一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）主营业务情况　　作为中国国新控股有限责任公司成员企业，公司是中央企业中唯一一家以文化教育为主业的上市公司，致力打造中国文化教育行业的央企领军品牌。报告期内，公司主要经营教育信息化业务和职业教育业务。　　1.教育信息化业务　　公司坚持服务教育现代化的企业定位，紧紧围绕国家在促进教育公平、建设教育强国中的实际需要和薄弱环节，专注于教育信息化等领域的投资建设、金融服务、运营运维等业务。旗下全资子公司奥威亚拥有30个本地化服务中心和1000多家合作伙伴，是具有研产销一体化能力的国家重点软件企业和高新技术企业，已发展成为教育录播龙头企业和专业的全连... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）主营业务情况
　　作为中国国新控股有限责任公司成员企业，公司是中央企业中唯一一家以文化教育为主业的上市公司，致力打造中国文化教育行业的央企领军品牌。报告期内，公司主要经营教育信息化业务和职业教育业务。
　　1.教育信息化业务
　　公司坚持服务教育现代化的企业定位，紧紧围绕国家在促进教育公平、建设教育强国中的实际需要和薄弱环节，专注于教育信息化等领域的投资建设、金融服务、运营运维等业务。旗下全资子公司奥威亚拥有30个本地化服务中心和1000多家合作伙伴，是具有研产销一体化能力的国家重点软件企业和高新技术企业，已发展成为教育录播龙头企业和专业的全连接智慧教学服务商。依托“云+端+应用+服务”的核心优势，为基础教育、高等教育、职业教育信息化建设提供系统解决方案，助力各省市、各学校“三个课堂”、“互联网+教育”建设，推动教育现代化发展，产品和服务覆盖6万余所学校。针对党校、机关、法院、公安、金融等行业需求，提供信息化精准解决方案，现已服务北京、上海、广东等省市数百个行业单位。
　　面向教育优质均衡和教育数字化的新需求，奥威亚推出自主研发的全连接智慧教学平台，聚焦“教学提质、教师成长、校园德育、家校共育、课后服务、师范院校、连接党建”七大教育应用场景，提高平台运营服务的规模化应用，目前已部署近170个区县。
　　2.职业教育业务
　　公司战略投资的华晟经世专注于产教融合领域，以先进的数字化技术打造面向ICT和智能制造方向的实训实验室产品并提供配套服务，为高校提供同步产业发展的实践教学解决方案。ICT领域实训实验室主要集中于信息通信相关领域，智能制造领域实训实验室主要聚焦工业互联网、数字化、自动化、机器人相关领域。华晟经世依托自主研发的华晟智慧工场软件平台，以信息化技术赋能高校学科建设，以企业工程师驻校服务，为高校学科建设、人才培养提供综合服务包。
　　（二）行业情况
　　1.教育信息化
　　2月27日，中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》，提出到2025年，数字中国建设取得重要进展。推动公共数据汇聚利用，建设教育等重要领域国家数据资源库。推动数字技术和实体经济深度融合，在教育等重点领域，加快数字技术创新应用。促进数字公共服务普惠化，大力实施国家教育数字化战略行动，完善国家智慧教育平台。
　　5月29日，中共中央政治局就建设教育强国进行第五次集体学习。会议强调，要把促进教育公平融入到深化教育领域综合改革的各方面各环节，缩小教育的城乡、区域、校际、群体差距，努力让每个孩子都能享有公平而有质量的教育，更好满足群众对“上好学”的需要。教育数字化是我国开辟教育发展新赛道和塑造教育发展新优势的重要突破口。进一步推进数字教育，为个性化学习、终身学习、扩大优质教育资源覆盖面和教育现代化提供有效支撑。
　　6月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于构建优质均衡的基本公共教育服务体系的意见》，提出到2027年，优质均衡的基本公共教育服务体系初步建立，供给总量进一步扩大，供给结构进一步优化，均等化水平明显提高的好目标。《意见》要求全面保障义务教育优质均衡发展，以推进学校建设标准化为重点，加快缩小区域教育差距，实施义务教育学校标准化建设工程，加大力度并统筹实施义务教育薄弱环节改善与能力提升、教育强国推进工程等项目，推动义务数字化基础环境等办学条件达到规定标准，健全城乡学校帮扶激励机制，确保乡村学校都有城镇学校对口帮扶。
　　7月，教育部发布《关于加快推进现代职业教育体系建设改革重点任务的通知》，提出到2025年，建成300所左右全国性信息化标杆学校，带动建设1000所左右区域性信息化标杆学校，推动信息技术与职业院校办学深度融合的建设目标。
　　2.职业教育
　　6月13日，国家发改委、教育部等八部门联合印发《职业教育产教融合赋能提升行动实施方案(2023—2025年)》，方案提出了5个方面19条政策措施，明确到2025年，国家产教融合试点城市达到50个左右，在全国建设培育1万家以上产教融合型企业，产教融合型企业制度和组合式激励政策体系健全完善。方案提出加大实训基地支持力度，高质量完成“十四五”规划《纲要》提出的“建设100个高水平、专业化、开放型产教融合实训基地”的重大任务，安排中央预算内投资时，优先考虑先进制造、新能源、新材料、生物技术、人工智能等领域以及护理、康养、托育、家政等领域的实训基地建设。优化产教融合合作模式，支持有条件的产业园区和职业院校、普通高校合作举办混合所有制分校或产业学院，支持和规范社会力量兴办职业教育，通过企业资本投入、社会资本投入等多种方式推进职业院校股份制、混合所有制改革，允许企业以资本、技术、管理等要素依法参与办学并享有相应权利。
　　7月，教育部发布《关于加快推进现代职业教育体系建设改革重点任务的通知》，明确加快推进现代职业教育体系建设改革的11项重点任务、推进机制及时间安排。要求指导建设一批全国性跨区域行业产教融合共同体，建成300个左右全国性实践中心，带动各地建设一批省级和市级实践中心，建成200个左右全国示范性虚拟仿真基地，带动各地1000个左右区域示范性虚拟仿真基地建设。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2023年上半年，国新文化在十四五发展规划及提高上市公司发展质量实施方案的指引下，积极推动各项工作有序开展。
　　（一）2023年上半年经营指标完成情况
　　本期实现营业收入11,713.96万元，较上年同期增长6.99%。主要是本期公司加大高教、职教业务投入，受益于国家对高教、职教信息化建设投入增加，高教职教业务收入快速增长。本期归属于上市公司股东的净利润1,150.08万元，较上年同期降低0.72%；本期归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为898.67万元，较上年同期降低11.86%，主要是本期公司商务活动增加，随收入增长，差旅、展会广告、人工成本等费用同比上年有所增加。
　　（二）报告期内主营业务情况
　　1.奥威亚转型升级加快推进
　　推进产品创新研发工作。一是推动新技术应用，在“课堂分析”类产品大量使用机器视觉和自然语言处理技术，完成对录播产品内置人工智能分析软件，辨认目标人物、识别肢体动作行为分析并实时控制机电一体化硬件设置，实现智能构图拍摄；二是丰富产品矩阵，上半年共完成了三期“新品筹备与发布”工作，合计完成32项新产品的上市发布。另外，今年“基于SDI实现逐点对应的视频传输方法”荣获第二十四届中国专利奖，连续第七年入选国家鼓励的《重点软件企业》，为不断提升企业核心竞争力及创新力提供了强有力的支撑。
　　压实销售任务。稳步做大教育业务规模，深耕用户；加快政企等泛教育领域业务开拓；加强销售管理，提高前端与后端协同效率。
　　加强内部管理。深化销售过程管理等工作，全面提升内部管理效率；完善采购管理体系，加强与重点、核心供应链的联系，确保核心器件供应稳定。
　　加强品牌建设。一是以“全连接促转型”，开展一系列宣传及推广活动，上半年组织参加高教展、普教展等展会宣传共38场，进一步扩大品牌推广与应用融和，助力品牌提升。二是线上线下并举加强推广力度，线下举办省级推广会，强化“全连接”市场认知，线上推出了奥威亚云展厅，让客户能快速了解各类解决方案和应用场景。
　　2.加快公司总部业务开拓和新业务发展
　　大力培育系统能力建设。一是打造国新文化系统集成方案库，对公司内部已有的系统集成方案进行优化升级，持续推进国新文化普教、职教、高校系统集成方案库建设；二是建设国新文化系统集成生态圈，瞄准未来发展，遴选100家厂商开展背景调研、解决方案收集等工作，为后续厂商入库奠定基础。
　　深化布局央企教育帮扶业务。一是持续打造利川教育帮扶样板工程，落实中国国新2023年利川项目建设；二是加快业务推广复制，与央企实现深度对接；三是推动央企教育帮扶方案升级。经过调研、实地考察、听取专家论证意见，形成“央企育才促振兴”方案2.0版等系列方案。

　　三、风险因素
　　1.市场竞争风险
　　我国教育信息化行业参与者众多，经过多年发展，市场上已涌现出了一批领先企业，凭借各自在品牌、产品、研发、渠道等方面的优势，充分参与市场竞争。随着教育信息化2.0时代到来，市场呈现出了一些新的发展趋势，包括硬件、软件、内容资源、服务在内的整体解决方案越来越成为客户的主流需求。公司将充分发挥央企股东背景和资源优势，加快技术研发和创新，丰富产品和扩大应用场景，不断提升市场竞争力。
　　2.生产经营风险
　　在目前宏观环境下，公司对于芯片供应链持有谨慎态度。基于自身过硬的自主研发能力，公司投入了大量研发资源，通过芯片替代研发、搭建新的研发平台有效缓解芯片短缺情况，公司将持续推进技术平台迭代研发工作，完善采购及供应链体系建设，保障供应链安全稳定。
　　3.人才流失风险
　　教育信息化是技术高度密集的行业，合格的技术人员和管理人员除了需要掌握产品、研发、渠道等复杂的基础理论之外，还需要具备丰富的管理与实践经验。能否培养、吸引、留住高素质、与时俱进的技术人才和管理人才，是影响企业发展的关键因素之一。公司长期致力于人才培养，大批青年技术骨干快速成长，同时通过不断优化考核分配机制和健全中长期激励机制，为骨干人才规划未来职业生涯发展也将有助于留住人才，激发企业活力。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.品牌优势
　　公司凭借先进的产品和优质的服务，在市场上具有较高的品牌知名度和美誉度。报告期内公司助力我国偏远地区实现教育均衡的事迹被主流媒体多次报道，品牌影响力进一步得到提升。
　　2.技术研发优势
　　公司全资子公司奥威亚在音视频与人工智能领域深耕多年，对计算机视觉与自然语言处理方向、AI技术、音频处理技术等均具备领先的技术开发能力。
　　一是机器视觉和自然语言处理技术。“课堂分析”类产品大量使用了机器视觉和自然语言处理技术，对课堂师生视频、语音对话实现智能化识别提取，输出课堂师生行为分析、课堂问答识别、学生专注度等教情学情数据。二是AI智能分析技术。如“AI智能拍摄”属于拍摄机器人领域，奥威亚通过对录播产品内置人工智能分析软件，辨认目标人物、识别肢体动作行为，分析并实时控制机电一体化硬件，实现智能构图拍摄。针对课堂拍摄细分场景，内置的智能分析能力还可以识别板书书写、教师走动轨迹、学生汇报等，实现精准的智能识别和全自动拍摄。除此之外，还可以赋能物联网的应用场景，例如对通过摄像头拍摄到的课室人员情况进行智能分析，识别出人数和人员分布情况，物联网系统根据分析结果实现IoT类的环境设备自动化控制。三是音频处理技术。通过在新品录播中内置新的音频处理模块，达到一线厂家音频产品效果以满足不同教学场景，如专递课堂、同步课堂等复杂场景的音频方面需求。简化公司产品系统构成，提高设备安装部署的简便性。此外，2023年上半年奥威亚共获得软件著作权3项，获得专利授权数10项；荣获2022年度国家鼓励的重点软件企业、第24届中国专利奖、广东省专精特新中小企业等奖项。
　　3.渠道优势
　　公司持续搭建并优化全国营销网络，是业内领先的具备全国销售及服务网络的教育信息化综合服务厂商。经过多年布局，公司已在全国建立30个本地化服务中心，并组建起一支经验丰富的销售团队，向用户推广全连接智慧教育服务方案，提供可信赖的本地化服务。
　　同时公司加大力度建立生态联盟，与科大讯飞打通开放平台数据，完成三个课堂平台对接；与通讯运营商持续探索新的合作模式；积极联合具有项目资源的合作方开展深度合作，加快金融、铁路、电网等垂直行业业务拓展。
　　4.人才优势
　　人才资源是企业在日趋激烈的商业环境中长期稳定发展的核心保障。公司一直高度重视人才团队建设，坚持以人为本的团队建设理念，为员工提供良好的职业规划和发展空间。公司通过自身培育人才、对外引进人才等方式团结了一批具有共同愿景、使命感和价值观的优秀人才，建立了稳定的职业团队。
　　5.股东优势
　　公司是国务院国资委直属中央企业中国国新控股有限责任公司下属企业，作为央企控股文化教育上市公司，公司既承担着实现教育均衡、促进教育公平的使命，又具有丰富的发展所需的资源，比如协同对接各级教育主管部门，了解行业前沿政策和趋势；对接地方政府、国企资源，建立大项目的合作机制；对接中国国新体系内相关资源，整合后在投资并购方面形成协同。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析
　　2022年，国新文化紧紧围绕年度经营目标，总体经营稳中有进，为公司高质量发展打下了坚实基础。
　　报告期公司实现营业收入46,868万元，较上年同期44,445万元增加2,423万元，增长5.45%，主要原因是本期公司拓展新市场，推出新产品，销售收入增加。本期归属于上市公司股东的净利润是13,367万元，同比增加56,152万元，主要原因是上年计提商誉减值准备和合同履约成本减值准备，扣除上述资产减值影响后归属于上市公司股东的净利润同比增加3,070万元，增长29.81%。
　　报告期内，公司重点围绕以下方面开展相关工作：
　　（一）持续加强研发，丰富产品矩阵
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　　一、经营情况讨论与分析
　　2022年，国新文化紧紧围绕年度经营目标，总体经营稳中有进，为公司高质量发展打下了坚实基础。
　　报告期公司实现营业收入46,868万元，较上年同期44,445万元增加2,423万元，增长5.45%，主要原因是本期公司拓展新市场，推出新产品，销售收入增加。本期归属于上市公司股东的净利润是13,367万元，同比增加56,152万元，主要原因是上年计提商誉减值准备和合同履约成本减值准备，扣除上述资产减值影响后归属于上市公司股东的净利润同比增加3,070万元，增长29.81%。
　　报告期内，公司重点围绕以下方面开展相关工作：
　　（一）持续加强研发，丰富产品矩阵
　　1.持续加快产品替代研发。在2021年完成互动主机、云台摄像机等核心产品的替代研发基础上，2022年重点推动已替代产品的功能稳定和优化，完成互动、音视频编解码等功能在新芯片平台的移植开发，完成对新常态录播主机系统和功能的开发，加快精品录播替代研发，解决了芯片短缺对高端精品录播稳定供给问题，实现正常供货。
　　2.加快丰富产品矩阵。一是推动产品纵向延伸。发布智慧云眼等核心新品，主打极简录播市场。其内置的AI加速硬件、全新的自研音频处理系统、视音频互动等功能，满足远程互动课堂的音视频处理需求，与AI跟踪云台机结合可实现单机位的极简录播方案。推动AI技术产品化落地，推出行业首款基于嵌入式系统实现的AI课堂分析设备，实现在录播主机工作中进行AI行为分析并直接输出分析结果，为教学教研提供参考。此外自研的音频处理技术实现突破。二是实现产品横向拓展。发布数字阵列麦克风、无感扩音麦克风、红外触控大屏、电容智慧黑板、基于集团校的全连接智慧教学平台等核心新产品，加强产品方案支撑。
　　（二）加快本部业务开拓及新业务孵化
　　1.大力培育系统集成能力。聚焦教育信息化及职业教育，提高业务运转效率，有序推进项目落地，报告期内完成多个项目的建设交付。
　　2.布局央企教育帮扶业务。秉承“全面促进教育优质均衡发展”的理念，落实中国国新教育帮扶利川项目建设。同时加快业务推广复制，制定以“科技扶智精准助教优质均衡”为目标的教育帮扶整体方案，有针对性地在央企系统复制推广。2022年下半年以来对接央企10家，其中重点对接6家、涉及12个帮扶县。
　　3.积极探索职业教育业务。聚焦乡村振兴人才培养，与中华供销总社合作开展茶艺师等职业技能人才培训。探索产教融合、产业学院合作运营模式，与合作方探索共同打造无锡集成电路产业实训基地。
　　（三）优化运营内控管理体系
　　1.发挥大协同机制优势。在中文发集团大力支持下，发挥上市公司纽带作用，建立协同工作组，实现信息动态共享。促进协同成果落地，完成与科大讯飞开放平台数据打通和三个课堂平台对接，协同推进项目落地。
　　2.建立数字化管理体系。强化数据治理，打通业务数据，精准锁定空白区域，自主研发上线产品授权管理平台。加强业财融合，继续强化看板管理，增加本部项目进度列示，建立完善产品成本分析体系，为经营决策提供支撑。
　　3.增进市场认同。在央企上市公司中率先发布ESG报告，抓住贴息贷款政策机遇，加强与投资者交流。充分发挥强国号宣传主阵地作用，累计发表重点文章267篇，总阅读量超过170万次，有效发挥了行业引领作用。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　教育信息化方面，当前已经进入教育数字化发展的新阶段，数字教育成为数字中国、数字经济的重要组成部分。中央网络安全和信息化委员会印发的《“十四五”国家信息化规划》，对我国“十四五”时期信息化发展作出部署安排。教育方面，《规划》重点提出了开展终身数字教育、开展“互联网+教育”云网一体化建设、加快建设中国教育专用网络和“互联网+教育”大平台、实施全民数字素养与技能提升行动等内容。国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》提出，在智慧教育方面，推进教育新型基础设施建设，构建高质量教育支撑体系，深入推进智慧教育示范区建设，进一步完善国家数字教育资源公共服务体系，提升在线教育支撑服务能力，推动“互联网+教育”持续健康发展，充分依托互联网、广播电视网络等渠道推进优质教育资源覆盖农村及偏远地区学校。
　　2022年2月，《教育部2022年工作要点》发布，教育信息化方面，提出实施教育数字化战略行动，按照“应用为王、服务至上、示范引领、安全运行”的工作要求和思路，推进教育新型基础设施建设，探索大中小学智慧教室和智慧课堂建设，深化网络学习空间应用，改进课堂教学模式和学生评价方式，构建数据驱动的教育治理新模式，不断健全教育信息化标准规范体系，服务教育教学模式变革与创新。2022年9月，国常会、教育部、央行相继出台政策，对高校、职业院校的设备更新及数字化转型建设进行专项再贷款和贴息政策支持，推动教育新基建加速发展，智慧教室、智慧校园、实训基地等建设需求快速释放，给行业带来巨大发展空间。
　　职业教育方面，当前已经进入现代职业教育体系建设的新阶段。《教育部2022年工作要点》中提出增强职业教育适应性，深化产教融合、校企合作，推动职业教育股份制、混合所有制办学。2022年5月，修订后的《职业教育法》正式实施，首次从法律层面明确职业教育的类型定位，发展本科及以上教育层次的职业教育，对产教融合企业给予金融、财政、土地等支持。2022年10月，党的二十大报告明确指出要“加快建设教育强国、科技强国、人才强国”，推进职普融通、产教融合、科教融汇，优化职业教育类型定位。2022年12月，两办印发《关于深化现代职业教育体系建设改革的意见》，多层次打造“省+市+行业”层面职业教育新模式，提出建立现代职业教育体系建设部省协同推进机制，打造市域产教联合体、行业产教融合共同体。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　作为中国国新控股有限责任公司成员企业，公司是中央企业中唯一一家以文化教育为主业的上市公司，致力打造中国文化教育行业的央企领军品牌。报告期内，公司主要经营教育信息化业务和职业教育业务。
　　（一）教育信息化业务
　　公司坚持服务教育现代化的企业定位，紧紧围绕国家在促进教育公平、建设教育强国中的实际需要和薄弱环节，专注于教育信息化等领域的投资建设、金融服务、运营运维等业务。旗下全资子公司奥威亚拥有30个本地化服务中心和1000多家合作伙伴，是具有研产销一体化能力的国家重点软件企业和高新技术企业，已发展成为教育录播龙头企业和专业的全连接智慧教学服务商。依托“云+端+应用+服务”的核心优势，为基础教育、高等教育、职业教育信息化建设提供系统解决方案，助力各省市、各学校“三个课堂”、“互联网+教育”建设，推动教育现代化发展，产品和服务覆盖6万余所学校。针对党校、机关、法院、公安、金融等行业需求，提供信息化精准解决方案，现已服务北京、上海、广东等省市数百个行业单位。
　　面向教育优质均衡和教育数字化的新需求，奥威亚推出自主研发的全连接智慧教学平台，聚焦“教学提质、教师成长、校园德育、家校共育、课后服务、师范院校、连接党建”七大教育应用场景，提高平台运营服务的规模化应用，目前已部署近170个区县。
　　（二）职业教育业务
　　公司战略投资的华晟经世专注于产教融合领域，以先进的数字化技术打造面向ICT和智能制造方向的实训实验室产品并提供配套服务，为高校提供同步产业发展的实践教学解决方案。ICT领域实训实验室主要集中于信息通信相关领域，智能制造领域实训实验室主要聚焦工业互联网、数字化、自动化、机器人相关领域。公司依托自主研发的华晟智慧工场软件平台，以信息化技术赋能高校学科建设，以企业工程师驻校服务，为高校学科建设、人才培养提供综合服务包。
　　截至2022年底，华晟经世海内外合作院校超过1,000家，产教融合深度合作院校超过200所，拥有专利、软件著作权210多项，开发教材264册，数字化教学资源已上线课程超1万门，课程资源超过36万个。目前，华晟经世已在全国中小企业股份转让系统挂牌，正式登陆新三板。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.品牌优势
　　公司凭借先进的产品和优质的服务，在市场上具有较高的品牌知名度和美誉度。报告期内公司助力我国偏远地区实现教育均衡的事迹被主流媒体多次报道，品牌影响力进一步得到提升。
　　2.技术研发优势
　　公司全资子公司奥威亚在音视频与人工智能领域深耕多年，对计算机视觉与自然语言处理方向、AI技术、音频处理技术等均具备领先的技术开发能力。
　　一是机器视觉和自然语言处理技术。“课堂分析”类产品大量使用了机器视觉和自然语言处理技术，对课堂师生视频、语音对话实现智能化识别提取，输出课堂师生行为分析、课堂问答识别、学生专注度等教情学情数据。二是AI智能分析技术。如“AI智能拍摄”属于拍摄机器人领域，奥威亚通过对录播产品内置人工智能分析软件，辨认目标人物、识别肢体动作行为，分析并实时控制机电一体化硬件，实现智能构图拍摄。针对课堂拍摄细分场景，内置的智能分析能力还可以识别板书书写、教师走动轨迹、学生汇报等，实现精准的智能识别和全自动拍摄。除此之外，还可以赋能物联网的应用场景，例如对通过摄像头拍摄到的课室人员情况进行智能分析，识别出人数和人员分布情况，物联网系统根据分析结果实现IoT类的环境设备自动化控制。三是音频处理技术。通过在新品录播中内置新的音频处理模块，达到一线厂家音频产品效果以满足不同教学场景，如专递课堂、同步课堂等复杂场景的音频方面需求。简化公司产品系统构成，提高设备安装部署的简便性。此外，奥威亚2022年共获得软件著作权55项，获得专利授权数19项；荣获第九届广东省专利奖，获颁“广东省专精特新中小企业”、“广东省创新型中小企业”。
　　3.渠道优势
　　公司持续搭建并优化全国营销网络，是业内领先的具备全国销售及服务网络的教育信息化综合服务厂商。经过多年布局，公司已在全国建立30个本地化服务中心，并组建起一支经验丰富的销售团队，向用户推广全连接智慧教育服务方案，提供可信赖的本地化服务。
　　同时公司加大力度建立生态联盟，与科大讯飞打通开放平台数据，完成三个课堂平台对接；与通讯运营商持续探索新的合作模式；积极联合具有项目资源的合作方开展深度合作，加快金融、铁路、电网等垂直行业业务拓展。
　　4.人才优势
　　人才资源是企业在日趋激烈的商业环境中长期稳定发展的核心保障。公司一直高度重视人才团队建设，坚持以人为本的团队建设理念，为员工提供良好的职业规划和发展空间。公司通过自身培育人才、对外引进人才等方式团结了一批具有共同愿景、使命感和价值观的优秀人才，建立了稳定的职业团队。
　　5.股东优势
　　公司是国务院国资委直属中央企业中国国新控股有限责任公司下属企业，作为央企控股文化教育上市公司，公司既承担着实现教育均衡、促进教育公平的使命，又具有丰富的发展所需的资源，比如协同对接各级教育主管部门，了解行业前沿政策和趋势；对接地方政府、国企资源，建立大项目的合作机制；对接中国国新体系内相关资源，整合后在投资并购方面形成协同。
　　
　　五、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　教育信息化方面，从2022起，教育部开始推进教育数字化战略行动，2023年初，中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》，明确提出大力实施国家教育数字化战略行动，成为行业发展的重要牵引力量。同时随着技术不断进步，智能化已经成为教育数字化的必然趋势。教学环境、管理、评价、师生素养等都面临着基于数据驱动的流程重塑和精准改造，行业迎来新一波人工智能浪潮和发展机遇。
　　职业教育方面，产教融合越来越成为职业教育高质量发展的本质要求。政府、行业、企业、学校协同发展机制正在形成，金融、土地、税收等政策优惠为产教融合发展提供了有力保障。同时随着我国产业结构转型升级和乡村振兴的推进，对技能人才和高技能人才提出了更大的需求，能够满足相关产业发展需要的职业技能培训将迎来更加广阔的市场空间。
　　(二)公司发展战略
　　公司紧紧围绕打造成为中文发集团文化教育产业运营平台和资产证券化平台的定位，聚焦文化强国、教育强国战略，持续推进本部系统集成能力提升，实现奥威亚高质量发展，加快职业教育领域布局，在中文发集团统筹部署下，稳步开展投资并购，打造一流的教育现代化综合服务新央企。
　　(三)经营计划
　　1.完善产品生态体系，完善教学运营服务，加快推进奥威亚向“一流智慧教学全连接运营服务商”转变。稳步加大科技研发投入，加强技术研发产品规划。继续加大全连接智慧教育平台推广力度，实现平台在更多区县部署落地。加快完善产品矩阵，研发新时代多元化教室智能装备，力推极简音视频产品进班，研发面向未来的教学深度应用产品，以AI+视音频技术为突破口，加速AI技术的产品落地。
　　2.稳步做大K12领域业务规模，对已覆盖区域纵深推进，对未覆盖的区县快速进入，巩固K12教育市场优势。大力向高等院校和职业院校业务拓展，抓住高等院校、职业院校贴息贷款政策机遇，加快储备项目转化落地；从职业院校和高等院校的教育教学改革、科研发展、实训更新改造的需求出发，推出更多的产品体系和解决方案，提升高等院校和职业院校业务规模。提高跨行业产品竞争力，深入布局政企、公安、司法等行业，不断优化应用。
　　3.持续提高本部业务规模和质量。建设教育数字化系统集成能力，加强项目策划和方案设计能力，在项目中提升交付和服务保障能力。大力发展央企教育帮扶业务，继续推进中国国新利川教育帮扶项目，着力向其他中央企业推广，实现央企教育帮扶业务在其他央企落地。加快其他垂直行业推广力度，以中国农业银行智慧教室项目为样板，加快在金融系统、铁路、电网等垂直行业进行推广。
　　4.持续优化管理机制，提升运营管理水平。完善采购及供应链制度体系建设，保障供应链安全稳定。充分发挥大协同工作机制作用，加强与中文发集团的业务协同和管理协同，持续跟进中国国新与各大央企、各地政府等开展的战略合作，紧抓潜在协同项目机遇，实现协同发展。
　　(四)可能面对的风险
　　1.市场竞争风险
　　我国教育信息化行业参与者众多，经过多年发展，市场上已涌现出了一批领先企业，凭借各自在品牌、产品、研发、渠道等方面的优势，充分参与市场竞争。随着教育信息化2.0时代到来，市场呈现出了一些新的发展趋势，包括硬件、软件、内容资源、服务在内的整体解决方案越来越成为客户的主流需求。公司将充分发挥央企股东背景和资源优势，加快技术研发和创新，丰富产品和扩大应用场景，不断提升市场竞争力。
　　2.生产经营风险
　　在目前宏观环境下，公司对于芯片供应链持有谨慎态度。基于自身过硬的自主研发能力，公司投入了大量研发资源，通过芯片替代研发、搭建新的研发平台有效缓解芯片短缺情况，公司将持续推进技术平台迭代研发工作，完善采购及供应链体系建设，保障供应链安全稳定。
　　3.人才流失风险
　　教育信息化是技术高度密集的行业，合格的技术人员和管理人员除了需要掌握产品、研发、渠道等复杂的基础理论之外，还需要具备丰富的管理与实践经验。能否培养、吸引、留住高素质、与时俱进的技术人才和管理人才，是影响企业发展的关键因素之一。公司长期致力于人才培养，大批青年技术骨干快速成长，同时通过不断优化考核分配机制和健全中长期激励机制，为骨干人才规划未来职业生涯发展也将有助于留住人才，激发企业活力。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明：
　　（一）主营情况
　　百年大计，教育为本。作为中国国新控股有限责任公司成员企业，公司是中央企业中唯一一家以文化教育为主业的上市公司，致力打造中国文化教育行业的央企领军品牌。
　　公司坚持服务教育现代化的企业定位，紧紧围绕国家在促进教育公平、建设教育强国中的实际需要和薄弱环节，专注于教育信息化、职业教育等领域的投资建设、金融服务、运营运维等业务。旗下全资子公司奥威亚拥有35个本地化服务中心和1000多家合作伙伴，是具有研产销一体化能力的国家重点软件企业和高新技术企业，已发展成为教育录播龙头企业和专业的全连接智慧教学服务商。依托“云+端+应用+服... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明：
　　（一）主营情况
　　百年大计，教育为本。作为中国国新控股有限责任公司成员企业，公司是中央企业中唯一一家以文化教育为主业的上市公司，致力打造中国文化教育行业的央企领军品牌。
　　公司坚持服务教育现代化的企业定位，紧紧围绕国家在促进教育公平、建设教育强国中的实际需要和薄弱环节，专注于教育信息化、职业教育等领域的投资建设、金融服务、运营运维等业务。旗下全资子公司奥威亚拥有35个本地化服务中心和1000多家合作伙伴，是具有研产销一体化能力的国家重点软件企业和高新技术企业，已发展成为教育录播龙头企业和专业的全连接智慧教学服务商。依托“云+端+应用+服务”的核心优势，为基础教育、高等教育、职业教育信息化建设提供系统解决方案，助力各省市、各学校“三个课堂”、“互联网+教育”建设，推动教育现代化发展，产品和服务覆盖4万余所学校。针对党校、机关、法院、公安、军队、金融等行业需求，提供信息化精准解决方案，现已服务北京、上海、广东等省市数百个行业单位。
　　公司战略投资的华晟经世聚焦职业教育及工程教育产教融合，整合行业前沿技术及全球领先企业的设备，为高校提供实践教学解决方案，实现高校专业发展与行业前沿技术的同步；以行业需求和岗位需求为导向，以典型项目为载体，开发线上线下一体化教学资源，让学习变得更简单；基于云计算、大数据、人工智能、VR等技术，建设华晟智慧工场平台，提供专业建设数字化解决方案，以技术推动教育进步；以来自行业的企业工程师驻校服务，与高校联合进行工场化学习实施，支撑高校科研、社会服务和双创建设。
　　（二）行业情况
　　1月16日至17日，2022年全国教育工作会议在北京召开。中央教育工作领导小组秘书组组长、教育部党组书记、部长怀进鹏作工作报告。会议强调，在“两个大局”背景下，教育内外环境发生深刻变化。必须跳出教育看教育、立足全局看教育、放眼长远看教育，准确识变、主动求变、积极应变，抓住重大机遇，开创教育新局面。会议指出，2022年是新时代新征程中具有特殊重要意义的一年，教育工作要围绕中心、服务大局，作出实质性贡献。要巩固发展更加公平而有质量的基础教育，大力发展适应新技术和产业变革需要的职业教育。
　　1、教育信息化
　　2月8日，《教育部2022年工作要点》发布。基础教育方面，提出推进义务教育优质均衡发展，出台构建优质均衡的基本公共教育服务体系的意见，指导县域义务教育优质均衡创建工作。教育信息化方面，实施教育数字化战略行动；强化需求牵引，深化融合、创新赋能、应用驱动，积极发展“互联网+教育”，加快推进教育数字转型和智能升级；推进教育新型基础设施建设，丰富数字教育资源和服务供给，探索大中小学智慧教室和智慧课堂建设，深化网络学习空间应用，改进课堂教学模式和学生评价方式。
　　2月21日，教育部举行集体学习暨教育信息化首场辅导报告会，教育部部长怀进鹏在讲话时指出，教育系统要深入学习领会，认真贯彻落实，把教育信息化作为发展的战略制高点，以教育信息化推动教育高质量发展，以教育信息化引领教育现代化。怀进鹏强调，教育系统要大力推进教育信息化、推进教育资源数字化建设，有基础、有能力、有优势，大有可为、大有作为，要牢牢把握“方法重于技术、组织制度创新重于技术创新”的工作理念，按照“应用为王、服务至上、示范引领、安全运行”的工作要求和思路一体化推进建设与应用。
　　5月，财政部发布通知，下达义务教育相关转移支付资金2,125亿元(不含教师工资)，引导和支持地方落实“双减”政策，提高义务教育经费保障水平，深入推进薄弱环节改善与能力提升工作，加强教师队伍建设，提高教育教学质量。其中包括支持地方深入推进薄弱环节改善与能力提升工作，持续改善农村学校基本办学条件，有序扩大城镇学位供给，提升学校办学能力，推动信息技术与教育教学深度融合，配齐体育、美育、劳育所需设施设备，提升校园文化环境，促进学生全面发展。
　　2、职业教育
　　2月8日出台的《教育部2022年工作要点》中提出，职业教育方面，增强职业教育适应性。深化产教融合、校企合作，推动职业教育股份制、混合所有制办学，推动职业教育集团（联盟）实体化运作，支持校企共建“双师型”教师培养培训基地、企业实践基地。
　　3月11日，十三届全国人大五次会议表决通过了关于政府工作报告的决议。《政府工作报告》提出，发展现代职业教育，改善职业教育办学条件，完善产教融合办学体制，增强职业教育适应性。
　　5月1日，新修订的《职业教育法》开始施行。该法完成了自1996年颁布实施26年来的首次大修，在我国职业教育发展史上具有里程碑意义。主要修订内容包括：一是首次在法律层面明确职业教育与普通教育具有同等重要地位；二是着力提升职业教育认可度，提出职业学校学生在升学、就业、职业发展等方面与同层次普通学校学生享有平等机会；三是深化产教融合、校企合作，发挥企业的重要办学主体作用，推动企业深度参与职业教育，鼓励企业举办高质量职业教育，对深度参与产教融合、校企合作的企业作出奖励、税费优惠等激励。修订后的《职业教育法》对于推动职业教育高质量发展，建设教育强国、人力资源强国和技能型社会具有重要意义，为企业深度参与职业教育提供了重要的法律保障。
　　5月6日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》，提出强化职业技能培训，大规模开展面向农民工特别是困难农民工的职业技能培训，提高其技能素质和稳定就业能力。统筹发挥企业、职业学校、技工学校作用，聚焦新职业新工种和紧缺岗位加强职业技能培训，提高与市场需求契合度。推动公共实训基地共建共享，建设职业技能培训线上平台。落实好培训补贴政策，畅通培训补贴直达企业和培训者渠道。
　　二、经营情况的讨论与分析
　　本期实现营业收入10,949万元，较上年同期下降25.68%。主要是全国多地爆发疫情，产品销量下滑；同时影响教育信息化项目实施进度，项目收入减少。本期归属于上市公司股东的净利润1,158万元，较上年同期增长11.81%；本期归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为1,020万元，较上年同期增长6.91%。
　　2022年公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深化国有企业改革三年行动，坚持“稳字当头、稳中求进”工作主基调，按照“两利四率”工作要求，贯彻落实中国国新、中文发集团工作会议精神，更加注重内涵式发展，稳步推进产业布局，深入推进体制机制改革，全力提升基础管理水平，全面防范化解经营风险，努力稳定市场预期。今年以来，在中文发集团的坚强领导下，国新文化充分发挥党委的领导作用，团结一致，开拓创新，凝心聚力，精准施策，积极推动各项工作有序开展。
　　（一）上市公司总部
　　报告期内，总部完成组织架构调整。新设企业运营管理部以强化公司运营管理职能，新设营销中心以整合总部业务。通过此次调整优化明晰公司总部各条线职责，提高部门间协作效率，降低沟通成本。2022年4月公司成立技术委员会，统筹公司产品和创新管理相关工作。技术委员会将研究公司产品和技术创新的发展问题，审议重大研发事项、批准并组织实施年度研发计划，强化对重点研发项目的管理部署。
　　推动总部业务稳步发展。探索央企教育帮扶“新”模式，推动利川教育帮扶二期项目，今年中国国新拟拨付上百万元购置教育信息化硬件产品，国新文化配套捐赠以改善教学环境、辅助教学工具，进行教学运维服务建设。探索职教市场业务模式，努力推动河北民族师范学院产教融合项目落地。全力推动条线型项目，以西藏农银项目为切入点，开拓金融类垂直系统客户，积累经验，以点到面向其他垂直系统拓展。加大总对总战略合作落地，今年3月中国国新与科大讯飞正式签署战略合作协议，公司以此次战略合作为契机，加快推动奥威亚各省办与科大讯飞各大区对接，加强奥威亚总部与科大讯飞总部三个课堂业务线联系，稳步推进双方融合产品研发，上半年落地十余个项目。
　　推进打造新产品孵化平台。为突显和落实公司作为中文发集团文化教育产业运营平台的新战略定位，灵活统筹中文发集团和国新文化在文化教育领域的资源，加快推出新产品，构建产品组合优势，公司通过旗下子公司北京国文新思智慧科技有限责任公司开展交互平板等新业务，并逐步将其打造成为国新文化新业务孵化平台和产业合作平台。
　　推动宣传赋能业务发展。今年公司以“提升运营建设质量，扩大教育品牌影响”为总体目标展开宣传赋能业务工作，对内做好内容建设与协同服务，对外做好品牌推广与业务支持。以“教育新观察”强国号为核心运营平台，精准对接学习强国平台的“智慧教育”专题，持续建设今日头条平台的“EDU研究员”账号，4月同步运营管理“教育行业新观察”公众号，聚焦现代化教育，解读国家教育重点政策，传递重要教育资讯。
　　（二）奥威亚
　　报告期内，奥威亚依托音视频领域的核心技术优势，以AI应用赋能产品升级，不断推动奥威亚音视频能力进班。丰富产品线，打造“云+端+应用+服务”生态链闭环，持续增强在教育音视频解决方案领域的影响力，致力于将奥威亚打造成为“一流的全连接智慧教学服务商”。
　　丰富新产品新功能，打造差异化竞争优势。随着技术及市场需求的不断升级，录播的边界已经发生变化，今年5月，公司相继实现AI技术的产品化及推出智慧云眼新品，满足教学管理支撑、教学数据采集、分析及管理新需求。围绕教育信息化产业链不断丰富产品线，发布数字阵列麦克风、无感扩音麦克风、红外触控大屏、电容智慧黑板和基于集团校的全连接智慧教学平台等新产品，加强产品方案支撑，促使音视频能力进班。此外，公司连续第6年入选国家鼓励的重点软件企业，为不断提升企业核心竞争力及创新力提供了强有力的支撑。
　　完善产品替代研发优化，多渠道确保供应安全。在2021年完成部分核心产品的替代研发基础上，2022年重点推动已替代产品的功能优化，加快精品录播替代研发。目前已完成多款产品的迭代优化工作。有序开展芯片备货，保障产品稳定供给，对标行业优质企业，建立符合公司实际的供应商管理体系。
　　加强销售管理，压实业绩责任。完成业务部门整体重构，推动区域业务省区化。优化考核方式，推动完成销售任务逐级落实。以维护公司渠道信息安全及建立渠道体系为核心，构建新渠道生态，同步推动完善渠道“一省一策”方案设计。积极推动与全国大型企业、运营商的战略合作，加大力度建立企业生态联盟。
　　重塑品牌形象，传递“全连接”能力与价值。上半年，公司全力开展新品方案的塑造与宣传，构建符合教育教学环境发展需求的智慧新方案。以“新教室”方案为主导，发布新品宣传5项，分别在新华网、环球网等70余家媒体平台发布7篇深度稿件，14天自然阅读量超250万，自媒体发布新品推文、视频共14条，自然阅读量超6万，全力打造和宣传新产品新方案，传递“全连接”价值再升级，突出奥威亚赋能教育发展的拓展能力与坚定目标。
　　完善管理机制，提高管理效率。围绕党的领导融入公司治理各环节，以党建为引领，开展战略解码及制度宣贯培训。建立联系点工作机制，提升联系点干部、员工凝聚力和归属感。进一步完善公司内控制度建设，保障企业经营有据可依。
　　（三）华晟经世
　　报告期内，公司稳妥处置所持华晟经世股权减值工作。针对华晟经世2021年业绩未达到承诺目标事项，根据评估机构出具的减值测试报告，对华晟经世长期股权投资计提4,996.85万元的减值准备，公司已于2022年4月收到华晟经世三位创始股东的补偿款，同时，公司与其签订补充协议，各方同意在履行原协议与补充协议的基础上继续推进合作。
　　报告期内，公司积极推进华晟经世投后管理，审议华晟经世提报的三会议案40余项，协助华晟经世依法合规经营，支持华晟经世在新三板挂牌并探索北交所上市工作有序进行。
　　报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
　　三、可能面对的风险
　　1.市场竞争风险
　　我国教育信息化行业参与者众多，经过多年发展，市场上已涌现出了一批领先企业，他们凭借各自在品牌、产品、研发、渠道等方面的优势，充分参与市场竞争，抢占市场份额。随着教育信息化2.0时代到来，市场呈现出了一些新的发展趋势，包括硬件、软件、内容、服务在内的整体解决方案越来越成为客户的主流需求，单一类别产品竞争优势逐渐下降。同时部分其他硬件厂商也凭借各自的优势开始切入到录播行业中来，造成公司旗下奥威亚面临竞争日益加剧。公司将充分发挥央企股东背景和资源优势，为客户提供切实可行的金融服务方案，加快技术研发和创新，不断丰富产品和扩大应用场景，早日实现从录播厂商向全连接教学服务商的升级和转变。
　　2.生产经营风险
　　受中美贸易战和新冠肺炎疫情对芯片制造行业冲击的综合影响，国内市场芯片短缺，芯片等电子元器件价格普遍上涨。中美间的贸易战科技战、新冠肺炎疫情等仍然存在较多的不确定性，公司对于整体芯片供应链持有谨慎的态度。基于自身过硬的自主研发能力，公司投入了大量研发资源，通过芯片替代研发、搭建新的研发平台有效缓解芯片短缺情况，已完成大部分开发工作。公司将持续推进技术平台迭代研发工作，克服当前面临芯片供应困难，2022年上半年已有部分全新产品推向市场。
　　3.人才流失风险
　　教育信息化是技术高度密集的行业，合格的技术人员和管理人员除了需要掌握产品、研发、渠道等复杂的基础理论之外，还需要具备丰富的管理与实践经验。准确地把握客户的实际需求，高水平地掌握行业理论知识、实践经验和市场能力的专业人员十分宝贵，能否培养、吸引、留住高素质、与时俱进的技术人才和管理人才，是影响企业发展的关键因素之一。公司依托自身的教育实力长期致力于人才培养，大批青年技术骨干快速成长，同时，为技术骨干规划未来职业生涯发展也将有助于留住人才，公司的人才管理已进入良性循环。
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、品牌优势
　　公司凭借先进的产品和优质的服务，在市场上具有较高的品牌知名度和美誉度。报告期内公司助力我国偏远地区实现教育均衡的事迹被主流媒体多次报道，品牌影响力进一步得到提升。
　　2、技术研发优势
　　公司凭借芯片级设计和研发能力，率先在行业内推出多款创新性教育录播产品。报告期内公司新增专利和软著数十项，完成主要产品的芯片替代研发，不断推出应用产品支持全连接产品战略。
　　3、渠道优势
　　公司持续搭建并优化全国营销网络，是业内领先的具备全国销售及服务网络的教育信息化综合服务厂商。经过多年布局，公司已在全国建立35个本地化服务中心，并组建起一支经验丰富的销售团队，向用户推广全连接智慧教育服务方案，同时提供可信赖的本地化服务。
　　4、人才优势
　　人才资源是企业在日趋激烈的商业环境中长期稳定发展的核心保障。公司一直高度重视人才团队建设，坚持以人为本的团队建设理念，为员工提供良好的职业规划和发展空间。公司通过自身培育人才、对外引进人才等方式团结了一批具有共同愿景、使命感和价值观的优秀人才，建立了稳定的职业团队。
　　5、股东优势
　　公司是国务院国资委直属中央企业中国国新控股有限责任公司下属企业，作为央企控股文化教育上市公司，公司既承担着实现教育均衡、促进教育公平的使命，又具有丰富的发展所需的资源，比如协同对接各级教育主管部门，了解行业前沿政策和趋势；对接地方政府、国企资源，建立大项目的合作机制；对接中国国新体系内相关资源，整合后在投资并购方面形成协同。 收起▲