一、经营情况讨论与分析　　2024年，是充满挑战与机遇的一年，也是公司在风雨中砥砺前行、在困境中寻求突破的一年。面对全球经济格局的深度重构与市场周期的叠加考验，公司虽遭遇阶段性增长承压，但经营基本面始终锚定高质量发展航道，在核心业务板块实现逆势突围，仍呈现出稳中有进的态势。　　一、盈利单元工作亮点　　（一）营销业务方面。在外销领域，家纺公司成功竞得欧洲市场多个千万级新项目，美国主要客户业务实现逆势增长，并成功拓展了中东、墨西哥、俄罗斯、澳大利亚以及中亚等多个地区的客户资源，进一步扩大了国际市场份额。华纺国际公司呈现出多维度的蓬勃发展态势。冷冻品、有色金属铝锭等大宗业务取得了重大突破，为公司... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，是充满挑战与机遇的一年，也是公司在风雨中砥砺前行、在困境中寻求突破的一年。面对全球经济格局的深度重构与市场周期的叠加考验，公司虽遭遇阶段性增长承压，但经营基本面始终锚定高质量发展航道，在核心业务板块实现逆势突围，仍呈现出稳中有进的态势。
　　一、盈利单元工作亮点
　　（一）营销业务方面。在外销领域，家纺公司成功竞得欧洲市场多个千万级新项目，美国主要客户业务实现逆势增长，并成功拓展了中东、墨西哥、俄罗斯、澳大利亚以及中亚等多个地区的客户资源，进一步扩大了国际市场份额。华纺国际公司呈现出多维度的蓬勃发展态势。冷冻品、有色金属铝锭等大宗业务取得了重大突破，为公司拓展了全新的盈利增长点。同时，持续聚焦韩国市场并斩获佳绩，带动销售收入达2000万元，进一步稳固了在韩市场地位。花布公司成功开发尼泊尔的法顿达客户，其订单需求有效地盘活了一台平网印花机的生产效能。在内销领域。家纺电商在京东业务板块呈现出突飞猛进的发展态势，新的销售模式有效丰富了公司的内销产品线。蓝铂品牌部积极求变，及时调整销售策略，在一号店、抖音、视频号以及直播达人等渠道成效斐然，销售业绩实现30%的显著增长。与中航文化合作推出的SKYKITS服装品牌飞行夹克，在珠海航展上脱颖而出，成为备受瞩目的爆品服装，极大地提升了品牌的行业影响力。在平台业务领域，华创公司新增企业用户多达2524家，完成采购业务23242笔，交易额高达125.73亿元，各项运行数据较去年均呈现出不同程度的上扬态势，彰显出强大的平台活力与发展潜力。华瑞联晨积极顺应市场发展趋势，毅然开启向新能源领域进军的征程，建成并运营4个充电场站，且已初步展现出良好的发展态势。
　　（二）产品研发方面。各产品研发部门进一步深入市场，了解客户需求。家纺方面，致力于特纤产品的研究，研发出耐洗天丝、GAIA节能环保竹纤维、麻粘粗重竹节面料，助力家纺业务部门成功拿下美国零售头部客户的持续订单。花布方面，成功开发出C40X40、145X8贡缎产品，该产品自推出后市场反响良好。其次，常规的C40系列、32系列以及28系列产品在整体销售格局中的占比逐步扩大至20%，成为花布销售业绩的重要支撑力量，为开拓新兴市场积累了宝贵经验，奠定了良好基础。
　　（三）生产运营方面。公司积极推行一系列创新举措，通过实施精细化管理，使得生产流程得以全面优化，各印染车间的整体绩效成本显著改善，实现了降本和增效的双重目标。2024年，公司业务呈现出强劲的增长势头,产品质量方面同样取得了长足进步，一等品率较去年提升了
　　0.13个百分点，彰显出生产工艺与品质管控的提升。工艺上车率月均达到95.50%，较去年提高了0.36个百分点，反映出生产工艺的精准执行与持续优化，为产品质量一致性提供了坚实保障。根据精准计划排列原则，全力做好交期保障，2024年交期完成96.19%，比预期目标提高2.19%。深度实施低成本管理策略，推进生产车间通过优化库存管理、精准把控生产计划以及强化物料流转监控等方式，有效减少呆滞成本浪费。一系列有效措施，使得整体生产运营水平迈上新台阶，为公司持续发展奠定了坚实基础。
　　（四）能源耗用方面。公司通过一系列有效的节能降耗举措，取得了显著成果。2024年，蒸汽单耗数值始终保持在指标值以下，展现出良好的能源利用效率控制。碱单耗实现了明显下降，降低幅度达到0.33公斤/百米。天然气单耗同样呈现出下降趋势，相较去年，每百米天然气单耗下降了0.07立方米，充分体现了公司在能源精细化管理上的积极成效。
　　公司在对生产过程暴露的供能不稳定点实施局部改造，不稳定点较去年下降5%，保证了能源的及时供给和稳定。积极探索降本增效工作，通过供能系统蒸碱、换热、电机等设备设施改造，实现用能成本降低33.3万元，有效保证了供能设备的先进性和高效率。碱回收MVR蒸发器各项指标均达到既定标准，蒸碱浓度平均提升30克/立升，11月份合计降低新碱成本及能源成本16万元。污水余热回收系统升级改造9月中旬全部完成投入运行，较去年同期回收余热累计增加2597GJ，节约蒸汽成本17.3万元。在污水处理成本方面，相较于去年降低了1.05元/方，为公司节约大量运营成本，也进一步凸显了公司在能源耗用及相关成本把控上的出色表现，对提升整体经济效益起到了积极的推动作用。
　　（五）生产技术方面。围绕公司重点工作，持续挖潜优化，稳步拓展短流程工艺，助力一线生产。通过创新印染车间短流程节能工艺，优化工艺处方，节约染化料成本，实现了降本增效。与此同时，充分利用公司MES系统对车间工艺、设备、在制品、用料等环节实施全面监控，通过数据共享与分析，为车间基础管理提供数据决策支持。各车间逐单核算染化料领料MES出库率均较去年有所提升，结合参数录入情况，产品合格率逐步提高至95%。
　　（六）在设备运营方面。全力推进周期维护、规范细化管理流程，倡导降本节约，鼓励修旧利废，深入盘点核实仓库账目和实物现状，通过改制、修旧等方式，降低成本；细致优化低储、高储的临界值设定，加强对辅料仓库机物料出入库的精细化管理与严格把控，使得辅料仓库机物料总额呈现出逐月稳步降低的良好态势；积极开展创新攻关、小改小革等活动共36项，为降本增效做出了贡献。
　　（七）物资采购方面。在公司运营管理过程中，多维度成本管控与库存优化工作成效显著。一方面，积极开展招标比价、双渠道开发以及商务谈判工作，节约了采购成本；另一方面，聚焦辅料库存控制，通过精心优化安全库存、订货点、订货量等库存控制策略，全面加强库存管理与监控力度，有效缓解库存积压状况，全年月平均库存金额较去年有所下降，从而释放出诸多资金，为公司其他核心业务的推进提供了坚实的资金保障；同时，高度重视呆滞库存问题，定期对库存进行全面细致梳理，并深入分析其形成原因，依据不同成因与各相关部门紧密协同合作，积极探寻如改造再利用、与供应商协商退货换货以及控制申购计划等多样化的合理消化途径，通过这一系列扎实有效的措施，成功实现对呆滞库存的严格管控，进一步优化了公司整体库存结构，助力公司高效运营。
　　二、服务单元工作亮点
　　（一）技术攻关方面。创新开发了家纺竹纤维的活性染色“轧-轧-蒸”＋后整理树脂工艺，为家纺色布增量生产提供了有力的技术支撑。同时，成功研制出锦棉面料“酸性/活性同浴”长车工艺，不仅极大地提高了生产效率，还在节能减排方面发挥了积极作用，契合当下绿色环保、可持续发展的生产理念。根据磁絮凝混凝沉淀理论，对污水处理工艺进行优化，有效节省药剂投加量，极大地提高了絮凝体的沉淀效果。这些技术攻关成果彰显了公司在技术创新与工艺优化方面的实力，为公司的高质量、可持续发展注入了强劲动力。
　　（二）科技研发方面。2024年共解决客户需求80项、新产品开发形成订单666项、技术问题攻关160项、配方优化392项、新工艺流程升级15项、设备技改45项，实现了成本降低的目标。
　　（三）创新发展方面。通过山东省纤维及织品绿色低碳加工技术重点实验室进行重组，为科研工作搭建了更为坚实且高效的平台，在此基础上，科研团队充分发挥专业优势与创新精神，取得了一系列令人瞩目的成绩。共计授权发明专利6件，其中国际发明专利1件；发表学术论文13篇；共获得国家级、省市等科技奖项及荣誉称号共19项。“棉型织物精细印花车间智能化升级改造项目”备案并成功入选国家重大项目储备库。2024年，公司申报印染行业规范条件，成功入选中国纺织印染行业（2023版）第一批企业名单。“一种活性染料潮固色染色方法”获中国纺织工业联合会优秀专利奖，服装面料系列产品荣获“山东制造”品牌认定企业产品。“莱赛尔爽丝绒面料”获山东省制造业单项冠军。“平幅连续染色全流程智能化控制关键技术”被列入第十七批中国印染行业节能减排先进技术推荐目录。
　　（四）质量管理方面。积极导入全面质量管理理念，致力于打造高质量的产品与服务体系。一方面，以精益生产为基础，进一步寻求质量层面的提升。从设计、制成、辅助过程以及客户使用过程这四个关键系统入手，围绕其中涵盖的11个模块，展开系统性的质量管理工作。针对工作质量、产品质量、流程质量等方面，进行全过程的严格把控与持续提升，确保每一个环节都能符合高质量标准，让质量管控贯穿于业务流程的各个角落，形成环环相扣、紧密协作的质量管理链条。另一方面，积极倡导创建全面质量管理标杆机台，通过树立典型、打造榜样，引导各生产环节向高标准看齐，以点带面地提升整体质量水平。同时，全面开启采购品质量（涵盖13个端口）的设计工作，深入分析采购环节各端口所涉及的质量要点，精心规划质量管控策略，并严格落实采购质量的一一对应原则，即确保每一项采购的物品在质量方面都能精准匹配相应的生产与使用需求，从源头上杜绝质量隐患，为后续的生产运营筑牢质量根基。在组织与流程优化方面，公司开展了一系列扎实且富有成效的工作。针对现有的公司流程展开全面且细致的梳理，对326个流程进行深入审核，秉持着简化原则，去除冗余、繁杂的步骤，旨在减小因流程不合理而产生的不良成本，提高整体运营效率；积极搭建低质量成本管理系统架构，制定管理制度，全年实现了不良成本降低。
　　（五）数智发展方面。2024年，数字战略部全力保障印染、服装家纺ERP、MES等系统的畅通运行，为公司各业务板块的有序开展筑牢基础。在此基础上，对ERP的辅料采购流程与华创平台、布匹检验系统与电子称系统的两大功能模块都进行深层次对接，有效提升了业务流程的工作效率，进一步优化了整体业务运作模式。此外，服装家纺定制平台也已搭建完成，成功实现了服装及家纺线上平台业务流程贯通，并且顺利完成了与ERP、支付宝、微信的接口全流程业务，为线上业务拓展奠定了良好开端。同时，财务数电化系统建设完成，所有报销单据均已纳入系统，实现了对发票采集、查重验伪、发票存档、出口退税等多个方面的改造优化，显著提高了财务工作的效率、准确性以及透明度，让财务管理更加规范、高效。另外，在智能化应用方面也亮点频出。一方面，借助机器视觉与神经网络构建起AI织物疵点检测系统，通过改造现有验布机使其能够自动标记疵点，实现了对印染布表面疵点的智能检测与识别，有力地降低了人力成本，提升了验布环节的质量与效率。另一方面，AI智能花型设计已同东华大学等多家单位展开现场调研并沟通交流技术方案，充分结合人工智能生成内容技术的优势，打造出从需求输入到图案生成、设计优化、输出与生产的全链条智能化设计流程，该技术的应用有望大幅提高设计效率和质量，为产品创新提供有力的技术支撑。
　　（六）产业安全方面。公司始终将安全工作作为重中之重，多维度、全方位筑牢安全防线并收获显著成果。一方面，持续对照国家安全生产文件规定，深入各生产环节与工作场所，细致排查生产设备、消防设施、电气线路等方面的安全隐患，对发现的问题迅速进行整改优化，明确责任人和期限，2024年未发生重大人身伤亡和财产损失安全事故，保障了正常生产运营及员工安全。另一方面，积极开展法律知识讲座，以案例解析等形式提升员工法律意识，同时强化法律风险防控机制，有效降低法律风险。通过这一系列扎实工作，切实提升了企业整体安全水平，为可持续发展奠定坚实基础。
　　（七）人力行政方面。2024年，人力行政工作一体化推进。在人才招聘方面，将重点聚焦营销领域、技术领域以及专业高学历人才群体，通过多种渠道、多种方式积极进行招聘，旨在为企业发展汇聚各类优秀人才力量。与此同时，为了更好地配合“企业再造”战略落地，激发员工活力，创新开展三级九档薪酬绩效改革，构建起更为科学合理、公平公正且富有激励性的薪酬绩效体系，助力员工与企业共同成长进步。在企业文化建设方面，持续对企业新文化进行深入提炼，挖掘其内涵与价值，并通过多样化的形式、多渠道的传播，让企业文化深入人心，增强全体员工的凝聚力和归属感。宣传工作保持着稳中有进的良好态势，不断提升企业的知名度与影响力。积极开展“多种关爱”活动，从生活、工作等各个层面关心爱护员工，持续丰富极具温情的“家文化”，让员工切实感受到“华纺温度”。大力推行“评先树优”工作，树立众多优秀典型，发挥榜样的引领示范作用，营造积极向上的企业氛围。在后勤保障方面，持续挖潜，全力做好职工公寓的管理与服务，保障职工食堂的饮食质量与就餐环境，优化车队的运营调度等工作，全方位为员工打造良好的工作和生活条件。
　　三、华纺再造开启华纺新征程
　　（一）明确战略目标，锚定前行坐标。公司始终立足打造国际智慧纺织供应链龙头这一明确的企业定位，以坚定的决心，积极投身于“企业再造”发展战略之中。在当下复杂多变的市场环境下，公司全力以赴整合各类优质资源，不断加大在技术研发方面的投入，借助大数据、人工智能等前沿科技，全方位优化企业管理中的各个环节，实现各工作流程的高效协同与精准把控。
　　（二）调整组织架构，优化职能分工。为了全方位提升公司的运营效率与协同效果，公司决定全面深入地梳理内部运营脉络。在此过程中，着重对组织架构以及职能体系进行重新梳理，展开精细化的优化调整工作。一方面，重新梳理组织架构，依据公司战略目标以及业务发展的实际需求，对各部门的设置、层级关系进行重新审视与规划。打破传统组织架构下部门之间长期存在的壁垒与隔阂，避免出现职责不清、职能重叠或管理空白等问题，构建起更为科学合理、精简高效的部门架构，确保每一个部门都能找准自身定位，发挥最大效能。另一方面，进一步明确职能分工，详细拆解各部门的核心职能，制定清晰明确的职责清单，让每一项工作任务都能精准对应到具体的责任主体。同时，明确各部门之间的协作边界与交互流程，使各岗位人员都清楚知晓自身工作在整个业务链条中的位置以及与其他部门的关联，大力促进信息能够在企业内部实现高效、顺畅的流通，消除因职能模糊导致的沟通成本增加、工作推诿等现象，从而为各部门之间的协同作业创造更为有利的条件，推动公司整体业务得以有条不紊地开展，有效增强公司在市场中的竞争力。
　　（三）重塑价值追求，赋能战略实施。在当今竞争激烈、瞬息万变的市场环境下，公司高瞻远瞩地提出了“企业再造”这一极具前瞻性的战略。“企业再造”并非仅仅局限于业务流程与组织架构的优化调整，更核心的是要重塑公司的文化根基，以此凝聚全体员工的力量，引领企业迈向新的发展阶段，为此，公司创新性提出了“为了咱们梦想，再造百亿华纺”的激昂口号，明确了“国际智慧纺织供应链龙头”的宏伟定位。
　　1、价值为纲。在这一战略背景下，应运而生了一系列意义深远的新文化理念，其中“价值为纲”强调的是公司的一切经营活动、决策制定以及资源配置都要围绕着创造价值来展开，无论是为客户提供优质的产品与服务，还是助力员工实现个人成长与职业发展，都以是否能切实创造价值作为衡量的根本准则。
　　2、以客户为中心。客户的需求就是我们努力的方向，我们致力于深入了解客户所思、所想、所需，通过不断优化产品性能、提升服务质量，以超出客户预期的体验来赢得他们的信赖与长期支持。每一个部门、每一位员工都时刻牢记，客户的满意度是评判我们工作成效的关键指标，只有让客户满意，我们才能在市场中立足并不断拓展业务版图。
　　3、以奋斗者为本。公司深知，每一项成绩的取得都离不开那些怀揣梦想、拼搏奋斗的华纺人的辛勤付出。公司尊重每一位奋斗者的努力，为广大有志员工提供广阔的发展空间、公平的晋升机会以及合理的回报机制，鼓励大家在工作中敢于创新、勇于担当，用汗水和智慧为公司创造价值，同时也实现自身的人生价值。
　　（四）改革创新“三级九档”薪酬绩效考核办法。为深度匹配“企业再造”战略这一关键发展需求，公司对原有薪酬绩效考核办法进行了改革，设立了更加科学合理的“三级九档”薪酬绩效考核办法。在改革过程中，秉持着科学、严谨、公正的原则，对薪酬绩效等级进行了细致且合理的划分。从营销、技术、服务三大序列明确各层级岗位在企业运营中所承担的职责、发挥的作用以及所创造的价值，明确了与之对应的价值贡献标准，并依据这些标准精准确定各岗位应匹配的薪酬待遇。经过一系列扎实的工作，公司成功构建起一套既公平公正，又富有强大竞争力，且激励性十足的薪酬绩效体系。该体系能够充分保障员工的付出与收获成正比，让每一位员工都清晰地看到自身努力与职业发展、薪酬待遇之间的紧密联系，进而激励全体员工积极主动地为企业发展贡献力量，助力企业在战略转型的道路上稳步前行，实现企业与员工的共同成长。
　　（五）成立华纺商学院，储备公司后备人才。为提升公司人才的专业能力、综合能力和创新创业思维，持续培养爱学习、有梦想、想改变的综合型、专业型人才，提升现有人才队伍的综合素质和业务技能，培养公司人才梯队和后备力量，实现公司的战略目标，公司决定筹建华纺商学院。华纺商学院将作为公司人才培养和发展的重要平台，通过组织全面的学习培训，为公司注入源源不断的活力与创新力，助力公司实现持续高质量发展。华纺商学院的成立，更是公司内部人才孵化的加速器，让有潜力的员工能够更快地成长为独当一面的业务骨干，充实企业的人才队伍；同时也助力企业人才结构实现整体升级，使得各个岗位上都有适配的高素质人才，进而提升企业的整体运营效率与创新能力。在如今竞争激烈的市场环境下，华纺商学院如同一个强大的动力引擎，持续为公司注入强劲动力，有力地推动公司向着更高质量、更具创新活力与竞争力的方向稳步迈进。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2024年，中国印染行业在复杂的国际环境与国内经济压力下，实现了总体平稳与适度增长。尽管全球经济增长乏力，地缘政治冲突加剧，保护主义盛行，国内消费需求仍显不足，但印染行业在2024年的表现有了显著改善，主要经济指标上升，全年印染布产量将达到572.01亿米，同比增长3.28%。
　　根据国家统计局数据，2024年四季度，印染布产量持续回升，各月产量均保持在50亿米以上。12月单月产量更高达59.31亿米，同比增长6.01%，为年内最高水平。生产的改善受益于国家扩内需政策的实施及外需逐渐回暖推动。尽管内需消费仍在恢复阶段，服装鞋帽、纺织品零售总额同比增长0.3%，但终端消费的增长力度尚需巩固。
　　外贸方面，中国印染行业在2024年面对外部压力，依旧展现出强大韧性。全年八大类印染产品出口数量335.34亿米，同比增长7.53%，出口金额312.95亿美元，同比增加3.88%。四季度随重要节假日临近，海外补库存需求明显增强，同时我国企业积极“抢出口”，进一步提升了出口增速。尽管平均出口单价降至近15年最低水平，反映了国际市场需求恢复缓慢及竞争加剧的现状，但整体表现依然亮眼。
　　在盈利方面，印染行业的营业收入和利润总额也保持增长。2024年，规模以上印染企业营业收入达3223.87亿元，同比增长6.27%，利润总额达到177.54亿元，同比增长29.03%。虽然部分企业依旧面临盈利压力，整体经营效益明显改善。
　　展望未来，国际经济形势将依旧复杂多变，各种不确定性因素将持续影响行业发展。不过，国家在2025年将着力于增强消费及投资效益，将成为行业平稳运行的根本支撑。预计印染行业将在逐步恢复中继续向好，加快经济的稳定与发展。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　报告期内，公司以印染加工为主业，形成包含纺纱、服装、家纺成品、纺织贸易、品牌开发、“B2B”平台、金融投资及热电等业务的多元化发展模式。公司继续完善“一体两翼”的战略布局。公司通过转变观念，整合资源，凝聚力量，推进精益生产等一系列举措，使公司的产品主业稳步前进，市场得到了进一步拓展，产品得到了进一步优化，效能得到了进一步提升，公司还将进一步加强互联网信息技术建设，整体发展更加稳健。公司主业是以订单加工模式为主，根据销售订单安排生产进度，以自主品牌开发为辅的经营模式。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　经过多年发展，公司已在纺织印染行业中确立了自身的优势地位，公司的核心竞争力不断增强，主要体现在以下几方面：
　　1.绿色印染技术研发优势：科技进步与创新是公司实力的体现，也昭示着公司的发展活力。经过多年的发展，公司建成了功能完备的工程技术研究中心、中试基地、国家CNAS认定检测中心，建立了包括数据收集、研发、中试、检测、产业化推广等五大模块完善的研究开发体系。先后主持起草了《锦纶、棉交织印染布》、《莱赛尔纤维印染布》、《大豆蛋白纤维印染布》等多项国家纺织行业标准，承担了多项“十一五”、“十二五”、“十三五”国家科技支撑计划；多项研究成果荣获国家科技进步奖、中国纺织工业联合会科学技术进步奖、山东省科学技术进步奖，是国家印染产品开发基地。公司成立的华纺工程技术研究院、博士后科研工作站等高层次专业人才平台，为公司持续引进人才、培养人才、提升人才，助力公司高质量发展,人才培育和成果孵化的平台作用得到逐步显现，先后邀请多名内外部专家学者走进研究院，举办了多场学术报告会、讨论会，在纺纱、织布、染整等相关的技术功能方面展开前瞻性研究与攻关，促进了成果的培育和转化，并取得了生物质纤维面料、连续平幅智能化印染关键技术研究与产业化等多项技术成果。
　　2024年，通过山东省纤维及织品绿色低碳加工技术重点实验室进行重组，为科研工作搭建了更为坚实且高效的平台，在此基础上，科研团队充分发挥专业优势与创新精神，取得了一系列令人瞩目的成绩。共计授权发明专利6件，其中国际发明专利1件；发表学术论文13篇；共获得国家级、省市等科技奖项及荣誉称号共19项。“棉型织物精细印花车间智能化升级改造项目”备案并成功入选国家重大项目储备库。公司申报印染行业规范条件，成功入选中国纺织印染行业（2023版）第一批企业名单。“一种活性染料潮固色染色方法”获中国纺织工业联合会优秀专利奖，服装面料系列产品荣获“山东制造”品牌认定企业产品。“莱赛尔爽丝绒面料”获山东省制造业单项冠军。“平幅连续染色全流程智能化控制关键技术”被列入第十七批中国印染行业节能减排先进技术推荐目录。
　　2.企业管理优势：精细化管理是现代企业管理发展的必然趋势，是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段。公司以在质量管理方面的业绩，问鼎中国质量评价协会的“卓越领导者奖”等三项荣誉；取得了质量、能源、环保、职业健康与安全、知识产权管理体系五大管理体系认证，获得了国家海关总署认定的AEO企业。公司建立的“华纺管理干部征信系统”运行良好，对干部在道德、纪律、工作等方面建立了数据档案。为公司对干部的评价、提升和任免等提供了有力依据。
　　3.生产装备优势：近年来，公司高度重视生产设备、生产全流程网络监控系统和在线管控技术的升级改造，推行资源能源环境数字化、智能化管控，从产品前处理、染色、后整理、物流交付等主要生产工艺实施主流程智能化改造，将智能感知、机器视觉、工业互联网、5G和人工智能等新的信息技术融入生产过程，实现印染全流程的工艺参数在线管控、化学品智能精准配送、生产计划智能排产，建设连续平幅全流程智能制造管理系统，为印染行业建立智能制造示范工厂新标杆。实现设备关键参数采集率达到100%、设备故障诊断正确率达到95%，数据采集分析系统与制造执行系统（MES）之间的数据自动传输率达到100%；运营成本降低20%；单位产品能耗降低25%，助剂使用降低20%；生产效率提高20%，产品研制周期缩短30%，产品不良品率降低50%。
　　4.企业品牌优势：公司在品牌建设中，始终秉持“高品质纺织品缔造者，健康时尚生活倡导者”的使命，持续深化精益生产，不断加大品牌培育力度，全力打造具有影响力的品牌企业，传播品牌发展理念，推进公司品牌建设工作，有效提升产品质量、服务质量，在建设和宣传企业自主品牌上不断创新，丰富了品牌内涵。公司通过立体品牌战略运营，针对不同的细分市场建立不同的品牌，在美国、欧盟、香港等国家和地区成功注册品牌商标，形成了以Linpure蓝铂、霄霓、华纺等为主打的品牌集群。在建立完整的品牌系列和科学、高效的品牌运营体系、细分化的专业运营团队基础上，公司已初步实现了从制造加工向品牌创意的转型升级。
　　5.网络信息优势：公司于2012年创建华创网络科技有限公司，搭建起“华创迅采”互联网平台，2016年7月“华纺HFCPS中心”启动，专门从事IT技术研究开发和推广，全力打造华纺智慧企业模式。2016年9月“华纺-东华智慧纺织实验室”挂牌运行。华纺中央集成管控系统（HFCPS）基于全互联的数字化环境下，以工业数字化和接口（API）标准规范、配套系统的自动对接、全方位的安全防护等技术规范为基础，以智能工厂为核心，从产品最开始的购买意向，到后续的定单提交、产品设计、供应链采购、生产制造、物流交付、后续服务与产品质量跟踪，直至产品寿命终止，全生命周期流程进行智能化的协调管理的产业链智能协作平台，成为“山东省智能化供应链管理中心”“山东省电子商务重点培育平台企业”“山东省最受欢迎电子商务服务机构”“山东省创新型中小企业”、“山东省中小企业数字化转型服务机构”。公司信息化、数字化、智能化企业特征日益优势凸显，为建设具备自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的数字化车间和智能工厂的智慧华纺及实现由“华纺制造”到“华纺智造”的转变奠定了坚实基础。公司通过加强在互联网信息技术建设与信息服务，在“B2B”平台、“O2O”平台开启营销新模式、“微商”平台业务拓展等方面有效推进，带动企业快速发展。
　　6.客户市场优势：随着全球纺织分工体系调整和贸易体系变革加快，公司以纺织工业联合会倡导的“科技、时尚、绿色”为引领，秉承“文化、品牌、创新”理念，有效利用国内外两个市场、两种资源，更积极主动地“走出去”，提升纺织工业国际化水平，开创纺织工业开放发展新局面。目前公司已建立了覆盖国内各主要纺织品市场及美洲、欧洲、非洲、东南亚、澳洲等国际市场的营销网络，与国际大型品牌商、零售商建立了紧密的合作关系，培养出了长期、稳定的客户群，拥有较高的客户美誉度。公司为更好地应对外部环境变化，近年来积极推进各经营责任主体面对市场的反应能力建设，强化各分公司的主体地位。我们在本土及海外拥有自己的运营团队，建立了从企划设计到生产、市场推广的完整运作流程和体系；与此同时，借助互联网＋、金融服务的科技平台，进一步扩大电子商务营销模式：
　　一方面，公司自有品牌“蓝铂”、“霄霓”在淘宝、天猫、京东、亚马逊等线上营销平台设立品牌旗舰店及网上商城；同时在北京、上海、南京、重庆、成都、杭州、青岛等国内主要城市设有品牌体验店，形成了线上线下相互融合的终端销售网络；
　　另一方面，公司与京东一号店、京东京造、网易等自营电商平台合作，打造家纺产品营销的“C2M”模式，吸引更多消费者购买公司产品。通过“C2M”模式,消费者通过购物平台，使得规模巨大但同时相互之间割裂的、零散的消费需求整合在一起，以整体、规律、可操作的形式将需求提供给公司，从而将“零售”转化为“集采”，能够大幅提高公司的生产效率和资产、资金周转；既而以“云采”模式，将参与“集采”的消费者需求信息整合起来，速送工厂，使其“以需定产、量体裁衣”。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　公司报告期实现营业收入293,438.66万元,较上年同期增长4.89%，利润总额实现-5603.61万元，归属于母公司股东的净利润-5551.55万元。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2024年，在全球经济复苏乏力、地缘格局深度调整的背景下，我国印染产业展现出强劲韧性。国际层面，贸易壁垒高筑与产业链重构压力持续传导，叠加主要经济体需求收缩，形成显著外需约束；国内方面，新旧产业动能转换过程中的阶段性矛盾显现，市场有效需求不足，企业面临成本承压与市场开拓的双重考验。面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，我国印染行业经济运行总体平稳，稳中有进：产能平稳释放，出口逆势增长，智能化与绿色化转型提速，高附加值产品竞争力增强，市场信心和发展预期有所改善。
　　2025年，全球经济复苏或仍将在多重变量交织中艰难推进。美欧主导的"近岸化""友岸化"贸易体系将加速重构全球产业链，我国纺织印染企业或将面临订单缩减、客户流失、成本攀升等一系列问题。此外，特朗普政府于2025年4月推行的全球对等关税政策，对中国纺织印染行业构成多维度的冲击。这一政策以“基准关税+对等关税”的叠加模式，显著推高了中国输美商品的综合税率，直接冲击行业的核心出口市场，企业短期内面临订单锐减和利润压缩的双重压力，其反复性也进一步放大了行业风险，增加了企业的决策难度。转口贸易作为传统避险路径在此次政策中同样受阻。特朗普对越南、柬埔寨等东南亚国家分别加征46%和49%的关税，导致中国借道第三国出口的成本逼近直接对美出口，前期海外产能布局的沉没风险加剧。与此同时，全球市场需求萎缩与竞争加剧形成双重挑战。美国终端消费品价格因关税上涨而抬升，抑制消费者购买力，非必需纺织品需求首当其冲。其他出口国如印度、孟加拉国等为维持市场份额被迫降价，引发全球价格战，挤压中国企业的利润空间。
　　展望未来，一方面，中央经济工作会议将“大力提振消费、提高投资效益、全方位扩大国内需求”作为2025年要抓好的首要重点任务。另一方面，对美出口收缩将倒逼企业加速转型，而新兴市场拓展、技术创新和供应链韧性将成为破局关键。在政策支持与行业自救的双重驱动下，行业有望在阵痛中实现从“成本依赖”向“价值创造”的升级。
　　(二)公司发展战略
　　公司继续秉承“客户至上、尊重员工、勤力务本、结果导向、团队协作、质量保证”的价值观；在国家加快行业结构调整和产业升级的政策指导下，依托多年来积累的技术、研发、人才、规模、管理等优势，励精图治、开拓进取，用心培育自有品牌，不断提升产品品质及附加值；强化管理、重视人才，大力拓展国内、国际两个市场，加速技术创新与技术改造，培养和挖掘新的利润增长点，逐步优化公司产品结构，培育和提升核心竞争力，实现企业的战略转型与升级，逐步发展成为具备较强国际竞争力的服装面料及家纺供应商。
　　(三)经营计划
　　1、进一步深化华纺再造
　　（1）盯死目标指标
　　A、销售团队要牢牢秉持“盯死目标指标”这一工作准则，全力以赴达成销售业绩目标。首先，将全年度销售总额目标细化到不同产品线、不同销售区域以及各个销售阶段，形成清晰明确的指标体系。各团队成员要将个人绩效与所负责的指标完成情况紧密挂钩。及时发现销售过程中的潜在问题和机会点。若出现销售进度滞后、客户转化率未达预期等指标异常情况，迅速组织针对性的营销活动，调整销售策略，加强客户跟进与拓展力度，精准发力弥补差距，务必确保全年销售目标指标顺利完成，助力公司在市场竞争中抢占更大份额。
　　B、生产部门“盯死目标指标”是提升生产效率与产品质量的重要保障。要重点围绕产量、质量、成本、交期这几个核心维度制定详细的年度目标指标。按照产品质量标准，细化各项质量指标，如产品合格率、一次通过率等；从原材料采购、生产工艺、人力成本等方面综合考量，设定成本控制指标；同时根据客户要求明确产品交期的具体时间节点。在实际生产过程中，结合实时生产数据，及时进行汇总分析。若出现产量未达标、质量波动、成本超支或交期延误等问题，要迅速进行现场排查，从设备运行状况、工艺流程执行、人员操作规范等方面查找原因，及时采取调整生产计划、优化工艺参数、加强员工培训等应对措施，确保全年生产目标指标得以稳定达成，为公司提供稳定可靠的产品供应，增强公司在市场中的竞争力。
　　C、服务单元各部门要将“盯死目标指标”作为核心原则。各部门需针对年初制定的各项工作指标进行深度拆解，明确责任人和时间节点。建立严格的目标指标跟踪机制。对于出现偏差的情况，相关责任人要第一时间深入分析原因，制定针对性的改进措施并限时整改到位，确保全年各项目标指标不折不扣地达成，为公司整体发展筑牢根基。
　　（2）深化管理工具应用。
　　公司在学习和推行“企业再造”中的管理工具和工作方法，凝聚着公司未来发展先进管理理念，为我们打造更具活力和适应性的企业生态提供了有力抓手。在过往的实践探索中，我们已经初步领略到了这些方法所带来的积极变化，比如在部分业务流程中，通过应用相关工作方法实现了环节精简、效率提升，以及成本的有效控制。然而，为了能让公司在整体上实现质的飞跃，我们要进一步深化应用这些工作方法。不仅要深入学习，还要结合公司实际情况，制定详细且具有针对性的实施方案，将这些方法全面融入到日常工作的方方面面，从战略、执行，到后续的评估反馈等各个环节，持续跟踪应用效果，不断优化调整，使其真正成为推动公司持续发展的强大动力。
　　（3）深化三级九档。
　　在2025年的工作中，持续深化三级九档薪酬机制将是公司优化人力资源管理、激发员工潜能以及提升整体组织效能的重要举措。
　　A、定期全面评估。通过收集各岗位员工的绩效数据、市场薪酬调研报告、员工满意度调查反馈等多维度信息，全面分析薪酬机制在岗位价值匹配、激励效果、内部公平性以及外部竞争力等方面的表现，精准找出存在的问题与待优化的关键点。
　　B、针对性优化调整。依据评估结果，针对不同层级、不同岗位序列，对三级九档的薪酬标准、档差设定以及薪酬带宽进行细致调整。对于部分存在薪酬倒挂或同岗不同酬现象的岗位，重新梳理岗位价值评估因素，校准薪酬档位，确保薪酬分配的公平性与合理性，使每一档薪酬都能真实反映岗位的价值贡献。
　　C、完善绩效考核指标。进一步细化各层级岗位的绩效考核指标体系，确保其与三级九档薪酬机制紧密挂钩。同时，根据岗位特点和职责差异，合理设定各项指标的权重，让绩效评估结果能够精准衡量员工在不同方面的表现。
　　D、动态薪酬调整机制。建立周期动态薪酬调整机制，依据员工的绩效考核成绩，决定其在三级九档薪酬体系中的档位晋升、维持或下调情况。对于连续多个周期绩效表现优秀的员工，给予及时的薪酬晋升激励，使其能够快速进入更高的薪酬档位，享受与之匹配的待遇；而对于绩效未达标的员工，进行相应的辅导沟通，并根据实际情况适当调整其薪酬档位，督促其改进工作表现，形成“能者多得、庸者少得”的良性竞争氛围，切实增强薪酬机制的激励作用。
　　（4）海外布局
　　应对全球地缘政治进行海外布局（海外公司注册、海外办事处、海外仓、海外生产等），通过考察评估确定布局方案后实施。
　　2、盈利单元
　　（1）市场营销方面。服装面料要稳住老客户、聚焦订单增量增效增利，提高投资回报率，继续开发新的销售渠道。花布方面继续加大40系列，28系列，32系列和贡缎产品的签单量，力争这一系列产品在整个蜡布产品的占比逐步扩大到30%左右，为完成全年利润指标提供有力支持。家纺方面内销市场的开发与销售新模式的探索是重中之重，内销品牌市场要继续扩大，平台客户要继续拓展，外销市场方面，要专注于非美市场的开发。
　　（2）产品研发方面。要紧盯市场定位与需求定位，围绕多元化、品质化、个性化的特点，创造更多的设计产品。同时，也要注重设计的实用性和可生产性，确保设计成果能够顺利转化为产品。
　　（3）生产运营方面。继续实施精准计划管理，统筹调控，促进生产效率有效提升。通过严抓质量工艺管理、技术创新攻关等工作，实现成本的有效降低。设备持续改善，实现生产的提质增效。
　　（4）能源耗用方面。落实执行用电成本管控方案并优化改进。污水余热回收系统要根据生产变化进行改进完善。对储电、污泥减量、能源系统进行提升改造。持续推进蒸汽能源替代项目实施，全力保障公司能源可持续稳定运行。
　　（5）物资采购方面。要进一步挖掘采购潜力，优化采购策略、拓展采购渠道，力争实现采购成本降低5%以上，积极探索数字化采购、智能采购等新兴采购模式和技术应用，推动采购业务转型升级。
　　3、服务单元
　　（1）产业安全方面。安全生产管理是企业稳健发展的重要基石，公司将持续推进安全生产管理工作，秉持严谨、细致的态度，全方位、深层次地进一步分析生产经营全过程中可能带来的各种风险。在此基础上，通过完善风险预警机制、制定科学合理且具有针对性的防控措施、加强员工的风险防范意识培训等多维度举措，不断强化风险防控能力，构建起一道坚不可摧的产业安全防线，确保公司的生产经营活动能够在安全、稳定的环境下有序开展，为企业的长远发展保驾护航。
　　（2）财务资金方面。降低流动资金占用，加强资金预算管理，包括催收货款、加速销售出货以及控制应付账款等一系列工作，加快资金周转速度。平衡资金占用规模和预算收入实现的关系，根据预算进度做好资金预算，精准控制，以需求确定融资规模，按照盈利单元需求补充贷款投入。
　　（3）资产盘活方面。推进老厂区土地交储及相关资金回收，分析呆滞库存成因并继续推动消化处理，继续催收和降低超期欠款。呆滞库存中对辅料库存特别是染化料，主要控制备货金额和超期库存，消化呆滞；对于坯布要同订单严格挂钩，保证按单采购，控制库存。
　　（4）科技创新方面。要提前做好全年重点项目科研布局，推动产学研再上新高度。全力打造特种功能纤维全球加工技术领导地位。立足新质发力，努力实现技术降本，提升产品综合实力。提升质量、强化对标，认真研判分析客户诉求。夯实短流程工艺优化实现降本，设备技改项目要严格执行论证流程。要融合纺织全产业链条资源，聚焦新型面料创新研发，实现产品上新率提高10%。
　　（5）质量管理方面。持续推进全面质量管理体系，严格把控各环节质量标准与流程。严抓不良成本管控，精准溯源并降低因质量问题产生的不良成本。同时推动盈利单元“减库存、降成本、优采购”，借助数据分析等手段优化库存，挖掘降本潜力，拓宽优质供应商渠道，以打造高质量、低成本、高效益的运营模式，助力公司在市场竞争中可持续发展。
　　（6）数智发展方面。充分利用大数据和AI算法技术，通过服务化、云架构以及敏捷交付快速响应业务变化，数据治理将数据转化为知识，借助AI算法技术，推进AI织物表面疵点检测的实施落地。优化AI花型设计的探索与实施，完成AI数字营销与新媒体运营的探索。
　　（7）人力行政方面。依据公司战略规划及各部门用人需求，精准制定招聘计划，扎实推进人才的引进与培养工作。切实发挥华纺商学院作用，做好人才队伍储备和人才梯队建设。进一步完善内部培训体系，围绕专业技能提升、综合素质培养等主题，组织开展丰富多样的培训课程与实践活动。持续完善三级九档薪职体系建设，建立起更为科学合理、贴合岗位实际的绩效评估指标与考核机制。在员工关怀上持续发力，定期组织团建活动、完善福利体系，营造出积极向上、团结和谐的公司氛围。行政工作方面，对办公资源管理更加精细化，在跨部门沟通协调、工作推进等方面努力发挥桥梁和纽带作用，确保公司整体运营顺畅高效。以提升人效为目的，计划把公司总人数优化到2500人，淘汰人效低的岗位人员。
　　(四)可能面对的风险
　　宏观方面，全球政治经济形势依然复杂多变，诸多不确定性因素导致复苏进程的可持续性和平衡性面临考验。国际货币基金组织（IMF）预计2025年全球经济仍将展现出较强韧性，增速有望维持在3.2%的水平，但贸易摩擦加剧、地缘冲突反复、欧美国家推动产业链转移等风险持续存在，这些因素或对我国纺织印染行业形成复合型冲击。
　　1、国际形势：当前全球经济发展面临多重挑战，贸易摩擦加剧、地区冲突频发与供应链重组相互交织，为经济复苏蒙上阴影。自2025年2月起，美国对华产品持续加征关税，这一政策对中国纺织服装行业构成了系统性挑战。美国关税政策的反复性不但放大了行业出口的风险，同时也增加了企业的决策难度，作为以美国为主要出口市场的纺织企业，公司年出口额约在1.5亿美元以上，其调整直接影响企业的盈利能力和市场竞争力，预计2025年美国行业出口将呈现承压态势。2、人民币汇率：2025年，美元指数的走势受到特朗普关税政策的影响，人民币对美元汇率仍将承压，人民币汇率的双向波动短期内推升汇兑风险，企业成本控制压力显著。2025年人民币汇率存在的不稳定因素仍然较多，国际金融市场动荡可能还会存在，可能会加大中国外汇市场的波动，公司仍可能面临人民币汇率波动对出口贸易和收益水平等的影响。
　　3、成本上涨：当前世界各地地缘政治格局的持续演变，引发能源、基础原材料等大宗商品价格高位震荡，经营成本上升及价格向下游传导困难对印染企业盈利增长造成压力，企业发展信心仍待稳固。
　　4、环保压力：印染行业未来的发展，必须正确处理好行业发展与节能环保的关系，必须不断提升高品质产品研发、节能减排和智能制造等三大技术领域的水平，让科技进步成为行业可持续发展的第一动力。
　　5、风险应对措施：面对风险与挑战，公司将进一步解放思想、转变观念、调整思路，积极主动应对，制订优结构、强机制、稳经营、提效益的策略，保持战略定力，聚焦主要矛盾，厚植核心优势，补齐关键短板，增强机遇意识、发展意识、忧患意识、改革意识，应对市场变化，牢牢把握工作的主动权。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　2024上半年，我国纺织行业全面贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，持续深化转型升级，加快推进现代化产业体系建设。在国家宏观政策效应持续释放、国内外市场需求逐步恢复等积极因素支撑下，上半年纺织行业供需两端延续平稳增长态势，效益水平持续改善，发展信心有所巩固，经济运行态势基本平稳。展望全年，纺织行业面临的发展形势依然复杂严峻，加快巩固稳中向好基础，持续推进高质量发展仍面临诸多考验。　　一、行业景气水平保持扩张，生产供给平稳增长　　今年以来，纺织产业链供应链有序稳定运行，国内外市场消费及流通环境持续改善，行业综合景气度... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　2024上半年，我国纺织行业全面贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，持续深化转型升级，加快推进现代化产业体系建设。在国家宏观政策效应持续释放、国内外市场需求逐步恢复等积极因素支撑下，上半年纺织行业供需两端延续平稳增长态势，效益水平持续改善，发展信心有所巩固，经济运行态势基本平稳。展望全年，纺织行业面临的发展形势依然复杂严峻，加快巩固稳中向好基础，持续推进高质量发展仍面临诸多考验。
　　一、行业景气水平保持扩张，生产供给平稳增长
　　今年以来，纺织产业链供应链有序稳定运行，国内外市场消费及流通环境持续改善，行业综合景气度延续扩张态势。根据中国纺织工业联合会产业经济研究院测算，二季度纺织行业综合景气指数为63.3%，连续6个季度位于50%以上的扩张区间，较上年同期和今年一季度分别提高6.3和9.8个百分点，为2021年以来的较高水平。
　　纺织行业生产形势保持平稳。国家统计局数据显示，1~5月纺织行业规模以上企业工业增加值同比增长4.8%，增速较上年同期回升8.4个百分点。纺织全产业链主要环节工业增加值延续正增长态势，其中化纤、毛纺织、长丝织造等子行业工业增加值同比实现两位数增长。在国家统计局统计的15个纺织大类产品中，化学纤维、印染布等12个大类产品产量实现同比增长。
　　二、内需市场平稳增长，出口延续恢复态势
　　今年上半年，在居民收入及消费信心逐步趋稳、品牌企业数实融合加快推进、“大健康”“国潮”等消费热点及假日经济及国家促消费政策共同发力支撑下，我国纺织品服装内销实现平稳增长。根据国家统计局数据，1~5月全国限额以上服装、鞋帽、针纺织品类商品零售额同比增长2%。直播带货、即时零售等电商新业态新模式带动线上纺织服装消费平稳释放，同期全国网上穿类商品零售额同比增长9%。
　　今年以来，在部分海外市场需求基本平稳、国际品牌商少量补库存带动下，我国纺织品服装出口情况整体好于预期，产业链竞争力保持稳定。根据中国海关快报数据，1~5月我国纺织品服装出口总额为1158.4亿美元，同比增长1.4%。其中，纺织品出口额为571.3亿美元，同比增长2.6%；服装出口额为587.2亿美元，同比微增0.2%。我国对主要市场纺织品服装出口整体延续修复态势，1~5月对美国、墨西哥、“一带一路”沿线国家纺织品服装出口规模实现正增长。
　　三、效益水平持续改善，投资信心有所增强
　　今年以来，纺织企业效益水平持续改善，营业收入及利润保持较快增长。根据国家统计局数据，1~5月全国3.8万户规模以上纺织企业营业收入同比增长6.4%，利润总额同比增长27.3%，增速较上年同期分别回升11.6和54.8个百分点。纺织全产业链营业收入同比实现正增长，为行业盈利恢复提供了重要支撑，化纤、毛纺织、印染、产业用纺织品等八成子行业利润总额保持在两位数以上的较快增长水平。企业盈利能力及部分运营指标趋于改善，1~5月规模以上纺织企业营业收入利润率为3%，较上年同期和今年一季度分别提高0.5和0.4个百分点；总资产周转率同比加快1.3%，三费比例由上年同期的6.9%下降至6.5%。
　　企业产销及效益修复带动行业投资信心有所增强。根据国家统计局数据，1~5月我国纺织业、服装业和化纤业固定资产投资完成额（不含农户）同比分别增长13.4%、14.8%和4.7%，增速较上年同期分别回升17、19和10.3个百分点。
　　四、全年向好基础仍待巩固，以新质新力促高质量发展
　　展望全年，我国纺织行业面临的国内外宏观环境复杂性、不确定性仍然较多，经济运行保持稳中向好态势还面临诸多困难挑战。国际政经环境更趋错综复杂，全球货币政策分化、地缘政治环境趋紧、贸易保护主义抬头等不稳定不确定因素均将制约国际市场需求改善，全球纺织供应链保持稳定有序运转也面临着较大考验；国内宏观经济整体仍将延续恢复向好态势，但短期内有效需求不足、市场预期偏弱等问题与中长期结构转型压力相互交织，经济稳增长、防风险压力依然存在，居民的消费能力和消费信心仍待进一步提升。
　　在更趋复杂严峻的发展环境下，超大规模、不断升级的内需市场仍将是纺织行业涵养内生动能、实现高质量发展的首要动力。纤维材料技术的不断创新和应用领域的稳步拓展，均将带动功能性、个性化、可再生纺织服装产品供给能力及质量的稳步提升。纺织服装线上线下多场景、融合式消费模式不断更新，国货潮品、运动健康、低碳生态等消费热点拓展延伸，将在需求端发力牵引行业供给体系的扩张和升级。同时，纺织产业链供应链数字化、智能化、高端化、融合化发展趋势日益显著，个性化定制、柔性供应链等新制造范式加速普及，将为纺织企业推动技术革新、业态创新及供应链更新，不断挖掘市场潜力、激发运行活力，培育发展新质生产力提供积极支撑。此外，今年以来，国家统筹稳增长、促改革、防风险，密集出台和落实的一系列宏观调控政策，也将为提振行业发展信心、促进产业良性循环、完善企业营商环境深度赋能，力促行业发展实现质的有效提升和量的合理增长。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2024年上半年，公司实现营业收入14.09亿元，同比增长2.53%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润13.71万元,同比增加218.674%。截止2024年6月30日，告诉总资产34.91亿元，同比增长0.12%，归属于上市公司股东的净资产12.54亿元，同比增加0.1%。
　　2024年上半年公司面对主要形势
　　1、外部不可控因素影响企业市场开拓。上半年出口比重70%，仍处于下降趋势。主要是受世界政治局势、军事战争、中美关系、经济下行、新疆棉等外界因素影响，全球消费能力与消费信心下降影响，国内纺织服装外贸出口需求疲软，造成行业整体供大于求，公司出口贸易受影响较大。
　　2、企业运行成本高影响产品利润。企业人工成本、生产成本、营销成本下降难度大。加上今年以来，受红海危机影响以及中南美国家对相关产品加税预期的影响，海运费价格普遍上涨2-3倍，导致海运成本大幅增加。融资成本高，融资渠道不够丰富，外汇结汇不通畅等原因致使企业运行成本居高不下。
　　3、下半年市场竞争形势依然严峻。一是全球纺织品产业过剩，内卷现象严重，导致竞争形势更加严峻。二是受美国总统选举预期影响（有可能对中国产品增收关税），全球产业供应链布局会重新洗盘再造，将增加更多不确定性因素。三是全球地缘政治战争结束时间难以预料，市场消费需求短期内难以改善。
　　4、公司股价存在跌破面值风险。近期，公司股价受市场整体环境的不稳定性、国内外政治经济政策的变化、中美关系不确定性因素增加等原因导致股份已低于2元/股，并已跌破每股净值，引起了股民、交易所及监管机构的关注。根据《上交所股票上市规则》“第九章第二节交易类强制退市”相关规定“连续20个交易日的每日股票收盘价均低于1元”时，将面临终止上市；截止7月23日收盘价为1.85元/股，后续还有可能会受到经济形势、国家政策、市场环境等多种因素影响，未来股份走势尚不能确定。
　　2024年下半年主要工作
　　1、做好战略预判，实现战略破局。下半年，公司将深入贯彻党的二十届三中全会关于深化国有企业改革的精神指引，充分利用上市公司平台资源优势，有效发挥国有资本资源优势，依托资本的力量，提升公司的资源配置效率、市场竞争力和可持续发展能力。围绕“打造百亿华纺、成就百年华纺”发展愿景，重点抓好“赢利机会、资源配套、竞争优势、业务外包、管理团队”五个黄金点，以新发展理念推动公司改革再造，塑造公司发展新动能新优势，将华纺做大做强。
　　2、做好战略聚焦，实现战略切分。聚焦“市场对象、竞争对手、对标企业、国家政策”，切分好公司“核心业务、增长业务、种子业务”。为增强华纺综合竞争优势，着手思考布局以下工作：一是域内延链。通过资产合并或收购等方式补齐华纺纺织产业链，实现业务持续增长；二是域内展链。通过资产合并或收购等方式补充与纺织相关的产业，实现做大；三是域内强链。加强与高等院校、科研机构的产学研用合作，建立人才、技术协作机制；加速绿色低碳技术的研发、应用、升级，大力培育新质生产力，增强公司的创新能力；四是域外合作。坚持走出去，通过在主要海外市场设立办事处、分子公司、合作办厂（技术合作）等方式，趟出一条与国内国外产业合作的路子。
　　3、做好战略区隔，实现战略落地。党的二十届三中全会强调了要优化区域开放布局，公司将抓住这一历史机遇，稳步推进高质量发展战略，拓展国际市场空间，提升公司在全球产业供应链中的行业地位。从找市场入口和市场出口着手，对“局部市场、渠道商、品类整合”进行区隔，针对不同市场特点，分别打好“市场进攻战、区域阵地战、产品侧翼战、市场游击战”。打造双主业多主业集团，双循环多路径协同发展。针对国际市场：进一步稳固美非国际市场，全力开发其它国际市场。针对国内市场：积极融入全国统一大市场，用品牌建设提升品牌效应，与多个国内家纺知名品牌合作的同时，不断加大自主品牌“华纺”“蓝铂”“霄霓”的推广和销售力度，多平台发力开拓内销市场，进一步提升市场占有率。

　　三、风险因素
　　宏观方面，国际政治经济环境错综复杂，在主要发达经济体紧缩货币政策效应下，全球经济贸易活动及金融系统稳定性面临挑战，国际市场需求改善压力依然较大，部分发达国家“去风险”政策加剧全球“脱钩断链”风险，国际纺织印染产业链供应链布局持续调整，我国纺织印染行业巩固国际竞争优势、开展国际贸易和投资合作的环境依旧复杂。
　　1、国际形势：目前，全球经济增速放缓已成为普遍共识，尽管当前全球通胀问题已得到阶段性缓解，但导致全球经济下行的短期和长期因素依然存在。全球地缘政治格局持续性被冲击，全球贸易和供应链也深受地缘动荡的影响，俄乌战争、巴以冲突以及红海周边海运局势等地缘政治冲突对全球贸易的不确定性影响，仍是困扰全球经济复苏的主要因素，全球产业链和供应链的稳定性仍在受到挑战，美欧等国推行的“脱钩”和“去风险”政策或仍将导致纺织印染行业在欧美等传统市场面临需求不足的挑战。
　　2、人民币汇率：由于美元处于强周期，美联储连续加息缩表，导致美国长期利率攀升，我国短期资本流出，美元指数反弹较明显。2024年人民币汇率存在的不稳定因素仍然较多，国际金融市场动荡可能还会存在，可能会加大中国外汇市场的波动，公司仍可能面临人民币汇率波动对出口贸易和收益水平等的影响。
　　3、成本上涨：当前世界各地地缘政治格局的持续演变，引发能源、基础原材料等大宗商品价格高位震荡，经营成本上升及价格向下游传导困难对印染企业盈利增长造成压力，企业发展信心仍待稳固。
　　4、环保压力：印染行业未来的发展，必须正确处理好行业发展与节能环保的关系，必须不断提升高品质产品研发、节能减排和智能制造等三大技术领域的水平，让科技进步成为行业可持续发展的第一动力。
　　5、风险应对措施：面对风险与挑战，公司将进一步解放思想、转变观念、调整思路，积极主动应对，制订优结构、强机制、稳经营、提效益的策略，保持战略定力，聚焦主要矛盾，厚植核心优势，补齐关键短板，增强机遇意识、发展意识、忧患意识、改革意识，应对市场变化，牢牢把握工作的主动权。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　经过多年发展，公司已在纺织印染行业中确立了自身的优势地位，公司的核心竞争力不断增强，主要体现在以下几方面：
　　1.绿色印染技术研发优势：科技进步与创新是公司实力的体现，也昭示着公司的发展活力。经过多年的发展，公司建成了功能完备的工程技术研究中心、中试基地、国家CNAS认定检测中心，建立了包括数据收集、研发、中试、检测、产业化推广等五大模块完善的研究开发体系。先后主持起草了《锦纶、棉交织印染布》、《莱赛尔纤维印染布》、《大豆蛋白纤维印染布》等多项国家纺织行业标准，承担了多项“十一五”、“十二五”、“十三五”国家科技支撑计划；多项研究成果荣获国家科技进步奖、中国纺织工业联合会科学技术进步奖、山东省科学技术进步奖，是国家印染产品开发基地。公司成立的华纺工程技术研究院、博士后科研工作站等高层次专业人才平台，为公司持续引进人才、培养人才、提升人才，助力公司高质量发展,人才培育和成果孵化的平台作用得到逐步显现，先后邀请多名内外部专家学者走进研究院，举办了多场学术报告会、讨论会，在纺纱、织布、染整等相关的技术功能方面展开前瞻性研究与攻关，促进了成果的培育和转化，并取得了生物质纤维面料、连续平幅智能化印染关键技术研究与产业化等多项技术成果。
　　截止2024年6月，公司共获得授权核心专利69件，其中国家发明专利56件，国际发明专利4项；著作权1036项，其中计算机软件著作权12项。起草并修订1项国家标准，14项行业标准；拥有国内注册商标168个、国际商标29个。
　　2.企业管理优势：精细化管理是现代企业管理发展的必然趋势，是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段。公司以在质量管理方面的业绩，问鼎中国质量评价协会的“卓越领导者奖”等三项荣誉；取得了质量、能源、环保、职业健康与安全、知识产权管理体系五大管理体系认证，获得了国家海关总署认定的AEO企业。公司建立的“华纺管理干部征信系统”运行良好，对干部在道德、纪律、工作等方面建立了数据档案。为公司对干部的评价、提升和任免等提供了有力依据。
　　3.生产装备优势：近年来，公司高度重视生产设备、生产全流程网络监控系统和在线管控技术的升级改造，推行资源能源环境数字化、智能化管控，从产品前处理、染色、后整理、物流交付等主要生产工艺实施主流程智能化改造，将智能感知、机器视觉、工业互联网、5G和人工智能等新的信息技术融入生产过程，实现印染全流程的工艺参数在线管控、化学品智能精准配送、生产计划智能排产，建设连续平幅全流程智能制造管理系统，为印染行业建立智能制造示范工厂新标杆。实现设备关键参数采集率达到100%、设备故障诊断正确率达到95%，数据采集分析系统与制造执行系统（MES）之间的数据自动传输率达到100%；运营成本降低20%；单位产品能耗降低25%，助剂使用降低20%；生产效率提高20%，产品研制周期缩短30%，产品不良品率降低50%。
　　4.企业品牌优势：公司在品牌建设中，始终秉持“高品质纺织品缔造者，健康时尚生活倡导者”的使命，持续深化精益生产，不断加大品牌培育力度，全力打造具有影响力的品牌企业，传播品牌发展理念，推进公司品牌建设工作，有效提升产品质量、服务质量，在建设和宣传企业自主品牌上不断创新，丰富了品牌内涵。公司通过立体品牌战略运营，针对不同的细分市场建立不同的品牌，在美国、欧盟、香港等国家和地区成功注册品牌商标，形成了以Linpure蓝铂、霄霓、华纺等为主打的品牌集群。在建立完整的品牌系列和科学、高效的品牌运营体系、细分化的专业运营团队基础上，公司已初步实现了从制造加工向品牌创意的转型升级。
　　5.网络信息优势：公司于2012年创建华创网络科技有限公司，搭建起“华创迅采”互联网平台，2016年7月“华纺HFCPS中心”启动，专门从事IT技术研究开发和推广，全力打造华纺智慧企业模式。2016年9月“华纺-东华智慧纺织实验室”挂牌运行。华纺中央集成管控系统（HFCPS）基于全互联的数字化环境下，以工业数字化和接口（API）标准规范、配套系统的自动对接、全方位的安全防护等技术规范为基础，以智能工厂为核心，从产品最开始的购买意向，到后续的定单提交、产品设计、供应链采购、生产制造、物流交付、后续服务与产品质量跟踪，直至产品寿命终止的，全生命周期流程进行智能化的协调管理的产业链智能协作平台，成为“山东省智能化供应链管理中心”“山东省电子商务重点培育平台企业”“山东省最受欢迎电子商务服务机构”“山东省创新型中小企业”、“山东省中小企业数字化转型服务机构”。公司信息化、数字化、智能化企业特征日益优势凸显，为建设具备自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的数字化车间和智能工厂的智慧华纺及实现由“华纺制造”到“华纺智造”的转变奠定了坚实基础。公司通过加强在互联网信息技术建设与信息服务，在“B2B”平台、“O2O”平台开启营销新模式、“微商”平台业务拓展等方面有效推进，带动企业快速发展。
　　6.客户市场优势：随着全球纺织分工体系调整和贸易体系变革加快，公司以纺织工业联合会倡导的“科技、时尚、绿色”为引领，秉承“文化、品牌、创新”理念，有效利用国内外两个市场、两种资源，更积极主动地“走出去”，提升纺织工业国际化水平，开创纺织工业开放发展新局面。目前公司已建立了覆盖国内各主要纺织品市场及美洲、欧洲、非洲、东南亚、澳洲等国际市场的营销网络，与国际大型品牌商、零售商建立了紧密的合作关系，培养出了长期、稳定的客户群，拥有较高的客户美誉度。公司为更好地应对外部环境变化，近年来积极推进各经营责任主体面对市场的反应能力建设，强化各分公司的主体地位。我们在本土及海外拥有自己的运营团队，建立了从企划设计到生产、市场推广的完整运作流程和体系；与此同时，借助互联网＋、金融服务的科技平台，进一步扩大电子商务营销模式：
　　一方面，公司自有品牌“蓝铂”、“霄霓”在淘宝、天猫、京东、亚马逊等线上营销平台设立品牌旗舰店及网上商城；同时在北京、上海、南京、重庆、成都、杭州、青岛等国内主要城市设有品牌体验店，形成了线上线下相互融合的终端销售网络；
　　另一方面，公司与京东一号店、京东京造、网易等自营电商平台合作，打造家纺产品营销的“C2M”模式，吸引更多消费者购买公司产品。通过“C2M”模式,消费者通过购物平台，使得规模巨大但同时相互之间割裂的、零散的消费需求整合在一起，以整体、规律、可操作的形式将需求提供给公司，从而将“零售”转化为“集采”，能够大幅提高公司的生产效率和资产、资金周转；既而以“云采”模式，将参与“集采”的消费者需求信息整合起来，速送工厂，使其“以需定产、量体裁衣”。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　回首2023年，是华纺迈入高质量发展的开局之年，也是公司攻坚克难、稳健发展的一年。这一年，我们大干2023、“干”字当头、“实”字为先；坚持效益为王，凝心聚力、积极作为、科技攻关、创新发展。在全体华纺人的共同努力下，我们经受住了世界地缘政治动荡、经济下行、贸易壁垒、军事战争等带来的冲击和挑战，克服了市场需求下降、生产成本上升等困难，公司生产经营、团队协作、技术创新、安全环保、质量改善等方面都得到进一步提升。　　（一）抓党建促发展，党的活动丰富多彩。2023年，公司以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为主线，深入学习党的二十大精神，认真落实新时代党的建... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　回首2023年，是华纺迈入高质量发展的开局之年，也是公司攻坚克难、稳健发展的一年。这一年，我们大干2023、“干”字当头、“实”字为先；坚持效益为王，凝心聚力、积极作为、科技攻关、创新发展。在全体华纺人的共同努力下，我们经受住了世界地缘政治动荡、经济下行、贸易壁垒、军事战争等带来的冲击和挑战，克服了市场需求下降、生产成本上升等困难，公司生产经营、团队协作、技术创新、安全环保、质量改善等方面都得到进一步提升。
　　（一）抓党建促发展，党的活动丰富多彩。2023年，公司以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为主线，深入学习党的二十大精神，认真落实新时代党的建设总要求，聚焦党建引领，推动党建工作与生产经营深度融合。公司先后开展的“大干2023”作风大整顿活动、开创的“党建+数字化”的发展模式、全体党员培训、党支部书记轮训、赴党性廉政教育基地参观学习等富有特色的党建活动，充分激发了各党支部的凝聚力和广大党员的使命感。
　　（二）抓管理除隐患，安全工作扎实开展。2023年，公司认真落实全员安全管理责任制，不断完善各项安全管理制度，持续推进安全标准化和双体系建设，加强全员安全培训，严格隐患排查治理，全年未发生重大安全事故和火灾事故，安全生产工作持续稳定。安全生产月期间，深入开展安全宣传教育，公司安委会牵头组织开展有针对性、富有特色的安全知识竞赛活动。消防宣传月期间，公司以“预防为主-生命至上”为主题，开展应急消防演练和安全隐患排查工作。安全工作从业人员的安全意识得到进一步提高，班组安全基础治理得到进一步加强。
　　（三）抓环保降消耗，绿色运行成效显著。绿色低碳是公司实现可持续发展的重要手段。公司在发展过程中，始终坚持“环保是天”的指导思想，在确保达标排放的同时，持续从全产业链条着手降低能耗和相关运行成本。在能源耗用方面，各项指标对比2022年均有所降低。生产运营部根据总体情况，精准计划排列，在保证客户交期的前提下，蒸汽单耗下降28.31kg/百米，实现成本节约约1305万元。此外，电单耗下降1.56度/百米，水单耗下降0.05吨/百米，碱单耗下降1.61吨/百米。污水处理方面，通过过程控制与低温工艺，对比2022年降低2.29元/方，平均每月节约成本99.5万元，据统计1-11月份共实现成本节约1094.5万元。在全国纺织行业绿色发展劳动竞赛中，公司荣获节水标杆企业，为公司实现绿色可持续发展奠定了基础。　　（四）抓创新增动力，产品研发硕果累累。创新发展是公司向更高质量发展的决定性因素。2023年，公司始终坚持科技创新，注重知识产权保护，以技术攻关为目标，以创新发展为驱动，持续发力突破技术壁垒。开发的适用于涤棉、纯棉及汉麻织物低温短流程处理工艺，初步计算1—11月较老工艺降低成本2328.5万元。“平幅连续印染全流程智能化控制关键技术研究与产业化”项目顺利通过评审鉴定，实现了平幅连续印染全流程设备等生产要素的互联互通，标志着公司技术水平已达到国际领先。PCT专利“一种活性染料潮固色连续化染色方法”顺利通过欧洲、日本和美国的授权，对中国纺织印染行业可持续发展和加快新旧动能转换具有重要推动和示范作用，全面提升了我国纺织印染行业的整体竞争力，填补了“潮固色”染色技术的国际空白。在可持续发展的设计主题下，“心棂之窗”橙皮回收纤维和天丝TM床品套件，荣获中国纺织工业联合会2023年十大类纺织创新产品。多项创新成果的成功转化应用，为公司高质量发展注入强劲动力。
　　（五）抓市场抢订单，国内国际双双发力。2023年，面对日益激烈的市场竞争，公司坚持国际国内双循环市场策略，全力推动“两条腿”走路。为更好的适应市场形势，实现“国内一流、国际领先、利润最大化”的管理目标。市场运营部牵头完善考核机制，各经济体以公司效益为前提，全力寻找新的业务模式。在稳定原有市场、老客户的基础上，全力拓展国际、国内新市场、新客户。全年参展投入500余万元。
　　受地缘政治因素的影响，非洲市场领域稳中求进，公司自主设计生产的真蜡花布产品，在艰难的市场环境中仍保持良好的竞争优势。军工领域，持续发力，在原有的面料、服装项目基础上，新拓展了军警被装业务，为公司在军工业务方面实现多元化发展。家纺营销放眼中东市场，借力发轫。与此同时，与澳大利亚知名品牌商、日本核心零售商及家居品牌店进行深度合作。电商领域，逐步扩大与京东电商的合作，产品由单品类向多品类拓展，并同步与网易严选、三只羊网络、东方甄选等知名电商平台达成合作战略意向。此外，公司自主设计生产的家用纺织品先后亮相日本大阪、中国纺联春季联展和第134届广交会，受到广大客商和消费者的青睐和认可。
　　（六）抓质量强标准，流程标准日趋完善。质量是公司生存发展的基础保障。2023年，公司持续深化质量管理，在外销、内销方面均取得一系列优质客户的认证生产资质。严格执行标准化操作流程，客户满意度得到持续提升，2023年下半年客户满意度达到89.7%，与上半年相比提高0.4%，与2022年同期相比提高1.55%。花布整装包装智能检测与信息追溯功能、打包机升降平台、推包机、6Y自动开剪；面料整装旋转包装等的创新使用等一系列质量创新攻关项目的推广使用，推动产品质量不断优化提升。
　　检测中心多方式轮岗、多措施激励提升团队检测能力，军品等特殊领域检测能力明显提升，在10月份全国军品检测能力比对中，分别取得第1、3名优秀成绩。在第46个质量月，公司紧紧围绕“提高产品质量达标率，增强市场竞争力”为主题，各印染车间开展技术员大比武。生产运营部联合轮训班对新学员开展能力考评。通过CQI、创新攻关等一系列技术改进项目，推动质量管理工作不断提升，100-1=0的质量公式深入人心。
　　（七）抓科技促转型，数字智能助力发展。2023年，公司数字化转型发展进入新阶段。3月，服装家纺ERP成功升级上线，印染车间ERP系统得到持续优化。华创平台与ERP深度融合，有效促进采购全流程实现闭环，提升流程效率并降低风险。公司与东华大学达成产学研合作协议，帮助华创提升技术能力，为实现向高新技术企业进一步发展奠定技术基础。服装家纺个性化定制平台启动筹建，建成后可实现顾客选择组件定制、版式库、面料库、3D展示等功能。面料整装验布系统完成上线，实现疵点自动评分，提升准确性和效率。
　　在网络技术竞赛方面，由公司信息中心组成的参赛队伍，以精湛的专业技能和过硬的职业素养，在多项技能大赛中崭露头角。在中国纺织工业联合会数字化转型劳动竞赛中，成功包揽先进企业、先进团队、先进个人等荣誉称号。在山东省工业互联网安全防护攻防演练中荣获杰出贡献奖，在第二届工业和信息化技能大赛山东省选拔赛网络与信息安全管理员（工业互联网安全）赛项中荣获职工组二等奖。
　　（八）抓文化担责任，不断丰富人文华纺。“人文华纺”始终是公司坚持和遵循的企业精神，2023年，公司全力实施企业特色文化建设，积极弘扬新时代华纺精神。一米阳光、爱心小屋、慈心一日捐、无偿献血等活动，党委行政班子带头、全体党员干部员工积极参与，奉献爱心、扶弱助贫，汇聚起华纺人的正能量，以实际行动践行国企社会责任与担当。持续开展员工健康体检，为在职员工续保职工医疗互助，围绕生产一线开展防暑降温“送清凉”工作，节日期间为在职及退休员工发放慰问品，对身患重病的员工和困难员工进行及时慰问和救助，为高考员工子女送上“祝福大礼包”，这份带有华纺温度的“关爱套餐”得到不断丰富。
　　“运动华纺-活力华纺”健步走活动，展现出华纺人积极向上的精神风貌。黄河流域生态保护、创城志愿服务，“党员双报到”等活动，彰显出华纺的志愿服务服务精神，“华纺蓝”与“志愿红”成为滨州城市中一道亮丽的风景线。新时代华纺精神日渐丰盈。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年。面对复杂严峻的形势，我国纺织行业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持稳中求进工作总基调，围绕加快建设高质量发展的纺织现代化产业体系目标，深入推动转型升级。在内销市场持续回暖发挥带动作用，以及国家一系列扩大内需、提振信心、防范风险政策举措支持下，2023年纺织行业经济运行持续回升，生产、出口、投资等主要经济运行指标降幅逐步收窄，利润增速由负转正，纺织现代化产业体系建设取得积极进展。2024年，纺织行业将继续在新型工业化道路上迈出坚实步伐，行业面临的发展形势仍然复杂严峻，持续巩固经济运行回升向好基础，推动高质量发展扎实进展仍面临诸多考验。
　　行业景气保持扩张，生产形势稳步好转
　　2023年，受外部环境复杂等因素影响，我国纺织行业产销形势总体较为严峻，企业生产经营压力有所加大。随着内需带动作用渐强，行业产销衔接、经济循环状况持续好转，在国家一系列稳增长政策支撑下，纺织企业发展预期及信心逐步改善，全年行业综合景气持续位于扩张区间。根据中国纺织工业联合会调查数据，2023年四个季度纺织行业综合景气指数分别为55.6%、57%、55.9%和57.2%，回升至近年来的较高位水平。
　　纺织行业产能利用率和生产形势稳中有升。根据国家统计局数据，2023年纺织业和化纤业产能利用率分别为76.4%和84.3%，均高于同期全国工业产能利用水平，其中化纤业产能利用率较上年提高2个百分点。2023年，纺织行业规模以上企业工业增加值同比减少1.2%，降幅较2022年收窄0.7个百分点。其中，纺织业工业增加值降幅收窄至-0.6%，较2022年提高2.1个百分点;化纤业工业增加值增速于一季度由负转正后持续加快，全年同比增长9.6%，较上年回升8.5个百分点。
　　内销市场持续回暖，出口降幅逐步收窄
　　2023年，新冠疫情防控转段带动消费场景全面加快恢复，随着国家扩内需、促消费各项政策措施落地显效，居民多样化、个性化衣着消费需求加快释放，国风国潮产品及自主品牌市场认可度提升，我国纺织服装内需保持较好回暖势头。国家统计局数据显示，2023年全国限额以上单位服装、鞋帽、针纺织品类商品零售额同比增长12.9%，增速较2022年大幅回升19.4个百分点，整体零售规模超过疫情前水平。在网上零售消费体验提升、电商业态蓬勃发展等积极因素带动下，网络渠道零售增速实现良好回升，2023年全国网上穿类商品零售额同比增长10.8%，增速较2022年大幅回升7.3个百分点。
　　受海外需求收缩、贸易环境风险上升等因素影响，2023年我国纺织行业出口压力明显加大，但行业发展韧性在外贸领域持续显现，对“一带一路”部分市场出口实现较好增长，带动纺织品服装出口总额降幅逐步收窄。根据中国海关快报数据，2023年我国纺织品服装出口总额为2936.4亿美元(不含海关HS编码94章中的纺织品)，同比减少8.1%，增速较2022年回落10.6个百分点，但累计降幅自9月以来逐步收窄。主要出口产品中，纺织品(纺织纱线、织物及制成品)出口额为1345亿美元，同比减少8.3%;服装出口额为1591.4亿美元，同比减少7.8%。主要出口市场中，我国对美国、欧盟、日本等市场纺织品服装出口规模均较上年有所减少，对“一带一路”沿线的土耳其、俄罗斯等国家出口稳中有升。
　　效益水平稳步改善，投资降幅有所收窄
　　2023年，受市场需求不足、成本传导压力加大等因素影响，纺织企业经营情况承压，但在内需市场回暖支撑下，效益水平稳步改善。根据国家统计局数据，2023年纺织行业3.8万户规模以上企业营业收入同比减少0.8%，降幅较2022年收窄0.1个百分点;利润总额同比增长7.2%，增速较2022年大幅回升32个百分点，全年实现由负转正;营业收入利润率恢复至3.8%的年内最高水平，较2022年提高0.3个百分点。产业链绝大多数环节效益情况较上年明显改善，化纤、毛纺织、丝绸、长丝织造、印染等行业营业收入同比实现正增长;化纤、丝绸、棉纺织、毛纺织、麻纺织和纺织机械等行业利润总额同比增幅超过10%。
　　在市场需求偏弱的背景下，纺织企业投资信心仍显不足，但随着盈利水平持续改善及转型升级步伐加快，行业投资降幅有所收窄。2023年，我国纺织业、服装业和化纤业固定资产投资完成额同比分别减少0.4%、2.2%和9.8%，增速虽然均较2022年有所回落，但较2023年内低位水平分别收窄10.6、3.5和1.8个百分点。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　报告期内，公司以印染加工为主业，形成包含纺纱、服装、家纺成品、纺织贸易、品牌开发、“B2B”平台、金融投资及热电等业务的多元化发展模式。公司继续完善“一体两翼”的战略布局。公司通过转变观念，整合资源，凝聚力量，推进精益生产等一系列举措，使公司的产品主业稳步前进，市场得到了进一步拓展，产品得到了进一步优化，效能得到了进一步提升，公司还将进一步加强互联网信息技术建设，整体发展更加稳健。公司主业是以订单加工模式为主，根据销售订单安排生产进度，以自主品牌开发为辅的经营模式。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　经过多年发展，公司已在纺织印染行业中确立了自身的优势地位，公司的核心竞争力不断增强，主要体现在以下几方面：
　　1.绿色印染技术研发优势：科技进步与创新是公司实力的体现，也昭示着公司的发展活力。经过多年的发展，公司建成了功能完备的工程技术研究中心、中试基地、国家CNAS认定检测中心，建立了包括数据收集、研发、中试、检测、产业化推广等五大模块完善的研究开发体系。先后主持起草了《锦纶、棉交织印染布》、《莱赛尔纤维印染布》、《大豆蛋白纤维印染布》等多项国家纺织行业标准，承担了多项“十一五”、“十二五”、“十三五”国家科技支撑计划；多项研究成果荣获国家科技进步奖、中国纺织工业联合会科学技术进步奖、山东省科学技术进步奖，是国家印染产品开发基地。公司成立的华纺工程技术研究院、博士后科研工作站等高层次专业人才平台，为公司持续引进人才、培养人才、提升人才，助力公司高质量发展,人才培育和成果孵化的平台作用得到逐步显现，先后邀请多名内外部专家学者走进研究院，举办了多场学术报告会、讨论会，在纺纱、织布、染整等相关的技术功能方面展开前瞻性研究与攻关，促进了成果的培育和转化，并取得了生物质纤维面料、连续平幅智能化印染关键技术研究与产业化等多项技术成果。
　　2023年，公司在专业队伍塑造、科技成果孵化、成果转化应用等方面取得一系列突破。公司顺利通过中纺联“平幅连续印染全流程智能化控制关键技术研究与产业化”成果评价，专家评定为国际先进。与青岛大学等单位共同研发的“高耐碱高耐氧漂分散染料制备关键技术及产业化应用”项目，荣获中国纺织工业联合会科技一等奖。公司成功开发出莱赛尔系列面料等300余款新产品，“心棂之窗”橙皮回收纤维/天丝TM床品套件”荣获2023年度十大类纺织创新产品
　　，“海滨知夏面料/见素抱朴面料”荣获2023年度中国印行业优秀面料一等奖。截止年底，公司共获得授权核心专利67件，其中国家发明专利54件，国际发明专利3项；著作权1036项，其中计算机软件著作权12项。起草并修订1项国家标准，13项行业标准；拥有国内注册商标168个、国际商标29个。
　　2.企业管理优势：精细化管理是现代企业管理发展的必然趋势，是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段。公司以在质量管理方面的业绩，问鼎中国质量评价协会的“卓越领导者奖”等三项荣誉；取得了质量、能源、环保、职业健康与安全、知识产权管理体系五大管理体系认证，获得了国家海关总署认定的AEO企业。公司建立的“华纺管理干部征信系统”运行良好，对干部在道德、纪律、工作等方面建立了数据档案。为公司对干部的评价、提升和任免等提供了有力依据。
　　3.生产装备优势：近年来，公司高度重视生产设备、生产全流程网络监控系统和在线管控技术的升级改造，推行资源能源环境数字化、智能化管控，从产品前处理、染色、后整理、物流交付等主要生产工艺实施主流程智能化改造，将智能感知、机器视觉、工业互联网、5G和人工智能等新的信息技术融入生产过程，实现印染全流程的工艺参数在线管控、化学品智能精准配送、生产计划智能排产，建设连续平幅全流程智能制造管理系统，为印染行业建立智能制造示范工厂新标杆。实现设备关键参数采集率达到100%、设备故障诊断正确率达到95%，数据采集分析系统与制造执行系统（MES）之间的数据自动传输率达到100%；运营成本降低20%；单位产品能耗降低25%，助剂使用降低20%；生产效率提高20%，产品研制周期缩短30%，产品不良品率降低50%。
　　2023年，公司在工信部智能制造示范基础上建设的智能绿色工厂生产顺利，先后完成7条智能化前处理生产线、48条智能染色生产线、印花生产线智能化升级改造，研发国际国内一流智能化印染装备，获得中纺联第十届管理创新成果大奖和第七届山东省企业管理创新成果奖，荣获“国家级绿色工厂”、“山东智能工厂”称号，上榜山东省绿色化技改十大案例。
　　4.企业品牌优势：公司在品牌建设中，始终秉持“高品质纺织品缔造者，健康时尚生活倡导者”的使命，持续深化精益生产，不断加大品牌培育力度，全力打造具有影响力的品牌企业，传播品牌发展理念，推进公司品牌建设工作，有效提升产品质量、服务质量，在建设和宣传企业自主品牌上不断创新，丰富了品牌内涵。公司通过立体品牌战略运营，针对不同的细分市场建立不同的品牌，在美国、欧盟、香港等国家和地区成功注册品牌商标，形成了以Linpure蓝铂、霄霓、华纺等为主打的品牌集群。在建立完整的品牌系列和科学、高效的品牌运营体系、细分化的专业运营团队基础上，公司已初步实现了从制造加工向品牌创意的转型升级。此外，公司积极进行资源整合，合并成立了更有效面对市场的“综合业务分公司”，2023年顺利通过“国家知识产权优势企业”复核，成功跻身“2023中国纺织服装品牌竞争力优势企业”。
　　5.网络信息优势：公司于2012年创建华创网络科技有限公司，搭建起“华创迅采”互联网平台，2016年7月“华纺HFCPS中心”启动，专门从事IT技术研究开发和推广，全力打造华纺智慧企业模式。2016年9月“华纺-东华智慧纺织实验室”挂牌运行。华纺中央集成管控系统（HFCPS）基于全互联的数字化环境下，以工业数字化和接口（API）标准规范、配套系统的自动对接、全方位的安全防护等技术规范为基础，以智能工厂为核心，从产品最开始的购买意向，到后续的定单提交、产品设计、供应链采购、生产制造、物流交付、后续服务与产品质量跟踪，直至产品寿命终止的，全生命周期流程进行智能化的协调管理的产业链智能协作平台，成为“山东省智能化供应链管理中心”“山东省电子商务重点培育平台企业”“山东省最受欢迎电子商务服务机构”“山东省创新型中小企业”、“山东省中小企业数字化转型服务机构”。公司信息化、数字化、智能化企业特征日益优势凸显，为建设具备自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的数字化车间和智能工厂的智慧华纺及实现由“华纺制造”到“华纺智造”的转变奠定了坚实基础。公司通过加强在互联网信息技术建设与信息服务，在“B2B”平台、“O2O”平台开启营销新模式、“微商”平台业务拓展等方面有效推进，带动企业快速发展。
　　6.客户市场优势：随着全球纺织分工体系调整和贸易体系变革加快，公司以纺织工业联合会倡导的“科技、时尚、绿色”为引领，秉承“文化、品牌、创新”理念，有效利用国内外两个市场、两种资源，更积极主动地“走出去”，提升纺织工业国际化水平，开创纺织工业开放发展新局面。目前公司已建立了覆盖国内各主要纺织品市场及美洲、欧洲、非洲、东南亚、澳洲等国际市场的营销网络，与国际大型品牌商、零售商建立了紧密的合作关系，培养出了长期、稳定的客户群，拥有较高的客户美誉度。公司为更好地应对外部环境变化，近年来积极推进各经营责任主体面对市场的反应能力建设，强化各分公司的主体地位。我们在本土及海外拥有自己的运营团队，建立了从企划设计到生产、市场推广的完整运作流程和体系；与此同时，借助互联网＋、金融服务的科技平台，进一步扩大电子商务营销模式：
　　一方面，公司自有品牌“蓝铂”、“霄霓”在淘宝、天猫、京东、亚马逊等线上营销平台设立品牌旗舰店及网上商城；同时在北京、上海、南京、重庆、成都、杭州、青岛等国内主要城市设有品牌体验店，形成了线上线下相互融合的终端销售网络；
　　另一方面，公司与京东一号店、京东京造、网易等自营电商平台合作，打造家纺产品营销的“C2M”模式，吸引更多消费者购买公司产品。通过“C2M”模式,消费者通过购物平台，使得规模巨大但同时相互之间割裂的、零散的消费需求整合在一起，以整体、规律、可操作的形式将需求提供给公司，从而将“零售”转化为“集采”，能够大幅提高公司的生产效率和资产、资金周转；既而以“云采”模式，将参与“集采”的消费者需求信息整合起来，速送工厂，使其“以需定产、量体裁衣”。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　公司实现营业收入279,751.01万元，同比减少19.81%；利润总额840.31万元，归属于上市公司股东的净利润944.07元，实现了扭亏为盈。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2023年，世界经济增长动能不足，复苏缓慢，主要发达经济体在高通胀压力下实行紧缩性货币政策，导致国际市场需求下降。国内经济发展也面临总需求不足的阶段性考验。面对复杂多变的国内外形势和各种挑战，我国加大宏观调控力度，着力扩内需、优结构、提信心、防风险，推动国民经济回升向好。在稳增长、促消费政策支持下及纺织品服装内销市场持续回暖、国际市场需求年底短期恢复的带动下，我国印染行业生产形势逐步好转，印染企业经营效益不断改善，行业经济运行呈现持续恢复态势。2024年，随着国家扩内需促消费政策的深入推进，居民消费能力和消费意愿有望持续改善，强大的内需市场潜力将逐步释放，国内消费有望从疫后恢复转向持续扩大，印染行业稳增长、提质量、增效益的基础将进一步夯实。
　　2024年，我国纺织行业发展面临的不稳定不确定因素依然较多，保持稳中向好恢复态势仍将面临诸多挑战。国际政治经济环境错综复杂，在主要发达经济体紧缩货币政策效应下，全球经济贸易活动及金融系统稳定性面临挑战，国际市场需求改善压力依然较大;部分发达国家“去风险”政策加剧全球“脱钩断链”风险，国际纺织产业链供应链布局持续调整，我国纺织行业巩固国际竞争优势、开展国际贸易和投资合作的环境依旧复杂。但是，国内宏观经济将持续回升向好，基本面韧性强、高质量发展活力足、宏观政策空间广等支撑条件不断累积增多，随着新型城镇化和城乡融合进程加快，我国超大规模、不断升级的内需市场优势仍然明显，将是支撑纺织行业高质量发展的首要动力。大健康、绿色生态、智慧生活、国货潮品等消费热点焕发活力，纺织企业仍可积极作为，在建设高端化、智能化、绿色化、融合化的纺织现代化产业体系进程中把握机遇，谋划立足。与此同时，我国推进共建“一带一路”走过金色十年，高标准自由贸易区网络建设持续推进，与沿线国家开展纺织服装产业链共建的合作基础不断巩固，将为纺织行业进一步开拓多元化国际市场和构建国际化供应链体系提供有利条件，发挥防范化解外部风险冲击的重要作用。
　　纺织行业将全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议有关决策部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，聚焦高质量发展主线，持续深化转型升级，不断巩固增强经济运行回升向好基础，加快累积增强高质量发展韧性，努力保障产业链供应链稳定、安全运行，继续发挥好纺织行业在保障供给、激活内需、改善就业与收入等方面的积极作用，为推动行业经济运行持续向好、完成国民经济发展目标任务做出应有贡献，在推动新型工业化、建设现代化产业体系的新征程中固本兴新!
　　(二)公司发展战略
　　公司继续秉承“客户至上、尊重员工、勤力务本、结果导向、团队协作、质量保证”的价值观；在国家加快行业结构调整和产业升级的政策指导下，依托多年来积累的技术、研发、人才、规模、管理等优势，励精图治、开拓进取，用心培育自有品牌，不断提升产品品质及附加值；强化管理、重视人才，大力拓展国内、国际两个市场，加速技术创新与技术改造，培养和挖掘新的利润增长点，逐步优化公司产品结构，培育和提升核心竞争力，实现企业的战略转型与升级，逐步发展成为具备较强国际竞争力的服装面料及家纺供应商。
　　(三)经营计划
　　1、坚持党建引领，夯实政治保障。2024年，公司将深入学习贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，始终牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全面落实从严治党，强化责任担当。组织开展一系列“党员教育”主题活动，以“深学笃行”把牢“政治方向”，着力增强党组织凝聚力。持续深化党建工作与生产经营深度融合，形成“党建就是引领力、党建就是生产力、党建就是创新力、党建就是发展力”的党建工作新格局。确保以高质量党建促进高质量发展，为公司提供坚强的政治保障和组织保障。
　　2、坚持绿色发展，抓好环保安全。安全生产，绿色发展是保障公司高质量发展的关键举措。持续提升安全管理水平，深化“环保是天，安全是命”的发展理念，把安全生产各项工作抓实、抓细、抓到位，强化责任落实，提高风险防范意识，将安全生产落实到生产链条上的各个环节，要确保实现“零伤害、零事故”的安全目标。坚持绿色发展理念，积极参加国家工程院‘减污降碳协同增效’项目、践行绿色产业定位，加大节能减排工艺、技术和设备的创新应用，充分发挥自身优势，对废水废气中热能、水资源、染化料等回收利用，提高资源利用效率，加快发展方式绿色转型升级。
　　3、开启变革之年，全面突破在望。
　　1)党委决策（党委委员）。坚持集体决策、高效决策。要求决策成员政治立场鲜明、思维转型必须到位，具有无私奉献精神。
　　2)办公会抓落实（高管+总监+经济体负责人）。确保公司与各体系战略一体性、一致性、连续性。要求大家要仰望星空，放眼全球，着眼全局，要深入深入再深入。
　　3）中层执行。强调执行中发挥特长、纽带与担当作用。要求严格要求自己，执行力强，在工作中提升自我，持续成长。
　　4）基层操作。严格技能等流程标准，通过具体工作实现价值、满足所需，有条件的要追求上进。
　　（2）价值作风之变
　　1）价值看‘责任与贡献’。树立‘担当贡献’的价值观。
　　2）必须坚持‘以客户为中心、以奋斗者为本’。是我们可持续发展的基础。今年公司绩效考核的转变就是围绕价值，让奋斗者不吃亏。
　　3）提倡‘二次创业思维、艰苦奋斗作风’。是我们实现突破的关键。高管和各经济主体、管理主体负责人，中层以上干部一定要保持艰苦奋斗的作风，以身作则。
　　4）服从大局。先公司再部门、最后小组个人，要求各级负责人强管理协同。没有规矩不成方圆，要打破以自我为中心；各级负责人要管理协同，部门负责人要敢管会管，充分调动大家积极性。
　　（3）绩效之变
　　坚持严格预算，确保确定全公司上下目标指标一致，明确到各个主体单元或个人，突出主体责任，又上下协同。以价值责任担当论英雄。
　　1）市场业务绩效。突出责任担当、依据绩效贡献，发挥团队集体能动性，抢市场抢订单。解决原来的各小组指标不明、小组负责人对绩效无权限、跟单人员对上层的服从性、团队的能动性欠缺等问题。
　　2）管理人员绩效。强大局、强担当、强奉献、强韧性，立足岗位追求绩效。将管理人员的绩效分成两部分，对绩效考核实行月度、季度、年度考核。
　　3）技术开发绩效。突出技能、实效、贡献、担当，挖掘个体与团队潜能。
　　4）操作岗位绩效。符合性、严谨性、实效性、协同性，强调流程标准的刚性。
　　（4）造血止血之变
　　前两年我们管理的重点在‘止血’、兼顾‘造血’。从效果来看，止血成效显著。下一步，我们把‘造血’作为工作重点、兼顾‘止血’。
　　1）造血之策：
　　①持续安全开源：
　　定方向：通过看趋势、看客户、看对手、看行业、看自己确定市场战略正确方向。
　　盯指标：围绕绩效奉献价值标准，着眼2024年指标开拓市场。
　　挖潜能：各经济体做好统筹协同的同时，把资源化整为零，八仙过海各显其能。
　　攻重点：集中力量办大事，针对重大市场和客户举华纺之力系统性公关；成立投标办公室、专班等专业部门，发挥公司整体资源优势快见效。
　　②技术研发创新：符合市场需求的新产品新功能是开拓市场的武器，是抢占市场最好的子弹。大力推动公司在新材料、新工艺、信息技术等领域的创新成果转化，为新产品研发提供不竭动力。
　　2）止血之策：
　　①提质就是增效。严格流程标准、提升质量水平、防止市场流失。抓质量就是抓止血。我们要将质量持续提升工作贯穿于工作及生产全流程，全面加强产品质量精细化管理；持续提炼全面质量管理的工作方法、工作措施、工作模式和工作机制，在推动公司高质量发展的道路上，从严、从细、从实抓好产品质量全过程监管，不断提升质量管理水平。
　　②持续深化优化工艺流程配方。发挥专业技术优势做好工艺及配方的优化，在安全的前提下把高品质低成本的化学品助剂引进来，敢于创新尝试应用先进的工艺技术。
　　③全面节流。坚持杜绝一切非必要支出，发掘低质量成本，闲置资产的盘活处置（土地出让是重点、关注未来能源系统），慎投投资回报周期超过5年的项目等。
　　（5）团队之变
　　1）管理人员必须提高修养站位，避免固步自封才能行稳致远。坚持四个永葆，加强作风建设。一是永葆忠诚之心与危机意识，要勇于与行业内最先进的标杆比，比产品、比市场、比效率、比管理，要敢于冲击世界一流，勇于挑战行业第一，不断否定自我。二是永葆赤诚之心与创业激情，树立高昂斗志。公司的每一位干部，老就要老当益壮，中就要中流砥柱，青就要青春无敌，不断激励感召自己。要真正拿出干事创业的工作状态，在其位、谋其政。三是永葆卓越之心与改革锐气，敢于撞击矛盾。以破釜沉舟的勇气，涉险滩、闯难关、敢碰硬、下狠刀，用牺牲局部利益换取整体利益，用牺牲暂时利益换取长远发展。四是永葆坦荡之心与务实作风，君子坦荡荡，言行相一致。工作中不打折扣，坚决执行到位。不要过程，只要结果。
　　2）持续培训提升、打造常备军：持续人岗优化，加强后备力量。聚焦人岗相适，持续优化部门人员结构。持续推进绩效管理工作，理顺完善各主体绩效考核办法，量化各岗位考核指标，体现付出与回报相对等的绩效考核原则，确保考核指标精准、考核目标明确、考核流程公平。遵循优质、高效、精准的原则，加强校企合作，拓宽招聘渠道，建立完善的人才库管理制度，建立系统的人才跟踪培养机制，从根本上解决人才供应不足，人岗不匹配问题。通过“引、留、选、用”建立华纺人才库、常备军，进一步加强人才后备力量。
　　3）引进外脑。在人才方面坚持‘世界是华纺的’，2024年将通过引进或合作等方式与更多社会优秀人才实现共赢。
　　4）成立‘退休职工之家’。以工会牵头成立‘退休职工之家’，一是满足我们的退休职工持续关注关心华纺愿望，常回来看看；二是公司不定期有针对性地邀请退休职工回公司献计献策，共谋华纺未来。
　　(四)可能面对的风险
　　宏观方面，国际政治经济环境错综复杂，在主要发达经济体紧缩货币政策效应下，全球经济贸易活动及金融系统稳定性面临挑战，国际市场需求改善压力依然较大，部分发达国家“去风险”政策加剧全球“脱钩断链”风险，国际纺织印染产业链供应链布局持续调整，我国纺织印染行业巩固国际竞争优势、开展国际贸易和投资合作的环境依旧复杂。
　　1、国际形势：目前，全球经济增速放缓已成为普遍共识，尽管当前全球通胀问题已得到阶段性缓解，但导致全球经济下行的短期和长期因素依然存在。全球地缘政治格局持续性被冲击，全球贸易和供应链也深受地缘动荡的影响，俄乌战争、巴以冲突以及红海周边海运局势等地缘政治冲突对全球贸易的不确定性影响，仍是困扰全球经济复苏的主要因素，全球产业链和供应链的稳定性仍在受到挑战，美欧等国推行的“脱钩”和“去风险”政策或仍将导致纺织印染行业在欧美等传统市场面临需求不足的挑战。
　　2、人民币汇率：由于美元处于强周期，美联储连续加息缩表，导致美国长期利率攀升，我国短期资本流出，美元指数反弹较明显。同时，地缘政治冲突明显加剧，除乌克兰危机外，巴以冲突再度爆发，这导致2023年人民币汇率存在明显的贬值压力。2024年人民币汇率存在的不稳定因素仍然较多，国际金融市场动荡可能还会存在，可能会加大中国外汇市场的波动，公司仍可能面临人民币汇率波动对出口贸易和收益水平等的影响。
　　3、成本上涨：当前世界各地地缘政治格局的持续演变，引发能源、基础原材料等大宗商品价格高位震荡，经营成本上升及价格向下游传导困难对印染企业盈利增长造成压力，企业发展信心仍待稳固。
　　4、环保压力：印染行业未来的发展，必须正确处理好行业发展与节能环保的关系，必须不断提升高品质产品研发、节能减排和智能制造等三大技术领域的水平，让科技进步成为行业可持续发展的第一动力。
　　5、风险应对措施：面对风险与挑战，公司将进一步解放思想、转变观念、调整思路，积极主动应对，制订优结构、强机制、稳经营、提效益的策略，保持战略定力，聚焦主要矛盾，厚植核心优势，补齐关键短板，增强机遇意识、发展意识、忧患意识、改革意识，应对市场变化，牢牢把握工作的主动权。 收起▲