一、报告期内公司从事的业务情况　　（一）公司所从事的主要业务　　公司始建于1965年，是“世界500强”中国中化控股的上市公司。2012年公司被国家工信部等三部委评为轮胎行业国家级资源节约型、环境友好型企业试点单位；2013年被国家工信部评为“全国工业企业质量标杆企业”；2014年被国家工信部评为“国家技术创新示范企业”和“两化融合贯标试点单位”（行业仅2家）；2014年被中国工业经济联合会推选荣获中国工业大奖提名奖，受邀在人民大会堂做典型发言；代表中国企业参加联合国第三届绿色工业大会并做典型发言（中国企业仅2家）；2017年，被中国石油和化学工业联合会评为年度石油和化工行业绿色工厂；20... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）公司所从事的主要业务
　　公司始建于1965年，是“世界500强”中国中化控股的上市公司。2012年公司被国家工信部等三部委评为轮胎行业国家级资源节约型、环境友好型企业试点单位；2013年被国家工信部评为“全国工业企业质量标杆企业”；2014年被国家工信部评为“国家技术创新示范企业”和“两化融合贯标试点单位”（行业仅2家）；2014年被中国工业经济联合会推选荣获中国工业大奖提名奖，受邀在人民大会堂做典型发言；代表中国企业参加联合国第三届绿色工业大会并做典型发言（中国企业仅2家）；2017年，被中国石油和化学工业联合会评为年度石油和化工行业绿色工厂；2020年荣获年度中国化工行业“绿色工厂”及“绿色供应链管理企业”称号；2023年，入选国家工信部年度智能制造试点示范工厂揭牌单位和优秀场景名单；2024年公司入选人力资源和社会保障部和国务院国资委评选的“中央企业先进集体”名单；2025年荣获河南省首批“美豫名品”荣誉称号，成功获批省级绿色工厂、河南省先进级智能工厂。
　　公司主要生产“风神”“风力”“卡之力”“傲龙”“河南”等多个品牌一千多个规格品种的卡客车、非公路轮胎，产品畅销全球100多个国家和地区。公司具有全系列卡客车和非公路轮胎的设计和生产能力，产品性能和品牌认可度不断提升。公司是徐工、三一等国内工程机械车辆生产厂家的战略供应商，是沃尔沃、卡特彼勒等全球建筑设备企业轮胎配套产品供应商。
　　（二）公司的经营模式
　　1、采购模式
　　公司采购采用集中统一归口管理和自主采购两种模式，采购类别包括天然橡胶、合成橡胶、钢丝帘线、炭黑等原辅材料，同时实施严格的供应商管理制度（包括供应商准入、退出和过程控制等）。公司天然橡胶主要通过电商平台统一比价，根据市场变化实施远期和即期相结合的灵活采购方式，采取不均衡采购策略，从泰国等优质产胶区采购，过程可控，有利于降低采购成本，提高经济效益，合成橡胶主要通过中国石油、中国石化等长期战略合作伙伴采购，公司原材料国内外供应渠道稳定，采购成本可控。
　　2、生产模式
　　公司导入中国中化卓越运营2.0管理体系，坚持以客户为导向，以价值创造为核心，构建科学、高效、敏捷的生产运营模式，构建以市场为导向、以数据为驱动、持续改进的制造体系。基于研产销一体化运营原则，洞察市场趋势，精准预测客户需求，以生产计划调度资源，端到端快速响应，实现生产资源最优配置。制造环节聚焦“安稳长满优”，持续提升制造能力：公司更新先进轮胎生产设备，导入倍耐力先进工艺技术，筑牢高端工业胎制造的硬实力；强化日常运行、成本与异常管控，基于生产数据驱动质量风险预防与持续改进；深化数智驱动，应用精益生产工具与信息化管理手段，对生产资源进行动态监控与调配，不断提升运营效率。
　　3、销售模式
　　针对不同细分市场采用不同的销售模式，包括：
　　（1）国内市场
　　国内市场主要采用经销销售模式，国内各区域按照分销网络进行销售。目前公司在全国各省拥有一级经销商200多家，实现了国内销售渠道和服务网络的整体布局。公司进行集中化协同管理，抢抓细分市场、利基市场，通过攻克“小碉堡”，即机会微弱、难攻易守的市场机会，最大化发挥每个品牌在不同细分市场的优势，通过对市场需求的研究判断，定制化、针对性地开发新产品，快速争取更多的市场份额。大力开发终端客户、集团客户，通过产品力及服务优势，实现公交、车队、主机厂的长期合作。
　　（2）出口市场
　　公司将出口市场划分为6大营销区域，包括北美、拉美、欧洲、中东非洲、亚太和独联体等市场。目前公司拥有近300家海外代理商，产品销售范围覆盖全球绝大部分国家和地区。同时，公司正加快推进境外销售渠道下沉，通过在重点市场推进海外销售子公司的建设和管控，已成功运营6个海外子公司，组建当地销售团队，在当地设立仓库，由原来的批发销售逐步转换为直接面对零售商和矿山服务商进行销售，提升市场把控能力。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2025年，轮胎行业面临着成本冲击、贸易摩擦与需求分化的多重压力，头部企业加速全球化布局、深耕新能源赛道、推进智能化升级。
　　国内轮胎企业“增收不增利”成普遍现象。A股市场轮胎板块10家上市公司上半年合计实现营业收入同比增长超50%，但归属于上市公司股东的净利润总额同比下滑超100%。前三季度，轮胎板块整体销售毛利率为18.9%，同比下滑4.6个百分点。轮胎行业依靠价格“内卷”和扩大规模发展的时代已经一去不复返。
　　三重压力集中爆发，行业面临原材料成本上涨、国际贸易摩擦加剧、绿色转型压力的三重挤压。天然橡胶价格长期维持在14000-16000元/吨的高位区间，占生产成本比重超30%；欧盟启动反倾销和反补贴调查，绿色壁垒持续加码。
　　在严峻的形势下，行业供给端呈现出“头部扩张、尾部出清”的鲜明特征。头部企业开启“第二轮出海”，在完成第一轮东南亚布局后，中国头部轮胎企业2025年加速向全球拓展。
　　中国轮胎企业在全球市场的地位发生微妙变化。在消费降级背景下，高性价比的国产轮胎市场份额持续提升。国际巨头收缩调整，米其林、固特异前三季度销量同比分别下滑5.5%、5.4%。普利司通关停运营逾百年的欧洲工厂，固特异剥离非核心资产，东洋轮胎退出中国本土制造业务。中国企业上榜数量创新高，全球轮胎企业排名中，中国有25家企业上榜，盈利总和超过日本。
　　上述信息综合来源于《中国汽车报网》、《证券日报》、环球网以及国金证券。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年是公司三年规划的第二年，也是“十四五”收官的一年。公司坚持有竞争力的增长，营业收入实现显著的增长。HSE实现4个零。同步推进“经营、发展、补短板”，实施了2万套巨胎扩能增效、百得安协同、锅炉煤改气等一批面向未来竞争力的项目。坚持一切围绕市场，目标牵引经营与组织能力。
　　（一）大力拓展海内外市场，细分市场取得新突破
　　在海外市场，公司和多家巨胎矿山客户达成合作。成功配套多家全球顶级矿业巨头。终端客户、集团客户开发取得成效。在公交项目、高端产品配套项目等方面，实现了多家公交、车队的合作。非公路轮胎配套业务实现有效切入，多家主机厂实现测试和供货。实现关键港口客户突破。
　　在国内市场，矿山终端市场开发有明显进展，一系列集团客户中标。国内巨胎配套取得快速提升。矿山服务站运营，有效支撑产品表现。在多家矿山建立服务站并投入运营，为主机厂和终端用户提供快速服务。TBR替换初步实现有竞争力的增长，以重载传奇和驱动传奇为代表，销量大幅增长，集团用户开发有所成效。公交产品表现突出，占领部分景区公交市场。细分市场产品领先，取得阶段成效。
　　（二）坚持产品领先战略，创造更高价值轮胎
　　公司始终追求为全球客户创造更高价值轮胎，持之以恒地去探索应用场景、产品方向和产品特性的变与不变，始终追求提供更优越的产品性能，更极致的性价比，更高的附加值。在实践中，用“开罐头瓶盖”的思维来打磨明星产品，拉高公司品牌。
　　在2025年公司在产品方面取得了一些进展。卡客车产品线：（1）针对中长途/中短途重载细分市场，重载传奇开创无内重载行业先河，成为行业标杆；（2）在中长途物流市场的牵引车驱动轮，驱动传奇，收获了客户口碑，成为月销量超万条的明星产品；工程胎产品线：（1）针对新疆市场的大斗容新能源宽体自卸车产品的路试和批量使用获得成功；（2）独联体市场，公司巨胎平均行驶里程达到国产轮胎领先水平；（3）澳大利亚市场，公司巨胎产品平均使用寿命获得客户初步认可。
　　（三）深化卓越运营管理实践，助推公司盈利能力提升
　　扎实推进卓越运营体系在公司落地，加强组织能力和团队建设，提升全价值链运营能力和精细化管理水平。
　　践行管理体系，强力支撑三年规划纲要。围绕中长期瓶颈问题，输出“1+10+N”重点突破项目，整体带动销量发展，为冲击年度目标提供动能。巨胎海外市场销量实现同比增长，海外TBR销量实现同比增长，高端产品占比稳步提升。国内TBR销量实现同比增长，特种轮胎销量超额完成目标。成功试制可持续材料占比超90%的绿色轮胎并完成路试，太原基地转化成本创历史最佳。
　　公司运营管理水平持续提升，效果初显。依托中国中化卓越运营管理体系，构建风神卓越运营管理模式，实现运营体系、管理架构和理念能力三大要素联动。2025年成熟度评价自评得分稳步提升，生产管理、营销管理、物流管理等模块均达到较高水平，针对生产运行、采购战略、营销管理等重点项目进行单项提升，系统化规划数字化项目，支撑卓越运营体系实现跃迁。
　　（四）巨胎项目有序推进，新质生产力落地见效
　　巨胎2万条项目建设全流程有序推进。项目开工建设后各环节按计划高效推进，成型机成功下线，硫化机安装、动力站及配套基础设施建设按节点完成，为项目全面建成投产奠定坚实基础。深化自动化升级，提升生产效能与智能化水平。通过OTR硫化罐置换硫化机，提升设备自动化水平，实现单体硫化能耗显著降低。关键设备更新方面，投用新型高效三鼓成型机，太原基地同型号设备同步推进。物流智能化建设取得突破，AGV物流输送线进入生产线，成型胎胚自动化立体仓库加快建设。通过更新密炼机、更换高效成型机、升级改造硫化机，全方位提升关键工序自动化与智能化水平。
　　推进绿色低碳改造，构建可持续发展新格局。煤改气锅炉成功运行，能源变革与绿色升级迈出关键一步，项目投运后综合能耗与二氧化碳排放同步下降，环保与经济效益显著。电硫化改造项目进展顺利，后续设备分批调试改造，全部投产后将进一步降低碳排放。节能技改方面，硫化机集成阀组和动力系统液压机构改造有效缩短动作时间、降低蒸汽单耗，提升质量可靠性。积极推进储能装置应用及光伏发电项目建设，进一步优化能源结构。
　　完善智能物流体系，推动全流程无人化作业。构建覆盖原材料、半成品到产成品的全流程自动化物流体系，在焦作老厂区实现AGV物料输送，建设智能胶片存储中心，配套建设成型胎胚自动化物流、成品检测物流、自动分拣及立体仓库系统。焦作西厂区部署智能AGV输送系统，太原基地同步建设半成品物流、智能胎胚立库及成品检测仓储系统。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司抓住市场发展机遇，不断创新发展，产品畅销全球多个国家和地区。公司经过多年来的积累沉淀，形成以下核心竞争优势：
　　（一）拥有在全球范围内较高知名度的轮胎品牌
　　公司拥有近60年的工业胎制造底蕴，“风神”品牌作为中国全系列工业胎的知名品牌之一，在国内外市场具备极高的知名度与美誉度。2025年公司成功举办全球合作伙伴大会并发布新版企业文化，进一步明确“用卓越品质做成国际品牌”的愿景。
　　2020年荣获年度中国化工行业“绿色工厂”及“绿色供应链管理企业”称号；2023年入选国家工信部年度智能制造试点示范工厂揭牌单位和优秀场景名单；成为河南省首批授权使用“美豫名品”的企业。公司与PTN开展业务协同，形成了多梯度多品牌的推广优势，旗下品牌定位清晰、优势互补，覆盖各个工业用胎细分市场，满足不同市场对于不同价位和功能产品的需求，为客户提供一体化的增值服务。
　　公司先后通过了ISO9001质量管理体系认证、IATF16949质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO10012：2003测量管理体系认证、ISO/IEC17025实验室认证、E-MARK、美国DOT认证、欧盟ECE等多项认证，产品还通过了美国SMARTWAY认证，在欧盟标签法规测试中取得了ABA级。
　　（二）巨胎与ROTR战略引领，抢占非公路轮胎高价值市场
　　公司坚定推进“巨胎全球领先”战略，非公路轮胎已成为新发展引擎。公司建立巨胎TKPH、耐久及疲劳仿真模型，开展超高承载设计理论、胎胚雕刻工艺、新型钢帘线涂覆材料等22项应用技术，以及湿法混炼、环形胎面等13项前沿基础研究，技术储备厚度显著增强。针对不同细分市场，规划专门的解决方案。对于长运距场景，将开发长运距专用系列，旨在强化低生热这一行业领先优势，并提供平衡散热与里程的解决方案。对于硬质矿工况，推出硬质矿专用系列，提供冠部多层次防护方案，目标是使综合性能成为行业标杆。对于超重载场景，规划超重载专用系列，并与主机厂协同，为车辆大型化趋势提供轮胎原始解决方案。
　　公司精准卡位宽体自卸车大型化、电动化趋势。建立多家矿山服务站，构建起“产品+服务”的硬核竞争力，有效支撑了从传统配套向用户点单模式的转型。在服务力方面，公司依托风神智能轮胎系统（AITS），提供包括驻矿服务、轮胎维修、巨胎全寿命管理、轮胎翻新以及废胎回收再利用等的全方位服务方案。
　　（三）百年PTN技术赋能，协同构建技术高地
　　通过与拥有百年技术积淀的PTN深度整合，公司正加速向全球工业胎“质”的领导者迈进。PTN在T1层级卡客车胎、高端农业子午胎领域拥有成熟的研发体系、工业化流程及主机厂配套经验，有效补强了公司的技术短板。
　　双方在研发端的协同效应显著。卡客车胎方面，PTN先进的低生热、高里程技术通过“NEO系列”等产品向风神转化；农业胎方面，依托PTN成熟的IF/VF高浮力技术与巴西研发中心资源，高端农子午产品已在焦作基地落地。
　　（四）卓越运营体系驱动，全价值链降本增效成果显著
　　公司持续深化卓越运营体系，以新质生产力重塑制造竞争力，推动企业由劳动密集型向技术密集型转型。在成本工程方面，通过大力推进电硫化技术改造，单胎能源成本较传统工艺大幅下降，节能效果显著，后续大规模改造已排上日程。在智能制造与自动化方面，公司全面推进“交钥匙工程”与数据治理。高效成型机、成品自动分拣物流等自动化项目落地见效。SAP系统升级、数据底座搭建及AI+配方研发的探索，推动公司向数字化、智能化工厂迈进。在质量管理方面，以“零损失”为目标，通过代码到机台的反向积累与QA正向管控，系统提升质量稳定性。
　　（五）央企平台组织保障，深化改革激发人才与治理活力
　　作为中国中化旗下的工业胎核心控股平台，公司充分发挥央企在资源、政策与治理上的独特优势。组织与人才保障坚实有力。公司纳入中国中化“特区”改革专项行动，全面践行“人才兴企”计划。精准引进国际化的巨胎、卡客车轮胎专家及研发团队，并外派核心骨干至PTN任职，打造具备全球视野的复合型人才梯队。党建引领与合规风控严密扎实，公司圆满完成中国中化的提级巡视，以“严的总基调”全面落实整改，推动全面从严治党向纵深发展。通过构建全链条大监督体系，紧盯工程项目、招标采购等关键环节，强化敏感岗位轮岗，有效防范重大经营风险。FORUS体系与ESG建设的深入推进，使得HSE管理、绿色低碳运营成为公司可持续发展的核心竞争力。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司累计实现营业收入74.13亿元，同比上涨10.51%；实现净利润2.36亿元，同比下降16.14%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　趋势一：行业竞争更加激烈，两极分化进一步加重
　　未来的轮胎市场不再是“大水漫灌”式的普涨行情，拥有技术、品牌、全球产能和资金实力的头部企业，将凭借在海外高附加值市场的布局和国内高端配套的突破，实现“量利齐升”，市场份额和利润将进一步向它们集中。而依赖低价竞争、缺乏核心技术、产能落后的中小企业，在原材料波动、贸易壁垒和环保法规的夹击下，生存空间将被极度压缩，面临淘汰或并购的命运。中国橡胶工业协会预测，到2026年，行业利润增速有望由负转正，这正是产能出清、格局优化的结果。
　　趋势三：技术竞争全面升维，绿色与智能化成为硬门槛
　　在“双碳”目标和安全需求驱动下，生物基材料对石油基的替代加速，绿色轮胎占比大幅提升。同时，内置传感器的智能轮胎渗透率稳步增长，能有效预警爆胎风险，正成为越来越多车队的标配。技术实力已从过去的“加分项”，变为决定企业在淘汰赛中能否生存的核心护城河。
　　趋势四：中国轮胎企业从规模扩张到质量跃升
　　中国轮胎企业在全球市场的崛起态势在2026年愈发显著。中国头部企业营收规模持续扩大，品牌价值稳步提升，正在加速向高端化、国际化方向转型。中国轮胎企业不仅在规模上取得突破，更在技术创新方面持续发力，引领行业绿色转型。在全球竞争格局中，中国轮胎企业正在从“价格竞争”向“价值竞争”转变，通过提升产品品质、强化品牌建设、优化渠道布局，逐步缩小与国际巨头之间的差距。
　　(二)公司发展战略
　　公司发展战略是科技与创新、国际化经营、卓越运营是风神生存与发展的“三驾马车”。根据《风神轮胎三年发展纲要（2024-2026）》，不断发展完善工业胎产品线，依托重点项目，推动新质生产力落地，大力拓展海外市场，成为全球工业胎领域耀眼的明星。
　　(三)经营计划
　　1、打造明星产品，巨胎迈上新台阶，卡车胎、特种轮胎细分市场产品领先
　　公司巨胎市场目标锁定全球十大矿产国，目前已建立印尼、智利等多个海外子公司，覆盖主要市场，本地化营销筑起服务体系。建立巨胎研发项目组，依托北京科创中心，通过自主开发和联合研发，在产品技术、工艺技术、基础研究上持续投入，做出最好的产品。
　　卡车轮胎：通过联合攻关，打造公制重载、高端前轮、高里程低滚阻、冰面轮胎、电动公交等爆款产品，引领细分市场。
　　矿用轮胎：在矿山装载机、自卸车领域，加速形成大型化、电动化的领先优势。
　　特种轮胎：专注港口、沙漠、井下机械等工况；研制紧凑型装载机、伸缩臂叉车等新兴市场的“小装类”轮胎；农业子午胎依托技术积累，拓展欧洲和北美高端原配市场。
　　2、实质性推进风神与PTN协同，深化海外本地化运营与全流程服务体系建设
　　PTN整合工作将按照橡胶公司“十五五”规划开始展开，2026年的重点是品牌与销售渠道协同，研发联合攻关匹配于市场的本地化，采购的一体化协同，供应链的局部协同探索。在8个协同市场的基础上，将6种协同业务模式推广至其他市场。
　　海外营销团队将围绕渠道、产品、服务、子公司运营及团队建设等多个维度开展重点工作。通过独联体、印尼、智利、澳洲等6家海外子公司，覆盖全球主要市场，实现本地化营销、完善服务体系。
　　海外销售子公司根据本地化业务需求实现业务增长。独联体市场实施胎体回收项目，加拿大市场实施车队直销计划，智利市场开展矿山直供模式。印尼、澳大利亚、南非三家新子公司投入运营，澳大利亚子公司重点跟进国际矿业巨头的关键项目。
　　拓展海外渠道与布局本地市场。扩大海外OE（原厂配套）合作客户，借OE之势带动替换市场发展。深耕子午工程胎8个基石市场和19个前沿市场。开发矿山客户，新增43家矿业公司进入合作阶段，与世界级矿业公司新增2家合作。推进井下胎与港口胎业务，井下胎方面，选取10个井下矿进行业务合作。港口胎方面，全力推进与港口机械制造商的认证合作。TBR渠道下沉，推动业务模式从传统独家代理向渠道下沉转变，直供区域经销商、车队和OE客户。
　　提升服务力，设立区域服务中心。设立16个海外区域服务中心，构建总部服务—区域服务中心—驻矿服务站三级服务体系。设立澳大利亚、加拿大、独联体等9个国家地区的服务中心。深化矿山服务体系建设，继续增加驻矿人员，覆盖全部中资矿企及大分外资矿企。提升TBR服务能力，依托独联体、加拿大等子公司，系统推进TPMS（轮胎压力监测系统）应用、废旧轮胎回收与翻新业务。并针对不同区域市场特点，提供从售前选型、售中培训到售后支持的全流程服务。
　　3、深度实践新质生产力，产生成本竞争力创造价值
　　新质生产力的核心是高科技和可持续，体现在高端化、智能化、绿色化。2025年，公司高效成型机和大容量密炼机技措项目，使公司踏上了自动化智能化之旅；卡车胎电硫化、老厂区煤改气开启了公司绿色化改造之路。未来五年，公司将在密炼机增容、高效成型机置换、电硫化技术推广、自动物流、光伏储能、高效磁阻/永磁电机等领域投入、探索、升级，从持续改进上升到技术领先，决心成为一个成本极具竞争力的企业，为客户和股东创造价值，为员工创造良好的体验。
　　4、做实可持续发展，企业保持永续的动能
　　公司的发展将从全价值链践行可持续发展理念，在产品设计，产品类型、材料可再生可循环，工艺、装备、能源、环保与过程，流程设计等环节，通过技术与创新，追求低成本，低排放，少浪费。
　　成立北京科创中心，围绕市场需求、围绕工厂需求、围绕长期技术竞争力，汇聚行业高端人才，深度协同系统内上下游及科研院所，对高附加值新材料、绿色可持续材料、共性技术问题与瓶颈、新型工艺、新原型产品（包括新能源专用、免充气、内支撑体）等展开设计与研究攻关。建立公司技术体系的硬实力和高壁垒，使公司在红海的风浪与蓝海的抢滩中，永远如履平地。
　　全价值链的数智化是公司的第一生产力，通过业务和技术双轮驱动的系统性变革，逐步实现营销、研发、质量、供应链、制造等业务场景的数字化。
　　落实人才兴企战略，建立风神特色的人才培养机制。系统开展全球人才盘点工作，重点强化管理、商务、科技、技能四大类人才队伍建设。依托公司与PTN人才协同机制，精准引进海内外专家人才，同步加强存量人才系统化训练，如研发人员的开发能力、服务能力快速提升训练、销售人员的产品培训、应用场景的分析与指导等，构建独具公司特色的“人才兴企”实践路径，为公司重大战略任务落地提供坚实的人才保障。立足工业胎业务整合与全球人才“一盘棋”管理格局，系统推进管理序列、专业人才职位职级体系优化、升级与细化工作，完善职位职级图谱并发布。按新版企业文化的要求，明确职业成长目标与路径，充分激发员工干事创业热情，实现员工与公司同成长、共发展。
　　(四)可能面对的风险
　　1、国际政治经济变动风险
　　近年来，国际竞争环境日益复杂，全球产业链和供应链面临“断链”风险；国际贸易摩擦日益增多，尤其是针对我国的贸易保护主义与日俱增，美国、欧盟等多个国家和地区对中国轮胎发起反倾销调查或征收高额关税。更严峻的是，贸易摩擦有“跟随转移”的可能，即中国企业到第三国建厂，但该国产品随后也受到欧美关税限制，使得规避路径受阻。同时，随着企业全球化布局加深，海外业务收入和海外投资占比不断提升。企业在原材料进口、产品出口、海外投资及外币资产/负债管理中，普遍使用美元等外币结算，因此人民币与美元等货币的汇率波动会直接影响企业的收入、成本和利润。
　　2、原材料价格波动风险
　　天然橡胶、合成橡胶、炭黑、钢丝帘线等主要原材料占生产成本比重高达70%左右。这些原材料的价格受全球供需、原油价格、汇率及国际贸易局势等多种因素影响，波动频繁且幅度大，给企业的成本控制带来巨大挑战。近年来受境外大宗商品市场影响，天然橡胶、钢材价格呈大幅波动态势，其他化工原料价格也因国家环境治理政策及淘汰低端过剩产能影响呈上涨趋势。同时，能源价格仍然处于高位运行，对公司成本产生较大影响。
　　3、全球化管理挑战
　　随着企业在海外设立子公司，资产规模和组织架构日趋复杂。不同国家和地区的法律、政策、商业环境和文化差异，对企业的管理模式、内部控制、市场营销和人力资源管理都提出了更高的要求。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）公司所从事的主要业务　　公司始建于1965年，是“世界500强”中国中化控股的上市公司。2012年公司被国家工信部等三部委评为轮胎行业国家级资源节约型、环境友好型企业试点单位；2013年被国家工信部评为“全国工业企业质量标杆企业”；2014年被国家工信部评为“国家技术创新示范企业”和“两化融合贯标试点单位”（行业仅2家）；2014年被中国工业经济联合会推选荣获中国工业大奖提名奖，受邀在人民大会堂做典型发言；代表中国企业参加联合国第三届绿色工业大会并做典型发言（中国企业仅2家）；2017年，被中国石油和化学工业联合会评为年度石油和化工行业绿... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司所从事的主要业务
　　公司始建于1965年，是“世界500强”中国中化控股的上市公司。2012年公司被国家工信部等三部委评为轮胎行业国家级资源节约型、环境友好型企业试点单位；2013年被国家工信部评为“全国工业企业质量标杆企业”；2014年被国家工信部评为“国家技术创新示范企业”和“两化融合贯标试点单位”（行业仅2家）；2014年被中国工业经济联合会推选荣获中国工业大奖提名奖，受邀在人民大会堂做典型发言；代表中国企业参加联合国第三届绿色工业大会并做典型发言（中国企业仅2家）；2017年，被中国石油和化学工业联合会评为年度石油和化工行业绿色工厂；2020年荣获年度中国化工行业“绿色工厂”及“绿色供应链管理企业”称号；2023年，入选国家工信部年度智能制造试点示范工厂揭牌单位和优秀场景名单；2024年公司入选人力资源和社会保障部和国务院国资委评选的“中央企业先进集体”名单，2025年荣获河南省首批“美豫名品”荣誉称号。
　　公司主要生产“风神”“风力”“河南”等多个品牌一千多个规格品种的卡客车、非公路轮胎，产品畅销全球140多个国家和地区。公司具有全系列卡客车和非公路轮胎的设计和生产能力，产品性能和品牌认可度不断提升。公司是徐工、三一等国内工程机械车辆生产厂家的战略供应商，是沃尔沃、卡特彼勒等全球建筑设备企业轮胎配套产品供应商。
　　（二）公司的经营模式
　　1、采购模式
　　公司采购采用集中统一归口管理和自主采购两种模式，采购类别包括天然橡胶、合成橡胶、钢丝帘线、炭黑等原辅材料，同时实施严格的供应商管理制度（包括供应商准入、退出和过程控制等）。公司天然橡胶主要通过电商平台统一比价，根据市场变化实施远期和即期相结合的灵活采购方式，采取不均衡采购策略，从泰国等优质产胶区采购，过程可控，有利于降低采购成本，提高经济效益，合成橡胶主要通过中国石油、中国石化等长期战略合作伙伴采购，公司原材料国内外供应渠道稳定，采购成本可控。
　　2、生产模式
　　公司结合自身生产能力、产品工艺流程和产品结构特点，根据轮胎市场下游客户的需求和对市场的预测判断，采取“以销定产、以产促销、产销平衡”的生产模式。公司拥有先进的工业轮胎生产设备，导入倍耐力轮胎制造的先进工艺技术，对标同行业，发挥自身优势，实施持续改进，优化核心设备，形成完善的工业胎高端生产能力；同时采用精益生产工具和信息化管理手段对生产资源进行动态监控、调配、协同运行，以提高生产运营效率。公司加大先进科技手段在生产中的应用力度，不断提高公司的数字化、智能化水平。
　　3、销售模式
　　针对不同细分市场采用不同的销售模式，包括：
　　（1）国内市场
　　国内市场主要采用经销销售模式，国内各区域按照分销网络进行销售。目前公司在全国各省拥有一级经销商200多家，实现了国内销售渠道和服务网络的整体布局。公司进行集中化协同管理，抢抓细分市场，通过攻克“小碉堡”，即机会微弱、难攻易守的市场机会，最大化发挥每个品牌在不同细分市场的优势，通过对市场需求的研究判断，定制化、针对性地开发新产品，快速争取更多的市场份额。
　　（2）出口市场
　　公司将出口市场划分为6大营销区域，包括北美、拉美、欧洲、中东非洲、亚太和独联体等市场。目前公司拥有近300家海外一级区域代理商，产品销售范围覆盖全球绝大部分国家和地区。同时，公司正加快推进境外销售渠道下沉，通过“4+2”策略，推进海外子公司的建设和管控，组建当地销售团队，在当地设立仓库，由原来的批发销售逐步转换为直接面对零售商和矿山服务商进行销售，提升市场把控能力。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，公司深入贯彻三年规划纲要（2024-2026）的战略部署，克服复杂多变的外部环境挑战，在战略推进、技术研发、市场开拓、管理优化和风险防控等多个方面均取得了扎实且显著的进展，为全年目标的实现奠定了坚实基础。
　　（一）战略布局加速落地，新兴增长点初具雏形
　　公司坚定不移地推进“全球工业胎‘质’的领导者”的战略定位。巨型工程子午胎扩能增效项目取得了里程碑式突破，成功完成了所有开工前审批手续，主厂房土建工程按计划于2025年4月启动，标志着2万套巨胎产能建设进入实质性施工阶段。同时，海外巨胎市场开拓全面铺开，在全球关键矿区加速建立本地化销售与服务团队，积极布局中转仓库，深化与头部矿业客户的合作关系，为下半年销量冲刺和全球领先目标的实现构筑了坚实的渠道与服务网络基础。非公路轮胎细分市场及特种轮胎转型方面，农子午胎技术开发基本完成，市场验证工作有序开展；特种轮胎新产品开发等特殊渠道拓展取得积极进展，为公司培育未来新的业务增长极迈出了关键一步。
　　（二）技术创新驱动产品升级，核心竞争力持续增强
　　公司坚持以“产品领先”为核心驱动力，研发体系围绕市场需求加速升级。在巨胎领域，针对提升产品性能的关键技术攻关取得阶段性成果，低生热配方进入验证阶段，高散热结构设计和耐切割配方开发持续推进，部分产品在特定矿区已达到或接近国际领先品牌的性能表现。在卡客车轮胎战略产品开发方面，聚焦细分市场高端化和产品差异化，成功完成了超重载、低滚阻、冰雪地等系列新产品的设计与验证工作，为下半年抢占高端市场份额提供了强有力的产品支撑。材料研究与可持续发展工作同步深化，在可再生、生物基及循环材料应用方面取得进展，致力于提升产品绿色竞争力并响应全球减碳趋势。
　　（三）市场拓展精耕细作，渠道结构优化成效显现
　　面对激烈的市场竞争，公司在国内外市场实施精细化运营策略。海外卡客车业务通过深化优势市场的渠道下沉与精耕细作，以及针对性投放符合区域需求的新产品，实现了销量的稳定增长，高端产品占比稳步提升。海外巨胎积极开拓海外巨型工程子午胎市场，聚焦全球大型矿业客户。通过在全球关键矿区设立子公司并构建本地化销售服务网络，公司正加速从传统贸易向直接服务模式转型。同时，大力拓展与全球矿业巨头的业务联系，积极推进多规格产品在不同矿区的测试认证，并着力打造包含销售、现场工程师和研发的“铁三角”团队，旨在为矿山客户提供定制化的轮胎解决方案，推动海外巨胎销量的稳步提升。国内市场方面，聚焦大客户开发与现有客户价值提升，在公交系统、头部物流车队及主机厂配套领域取得重要突破或积极进展，显著提升了风神品牌在国内高端市场的渗透率。工程胎国内市场份额稳步提升，渠道优化和服务能力建设同步加强。
　　（四）管理变革纵深推进，组织效能与成本管控优化
　　公司大力推进管理变革以激发内生动力。产品全生命周期管理（APLC）体系的系统性建设，正逐步实现从市场需求洞察到产品开发、制造、上市及退市的全流程高效协同与资源优化配置，有力支撑了产品力的提升。组织与人才发展改革取得突破，完成了研发等序列的职位职级体系评审工作，为建立清晰的人才发展通道和绩效联动机制奠定了基础。在成本管控方面，通过持续推进“两年降本行动”，综合运用技术改进、精益管理和流程优化等手段，在制造单元实现加工成本的有效下降，全公司的成本竞争力得到巩固。
　　（五）风险防线持续筑牢，绿色与智造转型稳步前行
　　健康安全环保管理基石进一步夯实，FORUS体系持续升级，焦作生产基地成功维持了高等级的环保绩效，为稳定生产提供了保障。在绿色制造与智能化转型方面，以电硫化改造、自动化物流为代表的一批重点技改技措项目按计划启动或推进，旨在降低能耗、提升效率并减少碳排放，推动公司向绿色低碳和智能制造方向转型。
　　2025年下半年，公司继续围绕年度核心目标，以问题导向攻坚，以技术转化与产品引领，强化市场竞争力，深化管理变革，提升运营效能与质量，筑牢安全环保基石，加速绿色智造升级，全力以赴打好“巨胎全球领先”的攻坚战，并确保全年经营指标的圆满达成。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　公司抓住市场发展机遇，不断创新发展，产品畅销全球多个国家和地区。公司经过多年来的积累沉淀，形成以下核心竞争优势：
　　（一）拥有在全球范围内较高知名度的轮胎品牌
　　公司高度重视品牌建设，日益巩固市场渠道。通过品牌形象店搭建、广告投放、自媒体平台运维等措施，积极推进品牌建设。2020年荣获年度中国化工行业“绿色工厂”及“绿色供应链管理企业”称号；2023年入选国家工信部年度智能制造试点示范工厂揭牌单位和优秀场景名单；成为河南省首批授权使用“美豫名品”的企业。公司与PTN开展业务协同，形成了多梯度多品牌的推广优势，旗下品牌定位清晰、优势互补，覆盖各个工业用胎细分市场，满足不同市场对于不同价位和功能产品的需求，为客户提供一体化的增值服务。
　　（二）良好的研发平台和技术创新能力
　　公司是国家高新技术企业、国家技术创新示范企业、河南省创新龙头企业，拥有国家认定企业技术中心、河南省轮胎制造工程技术中心和博士后科研工作站等科研平台，通过自主创新、技术引进和产学研与清华大学、中科院等科研院所合作，不断提高公司科技创新能力和技术研发水平。研发方向属于新材料，高分子材料高性能化改性和加工技术；采用新型加工设备和加工工艺的共混、改性、配方技术；公司与全球顶尖的轮胎制造企业倍耐力加强技术合作，进行技术深度融合，加速公司向世界一流轮胎企业迈进的步伐。公司拥有巨型工程子午线工程轮胎研发和制造技术、宽基超低断面无内胎子午线轮胎设计及制造技术、超低滚阻绿色轮胎设计制造技术、智能轮胎设计制造技术等一大批核心技术，具备全系列工业胎的产品制造与服务能力。
　　公司技术人才梯队合理，人才储备充足，创新能力充足，拥有完善的研发条件，创新氛围活跃。2025年上半年授权专利24项，参与国家标准制定4项，团体标准1项。
　　（三）拥有全系列工业轮胎的产品制造与服务能力
　　公司定位打造世界一流工业轮胎制造企业，聚焦重点市场、重点客户、重点方向，整合全球研发资源，统筹提升现有研发能力及管理体系，兼顾技术推动和市场拉动两个维度，不断增强产品制造与服务能力。
　　2025年上半年，公司围绕数智化转型、绿色发展理念，以“1+10+N”及八大系统性工作为导向，践行“高目标、强牵引、高压强”，坚持既定目标不动摇。产品方面，公司的2万套高性能巨型工程子午胎扩能增效项目正在建设中，预计2026年正式投产，是公司实现新质生产力、带动公司管理体系整体变革与升级的重要台阶。技术方面，公司引进电硫化技术，对厂区内现有的全钢子午线轮胎硫化工序进行硫化工艺升级改造，实现卡客车产品带能耗、成本、效率、质量弯道超车，达到行业先进水平。公司产品和技术有望依托相关项目产生深刻的变化，实现高质量发展。
　　（四）先进的质量管理体系和产品性能认证
　　公司先后通过了ISO9001质量管理体系认证、IATF16949质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO10012：2003测量管理体系认证、ISO/IEC17025实验室认证、E-MARK、美国DOT认证、欧盟ECE等多项认证，产品还通过了美国SMARTWAY认证，在欧盟标签法规测试中取得了ABA级，部分产品通过了绿色产品认证。
　　（五）全方位的市场渠道和网络布局
　　公司建立了出口市场、配套市场和替换市场“三位一体”的市场渠道和销售网络，实现优势互补和业务协同。出口市场覆盖北美、拉美、欧洲、中东非洲、亚太和独联体等全球营销市场，产品销往多个国家和地区。配套市场直接为20多家国内领先汽车、工程机械主机厂供货。替换市场形成了以经销商批发、挂牌店零售为主的营销体系，销售网络覆盖全国。

　　四、可能面对的风险
　　1、国际政治经济变动风险
　　近年来，国际竞争环境日益复杂，逆全球化趋势不断抬头，全球产业链和供应链面临“断链”风险；国际贸易摩擦日益增多，尤其是针对我国的贸易保护主义与日俱增。报告期内，受国外地缘政治冲突升级等因素影响，全球通胀加剧，世界经济增长面临严峻挑战。同时，公司进出口业务结算货币主要为美元，由于国际宏观经济形势多变，美元兑人民币汇率波动明显，对公司业绩有较大影响。
　　2、原材料价格波动风险
　　天然橡胶是公司轮胎制造的主要原材料。作为大宗商品，天然橡胶的价格与贸易政策、汇率、资本市场状况等有密切联系。近年来受境外大宗商品市场影响，天然橡胶、钢材价格呈大幅波动态势，其他化工原料价格也因国家环境治理政策及淘汰低端过剩产能影响呈上涨趋势。由于天然橡胶、合成橡胶以及炭黑、钢帘线是生产轮胎的主要原材料，占生产成本比重较大，因此原材料价格大幅波动会对公司成本控制及经营业绩有较大影响。同时，能源价格仍然处于高位运行，对公司成本产生较大影响。
　　3、国际贸易壁垒提升风险
　　近年来，随着美国、欧洲对中国轮胎出口产品发起的反倾销调查活动，巴西、印度等国也逐步加入进来，提高准入门槛来限制中国轮胎的出口。2021年5月美国商务部公布了针对东南亚相关国家的地区涉案产品的双反税率的最终裁定结果，变相的增加了我国轮胎企业的出口成本。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年，全球经济下行，激烈的地缘政治冲突仍在持续，外部环境依旧复杂严峻；国内来看，国家宏观财政政策和一揽子经济刺激措施陆续出台实施。就轮胎行业而言，国内轮胎行业原材料价格上涨，市场需求不足，海外反倾销等不利因素依然存在。公司紧紧围绕三年发展规划，积极推动高质量党建引领高质量发展，聚焦中长期问题、瓶颈问题，聚焦市场能力和技术能力，秉承务实、高效、实事求是的工作作风，高目标、强牵引、高压强、保落实，努力完成全年各项经营目标，实现有竞争力的增长。　　（一）以市场为导向，关注客户需求　　公司始终坚持市场导向，即市场决定一切，以服务客户为中心的经营理念，构建以“事前算赢... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，全球经济下行，激烈的地缘政治冲突仍在持续，外部环境依旧复杂严峻；国内来看，国家宏观财政政策和一揽子经济刺激措施陆续出台实施。就轮胎行业而言，国内轮胎行业原材料价格上涨，市场需求不足，海外反倾销等不利因素依然存在。公司紧紧围绕三年发展规划，积极推动高质量党建引领高质量发展，聚焦中长期问题、瓶颈问题，聚焦市场能力和技术能力，秉承务实、高效、实事求是的工作作风，高目标、强牵引、高压强、保落实，努力完成全年各项经营目标，实现有竞争力的增长。
　　（一）以市场为导向，关注客户需求
　　公司始终坚持市场导向，即市场决定一切，以服务客户为中心的经营理念，构建以“事前算赢”为导向的全员营销管理模式，提升营销、采购、生产、物流等从线索到回款的全价值链运营能力和自生式、自发式的精细化管理水平；建立对客户和市场快速反应的组织和管理体系，满足市场需求的同时创造市场需求；坚持一细分市场一策略，一客户一策略，一产品一策略，一竞争对手一策略；坚持做困难而正确的事，即走别人没有走过的路，走别人不能走的路，如以国内工程子午胎为例，建立以满足客户需求为目标的“一矿一卡”--产品应用环境数据库。
　　（二）坚持产品领先，聚焦细分市场
　　公司锚定“细分市场产品领先”战略，在国内市场全力打造具有市场引领力的315/80R22.5“明星”产品，推动产品结构向非公路轮胎的转型，以卓越品质与性能赢得客户的信赖。一方面，在国内卡客车轮胎市场重点通过核心客户品牌销量提升、弱势市场开发、“小碉堡”项目攻关等措施，提升高端产品的销售占比；另一方面，通过与大型央企、快递快运及城市公交的合作，实现销量的增长和品牌影响力的提升，展现了强劲的发展态势与竞争实力。
　　在海外市场，进一步贴近终端客户，“向上突破向下防御”，精准洞察市场需求。尤其针对战略制高点与产品制高点的巨胎市场，公司聚焦终端用户与矿山服务商，在严格测试与重点推广的双轮驱动下，产品赢得市场的认可。同时，构建涵盖售前、售中、售后全流程的巨胎服务体系，将企业与矿山客户紧密联系，在服务上获得客户的肯定，极大地增强了巨胎产品的销售竞争力，显著提升了矿山客户与公司品牌的粘性。
　　（三）坚持科技攻关，实施创新驱动
　　公司把科技创新当成头等大事来抓，抢抓机遇，先立后破，稳中求进。持续推动新配方、新技术、新工艺的研究和储备，在技术上努力做到生产一代、储备一代、预研一代。持续推进现有产品的迭代升级和新产品的研究试制。在子午工程胎方面，坚持并加快实施巨胎全球领先策略，坚持结构、配方、市场通力合作筑成“铁三角”责任制，咬紧细分场景任务一跟到底，对准关键质量特性多模式多技术多积累，整合外部技术力量增强实验能力，先局部再整体，对标世界一流并力争超越。在斜交工程胎方面，通过技术升级向特种轮胎转型，突出水电矿山、农业子午胎、工业车辆轮胎等新产品的开发。在卡客车轮胎方面，通过技术攻关，支撑产品占领高端细分市场，推进数字轮胎高附加值产品技术开发，助力市场优化与产品结构调整，提升公司产品的利润空间和品牌形象。
　　（四）深化卓越运营管理实践，助推公司盈利能力提升
　　公司坚持“以质取胜”，强经营、促发展、补短板；坚持高目标、强牵引、高压强，对外盯需求、对内盯目标，重点做好项目建设和国际化运营，扎实推进卓越运营体系在风神落地。通过卓越运营管理体系在营销、采购、物流、生产等多专业领域的实施，为《风神轮胎三年发展纲要（2024-2026）》的推进提供行动路径，结合风神瓶颈短板，形成支撑三年发展规划的重点突破项目。
　　同时，将卓越运营目标展开形成关键行动，各部门承接关键行动并组成攻关团队，通过逐级展开的任务分解模式，细化年度目标、年度突破目标、重点改善行动、行动目标以及负责人。
　　（五）提高上市公司质量，推进可持续发展
　　公司建立“决策—管理—执行”的ESG管理组织架构，由各职能部门、主要业务板块负责执行相关工作，确保公司在ESG方面的工作能够有序进行。参考联合国17项发展目标，从减量化、再利用、可循环、可再生4个维度展开ESG体系建设，在性能、环境影响、健康和安全方面设计优秀的产品、流程和服务。
　　下一步，公司将继续坚持以市场为中心、以客户为导向，加大细分市场开发，加速推进渠道下沉；重点聚焦产品改善和创新，加快产品升级；持续实施卓越运营管理，积极推进降本增效，不断推动公司可持续高质量发展。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　面对国内经济下行压力和轮胎行业高强度的竞争环境，轮胎企业要坚持以质取胜的工作思路，持续提升产品质量、运营质量和品牌影响力，因势利导打造自身的新质生产力。
　　全球外部环境的风云变化之际亦正值中国推动发展模式转型升级的关键阶段。自改革开放，尤其是加入世贸组织以来，通过承接发达国家的加工外包需求，中国以“世界工厂”的角色定位实现了数十年的经济高速增长。
　　过往几年，受内外部多方因素影响，中国传统的投资、消费、出口“三驾马车”的拉动作用受到明显冲击，进一步凸显了中国构建新型发展模式以穿越周期的紧迫性和必要性。
　　在此关键时期，国家提出发展“新质生产力”，其将成为推动中国经济高质量发展的核心驱动力。新质生产力的核心标志在于生产力要素变革，其建设需要通过技术的革命性突破、生产要素的创新性配置以及产业的深度转型升级。这要求企业摆脱传统经济增长方式的束缚、突破传统生产力发展路径的局限，构建高科技、高效能、高质量的业务与产品。中国未来预计会着重发力推动产业链与供应链优化升级、积极培育新兴及未来产业，同时深入推进数字化创新变革。通过高端化转型、拉动投资升级及高附加值出口增长，形成中国经济发展“新模式”，助力中国在全球经济竞争中赢得战略主动地位，实现经济的持续、稳健、高质量发展。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）公司所从事的主要业务
　　公司始建于1965年，是“世界500强”中国中化控股的上市公司。2012年公司被国家工信部等三部委评为轮胎行业国家级资源节约型、环境友好型企业试点单位；2013年被国家工信部评为“全国工业企业质量标杆企业”；2014年被国家工信部评为“国家技术创新示范企业”和“两化融合贯标试点单位”（行业仅2家）；2014年被中国工业经济联合会推选荣获中国工业大奖提名奖，受邀在人民大会堂做典型发言；代表中国企业参加联合国第三届绿色工业大会并做典型发言（中国企业仅2家）；2017年，被中国石油和化学工业联合会评为年度石油和化工行业绿色工厂；2020年荣获年度中国化工行业“绿色工厂”及“绿色供应链管理企业”称号；2023年，入选国家工信部年度智能制造试点示范工厂揭牌单位和优秀场景名单；2024年公司入选人力资源和社会保障部和国务院国资委评选的“中央企业先进集体”名单。
　　公司主要生产“风神”“风力”“河南”等多个品牌一千多个规格品种的卡客车、非公路轮胎，产品畅销全球140多个国家和地区。公司具有全系列卡客车和非公路轮胎的设计和生产能力，产品性能和品牌认可度不断提升。公司是徐工、三一等国内工程机械车辆生产厂家的战略供应商，是沃尔沃、卡特彼勒等全球建筑设备企业轮胎配套产品供应商。
　　（二）公司的经营模式
　　1、采购模式
　　公司采购采用集中统一归口管理和自主采购两种模式，采购类别包括天然橡胶、合成橡胶、钢丝帘线、炭黑等原辅材料，同时实施严格的供应商管理制度（包括供应商准入、退出和过程控制等）。公司天然橡胶主要通过电商平台统一比价，根据市场变化实施远期和即期相结合的灵活采购方式，采取不均衡采购策略，从泰国等优质产胶区采购，过程可控，有利于降低采购成本，提高经济效益，合成橡胶主要通过中国石油、中国石化等长期战略合作伙伴采购，公司原材料国内外供应渠道稳定，采购成本可控。
　　2、生产模式
　　公司结合自身生产能力、产品工艺流程和产品结构特点，根据轮胎市场下游客户的需求和对市场的预测判断，采取“以销定产、以产促销、产销平衡”的生产模式。公司拥有先进的工业轮胎生产设备，导入倍耐力轮胎制造的先进工艺技术，对标同行业，发挥自身优势，实施持续改进，优化核心设备，形成完善的工业胎高端生产能力；同时采用精益生产工具和信息化管理手段对生产资源进行动态监控、调配、协同运行，以提高生产运营效率。公司加大先进科技手段在生产中的应用力度，不断提高公司的数字化、智能化水平。
　　3、销售模式
　　针对不同细分市场采用不同的销售模式，包括：
　　（1）国内市场
　　国内市场主要采用经销销售模式，国内各区域按照分销网络进行销售。目前公司在全国各省拥有一级经销商200多家，实现了国内销售渠道和服务网络的整体布局。公司进行集中化协同管理，抢抓细分市场、利基市场，通过攻克“小碉堡”，即机会微弱、难攻易守的市场机会，最大化发挥每个品牌在不同细分市场的优势，通过对市场需求的研究判断，定制化、针对性地开发新产品，快速争取更多的市场份额。
　　（2）出口市场
　　公司将出口市场划分为6大营销区域，包括北美、拉美、欧洲、中东非洲、亚太和独联体等市场。目前公司拥有近300家海外一级区域代理商，产品销售范围覆盖全球绝大部分国家和地区。同时，公司正加快推进境外销售渠道下沉，通过“4+2”策略，推进海外子公司的建设和管控，组建当地销售团队，在当地设立仓库，由原来的批发销售逐步转换为直接面对零售商和矿山服务商进行销售，提升市场把控能力。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司抓住市场发展机遇，不断创新发展，产品畅销全球多个国家和地区。公司经过多年来的积累沉淀，形成以下核心竞争优势：
　　（一）拥有在全球范围内较高知名度的轮胎品牌
　　公司高度重视品牌建设，日益巩固市场渠道。通过品牌形象店搭建、广告投放、自媒体平台运维等措施，积极推进品牌建设。2020年荣获年度中国化工行业“绿色工厂”及“绿色供应链管理企业”称号；2023年入选国家工信部年度智能制造试点示范工厂揭牌单位和优秀场景名单；成为河南省首批授权使用“美豫名品”的企业。公司与PTN开展业务协同，形成了多梯度多品牌的推广优势，旗下品牌定位清晰、优势互补，覆盖各个工业用胎细分市场，满足不同市场对于不同价位和功能产品的需求，为客户提供一体化的增值服务。
　　（二）良好的研发平台和技术创新能力
　　公司是国家高新技术企业、国家技术创新示范企业、河南省创新龙头企业，拥有国家认定企业技术中心、河南省轮胎制造工程技术中心和博士后科研工作站等科研平台，通过自主创新、技术引进和“产学研”相结合等多种方式，不断提高公司科技创新能力和技术研发水平。公司与全球顶尖的轮胎制造企业倍耐力加强技术合作，进行技术深度融合，加速公司向世界一流轮胎企业迈进的步伐。公司拥有巨型工程子午线工程轮胎研发和制造技术、宽基超低断面无内胎子午线轮胎设计及制造技术、超低滚阻绿色轮胎设计制造技术、智能轮胎设计制造技术等一大批核心技术，具备全系列工业胎的产品制造与服务能力。
　　公司技术人才梯队合理，人才储备充足，创新能力充足，拥有完善的研发条件，创新氛围活跃。2024年共申请专利58项，其中发明专利11项，实用新型专利15项，外观设计专利32项。
　　（三）拥有全系列工业轮胎的产品制造与服务能力
　　公司定位打造世界一流工业轮胎制造企业，聚焦重点市场、重点客户、重点方向，整合全球研发资源，统筹提升现有研发能力及管理体系，兼顾技术推动和市场拉动两个维度，不断增强产品制造与服务能力。
　　2024年公司围绕产品高端化、数智化转型、绿色发展理念践行新质生产力。产品高端化方面，聚焦工程子午胎、巨胎及以农业子午胎为代表的特种轮胎，公司快速响应市场需求，积极开拓新业务，产品结构逐步向非公路轮胎战略转型。同时，公司正在建设的2万套高性能巨型工程子午胎扩能增效项目，是公司实现新质生产力、带动公司管理体系整体变革与升级的重要台阶，公司产品和技术有望依托该项目产生深刻的变化，实现高质量发展。
　　（四）先进的质量管理体系和产品性能认证
　　公司先后通过了ISO9001质量管理体系认证、IATF16949质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO10012：
　　2003测量管理体系认证、ISO/IEC17025实验室认证、E-MARK、美国DOT认证、欧盟ECE等多项认证，产品还通过了美国SMARTWAY认证，在欧盟标签法规测试中取得了ABA级。
　　（五）全方位的市场渠道和网络布局
　　公司建立了出口市场、配套市场和替换市场“三位一体”的市场渠道和销售网络，实现优势互补和业务协同。出口市场覆盖北美、拉美、欧洲、中东非洲、亚太和独联体等全球营销市场，产品销往140多个国家和地区。配套市场直接为国内多家领先汽车、工程机械主机厂供货。替换市场形成了以经销商批发、挂牌店零售为主的营销体系，销售网络覆盖全国。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司累计实现营业收入67.08亿元，同比上涨16.89%；实现净利润2.81亿元，同比下降19.47%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　趋势一：大金砖新兴经济体资本加快涌入
　　大金砖体系作为新全球化经济体系，影响力正在快速扩大，相关新兴经济体的资本加速流向中国。所在国优势产业的龙头企业进入中国，建设产能基地和龙头项目，分享中国产业链集群优势。产业资本通过股权投资形式，参与战略新兴产业发展收益，并牵引投资对象赴所在国布局。积极邀请中资园区运营机构赴所在国建设产业园区，服务龙头企业出海项目和产业链跟随落地。
　　趋势二：中企出海催生集群化协同式打法
　　地缘政治变化和贸易冲突并未影响中企出海的大趋势，但在策略和路径上催生集群出海形态。以龙头企业为牵引，政府支持引导上下游协同拓展，推进梯度布局。一线城市吸引中企海外职能中心总部落户，整合金融、供应链及专业服务资源，强化产业全球影响力和供应链枢纽功能。海外项目更进一步呼唤园区开发运营出海拓展，解决所在国产业园区运营难题。
　　(二)公司发展战略
　　公司的中长期战略是打造可持续发展竞争力与高品牌价值竞争优势，根据《风神轮胎三年发展纲要（2024-2026）》，不断发展完善工业胎产品线，依托重点项目，推动新质生产力落地，实现销售收入的新突破，成为全球工业胎“质”的领导者和具有世界级影响力的专业公司。
　　(三)经营计划
　　1、夯实基础管理，实现安全零事故
　　持续完善全员HSE责任制，推进FORUS体系落地和全面提升安全管理水平大整治行动，聚焦高风险、补短板、强弱项，夯实基层基础管理，防范和化解各类风险，保证“四个零”，追求“零损失”，践行“双碳战略”可持续发展。公司计划实现FORUS体系5级星级企业的创建目标，公司将持续推进“治本攻坚三年行动方案”，重点围绕安全责任落地行动、安全能力提升行动、本质安全提升行动、作业安全整治行动、应急能力提升行动、绿色低碳可持续发展行动、健康促进行动、智慧HSE赋能行动等8大行动。持续加大HSE投入，提升本质安全及绿色节能低碳发展水平。
　　2、推进卓越运营体系向纵深发展，打造风神特色的卓越运营良好实践
　　以生产、采购、营销、物流等模块的关键突破项目为切入点，导入卓越运营体系指引的先进管理方法，促进关键课题项目完成既定目标，提升运营管理水平，支撑销售目标达成，使卓越运营体系在风神有根有魂。
　　在营销方面，从高性能巨型工程子午胎扩能增效项目入手，巨胎市场规模显著提升，重点突破印尼、澳大利亚等主要矿业国家。采购方面，建立价格异动预警机制，降低价格对成本利润影响；加强与战略供应商合作，稳定原材料质量、价格；加强供应商管理，优进劣退，形成良性的供应商管理机制。物流方面，引入平台物流服务商，形成良好的竞争机制，优化物流成本；加强物流规划，协同销售，优化送货点，提升交付效率。生产方面，坚持“一切成本皆可降”、“一切费用皆可控”，加大节能降碳投入，通过一大批技术改进项目，降低转化成本，提升产品市场竞争力。
　　3、落实人才兴企战略，建立风神特色的人才培养机制
　　公司实施“鹰才计划”，旨在通过分层培养建立人才梯队，提升不同层级管理人员的能力和素质，计划呈金字塔结构，从上到下分为四层。雄鹰计划向高层管理人员，采用现场授课、对标学习与课题研究等方式联合培养，实施周期为提前设计、按需实施。精鹰计划针对中层管理人员，以集中授课与项目实践结合的方式培养，实施周期为2-3年，后续将进行项目需求评估。飞鹰计划的目标群体是青年骨干员工，通过人才甄选模式选拔，采用集中训练营加IDP（个人发展计划）形式培养，实施周期为1-2年。雏鹰计划主要针对新入职大学生，采用集中培训、生产见习、师带徒、轮岗等形式培养，实施周期为每年。
　　4、严格风险防控，实现合规经营
　　坚持全面从严治党，认真贯彻落实国务院国资委关于法治建设和落实《中央企业合规管理办法》的要求，持续推进“合规管理强化年”专项工作。结合业务实际，研判公司在反腐倡廉方面存在的老问题新表现和新问题新形态，以落实合规管理清单为抓手，强化合规管理“三道防线建设”，筑牢防线，守住底线，确保合规运营。
　　(四)可能面对的风险
　　1、国际政治经济变动风险
　　近年来，国际竞争环境日益复杂，逆全球化趋势不断抬头，全球产业链和供应链面临“断链”风险；国际贸易摩擦日益增多，尤其是针对我国的贸易保护主义与日俱增。报告期内，受国外地缘政治冲突升级等因素影响，全球通胀加剧，世界经济增长面临严峻挑战。同时，公司进出口业务结算货币主要为美元，由于国际宏观经济形势多变，美元兑人民币汇率波动明显，对公司业绩有较大影响。
　　2、原材料价格波动风险
　　天然橡胶是公司轮胎制造的主要原材料。作为大宗商品，天然橡胶的价格与贸易政策、汇率、资本市场状况等有密切联系。近年来受境外大宗商品市场影响，天然橡胶、钢材价格呈大幅波动态势，其他化工原料价格也因国家环境治理政策及淘汰低端过剩产能影响呈上涨趋势。由于天然橡胶、合成橡胶以及炭黑、钢帘线是生产轮胎的主要原材料，占生产成本比重较大，因此原材料价格大幅波动会对公司成本控制及经营业绩有较大影响。同时，能源价格仍然处于高位运行，对公司成本产生较大影响。
　　3、国际贸易壁垒提升风险
　　近年来，随着美国、欧洲对中国轮胎出口产品发起的反倾销调查活动，巴西、印度等国也逐步加入进来，提高准入门槛来限制中国轮胎的出口。2021年5月美国商务部公布了针对东南亚相关国家的地区涉案产品的双反税率的最终裁定结果，变相增加了我国轮胎企业的出口成本。 收起▲