一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司主营业务
　　报告期内，公司锚定建设世界一流能源工程综合服务商的愿景目标，聚焦主责主业与核心功能，进一步巩固壮大油气田地面、油气储运、炼油化工等传统油气工程优势业务，大力发展LNG、海洋工程、环境工程等传统油气工程成长性业务，加速拓展新能源、高端新材料工程等新兴业务，积极进军可控核聚变工程等未来产业，着力打造“第二”和“第三”增长曲线。
　　（二）主营业务经营模式
　　报告期内，公司主要经营模式涵盖项目前端咨询、技术转让、前端设计（FEED）、设计采购施工试运总承包（EPCC）、设计采购施工管理总承包（EPCM）、设计采购施工总承包... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司主营业务
　　报告期内，公司锚定建设世界一流能源工程综合服务商的愿景目标，聚焦主责主业与核心功能，进一步巩固壮大油气田地面、油气储运、炼油化工等传统油气工程优势业务，大力发展LNG、海洋工程、环境工程等传统油气工程成长性业务，加速拓展新能源、高端新材料工程等新兴业务，积极进军可控核聚变工程等未来产业，着力打造“第二”和“第三”增长曲线。
　　（二）主营业务经营模式
　　报告期内，公司主要经营模式涵盖项目前端咨询、技术转让、前端设计（FEED）、设计采购施工试运总承包（EPCC）、设计采购施工管理总承包（EPCM）、设计采购施工总承包（EPC）、设计采购承包（EP）、采购施工承包（PC）、勘察设计承包（E）、施工承包（C）、项目管理承包（PMC）、监理承包、试运投产、培训及运营维护等工程建设全价值链，能够为全球客户提供工程项目一揽子综合解决方案。
　　（三）公司细分行业领域
　　1.油气田地面工程业务：以陆上石油天然气工程设计咨询、工程承包、施工与制造、运营与维护为主，积极拓展海洋石油天然气工程、天然气液化工程，持续保持行业领先的优势地位。
　　2.油气储运工程业务：主要发展陆上及海洋油气管道、化工石油储库等工程建设业务，引领国际油气长输管道工程技术发展，保持储库及地下水封洞库行业领先地位，巩固滩浅海管道工程技术优势，做专做特氢、CO2输送及LNG接收站工程，进一步筑牢国际领先的油气储运工程整体优势。
　　3.炼油化工工程业务：重点发展炼油化工、煤化工、纺织化纤及合成材料等工程业务并引领国内行业发展，锚定高端化、智能化、绿色化发展方向，加快培育智能工厂等数字化转型新业态，努力赶超世界先进水平。
　　4.环境工程业务：积极发展油气田和化工行业的工业废水治理回用、工业尾气处理及VOCs管控治理业务，特色发展油田油泥处理及危废物资源化、减量化、无害化处理业务，大力拓展水体和土壤修复等工程业务，力争成为能源工业环保与生态修复领域新标杆。
　　5.项目管理业务：重点发展工程咨询、项目管理、设备监造、设计及施工监理、安全及环境监理、项目竣工验收、项目后评价等服务，为客户提供从项目定义到工程投产的全过程、全方位项目管理服务，聚力打造全过程咨询、完整性管理一体化优势。
　　6.新兴业务和未来产业：加快发展非常规油气、伴生矿产资源、新能源、新材料、绿色环保、数字智能等新兴业务工程服务，探索发展可控核聚变、合成生物学、深海深地、前沿材料等未来产业工程服务，积极拓展研发技术转让、工程投融资等新商业模式，着力打造未来产业创新发展增长极。
　　（四）报告期内公司所处行业情况
　　国内政策形势：报告期内，随着存量政策的发力显效以及增量政策的陆续推出，国内生产总值同比增长5.3%，国民经济展现出稳健向好的发展态势，国家战略层面进一步强化对新兴产业和未来产业的系统性布局，新能源、新材料、智能制造等领域呈现快速发展态势，传统行业绿色数智化转型的路径愈发清晰。在“双碳”目标引领下，能源行业加速构建新型产业生态，油气勘探领域进一步推动高效开采与低碳开发相协同，炼化生产领域深化分子管理和循环经济，新能源全产业链技术加速成熟，CCUS技术实现商业化应用的重要突破，风光大基地、氢能产业园、新型储能站等一批标杆项目进入实质推进阶段，为能源结构调整和绿色转型发展注入了新动能，也将助力公司进一步优化市场布局与业务结构、推动“第二增长曲线”实现规模化发展、加速向产业链中高端迈进。
　　国际宏观形势：报告期内，在全球地缘政治博弈与能源转型加速交织的大背景下，国际石油价格在地缘冲突与供需再平衡中维持中高位震荡，中东、中亚、非洲等主要能源出口国通过深化资源开发与产业链整合，加速了油气资源的价值转化进程，持续巩固其能源经济的支柱地位；中东、拉美等区域炼化一体化项目招标活跃度提升，全球炼化产能布局正在向“炼化—化工—新材料”全产业链协同模式跃迁；新能源领域投资加速向光伏、风电等基础设施倾斜，为具备综合技术实力的工程服务商提供了多元化市场机遇。同时，全球经济复苏进程分化，海外部分地区政局动荡，叠加“关税战”引发的成本上升、供应链重构等多重风险，导致公司海外市场拓展面临一定挑战，也对自身的风险管控与本地化运营能力提出了更高要求。


　　二、经营情况的讨论与分析
　　上半年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整准确全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，锚定高质量发展中心任务，不断深化“两优化、两创新、两提升”，系统实施“四大攻坚工程”，统筹推进工程建设、提质增效、改革创新、转型升级等重点工作，着力夯基础、稳增长、增动能、防风险，生产经营各项工作取得新进展新成效。
　　（一）主要经营成果
　　报告期内，公司大力实施提质增效专项行动和三年滚动方案，积极开源增收、深入挖潜增效，实现营业收入362.87亿元，同比增长12.18%；实现综合毛利29.06亿元，同比增加0.41亿元，综合毛利率8.01%；销售及管理费用同比减少0.33亿元，成本费用管控成效显现。此外，公司统筹推进现金流管理与结算清收，持续完善项目全流程现金流管理体系，建立健全了定期梳理待收款及甲乙方协同推动回款工作机制，以合同管理为抓手推行过程结算，同时强化考核问责与激励，资金回款效率持续提升，经营活动现金流净额-15.33亿元，同比增加55.20亿元；销售商品、提供劳务收到的现金384.56亿元，同比增加57.52亿元，营业现金比率明显改善。
　　（二）市场开发情况
　　报告期内，公司继续抓抢油气工程市场景气周期和新旧能源转换机遇，积极应对国内外及行业形势变化，深入推进实施市场营销攻坚工程，市场布局更趋合理，业务结构持续优化，签约项目最大单体规模超百亿元，累计实现新签合同额734.01亿元、同比减少3.10%；截至报告期末，在手合同额约1700亿元，为公司持续稳健发展提供了有力的项目资源保障。
　　国内市场：实现新签合同额502.19亿元，占公司整体新签合同额的68.42%，同比减少7.27%。报告期内，新签约了中国石油蓝海新材料有限公司高端聚烯烃新材料、广西华谊能源化工有限公司甲醇制烯烃及下游深加工一体化EVA装置工程总承包等一批重点项目，夯实了国内高端化工及新材料领域的市场根基。
　　国际市场：实现新签合同额231.82亿元，占公司整体新签合同额的31.58%，同比增长9.86%，保持了良好增长态势。报告期内，进一步深化了与道达尔能源等国际能源公司合作，连续签约了道达尔能源公司伊拉克阿塔维油田气体处理厂、天然气中游管网管道EPC等重点项目，进一步巩固了全球能源工程综合服务商市场地位。
　　新兴业务和未来产业市场：实现新签合同额205.96亿元，占公司整体新签合同额的28.06%，同比增长16.56%。报告期内，成功签约了中国石油独山子石化公司塔里木120万吨/年二期乙烯配套绿色低碳示范工程项目CO₂捕集装置、甘肃巨化新材料有限公司高性能硅氟新材料一体化项目二标段工程总承包等34个合同额亿元以上项目，呈现出技术引领市场开发的良好态势。
　　（三）项目执行情况
　　报告期内，公司大力实施项目管理提升工程，积极推广“法人企业管项目”，深入实践“六化”建设，项目管理水平稳步提升，工程履约能力持续增强，累计执行项目9560项、完工2109项。
　　国内重点项目建设进展：国家管网西气东输三线、四线天然气管道工程部分标段以及深圳液化天然气应急调峰站接收站工程等一批国家基础设施重点项目顺利完工，中国石油吉林石化和广西石化炼化一体化转型升级项目全面建成，中国石油独山子石化公司塔里木120万吨/年二期乙烯项目和蓝海新材料高端聚烯烃项目建设加速推进，中国石油单体规模最大的风电项目——55万千瓦风电项目、首个百万千瓦级光伏项目——塔里木油田上库高新区低碳转型130万千瓦光伏项目顺利并网发电。
　　海外重点项目建设进展：土库曼斯坦A区麦捷让和亚希尔杰佩气田增压及配套水处理工程、阿联酋阿布扎比米尔法氮气管道等项目建成投产，沙特国家天然气管网扩建III期增压站升级扩建、阿联酋巴布中心处理站第九列产能升级、东非乌干达翠鸟油田地面设施、土库曼斯坦巴格德雷B区中部气田增压设施等项目平稳推进。
　　（四）科技创新情况
　　报告期内，公司深入实施科技“三大补强”工程，持续强化科研顶层设计，成体系、成链条、清单化推进关键核心技术攻关，不断提升科研成果转化创效能力，加快培育和发展新质生产力，形成科研成果124项、同比增加30项，新增授权专利105件、其中发明专利58件。
　　科研顶层设计：编制完善了中长期科技发展规划，明确了未来科研主攻方向，部署了355项科研任务；健全优化工程转化研究体系，构建工程技术研究院高效运行机制，为公司技术突破、产业升级及可持续发展提供了路径支撑。
　　科技攻关与成果转化：持续强化核心技术攻关，形成工艺包28个，实现了23项科研成果首次工业化应用、55项科研成果推广应用，科技贡献合同额156亿元。
　　数智转型赋能：积极推广数字化转型建设成果，发布了30个可推广场景并在中国石油独山子石化公司塔里木120万吨/年二期乙烯等工程项目推广应用；编制发布“AI+工程建设”顶层设计，涵盖了7大类30个人工智能应用场景。
　　（五）改革管理工作
　　报告期内，公司不断健全党委发挥领导作用以及股东会、董事会等公司治理主体依法行权的有机融合机制，大力实施深化改革攻坚工程，公司治理效能和改革活力进一步释放。
　　深化改革：一体推进改革深化提升行动（2023-2025）和2025年十大改革攻坚举措，改革深化提升行动百项任务提前收官，专业化重组整合、项目管理体制变革、科技体制机制改革、组织体系优化、三项制度改革等重点领域改革事项取得积极进展，整合公司项目管理资源并出资设立中石油（北京）项目管理有限公司，中国石油天然气管道工程有限公司在中央企业“科改行动”专项考核中获“标杆”称号。
　　（六）QHSE风险管控情况
　　报告期内，公司统筹发展与安全、兼顾治标与治本，始终保持从严管控态势，严格防范QHSE风险，实现工程质量一次验收合格率100%、生态保护措施制定率100%、工业垃圾和固废处置率100%，未发生生产安全事故、环保和职业病事件。
　　工程质量风险管控：制定了采购物资、设备安装和焊接工程质量“十大禁令”，强化工程实体质量管控，严格落实质量责任和三检制，质量管理水平稳步提升。
　　安全环保风险管控：围绕“零事故、零污染、零伤害、零缺陷”目标，统筹推进安全生产治本攻坚三年行动，深入开展体系审核与重点工程项目“四不两直”专项检查，升级敏感时期、敏感地区安全管理，强化重点领域、重大项目、薄弱环节安全监督，推行公司每季度、分子公司每月、基层项目每周的风险辨识机制，及时发布预警提醒；按期淘汰老旧柴油货车和非道路移动机械，组织在建项目开展生态环境保护隐患自查自改，合规处置固体废物、确保污水达标排放，安全环保风险平稳受控。
　　社会安全风险管控：建立健全社会安全协调联动工作机制，动态跟踪研判乍得、伊拉克、尼日尔等海外项目所在国社会安全形势，持续强化“人防、物防、技防、信息防”一体化防控措施，加大高风险国家人员压减力度，海外未发生因社会安全管理原因导致中方人员伤亡事件。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　1.具备显著的产业链和价值链一体协同优势。公司作为国内领先的能源工程综合服务商，业务布局覆盖油气工程上中下游全产业链，并延伸至新能源、新材料、绿色环保等新兴业务领域，服务能力贯通工程建设全价值链各环节，形成了产业链协同一体、价值链协同创效、生态链协同共赢的综合发展优势。同时，公司拥有从事传统油气工程及新兴业务、未来产业工程建设所需的各类资质346项，涵盖工程勘察、设计、施工、监理等全环节，其中主要资质均达到行业最高等级，包括工程勘察综合甲级资质2项、工程设计综合甲级资质5项、石油化工工程施工总承包特级资质3项、工程监理综合资质3项。
　　2.拥有较强的自主研发能力及行业领先的核心技术。
　　在长期的技术攻关和发展实践中，形成了涵盖油气田地面、油气储运、炼油化工、LNG工程、绿色环保、新能源新材料等领域的成套技术体系，高温、高压、高腐蚀天然气集输及处理工艺设计技术，高含水、低渗透、特稠高凝油田集输及处理技术，大口径、高压力、高钢级、大壁厚长输管道建设能力，PTA及聚酯工艺成套技术均处于国际领先水平；地下水封洞库、地下储气库设计技术，“千万吨炼油、百万吨乙烯”成套自主核心技术处于国际先进水平；天然气处理能力国内领先，“三废”“三泥”、VOCs处理技术行业领先；拥有超大型天然气液化、接收及再气化成套技术，土壤污染修复、地下水污染防控等技术，分布式、集中式风光气储一体化大型能源基地建设能力，氢能、地热资源开发与综合利用等新能源系列技术，特种橡胶等多种高新材料、柔性绿醇、绿氨、绿氢生产技术以及绿色航煤、电气化率提升等系列技术。
　　3.拥有强大的建设能力及丰富的工程业绩。公司积累了丰富的油气工程设计和建设实践经验，油气工程建设能力稳居国家队前列，综合能力达到国际领先水平，具备原油处理4500万吨/年、天然气处理400亿方/年、天然气增压700亿方/年、LNG储罐200万方/年、原油储备2600万方/年、天然气储备400亿方/年、陆地长输管道8000公里/年、海洋管道200公里/年、4套千万吨炼油、6套百万吨乙烯装置以及电力线路5000公里/年等多项主要工程EPC总承包能力，近3年公司承揽建设的5个项目获国家优质工程金奖、9个项目获国家优质工程奖、2个项目获境外工程鲁班奖。
　　4.具有完善的市场营销网络体系。公司积极践行“市场导向、客户至上、一体协同、竞合共赢”市场营销方针，深度融入国家对外能源合作大局，在长期市场开发与项目实践中，构建了与国际接轨的标准化管理体系和项目运作模式，形成了覆盖中东、中亚、非洲、亚太等区域主要目标市场的开发网络，与沙特阿美、埃克森-美孚、壳牌、道达尔、阿布扎比国家石油公司、沙特基础工业公司、巴斯夫等主要NOC、IOC、ICC客户建立了长期稳定的合作关系，市场覆盖面不断扩大，为全球业务持续拓展筑牢基础。
　　5.拥有国家级卓越大师与专业化人才队伍。公司始终将人才作为企业的核心竞争力和第一战略资源，持续纵深推进人才强企工程，深入实施“科技领军人才培养计划”，着力培育可担纲“国之重器”的战略科技人才，集聚了一支涵盖国家卓越工程师、国家级和行业级设计大师、享受国务院特殊津贴专家、企业首席及高级专家为主体的科技人才队伍。聚焦提升技能人才创新能力，积极参加全国行业职业技能竞赛，形成涵盖“大国工匠”“石油名匠”、全国技术能手及技师以上职业技能等级认证的高技能人才梯队。大力推进专业化人才队伍建设，形成了具备一级建造师、一级注册建筑师、造价工程师、PMP/IPMP等核心专业职业资格的专业化人才体系，为公司全面实现高质量发展、加快建设世界一流企业提供了人才保障。
　　6.拥有享誉全球的品牌影响力。上市以来，公司累计执行各类项目近7万个，服务保障了一批国家战略项目，充分彰显了油气和新能源工程建设“国家队”的品牌形象，在“一带一路”沿线国家承建的一批重点项目高质量建成投产，屡次刷新行业纪录，有效带动了项目所在地经济发展和人民福祉改善；公司连续7年跻身ENR国际和全球承包商250强、全球十大油气工程公司榜单，全球品牌影响力持续提升。
　　四、可能面对的风险
　　1.健康安全环保风险
　　风险因素：在工程建设活动中存在人身伤害、环境污染及生产安全事故等风险，可能引发法律纠纷与负面舆情，导致经济损失与声誉损害。
　　应对措施：持续优化QHSE管理体系运行效能，深化安全要素与岗位技能培训的融合，提升全员安全履职能力；纵深推进安全生产治本攻坚行动，强化全员风险辨识评估，聚焦重点领域、关键环节及特殊时段精准管控，严抓高危作业、分包商及基层单元风险管理；动态开展海外项目所在国社会安全风险评估，加强涉外安全形势研判，刚性落实“四防”措施，足额储备应急资源，全力保障境外人员及资产安全；严格执行党组织生态环保议事机制，重点攻坚工程现场固废合规处置、物料堆存覆盖及土方作业、渣土运输扬尘治理，系统性防控生态环境风险。
　　2.工程项目管理风险
　　风险因素：项目客观条件及环境变化、前期策划深度不足、合同条款保护性和供应链韧性不足等因素，可能导致项目执行过程偏离预期，引发质量、工期、成本等管控风险。
　　应对措施：纵深推进项目管理提升工程，科学优化权责利配置，强化项目全周期策划与过程管控，加大执行督导、动态纠偏及经验总结提升力度；强化项目预算刚性约束，从严落实成本超支问责，加强工程结算过程督导，建立健全穿透式经营风险分级预警机制，全面识别风险点并制定应对方案与应急预案；着力提升供应链管理水平，优化分包商与供应商全生命周期管理体系（涵盖引进、选用、评价、激励、淘汰等环节），重点培育核心优质合作伙伴，推动供应链向专业化、集约化、协同化方向发展。
　　3.市场竞争风险
　　风险因素：受全球经济波动、地缘政治冲突及能源结构变革等多重因素叠加影响，油气及新能源领域新建、扩建项目规模收缩，投资决策趋缓，市场供给持续偏紧，行业竞争态势面临加剧风险。
　　应对措施：抢抓油气市场机遇期与能源转型窗口期，大力实施市场营销攻坚工程，全力拓展市场，提升营销效能与签约质量；巩固传统业务竞争优势，加快拓展高端市场与国际市场份额，推动高附加值业务规模增长与成长性业务提速发展；前瞻布局新兴和未来产业领域，着力构建差异化竞争优势，抢占战略新兴赛道，实现产业链价值延伸与补强。
　　4.国际经营风险
　　风险因素：全球地缘政治格局深度调整、经济复苏乏力、增长动能普遍减弱，部分国家针对性贸易限制措施、技术壁垒及制裁规则频发，国际营商环境复杂性、不确定性显著上升，公司海外经营进一步承压。
　　应对措施：健全覆盖识别、评估、监控、应对的全流程风控体系，切实提升风险预警敏锐度与应急处突能力；系统深化核心国别法律与营商环境尽职调查，完善海外市场环境、商业模式、经营策略动态研究机制，重点强化提升国际商务运作、项目精益交付及法律合规维权核心能力，加大专业化商务法律人才队伍配置力度。
　　5.自由现金流风险
　　风险因素：受业主资金紧张、项目结算收款不及时等因素影响，可能出现阶段性资金缺口，对项目执行及资金安全造成不利影响。
　　应对措施：强化资金收支预测，严格执行“以收定支、量入为出”原则，科学编制资金计划，优化资金管理策略；加大“三金”压控力度，加强清收清欠，确保各类账款及时回笼；持续丰富融资手段，储备必要融资渠道，若资金规模下降至安全线以下，及时启动融资程序；加大资金集中管理力度，在保障资金安全的前提下，进一步提升资金使用效率。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，公司坚持稳中求进、以进促稳、守正创新，紧紧围绕奋进高质量发展这一中心任务，深入践行“两优化、两创新、两提升”工作部署，在增强核心功能、科技创新驱动、强化精益管理、深化提质增效、优化业务结构、全面深化改革、防范化解风险等方面重点发力，采取了一系列稳增长、促转型、提质量的关键举措，公司高质量发展的基础更加夯实、可持续发展的韧劲进一步增强。
　　（一）主要经营成果
　　报告期内，公司实现营业收入859.17亿元，同比增加55.74亿元、增长6.94%；实现毛利70.39亿元，同比增加3.07亿元、增长4.56%；实现归属于上市公司股东的净利润6.35亿元，... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，公司坚持稳中求进、以进促稳、守正创新，紧紧围绕奋进高质量发展这一中心任务，深入践行“两优化、两创新、两提升”工作部署，在增强核心功能、科技创新驱动、强化精益管理、深化提质增效、优化业务结构、全面深化改革、防范化解风险等方面重点发力，采取了一系列稳增长、促转型、提质量的关键举措，公司高质量发展的基础更加夯实、可持续发展的韧劲进一步增强。
　　（一）主要经营成果
　　报告期内，公司实现营业收入859.17亿元，同比增加55.74亿元、增长6.94%；实现毛利70.39亿元，同比增加3.07亿元、增长4.56%；实现归属于上市公司股东的净利润6.35亿元，同比减少1.10亿元、下降14.80%。实现经营活动现金流入1,006.19亿元，同比增加88.63亿元；营业收现比率117.11%，同比增加2.91个百分点，近五年连续保持营业收现比大于1，反映出公司结算收款效率进一步提升。合同资产同比减少19.32亿元，应收账款周转率同比增加0.27个百分点，资产负债率较期初下降0.13个百分点，资产质量稳步夯实，财务状况保持稳健。
　　（二）市场开发情况
　　报告期内，公司加大了市场营销工作力度，持续推进“两优化”方案落地，市场规模和签约质量不断提升，累计实现新签合同额1250.76亿元，同比增长14.39%，创历史新高，其中国内市场新签合同额879.56亿元、海外市场新签合同额371.20亿元，占比分别为70.32%和29.68%。截至报告期末，公司在手合同额约1600亿元，后续工作量保障充分。
　　油气工程传统市场：油气田地面工程业务新签合同额148.49亿元，管道与储运工程业务新签合同额483.87亿元，炼油与化工工程业务新签合同额274.91亿元，上述传统业务合计实现新签合同额907.27亿元，同比增长14.72%，传统油气工程市场仍是公司业务保持稳定增长的基本盘。
　　高端市场：与道达尔、阿布扎比国家石油公司、沙特基础工业公司等IOC、NOC、ICC进一步拓宽合作，高端市场新签合同额329.83亿元、同比增长46.21%。报告期内，中标了合同额99.97亿元的沙特国家天然气管网扩建III期增压站升级项目，成为中资企业在沙特获得的最大油气EPC工程合同；签约了阿联酋巴布远北油田“绿色脱气站”项目，带动公司CCUS业务“走出去”，助力客户加快实现绿色低碳转型；签约了福建中沙古雷150万吨/年乙烯及下游深加工联合体项目乙烯及附属装置，与国内外竞争对手同台竞技，进一步彰显了品牌实力。
　　新兴业务和未来产业：实现新签合同额304.76亿元，同比增长31.44%，占公司整体市场份额的24.37%，新兴业务提速发展势头强劲。报告期内，签约了东明中油燃料石化有限公司30万吨/年UPC试验装置（反应I区、反应II区）工程建设、塔里木油田叶城县50万千瓦光伏发电EPC总承包等新兴业务项目，新兴业务领域工程业绩加速积累；成功中标聚变新能（安徽）紧凑型聚变能实验装置主机系统总装工程，标志性进入聚变能源工程建设市场，抢占了未来产业先机。
　　（三）项目执行情况
　　报告期内，公司进一步聚焦主责主业，强化了工程项目全过程精益化管理和资源保障投入，全年累计执行工程项目11983项、完工4622项，顺利建成了一批国内外标志性工程，大型项目履约交付能力持续提升，展现了油气和新能源工程建设领域“国家队”实力。
　　油气上产保供项目：承建的中俄东线（南通-甪直）、西气东输四线（新疆段）等国家油气基础设施、中国石油冀东油田南堡1号储气库、中国海油乌石17-2/23-5油田群联合开发工程陆地终端等项目建成投产，惠州荃美石化储运、温州华港液化天然气（LNG）储运调峰中心（罐区）等项目按期建成，为国家区域协同发展和天然气保供贡献积极力量。
　　炼化转型升级项目：承建的中国石油吉林石化炼化转型升级项目合成氨、硫磺回收、Ⅱ常减压、延迟焦化等主体装置及空分装置一次开车成功，广西石化炼化转型升级项目化工第二消防泵站、中央控制室等19个主项中交，独山子石化塔里木120万吨/年二期乙烯项目建设有序实施，蓝海高端聚烯烃新材料项目顺利开工；巴斯夫广东一体化项目乙烯联合装置、裕龙石化炼化一体化、北方华锦精细化工及原料工程等项目装置建设稳步推进。
　　新兴业务工程：承建的中国石油青海油田格尔木燃机电站重启及配套新能源、华北油田生产区域光伏发电、吉林油田昂格风电等项目顺利并网，锦州石化延迟焦化改造针状焦项目顺利投产，盐亭天然气处理厂、辽阳石化尼龙66等项目稳步推进；连云港嘉澳废弃油脂转化生物质能源项目顺利中交，虹景新材料高端热熔胶乙烯—醋酸乙烯、联泓格润新材料EVA等项目有序建设。
　　“一带一路”共建项目：承建的伊拉克哈法亚天然气处理厂、哈法亚CPF1&CPF2气体压缩升级改造项目顺利投产，伊拉克马季努油田酸气处理项目顺利建成；阿联酋巴布中心处理站第九列产能升级、伊拉克鲁迈拉MQ原油处理设施、沙特延布法拉比四期安装工程等项目有序推进。
　　（四）科技创新情况
　　报告期内，公司坚持技术立企，深入实施创新战略，持续健全科技创新体制机制，大力开展重大核心技术攻关，科技成果转化成效显著，“数智中油工程”建设加速推进，新质生产力培育取得积极进展。
　　创新体系：公司新成立了工程技术研究院，进一步增强了科研项目统筹和工程转化研究力量，加大了重点科研项目跟踪督导力度；加强科技创新顶层设计，编制了中长期科技发展规划，明确了核心技术迭代升级和新兴产业技术攻关方向；深化产学研用协同创新，与中国石油辽阳石化、中科院大连化物所等单位组建了6个创新联合体。
　　科技研发：公司科技研发投入达26.86亿元，形成了科研成果231项（其中工艺包62项），新增授权发明专利173件。承担的“大芳烃”科技专项成功通过验收，整体技术达到国际先进水平；3.5万吨/年特种丁腈橡胶工艺包突破了“卡脖子”难题；双通道CALM型单点系泊系统设计安装成套技术创造了两项世界纪录，填补了中国企业安装技术空白。
　　成果转化：实现科研成果首台套及推广应用128项，科技直接创效6.40亿元，撬动合同额232.81亿元。聚烯烃、特种橡胶等自主技术成功实现工业化应用；碳酸盐岩油藏开发地面工程关键技术助力工程投资降低5个百分点、建设速度提高15个百分点；“四全”焊接检测机器人应用实现了全机械化施工，平均工效提高20%。
　　数智转型：公司大力实施信息化补强、数字化赋能、智能化发展“三大工程”，推动数字化转型成果在中国石油广西石化炼化转型升级等多个工程项目试点应用；积极参与“AI+工程建设”大模型建设，累计梳理3万余份工程建设领域语料数据，形成了超百项智能化应用成果，人工智能在工程设计、采购、施工、安全管理和辅助办公等部分场景落地应用。
　　（五）改革管理工作
　　报告期内，公司对标世界一流企业不断深化改革、强化管理，重点在专业化重组、组织体系优化、三项制度改革、项目管理模式变革等方面精准发力，着力构建与世界一流企业相适应的体制机制，不断增强公司整体发展动力活力。
　　改革深化提升行动：全力推动改革深化提升行动方案落地，截至报告期末，2023-2025年改革台账任务完成率达90%，形成了一批标志性成果和制度文件；坚持专业化发展，完成主责主业清单核定，持续推动专业化重组与同质化整合，产业集中度进一步提高；大力精简机构冗员，超额完成全年二三级机构压减目标，减员因素拉动劳动生产率提升5.5%，所属管道设计院获评国资委科改示范“标杆”企业。
　　项目管理模式变革：全面启动实施项目管理提升工程，持续健全“1+N”工程项目全过程精益管理制度体系，制订了项目管理手册和配套管理办法，强化了项目全过程精益化管理和全级次穿透式监督，工程履约能力、风险防控能力和价值创造能力逐步提升；加大“六化”成果推广应用力度，推动工程组织模式从传统设计施工作业向现代化规模生产转变。
　　（六）风险管控方面
　　报告期内，公司牢固树立底线思维、坚持全面从严管理，统筹推进合规风险、项目风险和质量健康安全环保风险管控，落实风险管理责任与举措，进一步筑牢了企业安全稳健发展根基。
　　合规风险管控：经董事会审议印发了公司《合规管理办法》《合规审查工作管理办法》，合规管理“三道防线”机制更加健全，业务合规审查、法律专项合规审查、合规监督的职责更加明确，“业法融合”的深度持续拓展，重大经营决策事项实现了法律合规前置审查全覆盖；加大违规风险监测力度，完善合规风险事件报送机制，全面开展境外合规风险隐患排查，建立起了覆盖5大区域23个国家的境外法律合规服务资源库。
　　项目风险管控：深入实施完工三年未关闭合同、在建项目清收结算、重大经营风险项目“三个专项治理”，建立了重大项目异常报告和升级管理机制，定期开展社会安全风险等级较高地区的项目监测，“一项目一策”落实风险防范措施，有效降低了境外履约风险和经营风险。
　　质量健康安全环保风险管控：深入开展安全生产治本攻坚三年行动、“一企一策”实施体系审核，持续开展工程质量提升“三个专项行动”和采购物资质量专项排查整治，强化施工现场防尘、固体废物处置和挥发性有机物排放管控，加强健康企业建设和中高风险人群健康干预，报告期内未发生一般及以上生产安全事故、工程质量事故和环境事件。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2024年，世界经济呈现出“低增长、中通胀”特征，全球贸易逐步复苏，数字经济和人工智能成为全球经济增长的新动力，同时地缘政治局势持续紧张，单边主义、保护主义抬头，对全球产业链供应链稳定形成冲击，导致整体增长动能不足，经济下行风险依然存在；国内宏观经济总体平稳，经济运行呈现“前高、中低、后扬”态势，经济结构持续优化，产业升级取得新进展，但经济回升向好的基础还不稳固，有效需求依然不足。在上述宏观经济环境下，油气和新能源工程行业既面临着贸易复苏、低碳转型带来的发展机遇，同时也面临着产业链稳定受到冲击、国内有效需求不足等问题挑战，具体从以下两个维度分析：
　　1.全球能源行业情况。全球能源格局持续深刻调整，能源结构加速向清洁化转型，油气供需基本平衡，油气市场总体稳定。各大石油公司理性回归油气业务，油气产量显著增长，经营业绩均处于历史较好水平，其中国际石油公司除壳牌和道达尔之外，资本支出均有小幅增长，同时积极调整发展策略，进一步提升了LNG业务战略地位，差异化布局清洁电力、氢能、生物燃料和CCUS等业务；国家石油公司继续保持相对较高的投资水平，为公司业务增长提供了广阔市场空间。
　　2.国内行业发展情况。我国能源行业围绕落实能源安全新战略和“双碳”目标，持续推进能源法治建设，绿色低碳新型能源体系加快形成，可再生能源装机占比超过50%，风电光伏产业实现跨越式发展；油气能源企业继续实施“七年行动计划”，持续加大油气勘探开发力度，加快油气储运设施和炼化转型升级项目建设，着力推动油气与新能源融合发展，积极开发化工新产品材料、提升自给率，运用云计算、大数据、数字化智能化等技术为传统产业赋能，同样为公司巩固拓展传统业务、抢占新兴赛道带来了新的市场机遇。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）公司主营业务
　　报告期内，公司锚定建设世界一流能源工程综合服务商的愿景目标，进一步巩固壮大油气田地面、油气储运、炼油化工等传统油气工程优势业务，积极发展LNG、海洋工程、环境工程等传统油气工程成长性业务，加速拓展新兴业务，谋划布局未来产业，着力打造“第二增长曲线”。2024年，公司新兴业务市场份额进一步扩大，已经成为新的发展增长极；标志性进入了可控核聚变工程领域，未来产业布局实现新突破。
　　（二）主营业务经营模式
　　报告期内，公司主要经营模式涵盖项目前端咨询、技术转让、前端设计（FEED）、设计采购施工试运（EPCC）总承包、设计采购施工管理（EPCM）总承包、设计采购施工（EPC）总承包、设计采购承包（EP）、采购施工承包（PC）、勘察设计承包（E）、施工承包（C）、项目管理承包（PMC）、监理承包、试运投产、培训及运营维护等工程建设全价值链，能够为客户提供项目一揽子综合解决方案。
　　（三）公司细分行业领域
　　1.油气田地面工程业务：以陆上石油天然气工程设计咨询、工程承包、施工与制造、运营与维护为主，积极拓展海洋石油天然气工程、天然气液化工程，持续保持行业领先地位。
　　2.油气储运工程业务：主要发展陆上及海洋油气管道、化工石油储库等工程建设业务，引领国际大口径、高钢级油气长输管道工程技术发展，保持原油、成品油、液体化工品储库及地下水封洞库行业领先地位，巩固滩浅海管道工程技术优势，努力提升海洋管道勘察测量和设计施工技术实力、突破中深水海洋管道建设能力，做专做特氢、CO2输送及LNG接收站工程业务，巩固国际领先的油气储运工程整体优势。
　　3.炼油化工工程业务：重点发展炼油化工、煤化工、纺织化纤及合成材料等工程业务并占据国内行业主导地位，锚定高端化、智能化、绿色化发展方向，加快培育智能工厂等数字化转型新业态，努力赶超世界先进水平。
　　4.环境工程业务：积极发展油气田、石油化工、煤化工、纺织化纤等行业的工业废水治理回用、工业尾气处理及VOCs管控治理业务，特色发展油田油泥处理及危废物资源化、减量化、无害化处理业务，大力拓展水体和土壤修复等工程业务，着力打造环境工程竞争新优势。
　　5.项目管理业务：重点发展工程咨询、项目管理、设备监造、设计及施工监理、安全及环境监理、项目竣工验收、项目后评价等服务，着力打造全过程咨询、完整性管理一体化优势，为业主提供从项目定义到工程投产的全过程、全方位项目管理服务。
　　6.新兴业务和未来产业：加快发展非常规油气、伴生矿产资源、新能源、新材料、绿色环保、数字智能等新兴业务工程服务，探索发展可控核聚变、合成生物学、深海深地、前沿材料等未来产业工程服务，积极拓展研发技术转让、工程投融资、运营服务等新商业模式。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内核心竞争力重要变化提示：
　　1.项目建设模式迭代升级，“六化”建设带动效能跃升。报告期内，公司取得了一系列“六化”建设新成果，中国石油广西石化炼化转型升级项目首次打通乙烯裂解炉全模块化设计建造全流程，乙烯装置管道预制深度达62%，管廊首次实现模块化全专业建设，裂解炉首次实现整体建造、整体运输和整体就位，通过多专业设计数据共享与协作，打通了正向设计同步数字化交付，工效提升20%以上；中国石油独山子石化塔里木120万吨/年二期乙烯项目智能化管控平台成功上线，建成后将成为公司首个建设期到运营期一体化智能交付的大型炼化工程、首个工程建设全生命周期业务智能管控工程、首个全厂管道焊接智能化管控工程、首个全厂交工技术资料单轨制交付工程、首个伴随式数字化交付工程。
　　2.技术创新路径持续优化，“双链”融合赋能成果转化。报告期内，公司开发的碳酸盐岩油藏开发地面工程关键技术成功应用于中国石油塔里木油田地面骨架工程项目，有效助力了投资降低与建设提速；研发的“四全焊接检测机器人技术装备系统”在川气东送二线、西气东输四线等工程实现示范性工业应用，引领了管道工程建设行业技术革命；形成的200万吨/年原油裂解制化学品、功能性聚酯柔性生产等10余项工艺包为推进客户炼化转型升级提供了重要技术保障。
　　总体核心竞争力分析：
　　（一）具有产业链和价值链一体协同优势
　　公司作为国内最大的油气工程综合服务商之一，业务范围覆盖油气工程的上中下游全产业链以及环境工程、CCUS、新能源新材料工程等绿色低碳和新兴业务领域，服务能力涵盖工程建设全价值链，具有产业链协同一体、价值链协同创效、生态链协同共赢等发展优势。公司拥有从事传统油气工程、新兴业务和未来产业工程建设所需的各类资质346项，涵盖工程勘察、设计、施工、监理等各环节，主要资质均为行业最高水平，其中工程勘察综合甲级资质2项、工程设计综合甲级资质5项、石油化工工程施工总承包特级资质3项、工程监理综合资质3项。
　　（二）拥有自主研发能力及行业领先的核心技术
　　在长期的技术攻关和发展实践中，公司形成了涵盖油气田地面、油气储运、炼油化工、天然气处理及LNG工程、绿色环保、新能源新材料等领域的成套技术系列，其中陆上油气田地面工程、长输管道工程、PTA及聚酯工程的技术研发、设计施工能力水平均处于国际领先地位；油气储库/储罐、炼油、乙烯、合成氨及尿素工程等业务领域的设计施工能力水平整体处于国际先进地位，部分技术达到国际领先水平。
　　1.油气田地面工程方面，拥有国际领先的高温、高压、高腐蚀天然气集输及处理工艺设计技术以及高含水、低渗透、特稠高凝油田集输及处理技术，掌握长距离混输工程设计技术、油气水三相高效分离技术及深度电脱盐/脱水等多种技术，形成了气田采出水资源化利用工艺技术。2024年，开发形成了中质原油单列单台600万吨/年原油高效处理等工艺技术。
　　2.油气储运工程方面，大口径、高压力、高钢级、大壁厚长输管道建设能力达到国际领先水平，在天然气管道关键装备国产化、机械化防腐等领域处于行业领先地位，长输管道设计及施工技术达到国际先进水平；拥有国际先进的地下水封洞库、地下储气库设计技术以及国内领先的滩浅海大口径海洋管道设计施工技术；掌握超临界CO2管道设计能力。2024年，研发的“四全”焊接检测机器人实现了在川气东送二线、西气东输四线等工程上的示范性工业应用，平均工效提高20%。
　　3.炼油化工工程方面，拥有国际先进的“千万吨炼油、百万吨乙烯”成套自主核心技术，并完成了迭代升级和大范围工业化应用，形成了第二代乙烯裂解成套技术；PTA及聚酯工艺成套技术达到国际领先水平，实现了第三代PTA成套工艺技术升级及工业应用；拥有国际先进的大型氮肥自主生产技术。2024年，形成了200万吨/年原油裂解制化学品、烷基化废酸再生、绿色合成氨柔性生产等工艺技术。
　　4.天然气处理及LNG工程方面，拥有国内领先的天然气处理能力，掌握大型天然气脱硫、脱碳、脱水、硫磺回收等系列处理技术以及800万吨级超大型天然气液化、LNG接收及再气化成套技术。2024年，开发形成了1300万方/天天然气凝液回收与LNG冷能利用集成等工艺技术。
　　5.绿色环保方面，拥有行业领先的工业“三废”、炼化“三泥”、VOCs、煤化工浓盐水处理技术，掌握了稠油污水深度处理回用、土壤污染修复、地下水污染防控技术，形成了油泥低成本、稳定达标处理等工艺包。2024年，开发形成了化学吸收法碳捕集、低压变压吸附碳捕集、地下水自由相抽出治理、地下水原位反应带集成治理等技术。
　　6.新能源新材料方面，具备分布式、集中式风光气储一体化大型能源基地建设能力，拥有氢能、地热资源开发与综合利用等新能源系列技术，掌握α烯烃、POE、特种橡胶等多种高新材料以及绿氢、绿醇、绿氨、绿色航煤、电气化率提升等系列技术。2024年，开发形成了5500KW油田低碳清洁能源多能互补、万吨级CO2加氢制绿色航空煤油（SAF）等新能源工艺技术以及20万吨/年溶液法聚乙烯、3.5万吨/年特种丁腈橡胶、3万吨/年POE等新材料工艺技术。
　　（三）拥有强大的建设能力和丰富的工程业绩
　　公司积累了丰富的油气工程设计和建设的实践经验，油气工程建设能力始终处于国家队地位，综合能力国际领先水平。在陆上油气田地面、长输管道设计施工方面处于国际领先地位，在油气储库、炼油化工以及LNG工程设计施工方面处于国际先进地位，具备原油处理4500万吨/年、天然气处理400亿方/年、天然气增压700亿方/年、LNG储罐200万方/年、原油储备2600万方/年、天然气储备400亿方/年、陆地长输管道8000公里/年、海洋管道200公里/年、4套千万吨炼油、6套百万吨乙烯装置以及电力线路5000公里/年等主要工程的EPC总承包能力。报告期内，公司荣获国家级奖项70项、省部级奖项401项，其中国家级质量技术奖2项，全国优秀焊接工程奖24项，石油工程建设协会科技进步奖23项（一等奖6项、二等奖6项、三等奖11项），石油工程建设协会“2024年度石油优质工程奖”18项（石油优质工程金奖11项、境外石油优质工程金奖1项、石油优质工程奖4项、石油优质安装工程奖2项）。
　　（四）拥有完备的市场营销体系
　　公司积极践行“市场导向、客户至上、一体协同、竞合共赢”市场营销方针，在长期的市场开发和项目实践中，建立起了一整套与国际接轨的管理体系和项目运作模式，形成了覆盖中东、中亚、非洲、亚太等区域主要目标市场的开发网络，与沙特阿美、埃克森-美孚、壳牌、道达尔、阿布扎比国家石油公司、沙特基础工业公司、巴斯夫等主要NOC、IOC、ICC客户建立了长期稳定的合作关系。公司积极践行共建“一带一路”倡议，主动服务对外能源合作大局，与国际工程公司联合投标执行了部分海外工程项目，市场覆盖面和影响力不断扩大。
　　（五）拥有尖端人才队伍和丰富坚实的人才储备
　　公司始终把人才作为企业的核心竞争力和第一战略资源，纵深推进人才强企工程，深入实施“科技领军人才培养计划”，积极参加全国行业职业技能竞赛，分级分类打造核心人才队伍，目前培育了涵盖1名国家卓越工程师、32名国家级和行业级设计大师、23名享受国务院特殊津贴专家、30名企业首席及高级专家的科技领军人才队伍；形成了包括2名“大国工匠”、2名“石油名匠”、36名全国技术能手、1300余名具有技师及以上职业技能等级认证的高技能人才队伍；建立了拥有一级建造师、一级注册建筑师、造价工程师、PMP/IPMP等核心专业职业资格的专业化人才队伍。报告期内，公司成立了工程技术研究院，构建起“1总院+5分院+18研究中心”的新型科技研发组织体系，有序组织科研人员聚焦特定领域联合开展技术攻关，持续锻造公司特色化、差异化研发能力，人力资源对公司高质量发展的智力支撑作用更加凸显。
　　（六）造就具有全球影响力的“中油工程”品牌
　　公司自上市以来累计执行各类项目近7万个，充分彰显了油气和新能源工程建设“国家队”的品牌形象，在“一带一路”沿线国家承建的一批重点项目高质量建成投产，屡次刷新行业纪录，有力带动了项目所在地经济发展和人民福祉提升；连续7年入围ENR国际和全球承包商250强、全球十大油气工程公司榜单，报告期内在“全球150强工程设计公司”榜单排名创新高，全球品牌影响力稳步提升。

　　五、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2025年是我国“十四五”收官之年，稳增长相关政策的持续发力有助于稳定市场预期和信心，进一步促进消费活力释放，但全球环境复杂多变导致经济增长总体承压，国际油价受供需影响运行中枢明显下移。总体来看，当前和今后一段时间，公司推进高质量发展既面临诸多新的机遇，也面临着复杂性和不确定性上升的挑战。
　　1.能源结构性调整蕴含新机遇。全球范围内的绿色转型加快推进，风电、光伏、可控核聚变以及生物质能、地热能等清洁能源、新能源提速发展，同时中东、非洲等资源富集区加快油气产能释放、加速炼化一体化布局；我国加快推动能源革命，一方面大力实施油气增储上产、加快炼化转型升级和储备能力建设，另一方面大力发展新兴产业和未来产业，一批新能源基地、新材料提速工程以及伴生资源开发、环保产业化项目加快落地，“沙戈荒”新能源基地建设、深海工程全面实施，一系列重大举措和有利条件为公司进一步巩固传统优势业务、加快打造支撑公司发展的“第二增长曲线”提供了难得机遇。
　　2.外部不确定性上升带来新挑战。从国际大势看，外部不确定因素增多，产业链供应链重构加速，世界进入新的动荡变革期，国际地缘政治风险外溢，我国面临新的输入性风险；从国内形势看，经济运行面临不少困难和挑战，“供强需弱”矛盾仍然突出，内需增长动能尚不稳固，传统产业增速放缓，面临阶段性产能过剩；从行业趋势看，石油化工行业处于景气周期底部，成品油、化工品市场竞争日趋激烈，工程建设行业竞争主体日益多元，竞争不断加剧。
　　综上，国内经济长期向好的支撑条件和基本趋势没有改变，存量政策效应持续释放、增量政策措施不断出台，全球能源结构调整也为公司发展带来了新的机遇，但面对不确定风险因素增多的外部环境，公司将坚决贯彻新发展理念，在高水平科技自立自强、项目全过程精益管理、优化市场业务结构、完善上市公司治理、健全市场化经营机制等方面苦练内功，以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性。
　　(二)公司发展战略
　　公司秉持“奉献清洁能源，呵护碧水蓝天”的企业使命，锚定建设世界一流能源工程综合服务商愿景目标，坚持“依法合规、精益管理、担当实干、勇创一流”的企业精神以及“为客户成长增动力、为业主发展创价值”的服务理念，在促进股东、客户、合作伙伴价值最大化的同时，实现自身价值，为保障国家能源安全、建设美丽中国、促进绿色发展作出积极贡献。
　　1.发展目标：世界一流能源工程综合服务商。
　　2.发展战略：坚定不移实施“创新、绿色低碳、一体化、国际化”四大战略。
　　3.实施路径：科学制订高质量发展战略规划，对照高质量发展目标，科学研判内外部形势变化，研究修订新阶段公司发展战略，开展“十五五”规划编制，科学确定高质量发展的总体目标、实施路径和思路举措，以高水平战略规划引领公司高质量发展。一是向“高”而攀推动业务高端化转型。推动业务结构高端化，以高端市场、高效市场、战略市场为重点，聚焦技术含量高、管理含量高、附加值高的业务领域，逐步推动业务重心向设计、咨询、PMC、EPCM、EPC等业务倾斜；推进高端技术研发，在非常规油气、复杂地区管道、地下储库、新能源、化工新材料及高端化学品等方面加快核心技术、关键技术和“卡脖子”技术攻关，形成更多专利技术和自有技术成果，通过技术领先优势驱动业务加速向产业链中高端迈进。二是向“智”而行推动业务智能化转型。持续完善“AI+工程建设”顶层设计，统筹开展基于DeepSeek、中国石油昆仑大模型等AI场景建设，在专业大模型训练、应用场景落地、专业数据集构建等方面发挥专业领域优势，促进AI成果共享，激发数智赋能新优势。三是向“绿”而进推动业务绿色化转型。抓好绿色产业布局，积极开展绿氢、绿醇、绿氨等新能源技术研发和转化，深入推动低成本储能技术应用，规模发展光伏发电、集中式风光气电融合、地热、氢能、非常规油气和CCUS等业务，在储能、可控核聚变等领域培育新的业务增长点；推进绿色工程建设，从设计理念、制度体系、标准规范、操作规程等方面对物资采购、施工作业、环境保护和节能降耗进行约束，强化风险管控和过程监管，以系统的管理模式和规范的操作方式推动绿色工程建设。
　　(三)经营计划
　　2025年是“十四五”规划的收官之年，公司工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，按照公司改革发展总体部署及重点工作安排，紧紧扭住高质量发展中心任务，以科技创新和管理提升为支撑，深入推进业务高端化、智能化、绿色化转型，大力实施市场营销、QHSE提质、深化改革等攻坚工程，全面完成“十四五”目标任务，加快打造世界一流能源工程综合服务商。
　　2025年主要的任务指标安排是：实现新签合同额1300亿元、营业收入865亿元，杜绝较大及以上生产安全、环境保护和工程质量事故。为确保任务目标实现，重点做好以下工作。
　　1.工程建设方面。坚持客户至上、重信履约，突出“六大控制”，统筹施工资源，优化工序衔接，全力推动中国石油油气增储上产、炼化转型升级、高端新材料等项目建设，有序推进福建中沙古雷150万吨/年乙烯及下游深加工联合体项目乙烯及附属装置、东非原油外输管道、沙特国家天然气管网扩建三期增压站升级以及阿联酋东南油田AiP5站外设施、腾飞、巴布布哈萨AiP5上产等EPCM项目建设，确保巴斯夫广东一体化项目乙烯联合装置、北方华锦精细化工及原料工程、大榭石化炼化一体化、唐山LNG接收站等项目按期建成投产，不断提升客户满意度和品牌价值，以优质工程、满分服务、领先技术巩固公司战略市场、稳定市场和长远市场。
　　2.项目管理方面。纵深推进项目管理提升工程，以精益管理为重点、以风险管控为核心，健全完善项目管理制度建设，“一企一策”构建项目管理体系，制定各层级“法人企业管项目”责任清单；着力完善项目管理体制机制，增强项目策划、生产组织、项目经营、资源整合、风险管控“五种能力”；不断提升工程项目财务管理水平，坚持“事前算赢”，加强全面预算、零基预算、精细预算管理，打通业财融合堵点，健全财务服务业务机制。
　　3.市场营销方面。持续落实“两优化”部署，抢抓油气市场高景气周期和新旧能源转换机遇，实施差异化市场营销策略，进一步巩固传统油气市场“基本盘”，不断扩大新兴业务市场份额，深耕海外核心市场；着力提升市场营销质效，坚守“不超能力承揽项目、不承揽亏损项目”底线，健全投标报价风险审查授权管理体系；完善客户服务标准化体系，将“执行项目作为最好的市场开发”，不断提高客户满意度，以良好品牌形象得到市场认可。
　　4.提质增效方面。坚持“一切成本皆可降”理念，全面推进成本对标改进，以项目毛利率持续提升、管理类期间费用压降为重点，加强成本费用分析和“三商”“六外”管理，推动项目成本费用硬下降；健全项目全过程现金流管理机制，扎实开展“三金”压控攻坚行动，全面推行项目过程结算，努力改善现金流；加大预算管理的穿透式监管和刚性约束，完善经营成果分析机制，实现经营成果显性化。
　　5.科技创新方面。坚持“围绕产业链部署创新链、围绕创新链部署产业链”，做好科技创新整体规划和顶层设计，分层分类分批开展技术布局；加快关键领域核心技术攻关，重点推动生物基尼龙66、绿色低碳乙烯、超大型中高含硫天然气处理、PCT等科研项目研发，加快形成智能化自动焊装备等专利设备；以推动工程技术研究院高效运行为重点，加快创新平台建设，推进中试、工业试验、首次工业应用和新技术新产品推广，促进科技成果转化创效。
　　6.数智化转型方面。着力推进信息化补强，加快建设公司生产运营信息系统，升级工程项目管理系统，启动智能物联网建设，实现经营管理、生产运营的有机协同和一体化集成管控；着力推进数字化赋能，坚持推进业务数字化和发展数字化业务“双化协同”，加快数字化设计、数字化交付、数字工地、数字孪生等成果应用，打造更多可复制可推广的数字化转型应用场景；着力推进智能化发展，持续完善“AI+工程建设”顶层设计，在大模型训练、专业数据集构建等方面发挥领域优势，推进长输管道高后果区智能识别、工程智能辅助设计等场景落地应用。
　　7.依法合规治企方面。持续巩固合规管理“三道”防线，强化合规风险事件报告管理，健全合规考核、监督与问责机制；高标准严要求推进海外业务合规管理，做好项目所在国法律营商环境分析，有效防控境外机构运营合规风险，守住境外业务合规运行底线；突出强化重大合同监管，加大合同示范文本推广力度，着力提升合同文本质量，提高合同审查精细度。
　　8.QHSE管理方面。推进安全生产治本攻坚三年行动，加强炼化转型升级等重点工程直接作业风险管控，开展承包商违规违章作业全链条专项整治，狠抓事前现场安全准入、事中施工作业监管、事后安全绩效考核，推动重大事故隐患动态清零，提升本质安全水平；持续推动质量提升“三个专项行动”，建立完善质量风险动态防控管理工作机制，强化过程监督检查，不断推进质量管理体系有效运行；坚持环保优先，加大生态环保审核力度，防范化解工程项目环保风险。
　　(四)可能面对的风险
　　1.健康安全环保风险
　　风险因素：公司在工程建设活动中，可能发生人身伤害、环境污染、安全事故，从而引发法律诉讼、社会舆情等不可预料事件，使公司在经济或声誉上遭受损失。
　　应对措施：一是生产安全管理方面，健全完善QHSE管理体系，通过体系有效运行防范风险隐患；将安全内容融入岗位操作技能培训，不断提升各岗位员工安全意识和素质能力；扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，开展全员生产安全风险辨识和评估，突出重点领域、关键环节及特殊时段的风险管控，狠抓高危非常规作业、分包商、生产型单位等环节风险管理，从源头上减少安全隐患。二是海外社会安全管理方面，开展涉外业务所在国社会安全评估，加强涉外风险研判，落实社会安全“四防”措施，储备应急物资，确保员工生命财产安全。三是环保管理方面，落实各级党组织生态环保议事制度，重点抓好工程建设项目现场固体废物处理、物料堆放覆盖以及土方开挖、渣土运输等环节扬尘处置，最大程度减少生态环境隐患。
　　2.工程项目管理风险
　　风险因素：由于项目前期策划不全面或不可预料因素发生，导致项目执行过程出现偏差，可能带来质量保证、合同工期、成本控制等风险，给公司带来经济或声誉损失。
　　应对措施：一是深入实施项目管理提升工程，科学优化权责利体系，加强项目执行策划，加大项目执行过程中的检查督导、分析纠偏和总结提升力度。二是加强项目经营管理，实施项目预算刚性约束，严肃执行成本超支问责，强化工程结算督导，建立健全分级分类的经营风险预警机制。三是提升供应链管理水平，持续健全分供商引进、选用、评价、激励与淘汰的闭环管理体系，着力培育优质分包商和供应商，推动专业化、集约化、生态化供应链建设。
　　3.市场竞争风险
　　风险因素：受全球油气市场因经济、地缘政治和能源转型等多重因素影响，油气和新能源行业新建扩建项目规模压减、投资决策速度放缓，市场供给总体趋紧，行业竞争较为激烈。
　　应对措施：一是大力实施市场营销攻坚工程，抢抓油气市场高景气周期和新旧能源转换机遇，加大市场开发力度，提升市场营销质效。二是持续推动市场布局和业务结构优化，在保持传统业务竞争优势基础上，扩大高端市场、海外市场份额，推动高附加值业务占有率提升、成长性业务提速发展。三是积极培育新兴业务，打造竞争新优势，抢占发展新赛道，实现业务延链补链。
　　4.自由现金流风险
　　风险因素：受客户交易结算不及时、项目资金使用不合理等因素影响，可能导致应收账款不能及时收回，从而造成阶段性项目资金净流出以及可用资金存量不足。
　　应对措施：一是严格执行“以收定支、量入为出”原则编制资金计划，合理安排资金支付节奏，同时加强清收清欠，及时收回各类账款。二是压减商业汇票规模至合理界限，确保每月解付资金需求平稳受控，提升流动资金用于优质项目的比例。三是建立筹融资金渠道，在可用资金规模下降至警示线时，启动融资程序。
　　5.国际经营风险
　　风险因素：由于全球地缘政治形势复杂多变、经济复苏缓慢、经济活力整体呈下降态势，部分国家可能实施针对性的贸易限制、技术壁垒、经济制裁规则等，导致国际营商环境日趋复杂，可能加大公司国际经营风险。
　　应对措施：一是加强风险管理，建立完善的风险识别、评估、监控和应对管理体系，加强风险预警和应急响应能力。二是优化市场布局，做好核心市场法律营商环境调查分析，提高抵御风险能力。三是建立健全海外市场营商环境、商业模式、经营策略常态化研究机制，突出强化海外商务运作、项目执行交付和法律维权能力建设，加大专业化的商务法律人才培养和配备力度。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）公司主营业务　　报告期内，公司锚定建设世界一流能源工程综合服务商发展愿景，聚焦主责主业与核心功能，进一步巩固壮大油气田地面、油气储运、炼油化工、聚酯化纤、LNG等传统油气工程优势业务，积极发展海洋工程、环境工程等成长性业务，加速拓展“双碳三新”等新兴产业，提前谋划未来产业布局。上半年，“双碳三新”等新兴业务市场份额和营业收入快速增长，正在逐步成为重要的市场支撑和收入来源，公司发展的“第二曲线”加速形成。　　（二）主营业务经营模式　　报告期内，公司主要经营模式没有发生重大变化，涵盖项目前端咨询、技术转让、概念设计、设计采购施工试运（EPCC... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司主营业务
　　报告期内，公司锚定建设世界一流能源工程综合服务商发展愿景，聚焦主责主业与核心功能，进一步巩固壮大油气田地面、油气储运、炼油化工、聚酯化纤、LNG等传统油气工程优势业务，积极发展海洋工程、环境工程等成长性业务，加速拓展“双碳三新”等新兴产业，提前谋划未来产业布局。上半年，“双碳三新”等新兴业务市场份额和营业收入快速增长，正在逐步成为重要的市场支撑和收入来源，公司发展的“第二曲线”加速形成。
　　（二）主营业务经营模式
　　报告期内，公司主要经营模式没有发生重大变化，涵盖项目前端咨询、技术转让、概念设计、设计采购施工试运（EPCC）总承包、设计采购施工（EPC）总承包、设计采购施工管理承包（EPCM）、设计采购承包（EP）、采购施工承包（PC）、勘察设计承包（E）、施工承包（C）、项目管理承包（PMC）、监理承包、试运投产、培训及运营维护等工程建设全价值链，能够为全球客户提供工程项目一揽子综合解决方案。
　　（三）公司细分行业领域
　　1.油气田地面工程业务：以陆上石油天然气工程设计咨询、工程承包、施工与制造、运营与维护为主，积极拓展海洋石油天然气工程、天然气液化工程，持续保持行业领先地位。
　　2.油气储运工程业务：主要发展陆上及海洋油气管道、化工石油储库等工程建设业务，引领国际大口径、高钢级油气长输管道工程技术发展，保持原油、成品油、液体化工品储库及地下水封洞库行业领先地位，巩固滩浅海管道工程技术优势，努力提升海洋管道勘察测量和设计施工技术实力、突破中深水海洋管道建设能力，做专做特氢、CO2输送及LNG接收站工程业务。
　　3.炼油化工工程业务：重点发展炼油化工、煤化工、纺织化纤及合成材料等工程业务并占据国内行业主导地位，锚定高端化、智能化、绿色化发展方向，加快培育智能工厂等数字化转型新业态，努力赶超世界先进水平。
　　4.环境工程业务：积极发展油气田、石油化工、煤化工、纺织化纤等行业的工业废水治理回用、工业尾气处理及VOCs管控治理业务，特色发展油田油泥处理及危废物资源化、减量化、无害化处理业务，大力拓展水体和土壤修复等工程业务，着力打造环境工程竞争新优势。
　　5.项目管理业务：重点发展工程咨询、项目管理、设备监造、设计及施工监理、安全及环境监理、项目竣工验收、项目后评价等服务，着力打造全过程咨询、完整性管理一体化优势，为业主提供从项目定义到工程投产的全过程、全方位项目管理服务。
　　6.新兴产业和未来产业：加快发展非常规油气、伴生矿产资源、新能源、新材料、绿色环保、数字智能等新兴产业工程服务，探索发展可控核聚变、合成生物学、深海深地、前沿材料等未来产业工程服务，积极拓展研发技术转让、工程投融资、运营服务等新商业模式。
　　（四）报告期内公司所处行业情况
　　1.国际营商环境机遇挑战并存。全球经济稳中趋升，世界银行将2024年全球经济增长预期上调至2.6%，各资源国进一步加大了投资力度，特别是中东、非洲等油气富集区加速油气上产并大力发展炼化一体化业务，为公司主营业务发展带来新的机遇，传统油气工程市场空间依然广阔。与此同时，世界经济体发展的均衡性和同步性下降，全球地缘政治形势的不确定性和不稳定性进一步凸显，局部冲突和政局动荡频发，海外营商环境恶化、社会安全风险突出、属地监管政策严苛，加剧了发展的不稳定性和不确定性。
　　2.我国新质生产力加速发展。上半年，受宏观政策效应持续释放、外需有所回暖、新质生产力加速发展等因素支撑，我国消费潜能不断释放，国民经济延续恢复向好态势，国内生产总值同比增长5.0%，行业生产稳步增长。随着高端化、智能化、绿色化转型的深入推进，产业向“新”向“绿”转型态势尤其明显，高端制造、人工智能、数字经济等智能新业态表现亮眼，清洁能源生产保持快速增长态势，节能降碳相关领域取得积极进展，有利于公司进一步优化市场和业务结构、加快形成发展“第二曲线”、增强产业链安全和发展韧性。
　　3.行业新旧动能加快转换。构建以清洁能源为主体的清洁低碳、安全高效能源体系，推动能源结构向绿色低碳转型已经成为行业共识和新一轮能源革命不可逆转的趋势，我国全面实施碳达峰、碳中和“双碳”战略，围绕加快建设新型能源体系，持续加大油气勘探开发力度，正在加快储运设施建设，有序推动炼化改造升级，稳步推进大型风电光伏基地、水电核电建设，CCUS、油气伴生矿产资源利用等新兴产业蓬勃发展，风光电、氢能、储能、生物质能、核聚变能等新能源业务方兴未艾，一批大型项目进入规划实施阶段，预期由此带来的市场机会将有效释放。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　上半年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实党的二十大精神，在公司党委和董事会的带领下，紧紧围绕奋进高质量发展这一中心任务，深入实施“三两”方略，全面深化提质增效、高效执行重点项目、加快推进改革创新、持续完善公司治理、着力防范化解风险，高质量发展的根基进一步夯实。
　　（一）以经营质量改善为目标，创造精益管理新价值
　　报告期内，公司以价值创造为根本、以项目管理提升为牵引、以“三金”压控为重点、以经营活动分析为抓手，全面推行以“法人企业管项目”为核心的项目全过程精益管理，深入推进提质增效专项行动，经营质量和资产质量持续改善。
　　项目管理能力提升。围绕“一切工作到项目”部署实施了项目管理提升工程，紧盯“成本管理”核心和“过程控制”主线，建立健全工程项目全过程精益管理体系，突出各级法人企业对项目单元的穿透性管控，持续改进在建项目管理方式、盈利模式和运行机制，推广“六化建设”、强化“六大控制”，辅以重点项目挂牌督导和异常项目升级管控机制，确保项目进度和经营受控。
　　重点工程高效履约。报告期内，公司累计执行项目9189项、完工1952项。海外，尼日尔二期一体化项目首油顺利出海，俄罗斯AGPP项目第三列装置建成投产，孟加拉单点系泊项目正式投入商业运营，阿联酋P5增产等项目平稳推进；国内，天津南港LNG应急储备（二期）等一批国家天然气基础设施重点工程顺利投产，中国石油吉林石化和广西石化炼化转型升级、巴斯夫（广东）一体化等下游项目稳步推进，中国石油华北油田生产区域光伏发电项目顺利并网。
　　毛利水平持续向好。坚持“一切成本皆可降”理念，大力实施低成本发展战略，强化项目预算管理，项目成本管控的重点要素和关键环节更加受控。报告期内，在营业收入同比小幅下降的情况下，实现毛利28.67亿元、同比增加0.78亿元，毛利率8.86%、同比增长0.83个百分点，实现经济增加值5.61亿元、同比增加0.69亿元。
　　经营活动现金流状况改善。大力实施应收账款、存货及合同资产“三金”压控攻坚，加快推动项目结算和账款清收，项目整体收入结算率、结算收款率稳步提升。报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额同比增加26.45亿元，其中销售商品、提供劳务收到现金同比增加27.33亿元，营业现金比率同比增长，应收账款余额降至近3年同期最低水平。
　　（二）以市场营销为牵引，持续优化市场布局和业务结构
　　报告期内，公司积极应对国际和行业形势发生的深刻变化，坚持服务国家重大战略与助推产业升级协同互促，坚持传统业务与新兴产业两端发力，市场规模持续扩大、市场布局更加优化、产业链短板加快补齐，上半年累计新签工程订单3670个，新签合同额757.49亿元，同比增长38.40%，创历史同期最好水平。
　　国内市场规模大增。报告期内，国内市场实现新签563.48亿元，占公司新签合同总额的74.39%，较上年同期增长75.22%，中国石油塔里木120万吨/年（二期）乙烯、福建中沙石化古雷150万吨/年乙烯及下游深加工联合体等一批重点项目签约落地。
　　国际市场斩获大单。报告期内，境外市场实现新签194.01亿元，占公司新签合同总额的25.61%，斩获了合同额123.4亿元的沙特国家天然气管网三期增压站扩建项目，是中资企业迄今为止在沙特市场获得的最大油气EPC工程合同。
　　新兴产业多点开花。报告期内，新兴业务实现新签124.77亿元，占公司新签合同总额的16.47%，较上年同期增长47.00%，新签约了中国石油塔里木油田叶城县50万千瓦光伏发电EPC总承包工程、中国大唐新能源股份有限公司多伦15万千瓦风光制氢一体化示范工程等25个合同额亿元以上项目。
　　（三）以自主创新为核心，加快形成新质生产力
　　报告期内，公司坚持技术立企和创新驱动，围绕技术先导型工程公司建设目标，从顶层规划和组织体系入手，编制科技发展中长期规划和10个专项规划，形成了工程技术研究院组建方案，与中国科学院大连化物所、濮阳市盛通聚源新材料公司等科研院所、项目业主共建创新联合体和中试基地，着力打造适应高水平科技自立自强的新型科技体制机制。
　　科技攻关成果丰硕。报告期内，公司研发投入7.48亿元，形成科技成果96项，新增授权专利104件，实现了11项科研成果的首次工业化应用、28项科研成果的推广应用，POE等6个技术工艺包通过了首次工业应用技术论证；围绕产业链部署创新链，加快新兴和未来产业技术攻关与工程实践，新兴产业在研科技项目393个，成功开发20个“双碳三新”技术工艺包。
　　数智转型加速推进。报告期内，公司发布了39项数智化转型建设成果，高质量完成大集中ERP蓝图方案设计，在中国石油广西石化炼化转型升级等项目运行了智慧工地管理系统，启动了20余个数字化交付项目，牵头承建的北斗导航能源安全生产综合监管平台实现规模化应用；加强人工智能等新一代信息技术研究，积极参与融入中国石油昆仑大模型建设，做好“AI+工程建设”顶层设计，编制二三维辅助设计、设计智能校审等9个人工智能应用场景设计方案，依托重点工程项目开展试点应用探索。
　　（四）以风险防范为基础，切实筑牢安全发展底线
　　报告期内，公司统筹发展与安全，着力提升全员法治思维与合规意识，保持QHSE从严管理态势，实现了重大经营决策事项100%法律合规前置审查、生态保护措施制定率100%、工程质量一次验收合格率100%、工业垃圾和固废处置率100%，未发生工业生产亡人事故、环境保护事件和新增职业病事件，各类风险平稳受控。
　　依法合规治企工作机制持续健全。充分发挥法治保障作用，完善了合规管理体系及合规审查程序，强化纠纷案件预防处理和全过程管理，持续拓展重大事项法律参与深度和广度，突出法律合规审查在市场开发、交易担保等运营决策事项中的保驾护航与增值服务作用，通过“业法融合”着力防范化解重大经营风险。
　　质量安全环保平稳受控。围绕“零事故、零污染、零伤害、零缺陷”目标，统筹推进安全生产除患攻坚专项整治和城镇燃气管道“带病运行”专项治理，扎实开展体系审核和“四不两直”专项检查；开展质量提升专项行动与质量风险识别防控，制定采购物资、设备安装和焊接工程质量“十大禁令”，落实质量责任和工程质量“三检制”；加强绿色低碳技术推广应用，有效降低了施工设备工艺温室气体、污染物排放水平，助推绿色企业和绿色工厂创建。
　　员工健康管理及社会安全风险防范有效加强。报告期内，采取了健康企业协同共建、体检结果医疗专家会诊、强制负面清单人员健康干预等系列措施，组织开展职业病危害因素排查和健康培训，提高员工自我健康保护能力；强化海外重点地区社会安全管理，动态发布项目所在国社会安全预警，建立应急处置协调联动机制，全力保障员工生命安全和公司财产安全。
　　（五）以深化改革为重点，着力提升公司治理效能
　　报告期内，公司坚持和加强党的全面领导，深入贯彻“两个一以贯之”，不断健全党委发挥领导作用和其他公司治理主体依法行权的有机融合机制，持续完善上市公司治理，大力实施改革深化提升行动，治理效能和改革活力进一步释放。
　　公司治理更加完善。报告期内，公司动态完善党委前置研究事项清单，顺利完成第八届董监事会换届及新一届管理层聘任，优化专门委员会设置，制定董事会和独立董事年度工作计划，建立独立董事专门会议制度和履职台账，有效推动了董事会职权落实以及各专门委员会、独立董事履职。强化信息披露与投资者关系管理，持续健全具有自身特色的ESG管理体系，全面提升ESG治理框架搭建、风险识别及应对能力，高质量发布年报和ESG报告。
　　深化改革成效显著。报告期内，公司纵深推进全面深化改革，加快实施改革深化提升行动，细化百项任务台账并成立工作专班，以清单式管理、项目化推进改革举措，在组织体系优化、三项制度改革、项目管理体制机制变革、科技体制机制改革等方面取得积极进展，业务穿透式管理的界面更加清晰、责任进一步归位，公司生产经营管理效能发生显著变化，发展的活力动力有效激发，从“生产型”向“经营型”转变迈出坚实步伐。

　　三、风险因素
　　1.健康安全环保风险
　　风险因素：由于在工程建设活动中，可能发生人员伤亡、环境污染、财产损失、作业中断等风险，并由此引发法律诉讼等不可预料或危险情况，致使公司在经济或声誉上遭受损失。
　　应对措施：强化职责归位，突出“三管三必须”，将安全责任量化为具体的制度要求和考核指标，构建安全工作齐抓共管格局。突出体系有效运行，健全完善QHSE管理体系，推动建立自我提升、自我完善、自我纠错的管理机制，切实通过体系有效运行防范风险隐患。大力推广“岗位需求型”安全培训，将安全培训融入岗位操作技能培训，不断提升各岗位人员素质能力。开展安全生产治本攻坚三年行动，以风险辨识防控、隐患排查治理、应急能力建设为主要任务，以项目管理提升工程为切入点，强化基层站队HSE标准化建设，狠抓高危非常规作业、分包商管理等薄弱环节风险管控，提升本质安全水平。突出工程建设过程监督，以QHSE体系审核、“四不两直”监督检查为抓手，切实防范重点领域、薄弱环节风险隐患。持续开展生态环境隐患排查治理，规范工程项目废气、废水、废渣等“工业三废”处置排放，守牢依法合规底线，严防突发环境事件。
　　2.工程项目管理风险
　　风险因素：主要是由于项目前期策划不完善、过程管控不到位或发生重大变更等因素，导致项目执行出现偏差，可能带来成本超支、进度滞后、争议纠纷等风险，给公司带来经济损失。
　　应对措施：全面推行项目管理提升工程，进一步完善工程项目全过程精益管理规章制度和工作流程，强化项目“六大控制”，加强对项目策划、预算、设计、采购、施工、分包、试运等全过程管控，优化项目执行数据收集、归集、分析以及下步执行情况预测、预警，充分发挥考核“指挥棒”作用，确保项目执行风险受控，不断提升工程履约能力和价值创造能力。
　　3.市场需求风险
　　风险因素：主要是由于国内外经济形势变化、经济结构调整以及能源转型等因素影响，引起市场需求变化，在未能及时准确把握市场需求变化的情况下，公司获取工程建设项目市场机遇和开发项目的不可预见性增加，可能影响公司收入和利润目标实现。
　　应对措施：加强宏观形势分析研判，密切关注营商环境、市场开发和项目执行的潜在影响，增强快速调整适应能力，提前布局抓抢行业新机遇；持续优化市场和业务结构，在巩固传统市场和优势业务的同时，大力培育新兴市场和业务领域，增强市场抵御风险能力。
　　4.国际经营风险
　　风险因素：主要是由于全球地缘政治形势复杂多变、经济复苏缓慢等原因，部分国家制定了贸易限制、技术壁垒和经济制裁规则，国际营商环境日趋复杂，可能加大公司国际化经营风险。
　　应对措施：持续关注国际政治经济形势，密切跟踪国际大宗物资价格和汇率变化，做好应急处置预案，及时调整应对措施。健全完善境外合规管理体系，强化涉外法治管理、国别风险分析，深入研究并重视运用国际规则，分类分区制定安全发展策略，筑牢国际经营风险屏障，切实提高国际经营风险应对能力。
　　5.应收款项风险
　　风险因素：主要是在工程项目实施过程中，因业主方投资计划不足、资金紧张等原因造成结算放缓，或因存在结算争议等原因造成未按期结算，导致应收款项未能及时收回或不能收回。
　　应对措施：坚持减存量、控增量、提质量，做好项目结算日常管理和动态跟踪，确保应收尽收；加大在建项目清收结算力度，遵循合同条款，提高项目结算质量和效率；健全项目结算管理机制，优化考核体系，压实项目结算和清欠责任，确保“颗粒归仓”。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）拥有明显的产业链和价值链一体协同优势
　　作为国内最大的能源工程综合服务商之一，公司业务范围覆盖油气工程的上中下游全产业链以及新能源、新材料、绿色环保等新兴业务领域，服务能力涵盖工程建设全价值链，具有产业链协同一体、价值链协同创效、生态链协同共赢等发展优势，抵御单一领域市场风险的能力较强。此外，公司拥有从事油气工程、新兴产业工程建设所需的各类资质346项，涵盖工程勘察、设计、施工、监理等各环节，主要资质均为行业最高水平，其中工程勘察综合甲级资质2项、工程设计综合甲级资质5项、石油化工工程施工总承包特级资质3项、工程监理综合资质3项，另有石油化工工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、建筑工程施工总承包一级、公路工程施工总承包一级以及海洋石油工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、防水防腐保温工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、地基基础工程专业承包一级等多项高级别行业资质。
　　（二）拥有自主研发能力及行业领先的核心技术
　　在长期的市场搏击和发展实践中，公司形成了涵盖油气田地面、油气储运、炼油化工、煤化工、天然气处理及LNG工程、绿色环保、新能源、新材料等领域的成套技术系列，其中陆上油气田地面工程、长输管道工程、PTA及聚酯工程的技术研发、设计施工能力水平均处于国际领先地位，油气储库和储罐、炼油、乙烯、合成氨及尿素工程以及“双碳三新”等业务领域的设计施工能力水平处于国际先进地位。
　　1.油气田地面工程方面，拥有国际领先的高温、高压、高腐蚀天然气集输及处理工艺设计技术以及高含水、低渗透、特稠高凝油田集输及处理技术，掌握长距离混输工程设计技术、油气水三相高效分离技术及深度电脱盐/脱水等多种技术，形成了气田采出水溴、锂梯级提取等工艺技术。
　　2.油气储运工程方面，大口径、高压力、高钢级、大壁厚长输管道建设能力达到国际领先水平，在天然气管道关键装备国产化、机械化防腐等领域处于行业领先地位，长输管道设计及施工技术达到国际先进水平；拥有国际先进的地下水封洞库、地下储气库设计技术以及国内领先的滩浅海大口径海洋管道设计施工技术；掌握超临界CO2管道设计能力，天然气管道掺氢输送比例最高可达到24%。形成了管道充压膨胀封堵装置等关键核心装备。
　　3.炼油化工工程方面，拥有国际先进的“千万吨炼油、百万吨乙烯”成套自主核心技术，并完成了迭代升级和大范围工业化应用，形成了第二代乙烯裂解成套技术；PTA及聚酯工艺成套技术达到国际领先水平，实现了第三代PTA成套工艺技术升级及工业应用；拥有国际先进的大型氮肥自主生产技术。
　　4.天然气处理及LNG工程方面，拥有国内领先的天然气处理能力，掌握大型天然气脱硫、脱碳、脱水、硫磺回收等系列处理技术以及800万吨级超大型天然气液化、LNG接收及再气化成套技术。
　　5.环境工程方面，拥有行业领先的工业“三废”、炼化“三泥”、VOCs、煤化工浓盐水处理技术，掌握了稠油污水深度处理回用、土壤污染修复、地下水污染防控技术，形成了油泥低成本、稳定达标处理等工艺包。
　　6.新兴产业方面，具备分布式、集中式风光气储一体化大型能源基地建设能力，拥有氢能和CCUS全产业链、地热资源开发与综合利用等新能源以及多工艺组合的天然气综合利用系列技术，掌握α烯烃、POE、特种橡胶等多种高新材料以及绿氢、绿醇、绿氨、绿色航煤、电气化率提升等系列技术。
　　（三）拥有强大的建设能力和丰富的工程业绩
　　公司积累了丰富的能源工程设计和建设经验，油气工程建设能力始终处于“国家队”地位，具备原油处理4500万吨/年、天然气处理400亿方/年、天然气增压700亿方/年、LNG储罐200万方/年、原油储备2600万方/年、天然气储备400亿方/年、陆地长输管道8000公里/年、海洋管道200公里/年、电力线路5000公里/年以及每年同步建设4套千万吨炼油、6套百万吨乙烯装置等工程的EPC总承包能力。近3年，阿联酋巴布油田综合设施工程、中化泉州100万吨/年乙烯及炼油改扩建工程等5个项目荣获国家优质工程金奖，土库曼斯坦巴格德雷合同区域A区萨曼杰佩气田增压工程A标段、陕京四线输气管道工程、克拉美丽气田增压及深冷提效工程等9个项目先后获得国家优质工程奖，伊拉克哈法亚油田地面建设EPCC等2个项目获得境外工程鲁班奖。
　　（四）拥有完备的市场营销体系及享誉全球的品牌影响力
　　公司坚持“客户至上”理念，构建形成了现代市场营销管理体系，建立了一整套与国际接轨的管理体系和项目运作模式，形成了覆盖中东、中亚及欧洲、非洲、亚太、美洲等五大区域主要目标市场的开发网络,与沙特阿美、埃克森-美孚、壳牌、道达尔、阿布扎比国家石油公司、沙特基础工业公司、巴斯夫等主要NOC、IOC、ICC建立了长期稳定的合作关系。报告期内，公司进一步强化了市场源头风险管控，在不断扩大市场规模、优化市场结构的同时，加强标前风险评估审查，国际大客户市场新签合同额达249.34亿元并创下历史同期最好水平。公司在最新一期ENR“国际承包商250强”榜单中位列第31名、在ENR“国际十大油气工程公司”榜单中位列第4名，品牌影响力稳步提升。
　　（五）拥有国家级卓越大师和专业化人才队伍
　　公司始终把人才队伍作为企业核心竞争力第一战略资源，纵深推进人才强企工程，深入实施“科技领军人才培养计划”，培育打造了一支涵盖国家级和行业级设计大师、享受政府特殊津贴的企业专家以及结构合理、接替有序的高端科技领军人才队伍，依托重点科研项目组建专家攻关团队，拥有1名“国家卓越工程师”；坚持培育“石油名匠”，不断壮大高技能人才队伍规模，打造了一支涵盖国家级技能专家、国家级和省部级技术能手、企业技能大师和技能专家的高技能人才队伍；推广运用项目经理胜任力模型和工程项目管理岗位标准化培训体系，分级分类开展项目管理骨干专训，培育了一批懂技术、会经营、善管理、通商务、勇担当、敢负责的复合型高级项目管理人才；全面加强专业人才队伍建设，拥有一级建造师、注册造价工程师、PMP项目管理等职业资格的专业技术人才团队，为公司高质量发展提供了智力支持和保障。 收起▲