一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　(一)报告期内公司从事的主要业务及经营模式　　报告期内，公司主要业务集中在脱硫脱硝除尘工程总承包、脱硫脱硝特许经营、水务工程及运营、脱硝催化剂制造及再生、新能源等业务，在大气治理领域仍保持在行业前列。　　公司主要业务的经营模式介绍如下：　　1.脱硫脱硝除尘工程总承包业务经营模式：公司通过参与项目投标签订合同，为业主提供脱硫脱硝除尘工程总承包服务，包括工程设计、设备和材料采购、施工、调试、试运行，最后竣工交付业主，从而获得工程建设收益。　　2．脱硫脱硝特许经营业务：根据国家发改委和环保部的相关规定，火电厂将脱硫、脱硝业务以合同形式特许给公司，由公... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　(一)报告期内公司从事的主要业务及经营模式
　　报告期内，公司主要业务集中在脱硫脱硝除尘工程总承包、脱硫脱硝特许经营、水务工程及运营、脱硝催化剂制造及再生、新能源等业务，在大气治理领域仍保持在行业前列。
　　公司主要业务的经营模式介绍如下：
　　1.脱硫脱硝除尘工程总承包业务经营模式：公司通过参与项目投标签订合同，为业主提供脱硫脱硝除尘工程总承包服务，包括工程设计、设备和材料采购、施工、调试、试运行，最后竣工交付业主，从而获得工程建设收益。
　　2．脱硫脱硝特许经营业务：根据国家发改委和环保部的相关规定，火电厂将脱硫、脱硝业务以合同形式特许给公司，由公司承担脱硫、脱硝设施的投资、建设、运行、维护及日常管理，并达到合同规定的脱硫、脱硝排放标准，公司获得脱硫、脱硝电价补贴及脱硫副产物所带来的收益。
　　3.水务运营业务:公司采取PPP模式(政府和社会资本合作)，BOT模式（建造、运营、移交）等方式进行运营管理。一般根据项目情况，公司以独资或与政府合资方式在当地成立项目公司负责运营水务项目，政府向项目公司授予特许经营权利，签订特许经营协议，授权项目公司代替政府建设、运营或管理水务基础设施并向公众提供相应公共服务，政府根据协议约定向项目公司支付水处理费用。
　　4．脱硝催化剂制造业务：公司通过参与项目投标签订合同，开展设计、组织生产、指导安装，通过性能测试后并获得催化剂产品销售收入。从业主方获取失活脱硝催化剂，进行恢复催化活性的化学处理，反售业主方获得销售收入。
　　(二)行业情况说明
　　2025年上半年，中国环保行业在政策支持与市场需求驱动下稳健发展，行业从传统末端治理向资源化、智能化、全生命周期管理转型，成为生态文明建设重要支柱。政策精准支撑行业升级：生态环境部《减污降碳协同增效实施方案》明确绿色低碳转型方向；工信部推动环保企业向全流程解决方案供应商升级。财政部上半年发行1.8万亿元特殊再融资债券（占全年90%），缓解地方政府债务压力，优化环保企业回款周期。
　　大气治理领域：全国339个地级及以上城市平均空气质量优良天数比例达83.8%（同比+1.0%），PM2.5平均浓度降至32.1微克/立方米（同比-2.4%）。各地严控扬尘、臭氧污染，加速淘汰高排放移动源，煤电新建政策带动脱硫脱硝设施需求。行业需提升技术性价比与服务效率以应对竞争加剧及减排难度加大挑战。
　　水务领域：水的生产和供应业营收2302.7亿元（同比+0.4%）。城镇污水设施建设扩容，龙头企业通过提效实现盈利增长。再生水利用市场启动但处初期，管网配套与市场化机制待完善。资金面优化助力企业探索工业废水零排放等新业务。
　　固废及土壤修复：大宗固废综合利用试点成效初显，重点行业探索源头减量技术。《土壤污染防治行动纲要》加速污染地块修复，2025年专项资金30.8亿元支持农田与工业用地治理。新能源退役电池（2025年预计78万吨）循环利用体系加速构建，但实际再生利用率仅55%，受限于电池来源分散、型号多样及技术瓶颈。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，远达环保全体干部员工坚定“绿能、低碳、生态、科技”转型发展方向，向实而行、用功着力，狠抓强管理、拓市场、谋发展、抓科技、提质效等重点任务落实，呈现出党建引领高质量发展更加显现、安全环保形势总体平稳、“两个赛道”发展提质提速、经营绩效稳健提升、科技支撑产业持续加强等诸多亮点。
　　2025年上半年主要工作开展情况：
　　（一）重大资产重组项目有序推进，取得突破性进展
　　2025年上半年，公司重大资产重组项目取得重大阶段性突破。新能源项目资产3月底前完成出表；“二董会议”“三董会议”“股东大会”圆满召开，各项议程均获得高票通过；项目相继获得国资委评估备案批复、经济行为批复以及市场监管总局经营者集中批复；申报文件规范完整，6月22日提交申请，6月25日获得上海证券交易所受理，为重大资产重组项目顺利推进奠定了坚实基础。交易所于7月8日下发问询函，现正在组织编制回复意见。
　　（二）运营业务整体增长，工程业务持续承压
　　2025年上半年实现利润总额0.52亿元，同比减少0.46亿元，其中鲲鹏项目补提坏账影响0.33亿元，重大资产重组发生中介费、印花税等相关税费0.24亿元，剔除上述影响同比增加0.11亿元。
　　1.环保工程业务经营情况
　　报告期内，工程产值下降，工程业务实现营业收入3.96亿元，同比下降19.35%；由于大额计提坏账以及工程毛利率下降的影响，实现利润总额-0.84亿元（含减值影响0.33亿元），同比增亏0.58亿元。
　　2.特许经营业务情况
　　报告期内，特许经营业务发电量增加，实现营业收入10.72亿元，同比增长4.59%；利润总额1.48亿元，同比增长32.14%。
　　3.水务业务情况
　　报告期内，水务工程产值增加，牡丹江污水处理项目投运，水务业务实现营业收入2.98亿元，同比增长10.78%；实现利润总额0.24亿元，同比增长4.35%。
　　4.脱硝催化剂经营情况
　　报告期内，在2025年各行业需求逐渐增加的背景下，远达催化剂公司积极出击主动扩大市场占有率，上半年市场订单共计87个，中标方量2.4万方。报告期内，脱硝催化剂业务实现营业收入2.47亿元，同比增长18.18%；利润总额0.21亿元，同比增长110%。
　　（三）传统赛道聚势发力，细分市场拓展取得新突破
　　牢牢把握“大火电”建设窗口期，立体攻关重点客户，“大火电”项目开发高质量落地。发布实施《特许经营项目开发指导手册》，严格深前期、严开工。集团公司内，开工桥头、平圩、滨海项目，装机规模598万千瓦；重点跟进及锁定装机规模共计1761万千瓦。集团公司外，与中煤西安院设立合资公司已经董事会审议通过，获取通州湾、鄂州项目开发权。成功中标富源西大型风电总包工程，并获取首个氧化铝回转窑电除尘项目。催化剂公司产品销量同比增长14.34%，并获取首个境外垃圾焚烧催化剂项目。水务公司打破废水零排放单体金额最高记录，并在石化领域创造新的业绩。
　　（四）新兴赛道蹄疾步稳，新质生产力提速培育发展
　　减碳降碳技术升级、市场开发取得新进展。撬装式胺液净化装置在上海长兴岛CCUS项目应用验证。确定碳捕集节能工艺和燃气、垃圾焚烧碳捕集吸收剂试验方案，立项研究碳捕集吸收剂催化解析材料，推进碳捕集成本持续降低，关键指标保持国际领先。获取集团内首个CCUS领域公开招标项目，为碳捕集技术推广应用奠定良好基础。
　　能源废弃物循环利用技术优化、产业落地稳步推进。光伏组件拆解回收方面，能耗持续下降，确定大尺寸组件拆解装备设计思路；积极对接新疆能源化工、贵州金元，跟踪储备废旧光伏组件近1.5万块。废旧电池资源化利用方面，优化精细化拆解和正极材料修复示范线，实现未注液废旧电池电芯拆解验收合格率90%，剥离并修复正极材料超2吨。与相关电池制造商和贸易商建立合作关系，推动构建上下游产业链“生态圈”。固废综合利用方面，比选确定石膏资源化利用技术路线，与贵州金元、重庆公司就技术研究及示范达成初步合作意向。
　　（五）改革攻坚深入推进，一流本部的体制机制更具活力
　　组织效能稳步提升。打表推进改革深化提升行动。“压层减户”任务超额达标。工程公司、特许经营公司、生态能源公司组织调整有序推进。考核分配机制持续优化，公司系统年度任务指标分解精简高效，分层履职考核导向更加鲜明，工资分配向科研骨干及一线苦脏险累岗位倾斜。改革深化与管理创新相融互促，“长兴岛电厂CCUS创新示范”案例入选集团“双碳”优秀经验，2家单位管理创新成果获国家电力投资集团奖项。
　　ESG和公司治理持续优化。正式发布《2024年度ESG报告》，凭借在环境责任、社会责任及公司治理领域的突出表现，获评首届“中国长江经济带ESG标杆企业”及“卓越社会责任企业”荣誉。系统升级权责清单管理事项173项，进一步理清各层级权责界面。推进全级次控股单位监事会及监事的撤销，并完成相关章程修订工作，夯实治理结构基础。
　　下半年，公司全面贯彻落实“衡增长战略”，聚焦“转型发展落地见效、内部管理巩固提升”年度主线，以党建为统领、安全为基础、合规为前提、效益为中心，统筹抓好投资发展、市场营销、工程建设、生产运行、科技创新、改革深化等各方面工作，深化管理提效能，聚势发力齐攻坚，扎实推进公司高质量转型发展落地见效，确保完成全年目标任务。
　　（一）全力推进重大资产重组工作
　　按照公司重大资产重组整体工作安排，细化目标节点，确保履职到位、主动作为，高效合规开展各项工作，确保年内取得证监会注册批复，力争年内完成资产交割。
　　（三）乘势攻坚“大火电”特许经营项目
　　一是加快推动大火电特许经营项目落地。集团公司内，投产桥头、平圩等项目，装机规模2320MW；力争开工建设规模3320MW项目。集团公司外，完成中煤平台公司组建并运作，推进鄂州、通州湾项目工程建设。二是持续优化特许经营开发工作机制。系统研究应对“大火电”跨越式发展对资源整合能力、全链条专业能力、管理服务水平提出的巨大挑战，推行“深严精优”标准化管理，提升项目全寿期管控能力，确保新增特许经营项目为公司经营发展提供坚实支撑。
　　（三）加快推动减碳降碳市场突破
　　一是推动燃气、垃圾焚烧烟气碳捕集吸收剂开发和优化，燃气碳捕集能耗再降10%。完成两种自主知识产权的二氧化碳加氢制甲醇催化剂制备和性能验证。二是加快落地市场化项目。发挥好现有工程、技术服务示范效应，完成撬装胺液净化装置产业化应用。积极跟进长兴岛二期、海南州大基地CCUS项目。
　　（四）推动“三回收”业务产业化发展
　　一是依托光伏组件回收中试示范基地，完成示范线优化升级，力争电耗降低10%以上。紧盯贵州金元等二级单位退役光伏组件处置进展，全年签订废旧光伏组件回收订单不少于5MW。二是打通废旧锂电池拆解回收产线全流程，修复正极材料不少于20吨。构建产业链上下游稳定渠道，签订电池回收业务订单不少于50吨，力争获取正极材料销售订单。积极推进电池回收产业化项目选址和可研，适时开展立项工作。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　目前公司基本形成以工程建设、投资运营、产品制造、技术服务四大价值链为核心，以技术进步和科技创新为支撑的产业架构体系，以环保、节能和水务为主营业务，业务范围涵盖脱硫脱硝除尘工程总承包、脱硫脱硝特许经营、脱硝催化剂制造与服务、水处理工程与运营节能服务、环保物联网大数据服务等多个领域，覆盖全国多个地区，并拓展到海外市场。
　　（一）较强的工程服务能力。报告期内，公司已签约脱硫、脱硝、除尘EPC项目7个，装机容量0.0684亿千瓦，累计建成5个工程7台/套环保装置。截至目前，工程公司共取得国家优质工程金奖、银奖11项；全国市政金杯示范工程奖、中国建设工程鲁班奖、中国安装工程优质奖等奖项。
　　（二）规模化运营能力。截至本报告期，公司已投运脱硫脱硝除尘特许经营装机容量4439万千瓦（其中：脱硫2093万千瓦，脱硝2074万千瓦，除尘272万千瓦），形成了华北、华中、西北、东北、西南五个区域中心，脱硫脱硝特许装机规模居五大发电集团前列,在国内同行业处于前三位。
　　（三）具备完善的脱硝催化剂制造产业链。脱硝催化剂具备设计、生产、催化剂再生、废弃催化剂回收处置的全过程服务能力,取得危废经营许可。
　　（四）领先的技术研发及创新创造能力。公司拥有“国家地方联合工程研究中心”、“国家级企业技术中心”“院士工作站”“博士后工作站”等多个国家、省部级科研平台，是中国烟气脱硝产业技术创新战略联盟的牵头单位。公司拥有全国最大、亚洲第二的合川原烟气净化综合实验基地、国内唯一的催化剂性能检测中心和活性焦脱硫脱硝中试实验基地，可进行烟气脱硫、脱硝、除尘、脱汞、二氧化碳捕集等自主知识产权技术的开发，同时还建成了国内首个万吨级二氧化碳捕集及液化装置，以及水处理综合实验室，搭建了公司环保科技创新、工程示范的重要承载平台。
　　报告期内，公司新增授权专利9件，其中发明专利5件，实用新型4件；公司牵头项目低能耗碳捕集关键技术与成套装备及工程应用获集团科技进步一等奖，"低能耗燃煤燃机烟气碳捕集成套技术"入选《国家重点推广的低碳技术目录(第五批)》，"低能耗碳捕集成套技术及工程应用"获评中国企业联合会"2024年企业绿色低碳发展实践案例"；"燃煤燃气烟气二氧化碳捕集中试验证平台"和"SCR烟气脱硝催化剂中试验证平台"双双入选《中央企业中试验证平台对外开放服务目录（2025）》；牵头完成“重庆市能源废弃物循环利用减污降碳技术创新中心”优化整合，并通过绩效评估获得重庆市科技局认定，成功打造省部级能源废弃物循环利用减污降碳的原创技术策源地和产业生态集聚试验地。

　　四、可能面对的风险
　　1.应收账款风险。项目前期调研不充分、业主资金紧张、结算争议、尾工缺陷等原因，可能导致应收账款回款缓慢，增大公司经营资金压力，影响公司正常经营发展。
　　风险应对措施：一是完善项目开发风险甄别机制，建立风险防控负面清单，加强项目承接风险管控。二是细化项目收款管理，加强重点工程项目、运营项目款项催收。三是加强完工项目尾工缺陷处理，促进总包结算和尾款回收。四是强化资金预算管理，合理安排资金，做好资金保障。五是针对政府运营项目，积极与政府保持沟通和协调，保障项目正常运行，降低应收账款风险。
　　2.市场风险。公司现有传统烟气治理、催化剂制造和工程建设业务市场竞争激烈，CCUS技术、“三回收”等多元化市场处于培育期，若公司市场拓展受限，将影响经营发展。
　　风险应对措施：一是做好客户关系维护，加强现场踏勘，优化技术方案，降低成本造价，提出具有竞争力报价，切实推进项目落地。二是坚持“BOT优先，EPC同步推进”市场拓展方式，强化重点客户的沟通交流，落实“大火电”项目实施的具体进度安排，确保项目开发工作严密有序推进。三是大力拓展“新赛道”业务。重点推动CCUS项目，持续拓展国内国际市场。
　　3.安全环保风险。国家安全环保政策趋严，业务同质化竞争日益激烈，公司QHSE体系应结合新产业、新业态、新技术进行持续的更新优化，若QHSE运行效果不足，工程分包商管控不足、项目质量把关不严等可能给公司项目实施和经营发展带来风险。
　　风险应对措施：一是持续强化安全、质量、环保意识，提高管控能力。开展法律法规和标准规范解读、培训和宣贯，增强全员环保知法守法自觉意识，重点做好对较大及以上风险管控措施动态落实的监督检查和验证。二是持续推进科技兴安，提升安全生产智慧化水平。推动“工业互联网+安全生产平台”实施推广，按照“一事一标准一管理系统”的原则，积极确认个性化功能需求及实施路线，避免重复性工作。三是督促推进节能改造、生态修复和污染治理项目实施，检查技术改造设施运行效果，并进行经验反馈。四是狠抓工程项目分包商管理和项目质量把关，强化考核约束，督促责任落实，防范分包商管控不严和项目质量把关不严给项目实施和经营发展带来风险。
　　4.技术研发风险。公司持续发力推动三回收产业发展，积极布局未来，但创新工作与外部市场结合紧密度需进一步提高，CCUS技术面临从示范项目向规模化商业应用转段，知识产权保护不到位的风险。
　　风险应对措施：一是组织总结公司在烟气污染治理、污水处理等领域工程和运行实践经验，指导相关标准进行优化升级，争取和保持“领跑人”地位，维持竞争优势，做好知识产权保护。二是持续推进“三回收”研究及项目落地推广。三是充分做好知识产权保护工作。建立健全知识产权管理制度，多措并举增强并提高员工知识产权保护意识，加强知识产权的申请、维护、保密管理，对于侵犯企业知识产权的行为，积极采取法律手段维权。
　　5.工程项目管理风险。受“大火电”政策影响，公司存在多项目同时开工、建设的情况，若公司在项目设计、施工、质量、分包商等方面管理存在疏漏，可能导致工程项目管理风险发生。风险应对措施：一是建立重大工程项目日报制和安全生产周例会机制，及时制定突发事项处置方案，并予以落实。二是加强监督检查。对项目关键节点开展现场监督检查，及时发现问题和隐患，督促整改措施落实。三是提高设计文件质量，推行典型化设计和系列化设计，加强重大工程项目的设计质量评审，提高效率、把控质量。四是强化现场管理责任制落实，统筹谋划，加强穿透式监管，深化施工进度及质量管理，五是加强施工承包商安全管理。从采购源头、开工进场、过程监管、排查治理、责任落实等多个角度加强施工承包商管理，落实安全责任，敦促主动履责。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年，既是远达环保实现“十四五”规划目标任务的关键一年，又是远达环保加快实施转型发展、全力推动重大资产重组的关键一年。一年来，公司全体干部职工统一思想，在公司董事会的正确领导下，始终坚守“双碳”目标和“美丽中国”建设两条主线，全面落实“均衡增长战略”部署，坚定实施“绿能、低碳、生态、科技”发展方向，持之以恒抓好党的建设、改革发展、资本运作、科技创新、经营管理、安全环保等各项工作，实现了企业经营质效稳健提升，“大火电”业务发展开创新局面，新兴产业布局迈出坚实步伐，全面融入绿色低碳发展。　　2024年主要经营指标完成情况：　　—实现营业收入47.22亿元，同比增... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，既是远达环保实现“十四五”规划目标任务的关键一年，又是远达环保加快实施转型发展、全力推动重大资产重组的关键一年。一年来，公司全体干部职工统一思想，在公司董事会的正确领导下，始终坚守“双碳”目标和“美丽中国”建设两条主线，全面落实“均衡增长战略”部署，坚定实施“绿能、低碳、生态、科技”发展方向，持之以恒抓好党的建设、改革发展、资本运作、科技创新、经营管理、安全环保等各项工作，实现了企业经营质效稳健提升，“大火电”业务发展开创新局面，新兴产业布局迈出坚实步伐，全面融入绿色低碳发展。
　　2024年主要经营指标完成情况：
　　—实现营业收入47.22亿元，同比增长11.07%；
　　—实现利润总额1.04亿元，同比增长8.97%；
　　—市场订单30.73亿元，超额完成目标计划；
　　—资产负债率41.23%，完成“控杠杆”目标；
　　—安全生产形势总体平稳。
　　2024年主要工作开展情况：
　　（一）全力推动重大资产重组，公司产业转型升级取得阶段性成效
　　2024年，公司启动重大资产重组，拟通过发行股份及支付现金的方式购买中国电力、湘投国际合计持有的五凌电力100%股权以及广西公司持有的长洲水电64.93%股权，并向不超过35名符合条件的特定投资者发行股份募集配套资金。推动公司建设成国家电投集团境内水电资产整合平台，全面提升核心竞争力，极大地激发了公司系统干部员工创业热情。远达环保发布重组预案，开展审计评估、法律尽调等工作,全力以赴推进相关工作。
　　（二）坚持“双轮驱动”，投资发展和市场开发跑出加速度
　　投资发展项目高质量落地。2024年，公司牢牢抓住新一轮“大火电”建设机遇，深化“上下联动、横向协同”大协同营销战略，多维度、高频次开展对外联系。坚持“BOT+EPC”协同开发，特许经营业务立项633万千瓦，开工198万千瓦；推进与中煤西安院的深度合作，积极拓展中煤集团煤电脱硫特许经营业务。
　　市场开发有力有序。坚持“做有效益的项目，把项目做出效益”，通过外学经验、内抓管理，市场竞争力不断提升。面对激烈竞争，强化全员营销，深化市场、发展、外联“三位一体”大协同机制，守牢合规、风控、毛利率三大底线，全年获取订单30.73亿元。国家电投集团外订单占比48.42%，在五大发电集团所属同类环保企业中排名第一；催化剂订单完成全年目标的169%，创十年内新高；水务市场进一步拓展，订单同比增长177%。
　　新兴细分领域拓展取得突破。获取桥头电厂等“大火电”项目废水零排放市场订单2.1亿元，创该类业务订单额历史新高。积极布局海水淡化市场，拓展核电水处理，获取广西白龙核电项目水处理项目。中标上海重燃临港实验基地保障机组工程脱硝催化剂项目，在重型燃机领域取得业绩“零突破”。境外市场开发稳妥有序，中标波黑卡坎基电厂脱硫EP项目。“双碳”业务逐步铺开，获取碳捕集吸收剂销售、CCUS技术服务等订单578万元。
　　（三）科技创新取得新突破，新兴产业布局迈出坚实步伐
　　CCUS、能源废弃物循环利用重点领域接连取得突破。CCUS相关技术成果入选工信部《国家工业节能技术应用指南与案例》和重庆市十大科技进展。长兴岛CCUS示范项目成为国内火电碳捕集持续运行周期最长的项目，技术成果经中国电机工程学会鉴定达到国际领先水平，荣获国家电投集团科技进步一等奖。膜法碳捕集技术实现单级膜组件碳捕集效率≥50%。二氧化碳加氢制甲醇中试平台试车成功，实现国家电投集团该领域自主工艺的“零突破”。能源废弃物循环利用加快布局，建成1000吨/年废旧锂电池电芯全自动精细化拆解技术示范线，具备能耗低、污染物排放少、回收利用率高等优点，初步打通产业链渠道。
　　科技创新主体作用持续增强。围绕市场与效益构建科技创新体系，拟定了科技创新中长期及2024-2026年目标，梳理完善未来三年拟开展的科研项目清单、环保需求与成果“双清单”，科技创新路线图更加明晰。科技创新指导意见、成果转化单列激励、服务虚拟结算机制及揭榜挂帅等一系列文件相继发布，科技创新成果内部转化应用有效推进，科技成果不断涌现。全年新增授权专利19件，“蜂窝除雾器”国际专利获印度授权，实现海外知识产权布局新突破；参与标准编制7项，其中《火力发电厂废水零排放装置性能验收导则》等2项标准已发布实施。
　　（四）多措并举加强精益化管理，经营质效实现稳健提升
　　提质增效“组合拳”取得实效。紧盯订单、营收、利润、劳产率等关键指标，开展多维度赛马，推动存量业务提质增效，营业现金比率、两金周转率等多项指标在五大发电集团同类环保企业名列前茅。
　　工程管控水平逐步提升。加强设计、采购、施工协调，建立重大项目日跟踪、提级管理机制，规范工程项目前期策划、过程管理及人员培训。严格质量把关，推行平行、智能化施工，持续提升工程质量和整体移交水平。
　　生产运营能力持续强化。全年特许经营上网电量1808亿千瓦时，市政污水处理水量2674万吨，通过生产指标竞赛实现能耗物耗同比均有下降；催化剂产量4.96万方创历史新高，产品合格率超年度目标。
　　合规风控防线织牢织密。紧抓财务风险管控，高质量完成年度财务决算及信息披露。深化一流法治企业建设，全力推进案件处理处置，14个跨年积案办结10件，新发案件数量同比减少20.9%。建立全链条风险防范机制，发布市场开发、工程建设等领域负面清单，超前防控潜在风险。
　　（五）全面深化改革走深走实，安全环保形势平稳有序
　　上市公司治理规范有效。不断提升公司董监高履职能力，完善上市平台布局优化、功能发挥和规范运作，增强市场认同。2023年度ESG报告获得资讯A级评价;公司获评中国上市公司协会“2024年上市公司董事会优秀实践案例”，重庆市“2024十大重庆社会责任影响力年度企业”，2024年国新杯“金牛奖ESG碳中和二十强”等荣誉。
　　企业改革有序推进。坚持发展质效评价“风向标”，全面推行“效率决定用工、效率调整薪酬”考核指标体系，公司劳产率同比提升12%。深化改革导向与发展需求联动，全力压减存量法人户数，研究调整所属单位经营业务范围，升版权责清单，进一步理顺管理界面。
　　安全环保专业管控能力不断强化。贯彻落实安全生产“第一议题”，切实将安全生产各项要求穿透到一线、落实到基层。制定实施吸收塔平行施工指南，实现低空作业同步集成；有效推广高处作业设备设施，大幅降低作业风险。建成智能运营平台，实现设施智能运维、集中管控。工程公司、催化剂公司、水务公司通过重庆市安全生产标准化二级企业评审。
　　2025年，公司将聚焦“推动公司转型发展落地见效、内部管理巩固提升”两条主线，以党建为统领、安全为基础、合规为前提、效益为中心，统筹抓好重大资产重组、投资发展、市场营销、工程建设、生产运行、科技创新、改革深化、队伍建设等各方面工作，多向发力、多措并举、多点突破，全力确保重大资产重组圆满完成，提速实现“能源生态融合发展”落地见效，开创公司高质量转型发展新局面。具体措施如下：
　　（一）坚决落实“均衡增长战略”部署，全力推动重大资产重组工作圆满完成
　　2025年重大资产重组工作将进入攻坚阶段，公司严格按照工作计划表，紧盯重组工作进展情况，积极沟通中小股东、筹划重组董事会和股东大会召开，确保顺利过会并完成重组报告书披露；按计划报送重大资产重组申请文件并取得交易所批准、证监会注册，力争按期实施五凌电力及长洲水电资产交割。
　　（二）扎实推动前期优势转化为发展胜势，聚势发力“传统赛道”发展项目高质量落地见效
　　一是加快推动大火电特许经营项目落地。统筹推进市场开发，确保桥头电厂、平圩四期、滨海三期等项目工程建设有序实施及部分机组建成投运，持续推进中煤集团大火电项目合作。同时，依托大火电烟气治理特许经营专业优势，认真研究煤电低碳化改造、废水零排放、石膏处置等潜在业务需求，广泛寻求投资机会，积极拓展工业园区废水、中水回用等业务，投资优质水处理项目，培育打造火电及工业环保领域新的增长点。
　　二是着力优化大火电特许经营开发工作机制。严把项目审查关，保障技术、合规和技经专项评审组职能有效发挥，坚守决策合规、技术先进、经济合理底线。把好项目优选、可研审查、技术方案关口，严控投资造价，加强投资收益影响分析，完善法律风险防范措施，确保新增特许经营项目收益率满足要求。
　　（三）有效打通科技成果向新质生产力转化“最后一公里”，有序推进“新兴赛道”产业化落地突破
　　一是健全科技创新市场化体制机制。科研对接市场的工作体系要加快建立完善，以“大市场、大营销”理念统筹资源，进一步从顶层设计上规划新兴产业细分领域市场。持续深化产研对接协同，跨单位组建“揭榜挂帅”团队，推动科研与产业有效衔接、相融互促。
　　二是推动减碳降碳市场开发取得新突破。技术研究方面，聚焦碳捕集技术持续升级，完成碳捕集节能工艺中试验证，完善适用于电解铝、化工、冶炼等非电领域碳捕集吸收剂体系，确保碳捕集再生热耗等关键技术指标保持国际领先水平；加快膜法碳捕集技术储备，攻克膜组件制备稳定性难点，力争具备中试示范条件；完成自主知识产权的二氧化碳加氢制甲醇、合成气制甲醇催化剂研发，完成配套工艺包开发，具备产业化落地能力，助力集团公司绿色氢基能源向产业链下游延伸。市场化落地方面，坚持境内与境外市场并举，一方面守牢集团公司内CCUS市场阵地，尽快完成源汇匹配典型项目详细分析，积极参与引导国家及地方政策制定，抓紧培育国内CCUS市场；另一方面高度重视境外市场，借助其相对成熟的碳配套措施，加快打造差异化优势，在风险可控前提下拓展市场。
　　三是加快推进能源废弃物循环利用产业化落地。争取牵头组建平台公司，衔接好能源废弃物处理需求，逐步释放公司现有产能。联合上下游产业，探索“平台公司+项目公司”“技术许可+提成”等商业模式，培育形成能源废弃物循环利用新市场。
　　（四）深入贯彻“价值思维、效益导向”理念，多措并举提升存量资产经营质效
　　一是切实抓实降本节支落地见效。扎实推进“全口径、全要素、全环节”降本增效策略，大力压降非生产成本、工程建设成本和市场运营成本。
　　二是全力提升市场营销质效。积极获取优质订单项目，深入开展铝业环保相关业务机会研究，把经营类项目毛利率提升见效作为重点工作。
　　（五）围绕增强企业核心功能和核心竞争力，抓牢夯实安全环保、工程建设、生产运营等专业化能力
　　一是夯实筑牢安全环保专业管控能力。加强安全技能培训，抓实项目本质安全，强化对承包商的管控，大力推行科技兴安与数字化赋能相结合，开展“工业互联网+安全环保”平台建设和应用。
　　二是扎实提升专业化能力。严格“精建设、优达产”标准，坚持技术为先、质量为本、成本为王、服务至上的原则，全面提升工程建设质效；强化生产运行管理，做好运行监控和指标对标分析，通过节能降耗、精准运行，努力压控成本。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2024年对于环保行业而言是充满挑战与机遇的一年。这一年里，随着国家政策的支持力度加大、技术创新能力的提升以及市场需求的变化，环保行业呈现出新的发展趋势。
　　（一）机遇方面
　　政策导向明确，高质量发展成为共识。2024年中央经济工作会议一系列决策部署进一步促进了环保产业发展，行业从增量市场逐渐转向存量市场，从政策驱动回归创新驱动。这标志着中国环保产业正朝着更加科学合理的方向迈进，为实现“双碳”目标奠定了坚实基础。
　　细分领域需求增长，市场潜力巨大：在2024-2025年节能降碳行动方案中，明确提出加大节能降碳工作推进力度，分领域分行业实施节能降碳专项行动。这为环保行业带来了广阔的业务拓展空间，催生了大量的项目需求。在大气治理领域，火电投资持续回暖，“两个8000万千瓦”煤电新建政策逐步落地，大气环保新建项目市场空间广阔，同时我国有超14亿千瓦煤电装机容量，对现有煤电机组的大气环保设施升级改造和运维市场潜力也巨大。在固废板块的再生资源和资源化领域，2024年3月国务院发布方案，要求完善废旧产品设备回收网络、推动资源高水平再生利用，完善废弃电器电子产品处理支持政策并研究扩大覆盖范围，给相关企业带来了新的发展机遇。
　　市场结构优化，多元化服务模式涌现。随着城市化进程加快及人民生活水平提高，公众对环境质量的要求越来越高。因此，传统单一型的污染治理服务已经不能满足市场需求，取而代之的是集成了智慧管理平台、智能设备运维、综合解决方案提供等多种功能于一体的新型服务体系。
　　（二）挑战方面
　　行业竞争激烈，技术创新压力大。环保行业市场参与者众多，国内外企业纷纷布局，竞争异常激烈。在细分领域，如污水处理、大气治理等，企业之间为争夺项目资源竞争白热化。环保技术更新换代速度快，企业需要持续投入大量资金和人力进行技术研发，以保持技术领先地位，这对企业的资金实力和创新能力提出了更高要求。若企业不能及时跟上技术创新的步伐，就可能在市场竞争中被淘汰。
　　法规标准严格，合规成本增加。政府制定了严格的环保法律法规和标准，对企业的污染排放限制更为严格，企业需要投入更多资金用于环保设施的建设和运营，以满足法规要求。加强环保产业监管力度，确保企业遵守法规和标准，一旦企业违规，将面临严厉的处罚，这也增加了企业的合规风险。为达到环保法规和标准要求，企业需要不断优化生产流程、升级环保设备，这无疑增加了企业的运营成本。
　　投资风险较高，回报周期长。环保产业受政策影响较大，政策的变化可能导致产业波动。2025年环保技术更新换代加快，投资需不断跟进技术发展，否则前期投资可能面临技术过时的风险。环保市场竞争激烈，市场变化可能导致投资收益不稳定，企业可能面临项目亏损的风险。环保产业投资大，从项目建设到运营盈利需要较长时间，资金流动性问题也需要重点关注。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　报告期内，公司主要业务仍然集中在脱硫脱硝除尘工程总承包、脱硫脱硝特许经营、脱硝催化剂制造及再生、水务工程及运营等业务。目前，公司的主要业绩贡献仍来自大气治理领域。
　　从公司工程项目所涉及的脱硫脱硝除尘工程总承包领域来看，目前烟气治理领域的排头企业主要以技术独创为主，通过排他性技术、降低工程毛利等方式形成更具市场竞争力的技术方案及投标价格参与市场竞争，代表公司主要为五大发电集团所属工程技术公司。2024年，远达环保共承接脱硫脱硝除尘工程业务订单共计16.15亿元，其中，国家电投集团外（含海外）订单10.66亿元，占比66%，承接多个新建大火电脱硫设施建设项目，在国内烟气治理领域保持较强竞争力。公司在大气环保领域的利润贡献主要来自特许经营业务，竞争优势主要体现在：市场占有率、运营管理及区域发展能力、大数据分析及集约化管理能力以及客户维护能力等4个方面。公司在运的特许经营项目25个，50台机组共4415万千瓦装机容量，机组等级种类齐全（涵盖了10万至100万千瓦等级机组），遍及东北、西北、西南、华北、华中等区域，为脱硫脱硝特许经营积累了丰富的运营管理经验；同时，公司利用点多面广的优势进行区域市场发展，具有较大的区位优势，可实现市场开发效率的提升及新增项目管控的进一步集约化。特许经营公司建立了大数据实时检测及数据分析平台，可实时进行生产监控、故障诊断、指导生产，实现后台技术资源的集约共享；成立了6个区域服务中心，提供技术服务、检修维护、备件供应、人员培训等保障，可对生产运营中存在的问题快速响应，基本实现了特许经营的专业化、区域化、集约化和精细化管理。
　　报告期内，在各行业需求逐步恢复的背景下，公司催化剂业务积极出击主动扩大市场占有率，全年累计中标方量4.42万方，金额5.24亿元，近3年市场订单规模每年增加10%以上，连续三年实现脱硝催化剂出口。公司催化剂业务主要产品技术包含燃煤电厂脱硝催化剂、非电领域中低温脱硝催化剂、再生催化剂以及性能检测和喷氨优化。报告期内，公司已完成55孔高孔数脱硝催化剂生产技术开发，扩大了催化剂业务蜂窝式脱硝催化剂的孔型范围，涵盖了从13孔到常规的16-22孔型，以及更高孔数的25孔、30孔、35孔、40孔乃至55孔型。相比市场厚壁催化剂，具有开孔率高、比表面积高、脱硝效率高、同样烟气量体积用量小、SO2转化率低、专有配方抗磨损强度高等特点，且薄壁催化剂每方体积密度低约20kg，成本节约5%。除常规孔型外，公司研制的25孔超低温脱硝催化剂配方及生产技术，160℃脱硝率达90%以上，该技术在国内属领先水平。目前已在山西铝业氧化铝烧成窑低温烟气脱硝项目上投用，现场各项指标性能完全满足项目使用要求，NOx排放达超低排放要求。报告期内，公司在燃气、垃圾焚烧项目取得突破，开发的40孔垃圾焚烧超低温催化剂在河北绿然垃圾焚烧脱硝项目成功投用；开发的高活性低压降重型燃机脱硝催化剂打破国外“卡脖子”技术问题，适用于F级以上重型燃气机组高效脱硝。
　　公司水务业务已积累了丰富的水污染治理业务技术资源。包括燃煤电厂脱硫废水烟气蒸发零排放、工业废水零排放、基于MVR蒸发结晶的SCR催化剂再生含砷废水污染物零排放、燃煤电厂废水零排放MVR模块化系统及预处理系统、污水处理厂智慧管理系统、燃煤电厂水系统智慧运营管理系统、市政污水处理高效沉淀及过滤、低碳氮比市政污水生化处理、乡村污水一体化装置、无动力厌氧一体化污水处理、分散式污水一体化处理装备、市政污泥燃料化技术方面的研发及应用、核电机组凝结水、除盐水系统设计及生活污水厂硫自养脱氮技术，对公司水务业务拓展奠定了技术支撑。公司2024年抢抓“大火电”建设机遇，优化“零排放”技术，提升市场竞争力，做精做强传统水处理业务；通过加大在电化学循环水、高盐废水、海水淡化技术研发的投入，积极开拓市政、海水淡化、页岩气、钢铁、化工、铝业等非电领域供应市场，为公司创造新的盈利增长点。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　目前公司基本形成以工程建设、投资运营、产品制造、技术服务四大价值链为核心，以技术进步和科技创新为支撑的产业架构体系，以环保、节能和水务为主营业务，业务范围涵盖脱硫脱硝除尘工程总承包、脱硫脱硝特许经营、脱硝催化剂制造与服务、水处理工程与运营节能服务、环保物联网大数据服务等多个领域，覆盖全国多个地区，并拓展到海外市场。
　　1.较强的工程服务能力。截至本报告期，公司已累计签约脱硫、脱硝、除尘EPC项目装机容量超过3.17亿千瓦，累计建成415个工程835套环保装置。截至目前，工程公司共取得国家优质工程金奖、银奖11项；全国市政金杯示范工程奖、中国建设工程鲁班奖、中国安装工程优质奖等奖项。
　　2.规模化运营能力。截至本报告期，公司已投运脱硫脱硝除尘特许经营装机容量4415万千瓦（其中：脱硫2085万千瓦，脱硝2066万千瓦，除尘264万千瓦），形成了华北、华中、西北、东北、西南五个区域中心，脱硫脱硝特许装机规模居五大发电集团前列。
　　3.具备完善的脱硝催化剂制造产业链。脱硝催化剂具备设计、生产、催化剂再生、废弃催化剂回收处置的全过程服务能力,取得危废经营许可。
　　4.领先的技术研发及创新创造能力。公司拥有“国家地方联合工程研究中心”、“国家级企业技术中心”、“院士工作站”、“博士后工作站”等多个国家、省部级科研平台，是中国烟气脱硝产业技术创新战略联盟的牵头单位。公司拥有全国最大、亚洲第二的合川原烟气净化综合实验基地、国内唯一的催化剂性能检测中心和活性焦脱硫脱硝中试实验基地，可进行烟气脱硫、脱硝、除尘、脱汞、二氧化碳捕集等自主知识产权技术的开发，同时还建成了国内首个万吨级二氧化碳捕集及液化装置，以及水处理综合实验室，搭建了公司环保科技创新、工程示范的重要承载平台。
　　报告期内,新增专利19件，其中发明专利10件，“蜂窝除雾器”国际专利获得目标国家（印度）授权，这是公司继2022年获得印度专利授权后，再次获得国际发明专利授权，也是远达环保在海外知识产权布局的新突破；公司“低能耗碳捕集成套技术及工程应用”项目顺利通过中国电机工程学会组织的科学技术成果鉴定，由院士领衔的专家组鉴定一致认为：项目技术成果整体达到国际领先水平；公司系统获得科技类奖励6项，其中“三级式分区协同除尘脱硫系统”荣获中国职工技术协会2023年中国专利年度奖一等奖，“火电环保智能系统”荣获2024年智能发电技术创新成果五星奖；公司主持及参编的《火电厂化学吸收法烟气碳捕集装置运行规程》《火电厂烟气二氧化碳化学吸收法捕集系统性能验收试验规程》2项电力行业技术标准获批立项；主持及参编的《火电厂化学吸收法烟气碳捕集装置调试规程》《火力发电厂烟气二氧化碳捕集系统性能验收试验规范》2项集团技术标准获得集团公司批准立项。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2024年，公司实现营业收入47.22亿元，同比增长11.07%；实现利润总额1.04亿元，同比增长8.97%；归母净利润0.36亿元，同比减少0.18亿元。主要业务板块情况如下：
　　（一）工程业务情况
　　2024年，环保工程业务市场产值增加，但毛利率同比下降，实现营业收入12.53亿元，同比增长39.5%，实现利润总额-0.91亿元，同比增亏0.38亿元。
　　（二）脱硫脱硝特许经营业务情况
　　2024年，脱硫脱硝特许经营业务总体保持稳定，实现营业收入22.65亿元，同比增长0.74%；实现利润总额1.82亿元，同比减少285万元。
　　（三）催化剂业务情况
　　2024年，在国家电投集团内催化剂总包配送的基础上开拓市场，市场订单再创新高，催化剂产量4.96万方，同比增长19.23%；销量4.61万方，同比增长20.37%，实现营业收入5.32亿元，同比增长25.37%；实现利润4656万元，同比增加4020万元。
　　（四）水务业务情况
　　2024年，水务工程产值同比增加，水处理运营业务整体平稳，实现营业收入7.77亿元，同比增长11.78%；实现利润总额4000万元，受上年同期处置股权收益影响，同比减少855万元。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.竞争格局呈现多元化态势
　　随着环保行业的热度持续攀升，市场参与者日益多元化。国有企业凭借深厚的资源底蕴和强大的资金实力，在大型环保基础设施建设项目中占据主导地位，如污水处理厂、垃圾焚烧发电厂等。它们能够充分利用政府资源，获得政策支持与资金扶持，在项目执行过程中具备较强的稳定性和可靠性。民营企业则以其灵活的运营机制和创新活力，在细分领域崭露头角。部分民营企业专注于环保技术研发与创新，在水污染治理、大气污染防治的特定技术环节，拥有先进的技术和独特的解决方案，通过提供定制化服务满足市场多样化需求。外资企业凭借先进的技术和成熟的管理经验，也在国内环保市场分一杯羹。它们带来了国际领先的环保技术和理念，在高端环保设备制造、环境监测与检测等领域具有较强竞争力，推动国内环保行业与国际接轨。
　　2.政策导向强化绿色发展
　　政府对环保行业的政策支持力度不断加大，《绿色低碳转型产业指导目录(2024年版)》等政策文件的发布，为环保产业的发展指明了方向。政策鼓励企业加大在绿色低碳技术研发、环保基础设施建设等方面的投入，推动产业结构优化升级。在“双碳”目标的引领下，各地区纷纷制定节能减排目标，对企业的碳排放提出严格要求。这促使企业积极寻求低碳转型，加大对清洁能源的利用，采用节能降碳技术，从而带动了环保行业中相关领域的发展，如碳捕集利用与封存(CCUS)技术、氢能技术等。
　　3.技术创新驱动产业升级
　　技术创新已成为环保行业发展的核心驱动力。在污水处理领域，智能化、高效化的处理技术不断涌现，如膜生物反应器(MBR)技术的优化升级，提高了污水处理效率和水质达标率。大气污染治理方面，超低排放技术、挥发性有机物(VOCs)治理技术持续创新，能够更有效地减少污染物排放，改善空气质量。固废处理领域，资源化利用技术成为研究热点，通过先进的技术手段将固体废弃物转化为可再利用的资源，实现减量化、无害化和资源化目标。
　　4.数字化转型赋能行业发展
　　随着大数据、云计算、人工智能等数字技术的飞速发展，环保行业正加速数字化转型。利用大数据技术，企业可以对环境数据进行实时监测和分析，及时掌握环境变化趋势，为环境决策提供科学依据。通过云计算实现环保设备的远程监控与管理，提高设备运行效率，降低运维成本。人工智能技术则应用于环境风险预警、污染源识别等方面，提升环保管理的智能化水平。
　　5.市场需求持续增长
　　随着城市化进程的加快和人们环保意识的提高，城市环境治理需求持续攀升。城市污水和垃圾处理设施的建设与升级改造成为重点，以满足日益增长的城市人口需求。工业领域对环保的重视程度不断提高，企业为了达到环保标准，需要加大在环保设备购置、污染治理技术研发等方面的投入，为环保行业创造了广阔的市场空间。农村环境治理市场逐渐兴起，农村生活污水治理、农业面源污染防治等需求不断释放，成为环保行业新的增长点。
　　(二)公司发展战略
　　贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，牢牢把握“双碳”目标下能源转型和“美丽中国”建设主线，聚焦“绿能、低碳、生态、科技”转型方向及“能源环保+环保能源”产业定位，实施“工程服务+投资运营”双轮驱动，做精做优烟气治理和水处理“原赛道”，稳步拓展“双碳”及绿电转化、能源废弃物循环利用和生态治理+新能源等“新赛道”。努力打造先进环保技术服务商、能源生态融合发展集成商、绿能低碳生态科技产业运营商的“三商”战略定位。
　　(三)经营计划
　　一、2025年整体工作安排
　　2025年是贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神的深化之年，是“十四五”规划收官、“十五五”谋篇布局之年，是国家全面推进绿色低碳转型、实现高质量发展的关键之年。远达环保面临重大资产重组和环保产业转型发展落地见效两大任务，坚决贯彻中央经济工作会议提出的“稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合”24字方针，坚决落实聚焦均衡增长、深化改革创新的决策部署，切实增强全年工作谋划的前瞻性、系统性、有效性，全力打好促发展、提质效、强管理、防风险“主动仗”。
　　二、2025年总体工作目标
　　根据公司2025年度生产经营和发展计划，结合国家宏观经济政策，预计2025年。　　公司营业收入：49.35亿元，同比增加2.13亿元；
　　营业成本：42.76亿元，同比增加1.7亿元；
　　利润总额：1.43亿元，同比增加0.39亿元；
　　净利润：0.88亿元,同比增加0.34亿元；
　　资产总额：110.39亿元，同比增加15.36亿元。
　　安全生产：坚持安全生产“零死亡”奋斗目标，确保安全质量环保“八不发生”。
　　保障性指标：完成经营安全、审计、法治合规、信访稳定、保密、社会责任与品牌建设考核目标。
　　三、力争完成经营目标的举措
　　（一）坚决落实重大资产重组部署，建好管好集团水电资产管理平台
　　一是加快完成重大资产重组各阶段工作。按照集团公司水电产业专业化管理平台工作推进要求，按时间节点完成股权转让协议签署、资产整合和管理权交割。同时，加强与投资者沟通及市场宣传力度，推进配募工作顺利进行。二是全力做好水电平台管理整合，提升上市公司运营效能。以打造专业化优质上市公司为核心，构建科学管理架构，明确管理权责和边界，持续提升公司治理水平。三是充分发挥A股上市公司投融资功能，推动产业与资本协同发展。灵活运用并购重组、股权融资、可转债等多种资本运作手段，持续为公司产业发展提供强力资金支持。
　　（二）聚焦新兴产业，推动转型发展落地
　　一是推动减碳降碳市场开发取得新突破，持续储备、升级减碳降碳技术，打通CCUS全产业链，培育国内CCUS市场；借助欧盟区域相对成熟的碳配套政策，加快打造差异化优势，以技术、成本、质量优势进军境外市场。二是推进能源废弃物循环利用产业化落地，联合上下游产业，探索“平台公司+项目公司”“技术许可+提成”等商业模式，取得光伏组件拆解、废旧电池拆解及修复产业化突破，力争风机叶片回收及资源化利用示范项目落地，加快推进石膏资源化利用技术研究。
　　（三）聚焦传统产业，夯实经营业绩基础
　　一是加快推动大火电特许经营项目落地，广泛寻求煤电低碳化改造、废水零排放、中水回用等潜在投资机会，培育打造火电及工业环保领域新的增长点。二是强化市场订单支撑，继续深耕传统烟气治理市场，积极拓展水处理、土壤修复及新能源市场，确保全年订单目标落地，为全年经营目标奠定基础。三是加强工程项目成本内外部对标和全寿期过程管理，严格控制工程量及采购价格，提升工程管控水平及盈利水平。四是在确保安全生产和达标排放的前提下，持续开展特许经营项目能耗、物耗对标，力争各项单耗指标持续改善。五是持续加强对原材料价格的分析研判，合理安排脱硝催化剂生产，确保产品合格率、单位成本继续保持行业先进水平。六是夯实筑牢安全环保专业管控能力，强化能耗管理和环保治理，坚持安全生产“零死亡”奋斗目标，确保公司安全生产形势持续稳定。
　　（四）聚焦风险防控，护航持续健康发展
　　一是加强项目投资风险防范，严格按照公司投资项目收益率标准、审批程序等管理要求，准确把握经济可行性和风险可控性判断。二是强化资金供应，通过加强款项清收、优化融资渠道等方式，保障资金流动性安全充裕，防范资金风险。三是坚持深化法治央企建设，将风险防范排查处置融入经营全过程，保障公司持续健康发展。
　　(四)可能面对的风险
　　1.市场竞争风险：火电及新能源项目业主由于经济性考虑，严控投资总额，这对火电环保设施（产品）及新能源工程建设总包企业的造价控制提出更高要求，加之传统烟气治理、水处理业务技术同质化程度高，新能源工程建设技术门槛相对低，低价策略成为市场竞争的主旋律，公司业务拓展面临严峻挑战。
　　应对措施：一是围绕获取订单为目标，积极主动协调公司内外关系，持续发力拓展市场。二是采取“BOT+EPC”同步推进策略，统筹集团内外市场开发，加强“大火电”项目获取。三是持续巩固催化剂销售渠道，进一步巩固并拓宽集团外、境外销售渠道。四是公司紧紧抓住废水零排放市场机会，存量技改与新建项目同步拓展。五是积极推动CCUS业务开发，并取得一定成效。
　　2.技术研发风险：科技创新对公司产业发展技术优势的支撑力度不足，部分科研成果产业化进程未及预期。
　　应对措施：一是全面推进CCUS专项工作，化学吸收法碳捕集技术取得新突破，上海长兴岛CCUS示范项目调试和优化项目圆满完成竣工验收，经中国工程院院士等专家鉴定，项目技术整体达到国际领先水平。膜法碳捕集技术研究工作取得阶段性进展，完成用于燃煤烟气碳捕集膜材料筛选与开发，膜材料和膜组件试制，完成用于碳捕集膜组件性能测试，实现单级膜组件碳捕集效率≥50%。二是“三回收”技术研究取得突破，完成光伏组件示范线组装和系统联调，完成风机叶片回收技术示范生产线工艺包开发，完成1000吨/年废旧锂电池电芯全自动精细化拆解技术示范线建设，具备试运行条件。
　　3.安全生产风险：一是施工承包商选择阶段把关不严，过程管控能力不足。二是安全生产责任尚未压实，各级人员履职尽责、严查严管的主动性不足，隐患排查治理不到位，导致习惯性违章、装置性违章屡禁不止，甚至同类问题在同一单位甚至同一项目重复发生。
　　应对措施：一是开展隐患排查，通过专项检查及日常检查排除风险隐患。二是按月发布安全生产风险提示，常态化实施较大风险、重大动火作业备案审查。三是坚持“四不两直”严监督、四不放过严考核，完成项目安全督导检查，发现并整改安全隐患问题。四是推行隐患整改倒查、反差率机制，坚持及时通报、及时考核，保证体系和监督体系的反差率大幅提升，保证体系积极发挥作用。
　　4.应收账款风险。项目前期调研不充分、业主资金紧张、结算争议、尾工缺陷等原因，可能导致应收账款回款缓慢，增大公司经营资金压力，影响公司正常经营发展。
　　应对措施：一是完善项目开发风险甄别机制，建立市场开发风险防控负面清单。二是细化项目收款管理，加强重点工程项目、运营项目款项催收，分类列示应收款项风险等级。三是加强完工项目尾工缺陷处理，促进总包结算和尾款回收，积极解决项目遗留问题及尾工缺陷，有效保障公司正常运行所需资金。四是强化资金预算管理，合理安排资金，做好资金保障。针对政府运营项目，积极与政府保持沟通和协调，保障项目正常运行，降低应收账款风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　(一)报告期内公司从事的主要业务及经营模式　　报告期内，公司主要业务集中在脱硫脱硝除尘工程总承包、脱硫脱硝特许经营、水务工程及运营、脱硝催化剂制造及再生、新能源等业务，在大气治理领域仍保持在行业前列。　　公司主要业务的经营模式介绍如下：　　1.脱硫脱硝除尘工程总承包业务经营模式：公司通过参与项目投标签订合同，为业主提供脱硫脱硝除尘工程总承包服务，包括工程设计、设备和材料采购、施工、调试、试运行，最后竣工交付业主，从而获得工程建设收益。　　2．脱硫脱硝特许经营业务：根据国家发改委和环保部的相关规定，火电厂将脱硫、脱硝业务以合同形式特许给公司，由公... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　(一)报告期内公司从事的主要业务及经营模式
　　报告期内，公司主要业务集中在脱硫脱硝除尘工程总承包、脱硫脱硝特许经营、水务工程及运营、脱硝催化剂制造及再生、新能源等业务，在大气治理领域仍保持在行业前列。
　　公司主要业务的经营模式介绍如下：
　　1.脱硫脱硝除尘工程总承包业务经营模式：公司通过参与项目投标签订合同，为业主提供脱硫脱硝除尘工程总承包服务，包括工程设计、设备和材料采购、施工、调试、试运行，最后竣工交付业主，从而获得工程建设收益。
　　2．脱硫脱硝特许经营业务：根据国家发改委和环保部的相关规定，火电厂将脱硫、脱硝业务以合同形式特许给公司，由公司承担脱硫、脱硝设施的投资、建设、运行、维护及日常管理，并达到合同规定的脱硫、脱硝排放标准，公司获得脱硫、脱硝电价补贴及脱硫副产物所带来的收益。
　　3.水务运营业务:公司采取PPP模式(政府和社会资本合作)，BOT模式（建造、运营、移交）等方式进行运营管理。一般根据项目情况，公司以独资或与政府合资方式在当地成立项目公司负责运营水务项目，政府向项目公司授予特许经营权利，签订特许经营协议，授权项目公司代替政府建设、运营或管理水务基础设施并向公众提供相应公共服务，政府根据协议约定向项目公司支付水处理费用。
　　4．脱硝催化剂制造业务：公司通过参与项目投标签订合同，开展设计、组织生产、指导安装，通过性能测试后并获得催化剂产品销售收入。从业主方获取失活脱硝催化剂，进行恢复催化活性的化学处理，反售业主方获得销售收入。
　　5.新能源业务：公司以独资、控股、参股等方式进行新能源项目投资，向社会提供绿色电力，公司获得电能量和环境价值收益。
　　(二)行业情况说明
　　2024年上半年,环保行业面临更高挑战但仍有机遇伴随，《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》《关于加快构建废弃物循环利用体系的意见》等政策相继发布，通过顶层设计和总体部署推动美丽中国建设，新质生产力促进产业升级，中央环保督察揭示环境基础设施短板，行业发展带来新机会，地方环保集团整合重组，环保行业正由规模时代向效率时代过渡。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为引领，围绕“绿能、低碳、生态、科技”发展方向，聚焦“存量提质、增量做优、蓄势未来”中心工作，加快培育和发展新质生产力，经营发展工作总体呈现“稳、进、新、好”的态势，为全面完成年度目标任务打下较好基础，为推动企业高质量发展积蓄了新动能。
　　（一）经营业绩企稳向好
　　公司主要指标同比实现正增长，收入、利润等核心经营指标实现“时间过半、任务过半”目标。实现利润总额9,829万元，同比增加1,921万元，增长24.29%；实现收入19.87亿元，同比增加1.6亿元，增长8.65%。
　　1.环保工程业务经营情况
　　报告期内，市场订单转化率增加，工程业务实现营业收入4.91亿元，同比增长54.4%；由于工程行业竞争日趋激烈，工程毛利率较低，实现利润总额-0.26亿元，同比增亏6.38%。
　　2.特许经营业务情况
　　报告期内，受市场环境影响，脱硫石膏销售收入减少，处置费用增加。公司特许经营业务实现营业收入10.25亿元，同比减少5.7%；利润总额1.12亿元，同比减少19.78%。
　　3.水务业务情况
　　报告期内，受国家及政府对PPP项目管控收紧，公司市政水务投资业务受到限制，大幅降低了工程板块效益，上半年水务公司实现营业收入2.69亿元，同比减少10.81%；实现利润总额0.23亿元，同比减少25.43%。
　　4.脱硝催化剂经营情况
　　报告期内，在2024年各行业需求逐渐增加的背景下，远达催化剂公司积极出击主动扩大市场占有率，上半年市场订单共计84个，中标方量2.31万方。报告期内，脱硝催化剂业务实现营业收入2.09亿元，同比增长51.6%；利润总额0.1亿元，同比增长81.95%。
　　（二）市场开发协同有序
　　一是“两个赛道”持续巩固。中标中煤芒来2×66万千瓦煤电脱硫提水一体化项目，实现与中煤集团在“大火电”烟气治理工程领域合作“零”突破。获取水处理工程订单2.23亿元，同比增长25.29%，其中，废水零排放市场订单1.74亿元，创历史同期最高值。水务利润总额在五大发电集团同类环保企业中排名第2。获取新能源EPC项目5个，首个直流侧百兆瓦级山地光伏项目（云南楚雄）并网投产，首个山地风电项目（河南禹州）顺利首并,为积累业绩、提升项目承接能力打实基础。二是“大协同”营销立体推进。深化与重庆市生态环境局、科学技术局等对接，参与编制重庆市未来5—10年科技创新架构图，推动CCUS、“三回收”成为重庆市绿色低碳领域创新亮点。
　　（三）产业发展高质量推进
　　一是火电环保设施投资取得新突破。抢抓“大火电”机遇，统筹推进特许经营重点项目开发：已获取青海桥头电厂烟气治理特许经营项目，装机规模198万千瓦；已基本锁定外高桥、漕泾、滨海三期、平圩四期烟气脱硫特许经营项目，装机规模800万千瓦；正在跟进广东前瞻、江西分宜、江苏常熟等6个电厂烟气治理特许经营项目，装机规模1103万千瓦；深入开发中煤集团江苏通州湾、湖北鄂州项目、河南永城、湖北大别山三期等4个电厂烟气脱硫特许经营项目，装机规模800万千瓦。二是能源生态融合项目有序开发。广东一期、海南儋州、合川金星项目已开工建设，并陆续实现投产；正在推进福建南平、广东惠州、海南海口、云南玉溪等项目。三是新兴产业加速培育。光伏组件示范线具备50MW/年拆解回收产能，“三回收”项目实体化、产业化落地迈出新步伐。长兴岛CCUS项目完成竣工验收，已累计捕集CO2超8.5万吨，成为国内火电碳捕集持续运行周期最长项目之一。推进长寿经开区“碳资产数字化综合管理平台”建设等项目，为10余家企业提供碳监测、碳足迹核算和碳达峰方案编制技术服务。
　　（四）科技创新动能持续释放
　　一是科技市场化体系加快完善。加强产业发展支撑与科技创新顶层设计，编制科技创新工作指导意见、战略新兴产业技术路线图，布局构建科技创新基地。二是科技支撑产业发展提速提质。优化CCUS设计工艺包，推进膜法等新一代低能耗碳捕集技术研究；加快建设百吨级二氧化碳加氢制甲醇催化剂验证试验装置；风机叶片完成示范线选址，加快关键设备研制；电池拆解回收完成主体设备组装，加快电池正极材料修复示范线建设，形成1000吨/年电池拆解回收能力。三是科技创新成果再创佳绩。“低能耗烟气二氧化碳捕集技术及装备”入选工信部《国家工业节能技术应用指南与案例（2024）》，“国内首个10万吨级燃煤燃机全流程CCUS装备正式投入商运”入选2023年度重庆市十大科技进展，“工业高盐废水零排放关键技术研究与应用”获国家电投集团科技进步三等奖。“蜂窝除雾器”国际专利获目标国家（印度）授权，实现海外知识产权布局新突破。
　　（五）安全环保夯基固本
　　一是安全管控穿透落实。制定安全生产治本攻坚三年行动方案，推动建立本质型安全企业。二是从严从实开展安全环保排查治理。深入开展公司系统生态环保专项排查整治提升，完成整改698项，制定专项整改方案或列入技改计划推进整改291项。三是能源保供工作平稳有序推进。严格贯彻落实迎峰度夏能源保供要求，35个生产运营项目稳定运行，5个能源保供工程按期投运，35个催化剂供货项目按期供应。
　　（六）改革攻坚走深走实
　　一是改革行动持续深化。成立改革专班，打表推进33项改革深化提升行动。聚焦产业发展，进一步厘清所属单位业务方向、经营范围。二是法人治理规范有效。上市公司质量提升三年行动有序推进，连续2年高质量发布ESG报告，获评“2024十大重庆社会责任影响力年度企业”。三是激励考核体系逐步完善。以全员劳动生产率提升为牵引，制定效率决定用工、效率调整薪酬指导意见。四是专业人才队伍建设进一步加强。以“两支队伍”建设为抓手，建立优秀年轻干部培养和使用常态化机制，入库年轻后备干部130人。
　　下半年，远达环保要进一步夯实“稳”的基础，深入推进“持恒强基”能力提升、安全生产与合规经营两大主题活动，夯实高质量发展根基，筑牢健康发展生命线，确保安全稳、环保稳、经营稳、业绩稳、队伍稳；要进一步激发“进”的动力，高举改革旗帜，聚焦“激活力、强能力、提效率、增效益”目标，加快推进企业治理体系和治理能力现代化。要进一步提升“高”的成效，紧紧围绕“增强核心功能、提高核心竞争力”目标，持续发力“存量提质、增量做优、蓄势未来”，打好“做强做优做大”组合拳，加快培育战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力，为高质量发展进一步增强新动能、塑造新优势、拓展新空间。
　　（一）持续提升安全环保水平，守牢底线红线生命线
　　以安全生产治本攻坚三年行动和推进本质安全型企业建设为抓手，以安全合规、能力提升为重点，拧紧安全责任链条，加强安全技能培训，抓实项目本质安全，强化对承包商的管控，大力推行科技兴安，开展“工业互联网+安全生产”平台建设，紧盯重点领域、重要时段，确保安全形势稳定。
　　（二）持续推进市场营销协同，订单目标务期必成
　　一是坚持全年订单目标。优化“上下联动，横向协同”及“BOT优先，BOT与EPC协同推进”营销模式，统筹协调“大火电”、新能源市场开发，夯实订单基本盘。二是狠抓项目落地。推进传统领域、新能源领域、生态治理方面重点项目，丰富合作模式，巩固客户关系。境外业务方面，按照“风险可控、效益为先”原则，加强重点区域国别研究与市场分析，持续拓宽信息渠道，稳妥推进境外项目落地。
　　（三）持续做优产业发展增量，推动企业高质量发展
　　一是全力推进火电环保特许经营业务。牢牢把握“大火电”机遇，加强内部市场建设和管理，严控项目造价管理，加快形成系统高效、风险可控的保障落实机制。年内实现青海桥头开工建设，力争推进滨海三期、平圩四期等项目投资决策程序，做好辽宁阜新项目论证，并适时启动项目立项。持续加强中煤集团火电业务合作，做好项目论证和平台组建谈判工作，力争项目突破和平台组建“双丰收”。二是优化推进能源生态融合发展业务。坚持“生态治理+新能源”策略，牢牢把握新能源项目“出生定终身”的特质，规范能源生态整合项目开发和建设，严格控制投资造价，增强公司“造血”功能。加快推进项目建设，年内力争实现广东一期、福建南平、广东惠州、海南儋州、海南琼山、合川金星等项目建成规模180MW，确保完成年度投资计划安排。
　　（四）持续积累创新势能，加快培育新质生产力
　　一是优化完善科技创新市场化机制。健全科研对接市场的工作体系，完善科研市场化的激励考核机制。二是提速推进现有新兴技术市场化落地。进一步巩固CCUS技术领先地位，开展碳捕集吸收剂优化，建成百吨级绿醇转化验证试验装置，完成催化剂性能验证，并完成典型绿色甲醇合成催化剂性能验证试验。深入推进“三回收”技术研究，完成50MW/年光伏组件回收示范线优化，形成稳定产能；推进风机叶片回收中试、废旧锂电池精细化拆解+正极材料修复技术示范线建设。三是加大传统技术创新提质增效力度。发挥远达环保“产业+科研”的优势，围绕“大火电”项目实际需求，加强烟气治理、水处理技术的升级和迭代，开展环保智能运营平台升级，促进数智技术与绿色技术融合。

　　三、风险因素
　　1.应收账款风险。项目前期调研不充分、业主资金紧张、结算争议、尾工缺陷等原因，可能导致应收账款回款缓慢，增大公司经营资金压力，影响公司正常经营发展。
　　风险应对措施：一是完善项目开发风险甄别机制，建立风险防控负面清单。二是细化项目收款管理，加强重点工程项目、运营项目款项催收。三是加强完工项目尾工缺陷处理，促进总包结算和尾款回收。四是强化资金预算管理，合理安排资金，做好资金保障。五是针对政府运营项目，积极与政府保持沟通和协调，保障项目正常运行，降低应收账款风险。
　　2.市场风险。火电及新能源项目业主由于经济性考虑，严控投资总额，这对火电环保设施（产品）及新能源工程建设总包企业的造价控制提出更高要求，加之传统烟气治理、水处理业务技术同质化程度高，新能源工程建设技术门槛相对低，低价策略成为市场竞争的主旋律，公司业务拓展面临严峻挑战。
　　风险应对措施：一是抓好技术创新研发，以先进技术为市场开发提供强力支撑。二是聚焦重点客户、重点区域，研究制定针对性开发策略，进一步提高营销质效。三是打好“商务+技术”联动开发组合拳，推动设计深度介入项目前期开发，了解客户需求，为项目方案优化奠定基础。四是进一步明晰项目全链条责权，建立全链条管控机制，确保项目合法合规的同时，为项目取得预期效益提供保障。五是健全精准化激励考核机制，激发干部员工积极性，鼓励引导干部员工协同创造。
　　3.安全环保风险。公司经营范围涉及环保领域较广，随着国家环保政策法规标准不断更新升级，对安全生态环保管理体系提出了更高要求，安全生态环保管理难度增大。一是施工承包商选择阶段把关不严，过程管控能力不足。二是安全生产责任尚未压实，隐患排查治理不到位，导致习惯性违章、装置性违章屡禁不止。三是若公司安全生态环保管理体系不完善，风险辨识不够，可能会导致安全生态环保违法违规行为。
　　风险应对措施：一是修订完善安全生产、生态环保相关制度标准。二是规范安全生产、生态环保日常管理，加强安全环保执法监管力度。三是修订完善安全生产、生态环保责任制，压实各级安全生产及生态环保主体责任。四是深化承包商全过程及“一体化”管理，加大承包商专项安全督导检查。五是编制公司推进美丽中国建设暨生态环境保护专项实施方案，开展生态环保管理能力提升行动。六是有序推进本质型安全企业建设，开展安全环保评估工作。七是扎实开展生态环保“一项目一清单”管理工作，从全产业、全过程、全方位管控项目生态环保风险。
　　4.技术研发风险。一是科技创新对公司产业发展技术优势的支撑力度不足，需要结合公司产业规划调整开展全面布局。二是因政策变动等因素，部分科研成果产业化进程未及预期。三是科技创新考核激励体系需要进一步完善。
　　风险应对措施：一是加强科技研发工作系统性和有组织性，强化科技创新与产业化单位融合。二是强化科技创新激励，调动创新活力，推进产业技术创新及成果落地。三是加速构建协同高效的科技创新体系，加强科技创新人才队伍建设，促进科技创新水平提升。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　目前公司基本形成以工程建设、投资运营、产品制造、技术服务四大价值链为核心，以技术进步和科技创新为支撑的产业架构体系，以环保、节能和水务为主营业务，业务范围涵盖脱硫脱硝除尘工程总承包、脱硫脱硝特许经营、脱硝催化剂制造与服务、水处理工程与运营节能服务、环保物联网大数据服务等多个领域，覆盖全国多个地区，并拓展到海外市场。
　　（一）较强的工程服务能力。截止本报告期，公司已累计签约脱硫、脱硝、除尘EPC项目装机容量超过3.17亿千瓦，累计建成418个工程837套环保装置。截至目前，工程公司共取得国家优质工程金奖、银奖11项；全国市政金杯示范工程奖、中国建设工程鲁班奖、中国安装工程优质奖等奖项。
　　（二）规模化运营能力。截至本报告期，公司已投运脱硫脱硝除尘特许经营装机容量4415万千瓦（其中：脱硫2085万千瓦，脱硝2066万千瓦，除尘264万千瓦），形成了华北、华中、西北、东北、西南五个区域中心，脱硫脱硝特许装机规模居五大发电集团前列,在国内同行业处于前三位。
　　（三）具备完善的脱硝催化剂制造产业链。脱硝催化剂具备设计、生产、催化剂再生、废弃催化剂回收处置的全过程服务能力,取得危废经营许可。
　　（四）领先的技术研发及创新创造能力。公司拥有“国家地方联合工程研究中心”、“国家级企业技术中心”、“院士工作站”、“博士后工作站”等多个国家、省部级科研平台，是中国烟气脱硝产业技术创新战略联盟的牵头单位。公司拥有全国最大、亚洲第二的合川原烟气净化综合实验基地、国内唯一的催化剂性能检测中心和活性焦脱硫脱硝中试实验基地，可进行烟气脱硫、脱硝、除尘、脱汞、二氧化碳捕集等自主知识产权技术的开发，同时还建成了国内首个万吨级二氧化碳捕集及液化装置，以及水处理综合实验室，搭建了公司环保科技创新、工程示范的重要承载平台。
　　报告期内,公司系统新增授权专利12件，其中发明专利7件，实用新型5件。公司“蜂窝除雾器”国际专利获得目标国家（印度）授权，是公司继2022年获得印度专利授权后，再次获得国际发明专利授权，也是远达环保在海外知识产权布局的新突破；公司“三级式分区协同除尘脱硫系统”专利荣获中国技协2023年中国专利年度奖一等奖；公司“低能耗碳捕集成套技术及工程应用”项目顺利通过中国电机工程学会科学技术成果鉴定，鉴定专家委员会一致认为：项目技术成果整体达到国际领先水平；公司申报的“国内首个10万吨级燃煤燃机全流程CCUS装备正式投入商运”成功入选2023年度重庆市十大科技进展，彰显了公司科技创新的“硬核”实力。 收起▲