出、结构合理的产业体系，有力推动了向智能化、数字化、自动化、国际化转型，保持了生产经营稳中有升、稳健发展的良好势头。报告期内，公司业务、经营情况及公司所在行业情况没有发生重大变化。具体情况如下：
　　1.报告期内，公司电网自动化产业累计订货433,192万元，营业收入347,049万元。
　　变电站自动化专业：报告期内，公司自动化业务继续保持电力系统市场地位，中标的重大项目有：浙江长兴变电站工程、内蒙平川变电站工程、冀北阜康换流站工程、湖南鹅城换流站工程、四川茂县变电站工程、陕西安康变电站工程、甘肃庆阳北变电站工程、新疆石河子变电站工程、宁夏杞乡变电站工程、广东庆盛变电站工程、福建北电南送输变电工程、甘肃河西变电站工程、江苏东善桥变电站工程、湖南张家界变电站工程、重庆板桥变电站工程、辽宁川州变电站工程、云南柳井变电站工程、宁夏杨柳变电站工程、陕西锦界变电站工程、湖南会同变电站工程、安徽珍溪变电站工程、山西蒋坊变电站工程等。
　　此外，公司在新能源、石化、冶金等行业得到充分应用与推广，在拓展电力系统外（工业用户）市场方面取得了较好的业绩，报告期内，公司实施山东、西藏、江西、广东、内蒙、陕西、山西、新疆、云南、辽宁、甘肃、天津、河北等地多个项目。
　　在海外市场中，公司中标及实施印尼、孟加拉、布基纳法索、尼泊尔、老挝、加纳、乌兹别克斯坦、肯尼亚等地项目。
　　在线监测专业：聚焦智能电网、数字电厂、智慧工厂业务，围绕智能感知与预警、智能评估与诊断、智能运维与检修等功能，开展智能传感、感传一体化、5G通讯、大数据智能分析、人工智能及应用等新技术研究和新产品研制。公司主要产品为提供智能电网和数字电厂解决方案；监测对象主要包括发电机、高压电机、变压器、GIS、高压电缆、风机主机等。报告期内，公司中标并实施华电内蒙新能源智慧管理平台(双水泉风光电场)在线监测、新疆华电昌吉木垒四十个井子300MW风电风机监测项目等。
　　2.报告期内，公司电厂及工业自动化产业累计订货155,574万元，营业收入108,529万元。
　　热控专业：主要产品包括火电厂DCS、DEH、TCS控制系统、优化软件等。自主可控“华电睿蓝”系统提升了重大装备的国产化率和工控安全水平，DCS、DEH实现了燃煤机组等级全覆盖，TCS实现了主流燃机全覆盖。围绕“双碳”目标的行业动态，大力推进绿色低碳技术研发，聚焦火电灵活性改造、燃烧优化及汽温优化等高级应用。报告期内，公司中标及实施华电可门三期百万机组、青海德令哈、天山绿能百万机组、赣能上高百万机组等新建机组项目；华电珙县、大唐当涂等改造项目；戚墅堰三菱燃机、仪征西门子燃机等TCS项目；华电昌吉、华电东华机组灵活性改造等优化类项目。
　　电气专业：为发电企业提供适用于火电、燃机、水电、抽蓄及核电机组的发变组保护、综合保护及安全自动装置、励磁控制系统等电气二次设备，新型自主可控发变组保护及励磁控制装置已完成开发测试工作并应用于多个工程现场。报告期内，公司中标及实施辽宁红沿河核电站、浙江国网新源桐柏抽蓄及三峡地下电站等发变组保护设备项目，包头河西电厂、惠州东江燃机等励磁系统项目。
　　新能源专业：新能源业务主要为新能源发电企业提供场站一体化解决方案、新能源功率控制系统、新能源功率预测系统、新能源一次调频及风光储灵活控制系统。报告期内，公司中标及实施山东、新疆、西藏等地项目。
　　水电自动化专业：开展水电一体化系统平台、数字化水电厂和水电流域梯级电站调度系统研发工作，加快全国产化水电计算机监控系统的升级。公司主要产品包括“华电睿信”自主可控水电站智能监控系统、水电集控系统、水电站远程诊断平台、培训仿真系统等。报告期内，实现贵州乌江公司全流域自主可控水电站智能监控系统的投运,并在大唐、中能建等集团外多个项目中得到应用。
　　水资源及水利信息化专业：公司主要产品包括城市河道调度控制系统、泵站自动化系统、灌区调度自动化系统、水情自动测报系统、水环境自动监测系统、污染源自动监控系统、水调自动化系统、智慧水利等。报告期内，公司中标重庆渝西水资源配置工程、中标陕西榆林黄河东线马镇引水工程两个标段、中标重庆藻渡水库工程配套相关设备及高级应用等项目。
　　岩土工程安全监测自动化专业：公司主要产品包括大坝仪器、大坝安全监测自动化系统等。报告期内，中标国网新源黑龙江尚志水电站安全监测项目以及巴塘水电站大坝安全检测项目。
　　风电机组控制系统专业：公司主要开展自主可控风电主控系统、电动变桨系统、偏航系统、能量管理平台以及风电场计算机监控系统的研究与应用。主要产品包括“华电睿风”自主可控风电主控系统、变桨系统、能量管理平台、计算机监控系统等。报告期内，签订福建、青海、甘肃等地关键技术研究与应用项目。
　　3.报告期内，公司轨道交通自动化产业累计订货61,823万元，营业收入36,001万元。
　　公司主要从事铁路和城市轨道交通两个领域的铁路牵引综合自动化、电力综合自动化、铁路接触网RTU、电力RTU、辅助监控、地铁综合监控系统、智慧车站、智能安防、电力监控系统、能源回馈系统、交流微机保护装置及其自主可控系统及产品等的设备生产和集成总包服务业务，并积极参与“一带一路”的建设。公司铁路市场签订的项目主要有：西安局集团公司西宝线、襄渝线综合自动化系统项目、贵阳至广州铁路提质改造工程、沪宁综自南京段、沪宁杭州段综自、哈齐客专铁路牵引变电所无人值守工程、成都局项目、新建杭州至温州高速铁路、新建杭州至衢州高速铁路、新建沪渝蓉高速铁路广域测控保护系统、合蚌接触网监控项目等。公司城市轨道交通市场签订的项目主要有：南京地铁6号线项目、南京地铁10号线二期项目、沈阳地铁3号线一期项目、上海市域铁路辅助监控、沈阳地铁1号线东延线工程供电系统集成项目、天津市轨道交通Z2线一期工程供电设备采购等。公司国际轨道交通市场签订的项目主要有墨西哥地铁项目等。
　　4.报告期内，公司信息与安全技术产业累计订货83,662万元，营业收入66,793万元。
　　在信息与安全技术领域，公司开展能源领域全业务、全方位、全场景的数字化和网络信息安全等业务，提供面向电力能源领域的数字化产品与服务。数字新能源系列产品在华电集团多个区域示范推广并验收。数字电厂系列产品在华电增城电厂、莱州电厂推广并通过验收。数字营销业务稳步推进，竞争报价系统完成多个项目推广应用上线；综合能源服务平台在能源集团总部和试点区域正式运行。数字安全业务中标华电集团广域网建设路由器与防火墙项目、华电内蒙区域无证书密码项目，项目有序开展。
　　在网络安全领域，公司大力发展网络安全服务，围绕等保测评、安全评估、密码测评、渗透测试、网络安全综合服务等业务，提供网络安全技术支撑和保障服务。报告期内，公司陆续中标国网甘肃省调电力监控系统等级保护测评项目、西北调度中心电力监控系统等级保护测评项目等。
　　在信息安防领域，公司在发电厂可视化智能安防管理系统、智能道路交通、楼宇5A智能化等领域进行探索，报告期内，公司中标及实施周宁抽水蓄能反恐项目、陕西区域新能源智慧生产管理场站侧感知及网络系统项目、宝珠寺电厂数字水电智能巡检管控系统研究与应用项目、西藏水电站电子防范系统设备采购及安装项目、华电惠州东江9F燃机安防一体化项目等。
　　5.报告期内，公司电力电子产业累计订货14,128万元，营业收入20,003万元。
　　节能类产品领域，公司主要产品为高压变频器、轨道交通再生制动能量回馈等。报告期内，公司积极进行热网项目、火电风机等变频改造及轨道交通类推进。
　　电能质量治理类产品领域，公司主要产品为：高压静止无功发生器等，主要应用于新能源场站接入，实现新能源场站的无功调节与电压支撑。报告期内，公司中标及实施华电德令哈100万千瓦光储项目、青海冷湖红砂山SVG项目、黑石山SVG项目等。
　　能源转换类产品领域，公司主要产品为：储能变流器等，主要定位于火电厂一次调频、新能源的调频、新能源消纳、用户侧峰谷套利等，行业处于发展期。
　　6.报告期内，公司生产制造中心累计订货31,298万元，营业收入25,980万元。
　　在开关柜业务领域，公司主要产品包括高压、低压开关柜和配电箱等，报告期内，公司中标蜂巢能源动力锂离子电池项目高低压柜设备采购工程、工业园项目天然气分布式能源站等。
　　在直流业务领域，公司有十多年的生产制造及研发经验，市场份额较稳定，主要产品为直流电源屏、交流电源屏等。报告期内，中标及实施菲律宾、金沙江上游巴塘等地的设备采购等。
　　7.报告期内，公司系统集成中心累计订货257,316万元，营业收入154,256万元。
　　公司主要从事风力发电EPC总承包、光伏发电EPC总承包、升压站EPC总承包以及综合能源总承包业务，类型涵盖了大型地面光伏电站、山地光伏电站、渔光互补光伏电站、陆上风电、新能源、分布式能源、微电网、智慧能源、多能互补、增量配电、环保工程（废水、废气处理）、海外电力工程等。报告期内，公司中标及实施西藏、江西、安徽等地多个新能源项目。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　从宏观形势看，尽管当前我国经济发展需求收缩、供给冲击和预期转弱三重压力仍然存在，但我国经济韧性强、潜力大、活力足。国家大力推进中国式现代化，积极扩大国内需求，维护产业链供应链稳定畅通，能源消费需求仍将保持刚性增长。
　　1.电网进入发展新阶段
　　国家电网2024年工作会议提出，加快构建清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能的新型电力系统，建设新型能源体系，打造数智化坚强电网，坚持系统观念，实现多目标平衡；强调把握“四大基础”“四大特征”“三大内涵”“四大功能”“五大价值”。数智化坚强电网作为新型电网将成为推动新型电力系统构建的有力举措。
　　2.能源绿色低碳转型步伐加快
　　我国能源结构正由煤炭为主向多元化转变，能源发展动力正由传统能源增长向新能源增长转变。国家整体布局四大清洁能源基地，推动风电光伏高质量发展，积极稳妥发展水电，提升化石能源清洁高效利用水平，新能源产业迎来发展机遇期。
　　3.轨道交通产业发展进程持续加快
　　交通运输部数据显示，2023年，我国新增城市轨道交通运营线路16条，新增运营里程581.7公里，新增红河和咸阳2个城市首次开通运营城市轨道交通。云计算、大数据、物联网、人工智能、5G、卫星通信、区块链等信息技术与轨道交通业务深度融合，实现大范围、全方位、高效率的运行控制与管理，推进城市轨道交通向智能化、集成化、网络化、多元化发展。
　　4.电力信息化扩大覆盖面
　　能源互联网、工业互联网等概念加速落地，将更快推动电力信息与通信技术朝着5G、云计算、大数据、物联网、人工智能等方向升级，并逐步在各类电力场景实现应用。企业运营管理的数字化、智能化需求日益增长，面向企业不同对象层级的信息系统、面向个人、团队和企业的效率工具加速融合，云大物移智链等新技术应用加快推动新一代企业数字核心系统构建。
　　5.电力电子技术应用规模扩大
　　电力系统“双高”形态日趋凸显，电力电子技术在电力系统中的应用愈加广泛。新型电力系统建设持续加快，电力电子技术将通过新能源并网控制、特高压及柔性直流输电、大容量储能等应用朝着价值链高端迈进。
　　公司各专业的发展不仅与国民经济的电力需要相关，也受到国家宏观经济、行业政策等的较大影响，当前行业周期影响导致全球产业链回流和产业链结构重塑，电力行业实现高质量发展仍面临一定不确定性和挑战。
　　(二)公司发展战略
　　经公司2021年10月26日召开的第七届董事会第十五次会议审议，公司进一步明确了发展战略，即：
　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，坚定不移贯彻新发展理念，坚持党建引领，保持战略定力，突出发展理念，深化创新驱动，注重产业协同，聚焦“5+2”产业体系，推进向智能化、数字化、自主化、国际化转型，积极向新技术、新专业、新产品、新市场方向拓展，以创一流为导向，以体制机制调整为着力点，以对标管理提升为支撑，注重向科技型市场化国有企业转变，提高治企能力，增强管理效能，激发企业活力和创造力，提升核心竞争力和行业影响力，努力建成行业领先、国际一流、受人尊重的高科技上市公司。
　　公司2024年3月27日召开第八届董事会第十次会议审议通过了《“十四五”发展战略（中期修订版）》，本次修订主要根据内外部环境变化情况，对有关目标和重点任务进行优化调整，以更好推进《“十四五”发展战略》深入实施。公司“5+2”产业体系未发生变化。
　　(三)经营计划
　　1.2023年经营计划进展说明
　　基于当时国内外经济环境和行业发展趋势，根据公司的发展战略规划，依据2023年营销计划、生产经营计划和其他基本假设，综合考虑提出了2023年度的经营目标。本报告期，公司持续优化市场结构，扎实推进提质增效工作，持续强化科技创新，实现预期目标。本期研发费用较预期有所增加，主要原因是本期公司研发投入增长所致。
　　2.2024年工作思路和经营目标
　　2024年公司将围绕高质量发展目标，统筹发展与安全，统筹规模与效益，统筹守正与创新，推进经济运行稳中快进，稳中优进，强化创新驱动，不断提高企业核心竞争力、增强核心功能，确保完成全年各项目标任务。
　　预计2024年，公司将实现营业收入823,755万元；预计销售费用47,575万元，管理费用45,388万元，研发费用54,296万元，财务费用3,203万元；预计利润总额51,550万元，归属于母公司所有者的净利润27,224万元。
　　该经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺，请投资者注意投资风险。
　　3.2024年工作计划
　　（1）持续强化预算引领，持续拓宽稳增长的空间。根据年度目标任务，突出抓好过程管控和执行，持续完善以资本回报为核心的预算目标引领机制。突出资本回报，坚持“目标导向、要素支撑”过程管控，推动各专业提高净资产收益率水平。
　　（2）深化创新，积极推进“一条龙”和“焕新行动”，科学量化科技创新投入回报指标，统筹设置核心技术攻关、重大科技项目申报等关键指标，合理设置系列化产品、整体解决方案、产品体系迭代等产业化评价指标，创造价值，提高科技创新效能。
　　（3）2024年公司继续保障主业发展资金需求，流动资金贷款等带息负债融资需求预计与上年相比基本持平，由于订单和生产的季节性特点，流动资金需求预计呈小幅波动；根据市场预测，预计订单增加带来保函需求略有增加；公司将强化资金精细管理，加强存货和应收账款压降管理，加速资产周转，同时在融资方面将继续巩固同原有金融机构的合作关系，积极拓展合作渠道，保障资金安全，综合运用直接融资工具、银票、贴现等金融工具，把握金融支持实体经济、先进制造业和绿色产业的有利机遇，发挥总部融资和资金配置优势，降低融资成本；2024年公司预计无新增基建项目投资需求，小型技改项目资金来源主要依靠经营积累和折旧现金流。
　　(四)可能面对的风险
　　1.宏观环境与行业政策风险
　　公司所属行业的发展不仅与国民经济的电力需要相关，也受到国家宏观经济、行业政策（能源政策、环保政策等）的较大影响。外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，但我国发展面临的有利条件强于不利因素。国家大力推进新型工业化，把战略性新兴产业和未来产业作为引领未来发展的新支柱、新赛道，加快形成新质生产力。国资委深入开展产业焕新行动、启航行动和工艺“一条龙”，大力支持战略性新兴产业发展。电力企业迎来新的发展机遇，同时也带来了紧迫的压力，公司需要提早谋划，主动作为。
　　对策：公司密切关注国家产业发展动态，加强产业政策研究，积极融入国家新发展格局，优化调整资产结构，健全完善创新体制机制，着力防范行业政策风险。
　　2.市场风险
　　公司是国内电网自动化设备、电厂自动化设备、工业自动化设备的主要生产企业，在国内输配电、发电及控制设备制造业中的很多领域占有相当的市场份额，具有较强的竞争能力。但市场需求千变万化，如果公司不能根据行业发展趋势和自身的经营方式作出及时有效的调整，可能会对公司的发展造成不利的影响。同时，目前国内的电力自动化设备等领域竞争愈发激烈，也可能会对公司主导产品的市场销售造成一定的冲击。输配电及控制设备制造业受经济周期的影响较大，并有一定的滞后性，受供给侧结构性改革、电力消费结构变化等影响。
　　对策：在碳达峰碳中和背景下，新能源装机占比提高，电力投资也会有相应的增长，公司各专业面临的市场会有不同的增长机会。公司将把握市场和行业技术变革先机，提高电网自动化、电厂及工业自动化、轨道交通自动化、信息与安全技术、电力电子等领域技术创新能力，巩固市场竞争优势，开拓新兴市场、拓展海外业务，进一步整合公司内部营销资源。
　　3.客户管理风险
　　客户信用评价是否全面、全过程或日常信用监督是否到位对于公司风险管理十分重要，需要控制客户未能履行约定契约中的义务而造成经济损失的风险的可能性。
　　对策：公司规范和引导销售行为，加强投标及合同评审的过程控制，从源头上提高销售合同质量，降低坏账风险；动态管理客户资信等级，建立定期检查审核制度，严格执行客户资信分级管理办法签订合同，加大货款催收力度，确保公司资产的安全。
　　4.技术创新风险
　　公司所在的电力能源行业不断变革发展，给公司的经营发展和科技创新带来深刻影响，随着国家能源安全、低碳发展需求的提出，公司技术创新高质量发展面临更高要求。新技术的应用研究与新产品的应用开发是确保公司核心竞争力的关键之一，需要公司保持持续创新的能力，及时准确把握技术、产品和市场发展趋势，提升自身的研发水平，从而在激烈的市场竞争中立足。
　　对策：公司将持续抓好顶层设计，强化主体作用，以国家重大战略需求和公司产业发展为导向，在关键核心技术攻关、重大科技项目、高质量成果产出、打造产业链等方面聚焦发力，进一步优化科技创新体系，加强新专业、新领域、新赛道谋划，为引领产业升级和公司高质量发展注入源泉动力，大力开展系统创新型、改进应用型研究，把握科技创新方向，激发创新主体活力。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　1、主要业务及经营模式　　报告期内公司的主营业务方向、主要产品及服务未发生重大变化。公司当前产业涵盖电网自动化、电厂及工业自动化、轨道交通自动化、信息与安全技术、电力电子等五大核心板块，同时以生产制造和系统集成为支撑，主要在电力、工业、新能源等领域为客户提供配套自动化、信息化产品、集成设备及整体解决方案。　　主要产品系列包括电网自动化产品、电厂自动化产品、水电自动化产品、轨道交通自动化产品、信息与安全技术产品服务、新能源和输变电系统集成业务等。　　经营模式：（1）采购模式：2023年，公司实施“统一管理、集中采购、分级管控”的管控模式，供应链管... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　1、主要业务及经营模式
　　报告期内公司的主营业务方向、主要产品及服务未发生重大变化。公司当前产业涵盖电网自动化、电厂及工业自动化、轨道交通自动化、信息与安全技术、电力电子等五大核心板块，同时以生产制造和系统集成为支撑，主要在电力、工业、新能源等领域为客户提供配套自动化、信息化产品、集成设备及整体解决方案。
　　主要产品系列包括电网自动化产品、电厂自动化产品、水电自动化产品、轨道交通自动化产品、信息与安全技术产品服务、新能源和输变电系统集成业务等。
　　经营模式：（1）采购模式：2023年，公司实施“统一管理、集中采购、分级管控”的管控模式，供应链管理部（采购中心）是公司的采购工作归口管理部门。公司采购管理工作坚持以“质量第一、效益优先”为原则，着力构建“确保供应链安全、确保采购质量效益、确保采购合规廉洁”的长效管理目标，健全采购制度管理体系、推进采购标准化建设、强化采购计划管理，依托ECP、SRM招标采购平台，全面推行电子化采购，实现采购活动规范、阳光、廉洁、高效开展，有效实现合理的降本。（2）生产模式：公司根据自动化产品特点及工程项目需求，采用以销定产的生产模式。公司对外通过增强与用户的交流沟通，协调生产与销售、研发部门的业务关系；对内强化生产计划的科学性、严谨性和生产调度管理流程控制。严控外协品采购的品种与质量，加强生产配套和采购配套管理，建立生产协调机制，提高生产人员素质与技能，改进生产工艺，强化技术改造，引进国际先进的全自动生产线及绿色制造技术，充分应用信息化系统ERP系统、制造过程管理MES系统和综合管理Here系统，提高生产能力和信息化管理水平，科学实施库存管理，确保生产过程平稳、有序。（3）营销模式：公司实施两级营销管控，市场管理部承担市场策划的一级营销管理职能，各基层企业承担产品销售的具体销售工作，其销售体系相对独立。按照“对内实现资源共享（营销渠道管理），对外统一展示形象和综合竞争力”的原则构建区域联合营销体系。针对服务问题，公司开通400服务热线，迅速响应客户的需求和投诉，实现了服务和监督的闭环管理。
　　2、行业发展情况及公司所处的行业地位
　　电力行业是关系到国计民生的基础性行业，受宏观经济形势影响较大。世界经济形势仍然复杂严峻，经济增长不确定因素明显增多。报告期内，面对复杂多变的国内外环境，我国经济具有巨大的发展韧性和潜力，长期向好的基本面没有改变。“双碳”目标推动能源结构向绿色低碳转型，构建以新能源为主体的新型电力系统建设步伐加快，电力投资力度持续加大。电力自动化作为电力行业的重点发展方向，属于基础建设领域，其市场需求与电力投资规模密切相关。国内电力自动化行业整体技术实力较强，自主化程度较高，市场需求相对稳定，新的需求点持续涌现，但行业竞争日趋激烈，企业转型压力较大。公司作为中国电力自动化领域的先行者，处于行业领先地位。
　　3、业绩驱动因素
　　报告期内，公司紧紧围绕全年目标任务，深化改革创新，狠抓提质增效，加快转型发展，在公司全体干部员工的共同努力下，各项工作取得了积极成效，为完成全年目标任务打下了坚实基础，为加快建设一流电力高科技企业夯实基础。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司持续加快向智能化、数字化、自主化、国际化转型升级，持续打造提质增效升级版，不断健全完善内控合规风险一体化管理体系，各项工作取得了积极成效。报告期内，经营工作总体如下：
　　1、法治建设
　　报告期内，公司持续深化法治建设，提升全员法治素养和依法治企能力。一是上线法律共享平台，实现公司外聘律师管理考核、法律纠纷案件审核等事项的信息化管理。二是持续推动内控合规风险管理体系建设。召开内控合规风险管理委员会，研究决定内控合规风险管理重大事项，对重大风险、重大风险隐患进行排查。三是开展合同管理交叉互查。从合同管理基本情况和重点环节入手，排查合同管理方面存在的主要问题，通过分析问题原因，及时堵塞管理漏洞，推动公司系统合同管理工作持续规范改进。四是案件以案促管成效显著。公司持续开展诉讼案件“清存量、控增量”工作，严控法律纠纷，案件总量稳步下降。五是开展法治宣传活动。采取突出学习宣传习近平法治思想，重点宣传《安全生产法》《民法典》等法律法规，引导员工树立办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的法治意识。
　　2、专业经营情况
　　公司上半年实现订货54.85亿元，比上年同期增长16.30%；回款30.85亿元，比上年同期增长16.13%；营业收入32.58亿元，比上年同期增长18.34%；利润总额1.74亿元，比上年同期增加8,314.74万元；净利润1.40亿元，比上年同期增加7,201.28万元；归属于母公司所有者的净利润3,756.32万元，比上年同期增加5,759.40万元；归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润3,474.58万元，比上年同期增加6,338.51万元。
　　3、注重研发创新
　　报告期内，公司以国家战略需求和公司业务发展为导向，深入实施创新驱动发展战略，全局性统筹创新资源，优化科技项目、人才、资金等科技力量布局，进一步优化了“平台+应用”的技术架构和专业支撑格局。建立持续稳定的科研投入机制，加强研发投入。积极策划提炼技术创新突破难点和关键问题解决方案，滚动形成重大科技成果培育储备。开展国家级科技创新平台建设，积极申报国家重点研发计划，围绕国际、国家和行业标准编制、高层次科技奖项申报等方面，制定工作方案和行动计划，依托高水平自立自强重大科技成果提升行业影响力。
　　报告期内，公司及全资、控股子公司共获得专利授权182项，其中发明专利授权80项；获得专利受理279项，其中发明专利受理107项，获得计算机软件著作权27项。主持或参与发布2项国家标准、14项行业标准及2项团体标准。牵头研制的“华电睿蓝”重型燃气轮机控制系统（TCS）在华电清远国内首台国产G50燃机示范项目实现“国产控制系统+国产燃机”配套应用，助推我国重型燃气轮机商业运行实现从“0”到“1”的重大突破。公司承担的集团公司十大重点项目《面向无人驾驶的智慧轨道交通综合自动化系统》，顺利通过集团公司验收。12项科技项目完成结项，其中3个项目成果经过中国科学院、中国工程院等多名院士领衔的鉴定委员会的鉴定，整体达到国际领先水平。“海上风电机组自主可控关键技术研究与应用”项目荣获2023年中国安装协会科学技术进步一等奖。
　　4、积极推进产业园建设
　　报告期内，南京国电南自科技园发展有限公司继续推进“中国（南京）电力自动化工业园”项目建设。其中公寓楼部分已实现销售并确认投资收益；商业办公楼幕墙施工基本完成，处于机电安装阶段；办公楼对外展示中心装修完毕，已对外进行招商宣传。公司将根据相关工作进展及时履行公司审议程序和披露义务。

　　三、风险因素
　　1.宏观环境与行业政策风险
　　公司所属行业的发展不仅与国民经济的电力需要相关，也受到国家宏观经济、行业政策（能源政策、环保政策等）的较大影响。国际环境依然复杂严峻，世界经济增长乏力，国内经济恢复向好，但市场需求仍显不足，推动经济高质量发展仍需要加力。国家加快建设现代化产业体系，巩固传统产业领先地位，加快打造具有国际竞争力的战略性新兴产业集群，推动数字经济与先进制造业、现代服务业深度融合，全面提升产业基础高级化和产业链现代化水平。电力企业迎来新的发展机遇，同时也带来了紧迫的压力，公司需要提早谋划，主动作为。
　　对策：公司密切关注国家产业发展动态，加强产业政策研究，积极融入国家新发展格局，优化调整资产结构，健全完善创新体制机制，着力防范行业政策风险。
　　2.市场风险
　　公司是国内电网自动化设备、电厂自动化设备、工业自动化设备的主要生产企业，在国内输配电、发电及控制设备制造业中的很多领域占有相当的市场份额，具有较强的竞争能力。但市场需求千变万化，如果公司不能根据行业发展趋势和自身的经营方式作出及时有效的调整，可能会对公司的发展造成不利的影响。同时，目前国内的电力自动化设备等领域竞争愈发激烈，也可能会对公司主导产品的市场销售造成一定的冲击。输配电及控制设备制造业受经济周期的影响较大，并有一定的滞后性，受供给侧结构性改革、电力消费结构变化等影响。
　　对策：在碳达峰碳中和背景下，新能源装机占比提高，电力投资也会有相应的增长，公司各专业面临的市场会有不同的增长机会。公司将把握市场和行业技术变革先机，提高电网自动化、电厂及工业自动化、轨道交通自动化、信息与安全技术、电力电子等领域技术创新能力，巩固市场竞争优势，开拓新兴市场、拓展海外业务，进一步整合公司内部营销资源。
　　3.客户管理风险
　　客户信用评价是否全面、全过程或日常信用监督是否到位对于公司风险管理十分重要，需要控制客户未能履行约定契约中的义务而造成经济损失的风险的可能性。
　　对策：公司规范和引导销售行为，加强投标及合同评审的过程控制，从源头上提高销售合同质量，降低坏账风险；动态管理客户资信等级，建立定期检查审核制度，严格执行客户资信分级管理办法签订合同，加大货款催收力度，确保公司资产的安全。
　　4.技术创新风险
　　公司所在的电力能源行业不断变革发展，给公司的经营发展和科技创新带来深刻影响，随着国家能源安全、低碳发展需求的提出，公司科技创新高质量发展面临更高要求。新技术的应用研究与新产品的应用开发是确保公司核心竞争力的关键之一，需要公司保持持续创新的能力，及时准确把握技术、产品和市场发展趋势，提升自身的研发水平，从而在激烈的市场竞争中立足。
　　对策：公司将持续抓好顶层设计，强化主体作用，在关键核心技术攻关、重大科技项目、高质量成果产出、打造产业链等方面聚焦发力，进一步优化科技创新体系，加强新专业、新领域、新赛道谋划，为引领产业升级和公司高质量发展注入源泉动力，大力开展系统创新型、改进应用型研究，把握科技创新方向，激发创新主体活力。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司拥有优良的传统、厚实的品牌和良好的干事创业风貌，在长期积淀中形成了如下核心竞争力：
　　1、公司具有专业优势。公司是电力自动化领域的先行者，也是主要的科研和产业化基地之一，产品广泛应用于智能电网、发电、轨道交通、信息技术等战略性新兴领域，持续围绕行业各类新业态开展创新技术研究，拥有一大批具有自主知识产权的科技成果，在研究条件、能力建设、产品开发等方面具有领先优势。
　　2、公司品牌具有市场影响力。公司是国内电力自动化行业的知名企业，具有良好的企业商誉和行业影响力，在业内树立了扎实的品牌形象，能够提供与行业内的专业技术、标准、管理机构深入
　　交流和合作的平台。
　　3、公司发展质量不断提升。公司持续打造“提质增效”升级版，不断深化提质增效工作成效。优化资产结构，加强采购节资，夯实了发展基础；着力推进合规经营、规范管理，夯实了管理基础；全面加强党的领导和党的建设，落实各类监督检查整改责任，夯实了党建基础。 收起▲