一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　(一)公司所属行业　　公司以IP牵引、业态融合、数智赋能，集合赛事运营与价值深耕板块、城市地标场馆运营板块、都市活力文娱演艺板块、“一江一河”都市滨水文旅板块、现代物流与配套服务板块，是文体旅交综合性上市产业集团。　　(二)公司主营业务情况　　1、赛事运营与价值深耕板块　　公司所属上海久事体育赛事运营管理有限公司主营业务为国际、国内各类体育赛事承办与全流程运营管理，核心覆盖赛事IP运营管理、商业赞助开发、版权销售、票务经营、赛事衍生活动及产品打造、周边配套服务等赛事产业全链条业务。　　国际顶级赛事：核心运营ATP1000上海网球大师赛、F1中国... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　(一)公司所属行业
　　公司以IP牵引、业态融合、数智赋能，集合赛事运营与价值深耕板块、城市地标场馆运营板块、都市活力文娱演艺板块、“一江一河”都市滨水文旅板块、现代物流与配套服务板块，是文体旅交综合性上市产业集团。
　　(二)公司主营业务情况
　　1、赛事运营与价值深耕板块
　　公司所属上海久事体育赛事运营管理有限公司主营业务为国际、国内各类体育赛事承办与全流程运营管理，核心覆盖赛事IP运营管理、商业赞助开发、版权销售、票务经营、赛事衍生活动及产品打造、周边配套服务等赛事产业全链条业务。
　　国际顶级赛事：核心运营ATP1000上海网球大师赛、F1中国大奖赛、上海环球马术冠军赛、长三角国际田径钻石赛、世界斯诺克·上海大师赛等国际头部赛事，为全球观众提供专业观赛表演产品及衍生配套服务，同时为商业客户提供专业体育营销、贵宾产品等多样化商业服务。
　　自主品牌赛事：打造“蒸蒸日上迎新跑”、环上海·新城自行车赛、贺岁杯·网球传奇明星赛、一球致胜网球大奖赛等自主品牌赛事，面向广大群体提供参与型、观赏型等综合赛事产品。
　　管理输出赛事：依托国际顶级赛事运营经验和标准化管理体系，曾承接奥运资格系列赛、四大洲花样滑冰锦标赛等国内外重点赛事的运营管理输出服务，推动赛事运营能力向市场价值持续转化。赛事运营公司采用独家IP授权运营+全周期自主经营的一体化经营模式：对外获取并长期锁定国际体育组织官方独家赛事运营权，对内自建策划、执行、营销、票务、安全、媒体、客户服务完整运营团队，独立完成包括赛事报批、赛事组织、商业开发、票务销售、赛后评估等在内的全流程工作；同时依托自身赛事运营能力与国际资源整合能力，打造自主赛事IP体系，通过市场化运营机制与授权运营模式，推动赛事实现区域复制与全国推广。赛事运营公司整体以赛事IP资产经营与运营为核心，以城市消费为延伸，以产业协同为支撑，着力打造国际标杆型赛事经济综合运营商。
　　赛事运营公司是同时持有多项全球顶级体育赛事独家运营权的专业赛事运营服务商，国际顶级赛事运营体量、落地执行标准、商业开发规模均位居国内行业第一梯队，在长三角乃至全国高端体育赛事运营领域具备标杆地位。
　　2、城市地标场馆运营板块
　　公司所属上海久事体育场馆有限公司主营业务为徐家汇体育公园、东方体育中心、上海国际赛车场（内环内部分）、旗忠网球中心、仙霞网球中心等场馆经营，旗下久事体育产业发展（苏州）有限公司（以下简称：苏州公司）负责苏州万体汇场馆经营,积极开拓长三角增量市场。
　　职业赛事主场运营：承接上海申花中超/亚冠、久事男篮CBA、ATP大师赛、F1中国大奖赛等重要赛事，提供场地、安保、观众服务等赛事全流程保障，打造城市顶级职业赛事主场IP。
　　文艺商演与商业活动承办：承接大型演唱会、品牌会议、青少年赛事、城市主题活动，输出场馆场地、配套包厢、现场售卖等一体化服务。
　　全民健身公众开放：羽毛球、网球、足球、篮球、游泳、壁球、匹克球等大众运动场地租赁，推出次卡、年卡、家庭卡、公益专场等普惠产品；配套亲子亲水、萌宠乐园、团建赛事等复合休闲业态。
　　配套增值服务：赛事演艺包厢租赁、场馆广告、商业商铺租赁、停车服务、赛事赞助、场地售卖点位运营、接驳大巴配套、酒店联动配套等。
　　外拓运营：美罗城空中球场、斜土街道健身中心、山花路市民体育活动中心、乔高万体汇等外部场馆托管运营。
　　场馆公司采用“赛事演艺核心引流+全民健身基础盘+商业配套增值+外拓场馆托管”复合经营模式，以中超、CBA、ATP大师赛、F1中国大奖赛、大型演唱会等高客流活动集聚人气，通过主题市集、餐饮服务、现场零售、包厢消费等多元化配套商业实现流量变现。除此以外，一方面面向市民开放全民健身场地，依托长租卡、学校培训、企业团建稳定日常现金流，落实体育惠民公益要求；另一方面持续推进盘活场馆闲置空间、辅房、商铺、看台包厢开展租赁、品牌赞助、无形资产开发；不仅大力推进自主赛事与商业联动，通过发放消费券促进商圈引流，以数字化手段赋能文商旅体展融合消费；同时向外输出标准化场馆运营体系，承接外部社区、商业配套场馆托管外拓，形成区域示范标杆。
　　场馆公司既经营上海核心城市体育综合场馆，也有配置专业体育设施的专项竞技体育场馆，是上海地区承接各类演唱会及演出活动、大型官方赛事、全民健身服务的核心载体。
　　3、都市活力文娱演艺板块
　　公司所属上海久事演艺有限公司主营业务包括大型场馆演艺项目主承办及项目投资：大型场馆演艺项目主承办依托合作场馆提供演出场地租赁与演出主办承办服务，作为核心盈利支撑；项目投资以演出投资与项目孵化为主，在演唱会、音乐节等演出板块投资业务稳中有进的基础之上，积极推进演艺行业相关项目孵化，稳步拓展行业资源。
　　演艺公司的服务模式为演出项目运营，主要通过受托运营、自主投资、联合投资等多种方式参与演唱会、音乐节等演艺项目的运营，负责从项目策划、艺人邀约、舞美设计、票务营销到现场执行等全流程服务。
　　演艺公司的销售模式为向演唱会、音乐节等营业性演出活动主办方提供演出项目的综合运营服务，从而获取包含演出项目票务收入分成、场地租赁及配套服务收入、品牌合作赞助收入等综合服务业务收入。
　　演艺公司通过经营演出项目，优化升级经营性演出活动的观众体验，助力扩大演出项目的商业价值，从而获取演出主办方的委托运营服务收入、场地租赁及配套服务收入、演出项目票务收入分成、品牌合作赞助收入等，最终获得多样化的商业价值。
　　国内演艺行业延续火热态势，演唱会、音乐节等现场娱乐消费需求持续释放，行业正向“内容+场馆+场景”一体化运营模式升级，头部资源竞争加剧。演艺公司战略定位进一步升级，整体经营稳健，改革融合有序推进。
　　4、“一江一河”都市滨水文旅板块
　　公司所属上海浦江游览集团有限公司主要运营的产品包括黄浦江游览精华游航线、快线游航线、特色游航线、各类主题游航班、定制游航班等，形成多层次、广覆盖的产品体系，全线覆盖各层级客户需求。浦江游览公司还受托管理经营苏州河游览相关业务，与上海久事苏州河旅游发展有限公司(以下简称：苏州河公司）实行水上游览业务一体化运营。苏州河公司在苏州河水域形成港航票一体化管理模式，享有苏州河水上游览的独家运营权，沿岸设有8个码头，运营三大类时长散客航线及包船产品。浦江游览公司还经营增值服务业务，涵盖船舶餐饮、广告媒体、船舶管理、贵宾接待等。票务收入包括公共航班（精华游）按航班分配结算票款金额，包船定制服务为浦江游览直接向企业客户和高净值人群提供船舶租赁、旅游咨询等专属定制化水上旅游服务。营收包括以观光游览船票收入、包船定制收入为核心，外延开拓船艇管理、码头运营管理、游船冠名、旅游商品销售等多样化服务收入。
　　浦江游览公司是浦江游览行业内成立最早、规模最大、综合实力较强的行业龙头企业。作为“一江一河”文旅的运营主体，拥有“浦江游览”“悠游苏州河”两大城市级文旅IP，被赋予“世界级滨水旅游目的地流量入口、场景平台与品牌窗口”的使命，已成为上海“水岸经济”的核心载体。
　　5、现代物流与配套服务板块
　　公司所属上海交运国际物流有限公司大力发展冷链物流、医药物流、城市配送、工程物流、制造物流等新兴重点物流业态，覆盖从干线整车运输、大件货物运输、城市配送服务、仓储运营等全链条服务行业，为客户提供专门专项的全链条物流服务。交运物流在交通强国战略部署的背景下，规模化、社会化、专业化物流迎来发展新空间，持续推进与大集团、大客户、大企业联手发展战略，持续优化物流业务结构，拥有丰富的车辆运力资源、场地仓储资源和强大的运营团队。交运物流是全国道路货物运输一级企业，物流运作网络覆盖广泛,运输能力和运营范围基本实现全国通达无障碍。
　　公司所属上海市汽车修理有限公司具有汽车销售、车饰、维修、保养技术咨询、汽车俱乐部、培训服务、质量检测、汽车配件零售批发功能的专业化、特色化的经营网络。汽修公司拥有启境、极氪（售后）、上汽荣威、马自达、广汽丰田、沃尔沃、上汽名爵、蔚来、奔驰商用车等知名品牌4S服务店和维修点，以及专业汽车修理厂、维修网点，以丰富营销模式，提升客户粘性通道，加强公司客户集团化管理。汽修公司是汽车维修行业二类企业，是上海地区以乘用车销售和汽车维修为主的汽车后服务经销商。
　　交运制造所在的汽车零部件制造与销售板块专业从事汽车动力总成关键部件、电动汽车电池箱体、车身及车身附件总成、汽车座椅骨架、汽车座椅调角器和高速列车座椅骨架的制造和研发，为国内外知名品牌汽车制造商提供专业配套服务。按照2026年6月15日公司2026年第二次临时股东会审议通过的资产置换方案，交运制造属于置出资产范围内，即公司置出上海交运汽车动力系统有限公司100%股权、上海交运汽车精密冲压件有限公司100%股权、烟台中瑞汽车零部件有限公司100%股权、沈阳中瑞汽车零部件有限公司100%股权。截至2026年6月30日，置出标的公司的股东变更工商登记手续均已完成。2026年7月3日，公司与各交易对方签署了《资产交割确认书》，资产置换已完成交割，公司不再持有汽车动力公司、冲压件公司、烟台中瑞公司、沈阳中瑞公司的股权。
　　公司坚持以IP牵引、业态融合、数智赋能推动创新发展，打通板块资源，搭建业务矩阵。公司聚焦内部业态协同，依托核心IP做强文体旅交融合发展，联动顶级赛事IP打造观赛+演艺跨界套票与沉浸式体验产品，联动“一江一河”文旅开发水上演艺、夜间文体消费场景，联动现代物流板块搭建大型赛事、演艺活动一站式储运保障体系，通过流量互通、资源联动、场景共建，真正实现业态融合价值。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　1、赛事运营与价值深耕板块
　　报告期内，赛事运营公司成功举办2026F1中国大奖赛、2026上海浪琴环球马术冠军赛、2026长三角国际田径钻石赛（上海/绍兴柯桥）、贺岁杯-网球传奇明星赛暨一球致胜网球大奖赛等赛事。报告期内，赛事运营与价值深耕板块实现营业收入0.28亿元，下半年随着国际顶级赛事陆续开赛，赛事运营与价值深耕板块将集中释放经营业绩。
　　2、城市地标场馆运营板块
　　报告期内，场馆公司保障上海体育场举办申花主场9场赛事、上海体育馆举办CBA久事男篮23场主场赛事、上海国际赛车场举办2026F1喜力中国大奖赛赛事、东方体育中心举办各类体育赛事32场。上半年东方体育中心全民健身开放接待人次累计37.87万人次，徐家汇体育公园—综合馆接待市民50.33万人次，上海游泳馆接待泳客17.96万人次。报告期内，城市地标场馆运营板块实现营业收入2.10亿元。
　　3、都市活力文娱演艺板块
　　报告期内，演艺公司协同完成演艺项目29场，包括梦龙、张韶涵、理查德·克莱德曼、ELLA陈嘉桦、张靓颖、林子祥叶倩文等知名艺人演唱会项目。报告期内，都市活力文娱演艺板块实现营业收入0.35亿元。
　　4、“一江一河”都市滨水文旅板块
　　报告期内，浦江游览公司持续推进产品创新与市场推广。浦江游览方面，跨界联动F1，主题游船与新航线双首发。格子旗嘉年华期间打造“申城之光轮格子旗嘉年华主题游船”，并推出“北外滩国客码头-十六铺三号码头-徐汇滨江龙华码头”的“多点停靠、东西联动”班轮新航线；苏州河方面，“五一”推出餐饮、茶文化、演艺和宠物友好四大主题航班、“苏河樱花季”特色产品以及联动上海图书馆推出“水上亲子研读航班”。报告期内，“一江一河”都市滨水文旅板块实现营业收入1.09亿元。
　　5、现代物流与配套服务板块
　　报告期内，交运物流持续推动物流板块深耕，发挥业务协同作用，共同拓展市场，持续推进工程物流国内外重点项目、多联储仓储基地、制造物流东航大型纯电货车试点应用项目、宝钢湛江钢铁无人驾驶试点等重点项目，探索多元化业务场景落地路径。汽修公司持续推动战略布局优化，加快新能源品牌矩阵构建，完成极氪家、启境项目建设，推动项目运营，进一步提升整体运营效率，推动新能源动力电池维修项目落地。交运制造（属于置出资产范围内）持续推动制造板块聚焦，加大技术研发力度，推进转型产品预研，加强工艺创新应用，系统推进质量提升工作。报告期内，现代物流与配套服务板块实现营业收入16.68亿元。
　　公司2026年5月19日第九届董事会第十九次会议和2026年6月15日2026年第二次临时股东会审议通过了《关于与控股股东上海久事（集团）有限公司及其关联方进行资产置换暨关联交易的议案》等4项议案，公司与控股股东上海久事（集团）有限公司及其关联方进行资产置换，置入久事集团及其关联方文体娱乐业与旅游业的核心业务，涵盖了体育赛事运营、体育场馆运营、演艺策划运营、水上旅游等，置出亏损的汽车零部件制造与销售及非急救助行服务相关资产。
　　鉴于公司置入了赛事运营公司100%股权、场馆公司100%股权、浦江游览100%股权和演艺公司100%股权，置出了汽车动力公司100%股权、冲压件公司100%股权、烟台中瑞公司100%股权、沈阳中瑞公司100%股权和英诺维公司100%股权，公司将在保持原有城市交通物流及汽车销售业务的基础上，逐渐转型为业态融合的全国综合性文体旅交产业集团。资产置换完成交割后，置入标的公司的文体旅业务将成为上市公司主营业务核心板块以及营业收入和净利润的主要来源，公司整体业务结构与盈利能力将发生战略性调整。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　(一)独家稀缺顶级赛事IP壁垒和全流程自主运营体系
　　独家持有ATP1000上海网球大师赛、F1中国大奖赛、世界斯诺克上海大师赛长期运营权，IP稀缺性不可复制；自建完整赛事运营专业团队，掌握赛事策划、商业开发、现场执行、媒体转播、安全保障、客户服务全链条实操能力，赛事成本管控、落地质量、风险把控能力突出；多年顶级赛事运营积累行业口碑，在国际体育组织、商业客户、消费用户群体中形成稳定品牌认知，自主IP赛事“蒸蒸日上迎新跑”等持续沉淀大众体育流量。
　　(二)稀缺场馆载体与主场IP资源
　　持有中超联赛、CBA联赛、ATP上海劳力士大师赛、F1中国大奖赛等顶级职业联赛及国际赛事的主场场地运营权，运营徐家汇体育公园（上海体育场、上海体育馆、上海游泳馆）、上海国际赛车场（内环内部分）、东方体育中心、旗忠网球中心、仙霞网球中心等地标性大型体育场馆。作为上海地区独有的规模化体育场馆运营主体，公司场地规模、配套设施及核心区位优势具备不可复制性。
　　(三)全品类赛事演艺一体化运营能力
　　公司具备从职业联赛、国际顶级赛事、群众体育、大型演唱会到企业活动等全品类活动的承接与全流程保障能力，具备稳定的档期获取能力与场地运营保障能力，具备从项目报批到现场运营的全链条统筹执行能力，拥有项目报批经验、策划搭建执行期全面保障等诸多优势，能够高效应对档期冲突、施工受限等复杂场景，保障大型项目平稳落地，形成扎实的运营执行优势。
　　(四)特许经营优势与品牌影响力
　　浦江游览公司占比黄浦江核心水域51.4%的船舶运力，独家运营苏州河全域水上旅游，以稀缺的特许经营权构建了较高的行业进入壁垒。“浦江游览”“悠游苏州河”已发展为城市级文旅IP，获多项国家级文旅融合荣誉，两大品牌持续受到主流媒体关注，品牌知名度和市场影响力持续提升。公司拥有独特的“一江一河”核心水上资源，可与公司顶级赛事IP形成“赛事引流+水上体验”的联动效应，具备产业链协同和业态融合发展的独特优势。
　　(五)专业设备与资产资质
　　交运物流拥有国内领先的全套液压轴线大件运输设备和自有仓储土地，冷链物流自有冷藏车与沪BH城市配送牌照，稀缺城配牌照资源形成行业门槛。汽修公司加快新能源品牌布局，实现高盈利品牌的结构调整。公司聚焦内部业态协同，打造文体专属供应链体系，搭建大型赛事、演艺活动一站式储运保障体系，形成差异化竞争优势，通过流量互通、资源联动、场景共建，真正实现业态融合价值。

　　四、可能面对的风险
　　1、宏观消费环境与季节性波动风险
　　宏观消费环境可能导致赛事商业赞助、高端票务销售不及预期，直接影响全年营收规模；国际赛事举办周期固定，每年下半年集中办赛，全年收入、利润呈现“前低后高”季节性特征，该行业特性将持续对公司半年度、年度收入分布形成长期影响。公司将丰富产品层级，推出轻量化、低成本中小型品牌合作方案，优化票务分层定价。
　　2、大型赛演不确定性风险
　　极端天气、公共活动安排、国际赛事组织政策调整等外部不可控因素，可能影响赛事举办进度与现场客流；大型赛事、万人演唱会人员高度聚集，存在消防、治安、客流疏导等风险。公司将建立落实大型活动风险前置评估和应急预案，优化分区管控、观众动线，提前预留延期、调整方案；常态化消防设施检修，增加志愿者、安保人员配置，提升空间疏导能力。
　　3、市场竞争风险
　　伴随演艺行业持续火热，市场参与者不断增多，优质项目与头部资源争夺日趋激烈，对演艺公司项目获取与盈利空间形成一定压力；当前，浦江游览公司产品以传统观光为主，水岸联动深度不够，国际客群占比偏低，市场竞争加剧；现代物流行业中中小物流企业低价竞争，运价持续下行，挤压传统物流利润；2026年上半年新车终端销量下行，渠道内传统燃油车毛利状况进一步下滑。公司将加强主业发展，拓展新市场、新领域，强化过程管控，持续巩固核心竞争力。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的业务情况　　报告期内，公司立足国资国企改革新要求，做强主业，加快改革，推动转型，激活动能。　　道路货运与物流服务：报告期内，公司在大型装备物流、制造物流、多式联运、城市配送、钢铁物流等传统领域深耕细作，全力推进改革发展、市场开拓以及数字化转型等关键工作。公司通过营销创新、品牌塑造、考核优化与协同增效等方式，精准发力，积极发挥业务中心作用，协同各事业部，积极调整业务结构，巩固存量业务，探索增量业务。持续加强工程物流等优势业务市场影响力。　　汽车零部件制造与销售服务：报告期内，公司继续加大与国内头部汽车企业业务合作广度与深度，坚持高质量发展、精准施策发力，在稳固传统业务的... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　报告期内，公司立足国资国企改革新要求，做强主业，加快改革，推动转型，激活动能。
　　道路货运与物流服务：报告期内，公司在大型装备物流、制造物流、多式联运、城市配送、钢铁物流等传统领域深耕细作，全力推进改革发展、市场开拓以及数字化转型等关键工作。公司通过营销创新、品牌塑造、考核优化与协同增效等方式，精准发力，积极发挥业务中心作用，协同各事业部，积极调整业务结构，巩固存量业务，探索增量业务。持续加强工程物流等优势业务市场影响力。
　　汽车零部件制造与销售服务：报告期内，公司继续加大与国内头部汽车企业业务合作广度与深度，坚持高质量发展、精准施策发力，在稳固传统业务的同时，有序推动企业转型升级。新增离合器等项目，开发新能源混合动力项目，加速推进钢制电池箱体项目、储充一体机项目落地。加快新技术探索，启动电动平衡轴项目预研，提升旋压工艺优势。加强产品质量管理，新产品报废损失率呈现持续下降趋势。
　　乘用车销售与汽车后服务：报告期内，公司优化品牌布局，推动传统“单店单品牌”的独立运营模式逐步向“多品牌园区”的集约化、协同化运营模式转变，丰富浦东南路、中山南二路场地运作模式。持续提升新能源车型销量渗透率，弥补传统燃油车型销量缺口。提高续保渗透率，增强车辆维修、二手车等业务效益。积极推进龙水南路极氪家项目建设。提升“交运汇”服务效能，会员数量获得突破。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　道路货运与物流服务：国内物流业政策环境持续改善，市场规模保持平稳增长，交通强国战略部署，规模化、社会化、专业化物流迎来发展新空间。公司是全国道路货物运输一级企业，与国内外各类专业物流企业开展紧密合作，物流运作网络覆盖广泛,运输能力和运营范围基本实现全国通达无障碍。
　　汽车零部件制造与销售服务：上海强化高端产业引领功能，加快发展电子信息、汽车、高端装备、先进材料、生命健康等重点产业，为科技制造转型升级创造了机遇。公司拥有二十多年的汽车零部件开发和制造经验，是国内最早参与轿车零部件本地化生产的企业。
　　乘用车销售与汽车后服务：随着中国社会消费升级，汽车产业的转型发展，汽车保有量的平稳增长，豪华及新能源品牌乘用车销售和汽车后服务市场潜力较大。公司是上海地区著名的以乘用车销售和汽车维修为主的汽车后服务经销商。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年，公司直面挑战，攻坚克难，理顺机制，协同治理，不断夯实发展基础，巩固提升经营管理质量，推进“十四五”规划冲刺收官。
　　道路货运与物流服务方面：公司紧盯重点项目，全力开拓市场，坚持“稳存拓新”策略，围绕市场拓展、营销创新、品牌建设、考核优化和协同增效五大方向持续发力，通过深化市场调研、创新营销模式、加强品牌宣传、完善考核机制等举措，推动经营质效稳步提升，高效完成医药、商超、大件、食品、装备、钢铁等多个重要项目。报告期内，道路货运与物流服务完成主营业务收入15.92亿元。
　　汽车零部件制造与销售服务方面：公司业务覆盖上海、烟台、武汉等地，专注于汽车动力总成核心零部件制造，具备自主研发能力，产品包括变速箱换挡机构、发动机连杆、发动机平衡轴，混动变速箱电机轴等，为上汽通用、比亚迪、长城、意大利斯特兰迪斯等国内外知名车企提供配套服务。报告期内，汽车零部件制造与销售服务完成主营业务收入11.22亿元。
　　乘用车销售与汽车后服务方面：公司所属上海市汽车修理有限公司（以下简称“汽修公司”）拥有上汽大众、上汽荣威、一汽奥迪、一汽大众、马自达、广汽丰田等知名品牌4S服务店和维修点，以及专业汽车修理厂、维修网点，形成了具有汽车销售、车饰、维修、保养技术咨询、汽车俱乐部、培训服务、质量检测、汽车配件零售批发功能的专业化、特色化的经营网络.公司上线“交运汇”汽车会员管理系统，以丰富营销模式，提升客户粘性通道，加强公司客户集团化管理。报告期内，乘用车销售与汽车后服务完成主营业务收入14.42亿元。
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　持续推动交能融合发展：长途客运南站和东站充电站项目分别于5月和9月正式投运。烟台中瑞分布式光伏项目2025年5月实现并网发电。
　　强化信息化项目规范化、标准化管理：仓储管理系统、运输管理系统及财务管理系统等重点项目均已按预定节点顺利进入收尾阶段，为业务运营提供了有力支撑。
　　提升人力资源管理水平：加大人才多渠道引入，立足培养自有复合型人才，吸纳市场型、技术型、管理型优秀应届生，构建人才全网全覆盖。
　　五、报告期内主要经营情况
　　2025年，公司加快推进主业市场拓展，紧盯重点领域，增强发展动力。报告期内，公司实现营业收入为43.46亿元，实现归属于母公司股东的净利润为-3.30亿元。
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　公司加强主业发展，顺应行业发展趋势,不断拓展新发展格局。
　　道路货运与物流服务：物流作为实体经济的筋络，在政策精准赋能、技术创新驱动、产业协同升级的多重作用下，延续“稳中有进、质效双升”的发展格局。从全年运行数据来看，物流需求规模稳步扩张、结构优化的同时，物流供给主动适配新质生产力发展与产业转型等升级需求，推动经济运行中的物流效率持续改善，社会物流总费用与GDP比率降至历史最低水平，物流对经济发展的支撑效能不断增强。地缘政治重构带来国际化新机遇，“一带一路”沿线国家和地区有大量基础设施建设项目，同时越来越多的中国企业与沿线国家开展经济合作，在海外开展项目，需要物流企业提供配套服务，带来开拓海外物流市场的新空间。国家运输结构调整拓展内陆“沿海化”市场空间，强调要推进集疏港铁路建设等基础设施一体互通，鼓励“公转铁”、“散改集”，更多内陆货物通过水运进出口，为码头建设运营带来发展机遇。
　　汽车零部件制造与销售服务：汽车零部件行业正处于从“规模扩张”到“价值创造”的关键跃迁期。电动化与智能化的深度融合、产业链生态的重构、全球化布局的深化，共同塑造了行业的新格局。传统燃油车零部件市场正经历结构性调整，面临需求锐减与技术迭代停滞的双重压力，将资源向电动化、轻量化领域倾斜。
　　乘用车销售与汽车后服务：新能源造车新势力的迅猛发展，带动了厂商直销和代销等新模式的发展,与传统燃油车授权经销的4S店模式并存,形成了新的汽车销售体系格局，也带动了新能源汽车后市场规模迅速扩容。汽车后市场服务市场的参与者多元化，形成了多层次、多维度的竞争格局。
　　(二)公司发展战略
　　坚持稳中求进工作总基调，以转变经营方式为抓手，以推动高质量发展为主题，以创新改革为根本动力，推动企业平稳健康发展。以现代物流为核心，科技制造、汽车销售及后市场服务为支撑，延伸发展康养服务、不动产开发与运营、交能融合等新赛道。积极构建新格局，既推动传统产业“智能化、绿色化、融合化”转型，又加快新产业布局，为股东创造更大价值，将公司打造成创新高效、智慧发展、实力领先的现代交通集成服务商。
　　(三)经营计划
　　（1）聚焦主责主业，增强发展动力。
　　1.强化物流板块“深耕”。紧盯重点客户和优势业务。对接重大战略，抓机遇、抢市场，深化工程、医药、多式联运、钢铁等业务运作。加大专业装备投入力度，有序淘汰更新落后车辆设备，依托信息化手段，提高运营效率。稳步探索拓展新领域、新项目，实现资源互补与价值共创。
　　2.推动制造板块“聚焦”。推进重点项目按期落地，整合动力总成业务布局。提升旋压、激光焊接等核心工艺装备的创新应用与维护保障能力，探索推进生产制造过程数字化监测。
　　3.促进汽修板块“收缩”。打造多品牌汽车园区，分类落实4S门店经营管理举措，持续推进一店一策管理模式。积极实施大客户策略，提高大用户业务规模。加强售中、售后业务提升。聚焦乘用车动力电池全生命周期需求，探索新能源动力电池维修新兴领域。
　　（2）聚焦改革深化，持续发展攻坚。
　　1.发挥规划引领作用。结合主业定位，做好“十五五”规划编制工作，确保重点任务和关键指标的合理衔接，谋划好发展蓝图。
　　2.推进资产资源集中管理。加大物料集中采购力度，有效控制外发成本。盘活存量资产，严格存货管理，拓宽低效无效资产处置渠道，提高处置效益，挖掘闲置资产价值。
　　3.强化亏损企业治理。加强工作合力，进一步缩减亏损业务规模，严控亏损企业总量。落实一司一策治理目标，继续推进分支机构清理、管理层级压缩和壳体企业清理退出工作，实现扁平化管理，促进资源整合。
　　4.持续优化管理架构。巩固提升主业企业管理架构改革成果，使管理模式与业务规模、运作特点相匹配。
　　（3）聚焦重点项目，加快发展转型。
　　1.推动交能融合项目应用。加快曹路基地分布式光伏项目建设，拓展“投资、管理、运营”一体化创新模式，丰富应用场景。推进新能源重卡充电场站建设研究，探索合同能源管理、光储充一体化、虚拟电厂等多元商业模式。
　　（4）聚焦管理能级，提升发展效率。
　　1.完善管理体系建设。落实法人治理体系规范，提升公司治理水平。加强总部作风能力建设，完善部门职能清单，落实定期分析报告机制，加强穿透式监管。推进重点任务督办机制，强化运营分析和跟踪协调。
　　2.加强数字赋能驱动。提升综合物流平台等信息化项目效能，持续推进财务、人事项目优化升级，利用数字化工具，打通信息堵点，实现数据贯通。搭建司库管理平台，推动各信息化平台与财务共享深度融合，通过“三个集中”（信息集中、资金集中和管理集中），实现财务信息、风险管理和资金运作的高效协同。
　　3.强化人力资源管理。落实工资决定机制，细化工资总额管控措施，完善薪酬管理体系，持续严控用工成本，提升人力资源配置效率。进一步优化人力资源结构，加强人才储备，不断加强人才梯队建设。
　　（5）聚焦风险领域，夯实发展基础。
　　1.严格规范经营行为。深化廉政风险防控，梳理评估业务运作模式，明确工作规范和责任边界，强化隐患排查，化解存量风险。
　　2.持续推进全面预算管理。积极细化经营预算目标，加强过程管理和预警机制，及时纠正偏差。3.发挥审计监督作用。完善审计项目安排，落实年度审计计划，扩大审计覆盖面，促进规范运作。关注重点领域风险排查，落实风险防范主体责任，强化内控体系建设。
　　4.推进法治国企建设。完善诉讼仲裁案件管理，加强案件跟踪分析机制，积极维护企业利益。加强公司制度体系建设，细化合规管理要求。
　　5.强化安全管理建设。统筹发展和安全，强化主体责任传导穿透落实。聚焦道路运输、机械制造、消防、特种设备、新能源应用等行业领域，推动数字化、智能化装备应用，着力消减重大风险和重大事故隐患。
　　(四)可能面对的风险
　　报告期内，公司主业经营压力大，业绩持续承压，尚未彻底扭转被动发展局面，新业务、新项目发展速度不快、规模效益有限，减亏措施相对传统，尚未有效弥补缺口。
　　2026年，公司将聚焦主责主业，构建专业化营销体系，发力重点业务，加强产业研究，强化亏损企业治理，加快转型发展，加强数字赋能驱动，推动上市公司高质量发展。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　今年上半年，公司主动推进市场开拓与业务升级，加速推动核心主业转型进程，有序落实改革调整举措。　　道路货运与物流服务方面：公司所属上海交运国际物流有限公司（以下简称：“交运物流”）是全国道路货物运输一级企业，物流运作网络覆盖广泛,运输能力和运营范围基本实现全国通达无障碍。在交通强国战略部署，规模化、社会化、专业化物流迎来发展新空间的背景下，公司持续推进与大集团、大客户、大企业联手发展战略，持续优化了道路货运与物流业务结构，大力发展冷链物流、医药物流、城市配送、工程物流、制造物流、贸易物流等新兴重点物流业态。公司所属的各级子企业，覆盖从仓储运营、普... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　今年上半年，公司主动推进市场开拓与业务升级，加速推动核心主业转型进程，有序落实改革调整举措。
　　道路货运与物流服务方面：公司所属上海交运国际物流有限公司（以下简称：“交运物流”）是全国道路货物运输一级企业，物流运作网络覆盖广泛,运输能力和运营范围基本实现全国通达无障碍。在交通强国战略部署，规模化、社会化、专业化物流迎来发展新空间的背景下，公司持续推进与大集团、大客户、大企业联手发展战略，持续优化了道路货运与物流业务结构，大力发展冷链物流、医药物流、城市配送、工程物流、制造物流、贸易物流等新兴重点物流业态。公司所属的各级子企业，覆盖从仓储运营、普通零担服务、城市配送服务、干线整车运输、大件货物运输等全链条服务行业，拥有丰富的车辆运力资源、场地仓储资源和强大的运营团队，可以为客户提供专门专项的全链条物流服务。
　　汽车零部件制造与销售服务方面：公司所属汽车零部件制造分公司（以下简称：“交运制造”）拥有二十多年的汽车零部件开发和制造经验，是国内最早参与轿车零部件本地化生产的企业；拥有上海地区曹路、川沙、白鹤和山东烟台、湖北武汉等生产基地；专业从事汽车动力总成关键部件、电动汽车电池箱体、车身及车身附件总成、汽车座椅骨架、汽车座椅调角器和高速列车座椅骨架的制造和研发，为比亚迪、意大利斯特兰提斯、上海通用、长城等国内外知名品牌汽车制造商提供专业配套服务。
　　乘用车销售与汽车后服务方面：公司所属上海市汽车修理有限公司（以下简称“汽修公司”）是汽车维修行业二类企业，拥有上汽大众、上汽斯柯达、上汽荣威、一汽奥迪、一汽大众、马自达、广汽丰田、沃尔沃、上汽名爵、上汽飞凡、蔚来、奔驰商用车等知名品牌4S服务店和维修点，以及专业汽车修理厂、维修网点，形成了具有汽车销售、车饰、维修、保养技术咨询、汽车俱乐部、培训服务、质量检测、汽车配件零售批发功能的专业化、特色化的经营网络，是上海地区著名的以乘用车销售和汽车维修为主的汽车后服务经销商。公司上线“交运汇”汽车会员管理系统，以丰富营销模式，提升客户粘性通道，加强公司客户集团化管理。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，公司深化改革创新，紧盯重点项目，全力开拓市场。报告期内，公司实现营业收入为21.86亿元，归属于母公司股东的净利润为-0.61亿元。
　　道路货运与物流服务方面：深耕大型装备细分领域，积极扩大城配冷链、多式联运、钢铁物流等物流领域的市场份额。推进综合物流平台落地，搭建数字化管理体系，强化数据决策能力。
　　汽车零部件制造与销售服务：持续与主要车企合作，聚焦动力电池、储能箱体等产品开发，通过新材料、新工艺、新产品提升核心竞争力。
　　乘用车销售与汽车后服务：推动协同发展，加快实现向新能源汽车转型发展，大力拓展大用户在车辆销售、检测、售后维保等方面的销售业务，探索二手车盈利新模式。
　　报告期内，公司下属道路货运与物流服务板块继续受到公路货运市场激烈竞争及新业务开拓不及预期的影响，主营业务承压明显；乘用车销售与汽车后服务板块中以传统燃油车品牌为主的汽车销售业务，仍处于消费需求持续下降、价格战等不利的市场环境，盈利能力改善有限；汽车零部件制造与销售服务板块汽车动力件、汽车车身件等零部件的业务需求量和销售收入有所回升，但人力成本、厂房设备固定资产折旧等相对固定分摊成本占比依然较高，盈利能力改善有限。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　推动交能融合发展：长途客运南站充电站项目已正式投运，烟台中瑞分布式光伏项目已实现并网发电。
　　推进深化数字建设：编制物流板块数字化运营框架，协同多部门优化业务数据管理，完成综合物流平台模块调研，实现试点单位业务主功能上线。
　　推进人才队伍建设：持续优化考核评价机制，加快推进领军人物、创新型人才等队伍建设，强抓执行力，推进各项目标任务落地见效。

　　四、可能面对的风险
　　报告期内，公司运用创新理论指导企业改革发展的能力仍需提升，主业市场拓展能力还有不足。下半年，公司将加强主业发展，拓展新市场、新领域，进一步细化经营预算目标，分解指标，明确责任，强化过程管控。 收起▲