一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　2025年上半年，国民经济运行总体平稳，投资、消费和外贸保持增长态势，GDP增长5.3%。受益于下游制造行业需求稳定和钢材出口继续增长的影响，钢铁行业呈现“减量发展、存量优化、效益回升”的特征。1-6月，国内粗钢产量5.15亿吨，同比下降3%；粗钢表观消费4.5亿吨，同比下降5.7%；出口钢材5814.7万吨，同比增长9.2%，缓解了国内钢材市场的供需压力。　　以焦煤和焦炭为代表的原燃料市场价格跌幅大于钢材价格下跌幅度，两头市场购销价差有所扩大。中钢协统计数据显示，上半年，国内钢材综合价格指数平均值为93.75点，同比下降13.35%，同期进口... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　2025年上半年，国民经济运行总体平稳，投资、消费和外贸保持增长态势，GDP增长5.3%。受益于下游制造行业需求稳定和钢材出口继续增长的影响，钢铁行业呈现“减量发展、存量优化、效益回升”的特征。1-6月，国内粗钢产量5.15亿吨，同比下降3%；粗钢表观消费4.5亿吨，同比下降5.7%；出口钢材5814.7万吨，同比增长9.2%，缓解了国内钢材市场的供需压力。
　　以焦煤和焦炭为代表的原燃料市场价格跌幅大于钢材价格下跌幅度，两头市场购销价差有所扩大。中钢协统计数据显示，上半年，国内钢材综合价格指数平均值为93.75点，同比下降13.35%，同期进口铁矿石均价下降16.7%；重点统计钢铁企业进口粉矿采购成本同比下降15.87%，炼焦煤采购成本同比下降32.04%，冶金焦采购成本同比下降28.64%；行业利润同比明显增长，但总体盈利水平较低。
　　本公司主营业务为钢铁产品的生产和销售，是中国单个生产基地规模最大的钢铁生产和销售商之一，生产过程主要有炼铁、炼钢、轧钢等。本公司主要产品是钢材，由“特钢、轮轴、长材、板材”四大产品系列构成，拥有汽车板、家电板、锌铝镁板、重型H型钢、铁路造车材、中型材矿用钢、耐低温钢筋、能源用特钢、高速车轮等高端产品，广泛应用于航空、铁路、海洋、汽车、家电、造船、建筑、机械制造等领域及国家重点工程。报告期公司主要钢材产品的用途、经营模式、市场地位、竞争优势与劣势、主要的业绩驱动因素等并未发生重大变化。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　1、主要经营情况
　　2025年上半年，公司严格落实中国宝武“新阶段、新战略、新模式”的战略部署，坚持“四化”“四有”，围绕价值创造能力提升，主动应对严峻市场挑战。通过深入推进算账经营、加强整合协同、持续深化改革与创新，扎实推动“三压减三提升”工作。生产经营态势总体向好，深化改革取得阶段性进展。报告期，本集团生产生铁936万吨、粗钢1,035万吨、钢材963万吨。按中国企业会计准则计算，报告期本集团营业收入为人民币380.76亿元，归属于上市公司股东净利润为人民币-0.75亿元，同比增利人民币10.7亿元。
　　重点工作及经营亮点：
　　一是聚焦价值创造，内部降本增效成效显著。采购端根据市场形势，积极调整采购策略，缓采购、小批量、多批次，降低采购成本。其中矿石板块在极致低库存下，通过产供联动、品种替代，1-6月份港口现货采购均价累计跑赢指数4.58美元/吨；燃料板块1-6月份炼焦煤采购成本1267元/吨，较行业平均成本低10.67元/吨，行业排名较去年进步2名。营销端加大重点品种接单，上半年重点品种实际结算
　　276.9万吨，完成目标的52.9%，重点品种比35%、直供比73.4%，分别较去年提高5.0和8.5个百分点。制造端优化组产模式和检修模型，统筹铁钢平衡组产，推进高附加值产品组产增效，马钢有限10条产线20次刷新月产纪录、19条产线43次刷新日产纪录。同时强化质量管控，通过“全工序、全作业区、全要素”精细化梳理，构建“责任到人、闭环管理”的成本、质量管控体系，钢后质量指标稳定提升，6月末钢后产品废次降率较上年降低1.14个百分点，现货发生率降低0.66个百分点。报告期，通过采购和制造内部降本增效，实现吨钢降本91元。
　　二是聚焦产品经营，产品结构调整如期推进。在产品高端化上，持续推动重点品种提质扩量，巩固提升铝硅镀层热成形钢等重点产品销量，重点品种钢结算277万吨，同比增长22%，重点品种比35%、直供比73.4%，分别较上年提高5个百分点和8.5个百分点；销售新产品86.7万吨，吨材超额毛利同比提升39%；首个2200MPa热成形钢通过小米汽车材料认证并形成小批量订单；扎实推进高铁车轮国产化，复兴号动车组自主化轮轴具备批量装车条件，CR400复兴号动车组自主化车轮进入国铁集团供应商序列并获得订单。在重点项目建设上，产品结构调整项目---冷轧6#镀锌线项目厂房、设备基础基本完成，全线进入设备安装高峰阶段，预计年底建成；南区型钢改造工程3号连铸机项目厂房基本完成，预计年底基本建成。在国际化发展上，统筹兼顾海外市场布局与开拓，新开发东南亚等市场，推动出口增量增效。上半年，累计出口实现55.4万吨，其中车轮出口超9万件，约占轮轴产品营业收入的45%；H型钢出口35.7万吨，环比增长5%。
　　三是聚焦机制突破，内外部改革增添发展活力。内部进行体制机制改革，坚持以高炉为中心，马钢有限成立高炉操业技术委员会，按高炉设立5个团队，实行早晚日课会、月度评价、季度发布、年度总结和实绩指标兑现激励机制，同时将铁区进行整合，推进了高炉长周期稳定顺行，铁水成本进一步降低；成立产销研运营中心，明确产品经营责任体，推动产品质量进一步提升，产品经营进一步深入。外部实施了重大改革项目，将主要钢铁资产注入马钢有限，引入宝钢股份以49%的持股比例战略投资马钢有限，为与宝钢股份深度协同发展创造了有利条件。
　　四是聚焦协同发展，与宝钢股份协同效果初现。马钢有限与宝钢股份进行多方位协同，共开展协同支撑项目172项（其中采购17项，生产运行19项，研发31项，长材特钢38项，职能支撑24项），取得了较好的协同效果，有力推动了马钢有限自3月份独立运营以来月月实现盈利。采购上，通过协同商谈进口资源、新增替代品种、降低采购价格，实现降本7707万元。生产运行上，通过协同优化停浇过程操作，中间包残钢由2024年的12.5吨降低到10.5吨。营销上，通过聚焦产品结构优化以及核心用户、加工配套能力协同，单汽车板一项协同创效317万元。长材特钢上，通过协同指导控制炼钢过程活度氧，优化钢水及渣面脱氧工艺，采用高温快轧方式将产品开裂率由最初的10％降低到目前的0.5％，产品订单提升。
　　五是聚焦差异化竞争，长江钢铁绩效改善明显。推动长江钢铁坚持国有企业规范、发挥民营机制活力，全面落实“低成本、差异化、高效率、快节奏”经营方针，经营绩效大幅改善。同比，铁水成本下降26%，自发电比例提高18.62个百分点，吨钢外购电成本下降22.97%。
　　2、下半年形势与任务
　　展望下半年，面临的形势依然严峻，从原燃料及钢铁市场来看，钢材需求由弱转强，供给由强转弱，钢价全年可能呈V型走势；原燃料供增需减，供需基本面相对宽松，原燃料价格可能难以走出上涨行情，全年震荡偏弱。从外部环境来看，国家发展改革委对粗钢产量实施减量调控；从内部条件来看，制约生产高效化的因素没有彻底消除，仍存在生产稳定性不足、产线产能利用率偏低等问题。但是，随着国内稳增长增量政策的出台与落地，将会进一步改善市场流动性，为企业带来生产经营活动的发展空间。下一步，公司将积极应对钢铁行业的严峻形势，聚焦价值创造，深化算账经营，全面对标找差，强化协同创效，加大产品结构调整，努力提高吨钢利润分位值，不断提升效率效益，实现公司生产经营的平稳运行和经营绩效的大幅改善，力争实现全年不亏损。
　　具体将重点抓好五个方面工作：
　　一是抓好生产稳定顺行。坚持“生产稳定是最大的降本”原则，持续增强生产稳定性，打造最佳生产经营体制。在稳高炉方面，全力稳定高炉生产，确保马钢有限铁水日产站稳4.25万吨平台；在稳钢轧方面，提升产线效率，推行集约化生产，有序关停长材小棒、改造长材大棒、退出长材一区炼钢转炉，降低铁钢比、提高热送比、降低钢铁料消耗；在稳订单方面，积极抢抓订单，以销定产，强化与宝钢营销系统协同，紧盯重点用户，联合营销、联合研发；在稳设备方面，降低事故发生率，强化设备精度管理，优化检修模型，加强点巡检管理，加强事故预防与设备状态管理；在稳能源方面，推动能源经济运行，有效发挥能源工作组作用，强保供，提效率，降损耗。
　　二是全面深化对标找差。坚持“市场降到哪里、成本就降到哪里”，抓实成本要素、质量要素管理，推动全要素降本、全过程提质，协同提升全工序成本竞争力。以“成本要素和质量要素”管理为主线推动铁水成本压降控底线，购销差价攻坚保效益，日成本管理抓执行，激励约束闭环提效能。
　　三是是紧盯购销两头市场。营销端调结构、增出口、优渠道。在调结构上，加快推动板带材迈向“冷系、高强、涂镀、新能源”，做强型材、做优特钢，推动重点品种比达到37%；动态审视下游行业发展方向，紧贴市场，加大冷系列板材直供比例，进一步提升直供终端用户销量；继续抢抓安徽省汽车产业发展机遇，发挥区位优势和物流优势，巩固和提升近地比达到89%；在增出口、优渠道上，强化协同销售，利用宝钢全球网络营销体系销售型钢；加大海外终端客户的开发力度，推动出口比达到7.8%。采购端强化缓采购、多批次、小批量。拓展供应商范围，扩大招标，应招尽招、能招必招，充分发挥集中采购作用；强化需求与资源的匹配，加大对废钢、矿石及煤炭等品种中具有性价比资源的使用，灵活应对市场煤与长协煤价差变化，动态调整长协煤占比；敏捷经营，跑赢大盘，踩准市场节奏，进口矿采购跑赢指数。
　　四是做实科技创新支撑。在产品经营上，围绕产品差异化，巩固提升重点产品品类，提升市场竞争力。在结构调整上，加快推进时速400公里高铁轮轴的批量应用，保持轮轴的领先优势；聚焦长材、特钢改革，持续强化型钢、特钢产品研产销，支撑做强做优；依托安徽汽车产业优势，加强汽车用钢产品研发，提升汽车用钢产品市场占有率。在核心攻关上，围绕现场工艺技术、工艺平台技术、绿色低碳冶金技术及应用基础性技术开展攻关研究，支撑现场关键工艺技术指标提升以及关键产品研发。在产业延伸上，加快推动由材料向零件转变、由性能向功能转变、由产品向服务转变。
　　五是推进“三压减三提升”。压减无效资产上，加大低效无效资产的处置出清力度。压减负债和两金规模上，围绕“降负债、控两金、活资金”核心任务，强化底线思维与效益导向，推动资产负债结构优化和资金全周期管理。提升全员劳动生产率上，开展全口径人力资源对标，优化人力资源配置模型，内部推行劳务替代，不断提升人事效率。提升招标和直采比例上，应招必招、能招尽招，消除隐性壁垒，提升招标比例；梳理源头供应商，减少中间环节，提高直采比例。提升直供比例上，进一步加强渠道建设，深化与重点用户的战略合作，贴近区域市场深入拓展中小终端客户，进一步提高直供终端销量。
　　3、现金流
　　报告期，本集团现金及现金等价物净增加额为人民币16.28亿元，去年同期净增加额为人民币8.52亿元。其中，经营活动产生的现金净流入为人民币9.41亿元，上期为净流入人民币12.28亿元，同比减少人民币2.87亿元，主要系销售收入下降，销售商品的现金流入减少以及收到应收票据增加所致；投资活动产生的现金净流出为人民币16.20亿元，上期为净流出人民币7.04亿元，同比增加人民币9.16亿元，主要系构建长期资产导致投资活动资金净流出增加所致；筹资活动产生的现金净流入为23.0亿元，上期为净流入人民币3.30亿元，主要系处置持有的马钢有限35.42%的股权，收到第一笔股权转让款25.7亿元所致。
　　4、财务状况及汇率风险
　　报告期末，本集团所有借款均为人民币借款，共计221.08亿元，其中短期借款131.81亿元，长期借款56.07亿元，一年内到期的长期借款33.20亿元；借款中169.87亿元执行固定利率，51.21亿元执行浮动利率。报告期末，本集团资产负债率为60.49%，与2024年末相比降低4.91个百分点。
　　本集团所有借款数额随生产经营及建设规模而变化。现阶段，本公司建设所需资金主要来源于自有资金。报告期内，未发生借款逾期现象。报告期末，银行对本集团的授信额度承诺合计约人民币887.99亿元，其中未使用授信额度约人民币500.97亿元。
　　本集团进口原料主要以美元结算，出口产品主要以美元结算。公司积极应对全球货币政策分化带来的汇率利率波动风险，以“成本锁定、工具锁定、敞口锁定、现金流锁定”为操作原则，全面深化跨境资金精益管理，落实“三对冲三压降”专项工作，坚持市场对冲与自然对冲相结合、短期避险与长期调整结构相结合、汇率管控与利率管控相结合的“三结合”。密切关注公司外汇风险敞口动态与套保有效性。严控衍生品交易规模，停止复杂结构化产品新增交易，并加强套保组合动态调整频率。2025年二季度新增跨境业务新模式，直开人民币电子即期信用证给矿山合计金额3.31亿元，办理跨境人民币远期证业务1.68亿，通过人民币结算，规避汇率波动风险。
　　5、内部监控及风险管理
　　公司实行内部审计制度，设有审计部，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督；建立了涵盖内部环境、风险评估、社会责任、信息与沟通、内部监督、人力资源、资金管理、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、信息系统等整个生产经营管理过程的内部控制体系，对采购风险、经营风险、财务风险、子公司管控风险等高风险领域予以重点关注，该体系确保公司各项工作有章可循，对公司生产经营的主要风险起到了有效识别和控制的作用。
　　审计委员会于2025年2月20日审阅公司2024年内部审计工作总结，同意公司2025年内部审计工作计划，并提交董事会审议。董事会于2025年1月24日审议了2024年度反舞弊工作情况报告和2025年重点工作计划。
　　董事会于2025年3月28日审议2024年度内部控制评价报告，确认公司2024年度已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的内部控制。安永华明对公司2024年12月31日财务报告内部控制的有效性进行了审计，并出具了标准无保留意见的内部控制审计报告。报告期，公司持续完善内部控制体系，确保公司内部控制的始终有效。
　　董事会2025年3月28日审议2024年全面风险管理及内部控制工作报告及2025年工作计划，确认公司2024年度对安全生产风险、大宗原料价格波动风险、汇率利率波动风险、现金流管控风险、环境保护及能源总量控制风险等采取的控制措施得当，各项风险处于受控状态。报告期，公司对面临的风险予以测评，并对确定的风险制定应对措施，进行重点防控，确保风险可控。
　　董事会分别于2025年4月29日、8月27日听取了2025年一季度、半年度全面风险管理和内部控制工作报告。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）协同优势
　　公司积极融入中国宝武生态圈，不仅拓宽了发展视野，也通过全面对标找差，持续挖掘发展潜力，优化运营流程。公司充分发挥协同效应，在规划、制造、营销、采购、研发、服务等环节推进深度协同，实现了资源的优化配置和效率的全面提升。报告期内，公司引进战略投资者宝钢股份，并着力推进马钢有限与宝钢股份的全方位协同，初步显现出良好的协同成效。
　　（二）区位优势
　　公司所在地马鞍山市，是安徽省融入长三角一体化发展国家战略的桥头堡，地理位置优越，具有得天独厚的区位优势，为公司的发展提供了广阔的市场空间和发展机遇。马鞍山市滨江近海，交通运输条件优越，公司可充分利用水路、公路、铁路等多种运输方式，实现物流的高效运转和成本的有效降低。
　　（三）产品结构优势
　　公司在长期发展过程中，形成了独具特色的“特钢、轮轴、长材、板材”四大类产品结构。产品各具特色，能够满足不同客户群体的需求。特钢广泛应用于高端制造领域，轮轴在铁路交通运输领域占据重要地位，长材和板材在机械、汽车、家电、钢结构等多个行业得到广泛应用。产品多元化使公司能够根据市场变化及时调整产品策略。同时，公司向高附加值产品倾斜，不断提升产品的技术含量和附加值，提升盈利能力。
　　（四）技术优势
　　公司在高速车轮、H型钢和冷镦钢等三个系列产品上拥有自主知识产权和多项核心技术。公司持续推进专利布局，报告期内共申请专利187件，其中发明专利175件。公司坚持以技术为引领，高度重视知识产权保护，并聚焦终端应用场景，持续完善“研发对研发”与“EVI服务”机制，围绕汽车、电池、家电等重点行业不断拓展产品组合，构建从材料开发到应用导入的全流程价值链。期间，公司CR400复兴号动车组自主化车轮进入国铁集团供应商序列；实现高强韧抗氢脆2000MPa级热成形钢的稳定生产与交付；在低空装备领域推出无人机驱动电机用硅钢产品，并实现小批量供货；自主研发的第三代环境友好型低摩擦系数镀锌汽车外板实现批量应用。马钢交材院士工作站正式揭牌运行，依托王海舟院士团队，在轮轴质量判定和新产品开发等领域开展联合攻关，致力于突破“卡脖子”技术难题。

　　四、可能面对的风险
　　根据公司内外部形势，公司可能面对的主要风险包括经营风险、安全（生产、网络）风险、环境保护风险以及两金管控风险。公司应对风险措施除见前文之“生产经营环境及对策”以外，还包括：
　　1、经营风险管控：①压减负债和两金规模，围绕“降负债、控两金、活资金”核心任务，强化底线思维与效益导向，推动资产负债结构优化和资金全周期管理；刚性落地两金压降目标，同时确保低库存条件下的高水平保供和订单交付；坚决筑牢现金流安全与风险防线。②深入推进“三压减三提升”，深入梳理产权与管理链条，坚决压减清理无业务、无贡献、无法实现功能的法人层级和管理层级，严防资产和管理层级过长引发的管理效能层层衰减甚至管理失控风险。③管控好参股企业的经营风险。全面监控参股公司的经营状况，动态管理，防止参股子公司出现大的经营波动影响公司经营目标的实现。④提升全员劳动生产率，内部推行共享用工机制，不断提升人事效率。
　　2、安全（生产、网络）风险防控。①开展对工程机械使用安全专项整治行动。整治内容包括：挖掘机、起重机等工程机械本身安全状况、操作人员资质和操作规范、安全管理制度等方面，特别是工程机械作业规范和操作规程的整治。②整合优化相关安全管理制度，形成《马钢安全管理规范》。③继续推动自主可控应用，持续提升网络和数据安全防护能力。
　　3、环境保护风险防控。①持续跟踪关注环保约束性指标管控。②为纳入碳市场做好准备。持续加强碳数据、碳计量、工序碳排放强度等管理工作，逐步建立合理合规可信可靠，全数据周期的日常监管机制。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年，面对钢铁行业长周期减量调结构的严峻形势，公司系统谋划、统筹布局，以“四化”为发展方向，以“四有”为经营原则，坚持改革创新，深化整合协同，推进精益管理，强化算账经营，在逆境中顶压而上、克难前行，保持了生产经营的整体平稳。主要措施有：　　一是以“2343”经营策略推动工作聚焦。在深入调研基础上，明确了“2343”经营策略，即铁前聚焦“低成本、高产量”，钢轧聚焦“高品质、高效率、低消耗”，板带材加快向“冷系、高强、涂镀、新能源”，优特材加快向“安全、长寿、绿色”重点方向极致迈进，同时遵循“目标强导向、因果强关联”“纵向对标历史最好水平、横向对标先进企业”的原... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，面对钢铁行业长周期减量调结构的严峻形势，公司系统谋划、统筹布局，以“四化”为发展方向，以“四有”为经营原则，坚持改革创新，深化整合协同，推进精益管理，强化算账经营，在逆境中顶压而上、克难前行，保持了生产经营的整体平稳。主要措施有：
　　一是以“2343”经营策略推动工作聚焦。在深入调研基础上，明确了“2343”经营策略，即铁前聚焦“低成本、高产量”，钢轧聚焦“高品质、高效率、低消耗”，板带材加快向“冷系、高强、涂镀、新能源”，优特材加快向“安全、长寿、绿色”重点方向极致迈进，同时遵循“目标强导向、因果强关联”“纵向对标历史最好水平、横向对标先进企业”的原则，优化完善组织绩效考评体系，突出正向激励、全成本考核，实施“一厂一策”精准评价，有效调动了各单元改善绩效的自觉性和主动性。如：加强配煤配矿策划，高炉煤同比提升11.6kg/t，入炉品位由上年的58.19%下降到57.67%；四钢轧总厂炼钢日均炉数达到92.5炉；汽车板销量首次突破300万吨、达到315万吨。
　　二是以对标找差推动全方位算账经营。坚定不移全面对标找差，动态跟踪、月度复盘，项目化推动44个公司重点指标改善，全年增效9.5亿元。采购端聚焦结构、指标、批量、节奏等关键要素，完善动态运行机制，进一步强化了对制造体系降本增效的引导、支撑作用，全年进口矿采购跑赢大盘。制造端聚焦全工序成本管控，算大账、算细账，下半年在7月份基准上，吨钢再降本50元。营销端将定价权、接单权、用户渠道开拓权下沉至营销子公司，市场敏捷反应能力和产品盈利能力显著增强，支撑重点品种销量同比增长37%；持续扩大出口，新开发澳大利亚、沙特阿拉伯等10个重要海外市场；全年累计出口142万吨，其中H型钢出口69.8万吨，出口量稳居国内第一。研发端立足于做长、做深、做专钢铁产业链，建立健全“研产销”工作体系，支撑现场极致效率和产品价值创造，全年新产品销量167万吨，吨材超额毛利245元；公司入选第八批国家级制造业单项冠军企业名单。
　　三是以深化产品经营提升市场竞争力。大力提升用户满意度。贴近市场，深入用户，与13家下游产业链企业签订了战略框架合作协议。以“研产销”一体化为支撑，健全客户服务体系，客户端重复抱怨下降5.6%。推动优势产品放量。全年销售重点品种482万吨，同比增长130万吨，其中汽车板全年销量315万吨，同比增长10.5%。加快推进产品高端化。全年开发新产品167万吨，同比提升4.4%；“环境友好型低摩擦系数镀锌汽车面板”等6项新产品实现国内首发；4项成果荣获安徽省科技进步奖；9项成果荣获宝武重大成果奖。着力提升特钢产品竞争力。齿轮用钢18CrNiMo7-6年销量达到9万吨，稳居国内第一梯队；轴承钢月产销5000吨以上，具备了全球一流轴承企业产品认证能力。特钢产品全年通过30项客户二方认证，开发新客户96家，其中中高端客户28家。深化产品结构调整，冷轧6号镀锌线项目开工建设。
　　四是以强化基础管理提升运营效率效能。聚焦基础精益改善。以强“三精”和抓“三反”为重点，打造26个精益示范点，支撑现场精益管理水平提升，推动27条炉机产线从精益现场向精益产线转变。推动精益管理走向深入。安全管理持续加强。坚持“人民至上、生命至上”理念，强化“我不违章作业、我不违章指挥、我不姑息违章行为”意识，扎实开展“1231”重点专项行动和治本攻坚三年行动，持续夯实安全基础管理工作。环保低碳有力有效。扎实推进问题整改，有序实施“无废集团”建设试点，绿电交易量同比增长23.1%，新增5条能效标杆产线，特钢电炉获全国重点大型耗能钢铁生产设备节能降耗对标竞赛“冠军炉”称号。劳动效率稳步提升。加快数实融合步伐，新上线工业机器人59台/套；推进协力替代和生态圈人力资源协同，优化离岗政策，全口径人均产钢提高12%。“两金”压降纵深推进。坚持以收定支，动态跟踪资金情况，推动经营现金流逐步改善；全力压降库存，存货周转天数由年初的52天降至年末的43天，经营现金流实得应得比100%。
　　五是以机制变革激活发展内生动力。深入推进内部机制改革。聚焦高效协同，成立炼铁事业部、物流管理部，实施长材事业部、特钢公司事业部制实体化运行，构建了以高炉为中心的铁前一体化和以市场为中心的产品一体化运行体系。聚焦业务优化，设立市场管理部，调整资本运营部、精益办运行模式。长江钢铁差异化管控成效初显。坚持国有规范管理和民营机制活力相结合，推动长江钢铁聚焦“低成本、差异化、高效率、快节奏”，实施组织变革、管理优化、技术改造、操作优化，采取“三座高炉+两座转炉+四条轧线”高效组产模式，9月份起改变了连续26个月的生产经营被动局面。马钢交材竞争力进一步增强。顺利完成股份制改制，内生动力和活力进一步激发，轮轴产品销量超过60万件，出口收入占比超过50%；高铁车轮国产化取得关键进展，整列装用马钢车轮的复兴号载客安全运行100万公里，通过专家组评审，具备批量装车应用条件。全球最快高铁列车——运营时速400公里的CR450动车组样车在北京正式发布，2列样车装用马钢高速车轮，展示了“国之重器”的能力和担当。
　　六是以深化绿智赋能提升可持续发展能力。纵深推进数智转型。深耕数据治理，马钢大数据中心、智慧经营、金属平衡完成验收；完成第三方AAA贯标认证。公司被中国设备管理协会授予“设备智能运维标杆单位”。加快绿色化发展。深入落实长江大保护，确保环保风险受控。追求极致能效，本部重点工序能效达标杆产能比例达68.65%。积极推进低碳发展。碳数据管理系统正式上线，成功发布5项EPD环境产品声明；全年累计完成跨省、省内绿电5.3亿kWh，较上年同期提升23.1%。积极履行社会责任。大力推进产业帮扶、教育帮扶、消费帮扶；持续深化ESG管理，公司位列2024年“中国ESG上市公司先锋100”榜单，入选“央企ESG先锋100指数”。
　　七是以强化人才队伍建设夯实高质量发展基础。加快人才梯队建设，实施年轻后备干部“百人梯队计划”，按照年龄结构和星级评优双维度，建立97人的梯队人才库；立足生产经营和长远发展需要，在冶金、材料、机电、管理等专业与北科大建立高层次人才培养通道，首期选送163人；加大高技能人才培养力度，新增复合型技能人才86人。强化职工岗位创新创效，开展“引领类”“承接类”“自主类”劳动竞赛，参加行业技能竞赛取得良好成绩，职工“献一计”突破20万条。职工获得感、幸福感、安全感持续提升，先模工匠示范作用持续发挥，两名职工分获全国五一劳动奖章和中央企业劳动模范；134项“三最”实事项目落地见效，互助帮困等关心关爱行动温暖人心。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2024年，我国经济运行总体平稳、稳中有进，GDP同比增长5.0%。对于钢铁行业，2024年是深度调整的关键一年，传统用钢行业下行压力加大、原燃料价格易涨难跌，行业运行持续呈现高产量、高成本、高出口、低需求、低价格、低效益的“三高三低”局面，行业进入“减量发展、存量优化”阶段的特征日益明显。
　　钢铁产量同比下降，钢材消费需求持续下降。2024年，全国生产粗钢10.05亿吨，同比下降1.7%；出口钢材1.11亿吨，同比增长22.7%，折算成粗钢净出口约1.13亿吨，同比增长31.5%，达到历史最高水平。需求方面，主要用钢行业中，汽车、设备、电气机械、器材等制造业虽然同比有不同幅度增长，但受房地产行业及基建同比下滑等因素影响，钢材需求降幅明显大于产量降幅，市场供强需弱的态势没有改变。全年国内粗钢表观消费量8.92亿吨，同比下降5.4%。
　　钢材价格同比下降，铁矿石等原燃料价格高位运行。2024年，中国钢材价格指数（CSPI）平均值为102.47点，同比下降8.39%。其中，长材指数平均值105.22点，同比下降8.83%；板材指数平均值100.58点，同比下降10.09%。从原燃料端看，我国进口铁矿石12.37亿吨，同比增长4.9%，进口量创历史新高；进口均价为106.93美元/吨，同比下降7.08%，降幅小于钢价降幅。重点统计企业进口铁矿粉采购成本同比下降5.58%，国产铁精矿（干基）、炼焦煤采购成本同比分别下降0.76%、8.14%。原燃料仍处于相对高位运行，两头市场的价差进一步收窄。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　本公司主营业务为钢铁产品的生产和销售，是中国单个生产基地最大的钢铁生产和销售商之一，生产过程主要有炼铁、炼钢、轧钢等。本公司主要产品是钢材，由“特钢、轮轴、长材、板材”四大产品系列构成，拥有汽车板、家电板、锌铝镁板、重型H型钢、铁路造车材、海洋石油平台用H型钢、中型材矿用钢、耐低温钢筋、能源用特钢、高速车轮等高端产品，广泛应用于航空、铁路、海洋、汽车、家电、造船、建筑、机械制造等领域及国家重点工程，市场前景广阔。
　　特钢系列：主要包括连铸圆坯、特钢棒材和工业线材。连铸圆坯主要用于车轮、车轴、风电、能源等行业，特钢棒材主要用于轨道交通用车轴、机械用轴承齿轮、汽车用齿轮、轴承、弹簧、合结钢等。工业线材主要用于汽车机械用高碳钢、冷镦钢、弹簧钢、轴承钢、优碳钢等。
　　轮轴系列：主要包括火车轮、车轴及环件，广泛应用于铁路运输、港口机械、石油化工、航空航天等诸多领域。
　　长材系列：主要包括型钢和线棒材。型钢主要用于建筑、钢结构、机械制造及石油钻井平台、铁路建设等行业。热轧带肋钢筋主要用于建筑方面。高速线材产品主要用于建筑、紧固件制作、钢铰线钢丝及弹簧钢丝。
　　板材系列：主要包括热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板及彩涂板、电工钢。热轧薄板广泛应用于建筑、汽车、桥梁、机械等行业及石油输送方面，冷轧薄板应用于高档轻工、家电类产品及中、高档汽车部件制作，镀锌板定位于汽车板、家电板、高档建筑板及包装、容器等行业用板，彩涂板可以用在建筑内外用、家电及钢窗等方面，电工钢主要用于家电及新能源汽车等方面。
　　公司针对不同产品，采取不同的经营模式。优特钢系列产品及轮轴系列产品以直供终端销售为主；长材系列产品以工程直供和省内仓储现货销售的模式为主，经销商销售为辅；板材系列产品以直供终端、分子公司及加工中心配送服务销售为主，专业经销商销售为辅。
　　报告期内，公司所从事的主要业务、主要产品及其用途、经营模式等并未发生重大变化。
　　公司是华东地区重要的钢材生产商，产品以华东地区销售为主，运用区域优势和运输便利占据近地江浙沪皖市场，尤其是省内的汽车、家电和重点工程用钢市场的主要市场份额。同时，根据国内下游行业需求的变化，2024年公司适当削减螺纹钢、H型钢等建筑用长材的产销量，增加特钢、汽车板特别是镀锌汽车板等需求、价格和效益相对较好的产品销售。
　　报告期内，公司的产品市场地位、竞争优势与劣势、主要的业绩驱动因素等并未发生重大变化。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　(一)协同优势
　　公司积极融入中国宝武生态圈，不仅拓宽了自身的发展空间，更通过深化全面对标找差，不断挖掘并优化自身的运营流程。在集团协同降本的策略下，公司充分发挥了协同优势，通过规划、制造、营销、采购、研发、服务等各个环节的深度协同，实现了资源的优化配置和效率的最大化。在销售渠道的优化方面，公司积极探索新的营销模式，通过线上线下的融合，实现了销售网络的全面覆盖。同时，公司还不断创新服务方式，提升了客户满意度和忠诚度，为公司的持续发展注入了新的动力。在技术创新方面，公司注重突破技术瓶颈，加大研发投入，通过引进新技术、新工艺，强化与客户的协同开发能力，不断提升产品的技术含量和附加值。增强公司市场竞争力，同时为公司的长远发展奠定了坚实的基础。此外，公司还通过管理对标，不断查找自身在管理上的不足，并借鉴行业内外的优秀经验，实现了管理水平的全面提升。同时，通过实施技术支撑项目，公司不断改善技术经济指标，提高了生产效率和产品质量，进一步提升了公司的综合竞争能力。协同优势有助于公司积极应对当前的市场环境，更为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
　　(二)区位优势
　　公司所在地马鞍山市，处于南京、合肥两大都市圈，地理位置优越，具有得天独厚的区位优势。马鞍山市位于安徽省东部，紧邻长三角地区，既是安徽省融入长三角一体化发展国家战略的桥头堡，又是正在打造的长三角“白菜心”，这为公司的发展提供了广阔的市场空间和无限的发展机遇。作为南京、合肥两大都市圈的重要一员，马鞍山市受益于这两大都市圈的辐射和带动效应，经济发展迅速，市场需求旺盛。公司地处这一区域，能够更便捷地获取市场信息和资源，更加及时有效地满足客户需求，提升市场竞争力。此外，马鞍山市滨江近海，交通运输条件优越。公司可以充分利用水路、公路、铁路等多种运输方式，实现物流的高效运转和成本的有效降低。这不仅有助于公司优化供应链管理，提高运营效率，还能够为公司拓展更广阔的市场提供有力支持。区位优势为公司的发展提供了有力保障，公司将充分利用这一优势，加强与周边地区的合作与交流，不断拓展市场，提升品牌影响力，实现持续稳健的发展。
　　(三)产品结构优势
　　公司在长期发展过程中，形成了独具特色的“特钢、板材、长材、轮轴”四大类产品结构，这一优势不仅彰显了公司的技术实力和市场洞察力，更为公司的持续发展和市场扩张提供了坚实的基础。四大类产品各具特色，能够满足不同客户群体的需求。优特钢广泛应用于高端制造领域，轮轴产品在铁路交通运输领域占据重要地位，长材和板材产品在建筑、机械等多个行业得到广泛应用。产品结构的多元化使得公司能够灵活配置资源，根据市场需求变化及时调整产品策略。灵活性不仅有助于公司快速响应市场变化，抓住市场机遇，还能够有效规避市场风险，保持稳健的经营态势。
　　此外，公司还注重向高附加值产品倾斜，通过技术创新和工艺改进，不断提升产品的技术含量和附加值。有助于提升公司的盈利能力,同时还能够增强公司的品牌影响力，提升公司在行业内的地位。产品结构优势为积极应对激烈的市场竞争提供了有力保障。
　　(四)品种配套优势
　　马鞍山本部、长江钢铁、合肥公司三大钢铁生产基地品种配套齐全，拥有专业化生产水平，基地布局不仅有利于公司资源的优化配置，更能有效发挥品种规格配套齐全的规模优势，进一步提升公司的品牌影响力。在“一总部、多基地”的运营模式下，公司总部作为决策和协调中心，能够有效整合各基地的资源，实现资源共享和优势互补。各基地则根据自身的特色和优势，形成专业化、规模化的生产格局。通过发挥品种规格配套齐全的规模优势，公司能够更好地满足客户的多样化需求，提供一站式解决方案。品种配套优势有助于公司创新运营模式、优化资源配置、提升品牌影响力，实现持续、健康、稳定的发展。
　　(五)技术优势
　　公司在技术创新和知识产权保护方面成果显著。2024年公司申请专利423件，其中发明388件，发明比91.7%。截止报告期末，公司有效授权专利2,588件(其中:发明专利1,577件，实用新型专利1011件)体现了公司在技术创新方面的广泛布局和深度挖掘，境外授权发明专利6项标志着公司的技术创新成果得到了国际认可，提升了公司在全球范围内的竞争力。2024年，公司在技术创新和生产实践中积累形成的483项技术秘密(非专利技术)也具有独特的技术优势和商业价值。公司始终坚持自主创新，拥有一批包括高速车轮、专用H型钢和冷镦钢等重要系列产品在内的自主知识产权和核心技术，该等系列产品是公司的重要产品，具有广阔的市场前景和巨大的经济价值。技术优势为公司未来高质量可持续发展提供了重要驱动。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期，本集团生产生铁1,808万吨、粗钢1,983万吨、钢材1,836万吨，同比分别减少5.99%、5.41%和10.92%（其中本公司生产生铁1,513万吨、粗钢1,631万吨、钢材1,467万吨，同比分别减少2.29%、0.85%、8.23%）。按中国企业会计准则计算，报告期内，本集团营业收入为人民币81,817百万元，同比减少17.30%；归属于上市公司股东的净亏损为人民币4,659百万元，同比增加亏损251.06%。报告期末，本集团总资产为人民币78,963百万元，同比减少6.61%；归属于上市公司股东的净资产为人民币23,257百万元，同比减少16.25%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2025年，世界百年未有之大变局加速演进，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存时期，经济长期向好的支撑条件和基本趋势没有改变。国家将坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，扎实推动高质量发展，进一步深化改革开放，实施更加积极有为的宏观政策，扩大国内需求，推动科技创新和产业创新融合发展，稳定预期、激发活力，推动经济持续回升向好。钢铁行业进入以减量调结构为主要特征的下行周期，面临转型升级、市场竞争、环境压力、供应链安全等多重挑战，钢铁市场供大于求的局面没有根本性改善，行业形势依然严峻。
　　(二)公司发展战略
　　立足马钢实际，承接宝武战略，公司进一步明确了“发展成为中国宝武优特长材核心力量、板带材重要力量”和“做强做优车轮、H型钢两个特色产品”的“2+2”新的战略定位，谋划制定了马钢新一轮发展规划（2025-2030年）。在做强基地、协同周边、服务市场三个边界下，制定产品产线优化升级方案，把基地做强放在突出位置，谋划新特钢二期项目协同建设提质扩量，长材南区大异型坯项目移地建设和长材南区一区冶炼部分按期退出做减量，一增一减，实现产品向高端转型、产线向高效发展。
　　2025年，公司总体上坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，围绕打造后劲十足大而强的新马钢，突出做强做优，聚焦“结构、成本、效率、机制、活力”五大要素，深入践行“四化”“四有”，不断增强核心功能、提高核心竞争力，加快科技自立自强，推进产业布局优化调整，持续深化改革激发活力动力，充分发挥科技创新支撑作用，推动公司高质量发展。战略性任务主要有：
　　1、加大科技创新支撑。以科技创新为核心驱动力，打造原创技术策源地，提高核心竞争力和增强核心功能。紧跟国家战略导向和市场需求，瞄准交通、海工、能源等重点行业，组织关键核心技术攻关，加大新产品、高端产品开发力度，研发轨道交通异型钢、船用近终形型钢、风电用特钢、高端冷轧涂镀钢板等新产品，推动产品高端化升级。
　　2、提高产品出口比例。积极拓展海外布局，深化国际化经营，培育新的利润增长点。
　　3、构筑差异化竞争优势。以“特钢做强、板带做优、型钢做精、轮轴做大”为引领，优化产品结构调整，推进差异化竞争。
　　4、加快子公司改革步伐。以“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”为导向，稳妥推进重要子公司改革。
　　(三)经营计划
　　2025年，公司计划生产生铁1,872万吨、粗钢2,097万吨、钢材2,010万吨。主要抓好以下五个方面重点工作：
　　一是聚焦价值创造，推进全工序降本增效。提升铁水竞争力。聚焦“低成本、高产量”，优化采购策略，持续完善配煤配矿一体化、铁烧焦一体化运行机制，落实以高炉为核心的铁前生产责任体系。降低钢轧工序成本。聚焦“高品质、高效率、低消耗”，以指标优化推动成本降低。强化成本费用管控。强化算账经营，加强CE+系统应用，压降全年费用。加快内涵式效率提升。以边际贡献为衡量，推进减量化调结构背景下保留产线的产能利用率提升。围绕资金效率提升，严抓“两金”管控。围绕人事效率提升，优化基层产线作业区岗位设置，力争全年完成全口径人均产钢1110吨/人。
　　二是聚焦产品经营，持续提高细分市场占有率。强化加快产品结构调整。巩固提升重点产品销量，全年重点品种销量523万吨。着力提升产品近地比、直供比。充分发挥区位优势和物流优势，积极抢占周边区域市场，进一步提升直供终端销量，推动直供比提高。加大海外市场布局。认真贯彻落实海外发展工作部署，持续推动国际市场开拓。强化科技创新支撑。加强应用基础研究和原创性引领性技术攻关，提高战略性新兴产品比重。围绕钢铁产品新应用场景、应用领域和新需求，强化新产品销售率销售。积极承担国家“使命担当工程”。提升用户满意度。牢固树立“客户满意”意识，深化“以市场为导向、以用户为中心”的经营机制，围绕QCDVS五个维度，发挥EVI功能作用，着力构建用户满意的反馈体系。
　　三是聚焦机制突破，深化改革攻坚蓄势赋能。深推内部改革。优化经营机制，理顺运作流程，建立快速敏捷的市场化反应机制。优化内部绩效赛马机制，提高绩效评价科学性和客观性。完善“超额价值”分享激励机制，持续激发积极性和创造性。强化协同创效。深挖协同价值，加强钢铁主业与宝武钢铁基地之间的协同，强化钢铁主业与多元公司之间的市场化协同。深化子公司改革。持续深化长江钢铁差异化管控，支持推动马钢交材创建一流企业，持续完善营销中心子公司运营机制。深化协作管理变革。加强协作管理体系建设，实现公司协作管理和业务“规范、高效、协同、受控”。
　　四是聚焦风险防控，有效保障企业稳健运行。强化安全风险管控。严格落实全员安全生产责任制。持续推进安全生产治本攻坚三年行动。继续开展安全“小切口”专项行动。聚焦重点领域开展专项治理，加大违章查处力度。持续完善重大事故隐患岗位排查标准。强化协作安全风险管控，加强协作单位从业人员准入管理。强化环保风险管控。持续加强能源环保体系建设，以年度节能环保目标责任书为抓手，层层压实环保责任。落实特殊管控期间及重污染天气大气污染管控工作，确保环境风险整体受控。强化资金风险管控。抓牢现金流管理，优化资产负债结构，强化与金融机构、供应商、客户联动优化资金流。严抓“两金”管控，严格控制长库龄库存，减少不必要库存积压。量入为出，严控投资，固投项目安排除战略规划类、节能、环保、安全项目外，严控新增投资规模；进一步完善投资管理体系，做好投中和投后管理。盘活低效、闲置存量资产，提高资产处置收益。
　　五是聚焦绿智赋能，提升数字化绿色化发展水平。强化数据应用。加大数实融合创新，构建全要素、全链路的数据模型，缩短决策流程。以“一厂一中心”远程智控为依托，推动“跨人机界面”的互通融合。实施以产销一体化系统为基础的信息化优化整合，实现产品全生命周期一贯制管控。推进“双碳”管理。开展碳管理体系认证，强化碳绩效管理，做好碳配额统筹，降低碳履约成本。持续推进低碳工艺技术研发，完善产品EPD碳足迹认证。追求极致能效。瞄准重点工序能效提升，持续优化节能路径，进一步降低能耗。提升绿色发电比例，优化用电结构。确保发电机组的高效稳定运行，增加自发电量比例。
　　(四)2025年资金计划
　　2025年目标：保持合理稳健的债务结构，在保障资金安全的前提下，控制有息负债规模不超过2024年末水平，将资产负债率控制在63.55%以内；强化月度资金预算管控，坚持量入为出，保障生产经营资金收支稳定运行，控制公司投资性资金支出在计划额度49.72亿元之内；持续推进“两金”管控，“两金”增幅不高于同期营业收入增幅，“两金”周转效率较2024年加速10%以上；经营实得现金流占应得现金流之比不低于100%。
　　2025年，公司固定资产投资计划新增立项总额73.27亿元，其中：战略、规划类58.04亿元，安全类6.31亿元，节能减碳类3.53亿元，环保类0.32亿元，降本增效类2.38亿元，其他技改类1.48亿元，科研开发资本化及零固项目1.21亿元；年度投资计划资金支出总金额为人民币26.29亿元（含续建及尾款项目）。
　　公司拟通过压降“两金”占用、内部资金融通等措施保障公司资金稳定运行。
　　(五)可能面对的风险
　　根据国内外政治经济形势，公司可能面对的主要风险包括安全（生产、网络等）风险、环境保护风险、大宗原料价格波动风险、两金管控风险以及汇率利率波动风险等。公司应对风险的措施除见前文之“经营计划”以外，还包括：
　　(六)其他
　　1、董事、监事之服务合约及合约权益
　　本公司已与董事、监事分别签订服务合约。本公司董事或监事与本公司并未订立本公司于一年内不赔偿（法规赔偿以外）便不可终止之服务合约。
　　报告期内，本公司无任何董事或监事于本集团、马钢集团或马钢集团的任何附属公司所订立的合约之中拥有任何直接或间接的重大权益。
　　报告期内及至本报告发布之日止期间，未曾有或现有生效的任何获准许弥偿条文惠及本公司董事（包括前董事）或本公司之有联系公司的任何董事（包括前董事）。
　　本公司在符合相关法律、法规的条件下，以适当方式为董事面对若干法律行动时提供适当的保障。
　　2、税项的详情载列于财务报告附注四“税项”、附注五之16“递延所得税资产/负债”、附注五之23“应交税费”及附注五之55“所得税费用”。
　　3、土地租赁、不动产、厂房和设备的详情载列于财务报告附注五之15“无形资产”和附注五之12“固定资产”。
　　4、各项储备及其变动的详情载列于财务报告之综合权益变动表及附注五之37“专项储备”。
　　5、公众持股量
　　基于公开之资料及据董事所知悉，截至本报告日期为止，本公司一直维持联交所上市规则所订明之公众持股量。
　　6、优先股发行情况及优先认股权
　　报告期内，本公司未发行优先股。根据《公司章程》及中国法律，并无规定本公司需对现有的股东按其持股比例给予其优先购买新股之权利。
　　7、报告期，本集团已遵守对本公司有重大影响的相关法律及法规。
　　8、尽董事会所知，截至2024年12月31日，公司董事、监事及高级管理人员没有在与公司直接或者间接构成或可能构成竞争的业务中持有任何权益。
　　9、尽董事会所知，截至2024年12月31日，本公司董事、监事、高级管理人员之间，除工作关系之外，不存在任何财务、业务、家属方面或其他方面的实质关系。 收起▲

　　一、经营情况概览　　2024年前三季度，国民经济延续回升向好态势，GDP同比增长4.8%。9月份宏观经济运行出现积极的变化，但经济回升向好的基础还不牢固。钢铁行业下游整体用钢需求恢复不足，全国生铁、粗钢、钢材产量同比分别下降4.6%、3.6%、0.1%，钢铁企业经营压力大。国内钢材价格指数均值同比下降7.71%；铁矿石普氏指数均值（62%Fe：CFR：青岛港）同比下降4.35%，但9月底大幅反弹。　　报告期，钢价持续下跌，创年内新低。面对严峻市场形势，本公司及附属公司（“本集团”）统一思想，坚定信心，层层传递压力，深化算账经营，深度拓展协同效益，充分调动一切有利因素，抢抓市场机遇，提升重点... 查看全部▼

　　一、经营情况概览
　　2024年前三季度，国民经济延续回升向好态势，GDP同比增长4.8%。9月份宏观经济运行出现积极的变化，但经济回升向好的基础还不牢固。钢铁行业下游整体用钢需求恢复不足，全国生铁、粗钢、钢材产量同比分别下降4.6%、3.6%、0.1%，钢铁企业经营压力大。国内钢材价格指数均值同比下降7.71%；铁矿石普氏指数均值（62%Fe：CFR：青岛港）同比下降4.35%，但9月底大幅反弹。
　　报告期，钢价持续下跌，创年内新低。面对严峻市场形势，本公司及附属公司（“本集团”）统一思想，坚定信心，层层传递压力，深化算账经营，深度拓展协同效益，充分调动一切有利因素，抢抓市场机遇，提升重点产品销量，推动生产工序持续降本，强化技术指标进步，努力推动公司生产经营绩效改善，但受市场下行影响，未能扭转亏损局面。1-9月份，本集团共生产生铁1,322万吨、粗钢1,441万吨、钢材1,331万吨，同比分别减少8.12%、8.39%、14.16%；本集团归属于上市公司股东的净亏损约人民币25.35亿元。 收起▲