换肤

主营介绍

  • 主营业务:

    百货的批发与零售。

  • 产品类型:

    百货零售、餐饮酒店、专业市场管理

  • 产品名称:

    百货 、 超市 、 餐饮 、 客房 、 专业市场

  • 经营范围:

    预包装食品兼散装食品、乳制品(含婴幼儿配方乳粉)零售;保健食品零售;医疗器械零售;卷烟、雪茄烟零售;图书、报刊、音像制品零售;道路普通货物运输。日用百货、五金交电、化工产品(不含危险品)、黄金饰品、建筑装饰材料的批发零售、彩色扩英儿童娱乐、进出口业务;电子计算机技术开发服务、培训;家电维修、售后服务;商品包装与贮藏;新材料、高新电子产品的研制开发;房屋租赁、场地租赁、汽车租赁(不含融资租赁)。餐饮、宾馆住宿、酒类零售(仅限分公司凭有效许可证经营)。广告设计、制作、发布。

主营构成分析

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
注:通常在中报、年报时披露 
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 房地产开发、物业管理 3.06亿 45.27% 2.46亿 52.51% 28.79% 19.42%
零售百货业务 2.35亿 34.77% 1.91亿 40.77% 21.10% 18.53%
专业市场管理 1.23亿 18.23% 2153.36万 4.59% 49.26% 82.51%
餐饮、客房业务 994.11万 1.47% 772.30万 1.65% 1.08% 22.31%
连锁超市 177.04万 0.26% 226.00万 0.48% -0.24% -27.65%
按地区 兰州地区 5.52亿 81.77% - - - -
杭州地区 9783.47万 14.49% - - - -
南京地区 2527.28万 3.74% - - - -

董事会经营评述

  一、经营情况讨论与分析
  报告期内,公司实现营业收入138,251.32万元与上年同期136,636.36万元相比,增加1,614.96万元,同比增长1.18%。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为13,488.56万元,比上年同期10,827.14万元增加2,661.42万元,同比增长24.58%。

  二、报告期内主要经营情况
  1、调整经营业态,探索连锁新零售。
  亚欧商厦以用户为中心,依托新供应链,整合同行业市场信息及营销策略,积极开展营销策划与公司形象的宣传工作,与多个网络新媒体和社区新媒体进行深入合作。优化调整商厦品牌,积极引进知名品牌。对原有经营区域做合理调... 查看全部▼

  一、经营情况讨论与分析
  报告期内,公司实现营业收入138,251.32万元与上年同期136,636.36万元相比,增加1,614.96万元,同比增长1.18%。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为13,488.56万元,比上年同期10,827.14万元增加2,661.42万元,同比增长24.58%。

  二、报告期内主要经营情况
  1、调整经营业态,探索连锁新零售。
  亚欧商厦以用户为中心,依托新供应链,整合同行业市场信息及营销策略,积极开展营销策划与公司形象的宣传工作,与多个网络新媒体和社区新媒体进行深入合作。优化调整商厦品牌,积极引进知名品牌。对原有经营区域做合理调整,打造全新舒适的购物环境。通过对品牌的销售数据和市场对比分析,及时了解掌握消费者对新引进品牌的评价及市场反应情况,相应调整经营策略和营销手段,有效稳定了经营业绩。
  调整时尚餐饮业态,引进全国知名餐饮品牌“小肥羊”、“谭家弄堂”、“花千代”、“小六汤包”,逐步引进休闲餐饮品牌“放下咖啡”、“米芝莲”、“酸奶一族”,进一步提升物业出租率,经营状态持续得到改善。
  为探索线上线下一体化超市连锁模式,在稳步发展固有业态的基础上,由亚欧商厦出资设立兰州亚欧连锁超市管理有限公司。2018年12月,第一家“YO”亚欧连锁超市便利店在兰州永昌路正式开业,借助亚欧长期积累的良好声誉,该连锁便利店短期内已得到市场认可。报告期内,亚欧连锁超市管理公司已完成了五家店的选址谈判、部分装修、人员招聘、培训工作等,为新一年门店的开业奠定了基础。
  2、稳步推进重点项目建设。
  兰州亚欧国际项目围绕项目建设中的施工安全、工程质量、施工进度、成本管理、材料品质、销售推广等工作,扎实推进各项工作,切实完成了年初制定的各项建设目标。
  报告期,亚欧国际顺利通过了消防、节能的验收,万豪酒店样板区通过万豪酒店管理集团的第一次验收;电梯整体安装完成70%,其中消防电梯、货梯通过验收并已投入使用。54-55层观光体验项目全面动工,装饰部分完成骨架及基层,其他观光体验设备、海底世界、海底溶洞、冰雪世界、儿童滑道的施工也在同步推进。
  3、资源整合,升级改造,提升服务及市场环境,扩大专业市场品牌知名度。
  ①报告期内,南京环北市场外围立面进行了除旧刷新改造,扩大企业品牌形象并响应政府号召,产业升级,对地下室也做了结构性调整,在地下室由原来的鞋城更改为男女服饰,扶持发展品牌批发大户,并要求在市场所在地注册成立公司,入税当地。在市场管理方面,公司加大服务设施投资,银行、电子商务、仓储、货运等服务设施一应俱全。加大宣传力度,通过巴士传媒,电台广播,电视网络的宣传,加深大家对“环北”这一品牌的好感度。对部分楼层的装修改造,大大地提升了市场环境。通过长期的运营发展,公司已经形成了鲜明而独特的发展理念,引进一流的人才,提供一流的服务,使南京环北市场成为华东地区,乃至全国最具吸引力的批发市场之一。
  ②杭州环北作为一个大型服装批发市场,成立已10年有余,发展成熟,市场经营的商品品种齐全、款式新颖,辐射范围扩展到了山东、江苏、安徽、山西、河北等十多个省,已成为华东地区最具吸引力的服装批发、零售集散中心之一。报告期,由于线上业务的冲击,源头市场才有行情,4层广货女装转型为自产自销工厂店女装。通过这次调整使四楼行情明显好转,同时能带动5楼,6楼的丝绸和7楼,8楼的男装生意。
  4、顺利推进重大股权转让工作。
  结合当前零售行业发展状况,考虑上海永菱和上海乾鹏由传统模式转型至新业态仍需投入大额资金进行翻新改造以及在改造后盈利水平能否实现超预期增长也具有一定的不确定性。在此背景下,公司决定出售上海永菱和上海乾鹏,减少公司未来在零售板块的经营风险。经公司第八届董事会第二十五次会议和2018年第二次临时股东大会审议通过《关于全资子公司杭州环北签署股权转让协议的议案》,杭州环北向上海尚敏管理咨询有限公司转让其持有的永菱90%的股权以及向上海昶褚企业管理咨询有限公司转让乾鹏100%的股权。
  截止报告期末,上海永菱已办理完毕工商变更手续,并收到全部股权转让款1,887,012,036元。上海乾鹏已经收到首笔及第二笔股权转让款572,686,819.00元,并就本次股权转让已办理完毕工商变更手续。杭州环北和上海昶褚将共同委派德勤会计师事务所对上海乾鹏截止2018年12月18日进行交割审计,杭州环北与上海昶褚将根据上海乾鹏交割审计报告进行转让对价尾款金额的确认,并有序开展后续尾款支付工作。
  5、强化精品服务意识,努力提高酒店管理水平。
  2018年,亚欧大酒店西关店、永昌路店坚持“规范化管理为基础、精品化服务项目为抓手、以顾客全程满意为目标、以改善硬件设施为依托、以有效激励机制为动力、以提高职工素质为保证”的理念,强化服务意识,提升管理水平,收到了良好效果。
  为应对中端精品酒店对公司酒店业务的冲击,公司将原“亚欧商务宾馆”更名为“亚欧大酒店(西关店)”,升级为四星酒店,提升酒店整体形象。对硬件设施进行升级改造,完成亚欧餐饮一楼和九楼安装电子屏指引,前厅安装车辆识别系统和人脸识别系统,规范操作流程,提高服务水平。在亚欧餐饮3D裸眼全息设备使用过程中,不断总结经验,制定3D全息婚庆套系、举办婚礼秀等,将婚庆公司的盈利转变为酒店的利润。通过提升管理水平,建立宾馆与亚欧商厦七楼美食体验互动,设计个性特色的主题客房,来满足旅客对个性化、特色化、时尚化的追求。
  6、深化公司机构体制改革,优化资源配置。
  为适应新形势下公司战略发展要求,机构体制改革成为公司转型升级的关键。
  报告期内,公司重新调整了集团内部机构设置,由原来的“八个中心”调整为“六部一室”,通过对组织机构改革,对各部室之间职责进行重新界定和科学划分,建立管理高效、结构合理、责任明确的运行机制,使整个集团运作更加高效灵活。同时为提升上市公司管理效率,理顺上市公司架构,整合内部资源,公司新设的兰州亚欧商厦有限责任公司将母公司与零售百货业务及酒店餐饮业务相关资产、债务按账面净值划转其名下,新设立公司承继亚欧商厦的零售百货业务及酒店餐饮业务。

  三、报告期内核心竞争力分析
  公司经营所涉资产主要分布于上海、杭州、南京等长三角地区及兰州地区。公司经营业务为兰州地区的零售百货、餐饮酒店,南京、上海、杭州地区的专业市场、综合商场的统一经营管理。
  经营场所均占据地区核心商圈,有利于公司获取更多优质资源,在发挥专业市场经营和管理方面的优势和特色的同时,通过资源配置和结构的优化调整,提升公司的行业地位,增强公司抗风险能力。

  四、公司关于公司未来发展的讨论与分析
  (一)行业格局和趋势
  近年来,百货零售行业创新转型步伐加快,成效初显,主要有以下特点:一是传统业态分化发展。二是零售新业态频现。三是技术驱动智慧零售。四是零售资本深度整合。百货零售企业大力发展全渠道多元业务,逐步转变为综合服务的新型零售企业。许多领先的百货企业都以打通线上线下为基础、以重构传统商业要素为核心、以创新商业发展及全业态融合为目标,大胆创新,积极转型,抗风险能力和综合竞争力大幅提升。未来,百货零售行业仍将回归零售本质,聚焦消费需求,积极创新求变,大力发展品质零售、智慧零售、跨界零售、绿色零售,成为满足人民日益增长美好生活需要的先导性行业。
  专业市场作为一种传统的商业形态,有其规模大、辐射强、功能全的特征。与超级市场、购物中心、专业店、专卖店等商业形态相比,显得较为落后,但在未来较长一段时间内,专业市场的发展仍将与我国生产力水平和经济发展水平相适应,市场需求前景较为乐观。在全球经济一体化及国际产能转移的格局下,国内的综合竞争压力、市场需求、资源配置在倒逼专业市场走向海外。“一带一路”建设更为专业市场的国际化发展提供了诸多机遇。“走出去”到海外建分市场,成为一些专业市场转型升级的选择路径。未来专业市场将转向建设星级化、交易方式现代化、运营管理专业化、物流网络高效化、商品辐射国际化、市场经营品牌化的发展趋势。
  (二)公司发展战略
  公司在接下来的发展过程中将进一步适应市场变化,在业态布局、产业结构、经营模式方面不断寻求探索转型方向和更适宜当前经济环境下的经营管理模式,明确“以人为本,做大做强主业”的经营理念,提高管理水平,把握机遇,重视积累,塑造企业核心竞争力,以实现企业在区域内的持续健康发展,保持公司在区域百货零售行业和专业市场管理中的优势地位。公司还将在条件许可的情况下,积极探索其他投资方向,为公司后续发展寻找新的利润增长点。
  (三)经营计划
  2019年,是公司全面深化改革的攻坚之年,为此,公司将坚持稳中求进的工作总基调,践行发展新理念,引领发展新常态,以管资本为导向,以完善公司制度、健全公司治理架构为改革突破口,以优化资产配置、提高资本运作效率、增强企业活力为中心,狠抓落实,确保圆满完成以经营为中心的各项任务。
  1、推动体制改革,调整战略目标
  公司战略转型的思路非常明晰,理顺组织架构,合理配置资源,探索多元化发展模式,为实现企业转型升级打好基础。决策和管理层要加强对战略层面的研究,合理利用资本市场,为企业寻求好的投资项目。
  通过继续深化内部机构和体制改革,降低管理成本。整合上市公司资源,顺清资产结构为决策管理层探索企业转型升级提供保障。通过各层次,多渠道的大数据支持,调研分析,不断优化调整企业战略目标,寻找符合企业发展的改革之路。
  2、以经济效益为中心,提升服务意识和管理水平
  持续探索新经济下的新零售对公司带来的影响,掌握销售动态,对销售数据仔细分析,总结规律特点,积极改进工作。从各品牌营销方式、管理模式和会员管理等方面加强对现有品牌的监管,保证各品牌会员的稳定性。同时,加强与品牌商的沟通,提高服务意识,在满足自身管理要求的同时,积极化解商户在销售方面的痛点和难点。
  专业市场方面,要努力提高市场管理水平和服务意识,通过加大宣传力度,加深环北印象,提升市场环境,扩大市场覆盖面,拓展实质客户群。同时对优秀商户给予实质性的鼓励,引导商户自主创新,自产自销的同时还要学会搭配服装搭配(线上平台)。
  餐饮酒店需要不断扩展经营思路,拓展宴席市场和客源。加强管理力度,强化服务质量,优化服务流程,树立良好的品牌形象。加强员工队伍建设,增强团队凝聚力,定期组织安排员工的学习培训,提高员工业务能力,调动员工工作热情。
  3、加快推进连锁超市布局工作
  亚欧商厦将“YO”亚欧连锁超市作为其旗下重要零售品牌,根据地区容量、客流和位置,各分店计划主要选址在社区、写字楼、学校、医院、综合体等客流量较大的消费者聚集地区,涵盖智能店、无人超市等多种形式,先立足兰州,进而向外扩张。
  亚欧连锁超市将始终秉承“信誉民百、品牌亚欧”的经营理念,服务大众、精品定位、精致生活,以中高端商品、线上热销品、特需产品为主,特色服务类项目为辅,涵盖9大类的经营商品,并计划通过线上、线下贯通的方式为店铺引流,扩大客户消费群体。
  2019年底拟在兰州市开100家亚欧连锁超市,覆盖兰州市各商业区、社区、写字楼等。
  4、务实高效抓项目,凝心聚力促建设。
  项目公司通过认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则,确保施工方案和监理方案的针对性;根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查,采取奖罚措施,严格落实各项制度。
  2019年上半年计划完成写字楼交房、万豪酒店客房样板区最后验收和亚欧国际项目大楼整体的综合验收工作。全力推进万豪酒店客房的装修工作。
  5、深化人才强企战略,建立健全用人机制。
  注重内部培训和外部培训相结合,加强人员综合素质和业务能力的培训力度。
  探索市场化用人机制。建立健全各类管理人员任用和淘汰制度,拓宽用人渠道,对特殊管理人员可以委托中介机构推荐等方式引进,实现内部培养与外部引进相结合,真正形成各类管理人员能上能下,员工能进能出的合理流动机制。
  行《绩效考核管理办法》,实现绩效评价体系科学运行。
  (四)可能面对的风险
  1、宏观经济风险。公司所处商业百货业的需求取决于消费者实际可支配收入水平、消费者收入结构、消费者信心指数、消费倾向等多重因素,容易受宏观经济波动影响从而抑制消费者实际需求和消费市场的发展,将会对公司所处的行业及经营带来一定的不利影响。
  2、市场竞争风险。公司业务地域范围兰州、南京及杭州等地区。区域内商业零售场所密集,行业发展竞争激烈,且区域内竞争者数量仍在不断增加,在一定程度上加剧了环境所带来的经营压力。
  3、成本控制风险。行业竞争导致运营成本的上升,盈利空间缩水,刚性成本增加等。同时公司在建项目、连锁超市布局的加速推进对资金需求加大,以上几点使成本管理的难度加大。针对成本控制风险,公司通过预算控制,明确各部门在预算管理中的职责权限,规范预算的编制、审定、下达和执行程序。
  4、经营管理风险。公司完成亚欧国际项目正式投产及公司计划的连锁超市的经营布局,公司资产、业务规模、影响力都将快速扩张,这在经营策略、管理理念、市场把控等方面都对公司提出了新的、更高的要求。公司针对该情况对现有管理方式进行适应性调整和局部改革,正视管理运作困难和复杂性都有所提升的现实,持续推进公司的健康发展。
  5、财务风险。公司在开展经营活动、投资活动和筹资活动中,会对公司各项财务指标产生一定影响。针对财务指标安全性风险,公司通过定期对会计报表进行分析,对于风险较大的指标,采取措施进行控制。 收起▲