一、经营情况讨论与分析　　（一）优化公司治理，促进规范运作　　扎实推进党的建设与公司治理深度结合。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，坚持党委书记和董事长一肩挑，董事会审议事项均经过公司党委会前置研究。“三会”规范运作。公司严格按照《公司法》《证券法》《股票上市规则》《公司章程》等法律法规的要求运作，坚决落实会前、会中、会后的各项工作要求及准则，确保会议合法、合规。在日常工作中，公司加强与各位董事、监事的联系和交流，及时向董事、监事汇报公司生产经营情况，为董事、监事履职提供有利条件。充分发挥董事会专门委员会作用。公司董事会战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会成员充... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　（一）优化公司治理，促进规范运作
　　扎实推进党的建设与公司治理深度结合。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，坚持党委书记和董事长一肩挑，董事会审议事项均经过公司党委会前置研究。“三会”规范运作。公司严格按照《公司法》《证券法》《股票上市规则》《公司章程》等法律法规的要求运作，坚决落实会前、会中、会后的各项工作要求及准则，确保会议合法、合规。在日常工作中，公司加强与各位董事、监事的联系和交流，及时向董事、监事汇报公司生产经营情况，为董事、监事履职提供有利条件。充分发挥董事会专门委员会作用。公司董事会战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会成员充分发挥各自专业所长，开展深入细致的沟通，加强战略规划、经营计划、投资方案等重大事项研讨，各位专委会委员积极建言献策，确保公司重大决策的科学性。深化践行ESG理念，统筹加强公司ESG管理，成功获得“ESG金牛奖碳中和五十强”“ESG先锋践行者”荣誉。
　　（二）做好信息披露工作，提升自愿性披露能力
　　公司牢牢把握“以信息披露为核心”的监管要求，认真自觉履行信息披露义务，继续做好定期报告（年度报告、半年度报告、季度报告）和临时公告的编制和披露工作。提高自愿性信息披露的自觉性和主动性。信息披露真实、准确、完整、及时。
　　（三）强化投资者关系管理
　　在监管环境和市场环境的双重驱动下，投资者关系受到资本市场各参与主体的关注和重视。一是建立健全多层次沟通机制，保持沟通专线畅通。公司以内幕信息为底线，在合规基础上，通过业绩说明会、上证E互动和投资者电话，持续不间断地与投资者沟通，做好清晰表达多维度的数据信息，提升投资者认可度和信任度。二是加强与券商、媒体等交流互动。通过参加专题调研、接待来访等传递企业核心价值。
　　（四）顺利开展各项工作
　　公司以向“可靠可信赖的现代清洁能源综合服务商”转型为发展战略，夯基础、调结构、提质效，全面推进公司高质量转型发展，服务凉山绿色崛起。党的建设不断加强，安全生产持续平稳，主业发展全面巩固。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）行业发展状况
　　据中国电力企业联合会发布的数据：2023年，全国全社会用电量9.22万亿千瓦时，同比增长6.7%；2023年电力系统安全稳定运行，全国电力供需总体平衡，电力保供取得好成效。全国全口径发电装机容量29.2亿千瓦，同比增长13.9%；非化石能源发电装机在2023年首次超过火电装机规模，占总装机容量比重在2023年首次超过50%，煤电装机占比首次降至40%以下。电力行业绿色低碳转型趋势持续推进。
　　（二）公司所处行业地位
　　公司为凉山州第一家A股上市公司，作为发、输、配、售电一体化经营的地方电力企业，拥有网内水电装机58.2万千瓦（其中永宁河流域15万千瓦，并网县公司总装机17.69万千瓦）；公司自有及控股水电站权益装机容量为24.55万千瓦。公司供电区域主要是凉山州西昌市主城区及周边大部分乡镇，作为上述地区的主要电能供应企业，公司为当地社会经济发展和居民生活用电提供了重要的电力保障。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）业务范围
　　发电、供电、电力工程设计安装。其中，发电、供电是公司的核心业务；发电包括水力发电、太阳能光伏发电、风力发电。
　　（二）发供电业务
　　公司拥有完整的发电、供电、配电、售电产业链。公司自有及网内水电站电量通过自有电网销售给终端客户。公司电网与国网四川省电力公司凉山供电公司、凉山州内三县电网（普格、昭觉、金阳）并网运行，进行电力采购及趸售。光伏发电业务：公司控股子公司盐源丰光新能源有限公司从事光伏电站项目投资建设、运营等业务，所属塘泥湾光伏电站生产的电量销售给国网四川省电力公司，收入主要包括上网电费收入、政府补贴等。
　　（三）电力工程设计安装业务
　　主要是公司全资子公司西昌可信电力开发有限责任公司及西昌兴星电力设计有限公司的业务范围，为电力工程建设提供咨询、设计及设备安装等工程施工的全过程技术及管理服务，以此获得相应工程价款作为收益。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、发供电一体经营模式
　　公司是从事发、输、配、售电业务一体化经营的地方电力企业，拥有完整的发、供、售电产业链，保证了对区域电力供应的市场优势，同时能快速适应行业发展新趋势。
　　2、清洁能源优势
　　公司目前所拥有电源为水力发电和光伏发电，都属于国家优先发展和重点扶持的清洁可再生能源，具有长期稳定的经营优势。同时依托凉山州丰富的资源优势，公司清洁能源产业具有良好的发展前景。
　　3、行业管理经验优势
　　公司自成立以来一直从事发、供电业务，积累了丰富的经营和管理经验，在电力建设和运行中取得了良好的业绩，拥有一批经验丰富、年富力强的管理者和技术人才，保证了公司经营管理和业务发展的顺利推进。公司利用电力行业中出现的新设备、新技术，不断地提高劳动生产率和服务的质量，具有良好的运营机制。
　　4、公司治理日益规范高效
　　公司一直严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》和中国证监会、上海证券交易所的有关法律法规的要求，不断完善公司法人治理，规范公司运作。公司持续不断地开展内部控制体系建设，完善了内控管理制度，形成了规范、高效的公司法人治理结构，从而保障了公司健康、持续发展。
　　报告期内，公司核心竞争力未发生变化。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司累计完成售电量32.32亿千瓦时，同比上升13.81%；发电量11.01亿千瓦时，同比增长18.62%；综合线损率6.12%；未发生重特大电网、设备、火灾事故。
　　报告期内公司营业收入1,404,637,745.37元，比上年同期增长9.47%；营业利润-77,163,667.11元，比上年同期下降216.91%；利润总额-51,853,900.14元，比上年同期下降180.54%；净利润-68,181,451.97元，比上年同期下降249.46%；归属于母公司股东的净利润-44,605,732.43元，比上年同期下降198.69%；归属于母公司股东的扣除非经常性损益后的净利润-56,938,713.61元，比上年同期下降209.44%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、2024年，我国宏观经济及电力消费保持平稳增长，电力保供压力上升。
　　预计2024年全国电力消费平稳增长。预计2024年新投产发电装机规模将再超3亿千瓦，新能源发电累计装机规模将首次超过煤电装机规模。预计2024年迎峰度夏和迎峰度冬期间全国电力供需形势总体紧平衡。
　　2、坚决贯彻“四个革命、一个合作”的能源安全新战略
　　2024年是习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略提出10周年，也是实现“十四五”规划和电源电网规划目标任务的关键一年。习近平总书记在2023年全国生态环境保护大会上讲话强调，积极稳妥推进碳达峰碳中和，落实好碳达峰碳中和“1+N”政策体系。要有计划分步骤实施碳达峰行动。要构建清洁低碳安全高效的能源体系，加快构建新型电力系统。
　　2024年四川全省能源工作会议强调，全省能源系统要坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习近平总书记对四川工作系列重要指示精神，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，深入推进能源革命，加快建设新型能源体系。
　　3、水电、光伏发电、风电作为可再生能源，具有安全稳定、清洁高效、运行灵活的特点，高度契合国家能源战略。随着电力市场改革进一步深化，清洁能源的能量价值、可靠性价值、灵活性价值以及绿色价值等将充分发挥。
　　(二)公司发展战略
　　坚持以做强电源、做优电网、做实产业、多元协同为导向。以创新转型发展为第一驱动力，推动公司业务向上下游产业转型，明确公司向“可靠可信赖的现代清洁能源综合服务商”转型的发展战略。
　　(三)经营计划
　　1、主要经营目标
　　2024年力争完成售电量31.46亿千瓦时，发电量12.54亿千瓦时，营业收入14.70亿元。
　　（1）强基固本，提升合规经营能力
　　董事会深入学习贯彻习近平法治思想，提升依法合规治企能力，加强风险防范机制建设。董事会充分发挥法治建设领导作用，将法治工作全面融入中国特色现代企业制度、深化国企改革、科技创新等重点任务，充分发挥支撑保障作用，加强法治与合规体系建设，将合法合规性审查作为公司重大决策事项必经前置程序。根据董事会建设安排和公司实际，启动修编《公司独立董事管理办法》《全面预算管理办法》，新建《独立董事专门会议制度》等多项法人治理制度工作，进一步完善公司决策机制，明确权责边界，巩固规范管理和高质量发展基础。
　　（2）规范信披，保障投资者知情权
　　董事会着力提升信息披露质量，切实保障投资者知情权。在披露方式上，除了做好合规性披露外，针对投资者的关注点，加大了主动信息披露力度。充分利用上证E互动平台、投资者电话等渠道进行投资者沟通，积极开展业绩说明会、路演活动，拓展互动交流途径。
　　（3）生产经营提质增效
　　聚焦主业主责，守住安全生产底线，增强供电承载能力，提升优质服务水平。聚焦企业治理，确保党的领导有机融入公司治理各环节，健全现代企业制度和法人治理体系，规范“三会一层”运行。坚持改革创新“双轮驱动”“人才兴企强企”理念，激发企业发展动力。
　　(四)可能面对的风险
　　1、外部环境风险
　　随着电力体制改革的持续推进，国家全面取消工商业目录销售电价,电力业务由传统购销差转为收取输配电价盈利模式，电源侧和所有工商业用户都将推向市场，电价将随市场的变化而波动，公司面临挑战和压力。
　　应对措施：公司将加强对电力市场政策和形势的分析研判，主动作为、改革创新、强身健体，适应电力体制改革的新要求，不断增强公司发展活力和核心竞争力。公司将整合优质电力资源，积极争取电源点，加快建设坚强电网，提高供电保障能力，同时加强竞争市场策略研究，以市场为导向，在巩固现有市场份额的基础上积极开拓电力增量市场业务，努力培育新的效益增长点。
　　2、企业发展中存在风险
　　（1）经营风险。受国内外政治、经济、自然灾害、资本市场变化、市场竞争加剧等多种因素影响，对外投资难度加大，投资收益可能低于预期。
　　应对措施：公司建立规范完备的投资管理制度，做好项目前期研究、尽职调查和可行性研究工作，对投资方向、工作程序、投资收益和潜在风险等因素进行严格审查和评判。
　　（2）安全风险。电网发展与经济发展不平衡，不论是建设新型电力系统，还是助力乡村振兴、服务地方经济社会发展，公司电网建设和农配网治理改造将不断持续。城乡配网仍较薄弱，设备老化严重，隐患较多，抗灾害风险能力亟待提升，安全生产基础薄弱等问题依然存在。
　　应对措施：公司要充分认识电力保供的政治性、系统性、复杂性，坚决扛起电力保供的政治责任、电网责任；坚持适度超前，根据地方经济发展和市场竞争实际需要，修编电网规划，推进电网薄弱环节补强，提升供电保障能力，统筹好电网安全可靠供电和经济性之间的关系，建设与公司发展相适应的主网架构；积极争取项目和资金，着力解决好城乡配网结构薄弱的问题。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）业务情况：
　　业务范围：发电、供电、电力工程设计安装。其中，发电、供电是公司的核心业务；发电包括水力发电、太阳能光伏发电、风力发电。
　　发供电业务：公司拥有完整的发电、供电、配电、售电产业链。公司自有及网内水电站电量通过自有电网销售给终端客户。公司及电厂与国网四川省电力公司、凉山供电公司、凉山州内三县（普格、昭觉、金阳）并网，进行电能采购及趸售。光伏发电业务：公司控股子公司盐源丰光新能源有限公司从事光伏电站项目投资建设、运营等业务，所属塘泥湾光伏电站生产的电量销售给国网四川省电力公司，收入主要包括上网电费收入、政府补贴等。电力工程设... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）业务情况：
　　业务范围：发电、供电、电力工程设计安装。其中，发电、供电是公司的核心业务；发电包括水力发电、太阳能光伏发电、风力发电。
　　发供电业务：公司拥有完整的发电、供电、配电、售电产业链。公司自有及网内水电站电量通过自有电网销售给终端客户。公司及电厂与国网四川省电力公司、凉山供电公司、凉山州内三县（普格、昭觉、金阳）并网，进行电能采购及趸售。光伏发电业务：公司控股子公司盐源丰光新能源有限公司从事光伏电站项目投资建设、运营等业务，所属塘泥湾光伏电站生产的电量销售给国网四川省电力公司，收入主要包括上网电费收入、政府补贴等。电力工程设计安装业务：主要是公司全资子公司西昌可信电力开发有限责任公司及西昌兴星电力设计有限公司的业务范围，为电力工程建设提供咨询、设计及设备安装等工程施工的全过程技术及管理服务，以此获得相应工程价款作为收益。
　　（二）行业发展情况
　　2023年1—6月，全国全社会用电量4.31万亿千瓦时，同比增长5.0%，其中，第一产业用电量577亿千瓦时，同比增长12.1%；第二产业用电量2.87万亿千瓦时，同比增长4.4%；第三产业用电量7631亿千瓦时，同比增长9.9%；城乡居民生活用电量6197亿千瓦时，同比增长1.3%。
　　截至6月底，全国全口径发电装机容量27.1亿千瓦，同比增长10.8%。水电装机容量4.2亿千瓦；核电5676万千瓦；并网风电3.9亿千瓦；并网太阳能发电4.7亿千瓦；火电13.6亿千瓦；气电1.2亿千瓦。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，按照稳中求进的总基调和高质量发展要求，全面推进公司创新转型高质量发展，服务凉山绿色崛起。
　　（一）报告期经营业绩
　　报告期内，公司水力发电量32,940.84万千瓦时；完成售电量(含光伏）135,848.15万千瓦时；光伏发电量3,457.28万千瓦时。实现营业收入66,953.23万元，比上年同期增加18.31%；归属于上市公司股东的净利润为-6,905.92万元，同比减少729.92%。
　　（二）报告期主要开展的工作
　　1、落实安全管控，全力夯实安全生产管理基础。深入践行五个转变。实现依法治安的转变；实现安全生产常态和长效管控的转变；实现安全生产预防预控的转变；实现安全生产系统治理的转变；实现科技保安的转变。拧紧安全生产责任。强化安全生产工作落实。
　　2、聚力主业发展，全力巩固电网稳定运营基础。构建新型电力系统。加快推进重点工程。深入推动电网数字化。全力抓好电力保供。
　　3、强化发电管理，全力构建电源端多能互补体系。提升发电设备管理水平。推进新能源开发建设。妥善完成后续工作。
　　4、加强制度建设，全力深化改革提高运转质效。稳步推进机构改革。开展规章制度建设年行动。
　　5、实施精细化管理，全力提升公司管理效能。深化全面预算，加强资金管理。强化财务内控，提升财务精益水平。提升物资管理水平。
　　6、加强党的建设，全力强化政治引领。深入学习宣贯党的二十大精神。加强党的组织建设。加强党员干部培养。纵深推进全面从严治党。
　　预计2023年第三季度情况：一是将继续受网内电站来水偏枯的影响；二是固增公司康坞电站受来水偏枯影响，同时电站投运，运行、贷款利息等费用增加的影响。预计存在不能扭亏的情况。

　　三、风险因素
　　1、外部环境风险
　　随着电力体制改革的持续推进，国家全面取消工商业目录销售电价,电力业务由传统购销差转为收取输配电价盈利模式，电源侧和所有工商业用户都将推向市场，电价将随市场的变化而波动，公司面临挑战和压力。
　　应对措施：公司将加强对电力市场政策和形势的分析研判，主动作为、改革创新、强身健体，适应电力体制改革的新要求，不断增强公司发展活力和核心竞争力。公司将整合优质电力资源，积极争取电源点，加快建设坚强电网，提高供电保障能力，同时加强竞争市场策略研究，以市场为导向，在巩固现有市场份额的基础上积极开拓电力增量市场业务，努力培育新的效益增长点。
　　2、企业发展中存在风险
　　（1）经营风险。受国内外政治、经济、自然灾害、资本市场变化、市场竞争加剧等多种因素影响，对外投资难度加大，投资收益可能低于预期。
　　应对措施：公司建立规范完备的投资管理制度，做好项目前期研究、尽职调查和可行性研究工作，对投资方向、工作程序、投资收益和潜在风险等因素进行严格审查和评判。
　　（2）安全风险。电网发展与经济发展不平衡。城乡配网仍较薄弱，设备老化严重，隐患较多，抗灾害风险能力亟待提升，安全生产基础薄弱等问题依然存在。
　　应对措施：公司充分认识电力保供的政治性、系统性、复杂性，坚决扛起电力保供的政治责任、电网责任；坚持适度超前，根据地方经济发展和市场竞争实际需要，修编电网规划，推进电网薄弱环节补强，提升供电保障能力，统筹好电网安全可靠供电和经济性之间的关系，建设与公司发展相适应的主网架构；积极争取项目和资金，着力解决好城乡配网结构薄弱的问题。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、发供电一体经营模式
　　公司是从事发、输、配、售电业务一体化经营的地方电力企业，拥有完整的发、供、售电产业链，保证了对区域电力供应的市场优势，同时能快速适应行业发展新趋势。
　　2、清洁能源优势
　　公司目前所拥有电源为水力发电和光伏发电，都属于国家优先发展和重点扶持的清洁可再生能源，具有长期稳定的经营优势。同时依托凉山州丰富的资源优势，公司清洁能源产业具有良好的发展前景。
　　3、行业管理经验优势
　　公司自成立以来一直从事发、供电业务，积累了丰富的经营和管理经验，在电力建设和运行中取得了良好的业绩，拥有一批经验丰富、年富力强的管理者和技术人才，保证了公司经营管理和业务发展的顺利推进。公司利用电力行业中出现的新设备、新技术，不断地提高劳动生产率和服务的质量，具有良好的运营机制。
　　4、公司治理日益规范高效
　　公司一直严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》和中国证监会、上海证券交易所的有关法律法规的要求，不断完善公司法人治理，规范公司运作。公司持续不断地开展内部控制体系建设，完善了内控管理制度，形成了规范、高效的公司法人治理结构，从而保障了公司健康、持续发展。
　　报告期内，公司核心竞争力未发生变化。 收起▲

　　一、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、行业发展趋势
　　新发展理念的核心是创新、协调、绿色、开放、共享，能源安全新战略的核心是贯彻“四个革命、一个合作”，推动能源消费、供给、技术、体制革命，围绕的共同主题都是绿色消费、绿色生产和绿色发展，其内在要求是增强清洁能源驱动发展的能力。在气候雄心峰会上，习近平总书记向全世界宣布，力争在2030年达到二氧化碳排放峰值，非化石能源占一次能源消费比重将达到25%左右，风电、太阳能总装机容量将达到12亿千瓦以上，并努力争取在2060前实现碳中和。
　　习近平总书记在二十大报告中指出：“积极稳妥推进碳达峰、碳中和，立足我国能... 查看全部▼

　　一、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、行业发展趋势
　　新发展理念的核心是创新、协调、绿色、开放、共享，能源安全新战略的核心是贯彻“四个革命、一个合作”，推动能源消费、供给、技术、体制革命，围绕的共同主题都是绿色消费、绿色生产和绿色发展，其内在要求是增强清洁能源驱动发展的能力。在气候雄心峰会上，习近平总书记向全世界宣布，力争在2030年达到二氧化碳排放峰值，非化石能源占一次能源消费比重将达到25%左右，风电、太阳能总装机容量将达到12亿千瓦以上，并努力争取在2060前实现碳中和。
　　习近平总书记在二十大报告中指出：“积极稳妥推进碳达峰、碳中和，立足我国能源资源禀赋，有计划分步骤实施碳达峰行动，深入推进能源革命，加快规划建设新型能源体系”。作为电力行业要深刻把握中国式现代化的中国特色，立足新发展阶段，全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，保障能源安全推动能源转型，推动电网高质量发展，加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业，走中国式现代化电力发展之路，为中国式现代化提供坚强电力支撑，为中国式现代化赋动能展担当。
　　2、区域市场地位的变动趋势
　　公司是集发、输、配、售电一体化经营的电力企业，拥有独立的供电网络和稳定的用户。随着电力体制改革的持续推进，“放开两头、管住中间”，电力市场化程度愈来愈深入，工商业电力用户具有更多选择权，售电市场竞争愈来愈激烈，公司面临新的机遇和挑战。
　　3、主要优势
　　（1）清洁能源优势
　　公司网内电源均为水力发电和光伏发电，清洁能源发电量占全年网内总发电量的100%，属于国家优先发展和重点扶持的清洁可再生能源，作为清洁能源，水力发电成本优势突出。公司所属电站均在凉山州地区，水力资源丰富，公司供电来源中，自发水电成本较低，能为公司带来较为稳定的经营收益。
　　（2）市场和区位优势
　　公司主营业务主要集中在凉山州境内，”十四五”期间凉山州将进一步深化产业强州、生态立州、开放兴州“三大战略”，着力推进“4+1”现代工业产业发展，大力发展清洁能源、战略资源、装备制造、信息化等产业，着力推进现代产业园区、文旅康养产业、现代服务业等事业发展，将对电力形成稳定的供应需求。2023年，凉山州将以安宁河流域高质量发展为总牵引，全面构建“一核一谷三带”区域发展新格局，突出做好资源能源、特色农业、文化旅游“三篇大文章”，着力构建绿色产业体系，坚持“工业挑大梁、农业多贡献、三产增活力”思路，加快把资源优势转化为产业优势、发展优势，做强资源能源产业，加快构建现代化绿色工业体系，加快水风光氢多能互补加储能一体化发展，加大清洁能源就地消纳转化力度，坚持“清洁能源+”、以资源换产业模式，大力发展上游产业链，建设全国重要的清洁能源基地。努力实现规上工业增加值增长12%左右的预期目标。
　　(二)公司发展战略
　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，按照稳中求进的总基调和高质量发展要求，全面推进公司高质量转型发展，服务凉山绿色崛起。
　　(三)经营计划
　　投资发展：2023年投资计划项目数101，计划投资金额2.53亿元。
　　经营管理：2023年计划发电量14.47亿千瓦时；2023年计划售电量为34.58亿千瓦时；综合线损计划为6.2%。
　　2023年主要工作措施如下：
　　（一）加强董事会战略决策，构建公司治理良好生态
　　公司董事会将按照《公司法》《上市公司治理准则》要求，不断增强自我规范、自我提高、自我完善意识，持续完善公司法人治理结构，在今年完成董事会、监事会换届工作。科学谋划布局发展。公司董事会将继续深入分析宏观经济形势，聚焦形势研判、矛盾剖析、战略构想等重要环节，识别公司当前在发展定位、经营理念、管理模式、发展方式的各类矛盾，积极推动公司发展与国家战略、电力市场、地方区域发展。充分发挥董事会专门委员会作用。公司董事会战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会成员充分发挥各自专业所长，开展深入细致的沟通，加强战略规划、经营计划、投资方案等重大事项研讨，各位专委会委员积极建言献策，确保公司重大决策的科学性。协调各股东方全力支持公司发展。公司的发展离不开股东的支持，公司要继续维护与各股东的良好关系，保障股东合法权利，尊重利益相关方诉求。当前，公司发展面临重重困难，董事会将努力协调，进一步加强与股东的沟通，争取股东方全力支持公司发展。全面完成董事会下达目标任务。公司经营层要按照董事会下达的目标任务，不讲条件、勤勉尽责、全力付出，确保全面完成。
　　（二）加强安全管控，夯实安全生产管理基础
　　严格落实“四个管住”。全面拓展使用安全风险管控平台，落实“管住人员”。严查施工无票作业、无计划作业，落实“管住计划”。对施工单位严格落实准入审核、安全审核，落实“管住队伍”。加快安全巡查队建立，提高施工作业现场的现场督查质量，落实“管住现场”。优化设备隐患排查措施。推动设备隐患排查，确保隐患全部“在账、在改、在控”，通过对设备的评级定级开展针对性管理，充分用好设备评级成果，作为大修技改项目的有力支撑数据，提高设备管理水平。通过隐患排查加强风险分级管理，使设备安全运行在可控、在控状态。加强安全培训工作。用数字化手段拓宽培训渠道，在风控平台中建设安全学习和安全考试模块，把安规“普学普练”口号落实到实处。加强人员安全法律法规和公司规章制度以及施工作业现场查处违章能力的培训，提高安全监督体系的履职能力。常态化开展好森林草原防灭火工作。继续加强跨越林区线路的隐患整治，推进无人机数字化巡检，对输电线路开展无人机测温和精细化巡检，找到林区线路隐患，落实隐患整改措施，完备隐患整改档案，提升安全防范水平。进一步强化安全责任，提高人员安全意识，扩大安全宣传范围，防止因线路引发的森林火灾。
　　（二）聚力主业发展，巩固电网稳定运营基础
　　构建新型电力系统。全力推进公司全清洁能源新型电力系统示范点建设，实现各专业、各领域典型路径全覆盖。依托新型电力系统研究院，在组织模式、实施路径等方面加快探索，努力构建符合凉山州情、具有地方特色的新型电力系统。加快推进重点工程。继续推进几个骨干变电站的建设，加快推进公司与国网凉山公司第四并网点的建设工作，切实提升供电能力和供电可靠性。深入推动电网数字化。推进配电自动化系统建设和城区配网建设改造，充分利用营配贯通、营财一体化、配网调控平台等数字化技术应用，提升配网运行可靠水平和配网故障查找、处置效率，切实提升客户电力获得感。
　　（三）强化发电管理，实现发电端提质增量
　　提升发电设备管理水平。加大设备设施更新改造力度，着力提高设备健康水平，强化设备专业化管理，建立健全设备隐患排查治理长效机制，消除设备安全隐患。加强检修队伍建设，加大检修人员培训力度，大力培养年轻技术骨干，保障设备检修效率。推进新能源开发建设。加快现有光伏电源点的开发建设，力争实现“投产一批、开工一批、储备一批、谋划一批”的项目建设滚动发展格局。加强与发改、自然资源、林草等政府相关部门的对接，以争取适合公司开发建设的分布式光伏资源。
　　（四）聚力全面提升，全面开展九大专项攻坚行动
　　一是多措并举开展利库攻坚行动，建立及时反馈机制，加快物资周转率和利用率，全面清理项目类物资，推动提高项目完成率，降低项目物资库存。二是推进业扩报装、抢修服务等业务环节扁平化管理，统筹小区设备运维业务，开展2023年投诉压降70%服务投诉压降专项攻坚行动。三是开展事故高发线路、台区专项治理攻坚行动。四是完善项目管理制度，落实合规化管理，开展项目全过程管理攻坚行动。五是清理权证情况，开展资产权益办证攻坚行动。六是开展应收账款压降攻坚行动。七是统筹固增电量交易，开展售电公司建设攻坚行动。八是开展上市公司平台融资攻坚行动。九是开展资金风险防范化解攻坚行动。
　　（五）加强制度建设，深化改革提高运转质效
　　稳步推进机构改革。持续推进母公司平台化建设，稳步实施机构改革，厘清决策层、管理层、执行层的关系，做到人员素质高，流程高效规范，实现母公司投融资平台、管理平台、电能量交换平台的功能，发电、供电环节的业务成本必须清晰，全面提升可信、设计公司的运营质量。完善公司治理体系。建立部门横向协同机制，破除部门之间沟通、合作的壁垒，营造团结互助、共同奋进的良好干事氛围。进一步建立健全公司合规管理体系，牢固树立全员合规、主动合规、实质合规的理念，构建各部门齐抓共管、全员共同参与的依法合规治企工作格局。
　　（六）强化精细化管理，为公司发展提供有力支撑
　　加强资金管理。合理安排融资进度与额度，加速资金周转。坚持效率效益导向，强化预算管理和执行，加强可控费用均衡发生监管，严审可控成本费用支出。定期进行预算与实际执行对比分析；对执行预算存在偏差的，及时进行预警提示，确保预算的刚性执行。做好降税减负工作。研究分析税收优惠新政策，将税政遵从和纳税融为一体，降低公司税负。结合发展战略，合理划分核算单位，统筹税收筹划，平衡公司税负，避免涉税风险，同时加强发票管理。提升物资管理水平。加快建设一体化物资管控平台。完成并投运物资仓储管理系统，实时监控、动态管控库存物资，开展库存物资分区分类“定位”管理，逐步完善账卡物一致，初步实现库房物资信息化管理。全面加强物资需求计划管控。结合公司实际，研究特定的库存控制策略，制定先进合理的物资储备和消耗定额，逐步由库存最小化向“零库存”转变。
　　（七）加强党的建设，为高质量发展提供坚强政治保障
　　深入学习宣贯党的二十大精神。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以学习贯彻党的二十大精神和主题教育为主线，推动党的二十大重大决策部署在公司落地生根。加强党的组织建设。加强党务工作培训，强化支部标准化、规范化建设；提高党员发展质量，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。持续塑造党建品牌。深化“党建+”工程，加强支部微品牌创建督导，完成5个行业特色品牌示范点打造，将支部建设成为服务国家、省、州重大战略，服务地方发展大局，服务民生用电保障的坚强战斗堡垒。加强党员干部培养。结合“产改”试点，加强干部队伍交流培养；加快改革完善技能型人才培育体系，加强劳模、工匠、技术能手等专业人才培育。纵深推进全面从严治党。大力开展作风建设工作，持续推进“清廉国企”建设，培育廉洁文化，加强宣传引导，营造良好氛围。
　　(四)可能面对的风险
　　1、外部环境风险
　　随着电力体制改革的持续推进，国家全面取消工商业目录销售电价，电力业务由传统购销差转为收取输配电价盈利模式，电源侧和所有工商业用户都将推向市场，电价将随市场的变化而波动，公司面临挑战和压力。
　　应对措施：公司将加强对电力市场政策和形势的分析研判，主动作为、改革创新、强身健体，适应电力体制改革的新要求，不断增强公司发展活力和核心竞争力。公司将整合优质电力资源，积极争取电源点，加快建设坚强电网，提高供电保障能力，同时加强竞争市场策略研究，以市场为导向，在巩固现有市场份额的基础上积极开拓电力增量市场业务，努力培育新的效益增长点。
　　2、企业发展中存在风险
　　（1）经营风险。受国内外政治、经济、自然灾害、资本市场变化、市场竞争加剧等多种因素影响，对外投资难度加大，投资收益可能低于预期。
　　应对措施：公司建立规范完备的投资管理制度，做好项目前期研究、尽职调查和可行性研究工作，对投资方向、工作程序、投资收益和潜在风险等因素进行严格审查和评判。
　　（2）安全风险。电网发展与经济发展不平衡，不论是建设新型电力系统，还是助力乡村振兴、服务地方经济社会发展，公司电网建设和农配网治理改造将不断持续。城乡配网仍较薄弱，设备老化严重，隐患较多，抗灾害风险能力亟待提升，安全生产基础薄弱等问题依然存在。
　　应对措施：公司要充分认识电力保供的政治性、系统性、复杂性，坚决扛起电力保供的政治责任、电网责任；坚持适度超前，根据地方经济发展和市场竞争实际需要，修编电网规划，推进电网薄弱环节补强，提升供电保障能力，统筹好电网安全可靠供电和经济性之间的关系，建设与公司发展相适应的主网架构；积极争取项目和资金，着力解决好城乡配网结构薄弱的问题。 收起▲