展览组织、展馆运营、会议活动赛事、会展服务等。
会展组织、会展配套服务、赛事活动、展馆运营服务
会展组织 、 会展配套服务 、 赛事活动 、 展馆运营服务
一般项目:会议及展览服务;组织文化艺术交流活动;项目策划与公关服务;体育赛事策划;市场营销策划;文化场馆管理服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;广告制作;广告发布;广告设计、代理;数字文化创意内容应用服务;图文设计制作;企业管理咨询;商务代理代办服务;非居住房地产租赁;以自有资金从事投资活动;自有资金投资的资产管理服务;国内贸易代理;贸易经纪;货物进出口;技术进出口;第一类医疗器械销售;第二类医疗器械销售。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
营业收入 X
| 业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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加载中...
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| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
2438.68万 | 1.72% |
| 第二名 |
2075.47万 | 1.46% |
| 第三名 |
1868.88万 | 1.31% |
| 第四名 |
1786.50万 | 1.26% |
| 第五名 |
1480.39万 | 1.04% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
1.06亿 | 10.93% |
| 第二名 |
9961.83万 | 10.29% |
| 第三名 |
2207.79万 | 2.28% |
| 第四名 |
976.32万 | 1.01% |
| 第五名 |
785.69万 | 0.81% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 东浩兰生(集团)有限公司 |
1.54亿 | 19.89% |
| 第二名 |
2728.72万 | 3.53% |
| 第三名 |
2357.64万 | 3.05% |
| 第四名 |
2075.47万 | 2.68% |
| 国家会展中心(上海)有限责任公司 |
1889.12万 | 2.44% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
2014.25万 | 4.29% |
| 第二名 |
1430.02万 | 3.05% |
| 第三名 |
1091.71万 | 2.33% |
| 第四名 |
930.89万 | 1.98% |
| 第五名 |
917.17万 | 1.96% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
3301.42万 | 3.57% |
| 第二名 |
2829.04万 | 3.06% |
| 第三名 |
2806.60万 | 3.03% |
| 第四名 |
2158.40万 | 2.33% |
| 第五名 |
1786.80万 | 1.93% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
3190.72万 | 4.90% |
| 第二名 |
2873.58万 | 4.42% |
| 第三名 |
2376.31万 | 3.65% |
| 第四名 |
1253.46万 | 1.93% |
| 第五名 |
802.62万 | 1.23% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
1.58亿 | 5.31% |
| 第二名 |
1.07亿 | 3.58% |
| 第三名 |
1.06亿 | 3.56% |
| 第四名 |
7602.37万 | 2.55% |
| 第五名 |
7230.31万 | 2.42% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
1.51亿 | 5.67% |
| 第二名 |
8227.25万 | 3.08% |
| 第三名 |
7528.55万 | 2.82% |
| 第四名 |
7244.64万 | 2.71% |
| 东浩兰生集团 |
5392.59万 | 2.02% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
2.49亿 | 6.89% |
| 第二名 |
2.03亿 | 5.63% |
| 第三名 |
1.50亿 | 4.16% |
| 第四名 |
1.32亿 | 3.65% |
| 第五名 |
1.16亿 | 3.20% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
1.98亿 | 5.87% |
| 第二名 |
1.91亿 | 5.64% |
| 第三名 |
1.04亿 | 3.09% |
| 第四名 |
9339.45万 | 2.76% |
| 第五名 |
6818.87万 | 2.02% |
一、报告期内公司从事的业务情况 1、业务概况 东浩兰生会展集团股份有限公司作为上海市属大型现代服务业国有骨干企业集团东浩兰生(集团)有限公司旗下的国有控股会展企业,公司拥有“展、会、赛、馆”全产业链资源,业务涵盖展览组织、体育赛事、展馆运营、会展服务等。公司全力打造东浩兰生会展服务品牌,拥有多个UFI认证项目及行业领先项目。 公司凭借丰富的组展办会经验和充足的资源优势,主办、承办了多个重要展会,包括中国国际工业博览会、上海国际广印展、国际绿色建筑建材(上海)博览会、上海国际照明展览会等4个国际展览业协会(UFI)认证展会,以及世界人工智能大会、中国(上海)国际技术进出口交易会、中国华... 查看全部▼
一、报告期内公司从事的业务情况
1、业务概况
东浩兰生会展集团股份有限公司作为上海市属大型现代服务业国有骨干企业集团东浩兰生(集团)有限公司旗下的国有控股会展企业,公司拥有“展、会、赛、馆”全产业链资源,业务涵盖展览组织、体育赛事、展馆运营、会展服务等。公司全力打造东浩兰生会展服务品牌,拥有多个UFI认证项目及行业领先项目。
公司凭借丰富的组展办会经验和充足的资源优势,主办、承办了多个重要展会,包括中国国际工业博览会、上海国际广印展、国际绿色建筑建材(上海)博览会、上海国际照明展览会等4个国际展览业协会(UFI)认证展会,以及世界人工智能大会、中国(上海)国际技术进出口交易会、中国华东进出口商品交易会、上海(国际)赛事文化及体育用品博览会、TOPS它博会、国际件杂货运输展等知名品牌项目。
公司旗下体育公司提供赛事组织运营服务,承办的“上马”系列路跑赛事和上海赛艇公开赛、上海帆船公开赛,充分彰显上海城市精神,成为闪亮的“上海城市名片”,其中“上马”于2024年正式成为世界马拉松大满贯候选赛事,并于2025年通过第一阶段评估。本年度体育公司成功承办了2025世界赛艇锦标赛,这是该赛中国经济顶压前行事首次在中国举办。
公司运营的上海世博展览馆紧扣时代发展脉搏,自主打造展馆业务管理系统,推进“智慧展馆”“绿色展馆”建设,利用人工智能、互联网、物联网、云计算及大数据等技术,持续打造“更安全、更高效、更便捷”的智慧展馆,同时将绿色低碳理念充分融入上海世博展览馆的运营管理,多措并举提升展馆服务能级,多维提升展馆的社会和经济价值。会展服务业务主要为在展会组织过程中向参展商、会展组织方提供主场运营、物流运输、搭建设计及广告等配套服务。公司通过内外部资源整合与协同,不断提升服务能级,拓展服务边界,为客户提供覆盖展会全周期的服务内容。
本年度公司在香港设立全资子公司,承担国际结算中心、投资中心、运营中心三大职能,成为公司业务走出去和引进来的战略支点。
2、报告期内主要情况
3、经营模式
会展组织、体育赛事业务主要为举办境内外展览、会议、赛事等项目。会展集团发起、组织及运营展会、会议、大型赛事、活动,收入来源包括:1)组织会展、赛事活动产生的展位、门票、广告(商业赞助)、配套活动等方面的销售收入;2)向会议、活动的主办方、会展项目的服务商收取服务佣金收入;3)组织会展活动过程中的其他收入。
展馆运营业务主要为对特定场馆进行运营管理,主要盈利环节为大型展会/活动的开展以及展会活动期间的配套服务,盈利来源为向大型展会/活动收取展馆场地租金及展馆现场配套服务收入。展馆运营需要对国内外展会市场进行充分调研,结合展馆可提供的场地条件及服务进行目标客户、潜在客户分析,有针对性地开展招商工作。
会展全产业链业务主要为在展会组织过程中向参展商、会展组织方提供广告、物流运输及搭建设计等配套服务,主要盈利来源为向客户收取搭建、广告、运输等服务费用。
此外,公司本部拥有金融资产、上海兰生大厦投资管理有限公司48%股权等资产,通过存量金融资产运作、资金管理、投后管理,提升公司资产收益,并构成公司利润的重要来源。
二、报告期内公司所处行业情况
1.宏观经济与政策环境
2025年是“十四五”规划收官之年,中国经济承压前行、向新向优发展,为展览业高质量发展提供了坚实支撑。以新产业、新业态、新商业模式为核心内容的“三新”经济为行业发展注入新动能,拓展了展会内容边界与服务场景。
在政策层面,国家持续强调发挥展会平台在促进内外贸一体化、推动产业链供应链升级中的重要作用。上海市政府深入推动国际会展之都建设,于2025年12月印发《关于加快推动我市会展业提升能级的若干措施》,明确提出巩固战略性新兴产业旗舰展会的行业引领地位,培育人工智能、低空经济等新兴及未来产业领域标杆展会,并积极拓展宠物经济、二次元、生活方式等服务消费领域专业展。同时,政策鼓励“展+会”融合、数字化转型及国际化能级提升,为行业发展提供了有力的政策支持和明确的发展方向。
2.全球及国内会展行业态势
(1)国内展览业稳中有进,质量持续提升
根据中国贸促会发布的《中国展览经济发展报告2025》,2025年我国会展业发展态势良好,全国共举办经贸类展会4,095项,展览总面积达1.59亿平方米,展会数量和展览面积再创新高。
从区域格局看,东部地区仍为主导,但中部、西部地区展会数量增速较快,分别同比增长11.51%和14.94%,展现出区域协调发展的积极态势。从行业分布看,工业与科技类展会数量占比21.87%,继续位居各行业之首,充分体现了会展业服务新质生产力发展的重要作用。
国际化水平持续提升。2025年,中国共有28个展会入选UFI全球商展100大榜单,居全球第二;截至2025年底,经UFI认证的中国会员单位增加至258家,居全球首位。市场化程度不断提高,全国办展面积前100位展会中,政府主办展会数量占比已下降至18%。
(2)全球展览业稳健增长,数字化转型加速
根据国际展览业协会(UFI)最新发布的《全球展览晴雨表》,全球展览活动正延续稳健增长态势。47%的受访企业指出,2025年其国内展览市场活动量较上一年增长超过5%。值得关注的是,人工智能在展览行业的应用正稳步提升,全球87%的受访企业已开始使用AI工具,较六个月前增长4个百分点。企业主要在提升运营效率、改善客户体验、创造AI驱动的收入产品等三个领域应用AI技术。
3.体育赛事行业趋势
国内体育赛事行业呈现良好发展态势。全民健身意识持续觉醒,体育赛事市场需求不断扩大。2025年体育产业政策环境持续优化,国家与地方层面密集出台系列政策措施,为体育赛事发展注入强劲动力。
国务院办公厅印发《关于释放体育消费潜力进一步推进体育产业高质量发展的意见》,提出到2030年体育产业总规模超过7万亿元的目标。国家体育总局明确“十五五”时期将重点推动大数据、人工智能等新技术在赛事领域的创新应用,并强调深挖赛事与文化融合潜力,促进赛事与旅游深度融合,放大“票根经济”效应。
2025年上海市体育工作会议提出,上海将深化文商旅体展融合,加强赛事和文化、商业、旅游、会展等活动的联动,促进赛事流量转化为经济增量,将文商旅体展联动效益纳入城市业余联赛、青少年联赛等赛事活动评估。
三、经营情况讨论与分析
2025年是“十四五”规划的收官之年,也是公司迈向“十五五”新征程的蓄势之年。公司围绕“增强核心功能,提升核心竞争力”,统筹推进服务国家战略与市场化竞争,聚焦核心赛道,深化产业布局,加速数字化转型,各项主业稳健发展,高质量发展基础进一步夯实。
2025年,公司实现营业收入16.26亿元,同比下降1.07%;归属于上市公司股东的净利润3.26亿元,同比增长6.16%。
(一)聚焦核心赛道,能级持续提升
2025年,公司“展、会、赛、馆”各业务板块协同并进,全年共举办展会、赛事、论坛及活动等项目58个,展会总面积超127万平方米,累计吸引观众200.2万人次、参赛者6.3万人次。
展会项目量质齐升,产业引领作用凸显。世界人工智能大会(WAIC)国际影响力再创新高,汇聚91个国家和地区的1,572位全球领军人物,展览面积首次突破7万平方米,线下观众达35.5万人次,意向采购金额达160亿元,并推动总投资超450亿元的产业项目签约,其运营主体威客引力公司实体化运作第一年成效显著,正逐步从年度盛会向“4+365”全年运营平台演进。中国国际工业博览会(CIIF)连续三年稳居全球工业类综合展会首位,第25届工博会展览面积近30万平方米,吸引22.4万专业观众,全网曝光量超23.8亿次。TOPS它博会影响力持续扩大,第五届展会移至上海国家会展中心,规模突破10万平方米,并战略并购成都宠博会,形成了“上海+成都”的东西部市场联动格局。上海国际广印展以“印用无界”为主题,总展览面积达17万平方米,1,600家全球展商参展,吸引超过17万人次专业观众到场。
2025世界人工智能大会
2025TOPS它博会
第25届中国国际工业博览会
2025上海国际广印展
体育公司揭牌,助力上海更好建设全球著名体育城市。体育公司顺利完成由“上海东浩兰生赛事管理有限公司”到“上海东浩兰生体育有限公司”的战略更名,并完成增资,注册资本从300万元增至5,300万元,开启了体育产业运营的新篇章。上海马拉松作为中国唯一的雅培世界马拉松大满贯候选赛事,2025年预报名人数达35.6万再创新高,赛事在国际田联全球排名中跃居第8位,首次跻身世界前十,为最终冲刺大满贯奠定坚实基础。上海赛艇公开赛与上海帆船公开赛国际化水平和竞技能级显著提升,与首次在中国成功举办的2025世界赛艇锦标赛紧密衔接,共同擦亮了上海水上运动的城市名片。同时,公司成功构建了覆盖半马、10公里精英赛、女子半马、少儿跑等全龄段的路跑赛事体系,并创新举办耐克女子夜跑等活动,积极探索“体育+消费”融合新模式。2025年上海马拉松期间,创新推出“跑马嗨购节”,联动456个品牌、7,700家线下门店,围绕出行、住宿、美食、茶饮四大场景构建全域优惠网络,将赛事流量转化为消费增量;耐克女子夜跑等活动则将体育与夜经济相结合,进一步拓展了消费场景。
2025世界赛艇锦标赛
2025上海马拉松
2025耐克女子夜跑上海10K
(二)展馆运营与全产业链服务,协同效应深化
上海世博展览馆运营能级维持稳定。展馆依托世博地区区位优势,7万平方米空间,打造“小而美、精而优”的特色会展载体,2025年共举办项目88个,实现总出租面积980.02万平方米,整体出租率38.99%,因部分主办方业务调整,同比略有下滑。展馆加快“智慧展馆”三期建设,聚焦数据智能分析、数字孪生应用和AI安防升级,全力向“国际一流的智慧展馆”目标迈进。同时,积极拓展自营餐饮等增值服务,全年餐饮收入同比增长40.73%,并探索金融展、健身跑等多元业务场景,有效培育了第二增长曲线。在管理输出方面,深化张江科学会堂运营,并通过参股新设公司拓展方厅水院等方式,积极探索将成熟运营经验延伸至长三角一体化示范区及重大交通枢纽领域。
会展全产业链服务方面,公司持续推动内部各专业公司之间的协同合作,促进业务联动。全年完成搭建项目43个,服务面积122.6万平方米;运输项目50场,服务面积266.5万平方米;提供会务服务1,073场。公司积极参与行业标准制定,国家标准《经济贸易展览会数据统计规则》已发布实施,公司是主要起草单位之一,进一步巩固了行业影响力。公司连续八年组织成员企业服务进博会,发挥专业优势,全面助力进博会“越办越好”。2025年公司首次作为参展商亮相进博会,推出“六天不重样”主题日活动,中国国际工业博览会、世界人工智能大会、“三上”赛事、国际低空经济博览会等十余个重点项目轮流路演,现场活动形式多样,多元化展示了品牌实力。
进博会DEXPO展台
公司积极参与筹备世界技能大赛、世界无线电通信大会等具有全球影响力的国际赛事与会议。公司发挥整体协同与专业服务优势,统筹旗下各子公司设立跨部门协同机制,负责第48届世界技能大赛运营保障、主场搭建、物流保障、商赞服务、大活动、接待保障等相关筹备工作。公司参与2027世界无线电通信大会前期考察接待及ITU第四研究组会议筹备,助力我国于2025年成功获得2027年世界无线电通信大会会议的主办权。同时公司承办首次在中国落地的2025世界赛艇锦标赛,代表国家彰显上海赛事组织能力与创新水平。
(三)深化战略布局,国际化与数字化双轮驱动
国内发展纵深推进,国际化布局取得新突破。国内布局上,以工博会为龙头的“母展+子展”模式日益成熟,成功构建了上海、成都、深圳、厦门、武汉“五城联动”新格局。国际化方面,核心IP出海步伐加快,AIGRAVITY与新加坡人工智能盛会AIMX携手成功举办海外专场活动。2025年香港公司的设立,为打造国际平台、统筹国际资源、实现“品牌出海”奠定了战略支点。
数字化转型加速,科技赋能成效显著。以《会展集团数字化转型规划》为指引,中台建设加速推进业务流程标准化、服务模式规模化和运营管理高质量化。工博会推出“GOCIIF”智能体,WAIC上线“Hi!WAIC”智能助手,世博展览馆通过三期智慧化改造工程,打造“数智展馆”的全新案例。
(四)强化公司治理,积极回报投资者
公司坚持规范运作,持续提升治理效能,高效保障“三会”运作。全年召开董事会10次、监事会3次、股东会3次,并根据新修订法规对《公司章程》等治理制度进行系统性修订。公司连续两年获上交所信息披露A级评价;荣获中国上市公司协会“2025年度上市公司董事会优秀实践”“2025年度上市公司董事会办公室优秀实践”、证券市场周刊“2025年金曙光投资回报奖”、证券之星“2025年度行业影响力奖”等奖项。
投资者关系工作精准深入。全年策划、组织、参与各类交流活动近50场,创新打造“走进展会现场”沉浸式投关形式,年度业绩说明会直播浏览量超13万次。组织多场“走进展会现场”的沉浸式投关活动,在“2025世界人工智能大会(WAIC)”“它博会”“低空经济博览会”等重要展会项目期间,邀请投资者实地调研。
ESG体系持续深化。搭建权责明确的管理架构并发布首份ESG报告,将ESG内容融入投资者关系活动和信息披露体系,通过定期报告、临时公告、业绩说明会、专项路演及公司官方微信公众号等多种渠道,主动向投资者及利益相关方传递公司在ESG领域的进展与价值创造。万得和华证ESG评级均跃升至A级。
股东回报机制持续优化。2024年度现金分红占当年度归属于上市公司股东的净利润比例为51.92%,合并中期分红后达66.08%;2025年度公司拟现金分红约1.74亿元,占公司本年度归属于上市公司股东的净利润比例为53.36%,合并中期分红后达66.70%。公司制定并披露未来三年(2025年-2027年)股东回报规划,明确现金分红比例不低于50%,切实提升股东回报。
四、报告期内核心竞争力分析
2025年,公司坚持稳中求进,通过战略引领、产业深耕和资源整合,核心竞争力得到进一步巩固和提升。
1、IP矩阵丰富,品牌价值突出
公司拥有一批在国内外具有广泛影响力和品牌知名度的展会及赛事IP。工博会、世界人工智能大会等不仅是行业风向标,更是服务国家战略的重要平台;上海马拉松作为中国唯一的世界大满贯候选赛事,已成为上海城市文化的闪亮名片;它博会等市场化收购项目也展现出强劲的增长潜力和品牌活力。
2、全产业链服务能力,构筑竞争壁垒
公司是国内少数拥有会展全产业链资源的企业,覆盖从创意策划、展馆运营、展会组织到搭建运输、广告传媒、数字服务等所有环节。这种“一站式”服务能力不仅能为主办方和参展商提供高效、专业的解决方案,更能通过内部协同降本增效,构筑较高的竞争壁垒。
3、资源禀赋深厚,人才团队专业
公司深耕行业多年,与政府、行业协会、国际组织及国内外头部企业建立了长期稳固的合作关系,拥有稀缺的场馆资源和广泛的行业资源。公司汇聚了一批经验丰富、富有创新精神的行业领军人物和专业人才,并通过“达学院”等平台持续打造学习型组织,为业务发展提供了强有力的人才支撑。
4、创新理念驱动,数字化引领发展
市场环境日新月异,客户需求日益更迭,公司始终坚持客户导向,聚焦客户体验,积极运用创新的办展理念重塑和提升展会品牌价值。报告期内,公司加快推进数字化转型,通过数字技术赋能展会的各个环节,持续提升参展观展体验和运营效率,为各细分领域注入新活力,助力各产业高质量发展。
五、报告期内主要经营情况
2025年度公司实现营业收入16.26亿元,主营业务收入16.18亿元,归属于上市公司股东的净利润3.26亿元。
六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
展望“十五五”,公司所处的会展及体育赛事行业将迎来深刻变革与发展机遇。
1.服务国家战略的作用将更加突出
会展业作为连接生产与消费、国际与国内的重要平台,在推动新质生产力发展、服务制造强国、促进高水平对外开放等方面将发挥不可替代的作用。体育赛事在提升城市软实力、拉动消费、建设健康中国等方面的战略价值也将持续凸显。
2.行业整合与专业化分工加速
随着市场竞争加剧,行业集中度将持续提升,头部企业通过资本运作和资源整合,将加速扩张,形成一批具有国际竞争力的会展集团。同时,市场细分和专业化程度将不断提高,专注于特定行业或领域的精品展会将迎来更大发展空间。
3.数字化转型向纵深发展
人工智能、大数据、虚拟现实等技术将全方位渗透至会展赛事的策划、运营、服务和体验各环节。从智能助手、精准营销到数据驱动决策,数字化将从“辅助工具”转变为“核心引擎”,深刻重塑行业模式与格局。
4.绿色低碳成为行业共识和基本要求
在全球应对气候变化和国内“双碳”目标的驱动下,绿色办展、绿色办赛将成为行业标配。从环保材料的使用、能源消耗的降低到碳足迹的管理,可持续发展能力将成为企业核心竞争力的重要组成部分。
5.“会展+”和“体育+”融合模式将成为增长新动能
会展和体育赛事与文旅、商业、科技、消费等产业的深度融合将进一步加速。“票根经济”“赛事+消费”等新模式将有效放大活动的乘数效应,带动城市综合消费,创造更大的社会经济价值。
(二)公司发展战略
锚定国家“十五五”发展规划和二〇三五年远景目标,公司将全面实施“2+3+1”战略路径,以高质量发展为主题,以“打造世界知名、国内首选的会展服务品牌”为愿景,服务国家战略,助力上海“五个中心”建设,积极融入上海“十五五”规划中关于“提升国际会展之都能级”“建设全球著名体育城市”的战略部署,深入落实“促进文商旅体展联动发展”“做强‘票根经济’”等政策导向。
“2”即聚焦两大核心赛道:一是AI科技,以WAIC为载体,打造AI产业生态服务商,孵化五大生态子品牌:WAICUP、WAICFutureTech、WAICCONNECT、WAICYoung和AIGRAVITY;二是体育赛事,围绕上海马拉松等“三上”赛事,拓展更多体育产业生态业务,促进公司“文商旅体展”业务融合发展。
“3”即做强三大支柱业务:一是展馆运营,以世博展览馆为核心,通过管理输出、运营托管等模式,打造“1+N”的展馆运营联合体;二是IP运营,对旗下自主IP进行专业化、品牌化、资本化运作,实现价值最大化;三是会展服务,通过内部资源整合优化,打造一体化、专业化的综合会展服务商,强化全产业链竞争优势。
“1”即建好一个海外平台:充分发挥香港公司的战略支点作用,将其打造为国际结算中心、投资中心和运营中心,通过“走出去、引进来”,系统推动核心IP出海,引入国际优质资源,提升全球资源配置能力。
(三)经营计划
一、稳中求进谋发展,全力以赴稳增长
2026年公司将继续坚持稳中求进工作总基调,聚焦主责主业,集中会展全产业链优势资源,以“十五五”规划为基础,结合任期考核目标科学制定并完成年度总体经营目标。同时积极服务国家战略,助力上海城市发展,全力做好第九届进博会的参展服务保障,放大进博会溢出效应,提升DEXPO品牌影响力;高质量完成第48届世界技能大赛承办工作,确保赛事筹备高标准、高质量;积极筹备世界无线电通信大会,办好2026年上海旅游节,推动文商旅体展联动发展,探索品牌市场化合作新模式,加快自主IP打造。
二、全面实施“2+3+1”战略,构建会展生态新格局
公司围绕“AI科技、体育赛事”两大核心领域,做强展馆运营、IP运营、会展服务三大支柱业务,发挥香港公司国际总部作用。在AI科技领域,推动WAIC向市场化、生态化转型,构建“4+365”全生命周期运营体系,力争将威客引力培育成为领先的AI产业生态服务商;在体育赛事方面,持续办好“三上”赛事,把握体育公司揭牌契机,强化资本运作,加快构建全链条体育产业体系。做强三大支柱业务:展馆运营以世博展览馆为核心,输出标准化运营经验,拓展至张江科学会堂等重点场馆,打造“1+N”专业展馆集群;IP运营深化品牌影响力,拓展工博会、它博会、广印展等自主IP,推动组展业务营收增长;会展服务整合搭建、物流、策划、广告等服务资源,提升全产业链服务能力。同时将香港公司打造为国际总部,构建国际结算、投资、运营三大中心,推动品牌出海与资本出海。
三、加快国际化布局,打造全球运营体系
2026年,公司将加快“走出去”步伐,以重点IP项目为牵引,推进海外业务落地。WAIC于2026年1月在香港举办年度旗舰活动“WAICUP!全球年终盛会”,并将再度与新加坡AIMX合作于新加坡金沙会展中心举办海外活动,持续扩大国际影响力。工博会打造“CIIF+”品牌战略,将首次出海办展,落地泰国,举办东南亚(泰国)智能制造展览会(IME),依托东南亚作为全球制造业转移核心区域的区位优势与政策红利,开拓区域市场。广印展与中亚贸易展览公司联合举办的上海国际广印展-哈萨克斯坦站将于阿塔肯特国际展览中心举办,实现合作落地。公司将依托香港公司,统筹海外项目运营与资源对接,推动核心IP从国内走向海外。
WAICUP!全球年终盛会
拓展国际组织“朋友圈”,发挥上海国际组织加速集聚的规模效应,依托2026年世界技能大赛、2027年世界无线电通信大会在沪举办契机,链接全球相关行业资源,围绕赛会涉及领域孵化培育具有国际视野的关联品牌展会,以会促展,推动高端国际会议资源向展会IP转化。
四、强化专业化运营,推动业务重构升级
公司以提升全产业链运营效率为目标,推动核心业务专业化整合与能级提升。
打造“1+N”展馆运营联合体。以上海世博展览馆为旗舰核心,通过展馆管理输出、运营托管、股权合作等多种模式链接上海乃至长三角区域多个专业场馆,形成集群效应。推动上海世博展览馆输出智慧化系统、低碳化改造、标准化服务体系等方面的成熟经验,实现轻资产扩张,打造统一品牌、统一标准、资源共享的展馆运营联合体。
拓展上海世博展览馆多元功能。场租及展会服务方面,持续提升上海世博展览馆智能化、绿色化运营水平,巩固基础营收。价值链延伸方面,以提升客户体验为核心,积极发展高品质餐饮配套服务,形成支撑增长的第二极。自有IP运营与文旅融合方面,规划利用世博园区独特地标优势,打造以宠物文化与沉浸式体验为主题的“Xstation”创新文旅场景,融合主题展览、互动娱乐、品牌零售、休闲社交于一体,开拓“会展+文旅”新商业模式。
推进IP专业化、品牌化、资本化运作。整合专业IP运营主体,对旗下自主展会IP进行统一管理、运营和开发,进一步提升市场化经营能力。按照“一品一策”,对所有IP进行系统化培育和价值深度挖掘,通过品牌授权、模式输出、联合运营等方式,最大化品牌价值,并积极探索IP的资本化路径,实现资源集中、战略统一和品牌协同。
五、做强体育赛事板块,深化文商旅体展融合
积极提升体育板块规模。围绕“三上”赛事,拓展体育场馆运营、体育展会、数字体育、体育旅游等业务,助力上海全球著名体育城市和国际消费中心城市建设。2026年4月,公司董事会审议通过收购无锡汇跑体育有限公司部分股权并定向增资的议案,同意体育公司通过协议受让及定向增资方式取得无锡汇跑体育有限公司26%股权。本次交易有利于公司进一步拓展体育赛事运营业务领域,深化体育产业全国布局,提升公司在体育赛事板块的综合竞争力和市场影响力。公司将根据战略需要和实际情况,持续深化与无锡汇跑体育有限公司的合作,加快构建全链条体育产业体系。
在做强体育赛事板块的同时,公司将进一步推动会展与文化、商业、旅游深度融合,以内容联动驱动综合消费增长。
创新“文商旅体展”深度融合模式。做好2026年上海旅游节运营工作,借鉴“一节两季”“全域联动”等成功经验,系统规划旅游节内容体系与跨界联动机制,推动其从“城市活动”向“国际节庆IP”升级。建立会展场馆与消费联动机制,结合上海国际赛事文化及体育用品博览会、上海国际休闲度假博览会、上海国际个人保养博览会等自有IP展会,完善展会门票与周边商圈、文旅景点的消费券、体验券联动机制,进一步促进“文商旅体展”融合。
六、强化数字化赋能,提升运营效能
公司加快打造智慧会展中枢,升级“会展中台”建设,贯通策划、招商、运营、服务全链条,实现全流程数据驱动决策,提升管理精准性与响应效率。通过数字化手段优化业务流程,推动各业务板块信息互通与资源共享,逐步构建覆盖会展全生命周期的数字化管理体系,为高质量发展提供有力支撑。
WAIC积极构建功能完备的大会数据平台,通过建立数据标签体系与自主数据底座,精准生成用户画像及数据报告,大会服务中台与数字中台的系统开发有序推进,计划在2026年大会期间投入应用。同时,打造统
一、开放的APP平台,支撑WAIC向“4+365”全年运营平台的战略延展,覆盖资讯发布、专家智库、活动服务、供需对接等核心场景,实现从工具型应用向内容型、社区型、生态型平台的升级。
工博会持续建设数据仓和数据中台,继续打造“数字工博”平台,利用数字化平台全年组织线上活动,改变单一的年度重点展会模式,打造线上活动IP,利用数据和品牌优势吸引客户增加投入,为高质量发展注入新动能。
(四)可能面对的风险
公司主营业务为会展和体育赛事,同时拥有占比较大的金融资产,可能面对的风险主要包括以下几个方面:
1.经营风险
(1)突发事件风险
会展赛事行业具有人员往来密切、人群聚集等特征。公共卫生事件对会展行业产生很大影响。对主承办来说,筹备会展活动需要提前较长一段时间准备,各个环节均需要投入服务成本,会展活动一旦取消,公司已支付的办展成本可能因此无法收回,预期的收益将归零,同时对会展活动的各利益相关主体产生相关影响。
此外,公司不排除因政治、经济、自然灾害等其他不可控因素带来不利影响的可能性。
(2)市场竞争加剧的风险
公司依托上海的区域资源优势,已发展成为国内会展行业具有核心竞争力的企业,拥有会展全产业链资源,业务涵盖了展馆运营、展览组织、会议活动赛事、会展服务等会展行业全产业链核心业务。随着我国境内会展行业迅速发展,一批外资会展公司纷纷进军国内会展市场,并通过资本运作、收购兼并等形式抢占市场,与此同时,国内本土会展企业也不断发展壮大。
(3)人才流失风险
会展业务属于综合性的现代服务业,对于从业人员的项目管理经营、品牌运营、行业资源调配、项目策划、活动组织、沟通协调和应急处理等方面的能力要求较高。优质的经营、管理团队是生产经营保持稳定的重要保障,虽然公司通过提升自身品牌影响力、加强内部管理、增强员工激励,建立具有市场竞争力的薪酬机制等途径保持经营管理人员的稳定性,但由于目前会展行业竞争趋于激烈,对于人才的需求不断增加,仍有可能出现核心经营管理人员流失的风险。
(4)优质场馆及赛事资源供应风险
场馆及展会赛事资源是会展行业企业开展业务的基础。会展项目对于场馆的面积、软硬件设备、环境条件等要求较高,目前国内优质的专业场馆较为紧缺。同时,业内对于主办承办具备一定知名度的展会赛事项目的企业要求较高,行业进入壁垒较高。公司长期租赁使用上海世博展览馆,同时,部分展会项目租赁使用国家会展中心(上海)、上海新国际博览中心等知名场馆。通过多次举办或承办中国国际工业博览会、上海国际广印展、世界人工智能大会、上海马拉松等知名展会或活动,现有业务稳定性较强。随着后续业务的发展,公司将逐步在国内其他城市甚至境外开展业务,如不能稳定、持续地获得优质场馆及赛事资源,可能会阻碍业务拓展,或导致场馆租赁成本大幅上升。
2.金融市场风险
国内外宏观经济环境、行业景气度、国家相关政策的调整、资本市场运作状况、股票市场投机行为以及投资者预期等因素都会对股票价格产生影响,继而亦会对公司的资产和投资收益造成一定的影响,公司将密切关注和分析金融市场动态,寻找低回撤、收益稳定的配置标的,构建抗风险能力强的金融资产结构,为公司的股东创造持续稳健的收益。
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