一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）主营业务情况　　国新文化作为国资委所属中国国新控股有限责任公司的成员企业，是以文化教育为主业的央企控股上市公司，践行“教育强国、产业报国”使命，以建设一流的教育现代化综合服务新央企为目标，紧紧围绕国家在促进教育公平、建设教育强国中的实际需要和薄弱环节，专注教育信息化和职业教育两大领域，逐步形成了以普教教育数字化建设、高职教教育数字化建设、央企教育帮扶、职业技能人才培养和产教融合等为内容的业务体系。　　1.教育信息化业务　　公司作为国家重点软件企业和高新技术企业，依托“云+端+应用+服务”的核心能力及自研AI算法优势，从软硬件设计、产品优化... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）主营业务情况
　　国新文化作为国资委所属中国国新控股有限责任公司的成员企业，是以文化教育为主业的央企控股上市公司，践行“教育强国、产业报国”使命，以建设一流的教育现代化综合服务新央企为目标，紧紧围绕国家在促进教育公平、建设教育强国中的实际需要和薄弱环节，专注教育信息化和职业教育两大领域，逐步形成了以普教教育数字化建设、高职教教育数字化建设、央企教育帮扶、职业技能人才培养和产教融合等为内容的业务体系。
　　1.教育信息化业务
　　公司作为国家重点软件企业和高新技术企业，依托“云+端+应用+服务”的核心能力及自研AI算法优势，从软硬件设计、产品优化等均实现技术自主可控，多模态AI分析技术实现教、学、管、评、测全场景数据采集、分析和应用，满足教师、课堂、主管部门等多个维度所需的数据服务，目前已率先推出多款创新性AI录播产品；公司拥有33个本地化服务中心和1000多家合作伙伴，可以为基础教育、高等教育、职业教育信息化建设提供成熟解决方案，已为6万余所学校提供服务，助力各省区市、各学校推进教育数字化转型，促进教育现代化发展。与此同时，不断拓展“全连接”的连接能力，为公安、党校、司法、医疗、政企培训等领域提供信息化精准解决方案，现已服务北京、上海、广东等省区市数百个行业单位。
　　2.职业教育业务
　　公司战略投资的华晟经世专注于产教融合领域，以数字化技术打造虚拟仿真实训平台等数字化产品，研发线上线下一体化教学资源为高校提供教育数字化解决方案，推动高校构建移动学习生态和专业数据生态；打造信息技术和智能制造方向的实验室产品和实践教学解决方案，助力高校专业发展同步产业发展；以企业工程师驻校服务、专业赋能服务、教育国际化服务，助力高校建设高质量、高水平的特色专业，赋能高校应用型人才培养。
　　（二）行业情况
　　1.教育信息化
　　3月12日，国务院总理李强主持召开国务院常务会议，讨论通过《国务院2024年重点工作分工方案》等，听取关于推进义务教育优质均衡发展有关举措的汇报。会议强调，要以提升办学条件、教育质量和人民群众满意度为工作重点，不断缩小区域、城乡、校际、群体教育差距，办好更加公平更高质量的义务教育。要适应人口变化和新型城镇化进程，前瞻研判义务教育需求变化，增强资源配置的灵活性和适应性，加大财政性义务教育经费向薄弱环节倾斜力度，着力补齐义务教育发展的短板。
　　4月2日，人力资源社会保障部等九部门发布了《加快数字人才培育支撑数字经济发展行动方案（2024－2026年）》（简称《行动方案》），提出要紧贴数字产业化和产业数字化发展需要，用3年左右时间，扎实开展数字人才育、引、留、用等专项行动，增加数字人才有效供给，形成数字人才集聚效应。《行动方案》提出，充分发挥职业院校作用，推进职业教育专业升级和数字化改造，新增一批数字领域新专业。推进数字技术相关课程、教材教程和教学团队建设。深化产学研融合，支持高校、科研院所与企业联合培养数字人才。
　　2.职业教育
　　1月3日，人社部印发《关于进一步规范职业技能培训管理工作的通知》，进一步对职业技能培训管理主要环节提出规范要求。《通知》明确，要坚持就业导向建好“两目录一系统”，聚焦重点产业和急需紧缺职业（工种）设置职业技能培训需求指导目录，及时公开和动态调整培训机构目录，推进职业技能培训实名制信息管理系统应用。加强培训和评价流程管理，强化培训过程监管，严格组织考核评价，规范“互联网+职业技能培训”。加强培训基础能力建设，建设培育优质培训载体、加强教学资源建设和管理、抓好师资队伍建设、规范机构办学行为。
　　1月16日，教育部、财政部印发《关于开展中国特色高水平高职学校和专业建设计划（2019—2023年）绩效评价工作的通知》，启动中国特色高水平高职学校和专业建设计划绩效评价工作。评价内容包括三方面：一是建设绩效完成情况，考核学校和专业群的绩效目标达成度、建设任务完成度。二是资金保障和使用情况，考核建设资金的到位率、预算执行率和资金使用的合规性。三是项目建设水平，考核学校和专业群的建设水平。其中，对学校从技术技能创新服务平台、校企合作水平、信息化水平等十个方面进行考核，对专业群从课程教学资源、实践教学基地等九个方面进行考核。中期绩效评价是在项目进行中的过程性评价，重在了解建设进度和建设质量，督促建设进度缓慢、预算执行率低的建设单位加大建设力度；本次绩效评价是对“双高计划”建设成效的结果性评价，系统梳理“双高计划”建设成果，总结凝练建设单位特色经验做法，引领带动高职教育改革发展。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2024年上半年，国新文化坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于文化教育的重要指示批示精神，坚持党建引领，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，以服务教育强国战略为重点，以建设一流的教育现代化综合服务央企为目标，进一步明晰战略举措，持续夯实两级融合，着力完善治理模式，公司高质量发展迈出坚实步伐。
　　（一）2024年上半年经营指标完成情况
　　本期实现营业收入6,776万元，较上年同期11,714万元减少4,938万元，降低42.16%，主要原因基础教育部门需求受到当地财政影响，部分项目延缓或暂时取消。本期继续保持市场费用和研发费用的投入强度，期间费用同比基本持平。本期归属于上市公司股东的净利润-3,674万元，同比减少4,824万元，降低419.45%；本期归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为-3,739万元，同比减少4,638万元，降低516.04%。
　　（二）报告期内主营业务情况
　　1.紧抓经营业绩，加快推进奥威亚转型升级。
　　（1）推进产品创新研发工作。一是持续推动科技创新，开展多模态AI算法与应用功能研究和生成式语言模型涉及的算法研究，大模型分析在师训场景下已正式产品化，同步进行语音识别算法研究并完成自研语音转写分析引擎的开发设计。针对教学应用场景的痛点，赋能课堂循证系统，持续优化教学场景跟踪分析功能、实景抠像功能、板书OCR功能、降噪等功能。二是推动产品升级，新一代精品录播主机核心器件开展国产化元器件替代，升级校园电视台产品智能抠像技术，实现超低延时无线麦克风研发，全连接平台围绕AI相关能力全面升级。持续推动高校督导平台、师范生自主研训平台、政企平台迭代升级。三是强化知识产权管理，上半年获得专利授权12项，提交7项软件著作权申请；通过最新实施的国家标准GB/T29490-2023，获得知识产权合规管理体系认证。奥威亚连续第8年上榜国家重点软件企业，并跻身“一类企业-人工智能方向”队列，标志着公司在人工智能领域方面获得高度认可。
　　（2）压实销售任务。一是压实销售责任。确定年度收入任务，各办事处任务分解到个人，并持续追踪业绩达成情况。二是加强大项目管理。发布大项目管理制度，建立大项目日常协同机制，定期召开大项目分析会，调动相关部门及领导快速为大项目提供支援。三是深入研究高职教市场机会。围绕循证教学教研、本科教学审核评估、实训示教及智慧教学应用的需求，推出适合高校应用场景的新产品方案。四是强化全连接平台落地应用。着力打造标杆案例，扩大企业影响。五是推进政企重点项目落地，新项目稳步推进中。
　　（3）加强供应链管理。一是加强安全生产管理。供应链中心完成新办公场地装修、工厂物资整体转运搬迁，6月新厂址恢复运转，加强日常安全管理，制定相关应急预案，开展安全管理培训和常态化安全管理巡查。二是有效协调生产及备货。根据销售预测拆解需求，结合库存量及产能制定生产计划，同时推行PCBA包工包料委外加工生产模式，合理安排库存量，提升资金利用率，降低运营成本。建立由总经理牵头的研、产、销等部门一体化生产计划协同沟通机制，确保供需稳定。三是加强供应商管理，完成2023年度核心供应商评审工作，结合2024年采购需求，针对摄像机委外加工业务，对符合资质的供应商进行考察。
　　2、聚焦提质增效，着力发挥总部功能作用。
　　（1）稳步扩大央企教育帮扶市场份额。一是专注打造利川样板工程。按照“补短板、作示范、精准化”的思路，拓展帮扶广度和深度，精准满足实际需求，着力提升帮扶效果，扎实推动利川教育帮扶再上新台阶。二是创新探索总对总合作项目。与贵州省广电就省内16个帮扶县展开合作。
　　（2）总部平台功能显实效。一是与联通数科、中兴通讯等建立合作，发布产品融合方案，顺利打通商机共享机制，联合拓展区域性教育信息化业务。二是扩大核心运营商合作范围。公司已成功入围联通数科集团供应商库，并与辽宁省联通、陕西省电信等运营商达成合作意向，后续将在其所在区域内与国新文化进行合作。三是着力开拓高校市场。报告期内重点跟进项目已出具产品设计整体方案；跟进兴建高校项目，力求在业务模式探索上蹚出一条新路。

　　三、风险因素
　　1.市场需求减弱风险
　　公司所在的教育信息化行业持续受到国家政策的鼓励和支持，但是目前宏观环境复杂严峻，地方财政面临较大压力，导致部分教育信息化项目投入受到一定程度的影响。公司将持续关注宏观经济和行业政策变化，充分发挥央企股东背景和资源优势，加强市场协同，挖掘项目机会和需求，推动项目落地。
　　2.行业竞争加剧风险
　　随着数字中国建设纵深推进，教育信息化行业也在向教育数字化阶段迈进，许多其他领域厂商开始跨界进入教育录播领域，行业竞争日趋激烈。公司将发挥在教育录播行业的领先优势，持续加大技术研发和创新投入，加快推进“人工智能+教育”应用场景落地，不断提升市场竞争力。
　　3.人才不足风险
　　教育信息化是技术密集型行业，能否吸引、培养和留住高素质的技术人才和管理人才，是影响企业发展的关键因素。公司将持续加大高素质人才延揽力度，不断优化考核分配机制，健全中长期激励机制，加强企业文化建设，激发企业活力，为公司可持续发展提供坚强的人才保障。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.品牌优势
　　公司凭借先进的产品和优质的服务，在市场上具有较高的品牌知名度和美誉度。报告期内公司助力我国偏远地区实现教育均衡的事迹被主流媒体多次报道，品牌影响力进一步得到提升。
　　2.技术研发优势
　　公司全资子公司奥威亚在音视频与人工智能领域深耕多年，对计算机视觉与自然语言处理方向、AI技术、音频处理技术等均具备领先的技术开发能力。一是机器视觉和自然语言处理技术。“课堂分析”类产品大量使用了机器视觉和自然语言处理技术，对课堂师生视频、语音对话实现智能化识别提取，输出课堂师生行为分析、课堂问答识别、学生专注度等教情学情数据。二是AI智能分析技术。如“AI智能拍摄”属于拍摄机器人领域，奥威亚通过对录播产品内置人工智能分析软件，辨认目标人物、识别肢体动作行为，分析并实时控制机电一体化硬件，实现智能构图拍摄。针对课堂拍摄细分场景，内置的智能分析能力还可以识别板书书写、教师走动轨迹、学生汇报等，实现精准的智能识别和全自动拍摄。三是音频处理技术。通过在新品录播中内置新的音频处理模块，达到一线厂家音频产品效果以满足不同教学场景，如专递课堂、同步课堂等复杂场景的音频方面需求。简化公司产品系统构成，提高设备安装部署的简便性。
　　3.渠道优势
　　公司持续搭建并优化全国营销网络，是业内领先的具备全国销售及服务网络的教育信息化综合服务厂商。经过多年布局，公司已在全国建立33个本地化服务中心，并组建起一支经验丰富的销售团队，向用户推广全连接智慧教育服务方案，提供可信赖的本地化服务。同时公司加大力度建立生态联盟，与科大讯飞打通开放平台数据，完成三个课堂平台对接；与通讯运营商持续探索新的合作模式；积极联合具有项目资源的合作方开展深度合作，加快金融、铁路、电网等垂直行业业务拓展。
　　4.人才优势
　　人才资源是企业在日趋激烈的商业环境中长期稳定发展的核心保障。公司一直高度重视人才团队建设，坚持以人为本的团队建设理念，为员工提供良好的职业规划和发展空间。公司通过自身培育人才、对外引进人才等方式团结了一批具有共同愿景、使命感和价值观的优秀人才，建立了稳定的职业团队。
　　5.股东优势
　　公司是国务院国资委直属中央企业中国国新控股有限责任公司下属企业，作为央企控股文化教育上市公司，公司既承担着实现教育均衡、促进教育公平的使命，又具有丰富的发展所需的资源，比如协同对接各级教育主管部门，了解行业前沿政策和趋势；对接地方政府、国企资源，建立大项目的合作机制；对接中国国新体系内相关资源，整合后在投资并购方面形成协同。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是国新文化极不平凡、极具考验的一年。国新文化坚持正确的业绩观，树牢稳健合规经营理念，同时千方百计拓市场、创效益，克服市场需求偏弱、财政资金紧张、行业竞争加剧等不利因素，稳住了发展“基本盘”。
　　本期实现营业收入38,381万元，较上年同期46,868万元减少8,487万元，降低18.11%，本期归属于上市公司股东的净利润-16,885万元，同比减少30,309万元，主要原因是本年计提商誉减值准备25,263万元。
　　报告期内，公司重点围绕以下方面开展相关工作：
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　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是国新文化极不平凡、极具考验的一年。国新文化坚持正确的业绩观，树牢稳健合规经营理念，同时千方百计拓市场、创效益，克服市场需求偏弱、财政资金紧张、行业竞争加剧等不利因素，稳住了发展“基本盘”。
　　本期实现营业收入38,381万元，较上年同期46,868万元减少8,487万元，降低18.11%，本期归属于上市公司股东的净利润-16,885万元，同比减少30,309万元，主要原因是本年计提商誉减值准备25,263万元。
　　报告期内，公司重点围绕以下方面开展相关工作：
　　（一）奥威亚技术产品优势地位更加巩固
　　一是行业技术领先地位稳固。全栈自研AI技术实现突破，冲上AI变革的新赛道，AI应用服务实现产品化。快速打造全连接应用服务中台，为全连接生态应用和数据接入提供平台支撑。连续7年被评定为“国家重点软件企业”，荣获第二十四届中国专利奖，技术实力得到国家认可。二是高职教育业务领域重点突破。快速布局高教方向，集中力量完善高职教产品体系，加大力度开拓市场，高职教业务出货金额同比增长28%。三是大客户合作取得有效进展。加强了大客户拓展工作，扩大头部企业合作，年内与中国联通、中国电信、科大讯飞在海南等多个大项目上协同发力，持续扩大合作伙伴生态圈。
　　（二）国新文化教育央企的示范作用更加凸显
　　一是不断扩大央企教育帮扶业务范围。2023年成功落地中石化集团对口帮扶的西藏班戈县建设教育信息化提升项目、中广核集团对口帮扶的广西凌云县开展德育美育提升工作等6个项目，有效解决了地方财政想做教育信息化的项目资金不足、中央企业乡村振兴的投入缺乏有效的渠道、效益效果有待提升的问题。这项工作得到了国资委社会责任局好评，专门向中国国新发来感谢信。
　　二是积极打造区域智慧教育试验区项目。公司联合联通数科海南公司，共同开展海南陵水黎安国际教育创新试验区2023年“智慧园区”二期信息化建设项目，助力海南自贸区教育数字化建设。园区作为省部共建项目受到高度关注，所建智慧教室已多次迎接省部、地方领导视察并得到认可。三是打磨职业教育业务新模式。充分发挥技术优势，布局职业教育赛道，与中华供销总社职业技能鉴定中心共同打造茶艺师职业技能型人才培养项目，视频课程已在人社部在线服务平台和供销总社培训平台上线，打造形成了乡村振兴城乡高素质特色技能型人才培养新模式。四是稳步运作国文新思新业务平台。产品矩阵进一步丰富，智慧交互大屏从2款增加至13款，销售规模稳步提升。
　　（三）深化改革提升行动成效更加扎实
　　一是制定改革深化提升行动实施工作台账，明确11项改革任务，34项改革举措，注重体制机制改革任务前后衔接，认真落实功能性改革任务，努力发挥“三个作用”；二是稳步落实提升上市公司发展质量工作，持续优化公司基本面，同时加强市场交流，依法合规做好信息披露，推动上市公司市场价值与内在价值相匹配；三是持续完善市场化运行机制，健全招聘、培训、薪酬等市场化用工制度，深化全员绩效考核体系，坚持业绩、薪酬双对标，以价值贡献为导向，合理拉开收入差距。
　　（四）运营管理支撑高质量发展作用更加突出
　　一是提高业务支撑保障能力，成立技术支持部，完善“供应商库、服务商库和设计方案库”三库建设，推动增强项目前期可研、立项和设计阶段的参与度和话语权；强化中台管理支撑，企管、法务、财务等联合组建项目审核小组，全面参与项目立项、审批及合同签订等重要环节，保障业务部门合规高效开展项目；二是逐步完善企业数字化管理，加快财务信息系统一体化，强化数据化管理应用，建立数据共享机制，实现经营管理数据可视化呈现；三是增进上市公司市场认同，通过召开年度及中期业绩说明会，组织投资机构现场调研等方式加强市场交流，财经媒体发布深度报道，券商研究报告推荐公司，年内公司股价涨跌幅跑赢大盘及行业指数。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　教育信息化方面，持续推进向教育数字化阶段纵深发展，政策支持力度持续加大。2023年5月，习近平总书记在中共中央政治局第五次集体学习时强调，要推进学前教育普及普惠安全优质发展，推动义务教育优质均衡发展和城乡一体化，同时指出，教育数字化是我国开辟教育发展新赛道和塑造教育发展新优势的重要突破口。2023年6月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于构建优质均衡的基本公共教育服务体系的意见》，提出坚持优先保障，在经济社会发展规划、财政资金投入、公共资源配置等方面优先保障基本公共教育服务；以推进学校建设标准化为重点，加快缩小区域教育差距，加大力度并统筹实施义务教育薄弱环节改善与能力提升、教育强国推进工程等项目，推动义务教育学校教学仪器装备、数字化基础环境等办学条件达到规定标准。2023年7月，教育部、国家发展改革委、财政部发布《关于实施新时代基础教育扩优提质行动计划的意见》，提出将实施义务教育强校提质、普通高中内涵建设、数字化战略行动等8项重大行动，以推进基本公共教育服务均等化，意见明确，将实施数字化战略行动，赋能高质量发展，拓展应用功能，加大在智慧课堂、双师课堂、智慧作业、线上答疑、网络教研、个性化学习和过程性评价等方面融合应用。
　　职业教育方面，持续推进产教融合、职普融通等发展方向，职业教育的适应性进一步增强。2023年6月，国家发改委、教育部等八部门联合印发《职业教育产教融合赋能提升行动实施方案(2023—2025年)》，明确到2025年，国家产教融合试点城市达到50个左右，在全国建设培育1万家以上产教融合型企业，产教融合型企业制度和组合式激励政策体系健全完善。支持有条件的产业园区和职业院校、普通高校合作举办混合所有制分校或产业学院。支持和规范社会力量兴办职业教育，通过企业资本投入、社会资本投入等多种方式推进职业院校股份制、混合所有制改革。允许企业以资本、技术、管理等要素依法参与办学并享有相应权利。2023年7月，教育部发布《关于加快推进现代职业教育体系建设改革重点任务的通知》，明确加快推进现代职业教育体系建设改革的11项重点任务、推进机制及时间安排，包括打造市域产教联合体、打造行业产教融合共同体、建设职业教育示范性虚拟仿真实训基地等方面，为职业教育发展提供了新的动力。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　国新文化践行“教育强国、产业报国”使命，以建设一流的教育现代化综合服务新央企为目标，紧紧围绕国家在促进教育公平、建设教育强国中的实际需要和薄弱环节，专注教育信息化和职业教育两大领域，逐步形成了以普教教育数字化建设、高职教教育数字化建设、央企教育帮扶、职业技能人才培养和产教融合等为内容的业务体系。
　　（一）教育信息化业务情况
　　公司作为国家重点软件企业和高新技术企业，依托“云+端+应用+服务”的核心能力及自研AI算法优势，从软硬件设计、产品优化等均实现技术自主可控，多模态AI分析技术实现教、学、管、评、测全场景数据采集、分析和应用，满足教师、课堂、主管部门等多个维度所需的数据服务。目前已率先推出多款创新性AI录播产品，系列软硬件产品自主知识产权近500项，拥有33个本地化服务中心和1000多家合作伙伴，可以为基础教育、高等教育、职业教育信息化建设提供成熟解决方案，已为6万余所学校提供服务，助力各省区市、各学校推进教育数字化转型，促进教育现代化发展。与此同时，不断拓展“全连接”的连接能力，为公安、党校、司法、医疗、政企培训等领域提供信息化精准解决方案，现已服务北京、上海、广东等省区市数百个行业单位。
　　（二）职业教育业务情况
　　公司战略投资的华晟经世专注于产教融合领域，以数字化技术打造虚拟仿真实训平台等数字化产品，研发线上线下一体化教学资源为高校提供教育数字化解决方案，推动高校构建移动学习生态和专业数据生态；打造信息技术和智能制造方向的实验室产品和实践教学解决方案，助力高校专业发展同步产业发展；以企业工程师驻校服务、专业赋能服务、教育国际化服务，助力高校建设高质量、高水平的特色专业，赋能高校应用型人才培养。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.品牌优势
　　公司凭借先进的产品和优质的服务，在市场上具有较高的品牌知名度和美誉度。报告期内公司助力我国偏远地区实现教育均衡的事迹被主流媒体多次报道，品牌影响力进一步得到提升。
　　2.技术研发优势
　　公司全资子公司奥威亚在音视频与人工智能领域深耕多年，对计算机视觉与自然语言处理方向、AI技术、音频处理技术等均具备领先的技术开发能力。
　　一是机器视觉和自然语言处理技术。“课堂分析”类产品大量使用了机器视觉和自然语言处理技术，对课堂师生视频、语音对话实现智能化识别提取，输出课堂师生行为分析、课堂问答识别、学生专注度等教情学情数据。二是AI智能分析技术。如“AI智能拍摄”属于拍摄机器人领域，奥威亚通过对录播产品内置人工智能分析软件，辨认目标人物、识别肢体动作行为，分析并实时控制机电一体化硬件，实现智能构图拍摄。针对课堂拍摄细分场景，内置的智能分析能力还可以识别板书书写、教师走动轨迹、学生汇报等，实现精准的智能识别和全自动拍摄。三是音频处理技术。通过在新品录播中内置新的音频处理模块，达到一线厂家音频产品效果以满足不同教学场景，如专递课堂、同步课堂等复杂场景的音频方面需求。简化公司产品系统构成，提高设备安装部署的简便性。此外，奥威亚2023年共获得软件著作权9项，获得专利授权数22项；成为《人工智能音视频及图像分析算法接口》国家标准的编制单位之一。基于SDI实现逐点对应的视频传输方法荣获第二十四届中国专利奖优秀奖，知识产权工作成效显著。
　　3.渠道优势
　　公司持续搭建并优化全国营销网络，是业内领先的具备全国销售及服务网络的教育信息化综合服务厂商。经过多年布局，公司已在全国建立33个本地化服务中心，并组建起一支经验丰富的销售团队，向用户推广全连接智慧教育服务方案，提供可信赖的本地化服务。
　　同时公司加大力度建立生态联盟，与科大讯飞打通开放平台数据，完成三个课堂平台对接；与通讯运营商持续探索新的合作模式；积极联合具有项目资源的合作方开展深度合作，加快金融、铁路、电网等垂直行业业务拓展。
　　4.人才优势
　　人才资源是企业在日趋激烈的商业环境中长期稳定发展的核心保障。公司一直高度重视人才团队建设，坚持以人为本的团队建设理念，为员工提供良好的职业规划和发展空间。公司通过自身培育人才、对外引进人才等方式团结了一批具有共同愿景、使命感和价值观的优秀人才，建立了稳定的职业团队。
　　5.股东优势
　　公司是国务院国资委直属中央企业中国国新控股有限责任公司下属企业，作为央企控股文化教育上市公司，公司既承担着实现教育均衡、促进教育公平的使命，又具有丰富的发展所需的资源，比如协同对接各级教育主管部门，了解行业前沿政策和趋势；对接地方政府、国企资源，建立大项目的合作机制；对接中国国新体系内相关资源，整合后在投资并购方面形成协同。
　　
　　五、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　从政策层面看，教育优先发展的定位仍将持续。2024年全国教育工作会议提出，要把组织实施教育强国建设规划纲要作为主线，书写好以教育强国建设支撑引领中国式现代化的新篇章。从经费投入上看，我国财政性教育经费已经连续十多年超过GDP的4%，2023年11月召开的全国财政教育投入和教育经费统计工作推进会强调，各地要始终坚持教育优先发展，确保“两个只增不减”（确保财政一般公共预算教育支出逐年只增不减，确保按在校学生人数平均的一般公共预算教育支出逐年只增不减）落实到位，确保年度预算执行到位。教育行业的经费投入将持续保持增长态势。
　　教育信息化方面，2024年两会期间，《政府工作报告》提出十条2024年政府重点工作任务，深入实施科教兴国战略是其中第二条，报告提出要加强高质量教育体系建设，开展基础教育扩优提质行动，加快义务教育优质均衡发展和城乡一体化，改善农村寄宿制学校办学条件，加强县域普通高中建设，大力发展数字教育。财政部明确，2024年中央财政将支持深入实施科教兴国战略，中央本级教育支出安排1649亿元、增长5%；强化义务教育经费保障，加快义务教育优质均衡发展和城乡一体化；中央财政补助资金安排120亿元，支持改善县域普通高中基本办学条件。2024年3月，国务院印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，提出到2027年，教育、文旅、医疗等领域设备投资规模较2023年增长25%以上，实施设备更新行动，推动符合条件的高校、职业院校（含技工院校）更新置换先进教学及科研技术设备，提升教学科研水平；严格落实学科教学装备配置标准，保质保量配置并及时更新教学仪器设备。据国家发改委介绍，预计2024年设备投资规模将达到5万亿以上，将加大财政、金融、税收等政策支持力度，强化用地、用能等要素保障和科技创新支撑。从发展趋势看，人工智能、大数据等前沿技术将为其深度赋能。教育是AI浪潮下落地最直接的应用场景之一，借助AI赋能，个性化教学、促进教师角色转变、拓展学习模式等成为可能。2024年两会期间，教育部怀进鹏部长在提出，要把人工智能技术深入到教育教学和管理全过程、全环节。“人工智能+教育”未来将有巨大的发展空间。
　　职业教育方面，2024年两会期间，财政部明确，研究建立基于专业大类的职业教育差异化生均拨款制度，现代职业教育质量提升计划资金安排313亿元。从发展趋势看，一方面新职业教育不断涌现，新职业教育即面向泛职业人群提供知识、技能、兴趣爱好培训的职业教育，既有C端衣食住行娱乐等需求升级带来的培训需求，又有B端互联网、AI等产业进化带来的培训需求，其在用户需求、教学理念与培养目标、交付方式、品类、运营模式，均有别于传统职业教育；另一方面数字化手段也为将职业教育带来赋能，例如人工智能技术可应用于职业教育全流程环节，从而实现职业教育针对教师、学生、教育管理者的提速增效，达成千人千面的教育效果。
　　(二)公司发展战略
　　一、指导思想
　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及历次会议精神，认真落实《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》和《提高央企控股上市公司质量工作方案》的工作要求，按照上级工作部署，科学把握新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，助力构建新发展格局，加快推动高质量发展，全面加强党的领导党的建设，聚焦服务“文化强国、教育强国”战略，以内涵式稳健增长和外延式创新发展为抓手，以深化改革为动力，坚持守正创新，严守风险底线，奋力开创国新文化高质量发展新局面。
　　二、基本原则
　　坚持自主可控，创新驱动。坚持自主可控的技术与产品研发，坚持文化教育科技创新公司的定位不动摇，不断强化技术创新的支撑引领作用。
　　坚持优化布局，提升效能。坚持根据市场发展动态优化业务布局，积极探索有利于激发企业潜能的高效运营体系，对标高科技企业不断提升企业人效。
　　坚持市场导向，央企担当。坚持围绕市场需求，紧紧围绕国家建设文化强国、教育强国中的实际发展需求与市场需求，参与市场竞争，秉承央企核心价值观，践行央企使命。
　　坚持底线思维，持续发展。正确处理发展和安全的关系，恪守企业经营规范与风险底线，不断锤炼企业核心竞争力，实现利润规模稳定持续增长。
　　三、发展目标
　　聚焦文化强国、教育强国战略，实现奥威亚高质量发展，加快职业教育领域布局，在集团统筹部署下，稳步开展投资并购，打造行业内央企控股龙头企业。
　　四、业务发展重点任务与举措
　　（一）紧紧围绕教育数字化转型，打造教育信息化综合解决方案提供商
　　国新文化将按照国资委部署，通过加快主业数字化转型提升科技创新能力，打破录播业务边界，聚焦教育音视频技术与产品升级，全力推动奥威亚向全连接智慧教学服务商的转型升级，构建“云+端+应用+服务”的生态核心竞争力。同时，依托国新文化上市公司平台资源，推动业务协同、对外合作和资源整合，发展央企乡村教育帮扶业务，持续增强国新文化在教育信息化领域的影响力。
　　（二）紧紧围绕央企职业教育，全力加快职业教育布局
　　依托中国国新央企背景资源，国新文化聚焦服务央企职业教育，全力加快职业教育布局，深入开展职业教育业务，着力提升教学服务能力，有效发挥专业能力组合优势，持续深化产业链、创新链与人才链、教育链有机衔接。
　　（三）加大资本运作力度，发挥上市平台优势
　　聚焦教育信息化和职业教育两个领域开展投资并购，汇聚更多优质资源，优化上市公司产业布局，推动上市公司核心竞争力、市场影响力迈上新台阶。教育信息化领域重点聚焦能够与国新文化产生较强协同性的产业链关键节点开展投资并购，构建产业链生态圈。重点围绕教育数字化平台服务能力和内容服务能力建设，实现补链强链。职业教育领域重点关注能够解决中央企业和行业类企业职业教育需求、能够与上市公司职业技术技能培训业务、产教融合业务发挥协同作用的优质标的。
　　(三)经营计划
　　2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”战略目标的关键一年，是落实上市公司高质量发展方案的收官之年。中央经济工作会议明确：“必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理，完整、准确、全面贯彻新发展理念，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。”中央企业负责人会议提出，今年要总体保持“一利五率”目标管理体系不变，具体要求是“一利稳定增长、五率持续优化”。
　　国新文化2024年工作总的思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于文化教育的重要指示批示精神，认真落实上级工作要求，全面加强党的领导和党的建设，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，以服务教育强国战略为重点，以建设一流的教育现代化综合服务央企为目标，进一步明晰战略举措，持续深化改革，完善公司治理，全面推进公司高质量发展。
　　（一）坚持战略定位不偏离，把准高质量发展“方向”。
　　在战略布局方面，要紧紧服务教育强国战略，坚持有所为有所不为，明确各自侧重，继续聚焦教育信息化和职业教育两大赛道，努力实现更有分量的发展。奥威亚要按照已制定的2023年-2025年发展规划，牢牢把握教育+技术优势，加大关键领域投入，核心关键技术攻关。国新文化本部要放大央企教育上市公司功能作用，擦亮金字招牌，赋能整体业务发展。在战略举措方面，要强化科技创新，加大人工智能技术投入，持续挖掘视音频数据价值。要加速产品迭代，强化产品应用。要加快投资并购，完善产业布局。要加强业务协同，发挥“总对总”战略优势。要持续深化改革，推动效率变革。
　　（二）突出经营业绩促提升，夯实高质量发展“根基”。
　　一要巩固普教市场份额。发挥“全连接+人工智能”引领带动作用，通过重点项目、试点、示范点等创新服务运营模式，全力以赴确保基本盘。二要拓展新客户新业务。持续丰富高职教产品及解决方案，加大市场投入，加快高职教市场业务开拓，不断扩大收入贡献水平。深入研究政企业务高质量发展的有效路径。扩大央企教育帮扶项目，打造央企帮扶样板项目，深入开展“强基铸魂促振兴”行动，积极拓展政府、央企、行业龙头客户。扩大职业教育业务范围和合作模式。三要积极推进投资并购。加大对优质项目的拓展力度，加快投资破局。
　　（三）敢于动真碰硬抓改革，增添高质量发展“动能”。
　　2024年是国企改革深化提升行动落地实施的攻坚之年。一要推动组织重塑。国新文化和奥威亚加强对业务、机构、人员的整合，做到“统筹使用、有增有减、动态平衡、保障重点、服务发展”，对两级职能体系进行系统性重构、整体性重塑。二要改革研发体系。进一步加强基础研发，持续提高应用端研发能力。加强研发内部管理，建立健全现代化研发管理体系。有效对接市场需求，打通研发与市场的堵点。探索建立研发人员的中长期激励机制。三要深入实施考核结果强制分布、刚性应用，合理拉开收入差距倍数，真正实现能上能下、能增能减、能进能出，强化“以业绩论英雄”理念，提高劳动生产率。四要开展管理提升行动，围绕战略升级和提级管理要求，加强管理体系和管理能力建设。完善授权手册，厘清各治理主体权责边界，真正建立起权责明确、分工合理、制度完善的经营管理机制。
　　（四）强化合规经营防风险，筑牢高质量发展“屏障”。
　　持之以恒将强内控、防风险、促合规摆在公司经营管理的突出重要位置。一要树立正确的政绩观发展观。聚焦主责主业，紧紧围绕教育信息化和职业教育两个方向开展业务，持续规范业务范围和商业模式。二要抓好风险化解防范。投资业务开展过程中，要严格遵守有关法律法规和制度规定，强化风险意识，做好风险评估，严格履行决策审批程序，严防出现新风险。三要构建完善风险管控机制。以管理提升年为契机，全面梳理规章制度，制定制度废改立计划，查漏补缺。压实风险防范“三道防线”，建好风险防火墙。在内控合规管理、采购招投标管理、研发管理等方面持续推进制度一体化衔接、精细化管理。
　　(四)可能面对的风险
　　1.市场竞争风险
　　我国教育信息化行业参与者众多，经过多年发展，市场上已涌现出了一批领先企业，凭借各自在品牌、产品、研发、渠道等方面的优势，充分参与市场竞争。随着教育信息化2.0时代到来，市场呈现出了一些新的发展趋势，包括硬件、软件、内容资源、服务在内的整体解决方案越来越成为客户的主流需求。公司将充分发挥央企股东背景和资源优势，加快技术研发和创新，丰富产品和扩大应用场景，不断提升市场竞争力。
　　2.生产经营风险
　　在目前宏观环境下，公司对于芯片供应链持有谨慎态度。基于自身过硬的自主研发能力，公司投入了大量研发资源，通过芯片替代研发、搭建新的研发平台有效缓解芯片短缺情况，公司将持续推进技术平台迭代研发工作，完善采购及供应链体系建设，保障供应链安全稳定。
　　3.人才流失风险
　　教育信息化是技术高度密集的行业，合格的技术人员和管理人员除了需要掌握产品、研发、渠道等复杂的基础理论之外，还需要具备丰富的管理与实践经验。能否培养、吸引、留住高素质、与时俱进的技术人才和管理人才，是影响企业发展的关键因素之一。公司长期致力于人才培养，大批青年技术骨干快速成长，同时通过不断优化考核分配机制和健全中长期激励机制，为骨干人才规划未来职业生涯发展也将有助于留住人才，激发企业活力。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）主营业务情况　　作为中国国新控股有限责任公司成员企业，公司是中央企业中唯一一家以文化教育为主业的上市公司，致力打造中国文化教育行业的央企领军品牌。报告期内，公司主要经营教育信息化业务和职业教育业务。　　1.教育信息化业务　　公司坚持服务教育现代化的企业定位，紧紧围绕国家在促进教育公平、建设教育强国中的实际需要和薄弱环节，专注于教育信息化等领域的投资建设、金融服务、运营运维等业务。旗下全资子公司奥威亚拥有30个本地化服务中心和1000多家合作伙伴，是具有研产销一体化能力的国家重点软件企业和高新技术企业，已发展成为教育录播龙头企业和专业的全连... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）主营业务情况
　　作为中国国新控股有限责任公司成员企业，公司是中央企业中唯一一家以文化教育为主业的上市公司，致力打造中国文化教育行业的央企领军品牌。报告期内，公司主要经营教育信息化业务和职业教育业务。
　　1.教育信息化业务
　　公司坚持服务教育现代化的企业定位，紧紧围绕国家在促进教育公平、建设教育强国中的实际需要和薄弱环节，专注于教育信息化等领域的投资建设、金融服务、运营运维等业务。旗下全资子公司奥威亚拥有30个本地化服务中心和1000多家合作伙伴，是具有研产销一体化能力的国家重点软件企业和高新技术企业，已发展成为教育录播龙头企业和专业的全连接智慧教学服务商。依托“云+端+应用+服务”的核心优势，为基础教育、高等教育、职业教育信息化建设提供系统解决方案，助力各省市、各学校“三个课堂”、“互联网+教育”建设，推动教育现代化发展，产品和服务覆盖6万余所学校。针对党校、机关、法院、公安、金融等行业需求，提供信息化精准解决方案，现已服务北京、上海、广东等省市数百个行业单位。
　　面向教育优质均衡和教育数字化的新需求，奥威亚推出自主研发的全连接智慧教学平台，聚焦“教学提质、教师成长、校园德育、家校共育、课后服务、师范院校、连接党建”七大教育应用场景，提高平台运营服务的规模化应用，目前已部署近170个区县。
　　2.职业教育业务
　　公司战略投资的华晟经世专注于产教融合领域，以先进的数字化技术打造面向ICT和智能制造方向的实训实验室产品并提供配套服务，为高校提供同步产业发展的实践教学解决方案。ICT领域实训实验室主要集中于信息通信相关领域，智能制造领域实训实验室主要聚焦工业互联网、数字化、自动化、机器人相关领域。华晟经世依托自主研发的华晟智慧工场软件平台，以信息化技术赋能高校学科建设，以企业工程师驻校服务，为高校学科建设、人才培养提供综合服务包。
　　（二）行业情况
　　1.教育信息化
　　2月27日，中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》，提出到2025年，数字中国建设取得重要进展。推动公共数据汇聚利用，建设教育等重要领域国家数据资源库。推动数字技术和实体经济深度融合，在教育等重点领域，加快数字技术创新应用。促进数字公共服务普惠化，大力实施国家教育数字化战略行动，完善国家智慧教育平台。
　　5月29日，中共中央政治局就建设教育强国进行第五次集体学习。会议强调，要把促进教育公平融入到深化教育领域综合改革的各方面各环节，缩小教育的城乡、区域、校际、群体差距，努力让每个孩子都能享有公平而有质量的教育，更好满足群众对“上好学”的需要。教育数字化是我国开辟教育发展新赛道和塑造教育发展新优势的重要突破口。进一步推进数字教育，为个性化学习、终身学习、扩大优质教育资源覆盖面和教育现代化提供有效支撑。
　　6月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于构建优质均衡的基本公共教育服务体系的意见》，提出到2027年，优质均衡的基本公共教育服务体系初步建立，供给总量进一步扩大，供给结构进一步优化，均等化水平明显提高的好目标。《意见》要求全面保障义务教育优质均衡发展，以推进学校建设标准化为重点，加快缩小区域教育差距，实施义务教育学校标准化建设工程，加大力度并统筹实施义务教育薄弱环节改善与能力提升、教育强国推进工程等项目，推动义务数字化基础环境等办学条件达到规定标准，健全城乡学校帮扶激励机制，确保乡村学校都有城镇学校对口帮扶。
　　7月，教育部发布《关于加快推进现代职业教育体系建设改革重点任务的通知》，提出到2025年，建成300所左右全国性信息化标杆学校，带动建设1000所左右区域性信息化标杆学校，推动信息技术与职业院校办学深度融合的建设目标。
　　2.职业教育
　　6月13日，国家发改委、教育部等八部门联合印发《职业教育产教融合赋能提升行动实施方案(2023—2025年)》，方案提出了5个方面19条政策措施，明确到2025年，国家产教融合试点城市达到50个左右，在全国建设培育1万家以上产教融合型企业，产教融合型企业制度和组合式激励政策体系健全完善。方案提出加大实训基地支持力度，高质量完成“十四五”规划《纲要》提出的“建设100个高水平、专业化、开放型产教融合实训基地”的重大任务，安排中央预算内投资时，优先考虑先进制造、新能源、新材料、生物技术、人工智能等领域以及护理、康养、托育、家政等领域的实训基地建设。优化产教融合合作模式，支持有条件的产业园区和职业院校、普通高校合作举办混合所有制分校或产业学院，支持和规范社会力量兴办职业教育，通过企业资本投入、社会资本投入等多种方式推进职业院校股份制、混合所有制改革，允许企业以资本、技术、管理等要素依法参与办学并享有相应权利。
　　7月，教育部发布《关于加快推进现代职业教育体系建设改革重点任务的通知》，明确加快推进现代职业教育体系建设改革的11项重点任务、推进机制及时间安排。要求指导建设一批全国性跨区域行业产教融合共同体，建成300个左右全国性实践中心，带动各地建设一批省级和市级实践中心，建成200个左右全国示范性虚拟仿真基地，带动各地1000个左右区域示范性虚拟仿真基地建设。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2023年上半年，国新文化在十四五发展规划及提高上市公司发展质量实施方案的指引下，积极推动各项工作有序开展。
　　（一）2023年上半年经营指标完成情况
　　本期实现营业收入11,713.96万元，较上年同期增长6.99%。主要是本期公司加大高教、职教业务投入，受益于国家对高教、职教信息化建设投入增加，高教职教业务收入快速增长。本期归属于上市公司股东的净利润1,150.08万元，较上年同期降低0.72%；本期归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为898.67万元，较上年同期降低11.86%，主要是本期公司商务活动增加，随收入增长，差旅、展会广告、人工成本等费用同比上年有所增加。
　　（二）报告期内主营业务情况
　　1.奥威亚转型升级加快推进
　　推进产品创新研发工作。一是推动新技术应用，在“课堂分析”类产品大量使用机器视觉和自然语言处理技术，完成对录播产品内置人工智能分析软件，辨认目标人物、识别肢体动作行为分析并实时控制机电一体化硬件设置，实现智能构图拍摄；二是丰富产品矩阵，上半年共完成了三期“新品筹备与发布”工作，合计完成32项新产品的上市发布。另外，今年“基于SDI实现逐点对应的视频传输方法”荣获第二十四届中国专利奖，连续第七年入选国家鼓励的《重点软件企业》，为不断提升企业核心竞争力及创新力提供了强有力的支撑。
　　压实销售任务。稳步做大教育业务规模，深耕用户；加快政企等泛教育领域业务开拓；加强销售管理，提高前端与后端协同效率。
　　加强内部管理。深化销售过程管理等工作，全面提升内部管理效率；完善采购管理体系，加强与重点、核心供应链的联系，确保核心器件供应稳定。
　　加强品牌建设。一是以“全连接促转型”，开展一系列宣传及推广活动，上半年组织参加高教展、普教展等展会宣传共38场，进一步扩大品牌推广与应用融和，助力品牌提升。二是线上线下并举加强推广力度，线下举办省级推广会，强化“全连接”市场认知，线上推出了奥威亚云展厅，让客户能快速了解各类解决方案和应用场景。
　　2.加快公司总部业务开拓和新业务发展
　　大力培育系统能力建设。一是打造国新文化系统集成方案库，对公司内部已有的系统集成方案进行优化升级，持续推进国新文化普教、职教、高校系统集成方案库建设；二是建设国新文化系统集成生态圈，瞄准未来发展，遴选100家厂商开展背景调研、解决方案收集等工作，为后续厂商入库奠定基础。
　　深化布局央企教育帮扶业务。一是持续打造利川教育帮扶样板工程，落实中国国新2023年利川项目建设；二是加快业务推广复制，与央企实现深度对接；三是推动央企教育帮扶方案升级。经过调研、实地考察、听取专家论证意见，形成“央企育才促振兴”方案2.0版等系列方案。

　　三、风险因素
　　1.市场竞争风险
　　我国教育信息化行业参与者众多，经过多年发展，市场上已涌现出了一批领先企业，凭借各自在品牌、产品、研发、渠道等方面的优势，充分参与市场竞争。随着教育信息化2.0时代到来，市场呈现出了一些新的发展趋势，包括硬件、软件、内容资源、服务在内的整体解决方案越来越成为客户的主流需求。公司将充分发挥央企股东背景和资源优势，加快技术研发和创新，丰富产品和扩大应用场景，不断提升市场竞争力。
　　2.生产经营风险
　　在目前宏观环境下，公司对于芯片供应链持有谨慎态度。基于自身过硬的自主研发能力，公司投入了大量研发资源，通过芯片替代研发、搭建新的研发平台有效缓解芯片短缺情况，公司将持续推进技术平台迭代研发工作，完善采购及供应链体系建设，保障供应链安全稳定。
　　3.人才流失风险
　　教育信息化是技术高度密集的行业，合格的技术人员和管理人员除了需要掌握产品、研发、渠道等复杂的基础理论之外，还需要具备丰富的管理与实践经验。能否培养、吸引、留住高素质、与时俱进的技术人才和管理人才，是影响企业发展的关键因素之一。公司长期致力于人才培养，大批青年技术骨干快速成长，同时通过不断优化考核分配机制和健全中长期激励机制，为骨干人才规划未来职业生涯发展也将有助于留住人才，激发企业活力。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.品牌优势
　　公司凭借先进的产品和优质的服务，在市场上具有较高的品牌知名度和美誉度。报告期内公司助力我国偏远地区实现教育均衡的事迹被主流媒体多次报道，品牌影响力进一步得到提升。
　　2.技术研发优势
　　公司全资子公司奥威亚在音视频与人工智能领域深耕多年，对计算机视觉与自然语言处理方向、AI技术、音频处理技术等均具备领先的技术开发能力。
　　一是机器视觉和自然语言处理技术。“课堂分析”类产品大量使用了机器视觉和自然语言处理技术，对课堂师生视频、语音对话实现智能化识别提取，输出课堂师生行为分析、课堂问答识别、学生专注度等教情学情数据。二是AI智能分析技术。如“AI智能拍摄”属于拍摄机器人领域，奥威亚通过对录播产品内置人工智能分析软件，辨认目标人物、识别肢体动作行为，分析并实时控制机电一体化硬件，实现智能构图拍摄。针对课堂拍摄细分场景，内置的智能分析能力还可以识别板书书写、教师走动轨迹、学生汇报等，实现精准的智能识别和全自动拍摄。除此之外，还可以赋能物联网的应用场景，例如对通过摄像头拍摄到的课室人员情况进行智能分析，识别出人数和人员分布情况，物联网系统根据分析结果实现IoT类的环境设备自动化控制。三是音频处理技术。通过在新品录播中内置新的音频处理模块，达到一线厂家音频产品效果以满足不同教学场景，如专递课堂、同步课堂等复杂场景的音频方面需求。简化公司产品系统构成，提高设备安装部署的简便性。此外，2023年上半年奥威亚共获得软件著作权3项，获得专利授权数10项；荣获2022年度国家鼓励的重点软件企业、第24届中国专利奖、广东省专精特新中小企业等奖项。
　　3.渠道优势
　　公司持续搭建并优化全国营销网络，是业内领先的具备全国销售及服务网络的教育信息化综合服务厂商。经过多年布局，公司已在全国建立30个本地化服务中心，并组建起一支经验丰富的销售团队，向用户推广全连接智慧教育服务方案，提供可信赖的本地化服务。
　　同时公司加大力度建立生态联盟，与科大讯飞打通开放平台数据，完成三个课堂平台对接；与通讯运营商持续探索新的合作模式；积极联合具有项目资源的合作方开展深度合作，加快金融、铁路、电网等垂直行业业务拓展。
　　4.人才优势
　　人才资源是企业在日趋激烈的商业环境中长期稳定发展的核心保障。公司一直高度重视人才团队建设，坚持以人为本的团队建设理念，为员工提供良好的职业规划和发展空间。公司通过自身培育人才、对外引进人才等方式团结了一批具有共同愿景、使命感和价值观的优秀人才，建立了稳定的职业团队。
　　5.股东优势
　　公司是国务院国资委直属中央企业中国国新控股有限责任公司下属企业，作为央企控股文化教育上市公司，公司既承担着实现教育均衡、促进教育公平的使命，又具有丰富的发展所需的资源，比如协同对接各级教育主管部门，了解行业前沿政策和趋势；对接地方政府、国企资源，建立大项目的合作机制；对接中国国新体系内相关资源，整合后在投资并购方面形成协同。 收起▲