一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明 1、公司主要经营业务 报告期内公司主要从事商业零售、物流和商业物业出租业务，零售业务主要涉及百货商场、综合购物中心、超市连锁、电器及通信连锁。截至本报告期末，公司各业态共运营356家实体经营店铺，其中：百货及购物中心12家，建筑面积65.17万平米，超市店铺255家，建筑面积56.34万平米，电器及通信店铺89家，建筑面积13.54万平米，公司通过积极协调并整合各项资源，持续巩固宁夏区域内市场的发展优势，逐步强化对周边省份市场的拓展和管控，确保了各项经营业务的稳步发展。 报告期内公司坚定信心，不断开拓新渠道销售，强化商品力提升，全力扩大市场...
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一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
1、公司主要经营业务
报告期内公司主要从事商业零售、物流和商业物业出租业务，零售业务主要涉及百货商场、综合购物中心、超市连锁、电器及通信连锁。截至本报告期末，公司各业态共运营356家实体经营店铺，其中：百货及购物中心12家，建筑面积65.17万平米，超市店铺255家，建筑面积56.34万平米，电器及通信店铺89家，建筑面积13.54万平米，公司通过积极协调并整合各项资源，持续巩固宁夏区域内市场的发展优势，逐步强化对周边省份市场的拓展和管控，确保了各项经营业务的稳步发展。
报告期内公司坚定信心，不断开拓新渠道销售，强化商品力提升，全力扩大市场份额，充分发挥资源整合效率，持续强化管理、降本增效，提升数字化运营能力，力求经营成果的提升。
报告期内，公司实现营业收入328,689.81万元。公司主营业务收入占总营业收入的86.54%，租赁业务等收入占总营业收入的13.46%；其中主营业务收入构成为：超市占比67.39%、百货及购物中心占比9.49%、电器及通信占比21.94%、物流占比1.18%。
2、经营模式
报告期内公司经营模式未发生变化，公司经营模式主要包括联营和自营以及商业物业出租。联营模式下，供应商和公司签订联营合同，约定扣率及费用承担方式。公司实施集团化管理模式，对采购、销售、营销、人力资源及财务等环节实行统一管理，自营模式下对经销商品的集中采购，最大限度降低了商品的采购成本。商业物业出租是在公司经营场所里进行的租赁经营，其利润来源于租金收入扣除物业成本后的余额。
公司报告期与去年同期各经营模式数据比较：
(1)公司自营存货在取得时按实际成本计价，领用或发出的库存商品，子公司新百电器采用先进先出法确定领用和发出商品成本，母公司及子公司新百超市、新丝路、青海新百采用移动加权平均法确定领用和发出商品成本。
(2)联营模式下，供应商和公司签订联营合同，约定扣率及费用承担方式，公司代收营业款，月末系统根据零售价和合同扣率计算代理费确认收入，同时将扣除代理费后的营业款付给供应商,如有供应商承担的费用，月末录入费用协议，一并从代收的营业款中扣除。
(3)期末资产负债表存货项目反映自营模式存货余额，联营模式无存货余额。
3、公司行业发展情况
2024年上半年，国内经济运行呈平稳增长态势。根据国家统计局公布的数据显示，上半年国内生产总值同比增长5%，社会消费品零售总额同比增长3.7%；实物商品网上零售额同比增长8.8%；占社会消费品零售总额的比重为25.3%，直播带货、即时零售等电商新模式快速发展，拉动线上消费增长作用明显。商贸企业积极适应和引领消费新需求，依靠转型升级拓展市场，便利店和实体新业态商品零售增势较好，消费市场整体呈现恢复上升态势。
二、经营情况的讨论与分析
2024年上半年，公司在经营层的带领下坚定发展信心，明确增长是解决一切问题的基础，发展的目标是为了实现增长，服务好消费者是实现一切增长的来源，并坚持以系统性提升经营能力和系统性降本增效为抓手，不断强化风险管控意识，全力提升公司经营质量和效益。
报告期内公司实现营业收入328,689.81万元，同比上升2.33%，实现归属于上市公司股东的净利润8,823.35万元，同比下降13.27%。
1、统一思想，提振信心，以商品为核心，聚焦增长。
（1）公司以发展提升为导向，以变革创新为引领，持续提升商品竞争力，坚持以消费者为中心做好商品经营，积极打造消费者心智商品，快速拓展销售渠道，力求经营业绩的稳步增长；
（2）公司百货业态不断提质增效，持续调改升级，寻找精准定位，提升顾客体验；按照会员、商品力、外拓增量、深耕社区、数字化获客、业态体验六大方向，进行百货业态各门店的全面升级，同时多渠道整合会员资源，提升会员粘性和复购，借助新媒体开拓销售模式新赛道，直播、社群、公域引流私域转化，线上赋能线下实体销售有机结合，线上线下协同发力，获取更多消费动能。其中线上GMV实现销售1.33亿元，通过订单交易引流到店24.33万人次；
（3）公司超市业态以商品力为核心和基础，做强核心和潜力品类，全面打造极致商品力，巩固市场竞争优势，基地化、源头化、工厂化采购，供应链前置直采，减少中间环节，聚焦性价比提升，利用商品的受众差异化，提高市场竞争力并实现全线覆盖，借助数字化工具及新媒体销售渠道开拓，最大限度抢占市场资源提升销售；
（4）公司电器业态积极扩充销售渠道，提升销售规模，借势以旧换新政策热点加持，积极整合品牌、银行等资源全力保障换新实施，以自治区“汽车-家电-家装消费品以旧换新”活动启动为契机，面向全城宣传，以政策、力度、行动做为核心保障，持续带动整体销售增长；
（5）2024年上半年，公司现代物流坚持内延外拓的发展方向，快速由企业物流向物流企业转型，与经开区管委会联合运营银川商贸物流枢纽项目并成立供应链管理公司，形成以“数字化、智能化、自动化为引领的社会化综合物流枢纽”，全面降低物流成本，加快物流业态提质增效。
2、以多点平台为核心，积极推动数智化经营转型打造本地生活圈，完善三业态会员融合，构建服务新生态。
（1）资源整合促活平台，智慧商圈精准营销，通过数字化手段连接与触达本地商圈消费者，加强三业态会员联动互动，将多点由购物平台向生活服务平台延伸和转变，同时发挥宁夏数字化联盟优势，将新华商圈打造为智慧商圈的自治区级项目，力促商圈繁荣，强化商圈互动，为百万会员提供更为便捷、高效、智慧化的服务；
（2）强化和完善本地生活平台“吃、住、行、游、娱、购”服务体验，通过整合各异业资源实现线上引流，线下提升到店转化率，不断丰富本地生活服务项目及会员优享权益，深化会员沉淀及提升服务内涵，最终达到“强强联合，优势互补，心系民生，服务会员”的目的。
3、创新激励方式，提升员工效能。
（1）持续优化流程和组织变革，重视员工关怀和激励，激发组织活力，提高工作标准和效率；
（2）切实落实“全员经营、价值分享”的工作与激励体系，激发经营责任人的积极性与创造力，灵活应对市场变化和业务需求，通过赋予承包责任人更大的自主权和决策权，鼓励积极拓展业务、提升效率、优化资源配置，将商品销售、店铺盈利、门店增长与员工个体价值挂钩，积极发挥员工的能动性，助力经营提质增效。
4、强化内部管理，多渠道降本增效，带动经营提升。
（1）重构组织效能——优化、简化、一体化、提升组织效率；
（2）结合市场经营环境的实际变化需要，持续推进减租、降租及退租工作，积极争取政策支持及异业资源的合作，全力为经营减负；
（3）一店一策加大亏损店铺的专项治理力度，增进店铺减亏、扭亏成效。
5、落实安全责任，筑牢安全经营防线，为广大消费者营造安全、健康、放心的购物环境。
三、风险因素
1、公司所属零售业的发展与国内经济的增长具有较为紧密的相关驱动性，经济增长的放缓将直接影响消费市场的景气回升，导致消费者需求及信心的降低，对零售市场和公司的业务发展带来不利影响，加大了公司的经营压力。
2、公司所在区域市场及周边市场均处于竞争较激烈的态势，众多竞争者的强势介入，加大了市场各要素成本的上升，市场竞争态势进一步加剧，将可能导致公司市场占有率和盈利能力出现下降的风险。
3、伴随公司投资规模的不断扩大和零售市场经营技术和业态创新速度的不断加快，公司在专业化运营能力、模式创新及市场拓展方面还显不足；同时公司目前处于规模和业务不断拓展的成长阶段，资本支出压力较大，对公司的融资能力、资金的科学运用管理、资源整合能力均提出了更高的要求，公司可能面临相关项目未达预期的投资风险。
4、随着公司经营业务逐步从宁夏辐射至西北各省份，新进入市场的市场环境、消费者结构、消费习性、偏好、竞争趋势的变化等方面均与本区域有一定的差异，公司需要花费更多的成本和资源来进行必要的市场培育，加大了公司跨区域经营的风险。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期，公司不断推进管理转型及变革创新，强化和提升了核心竞争力。
1、公司是西北地区较大的大型商业集团，各业态间资源叠加、互补，协同联动发展效应明显，众多实体门店的规模优势及优质经营网点的资源优势，确保了公司整体经营发展的稳定性、持续性和抗风险性。
2、公司多年的经营历史、诚信经营理念及企业文化的传承积淀，形成了良好的企业美誉度、品牌价值和社会形象,被区域内广大消费者所熟知与认可，并据此拥有较为稳定的市场份额和消费群体，为公司的稳定发展奠定了坚实的市场基础。
3、公司已逐步形成一支较为专业、稳定和市场化的优秀管理团队，以积极创新和变革的思想观念应对市场变化，不断推动公司持续健康发展。
4、公司不断变革创新，全力推进线上线下融合发展，以新技术、数智化手段持续为经营业务赋能，以多点平台系统为主导，全力打造本地生活服务平台，快速实现低成本高效率抢占线上业务增量，不断提升了公司的市场竞争力和影响力。
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一、经营情况讨论与分析
报告期内，公司在董事会的领导下，坚持以系统性提升经营能力和系统性降本增效为引领，不断提升经营管理水平和盈利能力，坚持增长是解决一切问题的基础，不断落实各项经营举措，加快数智化商业发展进程，充分发挥多点平台的优势，强化大会员机制，持续为会员提供优质、高效、便捷的服务，全面推动公司各项业务的发展，经营业绩稳步提升。
公司全年实现营业收入606,542.77万元，同比上升3.10%，实现归属于上市公司股东净利润13,609.90万元，同比增长45.59%；
一、坚定信心深耕行业发展，积极应对市场和需求变化，锚定目标求发展
1、公司百货业态重塑商业格局，积极...
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一、经营情况讨论与分析
报告期内，公司在董事会的领导下，坚持以系统性提升经营能力和系统性降本增效为引领，不断提升经营管理水平和盈利能力，坚持增长是解决一切问题的基础，不断落实各项经营举措，加快数智化商业发展进程，充分发挥多点平台的优势，强化大会员机制，持续为会员提供优质、高效、便捷的服务，全面推动公司各项业务的发展，经营业绩稳步提升。
公司全年实现营业收入606,542.77万元，同比上升3.10%，实现归属于上市公司股东净利润13,609.90万元，同比增长45.59%；
一、坚定信心深耕行业发展，积极应对市场和需求变化，锚定目标求发展
1、公司百货业态重塑商业格局，积极拥抱变革，成功业态转型；以百货+类购物中心（购物中心模式），在同质化的零售业里实现突破；通过生态联盟，激发消费潜力，培育消费新动能，繁荣发展夜经济，促进消费回补，融合夜巷、潮π街区，丰富业态，持续打造区域核心，不断给顾客带来全新的生活方式和体验；
（1）百+购业态加速转型，商品+体验扩宽流量，紧扣商品力核心优势，经营好会员，不断提升质感与体验，寻求极致坪效和收益最大化；
（2）场景营销抢流量、拓增量，品牌联动、耕织服务，跨界融合线上线下创新数智赋能，加速会员融合和顾客引流，助力店铺销售提升；全年多点、小程序、抖音及美团实现线上GMV合计1.85亿元，引流到店25万人次；
（3）以“能力驱动+场景变化+用户营销”的三大转变为策略抓手，强化与宁夏银联、中国移动及各家银行的异业联盟合作，赋能业务互利共赢，构建多维度的营销动作，助力营销目标有效达成；
（4）重塑定位市场，焕新升级起航，西北首店、宁夏首店的持续引进为区域商业注入了新活力，全年共引进首店品牌103家，各店调整引进307个新品牌，移位升级123个品牌，汰换161个品牌，包括奢侈品集合店睿锦尚品、英国经典名品男装雅格狮丹、国内一线女装奥利嘉朵、时尚饮品Tims咖啡及泡泡米均高调进驻。同时经过近三年的改造建设，公司新百中心和贺兰中心在年末先后盛大开业，巩固了公司经营的核心优势，也为百货业态带来新的增长动力。
2、公司超市业态不断回归商业本质，以为消费者提供新鲜、安全、放心的食品为己任，以数智化引领发展方向，不断变革提效，逐步推进数智化项目上线，快速提高经营管理水平和工作效率；
（1）聚焦供应链打造极致商品力，源头直采更新鲜更具竞争力、自有品牌打造独家竞争力，全国优选供应链前置破局、高低差异商品破圈经营；
（2）多点自运营稳步前行、社群+拼团私域全员分佣、宁羊天下品牌运营及抖音-本地生活等线上渠道开拓突破，持续为业务增长赋能；
（3）筑牢发展基础，经营能力优化提升，逐步培养数字化思维及主动经营意识，打造区域样板店不断升级营运标准，提升顾客到店场景不断升级。
报告期内，超市业态新开37家门店，其中大卖场7家，生超便利30家。
3、公司电器业态紧紧围绕“零售开源获客、渠道下沉拓店、电商多平台发展、通信扩充品类销售和服务、供应链多渠道融合、售后不断扩大授权服务范围提升外拓能力”等经营举措，不断提升整体经营能力和市场影响力；
（1）以华为品牌新品手机、新能源汽车、PC省包等商品发布为契机，抢抓市场热度，助力销售提升；
（2）提前通过多点新百联名卡预售模式，精准预约，实现了单品销售的突破；
（3）借助现有供应链融合营销赋能、政策输出等措施，下沉渠道拓展加盟店30家，持续推进品牌联合运营模式，借助厂家直营网点植入代理品牌，提规模、降成本，年度销售再创新高；
（4）积极拓展电商销售渠道业务，京东平台新百旗舰店、全屋家电京东自营专区、拼多多新百专营店等8家线上家电销售店铺投入运营，持续带动线上销售业务提升。
4、公司现代物流根据内延外拓的发展策略，贯彻由企业物流向物流企业转变的总方针，建立了“全渠道、一盘货、仓干配”一体化供应链服务，逐步形成以“数字化、智能化、自动化”为引领的社会化综合物流枢纽；
（1）积极整合运力，打造宁夏及周边省份“商贸物流群”，筹建“宁夏商贸物流平台”并加入“宁夏数字联盟”，不断外拓业务，与华润、顺丰、京东开展配送、传站、重货揽派、家电到家等业务，外部收入从无到有占比提升至15%；
（2）紧盯配送额，跟进订单满足率，生鲜开源增收、以销定进、严控周转；系统优化、报表优化、流程优化、数字赋能，不断降本提效。
二、用数字化思维提高效率，改善经营中出现的问题
（1）根据经营情况，进一步推动减租退租工作，降低能源费用，全力为经营减负；
（2）开源节流、争取各项补贴助力经营提升；
（3）数智赋能、提质增效：智能防损助力超市业务部门降本提质，智能补货实现灵活用工，智能收银实现银线区域整合优化，提升了收银效率。
三、以会员为中心，拓展私域流量，丰富会员生态，构建“本地生活”平台，提升会员运营能力和用户价值
（1）2023年，年活跃会员近249万人，月活跃会员110万人，较融合时新增114万会员，新增会员带动销售11.59亿，高客质会员销售占比近30%；
（2）本地生活平台5月上线，叠加宁夏数字化联盟资源融合赋能，持续开展平台深度运营，业态交互，实现流量初步转化，反哺业态消费；
（3）短视频+直播带货，引流变现“加速跑”，公域蓄客转化私域，形成闭环。2023年抖音、美团累计GMV1.26亿元，带动来客16.7万人，发展职人矩阵，分佣带货环比高增长；
（4）智慧商圈实现数据化洞察，本地生活加智慧商圈融合，配套逛新百GAI小程序强化运营，全力打造商圈私域池。
四、严格评估新开店及新业务，严控各项投资，加大力度治理亏损店，积极探索专业店、品类店、轻资产发展模式，力求提升新开店的盈利能力。
二、报告期内公司所处行业情况
2023年，面对复杂严峻的国际环境和艰巨的国内改革发展稳定任务，各地区各部门认真贯彻落实中央决策部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，全面深化改革开放，加大宏观调控力度，着力扩大内需、优化结构、提振信心、防范化解风险，国内经济回升向好，供给需求稳步改善。全年社会消费品零售总额471,495亿元，比上年增长7.2%。按经营地分，城镇消费品零售额407,490亿元，增长7.1%；乡村消费品零售额64,005亿元，增长8.0%。
2023年消费市场恢复向好，消费重新成为经济增长的主动力。居民收入的不断增长带动消费能力稳定提升，国内居民消费的结构升级态势明显提升，城乡融合发展、城镇化进程推进、消费结构持续升级，这些都为消费市场增长提供了广阔空间。同时数字消费、绿色消费、健康消费、文旅消费等都快速发展，智能家居、文娱旅游、体育赛事、国货潮品等消费热点也在不断升温，不断为消费市场提质扩容增添动力。国家促消费相关政策持续发力，各地区相继出台一系列促消费政策，着力稳定和扩大传统消费、培育壮大新型消费、持续优化消费环境，将继续对稳定消费市场、促进消费恢复起到积极的作用。
2023年，公司所在区域及周边零售市场逐步恢复，但上行压力加大，内卷严重，消费降级、消费升级态势并存，超市销售增长趋缓、业态更新加速；购物中心总体向好、升级焕新、竞争加剧，传统百货转型困难；电器业态消费需求转型、下沉渠道活跃；物流业利好政策助推行业持续发展。公司内部全员一心，努力拼搏，落实各项经营举措，不断巩固竞争优势，积极适应市场和消费需求变化，坚定增长是解决一切问题的核心，不断提升经营管理水平，较好的完成了全年的发展任务。
三、报告期内公司从事的业务情况
1、公司主要经营业务
公司是宁夏乃至西北地区较大的商业零售企业，主要从事商业零售、物流和商业物业出租业务，零售业务主要涉及百货商场、综合购物中心、超市连锁、电器及通信连锁。截至本报告期末，公司各业态共运营344家实体经营店铺，其中：百货及购物中心12家，经营面积60.12万平米，超市店铺243家，经营面积56.14万平米，电器及通信店铺89家，经营面积13.64万平米，公司以银川为中心，不断开疆拓土，逐步整合周边地区商业资源，业务覆盖宁夏全域及内蒙、陕西、甘肃、青海等省份,公司各业态全面推进数智化发展进程，加快全业态会员融合发展；以多点为平台、以顾客为中心，数字化运营驱动，赋能业务增长，实现各业态会员完全融合，多点商城同步上线，实现线上线下协同引流，多渠道一体化运营，全力打造出宁夏最大、商品最丰富、活跃度最高的生活服务平台。
公司深耕行业经营，持续巩固整体发展优势，有效整合各项资源，积极推动零售业转型升级，致力创新变革全面向数智化转型，全力提升经营管理工作。报告期内，公司经营业绩稳步提升，实现营业收入606,542.77万元。公司主营业务收入占总营业收入的86.65%，租赁业务等收入占总营业收入的13.35%；其中主营业务收入构成为：超市占比64.46%、百货占比11.69%、电器及通信占比22.96%、物流占比0.88%、其他占比0.01%。
2、经营模式
报告期内公司经营模式未发生变化，公司经营模式主要包括联营和自营以及商业物业出租。联营模式下，供应商和公司签订联营合同，约定扣率及费用承担方式。公司实施集团化管理模式，对采购、销售、营销、人力资源及财务等环节实行集中管理，自营模式下对经销商品的集中采购，最大限度降低了商品的采购成本。商业物业出租是在公司经营场所里进行的租赁经营，其利润来源于租金收入扣除物业成本后的余额。
公司报告期与去年同期各经营模式数据比较：
(1)公司自营存货在取得时按实际成本计价，领用或发出的库存商品，母公司及子公司新百超市、新丝路、青海新百采用移动加权平均法确定领用和发出商品成本，子公司新百电器采用先进先出法确定领用和发出商品成本。
(2)联营模式下，供应商和公司签订联营合同，约定扣率及费用承担方式，公司代收营业款，月末系统根据零售价和合同扣率计算代理费确认收入，同时将扣除代理费后的营业款付给供应商，如有供应商承担的费用，月末录入费用协议，一并从代收的营业款中扣除。
(3)期末资产负债表存货项目反映自营模式存货余额，联营模式无存货余额。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司不断提升经营管理水平，持续强化了核心竞争力：
1、企业信誉度及品牌优势：公司作为宁夏地区经营历史最悠久的零售企业，70年来的诚信经营理念和厚重企业文化积淀形成了良好的企业美誉度和知名度，全国百家名店及“金鼎”百货店的荣耀使企业的品牌形象和市场价值得到有效提升，“新百百货、新百超市、新百电器”等品牌形象为区域市场内消费者所熟知与认可。
2、规模及区域竞争优势：公司在宁夏及周边区域市场内处于较领先的市场地位，经过多年来的自主开发经营和并购整合，已形成综合购物中心、百货商场、超市连锁、电器及通信连锁等多业态协同联动发展的规模化优势，以及立足全自治区、辐射周边省份的连锁网络体系。公司各业态资源共享、协同发展优势明显，近三百余家门店充分发挥出数量多、分布广、类型全、定位准确、错位经营互补的优势，全方位满足各区域市场消费需求，并依此形成了较为稳定的消费客群。
3、业务创新优势：公司不断变革创新，全面拥抱数字化，各业态全面推进数智化发展进程，加快全业态会员融合发展；以多点为平台、以顾客为中心，数字化运营驱动，赋能业务增长，实现各业态会员完全融合，多点商城同步上线，实现线上线下协同引流，多渠道一体化运营，全力打造出宁夏最大、商品最丰富、活跃度最高的生活服务平台，不断提升了公司整体市场影响力和竞争力。
4、团队协同化管理优势：经过多年持续稳健运营发展，公司汇聚了具有丰富行业经验、具有较强专业力和凝聚力的管理团队，不断引进具有专业技能和丰富经验的人才，为企业后续的发展提供了有力的人力资源保障；同时伴随全面预算管理及多点平台系统等先进管理方法和工具的吸收使用，促进了公司经营管理水平的不断提升。
五、报告期内主要经营情况
前五名供应商采购额57,463.52万元，占年度采购总额9.42%；其中前五名供应商采购额中关联方采购额0.00万元，占年度采购总额0.00%。
六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1、从2023年国内经济的增长看，消费品和服务业这两个领域的增长在国民经济的增长中发挥了重要作用，2023年中国社会消费品零售总额471,495亿元，比上年增长7.2%，对经济增长的贡献高达82.5%，服务业(消费行业)在2023年实现了快速增长，全年的服务零售额比上年增长20%。随着时间的推移，消费对国内经济的贡献和增长贡献占比持续提高，消费已成为促进经济增长的重要动力。国家关于促进消费政策的陆续密集出台，关键就是要发挥出内需消费潜力，推动国内消费市场的持续发展。同时，伴随我国经济回升向好，居民收入的平稳增长，国内总需求在逐步扩大，消费行业存在着总体性和持续性向好的有利驱动因素，国内消费市场规模大潜力足，扩大内需战略深入实施，促进消费的激励政策逐步发力，均有力支撑着我国消费市场的回稳。
2、随着国内消费市场升级趋势的不断深入，消费结构持续优化升级，人们对品质，健康的需求正在增高，行业发展回归到更加关注产品和服务的价值，同时零售业需要不断进行更新迭代，扎实做好产品和服务创新，不断从商品的创新上挖掘价值，着力新品的引入与汰换，给消费者带来全新的消费体验。未来消费市场整体将持续保持稳定增长态势，传统消费提质升级、新兴消费蓬勃兴起、潜在消费竞相迸发的大消费格局正在推动零售业市场逐步复苏。公司将提振信心、直面挑战、锐意变革和创新，彻底回归商业本质，以商业全面数智化为基础，以极致的商品力拓展市场，以极简方式不断提高企业效率和改善用户体验，全力提升公司未来的业绩增长。
(二)公司发展战略
1、公司将继续聚焦实体经济，坚持商业零售主业。不断巩固本区域市场的发展，坚持区域领先、区域做强的总体战略不动摇，深耕宁夏区域市场，协调好规模拓展和效益提升的节奏。
2、坚持以实体商业为依托，以顾客为中心，数智化引领线上线下一体化，借助多点实现全渠道融合发展，加快推进商业数字化发展步伐。
3、构建以银川市为中心的300-500公里经济圈，力争辐射陕甘蒙千万级消费人口，全力将公司打造成为在西北市场具有核心竞争力的优势零售企业。
(三)经营计划
展望2024年，公司将以极致的商品力驱动业绩增长，以极简的组织驱动效率提升，以数智化为基础回归商业本质，坚持系统性提升经营能力和系统性降本增效的策略不动摇，强化预算管理，提升经营管理的效益和效率，为广大消费者提供更丰富的商品、更多元化的消费体验、更便捷的服务。继续加强本区域市场和外阜市场的协同、互补、融合发展，积极主动迎合零售市场和消费者需求变化，力求实现经营质量和经济效益的持续稳定增长。
1、以消费者为中心，全面提升实现增长，夯实一个基础（营运服务），打造两个优势（全渠道、商品力及供应链），加快两个建设（数智化、组织效率化）。
2、优化供应链,降低采购成本，重构商品结构，拓展新兴渠道，挖掘销售潜力，快速布局，抢占先机。
3、紧密联盟战略品牌,争取最大资源和独有性。
4、公司百货业态将加速转型，丰富经营品类，好商品+新体验=做品质生活的经营者，提升营运标准优化流程，构建全渠道营销体系，扩大私域流量池，全链路赋能业务增长。
5、公司超市业态将以全力提升商品力为主抓，全渠道突破提升毛利，全区域拓展提升销售，全场景探索增量渠道，打造学习型开拓性团队，强化一体化协作，增强整体盈利能力为主要工作目标，2024年预计将新开包括大卖场、生活超市及便利店在内的各类店铺共19家。
6、公司电器业态将启动品专店、装企店建设，开拓品牌共创发展新模式，加盟店实施百店计划，拓展客户共创、轻资产运营模式，进一步推进多模式品牌服务落地，实现企业售后向售后企业转型。2024年新百电器根据发展需要，预计将新开各类店铺5家。
7、公司现代物流将以“银川市商贸物流枢纽项目”为抓手，坚定内延外拓，形成以新百为核心的商贸物流集群，打造以银川商贸物流枢纽为抓手，覆盖宁蒙陕甘毗邻地区2000万人口的综合物流服务商，引领社会化综合物流枢纽，为客户提供卓越解决方案，带动物流经营业绩提升。
8、公司内部将以共创、共担、共享为目标，健全激励机制，提升组织效能；以数字化驱动组织流程变革，提升组织效能，加强梯队建设，打造懂经营、会管理的人才队伍。
9、持续强化对亏损的治理，充分整合利用各项资源，制定有效的减亏措施，逐步提升亏损店铺的经营业绩。
10、继续强化管理，优化治理结构，持续改善内部控制工作，提高公司内部控制水平，坚持以全面预算为抓手，加强预算管理的精细化与针对性，发挥预算对经营的指引和助力作用，实现企业快速发展，全力为股东创造更高的价值。
(四)可能面对的风险
1、宏观经济增长风险：零售行业的发展与国民经济增长密切相关，国内经济在面临诸多不确定性因素的影响下，经济增长回升势头承压，将影响居民收入的增加及消费信心的提升，不利于消费需求的增长，给公司的业务拓展带来一定的经营压力。
2、市场竞争风险：国内众多零售竞争者的强势进入公司所在区域市场，促使市场竞争态势进一步加剧，同时加剧了市场各要素成本的上升，导致公司市场占有率和盈利能力可能出现下降的风险。
3、市场管理运营风险：公司目前处于规模和业务不断拓展的成长阶段，新项目及网点建设布局对公司的管控体系、融资能力、资金的科学运用管理、营运模式的先进性、资源整合能力、决策效率以及市场开拓等方面均提出了更高的要求，公司将可能面临一定的管理风险及新项目投资未达预期的风险。
4、跨区域经营风险：随着公司主营业务逐步从宁夏辐射至西北各省份，新进入市场中消费者结构、消费习性、偏好、竞争趋势的变化等方面均与本区域有较大差异，公司需要花费更多的成本和资源来进行必要的市场培育，加大了公司跨区域经营的风险。
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一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明 1、公司主要经营业务 报告期内公司主要从事商业零售、物流和商业物业出租业务，零售业务主要涉及百货商场、综合购物中心、超市连锁、电器及通信连锁。截至本报告期末，公司各业态共运营331家实体经营店铺，其中：百货及购物中心11家，经营面积52.02万平米，超市店铺229家，经营面积55.23万平米，电器及通信店铺91家，经营面积12.60万平米，公司通过协调并整合各项资源，不断巩固宁夏区域内市场的发展优势，强化对周边省份市场的拓展和管控，确保了各项经营业务的稳步发展。 报告期内公司不断巩固区域内发展优势并积极应对市场变化，充分发挥各项资源整合效率...
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一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
1、公司主要经营业务
报告期内公司主要从事商业零售、物流和商业物业出租业务，零售业务主要涉及百货商场、综合购物中心、超市连锁、电器及通信连锁。截至本报告期末，公司各业态共运营331家实体经营店铺，其中：百货及购物中心11家，经营面积52.02万平米，超市店铺229家，经营面积55.23万平米，电器及通信店铺91家，经营面积12.60万平米，公司通过协调并整合各项资源，不断巩固宁夏区域内市场的发展优势，强化对周边省份市场的拓展和管控，确保了各项经营业务的稳步发展。
报告期内公司不断巩固区域内发展优势并积极应对市场变化，充分发挥各项资源整合效率，强化管理、降本增效，持续提升数字化运营能力，全力做好门店和商品的经营管理工作。报告期内，公司经营业绩稳步提升，实现营业收入321,193.52万元。公司主营业务收入占总营业收入的87.13%，租赁业务等收入占总营业收入的12.87%；其中主营业务收入构成为：超市占比67.22%、百货及购物中心占比11.51%、电器及通信占比20.59%、物流占比0.68%。
2、经营模式
报告期内公司经营模式未发生变化，公司经营模式主要包括联营和自营以及商业物业出租。联营模式下，供应商和公司签订联营合同，约定扣率及费用承担方式。公司实施集团化管理模式，对采购、销售、营销、人力资源及财务等环节实行集中管理，自营模式下对经销商品的集中采购，最大限度降低了商品的采购成本。商业物业出租是在公司经营场所里进行的租赁经营，其利润来源于租金收入扣除物业成本后的余额。
公司报告期与去年同期各经营模式数据比较：
(1)公司自营存货在取得时按实际成本计价，领用或发出的库存商品，子公司新百电器采用先进先出法确定领用和发出商品成本，母公司及子公司新百超市、新丝路、青海新百采用移动加权平均法确定领用和发出商品成本。
(2)联营模式下，供应商和公司签订联营合同，约定扣率及费用承担方式，公司代收营业款，月末系统根据零售价和合同扣率计算代理费确认收入，同时将扣除代理费后的营业款付给供应商,如有供应商承担的费用，月末录入费用协议，一并从代收的营业款中扣除。
(3)期末资产负债表存货项目反映自营模式存货余额，联营模式无存货余额。
3、公司行业发展情况
2023年上半年，随着国内经济社会全面恢复常态化运行，我国经济运行呈现恢复向好态势。根据国家统计局公布的数据显示，社会消费品零售总额227,588亿元，同比增长8.2%，增速比一季度加快2.4个百分点。随着线下消费场景和消费体验不断拓展提升，实体店铺零售持续恢复。上半年，限额以上实体店商品零售额同比增长5.1%，增速比一季度加快1.5个百分点。其中，便利店、百货店、专业店和品牌专卖店商品零售额分别增长8.2%、9.8%、5.4%和4.6%。消费市场总体呈现逐步恢复态势。
二、经营情况的讨论与分析
2023年上半年，公司按照董事会的决策部署和工作方针,不断强化投资风险管控意识，加快推进重点项目工程建设，持续以系统性提升经营能力和系统性降本增效为主抓，全力提升经营质量和效益，推动公司经营业绩稳步提升。
报告期内公司实现营业收入321,193.52万元，同比上升2.38%，实现归属于上市公司股东的净利润10,172.86万元，同比上升102.50%。
1、深挖市场资源、发挥业态优势、以数智化引领为方向，驱动线上线下一体化运营，助力公司整体业绩提升；
（1）公司各业态提前部署、统一思想、借力促销费政策，持续推进选好商品、做好商场、当好商人的经营理念，开年大促实现全面增收，春节前创造了日销近亿元的历史最高记录，有力提振了公司及市场各方的信心；
（2）公司百货业态不断回归商业本质，以抓商品、抓资源、抓客户体验、增加销售和提升客户活跃为重点，多渠道资源整合，通过场景营造、丰富人气活动、线上线下一体化营销，引导顾客在多点商城进行消费体验。同时积极通过新百多点小程序、抖音直播、社群等方式，丰富线上活动方式和内容，借助异业资源和消费券的促进作用，带动线上、线下协同提升销售。多点商城、小程序及抖音上半年累计实现订单总量突破9万单，GMV3,800万元、会员销售占比79.30%，引流到店4.3万人次；
（3）公司超市业态持续完善供应链结构及商品结构优化，持续提升商品力，通过人货场的不断提升，标杆店的快速复制及渠道开拓，最大限度抢占市场资源提升经营能力。以电商及新零售赋能实体店铺，全渠道会员拉新，让活动精准触达到会员用户及全渠道私域流量池，促进短视频及直播流量扩充，为线下引流。不断提升主播综合能力，实现门店店店直播，全力打通线上线下相互转化，助力销售收入提升；同时超市业态根据市场环境的变动，积极探索“夜市经济”打造新百独有夜市业态，结合预制菜品项的开发，创新消费场景，让夜市场景更加贴近消费者，打造场外多主题夜市+室内美食广场相结合的“多彩商圈夜经济”来提升市场烟火气；
（4）公司电器业态积极应对市场变化，让商品和消费者需求相结合，积极推进体验场景在终端的落地呈现，力求商品与场景匹配的消费结构升级，积极邀约对接西门子、海尔、美的、海信等头部品牌获取独家资源，同时获取海信集团电商破亿大奖及全国排名额外奖励；结合家庭整装市场变化，充分发挥厨电前置购买优势，将史密斯、万和联营厨电调整扩充为自营品牌，优势互补，在终端进店、渠道开拓、售后授权等方面深度合作，实现规模、收益新突破；
（5）上半年公司以政府促进消费增长的激励政策为突破口，借力消费券嵌入多点APP的有利时机，借助2023消费促进年、欢乐购物季、宁夏电商节及6·18购物节等大型促销活动的开展契机，将媒体资源、异业资源及商家资源进行有效整合，有效圈层拓客，聚焦品牌强势资源，借助公域私域全城强化曝光，并通过多点、抖音将人气活动组织等进行转化，场内场外互动、线上线下相互借力引流，协同提升销售达成。其中6·18档期促销实现近12万单，档期各业态全渠道实现销售近2亿元，同比平均增长15%。
2、全力打造多点本地生活平台，成立宁夏数字化联盟
（1）多点大会员平台完成会员融合后，通过一体化运营，多点+“本地生活”平台涵盖“吃、住、行、游、购、娱”为用户提供一站式的购物体验及服务，广大会员及消费者感受到多点不仅是线上购物的平台，更是本地生活服务的平台。以此形成新百独家优势，以数字化驱动运营，赋能业务，助力增长，实现通过提高APP日活、月活来转化销售，同时促进业态间优势互补相互引流赋能，不断提升用户体验；
（2）在宁夏回族自治区商务厅、银川市人民政府等部门的大力指导、支持下，公司与中国移动、顺丰速运、宁夏银联、工商银行、宁夏希望信息产业六家企业，共同组建成立宁夏数字化联盟，APP端总量超过两千万注册用户。在数字化大背景下，将多点超市、百货、电器商城嵌入联盟合作伙伴APP，各联盟企业联合打造开放共赢新生态，在开放、协作、交流、提升的机制下，一起挖掘数字化的价值，促进传统产业升级。为宁夏的消费升级、物流配送、文旅产业、智慧商圈、一刻钟便民生活圈等领域赋能，实现资源利用的最大化，从而推动企业及地方经济的协同发展。
3、内延外拓业务，加快公司新百物流向物流企业转型
公司新百现代物流上半年完成配送业务量16.7亿元，在继续整合直流供应商运输资源的同时，积极开展干线运输业务，逐一落实外拓业务，已建立和顺丰快递及京东物流在西北区域的配送业务联系，确立“内延外拓”，建立“全渠道、一盘货、仓干配”一体化供应链服务，覆盖西北乃至全国的物流的目标，逐步形成以“数字化、智能化、自动化”为引领的社会化综合物流枢纽，不断实现由企业物流向物流企业的强势转变。
4、持续强化管理、不断降本增效，助力经营提升
（1）不断提振外阜区域的经营能力和商品力，充分调动各区域经营管理的自主能动性，引进区域差异化商品，加大重点单品本地直采，与重点品牌、地方品牌深度合作提升到货率,全力提升经营业绩；
（2）紧盯团购合作业务达成，适时推动团购赊销清理，控制风险加快资金回款；
（3）持续跟进亏损店铺的经营治理，通过行之有效的经营策略和管理手段，推动店铺逐步减亏、扭亏；
（4）根据市场环境及经营形势的变化，推进减租、降租及退租工作，进一步为经营减负。
5、思想引领，驱动变革、严格考评、提升绩效
（1）增强全员绩效管理意识，通过绩效管理推动组织变革，激发员工不断找寻差距，力求实现组织与个人的共同提升；
（2）实施绩效管理规范化，激活团队韧性，塑造“人人奋斗、人人创新”的工作理念。
6、落实安全责任，牢固树立安全理念
公司高度重视安全检查工作，严格履行第一安全责任人的职责，落实各项安全防控措施，日常加强员工消防知识培训、店铺消防检查，要求全员知悉店铺消防安全疏散通道，制度化做好消防设施设备日常维护保养，确保设施设备完整有效，形成闭环。牢固树立安全理念，坚持人民至上、生命至上的责任感，落实落细各项安全措施，筑牢安全经营防线，全力为广大消费者营造安全、健康、放心的购物环境。
三、风险因素
1、国内经济增长持续放缓将直接影响消费市场的发展，影响居民可支配收入的增加和消费信心，会直接对零售市场和公司的业务发展带来不利影响，加大了公司的经营压力。
2、公司所在区域市场及周边市场均处竞争较激烈的态势，国内零售巨头的强势介入，加剧了市场各要素成本的上升，促使市场竞争态势进一步加剧，将导致公司市场占有率和盈利能力出现下降的风险。
3、伴随公司投资规模的不断扩大和零售市场经营技术和业态创新速度不断加快，公司管理人员在专业化能力、营运模式的应对调整能力以及市场拓展能力方面突显不足，制约了公司整体经营能力的提升；同时公司目前处于规模和业务不断拓展的成长阶段，投资建设新项目需投入大量资金进行网点建设布局，资本支出压力较大，对公司的融资能力、资金的科学运用管理、资源整合能力以及市场开拓等方面均提出了更高的要求，公司将可能面临一定的新项目投资未达预期的投资风险。
4、随着公司主营业务逐步从宁夏辐射至西北各省份，新进入市场中消费者结构、消费习性、偏好、竞争趋势的变化等方面均与本区域有较大差异，公司需要花费更多的成本和资源来进行必要的市场培育，加大了公司跨区域经营的风险。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期，公司继续推进管理转型和经营模式创新，不断强化核心竞争力。
1、公司是宁夏乃至西北地区最大的大型商业集团，各业态间资源叠加、互补，协同联动发展效应明显，众多实体门店的规模优势和优质经营网点资源的掌控，确保了发展的稳定性、持续性和抗风险性。
2、公司多年的经营历史和诚信经营理念及企业文化的传承积淀，形成了良好的企业美誉度、品牌价值和社会形象,被区域内消费者所熟知与认可，并据此拥有较为稳定的市场份额和消费群体，为公司的稳定发展奠定了坚实的市场基础。
3、公司已逐步形成一支较为专业、稳定、市场化的优秀管理团队，以积极创新和变革的思想观念应对市场变化，保障了公司的持续健康发展。
4、公司不断变革创新，全力推进线上线下融合发展，以新技术、数智化手段持续为经营业务赋能，以多点平台系统为主导，全力打造本地生活服务平台，快速实现低成本高效率抢占线上业务增量，不断提升了市场竞争力和影响力。
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