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金地集团

i问董秘
企业号

600383

主营介绍

  • 主营业务:

    房地产开发与销售、商业地产、产业地产和租赁住房的投资、开发及运营管理、物业管理、代建服务。

  • 产品类型:

    房地产开发、物业管理、物业出租

  • 产品名称:

    房地产开发 、 物业管理 、 物业出租

  • 经营范围:

    从事房地产开发经营业务;兴办各类实体(具体项目需另报);经营进出口业务;信息咨询(不含限制项目)

运营业务数据

最新公告日期:2025-12-06 
业务名称 2025-11-30 2025-10-31 2025-09-30 2025-08-31 2025-07-31
签约金额(元) 15.20亿 19.20亿 22.30亿 22.20亿 25.80亿
签约面积(平方米) 12.70万 18.40万 17.80万 18.00万 18.00万
销售均价(元/平方米) 1.20万 1.04万 1.25万 1.23万 1.43万

主营构成分析

报告期
报告期

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率
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注:通常在中报、年报时披露 

董事会经营评述

  一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明  (一)行业情况说明  报告期内,宏观经济运行稳中有进,发展质量稳步提升。自2024年9月中央定调房地产“止跌回稳”以来,行业支持政策力度不断加大。2025年3月,政府工作报告强调“持续用力推动房地产市场止跌回稳”,提出新增专项债重点用于投资建设、土地收储和收购存量商品房等。4月,中央政治局会议指出加快构建房地产发展新模式,加大高品质住房供给,优化存量商品房收购政策,持续巩固房地产市场稳定态势。6月,国务院常务会议提出进一步优化现有政策,提升政策实施的系统性、有效性,多管齐下稳定预期、激活需求、优化供给、化解风险,更大力度推动房地产市场止跌回稳。... 查看全部▼

  一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
  (一)行业情况说明
  报告期内,宏观经济运行稳中有进,发展质量稳步提升。自2024年9月中央定调房地产“止跌回稳”以来,行业支持政策力度不断加大。2025年3月,政府工作报告强调“持续用力推动房地产市场止跌回稳”,提出新增专项债重点用于投资建设、土地收储和收购存量商品房等。4月,中央政治局会议指出加快构建房地产发展新模式,加大高品质住房供给,优化存量商品房收购政策,持续巩固房地产市场稳定态势。6月,国务院常务会议提出进一步优化现有政策,提升政策实施的系统性、有效性,多管齐下稳定预期、激活需求、优化供给、化解风险,更大力度推动房地产市场止跌回稳。
  今年以来,随着各项政策的落实,房地产市场继续朝着止跌回稳的方向迈进。2025年上半年,全国房屋新开工面积为3.04亿平方米,全国房地产开发投资额4.67万亿元。商品住宅销售方面,2025年上半年,全国新建商品住宅销售面积累计成交3.84亿平方米,累计销售金额为3.88万亿元。销售市场延续分化格局,部分一线及强二线城市市场相对保持韧性。土地市场成交方面,2025年上半年,涉宅用地成交建面约1.83亿平方米,随着核心城市销售市场边际改善及优质地块供应力度加大,核心城市优质地块土拍热度较高。
  预计未来房地产政策仍围绕“止跌回稳”,通过保交房、防风险、稳投资等手段巩固市场信心,进一步深化因城施策与需求释放,构建房地产发展新模式,促进房地产市场平稳、健康、高质量发展。
  (二)公司主营业务情况说明
  公司属于房地产行业,主营业务为房地产开发运营、物业管理服务。其中,房地产开发运营包括销售型住宅、商业办公、产业园区和租赁住房的开发及运营管理、代建服务等。

  二、经营情况的讨论与分析
  报告期内,公司继续聚焦现金流管理的经营策略,坚守财务安全底线。在此基础上,公司聚焦主业,轻重并举,推动多元化业务协同均衡发展。报告期内,公司实现营业收入156.78亿元,实现签约面积125.4万平方米,签约金额171.5亿元。公司根据市场情况动态调整经营及销售策略,加大去化力度,使得部分项目存货可变现净值低于成本,公司基于谨慎性原则计提了资产减值准备,叠加房地产业务结算毛利率降至7.57%,报告期内归属于母公司所有者的净利润为-37.01亿元。
  (一)坚守财务安全,护航经营稳健
  公司坚持以现金流为核心的经营策略,积极推动销售去化,精准管控现金回款与开支,按时足额兑付公开市场到期债务,成功坚守财务安全底线,为稳健经营提供切实保障。公司有息负债规模稳步下降,负债结构进一步优化。截至报告期末,公司有息负债余额约697亿元,其中98.5%为银行借款,债务融资加权平均成本为3.96%,相较2024年末下降9个BP。公司负债率指标保持稳定,资产负债率为63.7%,扣除合同负债后的资产负债率为58.9%,净负债率为54.4%。
  (二)聚焦主业,修复经营动能
  公司聚焦主业,通过产品力提升、优化资源结构等多种方式,积极修复经营动能。
  一方面,公司围绕“安全、舒适、绿色、智慧”的好房子标准,坚持以更前瞻的市场研判、更敏锐的客户洞察、更清晰的项目认知为牵引,通过户型创新、健康装修、景观升级、全维度实景示范区及产品价值展示等方式,全面推动产品力、营销能力提升。天津信达金地中山印项目荣获“2025上半年中国‘社区环境’好房子”、西安金地清岚颂项目荣膺“2025年人居梦想‘好房子’”大奖,此外还有多个项目入围第十一届CREDAWARD地建师设计大奖。
  另一方面,公司积极致力于盘活存量、做优增量,提升土储结构质量。截至报告期末,公司总土地储备约2,701万平方米,权益土地储备约1,162万平方米,一、二线城市占比约79%。盘活存量方面,公司通过土地置换、地块性质规划调整、存量房“收存转保”等多种方式,积极优化存量资产质量。近年来,公司在金华、常州、青岛、武汉等城市均有项目实现政府收购商品房用作保障性住房的案例;在大连、湛江、沈阳、长春等地正积极推进商办项目使用性质调整或闲置土地收储。公司分别于2024年12月和2025年7月,通过武汉当地保障房收储方式置换获取武汉桥梁学校A1和A3-1地块,公司结合武汉市建筑新规及当地客户需求,打造高品质住宅产品,其中,A1地块于2025年6月首次开盘,首开去化率88%,取得不俗的销售业绩。做优增量方面,公司坚持安全审慎原则,继续深耕重点城市,挖掘安全边际高、增长潜力大的板块和项目,报告期内,在杭州临平区和上海松江区获取优质住宅用地。
  (三)轻重并举,推动均衡发展
  公司紧跟市场需求,探索房地产发展新模式,在持有型资产经营、物业服务、代建等板块进一步发力,推动业务均衡发展。
  报告期内,公司持有型资产整体经营稳健。商业物业方面,通过优化营销策略,强化会员精细化运营,各项关键经营指标企稳回升,同口径客流同比提升3%,销售额同比提升1%,会员复购人数同比提升16%。写字楼物业方面,通过优化招商策略、完善租户服务体系等举措,写字楼整体出租率较2024年末提升2.1%,展现出较强的经营韧性。产业地产方面,公司凭借专业的招商运营能力,核心经营指标保持稳定。报告期内累计签约13个招商代理及咨询服务类项目,进一步巩固行业竞争优势。长租公寓方面,持续保持高质量运营,成熟期项目时点出租率96%,续租率同比提升5个百分点至60%,客户满意度96%以上,经营质量稳步提升。
  金地智慧服务围绕“深耕存量、优拓增量,坚持高质量发展”的经营路径,持续夯实业务基本盘,注重有质量的发展。截至报告期末,在管面积约2.72亿平方米。报告期内,公司深耕住宅业务、商服业务及城市服务三大基础业务板块,共中标14个千万级项目,包括深圳平湖街道城市服务项目、远景能源华北区域生产基地等,同时在空间科技、体育产业及其他创新型业务领域协同发力,业务融合不断加深。2025年,金地智慧服务已连续十七年荣获中国物业服务百强企业。
  代建业务方面,公司持续夯实以“产品+服务+经营”为核心的能力建设,强化体系赋能与经营管控,以更灵活的合作模式和更多元的服务内容积极应对市场变化。报告期内,新增签约规模698万平方米,同比增长52%,其中,商品住宅、商办物业、安置房占比近60%,产业园、中等规模集中商业、市政工程等占比提升至37%。公司代建业务行业影响力、委托方满意度等均保持较高水平,报告期内荣获“2025年中国代建企业综合实力TOP3”“2025中国房地产代建运营优秀企业TOP3”等多项行业大奖。
  (四)强化管理,以精益促发展
  公司持续提升精益化管理水平,以制度构筑精益基础,以流程强化管理支撑。报告期内,公司根据《公司法》《上市公司章程指引》等相关法律、法规和规范性文件,结合公司实际情况,对《公司章程》等管理制度进行修订,进一步提升公司治理水平;结合市场形势变化和业务发展需要,优化完善组织结构,强化组织效能与运营协同;加强项目穿透式管理,推行同频共创机制,提升产品管理水平与决策效率;强化营销费用和管理费用控制,提升资源使用效率。
  2025年以来,公司在综合实力、稳健发展、品牌建设等方面都取得了广泛认同和赞誉:入选由北京中指信息技术研究院、中国房地产TOP10研究组评选的“2025中国房地产百强企业”第9名;入选由北京中指信息技术研究院、中国房地产TOP10研究组评选的“2025沪深上市房地产公司综合实力TOP10”“2025中国房地产上市公司代建运营优秀企业TOP10”“2025中国房地产上市公司治理TOP10”。

  三、报告期内核心竞争力分析
  1、稳健审慎的财务管控力
  公司多年来坚守稳健的财务政策,杠杆水平持续保持合理低位,在面对行业下行冲击时,切实保障了财务安全。公司始终高度重视现金流管理,紧抓销售回款,强化资金动态统筹安排能力。凭借良好的信用水平,公司与各主要银行建立了长期、稳固的战略合作关系。公司有息负债规模稳步下降,负债结构进一步优化,保持了稳健的财务基本面。
  2、专业的开发运营经验和持续的产品创新能力
  凭借30余年在房地产行业的深耕经验,公司具备专业的开发运营经验和持续的产品创新能力。住宅开发主业方面,公司坚持深耕一、二线主流城市的投资策略,形成以京津冀都市圈、长三角都市圈、珠三角都市圈以及中西部和东北核心城市为主的区域布局。凭借良好的投资布局,公司表现出较好的经营稳定性,为持续发展提供有效的资源保障。公司持续强化对市场和客户需求洞察的更前瞻性认知,立足长远,从客户需求出发,以实现产品力全面领先为目标,提出“智美精工,健康生活”的产品理念,在健康、精工、美学和创新4个维度梳理提炼产品品牌特色因子,形成有锐度、有刺破力的产品特色,力求在市场波动下产生长期的产品品牌效应。公司的产品系列以精准的定位、易于认知的品位、科学的设计、创新的意识,在市场中保持竞争力。
  公司在深耕房地产开发主业的同时,紧跟客户需求,大力发展非住业务,在持有型资产经营、物业服务、代建等板块持续提升经营管理能力,同时积极推动资产管理能力输出。公司物业服务和代建综合实力位列行业前列,为公司长期可持续发展筑牢根基。
  3、良好的品牌影响力
  公司在国内房地产企业中具有较强的品牌竞争力。凭借卓越的价值创造力与品牌实力,公司连续多年荣获“品牌价值百强企业”“年度影响力地产公司”等殊荣。公司旗下金地智慧服务于2009-2025连续十七年荣获“中国物业服务综合实力百强企业”,金地管理连续多年名列中国房地产代建企业综合能力前三强。中国房地产已经迈入品牌竞争与经营阶段,公司将持续推动品牌价值与品牌效益的提升,继续强化差异化特色品牌的铸造,在激烈的市场竞争中赢得发展。
  4、高效、专业的管理团队
  公司拥有一支经验丰富、锐意进取、年富力强的管理团队。董事和高管人员来自企业管理、财务、法律、项目管理、土木工程、建筑设计等多个相关领域,有较高的专业造诣和理论建树。部分董事和高管人员有海外留学和工作的经历,具备国际化视野。多年来,公司管理团队已经形成了高度一致的核心价值观,具备强有力的地产资源整合、把控房地产开发与投资机会的能力,熟悉市场发展变化的规律和房地产项目开发的节奏。管理团队精诚团结,协同配合,保证了公司管理的高效性和执行力,不断提高管控能力和开发效率。
  5、健全的公司治理结构
  公司严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》及《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规要求,以建立现代企业制度为目标,不断完善公司治理结构,规范公司日常运作,防范公司经营风险。为贯彻落实监管新规要求,报告期内,公司系统化推进制度体系优化工作,修订内容与监管新规方向高度契合,构建健全的治理结构和完善的治理制度,充分发挥董事会及其专门委员会的决策和指导作用,充分保障中小股东的知情权和决策权,切实维护广大投资者的利益。

  四、可能面对的风险
  宏观经济风险:房地产行业受到宏观经济运行、城镇化进程的发展阶段以及老龄化社会加速到来等经济基本面的影响。现阶段我国经济运行稳中有进,高质量发展取得新成效,但经济运行中也面临风险挑战,外部环境依然严峻复杂。宏观经济形势将影响房地产市场的总体供求关系、产品供应结构等,并可能使房地产市场短期内产生波动。
  政策风险:房地产行业受国家宏观调控政策影响较大。目前,国家对房地产行业更加注重长效机制的建设和调控的常态化、精细化,同时,地方政府在房地产调控上将具有更多自主权,区域调控政策差异化。这对于房地产企业的风险控制、把握市场的能力以及经营管理水平提出了更高要求,公司将加强政策研究,适应宏观调控政策的变化,在市场判断、战略制定、项目销售、资金回笼等各环节做好充分的准备工作。
  市场风险:房地产市场是地区性的市场,当地市场环境条件,尤其是市场供求关系,对公司在当地的销售和业绩状况影响很大。现阶段,各区域房地产市场供求关系发生重大变化,公司需加强市场监测,谨慎判断投资拓展的区域,及时调整产品结构、营销策略及区域布局。
  融资、利率和汇率风险:房地产行业是资金密集型行业,对资金需求量大,需求时间长。公司将合理安排融资计划并运用各项融资工具,加强资金管理,确保资金链安全。在个人住房贷款方面,随着市场变化,银行也会不断调整个人住房贷款政策,首付比例和利率高低的变化都将影响购房者的按揭融资成本和潜在客户的购买力,从而对公司销售产生影响。公司持有的外币资产和外币负债都将会受到汇率波动的影响,形成汇兑损益。
  经营风险:房地产开发具有开发周期长、投入资金大、综合性强等特点,对于项目开发的控制、销售等方面均具有较高的要求。同时,房地产开发和经营涉及的相关行业范围广,合作单位多,需接受规划、国土、建设、房管、消防和环保等多个政府部门的审批和监管,这对公司对项目的开发控制能力提出较高要求。尽管公司具备较强的项目运作能力以及较为丰富的项目运作经验,但如果项目某个开发环节出现问题,可能会直接或间接地导致项目开发周期延长、成本上升。 收起▲