一、经营情况讨论与分析
　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是企业铆足干劲复苏发展的关键之年。这一年，公司在党委和董事会的领导下，抓经济复苏先机，坚持“稳增长”为主线，坚持“提效益”为目标，以“夯基础”为重点，以“优管理”为任务，全面激发企业内生动力，认真贯彻落实年度工作目标和要求。
　　（一）聚焦品牌引领，激活子公司引擎新动力
　　2023年，公司品牌建设着力正章品牌生态圈矩阵搭建、上海伴手礼评选、品牌周边创意与设计等方面为抓手，以产品创新与市场策略双重驱动，多方位支持与协同品牌工作递进开展。
　　1.多种营销方式凸显品牌特色
　　2023年，正章洗染配合洗衣旺季促销... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是企业铆足干劲复苏发展的关键之年。这一年，公司在党委和董事会的领导下，抓经济复苏先机，坚持“稳增长”为主线，坚持“提效益”为目标，以“夯基础”为重点，以“优管理”为任务，全面激发企业内生动力，认真贯彻落实年度工作目标和要求。
　　（一）聚焦品牌引领，激活子公司引擎新动力
　　2023年，公司品牌建设着力正章品牌生态圈矩阵搭建、上海伴手礼评选、品牌周边创意与设计等方面为抓手，以产品创新与市场策略双重驱动，多方位支持与协同品牌工作递进开展。
　　1.多种营销方式凸显品牌特色
　　2023年，正章洗染配合洗衣旺季促销方案，推出“正章洗护节”系列活动：三月“洗”事连连一重喜，正章门店洗衣卡优惠促销；四月“洗”事连连二重喜，微信小程序衣物优惠洗；“洗”事连连三重喜聚焦于鞋类清洗护理。通过系列化营销活动，为洗衣连锁门店和线上私域平台获得了更多的宝贵客源。
　　2.探索服务内涵，打造品质服务
　　报告期内，正章在做好门店服务的基础上拓展服务范畴，坚持为重点区域内企事业单位提供上门收衣洗涤服务，不但总体月度营收环比均呈上升态势，还进一步扩大正章品牌在特定区域的影响力，为总结定制化洗衣模式积累了经验。公司定期组织正章、中糖积极参与“静安区老字号进社区周周送服务”活动，报告期内参与活动71场，其他渠道的便民服务活动60余场，服务26个点位，服务人次超万人。
　　3.赋能线上平台，拓宽营销渠道
　　2023年公司在不断摸索与强化中，以“一核心五平台多阵地”的营销战略，完成搭建关于正章品牌的营销矩阵，并获取了突破性的进展，线上平台营业收入显著提高；中糖多样化产品经营，逐步形成了公司、个人团购、社区直供、连锁超市、二级经销商、电商等多种销售渠道相结合的模式；同步自运营电商平台试点运营，未来将不断拓展运营渠道，提升用户体验，扩大市场份额。
　　4.展会活动汇聚品牌魅力
　　公司携子公司正章洗染及九百中糖参加第十三届“喀交会”，向新疆和喀什人民展示了极具上海特色的拳头洗护产品及爆款新品：皮革湿巾和洗衣凝珠，得到了参展顾客的喜爱；正章、中糖多款国潮好礼新品和经典产品亮相第十七届中华老字号博览会，正章以明星产品、线下互动及多场现场直播亮相展会，中糖以“天下酒不同，味美情更浓”为主题为展会带来精选产品，销售额均实现同比大幅增长。
　　5.匠心汇聚打造时尚上海伴手礼
　　2023年，正章用心打造出了一款融合了飞行棋元素及上海标志性地标为一体的全新按压式季铵盐消毒湿巾“正章飞行旅盒”，并最终在“2023上海伴手礼金榜PK环节”中成功荣获“2023年上海金榜伴手礼”称号，在评选过程中，正章也实现了首次跨界联动营销。
　　（二）提高安全责任意识，加强安全生产管控
　　公司坚决守牢兜住安全发展底线，推动企业落实落细安全生产工作措施，坚决遏制各类事故发生，以高水平安全保障高质量发展。报告期内，公司结合“安全生产月”系列活动，围绕主题“人人讲安全，个个会应急”组织员工参加安全应急实训，提升了员工的安全意识和应急处置能力。为深化推进厂房仓库安全专项整治工作，进一步加强安全生产管控，公司对下属子公司正章洗染制定的专项整治方案开展多次原料仓库专项检查，清理化工固废，杜绝安全隐患。
　　（三）做好人才培养发展，增强长远发展后劲
　　报告期内，公司党委会、董事会根据公司发展实际需要，依据公司组织架构，配齐配强班子成员，调整各部门人员岗位职责，员工间进行部门横向交流，使得每位员工的价值都发挥到最大。本着德才兼备、任人唯贤的原则，公司聚焦业务口，严格把控专业人员引进质量，打造精兵队伍，防范人才断层。公司加快推进员工年轻化、干部年轻化，完善公司人才队伍建设，推动公司更快更好发展。
　　（四）党建引领凝聚共识，担当作为同心同行
　　公司党委始终以党建为引领，党工团三者有机衔接、互相配合，共同围绕公司发展，打好“服务企业员工、提高企业凝聚力”的“组合拳”。公司党委把学习贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为党建工作的重点任务，全面落实从严治党“四责协同”机制、全面落实中央八项规定精神专项检查、扎实开展党规党纪警示教育。
　　公司重视企业文化建设，丰富职工生活，工会结合老字号品牌振兴，坚持开展劳动竞赛；党支部开展“正章门店焕新”活动；团委开展五四青年皮革制作活动；开展“三八”妇女节“玉兰飘香，颈上添花”主题活动；工会创建的“职工书屋”被区总工会授牌为三星级“职工书屋”；开展“沿着习近平总书记上海足迹”参观中共一大红色研学主题实践活动。公司坚持定期制作《九百股份信息之窗》内刊，传递企业文化内涵。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　1.商贸零售
　　2023年商贸零售行业总体复苏趋势较为平稳，全年社会消费品零售总额47.15万亿元，同比增加7.2%，在经历了数字化转型、消费者行为变化等多重因素影响下，呈现出新的发展趋势。随着扩大内需战略深入实施，市场供给体系逐步完善，消费新业态、新热点不断培育壮大，恢复和扩大消费的基础将进一步巩固。在新时代的背景下，中国零售业也面临着许多新的机遇和挑战，国内零售企业正在加快转型创新的步伐，打造数实融合消费新场景，激发数字消费活力，扩大绿色消费，促进健康消费，推动国货“潮品”消费，开辟发展新路径。
　　2.商铺租赁
　　商业地产作为实现消费需求的空间载体，是区域经济发展的重要支撑和载体，2023年，商铺租赁行业在波动中前行，在变革中展现出了新的生机与活力。尽管面临了租金波动、空置率上升等挑战，但租赁市场呈现巩固复苏态势。随着需求端的改变，新模式新技术迭代日益加快，商业变革不断出现，消费出现结构性变化，更加注重品质和价值。在数字化赋能下，未来商业地产运营需要从经验决策到数据决策、从传统运营模式到数字化精细运营，公司将继续提升招商招租蓄客能力，结合区域招商引资工作，找准租赁市场定位，积极保障租赁业务收益的长期稳定性。
　　3.洗染服务
　　2023年，我国洗染服务行业继续保持稳健的态势，受益于消费升级、技术创新和绿色环保理念的普及，行业规模持续扩大，服务质量不断提升。洗染行业内竞争格局呈现多元化和分化的趋势，不同细分市场有不同的领导者和参与者，企业之间通过技术创新、服务模式、合作伙伴等方式进行差异化竞争，同时也面临着来自新进入者和跨界者的冲击和挑战。目前，洗染服务利润模型单一，产业集中度较低，整个行业利润率较低，资源整合将是洗染服务行业发展的主要特征，并使洗染服务行业得以找到新的利润点，建立新的洗染服务产业发展盈利模式和发展模式。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　上海九百股份有限公司前身为创建于1939年的百乐商场。1966年12月，经上海市百货公司批准定名为上海市第九百货商店。1993年10月，经上海市人民政府财贸办公室沪府财贸（93）第318号和上海市证券管理办公室沪证办1993（122）号批准，以募集方式设立“上海市第九百货商店股份有限公司”，并向社会公开发行股票。1994年2月24日，本公司股票在上海证券交易所挂牌上市，证券代码600838。1999年6月29日，公司更名为“上海九百股份有限公司”。
　　公司旗下全资子公司“上海正章洗染有限公司”深耕百年“中华老字号”品牌，以洗染服务及洗涤化工产品生产与销售为特色，不断提升服务能级，积极投入新品研发，做好老字号品牌的传承焕新；全资子公司“上海九百中糖酒业有限公司”牢牢把握“名特优”酒类业务，转变主营酒类销售形态，酒类产品批发与销售领域不断扩大。
　　公司参股投资的“上海九百城市广场有限公司”及商贸零售企业“上海久光百货有限公司”自开业以来，经营业绩持续稳健发展，成为静安寺商圈地标性商业百货，长期以来为公司贡献了较为稳定且丰厚的投资收益和现金流，已成为公司利润的主要来源。公司通过在静安寺、南京西路等核心商圈自有和拥有长期使用权的商业物业，积极打造高品质商业生态圈，提升物业能级和含金量，取得长期而稳定的收益。
　　报告期内，公司的主营业务和经营模式未发生重大变化。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内，公司核心竞争力与前期相比未发生重大变化，也没有对公司产生重大影响的情况发生。公司各业态根据行业经营特点，继续强化优势、弥补短板、稳健经营、提升实力，积极、稳妥地推进各项经营业务的有效开展。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2023年度，公司实现营业总收入86,548,296.07元，较去年同期68,543,255.54元，同比增加26.27%；实现归属于上市公司股东的净利润62,196,587.79元，较去年同期52,299,718.09元，同比增加18.92%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润54,832,659.10元，同比增加24.18%。

　　六、未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.商贸零售
　　中国经济稳增长政策效果将继续显现，国内需求有望持续修复。零售行业产生了较为明显的两极分化趋势：一方面，市场集中度正在逐步提高；另一方面，部分零售企业则从过去的“大而全”向“精而专”转变。零售企业正在直面更多的市场挑战，企业需要围绕消费者需求，从“便捷”和“体验”角度考虑改革方案。线上线下融合将成为商贸零售行业的重要趋势，通过打造全渠道、全场景的零售新模式，满足消费者多元化、个性化的需求。环保、低碳、可持续发展将成为商贸零售行业的重要趋势，推动绿色供应链、循环经济等发展，实现健康可持续发展。
　　2.商铺租赁
　　商铺租赁行业将持续稳步复苏，保持稳定增长，在各类支持性政策的助力下，租赁需求将逐渐回暖，进而推动行业健康发展。虽然预计2024年租赁市场总体看好，但市场依然面临挑战，租金水平仍面临一定压力。随着新进入者的不断增多，商铺租赁市场竞争将愈发激烈，行业商业模式有了创新和精细化运作的趋势，新兴业态或将成为商铺租赁市场的重要增长点。
　　3.洗染服务
　　我国洗染服务行业将继续保持稳健态势，市场将呈现出多元化的竞争格局，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；新技术及互联网将对洗染服务的影响越发深刻，互联网运营比例将显著增加；专业化细分、精细化制造将成为洗染服务业的新发展趋势，洗染服务业企业之间的相互关联或合作将显著增加。洗染服务行业的品牌竞争将更加激烈，技术创新和绿色环保将成为推动行业发展的重要力量。
　　(二)公司发展战略
　　公司将紧紧围绕“稳健经营、风险控制、降本增效、创新发展”的工作总基调，秉持“资本+品牌+创新”的发展理念，依托中央和市区两级政府的发展规划与改革要求，加快推进创新转型，突破瓶颈惯性，激活内生动力，坚持科学发展和效益优先，全面提升经营能力和综合竞争实力，精心打造公司目前“控股经营、参股投资、商业地产”三大业务板块，努力实现股东利益和公司价值最大化。
　　(三)经营计划
　　2024年，公司迎来上市30周年，公司将保持定力稳健前行，筑牢主营业务发展底盘，优化调整经营模式，持续激发内生活力。
　　1．以“百年品牌”为基石，持续推动改革创新
　　上海正章洗染有限公司是一家创牌于1925年的中华老字号企业，是公司的重要资产。正章品牌创立即将迎来100周年，在新市场形势、新竞争格局下，公司将携正章守正创新，着力打造具有正章特色的“百年正章”品牌。
　　正章将继续拓展丰富“上海伴手礼”呈现形式，依托老字号品牌影响力，从产品、文化、场景、视觉、传播等几大要素入手，打造出多品类、多场景的特色伴手礼，以带动老字号品牌的整合性建设升级以焕发新活力，塑造崭新形象。随着品牌宣传阵地的转变，从产品介绍和服务广宣等角度带动品牌建设升级，使旗下老字号品牌在当代焕发出更加强大的影响力和竞争力。
　　公司通过对洗衣工厂的升级改造，洗衣设备更新，人员结构调整，运营模式优化，提升正章洗衣传统主业的规模和质量，打造洗衣新场景。正章与行业内具有一定知名度的服饰品牌取得合作，丰富升级后新工厂的业务来源和服务模式。
　　2.丰富商业运营模式，加快传统零售转型
　　公司在竞争日益激烈的商贸零售行业中凭借品牌底蕴和市场布局保持稳健发展，但随着线上零售市场的持续繁荣，公司也在维护好传统零售业务的基础上，不断寻求创新与突破。近年来，子公司九百中糖不断尝试通过整合内部资源、调整产品结构、拓展销售渠道等方式，在维系好名白酒、矿泉水和饮料的零售批发业务的同时，与时俱进，勇于尝试不同商业模式和形态，探索新领域，寻求新合作，能够成为业务发展的新销售利润增长点。
　　3.加强企业安全管理，夯实安全生产基础
　　公司认真贯彻执行国家有关安全生产和消防安全的法律法规、规章和文件规定，牢固树立红线意识和底线思维，坚持以人为本、安全发展，切实加强安全生产管理，强化责任考核、完善规章制度、倡导安全文化、消除安全隐患，保障企业各方安全。
　　4.优化人才队伍建设，提升核心竞争力
　　公司将全面提高人力资源管理的科学化、规范化、高效化，为公司发展提供坚强有力的人才保障。继续拓展公司人才储备计划，注重人才的潜力、能力和适配性；加强员工培训和职业发展，实现个人价值和企业发展的双向可持续发展；强化员工考核与激励机制，建立有效的考核指标体系，制定相关奖励措施来激发员工的积极性。
　　5.着力夯实党群工作，用好党建工作“指挥棒”
　　2024年，公司党委将贯彻落实党的二十大和二十届二中全会以及中央经济工作会议精神，学习贯彻习近平总书记历次考察上海、静安的讲话精神和指示批示要求，加强国有企业党的建设，增强企业发展的信心决心。
　　(四)可能面对的风险
　　1.本公司利润主要来源于从事商贸零售业的参股企业“上海久光百货有限公司”，一方面，由于受宏观经济周期波动影响，消费者实际可支配收入、消费倾向、消费预期、信心指数等因素都将直接或间接或阶段性地影响商贸零售企业的经营业绩，虽然久光百货定位于中高端客户群，但是受网购平台、直播带货、私域销售等新兴业态的全方位冲击，势必会带来一定程度上的消费分流。由于一定时期内特定商圈的市场购买能力具有一定的稳定性、局限性和饱和性，所形成的区域性竞争亦将进一步加剧。此外，上海各大新兴商圈发展势头迅猛，社区型购物中心逐步成熟，整体市场竞争更趋激烈。因此，久光百货市场占有率和盈利能力存在下降风险。
　　2.公司主营业务涉及洗染服务及洗涤化工产品的生产销售、酒类产品批发与销售、商业物业租赁管理和股权投资管理等多种业态，多属于市场化程度高、竞争十分激烈的行业，需要拥有与之相匹配的经营管理团队来适应管理需求，然而公司目前仍然存在着各行业、各领域的专业人才缺乏与流失的管理风险。
　　3.受通胀压力持续影响，公司仍将面临着盈利空间缩小、刚性成本增加等严峻问题，尤其是从事洗涤化工产品生产与销售的全资子公司“正章公司”，将继续承受生产力要素价格居高不下，成本费用压缩空间有限，营业收入和毛利率水平同时下降的巨大压力，未来减亏形势依然严峻。
　　4.近年来公司力求创新转型发展，在原有业务基础上积极寻找相关的投资机会，努力为企业未来的长期发展培育新的经济增长点。但因受制于市场变化、风险控制、行业经验、监管政策等多重因素影响，新的经济增长点的培育和产出需要一定的时间和周期。随着市场竞争进一步加剧，若公司无法实现业务模式的调整和创新，则可能面临业务规模和盈利能力持续下降的风险。
　　5.随着大众消费习惯的改变，购物行为更多转向线上，传统零售业遭遇严重冲击，商业客流明显下滑。同时，实体商贸企业在生产经营、市场需求以及运输物流等方面仍然面临着一定压力，传统行业及实体经济受到消费结构升级、网络零售冲击、人工运营成本大幅上涨等因素影响，更加举步维艰。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）主营业务情况　　上海九百股份有限公司前身为创建于1939年的百乐商场。1966年12月，经上海市百货公司批准定名为上海市第九百货商店。1993年10月，经上海市人民政府财贸办公室沪府财贸（93）第318号和上海市证券管理办公室沪证办1993（122）号批准，以募集方式设立“上海市第九百货商店股份有限公司”，并向社会公开发行股票。1994年2月24日，本公司股票在上海证券交易所挂牌上市，证券代码600838。1999年6月29日，公司更名为“上海九百股份有限公司”。　　公司依托静安区位优势，经过近三十年的运作和积累，目前已发展成为一家涉及酒... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）主营业务情况
　　上海九百股份有限公司前身为创建于1939年的百乐商场。1966年12月，经上海市百货公司批准定名为上海市第九百货商店。1993年10月，经上海市人民政府财贸办公室沪府财贸（93）第318号和上海市证券管理办公室沪证办1993（122）号批准，以募集方式设立“上海市第九百货商店股份有限公司”，并向社会公开发行股票。1994年2月24日，本公司股票在上海证券交易所挂牌上市，证券代码600838。1999年6月29日，公司更名为“上海九百股份有限公司”。
　　公司依托静安区位优势，经过近三十年的运作和积累，目前已发展成为一家涉及酒类产品批发与销售、商业物业租赁管理、股权投资以及洗染服务及洗涤化工产品生产与销售等多种业态的综合性企业。公司所从事的主要业务和经营模式：一是全资子公司“上海九百中糖酒业有限公司”所从事的酒类产品批发与销售业务；二是公司长期运维自有和拥有长期使用权的商业物业，通过公司在静安寺等商圈拥有优质的商业载体，积极打造商业生态圈，提升物业能级和含金量，取得长期而稳定的收益；三是全资子公司“上海正章洗染有限公司”所从事的洗染服务及洗涤化工产品的生产与销售。
　　公司参股投资的“上海九百城市广场有限公司”及商贸零售企业“上海久光百货有限公司”自开业以来，由于地理位置优越，交通便利，又主要定位于中高端客户群，因此，经营业绩持续稳健增长，即使近年来电商网购等新模式异军突起，也未遭到较大冲击，长期以来为公司贡献了较为稳定且丰厚的投资收益和现金流，已成为公司利润的主要来源。
　　报告期内，公司的主营业务和经营模式未发生重大变化。
　　（二）所属行业情况
　　1.商贸零售：
　　恢复和扩大需求是当前经济持续回升向好的关键所在，作为消费领域的重要组成部分，零售业对于促进经济增长、满足消费者需求、推动产业升级等方面发挥着重要作用。消费零售复苏是2023年经济回暖的主要驱动力之一，国内消费自今年以来持续恢复，上半年，社会消费品零售总额22.76万亿元，同比增长8.2%。在新时代的背景下，中国零售业也面临着许多新的机遇和挑战，国内零售企业正在加快转型创新的步伐。零售业态由以商品为中心的商业思维转向以体验为中心的业态创新，通过塑造品牌文化，提升用户黏性，联动线上线下消费。同时，国内零售企业正在响应5G时代的转变，积极打造数字化布局，通过强化内部数字化管理协同，降本增效，不断优化成本结构，提升数字化应用和运营能力。
　　2.商铺租赁：
　　从商铺租赁市场表现来看，上半年实体商业经营情况整体呈恢复态势，带动了商铺租赁需求的增长，重点商圈（购物中心）商铺租金水平结束连续三年下跌态势，环比微幅上涨。随着居民外出就餐、休闲、旅游活动增多，租户市场信心得以提升，进而促进商铺租赁需求释放，重点城市商铺租赁市场有望继续恢复。但受电商行业发展及特殊时期影响，我国商铺租赁市场行业内部竞争压力逐步加大，商铺租赁行业的商业模式也在不断升级。公司将继续提升招商招租蓄客能力，结合区域招商引资工作，找准租赁市场定位，积极保障租赁业务收益的长期稳定性。
　　3.洗染服务：
　　洗染行业是我国传统的民生服务业，是人们家庭消费的刚需，在商贸服务业中有着特殊的、不可替代的地位。人们对于洗染服务行业的需求在逐年递增，我国当前对洗染服务行业的挖掘还远远不能满足市场需求。近年来，社会消费理念逐渐发生变化，线上经济蓬勃发展,消费模式迅速变革,创新技术加速迭代,我国洗染行业迎来了全新发展格局,同时也面临着新的机遇和挑战。“标准化”、“模式化”的业态是我国洗染服务行业发展的一个突出特点，但随着在当前和未来消费日益高级化、个性化，多元化消费成为主流的新环境下，要加快新技术、新业态、新模式的创新；同时，在“双碳”大背景下，绿色低碳理念越来越受到消费者认可，绿色低碳化将成为高质量发展的新底座。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是企业铆足干劲复苏发展的关键之年，公司抓经济复苏先机，坚持以“稳增长”为主线、“提效益”为目标、“夯基础”为重点、“优管理”为任务，全面激发企业内生动力，奋力实现年度经济指标和各项任务。
　　（一）聚焦品牌，夯实主营业务，激活子公司新动力
　　1.正章洗染
　　尽管当前市场大环境受消费降级带来了较大的影响，正章努力克服内外重重困难，求创新、谋发展，着力推进百年品牌的焕新传承。
　　（1）洗衣连锁深耕服务，积极谋求外部合作
　　今年上半年正章对部分形象店及收衣网点进行了改造和调整，配合洗衣旺季促销方案，推出“正章洗护节”系列活动：三月“洗”事连连一重喜，正章门店洗衣卡优惠促销；四月“洗”事连连二重喜，微信小程序衣物优惠洗；“洗”事连连三重喜聚焦于鞋类清洗护理。通过系列化营销活动，为洗衣连锁门店和线上私域平台获得了更多的宝贵客源。
　　持续做好重点区域内的线下洗衣服务工作，继续优化线上洗衣服务运营。在做好门店服务的基础上，坚持为属地机关、企事业单位提供上门收衣和产品销售服务。随着进一步拓展了服务范畴，不但总体月度营收环比均呈上升态势，还进一步扩大了正章品牌特定区域的影响力，为总结定制化洗衣模式积累了经验。随着线上洗衣服务微信小程序的广泛应用，报告期内小程序总体营收与会员数都在逐步攀升，为进一步提升小程序业务容量，正章积极寻求与外部的合作机会，目前已通过小程序端口开展了洗衣服务的合作，可为今后进一步丰富服务内容提供了一定的经验模板。
　　为迎合洗衣市场的消费需求，正章积极拓展服务渠道，谋划与多方品牌渠道的创新合作，重新布点全市洗衣市场，设立极简模式的“任意洗”服务试点，使顾客能够体验更加便捷的服务。
　　（2）产品销售规范管理，积极探索新兴平台
　　在去年整改落实建章立制工作的基础上，传统渠道产品销售对区域销售目标进行细分，进一步规范销售部年度销售考核办法，改年度考核为季度考核，分阶段激励销售目标的达成。线上产品销售通过探索运营抖音、小红书等社交平台，形成公司员工直播和第三方合作带货相结合的方式，使之成为正章品牌和产品链接年轻消费群体的一个露出端和销售出口，也成为公司全网络产品销售版图和产品升级换代的重要驱动力。
　　2.九百中糖
　　上半年，中糖各项业务情况表现良好，积极开拓新渠道，制定新策略，成功地吸引了更多的客户并增加了销售额；基本完成了各主要租赁网点的稳商留商工作，保证了企业利润。
　　（1）对外整合优质资源
　　中糖积极寻找新的线上线下渠道和商品，自运营的电商平台已经初步形成了规模，通过提供丰富的商品种类、线上线下结合、优质的服务和售后保障以及积极的品牌推广，为公司提供了有效的销售渠道，逐渐建立起了一定的品牌影响力。该平台将不断改进和创新，采取产品调整、活动推广和客户服务等方式，不断拓展运营渠道，提升用户体验，扩大市场份额。
　　（2）对内调整产品结构
　　为了丰富酒类产品的价格体系，中糖适时引进质量好、销量好的新兴白酒，以适应市场需求的变化；努力增加茅台、五粮液等名白酒的销售量，扩大名白酒的批发业务，创造更多的销售渠道来实现营收目标和消化原有库存回笼资金。
　　（二）守住底线，提高安全责任意识，加强安全生产管控
　　公司坚决守牢兜住安全发展底线，推动企业落实落细安全生产工作措施，坚决遏制各类事故发生，以高水平安全保障高质量发展。报告期内，公司结合“安全生产月”系列活动，围绕主题“人人讲安全，个个会应急”组织员工参加安全应急实训，提升了员工的安全意识和应急处置能力。为深化推进厂房仓库安全专项整治工作，进一步加强安全生产管控，公司对下属子公司正章洗染制定的专项整治方案开展多次原料仓库专项检查，清理化工固废，杜绝安全隐患。
　　（三）强基固本，做好人才培养发展，增强长远发展后劲
　　报告期内，公司党委会、董事会根据公司发展实际需要，依据公司组织架构，配齐配强班子成员，调整各部门人员岗位职责，员工间进行部门横向交流，使得每位员工的价值都发挥到最大。本着德才兼备、任人唯贤的原则，公司聚焦业务口，严格把控专业人员引进质量，打造精兵队伍，防范人才断层。公司加快推进员工年轻化、干部年轻化，完善公司人才队伍建设，推动公司更快更好发展。
　　（四）凝聚共识，加强企业文化建设，各方携手共同发展
　　九百股份以党组织为核心引领，整合企业各方资源，让党、工、团三者有机衔接、互相配合，共同围绕公司发展，携手共进，打好“服务企业员工、提高企业凝聚力”的“组合拳”。股份党支部组织“正章门店焕新”志愿活动，用热情和干劲推动企业振兴发展；工会开展“玉兰飘香·颈上添花”三八女神节特别主题活动，加强女职工们之间的沟通和交流；团支部开设“迎五四·学匠心”皮具DIY小课堂，传递匠人精神。公司坚持定期发布《九百股份信息之窗》，在宣传企业发展实时动态的同时提升企业文化软实力。

　　三、风险因素
　　1.本公司利润主要来源于从事商贸零售业的参股企业“上海久光百货有限公司”，一方面，由于受宏观经济周期波动影响，消费者实际可支配收入、消费倾向、消费预期、信心指数等因素都将直接或间接或阶段性地影响商贸零售企业的经营业绩，虽然久光百货定位于中高端客户群，但是受电商平台、直播带货、海淘代购等新兴业态的全方位冲击，势必会带来一定程度上的消费分流。由于一定时期内特定商圈的市场购买能力具有一定的稳定性、局限性和饱和性，所形成的区域性竞争亦将进一步加剧。此外，上海各大新兴商圈发展势头迅猛，社区型购物中心逐步成熟，整体市场竞争更趋激烈。因此，久光百货市场占有率和盈利能力存在下降风险。
　　2.公司主营业务涉及酒类产品批发与销售、商业物业租赁管理、股权投资管理以及洗染服务及洗涤化工产品的生产销售等多种业态，多属于市场化程度高、竞争十分激烈的行业，需要拥有与之相匹配的经营管理团队来适应管理需求，然而公司目前仍然存在着各行业、各领域的领军人物缺乏与流失的管理风险。
　　3.受通胀压力持续影响，公司仍将面临着盈利空间缩小、刚性成本增加等严峻问题，尤其是从事洗涤化工产品生产与销售的全资子公司“正章公司”，将继续承受生产力要素价格居高不下，成本费用压缩空间有限，营业收入和毛利率水平同时下降的巨大压力，未来减亏形势依然严峻。
　　4.近年来公司力求创新转型发展，在原有业务基础上积极寻找相关的投资机会，努力为企业未来的长期发展培育新的经济增长点。但因受制于市场变化、风险控制、行业经验、监管政策等多重因素影响，新的经济增长点的培育和产出需要一定的时间和周期。随着市场竞争进一步加剧，若公司无法实现业务模式的调整和创新，则可能面临业务规模和盈利能力持续下降的风险。
　　5.随着大众消费习惯的改变，购物行为更多转向线上，传统零售业遭遇严重冲击，商业客流明显下滑。同时，实体商贸企业在生产经营、市场需求以及运输物流等方面仍然面临着一定压力，传统行业及实体经济受到消费结构升级、网络零售冲击、人工运营成本大幅上涨等因素影响，更加举步维艰。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内，公司核心竞争力与前期相比未发生重大变化，也没有对公司产生重大影响的情况发生。公司各业态根据行业经营特点，继续强化优势、弥补短板、稳健经营、提升实力，积极、稳妥地推进各项经营业务的有效开展。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2022年是中国共产党的二十大召开之年，是“十四五”规划的关键之年，是我国踏上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的重要一年。公司在党委和董事会的领导下，坚持稳健经营、稳中求进，统筹开展生产经营活动，以预案应对风险，不断提升公司治理体系与治理能力现代化水平，认真贯彻落实年度工作目标和要求。　　报告期内，公司主要开展了以下几方面工作：　　（一）经营和防疫并举，稳住经营业绩基本盘　　1.促管理抓收益，加强监管参股企业　　公司密切关注长期参股投资的“上海九百城市广场有限公司”及商贸零售企业“上海久光百货有限公司”的运营，同时加强与参股企业海鼎、上海... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2022年是中国共产党的二十大召开之年，是“十四五”规划的关键之年，是我国踏上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的重要一年。公司在党委和董事会的领导下，坚持稳健经营、稳中求进，统筹开展生产经营活动，以预案应对风险，不断提升公司治理体系与治理能力现代化水平，认真贯彻落实年度工作目标和要求。
　　报告期内，公司主要开展了以下几方面工作：
　　（一）经营和防疫并举，稳住经营业绩基本盘
　　1.促管理抓收益，加强监管参股企业
　　公司密切关注长期参股投资的“上海九百城市广场有限公司”及商贸零售企业“上海久光百货有限公司”的运营，同时加强与参股企业海鼎、上海中进汽贸的联系和沟通，深入了解参股企业的经营情况，关注参股企业的管理方式、盈利模式及运营风险，及时给出建议；建立沟通联系机制，积极行使股东权利，商谈有关方案，维护股东权益。
　　2.抓时机抗风险，顺应市场转变求新
　　（1）正章洗染
　　今年内外部环境依旧严峻，市场竞争激烈。正章深耕老字号品牌服务特色，以客户需求为导向，进一步提升品牌的服务意识，增加洗衣服务的内涵；在提升传统洗衣服务质量的同时，门店还扩大了洗涤业务项目，成为洗衣淡季中业务的补充。为了更好地整合支付方式，正章对洗衣储值卡开展了免费升级焕新工作，保障团体客户的同时，进一步加大对个人消费的重视程度，成功唤醒了一批潜在客户。
　　洗涤产品细化全年销售目标，增加线上业务比重，开拓新销售渠道，随着市场消费习惯的改变，线上业务必将成为正章产品销售的重要模块。正章洗衣小程序正式上线运营，并根据公司业务的实际需求提升功能，持续优化；在做好传统电商平台的基础上，正章开始探索运营抖音、小红书等社交平台，希望能通过这些新兴平台，进一步吸引流量，扩大正章产品的影响力与销售渠道。
　　（2）九百中糖
　　九百中糖已经完成基本的业态转型，在近3年的时间内，实现了主营酒类销售形态的转变，今后酒类销售将根据市场实际情况，牢牢把握名酒业务，以各类直供团购服务为主。本年度九百中糖整体经营目标不变，努力减少库存，加速回笼资金的同时扩大渠道、促进销售。
　　商业网点管理方面主要聚焦在稳商、留商及租户续约工作，在确保公司利益不受损失的前提下，完成大华网点相关续约谈判工作，保证了九百中糖未来三年主要租赁网点的稳定收益。
　　（二）管理和制度优化，增强企业发展凝聚力
　　1.确保运营安全，加强防范意识
　　在“以人为本，预防为主”的前提下，将一线员工的工作环境安全放在第一位，本市今年夏季连续高温天气已破历史记录，公司围绕夏季防暑降温及用电安全等方面开展专项工作，加强对夏季用电安全、劳动防护、安全生产风险及隐患分析防控等方面的意识，保障在极端天气下安全生产、消防安全工作的有序开展。报告期内，公司共开展网点安全检查127户次，其中经理室带队31次。
　　2.推动人才培养，积蓄发展后劲
　　建立健全企业人才管理机制，根据公司发展需要，积极维护现有招聘渠道，并不断拓宽新招聘渠道，通过多平台招聘、内部调动等多种方式，有针对性、计划性的对岗位进行“精准匹配”，2022年度股份本部共入职新员工5名，保障了企业人才队伍的整体素质，促进企业稳步发展。
　　3.坚持党建引领，激发企业文化
　　在2022年，股份本部及子公司党员和群众积极响应号召，纷纷通过线上线下等多种方式到所在社区进行报到，在居家办公期间兼顾本职工作的同时，积极参与到社区志愿工作当中去，充分发扬了股份精神，弘扬了企业正能量；《九百股份信息之窗》发布战“疫”专刊，以微信推文形式采访股份志愿者们，强化了职工队伍的凝聚力。
　　为贯彻落实全面从严治党、开展“四责协同”机制，公司于9月开展了自查和子公司专项检查工作，针对提出的整改要求即刻完成了内部整改。10月，党的二十大胜利召开，公司党委组织各支部开展党员干部学习贯彻党的二十大精神，激发党员同志的党性宗旨、自豪感和责任感。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　1.商贸零售：
　　内需是我国经济发展的基本动力，实施扩大内需战略是应对国际环境深刻变化的必然要求，也是更高效率促进经济循环的关键支撑，国家多次重点提出“把扩大内需放在第一位”，消费依然是我国经济增长的重要引擎。2022年，社会消费品零售总额达到44万亿元，比2021年下降0.2%，上半年消费普遍承压；6月份开始社零增速转正，缓慢恢复。新型消费发展态势较好，实物商品网上零售额增长6.2%，占社零总额比重进一步提升，达到27.2%。实体零售保持增长，消费场景不断拓展，消费体验不断提升。
　　零售业是最接近消费者的终端业态，现阶段我国零售业正面临深度变革，传统增长逻辑开始失效，新零售线上渠道的流量重心变为高转化，电商格局发生变化，传统电商下滑，新型电商崛起。在移动互联网高度普及下，以90后、95后、00后为主的Z世代消费者成为消费的主力人群，乐于尝鲜并为兴趣买单。内容平台通过内容吸引兴趣用户，以大数据和智能技术对用户进行分类，通过内容吸引力实现流量的反复触达，形成高转化的新零售链路。
　　2.商铺租赁：
　　2022年，从商办用房各维度的表现来看，市场整体面临下行压力供需两端均走弱。据中指研究院数据，2022年下半年全国商业街商铺租金环比跌幅扩大至0.71%，商圈（购物中心）商铺租金环比止涨转跌，跌幅为0.09%。为促进宏观经济和消费市场恢复，中央及地方政府陆续出台稳经济、扩内需、促消费、助企纾困、优化营商环境等相关政策。目前，政策效果已逐步显现，消费市场已有回暖迹象。公司将继续提升招商招租蓄客能力，结合区域招商引资工作，找准租赁市场定位，积极保障租赁业务收益的长期稳定性。
　　3.洗染服务：
　　洗染行业是我国传统的民生服务业，与每个人的生活息息相关，在商贸服务业中有着特殊的、不可替代的地位。随着线上经济蓬勃发展,消费模式迅速变革,创新技术加速迭代,我国洗染行业迎来了全新发展格局,同时也面临着新的机遇和挑战。从“能洗衣”到“洗好衣”,从“机械操作”到“智慧洗衣”,随着大众生活水平逐渐提高，越来越多的客户对洗染服务行业较为重视并提出了较多的需求和建议，因此满足客户需求将是洗染服务行业立根之本。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　上海九百股份有限公司前身为创建于1939年的百乐商场。1966年12月，经上海市百货公司批准定名为上海市第九百货商店。1993年10月，经上海市人民政府财贸办公室沪府财贸（93）第318号和上海市证券管理办公室沪证办1993（122）号批准，以募集方式设立“上海市第九百货商店股份有限公司”，并向社会公开发行股票。1994年2月24日，本公司股票在上海证券交易所挂牌上市，证券代码600838。1999年6月29日，公司更名为“上海九百股份有限公司”。
　　公司依托静安区位优势，经过二十多年的运作和积累，目前已发展成为一家涉及酒类产品批发与销售、商业物业租赁管理、股权投资以及洗染服务及洗涤化工产品生产与销售等多种业态的综合性企业。
　　公司所从事的主要业务和经营模式：一是全资子公司“上海九百中糖酒业有限公司”所从事的酒类产品批发与销售及商铺租赁；二是出租九百股份自有和拥有长期使用权的商业物业以取得租金收益；三是全资子公司“上海正章洗染有限公司”所从事的洗染服务及洗涤化工产品的生产与销售。公司参股投资的“上海九百城市广场有限公司”及商贸零售企业“上海久光百货有限公司”自开业以来，由于地理位置优越，交通便利，又主要定位于中高端客户群，因此，经营业绩持续稳健增长，即使近年来电商网购等新模式异军突起，也未遭到较大冲击，长期以来为公司贡献了较为稳定且丰厚的投资收益和现金流，已成为公司利润的主要来源。
　　报告期内，公司的主营业务和经营模式未发生重大变化。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内，公司核心竞争力与前期相比未发生重大变化，也没有对公司产生重大影响的情况发生。公司各业态根据行业经营特点，继续强化优势、弥补短板、稳健经营、提升实力，积极、稳妥地推进各项经营业务的有效开展。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2022年度，公司实现营业总收入68,543,255.54元，较去年同期98,637,197.27元，同比减少30.51%；实现归属于上市公司股东的净利润52,299,718.09元，较去年同期102,450,663.91元，同比减少48.95%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润44,156,589.94元，同比减少41.29%。

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.商贸零售
　　中国经济整体好转有望改善居民收入并提高居民消费意愿，相关促消费政策的实施刺激居民的消费需求，叠加消费场景限制大幅减少，消费复苏将是大趋势和主旋律。新零售的产品类型、营销模式、服务体验等方面发生了巨大的变化，随着进一步规范发展网上销售、直播电商等新业态新模式，促进网络购物、移动支付等新模式规范有序发展，鼓励零售业态多元化融合发展，都将有效提振市场对行业发展的信心，促进行业规范健康有序发展、竞争格局趋于良性及多元化、各电商平台聚焦主业。传统零售企业要让线上线下融合发展走深走实，利用数字化赋能更全面高效地看清问题，寻求打破僵局的突围之道。
　　2.商铺租赁
　　商业地产作为实现消费需求的空间载体，是区域经济发展的重要支撑和载体，在消费升级和商业变迁的背景下，商业地产行业已经进入存量高度竞争的时代，市场面临众多的不确定性，也面临着更多的挑战。随着需求端的改变，新模式新技术迭代日益加快，商业变革不断出现，消费出现结构性变化，更加注重品质和价值。在数字化赋能下，未来商业地产运营需要从经验决策到数据决策、从传统运营模式到数字化精细运营，进而实现从有界的零售到无界的零售，通过线上线下深度融合的“新零售”模式，来扩大空间和可触达用户的层级，最终在数字时代和双碳目标的双重加持下，迎来高质量发展的新变局，带来新的价值增长点。
　　3.洗染服务
　　近年来，随着人们生活水平日益提高，洗染行业市场发展迅速，产品产出持续扩张，国家产业政策鼓励洗染产业向高技术产品方向发展，影响行业发展的新政策、新法规都将陆续出台。严格的节能减排对洗染业行业的发展产生了深刻的影响，企业需要转变经济增长方式，通过探索发展城市生态集约的现代洗衣模式，采取选用先进成套设备、污染物集中处理及回用、新能源及余热利用等措施，实现资源能源高效利用和污染物减排，洗染行业现阶段面临的环保问题正逐步得以解决，洗染行业逐步走向绿色发展之路。同时，产业链各环节竞争、技术工艺升级、出口市场逐步萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是洗染企业所必须面对和亟待解决的。
　　(二)公司发展战略
　　公司将紧紧围绕“稳健经营、风险控制、降本增效、创新发展”的工作总基调，秉持“资本+品牌+创新”的发展理念，依托中央和市区两级政府的发展规划与改革要求，加快推进创新转型，突破瓶颈惯性，激活内生动力，坚持科学发展和效益优先，全面提升经营能力和综合竞争实力，精心打造公司目前“控股经营、参股投资、商业地产”三大业务板块，努力实现股东利益和公司价值最大化。
　　(三)经营计划
　　2023年，公司将继续以规范运作为基础，以夯实主营业务为主线，以改革创新为动力，持续企业健康发展。
　　1.聚焦主营业务，探索经营模式多元化
　　2023年，公司将深入开拓主营业务，丰富企业内涵，形成主业突出，多元经营的经营格局；充分利用上市公司的资本力量，精心打造高质量、有规模、有活力的上市公司。紧紧依托上市公司平台，充分聚焦主业，适时探索合适的运作方式，采取积极、有效的措施，找到经济发展突破口，不断提升上市公司资产和运营质量。
　　明确老字号品牌焕新三年行动计划创新发展的总体思路，坚持“分类施策”，以“一品一策一方案”为总体方针，遵循市场导向、企业能动、社会参与、政府引导的基本原则，结合企业经营实际，对老字号品牌未来发展提出新的要求。通过“老字号，新活力”的打造，以发扬传承“老字号”为己任，精心塑造品牌形象，以民生需要、市场需求为导向，提高服务质量，开发新型产品，实现老字号的品牌焕新，植根于市场，植根于消费者的心中。
　　2.抓好安全管理，完善安全生产分级管控制度
　　继续推进安全生产分级管控制度的落实，完善分级管控方案，重点保障生产型企业，完善安全分级管控制度。做好企业安全生产、消防安全隐患的排查工作；做好防汛物资筹备工作以应对防台防汛季节；做好夏日高温预防，加强用电安全管理，责任制度落实到人。进一步加强企业安全意识，保障企业安全生产和消防安全。
　　3.深化人力资源规划，推进人事分中心建设
　　根据公司发展的实际需求，实行人事分中心建设，完善人事档案、假勤管理等五大模块，梳理完善各项流程制度，使人力资源管理更加规范化、标准化、流程化、制度化。通过市场引入和内部培育，保障企业人才素质整体提高，促进企业稳步发展，建立一支讲政治，懂市场，善经营，能管理的干部队伍，精心培育上市公司人才高地。
　　4.围绕发展抓党建、抓好党建促发展
　　在公司党委的领导下，以深刻领会二十大精神为契机，将全年工作科学谋划、稳步推进、协同聚力；组织各支部开展专题学习活动，特别是深刻理解把握社会主义市场经济和企业发展重要内容、重要论述，增强企业发展的信心决心；围绕二十大精神宣传教育学习安排，结合实际，制定学习贯彻党的二十大精神实施方案，推动学习贯彻二十大精神持续发展；发挥党建引领作用，围绕企业党建工作，深刻理解把握社会主义市场经济和企业发展的重要论述，增强企业发展的信心与决心。
　　5.加强子公司管理，提升主营经营质量
　　（1）正章洗染“服务、产品两翼齐飞，线上、线下齐头并进”
　　2023年，正章要通过不断完善人才队伍建设、打造学习型团队、充分发挥部门职能、提升企业数字化水平，在兼顾老字号品牌整体格调的基础上，定调总体风格的统一与提升。
　　洗衣服务板块：作为百年老字号既要传承品牌历史，又要参与市场竞争，还要深耕区域服务内涵，以优质的服务、合理的价格提升品牌形象。正章将积极拓展洗衣服务渠道多元化，尝试洗衣板块机制改革，提高服务质量和水平；提升洗衣小程序业务容量，触达周围15分钟便民生活圈；寻求营销模式转型，尝试门店自主直播带货等新零售模式。对具备条件的业务模块进行试点改革，优化薪酬体系和人员选用机制，优化调整门店布局及门店洗衣、产品价格，实体门店要突出“形象展示、顾客沉浸体验、高档衣物处理、社区散客及小团体客户就近服务、满足线上下单线下到店消费需求、产品推广”等功能，使“老字号”洗衣服务能触达更广泛、更年轻的消费者。
　　产品销售板块：根据公司整体战略推进，确保守住传统销售客户，多渠道开拓发展客户源，扎实推进产品销售部建章立制，不断提高规范流程的自觉性。在维护好现有电商平台的基础上，壮大自营电商平台的规模和质量，培养自己的线上管理团队。计划全年完成3-5个产品升级及1-2个新品研发，不断提升新品的销售占比。通过集约化加工模式，使化工和洗衣两车间能精确、协同、高效运行，真正有效利用中央工厂产能。
　　（2）九百中糖探索新销售渠道与模式
　　九百中糖2023年的工作重点是对外加强优质资源整合，对内合理调整产品结构，不断契合市场需求，探索新的销售渠道与模式。中糖将试行线上自营销售业务，在京东、抖音、小红书等电商平台进行铺货销售。
　　酒类业务方面将在持续不断推进优化库存结构的基础上，充分做好市场分析调整产品结构，增加名白酒的销售量，尝试引进少量普白酒，来应对不断变化的市场需求，为扩大名白酒批发业务夯实基本。网点管理方面将以契合市场需求为导向，在落实大华网点水、电、燃气等基础设施升级改造的同时，对店招、外墙景观等进行全面翻新、对网点商户进行逐步更新，完成商铺整体形象升级和安全运营工作。
　　(四)可能面对的风险
　　1.本公司利润主要来源于从事商贸零售业的参股企业“上海久光百货有限公司”，一方面，由于受宏观经济周期波动影响，消费者实际可支配收入、消费倾向、消费预期、信心指数等因素都将直接或间接或阶段性地影响商贸零售企业的经营业绩，虽然久光百货定位于中高端客户群，但是受网购平台、直播带货、海淘代购等新兴业态的全方位冲击，势必会带来一定程度上的消费分流。由于一定时期内特定商圈的市场购买能力具有一定的稳定性、局限性和饱和性，所形成的区域性竞争亦将进一步加剧。此外，上海各大新兴商圈发展势头迅猛，社区型购物中心逐步成熟，整体市场竞争更趋激烈。因此，久光百货市场占有率和盈利能力存在下降风险。
　　2.公司主营业务涉及酒类产品批发与销售、商业物业租赁管理、股权投资管理以及洗染服务及洗涤化工产品的生产销售等多种业态，多属于市场化程度高、竞争十分激烈的行业，需要拥有与之相匹配的经营管理团队来适应管理需求，然而公司目前仍然存在着各行业、各领域的领军人物缺乏与流失的管理风险。
　　3.受通胀压力持续影响，公司仍将面临着盈利空间缩小、刚性成本增加等严峻问题，尤其是从事洗涤化工产品生产与销售的全资子公司“正章公司”，将继续承受生产力要素价格居高不下，成本费用压缩空间有限，营业收入和毛利率水平同时下降的巨大压力，未来减亏形势依然严峻。
　　4.近年来公司力求创新转型发展，在原有业务基础上积极寻找相关的投资机会，努力为企业未来的长期发展培育新的经济增长点。但因受制于市场变化、风险控制、行业经验、监管政策等多重因素影响，新的经济增长点的培育和产出需要一定的时间和周期。随着市场竞争进一步加剧，若公司无法实现业务模式的调整和创新，则可能面临业务规模和盈利能力持续下降的风险。
　　5.随着大众消费习惯的改变，购物行为更多转向线上，传统零售业遭遇严重冲击，商业客流明显下滑。同时，实体商贸企业在生产经营、市场需求以及运输物流等方面仍然面临着一定压力，传统行业及实体经济受到消费结构升级、网络零售冲击、人工运营成本大幅上涨等因素影响，更加举步维艰。 收起▲