一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）所属行业情况　　1.监管环境　　2025年1月，国家金融监督管理总局修订《金融租赁公司监管评级办法》，强化了对金租公司合规经营与风险管理的硬性要求，同时引导行业加强专业化能力建设、提升金融科技水平，促进行业长期健康发展。　　在业务导向方面，监管部门延续“转型发展、融物本源”的指导要求，推动金融租赁公司聚焦主责主业、优化业务结构，支持现代化产业体系建设和新质生产力发展。　　5月，央行将金租公司存款准备金率从5%降至0%，释放资金定向支持设备租赁领域。　　2.行业形势　　在监管引导下，金租公司加速涌入航空航运、战略新兴、绿色金融、普惠小微、科... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）所属行业情况
　　1.监管环境
　　2025年1月，国家金融监督管理总局修订《金融租赁公司监管评级办法》，强化了对金租公司合规经营与风险管理的硬性要求，同时引导行业加强专业化能力建设、提升金融科技水平，促进行业长期健康发展。
　　在业务导向方面，监管部门延续“转型发展、融物本源”的指导要求，推动金融租赁公司聚焦主责主业、优化业务结构，支持现代化产业体系建设和新质生产力发展。
　　5月，央行将金租公司存款准备金率从5%降至0%，释放资金定向支持设备租赁领域。
　　2.行业形势
　　在监管引导下，金租公司加速涌入航空航运、战略新兴、绿色金融、普惠小微、科技金融等细分市场，相关领域的竞争态势进一步加剧。
　　业内较早转型布局、找准专业化发展道路的金租公司，表现出更强韧性与发展潜力，并通过“政策机遇+科技赋能+生态协同”构建壁垒。政策端抢抓政策机遇，实现业务布局与国家战略的精准衔接；科技端加大数字化投入，提升运营效能和服务质效；生态端强化与厂商、银行等伙伴的深度合作，通过资源互补实现互惠共赢，构建可持续发展生态圈。
　　未来，随着大规模设备更新与新质生产力投资加码，具备产业洞察能力、风险控制能力、科技融合能力的金租公司将进一步领跑行业。
　　（二）主营业务情况
　　江苏金租是国内首批成立的金融租赁公司之一，在经金融监管部门批准的经营范围内开展各项业务活动，主营业务为融资租赁业务，主要业务模式包括直接租赁、售后回租等。
　　公司以设备为中心，着力发展覆盖设备全生命周期的租赁服务。以新机融资服务中小微客户新设备购置需求，促进制造业企业产能提升、技术迭代；以库存融资服务经销商短期设备周转资金需求，加速产业链设备流通；以二手设备抵换新设备服务企业旧机换新、设备升级需求，提升设备循环利用价值、降低企业设备持有成本、推动大规模设备更新。
　　报告期内，公司经营模式、主营业务未发生重大变化，不存在对利润产生重大影响的其他经营活动。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，公司坚持“零售+科技”双领先发展战略，按照“稳中求进、进中提质”的工作思路，紧密围绕“谋增量、强韧性、聚合力”重心，全力做好“强业务、控风险、提能力、谋长远”等工作，以“稳”的节奏实现业绩合理增长，以“质”的提升增强核心竞争力，较好完成了上半年各项经营目标。
　　资产规模稳步增长。截至报告期末，公司资产总额1,568.08亿元，租赁资产（含经营性租赁）规模1,490.83亿元，较年初分别增长14.25%、15.73%。
　　盈利水平持续提升。报告期内，公司实现营业总收入44.42亿元，同比增长7.80%；营业净收入30.06亿元，同比增长14.91%；归属于上市公司股东的净利润15.64亿元，同比增长9.04%。公司租赁业务净利差3.71%，同比增加3个BP。
　　资产质量保持稳健。截至报告期末，公司租赁资产不良率0.91%，与年初持平。公司拨备覆盖率401.49%，拨备率3.64%。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　公司是国内最早开展融资租赁业务的企业之一，也是国内唯一一家A股上市的金融租赁公司。公司专注于融资租赁主业，通过努力强化行业拓展、渠道建设、运营管理、风险防控、人才培养、科技支撑等能力，持续提升精专租赁行业水平，不断巩固核心竞争力。
　　一是构筑了多元协同的行业布局。公司深耕租赁行业四十载，凭借对产业周期的深刻洞察与持续钻研，确立了多元市场培育与重点市场开发并重的业务策略。构建起高端装备、清洁能源、交通运输三大百亿级业务板块引领，100多个细分行业协同发展的“3+N”业务格局。各细分行业随着周期波动互补，有效保障公司规模稳定和资产安全。同时，公司在“X”个创新领域积极探索，为业务增长开辟新赛道、注入新动能。
　　二是拓展了高效精准的获客网络。公司充分融合股东国际经验与本土实践成果，创新采用“厂商租赁+区域直销+股东协同”展业模式。在厂商路径上，从行业龙头厂商切入，层层渗透、拓宽合作网络，现与近6000家厂商经销商建立合作关系，有效触达终端客户、强化风控手段。在区域路径上，围绕省内小微企业集聚区域、厂商经销商密集地区、战略客户集中城市，设立属地化业务团队，为当地企业提供更便捷、更高效、更综合的服务。在股东协同上，与股东南京银行加强业务联动，依托其扎根区域经济的优势，在坚持自主风控的前提下，携手为客户提供多样化的优质服务，实现资源互补与共赢发展。
　　三是打造了快速敏捷的运营体系。公司牢固树立“前台服务市场，中后台服务前台”的工作理念，努力提升中后台运营支撑能力，高效服务前台需求，以敏捷响应市场变化。在业务管理机制上，构建了逐级授权、分级管理的模式，各岗位权责明确，既各司其职、又密切配合，形成了高效协作的工作氛围，显著提升整体运营效率。同时，积极推动科技与运营管理深度融合，通过数字化、智能化手段赋能租前准入、租中管理、租后处置全流程，实现运营效率再提升。
　　四是构建了灵活稳健的风险矩阵。公司依托“资产分散-多方参与-智能手段”的风险防控矩阵，有效保障资产质量。通过“3+N”多元化行业布局、多层级客群组合以及广泛的区域分布，实现资产在行业、客群、区域之间的灵活摆布，充分发挥风险分散效能。打造“租赁物+承租人+厂商”三位一体的风险防控体系，选择保值性和流通性较强的设备为租赁物，利用厂商经销商体系共享行业信息、共担项目风险、协同设备处置，为资金安全提供了有力保障。以科技赋能风控，不断迭代智慧风控体系，丰富业务入口端、项目审核端、租中监测端科技手段，提升风险管理效率与准确性。
　　五是锻造了专业强劲的科技引擎。公司持续升级“拓客-风控-运营”全链条智慧租赁系统，推动科技与业务深度融合。在拓客环节，借助大数据和人工智能技术，实现客户精准画像与自动化获客，提升营销效率。在风控环节，构建了覆盖租前、租中、租后的全流程风险监测体系，实现风险实时监控与智能预警。在运营环节，针对不同行业、不同类型业务开发专属处理系统，形成了支持年投放10万单量级的业务处理能力。
　　六是培育了专业进取的人才队伍。公司以绩效管理为核心，通过多样化考核与激励机制，充分激发各层级、各条线人员的主观能动性。紧密结合业务形态与特点，持续优化选人用人机制，依据业务导向精准落实人才培养计划。经过多年积淀，公司成功培育出一支精通产业、精专租赁、士气高涨的高素质人才队伍，形成了简单、高效、积极向上、干事创业的优秀团队文化。

　　四、可能面对的风险
　　1、融资租赁资产质量下降的风险
　　如宏观经济形势出现不利变动的情形，部分行业或区域承租人可能会存在流动性紧张或还款能力下降的问题，影响公司融资租赁资产质量，进而对公司经营业绩、财务状况产生不良影响。
　　2、利率波动影响公司盈利水平的风险
　　利率价格传导存在时滞，在全面适用LPR定价的背景下，若资产端LPR报价降幅大于资金市场报价降幅，或资产端LPR报价增幅小于资金市场报价增幅，公司利差将收窄，进而影响自身经营业绩。
　　3、期限错配产生的流动性风险
　　公司有息负债的期限一般在一年以内，而融资租赁项目的存续期一般在三年左右，资产与负债间存在一定的期限错配。目前公司已通过资本和资金市场筹措中长期资金、合理安排租金计划等方式改善资金结构，但仍要时刻关注因期限错配带来的流动性风险。
　　4、汇率波动影响公司盈利水平的风险
　　公司跨境船舶业务普遍以美元计价，在全球经济动荡的背景下，若美元汇率出现较大波动，将对公司跨境船舶业务收益造成影响。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年是公司“零售+科技”双领先战略深化实施的关键之年，面对宏观经济不确定性增加与租赁行业竞争加剧的双重挑战，公司秉持“严控风险、提升能力、压降成本、稳健增长”的经营思路，保持战略定力，持续强化核心竞争力，灵活应对外部变化，实现了经营业绩的稳步提升，超额完成了年度预算目标。　　报告期内，公司以能力建设为核心，聚焦关键领域，制定提升方案，持续强化专业化水平，推动高质量发展。　　　　二、报告期内公司所处行业情况　　2024年，在监管政策的引导下，金融租赁行业进入关键转型期。年内监管部门发布《金融租赁公司管理办法》《关于印发金融租赁公司业务发展鼓励清单、负面清单和项... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年是公司“零售+科技”双领先战略深化实施的关键之年，面对宏观经济不确定性增加与租赁行业竞争加剧的双重挑战，公司秉持“严控风险、提升能力、压降成本、稳健增长”的经营思路，保持战略定力，持续强化核心竞争力，灵活应对外部变化，实现了经营业绩的稳步提升，超额完成了年度预算目标。
　　报告期内，公司以能力建设为核心，聚焦关键领域，制定提升方案，持续强化专业化水平，推动高质量发展。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2024年，在监管政策的引导下，金融租赁行业进入关键转型期。年内监管部门发布《金融租赁公司管理办法》《关于印发金融租赁公司业务发展鼓励清单、负面清单和项目公司业务正面清单的通知》等一系列重要文件，对金融租赁公司的合规管理提出了明确要求，推动金租公司加速回归租赁本源，加快业务转型与资产结构优化。
　　在政策指引下，金融租赁公司积极行动，努力支持产业升级的设备融资需求。但囿于优质资产短缺、行业创新不足，金租公司加速涌入航空航运、绿色金融、普惠小微等细分市场，业务同质化程度越来越高，相关领域的竞争态势进一步加剧。
　　随着合规政策的进一步趋严以及行业竞争的日益激烈，金融租赁行业在业务增长、盈利能力、风险管控等方面面临诸多挑战。在此背景下，找准专业化、差异化发展道路的金融租赁公司，有望抓住新质生产力发展、大规模设备更新等机遇，进一步提升服务实体经济的能力，为推动产业升级和经济高质量发展贡献力量。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　江苏金租是国内首批成立的金融租赁公司之一，在经金融监管部门批准的经营范围内开展各项业务活动，主营业务为融资租赁业务，主要业务模式包括直接租赁、售后回租等。
　　公司以设备为中心，着力发展覆盖设备全生命周期的租赁服务。以新机融资服务中小微客户新设备购置需求，促进制造业企业产能提升、技术迭代；以库存融资服务经销商短期设备周转资金需求，加速产业链设备流通；以二手设备抵换新设备服务企业旧机换新、设备升级需求，提升设备循环利用价值、降低企业设备持有成本、推动大规模设备更新。
　　报告期内，公司经营模式、主营业务未发生重大变化，不存在对利润产生重大影响的其他经营活动。
　　
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司是国内最早开展融资租赁业务的企业之一，也是国内唯一一家A股上市的金融租赁公司。公司专注于融资租赁主业，通过持续强化行业拓展、渠道建设、运营管理、风险防控、人才培养、科技支撑等能力建设，持续提升精专租赁行业水平，不断巩固核心竞争力。
　　
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司营业收入为527,810.91万元，同比增加49,126.62万元，增长10.26%；利润总额为392,131.72万元，同比增加37,797.18万元，增长10.67%；归属于上市公司股东的净利润为294,274.35万元，同比增加28,265.63万元，增长10.63%。
　　
　　六、关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)公司发展战略
　　2024年，公司持续按照《“零售+科技”双领先（2022-2026年）发展战略规划》部署推进各类工作，力争在“零售”与“科技”两个方面在业内达成领先，形成核心竞争力，致力于成为“国际领先的设备租赁服务商”。
　　2024年，公司持续按照《“零售+科技”双领先（2022-2026年）发展战略规划》部署推进各类工作，力争在“零售”与“科技”两个方面在业内达成领先，形成核心竞争力，致力于成为“国际领先的设备租赁服务商”。
　　(二)经营计划
　　2025年，公司将持续落实“零售+科技”双领先战略，按照“稳中求进、进中提质”的工作思路。
　　(三)可能面对的风险
　　1、融资租赁资产质量下降的风险
　　如宏观经济形势出现不利变动的情形，部分行业或区域承租人可能会存在流动性紧张或还款能力下降的问题，影响公司融资租赁资产质量，进而对公司经营业绩、财务状况产生不良影响。
　　2、利率波动影响公司盈利水平的风险
　　利率价格传导存在时滞，在全面适用LPR定价的背景下，若资产端LPR报价降幅大于资金市场报价降幅，或资产端LPR报价增幅小于资金市场报价增幅，公司利率将收窄，进而影响自身经营业绩。
　　3、期限错配产生的流动性风险
　　公司有息负债的期限一般在一年以内，而融资租赁项目的存续期一般在三年左右，资产与负债间存在一定的期限错配。目前公司已通过资本和资金市场筹措中长期资金、合理安排租金计划等方式改善资金结构，但仍要时刻关注因期限错配带来的流动性风险。
　　4、汇率波动影响公司盈利水平的风险
　　公司跨境船舶业务普遍以美元计价，在全球经济动荡的背景下，若美元汇率出现较大波动，将对公司跨境船舶业务收益造成影响。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）所属行业情况　　2024年上半年，为贯彻中央金融工作会议精神，落实《金融租赁公司管理办法（征求意见稿）》《关于促进金融租赁公司规范经营和合规管理的通知》等重要文件指示，金融租赁公司立足“融资+融物”特性，努力做好“五篇大文章”，加大科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融等领域的投放力度，积极服务实体经济。　　报告期内，金融租赁公司在监管指导下更加专注主业、回归本源，不断提升直租业务规模与占比，积极发展基于设备的专业化能力。金融租赁行业竞争进一步加剧，业内较早开始发力、在相关领域找准专业化发展道路的金融租赁公司，表现出更强韧性与发... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）所属行业情况
　　2024年上半年，为贯彻中央金融工作会议精神，落实《金融租赁公司管理办法（征求意见稿）》《关于促进金融租赁公司规范经营和合规管理的通知》等重要文件指示，金融租赁公司立足“融资+融物”特性，努力做好“五篇大文章”，加大科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融等领域的投放力度，积极服务实体经济。
　　报告期内，金融租赁公司在监管指导下更加专注主业、回归本源，不断提升直租业务规模与占比，积极发展基于设备的专业化能力。金融租赁行业竞争进一步加剧，业内较早开始发力、在相关领域找准专业化发展道路的金融租赁公司，表现出更强韧性与发展潜力，优势进一步凸显。未来一段时间，金融租赁公司应发挥各自禀赋优势，抢抓发展新质生产力、设备大规模更新的历史机遇，进一步提升服务实体的专业化能力，共同推动行业向更高质量发展阶段迈进。
　　（二）主营业务情况
　　公司主要从事融资租赁业务，主要业务模式包括直接租赁、售后回租等。公司充分发挥金融租赁“融资+融物”的双重功能，紧密围绕技术迭代和设备更新需求，努力培育以设备为核心的专业化能力，为中小微企业提供特色化金融服务。
　　渠道拓展方面，公司采取“厂商租赁+区域直销”双线展业方式，与设备厂商经销商建立合作，解决厂商终端客户设备采购资金不足的问题，促进厂商产品销售；在制造业发达地区及产业集聚区，组建属地化直销团队，为当地小微企业提供金融服务。市场开发方面，公司坚持多元市场培育与重点市场开发，业务覆盖清洁能源、交通运输、工业装备等十大板块80多个细分市场，并在多个细分市场建立了较强的竞争优势。科技支持方面，信息科技已融入客户服务和内部管理的全流程，为公司业务发展和专业化设备管理提供了强有力的支撑。
　　报告期内，公司经营模式、主营业务未发生重大变化，不存在对利润产生重大影响的其他经营活动。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2024年以来，面对复杂严峻的经营环境，公司坚持“零售+科技”双领先战略，以“提升能力、严控风险、压降成本、适度增长”为经营思路，序时完成了半年度各项经营目标。
　　资产规模稳步增长。截至报告期末，公司资产规模1,330.49亿元，较上年末增加131.29亿元，增长10.95%，其中融资租赁资产规模1,269.00亿元，较上年末增加127.91亿元，增长11.21%。
　　经营效益持续提升。报告期内，公司实现营业总收入41.21亿元，同比增长9.45%；营业净收入26.16亿元，同比增长8.47%；净利润14.34亿元，同比增长8.80%。公司整体收益水平保持稳定增长。
　　资产质量稳中向好。截至报告期末，公司不良融资租赁资产率0.90%，较年初降低0.01个百分点，资产质量总体稳健。拨备率3.89%，拨备覆盖率431.22%，均远高于监管要求。
　　报告期内，公司以能力建设为核心，提升各方面专业化水平。一是提升行业深耕能力，持续扩大细分领域领先优势，加快开发新行业、新业态、新模式；二是提升厂商租赁能力，合作厂商经销商数量持续攀升，内外资品牌占比进一步均衡，重点行业厂商粘度增强；三是提升区域直销能力，区域小微队伍体系化建设和业务规范体系化建设取得重大进展，行业聚集区域厂商直销团队不断建强；四是提升科技引领能力，智慧获客系统持续扩建，智慧风控系统优化迭代，智慧决策体系动态完善；五是提升风险管理能力，准确识别风险、控制风险，积极做好租金回收与不良资产处置工作，公司不良租赁资产率始终保持在较低水平；六是提升组织保障能力，根据业务发展进行内部组织架构调整，完成第十轮员工竞聘双选工作，进一步激发员工活力，增强企业发展动能。

　　三、风险因素
　　1、融资租赁资产质量下降的风险
　　如宏观经济形势出现不利变动的情形，部分行业或区域承租人可能会存在流动性紧张或还款能力下降的问题，影响公司融资租赁资产质量，进而对公司经营业绩、财务状况产生不良影响。
　　2、利率波动影响公司盈利水平的风险
　　利率价格传导存在时滞，在全面适用LPR定价的背景下，若资产端LPR报价降幅大于资金市场报价降幅，或资产端LPR报价增幅小于资金市场报价增幅，公司利率将收窄，进而影响自身经营业绩。
　　3、期限错配产生的流动性风险
　　公司有息负债的期限一般在一年以内，而融资租赁项目的存续期一般在三年左右，资产与负债间存在一定的期限错配。目前公司已通过资本和资金市场筹措中长期资金、合理安排租金计划等方式改善资金结构，但仍要时刻关注因期限错配带来的流动性风险。
　　4、汇率波动影响公司盈利水平的风险
　　公司跨境船舶业务普遍以美元计价，在全球经济动荡的背景下，若美元汇率出现较大波动，将对公司跨境船舶业务收益造成影响。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）发展战略
　　2022年，公司董事会制定了《“零售+科技”双领先（2022-2026年）发展战略规划》。
　　一个目标：国际领先的设备租赁服务商。对标国际领先同业，增强差异化属性，提升专业化能力，为客户提供以设备为中心的一揽子解决方案。
　　两个领先：零售领先和科技领先。抓住核心竞争力的两大重点，形成百万量级客户、千万量级租赁物的业务资源库，以便捷、智慧的金融科技提升服务和运营能力，让公司成为合作伙伴和客户的优先选择。
　　三大路径：厂商路径、区域路径和线上路径。建立触达客户、强化粘性的稳定可持续渠道，维护核心客户资源，扩大群体覆盖面。
　　四个能力：人才支撑能力、资金保障能力、资产管理能力、内控合规能力。一体谋划人、财、物、规等资源的合理配置，充分发挥能力协同优势。
　　五种资源：国际市场、资本市场、改革政策、创新机制、专业资源。永葆开放和创新的姿态，用活五种资源，引资引智引机制，为公司发展不断注入新的活力。
　　2024年上半年，公司坚定“零售+科技”战略定力，按照战略部署稳步推进各类工作，努力实现国际领先设备租赁服务商的战略目标。
　　（二）核心竞争力分析
　　公司是国内最早开展融资租赁业务的企业之一，也是国内唯一一家A股上市的金融租赁公司。公司专注于融资租赁主业，39年来持续盈利，不断强化行业拓展、双线获客、运营管理、风险管控、人才队伍建设、科技支撑的能力，提升核心竞争力。
　　一是专业的行业拓展能力。公司深耕租赁行业三十九年，经历多轮经济周期，具备成熟的市场开发和行业扩张经验。在资产配置上坚持多元市场培育与重点市场开发，形成了高端装备、清洁能源、交通运输三大百亿级板块领跑和80多个细分行业协同的“3+N”业务格局，在多个细分领域形成了比较优势。
　　二是高效的客户开发能力。公司结合国际股东经验和本土实践，通过“厂商+区域”双线并进的方式拓宽获客渠道。厂商路径上，与4000多家厂商经销商建立了深度合作关系，快速触达优质终端客户；提高龙头厂商合作层级，优化厂商经销商管理机制。区域路径上，整合苏南、苏中资源，设立专门事业部，更好服务区域客户；建立战略大客户、小微客户、厂商经销商专属直销团队，通过网格化分工体系开展名单制电话营销，更便捷地服务当地中小微制造业企业和战略客户。
　　三是敏捷的运营管理能力。建立逐级授权、分级管理的业务管理机制，提升运营效率。不断加强前中后台的联动协同，保证各环节高效衔接、运转有序。运用公司自主研发的智能决策模型，实现批量化处理，公司标准类零售小单业务已实现7×24小时不间断秒级审批。
　　四是灵活的风险管控能力。通过“3+N”的多元化行业布局、广泛的区域分布，实现合理分散的资产配置，有力发挥互补支撑和分散风险作用。打造“租赁物+承租人+厂商”三位一体的风险防控体系,有效发挥厂商在租赁物售后维护、回收翻新、二次销售等方面的优势，以专业的租赁物管理能力化解风险。加快信息系统建设，用科技赋能智慧风控，建立全面数字风控体系，实现风险管理全流程线上化，快速识别、监测风险，有效防范、处置风险。
　　五是成熟的人才队伍建设能力。公司以绩效管理为中心，通过各类考核杠杆与激励机制来激发各层级、各条线人员的主观能动性。根据业务特点优化选人用人机制，根据业务导向落实人才培训培养计划，持续深化“两层面+三层级”人才培养体系。多年来，公司培养了精通产业、精专租赁的人才队伍，员工士气旺盛，具有干事创业、斗志昂扬的团队文化。
　　六是强大的科技支撑能力。公司信息科技建设加快业务与科技的深度融合，持续升级“拓客-运营-风控”全链条智慧租赁系统，助力市场拓展、运营管理和风险防控，实现业务和风险管理全流程线上化。 收起▲