一、业务概要　　1、报告期内公司所从事的主要业务、经营模式　　公司主要从事家具和木地板等家居产品的研发、设计、生产与销售，公司产品定位中高端，主导产品包括木质家具和木地板、软体家具等产品系列，旗下拥有多个自主品牌。　　公司是国内家居行业中少有的在国外市场采用自有品牌销售的企业之一，同时也是行业内为数不多的纵贯“人工造林、林地采伐、木材加工、产品研发、生产制造、销售网络”完整产业链型一体化经营模式企业。　　在海外市场经营模式上，公司采用批发模式，将产品直接销售给大型的海外家具批发商、零售商和品牌连锁店等，然后由大型的家具批发商、零售商、品牌连锁店销售给最终消费者，公司自身则主要负责境外市场的... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　1、报告期内公司所从事的主要业务、经营模式
　　公司主要从事家具和木地板等家居产品的研发、设计、生产与销售，公司产品定位中高端，主导产品包括木质家具和木地板、软体家具等产品系列，旗下拥有多个自主品牌。
　　公司是国内家居行业中少有的在国外市场采用自有品牌销售的企业之一，同时也是行业内为数不多的纵贯“人工造林、林地采伐、木材加工、产品研发、生产制造、销售网络”完整产业链型一体化经营模式企业。
　　在海外市场经营模式上，公司采用批发模式，将产品直接销售给大型的海外家具批发商、零售商和品牌连锁店等，然后由大型的家具批发商、零售商、品牌连锁店销售给最终消费者，公司自身则主要负责境外市场的售后服务、市场推广和品牌维护等业务功能。
　　在国内市场经营模式上，公司主要采取“体验中心+经销商”的销售模式。公司通过自购房产的形式建设体验中心，体验中心主要作为品牌推广、产品展销及区域性物流配送中心，又承担对经销商的管理、服务功能，公司定期根据市场情况、投入产出比等因素综合评估，继续完善体验中心建设布局，公司也会评估盘活闲置资产，采取对外出租模式，获取租金收益。
　　除传统渠道之外，公司也在逐步尝试与产业链相关企业进行合作，设立合资公司或业务合作模式共同拓展业务布局。通过优势互补，达成“品牌+产销”双驱动深度合作新模式，更进一步完善内销市场新布局，为广大消费者提供健康、环保、优质的产品和服务。
　　2、报告期内公司所处行业情况及公司经营概况
　　2025年上半年，国内经济仍处于经济恢复和转型升级关键期，关税和地缘政治不确定性对全球经济产生负面影响，中国家具行业呈现内需回暖、外需承压的差异化格局。
　　2025年1-6月，我国家具行业规模以上企业（年主营业务收入2,000万元及以上）7,425家，累计产量同比下降0.6%；营业收入3,023.9亿元，同比下降4.9%；利润总额106.4亿元，同比下降23.1%，市场竞争压力较大。（上述数据摘自“中国家具协会”官网）
　　2025年上半年，公司仍面临较大的经营压力，主要源于市场竞争加剧、原材料成本上升以及宏观经济环境的不确定性，国内销售收入较去年同期略有上升，公司在产品优化、渠道拓展及客户关系维护方面的持续努力。公司目前涉及多起诉讼案件，财务费用压力持续高企。公司仍面临诸多困难，公司将继续调整经营策略、加强内部管理、深化多元产业布局，纵深推进各项业务，积极化解债务及诉讼风险，争取早日突破困境，保障公司可持续运营。
　　3、公司竞争优势
　　经过多年发展，公司拥有较多的竞争优势，使得公司能够借助中国经济的增长机遇获得持续发展。所形成的竞争优势是公司持续发展的保证，这些优势主要包括：
　　①产业链一体化经营优势
　　近年来，公司以家具制造业务为核心，积极稳健推进产业链整合，公司已经成为纵贯“人工造林、林地采伐、木材加工、产品研发、生产制造、销售网络”完整产业链、一体化经营的企业。
　　②规模优势
　　公司拥有规模化生产家具、木地板的两大类生产基地,目前已形成较强的规模优势，能够为公司运营的持续性和稳定性提供保障。
　　③稳定的原材料供应优势
　　经过多年的生产经营，公司已与东南亚以及国内的东北、西南地区的供应商建立了长期稳定的合作关系，各主要原材料均有稳定的供应渠道。目前，公司自有或控制的林木资源的储备将有利于公司原材料供应的稳定，也有利于降低生产成本。
　　④品牌优势
　　与国内大多数家具出口企业不同，公司是我国家具行业中少有的在国外市场采用自有品牌销售的企业。自有品牌的确立使公司在与国内企业的出口竞争中具有明显的优势，有利于公司市场地位的巩固和扩大。
　　⑤设备和技术优势
　　公司历来注重木材的综合利用，通过技术革新及先进设备的运用，大大提高木材利用率。目前，公司拥有实木家具、软体家具、三层复合及多层复合地板生产线等各类先进生产设备。先进的机器设备和领先的技术水平提升了公司的劳动生产率和产品质量，使公司具备了规模化生产能力，减少了对人工的需求，劳动生产率大幅提高。
　　⑥产品多样化优势
　　经过多年的发展，公司的产品类型和结构得到了持续丰富，产品类别可满足不同人群的需求。公司注重产品研发和创新，加大对产品的开发投入、设计、品牌建设、绿色环保的投入，突出自身产品特色，避免同质化的竞争，提高产品的技术含量和附加值，在性价比和品牌溢价上寻找优势。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　国内外宏观经济政策的不确定性风险
　　国内外经济环境的不确定性和国内房地产政策的变化对家具企业产生深远影响，随着环保意识的加强，将会出台更多有关家具生产、流通及产品质量的规定、标准，国内外的宏观经济及政策因素都可能导致公司主要产品的需求变化，从而影响公司的盈利能力和经营业绩。公司将密切关注政策动态，以调整战略和业务模式，以抵御复杂的外部环境带来的挑战。
　　国内市场拓展进度未达预期的风险
　　在市场竞争格局日益复杂的情况下，众多家具品牌以创新的营销模式、独特的设计理念以及灵活的价格策略迅速抢占市场份额，当前公司产品的国内市场占有率还不高，激烈的市场竞争也加大公司获取订单的难度，国内市场业务的波动较大，公司国内市场拓展进度未达预期现状，如何调整产品结构，合理制定营销策略，实现预期收益，存在一定不确定性。公司将根据市场需求调整经营方针，以客户价值为驱动，实施以渠道为核心的营销策略，持续加强运营管理，丰富盈利模式，降本增效；强化质量管理，提升产品层次和品质，提高产品的溢价能力，通过专业化、精细化发展提升品牌影响力。公司已逐步尝试与产业链相关企业进行合作，实现经营模式和渠道的拓展升级，由此提升公司盈利能力、市场占有率和综合竞争力。
　　诉讼纠纷风险
　　公司目前存在债务逾期及涉及多起诉讼案件，公司部分资产被法院采取查封、冻结、强制执行等措施，相关资产存在被动处置的风险,这些诉讼案件的处理周期较长，给公司带来了潜在的经济赔偿风险。公司将密切关注和高度重视诉讼纠纷所带来的风险，争取妥善解决相关争议。
　　资金流动性风险
　　公司因前期投资过大、行业因素、整体融资环境变化造成资金流动性紧张，公司也因债务逾期面临需支付违约金、罚息，进而导致公司财务费用增加，公司存在较大的债务压力，对经营业绩产生较大影响。公司正在积极协调各方商讨多种化解债务危机的方案，通过资产变现及债务重组等方式逐步解决历史遗留问题，摆脱债务困境。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、报告期内公司所从事的主要业务、经营模式　　公司是国内家居行业中少有的在国外市场采用自有品牌销售的企业之一，同时也是行业内为数不多的纵贯“人工造林、林地采伐、木材加工、产品研发、生产制造、销售网络”完整产业链型一体化经营模式企业。　　在海外市场经营模式上，公司采用批发模式，将产品直接销售给大型的海外家具批发商、零售商和品牌连锁店等，然后由大型的家具批发商、零售商、品牌连锁店销售给最终消费者，公司自身则主要负责境外市场的售后服务、市场推广和品牌维护等业务功能。　　在国内市场经营模式上，公司主要采取“体验中心+经销商”的销售模式。公司通过自... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、报告期内公司所从事的主要业务、经营模式
　　公司是国内家居行业中少有的在国外市场采用自有品牌销售的企业之一，同时也是行业内为数不多的纵贯“人工造林、林地采伐、木材加工、产品研发、生产制造、销售网络”完整产业链型一体化经营模式企业。
　　在海外市场经营模式上，公司采用批发模式，将产品直接销售给大型的海外家具批发商、零售商和品牌连锁店等，然后由大型的家具批发商、零售商、品牌连锁店销售给最终消费者，公司自身则主要负责境外市场的售后服务、市场推广和品牌维护等业务功能。
　　在国内市场经营模式上，公司主要采取“体验中心+经销商”的销售模式。公司通过自购房产的形式建设体验中心，体验中心主要作为品牌推广、产品展销及区域性物流配送中心，又承担对经销商的管理、服务功能，公司定期根据市场情况、投入产出比等因素综合评估，继续完善体验中心建设布局，公司也会评估盘活闲置资产，采取对外出租模式，获取租金收益。
　　除传统渠道之外，公司也在逐步尝试与产业链相关企业进行合作，设立合资公司或业务合作模式共同拓展业务布局。通过优势互补，达成“品牌+产销”双驱动深度合作新模式，更进一步完善内销市场新布局，为广大消费者提供健康、环保、优质的产品和服务。
　　2、2024年重点开展工作
　　2024年是充满变数与挑战的一年，全球大环境跌宕起伏，经济复苏艰难曲折，地缘冲突不断升级，国家周期性和结构性矛盾错综叠加,受国内外经济形势和供需结构等因素的影响，公司经营压力凸显，营业收入和营业利润均出现下滑，公司目前涉及多起诉讼案件，财务费用呈现上升趋势。尽管面临诸多困难，公司以“再出发”主题路线，积极调整经营策略、加强内部管理、深化多元产业布局，纵深推进各项业务，积极化解债务及诉讼风险，努力实现公司可持续经营。公司主要从以下方面开展工作：①强根固本，推动核心业务发展
　　继续优化生产基地经营布局，结合市场发展趋势及年度生产经营规划与目标，推动公司的生产经营趋向集约化发展，以商业合作等模式完善内销市场新布局，达成“品牌+产销”双驱动深度合作新模式。以公司总部为中心点，往外辐射与延伸，以点带面，以设备资产、厂房、品牌对外开展合作，形成多个家具产业运营商务合作基地，全面提升产品结构及产业价值，助力供应链延展和市场开拓，提升品牌市场及品牌价值，为后续发展蓄势储能。
　　②盘活存量资产，助力产业焕活
　　优化公司资产结构，积极盘活存量资产，推动存量资产盘活与租赁模块良性运转，对闲置的工厂厂房、商业门店等资产盘点、规划，加大去库存力度、库存打包、整体出售、清除历史遗留债务、打折清理债务等方式，提高资产的运营效率，通过市场化的运作方式，将沉寂资产转化为经济效益，保障日常运营资金需求。
　　③节能增效，加强人力资源建设
　　通过简化组织架构，降低职能部门人员比例。实现人员编制动态管控，集约管理人员精干力量，改善人员结构，公司通过开拓招聘渠道促进人才队伍趋向“精英化”转型。设立每周重点工作督办机制，明确专人督办，确保重点工作落实到位。提高重点工作完成质量、高标准完成好每一项工作任务。建立科学合理的绩效考核体系，落实内部承包责任制，超前部署，强化督办，强化责任意识。
　　④积极解决公司涉及的重大诉讼事项
　　公司管理层高度重视公司面临的各项诉讼案件，积极与各诉讼方和法院沟通协商调解方案，梳理诉讼材料和应诉方案；公司也在持续跟进相关诉讼进展，争取以最有利的方式解决诉讼纠纷。
　　⑤营造良好的工作环境，重视员工权益
　　积极营造良好的工作环境和人文环境，持续加强对园区绿化、消防卫生、安全生产、食堂、员工宿舍等基础设施的建设投入及升级改造，真正提升员工幸福感；重视员工能力可持续建设和人才发展，不定期邀请外部专家顾问进行管理培训；利用各大节日特别策划等多种工会活动，增强员工归属感，凝聚员工共识，提振信心底气，激发发展活力。
　　报告期内，公司主营业务未发生重大变化。
　　公司管理层将持续推动公司深耕市场、外展内拓渠道，持续探索全新业务渠道，创新业务合作模式，优化业务结构体系，发挥自身优势，以扎实技术研发实力、良好的品牌影响力、健全的供应链资源等，纵深扩潜赋能，推进各项业务稳步开展，降本增效，提升运营效率，提升风险抵御的能力；积极化解债务问题，寻求资产管理公司的合作支持，充分发挥资产管理公司金融资产处置的专业化优势及纾困职能，开展债务梳理与评估，制定个性化的合作方案，开展各项债务化解工作；同时协调各方商讨多种化解债务危机的方案，通过优化资产配置、资产变现、盘活存量资产及债务重组等方式减轻债务压力，切实推动债务问题逐步化解；整改提升内部管理能力，强化公司治理，促进企业合规经营。
　　3、报告期内公司所处行业情况
　　家具行业是我国国民经济重要的民生产业和具有显著国际竞争力的产业，在满足消费需求、提升生活品质、促进国际贸易、充分吸纳就业、推动区域经济、构建和谐社会等方面起到重要作用。
　　当前，国际贸易环境正经历深刻变革，政策环境和市场需求均出现显著变化，全球贸易格局的重塑、地缘政治风险不断上升以及绿色贸易壁垒的兴起，给出口企业带来新的挑战和机遇；国内经济复苏整体呈现“波浪式发展，曲折式前进”的态势，随着房地产行业不景气使得家具行业承压，全国建材家居行业呈现多品牌、多档次混战局面，行业的市场竞争激烈，为了应对市场变化，家具企业积极调整经营策略，不断优化产品结构，提高生产效率，降低成本。
　　根据国家统计局数据，2024年1-12月，我国家具行业规模以上企业（年主营业务收入2,000万元及以上）7,459家，实现营业收入6,771.5亿元，同比增长0.4%，实现利润总额372.4亿元，同比下降0.1%。
　　近年来，随着我国人民生活水平的提高，居住品质不断被赋予新的要求和期望。国家在保障人民“住有所居”的基础上，逐步将关注重点转向“住得更好”，消费者对家具的需求越来越强，对家具要求越来越重视。中国家具制造行业在产品发展方面逐渐呈现围绕新生代消费者设计、家具环保逐渐受到重视、定制家具逐步流行、以功能为导向的智能化产品受资本追捧、家具由大众化消费转向个性化消费等趋势。
　　4、公司竞争优势
　　经过多年发展，公司拥有较多的竞争优势，使得公司能够借助中国经济的增长机遇获得持续发展。所形成的竞争优势是公司持续发展的保证，这些优势主要包括：
　　①产业链一体化经营优势
　　近年来，公司以家具制造业务为核心，积极稳健推进产业链整合，公司已经成为纵贯“人工造林、林地采伐、木材加工、产品研发、生产制造、销售网络”完整产业链、一体化经营的企业。
　　②规模优势
　　公司拥有规模化生产家具、木地板的两大类生产基地,目前已形成较强的规模优势，能够为公司运营的持续性和稳定性提供保障。
　　③稳定的原材料供应优势
　　经过多年的生产经营，公司已与东南亚以及国内的东北、西南地区的供应商建立了长期稳定的合作
　　关系，各主要原材料均有稳定的供应渠道。目前，公司自有或控制的林木资源的储备将有利于公司原材料供应的稳定，也有利于降低生产成本。
　　④品牌形象优势
　　与国内大多数家具出口企业不同，公司是我国家具行业中少有的在国外市场采用自有品牌销售的企业。自有品牌的确立使公司在与国内企业的出口竞争中具有明显的优势，有利于公司市场地位的巩固和扩大。
　　⑤设备和技术优势
　　公司历来注重木材的综合利用，通过技术革新及先进设备的运用，大大提高木材利用率。目前，公司拥有实木家具、软体家具、三层复合及多层复合地板生产线等各类先进生产设备。先进的机器设备和领先的技术水平提升了公司的劳动生产率和产品质量，使公司具备了规模化生产能力，减少了对人工的需求，劳动生产率大幅提高。
　　⑥产品多样化优势
　　经过多年的发展，公司的产品类型和结构得到了持续丰富，产品类别可满足不同人群的需求。公司注重产品研发和创新，加大对产品的开发投入、设计、品牌建设、绿色环保的投入，突出自身产品特色，避免同质化的竞争，提高产品的技术含量和附加值，在性价比和品牌溢价上寻找优势。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　国内外宏观经济政策的不确定性风险
　　国内外经济环境的不确定性和国内房地产政策的变化对家具企业产生深远影响，随着环保意识的加强，将会出台更多有关家具生产、流通及产品质量的规定、标准，国内外的宏观经济及政策因素都可能导致公司主要产品的需求变化，从而影响公司的盈利能力和经营业绩。公司将密切关注政策动态，以调整战略和业务模式，以抵御复杂的外部环境带来的挑战。
　　国内市场拓展进度未达预期的风险
　　在市场竞争格局日益复杂的情况下，众多家具品牌以创新的营销模式、独特的设计理念以及灵活的价格策略迅速抢占市场份额，当前公司产品的国内市场占有率还不高，激烈的市场竞争也加大公司获取订单的难度，国内市场业务的波动较大，公司国内市场拓展进度未达预期现状，如何调整产品结构，合理制定营销策略，实现预期收益，存在一定不确定性。公司将根据市场需求调整经营方针，以客户价值为驱动，实施以渠道为核心的营销策略，持续加强运营管理，丰富盈利模式，降本增效；强化质量管理，提升产品层次和品质，提高产品的溢价能力，通过专业化、精细化发展提升品牌影响力。公司已逐步尝试与产业链相关企业进行合作，实现经营模式和渠道的拓展升级，由此提升公司盈利能力、市场占有率和综合竞争力。
　　诉讼纠纷风险
　　公司目前存在债务逾期及涉及多起诉讼案件，公司部分资产被法院采取查封、冻结、强制执行等措施，相关资产存在被动处置的风险,这些诉讼案件的处理周期较长，给公司带来了潜在的经济赔偿风险。公司将密切关注和高度重视诉讼纠纷所带来的风险，争取妥善解决相关争议。
　　资金流动性风险
　　公司因前期投资过大、行业因素、整体融资环境变化造成资金流动性紧张，公司也因债务逾期面临需支付违约金、罚息，进而导致公司财务费用增加，公司存在较大的债务压力，对经营业绩产生较大影响。公司正在积极协调各方商讨多种化解债务危机的方案，通过资产变现及债务重组等方式逐步解决历史遗留问题，摆脱债务困境。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司是国内家居行业中少有的在国外市场采用自有品牌销售的企业之一，同时也是行业内为数不多的纵贯“人工造林、林地采伐、木材加工、产品研发、生产制造、销售网络”完整产业链型一体化经营模式企业。 在海外市场经营模式上，公司采用批发模式，将产品直接销售给大型的海外家具批发商、零售商和品牌连锁店等，然后由大型的家具批发商、零售商、品牌连锁店销售给最终消费者，公司自身则主要负责境外市场的售后服务、市场推广和品牌维护等业务功能。 在国内市场经营模式上，公司主要采取“体验中心+经销商”的销售模式。公司通过自购房产的形式建设体验中心，体验中心主要作为品牌推... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是国内家居行业中少有的在国外市场采用自有品牌销售的企业之一，同时也是行业内为数不多的纵贯“人工造林、林地采伐、木材加工、产品研发、生产制造、销售网络”完整产业链型一体化经营模式企业。
在海外市场经营模式上，公司采用批发模式，将产品直接销售给大型的海外家具批发商、零售商和品牌连锁店等，然后由大型的家具批发商、零售商、品牌连锁店销售给最终消费者，公司自身则主要负责境外市场的售后服务、市场推广和品牌维护等业务功能。
在国内市场经营模式上，公司主要采取“体验中心+经销商”的销售模式。公司通过自购房产的形式建设体验中心，体验中心主要作为品牌推广、产品展销及区域性物流配送中心，又承担对经销商的管理、服务功能，公司定期根据市场情况、投入产出比等因素综合评估，继续完善体验中心建设布局，公司也会评估盘活闲置资产，采取对外出租模式，获取租金收益。
除传统渠道之外，公司也在逐步尝试与产业链相关企业进行合作，设立合资公司共同拓展业务布局。通过优势互补，达成“品牌+产销”双驱动深度合作新模式，更进一步完善内销市场新布局，为广大消费者提供健康、环保、优质的产品和服务。
报告期内，公司主营业务未发生重大变化。公司将持续聚焦主业，深耕市场、外展内拓渠道，提升风险抵御的能力，降本增效，提升运营效率；通过资产变现及债务重整等方式逐步解决历史遗留问题，整改提升内部管理能力，强化公司治理，促进公司可持续发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
国内外宏观经济政策的不确定性风险
国际经济环境的不确定性和国内房地产政策的变化对家具企业产生一定的影响，另外，随着环保意识的加强，将会出台更多有关家具生产、流通及产品质量的规定、标准，未来国内外的宏观经济及政策因素都可能导致公司主要产品的需求变化，从而影响公司的盈利能力和经营业绩。公司将进一步加强宏观经济研判，密切关注经济形势变化、政策走向，提高政策和市场的敏感性，增强政策与市场风险意识，实施积极的市场竞争策略，以抵御复杂的外部环境带来的挑战。
国内市场拓展进度未达预期的风险
公司国内营销体系与品牌建设培育仍在拓展阶段，国内家居体验中心作为一种家具零售终端，从建设到营业再到实现盈利需要一个过程。当前公司产品的国内市场占有率还不高，激烈的市场竞争也加大公司获取订单的难度，国内市场业务的波动可能性较大，如何调整产品结构，合理制定营销策略，实现预期收益，存在一定不确定性。公司将根据市场需求调整经营方针，以客户价值为驱动，实施以渠道为核心的营销策略，持续加强运营管理，丰富盈利模式，控制成本费用支出；强化质量管理，提升产品层次和品质，提高产品的溢价能力，通过专业化、精细化发展提升品牌影响力，另外，公司逐步尝试与产业链相关企业进行合作，实现经营模式和渠道的拓展升级，由此提升公司盈利能力、市场占有率和综合竞争力。
诉讼纠纷风险
公司目前存在债务逾期及涉及多起诉讼案件，公司部分资产被法院采取查封、冻结、强制执行等措施，相关资产存在被动处置的风险。公司将密切关注和高度重视诉讼纠纷所带来的风险，本着友好协商的原则，争取妥善解决相关争议。
资金流动性风险
公司因前期投资过大、行业因素、整体融资环境变化造成资金流动性紧张，公司也因债务逾期面临需支付违约金、罚息，进而导致公司财务费用增加，公司存在较大的债务压力，对经营业绩产生较大影响。公司正在积极协调各方商讨多种化解债务危机的方案，通过资产变现及债务重组等方式逐步解决历史遗留问题，摆脱债务困境。 收起▲